無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
崗位職責(zé)提升能力實用篇一
為進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊伍，為我局xxxx年實施“1145”計劃、推進(jìn)“兩優(yōu)四改”、打造一流營商環(huán)境及推進(jìn)落實全局各項工作部署提供強(qiáng)大的人力資源支撐，營造全局爭先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超的濃厚氛圍，提升全局“走在前列、勇立潮頭、做出表率”的強(qiáng)烈進(jìn)取意識和干事創(chuàng)業(yè)激情，結(jié)合市審批服務(wù)管理局工作實際，制定如下實施方案。
緊扣十九大提出的增強(qiáng)干部的“八種本領(lǐng)”、十九屆四中全會提出的“推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”的總要求和好干部標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞新時期“放管服”改革優(yōu)化營商環(huán)境的新形勢、新趨勢、新要求，按照銀川政務(wù)服務(wù)“奮發(fā)有為、激情干事，勇作改革開放急先鋒、創(chuàng)新發(fā)展排頭兵”理念和優(yōu)化營商環(huán)境“五好”理念，解放思想、更新知識、對標(biāo)一流、追求卓越，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部職工隊伍，為實施“1145”計劃、推進(jìn)“兩優(yōu)四改”、打造一流營商環(huán)境決戰(zhàn)決勝xxxx各項重點任務(wù)提供強(qiáng)有力的智力支持和人才保障。
干部職工綜合素質(zhì)提升工程堅持以人為本、科學(xué)規(guī)劃、求真務(wù)實、學(xué)用相長的原則。通過開展“綜合素質(zhì)提升工程”，全面提升全局干部職工的健康素質(zhì)、政治素質(zhì)、政策水平、學(xué)習(xí)能力、行政能力、服務(wù)能力、文化素養(yǎng)。
(一)政治素質(zhì)進(jìn)一步提高。干部職工牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”。堅持學(xué)法、知法、守法、用法，堅持依法理政、依法辦事，全局干部職工創(chuàng)新謀劃能力、綜合管理能力、狠抓落實的能力進(jìn)一步提升。
(二)履職盡責(zé)的能力進(jìn)一步提高。始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感切實做好本職工作，愛崗敬業(yè)、忠于職守，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做到在其位謀其政、盡其責(zé)、竭其力，把自己負(fù)責(zé)的工作做出成效。有針對性地開展崗位必備知識和能力培訓(xùn)，竭力克服“知不抵位，識不符職”的問題，防止“知識透支，本領(lǐng)恐慌”的現(xiàn)象，成為勝任本職工作的行家里手。
（三）服務(wù)群眾的意識進(jìn)一步增強(qiáng)。牢固樹立“以人民為中心”的服務(wù)理念，切實做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，解決辦事群眾在辦理審批事項時遇到的“難點、堵點、痛點”，持續(xù)提升辦事群眾的獲得感、滿足感、幸福感，持續(xù)擦亮政務(wù)服務(wù)“銀川品牌”。
（四）學(xué)習(xí)風(fēng)氣進(jìn)一步濃厚。以制度建設(shè)、完善考核為重點，克服“輕學(xué)習(xí)、不想學(xué)、不善學(xué)、不想寫、不敢寫、不會寫”等問題，在系統(tǒng)內(nèi)形成“愛學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)、愛寫作、善寫作”的濃厚氛圍。促進(jìn)干部職工養(yǎng)成受益一生的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，做到學(xué)以致用、用有所成。
“綜合素質(zhì)提升工程”的主要內(nèi)容是:通過強(qiáng)化“五種素質(zhì)”（即身體素質(zhì)、政治素質(zhì)、能力素質(zhì)、作風(fēng)素質(zhì)、道德素質(zhì)）；提升“五種能力”（即服務(wù)大局能力、統(tǒng)籌謀劃能力、創(chuàng)新爭優(yōu)能力、服務(wù)群眾能力、樂于奉獻(xiàn)能力）；實現(xiàn)“五好”目標(biāo)（好身體、好思想、好業(yè)績、好作風(fēng)、好道德）。
（一）強(qiáng)化身體素質(zhì)，提升服務(wù)大局能力，實現(xiàn)好身體目標(biāo)。
健康的身體是干部職工履職盡責(zé)的先決條件，是提高工作成效的重要保障，是不斷奮發(fā)進(jìn)取的動力源泉，強(qiáng)化身體素質(zhì)，增強(qiáng)干部職工身理和心理健康水平，為改革提供堅實的保證。
1.組織干部職工每年進(jìn)行一次體檢，全面了解自身身體狀況，有了好身體才能更好地投入工作。（辦公室負(fù)責(zé)）
2.每天堅持煅練一小時，鼓勵干部職工利用業(yè)余時間加強(qiáng)體育煅煉，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，做到早睡早起，以健康飽滿的精神狀態(tài)投入工作。（工會、團(tuán)委、婦聯(lián)負(fù)責(zé)）
3.每年舉辦一些形式多樣文體活動，組織干部職工積極參與，培養(yǎng)廣泛健康的興趣愛好。（工會、團(tuán)委、婦聯(lián)負(fù)責(zé)）
（二）強(qiáng)化政治素質(zhì)，提升統(tǒng)籌謀劃的能力，實現(xiàn)好思想目標(biāo)。
提高政治站位，強(qiáng)化政治素質(zhì)，增強(qiáng)政治能力，堅定政治信仰，筑牢理論根基，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高能力，用科學(xué)理論武裝頭腦，堅定改革信心，促進(jìn)各項工作的開展。
4.每天進(jìn)行一次“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺學(xué)習(xí)，持續(xù)拓寬對政治理論、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技創(chuàng)新等新時代新理念的認(rèn)識，更好的服務(wù)于工作實際。（機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)）
5.每月組織一次黨組中心組學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)自治區(qū)、銀川市的各項決策部署，教育引導(dǎo)干部職工樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”。（機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)）
6.每個黨支部每月組織一次黨支部主題黨日，通過主題發(fā)言、心得交流、專題討論、實地調(diào)研等活動豐富學(xué)習(xí)載體，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，保證學(xué)習(xí)效果。（機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)）
7.每半年邀請黨史專家、老紅軍、老黨員講一堂黨史黨情專題黨課，用黨史教育引導(dǎo)干部職工不忘初心、牢記使命。（機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)）
（三）強(qiáng)化能力素質(zhì)，提升創(chuàng)新爭優(yōu)的能力，實現(xiàn)好業(yè)績目標(biāo)。
通過能力素質(zhì)提升，培養(yǎng)干部職工具有“開口能講，提筆能寫，動手能辦”的業(yè)務(wù)素質(zhì)，具備求精務(wù)實，廉潔高效，干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績的綜合水平。
崗位職責(zé)提升能力實用篇二
中層干部是企業(yè)的中流砥柱。
車間主任是制造型企業(yè)的核心力量。
在微利時代到來的今天，車間作為生產(chǎn)型企業(yè)的中心，其管理優(yōu)劣，已直接對企業(yè)的運(yùn)營和利潤產(chǎn)生影響，車間管理在企業(yè)中正扮演著愈來愈重要的角色。
車間主管既要帶領(lǐng)團(tuán)隊完成各項工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。如何進(jìn)行車間管理和生產(chǎn)過程控制，如何協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。這已成為中國當(dāng)今企業(yè)中車間主任、生產(chǎn)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。
※ 回歸根本—審視中國制造業(yè)的弱點
※ 關(guān)注制造業(yè)的基本—qcd
■ 第二、從制造業(yè)的基礎(chǔ)開始——5s與目視管理
※ 重新認(rèn)識5s
※ 整理—騰出空間
※ 整頓—提高效率
※ 清掃—保證生產(chǎn)穩(wěn)定
※ 清潔—制度和標(biāo)準(zhǔn)
※ 素養(yǎng)—紀(jì)律、服務(wù)、文化
■ 第三、情報管理—生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致的紐帶
※ 報表管理—總結(jié)統(tǒng)計技術(shù)運(yùn)用
※ 聯(lián)席會議—交流、協(xié)商、決定的加速器
※ 信息共享—讓管理無間隙
■ 第四、計劃管理和異?？刂?/p>
※ 計劃在工作中的作用
※ 影響計劃實施的因素
※ 人員（士氣）異常的控制
※ 物料異常的控制
※ 設(shè)備異常的控制
※ 作業(yè)方法調(diào)整的控制
※ 生產(chǎn)體制變革的推行方法
■ 第五、現(xiàn)場成本控制—企業(yè)生存的根本
※ 識別現(xiàn)場的成本浪費(fèi)現(xiàn)象
※ 現(xiàn)場成本浪費(fèi)的分析及對策
※ 實施成本控制的方法和步驟
車間主任如何進(jìn)行現(xiàn)場成本控制
■ 第六、現(xiàn)場效率提升—企業(yè)利潤成長的加速器
※ 什么是效率浪費(fèi)—712動作浪費(fèi)等識別工具
※ 效率低下的各種因素分析
※ 效率提升運(yùn)用—七劍下天下
■ 第七、改善—現(xiàn)場提升的利器
※ 員工改善意識的培養(yǎng)
※ 改善推進(jìn)的注意事項
※ 現(xiàn)場改善永無止境
※ 案例：改善為企業(yè)帶來的騰飛
■ 第八、下屬培育—玉不琢不成器
※ 培育從選人開始—先識人后用人
※ 培育在日常，在隨時隨地隨人隨事
※ 以“教”促學(xué)變主動
■ 第九、現(xiàn)場考評激勵—一切盡在掌握中
※ 激勵是加法而不是減法
※ 獎勵的海豚原理
※ 懲罰的熱爐原則
■ 第十、車間有效溝通—讓工作更通暢
※ 體驗溝通的障礙
※ 為什么傾聽是關(guān)鍵
※ 與上司溝通
※ 與下屬溝通
■ 第十
一、像拔河那樣使力——建設(shè)高效現(xiàn)場團(tuán)隊
※ 兩所房子的啟示
※ 解決團(tuán)隊中的沖突
※ 用文化去凝結(jié)
職責(zé)1
水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)、保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。
和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理操作規(guī)程，及時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生，并教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
到文明生產(chǎn)。
況。
6、積極協(xié)助行政科做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。
算基礎(chǔ)管理工作，合理提出改進(jìn)工作的意見和建議；
及時上報并與品質(zhì)科、技術(shù)科溝通攻關(guān)。
9、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；
職責(zé)2
現(xiàn)場管理者的任務(wù)如下：
1.根據(jù)上級下達(dá)的生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)，負(fù)責(zé)班組人員的調(diào)配、物料組織、設(shè)備運(yùn)作、生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)、關(guān)注現(xiàn)場物料、產(chǎn)品變化、產(chǎn)量等生產(chǎn)現(xiàn)場問題，包括緊急情況的處理，保證產(chǎn)量和質(zhì)量。
2.通過召開班前會等形式，向員工宣導(dǎo)安全生產(chǎn)、保證產(chǎn)量和質(zhì)量等重要生產(chǎn)要求，監(jiān)督執(zhí)行狀況，并對結(jié)果負(fù)責(zé)；落實工藝質(zhì)量對員工操作的要求，確保員工操作的100％標(biāo)準(zhǔn)化，流程化。
3.根據(jù)上級制定的培訓(xùn)目標(biāo)，制定本班組員工各項培訓(xùn)計劃、實施、并對結(jié)果進(jìn)行追蹤；主動輔導(dǎo)、幫助員工解決技能、經(jīng)驗等方面問題；關(guān)心員工，保持與員工交流溝通。
5.對生產(chǎn)現(xiàn)場5s執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和總結(jié)。
6.在各部門的支持配合下，合理調(diào)配現(xiàn)場資源，優(yōu)化各項資源配置，達(dá)到改善效果。
7.100％執(zhí)行確保人、機(jī)安全的所有規(guī)章制度，排除所有安全隱患，實施有效的應(yīng)急計劃，不斷帶動提升員工安全意識。
8.保持與部門內(nèi)部上下級及同事間的信息溝通，起到員工與部門的紐帶作用，及時準(zhǔn)確將信息傳遞；協(xié)助上級進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)，將公司文化理念以及上級指示在班組中宣導(dǎo)，通過組織團(tuán)隊各種活動，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。
9.參與不合格物料的評審，落實員工接受對不合格物料的分選與標(biāo)識，包括是生產(chǎn)變更的培訓(xùn)，若有必要，人員取得操作資格的培訓(xùn)。
10.統(tǒng)計、提交日、周、月等生產(chǎn)報表和關(guān)注物料損耗情況，對異常數(shù)據(jù)作出分析，擬定行動計劃，提交工區(qū)經(jīng)理審核后并執(zhí)行，并定期匯報執(zhí)行結(jié)果。
11.完成上級交辦的其他臨時任務(wù)。
崗位職責(zé)提升能力實用篇三
一、自身現(xiàn)狀分析
（一）優(yōu)勢分析
1、熟練精通電源行業(yè)品質(zhì)管理和項目管理，精通iso品質(zhì)管理體系。
2、有較強(qiáng)的團(tuán)隊組織本事和部門間溝通本事，大局觀強(qiáng)（凡事依公司的利益為第一原則，依維護(hù)公司形象和公司制度為基礎(chǔ)）。
3、遇事進(jìn)取主動，凡找自身不足，不推諉，有擔(dān)當(dāng)。
4、有較強(qiáng)的處理客訴本事，有豐富處理海外客戶事務(wù)經(jīng)驗。
（二）不足剖析
1、品質(zhì)宣傳不夠，品質(zhì)培訓(xùn)不夠，公司體系制度推行不夠，。
2、忍性不夠，有時計劃實施不能自始至終，造成結(jié)果不算完美。
3、表達(dá)本事有待加強(qiáng)。
4、制程監(jiān)督不徹底，標(biāo)準(zhǔn)化推行不夠。
5、問題追蹤不徹底，品質(zhì)糾正預(yù)防措施實施有待進(jìn)一步提升，執(zhí)行力還須加強(qiáng)提升。
6、部門工作品質(zhì)有待進(jìn)一步提升，人員素質(zhì)提高、工作技能提升還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、個人本事提升具體方案實施
（一）、加強(qiáng)產(chǎn)線各級品質(zhì)意識培訓(xùn)、加強(qiáng)品管部門品質(zhì)技能培訓(xùn)、加強(qiáng)公司品質(zhì)體系全面推廣。
自20__年春節(jié)后，待公司人員穩(wěn)定，將計劃安排2次月的品質(zhì)意識培訓(xùn)（含品質(zhì)技能培訓(xùn)和品質(zhì)體系推廣實施）。
（二）提升公司品質(zhì)提升計劃實施力度。
按管理循環(huán)pdca（計劃—實施—檢查—改善）體系推行公司品質(zhì)提升計劃實施，確保所有活動推行做到有始有終，和循序改善。
（三）表達(dá)本事的提升。
在工作中，自信、大膽、進(jìn)取、主動地多與他人溝通交流，勤學(xué)好問，謙虛求教；熟練掌握思維的程序化策略，在工作生活中，把自我置身于問題之中，善于發(fā)現(xiàn)問題，多思考、多總結(jié)，多運(yùn)用。
（四）產(chǎn)品制程監(jiān)督提升，配合技術(shù)部推行標(biāo)準(zhǔn)化。
根據(jù)公司發(fā)展計劃，在品管部設(shè)置專職制程巡檢人員，并對巡檢人員定期培訓(xùn)，使所有產(chǎn)品生產(chǎn)中制程問題得到徹底改善；督導(dǎo)和協(xié)助工程技術(shù)部門全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保產(chǎn)品遵照精益生產(chǎn)流程得到全面提升（包括生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)）。
（五）品質(zhì)改善活動糾正預(yù)防措施執(zhí)行力提升。
依據(jù)iso品質(zhì)管理體系要求，遒照8d處理原則，對所有品質(zhì)改善活動的糾正預(yù)防措施做全面跟蹤，并做徹底執(zhí)行，確保所有改善活動完善解決。
強(qiáng)化部門員工對公司的忠誠度，加強(qiáng)部門凝聚力，進(jìn)取推動部門各成員與其他部門在工作協(xié)作中得到有效溝通，培訓(xùn)部門人員工作素養(yǎng)和工作技能。
三，個人成績：
1，主導(dǎo)并協(xié)助技術(shù)部門推行產(chǎn)品評審作業(yè)程序。
2，強(qiáng)化各產(chǎn)線作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行力。
3，針對公司缺失或不完善的管理規(guī)范，已做部分修訂和增補(bǔ)：供應(yīng)商來料管理規(guī)范、成品檢驗規(guī)范、品質(zhì)部門制度規(guī)范、成品合格率管理規(guī)范、產(chǎn)品評審規(guī)范、設(shè)計變更管理規(guī)范等。
4，全面優(yōu)化和修訂進(jìn)料檢驗規(guī)范。（針對之前檢驗缺失項做增補(bǔ)，不合理項做優(yōu)化）
5，制訂pcbasmt首件確認(rèn)管理流程，制訂pcbasmt檢驗標(biāo)準(zhǔn)、制訂pcba三防漆工藝檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
6，對公司重要產(chǎn)品制程問題做了全面分析和提出改善提議，并提交產(chǎn)線主管和組長進(jìn)行改善；產(chǎn)線老化流程執(zhí)行力有較大提升。
7，售后維修工作做了重新部署和優(yōu)化，維修品產(chǎn)量較之前有10%提升。
總而言之，在以后的工作中，嚴(yán)格要求自我，發(fā)揮自我特長，定期檢討自身不足，不斷提升個人本事！為公司的業(yè)績成長和品牌提升發(fā)揮我的一份光和熱。
