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sqe工程師崗位說明書篇一
1.進(jìn)料材料確認(rèn)
①.進(jìn)料檢驗(yàn)員反饋材料料異常確認(rèn)與判定
②.原材料檢驗(yàn)報(bào)告確認(rèn)及處理，對于材料異常的及時(shí)給sqe、采購聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商處理，并跟進(jìn)處理結(jié)果
③.新材料確認(rèn)（換供應(yīng)商或材料變更等）2材料異常處理
①產(chǎn)線異常材料確認(rèn)，判定責(zé)任歸屬及不良率，因iqc漏失需針對此不良召集檢驗(yàn)員進(jìn)行檢討，制定改善措施并跟蹤結(jié)果
②客訴材料異常確認(rèn)分析，并執(zhí)行改善及追蹤
③及時(shí)確認(rèn)sqe或采購回復(fù)材料異常處理結(jié)果（退貨、特采、返工），若多次發(fā)現(xiàn)不良需敦促sqe要求供應(yīng)商進(jìn)行檢討，給出有效的改善措施。3.資料與樣品的確認(rèn)
①當(dāng)收到新資料或變更資料（包括內(nèi)部外部相關(guān)品質(zhì)資料。如物料承認(rèn)書、檢驗(yàn)規(guī)范等），先進(jìn)行確認(rèn)無問題后在召集檢驗(yàn)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)講解，以便檢驗(yàn)人員更好的掌握與熟悉 ②樣品的確認(rèn)及檢驗(yàn)重點(diǎn)的說明 相關(guān)資料的制定與修定
①進(jìn)行相關(guān)資料的制定，如檢驗(yàn)規(guī)范、儀器操作sop等 ②因變更或完善對進(jìn)行相關(guān)資料修訂 5.新產(chǎn)品試產(chǎn)跟進(jìn)
①參加新機(jī)種試產(chǎn)會議，收集相關(guān)信息，并將涉及iqc的問題進(jìn)行宣導(dǎo) ②跟催新機(jī)種相關(guān)資料、樣品及工夾具等
③新機(jī)種物料檢驗(yàn)相關(guān)要求及注意事項(xiàng)講解及確認(rèn) ④新機(jī)種總結(jié)會議相關(guān)問題的提出及相關(guān)內(nèi)容改善 6.檢驗(yàn)員的培訓(xùn)
①制定年度培訓(xùn)計(jì)劃對檢驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高其技能
②對新員工制定培訓(xùn)計(jì)劃，按照計(jì)劃使其逐步掌握，考核上崗。③每日對檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)狀況進(jìn)行監(jiān)督確認(rèn)，并進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)及確認(rèn)改善執(zhí)行狀況（包括檢驗(yàn)記錄、實(shí)驗(yàn)操作、儀器操作等）7.供應(yīng)商管理
①每月會同采購、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)對供應(yīng)商的進(jìn)料合格率、交貨周期、服務(wù)、價(jià)格等進(jìn)行打分評核，對于不合格的供應(yīng)商給sqe發(fā)改善報(bào)告，要求供應(yīng)商進(jìn)行改善并回復(fù)措施 ②針對供應(yīng)商的改善進(jìn)行跟進(jìn)驗(yàn)證，未改善及時(shí)讓sqe聯(lián)絡(luò)處理 ③協(xié)助sqe 對供應(yīng)商進(jìn)行稽核 8.合格供應(yīng)商清單的建立及修訂 ①建立合格供應(yīng)商清單
②及時(shí)對合格供應(yīng)商清單進(jìn)行修訂，把合格供應(yīng)商錄入，不合格供應(yīng)商刪除 9.報(bào)告、統(tǒng)計(jì)的提交 ①每周把進(jìn)料狀況統(tǒng)計(jì)、《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告》等進(jìn)行提交
②每月進(jìn)行供應(yīng)商月度評核、進(jìn)料月統(tǒng)計(jì)（合格率、退貨率 特采、返工等）、特采單匯總等進(jìn)行提交
③每月進(jìn)料狀況總結(jié)及改善措施提交
10.其它
①協(xié)調(diào)與外部溝通，處理各類郵件、聯(lián)絡(luò)書、工程變更等 ②儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，rohs 物料管理 ③完成上級臨時(shí)交給的工作
iqc工作職責(zé)
1原材料檢驗(yàn)
① 按照生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)商來料制定檢驗(yàn)計(jì)劃
② 按照采購檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、要求、檢驗(yàn)方法和采購檢查程序?qū)υ牧?、外購件、外協(xié)件包裝物料進(jìn)行檢驗(yàn)。并做《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告》。（對需要進(jìn)行可靠試驗(yàn)的物料做好試驗(yàn)并記錄）③ 做好入庫檢驗(yàn)記錄，對所有物料做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)的反饋上級 2原材料復(fù)檢
① 對于定期需要復(fù)檢的原材料，需進(jìn)入材料庫存區(qū)進(jìn)行復(fù)檢以確定原材料是否能夠繼續(xù)使用
② 對于超過保存期限的物料進(jìn)行復(fù)檢以確定是否能夠使用 3.協(xié)助處理不合格物料
①對于檢驗(yàn)的不合格物料進(jìn)行分析，以確定是否影響產(chǎn)品質(zhì)量 ②協(xié)助采購部門處理不合格品的退貨工作 4.檢驗(yàn)器具管理
①嚴(yán)格按照檢驗(yàn)器具操作規(guī)程使用檢驗(yàn)器具 ②各種檢測設(shè)備、儀器的使用保管和管理 ③印章的保管
5.協(xié)助做好供應(yīng)商管理工作
①負(fù)責(zé)實(shí)施供應(yīng)商評估，記錄進(jìn)料質(zhì)量問題，提出質(zhì)量改進(jìn)建議 ②通過在檢驗(yàn)，驗(yàn)證供應(yīng)商糾正措施的實(shí)施效果 ③對不合格物料進(jìn)行確認(rèn)并做好標(biāo)識
6.做好化學(xué)危險(xiǎn)品、rohs、溫濕度等的管控 7.做好本部門的5s管理工作 8.完成上級交付的工作
sqe工程師崗位說明書篇二
sqe的工作職責(zé)
sqe工作職責(zé)說明
1.推動(dòng)供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善 1.1 推動(dòng)供應(yīng)商成立完善的sjqe及qit組織.1.2 供應(yīng)商制程變更及材質(zhì)變更的確認(rèn)管控動(dòng)作.1.3 新材料及變更材料的管控.1.4 推動(dòng)廠商導(dǎo)入常用的質(zhì)量體系如，spc, 6sigma 等品管手法。1.5 材料質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況的改善及檢討。1.6 不合格項(xiàng)目的改善確認(rèn)動(dòng)作。1.7 材料異常的處理及成效的確認(rèn)。2.推行執(zhí)行sqm的系統(tǒng)程序文件.2.1 供應(yīng)商的評監(jiān)，擇優(yōu)選擇廠商。2.2 供應(yīng)商的定期及異?；说膱?zhí)行。2.3 供應(yīng)商的輔導(dǎo)，提升質(zhì)量。2.4 執(zhí)行供應(yīng)商的獎(jiǎng)罰措施。2.5 建立完善規(guī)范的材料作業(yè)指導(dǎo)書 3.報(bào)表執(zhí)行
3.1 每月的供應(yīng)商等級評比。3.1 每年的供應(yīng)商等級評比。3.2 供應(yīng)商mbr, qbr 會議的召開。3.3 8d report 的發(fā)出及時(shí)效管控及改善效果的跟進(jìn)。3.4 供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)，fai 報(bào)表，信賴性報(bào)表的跟催及確認(rèn)。sqe供貨商管理工程師——（supplier quality engineer）1、必須要有供應(yīng)商跟蹤的方式，質(zhì)量問題獨(dú)立處理的方法； 2、高級職位必須要有成本控制、質(zhì)量控制管理的清晰思路與意識、堅(jiān)持的原則底線； 3、供應(yīng)商的內(nèi)部品質(zhì)管理流程、以及可能出現(xiàn)的問題對應(yīng)方式。4、穩(wěn)定性的保證手段。
補(bǔ)充：
1、sqe負(fù)責(zé)保障供應(yīng)商所供原材料的質(zhì)量，在進(jìn)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、客戶抱怨等，只要是由于原材料質(zhì)量缺陷引發(fā)的，都要及時(shí)反饋供應(yīng)商要求其改善； 2、sqe負(fù)責(zé)追蹤確認(rèn)供應(yīng)商的改善報(bào)告（8d）及實(shí)施效果，必要時(shí)可進(jìn)行現(xiàn)場審核檢查； 3、sqe負(fù)責(zé)制定進(jìn)貨檢驗(yàn)部門（iqc）的檢驗(yàn)規(guī)范及檢驗(yàn)計(jì)劃，并適時(shí)對檢驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)；
4、sqe可以參與供應(yīng)商初始樣品的評估放行工作； 5、sqe每個(gè)月或每個(gè)季度，對現(xiàn)有供應(yīng)商的質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評分，對評分較低的供應(yīng)商提出限期改善要求； 6、sqe參與新供應(yīng)商開發(fā)與審核，與采購部門一起對新供應(yīng)商進(jìn)行考核打分，確定其是否可以成為合格供應(yīng)商。
sqe供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師
當(dāng)前現(xiàn)實(shí)中sqe角色: ?消防隊(duì)員 ?工程人員
?審核員,輔導(dǎo)員 ?協(xié)調(diào)員 ?檢驗(yàn)員 ?項(xiàng)目工程師 ?供應(yīng)商開發(fā)
sqe當(dāng)前在企業(yè)中的歸屬部門
質(zhì)量部
采購部
供應(yīng)鏈管理部
績效管理部
獨(dú)立
iqc 跨部門項(xiàng)目組
sqe的視角(關(guān)注點(diǎn))新產(chǎn)品項(xiàng)目
物料質(zhì)量
客戶
部門
關(guān)系
采購
技術(shù)/規(guī)格
sqe工作職責(zé)說明
1.推動(dòng)供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善 1.1 推動(dòng)供應(yīng)商成立完善的質(zhì)量保證小組.1.2 供應(yīng)商過程變更及材質(zhì)變更的確認(rèn)管控動(dòng)作.1.3 新材料及變更材料的管控.1.4 推動(dòng)廠商導(dǎo)入常用的質(zhì)量體系如，spc, 6sigma 等品管手法。1.5 材料質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況的改善及檢討。1.6 不合格項(xiàng)目的改善確認(rèn)動(dòng)作。1.7 材料異常的處理及成效的確認(rèn)。1.8 新產(chǎn)品導(dǎo)入階段的供應(yīng)商管控
特別聲明：供應(yīng)商質(zhì)量管理不是sqe一個(gè)群體就能夠做好的事情 2.推行執(zhí)行sqm的系統(tǒng)程序文件.2.1 供應(yīng)商的評監(jiān)，擇優(yōu)選擇廠商。2.2 供應(yīng)商的定期及特殊審核的執(zhí)行。2.3 供應(yīng)商的輔導(dǎo)，提升質(zhì)量。2.4 執(zhí)行供應(yīng)商的獎(jiǎng)罰措施。2.5 建立完善規(guī)范的材料作業(yè)指導(dǎo)書 3.報(bào)表執(zhí)行
3.1 每月的供應(yīng)商等級評比。3.2 每年的供應(yīng)商等級評比。3.3 供應(yīng)商mbr, qbr 會議的召開。3.4 8d report 的發(fā)出及時(shí)效管控及改善效果的跟進(jìn)。3.5 供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)，far 報(bào)表，信賴性報(bào)表的跟催及確認(rèn)
擴(kuò)展要求：
專職審核員auditor 專職供應(yīng)商輔導(dǎo)員（品質(zhì)，交付，技術(shù)，運(yùn)作---sta）jqe—連接供應(yīng)商、本公司和客戶端的所有交付環(huán)節(jié)
項(xiàng)目sqe—專門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品項(xiàng)目中與供應(yīng)商的協(xié)同開發(fā)
供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)員
優(yōu)秀sqe勝任需要掌握的知識結(jié)構(gòu)
新的環(huán)境下供應(yīng)商管理角色越來越多地由專門化的職能人員來承擔(dān)，本人2003年畢業(yè)后,鬼使神差般地進(jìn)入了quality這個(gè)領(lǐng)域,一直從事sqe工作也有近4年的光景,今天把自己的一些做事方式,態(tài)度及sqe的職責(zé)show出來,供同行和外行加以褒貶,讓自己吸取更多的精華,剔除糟粕.備注,我所負(fù)責(zé)的材料主要是ee(pcb/fpc/pcba/fpca,rlc 及connector),所以下面很多的工作經(jīng)驗(yàn)之談是站在ee這個(gè)面展開的,不過,相信對于負(fù)責(zé)其他材料的同仁還是有一定的幫助的,畢竟sqe是技術(shù)及管理共存的一個(gè)職業(yè).當(dāng)然，在此show出這么多個(gè)人經(jīng)驗(yàn)之談，也不乏有推薦自己之意，我相信我絕對是適合的人選。
一,績效--就是通常說的kpi(key performance indictor)一般來說,衡量一個(gè)sqe的指標(biāo),主要有abnormal cases, customer 但事實(shí)上,個(gè)人覺得真正衡量sqe的ability應(yīng)該是supplier 8d回復(fù)的時(shí)效性及有效性,之所以這樣說,是因?yàn)椴牧系奶厥庑?相信sqe同仁有同樣的感觸.當(dāng)然,有些材料本身supplier的sense或者其proce已經(jīng)達(dá)到很高的水準(zhǔn),其品質(zhì)面本來就很少出狀況,來衡量管理這樣材料的sqe performance,真的很難定奪,也許就是production的dppm trend chart 及service(training and so on).二,職責(zé)(responsibility)圍繞保證品質(zhì)來料這目的,sqe應(yīng)負(fù)起如下的責(zé)任, 1.對供應(yīng)商進(jìn)行例行的績效評估和audit.2.品質(zhì)監(jiān)督和異常協(xié)輔
(new product 導(dǎo)入)/ecn 變更時(shí),供應(yīng)尚制程及產(chǎn)品的確認(rèn),cip的改善. 產(chǎn)品及其管制.針對以上四點(diǎn),小弟我淺談下我的經(jīng)驗(yàn),供各大俠指導(dǎo).1.對供應(yīng)商進(jìn)行例行的績效評估和audit.1.1導(dǎo)入新廠商階段,一般有pur/rd/sqm/esh部門共同參與,sqe此階段需要做的是讓supplier提供供應(yīng)商調(diào)查報(bào)告及工廠內(nèi)部組織架構(gòu)等等大項(xiàng),此階段主導(dǎo)者應(yīng)該是pur.1.2對供應(yīng)商進(jìn)行qpa(quality proce audit),這需要依據(jù)具體的產(chǎn)品來衡量,但不外乎receiving inspection, warehouse, mrb, production line, rework proce, oqc and packing&store, record and so on.針對這些站別,總結(jié)起來,按照人,機(jī),料,法,環(huán)五項(xiàng),集合公司的qpa checklist進(jìn)行audit.機(jī), e maintained ement/tool 精確度
料, 5.區(qū)分隔離 6.保存期及保存方式
法, bility&identification , fai checklist 環(huán), 10.溫濕度 qpa的frequency,目前很多公司已經(jīng)沒有強(qiáng)制的定義,只要公司一出現(xiàn)比較大的case, sqe就駐廠,針對相關(guān)站別進(jìn)行audit.事實(shí)上,這樣做起來的確很有效果,sqe第一時(shí)間內(nèi)了解到不良品,然后又第一時(shí)間內(nèi)去supplier端去audit相關(guān)proce,相信很大程度上能很快解決問題,使公司順利生產(chǎn),讓supplier及時(shí)改善.1.3對供應(yīng)商qsa(quality system audit),通過對supplier系統(tǒng)面的audit,是希望指出supplier在整個(gè)面上的不足,一般來說,sqe主要audit的item如下,篇2：sqe工作職責(zé) sqe工作職責(zé) sqe是供應(yīng)商品品質(zhì)質(zhì)量工程師的簡稱，他負(fù)責(zé)跟供應(yīng)商打交道，對供應(yīng)商的品質(zhì)給出結(jié)論報(bào)告。
一．績效：
二．職責(zé)：
圍繞保證來料品質(zhì)這目的，sqe 應(yīng)負(fù)起以下四點(diǎn)職責(zé)； 1.對供應(yīng)商例行品質(zhì)績效評估與稽核;2.品質(zhì)監(jiān)督與異常輔導(dǎo);/ec產(chǎn)品導(dǎo)入時(shí)的供貨商制程與產(chǎn)品確認(rèn)和持續(xù)改善(cip);產(chǎn)品及其制程管制等;針對此四點(diǎn)職責(zé)，以下是我的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)： 1.對供應(yīng)商例行品質(zhì)績效評估與稽核;1.1導(dǎo)入新廠商: 一般內(nèi)容有:對新供應(yīng)商作總況調(diào)查、qsa(qaulity system audit), qpa(quality proce audit)、簽定品質(zhì)合約;1.2供應(yīng)商例行品質(zhì)績效評, 每月評分與制程稽核qpa;每月評分三要素tqr: se;每月一評，評分結(jié)果分a/b/c/d等級。1.3 制程稽核(qpa)每季度末由sqe制定下季度的稽核計(jì)劃.制程稽核方式：針對不同的站別, including receiving inspection、warehouse、mrb、p/l、secondary operations、oqc、packing and stock and so on.機(jī)：3 設(shè)備/校驗(yàn)。4 治具/測量;料：5.物料分區(qū).6 保存期/保存方式;法：7 可追溯性;, 自檢, clca檢討;環(huán)：9 安全防護(hù).10 濕/溫度;qsa 通常每年一評。依iso9000, 針對廠商的品質(zhì)系統(tǒng)，對管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、量測分析與改進(jìn)等四大塊進(jìn)行audit.具體事項(xiàng)可按公司qsa list點(diǎn)檢.2.品質(zhì)監(jiān)督與異常輔導(dǎo);通過駐廠的production line walking audit, check 品質(zhì)異常改善措施的實(shí)施狀況，并提出相關(guān)的改善要求，/ec產(chǎn)品導(dǎo)入時(shí)的供應(yīng)商制程與產(chǎn)品確認(rèn)和持續(xù)改善(cip);對新產(chǎn)品的導(dǎo)入，或ec產(chǎn)品的首次投產(chǎn)，均須到廠商的產(chǎn)線，對其制程的狀況和產(chǎn)品的合格狀況進(jìn)行確認(rèn)，并review tvr/fai/cpk 等相關(guān)數(shù)據(jù)。check 廠商cip的相關(guān)措施，如fmea、pmp、spc、clca等。產(chǎn)品及其制程管制等;rohs implement, 重點(diǎn)在material identify control.可針對料號、label、外箱標(biāo)識等；運(yùn)用sfcs control；產(chǎn)線標(biāo)識區(qū)分, 物料存放分區(qū)等。
他們繼續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。
被打巴掌的那位差點(diǎn)淹死，幸好被朋友救過來了。
被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今天我的好朋友救了我一命?！?/p>
一旁好奇的朋友問到：
“為什么我打了你以后你要寫在沙子上，而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？”
另一個(gè)笑笑回答說：“當(dāng)被一個(gè)朋友傷害時(shí)，要寫在易忘的地方，風(fēng)會負(fù)責(zé)抹去它；
相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風(fēng)都抹不去的?！?/p>
朋友之間相處，傷害往往是無心的，幫助卻是真心的。
在日常生活中，就算最要好的朋友也會有摩擦，也會因?yàn)檫@些摩擦產(chǎn)生誤會，以至于成為陌路。
友情的深淺，不僅在于朋友對你的才能欽佩到什么程度，更在于他對你的弱點(diǎn)容忍到什么程度。
學(xué)會將傷害丟在風(fēng)里，將感動(dòng)銘記心底，才可以讓我們的友誼歷久彌新！
友誼是我們哀傷時(shí)的緩和劑，激情時(shí)的舒解劑；
是我們壓力時(shí)的流瀉口，是我們?yōu)碾y時(shí)的庇護(hù)所；
是我們猶豫時(shí)的商議者，是我們腦子的清新劑。
但最重要的一點(diǎn)是，我們大家都要牢記的：
“切不可苛求朋友給你同樣的回報(bào)，寬容一點(diǎn)，對自己也是對朋友?！?/p>
愛因斯坦說：“世間最美好的東西，莫過于有幾個(gè)頭腦和心地都很正直的朋友?！?他們繼續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。
被打巴掌的那位差點(diǎn)淹死，幸好被朋友救過來了。
被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今天我的好朋友救了我一命?！?/p>
一旁好奇的朋友問到：
“為什么我打了你以后你要寫在沙子上，而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？”
另一個(gè)笑笑回答說：“當(dāng)被一個(gè)朋友傷害時(shí)，要寫在易忘的地方，風(fēng)會負(fù)責(zé)抹去它；
相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風(fēng)都抹不去的?！?/p>
朋友之間相處，傷害往往是無心的，幫助卻是真心的。
在日常生活中，就算最要好的朋友也會有摩擦，也會因?yàn)檫@些摩擦產(chǎn)生誤會，以至于成為陌路。
友情的深淺，不僅在于朋友對你的才能欽佩到什么程度，更在于他對你的弱點(diǎn)容忍到什么程度。
學(xué)會將傷害丟在風(fēng)里，將感動(dòng)銘記心底，才可以讓我們的友誼歷久彌新！
友誼是我們哀傷時(shí)的緩和劑，激情時(shí)的舒解劑；
是我們壓力時(shí)的流瀉口，是我們?yōu)碾y時(shí)的庇護(hù)所；
是我們猶豫時(shí)的商議者，是我們腦子的清新劑。
但最重要的一點(diǎn)是，我們大家都要牢記的：
“切不可苛求朋友給你同樣的回報(bào)，寬容一點(diǎn)，對自己也是對朋友?！?/p>
愛因斯坦說：“世間最美好的東西，莫過于有幾個(gè)頭腦和心地都很正直的朋友?！?/p>
