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質量月發(fā)言稿車間主任(精選22篇)
  • 時間:2025-01-06 16:30:53
  • 小編:Darcy大發(fā)
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質量月發(fā)言稿車間主任(精選22篇)

格式:DOC 上傳日期:2025-01-06 16:30:53
質量月發(fā)言稿車間主任(精選22篇)
    小編:Darcy大發(fā)

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質量月發(fā)言稿車間主任篇一

尊敬的領導、同事們:

大家好!

今天和大家一起滿懷勝利的喜悅,歡慶20xx年的豐碩成果。我能站在這里代表電纜公司車間主任發(fā)言,感到無比的自豪和光榮。首先請允許我代表榮獲各類先進和勞模的同事們,向在過去一年里給予我們關心、幫助的領導、同事們表示衷心的感謝。

我車間在電纜公司的統(tǒng)一安排部署、在上級主管部門的指導和幫助下,經過全體員工的共同努力,貫徹落實“安全第一,預防為主”方針,強化安全生產管理,落實安全生產責任,加強職工安全教育培訓以及在車間質量標準化達標.節(jié)支降耗方面做了大量工作。在過去的一年里我車間實現(xiàn)全面安全生產,無安全、質量事故。

20xx年在保證現(xiàn)在取得的成果不退步的情況下,做到以下四個方面:

一、在安全上繼續(xù)貫徹落實“安全第一,預防為主”方針,堅持日常隱患安全檢查制度,加強現(xiàn)場管理。車間管理人員跟班生產,加強不放心人的安全排查工作,及時整治違章作業(yè),違反勞動紀律的行為。堅持日常安全隱患排查和設備日常維護保養(yǎng)制度不放松。定期對設備進行維護保養(yǎng),確保設備運行和防護裝置安全可靠。對員工定期進行安全教育和操作規(guī)程培訓,確保員工遵章作業(yè)。

二、在保證安全生產的前提下,我們更嚴把產品質量關。工欲善其事,必先利其器。加強對各道工序的管理,要求車間員工生產之前,要對設備、模具進行完好檢查,確保無任何問題后方可進行生產。對每個生產班組下達生產任務單,特別是簽有技術協(xié)議的電纜要特別注明,防止因慣性思維產生失誤,造成質量事故。對所有待使用的原材料要檢驗合格后在使用。

三、從節(jié)支降耗上要做到盡可能的不浪費一點原材料。加強工序之間的管理銜接工作,硫化生產時產生的廢膠要收集起來作為墊芯膠擠成墊芯,成纜時作為邊填充使用。干試配套時要盡可能的減少人為短段的生成。對于已經產生的短斷能焊接使用的一定要焊接使用。所有生產的訂單全部按照工藝的標準執(zhí)行,嚴令禁止超標生產。

四、在做好車間內部管理的同時,也要做好兄弟車間部室的協(xié)調工作。根據(jù)生產任務及時聯(lián)系兄弟車間訂單任務的完成情況。同時,在我車間訂單生產計劃發(fā)生調整時,及時告知兄弟車間部室。便于他們安排工作。

最后,在這里我祝愿大家20xx年工作順利,萬事大吉。

質量月發(fā)言稿車間主任篇二

尊敬的各位領導,各位同事:

當大家還沉浸在慶祝祖國60華誕的喜悅中,我們舜天服飾公司今天在這里隆重召開大干60天動員誓師暨三季度每季之星表彰大會,剛才聽了魏總代表總經理室和工會宣讀的《大干60天倡議書》,我感到分外激動也倍受鼓舞,我也看到了我們三工段和七工段全體員工同樣也深受鼓舞,大家已經坐不住了,都在摩拳擦掌、暗暗鼓勁,決心在今年最后60天決戰(zhàn)中爭第一、立新功。為此,我代表三、七兩工段73名員工特作如下表態(tài):

一、縫制三工段在一至三季度工作中獲得三連冠,這次再次被評為先進工段,我們決心在榮譽面前不驕傲,困難目前不退縮,團結一心,積極響應廠部《大干60天倡議》,認真學習、貫徹落實倡議書中的每一條,再接再厲、再創(chuàng)佳績,有決心也有信心在大干60天工作中再爭第一!

二、我們縫制七工段全體員工,大家也是一樣,決心積極響應廠部《大干60天倡議》,向先進工段學習,認真總結本工段過去工作中的經驗教訓,奮起直追,每個員工、每個崗位,要做好自己每一天的工作,精心操作、確保質量、完成好每一天的工作任務,爭取在大干60天工作中,工段的各項經濟指標皆有大幅度的改善。

總之,我們三、七工段全體員工決心響應總經理室和廠工會的號召,以高度負責的工作精神,以良好的精神狀態(tài),飽滿的工作熱情,齊心協(xié)力,奮力拼搏,全體總動員大干60天,為全面實現(xiàn)廠部20xx年奮斗目標作出我們應有的貢獻,我們有決心,有信心,取得更好的成績。

謝謝!

質量月發(fā)言稿車間主任篇三

尊敬的各位領導、同事:

大家好!

首先感謝x總提供給我再一次展示自我的機會,經過在公司幾年的工作和學習,我感悟到了很多,在這個大家庭中,領導的幫助,團隊的氛圍,使我有機會學習并提高自身素質,以及綜合管理能力。當然我也有不足的方面,所以我還要多多的向各同事學習,愛崗敬業(yè),我信奉誠實待人、嚴于律已的處世之道。在我今后的工作中,既要維護企業(yè)高層的權威,又要同員工保持密切聯(lián)系、相處融洽。不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪,以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己,我會堅持原則、嚴守紀律、一視同仁、以理服人。我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令,以最快的速度下達到工廠各部門,并督促各部門漸漸落實到位且不能形式主義,要具體落實到每個人、每個點,讓部門連成一條線!我想也只有精誠團結,公司才能更快的發(fā)展,更加的強大。另外我認為做為一名車間主任不只是需要理解上級下達任務的目標是什么,更重要的是如何達到這一目標,所以我的做法就是堅持做到“五要”,為今后執(zhí)行公司的任務打下良好的基礎,其中“五要”是指:

1、要溝通:

2、要務實,事情從小做起,為今后的工作打下良好的基礎。

3、要交流:經常與員工交流,了解相關的情況,真正做到取長補短。

4、要分析:即任何未曾經歷過的事情一定要了解這件事的過程與結果,真正了解了才會把這件事做的更加完美,所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果,分析利弊才能實施。

5、要總結:總結過往經驗,將未曾做好的事情吸取教訓,已經成功的事情尋找實施時的不足,把這些經驗投入到以后的工作中去。

除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要。

公司日常小事常抓不懈,才能為公司經營管理奠定良好的基礎,所以行政管理應放在首位。

1、建立逐級管理制度,崗位職責分工細化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落實,防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

轉載自 m.sunshinestudy.com

2、注重員工的培訓工作,培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁意識,以公司為榮,讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能,使之具有愛崗敬業(yè)、懂技術的高素質人才。

3、建立分明的獎懲制度,以激勵和約束員工、使全公司成為一支團結協(xié)作的集體,在競爭中立于不敗之地。

4、利用各種合理的、能夠利用的條件,創(chuàng)造、布置良好的公司環(huán)境,樹立良好的企業(yè)形象,盡最大努力使公司員工在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受工作的樂趣。

5、加強員工的思想教育的同時,注重員工的言、談、舉止等綜合素質的提高,減少投拆。

6、重視安全保衛(wèi)工作,防火、防盜,將危險隱患消滅在萌芽之中,杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

1、加強產品進、銷、存的管理,掌握規(guī)律,提高產品庫存周轉率,不積壓產品,不斷貨,使庫房管理趨于科學化、合理化。

2、明確公司生產銷售目標,將生產銷售任務細化、量化,落實到每個部門、人員,并進行相關的分析與安排!。

3、公司將在節(jié)假日上做文章,積極開展公司的各項活動,鼓勵員工積極參加各項活動,充分做好宣傳及布置的工作。

4、抓好客戶和集團購買的接待工作,做好一人接待,全面協(xié)調,讓客戶感到方便、快捷,優(yōu)質的服務。

5、知已知彼,通過市場調研,分析總結存在的差距,及時調整,以順應市場的發(fā)展變化,提高市場競爭力!

6、盡可能的降低成本,開源節(jié)流,以減少開支。

7、準確及時地處理好客戶投訴,把可能傷害公司利益或信譽的事故消滅在萌芽狀態(tài)。

以上是我擔任車間主任后對公司管理的一些設想,如有不足之處希望各位領導批評指正,公司能夠為我提供這個舞臺,我會加倍努力工作來報效公司,交上一份優(yōu)秀的工作成績單,我決不會辜負領導們的信任與期望,我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作,也希望各位領導和全體同事一如既往地支持我的工作,我相信,我們這個公司會一天更比一天好,一年更比一年強,同時也祝愿我們這個公司更加興旺發(fā)達。

謝謝!

質量月發(fā)言稿車間主任篇四

各位領導,同事們:

大家好!

我是包裝車間主任,李xx。我來得象工作已有三個年頭,由于公司領導的信任、同事的支持,我擔任了包裝車間主任一職。趁和大家一起交流、探討的機會,就如何做一個稱職的車間主任,如何做好車間的生產管理工作,談一談我個人的體會和心得:

一、生產車間是企業(yè)生產中最核心、最重要的部分,是產品轉換成商品前的最重要崗位,車間主任就是這個崗位的帶頭人。身為帶頭人,無論你做出了好的表率還是不恰當?shù)呐e動,都潛移默化地影響和感染著身邊的員工;所以,任何時候,都要把自己的利益放在公司利益和員工利益之后,以身作則,做到吃苦、奉獻在前,休息在后。

二、在車間日常管理中,要學會一些必要的心理學知識,善于捕捉員工的心理活動,要知道他們想什么,要做什么;及時為他們分憂解愁,調節(jié)好精神狀態(tài),在工作上愛護、生活上關心、感情上靠近;讓大家在工作中享受家一樣的溫馨和愉悅,迸發(fā)出積極向上的工作熱情。工作中絕不徇私舞弊,不姑息遷就,對事不對人,公平公正處理工作中的事情。只要做到車間員工心往一塊想,勁往一處使,就是一團亂麻也能擰成一股繩,“團結一心,其利斷金?!?/p>

三、要開好“兩會”,即班前動員會,班后總結會。班前安排好生產任務,布置日常工作,提出要求和期望,多給大家打氣鼓勁;班后要把當日的工作情況做小結,對工友們在工作中的.表現(xiàn)和貢獻及時的表揚;發(fā)現(xiàn)不足,及時指出改正。

四、嚴格按照流程操作,確保出、入庫產品的名稱、規(guī)格、數(shù)量準確無誤,及時填寫每天的產量報表,以便領導能夠快速掌握車間的生產情況,安排下一步工作。

五、狠抓安全、質量。要搞好生產,完成領導下達的生產計劃,首先要保證安全生產,更要注重質量。產品質量是企業(yè)的生命,只有立足品質,強化質量,才使得企業(yè)長足發(fā)展。絕不能為趕做出更多的產品而忽視質量的要求,抓好質量,分管到人,層層把關,確保從我們車間出去的每一塊電熱板都是優(yōu)質產品。

以后,在工作崗位上,我會克服自己的不足,努力提高自身素質,做好本職工作,我不敢說把自己的工作做到最好,但會爭取做的越來越好。我相信,在全體領導、職工的共同努力下,我們得象的明天會更加美好!

質量月發(fā)言稿車間主任篇五

尊敬的各位領導、工人師傅們:

大家好!

首先,我非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會,車間主任發(fā)言稿。我叫×××,××年畢業(yè)于××學校,同年8月到1997年4月,在××科工作。十多年來,在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

我今天的演講內容主要分兩部分:一是我競聘××車間主任這個職位自身的優(yōu)勢;二是談談做好××車間主任工作的思路。

進入公司工作十余年來,我一直從事基層管理工作,與崗位上的員工朝夕相處,共同進步,深深的了解員工的愿望和需求,并在實際工作中進行優(yōu)化和改進,掌握了滿足員工意愿的有效方法,這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二,我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作,親自組織、策劃大型的活動,在大局觀和組織協(xié)調能力、實踐能力上有了較大的提高。第三,熟悉生產的各個環(huán)節(jié),了解生產的實際狀況。第四,具有高度的自信心和強烈的責任感,相信我有能力把事情做好并在××車間得到實踐。

鑒于此,我認為我有條件、有能力勝任××車間主任的工作。假若這次我能競聘成功,我將圍繞20xx年××車間“提高、優(yōu)質、改善、高效”的目標,不斷實現(xiàn)提高產品品質,降低產品成本,改善工作環(huán)境,培養(yǎng)高效團隊,讓“工藝、設備、安全、現(xiàn)場、全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作,不斷促使目標的達成:

第一、確保整個生產裝置和設備設施運行正常,努力實現(xiàn)車間生產裝置和設備設施“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標的持續(xù)實現(xiàn)。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下,尋找裝置中影響生產的因素,進行分級評價,確定重點,及時進行有效地整改,確保生產的穩(wěn)定,圓滿地完成生產任務。

第二、整合資源,優(yōu)化管理,共克時艱,踐行“四化一追”目標。

在過去發(fā)展的十年里,企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進管理體系的引進,車間的精細設備管理、安全標準化管理,創(chuàng)最佳工藝管理活動,找準三種管理融合的切入點,各種資源需要整合,以此達到簡潔化管理,不斷向精細化要效益的目的。

第三、強化產品質量意識,落實質量監(jiān)管體系中成員的職責,通過工程技術措施的改善,細化車間產品質量管理的各個環(huán)節(jié),不斷提高尿素產品品質。

第四、創(chuàng)建學習型組織,打造高績效的尿素團隊。

知識改變命運,學習成就未來,這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學習性的組織就是使××車間內部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學習力的組織,每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力。同時,通過學習,要讓每一位員工體驗到工作中生命意義?,F(xiàn)如今,我們每個人都在忙忙碌碌地工作,從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,他們在工作中需找不到快樂,所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。

精誠團結務實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀,車間團隊建設績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團隊,首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標,通過賦能授權讓組織成員互相尊重,并且愿意幫助別人;車間團隊的每一位管理人員將關系和溝通作為工作的一個部分;當某個成員不在的時候會主動補位。團隊的產品品質卓越,決策效果好。組織中的每個人都得到認可和贊美;每個人都士氣沖天,快樂著工作。

第五、不斷激勵員工,塑造陽光文化,通過績效管理贏得員工的微笑。

在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認同是第一步,通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率,加強與部門之間的配合,創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關系,使每個人工作起來更加愉快、更加高效。

將績效考核上升到績效管理的層次,通過對員工績效的考評,不斷發(fā)現(xiàn)車間內部存在的基礎管理問題,并在實踐中及時加以改進。

為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達成,車間所有人員必須遵守以下幾個原則:

一、明辨是非,黑白分明原則,通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的,哪是錯的,發(fā)言稿《車間主任發(fā)言稿》。

二、第一推動原則,車間管理人員用行動去率先垂范。

三、沒有借口的原則,提高員工的主觀能動性。

四、執(zhí)行原則。

五、團隊至上原則。

六、結果高于一切的原則。

作為這次競聘活動的積極參與者,我當然希望在競爭中獲得成功。同樣,我會坦然地接受失敗的好處,從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中第二種人的定義,找到自己的定位,明確今后努力的方向。不管競聘的結果如何,我仍將都將一如既往的工作。

今天毛遂自薦,只是想向各位領導展示一個真實的我,鍛煉自己的能力,并借此機會將我的夢想與大家一起分享,我真誠地接受各位領導、工人師傅們對我的挑選。我相信,憑著我的政治素質,愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神,我的工作熱情和管理經驗,一定能把尿素車間的工作做好。如果各位有疑慮,那就請給我一個機會,我決不會讓大家失望。

質量月發(fā)言稿車間主任篇六

尊敬的各位領導、工人師傅們:

大家好!

首先,我非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會,車間主任發(fā)言稿。我叫xxx,xx年畢業(yè)于xx學校,同年8月到1997年4月,在xx科工作。十多年來,在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

我今天的演講內容主要分兩部分:一是我競聘xx車間主任這個職位自身的優(yōu)勢;二是談談做好xx車間主任工作的思路。

進入公司工作十余年來,我一直從事基層管理工作,與崗位上的員工朝夕相處,共同進步,深深的了解員工的愿望和需求,并在實際工作中進行優(yōu)化和改進,掌握了滿足員工意愿的有效方法,這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二,我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作,親自組織、策劃大型的活動,在大局觀和組織協(xié)調能力、實踐能力上有了較大的提高。第三,熟悉生產的各個環(huán)節(jié),了解生產的實際狀況。第四,具有高度的自信心和強烈的責任感,相信我有能力把事情做好并在xx車間得到實踐。

鑒于此,我認為我有條件、有能力勝任xx車間主任的工作。假若這次我能競聘成功,我將圍繞20xx年xx車間“提高、優(yōu)質、改善、高效”的目標,不斷實現(xiàn)提高產品品質,降低產品成本,改善工作環(huán)境,培養(yǎng)高效團隊,讓“工藝、設備、安全、現(xiàn)場、全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作,不斷促使目標的達成:

第一、確保整個生產裝置和設備設施運行正常,努力實現(xiàn)車間生產裝置和設備設施“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標的持續(xù)實現(xiàn)。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下,尋找裝置中影響生產的因素,進行分級評價,確定重點,及時進行有效地整改,確保生產的穩(wěn)定,圓滿地完成生產任務。

第二、整合資源,優(yōu)化管理,共克時艱,踐行“四化一追”目標。

在過去發(fā)展的十年里,企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進管理體系的引進,車間的精細設備管理、安全標準化管理,創(chuàng)最佳工藝管理活動,找準三種管理融合的切入點,各種資源需要整合,以此達到簡潔化管理,不斷向精細化要效益的目的。

第三、強化產品質量意識,落實質量監(jiān)管體系中成員的職責,通過工程技術措施的改善,細化車間產品質量管理的各個環(huán)節(jié),不斷提高尿素產品品質。

第四、創(chuàng)建學習型組織,打造高績效的尿素團隊。

知識改變命運,學習成就未來,這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學習性的組織就是使xx車間內部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學習力的組織,每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力。同時,通過學習,要讓每一位員工體驗到工作中生命意義?,F(xiàn)如今,我們每個人都在忙忙碌碌地工作,從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,他們在工作中需找不到快樂,所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。

精誠團結務實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀,車間團隊建設績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團隊,首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標,通過賦能授權讓組織成員互相尊重,并且愿意幫助別人;車間團隊的每一位管理人員將關系和溝通作為工作的一個部分;當某個成員不在的時候會主動補位。團隊的產品品質卓越,決策效果好。組織中的每個人都得到認可和贊美;每個人都士氣沖天,快樂著工作。

第五、不斷激勵員工,塑造陽光文化,通過績效管理贏得員工的微笑。

在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認同是第一步,通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率,加強與部門之間的配合,創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關系,使每個人工作起來更加愉快、更加高效。

將績效考核上升到績效管理的層次,通過對員工績效的考評,不斷發(fā)現(xiàn)車間內部存在的基礎管理問題,并在實踐中及時加以改進。

為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達成,車間所有人員必須遵守以下幾個原則:

第一、明辨是非,黑白分明原則,通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的,哪是錯的,發(fā)言稿《車間主任發(fā)言稿》。

第二、第一推動原則,車間管理人員用行動去率先垂范。

第三、沒有借口的原則,提高員工的主觀能動性。

第四、執(zhí)行原則。

第五、團隊至上原則。

第六、結果高于一切的原則。

作為這次競聘活動的積極參與者,我當然希望在競爭中獲得成功。同樣,我會坦然地接受失敗的好處,從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中第二種人的定義,找到自己的定位,明確今后努力的方向。不管競聘的結果如何,我仍將都將一如既往的工作。

今天毛遂自薦,只是想向各位領導展示一個真實的我,鍛煉自己的能力,并借此機會將我的夢想與大家一起分享,我真誠地接受各位領導、工人師傅們對我的挑選。我相信,憑著我的政治素質,愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神,我的工作熱情和管理經驗,一定能把尿素車間的工作做好。如果各位有疑慮,那就請給我一個機會,我決不會讓大家失望。

質量月發(fā)言稿車間主任篇七

我叫趙朝卿,20xx年畢業(yè)于河南科技大學經貿英語專業(yè),現(xiàn)就職于公司人力資源部,我應聘的崗位是編織車間主任。

我們知道“一流的素質方能生產一流的產品”,因此,員工素質的提高是產品品質提高的關鍵。圍繞提高員工素質,我的工作思路可以概括為“以建立車間管理體系為基礎,以提高員工素質和營造車間文化為核心,以開展班組管理評比為基本工作方法,以其他管理方法為補充”,具體如下:

一、逐步建立起完善的車間管理體系,這是車間管理工作的基礎。

修訂安全操作規(guī)程和車間管理制度,主要體現(xiàn)系統(tǒng)性和可操作性的特點。

實行車間“班前會”制度,班長在班前10分鐘,對上一次本班存在的問題進行總結和通報,對當天應該注意的問題進行提示,對公司和車間的有關精神進行傳達。使員工逐漸形成“日清日結日高”的習慣。

堅持車間例會制度,加強和員工的溝通,抓好一些帶趨勢性和事關全局的小事,并借機給員工灌輸一些先進的理念,抓好車間文化建設,做通思想工作。

制訂各崗位任職要求,實行班長競爭上崗、其他人員定期按比例淘汰制度,徹底掃除“關系一到,不妙也妙”的不良風氣,調動員工工作的積極主動性,樹立車間管理的威信。

制訂設備保養(yǎng)制度,設備管理以進行日常保養(yǎng)為主,對設備部件進行定期保養(yǎng),以提高各部件的使用壽命,并且要在設備部件出問題前進行更換,盡量消除其對產品質量和產量的影響。

逐步引入“5s”管理模式,實現(xiàn)生產現(xiàn)場面貌煥然一新,員工素質穩(wěn)步提高。建立起各種管理制度的同時,建立起相應的監(jiān)督檢查制度,實現(xiàn)“計劃、執(zhí)行、檢查、改進”的閉環(huán)操作。其中制度落實是核心。

日常工作檢查以檢查管理系統(tǒng)存在的問題為主,重在堵塞系統(tǒng)漏洞。努力做到車間管理人員責、權、利到位,出了問題,按“直接主管負主要責任,直接責任人負次要責任”的原則進行處理,提高車間管理人員的責任意識和自主管理意識,促進車間管理上臺階。

二、注重提高員工素質,營造健康向上的車間文化,這是車間管理工作的核心。

營造健康向上的車間文化,如:“嚴謹高效,務實創(chuàng)新”、“坦誠相待、團結進取”,這些文化要作為車間員工行為的一個導向,如果制度沒有明確規(guī)定,員工該怎么做,這些車間文化就是判斷的標準。營造遵守制度和標準的文化,讓員工明白制度和標準的目的和意義相當于跨上頂峰的臺階,是員工素質提高的基礎,也是防止員工素質滑坡的止擋,如果連基本的要求都達不到那就不具備作為員工的最低條件。

加強車間管理人員和員工的溝通和交流,加深彼此的理解。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡單的管理與被管理的關系,更不是對立的關系,而是共同合作,共同發(fā)展的關系。實現(xiàn)員工自主管理、自主提高。

三、開展“班組管理評比活動”,這是車間管理工作的基本手段。

在車間設立“班組綜合管理排行榜”,及時對各班組的產量、質量、安全、標準化、文明生產等進行公布,排出名次,對先進和落后班組進行多種形式的激勵(如現(xiàn)金獎勵、懸掛笑臉或哭臉標志、班組長升降職等),提高員工參與生產管理的積極性。著重體現(xiàn)競爭、進取、人本的特色。

四、車間工資和其他費用分配每月定期公開,增加工資分配透明度和公平性;鼓勵創(chuàng)新,在車間設立“小改小革小發(fā)明欄目”對創(chuàng)新人員進行獎勵,并將創(chuàng)新項目作為日??己说捻椖恐?,形成人人參與創(chuàng)新活動的新局面。

五、為了便于積累經驗,促進員工操作技能不斷提高,節(jié)約成本,我將組織編出“織機操作技能培訓教材”和“機修技能培訓教材”,對在日常工作中的經驗進行總結,并及時錄入教材,以防止出現(xiàn)人走了,把工作經驗都帶走了,留下的是一片空白,新手來了要重新開始摸索的現(xiàn)象。

在我參加競聘之前,有很多人對我提出質疑,說你一不懂設備,二不懂工藝,你憑什么開展工作。我認為車間主任的核心工作是管理,要考慮的核心問題是如何調動大家的積極性,把產品的產量和質量提上去。如:建立車間管理體系,并監(jiān)督落實;營造健康向上的車間文化;組織班組管理評比,保證效果;不斷探索新的有效的管理辦法。至于設備和工藝問題在分工明確的前提下自然有人解決。我的工作思路大致如此。

最后,我相信我們公司競爭機制的引入,就是華德事業(yè)走向輝煌的開始,因為公平、公正的競爭機制必將會使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出,同時吸引大批的人才擁入進來,為公司的發(fā)展獻計獻策,并從此找到自己事業(yè)騰飛的舞臺。基于對華德事業(yè)的熱愛及我自己的進取心和務實精神,我有能力有信心把車間管理工作做好,謝謝大家!

質量月發(fā)言稿車間主任篇八

各位領導,同事們,大家好!

我是包裝車間主任,李**。我來得象工作已有三個年頭,由于公司領導的信任、同事的支持,我擔任了包裝車間主任一職。趁和大家一起交流、探討的機會,就如何做一個稱職的車間主任,如何做好車間的生產管理工作,談一談我個人的體會和心得:

一、生產車間是企業(yè)生產中最核心、最重要的部分,是產品轉換成商品前的最重要崗位,車間主任就是這個崗位的帶頭人。身為帶頭人,無論你做出了好的表率還是不恰當?shù)呐e動,都潛移默化地影響和感染著身邊的員工;所以,任何時候,都要把自己的利益放在公司利益和員工利益之后,以身作則,做到吃苦、奉獻在前,休息在后。

二、在車間日常管理中,要學會一些必要的心理學知識,善于捕捉員工的心理活動,要知道他們想什么,要做什么;及時為他們分憂解愁,調節(jié)好精神狀態(tài),在工作上愛護、生活上關心、感情上靠近;讓大家在工作中享受家一樣的溫馨和愉悅,迸發(fā)出積極向上的工作熱情。工作中絕不徇私舞弊,不姑息遷就,對事不對人,公平公正處理工作中的事情。只要做到車間員工心往一塊想,勁往一處使,就是一團亂麻也能擰成一股繩,“團結一心,其利斷金?!?/p>

三、要開好“兩會”,即班前動員會,班后總結會。班前安排好生產任務,布置日常工作,提出要求和期望,多給大家打氣鼓勁;班后要把當日的工作情況做小結,對工友們在工作中的表現(xiàn)和貢獻及時的表揚;發(fā)現(xiàn)不足,及時指出改正。

四、嚴格按照流程操作,確保出、入庫產品的名稱、規(guī)格、數(shù)量準確無誤,及時填寫每天的產量報表,以便領導能夠快速掌握車間的生產情況,安排下一步工作。

五、狠抓安全、質量。要搞好生產,完成領導下達的生產計劃,首先要保證安全生產,更要注重質量。產品質量是企業(yè)的生命,只有立足品質,強化質量,才使得企業(yè)長足發(fā)展。絕不能為趕做出更多的產品而忽視質量的要求,抓好質量,分管到人,層層把關,確保從我們車間出去的每一塊電熱板都是優(yōu)質產品。

以后,在工作崗位上,我會克服自己的不足,努力提高自身素質,做好本職工作,我不敢說把自己的工作做到最好,但會爭取做的越來越好。我相信,在全體領導、職工的共同努力下,我們得象的明天會更加美好!

質量月發(fā)言稿車間主任篇九

首先感謝總經理讓我有機會在這20xx年上半年的工作會議上作表態(tài)發(fā)言。我作為硝化車間的車間主任,深知這崗位的重要性。在上半年的工作中,我努力提高了自身管理水平,截止6月底,混硝產量8905噸,突破上半年原計劃產量1655噸。

在安全方面我決心做到以下幾點:

1、認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產的方針、政策以及各項規(guī)章制度,對本車間的安全生產工作負全面責任。

2、統(tǒng)籌安排車間日常工作,保證按質按量完成任務,抓好車間各項安全工作。

3、負責材料計劃編制,做到不誤生產,嚴格控制好成本。

4、開展經常性安全檢查,控制關鍵要害部位,及時落實安全措施,整改隱患,防止事故發(fā)生。

5、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程,保證安全生產無事故。

6、負責車間的生產工作總結,隨時檢查各種各項成本和節(jié)支增效管理。

7、負責對外關系,嚴把安全質量關,擴大經營組織,解決技術關鍵和材料驗收供應。

一、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工 作,努力提高管理水平,提高生產效益,全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。

二、根據(jù)生產部下達生產計劃,組織車間生產,協(xié)調各生產工序,作好與其它車間的銜接工作。掌握生產進度,保證均衡生產和生產任務之完成。

三、嚴格執(zhí)行安全、文明生產管理,教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程,按工藝規(guī)程、操作法認真操作。

四、 根據(jù)企業(yè)對設備管理之要求,切實抓好設備維護保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。

五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產。

六、 認真協(xié)同有關部門做好質量控制點之管制工作,經常檢查“質量控制點管理制度”實施情況。

七、積極協(xié)助辦公室做好員工質量教育和技術培訓,不斷提高職工素質。

八、 支持質量檢驗工作,及時組織分析解決質量問題,出現(xiàn)重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。

九、 對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況;

十、在本車間現(xiàn)有條件下,充分科學合理地規(guī)劃生產現(xiàn)場,使生產現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產。

質量月發(fā)言稿車間主任篇十

尊敬的各位領導、工人師傅們:

大家好!

首先,我非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。我叫xxx,xx年畢業(yè)于xx學校,同年8月到xx年4月,在xx科工作。十多年來,在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

我今天的演講內容主要分兩部分:一是我競聘xx車間主任這個職位自身的優(yōu)勢;二是談談做好xx車間主任工作的思路。

進入公司工作十余年來,我一直從事基層管理工作,與崗位上的員工朝夕相處,共同進步,深深的了解員工的愿望和需求,并在實際工作中進行優(yōu)化和改進,掌握了滿足員工意愿的有效方法,這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二,我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作,親自組織、策劃大型的活動,在大局觀和組織協(xié)調能力、實踐能力上有了較大的提高。第三,熟悉生產的各個環(huán)節(jié),了解生產的實際狀況。第四,具有高度的自信心和強烈的責任感,相信我有能力把事情做好并在xx車間得到實踐。

鑒于此,我認為我有條件、有能力勝任xx車間主任的工作。假若這次我能競聘成功,我將圍繞xx年xx車間“提高、優(yōu)質、改善、高效”的目標,不斷實現(xiàn)提高產品品質,降低產品成本,改善工作環(huán)境,培養(yǎng)高效團隊,讓“工藝、設備、安全、現(xiàn)場、全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作,不斷促使目標的達成:

第一、確保整個生產裝置和設備設施運行正常,努力實現(xiàn)車間生產裝置和設備設施“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標的持續(xù)實現(xiàn)。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下,尋找裝置中影響生產的因素,進行分級評價,確定重點,及時進行有效地整改,確保生產的穩(wěn)定,圓滿地完成生產任務。

第二、整合資源,優(yōu)化管理,共克時艱,踐行“四化一追”目標。

在過去發(fā)展的十年里,企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進管理體系的引進,車間的精細設備管理、安全標準化管理,創(chuàng)最佳工藝管理活動,找準三種管理融合的切入點,各種資源需要整合,以此達到簡潔化管理,不斷向精細化要效益的目的。

第三、強化產品質量意識,落實質量監(jiān)管體系中成員的職責,通過工程技術措施的改善,細化車間產品質量管理的各個環(huán)節(jié),不斷提高尿素產品品質。

第四、創(chuàng)建學習型組織,打造高績效的尿素團隊。

知識改變命運,學習成就未來,這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學習性的組織就是使xx車間內部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學習力的組織,每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力。同時,通過學習,要讓每一位員工體驗到工作中生命意義?,F(xiàn)如今,我們每個人都在忙忙碌碌地工作,從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,他們在工作中需找不到快樂,所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。

精誠團結務實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀,車間團隊建設績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團隊,首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標,通過賦能授權讓組織成員互相尊重,并且愿意幫助別人;車間團隊的每一位管理人員將關系和溝通作為工作的一個部分;當某個成員不在的時候會主動補位。團隊的產品品質卓越,決策效果好。組織中的每個人都得到認可和贊美;每個人都士氣沖天,快樂著工作。

質量月發(fā)言稿車間主任篇十一

尊敬的各位領導、老師們:

大家上午好!

首先我代表八年級全體老師感謝學校給我們搭建了這樣一個互相交流的平臺,通過今天的工作交流與分析,我們相信我們今后的工作會百尺竿頭更進一步,努力完成學校領導下達的教學任務,不辜負學校領導和學生家長的期望。

首先我對八年級上學期期末考試成績做簡要的分析:

上學期期末考試成績中500分以上有4名同學,473—500之間的同學有9名,450-473分13人,優(yōu)秀人數(shù)較少。面對今后嚴峻的升學形勢,可以說我們年級感受到了很大的壓力,明年的這個時候,我們初二年級的學生也將面臨著中考,成績的好壞與我們各位教師的努力息息相關,誰也不想當成績單擺在我們面前時內心五味雜陳,所以我們只有抓住現(xiàn)在的每刻每分,針對學情,在原來基礎上更進一步提高個人的意識和責任心,使學生的成績得到不斷地提高,讓每個同學在中考時不掉隊不后悔,給學校和家長都有個滿意的交代。

一、班主任加大班級管理力度,充分做好學生工作。利用課余時間,對學生進行思想教育,尤其對個別學生特殊教育和幫助,讓學生樹立正確的人生觀、學習觀,唯有踏實勤奮,拼搏進取才是唯一的出路。

二、任課老師加強自身的學習及互相交流教學經驗,取長補短,課前認真?zhèn)湔n,同時安排學生提前預習,課后復習,這樣課上方可提高教學效率,學生們才能更容易吸收消化所學的新知識。

三、加強對偏科學生進行重點輔導,通過考試成績分析,我們發(fā)現(xiàn)有不少的同學偏科嚴重,以致總成績并不理想,所以我們制定了教師幫扶學生輔導的措施,利用自習課或者飯后時間進行跟蹤輔導,平時也經常找偏科學生談心,讓他們懂得老師對他們的關心,鼓勵他們,樹立信心。

四、合理安排晨讀與中午時間,我們把早晨和中午時間具體安排到每位老師,每位老師比較負責及時到班輔導,也取到了不錯的效果。

五、充分發(fā)揮各類型考試的作用,每學期的兩次月考和期中、期末考試,年級組都認真組織,做好成績情況分析。重點看優(yōu)秀人數(shù),偏科學生的成績是否進步,及時和幫扶老師研究對策,提高這些學生的成績。

尊敬的老師們,今后的工作我們還有許多需要努力的方面,我們年級組全體教師會虛心學習其他年級組老師的拼搏、實干精神,同心同德、埋頭苦干,再創(chuàng)佳績。

謝謝大家。

質量月發(fā)言稿車間主任篇十二

尊敬的各位領導,親愛的同仁們:

大家好!

20xx屆,在校領導的正確指引下,我們緊跟縣局和學校校務的指揮,15年高考我們圓滿地完成縣局目標任務,達74人。為此,做出突出貢獻班級有徐菊香老師的c272,劉柱中老師的c265,何瑾文老師的c267,黃德強老師的c271等,同年級同學科備課組中相比較好的是文科的語文、文綜備課組為農村普高第一名,文科數(shù)學、英語為農村普高第二名、理科語文、理綜農村普高第三名。綜合所有學科個人成績較好的教師是:喻普初、羅明、葉景春、張金明、劉柱中、黃良良、黃德強、范新飛、姜鵬飛等。尤其是張金明、陳香老師應該當之無愧地成為我們年級組的楷模,帶病堅持工作,無論是從優(yōu)秀的師德還是良好的教學成績,都能成為我們的榜樣,在此,感謝所有曾經為2015屆高三付出的領導們、老師們,謝謝大家!

級組勁兒往一處使,在明年的高考中穩(wěn)居農村普高的第一名,二本上線達65人以上,力爭達78人,我們有信心,有決心實現(xiàn)這個目標,請領導,同仁們等著瞧好吧!

謝謝大家!

質量月發(fā)言稿車間主任篇十三

尊敬的各位領導、各位同事:

大家上午好!

今天,能夠再次作為代表在此發(fā)言,心底感慨萬千。說句實在話,趕這篇稿子的時候,已是昨晚十點多了,當敲下鍵盤的時候,自己就一直被感動著。

xx年初,邁出大學校園,進入xx集團,至今已20xx多個日日夜夜。期間,我有幸見證了從房地產向礦業(yè)、能源、金融產業(yè)多元化戰(zhàn)略轉型的風雨歷程。集團在最近幾年里,在一群具有長遠戰(zhàn)略眼光的的帶領下,發(fā)展可謂日新月異。我們付出了巨大的努力,取得了無數(shù)的鮮花和掌聲,當然,也經受著社會競爭一輪又一輪的考驗。而我很高興地看到我們集團有這么多可愛的員工們,一直在默默地付出和努力著,正是你們,讓我們得以昂首闊步,在一次次的考驗中,頑強地挺起了脊梁。我為各位同事的努力和付出,倍感光榮和自豪。

記得一位領導曾經對我說過:我們應該感謝這個平臺,因為這個平臺的存在,我們才會有展示自我的機會,才會有提升自我的空間。不只是董事長一個人的,更是我們大家伙的。我們唯有做到眼里有活、心中有活、手上有活,才能全面的提高自己,幫助公司;只有將這份事業(yè)當做自己的事業(yè)來做,方能無愧于心,真正成為一名合格的xx人。

幾年來,我一直記著這句話,力爭做到兢兢業(yè)業(yè),踏踏實實,將整個身心全部投入到工作中去。直到今天,再回首,想一想,很能體會到工作的樂趣,體會到付出的收獲,體會到那種一榮俱榮,同甘共苦的感覺。前段時間,看到李強老師的培訓講座,看了好多同事寫得感受,很受啟發(fā)。我覺得,只有你全身心的融入這個集體,努力并付出,你才能常懷感恩之心,進而做到忠誠,從而自覺地肩負起責任。這才是我們全體員工應該為交出的答卷。

昨天上午,有幸參加了公司今年年會的彩排,當看到奮戰(zhàn)在海內海外一線同事們拜年的場面,當看到展示風雨歷程的沙畫,當看到一個個充滿真誠的面孔,當看到那種心往一處使的勁頭。我想,或許,這才是我們最可寶貴的東西。

“胸納天下,立業(yè)百年”的志向,是需要歷史積淀的,而這種積淀,離不開每個人的默默付出。所幸,我看到了越來越多這種積極的因素,讓我更有理由相信,明天一定會更好。

xx年至今,我們已經走過了12年。正如董事長所說,十二年是一個輪回,又是一個嶄新的開始。從最初的艱辛又令人欣慰的創(chuàng)業(yè)階段到如今的羽翼已漸豐滿,我們已經取得了一定的成績,但百年路還很長。我希望,年輕而有活力的我們,一起攜起手來,在帶領下,直面風雨的洗禮,通過不斷的奮斗,共同托起屬于我們的光榮與夢想。

最后,我想說,漫漫長路,因為有你們一路同行,才會開拓更大的舞臺,才會收獲更多的果實。同時,我也在此祝愿各位領導和同事們新年快樂,萬事如意,祝愿我們明天會更好。

謝謝大家。

質量月發(fā)言稿車間主任篇十四

尊敬的各位領導、工人師傅們:

我叫趙朝卿,xx年畢業(yè)于河南科技大學經貿英語專業(yè),現(xiàn)就職于公司人力資源部,我應聘的崗位是編織車間主任。

我們知道“一流的素質方能生產一流的產品”,因此,員工素質的提高是產品品質提高的關鍵。圍繞提高員工素質,我的工作思路可以概括為“以建立車間管理體系為基礎,以提高員工素質和營造車間文化為核心,以開展班組管理評比為基本工作方法,以其他管理方法為補充”,具體如下:

一、逐步建立起完善的車間管理體系,這是車間管理工作的基礎。

實行車間“班前會”制度,班長在班前10分鐘,對上一次本班存在的問題進行總結和通報,對當天應該注意的問題進行提示,對公司和車間的有關精神進行傳達。使員工逐漸形成“日清日結日高”的習慣。

堅持車間例會制度,加強和員工的溝通,抓好一些帶趨勢性和事關全局的小事,并借機給員工灌輸一些先進的理念,抓好車間文化建設,做通思想工作。

制訂各崗位任職要求,實行班長競爭上崗、其他人員定期按比例淘汰制度,徹底掃除“關系一到,不妙也妙”的'不良風氣,調動員工工作的積極主動性,樹立車間管理的威信。

制訂設備保養(yǎng)制度,設備管理以進行日常保養(yǎng)為主,對設備部件進行定期保養(yǎng),以提高各部件的使用壽命,并且要在設備部件出問題前進行更換,盡量消除其對產品質量和產量的影響。

逐步引入“5s”管理模式,實現(xiàn)生產現(xiàn)場面貌煥然一新,員工素質穩(wěn)步提高。建立起各種管理制度的同時,建立起相應的監(jiān)督檢查制度,實現(xiàn)“計劃、執(zhí)行、檢查、改進”的閉環(huán)操作。其中制度落實是核心。

日常工作檢查以檢查管理系統(tǒng)存在的問題為主,重在堵塞系統(tǒng)漏洞。努力做到車間管理人員責、權、利到位,出了問題,按“直接主管負主要責任,直接責任人負次要責任”的原則進行處理,提高車間管理人員的責任意識和自主管理意識,促進車間管理上臺階。

營造健康向上的車間文化,如:“嚴謹高效,務實創(chuàng)新”、“坦誠相待、團結進取”,這些文化要作為車間員工行為的一個導向,如果制度沒有明確規(guī)定,員工該怎么做,這些車間文化就是判斷的標準。營造遵守制度和標準的文化,讓員工明白制度和標準的目的和意義相當于跨上頂峰的臺階,是員工素質提高的基礎,也是防止員工素質滑坡的止擋,如果連基本的要求都達不到那就不具備作為員工的最低條件。

加強車間管理人員和員工的溝通和交流,加深彼此的理解。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡單的管理與被管理的關系,更不是對立的關系,而是共同合作,共同發(fā)展的關系。實現(xiàn)員工自主管理、自主提高。

在車間設立“班組綜合管理排行榜”,及時對各班組的產量、質量、安全、標準化、文明生產等進行公布,排出名次,對先進和落后班組進行多種形式的激勵(如現(xiàn)金獎勵、懸掛笑臉或哭臉標志、班組長升降職等),提高員工參與生產管理的積極性。著重體現(xiàn)競爭、進取、人本的特色。

增加工資分配透明度和公平性;鼓勵創(chuàng)新,在車間設立“小改小革小發(fā)明欄目”對創(chuàng)新人員進行獎勵,并將創(chuàng)新項目作為日??己说捻椖恐?,形成人人參與創(chuàng)新活動的新局面。

節(jié)約成本,我將組織編出“織機操作技能培訓教材”和“機修技能培訓教材”,對在日常工作中的經驗進行總結,并及時錄入教材,以防止出現(xiàn)人走了,把工作經驗都帶走了,留下的是一片空白,新手來了要重新開始摸索的現(xiàn)象。

在我參加競聘之前,有很多人對我提出質疑,說你一不懂設備,二不懂工藝,你憑什么開展工作。我認為車間主任的核心工作是管理,要考慮的核心問題是如何調動大家的積極性,把產品的產量和質量提上去。如:建立車間管理體系,并監(jiān)督落實;營造健康向上的車間文化;組織班組管理評比,保證效果;不斷探索新的有效的管理辦法。至于設備和工藝問題在分工明確的前提下自然有人解決。我的工作思路大致如此。

最后,我相信我們公司競爭機制的引入,就是華德事業(yè)走向輝煌的開始,因為公平、公正的競爭機制必將會使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出,同時吸引大批的人才擁入進來,為公司的發(fā)展獻計獻策,并從此找到自己事業(yè)騰飛的舞臺。基于對華德事業(yè)的熱愛及我自己的進取心和務實精神,我有能力有信心把車間管理工作做好,謝謝大家!

質量月發(fā)言稿車間主任篇十五

尊敬的領導、同事們:

大家好!

今天和大家一起滿懷勝利的喜悅,歡慶2013年的豐碩成果。我能站在這里代表電纜公司車間主任發(fā)言,感到無比的自豪和光榮。首先請允許我代表榮獲各類先進和勞模的同事們,向在過去一年里給予我們關心、幫助的領導、同事們表示衷心的感謝。

我車間在電纜公司的統(tǒng)一安排部署、在上級主管部門的指導和幫助下,經過全體員工的共同努力,貫徹落實“安全第一,預防為主”方針,強化安全生產管理,落實安全生產責任,加強職工安全教育培訓以及在車間質量標準化達標.節(jié)支降耗方面做了大量工作。在過去的一年里我車間實現(xiàn)全面安全生產,無安全、質量事故。

2014年在保證現(xiàn)在取得的成果不退步的情況下,做到以下四個方面:

一、在安全上繼續(xù)貫徹落實“安全第一,預防為主”方針,堅持日常隱患安全檢查制度,加強現(xiàn)場管理。車間管理人員跟班生產,加強不放心人的安全排查工作,及時整治違章作業(yè),違反勞動紀律的行為。堅持日常安全隱患排查和設備日常維護保養(yǎng)制度不放松。定期對設備進行維護保養(yǎng),確保設備運行和防護裝置安全可靠。對員工定期進行安全教育和操作規(guī)程培訓,確保員工遵章作業(yè)。

二、在保證安全生產的前提下,我們更嚴把產品質量關。工欲善其事,必先利其器。加強對各道工序的管理,要求車間員工生產之前,要對設備、模具進行完好檢查,確保無任何問題后方可進行生產。對每個生產班組下達生產任務單,特別是簽有技術協(xié)議的電纜要特別注明,防止因慣性思維產生失誤,造成質量事故。對所有待使用的原材料要檢驗合格后在使用。

三、

從節(jié)支降耗上要做到盡可能的不浪費一點原材料。加強工序之間的管理銜接工作,硫化生產時產生的廢膠要收集起來作為墊芯膠擠成墊芯,成纜時作為邊填充使用。干試配套時要盡可能的減少人為短段的生成。對于已經產生的短斷能焊接使用的一定要焊接使用。所有生產的訂單全部按照工藝的標準執(zhí)行,嚴令禁止超標生產。

四、在做好車間內部管理的同時,也要做好兄弟車間部室的協(xié)調工作。根據(jù)生產任務及時聯(lián)系兄弟車間訂單任務的完成情況。同時,在我車間訂單生產計劃發(fā)生調整時,及時告知兄弟車間部室。便于他們安排工作。

最后,在這里我祝愿大家2014年工作順利,萬事大吉。

質量月發(fā)言稿車間主任篇十六

各位同事:

大家晚上好!

在這樣一個喜慶的節(jié)日里,我們聚集在這里,一起慶祝20年xx新年的到來。值此佳節(jié)之際,我代表領導小組向全體員工和一直支持我們的新老朋友致以新年的問候和祝福。祝大家新年身體健康,工作順利,萬事如意!

在過去的20xx年,作為公司的創(chuàng)業(yè)階段,我們面臨著許多困難。外部市場的激烈競爭和內部設備的短缺導致了我們的堅持。然而,我們所有的員工都可以緊緊地聚在一起,堅持自己的理想和信念,在新老朋友的支持和合作下,以堅強的毅力和不怕苦、不屈不撓的工作作風取得了20個豐收xx!我們超額完成了年度計劃,為公司打開了市場大門。這是我們的勝利。我為所有員工感到驕傲,并向所有支持和合作的朋友致以最高的尊重!

20xx新的一年,新的氣象,新的旅程。我們的未來是光明的,令人滿意的。春天敲起戰(zhàn)鼓,新年吹響號角!今天我們寫下了我們的愿望,聽著事業(yè)的口哨響起,和祖國一起在明天的跑道上沖!不管汗能流多少,也不怕血能灑多少,我們今天刻下了人生的理想,為此奮斗到底!

今天來到xx工廠很高興見到你。首先,我要感謝公司管理層對我的信任,并去xx在工廠工作時,我完全服從公司的決定。感謝生產制造部領導對我工作的支持和肯定,使我有機會來到xx工廠,和大家一起工作。我向你學習。我希望你能支持我,幫助我,把x放在一起x做好工廠工作。

我將不辜負我的使命,不辜負我的信任,努力工作,履行我的職責,以強烈的責任感,認真的態(tài)度和堅定的工作作風,做好未來的工作,不辜負每個人對我的期望。坐著有很多經驗豐富的老同志,有強壯的年輕同志,我會謙虛地向你學習,會問你很多事情,拜你為老師,我想在你的支持和幫助下,會把xx工廠的工作做得很好。謝謝大家!

質量月發(fā)言稿車間主任篇十七

尊敬的各位領導、同事:

大家好!

首先感謝王總提供給我再一次展示自我的機會,經過在公司幾年的工作和學習,我感悟到了很多,在這個大家庭中,領導的幫助,團隊的氛圍,使我有機會學習并提高自身素質,以及綜合管理能力。當然我也有不足的方面,所以我還要多多的向各同事學習,愛崗敬業(yè),我信奉誠實待人、嚴于律已的處世之道。在我今后的工作中,既要維護企業(yè)高層的權威,又要同員工保持密切聯(lián)系、相處融洽。不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪,以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己,我會堅持原則、嚴守紀律、一視同仁、以理服人。我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令,以最快的速度下達到工廠各部門,并督促各部門漸漸落實到位且不能形式主義,要具體落實到每個人、每個點,讓部門連成一條線!我想也只有精誠團結,公司才能更快的發(fā)展,更加的強大。

我認為以下兩點也非常重要。

1、建立逐級管理制度,崗位職責分工細化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落實,防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

轉載自 m.sunshinestudy.com

2、注重員工的培訓工作,培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁意識,以公司為榮,讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能,使之具有愛崗敬業(yè)、懂技術的高素質人才。

3、建立分明的.獎懲制度,以激勵和約束員工、使全公司成為一支團結協(xié)作的集體,在競爭中立于不敗之地。

4、利用各種合理的、能夠利用的條件,創(chuàng)造、布置良好的公司環(huán)境,樹立良好的企業(yè)形象,盡最大努力使公司員工在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受工作的樂趣。

5、加強員工的思想教育的同時,注重員工的言、談、舉止等綜合素質的提高,減少投拆。

6、重視安全保衛(wèi)工作,防火、防盜,將危險隱患消滅在萌芽之中,杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

1、加強產品進、銷、存的管理,掌握規(guī)律,提高產品庫存周轉率,不積壓產品,不斷貨,使庫房管理趨于科學化、合理化。

2、明確公司生產銷售目標,將生產銷售任務細化、量化,落實到每個部門、人員,并進行相關的分析與安排!。

3、公司將在節(jié)假日上做文章,積極開展公司的各項活動,鼓勵員工積極參加各項活動,充分做好宣傳及布置的工作。

4、抓好客戶和集團購買的接待工作,做好一人接待,全面協(xié)調,讓客戶感到方便、快捷,優(yōu)質的服務。

5、知已知彼,通過市場調研,分析總結存在的差距,及時調整,以順應市場的發(fā)展變化,提高市場競爭力!

6、盡可能的降低成本,開源節(jié)流,以減少開支。

7、準確及時地處理好客戶投訴,把可能傷害公司利益或信譽的事故消滅在萌芽狀態(tài)。

以上是我擔任車間主任后對公司管理的一些設想,如有不足之處希望各位領導批評指正,公司能夠為我提供這個舞臺,我會加倍努力工作來報效公司,交上一份優(yōu)秀的工作成績單,我決不會辜負領導們的信任與期望,我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作,也希望各位領導和全體同事一如既往地支持我的工作,我相信,我們這個公司會一天更比一天好,一年更比一年強,同時也祝愿我們這個公司更加興旺發(fā)達。

謝謝!

質量月發(fā)言稿車間主任篇十八

我今天的演講內容主要分兩部分:一是我競聘xx車間主任這個職位自身的優(yōu)勢;二是談談做好xx車間主任工作的思路。

進入公司工作十余年來,我一直從事基層管理工作,與崗位上的員工朝夕相處,共同進步,深深的了解員工的愿望和需求,并在實際工作中進行優(yōu)化和改進,掌握了滿足員工意愿的有效方法,這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二,我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作,親自組織、策劃大型的活動,在大局觀和組織協(xié)調能力、實踐能力上有了較大的提高。第三,熟悉生產的各個環(huán)節(jié),了解生產的實際狀況。第四,具有高度的自信心和強烈的責任感,相信我有能力把事情做好并在xx車間得到實踐。

鑒于此,我認為我有條件、有能力勝任xx車間主任的工作。假若這次我能競聘成功,我將圍繞2012年xx車間“提高、優(yōu)質、改善、高效”的目標,不斷實現(xiàn)提高產品品質,降低產品成本,改善工作環(huán)境,培養(yǎng)高效團隊,讓“工藝、設備、安全、現(xiàn)場、全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作,不斷促使目標的達成:

第一、確保整個生產裝置和設備設施運行正常,努力實現(xiàn)車間生產裝置和設備設施“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標的持續(xù)實現(xiàn)。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下,尋找裝置中影響生產的因素,進行分級評價,確定重點,及時進行有效地整改,確保生產的穩(wěn)定,圓滿地完成生產任務。第二、整合資源,優(yōu)化管理,共克時艱,踐行“四化一追”目標。

在過去發(fā)展的十年里,企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進管理體系的引進,車間的精細設備管理、安全標準化管理,創(chuàng)最佳工藝管理活動,找準三種管理融合的切入點,各種資源需要整合,以此達到簡潔化管理,不斷向精細化要效益的目的。

第三、強化產品質量意識,落實質量監(jiān)管體系中成員的.職責,通過工程技術措施的改善,細化車間產品質量管理的各個環(huán)節(jié),不斷提高尿素產品品質。

第四、創(chuàng)建學習型組織,打造高績效的尿素團隊。

知識改變命運,學習成就未來,這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學習性的組織,就是使xx車間內部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學習力的組織,每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力。同時,通過學習,要讓每一位員工體驗到工作中生命意義?,F(xiàn)如今,我們每個人都在忙忙碌碌地工作,從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,他們在工作中需找不到快樂,所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。精誠團結務實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀,車間團隊建設績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團隊,首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標,通過賦能授權讓組織成員互相尊重,并且愿意幫助別人;車間團隊的每一位管理人員將關系和溝通作為工作的一個部分;當某個成員不在的時候會主動補位。團隊的產品品質卓越,決策效果好。組織中的每個人都得到認可和贊美;每個人都士氣沖天,快樂著工作。

第五、不斷激勵員工,塑造陽光文化,通過績效管理贏得員工的微笑。

在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認同是第一步,通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率,加強與部門之間的配合,創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關系,使每個人工作起來更加愉快、更加高效。

將績效考核上升到績效管理的層次,通過對員工績效的考評,不斷發(fā)現(xiàn)車間內部存在的基礎管理問題,并在實踐中及時加以改進。

為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達成,車間所有人員必須遵守以下幾個原則:

第一、明辨是非,黑白分明原則,通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的,哪是錯的。

第二、第一推動原則,車間管理人員用行動去率先垂范。第三、沒有借口的原則,提高員工的主觀能動性。

第四、執(zhí)行原則。

第五、團隊至上原則。

第六、結果高于一切的原則。作為這次競聘活動的積極參與者,我當然希望在競爭中獲得成功。同樣,我會坦然地接受失敗的好處,從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中第二種人的定義,找到自己的定位,明確今后努力的方向。不管競聘的結果如何,我仍將都將一如既往的工作。

今天毛遂自薦,只是想向各位領導展示一個真實的我,鍛煉自己的能力,并借此機會將我的夢想與大家一起分享,我真誠地接受各位領導、工人師傅們對我的挑選。我相信,憑著我的政治素質,愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神,我的工作熱情和管理經驗,一定能把尿素車間的工作做好。如果各位有疑慮,那就請給我一個機會,我決不會讓大家失望。

質量月發(fā)言稿車間主任篇十九

尊敬的各位領導、工人師傅們:

大家好!

首先,我非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。我叫xxx,xx畢業(yè)于xx學校,同月到月,在xx科工作。十多來,在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

我今天的演講內容主要分兩部分:一是我競聘xx車間主任這個職位自身的優(yōu)勢;二是談談做好xx車間主任工作的思路。

進入公司工作十余來,我一直從事基層管理工作,與崗位上的員工朝夕相處,同進步,深深的了解員工的愿望和需求,并在實際工作中進行優(yōu)化和改進,掌握了滿足員工意愿的有效方法,這是我參加競聘的一大優(yōu)勢。二,我接受了半的調度培訓和三的綜合管理工作,親自組織、策劃大型的活動,在大局觀和組織協(xié)調能力、實踐能力上有了較大的提高。三,熟悉生產的各個環(huán)節(jié),了解生產的實際狀況。四,具有高度的自信心和強烈的責任感,相信我有能力把事情做好并在xx車間得到實踐。

鑒于此,我認為我有條件、有能力勝任xx車間主任的工作。假若這次我能競聘成功,我將圍繞xxxx車間“提高、優(yōu)質、改善、高效”的目標,不斷實現(xiàn)提高產品品質,降低產品成本,改善工作環(huán)境,培養(yǎng)高效團隊,讓“工藝、設備、安全、現(xiàn)場、全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作,不斷促使目標的達成:

一、確保整個生產裝置和設備設施運行正常,努力實現(xiàn)車間生產裝置和設備設施“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標的持續(xù)實現(xiàn)。

車間主任的一要素是在確保安全工作的前提條件下,尋找裝置中影響生產的因素,進行分級評價,確定重點,及時進行有效地整改,確保生產的穩(wěn)定,圓滿地完成生產任務。

二、整合資源,優(yōu)化管理,克時艱,踐行“四化一追”目標。

在過去發(fā)展的十里,企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進管理體系的引進,車間的精細設備管理、安全標準化管理,創(chuàng)最佳工藝管理活動,找準三種管理融合的切入點,各種資源需要整合,以此達到簡潔化管理,不斷向精細化要效益的目的。

三、強化產品質量意識,落實質量監(jiān)管體系中成員的職責,通過工程技術措施的改善,細化車間產品質量管理的各個環(huán)節(jié),不斷提高尿素產品品質。

四、創(chuàng)建學習型組織,打造高績效的尿素團隊。

知識改變命運,學習成就未來,這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學習性的組織就是使xx車間內部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學習力的組織,每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力。同時,通過學習,要讓每一位員工體驗到工作中生命意義?,F(xiàn)如今,我們每個人都在忙忙碌碌地工作,從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,他們在工作中需找不到快樂,所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。

質量月發(fā)言稿車間主任篇二十

尊敬的各位領導、工人師傅們:

大家好!

首先,我非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。我叫×××,××畢業(yè)于××學校,同月到月,在××科工作。十多來,在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

我今天的演講內容主要分兩部分:一是我競聘××車間主任這個職位自身的優(yōu)勢;二是談談做好××車間主任工作的思路。

進入公司工作十余來,我一直從事基層管理工作,與崗位上的員工朝夕相處,同進步,深深的了解員工的愿望和需求,并在實際工作中進行優(yōu)化和改進,掌握了滿足員工意愿的有效方法,這是我參加競聘的一大優(yōu)勢。二,我接受了半的調度培訓和三的綜合管理工作,親自組織、策劃大型的活動,在大局觀和組織協(xié)調能力、實踐能力上有了較大的提高。三,熟悉生產的各個環(huán)節(jié),了解生產的實際狀況。四,具有高度的自信心和強烈的責任感,相信我有能力把事情做好并在××車間得到實踐。

鑒于此,我認為我有條件、有能力勝任××車間主任的工作。假若這次我能競聘成功,我將圍繞xx××車間“提高、優(yōu)質、改善、高效”的目標,不斷實現(xiàn)提高產品品質,降低產品成本,改善工作環(huán)境,培養(yǎng)高效團隊,讓“工藝、設備、安全、現(xiàn)場、全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作,不斷促使目標的'達成:

一、確保整個生產裝置和設備設施運行正常,努力實現(xiàn)車間生產裝置和設備設施“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標的持續(xù)實現(xiàn)。

車間主任的一要素是在確保安全工作的前提條件下,尋找裝置中影響生產的因素,進行分級評價,確定重點,及時進行有效地整改,確保生產的穩(wěn)定,圓滿地完成生產任務。

二、整合資源,優(yōu)化管理,克時艱,踐行“四化一追”目標。

在過去發(fā)展的十里,企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進管理體系的引進,車間的精細設備管理、安全標準化管理,創(chuàng)最佳工藝管理活動,找準三種管理融合的切入點,各種資源需要整合,以此達到簡潔化管理,不斷向精細化要效益的目的。

三、強化產品質量意識,落實質量監(jiān)管體系中成員的職責,通過工程技術措施的改善,細化車間產品質量管理的各個環(huán)節(jié),不斷提高尿素產品品質。

四、創(chuàng)建學習型組織,打造高績效的尿素團隊。

知識改變命運,學習成就未來,這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學習性的組織就是使××車間內部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學習力的組織,每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力。同時,通過學習,要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。現(xiàn)如今,我們每個人都在忙忙碌碌地工作,從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,他們在工作中需找不到快樂,所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。

質量月發(fā)言稿車間主任篇二十一

尊敬的各位領導,親愛的各位同事們:

大家下午好!

桃花落去,梅雪冬陽。自從20xx年x月進入xx公司制造部擔任車間主任一職,回首也有x個月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下,機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質量體系isoxx認證的試行推動下,產量、質量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面:

從x月份入庫量為xxxpcs到x月份dem產量達到xxxpcs,oemxxxpcs,短短x個月,產量翻了x倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出xx公司制造部產量有史以來、水平。

各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率由x月份xx%到x月份達到xx%,提高了xx%,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來、水平客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。從xx月到xx月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起,xx。xxmhz/s和太萊的xxmhz/s印錯字。

x月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。x月、x月這幾個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產型企業(yè),員工的素質參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。x。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加強管制。

產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,隨著isoxx質量體系試行的推動下,產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

為了確保產品的品質的穩(wěn)定性,人工上架在x月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在x總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

在沒有任何安全設施防護的情況下,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。

雖然與公司前況相比,有很大進步。但在xs管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準時交產量而忽略xs的持之以恒的管理。

如果說20xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。20xx年八個方面中存在的不足,在20xx年中要加強改進,具體實施以下五方面:

一、產量方面

加強員工的穩(wěn)定性;加強提高員工的操作技能,提高生產效率;有效的安排好生產,減少時間的滯留性。

二、質量方面

加強培訓、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;加強對設備的保養(yǎng);加強對重點工序的管控,減少生產質量事故的發(fā)生。

三、物耗方面

加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;。加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控。

四、xs管理方面

加強對員工素質教育的培訓;要求領班堅持持之以恒的xs管理,加強在產品工藝中因xs易造成品質事故的進行管控。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面

同樣引起重視,加強管理,確保安全生產。

在新的一年來臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間,還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

另外我認為對于一個企業(yè)來講,安全生產是最重要、關鍵的注意事項,我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,其他安全設施也不是很完備,一旦出現(xiàn)安全事故時,連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有,后果不堪設想。

我建議公司在xx年中能把安全生產放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育。

為了方面管理,我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的,還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。

針對我們公司實行xx小時兩班倒制度,很多員工反映到晚上x點多時肚子餓得很,有時按排加班時就更難忍受;上夜班時,夜里沒有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個那里蹲著一個,讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像。

于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,以廠為家我建議在xx年,公司能在這方面有所改善及提高。

質量月發(fā)言稿車間主任篇二十二

各位同事:

大家晚上好!

首先感謝王總提供給我再一次展示自我的機會,經過在公司幾年的工作和學習,我感悟到了很多,在這個大家庭中,領導的幫助,團隊的氛圍,使我有機會學習并提高自身素質,以及綜合管理能力。當然我也有不足的方面,所以我還要多多的向各同事學習,愛崗敬業(yè),我信奉誠實待人、嚴于律已的處世之道。 在我今后的工作中,既要維護企業(yè)高層的權威,又要同員工保持密切聯(lián)系、相處融洽。不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪,以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己,我會堅持原則、嚴守紀律、一視同仁、以理服人。我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令,以最快的速度下達到工廠各部門,并督促各部門漸漸落實到位且不能形式主義,要具體落實到每個人、每個點,讓部門連成一條線!我想也只有精誠團結,公司才能更快的發(fā)展,更加的強大。 另外我認為做為一名車間主任不只是需要理解上級下達任務的目標是什么,更重要的是如何達到這一目標,所以我的做法就是堅持做到“五要”,為今后執(zhí)行公司的任務打下良好的基礎,其中“五要”是指:

1、要溝通:?

2、要務實,事情從小做起,為今后的工作打下良好的基礎。

3、要交流:經常與員工交流,了解相關的情況,真正做到取長補短。

4、要分析:即任何未曾經歷過的事情一定要了解這件事的過程與結果,真正了解了才會把這件事做的更加完美,所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果,分析利弊才能實施。 5、要總結:總結過往經驗,將未曾做好的事情吸取教訓,已經成功的事情尋找實施時的不足,把這些經驗投入到以后的工作中去。

除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要。

1.建立逐級管理制度,崗位職責分工細化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落實,防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.注重員工的培訓工作,培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁意識,以公司為榮,讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能,使之具有愛崗敬業(yè)、懂技術的高素質人才。

3.建立分明的獎懲制度,以激勵和約束員工、使全公司成為一支團結協(xié)作的集體,在競爭中立于不敗之地。

4.利用各種合理的、能夠利用的條件,創(chuàng)造、布置良好的公司環(huán)境,樹立良好的企業(yè)形象,盡最大努力使公司員工在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受工作的樂趣。

5.加強員工的思想教育的同時,注重員工的言、談、舉止等綜合素質的提高,減少投拆。

6.重視安全保衛(wèi)工作,防火、防盜,將危險隱患消滅在萌芽之中,杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

1.加強產品進、銷、存的管理,掌握規(guī)律,提高產品庫存周轉率,不積壓產品,不斷貨,使庫房管理趨于科學化、合理化。

2.明確公司生產銷售目標,將生產銷售任務細化、量化,落實到每個部門、人員,并進行相關的分析與安排!。

3.公司將在節(jié)假日上做文章,積極開展公司的各項活動,鼓勵員工積極參加各項活動,充分做好宣傳及布置的工作。

4.抓好客戶和集團購買的接待工作,做好一人接待,全面協(xié)調,讓客戶感到方便、快捷,優(yōu)質的服務。

5.知已知彼,通過市場調研,分析總結存在的差距,及時調整,以順應市場的發(fā)展變化,提高市場競爭力!

6.盡可能的降低成本,開源節(jié)流,以減少開支。

7.準確及時地處理好客戶投訴,把可能傷害公司利益或信譽的事故消滅在萌芽狀態(tài)。

以上是我擔任車間主任后對公司管理的一些設想,如有不足之處希望各位領導批評指正,公司能夠為我提供這個舞臺,我會加倍努力工作來報效公司,交上一份優(yōu)秀的工作成績單,我決不會辜負領導們的信任與期望,我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作,也希望各位領導和全體同事一如既往地支持我的工作,我相信,我們這個公司會一天更比一天好,一年更比一年強,同時也祝愿我們這個公司更加興旺發(fā)達。

謝謝!!

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社會問題是人類共同面臨的挑戰(zhàn),我們需要共同努力解決。怎樣寫一篇內容充實、有深度的學習總結?通過閱讀以下小編為大家整理的總結案例,相信你會對如何寫好總結有更深入的
人生中不可避免地會面臨各種各樣的選擇,因此我們需要學會合理地進行決策和判斷。在撰寫總結時,要注意結構的合理性,以及文字的準確性和流暢性。以下是小編為你準備的總結
總結是對過去經驗的提煉,對行動的指導。如何保持積極樂觀的心態(tài)是每個人需要面對的挑戰(zhàn),我們可以培養(yǎng)一些積極的生活習慣。以下是小編為大家整理的作文范文,供大家參考學
系統(tǒng)總結寫總結時,要注意事實準確、條理清晰、言簡意賅。以下是小編為大家整理的相關文獻資料,供大家參考。開學典禮的教師代表發(fā)言稿篇一大家早上好!新春伊始,萬象更新
報告是一種系統(tǒng)性的、正式的書面表達方式,用于向他人傳達特定事件、情況或研究結果。在寫報告之前,建議先進行充分的調研,收集相關資料,確保報告的準確性和可靠性。通過
通過撰寫報告,我們可以系統(tǒng)地整理和歸納所掌握的信息,提高我們的專業(yè)素養(yǎng)和表達能力。在寫報告之前,充分了解目標受眾的背景和需求,使報告更具針對性。報告是一種重要的
報告的語言應當規(guī)范得體,符合專業(yè)和行業(yè)的術語和標準。在報告的撰寫過程中,要注重信息的整理和篩選,將重點放在最關鍵、最有價值的內容上。對于想寫好報告的人來說,以下
在工作和學習中,我們經常需要寫報告來匯報工作進展或研究結果。在編寫報告時,我們要注重事實的準確性和結果的真實性。看一看以下范文,你可以學到一些寫報告的技巧和寫作
報告的寫作對于提升溝通能力和表達能力十分重要。報告的語言要簡潔明了、準確清晰,避免使用過于復雜或模糊的詞語和表達方式。以下是小編為大家收集的一些優(yōu)秀報告范文,供
沒有計劃,我們很可能會迷失在生活的瑣事中,無法達到我們所渴望的成就。制定計劃時要考慮到時間的充裕性,避免過分緊迫和壓力過大。接下來,我們將分享一些經典的計劃模板
計劃是成功的關鍵之一,它可以幫助我們有條不紊地邁向目標。制定計劃時要考慮可持續(xù)發(fā)展和長遠利益。制定計劃是一項重要的管理技能,它需要不斷的學習和實踐才能掌握。物業(yè)
制定計劃可以幫助我們排除干擾,集中精力做好自己的事情。一個好的計劃需要我們有耐心和毅力去執(zhí)行和跟進,不能半途而廢。我們來看看一些成功人士是如何制定計劃的,或許能
計劃是實現(xiàn)目標的重要工具,它能夠幫助我們規(guī)劃并有效地安排時間和資源??紤]到潛在的風險和挑戰(zhàn),并制定相應的備選方案。計劃的完成需要全力以赴,不能敷衍塞責或只做表面
見微知著,總結是發(fā)現(xiàn)問題并尋求解決方法的關鍵。寫一篇完美的總結不僅需要我們總結經驗,還需要對自己未來的規(guī)劃有清晰的認識和思考。以下是小編為大家精選的相關范文,供
總結是一個總結經驗和發(fā)現(xiàn)問題的過程,它能夠幫助我們更好地了解自己在學習和工作中的狀況和進步??偨Y應該突出重點,簡明扼要地概括主要內容。總結是在一段時間內對學習和
制定計劃可以幫助我們分解復雜的任務,使之更易于實施。要不斷復查和更新計劃,及時調整和改進,以適應不斷變化的環(huán)境和需求。以下是一些常見的計劃誤區(qū)及解決方法,供大家
一個明確的計劃可以激發(fā)我們的積極性和動力,增強目標的實現(xiàn)力。一個有效的計劃應該具備靈活性和適應性,以應對不可預見的情況。感謝以下作者對計劃的研究和貢獻,通過他們
通過計劃,我們可以更好地把握自己的節(jié)奏,提高時間管理和自我管理能力。最后,進行定期的評估和反思,以便不斷改進計劃并提升效果。在日常工作和學習中,計劃的制定和執(zhí)行
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考。在寫總結時要有自信和積極心態(tài),把握重點和難點,注重實用性和可操作性。通
通過撰寫報告,我們可以更好地總結和反思,提高工作和學習的效果。撰寫報告時,要注重邏輯推理和觀點分析,避免無關信息的冗余和重復。在閱讀范文時,我們可以注意范文的結
撰寫心得體會,是對自己在學習和工作中的經驗進行挖掘和總結的過程。寫心得體會時,可以結合具體的行動計劃或總結建議,提供一些實際可操作的指導。讓我們一起來欣賞一些成
總結是獲取智慧和經驗的關鍵步驟,它幫助我們從過去的經歷中吸取教訓,為未來的發(fā)展提供依據(jù)??偨Y需要簡明扼要,避免冗長的敘述。為了幫助大家寫好總結,我特意搜集了一些
通過總結心得體會,我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足與成長,并提出改進和提升的方向??偨Y要避免太過程式和枯燥,要讓讀者感受到你的思考和感悟。這些范文中包含了豐富的觀點和深入
心得體會是一種寶貴的思考和總結的機會。在寫心得體會之前,我們可以進行一些調研和資料收集,以豐富自己的內容和觀點。心得體會是我們在學習和工作生活過程中的感悟和思考
通過總結,我們可以更好地從過去的經驗中吸取教訓,避免重蹈覆轍。怎樣提高自己的情商,與人更好相處?下面是一些總結的實例,希望能對大家提供寫作思路。環(huán)保志愿者的主要
做好總結,能夠讓我們迅速從失敗中恢復過來,繼續(xù)前進。為了達到更好的效果,我們需要對解決方案進行進一步的優(yōu)化和改進。以下是一些有關健康的小貼士,希望對大家有所幫助
自然界是一個獨特而復雜的系統(tǒng),包含了無數(shù)種類的物種和自然現(xiàn)象??偨Y要注重條理清晰,邏輯嚴密,使讀者能夠快速理解和把握。如果你正在為寫總結而犯愁,那么不妨看看以下
世界上每個獨立發(fā)展的國家都曾在古代文明史中留下了自己的篇章。如何撰寫一篇有邏輯性和條理性的作文是我們所關注的問題之一。以下是小編為大家整理的日記范文,供大家參考
總結是鍛煉思維的好方法,幫助我們更好地總結經驗和教訓。寫總結時要注意語言的準確和流暢,避免含糊不清和表達不清楚。接下來是一些關于如何發(fā)展自己創(chuàng)新思維的范文,供大
通過總結,我們可以總結出一些規(guī)律和經驗,為今后的學習和工作提供指導。總結時要注意突出重點,選擇最重要的內容進行概括和總結。別人的總結范文可以給我們提供一些有益的
通過感悟,我們可以更好地認識自己和他人。感悟需要我們保持內心的寧靜和平和,才能更好地領悟事物的本質。以下是一些關于感悟的佳句摘抄,讓我們一起來品味內心的思考和感
過去的經驗總結為未來的成長提供了寶貴的借鑒和指導??偨Y要簡明扼要,而又能準確地反映出自己一段時間內的學習和工作表現(xiàn)??偨Y范文中的語言和結構值得我們借鑒,讓我們一
漢字是中華文化的瑰寶,學習和使用漢字有助于提高我們的語文能力。寫總結時應注重結構的合理,分段分章,層次清楚,邏輯性強。小編為大家精心挑選了幾篇經典總結文章,大家
計劃可以幫助我們更好地分解任務,減少工作的壓力和焦慮。在制定計劃時,我們可以采用SMART原則,即具體、可度量、可達到、相關、有時間限制。在這里,我們分享了一些
擁有一個清晰的目標和計劃可以給我們帶來方向和動力。計劃可以分為長期計劃和短期計劃,長期計劃是為了達到長遠目標,短期計劃是為了實現(xiàn)階段性目標。%20一個好的計劃能
計劃能夠讓我們更加專注于目標,不會被瑣事和無關任務分散注意力。在制定計劃時,要根據(jù)目標確定合理的時間范圍和截止日期。一個好的計劃可以讓我們更好地利用時間和資源,
在商業(yè)活動中,合同扮演著重要的角色,能夠確保交易的安全和合法性。合同的起草需要仔細審核,確保符合雙方意愿和法律規(guī)定。合同范文可以作為起草合同時的參考和借鑒。圖書
報告的撰寫需要充分收集和整理相關資料,確保信息的準確性和完整性。編輯和校對是寫報告過程中不可或缺的環(huán)節(jié),以確保內容的準確和流暢度。報告可以是個人的成果展示,也可
每天制定計劃并按照計劃執(zhí)行,可以培養(yǎng)良好的時間管理和自我管理的能力。在制定計劃時,我們應該預留足夠的時間來應對意外情況。這些范文只是參考,每個人在制定計劃的時候
心得體會的寫作不僅僅是一種總結,更是對自己思考能力和表達能力的鍛煉。寫心得體會需要注意語言的準確性和表達的清晰度。通過閱讀這些心得體會,我們可以從中獲取靈感和啟
在商業(yè)和法律領域中,合同扮演著非常重要的角色。編寫一份完美的合同需要準確地表達各方的意圖和內容。以下合同范例為您提供了一些必要的參考和借鑒。圖書銷售合同協(xié)議書的
筆記是學習中不可或缺的一環(huán),總結筆記有助于加深學習的印象。再次,重要的是總結范文中的亮點和精華,可以為我們寫好一篇總結提供啟示和借鑒。文化研究人員的中華傳統(tǒng)文化
演講是一種通過口頭表達方式傳遞觀點和影響聽眾的活動。演講稿要有條理,可以按照時間順序、邏輯順序或問題解決順序組織。人生不止有苦有樂,我想通過這次演講告訴大家……
報告在商務、管理、科研等領域都有廣泛應用,是一種重要的書面溝通方式。在報告完成后,要進行嚴格的校對和編輯,確保語法、拼寫和格式的準確性。通過對這些范文的學習,我
報告是向上級或相關人員匯報工作情況、研究成果等的一種正式書面方式。寫完報告后,要進行仔細的校對和修改,確保沒有語法錯誤和表達不清的地方。這是一份關于企業(yè)創(chuàng)新能力
總結不僅是對自己的一種總結和反思,也是與他人交流和分享的途徑。寫總結時,可以借鑒一些優(yōu)秀的總結范文,但要結合自己的實際情況進行創(chuàng)作??偨Y對過去的工作和學習進行了
總結是對過去一段時間內所面臨挑戰(zhàn)和困難的回顧和總結,可以讓我們更好地應對類似的情況。在寫總結時,我們可以借鑒一些優(yōu)秀的總結范文,以提高自己的寫作水平。以下是小編
在撰寫報告之前,我們需要對所要報道的內容進行充分的調研和準備。那么如何寫一份出色的報告呢?首先,我們需要對要報道的內容進行全面梳理和整理,確保每個細節(jié)都準確無誤
年輕人是國家的未來,他們承載著國家的希望與夢想。在總結中可以適當引用統(tǒng)計數(shù)據(jù)、案例和事例來支持自己的觀點。閱讀這些總結范文,我們可以對不同領域的總結有更深入的了
想要重整旗鼓,那就先來一份總結吧!如何克服困難和挫折是每個人都需要面對和應對的挑戰(zhàn)。下面是一些總結寫作的技巧和要點,請大家參考。小學生評語指南篇一1、你是個活潑
總結可以增加我們的反饋意識,幫助我們更好地實現(xiàn)個人和團隊的目標。總結可以從不同的角度進行思考和分析,尋找共同點和差異點,提出自己的見解。以下是一篇關于總結的范文
總結是對一段時間內的工作、學習、生活等方面的成果進行概括和總結的一種方式。在總結的寫作過程中,不僅要注重內容的完備和準確,還要注意語法和拼寫的正確性,提高總結的
總結是在不斷嘗試和總結中不斷提高自己的重要方法。寫一篇完美的總結需要全面梳理所涉及的內容,并明確總結的目標和意義。高質量的總結范文對于我們提高寫作水平和方法是非
總結不僅可以幫助我們回顧過去,還可以為未來的發(fā)展提供指導和借鑒??偨Y應該具備可操作性,即在總結中提供具體的建議和行動計劃。范文中的例子和案例可以幫助我們更好地理
3.通過總結和歸納,我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足,為今后的發(fā)展做出調整。寫心得體會需要有一個明確的主題和目標,以及清晰的結構和邏輯。在這里您可以找到一些寫作心得
通過撰寫心得體會,我們可以更深入地挖掘自己的潛力和提高個人能力。寫心得體會時,可以逐段敘述經歷、感悟和啟示。以下是小編為大家整理的心得體會范文,歡迎大家一起探討
通過總結,我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,從而改進和提升??偨Y要以實事求是的態(tài)度,客觀記錄自己的成績和不足,總結經驗教訓。小編為大家精選了一些總結的范文,相信對于大
人類社會發(fā)展至今,總結已經成為一種重要的思維活動和表達方式。寫總結時,我們要避免主觀臆斷和夸大其詞,做到實事求是。以下是小編為大家整理的幸福秘訣,希望大家能有一
合同的主要目的是明確雙方的權益,以減少糾紛發(fā)生的可能性。合同的法律效力-合同的生效、效力期限和法律保護。以下是一些國際商務合同范文,供您參考并根據(jù)實際情況進
教育是一種有意識地引導和培養(yǎng)人的思維、情感和行為的活動。總結是對過去一段時間的回顧,同時也是為未來的計劃和發(fā)展提供參考。以下是一些優(yōu)秀總結的范文,供大家參考和學
總結是一種反思過去,為未來做準備的重要方式??偨Y不僅要指出問題,還要提出具體的改進計劃和行動方案??偨Y范文中的思路和結構可以為我們的寫作提供參考和借鑒。教育局領
總結是我們反思過去經歷的一種方式,通過總結我們可以更好地了解自己的成長和變化??偨Y的過程中,我們要保持客觀和中立的態(tài)度,不受個人情感和偏見的影響。希望以下總結范
總結是一個評估的過程,可以幫助我們評價自己的努力和成果??偨Y應該力求簡潔明了,言之有物,讓讀者能夠一目了然地了解總結的核心內容??偨Y是對一段時間內的工作和學習成
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