為確保事情或工作順利開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
產品目標考核方案篇一
第一條 為貫徹落實《原平經濟技術開發(fā)區(qū)管委會崗位績效工資實施辦法（修訂）》，構建科學的開發(fā)區(qū)管理人員績效考核評價體系，充分發(fā)揮考核的激勵、監(jiān)督和導向作用，結合實際，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于管委會全體在編在崗人員，以及按照有關文件精神納入開發(fā)區(qū)績效管理、實行開發(fā)區(qū)績效工資制的其他人員。
第三條 績效考核遵循科學量化、客觀公正、注重實績、獎優(yōu)罰劣、貢獻決定報酬、薪酬分配與經濟社會發(fā)展水平相適應的原則。
第四條 為確?？冃Э己嗽u價順利推進，特成立績效考核評價工作領導組，組長由管委會主任擔任，常務副組長由管委會常務副主任擔任，副組長由管委會副主任擔任，成員由各部門負責人組成，領導組全面負責績效工資考核評價和績效工資實施。
領導組下設績效考核評價辦公室（設在綜合辦公室），考核評價辦成員由綜合辦公室、財政管理運營部等內設機構人員組成?？己嗽u價辦在績效考核評價工作領導組的領導下，負責績效考核評價和績效工資發(fā)放等工作。
第二章 職員績效考核
第五條 全體職員績效考核分值為100分，包括業(yè)績考核（70分）、服務對象滿意度測評（10分）、綜合測評（20分）三部分。
（一）業(yè)績考核
1、業(yè)績考核主要考核部門工作目標任務和職員工作實績的完成情況。
2、業(yè)績考核包括招商引資落地項目考核、部門開工項目考核、部門完成工業(yè)投資任務考核、部門負責對接的招商項目的推進情況考核、部門本職工作完成情況考核和領導交辦的任務按時完成率考核六項。
3、業(yè)績考核共70分，每年考核一次。
4、招商引資落地項目考核20分。每個部門招商引資落地項目任務數(shù)為3個，創(chuàng)新發(fā)展與投資合作部任務數(shù)為5個。按照落地項目數(shù)和任務數(shù)的比例計算得分。
上述落地項目指在開發(fā)區(qū)完成立項選址手續(xù)的項目。
考核期限：2021年7月-2021年12月底。
充分利用社會力量，按照“三化三制”改革要求，聘請專業(yè)化團隊及人員，進一步推動招商引資工作。
5、部門開工項目考核10分。每個部門的開工任務為1個，部門超額完成年度開工項目任務，每多完成1個，部門所有人加5分。
上述開工項目指在開發(fā)區(qū)辦理完入統(tǒng)計庫手續(xù)的項目。
考核期限：2021年7月-2021年12月底。
6、部門完成工業(yè)投資任務考核10分。每個部門至少完成工業(yè)投資任務為億元，按照完成工業(yè)投資的比例計算得分。
考核期限：2021年1月-2021年12月底。
7、部門負責對接的招商項目手續(xù)完成情況考核10分。對接項目的推進情況分為立項批復、能評批復、環(huán)評批復、土地出讓和工程規(guī)劃許可五個階段，每個階段總計2分，總得分=×2。（分母指對接1個項目分母計為，對接2個項目分母計為，對接3個項目分母計為，對接4個項目分母計為，對接5個及以上項目分母計為。）
因客觀原因導致項目無法推進的，由項目方提供相關情況說明并附證明性材料，經考核辦核定后，可計算相應階段的得分。
考核期限：2021年1月-2021年12月底。2021年10月1日以后簽約項目，可以在考核年度計算，也可以放在下一年度計算。
8、部門本職工作完成情況考核10分。每個部門根據各自部門職責，制定本職工作任務明細表，考核年度末由考核辦根據明細表對每個部門的本職工作完成情況進行測評。每年根據山西省、忻州市、原平市及上級各職能部門下達的年度工作目標任務、階段性工作任務、專項工作任務和黨工委、管委會交辦的其他工作任務應包括在明細表中。各部門本職工作任務明細表另行制定。
考核期限：2021年1月-2021年12月底。
9、領導交辦的任務按時完成率10分?？己四甓饶┙y(tǒng)計領導交辦的任務是否按時完成，完成率大于等于90%的，得10分；完成率大于等于70%小于90%的，部門負責人及具體承辦人扣2分；完成率大于等于60%小于70%的，部門負責人及具體承辦人扣3分；完成率小于60%的，部門負責人及具體承辦人扣5分。因客觀因素造成無法及時完成領導交辦任務的，在交辦期限截止前將情況報送回考核辦，考核辦核定無誤后，不扣分。項目全代辦清單納入此項考核。
考核期限：2021年1月-2021年12月底。
10、分管副主任總負責分管部門的業(yè)績考核，考核得分為分管部門負責人業(yè)績考核均分。
11、業(yè)績考核中所提及的項目范圍包括：所有工業(yè)項目，包括現(xiàn)有企業(yè)改擴建、遷址、技改項目。
12、領導班子成員招商項目由領導班子成員支配到部門。
13、業(yè)績考核中除領導交辦的任務按時完成率考核外，其余考核部門職員個人得分等于部門得分。
（二）服務對象滿意度測評
1、服務對象滿意度測評根據考核評價辦及各部門掌握情況，考核職員積極主動服務企業(yè)，了解企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題并及時協(xié)助企業(yè)解決問題和企業(yè)對開發(fā)區(qū)營商環(huán)境滿意度的情況。
2、服務對象滿意度測評共10分。
3、服務對象滿意度測評分為日?？己撕湍杲K測評兩項，各占5分。日?？己司唧w為企業(yè)對職員的服務投訴，服務投訴經考核辦核實無誤的，單個投訴扣2分，同一事件不累計扣分；年終測評為考核年度末，企業(yè)對職員的滿意度測評，考核評價辦組織區(qū)內正常建設經營的企業(yè)，對全體職員開展?jié)M意度測評，并現(xiàn)場打分，分為“滿意、基本滿意、不滿意”3個檔次，滿意和基本滿意檔次不扣分，不滿意出現(xiàn)一次扣1分。
（三）綜合測評
1、綜合測評主要考核職員德、能、勤、績、廉等方面的綜合表現(xiàn)。其中，德，主要包括政治品德(理想信念、政治立場、政治規(guī)矩等)、職業(yè)道德、社會公德以及個人品德等；能，主要包括一般工作能力、業(yè)務工作能力和管理協(xié)調能力等；勤，主要包括勤奮敬業(yè)精神和勞動工作紀律等，結合考勤情況考核；績，主要包括履行職責情況、工作任務完成情況以及工作效能等；廉，主要包括廉潔自律和黨的各項紀律以及法律法規(guī)情況等。
2、綜合測評共20分。
3、綜合測評分為日?？己撕湍甓葴y評，各占10分。
4、日?？己酥饕己寺殕T履行崗位職責與出勤、遵守勞動紀律情況，完成日常工作任務、階段工作目標任務等的情況?？己朔绞綖楣ぷ骷o律考核和領導評價。
工作紀律由考核評價辦和各部門共同考核，主要考核職員上下班、請銷假和違反紀律規(guī)定等情況，共5分。上下班無故遲到、早退，每次扣分；請假以天為單位，請假累計超過規(guī)定的年休假天數(shù)的，超過一天扣分；因外出辦事遲到崗或未到崗，且未報備的，每次扣分；未履行請假手續(xù)，擅自離崗或不到崗，出現(xiàn)一次扣1分；無故遲到或不參加開發(fā)區(qū)組織的會議、活動、培訓的，出現(xiàn)一次扣1分。
領導評價為領導根據職員日常工作表現(xiàn)進行評價打分。分為管委會主任對各副主任的評價、管委會主任和各副主任對部門負責人的評價以及部門負責人對一般職員的評價三類，共5分。
5、年度測評包括個人總結、工作述職和民主測評。職員對照自身崗位職責以及所承擔的工作任務，撰寫總結自評報告后，以部門為單位進行工作述職，考核年度末，全體職員圍繞德、能、勤、績、廉五個方面進行互評，填寫民主測評表，測評結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。開發(fā)區(qū)發(fā)展水平考核結果為優(yōu)秀的，測評優(yōu)秀等次人數(shù)比例為20%，否則為15%。民主測評參照市委評選程序執(zhí)行。
測評結果為優(yōu)秀的，年度測評得分為10分；測評結果為合格的，年度測評得分為8分；測評結果為基本合格的，年度測評得分為6分；測評結果為不合格的，年度測評不得分。未撰寫總結自評報告和未進行工作述職的不得分。
（四）加分事項
1、個人獲開發(fā)區(qū)管委會及原平市級表彰的一次加2分，獲忻州市級表彰的一次加3分，獲省級表彰的一次加5分，每項每年只能加一次，就高不就低。
2、部門工作獲得表彰或被評為示范基地的，表彰或獲批等級為原平市級的，分管領導及部門所有職員加2分，忻州市級的加4分，省級的加6分。
3、在開發(fā)區(qū)年度發(fā)展水平考核中，根據黨工委、管委會會議議定后上報省里的部門工作加分事項，分管領導及部門所有職員按照上報事項應加分值的5倍計算加分，最高不超過10分。
4、鼓勵引進大項目。根據項目開工后實際賬面完成投資，每引進1個5億元（包含）至10億元（不包含）的項目，部門所有人加5分；每引進1個10億元（包含）以上的項目，部門所有人加10分。同一項目在考核年度之后年度產生的超出5億元的投資，可參照此條標準，在下一年度計算加分。
加分事項由考核評價辦匯總并報考核領導組會議審定。
（五）減分事項
1、未在規(guī)定時間內完成材料報送、信息傳遞等工作任務，部門主要負責人及具體責任人每次扣1分；報送的材料信息有誤的，部門主要負責人及具體責任人每次視情節(jié)扣2分；因材料信息報送差錯受到批評、督辦、查究的，部門主要負責人及具體責任人每次扣3-5分；其中因單位承擔責任讓個人承擔的，不予扣分。
2、發(fā)生安全生產事故、環(huán)境污染等突發(fā)事件，經有關部門核定，包企聯(lián)絡人、包企領導和執(zhí)法局相關人員未盡到應盡職責的，除承擔相應的責任外，每件扣10分。
3、職員受到投訴、舉報，經核實違反了紀律規(guī)定的，除追究責任外，扣10分；給開發(fā)區(qū)造成嚴重不良影響的，經核定后，直接解聘。
4、因工作失誤、工作不到位、違反規(guī)定等，給開發(fā)區(qū)造成不良影響，被上級有關部門問責的，有關責任人扣10分。
5、經開發(fā)區(qū)黨工委、管委會提出扣分意見，由考核領導組審定后作出扣分決定的，視情節(jié)扣減相關責任人績效考核得分。
減分事項由考核評價辦匯總并報考核領導組會議審定。
第六條 職員績效考核得分=業(yè)績考核得分+服務對象滿意度測評得分+綜合測評得分+加減分。
第七條 職員聘期考核結合職員聘期內履行崗位職責、任務完成情況，特別是年度績效考核結果進行綜合評定，具體辦法另行制定。
第三章 領導班子成員績效考核
第八條 管委會主任（五級職員）的績效考核得分=省開發(fā)區(qū)建設領導小組根據《山西省開發(fā)區(qū)考核辦法》考核原平經濟技術開發(fā)區(qū)的得分。
第九條 管委會副主任（六級職員）的績效考核參照第二章職員績效考核進行考核。
第四章 幾類特殊人員的考核及待遇
（五）掛職鍛煉、借調到其他單位以及調離本單位的職員在崗期間的績效考核得分按部門平均分計算，個人加減分事項單獨計入其績效考核得分。
第五章 績效考核結果應用
第十一條 績效考核結果與獎勵性績效工資直接掛鉤。
績效考核得分大于等于90分的，享受全額獎勵性績效工資；績效考核得分大于等于80分小于90分的，享受90%獎勵性績效工資；績效考核得分大于等于60分小于80分的，享受80%獎勵性績效工資；績效考核得分小于60分的，不得享受獎勵性績效工資。
第十二條 績效考核結果與職級升降掛鉤，在招商引資、招才引智、生態(tài)環(huán)境、安全生產、社會治安、黨的建設等方面做出突出貢獻，受到上級黨委政府和管委會表彰的職員，在晉升職務職稱時優(yōu)先考慮。
第十三條 內設機構負責人年度績效考核得分在60分以下（不包括60分），或連續(xù)兩年績效考核得分為70分以下的，內設機構負責人應當調整崗位。
第十四條 末位淘汰。年度績效考核結果排名倒數(shù)第一且得分在60分以下（不包括60分）的人員進行末位淘汰。末位淘汰后培訓三個月，培訓期滿考核合格后，由管委會根據崗位空缺和本人實際情況進行安排；連續(xù)兩年績效考核得分為60分以下的，解除聘用合同。
第六章 紀律與監(jiān)督
第十五條 考核評價辦、各內設機構要嚴格考核紀律，嚴肅考核工作，實事求是，認真負責，發(fā)現(xiàn)在考核中弄虛作假、拉分拉票等給予嚴肅查處?？己私Y果公示3個工作日，凡對考核結果有異議的，可在接到考核結果通知后3個工作日內，向考核評價辦提交書面意見請求復議。
第十六條 設立廉政風險保證金。廉政風險保證金按照個人獎勵性績效工資的10%扣減，任期內遵守廉政規(guī)定，未發(fā)生腐敗案件或未發(fā)生嚴重不良影響的廉政問題，任期滿后雙倍返還。
第六章 附則
第十七條 本辦法由管委會考核評價辦負責解釋。
第十八條 本辦法于2021年9月10日生效并施行。
產品目標考核方案篇二
第一條 為建立與開發(fā)區(qū)人事體制相適應的工資管理體系，調動開發(fā)區(qū)廣大職員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，根據《_山西省委山西省人民政府〈關于開發(fā)區(qū)改革創(chuàng)新發(fā)展的若干意見〉》（晉發(fā)〔2016〕50號）、《_山西省委辦公廳山西省人民政府辦公廳關于印發(fā)的通知》（晉辦發(fā)〔2020〕10號）、《_山西省委組織部山西省人力資源和社會保障廳山西省財政廳》（晉人社廳發(fā)〔2017〕27號）、《山西省人力資源和社會保障廳山西省財政廳山西省商務廳》（晉人社廳函〔2018〕107號）和《山西省開發(fā)區(qū)建設工作領導組辦公室關于印發(fā)》（晉開辦〔2018〕1號）等文件精神，結合開發(fā)區(qū)實際，制定本辦法。
第二條 基本原則：
（一）總量控制、內部搞活?？冃ЧべY總額與開發(fā)區(qū)考核結果掛鉤，職員收入與本人績效考核結果掛鉤。
（二）以崗定薪、崗變薪變。加大向艱苦崗位、關鍵崗位和優(yōu)秀人才的傾斜力度，職員實際收入水平隨崗位的調整而變化。
（三）績優(yōu)酬優(yōu)、獎優(yōu)罰劣。實行績效與收入掛鉤，加大考核力度，對作出突出貢獻的職員加薪，對完不成目標任務的按比例減薪。
第三條 本辦法適用于黨工委、管委會在編在崗的全體職員。
第二章 崗位類別
第四條 工作崗位分為管理崗位、專業(yè)技術崗位兩類。
第五條 管理崗位分為：
（一）五級職員（黨工委書記、管委會主任）；
（二）六級職員（黨工委副書記、管委會副主任）；
（三）七級職員（管委會內設機構正職）；
（四）八級職員（管委會內設機構副職）；
（五）九級職員（一般職員）。
第六條 專業(yè)技術崗位的設置及職務評聘工作按照國家相關規(guī)定另行研究制定。
第三章 工資組成
第七條 黨工委、管委會內設機構及在編在崗的全體職員執(zhí)行職員崗位績效工資制，職員工資由基本工資和績效工資組成。
第八條 基本工資包括崗位工資、薪級工資、規(guī)范后的津貼補貼，其標準按照《山西省事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實施意見》（晉政發(fā)〔2006〕47號）和《山西省人民政府辦公廳轉發(fā)省人力資源社會保障廳省財政廳關于調整事業(yè)單位工作人員基本工資標準和增加機關事業(yè)單位離休人員離休費三個實施意見的通知》（晉政辦發(fā)〔2018〕123號）等文件規(guī)定執(zhí)行，按月發(fā)放。
五級職員基本工資按照正處級標準核定；
六級職員基本工資按照副處級標準核定；
七級職員基本工資按照正科級標準核定；
八級職員基本工資按照副科級標準核定；
九級職員基本工資按照科員標準核定。
第九條 績效工資包括基礎性績效工資和獎勵性績效工資。
（一）基礎性績效工資
基礎性績效工資總額按績效工資總量的70%核定，不同崗位的基礎性績效工資檔差參照山西省事業(yè)單位相應崗位基礎性績效工資的檔差等比例調整，按月發(fā)放。
（二）獎勵性績效工資
獎勵性績效工資總額按績效工資總量的30%核定，年終依據內部考核結果計發(fā)。
第四章 考核結果運用
第十條 開發(fā)區(qū)考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。
根據全省年度目標責任考核結果，核定開發(fā)區(qū)管委會績效工資總量。考核優(yōu)秀的，在縣級全額撥款事業(yè)單位績效工資總量的5倍以內核定績效工資總量；考核良好的，在3倍以內核定績效工資總量；考核合格的，在2倍以內核定績效工資總量；考核不合格的，不發(fā)放績效工資。連續(xù)三年考核優(yōu)秀的，在縣級全額撥款事業(yè)單位績效工資總量的10倍以內核定績效工資總量，并從第三年度起開始核定。
第十一條 對考核不合格的，按照《山西省開發(fā)區(qū)考核辦法》有關規(guī)定執(zhí)行。
第十二條 初次績效工資總量，暫按“良好”等次核定，待全省年度目標責任考核結果出臺后，由曲沃縣人民政府根據考核結果等次，核定績效工資總量，補發(fā)或在下一年度績效工資中扣除。
第十三條 開發(fā)區(qū)管委會按照“科學量化、客觀公正、注重實際、獎優(yōu)罰劣”的原則，制定開發(fā)區(qū)管委會職員年度考核辦法，經縣政府同意后執(zhí)行。
第五章 工資調整
第十四條 基本工資參照國家、省、市有關規(guī)定進行核定、調整。
第十五條 職員崗位調整的，從調整的下月起執(zhí)行新崗位的基本工資和績效工資。
第十六條 新參加工作的職員基本工資按照有關規(guī)定執(zhí)行，基礎性績效工資按照九級職員計發(fā)，獎勵性績效工資按內部考核結果計發(fā)，轉正定級后按照所聘崗位執(zhí)行相應的績效工資。
第十七條 對于管委會引進的中科院院士、工程院院士以及開發(fā)區(qū)緊缺或急需引進的高層次人才，經管委會研究并報曲沃縣人民政府同意后，可以實行協(xié)議工資或年薪制。
第六章 領導班子目標考核獎勵
第十八條 開發(fā)區(qū)管委會領導班子績效工資，在核定的開發(fā)區(qū)管委會績效工資總量內，按照總量控制、獎優(yōu)罰劣的原則，實行收入績效管理，收入與考核結果掛鉤。
第十九條 建立開發(fā)區(qū)領導班子目標考核獎勵機制，開發(fā)區(qū)年度考核結果為“優(yōu)秀”時，對管委會領導班子進行獎勵。
（一）獎勵總量=開發(fā)區(qū)管委會領導班子實有人數(shù)×上年度（考核年度）開發(fā)區(qū)管委會年人均績效工資。
（二）在獎勵總量內，開發(fā)區(qū)管委會班子結合個人年度考核結果、工作目標完成情況等進行分配。開發(fā)區(qū)管委會領導班子享受目標考核獎勵后，不再享受其他任何形式的年度工作目標責任制考核獎金或績效考核獎金。
（三）經組織批準在開發(fā)區(qū)管委會領導班子中兼任職務的人員，仍執(zhí)行其原工資制度，參與開發(fā)區(qū)領導班子目標考核獎勵分配，不再享受其他任何形式的年度工作目標責任制考核獎金或績效考核獎金。
第七章 附 則
第二十條 本辦法根據國家和省、市有關規(guī)定進行修訂完善。
第二十一條 本辦法由曲沃經濟技術開發(fā)區(qū)管委會負責解釋。
第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
產品目標考核方案篇三
1.2、為公司制定相應的政策提供客觀依據，同時促進公司各項管理工作的開展，確保公司總體目標的實現(xiàn)。
2.1、公司各職能部門管理人員及員工。
2.2、另有下列情況人員不在考核范圍內：
2.2.1、試用期內，尚未轉正員工
2.2.2、連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假、停職六個月以上
2.2.3、兼職、特約人員
3.2、以員工考核制度規(guī)定的內容、程序和方法為操作準則；
3.3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。
考核的一般操作程序：
4.2、直接主管復評：直接主管對員工的表現(xiàn)進行復評。
4.3、間接主管復核：間接主管（高于員工二級）對考核結果評估，并最后認定。
5.1、部門績效分數(shù)：《部門負責人本月工作計劃完成情況得分統(tǒng)計表》（總裁董事長助理，總經理助理提供）
5.2、員工考核分數(shù)：《部門員工月度績效考核評分表》（各部門提供）
7.1、公司實行兩級考核制，即先對部門進行考核，再對員工進行考核。
7.2、考核等級比例控制：
8.1、薪酬計算方法
被考評人考評成績匯總后，即根據本次考評分數(shù)計算考評當期被考評人的實得績效工資。
被考評人從月度工資總額中提取15%作為當月品績考評的績效工資基數(shù)z。當月實得績效工資z按下表方法計算。
8.2、各級管理人員勝任能力評估，全年月度品績考評平均分數(shù)作為加薪、晉升、年終獎或培養(yǎng)的依據。
8.3、連續(xù)三個月實得績效工資為零的，視具體情況作降級、降職處理。
8.4、對于不按規(guī)定和要求配合工作，違反規(guī)定提供虛假資料信息，及其他不良行為的，將按公司獎懲制度相關規(guī)定懲處。
9.1公司將根據績效實施過程中的具體情況，進行方案的適當調整。
9.2新招聘人員在試用期內不參與考核；
9.4當月因?。ê伲┗蛞蚴抡埣俪銮诓粷M15個工作日的員工，不參與考核。
10.1、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設定的特殊程序。
10.2、部屬與直接主管討論考核內容和結果后，如有異議，可先向部門主管提出申訴，由部門主管進行協(xié)調；如部門主管協(xié)調后仍有異議，可向人力資源部提出申訴，由人力資源部門專員進行調查協(xié)調。
10.3、考核申訴的同時必須提供具體的事實依據。
11.1、公司可根據實施的具體情況及時進行調整，本辦法由人力資源部負責解釋，并受理員工申訴事宜。
11.2、本辦法于x年x月正式執(zhí)行。
產品目標考核方案篇四
規(guī)范和提高員工的服務意識、服務標準，通過考核提升員工的.工作能力、工作積極性，利用經濟這一杠桿作用，推動服務質量、管理水平和經濟效益的不斷提高，確?？偣局贫ǖ母黜椆ぷ髂繕隧樌瓿伞?/p>
1、服務行為的標準化、規(guī)范化；
2、逐級考核、統(tǒng)一考核；
3、公平、公正、公開。
物管處全體員工。
1、考核人：各項目主管為主要考核人；公司品保部、人資部負責考核項目日常工作跟進、監(jiān)督和執(zhí)行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依據：公司各項規(guī)章制度、各操作手冊的規(guī)范文件；評價個人當月重點工作的完成情況。
4、考核內容：
工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實績及業(yè)主滿意度；
安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生；
執(zhí)行力：對公司的計劃任務完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況；
禮儀形象：舉止是否文明、服務用語是否恰當、衣著是否得體；
成品保護：設備有無丟失、缺陷，公共設施維護情況；
5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機檢查，公司品質保障部和其他職能部門隨機抽查。
特別說明：在檢查過程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經確認情況屬實的將對其加倍處罰。
6、考核程序：
每月25日各項部門主管將匯總，并報主任審核后公布；
品保部將檢查、拍照記錄，其他相關職能部門隨機考核記錄交專人匯總，計算分值后報人資部，最后由人資考評匯總。
產品目標考核方案篇五
是為了正確把握員工的能力適應性、工作態(tài)度及工作效績。在開發(fā)人力資源的同時，謀求員工晉升、調動、獎勵及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵制度。
季度考核
季度考核的內容涉及：工作質量、工作數(shù)量、工作效率、獨立性、成本意識、原則性、精神面貌、學習能力、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。 參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設廠和事業(yè)部的管理人員和技術人員由其自行考核。 季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫;第二部分由員工的直屬上司填寫;第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫。 季度考核結果分為出色、優(yōu)良、普通和差，四等。對出色和優(yōu)良等者，公司將在季評結果公布的當月分別獎勵其當月工資總額的10%和5%，對普通等者不作獎懲，對差等者，將扣發(fā)其當月工資總額的5%，連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。
實習考核
公司聘用的管理人員的技術工人，在試用期結束時，必須進行實習考核。試用期原則上為三個月。如在試用期內員工請假，則試用期時間順延。特殊情況可在部門經理以上級別同意后提前或推后。但最短不能少于一個月，最長不能多于6個月。 考核結果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等。考核成績?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉正?？己顺煽?yōu)槿鹊膶⒀娱L試用期三個月，屆時的考核成績不能列人優(yōu)等，而成績依然在三或四等的應立刻辭退?？己顺煽?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。實習考核成績將錄人人事檔案，作為員工將來晉升、晉級的參考依據。 所有同意轉正的人員將收到人力資源委員會發(fā)給的《轉正定級通知單》。
見習考核
任職的所有副經理級及以上人員都需接受見習考核。考核時間為正式下文起6個月?？己私Y果分為同意轉正和不同意轉正?？己私Y果為不同意的，將延長見習期3個月，屆時考核結果依然為不同意轉正的將予以辭退，如為提升人員，則降回原職位。 所有執(zhí)行結果都將由人力資源委員會發(fā)文通知相關部門。
二、員工保密工作條例
第三條 適用范圍：集團公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關的工作內容，具體范圍見條例細則。
第四條 目的：為確保公司的技術、經營秘密不流失，維護企業(yè)的經濟利益，根據國家有關法規(guī)、結合企業(yè)實際，特制定本條例。
第五條 條例細則
1.總則保密工作遵循“突出重點，積極防范”的方針，堅持“內外有別，既便利工作又確保秘密”的原則，準確劃分保密范圍，確保公司核心機密安全;同時有控制地放寬非核心秘密，使保密工作更好地為公司生產、經營服務。
2.保密范圍和密級劃分
