車間生產(chǎn)效率提升方案圖表

“方”即方子、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。通過制定方案，我們可以有條不紊地進(jìn)行問題的分析和解決，避免盲目行動(dòng)和無效努力。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

車間生產(chǎn)效率提升方案圖表篇一

因身體過度受熱，使體溫調(diào)節(jié)功能發(fā)生障礙而引起的一種急性疾病。

2中暑的主要癥狀

2、1中暑多發(fā)生在夏季高溫環(huán)境，如通風(fēng)不良的高溫車間、露天作業(yè)現(xiàn)場等。

2、2中暑初期表現(xiàn)為頭痛、頭暈、疲乏、無力、口渴等，隨后出現(xiàn)體溫顯著升高，脈搏快速，面紅、惡心、嘔吐等。嚴(yán)重時(shí)可出現(xiàn)昏迷、呼吸急促等，最后因呼吸循環(huán)衰竭而死亡。

2、3如伴有因大量出汗所致的氯化納丟失，可出現(xiàn)全身肌肉痙攣，最常見的為小腿抽筋。

3中暑的預(yù)防

3、1合理處理熱源。改革工藝，減少熱源，將強(qiáng)熱源移出車間或安放在下風(fēng)口。采取隔熱措施，將熱源分開。

3、2加強(qiáng)通風(fēng)降溫。自然通風(fēng)，根據(jù)單位的情況，使熱空氣自然流出，冷空氣自然吹入。機(jī)械通風(fēng)，采用風(fēng)機(jī)，冷卻處理，電風(fēng)扇、空調(diào)等進(jìn)行通風(fēng)高溫。

3、3加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)。根據(jù)作業(yè)環(huán)境特點(diǎn)，采用適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)用品和防護(hù)措施。

3、4適當(dāng)飲用含鹽清涼飲料，以補(bǔ)充氯化納和水分。

3、5如果在陽光下作業(yè)，可適當(dāng)避開中午強(qiáng)烈的日光。

4中暑的現(xiàn)場救護(hù)

1.輕度中暑的救護(hù)：如果因熱而感到頭痛、乏力、口渴等時(shí)，應(yīng)自行離開高溫環(huán)境到陰涼通風(fēng)的地方適當(dāng)休息，并飲用冷鹽開水，冷水洗臉或吹電風(fēng)扇等。

2.中度中暑的救護(hù)：立即將其移到陰涼通風(fēng)處平臥，解開衣服，用冷毛巾敷頭部，冷水擦身體，吹電風(fēng)扇等方法降溫。

3.嚴(yán)重中暑的救護(hù)：如果是嚴(yán)重中暑，就要用冷水沖淋或在頭、頸、腋下、大腿放置冰袋等迅速降溫。

4.如果中暑者能飲水。則讓他喝冷鹽水或其他清涼飲料，以補(bǔ)充水分和鹽分。

5.對病情較重者，應(yīng)迅速轉(zhuǎn)送醫(yī)院作進(jìn)一步的治療。

車間生產(chǎn)效率提升方案圖表篇二

《模擬電子技術(shù)基礎(chǔ)》課程教學(xué)改革方案及實(shí)施情況總結(jié) 為貫徹落實(shí)《教育部關(guān)于進(jìn)一步深化本科教學(xué)改革全面提高教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（教高[20xx]2號(hào)）文件精神，深化課程教學(xué)改革，提高教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才，特制定《模擬電子技術(shù)基礎(chǔ)》課程教學(xué)改革方案并實(shí)施。

一、教學(xué)改革的指導(dǎo)思想

以學(xué)校辦學(xué)思想和人才培養(yǎng)目標(biāo)為指導(dǎo)，嚴(yán)格遵循高等教育教學(xué)規(guī)律，堅(jiān)持知識(shí)、素質(zhì)和能力協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，深化人才培養(yǎng)模式、課程體系、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法等方面的改革，實(shí)現(xiàn)從注重知識(shí)傳授向更加重視能力和素質(zhì)培養(yǎng)的轉(zhuǎn)變。結(jié)合《模擬電子技術(shù)基礎(chǔ)》課程的自身特點(diǎn)，積極開展教學(xué)方式和考試方式的改革，改變過去“一考定成敗”的教學(xué)模式，將教學(xué)過程考核與期末考核有機(jī)結(jié)合，重視學(xué)生個(gè)性化的發(fā)展和創(chuàng)造力的培養(yǎng)，使教學(xué)真正起到檢驗(yàn)學(xué)生學(xué)習(xí)效果的作用，并以教學(xué)方式的改革推動(dòng)教學(xué)內(nèi)容的創(chuàng)新、教學(xué)手段與方法的變革和學(xué)生學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，從而促進(jìn)本科教學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量的不斷提高。

二、教學(xué)改革的基本目標(biāo)

來自：主動(dòng)and平和《文書類》

推一薦：發(fā)原創(chuàng)得獎(jiǎng)金，“原創(chuàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”來了！

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附件二、合同解除后項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的處理方式。

裝配式施工技術(shù)在棚戶區(qū)改造項(xiàng)目中的應(yīng)用

車間生產(chǎn)效率提升方案圖表篇三

第22條 調(diào)查報(bào)告經(jīng)技術(shù)總監(jiān)審批后，技術(shù)改造主管組織人員編制技術(shù)改造工藝方案和技術(shù)方案。

第23條 工藝方案和技術(shù)方案經(jīng)過技術(shù)總監(jiān)審批后，技術(shù)改造主管與工程技術(shù)人員商議，確定技術(shù)改造實(shí)施方案和進(jìn)度安排。

第24條 技術(shù)改造主管編制技術(shù)改造總體方案，提交技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)審核審批。

第25條 技術(shù)改造總體方案審批通過后，技術(shù)部經(jīng)理與財(cái)務(wù)部經(jīng)理共同商議，確定技術(shù)改造投資和籌資計(jì)劃。

第26條 技術(shù)部經(jīng)理與市場部、采購部和財(cái)務(wù)部人員共同商議，預(yù)測技術(shù)改造的成本和未來收益。

第27條 技術(shù)部經(jīng)理與其它部門人員共同討論，收集意見與建議。

第28條 技術(shù)部經(jīng)理編制技術(shù)改造可行性方案，提交技術(shù)總監(jiān)審批。技術(shù)改造可行性方案應(yīng)包括市場分析、工藝方案、技術(shù)方案與進(jìn)度安排、施工圖紙、設(shè)備與物料采購，以及團(tuán)隊(duì)組建、人員招聘與崗位安排、投融資方式、經(jīng)濟(jì)效益分析等。

車間生產(chǎn)效率提升方案圖表篇四

在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽豢汕笾庇啊！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來。

1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象

2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己

3、要讓下屬高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒

6、用自己的熱情引燃員工的熱情

7、你們干不了的，讓我來

8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工

9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物

車間生產(chǎn)效率提升方案圖表篇五

以公司20xx年工作會(huì)議“要始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首要位置”作為指導(dǎo)思想，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)和反違章管理，樹立全員參與意識(shí)，把保障安全放到最高的位置，通過多樣培訓(xùn)，提高員工安全防范技能和意識(shí)，促進(jìn)公司安全發(fā)展。

活動(dòng)主題：全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

活動(dòng)時(shí)間：20xx年6月2日至6月30日

通過“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)的開展，讓公司員工更為積極主動(dòng)參與到公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)中來，清楚各自在公司安全體系管理中的責(zé)任及意義，努力營造一個(gè)“人人要安全、人人管安全”的良好企業(yè)安全管理氛圍，提升公司安全管理水平。

成立20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：王旭東（總經(jīng)理）

副組長：郭守平（副總）

成員：何俊、劉桂珍、楊婷、李炫

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全月活動(dòng)指揮辦公室，辦公室設(shè)在政企部，主任由楊婷兼任。政企部負(fù)責(zé)組織公司“安全生產(chǎn)月”的相關(guān)活動(dòng)，政企部成員由各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)組成。

1、6月第一周為“安全生產(chǎn)宣傳周”，開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，以掛安全生產(chǎn)橫幅、播放安全警示片等多種宣傳形式，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，增強(qiáng)宣傳效果，烘托活動(dòng)氣氛。

2、6月第二周為“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)周”，組織開展消防器材的應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，針對公司生產(chǎn)特點(diǎn)，提高作業(yè)人員應(yīng)急處置能力，增強(qiáng)應(yīng)急處置的及時(shí)性和有效性。

3、6月第三周為“安全文化交流周”通過公司組織開展安全及企業(yè)文化知識(shí)的競賽活動(dòng)，提升員工的歸屬感、加強(qiáng)其對企業(yè)的認(rèn)可度，增強(qiáng)員工安全責(zé)任感，引導(dǎo)其從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、“我懂安全”、“我?huì)安全”。使生產(chǎn)員工人人參與安全管理工作，人人做一名安全員，共同維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全。

4、6月第四周為“安全生產(chǎn)隱患大檢查周”，在此期間，各部門負(fù)責(zé)人親自帶隊(duì)，對本部門現(xiàn)場實(shí)施安全檢查，按照全覆蓋，零容忍，重實(shí)效的要求，對部門安全生產(chǎn)存在盲角、死區(qū)、隱患進(jìn)行排查，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患按“五定”要求進(jìn)行落實(shí)，并在月底前將檢查人員名單和檢查結(jié)果報(bào)政企部。

車間生產(chǎn)效率提升方案圖表篇六

1．項(xiàng)目范圍：項(xiàng)目由幾個(gè)單項(xiàng)工程或幾條生產(chǎn)線構(gòu)成，以及每個(gè)單項(xiàng)工程的具體范圍。

2．總圖運(yùn)輸設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，包括廠區(qū)占地面積、建筑物、構(gòu)筑物建筑面積、建筑系數(shù)、鐵路、道路、管道總長度、利用系統(tǒng)、土方工程量。

3．總平面布置圖，包括廠區(qū)劃分、建筑物、建筑物位置，主要道路布置等。畫出廠區(qū)總平面布置圖。

4．工程管線布置方案，包括主要工程管線的種類（給排水、供電、供熱、壓縮空氣、弱電管線等），走向和敷設(shè)方式等。

5．運(yùn)輸規(guī)劃方案，估算工廠運(yùn)輸總量、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸工具、人流、物流走向及倉儲(chǔ)設(shè)施等的規(guī)劃。

6．對總體運(yùn)輸方案的論證：從工藝流程通暢、技術(shù)可靠、生產(chǎn)方便、布置緊湊、經(jīng)濟(jì)合理、適應(yīng)氣候、地形、水文地質(zhì)等自然條件、符合城市規(guī)劃需求、留有發(fā)展余地等方面進(jìn)行論證。

（二）技術(shù)和設(shè)備方案

1．項(xiàng)目技術(shù)目標(biāo)：根據(jù)國內(nèi)外同行業(yè)的技術(shù)水平和發(fā)展趨勢，結(jié)合工廠的實(shí)際條件和xxx的經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策，明確改造項(xiàng)目的技術(shù)目標(biāo)，包括采用先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理和培訓(xùn)人才，以及提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面的具體內(nèi)容。

2．技術(shù)方案的選擇：包括主要技術(shù)方案的論證，并擬定技術(shù)引進(jìn)方案。

3．設(shè)備方案的選擇：包括設(shè)備組合方案的選擇及設(shè)備來源的選擇。

（三）公用工程設(shè)施方案

1．公用工程：包括給排水、供電、供熱、供氣、通訊等項(xiàng)工程的設(shè)備。

2．必要的生活福利和服務(wù)性設(shè)施。（略）

（四）對原有固定資產(chǎn)的利用情況

1．利用本工廠存量資產(chǎn)改造。（略）

2．利用其它工廠資產(chǎn)重組改造。（略）

車間生產(chǎn)效率提升方案圖表篇七

寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們在感動(dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提

58、寬容是一種重要的激勵(lì)方式

59、原諒別人就是在為自己鋪路

60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)

61、得理而饒人更易征服下屬

62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

63、善待“異己”可迅速“收攏”人心

64、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新

65、要能容人之短、用人所長

66、敢于容人之長更顯得自己高明

車間生產(chǎn)效率提升方案圖表篇八

1、產(chǎn)品上機(jī)及翻改，由調(diào)度通知工藝、輪班、通知不到位者，每次考核調(diào)度20元。

2、庫房牙輪、紋板貨架，要求分類存放整齊、整潔，否則一類牙輪、紋板擺放混亂，每次考核庫工20元，并掛鉤考核材料員5元。

3、庫工所發(fā)放牙輪、紋板，必須標(biāo)志清楚，登記準(zhǔn)確，牙輪數(shù)字、紋板左右手不清者，必須用油漆書寫清楚，凡上機(jī)牙輪書寫不清、左右手分不清者，每次考核庫工10元。

4、上軸工對當(dāng)班所有上軸機(jī)臺(tái)，必須在庫工處“三級(jí)工藝檢查本”上按規(guī)定項(xiàng)目記錄清楚準(zhǔn)確，一臺(tái)未登記者或記錄不全，車號(hào)錯(cuò)誤者，每臺(tái)次扣10元。翻改品種牙輪、紋板發(fā)放錯(cuò)誤者，每次考核庫工100元，上軸工上機(jī)用錯(cuò)牙輪、紋板，每臺(tái)次考核上軸工100元。

5、分析工對新上軸機(jī)臺(tái)逐臺(tái)進(jìn)行把關(guān)，一米內(nèi)若發(fā)現(xiàn)緯紗、紋板、牙輪用錯(cuò)者，獎(jiǎng)勵(lì)20元。未把住關(guān)者，掛鉤考核50元。凡發(fā)現(xiàn)有綜或筘穿錯(cuò)，花型錯(cuò)等，按卡疵把關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

6、工長對所有新上軸機(jī)臺(tái)認(rèn)真進(jìn)行檢查并簽字后，方可開車，凡發(fā)現(xiàn)簽字有錯(cuò)誤者，每臺(tái)扣工長50元，管理分1分，工長未簽字者，每次扣20元，如未簽字且又出現(xiàn)錯(cuò)誤者，每次扣工長100元。

7、工藝員按調(diào)度通知，對庫房、輪班登記情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，如實(shí)考核；考核不力或檢查未簽字者，每次考核20元，造成質(zhì)量事故者，另行處罰。

8、車間工藝員檢查簽字后，仍有錯(cuò)誤，處罰工藝員50元。

9、加班上軸機(jī)臺(tái)，由上軸工將車號(hào)提供給當(dāng)班工長，由當(dāng)班工長按規(guī)定認(rèn)真檢查并簽字認(rèn)可，出現(xiàn)問題同等考核。

10、當(dāng)班所有退下牙輪、紋板，庫工必須將花毛等清理干凈，分類擺放整齊，發(fā)現(xiàn)未清理或按規(guī)定擺放者，每次考核當(dāng)班庫工20元。

車間生產(chǎn)效率提升方案圖表篇九

生產(chǎn)車間早會(huì)口號(hào)：創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率！

【篇一】

1加強(qiáng)現(xiàn)場工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過程因素控制。

2時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。

3眼到、手到、心到，不良自然跑不掉

4愛惜物料，重視品質(zhì)。合理規(guī)劃標(biāo)示清晰。

5做好產(chǎn)品包裝工作，確保產(chǎn)品最終質(zhì)量

6生產(chǎn)在忙，安全不忘人命關(guān)天，安全在先。

7現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯。

8預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)。

9創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率

10強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率。

11追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。

12嚴(yán)格遵守盤點(diǎn)制度，作到賬物相附。

13產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。

14倉儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)。

15整理整頓天天做，清理清掃時(shí)時(shí)行。

16做無差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn)。

17儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

18人人有改善的能力，事事有改善的余地。

19樹立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點(diǎn)起因，管理操作是關(guān)鍵。

20人人品管做得好，顧客報(bào)怨自然少。

【篇二】

1認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

2一線工人請注意，品質(zhì)效率在于你

3留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)

4檢驗(yàn)測試堅(jiān)持做，一點(diǎn)兒問題不放過。

5*病，要根治；小問題，要重視。

6分工合作來打掃，相信明天會(huì)更好。

7今天不努力工作，明天努力找工作。

8自檢，互檢確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。

9落實(shí)一項(xiàng)措施，勝過十句口號(hào)。

10力求一次做好，爭取效益。

11檢驗(yàn)記錄要可靠，分析改善才有效。

12進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。

13愛惜物料，重視品質(zhì)；合理規(guī)劃，標(biāo)識(shí)清晰。

14工序質(zhì)量控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。

15減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范

16人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

17工作質(zhì)量人人把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量層層把關(guān)。

18愛惜材料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。

19講求實(shí)效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。

20質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中，工藝在我手中。

【篇三】

1儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢

2創(chuàng)、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。

3上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

4質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

5整理有心做徹底，處處整齊好管理。

6生產(chǎn)再忙，莫忘質(zhì)量。

7一切推理都必須從觀察與實(shí)驗(yàn)中得來。

8預(yù)防為主，未雨綢繆，工序把關(guān)，避免錯(cuò)檢。

9重視品質(zhì)要付出代價(jià)，忽視品質(zhì)代價(jià)更高。

10一人疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

11提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

12強(qiáng)化班組建設(shè)，將不良品消滅在本工序。

13下一道工序就是我們的顧客。

14嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作；嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。

15沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計(jì)劃的管理是空洞的管理。

16寧愿事前檢查，不可事后返工。

17按章操作機(jī)械設(shè)備，時(shí)刻注意效益安全。

18光靠記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要。

19堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。

20生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾

車間生產(chǎn)效率提升方案圖表篇十

1. 車間員工提前5分鐘到崗并做好開工前所有準(zhǔn)備。遲到早退1~10分鐘扣5元;11~60分鐘扣10元; 61分鐘以上按曠工半天處理。

2. 上班中途員工外出必須向車間請假,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開,并打卡正確登記出入時(shí)間,否則按曠工處理。

3. 因事因病請假必須親自提前提出,病假無假條按事假處理,不得事后請假或他人代假,否則事假按曠工處理,病假按事假處理。

4. 事假一天扣款40元(每小時(shí)5元),病假需憑正規(guī)醫(yī)院診斷書,不計(jì)工資。每月事假不得超過2天,超過時(shí)間按曠工處理。每月病假超過三天以上者,超過時(shí)間按事假處理。

5. 凡未請假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自離崗,不上班者,一律按曠工處理。

6. 無故曠工一天扣80元(每小時(shí)10元)。當(dāng)月曠工累計(jì)3日,全年曠工累計(jì)10日的,提請商務(wù)部予以辭退。

7. 因生產(chǎn)需要安排加班或臨時(shí)通知上班,不得無故推托,無特殊原因不加班者按曠工處理。

8. 上下班親自刷卡,不得托他人或代他人刷卡,否則每人次扣10元。

9. 下班前妥善處理當(dāng)日生產(chǎn)的部件、產(chǎn)品,并清掃責(zé)任區(qū)。沒有擦機(jī)臺(tái)、清掃責(zé)任區(qū)者扣10元。

10. 離開工作崗位或下班后沒關(guān)閉責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、照明電源,下班后沒關(guān)車間窗戶者扣10元。

11. 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、xxx、濃氣味等違禁物品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間,違者扣10元。

12. 員工不得在公司工作場所或工作時(shí)間內(nèi)買賣私人物品,違者扣10元。

13. 工作時(shí)間,不得聽音樂、玩手機(jī),接打私人電話不得超過5分鐘,通話時(shí)不得大聲影響他人工作。違者扣10元。

14. 員工于工作時(shí)間內(nèi),未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見親友或與來賓參觀者談話,如確因重要事故須會(huì)客時(shí),應(yīng)經(jīng)車間核準(zhǔn)在指定的地點(diǎn),時(shí)間不得超過15分鐘。

15. 員工在作業(yè)過程中,必須保持1米以上的距離,不得擠坐在一起,違者扣10元。

16. 上班時(shí)必須穿工作服,坐姿端正,不得脫鞋、翹腿、左顧右盼,違者扣10元。

17.禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗,違者扣10元。

18.工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場禁止閑聊、吃食物、隨意吐痰、吸煙、喝酒、看書報(bào)、唱歌、吹口哨等。違者每次扣10元。

19. 個(gè)人責(zé)任區(qū)內(nèi)有食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報(bào)、衣物、鞋、內(nèi)地面有散落零件等,扣款10元。

20. 廢品、廢料未存放于指定區(qū)域,不合格品、待檢品、返修品、合格品無清晰明顯標(biāo)識(shí),扣10元。

21. 工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后未及時(shí)放回到原位,扣10元。

22. 不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時(shí),工作結(jié)束后未及時(shí)將工作地點(diǎn)清理干凈,扣10元。

23. 合格部件、產(chǎn)品不按時(shí)入庫,返修品不及時(shí)返修,不及時(shí)清理廢品、邊角料、工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋),在現(xiàn)場存放超過一天,扣10元。

24. 未對原料、部件、產(chǎn)品做好防塵,防潮措施,罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起,扣10元。

25. 不愛護(hù)公共環(huán)境,隨處亂仍果皮、紙團(tuán)、瓜子皮等垃圾,扣10元。

26. 按規(guī)定填寫各種質(zhì)量記錄,在工序流動(dòng)中不允許揉搓、沾濕、撕毀、損壞和丟失。違者扣10元。

27. 不按規(guī)定使用放置工位器具、周轉(zhuǎn)工具,不按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù),扣款10元。

28. 各崗位妥善保管生產(chǎn)工藝文件(質(zhì)量規(guī)定、操作規(guī)程),本崗位、責(zé)任區(qū)的文件丟失、破損扣20元。

29. 不得怠工或煽動(dòng)他人,不得打架斗毆、聚眾鬧事,違者扣20元。

30. 禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)設(shè)備,由此而造成的事故自行承擔(dān)。

31. 未經(jīng)車間批準(zhǔn),禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場加工,違者扣20元。

32. 工作時(shí)間干私活,扣款20元,用公司原材料做私活的按原材料價(jià)值的2倍賠償。

33. 全體人員要愛護(hù)公司財(cái)物、消防器材、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備,因生產(chǎn)而領(lǐng)用的工具自行保管,用后歸還,如有人為損壞或遺失,照價(jià)賠償。

34. 有偷盜行為或擅自將公司財(cái)產(chǎn)占為已有者,視情節(jié)輕重,無薪開除或送公安機(jī)關(guān)處理。

35. 涂改工票數(shù)字及虛報(bào)情況和數(shù)字者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按10倍數(shù)量處罰。

36. 擅自拆除設(shè)備的安全防護(hù)裝置,使用非本人操作的其他設(shè)備,新員工未經(jīng)培訓(xùn)擅自使用設(shè)備,扣款20元,由此而造成的事故自行承擔(dān)。

37. 因個(gè)人原因影響生產(chǎn)進(jìn)度、影響發(fā)貨,扣款30~50元。

38. 自責(zé)加工不合格品及將不合格品轉(zhuǎn)序者,按其對后續(xù)工序及成品質(zhì)量的影響程度扣款30~50元。他責(zé)不合格品轉(zhuǎn)入本序而未發(fā)現(xiàn)且加工轉(zhuǎn)序者,按自責(zé)處理。

39. 因工作失誤造成生產(chǎn)過程中的質(zhì)量事故者,視情節(jié)及認(rèn)識(shí)態(tài)度及后果扣款50~100元。

40. 無正當(dāng)理由不服從工作安排,拔弄是非當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)的視情況扣款50~100元,甚至提請主管領(lǐng)導(dǎo)解除合同。

41. 違反操作規(guī)程,擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,設(shè)備損壞以及原材料浪費(fèi)的,視情節(jié)況扣款50~100元,并且由操作人員自行承擔(dān)后果。