光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。
五型班組建設(shè)工作計(jì)劃班組建設(shè)工作計(jì)劃和實(shí)施篇一
;各位領(lǐng)導(dǎo)，各位前輩，各位工友：
前不久，公司伊總經(jīng)理對(duì)我隊(duì)的“五型班組”建設(shè)進(jìn)行了視察，10月21日，黨群辦的領(lǐng)導(dǎo)又對(duì)我隊(duì)的這項(xiàng)工作提出了新的要求。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司以及礦隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，受隊(duì)上領(lǐng)導(dǎo)的指示，借今天班前會(huì)的機(jī)會(huì)，我就我隊(duì)的“五型班組”建設(shè)工作講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，高度重視“五型班組”建設(shè)工作。“五型班組”建設(shè)，就是要把所有的班組都建設(shè)成為安全保障型、生產(chǎn)效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、民主和諧型、環(huán)境友好型。這五個(gè)方面都有具體的工作要求，每個(gè)月都要接受礦上的考核，按照建設(shè)的好壞進(jìn)行量化打分，按照打分的多少進(jìn)行獎(jiǎng)罰。今年以來(lái)，公司礦上以及隊(duì)上領(lǐng)導(dǎo)都十分重視“五型班組”建設(shè)，各班在“五型建設(shè)”上也付出了許多努力，但從我隊(duì)的實(shí)際情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查的要求看，還存在著一些問(wèn)題和不足，主要一是班前會(huì)記錄本記錄不詳實(shí)，班前要求的“六必講”在記錄上看不到，或者記的不全；二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化沒(méi)有動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；三是沒(méi)有青安崗、群監(jiān)員的隱患排查以及整改記錄；四是隊(duì)內(nèi)生產(chǎn)情況沒(méi)有獎(jiǎng)懲記錄；五是“創(chuàng)新創(chuàng)效、雙增雙節(jié)、五小競(jìng)賽等項(xiàng)活動(dòng)均無(wú)記錄。這些問(wèn)題已經(jīng)影響到我們隊(duì)上的形象，影響到我們隊(duì)上的得分，也影響到我們每一位工友的獎(jiǎng)金。因此，請(qǐng)工友們高度重視，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，騰出時(shí)間、騰出精力，盡快按照考核標(biāo)準(zhǔn)把我隊(duì)“五型班組”建設(shè)抓緊扎好。
二、精心組織，狠抓落實(shí)，確保我隊(duì)“五型建設(shè)”高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急一是想請(qǐng)各班負(fù)責(zé)人按照考核標(biāo)準(zhǔn)逐一查漏補(bǔ)缺，看我們各班在相關(guān)的資料上已經(jīng)有了哪些，還缺少哪些，做到心中有數(shù)；二是請(qǐng)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的工友友對(duì)缺少的部分立即完善，保證在上級(jí)檢查考核時(shí)不缺項(xiàng)、不丟分；三是班前會(huì)記錄本一定要翔實(shí)，班前會(huì)記錄本是“五型班組”建設(shè)的門面，是公司以及礦上檢查的主要內(nèi)容，所以每位工友都必須有班前會(huì)記錄本，每個(gè)記錄本上的每一項(xiàng)內(nèi)容都必須十分具體，不能只寫“正?！眱勺?，更不能留空白，具體參照會(huì)議室黑板上記錄本范本，涉及到會(huì)議精神的傳達(dá)，可以參照會(huì)議室黑板每天貼的文件填寫，考慮到大下井都很辛苦，沒(méi)時(shí)間，我多次找黨群辦的領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取把要寫的最多的“案例分析”和“中煤安全承諾”兩項(xiàng)用打印的方式處理，不用大家再填寫，但這兩項(xiàng)之外的，大家還是必須要寫的。在填寫記錄本的時(shí)候，每位工友一定要注意保持一致性，就是個(gè)人記錄本上記錄的內(nèi)容，必須和班組記錄本上記錄的內(nèi)容保持一致，必須和班前會(huì)上所講的內(nèi)容保持一致，不一致考核就要扣分；四是請(qǐng)各班負(fù)責(zé)人多花費(fèi)時(shí)間、精力，力求使我隊(duì)的“五型班組”建設(shè)能夠出經(jīng)驗(yàn)、出成績(jī)，力求高質(zhì)量的達(dá)到或者超過(guò)考核標(biāo)準(zhǔn)。
三、發(fā)揚(yáng)成績(jī)，振奮精神，努力打造綜采一隊(duì)一流的團(tuán)隊(duì)精神。我們綜采一隊(duì)是煤礦的光榮團(tuán)隊(duì)，有著許多的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，為井工二礦和平朔的發(fā)展做出過(guò)重要貢獻(xiàn)。我相信我們綜
采一隊(duì)通過(guò)扎實(shí)有效的“五型班組”建設(shè)，一定會(huì)打造出一流的綜采團(tuán)隊(duì)，一定會(huì)做出更加突出的成績(jī)，一定會(huì)獲得礦上豐厚的獎(jiǎng)金，一定會(huì)成為全礦的表率！
耽誤大家時(shí)間了，謝謝大家
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;推進(jìn)“7s”管理強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理全面提升“五型”班組建設(shè)水平
2015年，公司圍繞“強(qiáng)基礎(chǔ)、謀發(fā)展、爭(zhēng)效益、促和諧”工作主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、江蘇公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)的要求，堅(jiān)持“六個(gè)建設(shè)”，大力推進(jìn)安全環(huán)保型、管理質(zhì)量型、清潔節(jié)約型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、人文和諧型“五型”班組建設(shè)，全面推進(jìn)和深化班組7s管理，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，著力提升班組各項(xiàng)工作管理水平，公司班組建設(shè)各項(xiàng)工作取得新成效，獲得集團(tuán)公司“五型”標(biāo)桿班組稱號(hào)，等8個(gè)班組獲集團(tuán)公司優(yōu)秀班組，獲集團(tuán)公司優(yōu)秀班長(zhǎng)稱號(hào)。
一、年度“五型”班組考評(píng)情況
11月底，公司具有班組建制的部門對(duì)年度“五型”班組情況進(jìn)行了自考評(píng)申報(bào)，公司對(duì)照班組建設(shè)管理辦法以及全年職能部室考核評(píng)價(jià)情況對(duì)12個(gè)部門63個(gè)班組考評(píng)情況進(jìn)行了審核。等11個(gè)班組為“五型”標(biāo)桿班組；等46個(gè)班組為“五型”優(yōu)秀班組；等5個(gè)班組為“五型”達(dá)標(biāo)班組。推薦為集團(tuán)公司年度“五型”標(biāo)桿班組侯選，推薦等8個(gè)班組作為集團(tuán)公司年度“五型”優(yōu)秀班組侯選。
二、班組建設(shè)工作的主要做法
今年來(lái)，公司堅(jiān)持把班組建設(shè)作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要工作，高度重視班組各項(xiàng)建設(shè)，加強(qiáng)以“7s”為主題
的班組管理知識(shí)的推廣及運(yùn)用，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，完善體系，強(qiáng)化措施，扎實(shí)推進(jìn)，探索打造具有揚(yáng)電特色的班組建設(shè)新模式，收到較好效果。
（一）優(yōu)化公司班組結(jié)構(gòu)，引入管理手段，夯實(shí)班組基礎(chǔ)。
2015年，根據(jù)企業(yè)“強(qiáng)基”改革深化的需要，圍繞班組建設(shè)這項(xiàng)重要課題，適應(yīng)新形勢(shì)，持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升，始終緊抓“重在建設(shè)”的班組管理思路。
1.優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)。結(jié)合內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整和實(shí)際工作需要，對(duì)專業(yè)分工相同的部分班組進(jìn)行整合，適時(shí)將五個(gè)運(yùn)行班組合并，合并，立足打造綜合型、多能型班組，以優(yōu)化促建設(shè)。從12年末至今，公司班組總數(shù)由87個(gè)下降至63個(gè)。
2.推廣7s管理。一是引導(dǎo)班組運(yùn)用全面質(zhì)量管理手段。在推廣7s樣板區(qū)過(guò)程中，引導(dǎo)班組建立健全7s管理pdca （計(jì)劃、實(shí)施、檢查、提升）循環(huán)，對(duì)7s管理各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)循環(huán)實(shí)施，強(qiáng)化執(zhí)行能力、管理手段與質(zhì)量意識(shí)。二是提高管理新手段的參與性。工會(huì)小組積極通過(guò)“樣板區(qū)、真精彩”7s管理勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)平臺(tái)，發(fā)動(dòng)各方面的力量，多角度、多層次推進(jìn)7s管理手段的推廣與運(yùn)用。三是注重班組深入7s 管理標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)全廠各班組參與，建立了10項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)境目視化、6項(xiàng)設(shè)備設(shè)施安全目視化、10項(xiàng)設(shè)備環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)；各班組通過(guò)作業(yè)地點(diǎn)“操作流程看板”、“作業(yè)安全注意事項(xiàng)”看板“在線式”管理明確了作業(yè)要素；通過(guò)全程參與生產(chǎn)區(qū)域
的地面區(qū)域線、安全工器具形跡化管理、安全標(biāo)識(shí)牌、圍欄顏色和防止踏空線等一系列設(shè)備安全可靠性視角的建立，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全得到進(jìn)一步保障。四是培養(yǎng)常態(tài)化管理素養(yǎng)。結(jié)合設(shè)備分工分界，公司各班組通力合作，匯編出公司7s管理規(guī)范48頁(yè)70余項(xiàng)1080余條款，明確了7s管理具體項(xiàng)目責(zé)任部門班組；結(jié)合江蘇公司驗(yàn)收意見(jiàn)，適時(shí)推出《辦公區(qū)域7s管理日常分工檢查表》等一系列管理硬化環(huán)節(jié)，班組7s管理常態(tài)化素養(yǎng)得到有效建立。五是以大修現(xiàn)場(chǎng)作為7s 管理練兵場(chǎng)。組織參加#6機(jī)組大修的各班組圍繞“六個(gè)目視化”的大修7s管理體系，結(jié)合《公司機(jī)組檢修7s管理辦法》，全過(guò)程對(duì)大修中安全管理、文明管理、過(guò)程管理、7s規(guī)范管理進(jìn)行有效納入并無(wú)縫對(duì)接，大修過(guò)程中的人員類別管理、區(qū)域管理、任務(wù)管理、設(shè)備部件管理、工具物資管理、檢修質(zhì)量管理一體化得到有效實(shí)踐，有效提高了#6機(jī)組設(shè)備檢修管理水平。
3.完善班組環(huán)境設(shè)施。以“三項(xiàng)活動(dòng)”和7s推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃為基礎(chǔ)，做好班組設(shè)施的循環(huán)更新，班組辦公環(huán)境進(jìn)一步改善。組織開(kāi)展班容班貌檢查評(píng)比，力求“門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈”與“桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖標(biāo)懸掛、柜內(nèi)資料物品擺放整齊”，引導(dǎo)班組管理精益求精，班組管理環(huán)境軟硬件得到提升。
（二）堅(jiān)持班組管理閉環(huán)，強(qiáng)化職能到位，牢固隊(duì)伍建設(shè)。
根據(jù)機(jī)構(gòu)與人員的變動(dòng)情況，每年都對(duì)班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小
組與三級(jí)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)（公司、部門、班組）及時(shí)調(diào)整，確保目標(biāo)任務(wù)、專項(xiàng)檢查等閉環(huán)工作中各級(jí)人員職能到位，始終保證管理深度、力度、覆蓋面及班組管理隊(duì)伍本身的管理持續(xù)性。
1.強(qiáng)抓動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)完善班組日常管理考核，將原先的雙月檢查、季度通報(bào)改為月度檢查通報(bào)，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)、工會(huì)月度例會(huì)、政工例會(huì)以及考核簡(jiǎn)報(bào)等渠道，及時(shí)反映班組專項(xiàng)管理的問(wèn)題和落實(shí)整改情況，充分發(fā)揮專項(xiàng)管理優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化合力作用，推進(jìn)班組動(dòng)態(tài)管理。全年共編發(fā)考評(píng)類《班組建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)》4期、推進(jìn)指導(dǎo)類《7s管理工作簡(jiǎn)報(bào)》6期、考核類《揚(yáng)電考核簡(jiǎn)報(bào)》13期。公司實(shí)現(xiàn)“零非?！钡陌踩繕?biāo)，涌現(xiàn)出安全管理好人好事9件。
2.突出三級(jí)職能發(fā)揮。規(guī)范職能部室、二級(jí)部門及班組職責(zé)與管理流程，強(qiáng)化各部門專業(yè)工作的布置與自查，及時(shí)對(duì)職能部門、二級(jí)部門以及班組日常管理過(guò)程中的問(wèn)題，通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)、專題分析會(huì)進(jìn)行通報(bào)，層層推進(jìn)落實(shí)，三級(jí)職能發(fā)揮得到進(jìn)一步規(guī)范。
3.發(fā)揮“三位一體”作用。工會(huì)牽頭，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“巾幗示范崗”、“五小”活動(dòng)等為載體，緊扣安全、效益兩大核心，將“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與“五型”班組緊密結(jié)合,以創(chuàng)建促進(jìn)班組管理提升；以“五型”班組創(chuàng)建為基礎(chǔ)，將日常工作閉環(huán)情況作為季度“文明班組”創(chuàng)建基礎(chǔ)，通過(guò)班組創(chuàng)建情況動(dòng)態(tài)反映各部門文明集體相關(guān)問(wèn)題，強(qiáng)化基礎(chǔ)，推動(dòng)“文明班組”創(chuàng)建水平提升。持續(xù)開(kāi)展值際
競(jìng)賽，圍繞電量、機(jī)組負(fù)荷率和峰谷比等關(guān)鍵指標(biāo)，積極對(duì)標(biāo)找差，峰谷比處于全省前茅；集團(tuán)公司四項(xiàng)競(jìng)賽中1人被授予“集團(tuán)公司技術(shù)能手”、2人獲“江蘇公司技術(shù)能手”、4人獲“江蘇公司優(yōu)秀選手”、2人獲“江蘇公司青年崗位能手”稱號(hào)；全年共征集凝聚職工創(chuàng)新創(chuàng)效智慧的“五小”案例112條，評(píng)選優(yōu)秀案例71條，汽機(jī)水泵班班長(zhǎng)丁書華組織大家開(kāi)展7s管理小創(chuàng)新活動(dòng)，合理利用廢舊材料，用廢法蘭盤制作吊蘭托架，美化亮化了班組環(huán)，節(jié)約了費(fèi)用，激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。
（三）豐富班組評(píng)價(jià)形式，推進(jìn)執(zhí)行文化，提升創(chuàng)建效果。
1.提升評(píng)價(jià)時(shí)效性。在明確標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組及達(dá)標(biāo)班組的等級(jí)分及分項(xiàng)得分率的基礎(chǔ)上，突出班組執(zhí)行力，以7s整改通知單形式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)ppt形式及時(shí)發(fā)布，整改后信息要求以照片形式反饋，迅速快捷，提高了效率，強(qiáng)化了執(zhí)行。僅7s推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中就直接處理問(wèn)題157項(xiàng)，通過(guò)大修解決13項(xiàng)，例如，電氣廠用配電班在接到問(wèn)題ppt兩個(gè)小時(shí)之后就將循泵房附近脫落的配電箱面板進(jìn)行了更換，班組工作的時(shí)效性得到加強(qiáng)，班組管理意識(shí)、執(zhí)行效果得到提升。
2.以qc活動(dòng)促進(jìn)班組管理。qc 小組活動(dòng)結(jié)合管理創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能降耗的實(shí)際，以#6機(jī)組創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿為契機(jī)，開(kāi)展管理技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)和深化qc小組活動(dòng)，切實(shí)解決機(jī)組存在的缺陷，提高檢修水平和檢修成效，
促進(jìn)機(jī)組關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)化和提升。2015年公司運(yùn)行部化學(xué)試驗(yàn)班、熱控控制二班qc小組分別獲得全國(guó)電力行業(yè)和江蘇省電力行業(yè)優(yōu)秀成果，公司獲得全國(guó)電力行業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)，連續(xù)四年獲得“江蘇電力行業(yè)qc小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。堅(jiān)持在各班組開(kāi)展一月一報(bào)、一評(píng)、一獎(jiǎng)的崗位“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，匯編了案例手冊(cè)并進(jìn)行發(fā)布，共征集凝聚職工創(chuàng)新創(chuàng)效智慧的“五小”案例112條，評(píng)選優(yōu)秀案例71條并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。
3.圍繞績(jī)效突出創(chuàng)建作用。突出班組安全管理與設(shè)備管理在“五型”班組中的作用，堅(jiān)持深入管理與明確獎(jiǎng)勵(lì)并重，將在技術(shù)改造攻關(guān)、節(jié)能降耗、發(fā)現(xiàn)重大安全設(shè)備（事故）隱患等工作中成績(jī)突出的班組，在年度考評(píng)中予以加分，激發(fā)了一線班組“五型”班組創(chuàng)建工作的主動(dòng)性，推動(dòng)了班組安全生產(chǎn)與節(jié)能降耗工作的持續(xù)性。僅#6機(jī)組大修前，就有9個(gè)班組因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患而獲得公司嘉獎(jiǎng)，如，運(yùn)行部330mw二班發(fā)現(xiàn)#6爐dcs監(jiān)視畫面中汽包水位計(jì)顯示壞點(diǎn)，避免了事態(tài)的擴(kuò)大。公司主要生產(chǎn)指標(biāo)連創(chuàng)佳績(jī)。
（四）注重班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，著力能力提升。
以“強(qiáng)基”為目標(biāo)，以“創(chuàng)新”為手段，針對(duì)性舉辦了2015年度班組長(zhǎng)培訓(xùn)，以內(nèi)容促成長(zhǎng)，以形式出效果，增長(zhǎng)了班組長(zhǎng)知識(shí)，鍛煉了班組長(zhǎng)隊(duì)伍。
1.豐富了內(nèi)容。結(jié)合改革發(fā)展的新形勢(shì)，從形勢(shì)任務(wù)要
求、五型班組建設(shè)、燃機(jī)專題知識(shí)、超低排放改造、隱患排查治理以及7s管理典型案例分析6個(gè)方面對(duì)檢修、運(yùn)行及后勤服務(wù)部門的近百名班組長(zhǎng)進(jìn)行了培訓(xùn)。專題講課內(nèi)容豐富，理論知識(shí)與大量實(shí)例結(jié)合，有專業(yè)性極強(qiáng)的超低排放，也有江蘇公司各家7s檢查驗(yàn)收經(jīng)典圖片講解，班組長(zhǎng)學(xué)到了知識(shí)，看見(jiàn)了先進(jìn)。
2.創(chuàng)新了形式。培訓(xùn)班不僅制作了專門的聽(tīng)課筆記，還設(shè)置了優(yōu)秀聽(tīng)課筆記評(píng)選，鼓勵(lì)班組長(zhǎng)在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，積極思考、積極參與，避免了過(guò)去的單向灌輸，聽(tīng)過(guò)就完的弊端。參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)均認(rèn)真作了詳細(xì)的聽(tīng)課筆記，寫下了很多思考和建議，培訓(xùn)班共評(píng)出優(yōu)秀學(xué)習(xí)筆記9篇。
3.鍛煉了隊(duì)伍。針對(duì)班組長(zhǎng)文字總結(jié)提煉能力不足的實(shí)際，有的放矢，開(kāi)展班組管理創(chuàng)新提案征集活動(dòng)，繼“王紅妹扎線口訣”之后，涌現(xiàn)出班組管理創(chuàng)新優(yōu)秀提案12個(gè)，展示了班組的成績(jī)，鍛煉了班長(zhǎng)的文字提煉水平，提振了班組氣勢(shì)，取得了很好的效果。
與此同時(shí)，公司班組建設(shè)也存在一些問(wèn)題。一是班組建設(shè)工作的發(fā)展不平衡，個(gè)別部門和個(gè)別班組仍有認(rèn)識(shí)不到位，重視程度不夠，考評(píng)不夠認(rèn)真的現(xiàn)象；二是部分班組的基礎(chǔ)管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，班組臺(tái)帳等基礎(chǔ)資料不夠健全；三是“五型”班組考評(píng)細(xì)則還需要不斷在實(shí)踐中探索，有待體現(xiàn)出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中每一個(gè)“落腳點(diǎn)”的要求和標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)班組精益化管理的理念。四是7s管理面廣量大，持續(xù)保持需要付出更多努力。
三、今后班組建設(shè)重點(diǎn)工作
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;五型班組建設(shè)(班組,建設(shè))
五型班組建設(shè)
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為極響應(yīng)公司五型班組建設(shè)的號(hào)召，606車間二工段a大班精餾班組以公司總體方向?yàn)橹笇?dǎo)，以本班實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，制定出了一套“規(guī)范化、制度化、嚴(yán)格化、人性化”的班組管理模式。在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，提高了工作效率。學(xué)習(xí)型建設(shè)：注重提高班員的綜合素質(zhì)。在經(jīng)常組織學(xué)習(xí)公司及車間各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，著重培養(yǎng)班員對(duì)本職工作的掌握能力，對(duì)工作技術(shù)知識(shí)及技能的練習(xí)，并定期進(jìn)行測(cè)試和評(píng)優(yōu)。促使班組各成員練就了過(guò)硬的崗位技能，培養(yǎng)了他們熱愛(ài)本職工作、喜歡本職工作，樂(lè)意為同事為企業(yè)吃苦的精神，提高了班組的整體戰(zhàn)斗力。
安全型建設(shè)：他們始終堅(jiān)持“安全第一”的信念，寧可不生產(chǎn)，也要保安全。每個(gè)班員在入班之初就發(fā)下了“遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、杜絕三違、確保安全、防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴”的安全誓詞，并時(shí)刻牢記于心。為應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，在工段長(zhǎng)等的指導(dǎo)下，班員們積極參與各種危險(xiǎn)演練，提高了面對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)變能力。為確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，班內(nèi)注重安全教育和培訓(xùn)，將安全管理規(guī)范化、制度化。通過(guò)全體班員的努力，做到了安全防范措施到位，安全隱患減小，安全事故杜絕。
清潔型建設(shè)：班組成員環(huán)保意識(shí)強(qiáng)，堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)清
潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，每到周五的衛(wèi)生大檢查，都會(huì)看到他們揮汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”認(rèn)真負(fù)責(zé)。在生產(chǎn)工作中，做到“定位定制、即亂即整’’交接班前打理好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生。真正做到了清潔生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。
節(jié)約型建設(shè)：。確立以實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)班組成本控制，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)。在嚴(yán)格控制勞保用品領(lǐng)用發(fā)放的同時(shí)，大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時(shí)班組內(nèi)部能自行解決的小故障，就自己動(dòng)手維修解決。通過(guò)班組成員的共同努力，開(kāi)創(chuàng)出了多條節(jié)能增效的好方法，提高設(shè)備利用率。在為公司增加效益的同時(shí)，節(jié)約了生產(chǎn)成本。形成了具有節(jié)約特色的班組文化。
和諧性建設(shè)：班組內(nèi)部與相關(guān)方面關(guān)系融洽，協(xié)調(diào)合作;班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，形成了良好的團(tuán)隊(duì)精神。班組管理以人為本，班長(zhǎng)以身作則，定期與員工溝通協(xié)調(diào)，從而建立起團(tuán)結(jié)、互助、拼搏、快樂(lè)的班組文化和人際關(guān)系，增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。
創(chuàng)建"五型"班組活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，任重道遠(yuǎn)。他們將提高工作效率、提高質(zhì)量效益、節(jié)能減耗、提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)定為今后的
目標(biāo)。希望通過(guò)充分挖掘員工潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)、管理水平以及勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調(diào)提升。
相信他們定能在下一次的班組建設(shè)中再上新臺(tái)階！
南岸供電局以創(chuàng)新的班組建設(shè)助推企業(yè)實(shí)力提升
南岸供電局班組建設(shè)工作始終堅(jiān)持圍繞實(shí)現(xiàn)市公司目標(biāo)愿景和“基礎(chǔ)、發(fā)展、和諧”主題，深入落實(shí)基礎(chǔ)管理和“1330”工程，通過(guò)一系列創(chuàng)新性的工作，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景中的重要作用。具體如下：
一、推進(jìn)班組建設(shè)的創(chuàng)新做法
南岸供電局認(rèn)真分析《**市電力公司班組建設(shè)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，創(chuàng)新地提出了以精細(xì)化基礎(chǔ)管理建設(shè)為重點(diǎn)，以信息化管理為載體，以“五型班組”創(chuàng)建為落腳點(diǎn)的建設(shè)主線，經(jīng)過(guò)近幾年的積極實(shí)踐，班組建設(shè)管理水平顯著提升。
（一）制度建設(shè)構(gòu)建科學(xué)體系。一是建立多維立體化的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，形成以班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專業(yè)管理組、車間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為工作核心的“三級(jí)”管理機(jī)制。二是制定了詳實(shí)的《南岸供電局班組建設(shè)實(shí)施方案》和《南岸供電局班組建設(shè)考核管理辦法》細(xì)化了創(chuàng)建星級(jí)班組的三年工作目標(biāo)和具體步驟。三是召開(kāi)“星級(jí)班組創(chuàng)建部署會(huì)”，明確班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專業(yè)
組、車間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組三個(gè)層面各自的責(zé)任和任務(wù)，規(guī)范月度報(bào)表和專題匯報(bào)制度。
（二）精細(xì)管理夯實(shí)班組基礎(chǔ)。一是星級(jí)班組的創(chuàng)建實(shí)行“三掛鉤”：即與班組長(zhǎng)的薪酬掛鉤，與優(yōu)秀班組長(zhǎng)的評(píng)選掛鉤，與班組、車間、各職能部門獎(jiǎng)懲掛鉤。特別是通過(guò)制定的《班組長(zhǎng)崗位津貼實(shí)施細(xì)則》，切實(shí)做到了獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。二是嚴(yán)格按照市公司考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立健全班組臺(tái)帳、記錄、圖表、圖紙、制度、流程，整改各類基礎(chǔ)資料340項(xiàng)，補(bǔ)充完善各類規(guī)程制度500多個(gè)。三是著力班容班貌打造，統(tǒng)一制作集班組簡(jiǎn)介、班組榮譽(yù)、工作目標(biāo)、班務(wù)公開(kāi)、技術(shù)問(wèn)答、違章曝光、黨員責(zé)任區(qū)等欄目為一體的班組園地，使之真正成為班組職工了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，交流心得體會(huì)，宣傳新理念，學(xué)習(xí)新知識(shí)的窗口。四是通過(guò)小改小革、qc小組活動(dòng)對(duì)工作質(zhì)量、安全技術(shù)等方面的工作認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，保證全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。五是大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保防護(hù)措施得當(dāng)、進(jìn)出道路暢通、消防安全便捷。六是重點(diǎn)開(kāi)好班前、班后會(huì)，班前會(huì)上布置任務(wù)，明確分工，交代安全技術(shù)措施和質(zhì)量要求；班后會(huì)小結(jié)工作進(jìn)展和檢查安全、技術(shù)、質(zhì)量、工作完成情況等。形成互相監(jiān)督、互相約束、人人保安全的安全保證體系。
（三）人才培養(yǎng)確保“能賢”上位。一是以《員工素質(zhì)提升三年計(jì)劃》為依據(jù)，在班組中廣泛開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、考問(wèn)講解等活動(dòng)，每年堅(jiān)持開(kāi)展職工崗位練兵技能競(jìng)賽運(yùn)動(dòng)會(huì)，選拔培養(yǎng)專業(yè)明星和技術(shù)能手。二是積極培養(yǎng)員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，組織員工積極主動(dòng)地參與班組管理目標(biāo)的確定，參與班組工作計(jì)劃的制訂，參與具體管理活動(dòng)的實(shí)施和考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)其工作的積極性和主動(dòng)性。三是對(duì)在工作中踏實(shí)肯干，業(yè)務(wù)水平高的骨干重點(diǎn)培養(yǎng)，推薦他們參加各類評(píng)優(yōu)活動(dòng)，給予他們應(yīng)得的各種待遇，助推員工逐步成才。四是在班組長(zhǎng)的培訓(xùn)選拔上認(rèn)真貫徹“端品行、提素質(zhì)、強(qiáng)技能”的原則，切實(shí)建立起責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍。同時(shí)，注重選配培訓(xùn)好“五大員”，積極配合班長(zhǎng)做好班組管理工作。五是進(jìn)一步加強(qiáng)技能型專家、技術(shù)帶頭人、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的評(píng)選和“金牌工人”的培養(yǎng)推薦，充分肯定一線業(yè)務(wù)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)的貢獻(xiàn)和價(jià)值，鼓勵(lì)員工多元化發(fā)展，多渠道發(fā)展。
（四）“信息化”運(yùn)用拓展創(chuàng)建形式。積極探索班組建設(shè)的信息化管理，創(chuàng)新建設(shè)了班組信息管理系統(tǒng)，通過(guò)這一抓手，成功地推動(dòng)紅旗班組的創(chuàng)建進(jìn)入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、信息化的軌道。按照《**市電力公司班組建設(shè)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，及時(shí)對(duì)班組信息管理系統(tǒng)進(jìn)行全新改版，確保系統(tǒng)在欄目設(shè)置上與市公司的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目
逐一對(duì)應(yīng)?？己嗽u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等版塊成為了基層班組規(guī)范化管理的數(shù)
據(jù)庫(kù)，使每個(gè)班組成員能隨時(shí)查閱上級(jí)要求、工作制度和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)化管理版塊的設(shè)置涵蓋了該班組對(duì)應(yīng)專業(yè)的所有精益化管理要求。信息系統(tǒng)與局門戶網(wǎng)站相鏈接，方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間管理層隨時(shí)對(duì)所有班組的任一項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)控和檢查，為基層班組科學(xué)化、規(guī)范化開(kāi)展紅旗班組創(chuàng)建提供了信息化支持。
（五）特色典型引領(lǐng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”。在嚴(yán)格落實(shí)市公司考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)班組結(jié)合自身實(shí)際，圍繞安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新和效益提升等開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建，舉辦了以“提升班長(zhǎng)素質(zhì)，創(chuàng)建紅旗班組”為主題的“班組長(zhǎng)論壇”，全局13個(gè)“五型”班組和4個(gè)特色創(chuàng)新班組在論壇上用現(xiàn)場(chǎng)演講與動(dòng)漫展示相結(jié)合的新穎形式，暢談班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
“安全型”班組從“人、作業(yè)、細(xì)節(jié)、激勵(lì)”四個(gè)要素入手，樹(shù)立安全第一的思想，抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、
細(xì)節(jié)管理、獎(jiǎng)懲都硬三個(gè)關(guān)鍵，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和精益化管理，最終實(shí)現(xiàn)“思想無(wú)懈怠、管理無(wú)空檔、作業(yè)無(wú)違章、安全零事故”的安全目標(biāo)。-----（電氣設(shè)備及作業(yè)安全知識(shí)、6s應(yīng)用知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)班組安全文化建設(shè)、班組安全管理法和企業(yè)職工安全意識(shí)普及）《班組安全管理文化宣傳展覽》
“管理型”班組強(qiáng)化班組工作基礎(chǔ)規(guī)范和制度建設(shè)，營(yíng)造“管理有依據(jù)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)”的集體氛圍，
形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)、好壞有獎(jiǎng)懲”的現(xiàn)代班組管理模式。
“創(chuàng)新型”班組把握傳承、提升、創(chuàng)新三個(gè)環(huán)節(jié)，積極開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、qc小組和勞動(dòng)競(jìng)賽，在設(shè)備、操作臺(tái)帳登記、窗口服務(wù)項(xiàng)目和激勵(lì)制度等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上狠下功夫，在重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)新活動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。
“技能型”班組以“夯內(nèi)功、重培訓(xùn)、促技能、強(qiáng)隊(duì)伍”作為技能型班組創(chuàng)建的基本思路，從生產(chǎn)實(shí)
際需要出發(fā),立足崗位，學(xué)以致用，選樹(shù)“技能型”員工，精心打造班組技能傳授平臺(tái)，并在這一平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)技能的培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合、知識(shí)的傳播與反饋相結(jié)合，有力推動(dòng)班組成員技能的完善和提高。
“效益型”班組以“制度規(guī)范化、工作細(xì)致化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”的“三化”法則為手段，通過(guò)處理事故
快速安全，保證供電創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立品牌，客戶滿意創(chuàng)造社會(huì)效益；開(kāi)源節(jié)流，防止余料、廢料流失，降低損耗，節(jié)約成本，創(chuàng)造管理效益等多種方式，提升了企業(yè)內(nèi)外實(shí)力。
二、創(chuàng)新的班組建設(shè)助推企業(yè)各項(xiàng)工作全面升級(jí)
通過(guò)創(chuàng)新的班組建設(shè)，企業(yè)的各項(xiàng)工作均有顯著提升，綜合實(shí)力得到不斷增強(qiáng)。
1、促進(jìn)了工作規(guī)范。通過(guò)修編和完善全局各專業(yè)197個(gè)制度及管理辦法，編寫生產(chǎn)運(yùn)行和營(yíng)銷管理白皮書，規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)工作流程，以及創(chuàng)新地推出“班組建設(shè)信息系統(tǒng)”和開(kāi)展針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的“五型”班組創(chuàng)建，使精益化管理和執(zhí)行力建設(shè)在班組中落地生根，實(shí)現(xiàn)了工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，工作要求指標(biāo)化，工作步驟具體化，工作考評(píng)數(shù)據(jù)化，工作管理系統(tǒng)化。企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)在公司綜合排名有明顯上升，六個(gè)專業(yè)共92個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)中有52項(xiàng)排在公司a段。
2、確保了安全平穩(wěn)。通過(guò)狠抓安全工作責(zé)任的落實(shí)，堅(jiān)持將安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級(jí)分解至一(來(lái)源本站：)線班組，組織全員參與安全生產(chǎn)“百問(wèn)百查”、“三查一整改”等活動(dòng)，使員工在生產(chǎn)過(guò)程中自覺(jué)嚴(yán)格執(zhí)行“三重”現(xiàn)場(chǎng)工作要求和“黃馬甲”制度，確保了“八不發(fā)生”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在電網(wǎng)最大負(fù)荷同比增長(zhǎng)17.48%的情況下，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)穩(wěn)定、供電可靠，截止2014年6月30日，全局安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期達(dá)到1868天。
3、提升了服務(wù)水平。通過(guò)加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量閉環(huán)管理，狠抓服務(wù)短板，開(kāi)展窗口服務(wù)態(tài)度“五不準(zhǔn)、五主動(dòng)”行動(dòng)、“紅帽子服務(wù)隊(duì)”進(jìn)社區(qū)和建立“紅巖供電搶修服務(wù)隊(duì)”等活動(dòng)，使“十項(xiàng)服務(wù)承諾”
兌現(xiàn)率、投訴一次解決率、客戶回訪滿意率均實(shí)現(xiàn)了100%，客戶平均停電時(shí)間減少209分鐘，企業(yè)獲得南岸區(qū)2014年行風(fēng)評(píng)議第一名。
4、增強(qiáng)了員工素質(zhì)。廣大員工在積極參與班組建設(shè)的過(guò)程中，清晰地感受到了個(gè)人進(jìn)步對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，有效地激發(fā)了員工學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技能的主動(dòng)性，103人通過(guò)繼續(xù)教育獲得大專及以上文憑，34人通過(guò)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審，211人通過(guò)職業(yè)技能鑒定考試，企業(yè)人才當(dāng)量由過(guò)去的0.8698提升到0.9114，促進(jìn)了個(gè)人愿景與企業(yè)目標(biāo)的有機(jī)融合，建立了企業(yè)與員工共同發(fā)展的良性機(jī)制。
5、涌現(xiàn)了先進(jìn)典型。重視一線員工的培養(yǎng)和優(yōu)秀班組的打造，建立健全了激勵(lì)牽引機(jī)制，通過(guò)班組建、車間推、企業(yè)塑的形式為一線班組和員工打開(kāi)發(fā)展通道，使職業(yè)發(fā)展空間與企業(yè)目標(biāo)愿景的實(shí)現(xiàn)同步推進(jìn)，緊密關(guān)連。通過(guò)長(zhǎng)期扎實(shí)有效的班組建設(shè)工作，南岸供電局培養(yǎng)出了“全國(guó)工人先鋒號(hào)”——220kv金家?guī)r變電站、“全國(guó)模范職工小家”——帶電作業(yè)班和全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組——地調(diào)班等優(yōu)秀班組，同時(shí)，也涌現(xiàn)出了“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“**市十大金牌工人”、“國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能專家”張毅，“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“新中國(guó)成立60周年**杰出貢獻(xiàn)英模”楊家虎等先進(jìn)員工。
山西電力公司實(shí)施“358計(jì)劃”深入開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建
http://.cn/2014-07-19山西省電力公司
近日，山西省電力公司召開(kāi)班組建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議要求，各單位各部門迅速掀起班組建設(shè)新高潮，切實(shí)抓好創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)班組建設(shè)取得新進(jìn)步，打造“五型”品牌，推進(jìn)公司晉級(jí)發(fā)展再上新臺(tái)階。
2014年11月，山西公司制定下發(fā)了《關(guān)于深化班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，確定了2014年內(nèi)20%的班組實(shí)現(xiàn)“五型達(dá)標(biāo)班組”的目標(biāo)。2014年6月21日，國(guó)家電網(wǎng)公司下發(fā)“爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)方案，山西公司結(jié)合班組建設(shè)實(shí)際，重新修訂完善了“五型”班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，確定了五年班組建設(shè)的工作思路，是全力推進(jìn)“358計(jì)劃”，即圍繞“三思三晉”，深入開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建，重點(diǎn)抓好八項(xiàng)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。每年力爭(zhēng)20%“五型”班組達(dá)到國(guó)網(wǎng)公司“達(dá)標(biāo)班組”建設(shè)要求，爭(zhēng)取用三至五年時(shí)間，使95%以上的班組達(dá)標(biāo)，全面增強(qiáng)班組的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，努力提升班組科學(xué)管理水平，把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
該公司認(rèn)真貫徹國(guó)網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛開(kāi)展活動(dòng)，把握創(chuàng)建關(guān)鍵，深入開(kāi)展以“學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型”為主要內(nèi)容的“五型”班組建設(shè)活動(dòng)，取得積極成效。4月2日啟動(dòng)“送教到班組”活動(dòng)，5月底已完成了試點(diǎn)階段208個(gè)班組
1093人的培訓(xùn)工作，進(jìn)入全面開(kāi)展階段。所屬臨汾、大同兩所電力技校充分發(fā)揮“送教”優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)新模式，有效緩解了工學(xué)矛盾，受到一線班組員工的熱烈歡迎。臨汾供電分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“五型”班組創(chuàng)建，其開(kāi)發(fā)的班組建設(shè)信息系統(tǒng)已在全部300多個(gè)班組推廣應(yīng)用;電建四公司把班組建設(shè)與“精致施工、追求細(xì)節(jié)”品牌機(jī)組創(chuàng)建活動(dòng)相融合，評(píng)選出9個(gè)亮點(diǎn)工程、47項(xiàng)優(yōu)秀施工方案和優(yōu)化設(shè)計(jì)電力設(shè)計(jì)院有針對(duì)性地補(bǔ)充、完善班組建設(shè)規(guī)章條例，形成完整規(guī)范的工作制度體系。
在班組建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)上，宣讀了山西公司“創(chuàng)建五型先進(jìn)班組爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)實(shí)施方案。創(chuàng)建活動(dòng)先進(jìn)班組分別作了經(jīng)驗(yàn)發(fā)言。會(huì)議組織全體代表觀看了《班組建設(shè)與管理信息系統(tǒng)》演示片，并就該系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了培訓(xùn)。
開(kāi)展“六型”班組創(chuàng)建工作計(jì)劃
通過(guò)前期調(diào)研工作，分析《國(guó)網(wǎng)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《國(guó)網(wǎng)班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》與國(guó)網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求，應(yīng)重點(diǎn)做好加強(qiáng)班組思想建設(shè)，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，加強(qiáng)班組技能建設(shè)，加強(qiáng)班組創(chuàng)新建設(shè)，加強(qiáng)班組民主建設(shè)，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)班組品牌建設(shè)九個(gè)方面的工作。
2014年6月21日，國(guó)家電網(wǎng)公司下發(fā)“爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)方案，結(jié)合公司班組建設(shè)實(shí)際，重新調(diào)整“三年班組建設(shè)規(guī)劃”的工作思路，就是全力推進(jìn)“六型”班組建設(shè)計(jì)劃，利用特色典型引領(lǐng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”。
一、體系構(gòu)建
在嚴(yán)格落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)班組結(jié)合自身實(shí)際，圍繞安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、效益提升與和諧團(tuán)隊(duì)等方面開(kāi)展“六型”班組創(chuàng)建，將班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職能分解為班組安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、質(zhì)量創(chuàng)新、效益提升、和諧團(tuán)隊(duì)六個(gè)專業(yè)組，組長(zhǎng)由班組辦主任、副主任擔(dān)當(dāng)，明確分工，掛鉤指導(dǎo)，形成以班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專業(yè)管理組、特色典型班組為工作核心的“三級(jí)”管理機(jī)制。初步建議安排如下：
二、組織實(shí)施
“安全型”班組：從“人、作業(yè)、細(xì)節(jié)、激勵(lì)”四個(gè)要素入手，樹(shù)立安全第一的思想，
抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、細(xì)節(jié)管理、獎(jiǎng)懲都硬三個(gè)關(guān)鍵，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和精益化管理，最終實(shí)現(xiàn)“思想無(wú)懈怠、管理無(wú)空檔、作業(yè)無(wú)違章、安全零事故”的安全目標(biāo)。-----（電氣設(shè)備及作業(yè)安全知識(shí)、6s
應(yīng)用知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)班組安全文化建設(shè)、班組安全管理法和企業(yè)職工安全意識(shí)普及）如舉辦《班組安全管理文化宣傳展覽》。
“管理型”班組：強(qiáng)化班組工作基礎(chǔ)規(guī)范和制度建設(shè)，營(yíng)造“管理有依據(jù)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)”的集體氛圍，形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)、好壞有獎(jiǎng)懲”的現(xiàn)代班組管理模式。嚴(yán)格按照公司考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立健全基礎(chǔ)資料，補(bǔ)充完善各類規(guī)程制度。------著力班容班貌打造，統(tǒng)一制作集班組簡(jiǎn)介、班組榮譽(yù)、工作目標(biāo)、班務(wù)公開(kāi)、技術(shù)問(wèn)答等欄目為一體的班組園地，使之真正成為班組職工了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，交流心得體會(huì)，文化活動(dòng)展示，宣傳新理念的窗口。按照國(guó)網(wǎng)公司最新班組會(huì)務(wù)（安全會(huì)、班務(wù)會(huì)）記錄模式，制定統(tǒng)一電子錄入格式，切實(shí)提高班組工作效率，減輕班組負(fù)擔(dān)。
“創(chuàng)新型”班組：把握傳承、提升、創(chuàng)新三個(gè)環(huán)節(jié)，積極開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、qc小組和勞動(dòng)競(jìng)賽，在設(shè)備、操作臺(tái)帳登記、窗口服務(wù)項(xiàng)目和激勵(lì)制度等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上狠下功夫，在重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)新活動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。----創(chuàng)新地推出“班組建設(shè)信息系統(tǒng)”，信息系統(tǒng)與公司門戶網(wǎng)站相鏈接，方便領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、單位管理層隨時(shí)對(duì)所有班組的任一項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)控和檢查，為基層班組科學(xué)化、規(guī)范化開(kāi)展“紅旗班組”創(chuàng)建提供了信息化支持。
“技能型”班組：以“夯內(nèi)功、重培訓(xùn)、促技能、強(qiáng)隊(duì)伍”作為技能型班組創(chuàng)建的基本思路，從生產(chǎn)實(shí)際需要出發(fā),立足崗位，學(xué)以致用，選樹(shù)“技能型”員工，精心打造班組技能傳授平臺(tái)，并在這一平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)技能的培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合、知識(shí)的傳播與反饋相結(jié)合，有力推動(dòng)班組成員技能的完善和提高。----舉辦以“提升班長(zhǎng)素質(zhì)，創(chuàng)建紅旗班組”為主題的“班組長(zhǎng)論壇”，各部門推薦的“標(biāo)桿”班組和6個(gè)特色典型班組在論壇上用現(xiàn)場(chǎng)演講或其他形式展示相結(jié)合的新穎形式，暢談班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
“效益型”班組：以“制度規(guī)范化、工作細(xì)致化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”的“三化”法則為手段，通過(guò)處理事故快速安全，保證供電創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立品牌，客戶滿意創(chuàng)造社會(huì)效益；開(kāi)源節(jié)流，防止余料、廢料流失，降低損耗，節(jié)約成本，創(chuàng)造管理效益等多種方式，提升了企業(yè)內(nèi)外實(shí)力。-----走出去、進(jìn)社區(qū)（漁港）和建立“***供電搶修服務(wù)隊(duì)”，塑造電力服務(wù)品牌。
“和諧型”班組：以人為本，重視員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，加大部門管理層和員工的溝通力度，結(jié)合班組文化活動(dòng)、民主生活會(huì)和座談會(huì)等形式，開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，安排與不同專業(yè)人員開(kāi)展專題交流，建立聯(lián)系點(diǎn)制度，聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)和情況，暢通職工群眾意愿表達(dá)的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧，包容互
勉，達(dá)到企業(yè)和職工滿意的“雙贏”局面。-----開(kāi)展多彩文化活動(dòng)，設(shè)置班組活動(dòng)專項(xiàng)費(fèi)用。
“無(wú)型”班組建設(shè)
員工不安全行為規(guī)范管理活動(dòng)
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煤質(zhì)科—煤質(zhì)段
目錄
第一項(xiàng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 (1)
第二項(xiàng)隱患排查治理制度 (2)
第三項(xiàng)崗位責(zé)任制履責(zé)評(píng)比制度 (3)
第四項(xiàng)員工不安全管理制度 (4)
第五項(xiàng)事故報(bào)告處理程序及事故分析處理制度 (5)
第六項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)交接制度 (6)
第七項(xiàng)崗位技術(shù)練兵比武競(jìng)賽制度..........................7第八項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 (8)
第九項(xiàng)材料專項(xiàng)管理制度......................................9第十項(xiàng)“三公”管理制度. (10)
第一項(xiàng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
1.嚴(yán)格執(zhí)行公司和狂關(guān)于五級(jí)安全教育培訓(xùn)的規(guī)定，按照崗位工種有針對(duì)性的開(kāi)展班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
2.按照相關(guān)要求，段隊(duì)、井區(qū)在每個(gè)月25前制定出下月的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)宣傳部、培訓(xùn)站審批合格后，按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。
3.培訓(xùn)教師當(dāng)月培訓(xùn)教案必須按照培訓(xùn)計(jì)劃要求，在每月1日前完成
4.每班參加學(xué)習(xí)的員工，要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，認(rèn)真聽(tīng)講，認(rèn)真嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度。
5.每日班前參加培訓(xùn)時(shí)不準(zhǔn)遲到、早退或課間開(kāi)小差，違者3每項(xiàng)罰款10元。
6.上課時(shí)不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)隨地亂扔?xùn)|西，不準(zhǔn)在室內(nèi)大聲喧嘩，違者每項(xiàng)扣罰10元。
7.每班參加培訓(xùn)的員工有特殊情況時(shí)，必須向主管培訓(xùn)教師請(qǐng)假，不請(qǐng)假者按欠勤處理，欠勤一天罰款50元。
8.班前參加培訓(xùn)員工在上課期間禁止打鬧，嚴(yán)格酒后參加培訓(xùn)，要愛(ài)護(hù)公務(wù)，損壞者除按照賠償外，對(duì)以上有關(guān)責(zé)任者均已處以50元罰款。
9.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)要求段隊(duì)全員參加，學(xué)習(xí)筆記合格率達(dá)到100%。
10.段隊(duì)每周為員工布置一次家庭作業(yè)，區(qū)，段、領(lǐng)導(dǎo)審簽。
11班組培訓(xùn)必須做到每班一拷問(wèn)、每日一專題、每周一案例、每月一考試、一評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
12按時(shí)參加考試，遵守考場(chǎng)紀(jì)律；對(duì)于因故不能參加者，由礦培訓(xùn)中心組織補(bǔ)考。
五型班組建設(shè)
——“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織、制度健全，考核與獎(jiǎng)罰機(jī)制規(guī)范合理，能夠定期開(kāi)展政策法規(guī)、hse作業(yè)程序文件、安全技能及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí)交流、讀書討論活動(dòng)，班組學(xué)習(xí)氛圍濃厚，學(xué)習(xí)效果良好。班組崗位練兵活動(dòng)有計(jì)劃、有組織、有效果，每周活動(dòng)不低于1次、集中學(xué)習(xí)或工作分析討論不低于2次。班組員工參加培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率均達(dá)到100%，人人有學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄，做到“精一崗、會(huì)兩崗、懂三崗”，堅(jiān)持以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為課堂，以應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，積極引導(dǎo)全體員工在干中學(xué)、在學(xué)中練、在練中比、在比中創(chuàng)，有效的激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)自覺(jué)性。
——“安全型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：班組安全生產(chǎn)管理制度健全，員工持證率達(dá)100%，hse全員培訓(xùn)率達(dá)100%。班組員工都能夠熟知崗位生產(chǎn)工藝流程，熟練掌握崗位操作技能，能夠嚴(yán)格執(zhí)行hse作業(yè)程序文件，做到崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作。班組員工安全意識(shí)強(qiáng)，能自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，能夠積極開(kāi)展stop卡和隱患檢查與治理活動(dòng)，隱患整改率達(dá)100%。班組無(wú)違章記錄。
——“清潔型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：以執(zhí)行“5s”標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，班組沿巡回檢查路線，對(duì)可能存在油品泄露、鉆井液外泄等環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)的部位逐一摸底排查。培養(yǎng)全班自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現(xiàn)場(chǎng)管理和崗位標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)。在宿舍區(qū)域推行準(zhǔn)軍事化管理，開(kāi)展文明宿舍評(píng)比活動(dòng)，宿舍物品擺放整潔，個(gè)人衛(wèi)生干凈。堅(jiān)持清潔生產(chǎn)，污水、垃圾定點(diǎn)處理，無(wú)重點(diǎn)易污染部位。
——“節(jié)約型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)現(xiàn)持續(xù)提速，縮短建井周期。同時(shí)積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)。所以為，班組材料預(yù)算管理。質(zhì)量管理組織健全，自主創(chuàng)新、合理化建議以及“創(chuàng)一項(xiàng)新成果、改革一項(xiàng)工藝、刷新一項(xiàng)紀(jì)錄、探索一項(xiàng)先進(jìn)操作法”等活動(dòng)開(kāi)展正常。班組成員能夠針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)和修舊利廢活動(dòng)，班組開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)每周不低于1次;能積極參與本單位qc小組活動(dòng),節(jié)能增效活動(dòng)落實(shí),無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象。
——“和諧型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：班組成員關(guān)系融洽、團(tuán)結(jié)向上，團(tuán)隊(duì)作用發(fā)揮較好，班組之間關(guān)系融洽。班組民主生活會(huì)制度落實(shí)，民主生活會(huì)或合理化建議活動(dòng)每周不低于1次，班組成員無(wú)違反“三禁一反”記錄、無(wú)違法亂紀(jì)行為。我們樹(shù)立了“以班為家，視班組成員為親人、以心換心。團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互幫互助、互敬互愛(ài)、平等相處?！钡陌嘟M和諧理念意識(shí)。
五是嚴(yán)細(xì)考核。在前期歸類的基礎(chǔ)上，參照總公司“五型”班組考核細(xì)則，進(jìn)一步細(xì)化，制定了考核分值。
學(xué)習(xí)型：細(xì)分為培訓(xùn)課時(shí)、自學(xué)次數(shù)、月度考核、筆記質(zhì)量、外出比武5大項(xiàng)；
安全型：細(xì)分為stop卡數(shù)量、違章次數(shù)、事故隱患、安全時(shí)效、勞動(dòng)紀(jì)律5大項(xiàng)；
和諧型：細(xì)分為班組矛盾、生活紀(jì)律、班組配合、文化活動(dòng)、作息時(shí)間5大項(xiàng)；
清潔型：細(xì)分為設(shè)備衛(wèi)生、個(gè)人形象、宿舍衛(wèi)生、班組形象、垃圾處理5大項(xiàng)；
節(jié)約型：細(xì)分為班組成本、浪費(fèi)現(xiàn)象、合理建議、營(yíng)地節(jié)約、節(jié)約效果5大項(xiàng)；
特色分值：將多班運(yùn)作下的大型聯(lián)合作業(yè)、機(jī)動(dòng)性突擊搶險(xiǎn)、義務(wù)性互幫互助等類似游離于“五型”之外的其他工作進(jìn)行單獨(dú)羅列。
創(chuàng)建和諧班組筑牢發(fā)展基礎(chǔ)——
臨潼調(diào)制中心“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)正在進(jìn)行中
本刊訊（鄭艷）班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的行政組織，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單位。班組工作完成的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的勝利完成。所以我們必須重視班組建設(shè)。為了推進(jìn)班組建設(shè)步伐，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)改革機(jī)制，臨潼調(diào)制中心推
行特色型班組創(chuàng)建模式，全力打造“五型”（學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型）班組，把創(chuàng)建“五型”班組、企業(yè)科學(xué)發(fā)展與企業(yè)精神文明建設(shè)、員工全面發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”的班組文化建設(shè)目標(biāo)。
在班組建設(shè)中，結(jié)合班組自身工作特點(diǎn)，臨潼調(diào)制中心的各個(gè)班組先后創(chuàng)造性地開(kāi)展形式多樣的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持注重實(shí)效，突出業(yè)績(jī)。（消防預(yù)案的準(zhǔn)備、完善和演習(xí)；仿宋字練習(xí)等）通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)融入日常工作中，比貢獻(xiàn)，賽水平，重實(shí)績(jī)。以“班組動(dòng)態(tài)分析、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、節(jié)能減排、安全教育”等安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)。開(kāi)展各類培訓(xùn)20余次，培訓(xùn)員工100余人次，員工培訓(xùn)率100%。掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，形成“人人參與，人人爭(zhēng)創(chuàng)”的濃厚氛圍，讓每一名員工都成為責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者，創(chuàng)新的推動(dòng)者，管理的實(shí)踐者，有效的改善了以往在班組建設(shè)中存在的偏頗，提高了班組的整體素質(zhì)，大大增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚
力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，收到了顯著成效。
目前我們的班組建設(shè)存在一定的問(wèn)題，班組長(zhǎng)兵頭有余，將領(lǐng)不足。下一步要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的選拔與培養(yǎng)。要從體力型向體力型加腦
力型的復(fù)合人才轉(zhuǎn)變，要從實(shí)力型向?qū)嵙π图訚摿π偷膹?fù)核人人才轉(zhuǎn)變，要從能力型向能力型加魅力型的復(fù)合人才轉(zhuǎn)變。
五型班組建設(shè)2.16
淺析“五型班組”建設(shè)之路
“五型”班組建設(shè)之我見(jiàn)
淺談五型班組建設(shè)心得
五型班組建設(shè)年終總結(jié)
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創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組
（5）認(rèn)真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按時(shí)參加技能鑒定，并均一次通過(guò)；在各種技術(shù)比武、比賽中，班員成績(jī)突出。
創(chuàng)建“安全型”班組
（5）班員能夠自覺(jué)規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和反對(duì)“三違”現(xiàn)象，沒(méi)有安全責(zé)任事故。
創(chuàng)建“清潔型”班組
（4）班員講究個(gè)人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場(chǎng)合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。
創(chuàng)建“節(jié)約型”班組
（4）班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅(jiān)持對(duì)班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛(ài)護(hù)公物，班組范圍內(nèi)無(wú)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等不良現(xiàn)象。
創(chuàng)建“和諧型”班組
（4）班員遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。班組及其成員關(guān)心愛(ài)護(hù)集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，無(wú)違法亂紀(jì)現(xiàn)象；積極參加所在單位或上級(jí)組織的集體活動(dòng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)，班組內(nèi)布滿樂(lè)觀、健康、向上的良好氛圍。
