一鍵復(fù)制
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來(lái)了解一下吧。
班組建設(shè)工作計(jì)劃書 班組建設(shè)工作計(jì)劃下一步篇一
班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，是企業(yè)管理工作的最終落腳點(diǎn)、實(shí)踐點(diǎn)。企業(yè)要發(fā)展，安全來(lái)護(hù)航。為此，搞好班組工作，就成為企業(yè)管理者們迫切探討的課題，我以為搞好班組工作應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：
一、提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。
班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響著班組的經(jīng)營(yíng)管理，火車跑得快，全靠車頭帶。這就要求我們的班組長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，既要精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作管理方法。只有這樣才能有效的帶動(dòng)班組成員,形成合力，共同搞好班組工作。班組長(zhǎng)做為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)自己的安全意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時(shí)不僅要注重學(xué)習(xí)安全知識(shí)，還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。要學(xué)會(huì)善于與班組成員溝通的能力，做到遇事不亂，處事不變。對(duì)待班組成員如同對(duì)待自己的家人，要學(xué)習(xí)“金牌班長(zhǎng)”白國(guó)周同志22年如一日，以單位為家，視工友為親人。要經(jīng)常與工友交流交心，與工友做朋友做知己。處事公平公正，對(duì)事不對(duì)人。尤其在班組獎(jiǎng)金分配上要按制度辦事，做到一碗水端平。工作中以身作則帶頭起表率作用，只有這樣才能被班組職工所尊重、信任，班組的工作才能順利完成。如物資供應(yīng)處每年對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，通過(guò)職工評(píng)議職工打分，淘汰一批在職工心目中沒(méi)有威信，業(yè)務(wù)技能差的班組長(zhǎng)。然后通過(guò)民主選舉把那些文化素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，職工心目中威信好的有一定工作能力和溝通協(xié)調(diào)能力的同志任命為班組長(zhǎng)。
二、以人為本，創(chuàng)建企業(yè)安全文化。
人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者。只有堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，以職工生命安全與健康為工作第一目標(biāo)，企業(yè)才能永恒發(fā)展，企業(yè)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)才能最終得以實(shí)現(xiàn)。尊重職工基本生存權(quán)，以安全文化營(yíng)造工作環(huán)境，正是企業(yè)“以人為本”的印證與體現(xiàn)。
其一，只有心態(tài)安全，才會(huì)行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。追求健康是人皆有之的基本需求，是人生存發(fā)展的必備條件。僅如此，為什么一些單位“三違”現(xiàn)象還屢禁不止？一些習(xí)慣性違章行為泛濫成患。最根本的問(wèn)題就是觀念問(wèn)題，就是沒(méi)有樹(shù)立正確的安全理念。比如說(shuō)，有些企業(yè)盲目追求效益，管理者為謀取升遷的資本和光環(huán)，瘋狂的迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；又比如，上級(jí)組織安全大檢查其主要目的是幫助下級(jí)查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級(jí)往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問(wèn)題，查出問(wèn)題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來(lái)應(yīng)是職工本能的內(nèi)在之需，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹(shù)立，那么，以人為本的安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。
其二，企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是班組職工。那么如何樹(shù)立起每一個(gè)職工的安全意識(shí)，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，則必須拓寬和創(chuàng)新安全宣傳教育形式，建立多元化、全方位、全過(guò)程、全員的安全環(huán)境。通過(guò)電視、音像資料、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、讀本等媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、安全文藝演出等載體不同的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度，做到寓教于樂(lè)，有的放矢，多管齊下，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。
其三，從理論上講，促使全員樹(shù)立正確的安全意識(shí)，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。但以往的安全教育大多是“我說(shuō)你聽(tīng)，你說(shuō)我寫，一卷一答”，不是侃大道理，就是家長(zhǎng)式的管教。要解決安全教育入心入腦入行的問(wèn)題，還應(yīng)注重情感的投入，可采用親情教育法，如我處哈爾烏素供應(yīng)站在會(huì)議室設(shè)立“本安和諧家?！?，設(shè)立職工“熱愛(ài)哈站，情系哈站簽名”欄，鐵路供應(yīng)供應(yīng)站、電廠供應(yīng)站開(kāi)展一封家書我來(lái)念，班組明星我來(lái)當(dāng)，矸電供應(yīng)站、通用物資供應(yīng)站開(kāi)展的“我為安全獻(xiàn)計(jì)策”，油品供應(yīng)站組織職工家屬觀看歷年油庫(kù)事故案例警示片，暢所欲言話安全，黑岱溝供應(yīng)站安全漫畫我來(lái)畫，安全演講我來(lái)參等活動(dòng)。
其四，職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過(guò)去，管理者抓“三違”依賴的是批評(píng)教育加經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過(guò)程中方法簡(jiǎn)單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。如在工作區(qū)域設(shè)置“不安全行為曝光臺(tái)”，讓違章指揮和違章操作者“榜上有名”，將違章經(jīng)過(guò)及危害后果表清楚，促使其自我反省，自覺(jué)遵守規(guī)章制度。企業(yè)安管人員要充分發(fā)揮模范帶頭作用，當(dāng)作業(yè)條件達(dá)不到安全、危害職工生命健康時(shí)，不得盲目指揮、違章操作，要時(shí)時(shí)刻刻把職工的安全放在第一位。此外，要通過(guò)文明生產(chǎn)的整治亮化站區(qū)、班組，為職工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保職工心情舒暢、精力充沛的去工作。
三、班組安全管理責(zé)任化、目標(biāo)化。
建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、具體責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，力爭(zhēng)做到安全工作有人管、班組成員互監(jiān)督，從上至下形成一個(gè)閉環(huán)管理責(zé)任鏈。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，是夯實(shí)班組安全之基石。
安全目標(biāo)的制定要切合實(shí)際，要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成多層次管理；使企業(yè)對(duì)班組的各項(xiàng)安全管理工作都能夠簡(jiǎn)便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地展開(kāi)，對(duì)具體目標(biāo)要做到數(shù)據(jù)化、清晰化、制度化、科學(xué)化。班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，要避免考核時(shí)重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標(biāo)掩蓋或取代“軟”指標(biāo)；班組安全目標(biāo)管理是整個(gè)班組安全建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí)。
四、班組安全管理重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。
班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理①生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，設(shè)施完善，附屬房屋窗明壁凈。②車輛、設(shè)備停放有序整潔、規(guī)范，安全附件配備齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)整改反饋。③班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品，會(huì)使用各類消防器材，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程，各種原始記錄齊全、規(guī)范、書寫工整。④物品定置管理，安全標(biāo)志齊全、醒目。⑤班組信息收集、傳遞、網(wǎng)絡(luò)化。
五、物資供應(yīng)處班組建設(shè)思路與舉措。
做為物資倉(cāng)儲(chǔ)單位，我處除了按月組織對(duì)轄區(qū)各供應(yīng)站進(jìn)行專項(xiàng)安全大檢查外，分片包站的領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常深入所包站區(qū)開(kāi)民主生活會(huì)，集思廣益傾聽(tīng)來(lái)自基層的聲音。把上報(bào)的問(wèn)題匯總在處黨政聯(lián)席會(huì)上進(jìn)行討論，權(quán)限范圍內(nèi)能解決的就立馬解決，解決不了的就上報(bào)公司各部門協(xié)調(diào)解決。各供應(yīng)站經(jīng)常不定期開(kāi)展自查自檢自糾，對(duì)查出的問(wèn)題以站內(nèi)通報(bào)處內(nèi)上報(bào)的形式持續(xù)至今。處里每季度還要評(píng)選出三個(gè)優(yōu)秀“紅旗班組”給予獎(jiǎng)勵(lì)，處班組建設(shè)小組還分站分層次對(duì)各供應(yīng)站班組長(zhǎng)進(jìn)行輪流培訓(xùn)，并以班組長(zhǎng)三步匯報(bào)法的形式，讓班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流班組管理好的做法好的思路好的經(jīng)驗(yàn)。每每組織觀看安全教育片，都要鼓勵(lì)職工撰寫體會(huì)心得。每季度都要組織班組長(zhǎng)、安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員進(jìn)行互檢互查互學(xué)活動(dòng)。在重點(diǎn)區(qū)域站區(qū)懸掛安全警示標(biāo)語(yǔ)，安全操作規(guī)程。重大吊裝卸作業(yè)必須開(kāi)好班前會(huì)，分析作業(yè)中存在的危險(xiǎn)源，制定安全防范應(yīng)急措施，作業(yè)前辦理工作任務(wù)單，作業(yè)中安管人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。處里還非常重視職工的德育培養(yǎng)，每年開(kāi)展一次“三德十佳”評(píng)選活動(dòng)，被選上的職工都要把個(gè)人相片及先進(jìn)事跡材料張貼在公開(kāi)欄上，展示標(biāo)桿風(fēng)采。今年8月1日，黑岱溝供應(yīng)站職工張玉如，為一個(gè)與家人走散的孩子找到家的事跡已閃現(xiàn)于我公司熒屏、報(bào)端。為鼓舞職工團(tuán)隊(duì)凝聚力、感召力和奉企精神，八月份處里組織了新入崗大學(xué)生、勞務(wù)派遣職工座談交流會(huì)。處安監(jiān)站還經(jīng)常組織職工開(kāi)展本質(zhì)安全管理體系講座課堂，責(zé)派專人制作本安ppt有聲課件，編印班組安全文化宣傳讀本。購(gòu)置“現(xiàn)代班組日常管理規(guī)范與制度化建設(shè)”叢書及套裝光碟“怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)”，以供班組職工工余時(shí)間觀看學(xué)習(xí)。
六、安全管理要做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知，簡(jiǎn)言之就是預(yù)先知道作業(yè)過(guò)程中存在的危險(xiǎn)源，進(jìn)而采取措施，控制風(fēng)險(xiǎn)，保障安全。實(shí)踐證明，班組開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是安全工作之法寶。班組成員要對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)任務(wù)，做到心中有數(shù)，明確無(wú)誤。對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，并及時(shí)制定相應(yīng)的安全事故應(yīng)急預(yù)案，并組織職工不定期進(jìn)行演練，做到居安思危，防患于未然。
班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，從數(shù)理統(tǒng)計(jì)看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把人的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員按規(guī)操作，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。
眾所周知，企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)防止事故發(fā)生的有效手段與途徑。搞好企業(yè)基層班組建設(shè)工作，必須將人、機(jī)、環(huán)、管有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，加大班組現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度，才能實(shí)現(xiàn)班組安全管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展?？傃灾?，搞好企業(yè)班組建設(shè)，就必須要有創(chuàng)新的思路與舉措……
一、選拔好班組長(zhǎng)，為班組工作開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)
建設(shè)高素質(zhì)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，關(guān)鍵是選拔合格的人才擔(dān)任班組長(zhǎng)，并且在此基礎(chǔ)上實(shí)施好的培訓(xùn)。對(duì)于班組長(zhǎng)的選拔，焊裝車間根據(jù)公司對(duì)于班組長(zhǎng)的要求制定了《焊裝車間班組長(zhǎng)選拔、聘用、解聘管理規(guī)定》，規(guī)范了班組長(zhǎng)選拔、聘用、解聘的工作程序。對(duì)后備班組長(zhǎng)的選拔條件作出了規(guī)定，如：技校和高中以上文化程度；在公司工作2年以上，績(jī)效考核優(yōu)秀；首次聘用，年齡不能超過(guò)30周歲。如工作業(yè)績(jī)突出，條件可適度放寬等。車間班組長(zhǎng)開(kāi)發(fā)小組組織對(duì)后備班組長(zhǎng)候選人進(jìn)行考核，合格者即成為車間后備班組長(zhǎng)。車間后備班組長(zhǎng)在其所在班組范圍內(nèi)民意測(cè)評(píng)。民意測(cè)評(píng)合格者參加公司人員開(kāi)發(fā)科組織的班組長(zhǎng)平臺(tái)培訓(xùn)，培訓(xùn)后參加公司人力資源部組織的ac測(cè)評(píng)，ac測(cè)評(píng)合格者，成為車間合格班組長(zhǎng)。通過(guò)這個(gè)工作程序保證了班組長(zhǎng)所應(yīng)該具備的高素質(zhì)，技術(shù)過(guò)硬，有戰(zhàn)斗力的要求。同時(shí)也保證了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。
讓素質(zhì)過(guò)硬的班組長(zhǎng)作為班組管理的核心，帶領(lǐng)班組其他成員共同的完成公司車間的各項(xiàng)工作，使每個(gè)班組都成為高效而有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
二、培養(yǎng)好班組長(zhǎng)，建設(shè)高素質(zhì)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍
學(xué)習(xí)是進(jìn)取、合作和創(chuàng)新的基礎(chǔ)。對(duì)于班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，焊裝車間采用內(nèi)外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式。外部培訓(xùn)主要的方式是公司人員開(kāi)發(fā)科實(shí)施班組長(zhǎng)平臺(tái)培訓(xùn)，在班組長(zhǎng)上崗前、任職期間進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。在平臺(tái)培訓(xùn)方面主要是引入奧迪公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作模式，學(xué)習(xí)國(guó)外廠家先進(jìn)的工作理念和工作方法，通過(guò)消化、吸收，形成一汽-大眾公司自己的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系。主要的內(nèi)容包括：班組管理、目標(biāo)管理、改進(jìn)工作、過(guò)程質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化操作、目視管理、物料管理、工位組織、全員效率維修等九大方面，幾乎涵蓋了生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)方面。通過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系的培訓(xùn)，不僅使他們掌握了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系的內(nèi)容，知道在實(shí)際工作中如何應(yīng)用，而且使他們了解了公司對(duì)于各個(gè)要素的要求和期望他們工作達(dá)到的程度。除此之外，還對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行公司規(guī)章制度、體系知識(shí)iso900
1、vda6.1、國(guó)軍標(biāo)、iso1400
1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的培訓(xùn)。通過(guò)這些培訓(xùn)，使班組長(zhǎng)掌握公司
內(nèi)部培訓(xùn)主要是班組長(zhǎng)開(kāi)發(fā)小組組織的車間內(nèi)培訓(xùn)和考核。通過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行車間對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系九要素要求方面的細(xì)化培訓(xùn)、車間的三級(jí)作業(yè)文件培訓(xùn)、過(guò)程審核vda6.3、質(zhì)量控制、人員管理、設(shè)備維修技能培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、判斷指揮能力。
車間通過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)全面的系統(tǒng)的培訓(xùn),使每位在職班組長(zhǎng)都能達(dá)到車間的班組長(zhǎng)能力模型要求,從而走上班組管理崗位。
三、建立班組長(zhǎng)考核制度,打造素質(zhì)過(guò)硬,高效而有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
要帶領(lǐng)和打造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，班組長(zhǎng)的能力和素質(zhì)提高是關(guān)鍵。班組長(zhǎng)的專業(yè)技能在班組管理中發(fā)揮著非常重要的作用，一個(gè)合格的班組長(zhǎng)必須具備豐富的專業(yè)知識(shí)和高超的維修技能，現(xiàn)代化的汽車生產(chǎn)車間，應(yīng)用著許多高、精、尖設(shè)備，如焊接搬運(yùn)機(jī)器人、s-7西門子電器控制程序、激光焊接等，班組長(zhǎng)必須是機(jī)電維修方面的骨干，能良好的保養(yǎng)設(shè)備，排除設(shè)備隱患，減少停臺(tái)，提高生產(chǎn)效率。班組長(zhǎng)在自身維修技能不斷提高的同時(shí)，要對(duì)班組的其他成員“傳、幫、帶”，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的維修技能逐步提高。因此，焊裝車間班組長(zhǎng)開(kāi)發(fā)小組組織了班組長(zhǎng)能力提高和進(jìn)行考核的有效方法，那就是班組長(zhǎng)能力模型建設(shè)。
針對(duì)車間日產(chǎn)工作中對(duì)于班組長(zhǎng)的能力要求，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系應(yīng)用、人員管理技巧、溝通能力、匯報(bào)技巧、質(zhì)量控制意識(shí)和手段、設(shè)備維修能力、質(zhì)量/環(huán)境體系管理、應(yīng)急處理能力等幾方面，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)。根據(jù)各方面能力所達(dá)到的程度：
1、基本不具備這種能力（很差）；
2、能簡(jiǎn)單的掌握和了解（較差）；
3、能運(yùn)用這些能力和技巧（一般）；
4、能主動(dòng)培訓(xùn)和指導(dǎo)他人工作 （較好）；
5、對(duì)以上能力能夠融匯貫通并具有創(chuàng)新思維（很好）等5個(gè)等級(jí)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行打分，然后用班組長(zhǎng)能力雷達(dá)圖的形式將班組長(zhǎng)目前的能力展示出來(lái)，針對(duì)班組長(zhǎng)的能力現(xiàn)狀本著“缺啥補(bǔ)啥”的原則，讓班組長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，以此提高班組長(zhǎng)能力。
同時(shí)，針對(duì)班組長(zhǎng)能力的提高，車間還安排專門的班組長(zhǎng)考試，以考促學(xué)、以考帶學(xué)，并以考試成績(jī)作為班組長(zhǎng)是否勝任崗位的依據(jù)。這樣就給了班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的壓力和動(dòng)力，有力地促進(jìn)了班組長(zhǎng)自我學(xué)習(xí)、自我成長(zhǎng)、自我提高。另外車間在日常對(duì)班組長(zhǎng)的考核中，建立了《焊裝車間班組長(zhǎng)日?？?jī)效考核評(píng)價(jià)細(xì)則》，對(duì)班組長(zhǎng)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，有力地促進(jìn)了班組長(zhǎng)日常工作的開(kāi)展。
經(jīng)過(guò)班組長(zhǎng)能力模型建設(shè)和有效的考核，車間形成了優(yōu)秀班組長(zhǎng)脫穎而出的局面。轎車二廠焊裝車間班組長(zhǎng)宋勝浦榮獲一汽集團(tuán)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“中央企業(yè)優(yōu)秀獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)；轎車二廠焊裝車間的激光焊維修班班組長(zhǎng)李闖榮獲一汽集團(tuán)勞動(dòng)模范、中央企業(yè)勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)。李闖所在的班組在2009年4月28被中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)工人先鋒號(hào)”的榮譽(yù)。
四、建設(shè)班組長(zhǎng)梯隊(duì)，滿足車間不斷發(fā)展的需要
隨著公司和車間的發(fā)展壯大，轎車二廠焊裝車間班組長(zhǎng)需求量越來(lái)越大，如何保持車間整體的班組管理水平并逐步提高，成為車間發(fā)展過(guò)程中面臨的難題。
針對(duì)這一問(wèn)題，車間花大力氣用于后備班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和培養(yǎng)。依據(jù)車間對(duì)于班組長(zhǎng)的任職要求及能力要求，提前進(jìn)行人才儲(chǔ)備，開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，使之迅速成長(zhǎng)成才。采用與在崗班組長(zhǎng)相同的考核和激勵(lì)制度，形成后備班組長(zhǎng)人才隊(duì)伍的合理流動(dòng)。通過(guò)以上舉措，形成了車間班組長(zhǎng)人才梯隊(duì)，有力保證了車間管理水平的提高。
同時(shí)，根據(jù)車間崗位的需要，建立班組長(zhǎng)正常晉升和流通的渠道。部分優(yōu)秀班組長(zhǎng)走上更高的工作崗位，逐漸成長(zhǎng)為管理人員,如技師、工長(zhǎng)、工程師，選拔一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的年輕員工成長(zhǎng)為班組長(zhǎng),形成良好的循環(huán)，逐步把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為合格的，優(yōu)秀的班組領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的高要求。車間制定了《焊裝車間工長(zhǎng)選拔、聘用、解聘管理規(guī)定》，通過(guò)這個(gè)工作程序?qū)σ恍┕ぷ鳂I(yè)績(jī)突出的班組長(zhǎng)進(jìn)行管理人員的培訓(xùn)，進(jìn)行后備工長(zhǎng)選拔，使其走上管理崗位。一部分維修技能高的班組長(zhǎng)或者員工，通過(guò)選拔可以晉升為技師。還有一部分崗位上的明星、管理工作上的優(yōu)秀員工，可以被公司選拔為工程師。這樣使班組的每位員工都有積極向上的動(dòng)力，學(xué)習(xí)創(chuàng)新的愿望，為公司的發(fā)展注入活力。保證了班組隊(duì)伍的年輕化，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
“市場(chǎng)導(dǎo)向、管理創(chuàng)新、質(zhì)量至上、技術(shù)領(lǐng)先”是一汽-大眾的經(jīng)營(yíng)方針，“學(xué)習(xí)、進(jìn)取、合作、創(chuàng)新”是一汽-大眾的企業(yè)精神，經(jīng)營(yíng)方針和企業(yè)精神是一汽-大眾每位員工在“誠(chéng)信創(chuàng)造價(jià)值，尊重成就共贏”的核心價(jià)值觀基礎(chǔ)上，踐行“造價(jià)值經(jīng)典汽車，促人、車、社會(huì)和諧”使命、實(shí)現(xiàn)把一汽-大眾建成“中國(guó)最優(yōu)秀的汽車合資企業(yè)、員工眼中最具吸引力的公司”愿景過(guò)程中，面對(duì)困難、挑戰(zhàn)時(shí)所堅(jiān)守的職業(yè)操守和體現(xiàn)的精神風(fēng)貌。目前一汽-大眾公司正在公司文化的建設(shè)過(guò)程中向著“百萬(wàn)輛”目標(biāo)和“兩最”目標(biāo)邁進(jìn)。轎車二廠焊裝車間把班組工作作為各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，為班組長(zhǎng)和員工創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，搭建各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，讓員工充分展示自己的才華，貢獻(xiàn)自己的聰明才智，努力打造高素質(zhì)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)一汽-大眾 “百萬(wàn)輛”目標(biāo)和“兩最”目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。
怎樣做好企業(yè)的班組成本管理
一、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，積極想方設(shè)法 鑄造企業(yè)是國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策扶持的微利行業(yè)，尤其是2007年以來(lái)我國(guó)鋼鐵及鑄造原材料市場(chǎng)風(fēng)云突變，價(jià)格直線攀升。到2008年9月，配重生鐵已由07年初的2350元/噸攀升到5400元/噸，價(jià)格上漲了130%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年上半年我廠僅鑄造材料漲價(jià)一項(xiàng)就增加采購(gòu)成本6979萬(wàn)元；其次，投資新建的鑄造工廠陸續(xù)投產(chǎn)后折舊費(fèi)用加大造成成本居高不下；加之，原由我廠生產(chǎn)的大噸位叉車、牽引車整機(jī)等產(chǎn)品調(diào)整到公司本部生產(chǎn)，減少了（直接影響）1個(gè)億的產(chǎn)值，一千多萬(wàn)的毛利。上述諸多的不利因素，使得工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，因此，必須充分發(fā)動(dòng)群眾，依靠廣大職工的聰明才智，想方設(shè)法，深化和細(xì)化企業(yè)各項(xiàng)管理工作，其中尤為突出的就是成本管理工作。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)基礎(chǔ)管理的落腳點(diǎn)也扎根在班組。開(kāi)展班組管理，抓好班組成本管理無(wú)疑是最好的抓手之一。我廠共有76個(gè)班組，718人，占我廠員工總數(shù)的62%，由于生產(chǎn)班組的一線員工直接從事企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，所做工作涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)的各個(gè)方面，且對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工序熟悉，只要他們善于思考，勇于探索，就一定能找到成本控制的有效辦法，因此，培養(yǎng)班組生產(chǎn)一線員工關(guān)注成本、節(jié)約成本的意識(shí)，進(jìn)而主動(dòng)地參與到企業(yè)的成本管理實(shí)踐中的意義就十分重大。
“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”是工會(huì)工作的神圣職責(zé)，工會(huì)作為班組建設(shè)牽頭主抓的責(zé)任主體，抓好班組工作既是我們的任務(wù)，也是我們開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)的重要載體，因此，我們選擇細(xì)化班組成本管理工作作為加強(qiáng)班組建設(shè)的切入點(diǎn)，在2007年成本管理班組試點(diǎn)工作取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，2008年在全廠范圍內(nèi)又開(kāi)展了創(chuàng)建“成本管理標(biāo)桿班組”活動(dòng)，廠工會(huì)確立了 “劃分管理范圍，分片負(fù)責(zé)管理；做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，理清工作思路；加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，務(wù)求取得實(shí)效”的工作原則。把班組成本管理作為班組建設(shè)的突破口，通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)，將成本管理向班組延伸，探索建立企業(yè)成本三級(jí)管理模式，促進(jìn)企業(yè)全員、全方位的開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)，活動(dòng)得到了企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。
二、班組成本管理的工作方法
1、加強(qiáng)宣傳 提高認(rèn)識(shí)
充分運(yùn)用黑板報(bào)、櫥窗、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語(yǔ)等各類宣傳工具，進(jìn)行廣泛的宣傳動(dòng)員。讓“降本增效”觀念深入人心，培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的參與意識(shí)和營(yíng)造一種良好的輿論氛圍。讓員工清楚班組成本管理是事關(guān)企業(yè)效益及員工切身利益的大事，通過(guò)廣泛的宣傳教育，使開(kāi)展班組管理這項(xiàng)工作得到廣大職工的理解和支持。同時(shí)，組織工會(huì)、管理、財(cái)務(wù)等部門的管理人員進(jìn)行座談研討，確定了具體的工作思路及方法，與黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流、溝通，形成共識(shí)。
2、建立組織 明確責(zé)任
為確保該項(xiàng)活動(dòng)深入、有效的開(kāi)展，就必須建立必要的組織保障，為此，廠工會(huì)牽頭成立專門負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的項(xiàng)目推進(jìn)組具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，（推進(jìn)組成員由廠工會(huì)、管理部、財(cái)務(wù)科等部門人員組成）；企業(yè)建立了由各個(gè)生產(chǎn)單位一把手負(fù)責(zé)的班組成本管理網(wǎng)絡(luò)；在生產(chǎn)單位明確了班組長(zhǎng)就是班組的成本管理員，并在每個(gè)班組指定了物料消耗統(tǒng)計(jì)員。
3、系統(tǒng)培訓(xùn) 明確思路
為使參加該項(xiàng)工作的同志均能對(duì)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、班組成本控制的方法有個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目推進(jìn)組對(duì)全廠中層管理人員、車間核算員、班組長(zhǎng)及班組兼職成本管理員進(jìn)行了為期十天的成本知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)，內(nèi)容包括：車間成本的構(gòu)成和控制要點(diǎn)；班組成本管理的方法和要求；班組成本管理員的工作要領(lǐng)等，培訓(xùn)老師除了成本管理專業(yè)人員外，還有成本管理工作做的好的車間主任和班組長(zhǎng)，真正使培訓(xùn)起到了學(xué)用結(jié)合、教學(xué)相長(zhǎng)的效果。通過(guò)培訓(xùn)，使大家明晰成本管理的實(shí)際操作思路和控制的要點(diǎn)，并且意識(shí)到各自在班組成本管理中的角色，要求所有的班組，按照“干什么、管什么、算什么”的思路，制定詳盡的班組成本管理工作計(jì)劃，內(nèi)容包括考核項(xiàng)目、考核目標(biāo)、保障措施、考核辦法。
制定班組成本管理工作計(jì)劃重點(diǎn)要做好以下“四化” 1）考核項(xiàng)目工序化。即要按各工序耗用的物料確定各班組的考核項(xiàng)目，使之明確成本管理工作的重點(diǎn)；
2）保障措施具體化。即要求各個(gè)班組均要結(jié)合班組物耗控制的重點(diǎn)，制訂具體的降低物料消耗控制措施。
3）考核標(biāo)準(zhǔn)定量化。即要按照各道工序的歷史成本和消耗定額，科學(xué)的制定考核目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，既要保證目標(biāo)的先進(jìn)性，又要保證目標(biāo)的合理性。
4）考核責(zé)任個(gè)體化。能夠考核到個(gè)人的成本指標(biāo)一定要盡可能將激勵(lì)機(jī)制直接考核到班組的每個(gè)成員。
上述控制措施的實(shí)質(zhì)就是將生產(chǎn)班組做為成本管理的一個(gè)責(zé)任單元，使班組長(zhǎng)成為產(chǎn)品生產(chǎn)各道工序成本控制的責(zé)任主體，通過(guò)將成本控制責(zé)任目標(biāo)的分解，使得生產(chǎn)成本控制工作的重心下移，逐步形成了縱向到底的成本管理責(zé)任體系。通過(guò)上述科學(xué)的目標(biāo)管理和有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了班組員工降成本工作的積極性，形成全員關(guān)注成本的氛圍，通過(guò)全員參與、全方位覆蓋、全過(guò)程管理，不僅使企業(yè)的生產(chǎn)制造成本處于受控狀態(tài)，而且近幾年來(lái)逐年同比下降。
4、細(xì)化流程 確保有效
明確了班組成本管理的工作思路后，就要建立詳細(xì)的考核流程，以免使得班組成本管理活動(dòng)變?yōu)檗Z轟烈烈的走過(guò)場(chǎng)，我們是通過(guò)建立以下的考核流程來(lái)保證班組成本考核的有效。1）班組考核指標(biāo)的確定。通過(guò)責(zé)任單位申報(bào)、廠成本考核部門確認(rèn)的各單位年度降成本指標(biāo)下達(dá)后，各單位就要將年度降成本指標(biāo)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)班組進(jìn)行分解，并與各個(gè)班組長(zhǎng)簽訂班組降成本目標(biāo)考核責(zé)任書。例如：針對(duì)我廠對(duì)成本影響較大的產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)平衡重、40cr貨叉、大叉車組裝、消失模鑄件等生產(chǎn)班組，重點(diǎn)了推行“目標(biāo)成本管理”，幫助班組完成了定額目標(biāo)值的設(shè)定，技術(shù)部門、車間、財(cái)務(wù)科相關(guān)人員一起對(duì)每道工序進(jìn)行逐一分析，將責(zé)任目標(biāo)分解到每到工序，從大的方面有效的控制了企業(yè)的成本。
2）降成本措施的確定。各班組在降成本指標(biāo)確定后，就要組織全班組長(zhǎng)遠(yuǎn)將年度降成本指標(biāo)在本班組耗用的各種物料中進(jìn)行分解，確定降低主要材料的數(shù)量及金額，并擬定降低物料消耗的具體措施。
3）建立班組成本管理臺(tái)帳。為及時(shí)掌握班組物料消耗狀況，檢驗(yàn)成本控制措施是否有效，就必須在班組建立物料消耗臺(tái)帳，生產(chǎn)單位的核算員要幫助各個(gè)班組建立主要材料的消耗臺(tái)帳，內(nèi)容除了記錄每月各種材料的消耗量外，還應(yīng)將各種物料今年的降低的目標(biāo)值、上年度實(shí)際單耗、定額數(shù)據(jù)也列在其上，以便于班組長(zhǎng)進(jìn)行差異比較。
4）班組成本管理臺(tái)帳的維護(hù)。生產(chǎn)單位的材料員負(fù)責(zé)向各個(gè)班組提供當(dāng)月各種材料的領(lǐng)用量，班組的成本管理員負(fù)責(zé)按此進(jìn)行登錄，生產(chǎn)單位的核算員負(fù)責(zé)稽核材料員所供領(lǐng)用量的準(zhǔn)確性。
5）班組成本管理業(yè)績(jī)的考核、兌現(xiàn)。生產(chǎn)單位每半年按照各個(gè)班組實(shí)際的物料消耗計(jì)算其班組成本，然后對(duì)照班組降成本指標(biāo)及班組成本考核目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)行降成本績(jī)效的考核，完成業(yè)績(jī)好的予以激勵(lì)，未完成考核指標(biāo)的班組，按目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行扣發(fā)，同時(shí)還將是否完成班組降成本目標(biāo)作為各班組評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。
5、規(guī)范程序 加強(qiáng)控制
要求各車間按月組織專人檢查班組成本工作開(kāi)展情況（這項(xiàng)工作主要由車間核算員和車間主任擔(dān)任），保證年初班組制訂的各項(xiàng)降成本措施的落實(shí)。檢查內(nèi)容包括：班組成本管理活動(dòng)記錄和各類臺(tái)帳；班組成本管理的措施落實(shí)情況；成本對(duì)比數(shù)據(jù)和階段性分析以及班組成本考核情況，把握班組成本管理活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各單位按季度召開(kāi)了班組成本研究分析會(huì)，請(qǐng)成本管理優(yōu)秀班組長(zhǎng)介紹經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步修訂成本管理獎(jiǎng)懲措施，明確具體的改進(jìn)工作思路，6、工作跟進(jìn) 及時(shí)輔導(dǎo) 在推進(jìn)班組成本管理工作中，還離不開(kāi)直接從事成本管理工作人員的工作跟進(jìn)和輔導(dǎo)，班組成本管理推進(jìn)組將全部生產(chǎn)車間、科室分成三個(gè)組（即：熱加工組、冷加工組和綜合組），分別指定三位專業(yè)成本管理人員進(jìn)行成本管理工作的跟進(jìn)和對(duì)口輔導(dǎo)。主要工作是
1）定期檢查生產(chǎn)單位班組成本管理基礎(chǔ)工作 班組制訂的降成本措施是否具體、并得以落實(shí)； 班組的物料消耗臺(tái)帳更新是否及時(shí)；
班組降成本措施實(shí)施后的效果、業(yè)績(jī)審核是否準(zhǔn)確。2）針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下達(dá)整改通知書 通過(guò)對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書的辦法，幫助生產(chǎn)單位做好班組成本的管理工作并提升他們管理水平。
7、嚴(yán)格考核 及時(shí)兌現(xiàn)
工廠嚴(yán)格按照年初簽訂的降成本目標(biāo)責(zé)任書，依據(jù)當(dāng)期的降成本業(yè)績(jī)（由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行審核），每半年向生產(chǎn)車間兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；生產(chǎn)車間原則上按季度或月度，依據(jù)各個(gè)班組降成本業(yè)績(jī)進(jìn)行兌現(xiàn)。有了獎(jiǎng)懲制度的保障，班組員工降成本的積極性普遍被調(diào)動(dòng)起來(lái)，將過(guò)去的“被動(dòng)節(jié)約”（領(lǐng)導(dǎo)讓我做）轉(zhuǎn)變?yōu)?“主動(dòng)節(jié)約”（我自己要做），有效地促進(jìn)了企業(yè)降成本工作。如：精整車間出口班為每個(gè)員工建立了一個(gè)原材料及耗材臺(tái)帳，月底按員工個(gè)人實(shí)際產(chǎn)量和實(shí)際使用耗材給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，通過(guò)合理安排生產(chǎn)，精確計(jì)算膩?zhàn)?、油漆的使用量，合理配料，避免物料的浪費(fèi)；車間主要生產(chǎn)工具磨光機(jī)上機(jī)芯內(nèi)的葉片，在生產(chǎn)中損耗比較大，更換一個(gè)按市場(chǎng)最低價(jià)是50元，他們就自己動(dòng)手，用膠木板沖壓而成，一個(gè)自制葉片的成本大約在1元左右，節(jié)約了98％。通過(guò)大家的共同努力，出口配重每噸輔助材料單耗從原先的55.26元降到現(xiàn)在的44.08元，每噸輔助材料單耗降低11.18元，車間的生產(chǎn)耗材得到了顯著的下降，1---9月份出口班也共從車間領(lǐng)到降成本兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)5500元，員工個(gè)人從中得到了實(shí)實(shí)在在的好處。
三、班組成本管理推進(jìn)后的主要成效
通過(guò)開(kāi)展全廠性創(chuàng)建“成本管理標(biāo)桿班組”工作，強(qiáng)化了班組的成本意識(shí)，現(xiàn)在他們開(kāi)始主動(dòng)關(guān)注成本、研究成本，并在工作中不斷學(xué)習(xí)如何控制成本和降低成本，將過(guò)去的“要我管”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙堋?。班組員工積極動(dòng)腦筋，想辦法，為企業(yè)降低成本獻(xiàn)技獻(xiàn)策。
各班組根據(jù)本班組的實(shí)際，大力開(kāi)展降成本活動(dòng)。鑄造工廠熔澆班，抓住生鐵原料這個(gè)牛鼻子，大力推進(jìn)廢鋼增碳替代生鐵熔煉工藝降低材料成本，當(dāng)年降低成本200萬(wàn)元，熔澆班也被中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)工人先鋒號(hào)”光榮稱號(hào)。班長(zhǎng)高山同志2009年被授予“全國(guó)機(jī)械工業(yè)職工技術(shù)能手”和“安徽省十大能工巧匠” 稱號(hào)。
二鐵車間清鏟班每周召開(kāi)班組會(huì)，征求班組員工意見(jiàn)，從回收披縫、氣眼鐵、鋼丸降成本點(diǎn)滴工作入手，開(kāi)展降成本活動(dòng)，年降低成本2.8萬(wàn)元。金工車間與班組簽定了“降成本目標(biāo)責(zé)任書”，利用經(jīng)濟(jì)杠桿，加強(qiáng)班組總成本的控制，由分成包到總承包，層層把關(guān)，使成本物耗由原來(lái)每小時(shí)0.2元，降到0.1元。
科室班組同樣不甘落后，質(zhì)量部外檢站班針對(duì)本站工作特點(diǎn)，在管理部門的指導(dǎo)下選定課題，認(rèn)真做好成本核算標(biāo)桿班組工作。增加原輔材料進(jìn)廠抽檢頻次，使抽檢結(jié)果更真實(shí)地反映主要原輔材料的質(zhì)量，降低了供應(yīng)商以次充好、惡意摻假的風(fēng)險(xiǎn)。1-9月份焦碳、統(tǒng)煤水份超標(biāo)折扣127噸，計(jì)18萬(wàn)元，并將檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋給車間，車間根據(jù)化驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行配比，防止不合格品的產(chǎn)生，降低生產(chǎn)成本。
通過(guò)大家共同努力，自2007年至09年上半年共降低制造成本1387萬(wàn)元。我廠按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，2008年評(píng)選出7個(gè)“成本管理標(biāo)桿班組”和7個(gè)“成本管理先進(jìn)班組”，有效地促進(jìn)了班組成本管理工作的深入開(kāi)展。
四、持續(xù)推進(jìn)
為了推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，廠工會(huì)每年組織全廠所有班組長(zhǎng)和中層管理人員舉辦封閉式班組成本核算經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，共同對(duì)降成本工作進(jìn)行討論和研究，促進(jìn)班組之間、班組成員充分交流，共同分享成本管理工作體會(huì)及實(shí)踐成果；對(duì)取得成效的班組進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。為不斷推進(jìn)班組成本管理工作的深入開(kāi)展，今年，我廠全面開(kāi)展了以班組為單元的講課培訓(xùn)活動(dòng)，請(qǐng)所有班長(zhǎng)以推進(jìn)班組成本管理、精益生產(chǎn)方式為核心內(nèi)容，通過(guò)講課的形式把先進(jìn)的管理理念、成熟的工作技巧、強(qiáng)烈的成本意識(shí)傳導(dǎo)到每個(gè)班組員工中。他們?cè)谥v座的選題和內(nèi)容的選擇上無(wú)論是大中見(jiàn)小、還是小中見(jiàn)大，都緊密結(jié)合了本班組的工作現(xiàn)狀，抓住本班組工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，自備教案，通過(guò)擺問(wèn)題、提目標(biāo)、思對(duì)策、重改進(jìn)、求實(shí)效等一系列的活動(dòng)，以獨(dú)特的視角、新穎的觀點(diǎn)和取得的實(shí)效令參加培訓(xùn)的班組員工和觀摩者耳目一新，深受啟發(fā)，為班組降成本和精益生產(chǎn)拓寬了新的思路。
通過(guò)近年來(lái)的實(shí)踐和探索，我廠的班組總結(jié)出了一套切實(shí)可行、各具特色的成本管理的措施和方法，取得了一定的成效，我們將以此為新的起點(diǎn)，同管理部門、車間班組齊心協(xié)力，共同努力，為企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
東湖征費(fèi)一班班組管理計(jì)劃
2006年度我們東湖一班在所、站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞所部制定的2006年工作計(jì)劃及工作目標(biāo)，即省級(jí)文明單位、國(guó)家級(jí)青年文明號(hào)、部級(jí)巾幗示范崗。我們認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，積極采取各項(xiàng)有效措施，引導(dǎo)全體組員踴躍參與，有計(jì)劃、有措施、有目標(biāo)、針對(duì)性地進(jìn)行整頓及全面落實(shí)，就班組管理方面主要做好以下幾項(xiàng)工作：
一、構(gòu)思新的班組墻報(bào)，做好班組建設(shè)資料的歸檔工作，并對(duì)班組資料逐步進(jìn)行充實(shí)整理，使此項(xiàng)工作能有條不紊地進(jìn)行。
二、全面落實(shí)所、站的安全制度，加強(qiáng)對(duì)班組人員的安全生產(chǎn)教育，切實(shí)搞好安全工作，時(shí)刻緊繃安全這根弦，做到防患于未然，對(duì)有關(guān)安全注意事項(xiàng)，在每次上下崗隊(duì)列進(jìn)行提醒、強(qiáng)調(diào)，把人身安全放在首位。正確處理好收費(fèi)與安全的關(guān)系、應(yīng)征不漏與攔截逃票的關(guān)系，做到全年無(wú)人身傷亡事故，同時(shí)結(jié)合所、站的有關(guān)制度，對(duì)每位班組人員進(jìn)行每月考核。
三、全面落實(shí)所、站的衛(wèi)生制度，保持收費(fèi)區(qū)域衛(wèi)生整潔、美觀，班組室的清潔、整齊。具體做到：①每次中班對(duì)衛(wèi)生包干區(qū)進(jìn)行大掃除，每次日班對(duì)班組室進(jìn)行清掃；②上崗期間崗?fù)?nèi)物品擺放有序；③及時(shí)清理收費(fèi)區(qū)域內(nèi)的廢票、雜物。
四、做好班組人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，使每位組員思想穩(wěn)定，工作積極，相互間積極溝通，把矛盾及時(shí)化解在萌芽狀態(tài)，工作中形成既競(jìng)爭(zhēng)又協(xié)作的關(guān)系，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
五、扎實(shí)推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，提升窗口形象。通過(guò)開(kāi)展職業(yè)道德教育、思想教育，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改變工作態(tài)度、工作方式。聯(lián)系工作實(shí)際，開(kāi)展噸位識(shí)別、點(diǎn)鈔、假鈔識(shí)別、票子鏈接、售票速度比賽等為主要內(nèi)容的崗位練兵活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)技能水平，從而提高勞動(dòng)效率。做到安全、快速售票，確保車道暢通，使司乘人員能真正體驗(yàn)到我們站的優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度及“星級(jí)考核制”，每月開(kāi)展“文明服務(wù)之星”、“售票無(wú)差錯(cuò)”、“零投訴”等評(píng)比活動(dòng)。提倡“一人多能，一人多崗”，營(yíng)造一種比、學(xué)、趕、超、幫的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
六、加強(qiáng)班組人員的責(zé)任心教育，及時(shí)與監(jiān)控溝通及協(xié)作，掌握逃票車輛的時(shí)間規(guī)律，每日日班把逃票車的“名單”發(fā)給班組成員，并組織人員攔截，做到應(yīng)征不漏，確保收費(fèi)任務(wù)的完成。
七、嚴(yán)格執(zhí)行省、市有關(guān)“綠通”的政策規(guī)定，做好耐心解釋工作，既做到應(yīng)征不漏，又要兼顧確保暢通。
八、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，督促提醒售票員按噸收取通行費(fèi)，同時(shí)也能及時(shí)處理各類突發(fā)事件，做到大事化小，小事化了，正確處理好征繳這一矛盾。
九、努力做到“零投訴”。努力確保月月有“三星級(jí)”收費(fèi)員。
十、做好“上傳下達(dá)”工作，把領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、工作部署、文件精神及時(shí)傳達(dá)到每位組員，并做好解釋工作，同時(shí)把職工的想法、建議及時(shí)上傳，使領(lǐng)導(dǎo)有所了解，使職工與領(lǐng)導(dǎo)的思想保持統(tǒng)一。
三、突出重點(diǎn)，切實(shí)把“白國(guó)周班組管理法”的精髓落到實(shí)處
（一）查找差距，重視細(xì)節(jié)抓推廣。各煤礦企業(yè)要在組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對(duì)照“白國(guó)周班組管理法”，認(rèn)真分析各個(gè)基層班組、各個(gè)工種崗位的現(xiàn)狀和問(wèn)題，找出差距，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、真、干”上下功夫，落實(shí)細(xì)節(jié)抓推廣，把“白國(guó)周班組管理法”的精髓和方法真正變?yōu)樘岣呙旱V班組建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力，滲透到煤礦安全基礎(chǔ)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中去。
（二）突出重點(diǎn)，抓好班組長(zhǎng)的選拔培養(yǎng)和使用。一是要教育班組長(zhǎng)樹(shù)立牢固的安全意識(shí)，堅(jiān)決把安全放在首位。二是要提高班組長(zhǎng)的技能素質(zhì)。三是要教育班組長(zhǎng)自覺(jué)主動(dòng)地執(zhí)行和落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度。各煤礦企業(yè)要把班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、使用作為企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重中之重，從機(jī)制上、管理上采取有力措施，通過(guò)培訓(xùn)教育等多種形式，提高、激發(fā)班組長(zhǎng)身體力行并抓好落實(shí)的自覺(jué)性、主動(dòng)性。
（三）全面發(fā)展，提升班組綜合安全能力。要針對(duì)不同人群、不同崗位，堅(jiān)持理論培訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合、素質(zhì)教育與人才培養(yǎng)相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)講解與實(shí)際操作相結(jié)合開(kāi)展培訓(xùn)，提高班組全員的綜合素質(zhì)，提升班組綜合安全能力。
（四）超前預(yù)防，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施、操作規(guī)程、各崗位工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁“三違”作業(yè)，對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理。強(qiáng)化隱患排查治理，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)班組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、治理責(zé)任和安全防范措施。
四、常抓不懈，不斷探索煤礦班組建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)
（一）科學(xué)設(shè)置班組。企業(yè)班組數(shù)量多少，不代表該企業(yè)生產(chǎn)能力和管理水平高低，要按照優(yōu)化班組工作效率、提高全員工效科學(xué)設(shè)置班組。
（二）不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)。把班組安全文化建設(shè)作為企業(yè)生存和發(fā)展的根基，通過(guò)安全文化建設(shè)，充分發(fā)揚(yáng)職工的創(chuàng)新精神，激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力培養(yǎng)和造就優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)。
（三）充分發(fā)揮典型帶頭作用。定期組織煤礦班組經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，大力開(kāi)展班組推優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀的班組給予表彰。廣泛開(kāi)展以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無(wú)‘三違’、無(wú)輕傷、無(wú)事故”為主要內(nèi)容的班組競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工、爭(zhēng)做安全示范崗（班組）等不同形式的競(jìng)賽活動(dòng)，推進(jìn)班組建設(shè)深入開(kāi)展。
（四）不斷創(chuàng)新班組建設(shè)新方法。各煤礦企業(yè)要在學(xué)習(xí)實(shí)踐“白國(guó)周班組管理法”的基礎(chǔ)上，繼承發(fā)揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，在班組建設(shè)的內(nèi)容、方式、手段等方面大膽探索，認(rèn)真研究新情況，解決新問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)，不斷尋求做好班組工作的新思路、新措施，開(kāi)創(chuàng)班組建設(shè)的新局面。
班組建設(shè)工作計(jì)劃書 班組建設(shè)工作計(jì)劃下一步篇二
班組建設(shè)工作計(jì)劃
一、班組建設(shè)工作目標(biāo)
全年要有x個(gè)班組達(dá)到采油廠品牌或優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)，x個(gè)班組達(dá)到礦“三星級(jí)”班組以上標(biāo)準(zhǔn)。
二、保障措施
1、班組長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃和措施
（1）、讓每個(gè)班組長(zhǎng)制定職業(yè)生涯規(guī)劃書，我們掌握本隊(duì)所有班組長(zhǎng)的個(gè)人信息，摸清其文化素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、技能水平，根據(jù)他們自身實(shí)際，為其量身定做素質(zhì)能力提升規(guī)劃，使其學(xué)有目標(biāo)，趕有方向。每月定期對(duì)這些班組長(zhǎng)開(kāi)培訓(xùn)“小灶”，讓他們學(xué)習(xí)更深層次的專業(yè)理論知識(shí)、實(shí)踐操作方法，從而提高技能更好地開(kāi)展生產(chǎn)工作。同時(shí)優(yōu)選有進(jìn)取精神、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、技能功底好的班組長(zhǎng)，請(qǐng)我隊(duì)資深高級(jí)技師、技師對(duì)其進(jìn)行一對(duì)一的導(dǎo)師幫教，讓他們成長(zhǎng)為技能尖兵，壯大本隊(duì)高級(jí)人才隊(duì)伍。
（2）、為班組長(zhǎng)創(chuàng)造外出參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，組織班組長(zhǎng)參觀本礦優(yōu)秀班組，讓他們開(kāi)拓視野、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。收集外單位班組先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、做法，打印成冊(cè)，下發(fā)給班組長(zhǎng)，讓他們汲取精華、學(xué)習(xí)借鑒，提高班組管理能力。
（3）、每月組織班組長(zhǎng)召開(kāi)班組管理會(huì)議，班組長(zhǎng)互相交流管理經(jīng)驗(yàn)、管理心得，會(huì)上介紹管理創(chuàng)新方法，提出管理瓶頸問(wèn)題，找出問(wèn)題解決途徑，大家互相溝通，互相進(jìn)步。
2、班組精細(xì)化管理措施
（1）、要求各個(gè)班組召開(kāi)諸葛亮?xí)?，制定出年度班組創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建計(jì)劃，找出本班組特色亮點(diǎn)，制定出最佳的班組精細(xì)化管理措施。隊(duì)上將依據(jù)各班組實(shí)際，調(diào)整其管理措施。
（2）、利用xx站等名牌班組的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)與未達(dá)標(biāo)、條件差、標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建難度大的班組結(jié)對(duì)，開(kāi)展“手拉手、心連心”班組結(jié)對(duì)創(chuàng)建工作，凡是結(jié)成對(duì)的班組之間要根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃定期開(kāi)展交流學(xué)習(xí)、互訪等活動(dòng)并記錄在“班組連心本”上，共同推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作。同時(shí)將在年度標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)驗(yàn)收中，根據(jù)結(jié)對(duì)班組的共建活動(dòng)開(kāi)展情況與成效進(jìn)行評(píng)估考核，并兌現(xiàn)有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，在班組結(jié)對(duì)的基礎(chǔ)上打造“巾幗文明示范區(qū)”。
（3）、班組間開(kāi)展管理互查互糾活動(dòng)?；顒?dòng)方式是：依據(jù)基礎(chǔ)管理檢查細(xì)則，兩個(gè)站互相進(jìn)行站內(nèi)各項(xiàng)基礎(chǔ)資料、油水井站現(xiàn)場(chǎng)管理缺陷以及安全漏洞的細(xì)致檢查，查出問(wèn)題提出整改措施，從而促進(jìn)班組共建管理上水平。
（4）、由隊(duì)上組織，在班組間開(kāi)展管理檢查評(píng)比活動(dòng)，每月評(píng)選出管理優(yōu)勝班組，以先進(jìn)型班組的成功經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)后進(jìn)班組，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，全面提升本隊(duì)班組管理水平。
3、班組軟件建設(shè)措施
（1）、在班組間推廣實(shí)施xx站先進(jìn)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，各班組摸索出合適的學(xué)習(xí)方法，大力開(kāi)展班組培訓(xùn)活動(dòng)，經(jīng)常開(kāi)展班組間技能對(duì)抗賽，以賽促學(xué)，提高學(xué)習(xí)成效。
（2）、結(jié)對(duì)創(chuàng)建班組間實(shí)施學(xué)習(xí)聯(lián)幫結(jié)對(duì)，確立結(jié)對(duì)人員名單，兩個(gè)班組所有班員依據(jù)目前技能水平、素質(zhì)高低，制訂出各自的提素目標(biāo)及學(xué)習(xí)計(jì)劃，互幫互助，互動(dòng)互學(xué)，從而達(dá)到全面提素技能優(yōu)。
（3）、在班組內(nèi)深入開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，建立合理化建議臺(tái)帳，隊(duì)上實(shí)行合理化建議評(píng)比，如合理化建議予以采納，則視其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益大小對(duì)建議人給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。著重培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)水平高的職工，給他們提供課題、壓擔(dān)子，成立創(chuàng)新聯(lián)盟，為他們成為能工巧匠提供創(chuàng)新的沃土。
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