隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文,希望大家能夠喜歡!
隧道施工匯報(bào)材料 項(xiàng)目工作報(bào)告篇一
1、小組名稱(chēng):社工小組
2、小組性質(zhì):成長(zhǎng)發(fā)展性小組
3、小組活動(dòng)周期:一周一次,共七次。
4、每次活動(dòng)時(shí)間:120分左右
5、小組成員:黃慧、譚家琴、李文娟、劉琴、盧宗霖、王俊、楊亮、楊茂。
6、出席狀況:除了有事臨時(shí)不能來(lái)的都來(lái)了,出席率高
我們希望通過(guò)開(kāi)展自我認(rèn)知與成長(zhǎng)小組和組員間的相互支持,來(lái)幫助組員認(rèn)識(shí)自我、認(rèn)識(shí)他人、認(rèn)識(shí)社工以及使每個(gè)組員能夠體會(huì)并學(xué)習(xí)到帶小組的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技巧,提升小組成員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技巧和素質(zhì)。
1、小組目標(biāo)是否達(dá)到:我們的每位小組成員都會(huì)帶領(lǐng)一次小組活動(dòng),我們小組中有以前帶過(guò)小組的,有沒(méi)有帶過(guò)的,各自在上升的空間是不一樣的;我們的小組成員大家都是因?yàn)橥粋€(gè)目的聚在一起,都是真心的、以誠(chéng)相待地對(duì)每一位成員,在整個(gè)活動(dòng)的前后組員之間都很配合和支持,從自己帶的小組活動(dòng)和從別人的小組活動(dòng)中也學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技巧,可以說(shuō)我們的小組目標(biāo)初步達(dá)到了。
2、招募及宣傳:招募首先是發(fā)起者在班上進(jìn)行宣傳招募,然后又私下里對(duì)個(gè)人進(jìn)行招募,招募的成員都是以自愿的形式加入,招募是小組中比較困難的一個(gè)環(huán)節(jié),但是我們還是招募到了成員。招募到的這些成員都是固定的參加小組的活動(dòng),基本上都能出席每一次活動(dòng)。
3、時(shí)間、長(zhǎng)度和地點(diǎn)的評(píng)估:聚會(huì)時(shí)間往往是由組長(zhǎng)通過(guò)飛信與各成員協(xié)商而定,都是確定在大家有空的時(shí)間段,方便各組員的參加,每周一次活動(dòng),這樣的間隔不是很遠(yuǎn);每次活動(dòng)的時(shí)間都在兩個(gè)小時(shí)左右,時(shí)間的控制和把握每次活動(dòng)都做得很成功;地點(diǎn)在食堂的二樓,因?yàn)闀r(shí)間不是吃飯時(shí)間,每次的活動(dòng)都比較安靜,場(chǎng)地也足夠,但是有時(shí)候燈光不給力,場(chǎng)地顯得有點(diǎn)暗,有時(shí)候也有其他同學(xué)在這里做活動(dòng),會(huì)影響到我們做小組的氣氛。
4、小組結(jié)構(gòu):由于本小組是普遍性的成長(zhǎng)性小組,且招募的對(duì)象都是本專(zhuān)業(yè)的學(xué)生,其背景都是學(xué)小組工作的課程,所以認(rèn)為沒(méi)有不合適的;在每次活動(dòng)中都擔(dān)當(dāng)了不同的角色,保證了小組的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的多樣性和包容性,也促進(jìn)了小組成員間的接納和學(xué)習(xí)。
5、活動(dòng)的內(nèi)容及方式:本組的活動(dòng)由每個(gè)成員帶過(guò)一次,每次都有深沉的寓意,且方式各種各樣,內(nèi)容也是不一樣的呈多樣化,小組成員都能夠接納,同時(shí)也能讓其他成員引起反思。在內(nèi)容和方式上都是比較成功的。
6、個(gè)別小組成員的表現(xiàn)和改變:以前有過(guò)經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)就不用提了,他們有了提升。而楊亮和劉琴以前沒(méi)帶過(guò)這樣的活動(dòng),在他們帶的活動(dòng)增加了我們對(duì)他們的了解,楊亮在活動(dòng)中不是那么容易的笑場(chǎng)了,能夠控制自己表情,劉琴同學(xué)剛開(kāi)始很少發(fā)言,顯得比較羞澀,但到后來(lái)慢慢接受了小組,對(duì)小組有了認(rèn)同感,愿意發(fā)言了,還邀請(qǐng)其他同學(xué)加入進(jìn)來(lái)。
7、小組互動(dòng):
1)溝通和交往模式:由于小組成員本來(lái)都是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的同學(xué),大家都認(rèn)識(shí),所以我們的溝通不存在著問(wèn)題。
2)小組氣氛:我們小組大都是比較外向、活潑開(kāi)朗的同學(xué),所以小組氣氛從始至終都是保持著愉快輕松的氣氛。在討論過(guò)程中雖然會(huì)出現(xiàn)不一致的觀點(diǎn),但經(jīng)過(guò)詳細(xì)的討論都能接受別人有效的觀點(diǎn)和提議。
3)小組規(guī)范:本小組規(guī)范主要是尊重所有小組成員遵守保密原則,每次活動(dòng)能夠提前10分鐘到場(chǎng),不遲到早退,積極參加每次活動(dòng)。各成員在活動(dòng)中都能發(fā)揮得很好,除了有的臨時(shí)有事來(lái)不了的,大家都能遵守我們的小組規(guī)范。
4)小組凝聚力:小組成員本來(lái)都有感情基礎(chǔ)的,所以開(kāi)始就有了較好的凝聚力基礎(chǔ)了,在活動(dòng)中大家的感情又不斷的增進(jìn),交流增多,彼此更加了解,凝聚力也不斷增強(qiáng);凝聚力的增強(qiáng)使小組的活動(dòng)順利的開(kāi)展,還能夠更快更好的處理在活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
5)領(lǐng)導(dǎo)模式:我們的小組
每次活動(dòng)都有領(lǐng)導(dǎo)人,而且每次都不同,帶活動(dòng)的同學(xué)相當(dāng)于主持人組織大家開(kāi)展活動(dòng),但是大家都處于平等的地位,相互之間都比較自由,領(lǐng)導(dǎo)的模式也不是很顯現(xiàn)。
6)解決沖突的方式:本小組目前還沒(méi)出現(xiàn)過(guò)沖突,但我們做好了預(yù)防沖突和解決沖突的方式,如果出現(xiàn)沖突,小組成員都會(huì)有明顯的察覺(jué),并共同面臨問(wèn)題,一起協(xié)商尋找解決沖突的方法。
7、小組的發(fā)展階段:本小組分為開(kāi)始階段、發(fā)展階段、成熟階段和結(jié)束階段。在第一次會(huì)議中我們對(duì)組長(zhǎng)的方案進(jìn)行了商量并達(dá)成了一致的意見(jiàn),這就是開(kāi)始階段,此后我們就進(jìn)入了發(fā)展階段,在每次的不同成員帶的小組活動(dòng)中,我們的.小組一步一步的發(fā)展著,小組成員都積極開(kāi)朗、情緒高漲、氣氛活躍,給予了他們一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)和平臺(tái),增進(jìn)了組員更深的認(rèn)識(shí),提升了小組成員的素質(zhì)和能力。到這里我們的小組也趨近于成熟的階段了。最后大家搞了個(gè)聚餐,大家在一起聊聊各種話(huà)題,包括我們的小組和小組成員,這就標(biāo)志著我們小組結(jié)束了。
在我們的小組活動(dòng)中,我們是各自準(zhǔn)備各自的活動(dòng),這里所涉及的經(jīng)費(fèi)金額不大,都是自己個(gè)人解決了。
1、招募的困難
2、場(chǎng)地的限制
3、小組規(guī)范的貫徹
4、每次活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告,完成不及時(shí)。
1、在招募宣傳時(shí)要注意方式,在對(duì)大家進(jìn)行宣傳后,對(duì)個(gè)人進(jìn)行面對(duì)面的宣傳,對(duì)個(gè)人發(fā)電子郵件進(jìn)行招募,也可以把招募的范圍擴(kuò)大,可以不限制于我們專(zhuān)業(yè)的或我們年級(jí)的。
2、場(chǎng)地的選擇盡量是室內(nèi),有足夠的空間,這個(gè)在事前做好準(zhǔn)備和調(diào)查,當(dāng)然也有天氣的因素。
3、小組的規(guī)范主要是遲到的現(xiàn)象,對(duì)于遲到的組員可以做一些小小的懲罰(比如,遲到的同學(xué)請(qǐng)大家喝水),涉及到個(gè)人隱私的要堅(jiān)守保密原則。
4、控制好活動(dòng)的時(shí)間和節(jié)奏,有條不紊的進(jìn)行。
5、如果有活動(dòng)幅度較大的活動(dòng),要注意安全,比如閉眼行走的游戲。
6、各組員要及時(shí)完成每次活動(dòng)的總結(jié)感想,以便于及時(shí)收集你們的需求等方面的信息,或者每次活動(dòng)后留出一點(diǎn)時(shí)間大家進(jìn)行每個(gè)人的分享和交流。
隧道施工匯報(bào)材料 項(xiàng)目工作報(bào)告篇二
隨著建設(shè)項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、建設(shè)地點(diǎn)的分散、參與單位眾多和建設(shè)信總量大的特點(diǎn),建設(shè)管理水平的高低也成為項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題日益增多。為此,有必要形成能有效控制項(xiàng)目的措施,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化和規(guī)范化的管理。精細(xì)化是一種觀念、一種意識(shí)和一種精益求精的文化,講究專(zhuān)注的做好每一件事情,要求在每一件事情上都要做到最佳。隨著我國(guó)宏觀調(diào)控的不斷深入,精細(xì)化管理已經(jīng)成為國(guó)企管理部門(mén)管理成敗的關(guān)鍵。
(一)我國(guó)企公司在日常的工作中主要負(fù)責(zé)了收集和整理國(guó)家和地方工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)和部門(mén)的規(guī)章制度。
(二)在招標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,我公司具體主要負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)計(jì)、勘察、檢測(cè)、和施工等工作;和工程量清單,對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資歷審查和考察,積極參與評(píng)標(biāo)、定表審計(jì)單位和甲供材的招標(biāo)工作。并且,參與了編制招標(biāo)文件的工作。
(三)我公司在工作中還負(fù)責(zé)辦理供電、供水、燃?xì)?、道路開(kāi)口和通訊等市政管線的接入工作。
(四)在拆遷工程的時(shí)候還協(xié)調(diào)推進(jìn)了項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作并且將組織的方案及時(shí)的向上級(jí)匯報(bào)而且還認(rèn)真落實(shí)的辦理了施工圖的審查工作。
征地拆遷實(shí)際上是城市建設(shè)的先鋒。然而,征地拆遷工作又是一項(xiàng)政策性和群眾性都很強(qiáng)的工作。由于現(xiàn)在征地安置補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)實(shí)生活物價(jià)水平的差異過(guò)大,相關(guān)政策的保障措施不夠配套,致使被征地拆遷對(duì)象在各方面都處先困難,因而出現(xiàn)了征地拆遷對(duì)象對(duì)于拆遷的抵觸情緒較大。面對(duì)這些復(fù)雜的問(wèn)題,我公司要帶著對(duì)老百姓深厚的感情搞征地拆遷,要建立有力的組織指揮系統(tǒng),要加大拆遷安置法律的宣傳力度并且妥善處理征地拆遷的信訪問(wèn)題,要保證征地拆遷工作的公開(kāi)和公正,要帶著對(duì)老百姓深厚的感情搞拆遷,這樣老百姓才能理解和信任你。群眾利益無(wú)小事,自己要把群眾利益放在首位,解決了群眾的后顧之憂(yōu)這樣老百姓就會(huì)理解和支持的。這樣就能保證建設(shè)項(xiàng)目的及時(shí)落地。
(一)清理整合現(xiàn)行法規(guī)文件,建立企業(yè)誠(chéng)信管理體系
針對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中易產(chǎn)生的串通投標(biāo)的問(wèn)題,建議相關(guān)主要部門(mén)進(jìn)一步細(xì)化國(guó)有資金項(xiàng)目招投標(biāo)操作的規(guī)定以及監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),并將行業(yè)監(jiān)管信息和社會(huì)評(píng)價(jià)、舉報(bào)投訴等信息相結(jié)合,建立招投標(biāo)基礎(chǔ)信息庫(kù)。
(二)加大招投標(biāo)法律政策的宣教,營(yíng)造良好的市場(chǎng)氣圍
正確引導(dǎo)投標(biāo)企業(yè)實(shí)行行業(yè)自律,維護(hù)行業(yè)整體的利益,以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)好良好的信譽(yù)贏得招標(biāo)單位的理解與支持。政府監(jiān)管部門(mén)及業(yè)主要努力營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)各主體多贏的良好局面。
(三)實(shí)施中標(biāo)項(xiàng)目的后續(xù)監(jiān)管,實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督
應(yīng)該明確政府主管部門(mén)在招投標(biāo)管理的主體地位,強(qiáng)化其監(jiān)督職能,應(yīng)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督管理,通過(guò)對(duì)中標(biāo)后的工程進(jìn)行審核。
(四)完善招投標(biāo)資格預(yù)審制度,科學(xué)合理的資格預(yù)審條件
一般情況下凡符合相關(guān)資質(zhì)條件報(bào)名的應(yīng)全部入圍,技術(shù)特別復(fù)雜的工程可對(duì)投標(biāo)人提出類(lèi)似工程業(yè)績(jī)的要求。讓盡可能多的符合條件的單位全部參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。
(五)加快資源共享和電子評(píng)標(biāo)的步伐
由于評(píng)標(biāo)時(shí)間短,內(nèi)容多。很多串標(biāo)的現(xiàn)象十分隱蔽,這樣就很難被評(píng)標(biāo)委員和招標(biāo)監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn),隨著科技的發(fā)展,我們要充分利用電子技術(shù)采用電子評(píng)標(biāo)。
(一)由行政主管部門(mén)轉(zhuǎn)報(bào)項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)文件。
(二)在納入土地收購(gòu)出讓的項(xiàng)目,我們公司要憑《中標(biāo)確認(rèn)書(shū)》或者《拍賣(mài)成交確認(rèn)書(shū)》與其他的材料要一起上報(bào)。
(三)積極地配合領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)的情況到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的勘察。
隧道施工匯報(bào)材料 項(xiàng)目工作報(bào)告篇三
一、履行職責(zé),扎實(shí)開(kāi)展黨建和精神文明建設(shè)活動(dòng)
一是認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真組織機(jī)關(guān)黨員干部學(xué)習(xí)《中國(guó)^v^黨內(nèi)監(jiān)管條例》、《中國(guó)^v^紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)^v^領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,增強(qiáng)了黨員干部執(zhí)政為民意識(shí)和紀(jì)律觀念。二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和軟環(huán)境建設(shè)。根據(jù)區(qū)委黨建目標(biāo)管理的要求,結(jié)合發(fā)改委工作實(shí)際,全力配合行政領(lǐng)導(dǎo)抓好行風(fēng)和職業(yè)道德建設(shè),根據(jù)一崗雙職的要求,及時(shí)處理違規(guī)違紀(jì)的人和事,有效化解矛盾糾紛。要求全體工作人員嚴(yán)格遵守區(qū)紀(jì)委關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定和六條禁令。組織開(kāi)展“101%”滿(mǎn)意服務(wù)活動(dòng),爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。促進(jìn)機(jī)關(guān)黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。三是積極參與人武雙擁共建工作。今年,利用“八一”建軍節(jié),會(huì)同長(zhǎng)西街道人武部,聯(lián)系6個(gè)相關(guān)部門(mén),對(duì)消防官兵進(jìn)行慰問(wèn),送去電腦筆記本,為他們解決一些實(shí)際困難。四是扎實(shí)做好特困幫扶及“4050”人員就業(yè)幫扶工作。中秋節(jié)期間,我們深入淮海、富強(qiáng)、向陽(yáng)、富麗花園等街道社區(qū),為17戶(hù)困難家庭送去米和油等食品,并且為京滬路老壩村一名“4050”人員解決就業(yè)問(wèn)題。五是開(kāi)展“價(jià)格認(rèn)證示范單位”創(chuàng)建工作。今年以來(lái),我們不斷加大與司法、行政執(zhí)法部門(mén)和仲裁機(jī)關(guān)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)力度,積極做好涉案財(cái)物價(jià)格鑒證工作,努力調(diào)節(jié)價(jià)格矛盾,積極處理價(jià)格糾紛。組織開(kāi)展“價(jià)格認(rèn)證中心合格示范單位”創(chuàng)建工作,做好省檢查、考核、驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。六是協(xié)助行政一把手做好財(cái)務(wù)管理工作。配合行政主要負(fù)責(zé)同志做好財(cái)務(wù)管理工作,加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,爭(zhēng)取上級(jí)資金支持。規(guī)范票據(jù)管理手續(xù),做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作。七是做好綜合治理平安創(chuàng)建法治創(chuàng)建工作。開(kāi)展形式多樣的法制宣傳教育,教育引導(dǎo)機(jī)關(guān)工作人員依法行政,全面推進(jìn)依法治理工作。探索社會(huì)治安綜合治理和平安建設(shè)工作的新途徑、新機(jī)制、新辦法。八是配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)積極開(kāi)展招商引資工作。圍繞發(fā)改委的中心工作,配合行政主要領(lǐng)導(dǎo)做好重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)和開(kāi)展招商引資工作,積極與客商聯(lián)系,提供有價(jià)值的招商引資信息。九是完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的其他工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行區(qū)委決定,凡區(qū)委區(qū)政府交辦的各項(xiàng)工作,努力做到不折不扣的完成。今年努力做好質(zhì)量興區(qū)省、市驗(yàn)收、人口和計(jì)劃生育省、市檢查考核,“20__年淮處突軍地聯(lián)合演習(xí)”等工作,較好地完成了任務(wù)。
二、以身作則,認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定
貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,嚴(yán)格遵守區(qū)紀(jì)委關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定和六條禁令。認(rèn)真學(xué)習(xí)、自覺(jué)遵守、嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)^v^黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國(guó)^v^紀(jì)律處分條例》和《中國(guó)^v^領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,增強(qiáng)立黨為公、執(zhí)政為民的意識(shí),增強(qiáng)紀(jì)律觀念,自覺(jué)接受監(jiān)督。堅(jiān)持用行為準(zhǔn)則對(duì)照檢查自己的言行,堅(jiān)守三條防線,即:拒腐防腐的思想防線;近錢(qián)財(cái)而不貪、近酒色而不心迷的道德防線;照章辦事不徇私廢法的法規(guī)防線。
執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況:1、執(zhí)行不違反組織人事紀(jì)律,沒(méi)有“跑官要官”、“買(mǎi)官賣(mài)官”、借選拔任用干部之機(jī)謀取私利的現(xiàn)象;2、執(zhí)行不準(zhǔn)收受干股、違規(guī)投資證券和期貨或其他委托理財(cái)?shù)拿x獲取不正當(dāng)利益規(guī)定;3、執(zhí)行禁止以明顯低于或者高于市場(chǎng)的價(jià)格買(mǎi)賣(mài)商品房、違規(guī)購(gòu)買(mǎi)經(jīng)濟(jì)適用房等規(guī)定;4、執(zhí)行不準(zhǔn)收受和贈(zèng)送現(xiàn)金,代幣購(gòu)物券、利益儲(chǔ)蓄單、債券、股票及其他有價(jià)證券,消費(fèi)卡、購(gòu)物卡、電話(huà)充值卡、商品提貨單等各種支付憑證和高檔耐用物品、金銀制品等貴重物品規(guī)定;5、執(zhí)行不準(zhǔn)為本人謀取預(yù)期的不正當(dāng)利益或以各種方式為配偶、子女和其他親友謀取不正當(dāng)利益規(guī)定;6、執(zhí)行不準(zhǔn)用公款報(bào)銷(xiāo)應(yīng)由本人及配偶和子女支付的個(gè)人費(fèi)用等規(guī)定;7、執(zhí)行不準(zhǔn)利用本人及家庭成員婚喪嫁娶大操大辦收受斂財(cái)以及執(zhí)行不準(zhǔn)利用工作調(diào)動(dòng)、提升晉級(jí)、遷新居、過(guò)生日、子女升學(xué)、參軍等名義操辦規(guī)定;8、執(zhí)行配偶、子女從業(yè)規(guī)定及其現(xiàn)行從業(yè)規(guī)定;9、執(zhí)行不準(zhǔn)參與賭博等規(guī)定;10、執(zhí)行不準(zhǔn)用公款大吃大喝、工作日中午不準(zhǔn)飲酒、不準(zhǔn)用公款高消費(fèi)娛樂(lè)和健身活動(dòng)等規(guī)定;11、執(zhí)行不準(zhǔn)用公款出國(guó)(境)或國(guó)內(nèi)旅游及遵守出國(guó)(境)規(guī)定;12、執(zhí)行公務(wù)用車(chē)配備、使用和管理等規(guī)定;13、執(zhí)行禮品禮金登記、重大事項(xiàng)報(bào)告等制度;14、執(zhí)行對(duì)身邊工作人員的教育、管理和監(jiān)督。
嚴(yán)格執(zhí)行民主集中原則,凡涉及重大問(wèn)題和事項(xiàng)均提交領(lǐng)導(dǎo)班子討論,自覺(jué)帶頭執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)定。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)
作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,不學(xué)習(xí)就跟不上時(shí)代前進(jìn)的步伐,為此,要注重在“終身學(xué)習(xí)、學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合”中不斷提升自己的綜合領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。一年來(lái),我能夠自覺(jué)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十七屆五中全會(huì)”精神和科學(xué)發(fā)展觀的重要論述,學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、管理、社會(huì)、心理、法治、國(guó)家關(guān)系等多門(mén)學(xué)科。通過(guò)學(xué)習(xí),優(yōu)化了知識(shí)結(jié)構(gòu),更加明確作為黨員干部在中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)方面所肩負(fù)的歷史責(zé)任,深刻理解和掌握了中央及地方的戰(zhàn)略部署,也更加清晰地認(rèn)識(shí)到要全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),從而在實(shí)際工作中找準(zhǔn)工作著力點(diǎn),進(jìn)而不斷提高綜合素質(zhì),增強(qiáng)創(chuàng)新能力。
為了不斷地完善自己,我多年來(lái)一直堅(jiān)持廣泛閱讀,在堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)的同時(shí),還將自己的視野拓寬到管理、哲學(xué)、社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域,開(kāi)闊自己的視野。我還堅(jiān)持寫(xiě)讀書(shū)筆記,堅(jiān)持寫(xiě)心得體會(huì),理論調(diào)研文章。工作中我還堅(jiān)持向群眾學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、兼收并蓄、博弈眾長(zhǎng)。通過(guò)學(xué)習(xí),我體會(huì)到:只有勤奮學(xué)習(xí),知識(shí)才不會(huì)老化、思想才不會(huì)僵化、能力才不會(huì)退化,才能跟上時(shí)代、把握方向、駕馭全局,為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)更多的聰明才智。
四、嚴(yán)格要求,努力提升學(xué)法、用法、守法、執(zhí)法水平
在學(xué)法、用法、守法、執(zhí)法方面,今年以來(lái),能夠自覺(jué)學(xué)習(xí)《憲法》和國(guó)家法律法規(guī),認(rèn)真學(xué)習(xí)了新《勞動(dòng)法》等,樹(shù)立社會(huì)主義法治觀念。積極參加中心組學(xué)法和法律培訓(xùn)考試,參加發(fā)展論壇法律講座。在價(jià)格認(rèn)證、價(jià)格監(jiān)測(cè)等工作中,要求工作人員嚴(yán)格依法辦案、公正執(zhí)法,實(shí)行政務(wù)公開(kāi),體現(xiàn)公平公正原則。一年來(lái),本部門(mén)無(wú)違法辦事引起信訪事件和造成不良影響的情形,無(wú)違法情形,無(wú)影響黨員干部形象的情況。
回顧一年來(lái)的工作,取得了一些成績(jī),但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大的差距。一是在學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)方面還不夠系統(tǒng),特別是對(duì)黨的理論學(xué)習(xí)還需要進(jìn)一步提高。二是開(kāi)展黨建和精神文明建設(shè)活動(dòng)內(nèi)容還不夠豐富,工作中還有不到位的地方。三是在開(kāi)展工作中有時(shí)還有畏難情緒,思想還不夠解放。這些問(wèn)題和不足在以后的工作中,應(yīng)當(dāng)努力加以克服。
隧道施工匯報(bào)材料 項(xiàng)目工作報(bào)告篇四
20xx年以來(lái),自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕x次維修。
4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。
以上就是作為項(xiàng)目經(jīng)理的我對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié),在今后的工作中,我會(huì)更加努力地工作!
隧道施工匯報(bào)材料 項(xiàng)目工作報(bào)告篇五
尊敬的劉局、各位領(lǐng)導(dǎo):
熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨未來(lái)城項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。在此,我代表未來(lái)城指揮部屬各參建單位對(duì)大家的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,同時(shí),也真誠(chéng)希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)和批評(píng)建議。
未來(lái)城工程自開(kāi)工建設(shè)以來(lái),在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視下,在貴州高投東南置業(yè)有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各相關(guān)職能部門(mén)的大力支持、幫助下,指揮部緊緊圍繞年度奮斗目標(biāo),狠抓施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工,適時(shí)開(kāi)展了"三比三保"、"大干90天"、"大干120天"勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和"西南區(qū)域黨旗紅,未來(lái)城里爭(zhēng)先鋒"黨建主題活動(dòng),促進(jìn)了施工生產(chǎn)。日前,未來(lái)城施工生產(chǎn)進(jìn)展順利,安全、質(zhì)量管理受控,現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo),黨建思想政治工作開(kāi)展活躍,項(xiàng)目文化建設(shè)有效提升。
一年來(lái),指揮部所屬各單位也取得一定的成績(jī)和榮譽(yù):路網(wǎng)經(jīng)理部榮獲局上半年"重點(diǎn)工程奪紅旗"勞動(dòng)競(jìng)賽第五組的第一名,榮獲局三工建設(shè)優(yōu)秀單位;房建一分部消防工作得到了電視臺(tái)"百姓零距離頻道"專(zhuān)題報(bào)道,同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到政府、業(yè)主的高度表?yè)P(yáng),并作為**市與**市對(duì)標(biāo)單位進(jìn)行了觀摩,現(xiàn)正在申報(bào)**市、州標(biāo)準(zhǔn)化工地?,F(xiàn)將未來(lái)城指揮部一年來(lái)的建設(shè)及明年的重點(diǎn)工作安排匯報(bào)如下。
(一)、工程概況
由貴州高投東南置業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的未來(lái)城項(xiàng)目,屬貴州省、州、**市重點(diǎn)工程。該項(xiàng)目總投資金額179億元,總占地面積234萬(wàn)平方米,總建筑面積496萬(wàn)平方米,分五期開(kāi)發(fā)。日前,我局承攬任務(wù)共21億元,具體情況如下。
1、路網(wǎng)一標(biāo):中標(biāo)的路網(wǎng)一標(biāo)段、一期場(chǎng)平及展示中心工程,主要工程量包括:7條道路(主干道棉紡中路、1-6號(hào)聯(lián)絡(luò)線)全長(zhǎng)7.107km,共有挖方112萬(wàn)方,填方93萬(wàn)方;有16米小橋1座;蓋板涵2座;改移溝渠769m及排水工程;一期場(chǎng)平(a、b、c、d、e、16#)共計(jì)6個(gè),場(chǎng)平面積合計(jì)53.8萬(wàn)m2,共有挖方252萬(wàn)方,填方144萬(wàn)方;展示中心工程由鋼結(jié)構(gòu)售樓部(鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻、內(nèi)裝修)、廣場(chǎng)景觀綠化及相關(guān)配套設(shè)施組成,占地面積30645.8m2,建筑面積3576.8m2。該項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)2.98億元,合同約定工期自2019年1月15開(kāi)工至2019年1月15日完工。
2、房建一分部:承建的d塊地由d1和d2組成,共計(jì)8棟樓,總建筑面積為:229093.1m2【其中地下二層、建筑面積60790.42m2(d1:3137.66m2、d2:29419.76m2);地上168302.68m2(住宅145552.29m2、商業(yè)17377.75m2、辦公3807.65m2、其他1564.99m2)】。目前已施工的是d1地塊的22#樓、23#樓及d2地塊的24#樓、25#樓和32#樓;剩余26#樓、27#樓、30#樓因拆遷尚未完成暫無(wú)法施工。該工程總造價(jià)3.19億元;合同工期720天。
3、房建二分部:b-2地塊共有建筑6棟,建筑總面積142203平方米。地下三層為連體地下室建筑面積41222.76㎡;10#樓為29層,建筑面積20256.41㎡,總高度90.3m;11#樓為32層,建筑面積14223.66㎡,總高度99.3m;12#樓為32層,建筑面積13452.88㎡,總高度99.3m;13#樓為32層,建筑面積13724.89㎡,總高度99.3m;14#樓為32層,建筑面積13452.88㎡,總高度99.3m;15#樓為32層,建筑面積25869.28㎡,總高度99.3m;工程總造價(jià)2.17億;合同工期720日歷天。
4、房建三分部:該工程由a3、b3和b4地塊組成,a3地塊商業(yè)綜合體集購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、餐飲為一體;b3、b4地塊為商住一體。其中a3地塊由兩層地下車(chē)庫(kù)和地上五層組成;b3地塊由三層地下車(chē)庫(kù)和16#樓(32層)、19#樓(24層)組成;b4地塊由三層地下車(chē)庫(kù)和17#樓(32層)、18#樓(32層)、20#樓(24層)及21#樓(24層)組成。建筑占地面積:24326.81m2,總建筑面積:263022.83m2本建筑工程均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),剪力墻結(jié)構(gòu)體系;基礎(chǔ)為機(jī)械成孔灌注樁(嵌巖樁)基礎(chǔ)。合同總工期為720日歷天。
5、房建四分部:該工程由a2地塊和b1地塊組成,總造價(jià)約7.00億元;其中,a2地塊約6.0億元,b1地塊約1.0億元。總建筑面積210743.10m2。a2地塊為城市之門(mén)(大酒店),由a座和b座組成,均為25層,總建筑面積147667.02m2,其中a座總建筑面積81545.85m2,b座總建筑面積66121.17m2。b1地塊為商住樓,由8#、9#樓和地下車(chē)庫(kù)(含商鋪)組成,地下3層,地上均為32層,總建筑面積63076.08m2。
(二)、人員及機(jī)構(gòu)設(shè)置
未來(lái)城項(xiàng)目由四公司負(fù)責(zé)代局指,現(xiàn)有四公司、建筑公司、七公司三個(gè)單位。按照代局指管理的要求,指揮部共設(shè)置"五部?jī)墒?職能部門(mén),下設(shè)兩個(gè)經(jīng)理部(路網(wǎng)經(jīng)理部、房建經(jīng)理部)、3個(gè)分部(房建一分部、房建二分部、房建三分部),現(xiàn)有各類(lèi)管理人員117人,具體情況如下。
1、路網(wǎng)一標(biāo):日前,經(jīng)理部共配備管理人員42人。其中領(lǐng)導(dǎo)班子7人,其他管理人員35人?,F(xiàn)有外協(xié)隊(duì)伍8家,勞動(dòng)力147人,機(jī)械設(shè)備27臺(tái)套。
2、房建一分部:日前,分部共配備管理人員23人。其中領(lǐng)導(dǎo)班子5人,其他管理人員18人?,F(xiàn)有外協(xié)隊(duì)伍7家,勞動(dòng)力420人,機(jī)械設(shè)備7臺(tái)套。
3、房建二分部:日前,分部共配備管理人員25人。其中領(lǐng)導(dǎo)班子4人,其他管理人員21人。現(xiàn)有外協(xié)隊(duì)伍2家,勞動(dòng)力200人,機(jī)械設(shè)備4臺(tái)套。
4、房建三分部:日前,分部共配備管理人員27人。其中領(lǐng)導(dǎo)班子7人,其他管理人員20人?,F(xiàn)有外協(xié)隊(duì)伍5家,勞動(dòng)力145人,機(jī)械設(shè)備33臺(tái)套。
(三)、產(chǎn)值及形象進(jìn)度完成情況
一年來(lái),指揮部所屬各單位克服種種困難,高度站位,精心組織,累計(jì)產(chǎn)值2.86億元,具體情況如下。
1、路網(wǎng)一標(biāo):截止2019年12月31日,開(kāi)累完成產(chǎn)值1.56億元。主要完成形象進(jìn)度為:展示中心完成,并于4月26日正式投入使用;主線第二段1.2公路路基主體施工完,正在進(jìn)行水穩(wěn)施工;k1+033橋主體完、k0+060與k0+640涵洞完;邊坡錨噴防護(hù)2.2平方;道排雨污水管4158延米;改移溝渠769延米。
2、房建一分部:截止2019年12月31日,開(kāi)累完成產(chǎn)值8847.9萬(wàn)元。主要完成形象進(jìn)度為:22#樓:東單元8層結(jié)構(gòu)完,9層開(kāi)始施工;西單元7層結(jié)構(gòu)完成;23#樓:東單元7層結(jié)構(gòu)完;西單元6層結(jié)構(gòu)完;24#樓:東單元8層結(jié)構(gòu)完;西單元7層結(jié)構(gòu)完;25#樓:東單元19層結(jié)構(gòu)完,20層結(jié)構(gòu)開(kāi)始施工;西單元20層結(jié)構(gòu)完;32#樓:東單元13層結(jié)構(gòu)完;西單元13層結(jié)構(gòu)完,14層結(jié)構(gòu)開(kāi)始施工。
3、房建二分部:截止12月31日,開(kāi)累完成產(chǎn)值4200萬(wàn)元。主要完成形象進(jìn)度為:10號(hào)樓:地下三層結(jié)構(gòu)完成,正四層結(jié)構(gòu)完成;12#樓:地下三層結(jié)構(gòu)完成,1.5m構(gòu)架層結(jié)構(gòu)完成,正六層結(jié)構(gòu)完成;14#樓:地下三層結(jié)構(gòu)完成,正七層結(jié)構(gòu)完成。
4、房建三分部:截至2019年12月31日,開(kāi)累完成產(chǎn)值290萬(wàn)元,主要完成形象進(jìn)度為:樁基完成153根,占設(shè)計(jì)23%。
(四)驗(yàn)工計(jì)價(jià)及資金撥付情況
截止12月底,指揮部開(kāi)累向業(yè)主完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)24873.42萬(wàn)元,開(kāi)累撥付資金12631.35萬(wàn)元,資金到位率59.52%。其中:路網(wǎng)一標(biāo)經(jīng)理部向業(yè)主開(kāi)累完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)12903.22萬(wàn)元,開(kāi)累撥付資金7767.35萬(wàn)元(含預(yù)付款2980萬(wàn)元),實(shí)際資金到位率60.2%;房建項(xiàng)目開(kāi)累完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)11882.2萬(wàn)元,開(kāi)累撥付資金4864萬(wàn)元(全部是預(yù)付款),實(shí)際資金到位率40.9%。
為充分發(fā)揮代局指"溝通協(xié)調(diào)、保障監(jiān)督"作用,指揮部成立后,我們一方面迅速理順指揮部與分部的關(guān)系,建立健全指揮部各項(xiàng)規(guī)章制度,一方面加強(qiáng)對(duì)外的溝通、協(xié)調(diào),創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。重點(diǎn)做了以下工作。
(一)準(zhǔn)確定位,發(fā)揮代局指作用
1、明確職能。指揮部成立后,我們堅(jiān)持"高度站位,統(tǒng)一思想,內(nèi)外有別"的思路,認(rèn)真處理對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系,起到了凝心聚力、外樹(shù)形象的良好效果。同時(shí),我們借鑒其他單位代局指的優(yōu)良做法,結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際,認(rèn)真總結(jié)通歸納出代局指的"溝通協(xié)調(diào)、保障監(jiān)督"職能。指揮部職能作用的發(fā)揮,得到了業(yè)主、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,也充分體會(huì)到了四局這種管理模式的重要意義。
2、整章建制。指揮部成立后,我們一方面迅速明確了"五部?jī)墒?職能部門(mén),并對(duì)指揮部一崗兩責(zé)的人員進(jìn)行了責(zé)任劃分,讓其盡快轉(zhuǎn)變角色。另一方面,我們收集整理了局下發(fā)有關(guān)代局指的管理文件,并借鑒其他代局指的管理辦法,要求五部?jī)墒医Y(jié)合未來(lái)城的實(shí)際,分別制定相應(yīng)的指揮部行政管理辦法,以此實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理口徑統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
3、項(xiàng)目文化建設(shè)。未來(lái)城項(xiàng)目是目前**市最大的房開(kāi)項(xiàng)目,加之項(xiàng)目建設(shè)的意義重大,儼然整個(gè)工地的宣傳是最好的活廣告。為此,指揮部黨工委緊緊抓住契機(jī),為提升整個(gè)四局的形象,經(jīng)理部黨工委及時(shí)制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)的通知》,對(duì)工地的"七牌一圖"、現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌、材料(機(jī)械)標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)彩門(mén)、標(biāo)語(yǔ)均做了具體統(tǒng)一的要求。要求各單位在駐地、工地主要路口、重要施工部位等處懸掛標(biāo)語(yǔ)、條幅,起到了"內(nèi)鼓士氣,外樹(shù)形象"的效果。統(tǒng)一的規(guī)劃、統(tǒng)一的設(shè)計(jì)、統(tǒng)一的設(shè)置,使得項(xiàng)目文化建設(shè)得到了較好的提升。
(二)競(jìng)賽爭(zhēng)先,調(diào)動(dòng)大干積極性
1、建好展示中心,實(shí)現(xiàn)"開(kāi)門(mén)紅"。展示中心工程,是業(yè)主轉(zhuǎn)型房開(kāi)項(xiàng)目的第一個(gè)單項(xiàng)工程,其建設(shè)品位高、工期緊、專(zhuān)業(yè)多。為確保"五一"前達(dá)到辦公條件的目標(biāo),我們從四個(gè)方面進(jìn)行了保證。一是資源上的保證。圍繞大節(jié)點(diǎn),我們通過(guò)細(xì)化,將內(nèi)裝飾、廣場(chǎng)綠化、樣板房等進(jìn)行了分解,劃分出若干個(gè)小節(jié)點(diǎn),并從每個(gè)小節(jié)點(diǎn)出發(fā),針對(duì)每到工序,梳理出各家隊(duì)伍所需的勞動(dòng)力,并由現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)每天對(duì)各家人數(shù)進(jìn)行清點(diǎn),從而確保了勞動(dòng)力滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)要求。針對(duì)各種材料的進(jìn)場(chǎng),物資部對(duì)各種剩余材料進(jìn)行梳理,逐項(xiàng)登記,并督促各種材料有序進(jìn)場(chǎng),除個(gè)別材料稍微滯后外,基本上得到了受控。二是時(shí)間上保證。二季度雨水較多,為此,我們采取"白加黑,搶晴天,戰(zhàn)雨天"的工作模式,要求各家隊(duì)伍緊緊抓住夜間的時(shí)間進(jìn)行拼搶?zhuān)∮晏觳扇〈钆镒舆M(jìn)行確保。三是考核上激勵(lì)。對(duì)照每個(gè)小節(jié)點(diǎn),經(jīng)理部調(diào)度每天負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)具體的考核,對(duì)沒(méi)有按時(shí)完成的,及時(shí)下發(fā)罰款通知單,并要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),并在第二天進(jìn)行追回。四是思想意識(shí)上加壓。項(xiàng)目部除每周五生產(chǎn)交班會(huì)外,針對(duì)展示中心的各家隊(duì)伍,適時(shí)召開(kāi)各家隊(duì)伍的專(zhuān)題會(huì),由分管副經(jīng)理主持,要求各隊(duì)伍履約人和現(xiàn)場(chǎng)各班組負(fù)責(zé)人參加,從思想上施加壓力。由于措施得力,4月26日業(yè)主提前進(jìn)駐展示中心辦公。日前,廣場(chǎng)綠化已正式驗(yàn)收交付。
2、精心組織土方施工,確保主線貫通。該項(xiàng)目施工9月份之前,征地拆遷始終是最大的攔路虎,工作面始終無(wú)法正常開(kāi)展,為此,我們積極響應(yīng)政府"以建促拆、以拆促建"的原則,抓了以下工作。抓征地拆遷的無(wú)縫對(duì)接。雖然該項(xiàng)目的拆遷主體是政府,但我們沒(méi)有因此"等、靠、要",而是由項(xiàng)目書(shū)記牽頭,結(jié)合業(yè)主開(kāi)發(fā)的總體思路,采取無(wú)縫對(duì)接。上至市政府主要領(lǐng)導(dǎo),下至村民,我們緊跟,了解政策和村民的想法,做好各類(lèi)資料的收集,積極反應(yīng)。對(duì)于一些項(xiàng)目上能解決的問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)拍板立即解決,不能解決的將問(wèn)題匯總給業(yè)主和政府。目前,經(jīng)過(guò)共同努力拆遷工作取得了突破性進(jìn)展。抓隊(duì)伍的資源配置。在征地拆遷推進(jìn)的同時(shí),我們結(jié)合地塊的實(shí)際,按照"三加一"土方隊(duì)配備模式,適時(shí)增加各類(lèi)機(jī)械設(shè)備,確保"拆一塊、干一塊"。日前,已拆遷完成的地塊土方施工基本完成。抓勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展。今年以來(lái),我們開(kāi)展了在土方隊(duì)之間開(kāi)展了三輪勞動(dòng)競(jìng)賽,以此激勵(lì)各隊(duì)之間比學(xué)趕超的大干氛圍,起到了較好的效果。一是今年4月底,在大干局面不能全面展開(kāi)的情況下,我們開(kāi)展了"三比三保一爭(zhēng)"勞動(dòng)競(jìng)賽,通過(guò)安全、質(zhì)量、產(chǎn)量的考核,讓隊(duì)伍之間進(jìn)行實(shí)力對(duì)此;二是今年8月底,我們開(kāi)展"大干45天"勞動(dòng)競(jìng)賽,目標(biāo)是沖刺主線第二段路基施工任務(wù),為年內(nèi)主體完工奠定了時(shí)間基礎(chǔ);三是10月初,我們結(jié)合業(yè)主的活動(dòng)要求,再次喊響了"大干120天"勞動(dòng)競(jìng)賽,以此實(shí)現(xiàn)主線貫通目標(biāo)。
3、日新月異,打好房建主戰(zhàn)場(chǎng)戰(zhàn)役。去年開(kāi)工建設(shè)的8棟樓,由于銷(xiāo)售情況較好,出現(xiàn)了無(wú)房可售的現(xiàn)象,為此,業(yè)主所有人的目光,包括小業(yè)主,都非常關(guān)注樓房的進(jìn)展,為確保進(jìn)度,我們做了以下工作。一是緊盯設(shè)計(jì)出圖。樁基施工階段及地下室施工期間,由于很多設(shè)計(jì)圖不能及時(shí)到位,為此,各分部安排總工專(zhuān)門(mén)和設(shè)計(jì)對(duì)接,催促設(shè)計(jì)出圖,做到出一塊圖搶一塊,直至去年7月份,所承建的8棟樓圖紙才正式齊全。二是細(xì)化節(jié)點(diǎn),簽訂責(zé)任狀。今年下半年,房建施工基本具備大干條件,指揮部立即組織召開(kāi)大干動(dòng)員會(huì),并與分部簽訂責(zé)任狀,將每棟樓月度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行明確,實(shí)行周考核制。所屬分部按照責(zé)任狀,進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化,并與施工班組簽訂責(zé)任狀,并抓住夜間施工的時(shí)間,通過(guò)設(shè)立工期獎(jiǎng)等形式推進(jìn)施工。所屬二分部超額完成了業(yè)主大干120天目標(biāo),獲得了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。三是注重標(biāo)準(zhǔn)化管理。一年來(lái),我們?cè)跇?biāo)準(zhǔn)化管理方面下了大量功夫。按照業(yè)主對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求,我們首先提高自身的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),明確標(biāo)準(zhǔn),下大力氣對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改。所屬各單位針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際,分別編寫(xiě)了策劃書(shū),并分步進(jìn)行實(shí)施。日前房建一分部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到了業(yè)主、市、州相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù),一分部工地還被列為**市文明工地對(duì)標(biāo)單位。昨天**市副市長(zhǎng)帶隊(duì),到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了觀摩學(xué)習(xí)。我們決心繼續(xù)保持,新開(kāi)的地塊已經(jīng)做好標(biāo)準(zhǔn)化策劃,決心再創(chuàng)佳績(jī)。
(3)"兩保一促"保平安
未來(lái)城在全體員工的共同努力下,實(shí)現(xiàn)了"安全質(zhì)量年",安全質(zhì)量工作總體受控,主要做法如下。
1、加強(qiáng)對(duì)局約束性條款的學(xué)習(xí)。為讓約束性條款真正貫徹到實(shí)踐中,我們將條款印成手冊(cè),發(fā)放到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,我們進(jìn)行了二次模擬考試,進(jìn)一步使條款內(nèi)容深入人心,也讓每位員工掌握安全、質(zhì)量管理的紅線。針對(duì)局下發(fā)的"十大慣性問(wèn)題",我們結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,由項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理帶隊(duì),堅(jiān)持每月一次的生產(chǎn)大檢查,重點(diǎn)針對(duì)慣性共性問(wèn)題進(jìn)行逐一對(duì)照檢查,并落實(shí)責(zé)任人和整改期限。
2、抓重大危險(xiǎn)源的管控。針對(duì)爆破施工、高空作業(yè)及臨時(shí)用電、特種設(shè)備操作等重大危險(xiǎn)源,指揮部不定期將危險(xiǎn)源進(jìn)行更新和更換,以廣告牌的形式在現(xiàn)場(chǎng)醒目處進(jìn)行展示,同時(shí),我們實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制,分管領(lǐng)導(dǎo)各把一塊,做好過(guò)程監(jiān)控。特別是爆破作業(yè),我們和爆破公司充分溝通,安質(zhì)部、群安員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯控和巡查,建立巡查記錄本,更進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)爆破過(guò)程的監(jiān)控,確保萬(wàn)無(wú)一失。在每周的生產(chǎn)交班會(huì)上,安質(zhì)部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患,利用幻燈片的形勢(shì)進(jìn)行曝光,促使了現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量和文明施工的管理。
3、抓好安全活動(dòng)的開(kāi)展。去年5月31日,我們按照全局的部署,組織全體員工進(jìn)行了安全質(zhì)量承諾宣誓,并簽名,通過(guò)宣誓儀式進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)。在安全月期間,即6月2日,我們針對(duì)近期接連東北地區(qū)接連發(fā)生的火災(zāi)事故教訓(xùn),經(jīng)理部組織員工、作業(yè)班組進(jìn)行火災(zāi)消防演練,并特邀消防大隊(duì)鄭錦科長(zhǎng)及建設(shè)單位部分人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。今年8月底,為確保大干的順利進(jìn)行,我們開(kāi)展了"保安全生產(chǎn),保工程質(zhì)量,促生產(chǎn)大干"為內(nèi)容的"兩保一促"安全質(zhì)量主題活動(dòng)。經(jīng)理部本真安全質(zhì)量"零缺陷、零事故、零容忍"的目標(biāo),堅(jiān)定以"鐵手腕抓安全,鐵面孔對(duì)安全,鐵心腸保安全"的決心做好安全質(zhì)量工作。經(jīng)理部與各部門(mén)、協(xié)作隊(duì)伍還層層簽訂了安全責(zé)任狀,并留有影像資料、答題、簽字,通過(guò)安全教育培訓(xùn)使管理人員和勞務(wù)人員安全質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高。今年11.15期間,按照全局的安排,所屬三個(gè)分部分別組織了安全質(zhì)量宣誓活動(dòng),并要求每位員工寫(xiě)出心得體會(huì)文章,觀看安全質(zhì)量警示教育片。同時(shí),指揮部組織了專(zhuān)項(xiàng)檢查,進(jìn)一步消除了安全隱患。
六是嚴(yán)格施工方案和技術(shù)交底。施工前,項(xiàng)目部各項(xiàng)施工方案在經(jīng)過(guò)各方專(zhuān)家論證、優(yōu)化、驗(yàn)證后,施工中嚴(yán)格按照方案組織實(shí)施。在樁基施工過(guò)程中,項(xiàng)目部嚴(yán)格按方案抓好落實(shí),房建一分部所施工的580根樁,一次性通過(guò)一類(lèi)樁檢測(cè),合格率達(dá)100%。路網(wǎng)施工的k0+033小橋是未來(lái)城唯一的一座橋梁,為確保內(nèi)實(shí)外美,我們專(zhuān)門(mén)加工了新模板,同時(shí)在混凝土澆筑過(guò)程中,堅(jiān)持三檢制和全過(guò)程旁站制,確保了結(jié)構(gòu)質(zhì)量,收到了業(yè)主的一致好評(píng)。
(四)抓好區(qū)域黨建,發(fā)揮堡壘作用
1、指揮部黨工委立足西南區(qū)域黨建,開(kāi)展了"西南區(qū)域黨旗紅,未來(lái)城里爭(zhēng)先鋒"為主題的黨建主題活動(dòng)。為將活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色,指揮部一方面在工地醒目處制作大型宣傳牌,營(yíng)造氛圍,另一方面,適時(shí)抓住契機(jī),在熱烈慶祝建黨92周年,全面動(dòng)員共產(chǎn)黨員率先垂范,迅速投入到工程建設(shè)大干中去,貴州未來(lái)城黨工委提前籌劃,開(kāi)展了一系列特色黨建活動(dòng),得到了廣大黨員的好評(píng)。指揮部黨工委積極組織了系列活動(dòng):一是聽(tīng)紅歌,增進(jìn)愛(ài)黨之情。6月28日以來(lái),該項(xiàng)目黨工委利用項(xiàng)目廣播平臺(tái),循環(huán)播放紅色歌曲,讓黨的艱苦奮斗、勇往直前精神縈繞廣大黨員和員工心中,積極營(yíng)造建黨節(jié)日氛圍。二是宣誓言,激發(fā)拼搏斗志。6月30日,該項(xiàng)目黨工委聯(lián)合局屬四公司、七公司、建筑公司42名正式黨員、預(yù)備黨員和入黨積極分子,在展示中心工地舉行了"共抒愛(ài)黨情,同圓中國(guó)夢(mèng)"慶祝建黨92周年集體崗位承諾宣誓儀式。三是觀黨史,堅(jiān)定跟黨信念。項(xiàng)目黨工委組織全體黨員觀看了"社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期黨史"教育片,讓全體黨員深刻了中國(guó)共產(chǎn)黨用鮮血和汗水鑄就今天的輝煌歷史,激發(fā)廣大黨員謹(jǐn)記使命和責(zé)任,帶領(lǐng)身邊的員工優(yōu)質(zhì)高效地完成在建項(xiàng)目。
2、豐富文體活動(dòng)。"三工建設(shè)"讓員工、外協(xié)隊(duì)伍真正體會(huì)到項(xiàng)目部和項(xiàng)目部黨組織、工會(huì)組織的關(guān)愛(ài),增強(qiáng)了員工、農(nóng)民工的歸屬感和與項(xiàng)目部同舟共濟(jì)的決心。一是搞好文體活動(dòng)安排。為了激發(fā)未來(lái)城參建人員的工作熱情,經(jīng)理部工、團(tuán)組織各屬其職,于8月6日,主動(dòng)邀請(qǐng)業(yè)主、州消防支隊(duì)、所屬各分部舉辦了"未來(lái)城杯"籃球邀請(qǐng)賽,通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,既豐富了員工的業(yè)余文化生活,提升團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),又增進(jìn)了與業(yè)主、地方相互交流,增進(jìn)了相互團(tuán)結(jié)。二是抓好9月10日公司首家農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校在**項(xiàng)目部揭牌;11月1日公司首家基層廣播室順利在**項(xiàng)目部開(kāi)播。這些舉措,體現(xiàn)了項(xiàng)目部視員工、農(nóng)民工為一家人的管理理念,宣傳了企業(yè)文化,增長(zhǎng)了員工知識(shí),豐富了廣大員工的業(yè)余文化生活,為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)大干注入了新的活力。
1、拆遷壓力。未來(lái)城從開(kāi)工至今,征地拆遷的影響極大。雖然去年9月份后政府采取了強(qiáng)有力地措施,但至今拆遷工作依然影響較大,主要表現(xiàn)在:一是影響土石方施工。主線第一段及聯(lián)絡(luò)線施工均受拆遷影響無(wú)法動(dòng)工,已中標(biāo)的a3、b1地塊,d地塊26#、27#受拆遷影響,無(wú)法組織施工。且d地塊所有樓棟水電設(shè)備用房均在此樓,如不盡快施工,將直接影響到后續(xù)其余樓棟的交付使用。30#樓拆遷進(jìn)展遙遙無(wú)期,機(jī)械二次進(jìn)場(chǎng),勞動(dòng)力組織,周轉(zhuǎn)料投入直接影響項(xiàng)目成本。b2地塊受高壓線及房屋影響仍有3棟樓無(wú)法施工。
2、資金壓力。從上面匯報(bào)的業(yè)主資金到位率可以看出,業(yè)主的資金狀況不是很好,前期融資的款項(xiàng)遲遲沒(méi)有落實(shí),加上征地拆遷業(yè)主將工程款挪用,給我單位維穩(wěn)工作帶來(lái)巨大的壓力。特別是時(shí)至年關(guān),指揮部所屬各單位的外欠款較多,存在較大的維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)。
3、攪拌站供應(yīng)能力不足。由于業(yè)主攪拌站今年始終是一套站,在砼供應(yīng)過(guò)程中,一定程度上制約了施工進(jìn)度,主要原因:一是生產(chǎn)能力有限,今年隨著8棟樓的開(kāi)工,加之路網(wǎng)施工需要部分砼,同時(shí)攪拌站還承接對(duì)外業(yè)務(wù),生產(chǎn)能力不能滿(mǎn)足需求;二是設(shè)備不足。一年來(lái),攪拌站的設(shè)備始終困擾房建兩個(gè)分部,多次造成開(kāi)盤(pán)后不能及時(shí)澆筑砼現(xiàn)象。好在業(yè)主攪拌站已經(jīng)意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性,已開(kāi)始進(jìn)行新站的建設(shè),明年隨著新站的啟用,將一定程度上緩解供應(yīng)不足的壓力。
(一)路網(wǎng)一標(biāo):
1、1月20日,完成主線第二段瀝青鋪設(shè)。主線第一段已拆遷地段主體全部完。
2、邊坡支護(hù)年前全部完工。
(二)房建一分部
1、25#、32#樓年前達(dá)到基本封頂條件。
2、22#、24#樓年前施工至11層。
3、23#樓年前施工至10層。
(3)房建二分部
1、10#樓、12#樓年前7層結(jié)構(gòu)完。
2、4#樓10層結(jié)構(gòu)完。
(4)房建三分部
1、樁基施工計(jì)劃完成400根,b3地塊19#樁基完;b4地塊20#樓樁基完;所有樁基計(jì)劃在2月底全完。
2、做好土建隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
雖然我們今年克服了征地拆遷、三邊工程、資金等種種困難,取得了一定的成績(jī),但我們依然面臨著巨大的生產(chǎn)和管理壓力。指揮部決心,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),頑強(qiáng)拼搏,再接再厲,用實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)承諾,為四局爭(zhēng)光!
隧道施工匯報(bào)材料 項(xiàng)目工作報(bào)告篇六
新民鎮(zhèn)位于彬縣縣城東北24公里處,是彬縣歷史上三大古鎮(zhèn)之一。全鎮(zhèn)轄22個(gè)行政村,123個(gè)村民小組、7378戶(hù)、萬(wàn)人,總耕地面積萬(wàn)畝。鎮(zhèn)域機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位31個(gè)、暫住人口4000余人,鎮(zhèn)域面積87平方公里。全鎮(zhèn)國(guó)民生產(chǎn)總值億元,農(nóng)民人均純收入4801元。鎮(zhèn)平均服務(wù)半徑為12公里,集市貿(mào)易活躍,逢集日臨街?jǐn)傸c(diǎn)680余個(gè),從業(yè)人員達(dá)到2600多人,日交易額50萬(wàn)元以上。1985年元月1日撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)改原新民鄉(xiāng)為新民鎮(zhèn),元月將原曹家店鄉(xiāng)并入新民鎮(zhèn),使新民鎮(zhèn)規(guī)模更大,社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心地位及區(qū)位優(yōu)勢(shì)更加明顯。
新民鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)以東西、南北街道為骨架,形成4條主街道,6條次街道,5個(gè)十字、二條環(huán)鎮(zhèn)路。東西街道全長(zhǎng)米,南北街道全長(zhǎng)940米,主街道紅線寬32米,其中車(chē)行道14米,兩側(cè)人行道各寬9米;次街道寬24米,車(chē)行道12米,兩側(cè)人行道各寬6米。街道兩側(cè)建筑為兩層以上樓房,突出商貿(mào)功能。目前已建成服裝鞋帽市場(chǎng)一個(gè),總投資200萬(wàn)元,共有商業(yè)門(mén)鋪102間,解決了近40人的就業(yè)問(wèn)題;建成豐彩超市和心連心超市兩座,共投資340萬(wàn)元。街道固定商業(yè)門(mén)店720個(gè),固定攤位140多個(gè),微型出租車(chē)100多輛,固定公交班車(chē)12輛。城鎮(zhèn)建設(shè)骨架已經(jīng)形成,街道兩側(cè)門(mén)店建設(shè)基本完成,城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)比較繁榮,鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)面積已達(dá)到平方公里。
1、指導(dǎo)思想
新民鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)暨經(jīng)濟(jì)綜合開(kāi)發(fā)建設(shè)的指導(dǎo)思想是:全面貫徹落實(shí)縣委xx屆六次全委(擴(kuò)大)會(huì)議精神,以發(fā)展小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)為中心,以實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)村社會(huì)進(jìn)步為目標(biāo),堅(jiān)持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化建設(shè),培育農(nóng)村經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn),優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)布局,從而更大規(guī)模地轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力,啟動(dòng)農(nóng)村市場(chǎng),加快農(nóng)村工業(yè)化和農(nóng)村城市化進(jìn)程。
2、發(fā)展方向
新民鎮(zhèn)地處新民塬三鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心位置,北與甘肅正寧縣相通,東與旬邑縣相臨,地理位置優(yōu)越,區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯,是新民塬最大的物資集散地,集市貿(mào)易有著悠久的歷史,屬典型的邊貿(mào)型小城鎮(zhèn)。果、畜、煙、草、菜等支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展快,規(guī)模大,品質(zhì)優(yōu)。因此從地理位置、自然條件、經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展趨勢(shì)等因素分析,新民鎮(zhèn)是以農(nóng)副產(chǎn)品交易為主的農(nóng)貿(mào)型小城鎮(zhèn)。
3、發(fā)展目標(biāo)
為進(jìn)一步加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐,完善城鎮(zhèn)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施,健全城鎮(zhèn)服務(wù)功能,改變投資環(huán)境,加大招商引資力度,拓寬融資渠道,加快非公有制企業(yè)和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展,壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力,擴(kuò)大城鎮(zhèn)規(guī)模,拉大城鎮(zhèn)框架,以城鄉(xiāng)一體化改革試驗(yàn)點(diǎn)規(guī)劃為依托,到xx年底使鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)常駐人口達(dá)到5500人,規(guī)劃占地100畝的居民小區(qū)兩個(gè),建成飲食市場(chǎng),蔬菜市場(chǎng),牲口交易市場(chǎng)和劇院的百貨批發(fā)市場(chǎng),逐步形成新的商飲服務(wù)業(yè)新格局。拓寬史店南街、北街,新南街和面粉廠十字接北環(huán)路街道,以滿(mǎn)足城鄉(xiāng)商品流通的需要,使鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)主要街道全長(zhǎng)達(dá)到公里。并使規(guī)劃區(qū)內(nèi)新建的街道、居民區(qū)、機(jī)關(guān)單位全部綠化成花園式單位。建成一個(gè)完善的排水系統(tǒng),建成街道照明系統(tǒng),完成街道亮化工程,建成高標(biāo)準(zhǔn)公共廁所4座,使城鎮(zhèn)建設(shè)面積達(dá)到平方公里,集市貿(mào)易年交易額達(dá)到8000萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)稅金650萬(wàn)元。
1、建設(shè)原則
新民鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)依據(jù)新民塬煤化工業(yè)園配套服務(wù)區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃,堅(jiān)持老街道改造與擴(kuò)大規(guī)模相結(jié)合的原則,統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局,因地制宜,體現(xiàn)特色,科學(xué)組織,強(qiáng)化管理,注重生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn),逐步向農(nóng)村市場(chǎng)化、農(nóng)村城市化、城鄉(xiāng)一體化的路子邁進(jìn)。
2、主要建設(shè)內(nèi)容
街道道路改造和人行道鋪設(shè)工程。主要對(duì)東西、南北大街的主街道公里的人行道用花磚鋪設(shè),面積萬(wàn)平方米。預(yù)算資金元,財(cái)政評(píng)審萬(wàn)元。經(jīng)咸陽(yáng)知含招標(biāo)公司委托,招標(biāo)價(jià)為萬(wàn)元,目前已招標(biāo)。根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際,經(jīng)黨委會(huì)討論,初步擬定為滲水磚鋪設(shè),需增加成本價(jià)元,合計(jì)投資元。
街道亮化工程。街道亮化工程按照規(guī)劃設(shè)計(jì),公里主街道采用雙側(cè)50米對(duì)稱(chēng)安裝太陽(yáng)能路燈130盞,預(yù)算資金元,財(cái)政評(píng)審元。
街道綠化工程。完成公里街道兩側(cè)行道樹(shù)栽植、補(bǔ)植及街道綠地建設(shè),預(yù)算資金元,財(cái)政評(píng)審元。
街道排水工程。新民鎮(zhèn)街道排水管道總長(zhǎng)4513米,采用雨污水合流制排放,預(yù)算資金為萬(wàn)元。
街道公廁建設(shè)。計(jì)劃在東、西、南、北四條主街道各建成一座標(biāo)準(zhǔn)公廁,每座占地100平方米,共投資需20萬(wàn)元。
面粉廠十字北段拓寬改造工程。面粉廠十字北段全長(zhǎng)320米,建成寬24米,其中車(chē)行道12米,兩側(cè)人行道各寬6米的街道,建成二層磚混結(jié)構(gòu)商業(yè)門(mén)店180間(3960平方米),計(jì)劃投資需32萬(wàn)元。
史店南街拓寬改造工程。史店南街拓寬改造工程共長(zhǎng)620米(今年新建332米),寬32米,其中車(chē)行道24米,兩側(cè)人行道各寬9米的街道,建成二層磚混結(jié)構(gòu)商業(yè)門(mén)店190間(4180平方米),計(jì)劃投資需57萬(wàn)元。
擬建蔬菜市場(chǎng)一個(gè)。計(jì)劃在北街建成一座占地4000平方米,大棚式蔬菜市場(chǎng),概算資金約80萬(wàn)元。
以上工程計(jì)劃總投資元,已爭(zhēng)取擴(kuò)大內(nèi)需中央預(yù)算投資350萬(wàn)元,目前資金缺口元。所有設(shè)施建成后,可增加街道長(zhǎng)度公里,累計(jì)達(dá)到公里,鎮(zhèn)區(qū)面積達(dá)到1平方公里,可容納人口5000人。
1、經(jīng)濟(jì)效益。建成后年可增加集市貿(mào)易額400萬(wàn)元,年增加國(guó)民生產(chǎn)總值300萬(wàn)元,人均增收100元。
2、生態(tài)效益。工程完成后可使鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)綠化及綠地面積趨于合理,環(huán)境衛(wèi)生得到徹底治理,使生態(tài)環(huán)境內(nèi)部關(guān)系和諧,生態(tài)平衡,良性循環(huán)逐步形成。
3、社會(huì)效益。新民鎮(zhèn)將成為彬縣第一鎮(zhèn),以此為依托,會(huì)迅速帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展,從而促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展,市場(chǎng)更繁榮,人民更富裕,社會(huì)更穩(wěn)定,不斷促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展,對(duì)改變投資環(huán)境、招商引資、全方位增加農(nóng)民收入都有著極其重要的社會(huì)效益。
隧道施工匯報(bào)材料 項(xiàng)目工作報(bào)告篇七
在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。一起來(lái)參考報(bào)告是怎么寫(xiě)的吧,下面是小編幫大家整理的麗景花園項(xiàng)目工作報(bào)告,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位員工:
現(xiàn)將xxxx項(xiàng)目一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下:
xx項(xiàng)目從5月份儲(chǔ)備開(kāi)挖土方平整場(chǎng)地,七月份移交給我們項(xiàng)目做臨建,月底臨建完成投入使用。8月2日第一次澆注車(chē)庫(kù)底板墊層混凝土。3028層樓10月19日澆筑設(shè)備層底板混凝土,36樓10月26日澆筑設(shè)備層底混凝土;35樓11月19日澆筑設(shè)備層底板混凝土。主體施工統(tǒng)計(jì):30樓1月3日澆筑12層頂板代設(shè)備層13層,共計(jì)完成面積4745平方米;36樓1月7日澆筑11層頂板(封頂)代設(shè)備層12層,共計(jì)完成面積6600平方米;35樓xx月xx日澆筑7層頂板代設(shè)備層8層,共計(jì)完成面積4400平方米;,車(chē)庫(kù)層完成面積約7000平方米,本年度統(tǒng)計(jì)完成22745平方米。水電安裝預(yù)埋22745平方米,與主體同步配套,基本上保證了計(jì)劃工期。水電安裝預(yù)埋質(zhì)量受到了現(xiàn)場(chǎng)甲方和監(jiān)理單位的好評(píng),兩單位各贈(zèng)送我們項(xiàng)目銅牌一塊,以資鼓動(dòng)。由于后期天氣變化,三場(chǎng)大雪無(wú)法施工對(duì)工程進(jìn)度有點(diǎn)影響,總的工期計(jì)劃完成還是可觀,成績(jī)是可以肯定的。
開(kāi)工初期,由于場(chǎng)地平整較差,放線標(biāo)高測(cè)量控制不好、混凝土墊層薄厚不均勻、承臺(tái)鋼筋搭接長(zhǎng)度不達(dá)標(biāo)、焊接質(zhì)量差。p軸剪力墻鋼筋綁扎太差。鋼筋移位、間距不規(guī)范、水平筋水平度差、扎絲花綁距離太稀。監(jiān)理曾經(jīng)到現(xiàn)場(chǎng)批評(píng)下令整改。36樓樓梯方向制作反向。車(chē)庫(kù)南p軸后澆帶大梁主筋數(shù)量不夠。35樓北側(cè)車(chē)庫(kù)頂施工縫大梁堵頭木頭無(wú)人清理就澆筑混凝土,對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)成破壞。項(xiàng)目例會(huì)提出后,班組整改后改用鋼筋焊制,但又有弊病,鋼筋預(yù)留太長(zhǎng),超出保護(hù)層,如不處理好,鋼筋容易腐蝕生銹,潛伏著質(zhì)量隱患。35樓墻面平整度和垂直度較差,衛(wèi)生間地板澆筑混凝土?xí)r里面有木頭及雜物等,也無(wú)人過(guò)問(wèn),很有可能導(dǎo)致漏水。有些構(gòu)造柱扭曲太大、截面尺寸增大、感觀太差。30樓北側(cè)車(chē)庫(kù)標(biāo)高控制有缺陷,混凝土厚度增大等。這些質(zhì)量事故都是值得我們大家重視的問(wèn)題。
本工程從開(kāi)工以來(lái),現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣違章現(xiàn)象很少,現(xiàn)場(chǎng)用電亂拉亂接的現(xiàn)象控制的較好,用電還算規(guī)范。從開(kāi)工到現(xiàn)在還沒(méi)有接到甲方和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的用電整改通知單和罰款通知單。
主樓地下車(chē)庫(kù)負(fù)10米搭設(shè)滿(mǎn)堂架支模時(shí),沒(méi)有按高支模方案搭設(shè),由于項(xiàng)目要求整改得及時(shí),還好,沒(méi)有出現(xiàn)事故。外腳手架進(jìn)入主體以來(lái),從6層起腳手架進(jìn)度一直跟不上,每次總是內(nèi)滿(mǎn)堂架走在前列,先內(nèi)后外,混亂了施工秩序,對(duì)安全生產(chǎn)方面存在一定的影響。按規(guī)范施工每層外圍腳手架必須在作業(yè)層有二層腳手板,而我們只有每隔10米有一層平板,其它作業(yè)層無(wú)臨時(shí)踏腳步板。水平挑網(wǎng)和兜網(wǎng)根本只有及少部分搭設(shè),臨邊洞口的搭設(shè)也沒(méi)有引起重視。
機(jī)械使用方面:鋼筋加工車(chē)間后場(chǎng)人員比較負(fù)責(zé),對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用愛(ài)護(hù)做得很好,做到了修、管、保等工作。操作還很細(xì)心,沒(méi)出什么差錯(cuò)。
可悲的是xx月xx日,36樓塔吊違章超載使用,造成塔吊倒塌。我們項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人是不可推卸的,出現(xiàn)事故我們項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)全在現(xiàn)場(chǎng)。只促生產(chǎn),求效益,忽視了安全,形成了顧此失彼的現(xiàn)象,我們的項(xiàng)目各位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)該深刻的反思。
塔吊吊運(yùn)過(guò)程中:常有從上吊材料撒地、撞腳手架、撞房子、撞建筑物等現(xiàn)象。更為嚴(yán)重的是各班組爭(zhēng)用塔吊使用時(shí),人為拉閘。項(xiàng)目競(jìng)一次都沒(méi)有作出嚴(yán)肅處理。按原理來(lái)說(shuō),塔吊及大型機(jī)械一般是不準(zhǔn)隨便故意停電和送電的。塔吊一旦停電,風(fēng)速和慣性引起大臂旋轉(zhuǎn),塔吊失控撞擊物體的損失是不堪設(shè)想的。曾經(jīng)一次35樓突然停電刮起大風(fēng),大臂正與四標(biāo)段工地的塔吊接近,可能引起相撞時(shí),司機(jī)措手無(wú)策,用一條木方想卡住轉(zhuǎn)盤(pán)控制大臂旋轉(zhuǎn),由于慣性太大沒(méi)有起到作用,差點(diǎn)把人夾傷,幸好人體躲閃得快只把手指壓了點(diǎn)輕傷。多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),我們應(yīng)該明白,科學(xué)的東西是來(lái)不得半點(diǎn)虛偽的。在30樓模板工搭架子時(shí)掉下一條4米的木方,差一點(diǎn)傷人,場(chǎng)面十分驚險(xiǎn)可怕??傊?,安全是企業(yè)發(fā)展的保證,是取得效益的基礎(chǔ),萬(wàn)萬(wàn)不忘初心大意。
車(chē)庫(kù)底負(fù)10米與負(fù)7.9米的擋土剪力墻與承臺(tái)錯(cuò)位,常規(guī)應(yīng)該墻體與承臺(tái)屬于一整體,此項(xiàng)未按要求施工,估計(jì)造成工料的損失五千元,我分析當(dāng)時(shí)的主要原因是沒(méi)有專(zhuān)職的技術(shù)負(fù)責(zé)人跟蹤,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間有分岐不協(xié)調(diào)。
模板使用方面浪費(fèi)太大,工人施工時(shí)圖方便,不愿意用舊模板,新料隨便開(kāi),項(xiàng)目根本沒(méi)有人去管,無(wú)任何人去關(guān)心,聽(tīng)之任之。浪費(fèi)的數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)計(jì)。班組自己合同范圍的活自己做不到位,附屬工作拖拖拉拉,施工難度大一點(diǎn)就講條件,要項(xiàng)目另開(kāi)支費(fèi)用,如;架子工配合項(xiàng)目生產(chǎn)太差,明知有的部位腳手架搭設(shè)高度超高后有礙事群塔作業(yè),項(xiàng)目管理人員通知該方不搭設(shè)時(shí),根本不聽(tīng),動(dòng)不動(dòng)就找理由要項(xiàng)目補(bǔ)工,其實(shí)影響了工程進(jìn)度,又耽誤了別人塔吊頂升時(shí)間。安裝卸料平臺(tái)時(shí),安排加一下班就找理由要求項(xiàng)目補(bǔ)錢(qián),屬于自己合同范圍內(nèi)的工作不肯做,直到監(jiān)理和甲方下令整改和罰款時(shí),項(xiàng)目不得不另外安排雜工去做,項(xiàng)目開(kāi)支了費(fèi)用。木工班組也有類(lèi)似的情況(主要是文明生產(chǎn)或材料轉(zhuǎn)運(yùn)方面)。
使用腳手架扣件的班組,對(duì)扣件的使用后,從不拆卸和收拾,隨便到處亂扔,遍地都是,用時(shí)就要項(xiàng)目部安排人幫他們?nèi)デ澹ナ栈虻酵饷嫒プ猓灰蚩奂晚斖幸皇?,?xiàng)目安排人工清理的費(fèi)用不少于xx元,截止xx月xx日停工為止,工地上剩余的扣件大約不少于3500個(gè)。
固定資產(chǎn)和設(shè)備利用率已達(dá)到了90﹪以上,大型機(jī)械設(shè)備損壞的情況還算好,閑置設(shè)備只有一臺(tái)卷?yè)P(yáng)機(jī)和電剪。電纜電箱等配電設(shè)施基本上使用狀況良好。部分小型機(jī)械修理頻率太高,班組在使用中不太愛(ài)護(hù),對(duì)有些設(shè)備的損壞和維修費(fèi)用項(xiàng)目也沒(méi)有深糾。水電資源的`流失,由于多方面的原因無(wú)法控制。
混凝土澆筑時(shí)浪費(fèi)和樓面標(biāo)高控制不好,樓板厚度增加用量超標(biāo)。按理推算每層樓面增厚一公分,30樓一層就增加三點(diǎn)六方,增加成本近千元。35,36樓每層增加一公分增加成本一千五百元,據(jù)現(xiàn)已完成的實(shí)體初步統(tǒng)計(jì),成品用量比含鋼筋在內(nèi)的理論用量節(jié)約3.5或4個(gè)百分點(diǎn),如減去鋼筋體積還欠4至5個(gè)百分點(diǎn),也就是說(shuō)每百平米超用混凝土0.6方。有些梁和剪力墻澆筑時(shí),漏落的混凝土沒(méi)有及時(shí)清理,總是等澆筑過(guò)后又去打鑿,然后清理的垃圾比正常倍增。后澆帶漫延出來(lái)的混凝土到現(xiàn)在為止還沒(méi)有開(kāi)始打鑿,既浪費(fèi)材料,包括電費(fèi)、機(jī)械磨損,又要派人工去安設(shè)備增加轉(zhuǎn)運(yùn)量,費(fèi)工費(fèi)料,同時(shí)也增多了垃圾,加大了文明施工的費(fèi)用投入,影響了公司的形象。其原因在于混凝土班組勞動(dòng)力不足,只顧他們少花人工,不顧項(xiàng)目材料浪費(fèi),項(xiàng)目監(jiān)督不到位,對(duì)不良行為處罰力度不夠。
36樓設(shè)備層樓梯方向做反向,把澆筑成型的成品打掉,就人工打鑿,混凝土的清理,焊接鋼筋和返工重做的工料等,所付出的費(fèi)用也可能上萬(wàn)元。
p軸南大梁主筋少放,增加附加梁拆模返工第二次裝模,增加鋼筋近兩噸及人工與混凝土材料在內(nèi),可能也近上萬(wàn)元。這么大的質(zhì)量事故發(fā)生,而我們的相關(guān)負(fù)責(zé)人工長(zhǎng)和管理人員連一點(diǎn)反應(yīng)都沒(méi)有。
30樓北側(cè)車(chē)庫(kù)頂板標(biāo)高控制不到位,板面混凝土增厚,有的地方高出四至五公分,問(wèn)題出現(xiàn)在什么地方到現(xiàn)在還搞不清楚。
30樓的主體構(gòu)造柱,歪歪曲曲,平面扭曲,窗臺(tái)線條破損等一系列的質(zhì)量事故,要增加多少費(fèi)用才能處理好,現(xiàn)在還是個(gè)未知數(shù)。
現(xiàn)場(chǎng)材料的管理方面有些混亂,左右兩標(biāo)段占用我們現(xiàn)場(chǎng)材料的情況經(jīng)常發(fā)生,特別是四標(biāo)段后澆帶部分,我感覺(jué)鋼管頂撐丟失了一些,具體數(shù)量無(wú)法考究。
塔吊超載倒塌,直接損失費(fèi)用近十萬(wàn)元,后遺事件不知如何處理還不清楚,出事時(shí)我們項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人都在現(xiàn)場(chǎng),真叫人無(wú)法啟齒。我分析,當(dāng)時(shí)主要的心態(tài)是求趕工期,求利潤(rùn)大,沒(méi)有考慮厲害關(guān)系。市安監(jiān)站明文規(guī)定立即停工整改,而項(xiàng)目沒(méi)有一點(diǎn)認(rèn)識(shí),如此釀成了惡果,更反應(yīng)了我們的安全意識(shí)淡薄。
綜上所述,各類(lèi)事件的發(fā)生,根源在于我們項(xiàng)目的管理措施不完善,制度不齊全,各分項(xiàng)的相關(guān)負(fù)責(zé)人思想麻痹,不負(fù)安全責(zé)任的表現(xiàn),如果細(xì)究誰(shuí)也擔(dān)當(dāng)不起責(zé)任。
xx項(xiàng)目管理人員共十六人,各工種配備齊全,部分工長(zhǎng)配有后備,而自己的工作經(jīng)常失誤,質(zhì)量惡劣,效益甚微,按同行業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn),我們的配置是很富余的?,F(xiàn)實(shí)中是恰如其反,主要原因是認(rèn)為自己職業(yè)太專(zhuān),資格過(guò)老,至高無(wú)上,根本沒(méi)有提高自我意識(shí),明哲保身,圖利益的表現(xiàn)。這樣下去,不但誤了自己,也愧對(duì)公司。在此,我希望每位都能夠認(rèn)真思考,強(qiáng)化自己的思想理念,刻苦學(xué)習(xí),多下功夫,把自己的業(yè)務(wù)技術(shù)和思想品德提高一個(gè)層次,為自己的進(jìn)步和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),做一個(gè)本行業(yè)的強(qiáng)者。
(1)為了使本項(xiàng)目順利進(jìn)行,揚(yáng)長(zhǎng)避短,效益達(dá)到最大化,對(duì)內(nèi)部員工,一定要做到有章可循,按章辦事,責(zé)權(quán)利分明,對(duì)員工報(bào)酬結(jié)算時(shí),應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評(píng)定后給予績(jī)效。付出與回報(bào)共存。
項(xiàng)目將節(jié)約租費(fèi),管理費(fèi),水電費(fèi),可能對(duì)項(xiàng)目的效益也會(huì)增加。
(3)對(duì)與外單位的合作方面,如租賃機(jī)械,電梯,塔吊和混凝土機(jī)械,以及其它鋼管和腳手板等,最好對(duì)該方做一個(gè)名譽(yù)調(diào)查,看他的業(yè)績(jī),信譽(yù)和履約能力,然后再看價(jià)格,最終定標(biāo)。