建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用（精選21篇）

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建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇一

水利水電工程項目的建設(shè)施工工程量較大，各項工序較為繁雜，技術(shù)要求水平高，想要保障水利水電工程項目的質(zhì)量，使其能夠安全順利投入生產(chǎn)運(yùn)行，并不是一件容易的事情。眾多實踐表明，水利水電工程項目在進(jìn)行質(zhì)量現(xiàn)場管理的過程中，存在著眾多影響工作順利開展的因素。首先，施工人員的綜合素質(zhì)能夠直接影響到水利水電工程質(zhì)量管理工作能否順利進(jìn)行。人才的競爭是當(dāng)今社會競爭的主要表現(xiàn)形式，人才是第一生產(chǎn)力。施工人員的專業(yè)技能能力和業(yè)務(wù)經(jīng)驗，能夠影響到施工人員工作中的整體狀態(tài)，對于水利水電工程的最終建設(shè)效果具有深遠(yuǎn)影響。其次，想要完成水利水電工程項目，必須需要施工材料的支持。施工材料是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工材料的好壞將決定到施工的成果能夠安全投入生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中去。從施工材料的選取到進(jìn)入施工現(xiàn)場再到投入具體的施工當(dāng)中，施工人員并沒有最好控制管理工作，導(dǎo)致水利水電工程的施工當(dāng)中存在施工材料的缺陷，最終引發(fā)眾多安全隱患存在。再者，機(jī)械設(shè)備影響到了水利水電工程的施工過程。施工設(shè)備對于施工現(xiàn)場工作人員的安全產(chǎn)生重要影響，必須對施工過程中使用到的各項機(jī)械設(shè)備進(jìn)行控制和管理，嚴(yán)格做好檢查管理工作，保證投入具體施工中的各項機(jī)械設(shè)備都足夠安全可靠［2］。

水利水電工程的質(zhì)量管理工作至關(guān)重要，做好前期準(zhǔn)備工作中的控制管理，將會對工程項目施工質(zhì)量起到一定程度的保障作用。在進(jìn)行水利水電工程項目的前期施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作時，需要對于具體施工過程中的施工質(zhì)量的計劃、目標(biāo)、管理方案等做到充分的了解，以便于開展各項施工現(xiàn)場的管理工作。河南省安陽縣進(jìn)行安全飲水工程的建設(shè)實施時，專門建立了安全飲水建管局，為進(jìn)行安全飲水過程的施工管理工作順利開展提供了重要條件，專業(yè)的技術(shù)人才為該項工程加強(qiáng)質(zhì)量保障。安全飲水工程的前期準(zhǔn)備工作主要針對施工現(xiàn)場中需要的各項機(jī)械設(shè)備是否齊全、可靠，施工人員是否到位，施工圖紙是否和施工現(xiàn)場相匹配等問題進(jìn)行了主要的管理控制。比如:安陽縣在進(jìn)行該項工程的建設(shè)中，主要打造的新飲水深井達(dá)到26眼，安裝的壓力罐有23臺，高位水池的建設(shè)為3座，總體鋪設(shè)的引水管道達(dá)到99.8萬米之多，前期施工現(xiàn)場管理工作進(jìn)行得好，對于后期工程的實際使用效果的增強(qiáng)起到良好的保障作用。

3做好水利水電工程施工質(zhì)量的過程控制工作。

水利水電工程的現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)對于工程項目的總體施工質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用。保障水利水電工程施工質(zhì)量，需要對于施工現(xiàn)場中的各項具體環(huán)節(jié)做好過程控制工作。對于水利水電工程來說，過程控制不僅僅包括施工進(jìn)度的控制，還包括施工中所需要的各道工序。從施工材料的選取就要做到嚴(yán)格的質(zhì)量控制，對于施工技術(shù)的管理也需要做好過程控制，保證施工過程中所使用的各項技術(shù)都是能夠起到提高工程質(zhì)量的作用的。為了保障施工質(zhì)量，對于水利水電施工過程進(jìn)行控制很有必要，例如，貴州黔中水利樞紐一期大壩工程施工中引進(jìn)智能壓實過程控制系統(tǒng)進(jìn)行一系列的碾壓試驗，以達(dá)到過程控制效果良好的'目的。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，水利水電工程的施工環(huán)節(jié)中應(yīng)用現(xiàn)代科技的范圍越來越廣，對于水利水電工程的施工質(zhì)量起到的保障作用也越來越大。想要保障施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作能夠達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，就需要不斷進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)工作。

監(jiān)督管理工作是保障工程質(zhì)量的良好方法之一，想要保證水利水電施工質(zhì)量能夠達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，就需要對于施工現(xiàn)場做好監(jiān)督管理工作。對水利水電工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，能夠在很大程度上保障工程質(zhì)量，提高工程的安全性能和可靠性能。對于需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗的工程項目，應(yīng)該由具體負(fù)責(zé)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行，檢驗過程中要按照相關(guān)的規(guī)定，做好監(jiān)督記錄的工作，保證得出的檢驗結(jié)果具有準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性。做好水利水電施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，需要對于施工過程中各個施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)禁出現(xiàn)一些習(xí)慣性違章的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工中的各項具體工作，保證施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量監(jiān)管工作能夠到位［5］。

5總結(jié)。

水利水電工程的建設(shè)與現(xiàn)代社會的發(fā)展息息相關(guān)，對于人們生產(chǎn)生活的影響十分重大，我國對進(jìn)行水利水電工程的建設(shè)施工也極為重視，尤其是施工質(zhì)量現(xiàn)場管理工作。但是不容忽視的是，水利水電工程在施工質(zhì)量管理方面仍然存在著許多問題，比如施工人員的業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗不夠，施工材料方面選擇不夠優(yōu)良，機(jī)械設(shè)備容易出現(xiàn)故障等等。想要做好水利水電工程的建設(shè)施工，保證施工質(zhì)量，就需要積極尋求解決辦法，做好施工質(zhì)量現(xiàn)場的管理工作。

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇二

摘要：水利水電建筑工程項目的重要性不言而喻，也因此引起了社會各界的高度關(guān)注，為此，國家相關(guān)部門也對此進(jìn)行了資金，技術(shù)等方面的大力支持。鑒于此，在新時期的水利水電建筑工程施工過程中，不斷提高防滲堵漏技術(shù)就顯得尤為必要，也只有這樣才能保證我國水利水電建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。本文主要對水利水電建筑工程防滲堵漏的施工要點展開淺析。

正文：

通過研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，水利水電建筑工程中，防滲堵漏技術(shù)的運(yùn)用十分必要。根據(jù)我國以往水利水電建筑工程的建設(shè)情況分析，可知很多的水利水電建筑工程在實際施工過程中，總是會出現(xiàn)滲漏的問題，長此以往，也導(dǎo)致整個水利水電建筑工程施工的質(zhì)量有所下降。

1.1防滲堵漏之施工因素。

在眾多的影響因素中，施工因素應(yīng)該是影響水利水電建筑工程施工中防滲堵漏技術(shù)運(yùn)用的的一大關(guān)鍵，也是對于滲漏問題出現(xiàn)應(yīng)該最根本的一大原因。實際上，這主要是針對防滲堵漏技術(shù)本身而言，同時也表明：該技術(shù)在具體的應(yīng)用過程中，一旦出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)葐栴}，就會導(dǎo)致防滲堵漏技術(shù)的運(yùn)用受到嚴(yán)重的影響。

1.2材料因素。

防滲堵漏技術(shù)一旦沒有充分發(fā)揮作用，就會導(dǎo)致水利水電建筑工程實施中產(chǎn)生比較嚴(yán)重的滲漏問題，而其中非常關(guān)鍵的一個因素就是材料，因此，對于混凝土材料以及防滲漏原材料的選擇要格外的慎重。相關(guān)數(shù)據(jù)也曾表明，很多滲漏問題的出現(xiàn)，實際上都和材料有著密切的聯(lián)系。除此之外，材料本身的強(qiáng)度也具有重要影響，一旦無法達(dá)標(biāo)，就會在較大程度上影響到水利水電建筑工程的防滲堵漏效果。

1.3后期因素。

影響水利水電建筑工程防滲堵漏技術(shù)難以得到有效發(fā)揮的'因素有很多，后期因素也是其中一個。從當(dāng)前的水利水電建筑工程項目可知，很多滲漏問題的出現(xiàn)其實都是受到后期技術(shù)使用方式不正確的影響，最終才到導(dǎo)致水利水電建筑工程結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不同程度上的損壞情況。由此可見，作為整個水利水電建筑工程項目的主體部分，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性對整個水利水電建筑工程項目的水平都有著決定性的意義。不過，需要意識到的是：除了結(jié)構(gòu)施工之外，影響到防滲堵漏效果的因素其實還有很多。

2.1施工要點之灌漿技術(shù)。

水利水電建筑工程防滲堵漏施工中，最常見的施工技術(shù)就是灌漿。在實際的技術(shù)運(yùn)用中，確保工程中最大灌漿壓力不能大于灌漿塞是非常重要的一件事情，而這也就意味著施工人員在對滲漏點進(jìn)行灌漿的時候，除了要對灌漿壓力進(jìn)行有效的調(diào)整，還需要根據(jù)水利水電建筑工程的實際情況，并通過科學(xué)的公式計算出相應(yīng)的壓力值，而這樣也才能夠有效確保灌漿的壓力。

2.2下管堵防滲堵漏技術(shù)。

下管堵防滲堵漏在水利水電建筑工程滲漏處理中比較常見，雖然應(yīng)用起來比較簡單，但是在施工的時候采用這樣的方法，則顯得尤為復(fù)雜。主要分為二個步驟進(jìn)行。首先是要求施工人員，根據(jù)水利水電建筑工程項目漏水處所出現(xiàn)的情況進(jìn)行分析，才能采取更加具有針對性的防滲堵漏技術(shù)。其次，則是當(dāng)滲漏點確定了之后，施工人員就要及時地在滲漏孔洞的底部鋪墊一些碎石，因為只有通過這樣的方法才能有效降低滲漏的強(qiáng)度，從而減少孔洞的直徑。

2.3水源信號跟蹤技術(shù)。

采用傳統(tǒng)的技術(shù)形式，已經(jīng)很難發(fā)現(xiàn)水利水電建筑工程施工中所存在的滲漏點了，因此，借助先進(jìn)的水源信號跟蹤技術(shù)就顯得很必要，而只有這樣才能發(fā)現(xiàn)水利水電建筑工程中的滲漏水源，而相關(guān)技術(shù)人員也可以為此制定更加具有針對性的防滲堵漏施工方案，并從根本上提升整個工程滲漏點補(bǔ)救效率。在運(yùn)用這一技術(shù)的時候，需要對水聲信道加擾技術(shù)進(jìn)行明確的分析，通過這樣的技術(shù)手段，既能夠?qū)λ娊ㄖこ讨袧B漏點進(jìn)行科學(xué)判斷，而且也能科學(xué)的分析滲漏點的所在位置。

2.4砌石防滲技術(shù)。

砌石防滲堵漏技術(shù)，應(yīng)該是當(dāng)前水利水電建筑工程中最為常見的一種施工模式，主要還在于這種施工技術(shù)的運(yùn)用能夠最大限度上減少成本的支出。實際上，砌石防滲技術(shù)所采用的主要原材料就是石頭，作為一種常見材料，除了取材方便以外，在施工過程中使用起來也很簡單，這其實也更加利于水利水電建筑工程項目的開展。

2.5構(gòu)建防滲堵漏墻。

防滲堵漏墻，有著較強(qiáng)的防滲堵漏功能和作用。在水利水電建筑工程施工過程中，防滲堵漏技術(shù)運(yùn)用的重要性是不言而喻的，作為工程構(gòu)建中必不可少的一部分內(nèi)容，其防滲堵漏的效果也是相當(dāng)?shù)拿黠@。在防滲堵漏墻的構(gòu)建過程中，通常會涉及到的施工技術(shù)有以下三種：一種是多深層攪拌，它作為當(dāng)前防滲堵漏墻構(gòu)建中常用的一種技術(shù)手段，不僅有著比較好的防滲堵漏效果，而且施工難度也不大，最重要的是成本也不高。還有一種就是倒掛式工藝，它不僅應(yīng)用的時間相對較長，而且技術(shù)人員在這方面也算是經(jīng)驗豐富。最后一種則是鏈斗法工藝，其中有一個關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)就是對開槽機(jī)加以利用，這既關(guān)系到整個鏈斗法實施的最終效果，同時也對防滲堵漏墻效果的提升有著重要的影響。

3.結(jié)語。

總體而言，水利水電建筑工程施工建設(shè)是我國十分重要的一大項目。對水利水電建筑工程施工建設(shè)者而言，掌握相應(yīng)的防滲堵漏技術(shù)則顯得尤為必要。不容置疑的是，滲漏事故也時常發(fā)生，而這對水利水電工程建設(shè)也將產(chǎn)生重要的影響。

參考文獻(xiàn)。

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇三

隨著我國計算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用也愈加普遍。在當(dāng)代建筑工程管理中，利用信息技術(shù)，實現(xiàn)建筑工程的信息化管理可以提高工程管理效率，保障工程的順利進(jìn)行，降低工程安全事故，進(jìn)而為工程企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。本文就信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了相關(guān)的分析。

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，人們對建筑工程的質(zhì)量越來越重視，為了滿足人們的要求，我們必須與時俱進(jìn)，提高工程管理水平。當(dāng)前，我國建筑工程管理引入并積極采用信息化理念和手段，構(gòu)建了符合我國建筑工程實際情況的信息管理系統(tǒng)，這不僅可以在眾多競爭行業(yè)當(dāng)中脫穎而出，還可以更好的提高管理水平，為后續(xù)工程管理奠定良好的基礎(chǔ)。此外，采用信息化技術(shù)還可以彌補(bǔ)工程管理中的不足，提高其管理效率，這對于企業(yè)來說具有現(xiàn)實性的意義。所以，本文對信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討尤為重要。

當(dāng)前我國建筑工程發(fā)展規(guī)模數(shù)量進(jìn)一步提升，其類型的多元化以及建筑功能質(zhì)量要求的提升，而傳統(tǒng)建筑工程管理以重視經(jīng)濟(jì)成本為主，人工投入較大的特點，使其本身進(jìn)行管理工作過程，整個效率無法達(dá)到當(dāng)前大不部分工程標(biāo)準(zhǔn)，自身局限性較為明顯，繼而導(dǎo)致這個階段環(huán)節(jié)其很難發(fā)揮出自身價值，使得整個管理工作無法滿足對應(yīng)建筑工程質(zhì)量功能要求。而信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，其最大化降低了人工成本的投入，利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)能夠最大化保障整個工程施工數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性，提升整體的管理效率，同時其本身所具有的傳輸速度快的特性，最大限度保障了相應(yīng)管理部門對整個建筑工程施工進(jìn)度的掌控，其對我國整體建筑工程管理水平的提升作用明顯。

從大體上來說，建筑工程具有建設(shè)周期較長、人員流動性較大的特點。施工人員在實際的施工當(dāng)中，容易受到各方面因素的制約，如施工環(huán)境、施工人員的職業(yè)素質(zhì)、氣候條件等均會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，進(jìn)而會對施工的進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響。一般來說，在建筑工程的施工工作中，普遍都存在著施工人員流動性較大的特點，管理人員無法針對性的培養(yǎng)信息技術(shù)人才，即便是培養(yǎng)出信息技術(shù)人員，其對信息化的具體應(yīng)用情況掌握的不夠準(zhǔn)確，且缺乏專業(yè)性的技術(shù)知識，進(jìn)而導(dǎo)致信息化軟件的開發(fā)工作長期處于停滯不前的狀態(tài)中。由于工作人員無法有效地掌握信息化的.專業(yè)知識，不但不能夠滿足實際施工的發(fā)展需求，而且也不能夠?qū)⑿畔⒒浖淖饔眠M(jìn)行充分地發(fā)揮，最終容易出現(xiàn)信息技術(shù)無法與建筑工程施工進(jìn)行有效的結(jié)合，進(jìn)而會延誤施工進(jìn)度，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好發(fā)展。

3.1發(fā)揮政府機(jī)關(guān)的引導(dǎo)作用。

為拓展信息化技術(shù)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用范疇，需要政府機(jī)關(guān)的全力支持。政府機(jī)關(guān)的引導(dǎo)作用體現(xiàn)在，為信息化技術(shù)的應(yīng)用編制具有執(zhí)行性的政策，以促使其擁有基礎(chǔ)性保障，繼而提升建筑工程施工單位對其重視程度。國家應(yīng)以建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，以及社會經(jīng)濟(jì)對建筑行業(yè)提出的要求為基點，建設(shè)建筑工程信息化管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以促使相關(guān)單位主動回顧當(dāng)前信息化管理效果，反思缺陷產(chǎn)生的原因，依照標(biāo)準(zhǔn)，自覺編制信息化管理革新的計劃與措施，在實踐中不斷完善信息化管理體系。政府除了在政策上做出支持外，也要加大資金投入力度，重視對建筑行業(yè)信息化轉(zhuǎn)職人才的培養(yǎng)，定期調(diào)查企業(yè)中工程管理人員信息技術(shù)的應(yīng)用能力，重視教育與引導(dǎo)。

3.2積極引進(jìn)人才。

人才作為企業(yè)源源不斷的發(fā)展動力，在任何時代人才建設(shè)都是企業(yè)不可或缺的主要工作，人作為社會發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的主體，對社會和企業(yè)的發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。所以在建筑行業(yè)的發(fā)展中為了實現(xiàn)更好的信息化建設(shè)，就要積極充分引進(jìn)人才力量，打造一支強(qiáng)有力的專業(yè)性人才隊伍，積極投入企業(yè)的日常管控工作之中?？茖W(xué)合理優(yōu)化人才配置充分發(fā)揮在信息管控中的積極作用，確保信息管控系統(tǒng)與實際發(fā)展趨勢相結(jié)合。目前有較多的建筑企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了局域網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，并且針對性根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求進(jìn)行信息管控體系的自主研發(fā)。

3.3信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用要注重對其基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，針對建筑工程本身所涉及施工環(huán)節(jié)的復(fù)雜，整個施工內(nèi)容整體較為復(fù)雜特性。通過對其各不同施工階段所涉及不同專業(yè)學(xué)科進(jìn)行一定的分析比對，來以此構(gòu)建對應(yīng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施，在這個過程中國對相關(guān)建筑工程標(biāo)準(zhǔn)等方面做系統(tǒng)的科學(xué)化考量，通過對其各軟件、數(shù)據(jù)、信息的分析將其進(jìn)行整體的聯(lián)系，繼而形成一道完整的信息化基礎(chǔ)設(shè)施框架，保障后續(xù)整個信息化管理運(yùn)行能夠充分發(fā)揮出自身價值。

3.4建立標(biāo)準(zhǔn)的管理平臺和信息系統(tǒng)的。

建筑工程的管理過程應(yīng)該包括項目管理模式確定、項目管理組織設(shè)置、職能分解、項目的具體工作流程、信息管理流程和管理規(guī)章，涉及到合同管理、現(xiàn)場管理施工、財務(wù)管理、概預(yù)算管理、材料設(shè)備管理等多個環(huán)節(jié)。因此，應(yīng)該建立一個涵蓋施工現(xiàn)場管理、項目遠(yuǎn)程監(jiān)控、項目多方協(xié)作、企業(yè)知識等多層次的管理系統(tǒng)和信息平臺，實現(xiàn)企業(yè)和項目的信息交換、整合和標(biāo)準(zhǔn)化。建筑企業(yè)在項目實施過程中涉及計劃進(jìn)度、資金會計、定額成本、質(zhì)量安全、人員管理、物資設(shè)備、分包管理、變更設(shè)計等內(nèi)容。這些內(nèi)容是項目管理不可或缺的要素。作為工程項目信息化系統(tǒng)，在研發(fā)和使用過程中必須考慮上述內(nèi)容的影響，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過程中應(yīng)突破各部門單一應(yīng)用的局限，科學(xué)地將各項內(nèi)容有機(jī)地聯(lián)系起來，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個全過程、全方位的工作環(huán)境。

當(dāng)前對于建筑工程項目的建設(shè)數(shù)量以及規(guī)模越來越大，對其管理要求也越來越高，建筑企業(yè)對于工程管理工作也變得越來越復(fù)雜。因此，在實際工程當(dāng)中對于信息化技術(shù)的應(yīng)用是企業(yè)自身發(fā)展的趨勢，也是時代發(fā)展的形勢。所以越來越多的建筑企業(yè)開始重視對信息化的建設(shè)，否則企業(yè)將會被時代所淘汰。此外，在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天。建筑行業(yè)需要用更加多元化的形態(tài)促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的提升。而工程管理當(dāng)中的信息化建設(shè)，可幫助企業(yè)更加系統(tǒng)的對工程實施管理及時掌握工程數(shù)據(jù)以及工程實施的情況，對企業(yè)管理效率的提升，會起到重大的幫助作用，是企業(yè)發(fā)展的迫切需求。同時，對于信息化的建設(shè)，還能幫助企業(yè)逐步走向國際化，所以對其的應(yīng)用不管是在自身的項目管理當(dāng)中，還是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，都起到了不可磨滅的作用。

信息化建設(shè)不單單是對建筑行業(yè)的一場變革，也是對建筑管理進(jìn)行一場改革。建筑行業(yè)，想要完成這一場革命，就應(yīng)該把原來的思維習(xí)慣改變，接受全新的科學(xué)理念。所以在信息化技術(shù)實行中，企業(yè)全體員工從上至下，都應(yīng)該接受受并認(rèn)可這一項技術(shù)，熟悉以其會使用這項技術(shù)，這樣才能使建筑行業(yè)信息化建設(shè)得到發(fā)展與提高。現(xiàn)在有很多人不接受和任何這一項技術(shù)，在建筑工程信息化管理建設(shè)中應(yīng)摒棄這個不好的想法。應(yīng)該積極提高企業(yè)信息化應(yīng)用水平，使企業(yè)更有競爭力。促進(jìn)企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇四

建筑工程項目中，涉及到的領(lǐng)域非常復(fù)雜，每個分項，每個環(huán)節(jié)，每個承包方，每個管理部門，每個施工人員，他們的都有不同的訴求，并且承擔(dān)各自不同的責(zé)任，當(dāng)這些利益集中在一個整體項目中，就會決定這個工程的整體質(zhì)量水平。計算機(jī)輔助系統(tǒng)改變了傳統(tǒng)管理模式，減少了人工處理問題的速度，減少外界因素對工程的影響。改變了傳統(tǒng)工程規(guī)劃、設(shè)計、管理的思維。讓施工項目與施工結(jié)果達(dá)到了和諧統(tǒng)一的狀態(tài)。通過三維模型，設(shè)計出項目的基本信息模型。通過各方的理解和執(zhí)行，運(yùn)用到實際操作中去。從根本上改變了建筑工程施工的規(guī)劃，為施工方以及施工管理方都提供了更好的手段來保證建筑工程施工的穩(wěn)步發(fā)展。

1.1投資方。

對于建筑施工項目的投資方來說，無論采取何種方式開始工程，最大的目標(biāo)是要省錢和賺錢。計算機(jī)輔助項目怎么樣做到這一點呢?通常工程開始進(jìn)行時，前期準(zhǔn)備工作的主要環(huán)節(jié)是招投標(biāo)工作。這個階段的預(yù)算一般是固定的，但是在真正進(jìn)行后，就會出現(xiàn)超支的問題。尤其是當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時，返工造成的超支是無可避免的。據(jù)統(tǒng)計，返工以及設(shè)計失誤、項目變更、供貨單位的失誤、運(yùn)輸失誤、安全失誤以及各種質(zhì)量管理上的缺漏給總成本造成的損失超乎想象。如果采用了計算機(jī)輔助系統(tǒng)，上述問題就可以得到最大程度的避免。從而達(dá)到省錢和賺錢的目標(biāo)。

1.2設(shè)計者。

使用三維的方式來展現(xiàn)施工項目大大解決了設(shè)計者以往面對二維圖紙的困擾。在三維設(shè)計中，設(shè)計者可以自由地發(fā)揮設(shè)計靈感，將思維和技術(shù)充分展現(xiàn)在設(shè)計圖紙中，可以將自己的想象通過異性等超常規(guī)的建筑形態(tài)表現(xiàn)出來。而且，三維技術(shù)讓設(shè)計的手法更加復(fù)雜和具有個性。在無紙化的數(shù)字工程中，三維模型包含了材料、進(jìn)度、技術(shù)、進(jìn)程等所有的信息，形成比二維圖紙設(shè)計更加完整的建筑信息設(shè)計模型。并且，三維設(shè)計在施工進(jìn)行中，如果需要變更和改造，也要比二維時代要方便快捷。

1.3施工方。

傳統(tǒng)的'施工方，對施工前的材料的品種、數(shù)量以及中期的施工進(jìn)度、質(zhì)量都不可能第一時間掌握完整的信息，往往在獨(dú)立進(jìn)行施工時，施工方并不了解其他方面的進(jìn)程和完成情況，也不了解所使用的材料的信息。但是計算機(jī)輔助系統(tǒng)可以讓施工方對施工時需要的信息都能同步掌握。對于施工來說，沒有什么比掌握全面信息更有利于施工進(jìn)程的順利開展了。通過全面了解信息，避免了施工方的重復(fù)浪費(fèi)。并且避免了施工方之問的相互沖突。在施工進(jìn)程中可以及時看到工程的價值與質(zhì)量情況，施工方可以向投資方展示施工進(jìn)行情況，并及時按照投資方的意見進(jìn)行整改。減少施工過程中的各種浪費(fèi)，完成縮短工期等理想目標(biāo)。

1.4開發(fā)商。

傳統(tǒng)的建筑施工的銷售，是通過紙質(zhì)或者沙盤模型來進(jìn)行與客戶之問的溝通?？蛻綦y以對建筑物的效果通過平面的效果得到全面的信息，計算機(jī)輔助系統(tǒng)將建筑項目以立體的視角展現(xiàn)給客戶?？蛻艨梢愿惺艿缴砼R其境的參觀境界。體驗到真實的場景。從而能夠滿意地加以對比和挑選，并且，在虛擬的世界里，客戶可以通過虛擬技術(shù)來進(jìn)行建筑物的裝修程序，更加真實地體會到建筑物未來將會帶來的生活感受。因此，開發(fā)商銷售業(yè)績更加好，所以也就更加樂于使用這種先進(jìn)的技術(shù)手段運(yùn)用到運(yùn)營中去。

2計算機(jī)輔助系統(tǒng)的應(yīng)用研究。

2.1參數(shù)化設(shè)計。

在參數(shù)化建筑項目設(shè)計中，有幾個功能要求:通過主要的參數(shù)，可以形成初步的設(shè)計方案。簡化了設(shè)計工作量。

對建筑外部的環(huán)境進(jìn)行參數(shù)化設(shè)計，結(jié)合建筑物所在的地理環(huán)境以及地形、設(shè)施等具體的參照物來定位空間之間的關(guān)系，得到復(fù)雜的數(shù)字化設(shè)計結(jié)果。

通過不同的邏輯關(guān)系運(yùn)用不同的參數(shù)設(shè)計，根據(jù)設(shè)計要求來進(jìn)行構(gòu)件，得出具有相關(guān)要求的結(jié)構(gòu)分析模型。

為滿足投資者和客戶的需求，可以設(shè)計出多個優(yōu)化后的方案來應(yīng)對。通過多方提出的設(shè)計要求，形成不同的參數(shù)，設(shè)計出不同的模型供選擇和比對。

通過數(shù)據(jù)集成解決重復(fù)勞動的問題，可以使用數(shù)據(jù)修改的手段，節(jié)省重復(fù)修改，保證出圖及時準(zhǔn)確。

通過計算機(jī)輔助系統(tǒng)中成本核算功能，優(yōu)化工程涉及，修正工程功能，精確工程的環(huán)節(jié)以及質(zhì)量管理，確定工程的內(nèi)部材料購買和人員的設(shè)置，利用參數(shù)計算的方法，在保證施工建設(shè)的前提下，選擇合適的成本控制方案，降低一些施工工藝和材料的造價，達(dá)到施工造價的節(jié)約效果。

2.2系統(tǒng)設(shè)計。

計算機(jī)輔助系統(tǒng)可以避免設(shè)計變更和施工錯誤帶來了損失。將建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專業(yè)放在統(tǒng)一施工項目進(jìn)行協(xié)作。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的交流手段，來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)流程的組織管理，實現(xiàn)技術(shù)與多方面的協(xié)調(diào)合作。例如土木工程師與機(jī)電工程師、給排水工程師等這些不同項目不同環(huán)節(jié)的技術(shù)人員，在傳統(tǒng)的工程施工操作中，是不可能同步信息，溝通交流的，但是在計算輔助系統(tǒng)的幫助下，他們都可以匯總到虛擬的建筑信息模型這個平臺中來，將各自所負(fù)責(zé)的項目情況，質(zhì)量監(jiān)督情況，工程進(jìn)程情況，還有需要整改的問題，需要進(jìn)行交流的問題進(jìn)行溝通。使信息的傳遞可以更加迅捷。不同工藝不同領(lǐng)域的技術(shù)人員之問可以共同從事整個項目的管理工作中。這種技術(shù)支持提升了效率，成為設(shè)計、組織、管理、施工中的不可或缺的手段，將建筑全周期變?yōu)楝F(xiàn)實，帶來綜合效率的提升。

2.3虛擬現(xiàn)實。

計算機(jī)輔助技術(shù)融合了數(shù)字圖像處理、圖形學(xué)、多媒體技術(shù)等多個信息科技，把虛擬的空間轉(zhuǎn)化成了真實的世界，讓人們感受到的建筑工程項目數(shù)字化世界在真實世界中的展示。虛擬系統(tǒng)包含了各種高科技信息技術(shù)，綜合了大型集成系統(tǒng)的功能，提供了多層次的數(shù)據(jù)信息處理環(huán)境。帶來各種虛擬的場景設(shè)計概念。人類在現(xiàn)實與虛擬的結(jié)合場景中，看到了逼真的原型。包括場景、燈光、設(shè)置?？梢栽谔摂M場景中真實地漫游、生活、交流。感受到真實場景下的真實體驗。例如建筑項目中的房問、周邊的環(huán)境以及車輛等的形狀、日照情況、溫度情況等等。

2.4能耗模擬。

計算機(jī)輔助系統(tǒng)將建筑中的世界能耗提前計算出來，包括空調(diào)能耗、結(jié)構(gòu)能耗、熱源散熱能耗等。并結(jié)合能耗的數(shù)值積極整體的能耗數(shù)值，將未來的所有有關(guān)能耗的類型和調(diào)節(jié)方法提供給使用者觀看，以便在真實使用時采納或者調(diào)整。還有建筑物熱環(huán)境的模擬分析，通過模擬軟件設(shè)計出優(yōu)化的方案，以便預(yù)測和評價，并給出最好的結(jié)局方案，構(gòu)架方案實施后的模擬結(jié)果。同樣，諸如風(fēng)環(huán)境、光環(huán)境同樣是可以模擬的方式直觀展現(xiàn)優(yōu)化方案供使用者選擇的。

3計算機(jī)輔助系統(tǒng)的應(yīng)用實踐。

建筑施工使用計算機(jī)輔助系統(tǒng)，主要應(yīng)用于三個方面:。

使用三維渲染的方式提高設(shè)計的視覺沖擊和精準(zhǔn)度。形象地展示建筑施工項目的分布于進(jìn)度和分項目的施工情況等。

利用計算機(jī)快速計算的優(yōu)勢，提供項目管理需要的數(shù)據(jù)，計算施工預(yù)算、工程量等信息。進(jìn)行造價管控、成本預(yù)算等的精確度，為施工方提供管理依據(jù)。

利用計算機(jī)精細(xì)化數(shù)據(jù)分析能力減少工程浪費(fèi)，對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確快速的收集和整理，對物流、倉儲過程的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，避免消耗過大和材料的損失等。

計算機(jī)輔助系統(tǒng)可以決速地展現(xiàn)出施工工程的模擬現(xiàn)場。讓各方在虛擬的施工現(xiàn)場看到工程進(jìn)展與存在的問題，以便管理層快速做出決策，調(diào)整施工方案，確保施工進(jìn)程的順利進(jìn)行和安全性。

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇五

房屋建筑工程不同于工業(yè)建筑或市政工程，其涉及的工程專業(yè)較多，項目管理相對煩瑣，對管理水平有較高的要求，不僅有很高的風(fēng)險，還需要大量的投資。目前，房屋建筑工程由于設(shè)計不嚴(yán)謹(jǐn)，管理技術(shù)比較落后，導(dǎo)致房屋建筑工程在施工過程中出現(xiàn)諸多問題。bim技術(shù)不但能改善房屋建筑設(shè)計項目交付延誤的情況，還能有效地減少投資成本，保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2bim的基本概述。

bim即建筑信息模型，是目前建筑工程建設(shè)中的一種新型數(shù)字化技術(shù)，它不僅改變了建筑工程項目的運(yùn)作方式，還對工程建設(shè)行業(yè)造成了巨大的影響，使建筑工程的建設(shè)從二維空間進(jìn)入三維空間。通過數(shù)字化技術(shù)，bim為建筑三維模型提供了與實際情況相符的工程信息庫。在這個工程信息庫中，不僅有建筑物構(gòu)件的信息和專業(yè)信息，還有狀態(tài)信息等其他基本信息資源，而在這個工程信息庫中，可以將運(yùn)動行為和空間等非構(gòu)件對象的狀態(tài)信息通過三維模型展示出來，在有效提升建筑工程集成程度的同時，更好地對建筑工程項目的整個過程實施控制，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量，降低建筑工程的建設(shè)成本。

1)我國房屋建筑工程的設(shè)計方和供貨方在項目管理方面只限于施工領(lǐng)域，力量比較薄弱。

2)業(yè)主能在房屋建筑施工的不同階段，采用委托或自行處理的方式對建筑工程項目進(jìn)行前期開發(fā)和設(shè)施管理，但在此過程中缺乏必要的雙向溝通，容易使建筑工程施工單位和業(yè)主之間產(chǎn)生矛盾。

3)房屋建筑在監(jiān)理項目管理服務(wù)方面發(fā)展較慢，而且存在監(jiān)理工程師對難以控制項目工期、監(jiān)理項目管理協(xié)調(diào)工作的復(fù)雜化等問題相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。

4)房屋建筑項目管理水平有限，且缺乏具有較高項目管理水平的建筑工程項目管理咨詢公司。

5)建筑工程的前期項目開發(fā)管理和設(shè)施管理分離給我國的房屋建筑工程項目管理工作帶來諸多問題。

應(yīng)用bim技術(shù)的管理模式表現(xiàn)為更加高效、快捷，資源的共享與溝通更加及時，能夠有效地保證工程全壽命周期內(nèi)各階段的運(yùn)行?；赽im技術(shù)的管理理念是一種管理工作，其應(yīng)用水平代表著一個建筑企業(yè)的管理水平，隨著bim技術(shù)應(yīng)用的深入，可以實現(xiàn)在三維基礎(chǔ)模型上加入時間維度和成本資金維度，形成5d管理模式，真正實現(xiàn)對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、資金等的管理。bim管理模式實現(xiàn)了信息創(chuàng)建、管理和共享，和傳統(tǒng)的建筑工程管理模式相比，有以下幾點優(yōu)勢：

5)bim數(shù)據(jù)模型能使房屋建筑的各項目數(shù)據(jù)實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整，便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計和各項目資金狀況的明確，并且由于模型本身具有精確性、直觀性、更強(qiáng)的追溯性，在運(yùn)營階段實現(xiàn)維護(hù)保養(yǎng)與建筑管理，真正實現(xiàn)對于項目全壽命周期的管理。

5.1采集施工數(shù)據(jù)，構(gòu)建bim管理技術(shù)框架。

采取實地考察和實地勘測等方法，采集建筑工程施工的'相關(guān)數(shù)據(jù)，構(gòu)建bim管理技術(shù)框架，建立bim管理模型。將房屋建筑工程施工的相關(guān)數(shù)據(jù)存儲到數(shù)據(jù)庫中，建立數(shù)據(jù)平臺層。在完成數(shù)據(jù)讀取、數(shù)據(jù)保存和數(shù)據(jù)集成等工作后，創(chuàng)建bim子信息模型。

采用bim管理系統(tǒng)進(jìn)行房屋建筑施工管理，還要重視項目綜合管理系統(tǒng)和軟件工程管理系統(tǒng)的建立。這2種管理系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)管理和模型參數(shù)實現(xiàn)無縫連接，還要創(chuàng)建3d集合模型，建立項目組織瀏覽表。同時，房屋建筑工程的bim管理施工系統(tǒng)還要對技術(shù)資料進(jìn)行編輯和擴(kuò)展，實現(xiàn)查詢編輯和擴(kuò)展屬性功能。

5.3建立動態(tài)系統(tǒng)，進(jìn)行分析對比。

技術(shù)人員可以使用編輯器和工序模板創(chuàng)建建筑工程進(jìn)度的管理系統(tǒng)，通過3d動態(tài)圖形展示建筑工程的施工進(jìn)度。并在此基礎(chǔ)上完成建筑工程的人力資源、經(jīng)濟(jì)投入、機(jī)械設(shè)備等方面的查詢和統(tǒng)計分析工作。

5.4利用信息化技術(shù)建立分析系統(tǒng)。

房屋建筑工程在進(jìn)行施工前，可以采用bim技術(shù)進(jìn)行施工模擬，以達(dá)到模擬現(xiàn)實功能的目的。另外，施工過程中，如果施工單位要改變建筑工程的結(jié)構(gòu)，還要對建筑工程的整體施工情況采取動力學(xué)分析，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行計算，以便更好地評估建筑工程的安全性能。

5.5細(xì)化應(yīng)用流程，交付設(shè)計成果。

采用bim技術(shù)對信息庫中的數(shù)據(jù)進(jìn)行離散化分析，實現(xiàn)計算機(jī)模擬和施工進(jìn)度及資源場地的系統(tǒng)優(yōu)化。對各種工序和參數(shù)進(jìn)行模擬計算，并對施工的工序和人力資源進(jìn)行合理的優(yōu)化和配置。在使用bim技術(shù)進(jìn)行4d施工模擬的過程中，還要對工程數(shù)據(jù)的集成和施工過程進(jìn)行可視化模擬。

6結(jié)語。

bim管理技術(shù)是對傳統(tǒng)建筑工程項目管理的創(chuàng)新，將bim管理理念應(yīng)用到房屋建筑中，不但能優(yōu)化房屋建筑的設(shè)計，還能確保房屋建筑的施工質(zhì)量，提高房屋建筑的施工效率，更有助于我國的建筑工程行業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，帶來建筑產(chǎn)業(yè)的一次技術(shù)變革。

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇六

在建筑工程施工管理的`過程中，有很多的建筑單位使用的是粗放型的管理理念，這樣就給整個施工造成了一定的影響，造成了建筑材料的浪費(fèi)，增加了成本，這樣的建筑工程施工管理會給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來瓶頸。建筑工程施工的過程中，要重視細(xì)節(jié)的處理，如果在細(xì)節(jié)上沒有把握好就會給整個建筑工程帶來極大的影響，對整個工程都是不利的。建筑工程施工中每一個細(xì)節(jié)都與建筑物的質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系，必須要認(rèn)真的對待，在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，必須要做好的事項有很多，需要引起我們的注意。因此，在制定施工管理計劃時就應(yīng)該細(xì)化到每一個步驟，保證每個環(huán)節(jié)在建筑中都能得到有效的實施。企業(yè)要轉(zhuǎn)變只要掌握大方向就能掌握全局的思想，要從小處著手，消除施工過程中可能存在的每一個隱患，從而保證工程施工的順利開展。

2.2確立明確的建筑目標(biāo)。

工程最終完成是一個什么樣的樣子，要達(dá)到一些什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，這些都應(yīng)該是在施工前就要確定好的問題，只有明確目標(biāo)，才會獲得充足的動力。現(xiàn)階段有很多建筑工程出現(xiàn)爛尾的現(xiàn)象，一方面是因為后期資金跟不上，可另一方面我就認(rèn)為是一開始沒有確定好建筑目標(biāo)，導(dǎo)致到中途修建不下去了。要怎樣才能確定好一個項目的目標(biāo)呢？我覺得首先得定位，你要確定即將要開始的這個項目是一個什么性質(zhì)的項目，并明確建筑過程所需的各種東西，提前做好準(zhǔn)備。其次，你需要結(jié)合實際對自己做一個清晰的認(rèn)識。不論企業(yè)還是個人，都應(yīng)該承認(rèn)自己的實力，凡事量力而行，企業(yè)不勉強(qiáng)接自己不擅長的項目，個人也不要隨便動工，要遵循設(shè)計操作。

2.3加強(qiáng)管理，明確責(zé)任與分工。

建筑工程施工過程中老板攜款潛逃、工人責(zé)任推諉等事件早已司空見慣。這些狀況不僅會造成施工進(jìn)度的停滯，還會拉低企業(yè)的形象，影響公司競爭力，更為嚴(yán)重的是，如果正在修建的項目正好是一項有關(guān)民生的項目，那一個失誤將給很多人帶來傷害。所以，在項目的施工過程中必須要制定明確的責(zé)任分工制度，保證出了問題就能找到相關(guān)責(zé)任人，并及時解決問題。施工過程中的每個人都是不可替代的主體，每個人也都承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任，而把這種責(zé)任具體化則更有利于管理。此外，制定了制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹到底，不然無論多么高明的計劃最終都得不到有效利用。注重細(xì)節(jié)，明確目標(biāo)，分配責(zé)任，控制成本等都是精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的有效應(yīng)用，企業(yè)要在堅持使用的基礎(chǔ)上在更多的領(lǐng)域應(yīng)用精細(xì)化管理理念。

3結(jié)論。

精細(xì)化管理作為一種科學(xué)的、先進(jìn)的管理理念，應(yīng)用到建筑工程施工管理中是非常合適的，它能夠給建筑工程施工管理注入更多的活力，并使其更加規(guī)范化，系統(tǒng)化。同時，它也能讓工程質(zhì)量得到更好的保障，人員關(guān)系得到更高的發(fā)展。這些優(yōu)勢都是傳統(tǒng)的粗放型管理所不具備的，因此，改革建筑工程施工管理的理念，樹立以更少的資源獲得更多的利益的思想是十分必要的，從而實現(xiàn)對現(xiàn)有資源最大程度的利用與企業(yè)利益最大化。

參考文獻(xiàn)。

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建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇七

信息技術(shù)的應(yīng)用不但在建筑工程成本管理中發(fā)揮了極大的作用，同時也在建筑工程管理的效率提升方面起到了重要的作用。本文主要對信息技術(shù)在我國建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了較為全面化的分析，力圖為信息化與建筑工程管理的進(jìn)一步融合起到一定的貢獻(xiàn)。

隨著社會的快速發(fā)展，當(dāng)前建筑工程管理呈現(xiàn)趨于復(fù)雜化、精細(xì)化的趨勢，飛速發(fā)展的時代也向建筑工程管理提出了更高質(zhì)量、更效率化的要求。信息化的手段為建筑工程管理工作帶來了新的啟發(fā)。而建筑工程管理對于整個項目起到舉足輕重的作用。盡管為了提高建筑工程的管理能力，社會各方面對于信息技術(shù)手段與工程管理工作的結(jié)合有了初步的認(rèn)識，可是在實際應(yīng)用中仍然發(fā)現(xiàn)了諸多問題。本文立足于信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，提出了對提高信息技術(shù)在建筑工程管理中運(yùn)用水平的有效措施。

首先，立足于我國現(xiàn)階段的建筑工程管理工作來看，有著比較突出的特征：例如，管理對象廣泛，管理業(yè)務(wù)多樣化，管理內(nèi)容繁雜等。同時也在各個層次上都需要對建筑工程進(jìn)行管理，比如經(jīng)營性業(yè)務(wù)、工程造價、工程成本管控、人事行政等方面[1]。這也就昭示了現(xiàn)當(dāng)代建筑工程管理面臨著大量的、相互交叉、涉及面極廣的大量信息。因此對于建筑工程管理進(jìn)行信息化的管理就尤為重要，也迫在眉睫。在建筑工程管理工作中應(yīng)用信息化技術(shù)有利于在以下幾個方面對此工作進(jìn)行多方面的促進(jìn)。首先，有利于提升工作效率。由于建筑工程管理工作涉及人員繁多，為部門之間的交流溝通帶來困難，而推進(jìn)信息化的應(yīng)用不但有利于無紙化的'辦公，更重要的是有利于部門之間信息傳遞、工作溝通的迅捷性、即時性，從而提升工作效率。其次，有利于優(yōu)化管理程序。舊有的管理體制存在著管理層次不清、邏輯架構(gòu)混亂等方面的問題，而應(yīng)用信息化有利于理順邏輯層次、梳理管理架構(gòu)、明確權(quán)責(zé)體系，將管理工作切實的從混亂變得清晰，使得建筑工程管理工作進(jìn)行的更加順暢。

盡管我國邁入現(xiàn)代化以來已經(jīng)對于信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)進(jìn)行了十分有益的探索，但是在實際運(yùn)用中依然存在著一些問題亟待解決。在經(jīng)濟(jì)社會日新月異的今天，我們面對的主要有以下幾大問題。首先，管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)仍待提高。管理人員對于信息化的認(rèn)識不夠。意識不到信息化的重要性，就無法從根本上認(rèn)識到信息化管理對于目前工作的極大優(yōu)越性。管理人員對于信息化技術(shù)的實際操作的掌握程度依然不夠高，造成這一現(xiàn)象的具有重重原因，其中兩大原因一是團(tuán)體培訓(xùn)不到位，信息化技術(shù)知識沒能得到有效的、廣泛的普及；二是管理人員的自主能動性沒能得到調(diào)動，對于學(xué)習(xí)信息化技術(shù)的熱情不夠高。其次，管理制度落后。制度建設(shè)的重要性是經(jīng)過我國建國以來的所有歷史實踐檢驗的。在信息化與建筑工程管理工作中，建立先進(jìn)的、全面的信息化管理制度是十分不要的。應(yīng)當(dāng)在日常管理工作中堅決避免制度混亂，防微杜漸，為信息化的全面普及和發(fā)揮更大的效用打下堅實的制度和體系基礎(chǔ)。再次，信息化設(shè)備陳舊與利用不足。我國地大物博，各個區(qū)域發(fā)展程度不一。目前仍有一些地區(qū)引進(jìn)信息化設(shè)備的條件仍不充分，造成信息化應(yīng)用程度低。同時對于已經(jīng)具有信息化設(shè)備的企業(yè)，也存在著對信息化設(shè)備利用不完全的問題。僅僅將信息化設(shè)備看做報表處理、考勤統(tǒng)計的工具無疑是對于信息化設(shè)備的極大浪費(fèi)。

為了促進(jìn)深刻理解信息化對于建筑工程管理的重要意義，應(yīng)當(dāng)立足于我國現(xiàn)當(dāng)代發(fā)展的實際情況，針對現(xiàn)階段存在的問題，具體問題具體分析，有針對性的提出有效的措施以圖使問題得到解決。首先，要組建高層次、高素質(zhì)的管理人員隊伍。應(yīng)當(dāng)重視管理人才的選拔，將對信息化技術(shù)的理解與應(yīng)用也列入考察的重點范圍之內(nèi)。通過人才素質(zhì)的提高帶動信息化程度的提高。并且應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，使得信息化管理技術(shù)能夠得到全面的普及，并將信息化技術(shù)掌握程度作為管理人員年度考核的標(biāo)準(zhǔn)。雙管齊下得促進(jìn)管理人員對信息化技術(shù)的掌握。其次，應(yīng)當(dāng)建立全面的、科學(xué)的管理制度[5]。不斷的完善制度建設(shè)是企業(yè)、社會生存和不斷發(fā)展的重要基石。對于信息化這一新生事物來說，也同樣需要完善的制度保障。將一切舉措落實到制度上去，使管理行為有據(jù)可循，在制度上體現(xiàn)信息化對建筑工程管理的重要性。再次，加強(qiáng)信息化設(shè)備的引進(jìn)與利用。信息化在建筑工程中的應(yīng)用不僅需要企業(yè)進(jìn)行大力推動，更加需要社會的配合和政府的支持。對于落后地區(qū)政府應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)募右哉叩姆龀郑峁┒鄻拥难a(bǔ)助等利好條件，創(chuàng)造對信息化與建筑工程管理結(jié)合的友好環(huán)境，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)看到信息化技術(shù)對于建筑工程管理的重要性，要做到目光長遠(yuǎn)，根據(jù)自身條件引進(jìn)信息化設(shè)備。

綜上所述，信息化水平在逐步發(fā)展，建筑工程管理水平也在逐漸進(jìn)步，這兩者進(jìn)行有機(jī)的融合形成了現(xiàn)代化的工程管理。在建筑工程管理的管理過程中，應(yīng)當(dāng)對信息化技術(shù)的應(yīng)用給予足夠的重視。這是當(dāng)前時代不斷發(fā)展、建筑行業(yè)不斷發(fā)展提出的重要挑戰(zhàn)。只有將信息化技術(shù)與建筑工程管理合理得、科學(xué)得結(jié)合在一起，才能促進(jìn)建筑工程管理的水平能夠不斷得得到提升。本文揭示了信息化技術(shù)對于現(xiàn)當(dāng)代建筑工程管理的重要性，立足于當(dāng)代信息化技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀，直面信息化技術(shù)應(yīng)用中存在的問題，提出了行之有效的舉措，希望能為信息化與建筑工程管理作出一定的貢獻(xiàn)，為后續(xù)的研究提供一定的參考價值。

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇八

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展與世界各國聯(lián)系不斷加強(qiáng)，信息技術(shù)的重要性逐漸突顯出來。全球化和信息化、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化是時代發(fā)展的趨勢，而在傳統(tǒng)建筑工程管理中融入信息化是社會發(fā)展的需要?？v觀我國國情尚處在發(fā)展中國家行列，相比其它發(fā)達(dá)國家來說，我國信息化水平和發(fā)達(dá)國家信息水平雖然存在一些差距，但不明顯，在建筑工程管理融入信息化技術(shù)還有待提升，本文致力于研究如何將信息化技術(shù)更好的融入到建筑工程管理過程中，已經(jīng)成為社會廣泛關(guān)注的話題，并根據(jù)信息技術(shù)在建筑工程管理的應(yīng)用并處相應(yīng)的措施，為相關(guān)建筑工程提供堅實的理論支撐。

在我國，信息化已經(jīng)呈飛速發(fā)展趨勢，信息技術(shù)已經(jīng)為我們的生活帶來了各種便捷，從某種意義上來說，信息技術(shù)已經(jīng)與人們的生產(chǎn)生活融為一個整體，因此，信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用其重要性也就逐漸突顯出來，建筑工程需要以高新技術(shù)和工程技術(shù)作為技術(shù)支撐，才能更好的解決的建筑管理過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題。信息化融入到建筑工程管理中，不僅可以在原有基礎(chǔ)上完善工程管理技術(shù)，并且能夠進(jìn)行系統(tǒng)化和科學(xué)化管理，減少一些不必要問題的發(fā)生。我國處在發(fā)展中國家，信息化的到來是對建筑工程管理的挑戰(zhàn)更是一種機(jī)遇。信息化的深入發(fā)展和廣泛應(yīng)用，為建筑行業(yè)樹立起一個全新形象，無形之中增強(qiáng)其市場競爭力。

建筑工程的管理囊括很多方面，如：質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理等諸多管理環(huán)節(jié)，管理過程中或多或少會遇見一些難以解決的問題，將信息化應(yīng)用到建筑工程管理這項工作中并不是在短時間內(nèi)能夠完成，相反其是一項長期且艱巨的任務(wù)。但是應(yīng)該充分利用信息化所占據(jù)的優(yōu)勢，將其作用最大限度發(fā)揮出來，因此來提升建筑工程質(zhì)量和其管理水平，更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

（一）信息化有利于對項目進(jìn)行科學(xué)化和系統(tǒng)化管理。

信息化技術(shù)具有應(yīng)用性強(qiáng)等特點，應(yīng)用到建筑工程管理中能夠促進(jìn)工程項目整體進(jìn)行，介紹了相關(guān)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的一系列問題。并且能夠?qū)ㄖこ添椖烤唧w化，有效實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)預(yù)算、資金成本控制等工程環(huán)節(jié)的整體信息化。有效將信息化在建筑管理工程中應(yīng)用應(yīng)正視其作用發(fā)揮，將這項具有長期性艱巨性任務(wù)進(jìn)行下去，以便其更好的運(yùn)用到建筑環(huán)節(jié)中，信息化能夠幫助建筑工程管理在管理過程中作用最大限度的發(fā)揮出來，促使其管理水平質(zhì)的提升。

（二）為構(gòu)建信息系統(tǒng)創(chuàng)造前提條件。

鑒于信息化應(yīng)用廣泛這一特點，不僅可以應(yīng)用到建筑工程鍋里外部系統(tǒng)中，其應(yīng)用到內(nèi)部管理系統(tǒng)中也能夠充分發(fā)揮其作用，它能夠有效完善系統(tǒng)本身的不足，及時發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的漏洞并及時解決，最終實現(xiàn)信息資源標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的。信息化系統(tǒng)在建筑公司中確立，其充分遵循精簡細(xì)算原則，將公司原始數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化整理，方便查閱和信息管理，為全方位把握建筑工程管理項目的管理和控制奠定堅實基礎(chǔ)。為相應(yīng)減輕相關(guān)工作人員的'工作負(fù)擔(dān)，從某種程度上來說，提升建筑工程管理的工作效率，提升工作人員積極性，也為管理人員提供更為精確的數(shù)據(jù)提供依據(jù)，為依據(jù)實際情況制定出符合建筑公司發(fā)展的發(fā)展計劃奠定基礎(chǔ)，為資源優(yōu)化整合和制定出科學(xué)管理計劃創(chuàng)造條件，最終促進(jìn)建筑公司的整體發(fā)展。

（三）節(jié)約成本。

建筑公司在采集原料方面需要經(jīng)過多道工序，但是利用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等其它網(wǎng)絡(luò)終端，可以實現(xiàn)相關(guān)管理人員"零距離"交流，在節(jié)約時間的同時，也為供應(yīng)商與貿(mào)易商之間達(dá)成有效共識創(chuàng)造機(jī)會。信息化應(yīng)用到建筑工程管理中不僅在以往面對面交流的形式上創(chuàng)新了新的交流方式，也為貿(mào)易往來便捷化提供條件。與此同時，為建筑公司選擇原料方面也提供多種選擇，節(jié)約工作成本。信息化不僅實現(xiàn)了兩者之間"零距離"溝通，也是市場公平競爭的展現(xiàn)，促進(jìn)了建筑公司在信息化平臺上采購的良性發(fā)展。在建筑公司進(jìn)行施工管理的過程中，也可以充分運(yùn)用信息化對其進(jìn)行系統(tǒng)化管理，但是其側(cè)重點要不一樣，如：大型設(shè)備管理、現(xiàn)場施工信息存在的問題及反饋信息、合同管理等多個方面，之前進(jìn)行合理預(yù)算和成本控制，在這個基礎(chǔ)上來降低建筑公司管理成本。

（一）企業(yè)管理水平獲得顯著提升。

（二）信息化程度有待提升。

信息化適用于各個領(lǐng)域、各個行業(yè)，其前提條件是對其進(jìn)行合理利用，信息化在建筑工程管理過程中的重視度與日俱增，雖然部分企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到信息化的作用，但是礙于各方面的原因。而程度就是重要原因所在。大多數(shù)能上網(wǎng)、能夠在網(wǎng)上獲取自身所需要信息、能夠?qū)崿F(xiàn)彼此交流，就認(rèn)為是信息化管理，實則不然，其停留在一個膚淺的認(rèn)識上，缺乏全面認(rèn)識和分析。這也就知識其對工作流程、資源的優(yōu)質(zhì)整合、實測工程成本等方面都沒有任何概念，因此，現(xiàn)代企業(yè)工作人員對項目信息化管理認(rèn)識還存在欠缺，大部分愿意接受并采用，但是也有其憂慮，信息化運(yùn)用到建筑工程管理中是否會提升工作量等。

縱觀整體，我國信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用處在發(fā)展階段，粗放形式的管理方式是當(dāng)前建筑公司所采用的管理模式，這種管理方式混亂、模式單一、信息化沒有充分體現(xiàn)出來，盡管有些企業(yè)在改革和完善，但是其對信息化認(rèn)識不夠全面，導(dǎo)致其作用沒有展現(xiàn)出來。

（一）創(chuàng)建信息系統(tǒng)一體化。

建筑工程與建筑項目并不相同，其各個環(huán)節(jié)尤為繁瑣，項目前期也有很多籌備工作、中期有建筑計劃圖等，這些內(nèi)容管理體系囊括很大范圍，數(shù)據(jù)計算量十分龐大。創(chuàng)建信息一體化也就有其迫切性。建筑企業(yè)在項目實施過程中涉及面廣，如：計劃進(jìn)度、質(zhì)量安全、人員管理等多個方面，而這些因素都是構(gòu)成項目管理的不可或缺的條件。信息化系統(tǒng)在建筑工程管理中，必須全面考慮到各方面因素。在應(yīng)用過程中努力突破原有思想的束縛，科學(xué)有效將各種信息連接起來，最終形成信息化管理系統(tǒng)，在資源優(yōu)化整合的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)資源共享，更好的服務(wù)于建筑企業(yè)，提升其市場競爭力。

建筑信息化工程管理其核心內(nèi)容便是工程項目的信息化管理。倘若一個企業(yè)無法實現(xiàn)工程項目的信息化管理，就不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的信息化，兩者之間相輔相成。工程項目管理是項目管理信息化的前提調(diào)劑愛你，能夠有效實現(xiàn)工程項目的合理利用。有效加強(qiáng)建筑工程管理各項目生產(chǎn)要素管理、合同管理、信息管理等，這種形式的轉(zhuǎn)變直接作用于工程項目的管理從傳統(tǒng)型向集約型的轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)信息綜合化利用的目的。在推進(jìn)信息化管理過程當(dāng)中，不同的企業(yè)有屬于自身的管理模式，必須依據(jù)自身實際情況制定相應(yīng)的管理計劃，立足長遠(yuǎn)，確定自身企業(yè)的主體路線，不應(yīng)該盲目照搬，才能夠在不斷探索過程中找到符合自身發(fā)展的一條道路。以建筑工程項目為核心內(nèi)容，其本質(zhì)是確保項目管理過程中各項工作的開展，都以建筑項目為前提條件，考慮到各方面因素，減少一些問題的產(chǎn)生，將項目管理信息化的作用最大限度發(fā)揮出來。

信息化技術(shù)的應(yīng)用不僅僅表現(xiàn)在技術(shù)變革中，其也是管理變革的體現(xiàn)，要想充分實現(xiàn)這一畝地，必須突破傳統(tǒng)管理模式的束縛，創(chuàng)新思維表達(dá)方式，信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用應(yīng)該在認(rèn)識上實現(xiàn)突破，才能夠根本性的提升信息化管理水平，促進(jìn)工程管理信息化的步伐，最終實現(xiàn)企業(yè)從粗放型道集約型的轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn):。

[2]李鈞.芻議我國建筑行業(yè)工程管理信息化發(fā)展?fàn)顩r[j].山西建筑.2011(19).

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇九

摘要：隨著科技的不斷創(chuàng)新與進(jìn)步，人們生活水平的逐漸提高，對于建筑工程管理提出了更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)與要求，文章重點探討工程造價在整個建筑工程中的重要地位以及作用。

針對其現(xiàn)階段存在的一些不足進(jìn)行簡要的分析與總結(jié)，并提出相應(yīng)的解決措施以供參考。

工程造價，顧名思義就是在建筑工程使用中，實際所需的固定資本投入，也就是通常我們所說的預(yù)計資本開支費(fèi)用，是有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的總和。

大多數(shù)施工建筑人員把它簡單的定義為：在一個工程建筑項目中，對于整個工程建筑所使用的設(shè)備、土地、承包以及各方面的使用費(fèi)用的總和，就是通常我們所說的工程造價。

嚴(yán)格作用上來講，建筑工程造價可以分為三個部分：一是設(shè)備費(fèi)用。

在整個建筑工程建設(shè)中，所使用的機(jī)械設(shè)備都可以算作是設(shè)備費(fèi)用的一部分。

為了更好的達(dá)到施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，在進(jìn)行施工時必須采用合格的設(shè)備進(jìn)行施工。

二是安裝費(fèi)用。

主要是指在施工建筑安裝過程中，一切非固定物質(zhì)，需要安裝的材料都可以計算為安裝費(fèi)用。

三是其他工程建筑費(fèi)用，在建筑工程施工過程中，涉及的方方面面有很多，因此也必須要給予一定的計算。

為了有效的完成工程建筑施工過程中的各個階段的工程造價的計算，必須進(jìn)行嚴(yán)格的工程造價管理，按照國家的規(guī)范要求，將費(fèi)用進(jìn)行合理的分配計算，進(jìn)而保證施工的順利完成。

一般情況下，工程造價制約策略有全過程造價制約、全要素造價制約、全方位造價制約。

全過程造價制約是指在建設(shè)工程前期決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗收等各階段進(jìn)行造價制約，包括前期決策階段的項目策劃、投資估算、項目經(jīng)濟(jì)評價、項目融資方案分析;設(shè)計階段的限額設(shè)計、方案比選、概預(yù)算編制;招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、承發(fā)包模式及合同形式的選擇、標(biāo)底編制;施工階段的工程計量與結(jié)算、工程變更制約、索賠管理;竣工驗收階段的竣工結(jié)算與決算。

全要素造價制約，是指制約建設(shè)工程造價不僅僅是制約建設(shè)工程本身的成本，還應(yīng)同時考慮工期、質(zhì)量成本、安全與環(huán)境成本的制約，從而實現(xiàn)工程造價、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境的集成管理。

而全方位造價制約是指政府建設(shè)行政主管部門、行業(yè)協(xié)會、業(yè)主方、設(shè)計方、承包方及有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)等對工程造價的制約。

全要素制約和全方位制約貫穿于項目建設(shè)全過程造價制約中。

2.1決策方面管理制約。

決策在整個建筑工程造價過程中起到了至關(guān)重要的作用，對于一個項目的工程造價而言，是十分重要的，對此必須引起足夠的重視。

研究資料顯示，在建筑工程造價設(shè)計中，決策對于工程造價的影響可達(dá)70%-80%，策略在工程項目中，要對決策方面進(jìn)行很好的管控，主要可以從以下幾個方面進(jìn)行：一是工程項目在決策以前，必須核對其信息資料，進(jìn)行嚴(yán)格的分析與總結(jié)，將與這次施工項目有關(guān)的信息進(jìn)行歸類總結(jié)，研究他們之間的內(nèi)在關(guān)系，做好前期的準(zhǔn)備工作。

二是在進(jìn)行決策策劃時，要進(jìn)行市場分析，針對現(xiàn)階段市場需求進(jìn)行項目的可行性分析與總結(jié)，以保證項目的實用性與合理性。

三是可以利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算與相關(guān)信息的分析，避開在工程預(yù)算中出現(xiàn)大量的失誤，保證決策的準(zhǔn)確。

2.2設(shè)計方面管理制約。

在建筑工程管理中，設(shè)計作為重要的元素之一，在建筑工程中同樣起著至關(guān)重要的作用，合理的建筑設(shè)計可以有效的提高建筑施工的質(zhì)量。

在建筑設(shè)計過程中，往往可以采取以下幾種措施進(jìn)行規(guī)范設(shè)計。

在進(jìn)行設(shè)計時，要將站在整體布局的思想意識上，不能只看眼前利益與局部關(guān)系，要制定項目的長久發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅僅重視設(shè)計的質(zhì)量還要重視設(shè)計的實際使用功能，以及所產(chǎn)生的費(fèi)用。

通過整體布局分析與總結(jié)，可以提高設(shè)計在整個工程造價中的地位，完善其設(shè)計在實際工程中的使用性能。

其次，在整體設(shè)計中，要注重經(jīng)濟(jì)的時效性，合理的進(jìn)行資金的使用與投資，減少資金的大量浪費(fèi)。

再次，在進(jìn)行設(shè)計的合理使用時可以采取公平競爭的方式進(jìn)行設(shè)計的招標(biāo)。

優(yōu)化設(shè)計方案，將設(shè)計更好的付之于實際工程建設(shè)中，已達(dá)到工程設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)與要求。

最后，在設(shè)計的最后實施階段，可以進(jìn)行審核預(yù)算的改善，針對其設(shè)計過程中所出現(xiàn)的一些理由內(nèi)容進(jìn)行合理的糾正，同時還要考慮改動后的各項因素對工程造價的影響。

通過加強(qiáng)對其管理，合理的設(shè)計出工程預(yù)算，保證其設(shè)計的過程中預(yù)算是科學(xué)的，準(zhǔn)確的。

2.3實施方面管理制約。

在工程項目實施招標(biāo)時，根據(jù)規(guī)定的招標(biāo)要求進(jìn)行施工招標(biāo)。

對于施工技術(shù)方案要做到嚴(yán)格審查，施工單位的施工設(shè)計、施工進(jìn)行方案和其他相關(guān)的技術(shù)方案，必須懂技術(shù)、有實際現(xiàn)場經(jīng)驗的專業(yè)人員進(jìn)行審核。

加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時發(fā)現(xiàn)的施工圖紙理由由設(shè)計單位及時有效地進(jìn)行解決，不能因為圖紙和現(xiàn)場操作不符而影響到項目的施工建設(shè)，避開出現(xiàn)不必要的損失。

注重施工質(zhì)量制約管理，施工需要的原材料和機(jī)器設(shè)備，由具有資格的單位進(jìn)行質(zhì)量檢驗，防止用在施工項目上的原材料不過關(guān)。

機(jī)器設(shè)備和原材料還要在使用中保管好，使原材料和機(jī)器設(shè)備在使用時有一個良好的質(zhì)量保證。

加大質(zhì)量事故保護(hù)措施，減少質(zhì)量施工出現(xiàn)概率。

做好項目工程的施工進(jìn)度和計劃制約管理。

根據(jù)總目標(biāo)規(guī)劃好開工時間，不能拖延，因為原材料和機(jī)器設(shè)備的價格是隨著市場不斷變動的，防止開工的延后原材料和機(jī)器設(shè)備價格上漲對投資總費(fèi)用的增加。

要有詳細(xì)的年度計劃、季度計劃、月度計劃。

必要時采用周計劃、旬計劃。

在工程建筑管理過程中，要不斷的提高建筑施工人員的素質(zhì)，以及他們的工作效率，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行項目施工的考察，針對其各個階段施工任務(wù)的不同采取不同的測試標(biāo)準(zhǔn)，針對其不合理想象，一定要追求其個人的職責(zé)與所承擔(dān)的責(zé)任，不能放任其不合理現(xiàn)象的反復(fù)出現(xiàn)。

減少必要的經(jīng)濟(jì)損失，這在整個建筑工程管理中都將是極其重要的。

工程單位上報的驗工報表，需要嚴(yán)格審查核實，防止多報、漏報、早報和重報，制約管理好工程項目目標(biāo)總費(fèi)用。

3結(jié)束語。

工程造價管理的目標(biāo)是指按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，利用科學(xué)管理策略和先進(jìn)管理手段，合理地確定造價和有效地制約造價，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營效果。

其任務(wù)是加強(qiáng)工程造價的全過程動態(tài)管理，強(qiáng)化工程項目造價的約束機(jī)制，維護(hù)有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范價格行為，推動微觀效益和宏觀效益。

工程造價是投資的關(guān)鍵內(nèi)容，包括從工程項目設(shè)計建設(shè)到工程完成所花費(fèi)的所有費(fèi)用。

管理工程造價應(yīng)用的核心在于價格機(jī)制，通過良好的造價管理，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也可以使企業(yè)的造價管理在水平上得到提高。

參考文獻(xiàn)。

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工程造價動態(tài)管理的相關(guān)措施【2】。

摘要：工程造價的動態(tài)管理是一個科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的造價管理模式，它適應(yīng)于當(dāng)前及未來建筑市場的發(fā)展趨勢。

因此，建設(shè)單位要加強(qiáng)對工程造價的動態(tài)管理，完善計價模式，從而推動企業(yè)獲得更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：工程造價;動態(tài)管理;理由;策略。

一、工程造價動態(tài)管理的目前狀況。

1.工程造價在靜態(tài)定額上難以確定。

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇十

計算機(jī)技術(shù)、微電子技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使得信息化在我國呈現(xiàn)出了飛速發(fā)展的趨勢，為社會生產(chǎn)和人們的日常生活帶來了很大的便利，從某種意義上，信息技術(shù)已經(jīng)成為社會發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。在建筑工程管理中，應(yīng)用信息化技術(shù)，可以實現(xiàn)信息的及時、高效、準(zhǔn)確傳遞，解決建筑管理中存在的問題，進(jìn)而推動建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，需要相關(guān)管理人員的重視。

在建筑工程管理中，信息化技術(shù)的應(yīng)用是一個系統(tǒng)性的過程，涉及多個不同的部門、專業(yè)和環(huán)節(jié)，其信息的主要來源包括現(xiàn)場勘察資料、測繪資料、設(shè)計圖紙、招投標(biāo)書以及合同文件等，還包括了口頭上的任務(wù)分配、工作指示、會議討論等，概括來講，建筑工程中的信息是工程項目建設(shè)過程中，各個單位和環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的信息總體。建筑工程信息不僅包括了建筑項目自身中蘊(yùn)含的各種信息，還包括了來自外部環(huán)境的信息，不僅包括了相對固定的信息，還包括了許多處于不斷變化的動態(tài)信息，涉及許多不同的學(xué)科和門類。而建筑工程管理信息化，主要是利用相應(yīng)的信息技術(shù)，對建筑信息進(jìn)行綜合處理，通過記錄、查詢、計算、傳輸?shù)确绞?，為建筑工程管理提供相?yīng)的信息支持，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力。

（1）實現(xiàn)工程管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化:在建筑工程管理中,應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠促進(jìn)項目的整體進(jìn)行，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)預(yù)算、資金成本控制等的信息化，充分發(fā)揮建筑工程管理的功能和作用，促進(jìn)管理水平的提高。

（2）促進(jìn)信息系統(tǒng)的構(gòu)建:信息化技術(shù)的應(yīng)用是非常廣泛的，不僅能夠應(yīng)用在建筑工程外部管理系統(tǒng)中，在內(nèi)部管理系統(tǒng)中同樣能夠發(fā)揮良好的.作用，對管理系統(tǒng)自身存在的不足和缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，處理系統(tǒng)中存在的漏洞，實現(xiàn)對于信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在建筑企業(yè)中構(gòu)建信息化系統(tǒng)，應(yīng)該遵循精簡細(xì)算的原則，對工程的各種原始數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和系統(tǒng)化的整理，以方便進(jìn)行管理和查閱。信息化系統(tǒng)能夠極大地提升建筑工程管理的工作效率，減輕管理人員的負(fù)擔(dān)，為管理工作提供更加全面準(zhǔn)確的數(shù)值支持，進(jìn)而推動建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（3）節(jié)約工程成本:在建筑工程建設(shè)中,為了保證工程質(zhì)量，在原料的選擇和采購方面，需要進(jìn)行大量的分析，容易造成工期的延誤。利用信息化技術(shù)，可以實現(xiàn)信息的及時傳遞，不僅能夠節(jié)約大量的時間，還可以促進(jìn)供應(yīng)商與貿(mào)易商之間共識的達(dá)成。在建筑工程管理中，應(yīng)用信息化技術(shù)，可以創(chuàng)建新的溝通交流渠道，促進(jìn)貿(mào)易的便捷化，同時也能夠為材料提供多樣化的選擇，有效節(jié)約成本。

建筑工程與建筑項目存在著一定的差異性，工程環(huán)節(jié)眾多且相對繁瑣，在前期需要做好大量的準(zhǔn)備工作，建筑施工過程中也需要對照相應(yīng)的設(shè)計施工圖紙，以保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。上述內(nèi)容相對繁瑣，涉及的專業(yè)學(xué)科和內(nèi)容眾多，數(shù)據(jù)量也非常巨大，創(chuàng)建信息一體化，是非常迫切的。在建筑工程施工過程中，管理工作包括了進(jìn)度管理、人員管理、資金管理和安全管理等，這些因素共同構(gòu)成了建筑工程管理。因此，在構(gòu)建信息化系統(tǒng)的過程中，應(yīng)該立足工程的實際情況，充分考慮各方面的因素，突破陳舊的管理思想的束縛，應(yīng)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，將各種數(shù)據(jù)信息有機(jī)聯(lián)系在一起，最終形成完整的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)相關(guān)資源的整合和共享，確保建筑工程管理的有效展開，推動工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

建筑工程設(shè)計的專業(yè)門類眾多，包括土木工程、房建工程、管線安裝、裝飾裝修，以及房地產(chǎn)業(yè)、勘察設(shè)計業(yè)等，形成了龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合，信息量極其巨大，對于管理人員的要求較高。在傳統(tǒng)的建筑工程管理中，單純依靠人工管理的方式，不僅效率低下，進(jìn)展緩慢，而且對于信息的查詢和處理滯后，嚴(yán)重影響了建筑工程的施工進(jìn)度。而應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建專業(yè)的信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對行業(yè)信息的收集、統(tǒng)計和分析，從而為企業(yè)決策提供良好的參考依據(jù)。在建立信息管理系統(tǒng)后，為了確保其功能的有效發(fā)揮，還應(yīng)該建立高效的運(yùn)行機(jī)制，制定相應(yīng)的建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)具體的發(fā)展情況，對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時修改，同時定期對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和驗收，實現(xiàn)建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

建筑工程管理信息化的核心內(nèi)容，是利用信息化技術(shù)和信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對于建筑工程相關(guān)信息的管理，確保建筑工程管理工作的有效展開。對于建筑企業(yè)而言，如果無法實現(xiàn)工程項目的信息化管理，企業(yè)的信息化也就無從談起，兩者之間是相輔相成的關(guān)系。信息化技術(shù)的應(yīng)用是實現(xiàn)管理信息的基礎(chǔ)條件，工程項目管理則是管理信息化的重要前提，能夠確保工程項目的順利進(jìn)行。在建筑工程管理中，強(qiáng)化生產(chǎn)要素管理、合同管理以及相應(yīng)的信息管理，能夠逐步促進(jìn)建筑工程管理由傳統(tǒng)型向集約型的轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)對于信息的綜合利用。需要注意的是，在對信息化管理進(jìn)行逐步推進(jìn)的過程中，應(yīng)該從企業(yè)自身的具體情況，以及建筑工程的具體情況出發(fā)，制定切實可行的管理計劃，而不應(yīng)對其他工程和企業(yè)的成功經(jīng)驗進(jìn)行照搬照抄，以免影響管理的效果。企業(yè)管理人員應(yīng)該立足長遠(yuǎn)，明確企業(yè)自身的發(fā)展路線，在不斷的探索過程中，找到符合自身的道路。在信息化管理中，應(yīng)該以建筑工程項目為核心，確保各項管理工作的展開都能夠?qū)⒔ㄖこ套鳛榍疤釛l件，充分考慮各方面的因素，盡可能減少問題的產(chǎn)生，確保信息化管理功能的有效發(fā)揮。

總而言之，在當(dāng)前科技發(fā)展的帶動下，信息化技術(shù)在越來越多的行業(yè)和領(lǐng)域得到了日益廣泛的應(yīng)用，發(fā)揮著不容忽視的作用。對于建筑工程而言，信息化技術(shù)的應(yīng)用不僅體現(xiàn)在了相關(guān)技術(shù)的變革方面，更體現(xiàn)在了管理層面上，要想確保管理信息化真正實現(xiàn)，企業(yè)管理人員應(yīng)該及時更新觀念，打破傳統(tǒng)管理理念和管理模式的束縛，創(chuàng)新管理方法，立足工程實際，引入現(xiàn)代化信息技術(shù)，實現(xiàn)信息化管理，推動企業(yè)由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇十一

摘要：市場營銷活動的含義是在瞬息萬變的市場環(huán)境中,為了使消費(fèi)者的需要和欲望得到滿足,通過完成商品交換和創(chuàng)造價值的過程，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的管理過程。本文主要是從兩個方面來為大家闡述項目管理在市場營銷實踐中的應(yīng)用：在市場營銷活動中，項目管理的作用；市場營銷實踐中，如何更好地實施項目管理。

關(guān)鍵詞：市場營銷；項目管理；實踐。

市場營銷活動要建立在實事求是的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的利益和社會利益，按照企業(yè)的實際情況，選擇適當(dāng)?shù)氖袌鰻I銷策略，采取不同的市場營銷組合，更好地完成企業(yè)的營銷活動。圍繞不同的項目展開的企業(yè)的市場營銷活動，要想保證高質(zhì)量，必須要做好以市場營銷為基礎(chǔ)的項目管理，在市場營銷實踐中項目管理有著至關(guān)重要的作用。我們要將它的作用發(fā)揮在市場營銷實踐中，從而更好地增加企業(yè)的利潤，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

項目管理對于市場營銷活動的意義，主要體現(xiàn)在它的時間作用上。項目理論不僅僅把自身理論帶入到市場營銷理論中，并且能夠和實際操作相結(jié)合。它不僅能為市場營銷實踐起到指導(dǎo)作用，還能給每個小過程進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)。因此，項目管理是一套內(nèi)容豐富、相對完善的管理理論。在它的指導(dǎo)下，我們相信，市場營銷一定能夠顛覆傳統(tǒng)的營銷模式，開創(chuàng)新的模式。一個正確的營銷觀念可以更好地促進(jìn)企業(yè)的市場營銷活動，因此，對于企業(yè)來說，用項目管理的思想作為市場營銷活動的指導(dǎo)思想是很有必要的。隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的市場營銷部理念已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者的需求?，F(xiàn)在的市場營銷觀念更多地將關(guān)注點放在消費(fèi)者的需求上，從消費(fèi)者的角度出發(fā)，合理安排企業(yè)的生產(chǎn)，提高競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過市場營銷的項目化管理，可以促進(jìn)市場營銷觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)文化提升。項目管理打破了傳統(tǒng)營銷理念中的等級觀念，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，促進(jìn)企業(yè)文化的提升。

從營銷手段分析，項目管理是用來完成對營銷人員的系統(tǒng)化培訓(xùn)，提升營銷活動的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，把各部門之間的資源進(jìn)行合理有效的配置，能夠很好地避免資源浪費(fèi)。消費(fèi)者對于營銷活動的滿意程度也會有所提升。在企業(yè)制定宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)時，項目管理在各個環(huán)節(jié)中都會發(fā)揮作用，讓我們一起來看看，項目管理是如何到市場營銷實踐中的。

1.制定與營銷目標(biāo)有關(guān)的項目計劃。

企業(yè)首先會制定好戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣就有一個大的營銷方向，根據(jù)項目管理，我們就可以制定詳細(xì)的市場營銷活動。根據(jù)市場營銷的實踐過程，我們需要把市場營銷細(xì)分為一些細(xì)小的單元，然后我們再做出一些判斷，大致計算出每個小單元的人力、物力、時間等，這樣就可以詳細(xì)地為每個員工分派任務(wù)，明確責(zé)任，這樣，市場營銷在運(yùn)行的時候才能夠更好地協(xié)調(diào)和管理，還能使企業(yè)資源的利用達(dá)到最大化，確保資源的最大參與量。

2.市場營銷活動的實施。

在執(zhí)行市場營銷活動時，各個部門之間要相互配合，選擇有效的手促銷段。此外，在項目管理的作用下，兩者合理配合，可以使?fàn)I銷活動達(dá)到最佳效果。在項目實施的過程中，往往把產(chǎn)品設(shè)計階段作為正式起點，根據(jù)產(chǎn)品線中單個產(chǎn)品的生命周期，選擇靈活的促銷方式，使?fàn)I銷項目的過程得以順利進(jìn)行。

3.在市場營銷中，適時地對項目做出調(diào)整，巧妙規(guī)避風(fēng)險。

在市場營銷活動前制定的計劃只是一個初步的計劃，并不是一成不變的，在具體的執(zhí)行過程中，如果有更好的營銷方案，我們就可以對原來的市場營銷計劃進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)市場發(fā)生了變化，導(dǎo)致原有計劃的執(zhí)行結(jié)果與實際結(jié)果出現(xiàn)了偏差，我們就要對原有的市場營銷計劃進(jìn)行修改，避免帶來更大的損失。在今后的營銷實踐中，我們可以大力推廣好的營銷方法進(jìn)行運(yùn)用和推廣。

4.市場營銷實踐項目的結(jié)果。

市場營銷活動并不是以市場營銷活動的終結(jié)而結(jié)束的，總結(jié)市場營銷實踐項目的結(jié)果是很有必要的。這里的結(jié)果包括兩方面的內(nèi)容：一是實際工作中的結(jié)果，比如實踐過程可以帶來多大的效果，執(zhí)行力是怎樣的，顧客的滿意度怎樣，是否得到了潛在的消費(fèi)力量；另一方面，我們需要針對市場營銷實踐活動本身做出總結(jié)，在實踐的過程中，有哪些需要改進(jìn)的地方，又有哪些值得借鑒的長處，善于總結(jié)，為以后市場營銷實踐活動提出更加有效的參考。

總的來說，就是以項目管理理論為理論支撐，把營銷目標(biāo)作為一個整體來對待，然后把它細(xì)分成很多細(xì)小的環(huán)節(jié)，然后對這些小環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理和有效監(jiān)督，是市場營銷活動更加的科學(xué)合理。把項目管理的思想合理的運(yùn)用到企業(yè)營銷、發(fā)展中，這樣，企業(yè)可以獲得更好的競爭力和綜合實力，這樣才可以在市場經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向下，獲得豐厚的回報?？偨Y(jié)構(gòu)建一個完善的、合理運(yùn)行的市場營銷體系是我們當(dāng)前需要完成的目標(biāo)，而目標(biāo)的實現(xiàn)需要借助完善的項目管理方式來完成。將市場營銷的整體理念引入到項目管理中，并且要善于運(yùn)用專業(yè)的方法，去完善項目管理的模式、整合市場營銷的運(yùn)行體系、把市場營銷活動的效率提上去，實現(xiàn)企業(yè)營業(yè)利潤最大化，在我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中不掉隊。

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建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇十二

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，我們的綜合國力已經(jīng)明顯上升，為了能夠在激烈的競爭中加快我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，建筑工程的實施成為我們推動和完善經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的產(chǎn)業(yè)，建筑工程的實施表示這一個國家能力的上升，在建筑工程實施的過程中，建筑工程施工項目管理，是建筑工程管理的重要部分，做好項目的管理工作，才能提高建筑的質(zhì)量，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，才能保證建筑工程發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，我們必須要將項目管理工作作為工作的中心，研發(fā)出正確的措施和對策。

1前言。

隨著我國綜合國力的提升，人們的生活水平越來越高，同時對于物質(zhì)文化的需求也越來越高，為了滿足人們的需求，我們必須要加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，大力發(fā)展建筑工程，建筑工程是推動和完善國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的支柱產(chǎn)業(yè)，居民房屋施工都已經(jīng)離不開建筑工程施工，所以建筑工程對我國的發(fā)展非常重要，必須要加強(qiáng)對建筑工程的管理，管理中最重要的環(huán)節(jié)就是項目管理，只要做好這個環(huán)節(jié)的工作，就能有效的促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

項目管理是建筑工程中最重要的管理環(huán)節(jié)，隨著現(xiàn)代化建設(shè)越來越快的發(fā)展，建筑工程的實施越來越廣泛，項目建設(shè)的環(huán)節(jié)越來越復(fù)雜，要經(jīng)過立項、合同簽訂、項目施工、項目交付、后期管理等幾個過程，其中就是項目管理環(huán)節(jié)最重要，項目管理能夠有效地規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，這樣才能保證整個項目工程的順利實施，能夠在預(yù)期的目標(biāo)內(nèi)實現(xiàn)，所以這也證明了項目管理在建筑工程管理中的重要價值，對企業(yè)能夠獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益具有很好的促進(jìn)作用。那么項目管理的內(nèi)容都包括什么呢？下面我們就一起來看看吧：項目管理的具體內(nèi)容主要就是由項目承建單位針對項目工程建設(shè)，并且將實際和項目管理的目標(biāo)結(jié)合起來，制訂一套更加完美的制度，能夠有效的提高建筑的質(zhì)量，主要管理的方式就是項目管理核心責(zé)任人為項目經(jīng)理，他們更加了解項目的中心，更加能夠制定科學(xué)合理的戰(zhàn)斗方案，結(jié)果更加客觀，將施工項目內(nèi)部相關(guān)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，將最好的成產(chǎn)要素進(jìn)行搭配才能夠發(fā)揮出自身的重要功能，才能夠有效的提升資源的配制，才能夠保證工程的質(zhì)量，項目工程管理是對現(xiàn)代化的管理理念和方法進(jìn)行綜合利用，讓項目能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，才能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。項目管理具有很多特點，因為項目管理的內(nèi)容是按照階段性變化的，還要必須掌握工作內(nèi)容千變?nèi)f化的形式，在進(jìn)行管理的時候一定要按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行建設(shè)，還要進(jìn)行相應(yīng)的、有針對性的管理設(shè)計方案，因為現(xiàn)在的建筑工程發(fā)展越來越迅猛，建筑市場的變化越來越快，日新月異，所以必須針對建筑市場的變化建設(shè)科學(xué)合理的方案，適應(yīng)建設(shè)的發(fā)展，對于那些已經(jīng)不適應(yīng)或者是傳統(tǒng)的項目管理方式，我們要取其精華，對項目進(jìn)行有效的管理，取得更好的建筑效益。

現(xiàn)在的項目管理中缺乏對基本內(nèi)涵和知識的學(xué)習(xí)了解，造成了認(rèn)識觀念上的模糊，不能清楚的認(rèn)識到項目管理的重要性，嚴(yán)重影響了建筑工程的發(fā)展，在進(jìn)行項目管理的時候，不能采取正確科學(xué)的管理方案，所以想要提高項目管理的成效，就要加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)，為工作人員普及項目管理的重要性，加強(qiáng)他們對基本知識的學(xué)習(xí)，只有提高工作人員對知識的掌握和了解，才能進(jìn)行有效的工作，才能將項目管理成功的建設(shè)起來，發(fā)揮重要的作用。還有就是現(xiàn)在的項目管理部門非常的不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴(yán)重,尤其是項目機(jī)構(gòu)非常的龐大，管理效率非常低，想要提高項目管理水平，有效的方法就是規(guī)范部門的管理，進(jìn)行分層管理，因為機(jī)構(gòu)龐大，可以建設(shè)幾個不同的部門，然后將工作合理的分配給每個部門的管理工作者，然后強(qiáng)化每一個步驟，進(jìn)行有效的管理，只有規(guī)范管理的環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效的監(jiān)督，只有將項目管理成功的分配給每個有能力的管理者，才不會出現(xiàn)較大的失誤，能夠有效的提高管理水平。還要加強(qiáng)合同管理的力度，這樣才能保證項目合同能夠全面的履行，不會造成資金的浪費(fèi)，造成公司項目不能進(jìn)行的情況，不許組織投標(biāo),不予辦理施工許可,真正形成不墊資、帶資施工的局面,維護(hù)施工企業(yè)的合法利益。并且項目的合同中存在較大的風(fēng)險，所以必須要開展合同管理，推行工程雙向擔(dān)保制度，使風(fēng)險發(fā)生導(dǎo)致的損失降到最低程度,加強(qiáng)合同風(fēng)險管理,不僅要求承包人提供擔(dān)保,同時要求發(fā)包人也要提供擔(dān)保,從根本上控制工程風(fēng)險。不僅要降低合同的風(fēng)險，還要加強(qiáng)合同索賠管理，索賠是什么？索賠就是針對合同履約不全面或違反合同造成損失進(jìn)行賠償?shù)男袨椤，F(xiàn)在的建筑工程當(dāng)中的工作人員明顯對索賠認(rèn)識不足，缺乏進(jìn)行工程索賠的各種意識。但是索賠也是需要管理的，因為在項目合同簽訂的過程中，如果自身方面或者對方出現(xiàn)違約的現(xiàn)象，一定要采取有效的方式對自己權(quán)利進(jìn)行維護(hù)，在合同履約過程中,結(jié)合現(xiàn)場實際情況,保護(hù)自己的合法權(quán)益?？傊ㄔO(shè)管理中的合同管理非常重要，我們必須要保證合同簽約過程，還要管理合同的索賠過程，在進(jìn)行簽約的時候，一定要明確雙方的權(quán)利，建設(shè)工程項目管理的重要環(huán)節(jié),只有加強(qiáng)合同管理,完善項目管理中存在的不合理，不健全才能夠消除，建立完善，健全的制度，促進(jìn)建設(shè)市場健康、有序地發(fā)展。

4結(jié)束語。

通過全文的介紹分析，我們已經(jīng)知道了項目管理在建筑工程管理中的重要價值，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面開展，我們已經(jīng)加快了建筑發(fā)展的步伐，而且在當(dāng)今的社會發(fā)展中，建筑工程的實施是一種象征，象征著國家綜合國力的強(qiáng)弱，我們現(xiàn)在已經(jīng)成功的登上了國際的前沿，我們必須要加大力度發(fā)展建筑工程，想要成功的發(fā)展建筑工程，最重要的環(huán)節(jié)就是做好項目管理工作，建立健全項目管理的制度，消除存在的漏洞，才能保證整個建筑的發(fā)展。

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[4]技術(shù)在橋梁工程中的應(yīng)用初探[j].價值工程，2015(20)：34.

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇十三

在城市飛速前進(jìn)發(fā)展的進(jìn)程中，建筑業(yè)也同樣獲得了眾多發(fā)展的契機(jī)，機(jī)會來到眼前，想要抓住，但伴隨著機(jī)會的正是挑戰(zhàn)。只有對建筑工程的管理質(zhì)量進(jìn)行保證，才能使建筑行業(yè)在當(dāng)下社會中處于不敗之地。有效提升建筑企業(yè)的競爭力，所以建筑工程的管理方式不能落后，應(yīng)該將項目管理運(yùn)用其中，在建筑工程中應(yīng)用項目管理的方式，是一個綜合性較強(qiáng)的管理方式，與一般性的管理部門的管理方式有明顯差異，可有效保證建筑工程的整體質(zhì)量?，F(xiàn)如今，更需要讓工作人員充分認(rèn)識到項目管理的重要性，讓項目管理提供了科學(xué)手段，如今建筑施工的主要發(fā)展方向就是讓加強(qiáng)建筑工程的項目管理的應(yīng)用力度，對于建筑的安全性和可靠性進(jìn)行重要保障，逐漸使項目管理成為工程管理的的重要方向。無論在為持續(xù)保證建筑工程的整體質(zhì)量，我們必須進(jìn)行項目管理，掌握管理技巧，提高項目管理的應(yīng)用己刻不容緩。

自從新中國成立以來，建筑工程施工管理體制和管理方法都比較落后，無論是人員還是材料的管理都沒有建立一個健全的執(zhí)法體系。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會的不斷進(jìn)步，建筑工程建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量不斷的加大，但同時其施工管理和施工體系卻沒有進(jìn)行同步發(fā)展。產(chǎn)生了較多的工程問題，同時一般會出于節(jié)約成本的目前的，在人員配備上不完善，在安全生產(chǎn)也不重視，不進(jìn)行專職的安全管理人員崗位的設(shè)置和培訓(xùn)，施工中缺少人力和物力，安全管理部門的工作人員推脫責(zé)任，導(dǎo)致施工企業(yè)與項目部之間相互脫節(jié)，使安全監(jiān)管不能順利進(jìn)行，監(jiān)管和安全管理信息無法及時傳達(dá)。所以，更需要加強(qiáng)對項目管理方式的應(yīng)用，保證建筑工程管理水平，從而建立一個完整的工程管理體系。

1.2管理人員綜合素質(zhì)較低。

在建筑工程中，由于進(jìn)行建筑工程的管理人員大多都是在施工前臨時組建管理隊伍，其中統(tǒng)一性較差，管理人員之間的管理觀念不存在眾多差異，另外管理人員自身的綜合素質(zhì)不高，同時缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，安全意識差。在工程建設(shè)前沒有經(jīng)過比較系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，使其對工程的具體情況也比較陌生，進(jìn)而在進(jìn)行建筑工程管理是產(chǎn)生一定的阻礙，進(jìn)行對項目管理方式的應(yīng)用更是力不從心。

2.1提高管理人員素質(zhì)。

加強(qiáng)在工程管理中對管理人員的綜合素質(zhì)的重視，在施工階段，建立一個完整的以人為本的組織結(jié)構(gòu)，同時進(jìn)行完善的質(zhì)量管理，著樣才能有效地提高工作人員的工作效率，科學(xué)合理德進(jìn)行工程安排和管理，相對減少安全事故的發(fā)生，保證項目管理工作的合理利用。使施工整體可以協(xié)調(diào)運(yùn)作。建立合理的項目管理組織結(jié)構(gòu)，讓項目管理人員提高自身素質(zhì)，使其具有一定的職業(yè)道德和職業(yè)專業(yè)性，提高其質(zhì)量意識及安全意識。只有這樣才能保障市政公用項目施工階段的質(zhì)量監(jiān)管事業(yè)有效進(jìn)行以及工程的高質(zhì)量。始終持有質(zhì)量第一的觀念，嚴(yán)格按施工計劃和設(shè)計要求進(jìn)行建設(shè)，明確其工作職責(zé)。對于在施工過程中的每一步驟該做什么，如何做法進(jìn)行嚴(yán)格管理。同時加強(qiáng)管理階層對于工程的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，這類管理人員首先要了解建筑工程施工順序和技術(shù)應(yīng)用。絕不輕易造成改變，嚴(yán)格對施工資本的使用和材料消耗進(jìn)行掌控，以避免不必要的資源浪費(fèi)和無故拖延施工進(jìn)度。

2.2規(guī)范科學(xué)管理。

在建筑工程管理過程中，需要采取規(guī)范科學(xué)的管理制度。嚴(yán)格按照國家的有關(guān)的規(guī)章制度，進(jìn)行對材料以及設(shè)備等的管理工作，要始終貫穿把經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相結(jié)合，不能只追求經(jīng)濟(jì)利益，保證項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用水平。

2.3建立相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)。

在建筑工程管理工作中，進(jìn)行對項目管理方式的應(yīng)用，首先需要進(jìn)行建立一個完善的相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，并在該管理機(jī)構(gòu)中，對其中的管理部門和管理人員的權(quán)利以及職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，使其有效連接建筑工程各部門的有關(guān)工作，保證意見統(tǒng)一。更加有效的提高其工程的管理效果，保證建筑施工的`整體規(guī)范性，有利于提高建筑水平。并且，在進(jìn)行選擇管理機(jī)構(gòu)的工作人員時，首先要選擇綜合素質(zhì)較高、經(jīng)驗豐富、工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心的人員，保證其能夠在管理機(jī)構(gòu)中針對不同的工程管理進(jìn)行制定出不同的管理措施，并且更為有利于項目管理在建筑工程管理的應(yīng)用。

2.4制定相關(guān)管理規(guī)章制度。

制定相關(guān)管理規(guī)章制度，需要首先從從建筑工程的相關(guān)實際情況出發(fā)，進(jìn)行制定具有針對性的規(guī)章制度，使其能夠正確的引導(dǎo)建筑工程發(fā)展的正確方向，有效保證建筑工程管理人員在進(jìn)行管理工作時，能夠保證管理措施的規(guī)范性。使工程項目管理工作能夠在規(guī)程劃定和施工標(biāo)準(zhǔn)的雙重標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行管理，進(jìn)一步推動建筑工程施工的順利進(jìn)行。另外，管理人員在進(jìn)行管理工作時，更需要把項目管理的系列管理規(guī)章的落實制度和對工作人員的獎懲相關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)項目管理規(guī)章制度的有效落實。并且規(guī)則制度符合工程需求，保證其科學(xué)合理性，使建設(shè)工程的管理人員真正能夠較為主動的配合監(jiān)督檢查，主動將管理執(zhí)行工作落實到自身。同時，加強(qiáng)獎懲制度的有關(guān)落實情況，使其工作人員具有較強(qiáng)的積極性。另外，進(jìn)行創(chuàng)建文明建筑工程管理體系使文明建筑工程管理體系能夠保證建筑工程的較高安全度和較高的工程高質(zhì)量，同時，更加有利于對建筑工程在施工時需要的施工材料進(jìn)行節(jié)約，有效限制施工成本增長。更加有利于建筑工程管理工作人員進(jìn)行項目管理工作，使項目管理在建筑施工中能夠得到有效落實，提高建筑工程自身的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3.結(jié)束語。

綜上所述，在如今競爭日益激烈的新時代背景下，我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，但是我國項目管理在建筑工程管理體制的不完善、工作人員對其重視度不夠等問題，使得項目管理在建筑工程管理的應(yīng)用過程中，出現(xiàn)了諸多問題。必須提高對項目管理的力度和強(qiáng)度，及時更新控制的手段和方法，培養(yǎng)高素質(zhì)、值得信任的的工作人員，總之，項目管理可有效保證建筑工程管理水平的發(fā)展，對其起著尤為重要的作用。所以，一定要高度重視項目管理在建筑工程管理應(yīng)用中存在的問題，只有這樣才能避免工程復(fù)雜性所造成的問題，對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。項目管理應(yīng)用不當(dāng)?shù)膯栴}都直接影響著建筑工程管理的整體質(zhì)量，也不利于我國社會經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展，只有進(jìn)行項目管理在建筑工程管理中的有效應(yīng)用，從而建立起可靠安全的項目工程管理系統(tǒng)，才能促進(jìn)我國建筑工程的健康發(fā)展，建立健全工程管理體系，帶動我國社會經(jīng)濟(jì)水平的飛躍，造福社會居民。

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇十四

項目管理遵循項目本身發(fā)展的內(nèi)在邏輯規(guī)律，采取項目經(jīng)理責(zé)任制的方式，對項目所牽涉到的所有工作進(jìn)行科學(xué)化高效率管理。確保從項目計劃初始階段直至整個項目完成階段的運(yùn)作能夠有規(guī)劃、有秩序、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，取得理想化效果。同時可以兼顧項目發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化項目內(nèi)在結(jié)構(gòu)，合理分配資源材料，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，努力保障項目建筑過程的良性發(fā)展，取得圓滿的成效。

項目管理的根本目標(biāo)是對整個施工工程的各個項目進(jìn)行管理，包括資金、合同、工程進(jìn)展和質(zhì)量等幾方面,從而達(dá)到提高整個工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目的。其實施的對象是整個建筑工程項目，由于建筑工程的各個項目具有不可逆性，即每個項目都是一次性的，因此采取科學(xué)有效的管理方法來對建筑工程的各個項目進(jìn)行管理對整個工程的順利開展有著重要的意義。由于項目管理的內(nèi)容是依照建筑工程的進(jìn)展、投資成本、工程信息以及工程合同幾個方面來制定的，因此可見其多元性。另外，建筑工程項目的生產(chǎn)要素有勞動力、施工技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施以及投資金額等，而各生產(chǎn)要素又是各為獨(dú)立卻又缺一不可的整體，由此可見項目管理的復(fù)雜性、統(tǒng)一性以及系統(tǒng)性。

工程項目是建筑工程管理的基本對象，基于每個項目牽涉的主題內(nèi)容都不同，因此項目管理是一項牽涉許多學(xué)科知識的復(fù)雜性工程。同時在具體項目的建設(shè)過程中整個項目的完成會受到多種綜合性因素的制約，這種狀況也體現(xiàn)了項目工程的復(fù)雜性與不確定性特點?；诠こ添椖康膹?fù)雜性所以對每一個項目的操作完成都必須遵循系統(tǒng)性理論與方式方法，具體的項目管理必須考慮周全，講究程序與科學(xué)性，保障項目管理與建設(shè)項目兩者最終目標(biāo)的統(tǒng)一性。項目管理涵蓋的內(nèi)容包括工程項目進(jìn)展控制、建筑資金控制、項目質(zhì)量控制以及合同與信息管理,同時還包含與項目相關(guān)的內(nèi)外組織協(xié)調(diào)。工程項目的.建設(shè)完成由于受資源條件的限制因此具有一次性的特征，其內(nèi)在生產(chǎn)要素涉及到環(huán)節(jié)與關(guān)系居多，包括建設(shè)經(jīng)費(fèi)、資源材料、施工設(shè)備、人力資源、技術(shù)決策等方方面面，這一切構(gòu)筑了項目管理呈多維度綜合性特點。具體來講，建筑工程管理中存在以下問題:（1)在具體的實踐過程中,建筑工程項目往往同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，多數(shù)企業(yè)盲目注重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，卻對工程項目的環(huán)境效益與社會效益十分漠視，這種思想上的錯誤傾向直接影響了項目工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。（2)我國目前項自管理人員不夠?qū)I(yè)化，這在一定程度上影響了項目決策的精準(zhǔn)化、合理化、科學(xué)化。（3)我國項目管理隊伍整體素質(zhì)亟待全面提升，尤其需要完善項目管理能力人才培養(yǎng)體系，為我國建筑業(yè)市場提供高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的復(fù)合型人才是當(dāng)務(wù)之急。（4)我國建筑項目管理當(dāng)前尚停留在比較傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式上，與國外發(fā)達(dá)國家相比較，我國的項目管理沒有形成健全的體系，依托現(xiàn)代科技加強(qiáng)項目管理的應(yīng)用范圍十分狹小，有些項目基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)備比較落伍，無論是在管理觀念還是在具體的物力、人力資源方面，較之于國外先進(jìn)水平都有很大的差距。

3.1建設(shè)項目管理機(jī)構(gòu)。

項目管理中的核心機(jī)構(gòu)是管理機(jī)構(gòu)，包含組織設(shè)計，協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò),運(yùn)行等方面的內(nèi)容。借鑒國有企業(yè)項目管理的經(jīng)驗，我們將工程項目管理的管理機(jī)構(gòu)分為兩個模式，一級核算模式和二級運(yùn)行管理模式。項目部直接負(fù)責(zé)業(yè)主及其上屬單位的工程項目進(jìn)度。而項目經(jīng)理部則是負(fù)責(zé)各個部門的職能規(guī)劃，這樣各司其職，互相監(jiān)督，是項目管理機(jī)構(gòu)擁有更加科學(xué)合理的管理，也有助于建筑工程的高效進(jìn).行。

一個企業(yè)能夠在激烈的競爭中存活下來，并且日益發(fā)展壯大，都是因為有過硬的建筑工程質(zhì)量作為保障。因此項目負(fù)責(zé)人要加大對建筑工程質(zhì)量管理的重視。如何加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，首要任務(wù)是提高工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)工作人員的工程質(zhì)量管理意識。比如，企業(yè)可以通過定期組織人員做項目管理方面知識的培訓(xùn)加深員工對建筑工程項目質(zhì)量的理解,不斷豐富他們的專業(yè)知識技能，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平。接下來企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，若想對全盤進(jìn)行質(zhì)量控制，達(dá)到事前、事中,事后高度透明無任何危險的質(zhì)量控制，就必須要制定方案合理的有效的干預(yù)工程質(zhì)量。除此之外，工程企業(yè)可以采用內(nèi)部自檢或是外部質(zhì)量監(jiān)督等方式對施工材料、設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督從而加強(qiáng)對施工項目工程管理的控制。

3.3優(yōu)化建筑成本結(jié)構(gòu)，制定規(guī)章制度。

建筑工程的項目成本由預(yù)算成本、計劃成本、實際成本三部分組成。合理減少成本,最大限度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就要考慮到工程造價，人力資源配置等方面進(jìn)行的成本控制。在建筑工程施工過程中，按照所制定的科學(xué)合理的施工方案執(zhí)行任務(wù)，規(guī)范施工，避免不必要的工程材料浪費(fèi)，從而達(dá)到壓縮成本的目的。

建筑工程的核心和關(guān)鍵是安全問題。要想保證建筑工程安全施工，就要完善安全管理體系，制定相關(guān)制度，要考慮到員工的承受能力還要加強(qiáng)執(zhí)行力度，爭取落實到每一個人身上。努力達(dá)到在整個工程施工中不出現(xiàn)重大工傷事件，不出現(xiàn)較大的交通事故，不出現(xiàn)大型設(shè)備因故障而停,不出現(xiàn)水災(zāi)火災(zāi)造成巨大損失等現(xiàn)象。為了進(jìn)一步調(diào)動員工的工作積極性還可以制定獎懲方案，讓員工們看到積極安全工作的好處，也要讓員工們體會到違背規(guī)則的風(fēng)險。堅持以人為本的原則，完善安全施工管理系統(tǒng)，建立文明施工體質(zhì)及安全作業(yè)的管理體系。

3.5進(jìn)行過程控制。

企業(yè)的最終目的是盈利，建筑工程作為企業(yè)盈利的一種經(jīng)營手段，在建筑工程過程中應(yīng)發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢，制定合理的計劃方案，采取有效措施進(jìn)行融資籌資，同時也要注意協(xié)調(diào)資金分配，資金需求的投人量，使其平穩(wěn)運(yùn)作，從而最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲取高額利潤。但是有一個問題值得工程管理者關(guān)注，那就是在建筑施工過程中當(dāng)資金不以簡單循環(huán)與周轉(zhuǎn)的形式運(yùn)動時就會出現(xiàn)資金的價值形態(tài)和價值量的雙重變化，也就是由成品資金形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)。這就要求企業(yè)提高生產(chǎn)力，將利潤在流動資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出來，從而獲取建筑工程運(yùn)行中的全利潤。

3.6建立文明建筑工程。

如想提高企業(yè)建筑水平，提升企業(yè)綜合競爭力，就要建設(shè)文明建筑工程。改善工程面貌，營造良好的工作氛圍，是文明和諧成為新的企業(yè)文化。員工的工作積極性提高了，工作效率也就提高了，工程進(jìn)度加快了也就是降低企業(yè)的工程投資，節(jié)約了成本，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，加速企業(yè)發(fā)展，還可以給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

4.結(jié)語。

工程項目管理對社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。結(jié)合時代發(fā)展的腳步，工程項目管理正逐步以現(xiàn)代管理理念為導(dǎo)向，以科學(xué)化、國際化、社會化、秩序化為發(fā)展方向。它是一項艱巨復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程,面對市場經(jīng)濟(jì)體制日趨嚴(yán)峻的競爭局勢，施工企業(yè)只有立足于本企業(yè)的內(nèi)部管理,才是發(fā)展的硬道理。搞好工程項目管理,必然會促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)帶來方方面面可觀的效益。

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇十五

（一）。

1）科技信息技術(shù)的應(yīng)用還沒有推廣出去，而是限制在極小部分的企業(yè)當(dāng)中，并且僅將其在小面積進(jìn)行使用，把管理信息體系約束在信息搜集以及印制報表方面，根本無法將不同類型的數(shù)據(jù)連接起來，也沒有方法同一些動態(tài)的行業(yè)信息進(jìn)行結(jié)合。有的企業(yè)在管理時為了更好的運(yùn)用信息技術(shù)，創(chuàng)建了局域網(wǎng)，可是信息卻只在施工現(xiàn)場管理部門進(jìn)行流通，其局限性非常強(qiáng)，企業(yè)的各個部門之間無法構(gòu)成一個整體。

2）建筑工程的管理工作還存在很多盲點，淺顯的將科技信息技術(shù)構(gòu)成看做是計算機(jī)與局域網(wǎng)的融合。許多工程建設(shè)的客戶、設(shè)計人員以及監(jiān)理單位之間依舊是透過紙張進(jìn)行信息的交流，并沒有因為科技信息技術(shù)而出現(xiàn)任何轉(zhuǎn)變。想要全面的執(zhí)行科技信息技術(shù)，就要先了解什么是科技信息技術(shù)?？墒蔷湍壳皝碇v，科技信息技術(shù)還只是為建筑工程管理提供工具，而并沒有讓企業(yè)從總體上出現(xiàn)任何改變。

3）科技信息技術(shù)的應(yīng)用大多體現(xiàn)在施工的前半部分。只有在施工建設(shè)的前半部門通常才會應(yīng)用科技信息技術(shù)，例如招投標(biāo)階段、工程造價預(yù)算階段、工程設(shè)計階段等，而在施工的過程里對于時間的掌控、建筑物成品的質(zhì)量把控、建造時的資金使用等方面基本接觸不到科技信息技術(shù)，并且在施工管理方面大多依靠管理人員的經(jīng)驗與實力，而并不是結(jié)合科技信息技術(shù)進(jìn)行管理。建筑行業(yè)里對于科技信息技術(shù)的應(yīng)用范疇還沒有打開，通常是通過單機(jī)版的軟件進(jìn)行操控，利用率非常低。像是網(wǎng)上購買材料、招標(biāo)、信息交流、信息發(fā)布、項目管理等工作依舊沒有透過科技信息技術(shù)進(jìn)行操控。

2.1提升管理軟件的開發(fā)力度。

科技信息技術(shù)的基礎(chǔ)為電腦軟件，因此，提升軟件的開發(fā)是有效提升科技信息技術(shù)科技含量的方法，進(jìn)而使得科技信息技術(shù)在建筑工程里的管理效果更加完善。透過政府的相關(guān)建筑產(chǎn)業(yè)的法律、法規(guī)來約束科技信息技術(shù)人員強(qiáng)化自身的技術(shù)，提高研究機(jī)開發(fā)的力度，并且在投放到建筑工程項目的管理時，多激勵一些軟件開發(fā)的企業(yè)同建筑工程企業(yè)進(jìn)行合作開發(fā)。

2.2提升工程管理人員的總體素質(zhì)。

建筑工程里的管理人員的總體素質(zhì)成為了管理效果的基礎(chǔ)，假如管理人員的素質(zhì)參差不齊，明顯會令整個管理團(tuán)隊的質(zhì)量及效率大大降低。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對員工進(jìn)行科技信息技術(shù)管理方面的培養(yǎng)，讓管理人員深切的了解到信息技術(shù)為建筑工程管理帶來的成效。并且還要加強(qiáng)對建筑師、建造師、工程師、項目經(jīng)理、工長等人員的培訓(xùn)，提升管理部門及施工現(xiàn)場管理人員的科技信息技術(shù)。

三、結(jié)束語。

我國目前的建筑工程管理還有一定的難度，很多問題不是靠人力都能夠解決的。正確的引進(jìn)科技信息技術(shù)，可以極大程度的降低建筑工程管理的壓力，而且可以通過其他產(chǎn)業(yè)的興起，帶領(lǐng)建筑產(chǎn)業(yè)在全球的競爭道路中走的更加長遠(yuǎn)。

（二）。

對于建筑工程的工程管理來說,項目管理法,無疑是一件提升整體效率,保證最大效益的最佳保證。項目管理法,它是一個集高效率、高收益為一體的綜合性管理法則,它的存在,直接影響了整個工程的進(jìn)行和發(fā)展,因為,只有合理的運(yùn)用好項目管理法,在能夠使得整個工程有條不紊的進(jìn)行,才能保證每一個項目,每一項環(huán)節(jié),都能夠有規(guī)律,有組織的,有條理的進(jìn)行,才能保證一切都在預(yù)訂的可控的范圍之內(nèi),使得工程順利的進(jìn)展。另外,通過項目管理法的應(yīng)用,還可以對生產(chǎn)資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配,優(yōu)化生產(chǎn)資源,保證好鋼用在刀刃上,不會出現(xiàn)項目施工工程中資源不均衡的尷尬問題,影響工程的整體進(jìn)展?？偟膩碚f,項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用,能夠同時保證內(nèi)外環(huán)境的穩(wěn)定性以及協(xié)調(diào)性,跟沒有應(yīng)用項目管理法的工程相比,可以最大限度的保證施工項目的進(jìn)展的高效性,并同時增加企業(yè)的工程收益。

項目管理法的主要目標(biāo)就是保證建筑工程的整體效益,它存在的目的,就是為了讓建筑企業(yè)所建設(shè)的建筑工程,在有一定的保證和保障的基礎(chǔ)下,保質(zhì)保量的按期完工,同時,還要保證工程的每一個項目每一個環(huán)節(jié)的高效性以及整體工程的高收益。而它的對象,則是整個建筑工程項目以及建筑工程中相關(guān)的負(fù)責(zé)人。工程建筑具有不可逆的特殊性,一旦工程建設(shè)完成或者是開建,那么,一切就只能向前發(fā)展,而不能再次回頭重新開始,所以,項目管理法就是要通過系統(tǒng)的管理,科學(xué)的方法以及合理的規(guī)劃,來實現(xiàn)施工的順利進(jìn)行。而想要實現(xiàn)整個工程建筑的保質(zhì)保量并且順利按期完成,顯然是離不開相關(guān)負(fù)責(zé)人的負(fù)責(zé)的,所以,相關(guān)的項目負(fù)責(zé)人,也是項目管理法的對象,通過項目管理法的應(yīng)用,明確負(fù)責(zé)人的作用以及工作,通過自上而下的管理模式,發(fā)揮著每一個團(tuán)隊的綜合作用,保質(zhì)保量的完成自己的工作,積少成多,直至完成整個工程。至于項目管理法的特點,高效率,高質(zhì)量,高收益,就是它最明顯的特點,通過項目管理法的運(yùn)用,可以將整個建筑工程的所有資源進(jìn)行合理的優(yōu)化組合,在保證保質(zhì)保量并且按時交工的前提下,最大限度的降低工程建筑的成本,為建筑企業(yè)撈取最大的利益。

2.1明確負(fù)責(zé)人、建立管理機(jī)構(gòu)。

軍武將不整,蛇無頭不行。工程建筑的建設(shè)也是,如果整個項目沒有一個明確的負(fù)責(zé)人,大家很難找到主心骨,也就很難將所有的精力以及工作的熱情投諸到工作人,所有的人,所有的團(tuán)隊都各自為戰(zhàn),很難將工作做到一起去,更不要談什么銜接以及工作交接的問題了。所以,項目管理法的其中一個作用,就是明確工程的負(fù)責(zé)人,而且,這個負(fù)責(zé)人將是整個工程的第一負(fù)責(zé)人,他將負(fù)責(zé)整個工程的施工進(jìn)展,所以,這個負(fù)責(zé)人一定要有足夠的實力來勝任這個工作,他要熟悉相關(guān)的法律法規(guī),擁有較強(qiáng)的法律意識,同時,還要有足夠好的領(lǐng)導(dǎo)能力以及專業(yè)能力,他要使所有的人都能夠服從他的管理,服從他的指揮,對于施工過程中的所可能遇到的技術(shù)問題,也要有能力解決,只有這樣,才能夠保證工程的順利進(jìn)展,而不會出問題。除了規(guī)定第一負(fù)責(zé)人之外,項目管理法還有一個重要的作用就是為建筑企業(yè)組建一個專業(yè)的管理機(jī)構(gòu),來督導(dǎo)工程的施工。這個管理機(jī)構(gòu),并不是單純的監(jiān)督機(jī)構(gòu),而是一個完整的集監(jiān)督與引導(dǎo)為一體的機(jī)構(gòu),它要包含:項目設(shè)計,施工組織,施工調(diào)整以及施工檢查等多個部分,作為管理機(jī)構(gòu),除了要對于施工工程的進(jìn)展以及質(zhì)量檢查之外,還要有能力對有問題的項目或者是環(huán)節(jié)進(jìn)行重新設(shè)計,組織施工的能力,同樣的,如果在施工的過程中發(fā)現(xiàn)了問題也要有能力在第一時間對其進(jìn)行調(diào)整,保證施工的正確進(jìn)行,保證建筑工程的質(zhì)量。在對已完工的項目或者是環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查的時候,作為管理機(jī)構(gòu),更要有能力發(fā)現(xiàn)一切表面的以及潛在的問題或者是威脅,并且在第一時間予以改正或者是排除,決不能給工程留下安全隱患,努力為企業(yè)爭取最大的利益。

2.2控制過程。

建筑工程管理中的過程控制主要包括:投資控制、進(jìn)度控制以及最為主要的質(zhì)量控制。對于投資的控制,主要作用就是從成本上來進(jìn)行控制,以求為企業(yè)謀求最大的利益。在建筑工程的施工階段,企業(yè)應(yīng)該將自己所有能夠利用的資源都利用起來,盡可能的減少成本上的投入,不管是對于人力的調(diào)動還是分派,亦或者是資源的使用,都要經(jīng)過嚴(yán)格的細(xì)化,務(wù)必保證不會出現(xiàn)一分一毫的浪費(fèi),不會出現(xiàn)閑置的資源,努力將利益最大化。進(jìn)度控制則相對比較簡單一些,主要就是對每個項目每個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)程都進(jìn)行嚴(yán)密的規(guī)劃,有效地組織起相關(guān)人員的施工,將工作落實到個人,保證每一個人的任務(wù)都能夠保質(zhì)保量的完整,然后再由個人擴(kuò)展到團(tuán)隊,保證團(tuán)隊任務(wù)的順利完整,以此來對進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。至于質(zhì)量控制,就是最主要的控制過程了,質(zhì)量就是生命,如果質(zhì)量不過關(guān)的話,建筑企業(yè)將面臨著巨大的責(zé)任問題,直接影響到了企業(yè)的工程收益。

三、結(jié)語。

總的來說,對于建筑工程的管理來說,項目管理法就是一項至尊武器,只要合理的運(yùn)用好項目管理法,就能夠有效的保證建筑工程的高效性以及高收益性,保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以,建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對于項目管理法的重要,以提高建筑工程的管理水平。

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇十六

目前項目管理法在建筑工程管理工作中應(yīng)用較為廣泛，下面主要從負(fù)責(zé)人的明確，組織建設(shè)，規(guī)章制度的建立以及過程控制等方面對其的具體應(yīng)用進(jìn)行分析。

第一，對項目負(fù)責(zé)人的明確進(jìn)行分析。

項目管理法將項目經(jīng)理作為主要負(fù)責(zé)人，其對管理效率及效果有較大的影響，為此項目經(jīng)理需要做好如下幾方面工作：其一，對項目管理的理論知識、項目流程以及組織設(shè)計等進(jìn)行了解和掌握，為實際管理過程奠定堅實的基礎(chǔ)；其二，對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，避免后期管理過程出現(xiàn)違規(guī)違法的情況，保證建筑工程項目管理工作符合規(guī)定要求；其三，做好各部門及各方面人員的溝通及協(xié)調(diào)工作，為管理工作順利展開提供更多的便利條件；其四，對當(dāng)前的新技術(shù)及新的管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷豐富自身的理論知識和專業(yè)水平，能夠更好的適應(yīng)時代發(fā)展的要求，對建筑工程項目進(jìn)行更全面的管控，使項目管理法的作用得到最大程度的發(fā)揮，進(jìn)而提升建筑工程管理效果。

第二，對組織建設(shè)進(jìn)行分析。

為了保證建筑工程管理工作順利展開及提升項目法的應(yīng)用效果，建筑單位需要對項目運(yùn)行組織系統(tǒng)進(jìn)行合理構(gòu)建，在構(gòu)建過程中工作人員可以從如下幾點進(jìn)行。其一，做好責(zé)任分配工作。在實際管理過程中需要對各級負(fù)責(zé)人的職權(quán)進(jìn)行明確，對以往越權(quán)管理的情況進(jìn)行規(guī)避；項目經(jīng)理需要將建筑工程管理工作的內(nèi)容進(jìn)行具體劃分，將每項管理內(nèi)容的特點及相關(guān)要求作為主要依據(jù)為其配備相應(yīng)的管理人員，保證每項管理內(nèi)容均有人負(fù)責(zé)，能夠?qū)芾砉ぷ鬟M(jìn)行全面落實；與此同時需要對各部門及工作人員的具體工作內(nèi)容進(jìn)行明確，通過管理過程讓其嚴(yán)格按照要求完成自身工作，項目經(jīng)理可以建立相應(yīng)的獎懲制度，通過獎懲制度對各類工作人員給予適當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P，對其工作積極性進(jìn)行調(diào)動，能夠在自身工作中投入更多的精力和時間；此外需要構(gòu)建科學(xué)合理的考核體系，對各類工作是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行判斷，對于未達(dá)到目標(biāo)的需要對其原因進(jìn)行查找，在分析后盡快采取合理措施進(jìn)行處理，從而為建筑工程管理工作效果的提升提供更多的保障。其二，對運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建。為了保證項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用效果建筑單位需要對決策層及管理層進(jìn)行確定，通常情況下決策層人員包括安全經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，總會計師，總工程師以及項目經(jīng)理等等；管理層包括技術(shù)人員，管理人員，安全檢查人員以及直觀管理人員等，在選擇各類人員時需要做好專業(yè)水平及各方面素質(zhì)的考核工作，選擇各方面均達(dá)標(biāo)且經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任以上職位，從而提升建筑工程管理效果。

第三，對規(guī)章制度的構(gòu)建進(jìn)行分析。

科學(xué)、合理的規(guī)章制度是保證建筑工程項目管理工作順利展開的重要條件，并且能夠?qū)芾砉ぷ骷笆┕すぷ鬟M(jìn)行規(guī)范約束，在構(gòu)建過程中建筑單位可以從如下幾方面進(jìn)行。其一，對安全管理體系進(jìn)行完善及創(chuàng)新。建筑工程項目施工過程涉及的環(huán)節(jié)眾多，一些高空作業(yè)會存在較大的危險，為了保證施工工作安全進(jìn)行建筑單位需要對現(xiàn)有安全管理體系進(jìn)行合理構(gòu)建，對施工人員的施工行為進(jìn)行管束，并且對其進(jìn)行安全教育及培訓(xùn)，提升其安全意識，減少施工中違規(guī)情況出現(xiàn)的幾率，從而將建筑工程項目施工中安全意外事件出現(xiàn)的幾率降至最低。其二，對管理體系進(jìn)行構(gòu)建。管理體系能夠為建筑工程管理工作提供更多的依據(jù)和支持，在實際構(gòu)建過程中需要對管理內(nèi)容、管理體系及各方面要求等進(jìn)行明確，管理人員可以嚴(yán)格按照要求對建筑工程進(jìn)行管控，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，再上報給項目經(jīng)理并能夠在短時間內(nèi)采取合理處理措施，從而有效保證工程施工質(zhì)量。

第四，對過程控制進(jìn)行分析。

建筑工程項目過程控制主要包括施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制以及施工成本控制，下面分別進(jìn)行說明。其一，對施工質(zhì)量控制進(jìn)行說明。項目經(jīng)理需要派管理人員定期對建筑工程項目施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對施工人員技術(shù)使用的正確性進(jìn)行檢查，保證技術(shù)使用的準(zhǔn)確性，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時采取有效措施進(jìn)行處理，同時對已經(jīng)施工完成的環(huán)節(jié)需要進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測，對于未達(dá)到規(guī)定要求的位置要求施工人員盡快進(jìn)行返工，避免對后續(xù)施工產(chǎn)生不利影響，進(jìn)而使建筑工程項目整體施工質(zhì)量有所保證。其二，對施工進(jìn)度控制進(jìn)行說明。在建筑工程項目施工開始前項目經(jīng)理需要將施工圖紙及施工方案作為主要依據(jù)對施工進(jìn)度表進(jìn)行編制，在后期施工過程中嚴(yán)格按照進(jìn)度表對實際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，當(dāng)實際進(jìn)度慢于進(jìn)度表時需要對原因進(jìn)行查明，在掌握原因后制定有效的對策進(jìn)行處理，并且需要根據(jù)實際情況對進(jìn)度表進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，為后期進(jìn)度檢查工作奠定堅實的基礎(chǔ)。其三，對施工成本控制進(jìn)行說明。施工成本控制情況對各參建單位的經(jīng)濟(jì)效益有較大的影響，為此管理人員需要對施工成本控制工作產(chǎn)生足夠的重視；在設(shè)計階段管理人員需要對施工圖紙及方案進(jìn)行詳細(xì)研究，在保證施工質(zhì)量的情況下選擇工序較少且較為簡便的施工方案及圖紙，同時需要對每一環(huán)節(jié)所需的費(fèi)用進(jìn)行大概計算，在后期施工中嚴(yán)格按照事前計算的費(fèi)用投入相應(yīng)的資金；在實際施工過程中需要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免材料浪費(fèi)及損壞的情況出現(xiàn)，進(jìn)而實現(xiàn)有效控制施工成本的目標(biāo)，為各參建單位帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)束語。

綜上所述，項目管理法在建筑工程項目管理工作中發(fā)揮著重要的作用，建筑單位需要根據(jù)自身情況及有關(guān)規(guī)定的要求對其進(jìn)行合理應(yīng)用，充分發(fā)揮其作用，對建筑工程管理工作的效率及效果進(jìn)行提升，為建筑工程項目施工進(jìn)度及施工質(zhì)量提供更多的保證。

參考文獻(xiàn)。

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇十七

水利水電工程的建設(shè)關(guān)系到人們生產(chǎn)生活的方方面面，做好水利水電工程的建設(shè)工作對于提高人們的生活質(zhì)量和社會發(fā)展水平具有重要意義。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，水利水電工程的建設(shè)項目越來越多，人們對于水利水電項目工程的要求也在逐步提高，其中對于水利水電工程的質(zhì)量一直是重點關(guān)注的問題之一，而在實際的水利水電工程的建設(shè)中，工程質(zhì)量的現(xiàn)場管理方面存在著眾多問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量的保障程度不夠高。隨著現(xiàn)代管理方式的不斷進(jìn)步，對于水利水電工程質(zhì)量現(xiàn)場管理也逐漸應(yīng)用現(xiàn)代化的管理模式，保障水利水電工程的質(zhì)量。目前，眾多的水利水電工程在現(xiàn)場管理方面的工作不夠到位，存在著一些問題需要及時予以解決。做好水利水電工程質(zhì)量的現(xiàn)場管理工作，對于保障人們的生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)水利水電事業(yè)的良好發(fā)展都具有重要影響。

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇十八

如今，我國社會已步入一個穩(wěn)定發(fā)展的階段，建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展并為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，行業(yè)內(nèi)各建筑企業(yè)的競爭也日益劇增。如何在這種競爭和壓力下生存和取得更大的發(fā)展是每一個建筑行業(yè)不懈追求的目標(biāo)，實踐證明，最行之有效的方式就是從其內(nèi)部管理上入手，要不斷的完善其管理手段，創(chuàng)新管理模式，提高其管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)力，確保工程質(zhì)量，降低工程成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（1）創(chuàng)新施工技術(shù)管理，提高工程管理水平。

建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用首先是體現(xiàn)在其管理技術(shù)上。最典型的就是信息技術(shù)的應(yīng)用。隨著計算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展和普及，如今，我們已進(jìn)入信息時代，計算機(jī)信息技術(shù)已被應(yīng)用于各個領(lǐng)域。建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，積極構(gòu)建信息化管理模式，充分利用信息技術(shù)提高工程管理質(zhì)量和效率。同時，如今的工程管理不僅僅再簡單局限于一門科學(xué)，而是綜合了眾多領(lǐng)域的學(xué)科知識。因此，建筑企業(yè)在創(chuàng)新管理技術(shù)的同時更要注重人才的管理。要聘用既具有較強(qiáng)專業(yè)知識和經(jīng)驗，又具有很強(qiáng)綜合素質(zhì)的人擔(dān)任管理人員，充分發(fā)揮管理人員的潛力，提高工程管理的效率。

（2）創(chuàng)新建筑企業(yè)管理理念，提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識。

時代在不斷地變化，各項管理技術(shù)和管理理念都在不斷地發(fā)展變化。建筑企業(yè)應(yīng)審時度勢，使自身的管理理念與時俱進(jìn)，并處理好企業(yè)利益相關(guān)方之間的.關(guān)系。在工程施工期間，建筑企業(yè)必須要樹立精品觀念，將精品工程作為工程建設(shè)的目標(biāo)。在工程管理的過程中加強(qiáng)施工單位的管理，提高施工單位對工程質(zhì)量的意識，加強(qiáng)施工隊伍的施工水平，并充分結(jié)合以往的優(yōu)秀的施工案例，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，推動施工技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展。通過綜合各個方面來提高管理水平，而要實現(xiàn)這些目標(biāo)，就需要創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理理念，通過提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識，最終提高工程管理水平。

（3）創(chuàng)新建筑企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理體系及相關(guān)管理體制。

制度是建筑企業(yè)實施管理措施中的有效保障。有些企業(yè)在其管理體系上實行“制度一百年不變”的政策，其管理體制中很多條例是根據(jù)多年前的社會形態(tài)和市場經(jīng)濟(jì)條件而制定的，有些早已過時或者不符合如今的市場情況。而受到多方面的影響，一些建筑企業(yè)并未對其管理體制進(jìn)行更新和完善，科學(xué)合理的管理體制能夠為建筑企業(yè)的發(fā)展起到推動作用，而陳舊過時的管理條例只會阻礙其管理和發(fā)展。因此，在建筑企業(yè)的工程管理中，要不斷完善和創(chuàng)新工程管理的管理制度，招投標(biāo)管理辦法以及對施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、檢測單位的工作監(jiān)督與考核辦法、獎懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行落實到位。第二要改變以往重進(jìn)度、輕質(zhì)量、主要以工期衡量政績的片面思想，減少行政干預(yù)，任何事關(guān)工程質(zhì)量的行政決定均應(yīng)多采納設(shè)計、施工等技術(shù)人員的專業(yè)意見，切忌以外行指揮內(nèi)行。

（4）創(chuàng)新建筑企業(yè)的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是作為一個企業(yè)的經(jīng)營理念和原則，良好的企業(yè)文化可以為企業(yè)員工提供一個發(fā)展的平臺，可以引領(lǐng)企業(yè)走向更寬廣的發(fā)展。如今，企業(yè)文化已成為任何一家企業(yè)在經(jīng)營和管理中不可或缺的部分，因為它是企業(yè)經(jīng)營管理方向的理論指導(dǎo)，也是引導(dǎo)著企業(yè)和企業(yè)各人員的思想價值觀的行成與發(fā)展。海爾集團(tuán)能從一個小小的電冰箱廠發(fā)展到如今的整個大集團(tuán)，其重要原因就是將企業(yè)文化作為企業(yè)的生命線來發(fā)展和創(chuàng)新。雖然它與建筑企業(yè)隸屬不同的行業(yè)，但是創(chuàng)新企業(yè)文化卻同樣適用。建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，包括價值觀和企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新，以此來提高企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的活力和動力，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語。

在我國社會不斷發(fā)展和建設(shè)中國特色社會主義的背景下，我國的建筑工程建設(shè)將一成不變地向前推進(jìn)，國家對建筑工程的重視度和建設(shè)投資也越來越大，為建筑工程提供了廣闊的空間。施工單位及各方面相關(guān)單位應(yīng)該抓住這個機(jī)遇，加大對建筑工程的管理。建筑工程管理是確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量、降低工程建設(shè)費(fèi)用、加快工程建設(shè)進(jìn)度的一項重要工作，在城市建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。在新的形勢下，一定要創(chuàng)新管理模式，提高管理水平，以此來推動我國建筑工程的發(fā)展。

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇十九

建筑工程與人民的生活息息相關(guān)，這使得對建筑工程質(zhì)量的要求必須非常嚴(yán)格。在工程建設(shè)過程中，建筑工程的質(zhì)量問題會給社會帶來極大的危害及負(fù)面影響，因此，必須確保建筑施工質(zhì)量，而施工階段的質(zhì)量控制尤為重要。

建筑工程在生活中很普遍，工程項目的質(zhì)量問題會引起社會巨大的反響，因此，建筑工程必須保證質(zhì)量、保證其社會價值能夠得到體現(xiàn)。

一、施工階段質(zhì)量管理的基本要求。

首先，每一個建筑工程都應(yīng)該堅持貫徹社會主義發(fā)展觀中明確提出的建筑工程質(zhì)量的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的法律法規(guī)。建筑工程有建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理五方責(zé)任主體，每責(zé)任主體都應(yīng)該根據(jù)自身的工作、標(biāo)準(zhǔn)來確定工程的質(zhì)量，每個責(zé)任主體的目標(biāo)都是確保建筑工程質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。設(shè)計單位應(yīng)該通過提出具體的改變設(shè)計的合理建議來解決在施工階段中發(fā)現(xiàn)的.一些隱性問題，使竣工項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)同之前設(shè)計中預(yù)期的效果達(dá)成一致。施工單位應(yīng)該在現(xiàn)場控制建筑工程的進(jìn)行，在施工過程中隨時跟進(jìn)，以保證竣工項目能夠達(dá)到基本的質(zhì)量要求。監(jiān)理單位應(yīng)該根據(jù)建筑行業(yè)具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對建筑工程進(jìn)行全面監(jiān)理，保證施工單位的各項活動能夠依據(jù)法律規(guī)定進(jìn)行，保證施工質(zhì)量，是竣工建筑能夠達(dá)到設(shè)計目標(biāo)和設(shè)計要求。

二、建筑施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

建筑工程在設(shè)計的過程中過于理論化，設(shè)計者一般不了解施工地點的現(xiàn)場環(huán)境，因此，設(shè)計中的一些創(chuàng)想是無法在現(xiàn)實中實現(xiàn)的。另外，有的建筑工程被一些技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)的施工隊伍承包的話，也無法保證建筑的質(zhì)量是否達(dá)到要求。對于建筑工程所用到的建筑材料，規(guī)格的不同、質(zhì)量的差異、人為的違規(guī)使用等因素都可能導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理不力，竣工項目保護(hù)意識較差，變化較大的天氣都會對建筑工程產(chǎn)生不力影響，如果沒有采取有力的保護(hù)措施，建筑工程質(zhì)量則會受到很大影響。另外，施工隊伍的態(tài)度問題也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。那些對施工技術(shù)要求不嚴(yán)格、現(xiàn)場管理欠缺的施工隊伍完成的工程的質(zhì)量一定會比認(rèn)真負(fù)責(zé)的施工隊伍完成的工程要差得多。

三、施工過程中質(zhì)量管理。

（1）建立質(zhì)量保障體系。

在建筑工程的施工過程中，各單位應(yīng)該嚴(yán)格遵守我國的相關(guān)法律法規(guī)，做好本職工作，保證建筑的質(zhì)量。施工單位須建立質(zhì)量保障責(zé)任制，要求施工單位實行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。及時在交工后，如果發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，相關(guān)負(fù)責(zé)人無論在職與否都必須擔(dān)負(fù)起應(yīng)付的責(zé)任。另一方面，鼓勵用戶對建筑工程提出建議，使施工隊伍能夠總結(jié)、歸納經(jīng)驗教訓(xùn)，并應(yīng)用在未來的工程中，從而實現(xiàn)全面提高建筑工程質(zhì)量。施工隊伍還可以開展qc小組負(fù)責(zé)解決質(zhì)量問題，在提高科技水平的基礎(chǔ)上提高工程的質(zhì)量。

（2）加強(qiáng)驗收工作的頻率。

在施工階段，施工單位應(yīng)該進(jìn)行自檢、專職質(zhì)檢員檢、交接檢，并且要經(jīng)過監(jiān)理人員的檢驗，每個檢驗批、分項工程都須處在嚴(yán)格的監(jiān)控中。對于隱蔽工程項目，施工單位須組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收，并做好檢查記錄，確保不存在質(zhì)量隱患。質(zhì)檢人員應(yīng)該做到隨時跟蹤檢查施工過程中的每一步，對于工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的檢驗批、分項、分部工程，堅決予以否認(rèn)，絕不可以姑息。末認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)的人員必須進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，后果嚴(yán)重的，追究其法律責(zé)任。

（3）提高施工人員素質(zhì)。

建筑工程的質(zhì)量問題與工作人員息息相關(guān)。為了加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理的力度，建立一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、政治素養(yǎng)高的建設(shè)隊伍是十分必要的。為此，施工單位須培訓(xùn)每一位參加施工管理和實際操作人員，提高施工現(xiàn)場的管理人員的綜合能力和實際操作人員的專業(yè)技術(shù)水平。作為管理人員，應(yīng)該有開拓進(jìn)取、敢于實踐的勇氣，要在失敗中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并且能夠很快的吸收新鮮的事物，提升團(tuán)隊的綜合指數(shù)。管理人員也不應(yīng)該局限在驗收、監(jiān)管等狹窄的空間中，而是應(yīng)該全面的參與到整個管理體系中去，嘗試指揮全盤的工作。

施工過程中的質(zhì)量管理是整個工程質(zhì)量管理的重點。沒有質(zhì)量保障的建筑工程便沒有使用價值，除了浪費(fèi)財力、物力、人力外，更浪費(fèi)社會資源。雖然在質(zhì)量管理中還存在很多問題，但是我國的建筑從業(yè)人員已經(jīng)越來越重視建筑的質(zhì)量問題，加以強(qiáng)制的管理，許多質(zhì)量問題都可以得以避免。將出臺的法律法規(guī)與實際的質(zhì)量控制相結(jié)合，通過法律的規(guī)范，我國的建筑業(yè)一定會越來越好。

參考文獻(xiàn)。

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[4]吳繼平，毛秦.淺談如何進(jìn)行施工階段的質(zhì)量管理[j].商品與質(zhì)量.（s3）。

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇二十

建設(shè)工程項目管理是項目管理的一個重要分支，它是以建設(shè)工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門性的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。建筑工程項目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理。經(jīng)過幾年在不同項目工作中的體會，僅從人員、隊伍、技術(shù)、造價、文化建設(shè)幾方面進(jìn)行了一些思考和總結(jié)，并就此淺談項目管理在工程項目中發(fā)揮的積極的作用。

1、項目部人員管理。

人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。項目部的管理人員是一個項目的龍頭，項目經(jīng)理就是指揮中心的大腦。項目部的人員管理，要靠制度、靠教育及人員自身的品德修養(yǎng)。具體的崗位職責(zé)，明確的任務(wù)分工，讓每個崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時，我認(rèn)為要更加強(qiáng)調(diào)協(xié)作，一個項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不同專業(yè)的技術(shù)和服務(wù)。要教育管理人員堅持五個學(xué)習(xí)：

一是自身的政治理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)正確的人生觀、價值觀、挫折觀，提高政治素質(zhì)，先做人，再做事。

二是向經(jīng)驗豐富的老同志學(xué)習(xí)，他們在工程上經(jīng)歷的多，看到的多，處理的問題多，干工程，經(jīng)驗是巨大的財富，必須虛心向他們學(xué)習(xí)。

三要向身邊的同事學(xué)習(xí)，每個人身上都有很多閃光點，生活習(xí)慣上的、工作態(tài)度上的、待人接物上的、專業(yè)技術(shù)上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風(fēng)上的等等，都需要大家看在眼里，記在心上，努力把自己培養(yǎng)成一名復(fù)合型人才。

四要向一線工人學(xué)習(xí)，因為工人是對工程具體操作技術(shù)最具有發(fā)言權(quán)的親歷者，像鋼筋的焊接工藝、綁扎技術(shù)、模板及腳手架架設(shè)技術(shù)、混凝土搗固技術(shù)、機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的施工方案，有效指導(dǎo)施工。

五是繼續(xù)向書本學(xué)習(xí)，學(xué)無止境，把從實踐中得到的知識，再回饋到書本上，使實踐得以升華，經(jīng)過書本理論學(xué)習(xí)，再指導(dǎo)以后的現(xiàn)場工作。經(jīng)過一個對項目人員的有效管理的過程，真正達(dá)到干一項工程，創(chuàng)一方信譽(yù)，贏得一片市場，培養(yǎng)一批人才。

2、施工隊伍管理。

隨著市場化程度的提高，利用勞務(wù)分包的形式進(jìn)行項目施工已形成一種格局，民工隊伍大量參與工程建設(shè)，成為了不可缺少的重要力量。在堅持分包隊伍“準(zhǔn)入”制度的前提下，合理選擇隊伍，適時簽訂勞務(wù)分包合同，堅持以人為本管理原則，建設(shè)民工小區(qū)，改善民工生產(chǎn)生活條件，配發(fā)勞保用品，保證民工工資足額及時發(fā)放。由于民工來自全國各地，文化素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，組織相對松散，為讓他們適應(yīng)項目的技術(shù)、質(zhì)量要求，進(jìn)場前必須經(jīng)過安全教育、專業(yè)技能培訓(xùn)，使他們逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，形成民工與技術(shù)人員一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的良好局面。民工隊伍做了大量的基礎(chǔ)工作，他們工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，加強(qiáng)勞務(wù)分包隊伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，兌現(xiàn)獎罰承諾，關(guān)心民工生活，其實就是成就自己的項目，成就自己的企業(yè)。

3、技術(shù)管理。

技術(shù)管理是項目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無法得到保證。因此，選擇一名有經(jīng)驗、有責(zé)任心、能力強(qiáng)的總工程師尤為重要，再根據(jù)項目需要選配合適的工程部長、工程師、技術(shù)員、試驗員等崗位人員。技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，滿足可追溯的原則。項目部領(lǐng)到圖紙后，要立即組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行自審，熟悉圖紙，弄清設(shè)計意圖、工程特點和施工中可能出現(xiàn)的問題，作好記錄，參加業(yè)主（監(jiān)理）主持召開的圖紙會審，提出問題，弄清情況。對設(shè)計變更應(yīng)及時辦理手續(xù)，建立好臺帳。工程各子項目開工前，總工程師要組織施工技術(shù)人員就施工項目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點、設(shè)計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施等進(jìn)行技術(shù)交底，對施工隊的技術(shù)交底要分批、分段進(jìn)行，派專門的技術(shù)人員貫徹控制在整個施工過程中。技術(shù)資料要及時、完整、真實，指定專人負(fù)責(zé)收集竣工所需的技術(shù)資料并進(jìn)行整理、編目、分類、裝訂成冊，為工程交工驗收提供依據(jù)。技術(shù)人員要積極學(xué)習(xí)和推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用，聘請專家對工程出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行會診解決，開展全員參與技術(shù)創(chuàng)新的活動，為工程獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

4、造價控制。

工程項目在建設(shè)程序的不同階段，造價控制各有特點：

4.1前期階段的造價控制。

這里所講的前期階段是指工程項目從可行性研究到總體設(shè)計完成止的工程建設(shè)階段。一個工程項目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟(jì)可行將直接影響到整個工程造價。數(shù)據(jù)表明，投資決策階段對工程造價的影響度達(dá)到80％。因此，要控制工程造價，必須做好前期工程造價管理。

在可行性研究階段，采用不同的專業(yè)概算定額或估算指標(biāo)，重點結(jié)合已建類似項目的造價指標(biāo)進(jìn)行分析，細(xì)致做好各專業(yè)的投資估算，形成投資最高限額，以便為建設(shè)前期階段提供一個合理的造價確定與控制保障。

4.2設(shè)計階段的造價控制。

把設(shè)計階段的工程造價管理作為一個重點來進(jìn)行控制，是因為在總體設(shè)計投資限額完成后，有效地控制造價就從設(shè)計階段開始。只有在設(shè)計工作尚未完成，在設(shè)計圖紙未交付實施之前就把好工程造價管理第一關(guān)，才能為總體工程造價控制打好基礎(chǔ)，因為后續(xù)的造價控制都是在施工圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。如果設(shè)計人員在設(shè)計階段未能肩負(fù)起優(yōu)化設(shè)計與有效控制造價兩付重?fù)?dān)，則勢必增加工程不必要的投入，造成浪費(fèi)。

4.3實施階段的造價控制。

建設(shè)項目實施階段，是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計，建設(shè)項目在實施階段工程施工費(fèi)用約占整個工程造價的60％左右。因此，工程實施階段對工程造價的直接影響很大。實施階段的工程造價管理主要包括招標(biāo)管理、現(xiàn)場簽證、變更審查和結(jié)算管理4個環(huán)節(jié)。

5、結(jié)論。

總之，工程項目的組織管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是近幾年，隨著社會經(jīng)濟(jì)與科技的迅速發(fā)展，工程企業(yè)都在不遺余力地提高自己的組織管理水平，以求在競爭中獲得領(lǐng)先地位，同時，工程項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。因此，結(jié)合理論和實踐中經(jīng)驗的積累，探尋適合工程建設(shè)項目的組織管理是十分必要的。

參考文獻(xiàn)。

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇二十一

wbs（workbreakdownstructure）就是根據(jù)項目管理工作需要，進(jìn)行不同層次的分解，以滿足對項目產(chǎn)品/設(shè)施進(jìn)行時間、費(fèi)用、質(zhì)量的計劃和控制管理。

項目管理過程中，項目規(guī)劃和控制是非常重要的一個環(huán)節(jié)，良好的項目規(guī)劃能同時對項目進(jìn)度、質(zhì)量和投資起到很好的控制作用。

wbs是項目計劃的奠基石，沒有wbs，就意味著項目工作的分解、項目任務(wù)的分配、進(jìn)度及預(yù)算計劃的編制，是不太科學(xué)、不盡合理的。因此，要想把項目做好，有必要應(yīng)用wbs幫助我們高效的進(jìn)行項目管理的各項活動、提高管理水平。

劃分項目的wbs結(jié)構(gòu)有許多方法，如按照專業(yè)劃分、按照子系統(tǒng)、子工程劃分、按照項目不同的階段劃分等，每一種方法度有其優(yōu)缺點。一般情況下，確定項目的wbs結(jié)構(gòu)需要組合以上幾種方法進(jìn)行，在wbs的不同層次使用不同的方法。

出處 kAoyanmIJI.coM

首先是按照專業(yè)劃分項目，這種劃分方法優(yōu)點是容易讓人接受，缺點是不易協(xié)調(diào)。

比如，在進(jìn)行一個生產(chǎn)系統(tǒng)改造項目時，在wbs的頂層按照專業(yè)將建設(shè)分為土建、工藝和安裝，并按照這種劃分確定一個土建分項目經(jīng)理、一個工藝分項目經(jīng)理和一個安裝分項目經(jīng)理。

按照這種劃分方法在項目的網(wǎng)絡(luò)圖中就會出現(xiàn)一系列的土建作業(yè)、工藝施工和一系列的安裝作業(yè)。

因為一個改造項目既包括土建工程又包括、工藝施工和安裝工程，這樣在幾組作業(yè)組之間就會出現(xiàn)非常復(fù)雜的關(guān)系，分項目經(jīng)理之間也很難協(xié)調(diào)工作。

按照系統(tǒng)劃分方法容易界定項目范圍，但有時候顯得不那么直觀。