隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
生產(chǎn)單位工作報(bào)告一點(diǎn)篇一
“桃紅又是一年春”，隨著20xx年的第一縷春風(fēng)，_公司又揭開(kāi)了歷史的新的一頁(yè)，踏上了嶄新的征程，驀然回首2009已漸行漸遠(yuǎn)。在過(guò)去的一年里，我們_公司已取得了令人矚目的傲人成績(jī)和輝煌成果。在分享這份喜悅的同時(shí)，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況。作為一名基層管理者，工作中有苦有樂(lè)，偶爾有些許惆悵，但的是喜悅!功過(guò)倶全，不妨在此贅述一二。
公司一貫的宗旨是“以人為本.安全生產(chǎn)"，在這方面，每次開(kāi)例會(huì)時(shí)一如既往及不厭其煩的宣貫，督促員工認(rèn)真執(zhí)行并達(dá)到行之有效的結(jié)果。每天上班前著重加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作，提高工作效率增加工作安全系數(shù)及時(shí)排除工作中的安全隱患，反復(fù)叮囑員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。對(duì)于設(shè)備的故障總是及時(shí)解決，使整條生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)并確保當(dāng)日的生產(chǎn)進(jìn)度。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調(diào)整工裝.來(lái)料的登記.發(fā)貨的記錄.工時(shí)的計(jì)算.質(zhì)量的巡查.及人員的合理安排等等，無(wú)一不事必躬親，殫精竭慮。
去年本線員工較多，然而“韓信點(diǎn)兵，多多亦善”，對(duì)本班組的員工，我本著“人盡其才，物盡其用”的宗旨，結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進(jìn)行合理的調(diào)配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性。使整條線的生產(chǎn)工作開(kāi)展得“如火如荼，不亦樂(lè)夫”。去年公司著手“6s”現(xiàn)場(chǎng)整頓工作，在這方面我積極響應(yīng)并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行，把車間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見(jiàn)影，也算是相得益彰，工作中有違反公司規(guī)定的員工，我總是耐心予以勸勉及時(shí)給予批評(píng)指正，對(duì)于我行我素且屢教不改的員工給予適當(dāng)處罰，因此陟罰臧否，不宜異同。
公司領(lǐng)導(dǎo)一直告誡我們作為組長(zhǎng)要多與員工進(jìn)行心里疏導(dǎo)和溝通，對(duì)于這一點(diǎn)往往因時(shí)間問(wèn)題而無(wú)暇顧及，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會(huì)做得更好，以后假如員工因暫時(shí)的不理解而與我鬧矛盾情緒時(shí)，我會(huì)像兄長(zhǎng)朋友一樣與之心平氣和溝通，避免干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時(shí)，我會(huì)照顧雙方的情緒，一視同仁不偏袒徇私，堅(jiān)持正義立場(chǎng)，使雙方心悅誠(chéng)服握手訁和，當(dāng)員工指出我的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤時(shí)，我會(huì)虛心聆聽(tīng)并反躬自省，惟其如此，才能更有號(hào)召力和說(shuō)服力，因?yàn)楣湃嗽啤捌渖碚?，不令而行，其身不正，雖令不從”。
公司向來(lái)注重控制成夲，提倡節(jié)約，在物欲橫流的今天，開(kāi)源節(jié)流已成為發(fā)展必然趨勢(shì)，推行科學(xué)發(fā)展觀對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。就拿每天的水電費(fèi).廠房租金.員工的工資等等。細(xì)細(xì)算來(lái)都是一筆匪夷所思的龐大資金，因此在平時(shí)的工作中，我會(huì)敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費(fèi)，比如：人走關(guān)風(fēng)扇和照明注意收集設(shè)備有用的零部件，以作備用，對(duì)于勞保用品合理充分利用，做到盡量不鋪張浪費(fèi)。
去年的工作中有諸多差強(qiáng)人意的地方，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝，加上設(shè)備故障，導(dǎo)致人心淡散，士氣不振，產(chǎn)量總是有欠缺，當(dāng)然作為班組長(zhǎng)我責(zé)無(wú)旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會(huì)不斷完善自己，爭(zhēng)取做得更好“倉(cāng)海橫流方顯英雄本色”時(shí)下正值公司日新月異如日中天際，我會(huì)激流勇進(jìn)完美，群策群力，有一分熱發(fā)一分光。在林部長(zhǎng)和邱主任的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我想我的工作會(huì)開(kāi)展得如魚得水，“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！痹诮窈蟮墓ぷ鬟^(guò)程中，我會(huì)不斷努力不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展獻(xiàn)綿薄之力，爭(zhēng)取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長(zhǎng)。
生產(chǎn)單位工作報(bào)告一點(diǎn)篇二
20__年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)__項(xiàng)，其中跨年項(xiàng)目__項(xiàng)，新開(kāi)工項(xiàng)目__項(xiàng)。安全部在上級(jí)主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理，并且定期性地開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)一系列安全管理措施，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的監(jiān)管，使各項(xiàng)工作取得了一定的成效。
一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識(shí)
1、工程開(kāi)復(fù)工“三級(jí)安全教育”活動(dòng)開(kāi)展率100%；為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，安全部著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，加大對(duì)特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及考試工作，檢查各項(xiàng)目部落實(shí)安全技術(shù)交底情況。
2、積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過(guò)這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。
二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行
1、今年安全部在每星期進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機(jī)械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和安全資料管理”的安全專項(xiàng)檢查。
2、本年度截至目前安全部共計(jì)開(kāi)展檢查_(kāi)_余次，先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)__余項(xiàng)，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。
3、通過(guò)定期檢查和針對(duì)性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各項(xiàng)目部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。
三、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系
安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司安全管理方面的管理制度，下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行。
四、20__年工作成效及難點(diǎn)
1、項(xiàng)目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來(lái)管，沒(méi)有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。
2、因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢查。
3、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識(shí)差。
4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致比如：材料不合格或供應(yīng)不及時(shí)、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情況。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。
1、20__年度安全部將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo)，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開(kāi)展及管理，確保全年無(wú)重大傷亡事故。
2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。
4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。
5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的.防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。
6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí)。
7、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰，對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。
8、加強(qiáng)公司形象管理，每個(gè)工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會(huì)同公司各部門一道，要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。
20__年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不論過(guò)去和現(xiàn)在，公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，公司安全部將以20__年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
生產(chǎn)單位工作報(bào)告一點(diǎn)篇三
我廠嚴(yán)格按照河南煤業(yè)化工〔2010〕919號(hào)，關(guān)于《河南煤業(yè)化工集團(tuán)選煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》的通知要求，積極開(kāi)展我廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理工作，逐項(xiàng)逐條的對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，以“高于標(biāo)準(zhǔn)”的要求嚴(yán)格進(jìn)行管理?，F(xiàn)將2013年三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理工作做以下總結(jié)。
（一）以安全“雙基”建設(shè)為抓手，為標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)我廠認(rèn)真貫徹落實(shí)“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，深入推進(jìn)“012345”安全工作模式，大力實(shí)施“兩個(gè)規(guī)范”，并建立完善“五自”安全管理體系。在全廠范圍開(kāi)展了安全“雙基”建設(shè)工作，實(shí)行“三級(jí)”安全管理模式，分級(jí)考核，層層落實(shí)安全責(zé)任，我們建立了員工安全信息檔案，實(shí)現(xiàn)了全員安全動(dòng)態(tài)管理。
安全是做好一切工作的基礎(chǔ)，安全教育是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展安全教育活動(dòng)，認(rèn)真貫徹上級(jí)安全文件及公司領(lǐng)導(dǎo)安全重要講話專題活動(dòng)，采用干部集中學(xué)習(xí)，職工利用“班組前30分鐘”和“每周兩小時(shí)學(xué)習(xí)”時(shí)間學(xué)習(xí),要求全廠干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄。
堅(jiān)持每星期三安全辦公制度，管理人員到生產(chǎn)一線各個(gè)崗位查找隱患，建立隱患臺(tái)賬，實(shí)行閉環(huán)式管理，對(duì)所查出的問(wèn)題按“五定”原則落實(shí)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三季度共查出大的隱患39條，全部落實(shí)整改，保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。
（二）開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)文明管理加大環(huán)境治理力度
對(duì)為使文明生產(chǎn)管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，制定下發(fā)鶴壁煤電六選辦〔2013〕52號(hào)《六礦選煤廠文明生產(chǎn)管理辦法》。制訂本辦法的原則是從根本上解決問(wèn)題，做到本質(zhì)性文明生產(chǎn)，即重點(diǎn)解決設(shè)備（設(shè)施）跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，以及個(gè)別工作崗位文明生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度大等問(wèn)題，最終達(dá)到設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，職工勞動(dòng)強(qiáng)度降低，環(huán)境整潔衛(wèi)生舒適的目的。干部承包各區(qū)域，負(fù)責(zé)抓好落實(shí)工作，并值班每班交班會(huì)上通報(bào)三班文明衛(wèi)生好、壞典型，月度累計(jì)評(píng)比。
（三）堅(jiān)持安全技術(shù)培訓(xùn)工作不放松，注重提高員工素質(zhì)
安全培訓(xùn)是提高員工安全技術(shù)素質(zhì)的重要途徑。我們注重對(duì)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持利用“班前三十分鐘講安全”和“每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”制度，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，不斷提高職工的安全素質(zhì)。
根據(jù)公司的要求和安排，我廠大力開(kāi)展各崗位員工的培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)全廠干部員工進(jìn)行安全基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)技能、企業(yè)文化等培訓(xùn)，實(shí)行理論與實(shí)踐操作相結(jié)合的方式，提高全廠職工的操作技能水平，為做好安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（四）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提升維修質(zhì)量，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)
1、加壓過(guò)濾機(jī)主軸電機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)電機(jī)注油；
2、檢查加壓過(guò)濾機(jī)油管路，確保其通暢；
3、檢查東浮選機(jī)攪拌裝置定子、轉(zhuǎn)子磨損情況；
4、圓振篩篩嘴磨損嚴(yán)重，及時(shí)更換；
5、垂直皮帶開(kāi)裂、開(kāi)膠處粘接；
6、清理高壓水池積煤，保證洗煤用水質(zhì)量；
7、清原煤緩沖倉(cāng)，保證入洗原煤的連續(xù)性；
9、更換準(zhǔn)備車間三、二樓皮帶，保證原煤運(yùn)輸系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
10、低壓風(fēng)機(jī)的維護(hù)，定期更換油氣分離器；
11、板框及時(shí)更新舊濾布，板框溜煤槽加固橫筋，更換行走小車；
12、檢查、更換離心機(jī)篩籃，保證其分選效果；
13、易堵溜煤筒安裝振動(dòng)電機(jī)，保證其出料順暢
通過(guò)設(shè)備的管理、維護(hù)工作，三季度我廠機(jī)電設(shè)備完好率為，待修率為，事故率為0，符合“9051”標(biāo)準(zhǔn)。
三季度（7-8）商品煤產(chǎn)量計(jì)劃萬(wàn)噸，實(shí)際完成萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的；精煤產(chǎn)量計(jì)劃萬(wàn)噸，實(shí)際完成萬(wàn)噸，完成計(jì)劃產(chǎn)量的；另外，選煤利潤(rùn)計(jì)劃萬(wàn)元,實(shí)際完成-1，萬(wàn)元；噸煤加工費(fèi)計(jì)劃元/噸，累計(jì)元/噸,比計(jì)劃下降了元/噸。
未完成計(jì)劃指標(biāo)原因分析：
1、月份精煤價(jià)格持續(xù)偏低，一再降價(jià)，故利潤(rùn)完成情況較差，但公司在考核中已及時(shí)做出調(diào)整，完成指標(biāo)。
堅(jiān)持煤質(zhì)質(zhì)量分析例會(huì)制度，每月對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行一次全面分析總結(jié)，隨時(shí)解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題；二是精洗細(xì)選，嚴(yán)把精煤質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)對(duì)跳汰司機(jī)、浮選司機(jī)的培訓(xùn)和相互交流學(xué)習(xí)，精心操控，合理配比藥劑，保證精煤質(zhì)量穩(wěn)定，為銷售奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是加大對(duì)煤質(zhì)管理考核，對(duì)生產(chǎn)車間、班組長(zhǎng)實(shí)行了質(zhì)量抵押，將質(zhì)量管理責(zé)任傳遞到班組、員工身上，形成了全員抓煤質(zhì)的格局。
（二）充分發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)化的考核作用。經(jīng)過(guò)二年多的運(yùn)行，內(nèi)部市場(chǎng)化的激勵(lì)效應(yīng)凸顯，員工的工作積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)。今年以來(lái)，我們把推行內(nèi)部市場(chǎng)化作為提升我們管理水平的主要抓手來(lái)抓，對(duì)所有車間、班組實(shí)行量化考核，使內(nèi)部市場(chǎng)化覆蓋全廠，向縱深發(fā)展。在準(zhǔn)備車間、洗煤車間、儲(chǔ)裝車間實(shí)行量化考核的基礎(chǔ)上，將新投入運(yùn)行的干燥車間納入市場(chǎng)化管理，將干燥產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量等納入考核，激發(fā)了干燥車間員工的積極性，根據(jù)配煤要求，靈活、及時(shí)調(diào)整烘干產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，為選煤廠“配好煤”工作提供了保障。內(nèi)部市場(chǎng)化管理提升了我廠整體管理水平。
（一）深挖潛力，提高產(chǎn)率。在礦井原煤產(chǎn)量偏低的情況下，為了完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)，我廠緊緊圍繞“選煤”兩字做文章，即“如何提高精煤產(chǎn)率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售比率”，通過(guò)對(duì)跳汰選煤的準(zhǔn)確指導(dǎo)，參數(shù)的合理調(diào)控；煤泥浮選職責(zé)的劃分，重要指標(biāo)的考核，浮選藥劑的科學(xué)使用。我廠精煤產(chǎn)率有了顯著提高，1-8月份精煤累計(jì)產(chǎn)率，較去年同期提高了。
（二）大力推進(jìn)技術(shù)改造。我們始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新的指導(dǎo)思想，不斷進(jìn)行技術(shù)改造，三季度圍繞提質(zhì)增效我們實(shí)施改造項(xiàng)目2個(gè)，較好地服務(wù)了全廠安全生產(chǎn)。
1、自制毛刷清煤器
毛刷清煤器，由滾筒式毛刷、軸承組成，無(wú)動(dòng)力機(jī)構(gòu)，安裝在運(yùn)行的膠帶輸送機(jī)底皮帶下方，靠運(yùn)轉(zhuǎn)的膠帶輸送機(jī)帶動(dòng)其滾動(dòng)，并將底皮帶回、粘上的積煤積水清掃到溜煤筒里面，解決了底皮帶沿線撒煤、灑水現(xiàn)象，不但減少了崗位司機(jī)人工清煤、鏟煤現(xiàn)象，同時(shí)也解決了皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)環(huán)境衛(wèi)生差的現(xiàn)象。
2、溜煤筒安裝振動(dòng)電機(jī)
為了解決入廠原煤中細(xì)粒級(jí)含量多，水分大，易造成運(yùn)輸系統(tǒng)中溜煤筒出現(xiàn)粘煤、積煤，造成溜煤筒堵，皮帶被迫帶負(fù)荷停車，影響正常生產(chǎn)現(xiàn)象。我廠在溜煤筒下方位置安裝振動(dòng)電機(jī)，解決因溜煤筒堵造成上道工序積煤增多，極難清理現(xiàn)象，同時(shí)也避免因溜煤筒堵后，停車清理積煤影響開(kāi)車時(shí)間。
我廠目前是鶴煤公司最老的一個(gè)選煤廠，建于1968年，已有40多年的歷史，起初曾是六礦的一個(gè)脫水車間，經(jīng)過(guò)多次改造而成，基礎(chǔ)差、底子薄，存在問(wèn)題較多。
（一）車間布局不合理，設(shè)備擁擠，影響美觀大方，部分地段狹窄，樓層較低，光線暗，樓板、墻皮有脫落現(xiàn)象。
（二）精煤水分高。由于礦井煤質(zhì)發(fā)生重大變化，細(xì)粒級(jí)含量的增加，造成精煤脫水效果差，水分一般在左右。
生產(chǎn)單位工作報(bào)告一點(diǎn)篇四
新的一年即將來(lái)臨，20xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的.一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入某某年之際，作為一名車間主任我對(duì)我在某某年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。
車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。
協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
1、向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒(méi)有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。
2、向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
3、向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。
每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。
對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì)，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。
在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。
車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：
1、員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。
2、對(duì)新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。
3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。
4、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
生產(chǎn)單位工作報(bào)告一點(diǎn)篇五
一、工作開(kāi)展情況
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真部署。年初在省森林防火電視電話會(huì)議后，我市立即召開(kāi)了電視電話會(huì)議，王哲副市長(zhǎng)結(jié)合我市實(shí)際就森林防火工作進(jìn)行全面部署。我局在春節(jié)前后，相繼召開(kāi)兩次會(huì)議進(jìn)行全面部署森林防火工作。市防火辦在“春節(jié)”、“清明”、“五一節(jié)”、“夏收期間”等重點(diǎn)時(shí)段下發(fā)文件、召開(kāi)會(huì)議，班子成員到分包縣（市）區(qū)進(jìn)行督查，針對(duì)性的提出整改意見(jiàn)，為做好森林防火工作提供了強(qiáng)有力的保證。
2、深化宣傳，注重實(shí)效。一是各縣（市）、區(qū)重點(diǎn)林區(qū)制作永久性宣傳標(biāo)牌，設(shè)立永久性防火標(biāo)志，使森林防火宣傳進(jìn)山入林，入村進(jìn)戶宣傳到人，使人們能夠自覺(jué)遵守防火規(guī)定，減少火災(zāi)的發(fā)生。二是加強(qiáng)了重點(diǎn)火險(xiǎn)區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)等地段的森林防火宣傳，在醒目位臵懸掛宣傳標(biāo)志，門票上印制森林防火宣傳事項(xiàng)，進(jìn)一步提高廣大群眾和游人的森林防火意識(shí)。三是利用電臺(tái)、電視臺(tái)做好森林防火的宣傳工作，各縣（市）、區(qū)加大了電臺(tái)、電視、廣播等公眾媒體的宣傳頻率，在林區(qū)居民點(diǎn)發(fā)放宣傳手冊(cè)、張貼“森林防火公告”，宣傳車巡回宣傳等，營(yíng)造森林防火的濃厚氛圍，使群眾真正知法、懂法、守法，自覺(jué)遵守規(guī)章制度。
3、嚴(yán)管火源，消除隱患。針對(duì)當(dāng)時(shí)的形勢(shì)，強(qiáng)化了野外用火管理。一是嚴(yán)格實(shí)行野外生產(chǎn)用火審批制度。二是嚴(yán)禁野外用火?；馂?zāi)高發(fā)期，防火檢查站堅(jiān)持做到憑證入山，嚴(yán)禁火種入林，杜絕一切野外用火。對(duì)寺廟、墳地等關(guān)鍵部位集中力量，重點(diǎn)布防。重點(diǎn)林區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)等處加強(qiáng)巡邏，嚴(yán)把入口關(guān)，安排專人排查，專人宣傳，嚴(yán)防漏洞死角。三是加大防火巡查、督察的力度，保證了路口、山頭、墳頭等重點(diǎn)部位都有人把守。要求各經(jīng)營(yíng)商戶、寺院嚴(yán)格遵守安全用火制度。在農(nóng)事活動(dòng)頻繁的地段，派人專門看守，防止出現(xiàn)燒田埂、燒地邊、上墳燒紙引發(fā)森林火災(zāi)，做到防患于未然。四是加強(qiáng)對(duì)癡、呆、傻、兒童等重點(diǎn)人員的監(jiān)管，落實(shí)責(zé)任，對(duì)玩火造成森林火災(zāi)的，按照有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人、監(jiān)管人法律或刑事責(zé)任。
4、加強(qiáng)督查，抓好落實(shí)。防火辦多次組織防火督查組，分赴各縣（市）、區(qū)督促檢查防火工作。深入到景區(qū)、自然保護(hù)區(qū)、重點(diǎn)林區(qū)，對(duì)設(shè)施建設(shè)、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案等項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行督查，對(duì)督查中存在的問(wèn)題限期改正，督查組長(zhǎng)和被督查單位負(fù)責(zé)人簽字，確保各項(xiàng)責(zé)任制度落到實(shí)處。根據(jù)掌握的督查情況來(lái)看，各縣（市）、區(qū)都能夠迅速作出反應(yīng)，緊急動(dòng)員起來(lái)，全面投入森林防火工作，森林防火撲火各項(xiàng)措施得到有效的落實(shí)。
5、加強(qiáng)值班，全力備戰(zhàn)。我市從上至下，切實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班的防火值班制度。防火期間對(duì)值班工作進(jìn)行抽查，確保人員到位。根據(jù)抽查情況看，各單位領(lǐng)導(dǎo)帶班的，24小時(shí)防火值班制度執(zhí)行得較好，保證了各級(jí)防火部門節(jié)假日不離人，確保信息的暢通。對(duì)省防火辦衛(wèi)星監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)的森林火情熱點(diǎn)，市、縣兩級(jí)防火辦都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行核查并及時(shí)反饋，嚴(yán)格執(zhí)行森林火災(zāi)報(bào)告制度。
6、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。去冬今春，我市各級(jí)政府都比較重視森林防火基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新鄭、新密市投資近百萬(wàn)元采用工程措施修建防火道路，開(kāi)辟防火通道，目前已在禹州、新鄭、新密市交界山頂修建近30多公里的防火公路。徹底阻斷了鄰縣火情的侵?jǐn)_，消除了火災(zāi)隱患，給防火工作帶來(lái)了便利。
7、進(jìn)一步加強(qiáng)各類撲火隊(duì)伍建設(shè)，去冬今春各縣（市）、區(qū)建立隊(duì)伍、補(bǔ)充人員、補(bǔ)充裝備，組建完善了群防和森林消防隊(duì)伍。目前我市有專業(yè)森林消防隊(duì)13支，353人；以鄉(xiāng)干部組成的森林消防突擊隊(duì)8支，160人；義務(wù)森林消防隊(duì)207支，9347人；這都為今后的森林防火工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、存在的問(wèn)題
（一）災(zāi)害性惡劣天氣和人為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、旅游等活動(dòng)頻繁導(dǎo)致森林火災(zāi)仍處于高發(fā)勢(shì)頭。近年來(lái)市委市政府高度重視生態(tài)建設(shè)，我市林地面積迅速擴(kuò)大，有效的改善了我市的生態(tài)環(huán)境。但近年來(lái)干旱性災(zāi)害惡劣天氣頻發(fā)，加之人為民事活動(dòng)用火非常頻繁，林木的抗火耐火性能不強(qiáng)，使林區(qū)在干旱季節(jié)很容易發(fā)生火災(zāi)，導(dǎo)致森林火災(zāi)的高發(fā)勢(shì)頭。
（二）經(jīng)費(fèi)投入還未真正納入財(cái)政預(yù)算，是靠各級(jí)林業(yè)主管部門要一點(diǎn)給一點(diǎn)，不能從根本上解決問(wèn)題，已欠下了飛速發(fā)展的生態(tài)林業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的帳，該建的沒(méi)建，該修的沒(méi)修，該買的沒(méi)買。
（三）消防隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題。根據(jù)以往工作和先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，各縣（市）、區(qū)必須要建立和本區(qū)域林地面積相適應(yīng)的專業(yè)森林消防隊(duì)伍，至少（1.5人/萬(wàn)畝山區(qū)）、各類游覽區(qū)、重點(diǎn)林區(qū)要有一支20—30人的隊(duì)伍，做到冬季防火、夏季護(hù)林，鞏固我們已取得的生態(tài)建設(shè)成果及樹木的安全。但現(xiàn)實(shí)是我市專業(yè)消防隊(duì)伍，力量比較薄弱，消防設(shè)施相對(duì)落后，已不能滿足日益增長(zhǎng)的生態(tài)安全必要的需求。
三、下步打算
（一）加強(qiáng)宣傳教育，提高全社會(huì)的護(hù)林防火意識(shí)。開(kāi)展多形式、多渠道的宣傳教育活動(dòng)，把宣傳教育作為森林防火工作的第一道工序來(lái)抓，提高全民防范森林火災(zāi)的意識(shí)。
（二）加強(qiáng)森林防火救援隊(duì)伍建設(shè)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)消防隊(duì)伍建設(shè)，組織應(yīng)急消防演練，進(jìn)一步提高消防隊(duì)伍指揮、作戰(zhàn)、應(yīng)急、協(xié)調(diào)能力。
（三）圍繞防火期工作，認(rèn)真做好準(zhǔn)備。組織力量對(duì)防火設(shè)施進(jìn)行全面檢查，備齊備足防火器材；安排防火隊(duì)伍進(jìn)行演練，落實(shí)值班巡邏制度，確保安全度夏。
