方案的評估和反饋是不可忽視的環(huán)節(jié),它可以為下一步的改進和調(diào)整提供重要依據(jù)。制定方案需要明確每個步驟和階段的具體措施和目標。下面是一些方案制定的實用方法,供大家參考借鑒。
公司文化建設方案匯總篇一
近日,煉軋廠黨委出臺了《關(guān)于創(chuàng)建“能吃苦、善戰(zhàn)斗、講團隊、敢爭先”企業(yè)文化的實施方案》,從而使該廠企業(yè)文化建設更具目標性、系統(tǒng)性和規(guī)范性。
建廠10年來,煉軋廠干部職工上下齊心、真抓實干,圍繞提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級下了很多工夫,取得了不俗的業(yè)績,涌現(xiàn)出以全國鋼鐵工業(yè)勞動模范何新江為代表的眾多先進典型,同時也形成了能吃苦、善戰(zhàn)斗、講團隊、敢爭先的“煉軋精神”。為了進一步營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,引導廣大干部職工圍繞“轉(zhuǎn)型、生存、發(fā)展”中心任務,緊盯“一個降低、兩個升級、四個轉(zhuǎn)變、三個提升”重點工作目標和“保安全、防風險、保盈利、穩(wěn)增長、創(chuàng)品牌、謀發(fā)展”的經(jīng)營方針,更加積極主動地投身到全廠生產(chǎn)經(jīng)營建設中來,煉軋廠黨委經(jīng)過充分醞釀、反復打磨,制定了以弘揚勞模精神、弘揚工匠精神、弘揚實干精神為核心內(nèi)容的煉軋廠企業(yè)文化建設方案。
在這個方案中,煉軋廠確定了本廠“為客戶提供最好的鋼材和服務,打造西北地區(qū)高端(線、棒、板)品種鋼生產(chǎn)基地?!钡钠髽I(yè)使命,同時又提出了“發(fā)揮技術(shù)和人才優(yōu)勢,培育優(yōu)秀企業(yè)文化,弘揚煉軋精神,著力轉(zhuǎn)型升級,創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,聚焦品種品牌,努力打造西北地區(qū)最強的線、棒、板品種鋼生產(chǎn)基地,實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,爭當酒鋼功勛企業(yè)。”的企業(yè)愿景。
公司文化建設方案匯總篇二
為進一步宣傳貫徹蒙西優(yōu)秀的企業(yè)文化,使員工蒙西理想的榮耀感得到升華,公司根據(jù)《內(nèi)蒙古蒙西建設投資集團有限公司企業(yè)文化建設方案》內(nèi)容及要求,結(jié)合公司實際,特制定本方案。
根據(jù)內(nèi)蒙古蒙西建設投資集團有限公司“行為文化建設年”的主題,緊緊圍繞集團公司企業(yè)文化建設的目標開展工作,集團公司20xx年企業(yè)文化建設目標為:
1、強化員工的思想意識,提高團隊的凝聚力和公司整體形象;。
2、增加員工對公司的忠誠度和對公司的認同感,以促使員工和公司保持高度一致;。
3、建立有團隊精神的學習型組織。
20xx年企業(yè)文化建設著重從行為文化的兩個方面推行,一是制度方面,通過制度的學習,加強員工執(zhí)行的導向性、程序性,特別是通過獎懲制度的學習增強員工行為的自覺性。二是品牌理想方面,通過激發(fā)員工的榮耀感,進一步使員工在行為上體現(xiàn)素質(zhì)的增強。通過構(gòu)建一套切合實際的企業(yè)文化建設體系,使企業(yè)文化融入到員工的日常行為中。具體措施為:。
20xx年物業(yè)公司繼續(xù)按照中層以上管理人員明確企業(yè)文化建設體系責任的模式開展企業(yè)文化建設工作,具體職能為:公司總經(jīng)理為公司企業(yè)文化建設工作第一責任人,部門負責人為本部門的企業(yè)文化建設管理者、宣講者和企業(yè)文化建設方案實施監(jiān)督者,物管員為管理區(qū)域的主要宣講者和企業(yè)文化建設方案實施者,進而把企業(yè)文化變成全員的責任和行動。
(二)加強制度層面培訓。
實施時間:20xx年3月-12月。
學習群體為公司合同制員工和臨時工。合同制員工主要以集中方式學習《蒙西物業(yè)服務有限公司制度匯編》、《蒙西建設集團有限公司員工道德規(guī)范》、《蒙西集團公司廉潔管理責任制試行辦法》等制度,臨時工的培訓主要以深入基層宣講為基本方式。
(三)加強新員工入職培訓。
實施時間:20xx年7月-8月、集團公司新員工培訓時間。
業(yè)的認同感和榮耀感。
(四)充分發(fā)揮工會作用,暢通溝通渠道。
實施時間:20xx年5月、**月。
(五)充分發(fā)揮《蒙西建設》報的宣傳作用,并保證發(fā)放到每一位員工手中,提高報紙的閱報率。
實施時間:20xx年5月、10月。
(1)通過公益性活動以媒體、報紙、燈箱等方式宣傳企業(yè)品牌,透過品牌的文化力去贏得業(yè)主乃至客戶的認同。
(2)通過多種形式的文化活動,增強員工的協(xié)作性,營造和諧的工作氛圍。
實施時間:20xx年12月。
按照本方案第(一)項內(nèi)容,由公司綜合部負責牽頭對各部門企業(yè)文化工作進行考核、監(jiān)督,年終進行工作效果評估,結(jié)果呈報總經(jīng)理辦公會議討論和處理。
公司文化建設方案匯總篇三
集團公司成立于1999年,主要從事房地產(chǎn)投資開發(fā)業(yè)務,開發(fā)或正在開發(fā)的樓盤項目有雄?;▓@、西子湖畔·沃府、沸點·100等。近年來,在國家有關(guān)政策措施的宏觀調(diào)整下,在市場經(jīng)濟的洗禮中,雖歷經(jīng)風雨,但始終發(fā)揚“挑戰(zhàn)極限,永不滿足”的企業(yè)精神,識時趁勢,穩(wěn)步前行,確立了以房地產(chǎn)投資開發(fā)、物業(yè)管理經(jīng)營為主的雙驅(qū)動發(fā)展模式。
我國正處于城鎮(zhèn)化高速發(fā)展的階段,湖南省委省政府也正部署實施推進“四化兩型”的發(fā)展構(gòu)想,這些利好因素都是推進相關(guān)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的原動力。而集團公司通過多年來在地產(chǎn)界的發(fā)展沉淀,宇洋企業(yè)品牌和所開發(fā)的項目在業(yè)內(nèi)、在消費者心中累計了一定的知名度和影響力,為公司的再次騰飛奠定了堅實的基礎。
4、是提高企業(yè)管理,打造企業(yè)競爭力的需要?,F(xiàn)代企業(yè)不僅需要制度管理,還需要文化凝聚,提升團隊的戰(zhàn)斗力和競爭力。
1、輿論導向法。內(nèi)部輿論導向和外部輿論宣傳;
2、形象重塑法。分析影響形象的關(guān)鍵點,重新塑造并擴大宣傳;
3、利用事件法。敏感把握時機,為企業(yè)造勢;
4、行為激勵法。強化公司所倡導的行為;
5、領(lǐng)導垂范法。推進重大事情領(lǐng)導的垂范能起到表率作用;
6、造就楷模法。樹立正面典型,作為文化與員工的標桿;
7、活動感染法。重視活動的文化載體作用;
8、創(chuàng)造氛圍法。氛圍是風氣形成的基礎,營造和諧、親情、積極的氛圍。
1、企業(yè)管理論壇。集思廣益,團隊的智慧和企業(yè)文化共促企業(yè)發(fā)展;
2、年度大會。年度大會是企業(yè)文化聚集、展示的平臺;
3、文化活動。文化在活動中交流、互動、傳播;
4、員工福利。福利是加強員工認同感、歸屬感的潤滑劑;
5、品牌規(guī)劃。品牌是文化理念和經(jīng)營行為融合的外在表現(xiàn);
6、拓展培訓。通過培訓,更好地促進員工對文化的理解吸收。
1、企業(yè)員工手冊。員工手冊是凝聚人心、規(guī)范行為,打造團隊的標尺;
2、企業(yè)簡介。企業(yè)簡介是企業(yè)成長、文化溯源的記錄者;
3、企業(yè)局域網(wǎng)。企業(yè)網(wǎng)站是企業(yè)的虛擬會客廳;
4、企業(yè)宣傳冊。企業(yè)宣傳冊是最具代表性的傳播載體;
5、企業(yè)內(nèi)刊。內(nèi)刊是企業(yè)文化布道、塑造、傳播的典型媒介;
6、企業(yè)歷史記事的書籍、光盤。歷史記事是記錄企業(yè)成長的見證者。
根據(jù)公司的實際情況和經(jīng)營狀況,可從下列計劃中有步驟、有選擇地系統(tǒng)推進企業(yè)文化的實施工作:
1、對公司的cis體系進行整理和完善:
精神文化:對企業(yè)精神、企業(yè)作風、企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀等進行提煉、創(chuàng)新;
制度文化:完善公司相關(guān)管理制度、責任制度、考核制度;
物質(zhì)文化:對企業(yè)的vi系統(tǒng)進行完善,規(guī)范應用到企業(yè)、項目的各種宣傳資料;
2、對企業(yè)簡介等宣傳文案進行編輯;
3、建立、運行企業(yè)網(wǎng)站,傳播企業(yè)文化,展示項目形象,塑造企業(yè)品牌;
4、定期更新、維護公司宣傳欄、文化墻的內(nèi)容,及時傳播相關(guān)信息;
5、為辦公場所制作一批企業(yè)文化宣傳掛圖,營造良好的氛圍和環(huán)境;
6、組織開展評優(yōu)、評先進的表彰活動,樹立學習標桿;
7、開展競賽、培訓、拓展、演講等文體活動,增強團隊活力;
8、組織推行部門周晨會或集團月度集會的管理制度;
9、組織開展創(chuàng)建“學習型組織”的活動;
10、創(chuàng)編、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊和員工手冊;
12、關(guān)注社會焦點,參與公益活動,促進文化對外傳播,提升企業(yè)影響力。
公司文化建設方案匯總篇四
新生在部門的發(fā)展其實也決定著整個部門的發(fā)展,由于新生剛踏入新的學習環(huán)境需要一段的適應時間,而且部門給他們的第一印象是非常重要的。所以我覺得我部的文化建設根據(jù)新生的心理變化分階段實行是可行的。
初級階段可以在制度建設、隊伍建設等方面做工作,旨在構(gòu)建學生會的基本框架。制定辦公室制度,引導和發(fā)揚辦公室工作作風。這些是學生會發(fā)展的基礎。為此可以:
(1)就新生對部門發(fā)展方向做出構(gòu)想,以了解新生的心態(tài)。
(2)組織團體活動(可以組織游戲或者是團體出游),加強團體意識。
(3)設部委的目標卡和閃光卡(目標卡記錄自己大學目標,閃光卡記錄自己在大學里獲得的獎項)讓部委有目標并有競爭的學習和工作。
中級階段在學生會已有的發(fā)展基礎上著力于部委文本知識及辦公軟件應用的進一步改善。
(1)在人事方面進行改革,通過辦活動創(chuàng)建優(yōu)秀團體(在活 動前期練習寫策劃)。
(2)增強學生們的對時事的關(guān)注,開展新時事的論壇。 在中期階段向成熟階段邁進的過度的階段中,學生可能會因工作多而產(chǎn)生煩躁心理。
(1)選擇幾篇勵志的文章或電影,提高部委的積極性。
(2)做完活動后集體聚餐,說出部門的不足,然后在做出相應的整改。
(3)如果學生們的電腦基本到位,就集體學習一個軟件,之后展示自己的作品,讓部委有成就感。
成熟階段應該是各方面都步入正軌,提高部委的主動性是必要的。讓每個成員創(chuàng)造一個充分發(fā)揮個人能力,達到“自我教育、自我管理、自我服務”是我們一直的追求。
(1)讓部委負責一些基本的活動,在實踐中找到自己的不足。
(2)施行“通報”制度,即在每位同學屆滿及年假時公布各位部委的工作成績(包括優(yōu)缺點)。
部門文化是指部門成員在相互合作的過程中,為實現(xiàn)各自的人生價值,并為完成部門共同目標而形成的一種意識文化,部門文化的核心是強調(diào)協(xié)作,團結(jié)協(xié)作才能成就共同事業(yè),從而才能實現(xiàn)和滿足團隊成員的各自需求,然而有效的部門文化是組織獲得成功的切實保障。“共同的目標”是團隊的凝聚力,“相互的'信任”是團隊的基石,“積極性”是團隊前進的力量源泉。
部門現(xiàn)狀分析:
在主任團和各部長的帶領(lǐng)下,膳委現(xiàn)已邁進一個相對穩(wěn)定的時期。各部門工作計劃到位,全方位發(fā)展,都能按時保質(zhì)保量的完成工作計劃;膳委制度完善,而且執(zhí)行情況很好。這正是我們膳委全體成員努力的結(jié)果,應繼續(xù)發(fā)揚??吹絻?yōu)點的同時我們還應該看到不足之處,根據(jù)平時觀察的情況來看,膳委還存在著許多的問題,主要體現(xiàn)在膳委內(nèi)部缺乏凝聚力、團結(jié)性不強、合作程度不高;各部門間工作協(xié)調(diào)不流暢,影響部分工作的辦事效率;團隊活動很少,整體團隊意識不夠等,這些看似小事情卻影響著我們?nèi)粘9ぷ鞯拈_展。
目標:
根據(jù)膳委實際情況和發(fā)展目標及工作計劃,膳委將以全面建設“學習型、互動型、快樂型”團隊為出發(fā)點,不斷提高膳委成員之間的協(xié)作精神,開闊視野,調(diào)整思維方式和工作模式,營造和諧、朝氣蓬勃的團隊。
具體方案:
1、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,相互配合
如果說膳委是一盤棋,那么每個部門便是棋盤上縱橫結(jié)合的一個個小格子,而我們每個人便是一顆顆棋子。如果想下好這盤棋,贏得最后的勝利,只靠哪一個人或者某一個部門的努力是遠遠不夠的。必須要從全局出發(fā),所有的部門、所有人共同努力,緊緊圍繞我們共同的目標,相互協(xié)作,相互配合,才能做到高效工作,快樂工作。部門、同事之間少一些推諉,多一些合作;少一些冷言冷語,多一些熱心幫助;少一些矛盾爭執(zhí),多一些團結(jié)協(xié)作這樣才能充分發(fā)揮一加一大于二的團隊效應。
針對膳委實際情況,我們可以在空閑時間舉行小型運動會,以下是供參考的運動會模式:
詳細內(nèi)容如下:
(1).熱身—慢跑操場一圈
(3).夾氣球跑 規(guī)則:兩人一組,一男一女背靠背夾住一只氣球在起點向終點(全程一百米)跑,到了終點后要把氣球用后背夾爆,再返回起點繼續(xù)夾氣球。如果在跑動時氣球落地,兩人要從起點重新出發(fā)。在五分鐘內(nèi)哪組爆破的氣球最多哪組勝出。
(4).60秒不ng
規(guī)則:每組五個人,在主持人說開始后,第一個人要喊出一句口號“我是p不是虛胖!”然后做十個仰臥起坐,做完后另外兩人一起跳繩(共用一條繩)5個,之后再第四個人做俯臥撐10個,最后,第五個人左手捏右耳,右手指地彎腰轉(zhuǎn)十圈后跑到預定地點將氣球打爆。打爆之后要大聲喊出口號“耶!”(每個項目只有在上個項目完成后才能開始,并且開始沒有喊口號的要重做,結(jié)束時沒有喊的也沒有成績,在最短時間完成所有項目的組獲獎??梢元剛€棒棒糖,表現(xiàn)最差的可以懲罰)
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(5).頂乒乓球 規(guī)則:每次兩個人,分別將乒乓球頂在頭上,不能用手扶,然后按主持人安排一起做動作,比如扭屁股,向后轉(zhuǎn),坐下起立等等,兩人相互之間不能接觸,但允許使用嚇唬等手段,直到一人乒乓球掉下來為止。
(6).其他活動:
之后大家可以去打羽毛球,乒乓球,聊聊天等等。 當然,除了運動會,我們還可以組織膳委進行戶外拓展活動,在有機會時(比如校內(nèi)舉辦的定向越野大賽)膳委可以組隊去鍛煉。另外每個學期膳委應該組織一次春游或者秋游之內(nèi)的團體活動。
2、建立無間隙的溝通方式
語言的含義,比如手勢和面部表情;舉辦一些戶外活動和比賽能更進一步增進同事間的交流。
第一、在膳委內(nèi)部,我們可以定期每個月聚餐一次,在餐桌上大家暢所欲言,把自己的想法自己的感受,自己的娛樂精神都展現(xiàn)出來,可以玩游戲,表演節(jié)目,聊天談心,等等。都可以增進相互之間的情感溝通。
第二、在每次大膳委例會結(jié)束之后,可以用十五分鐘繼續(xù)交流。
開完正規(guī)會議,我們可以就一個話題展開討論,這個話題可以是各方各面沒有限制。大家都要暢所欲言,把自己的觀點言論表達出來。(可以在每次開會之前確定一個會后話題);還有就是可以讓每個干事在會前準備自己在最近遇到的各種困難或者問題,在會后十五分鐘的時間里向師兄師姐們提出來尋求解答。
第三、親手制作,共聚宵夜。
每隔幾個星期,大家相約一起去吃宵夜。不過宵夜是我們自己做的,每次都可以準備幾大煲的宵夜到飯?zhí)?,大家分著來吃,一邊吃一邊暢談,彼此之間的感情也會隨之增進。
3、加強對干事干部的人文關(guān)懷,增加干部干事對膳委的歸屬感
過還可以從更多方面進一步的實行,如男生節(jié)、女生節(jié)的慶祝;中國傳統(tǒng)節(jié)日送出的禮盒;還有兒童節(jié)送小孩禮物;干部們對干事表示祝福等,將關(guān)懷一點一滴的送出。
因此,膳委可以在一些特定的節(jié)日(比如男、女生節(jié),圣誕節(jié),元旦等)舉辦一個小型的歡樂嘉年華(可以把慶生會加入進去)。以下是對歡樂嘉年華的簡單描述:
第一、每個部門都要準備節(jié)目上臺表演
可以是話劇,舞蹈,唱歌,相聲,魔術(shù),貓步,化裝秀等。
第二、玩游戲舒緩近期的工作壓力
在場地內(nèi)同時有幾個游戲點,每個游戲點都分派給干事自由組隊承接,讓他們自己想出游戲來吸引大家玩。可以是猜謎語,盲人撞籃球,極限動作挑戰(zhàn),等等。每個游戲點盡可能的發(fā)揮自己的娛樂創(chuàng)意,看誰能吸引更多的玩家。
第三、集體大整蠱
全部人都在一個場地內(nèi),每個人都想盡辦法去捉弄其他人,每個人都要提放其他人捉弄自己。在這個時候,不分職位,不分年齡,大家拋開束縛盡情地玩,放開心扉。
第四、心聲吐露
大家平日里相處在一起,會發(fā)生很多事情,自己會有很多平時不想說
出口的話,比如煩惱,比如開心的事,心里也會有很多話想對某個人說,或者是建議,或者是贊賞,或者是其他,都可以有一個機會到臺上去親口對他(她)說出來。在這里純粹是心聲的吐露,沒有什么后果,沒有負擔。另外還有一種方式, 寫紙條送祝福。通過匿名的方式把對部門里另一個人(要注名)的祝福寫在紙條上,并交給主持人。大家輪流抽取,抽到的人大聲念出祝福內(nèi)容。
第五、在嘉年華的前后一段日子過生日的同事,我們選擇一起趁著嘉年華給他(她)們慶生,讓他(她)們感受到部門的關(guān)懷,同事間的情誼。
5、彼此間互相尊重
一是部門內(nèi)部的每個成員間能夠相互尊重、彼此理解,否則,一個團隊將無法運行而走向解散;二是部門之間要相互尊重,對其它部門需要配合的工作積極配合。人們只有相互尊重,尊重彼此的技術(shù)和能力,尊重彼此的意見和觀點,尊重彼此對組織的全部貢獻,團隊共同的工作才能比這些人單獨工作更有效率。
我們膳委要將獎懲制度落實,該表揚的要表揚,該批評的要批評,同時鼓勵大家自由發(fā)表觀點,干部們要積極采納干事有用的諫議。
6、充分挖掘干事的潛力
從團隊整體利益出發(fā)思考和處理問題,是每個干部干事必須具備的基本責任和意識,而團隊意識和技能是可以通過培訓予以灌輸和培養(yǎng)的。干部干事作為知識的載體,所有的知識對膳委的奉獻程度將決定膳委在發(fā)展中的命運,團隊核心競爭力的形成固然有賴于個人能力的充分發(fā)揮,但團隊真正的競爭優(yōu)勢卻永遠來自于團隊的集體智慧的共同努力。有人做過這方面的研究,每個人在日常工作中只運用了20%的能力,還有80%的潛能沒有發(fā)揮出來,要是將這一部分的能力發(fā)揮充分利用的話那結(jié)果是不可預料的,所以,要充分授權(quán)給干事讓干事充分發(fā)揮自己潛在的能力。有些干部抱怨干事的個人處事能力太弱,對干部的依賴性太強,但是可不可以換個角度思考?比如在搞一些活動時,在允許的條件下盡可能放手讓干事去發(fā)揮,即使犯錯也是成長的積累。
7、加強培訓工作
供更多學習的機會。比如說演講口才的培訓(這個可以在每次開會時給予大家鍛煉口才的機會,不過需要干部予以指導),社交禮儀的培訓,其他各方面能力的培訓等。
營造部門良好工作氛圍,是搞好團隊建設的關(guān)鍵。人與人之間的相互影響效應是非常明顯的,在部門中營造一種良好的人際氛圍,體現(xiàn)人與人之間的人格平等。通過開展部門文化建設,培育共同的價值觀和行為準則,營造相互鼓勵、相互幫助的工作氛圍,形成“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”的團隊精神。以和諧的工作環(huán)境使每個干事在部門中不但干得好,還干得開心,從而不斷增強部門的凝聚力。
公司文化建設方案匯總篇五
20xx年對于我國汽車產(chǎn)業(yè)來說是非常重要的一年,因為今年我國的汽車市場進入了一個轉(zhuǎn)型的時期,即由汽車賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變,也就是說隨著汽車生產(chǎn)的快速增長,供在較大程度大于求,而且由于原料價格大幅度上漲導致生產(chǎn)成本上升車價大幅下跌造成廠家利潤不斷減少,很多大的外商集團增資中國汽車市場,都有雄圖霸業(yè)的氣勢,因而汽車市場的競爭將愈演愈烈,形勢也是非常嚴峻,很多一些汽車企業(yè)為謀求生存和發(fā)展,不得不競相降價促銷,增加廣告投入……,不惜使用各種方法和手段,還有一批實力強勁的汽車經(jīng)銷商脫穎而出,影響力逐漸增強,削弱汽車制造企業(yè)的影響力,奇瑞汽車要在中國汽車市場中立于不敗之地,在激烈的競爭中搶得穩(wěn)定的較大的市場份額,奇瑞汽車必須搞好企業(yè)形象,提升品牌價值,增加銷售量,所以從長遠考慮,搞好企業(yè)公共關(guān)系勢在必行。
二.形象分析。
“自主創(chuàng)新,世界一流,造福人類;用戶第一,品質(zhì)至上,效益優(yōu)先;目標管理,規(guī)范流程,持續(xù)改進;以人為本,誠信合作,勤儉廉潔?!笔瞧嫒鹌囉邢薰镜墓纠砟睢1局@條信念奇瑞從一出道就以一種特殊的方式和特殊的地位存在于中國的汽車市場。
1997年至20xx年在奇瑞的第一次創(chuàng)業(yè)中,他們一直在書寫中國汽車行業(yè)的奇跡,以年產(chǎn)銷超過10萬輛,并初步形成完整的產(chǎn)品線,具備整車、發(fā)動機、變速箱三大核心技術(shù),進軍中國汽車行業(yè)第一軍團。他成為了國產(chǎn)車的典范。他的銷量相當不錯,有一份20xx年一季度銷量的調(diào)查報告可以顯示。除上海通用等廠商外,在銷量靠前的廠家中,多家廠家本月銷量達到歷史同期最高紀錄。而這一良好的售趨勢在“黃金周”期間也得以延續(xù)。廣州本田、一汽夏利的銷量為2.45萬輛和2.32萬輛。二線廠家中,東風日產(chǎn)和神龍汽車銷量分別為1.7萬輛和2.1萬輛。
奇瑞一季度銷量躋身前三。
從今年前4個月的總銷量來看,上海通用以近13萬輛的成績鞏固了領(lǐng)先優(yōu)勢,而上海大眾則以近11萬輛的成績暫居次席,奇瑞的累計銷量已經(jīng)突破10萬輛,并有可能超過一汽-大眾而躋身前三名。
奇瑞在中國的市場上占有特殊的地位,他雖然還未趕上上海通用,但是前景卻不可小視。他之所以受到用戶的青睞也是有他特殊的原因。奇瑞汽車旗下各大產(chǎn)品的配件價格大幅下調(diào),獨具性價比優(yōu)勢的奇瑞qq在車市可謂暢游甚歡,吸引了大量訂單。與此同時,qq旗下的設有自動檔功能的都市麗人版也擺脫了以往配件供應不足的窘境,成為qq家族中最炙手可熱的暢銷產(chǎn)品。據(jù)試驗表明,裝有ezdrive智能變速器的奇瑞qq都市麗人版比同類自動檔轎車省油約13%,比手動檔轎車還要省油近9%,百公里等速油耗僅為3.9升。
節(jié)油是奇瑞的特點,環(huán)保是奇瑞的制車理念。汽車是對能源消耗持續(xù)不斷且消耗量非常大的產(chǎn)品。據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,截至目前,全國乘用車產(chǎn)銷量同比增長15%左右。業(yè)內(nèi)人士預計,僅北京市今年就將消化汽車保有量300萬輛。隨著汽車保有量的增加,全球都面臨了一個嚴峻的課題?環(huán)境與能源。
發(fā)動機是節(jié)能環(huán)保的核心部件。
汽車的環(huán)保,關(guān)鍵在于發(fā)動機。本次參展發(fā)動機數(shù)量比往屆有所增加,節(jié)能環(huán)保發(fā)動機的展出,讓我們看到了未來車型在節(jié)能環(huán)保方面已經(jīng)有了技術(shù)基礎和發(fā)動機儲備。
奇瑞汽車展出五款發(fā)動機,應數(shù)自主品牌之最。而小排量發(fā)動機及柴油發(fā)動機,是奇瑞本次參展發(fā)動機的主力款型。隨著“限小”的解禁,小排量車型被認為即將成為未來城市車型的主力。奇瑞汽車分別在0.8l、1.3l發(fā)動機上實現(xiàn)了創(chuàng)新突破?將渦輪增壓技術(shù)應用到0.8排量的發(fā)動機上,極大地提高了小排量發(fā)動機的動力性能;首次推出的1.3l柴油發(fā)動機,采用渦輪增壓中冷技術(shù)及世界尖端的高壓共軌直噴技術(shù)。奇瑞汽車董事長尹同耀先生告訴記者,“在未來很長時期,對于節(jié)油型家轎的普及,這款發(fā)動機是具有劃時代意義的動力產(chǎn)品。搭載這款發(fā)動機的產(chǎn)品可以涵蓋營運車輛、家庭轎車、公務用車、跑車、特殊改裝車等等,我們期待它成為中國乘用車市場第一個改變能源格局的革命性產(chǎn)品?!?/p>
節(jié)能環(huán)保車型值得期待。
在寸土寸金的國展內(nèi),多個品牌展商均著重展出了具有高科技含量的混合動力車、柴油車等環(huán)保車型。
今年年初上市的奇瑞a5,在本屆車展以混合動力車型奇瑞a5/isg款型亮相,更吸引了諸多目光。為較好地展示其混合動力特征,奇瑞汽車將奇瑞a5/isg的前蓋去掉,混合動力發(fā)動機十分惹眼。奇瑞a513/isg是一款中度油電混合動力車,動力由acteco1.3升發(fā)動機和一塊僅比普通筆記本電腦大一點的燃料電池交替驅(qū)動,在怠速和低速時,使用燃料電池驅(qū)動,汽油發(fā)動機停止工作,即完全沒有油耗、沒有排放。在正常速度行駛時,靠汽油發(fā)動機驅(qū)動,在制動時,動能轉(zhuǎn)化為電能,儲藏在燃料電池中。它將比普通汽油驅(qū)動的汽車節(jié)油35%以上,排放降低50%以上。同時,酷越車型奇瑞v5柴油車、a1等多款小排量車型的亮相,使奇瑞展臺發(fā)動機與車型相得益彰,充分呼應了奇瑞汽車“更安全更節(jié)能更環(huán)?!钡膮⒄怪黝}。
奇瑞汽車作為自主品牌領(lǐng)頭羊,做到了將環(huán)保意識體現(xiàn)得淋漓盡致的典范。記者呼吁社會公眾,節(jié)能環(huán)保,不僅是廠商的責任,也與我們的生活息息相關(guān)。關(guān)注節(jié)能環(huán)保汽車,使用節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品,我們的天空將更加蔚藍。
中國的汽車價格昂貴。原因就是在消費能力極底的現(xiàn)階段,也要與發(fā)達的國家同價。甚至比發(fā)達國家的價格更貴,真是不可思議。汽車對中國的普通老百姓來說,是可望不可及的事情。而奇瑞汽車就以價格低廉站立在中國市場。這也是奇瑞銷量能夠躋身前三的重要原因吧。奇瑞qq最底價格僅2.98萬元,風云、旗云、東方之子全系列車型,調(diào)整后的產(chǎn)品價格從qq2.98萬元起,qqezdrive手自一體化的售價調(diào)整為4.98萬元,為喜愛自動檔的用戶帶來震撼性的喜悅。風云系列全率先將國內(nèi)a級轎車價格延伸至6萬元以下,最低售價僅為5.98萬元。今年奇瑞又出了兩款很有競爭力的車型?!皷|方之子”、“qq”被業(yè)界評價為“本年度最具競爭力”的奇瑞公司兩款新車,“東方之子”16.66萬元的低平價格讓國內(nèi)業(yè)界眾多人士大跌眼鏡。有人就此評價說,“‘東方之子’是中高檔轎車暴利的終結(jié)者?!彼麄?yōu)楸疽鸦馃岬闹袊囀性偬硪话鸦稹?/p>
奇瑞汽車有很多的優(yōu)勢,同時在中國市場的競爭中也存在著很多的劣勢。他出道晚就是一個很大的劣勢。出道后要想在消費者心中占據(jù)地位,憑當時公司的實力只有打價格戰(zhàn),在打價格戰(zhàn)雖占據(jù)了很大的市場份兒,同時他失去了很多高檔的消費群體。因為奇瑞沒有很高檔的車型問世。在中產(chǎn)車中有“東方之子”可以被人青睞,但是在這一檔次中他存在著很多的競爭對手,比如雅閣、帕薩特、索納塔、中華等中高檔轎車。而那些經(jīng)濟型的小車會給一些人質(zhì)量不過關(guān)的錯覺。汽車行業(yè)進行的分網(wǎng)銷售也帶來了一些問題,產(chǎn)品分配不均而引起的經(jīng)銷商間的利益不均。仍以奇瑞汽車為例,在其上海4家經(jīng)銷中,只有一家經(jīng)銷商分別擁有網(wǎng)絡一部和網(wǎng)絡二部的產(chǎn)品一級代理權(quán),兩家經(jīng)銷商同時為網(wǎng)絡三部的代理商另外一家則沒有任何產(chǎn)品的一級代理權(quán)?!皬S家一般根據(jù)經(jīng)銷商的實力來分配車型,實力強大的自然能拿到比較暢銷的車型,實力弱的就只能揀剩下的,這樣很容易引起經(jīng)銷商之間的紛爭。”售后服務也需要加強。
誠然,奇瑞汽車有著很多優(yōu)勢同時也存在著劣勢。在中國汽車市場競爭中必須揚長避短,找好機會點使自己能很快的發(fā)展壯大?,F(xiàn)在中國正處于全面發(fā)展小康水平的階段,很多家庭的收入都增多。為了工作方便和生活需要很所家庭都打算買車。而高檔車對于普通家庭來說還很奢侈,他們只會選擇經(jīng)濟的車型,而這正是奇瑞的機會點。把握好一般消費群的消費心理和行為,然后再發(fā)展高檔的消費群體應該是奇瑞發(fā)展的一條很好的道路。
三.目標戰(zhàn)略。
一.總體目標。
服務公眾,貢獻社會,樹立良好的企業(yè)形象,提升品牌價值,擴大品牌影響力,提高企業(yè)競爭力水平。搞好企業(yè)與政府媒體大眾三方面的關(guān)系,建立創(chuàng)新體制,形成自主發(fā)展能力,與國際接軌,實現(xiàn)預期目標,提高企業(yè)效率,為奇瑞的長遠發(fā)展鋪好路。
二.具體目標。
1.活動名稱:奇瑞汽車免費試駕送禮品。
2.活動主題:21世紀,要過上現(xiàn)代生活,我們應該擁有奇瑞。
3.活動標語:奇瑞優(yōu)雅現(xiàn)代生活。
4.印刷一批好的宣傳單介紹現(xiàn)代中國面臨的環(huán)境問題,介紹奇瑞怎么樣用科技來環(huán)保,將污染降低到最小,表現(xiàn)奇瑞優(yōu)雅的氣質(zhì)。
5,飾物:定做一批印有奇瑞字樣和標記的福娃吊飾贈送給參加免費駕車活動的人,
五.媒體策略。
1.報紙媒體:邀請各大報紙參加奇瑞的新聞發(fā)布會(以“優(yōu)雅現(xiàn)代生活”為主題進行,向市場和公眾介紹中國環(huán)境現(xiàn)狀,汽車不注意環(huán)保帶來的惡果,介紹奇瑞如何節(jié)約資源,將環(huán)境污染降低到最小。
2.電視媒體:在電視臺上做一些關(guān)于環(huán)保的廣告,提升奇瑞的企業(yè)形象。
3.網(wǎng)絡媒體:利用網(wǎng)絡搞一些qq車友會,集體組織去搞一些環(huán)?;顒印?/p>
六.活動安排。
1.新聞發(fā)布會(以“優(yōu)雅現(xiàn)代生活”為主題進行,向市場和公眾介紹中國環(huán)境現(xiàn)狀,汽車不注意環(huán)保帶來的惡果,介紹奇瑞如何節(jié)約資源,將環(huán)境污染降低到最小。
2.邀請中國主管汽車工業(yè)的領(lǐng)導參加座談會,探討中國汽車的發(fā)展和環(huán)境保護的相關(guān)問題,邀請媒體參與。
3.做一則關(guān)于環(huán)保的公益廣告在中央一臺上播放。
4.印刷一批精美的汽車雜志專門介紹奇瑞汽車和環(huán)境保護,分別在北京上海等全國13個大城市的一些中高檔餐飲休閑店內(nèi)和各大城市部分出租車上以及飛機上投放,供在那些顧客和乘客打發(fā)時間,同時讓這些有汽車消費能力的目標消費者了解奇瑞。(在13個城市各投放一萬本,飛機上投放3萬本)。
5.在北京上海等13個大城市開展奇瑞汽車試駕送禮品活動,倡導降低污染。
6.出資在13個大城市中聯(lián)合一些大學生社團組織在各市內(nèi)開展凈化清潔城市活動。
7.聯(lián)合交通部門在全國13個城市搞一次“安全享受現(xiàn)代優(yōu)雅生活”,邀請各大城市的一些大公司大企業(yè)的員工參加,讓比較有消費能力的這些白領(lǐng)階層人士了解安全知識,了解環(huán)保,了解奇瑞。
車友網(wǎng)友會,集體組織開展環(huán)?;顒?,發(fā)放一些印有奇瑞字樣和標記的紀念品。
七.經(jīng)費預算。
1.雜志160000本(160萬元)。
2.廣告費200萬。
3.飾品紀念品費用40萬元。
4.各城市大小活動運作費共100萬。
總計:500萬元。
八.效果展望。
經(jīng)過一系列的公關(guān)活動,公眾對奇瑞有一個深入了解,更相信和信賴奇瑞,從而奇瑞企業(yè)形象得到提升,銷量不斷增長,企業(yè)效率得到提高,各方面都取得明顯效果。
公司文化建設方案匯總篇六
企業(yè)文化建設是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進行系統(tǒng)整理、提煉、升華,使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程,是企業(yè)發(fā)展到一定階段后,對自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。我公司在長久的歷史發(fā)展中,形成了許多獨特的、鮮明的文化傳統(tǒng),但這些文化基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài),并未得到系統(tǒng)、科學的整理、提煉和升華,隨著公司生存環(huán)境、追求目標的變化,這些傳統(tǒng)文化有的需要改造,有的需要拋棄,有的需要弘揚。同時,由于公司近幾年來發(fā)展迅速、市場競爭日趨激烈,企業(yè)正向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變,出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景,與這種形勢相比較,企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止與現(xiàn)在的發(fā)展趨勢不適應,有些已經(jīng)嚴重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展。因此,加強企業(yè)文化建設,整理、提煉傳統(tǒng)文化,繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化,顯得非常重要和迫切。
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,通過加強企業(yè)文化建設,把公司建設成為美譽度高、市場影響力強,具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念,讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。
緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,逐步建立起適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求,為公司長遠發(fā)展提供精神動力和智力支持的先進企業(yè)文化;增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認同感,以促使員工和公司保持高度一致,并自覺遵守企業(yè)的各項制度,從而達到提高企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。
1、理念文化目標:通過建設全新的企業(yè)文化,促進人才理念、客戶服務意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升。
2、行為文化目標:通過建設全新的企業(yè)文化,全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng),著力塑造基層員工的上進心、主動性,中層管理者的責任心和自律性,決策管理者的事業(yè)心和使命感,據(jù)此倡導一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范,不斷完善管理制度、提高管理水平,最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標。
3、視覺文化目標:通過建設全新的企業(yè)文化,打造出企業(yè)鮮明、獨特的品牌形象。
四、企業(yè)文化建設的基本內(nèi)容和要求。
企業(yè)文化分為三個層面來建設,即表層的物質(zhì)文化(視覺文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化):
3、視覺文化:將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號,塑造出獨特的企業(yè)形象,包括企業(yè)名稱、企業(yè)標志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務禮品、產(chǎn)品包裝、設備布置等。
企業(yè)文化建設是是一個長期且螺旋式上升的過程,由企業(yè)主要領(lǐng)導倡導的全員參與的價值理念工程,其實施分二個階段進行:
第一階段:企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段。
1、時間:20xx年4月-12月。
2、工作內(nèi)容:
1)人員培訓:培訓企業(yè)文化建設干部,做為企業(yè)文化建設的骨干;通過“走出去、請進來”的方式,在20xx年6月底前完成對領(lǐng)導小組成員的培訓,使全體領(lǐng)導小組成員充分認識到企業(yè)文化建設的重要性、企業(yè)文化建設的工作內(nèi)容和要求。
2)職能部門分工及任務。
各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化,經(jīng)領(lǐng)導小組批準后,負責企業(yè)文化的推廣、考核,具體安排如下:
人力資源部:負責人才理念、用人理念的提煉;員工手冊、行為規(guī)范、
工作紀律、薪酬福利、培訓開發(fā)、績效考核等制度的制定;。
制造部:安全理念的提煉;安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設備管理等制度的制定;生產(chǎn)、安全標識、生產(chǎn)管理標識、設備布置、車間布置等視覺文化的建立。
技術(shù)中心:負責、研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉;產(chǎn)品標準化、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的建立。
市場部、銷售部:負責營銷理念、服務理念的提煉;產(chǎn)品。
說明書。
投標書產(chǎn)品包裝等視覺文化的建立。
辦公室:企業(yè)標志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。
第二階段:企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展階段。
1、時間:20xx年1月-12月。
2、工作內(nèi)容:
1)企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導支持的同時必須以身作則,積極通過言行舉止傳達新的文化,高層要成為企業(yè)文化建設的倡導者傳播者、感召者、激勵者;企業(yè)文化建設的第二個主要實施和推動者是企業(yè)的核心人才和中堅人才,也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔文化建設的責任,真正接觸員工的是中基層管理者,所以企業(yè)文化的真正推動者是中基層。
2)加強企業(yè)文化理念的傳播和灌輸:人力資源部要對企業(yè)文化理念進行詳細的詮釋,并通過報紙、網(wǎng)絡、會議、報欄、現(xiàn)場標語等手段,以會議報告、新聞報道、撰寫學習體會、開展辯論會、演講會、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義,在全公司形成濃厚的文化氛圍,使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化;以《員工手冊》為藍本,對新員工和在職員工進行培訓,使員工的思維習慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入新的公司文化中,成為企業(yè)文化的實踐者、體現(xiàn)者和倡導者。
3)建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機制:積極創(chuàng)造適應新的企業(yè)文化發(fā)展的條件,在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營中,在企業(yè)工作創(chuàng)新中,在用人、選人和業(yè)績評價中,在業(yè)務培訓、教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導企業(yè)文化理念,以求建立牢固的企業(yè)精神共同體;利用制度、行為準則、規(guī)范等進行強化,將企業(yè)文化寓無形于有形之中,將之滲透到企業(yè)的每一項。
規(guī)章制度。
政策以及工作規(guī)范標準和行為準則當中,使員工從事的每一項工作參與的每一項活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導和控制作用。
4)建立考核評價機制和激勵機制,做為企業(yè)精神文明建設的一部分,要將企業(yè)文化建設情況納入考核評價體系中,在年底兌現(xiàn)、績效工資發(fā)放、兩優(yōu)評比等各類評比、評選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設情況做為一項評價指標。
1、領(lǐng)導小組:組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺文化等規(guī)范;監(jiān)督檢查工作進程。
組長:
副組長:
組員:
2、工作小組:辦公室設在人力資源部,負責部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,編制和組織實施規(guī)劃方案、推廣方案和。
工作計劃。
總體協(xié)調(diào)日常工作。組長:
副組長:
組員:各部門主管、支部書記、分會主席。
(一)促進企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整,滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。
(二)不斷通過知識與思維創(chuàng)新,提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務和環(huán)境,以贏得持久信賴,實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展,實現(xiàn)以汽車文化促進人類文明的發(fā)展。
(三)建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論,實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,不斷改善企業(yè)資源配置方式,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機優(yōu)化與整合。
(四)建立開放的學習型組織。
(一)堅持以人為本的管理思想,不斷為客戶創(chuàng)造價值,不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì),以滿足其發(fā)展需要,提升并實現(xiàn)自身價值,最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。
(二)繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。
(三)共性與個性相結(jié)合原則。
(四)理論與實踐相結(jié)合原則。
(五)動態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。
(六)總體設計分步實施全面推進與典型引路相結(jié)合原則。
(七)誠信性原則。
(八)專家咨詢領(lǐng)導帶頭員工積極參與性原則。
(九)可操作與可衡量性原則。
公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化,并開展了有益的探索和實踐:
1.提煉了一些精神文化。建設初期,提煉并實踐了“超越自我,追求卓越”的企業(yè)精神,并根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀進一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。
2.公司高層領(lǐng)導給予了高度重視。
3.公司一定程度上,通過具體工作和多種文體活動展現(xiàn)了企業(yè)文化,統(tǒng)一了思想,堅定了信念,轉(zhuǎn)變了觀念,為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。但是,我們應當清楚客觀地認識到公司在以往企業(yè)文化建設中存在的一些不足:
1.缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實事和文化的提煉總結(jié)及傳播。
2.企業(yè)文化在實踐中手段和形式較為單一,缺乏良好豐富的載體,同時不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點。
3.企業(yè)文化在建設中參與的主體較單一,企業(yè)文化體系尚需進一步提煉和完善。
隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善、經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展,行業(yè)市場競爭更加激烈,競爭層次不斷提高。對于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時期的**公司來說,只有針對公司目前資源現(xiàn)狀,和企業(yè)文化建設現(xiàn)狀,認真對行業(yè)市場、競爭對手及自身發(fā)展目標定位精心分析和總結(jié),不斷推進思維創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,廣泛深入地成功實施企業(yè)文化建設。
首先,成立企業(yè)文化建設與改革決策委員會,主要負責指導企業(yè)文化建設方向、目標和方法的制定,并對其作出正確的決策等。
其次,成立企業(yè)文化研究會,主要負責企業(yè)文化理論研究,學術(shù)研討的組織開展,企業(yè)文化創(chuàng)新、發(fā)展的理論和方法研究,企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓,并為決策委員會提供理論指導和建議,積極配合企業(yè)文化部工作。
第三,成立“一部、兩科”,即企業(yè)文化部,企業(yè)文化活動宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科。其主要負責企業(yè)文化建設日常工作的開展、檢查、指導、督促、評估、調(diào)整、協(xié)調(diào)及服務等工作。
一)提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。
1.提煉或強化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團隊意識,是企業(yè)的精神支柱和動力,是企業(yè)靈魂所在。因此,在企業(yè)文化精神提煉中必須應當注意:a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢;b.創(chuàng)新性;c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求;d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。
2.持續(xù)提煉和完善**公司的共同核心價值觀。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準,是企業(yè)追求的最大目標和據(jù)此判斷事物的標準,是企業(yè)文化的核心。**公司在提煉共同價值時應當注意:a.簡捷性;b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性;c.系統(tǒng)性;d.尊重人才;e.注重回報社會;f.不斷求實論證以便得到更廣泛認同。
(二)導入ci系統(tǒng),實施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。
ci是企業(yè)形象識別系統(tǒng),它主要由mi和bi系統(tǒng)組成,企業(yè)形象設計是一種形象文化戰(zhàn)略,是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐,使之更具有獨特性、鮮明性,同時,借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化,以產(chǎn)生強大的品牌認知力和認同力。
1.建立mi系統(tǒng)。mi是指在企業(yè)經(jīng)營活動中所應遵循的理念,是整個識別系統(tǒng)運作的原動力,它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學、企業(yè)使命和宗旨等。針對**公司目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等,公司務必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設計理念體系。
2.建立bi系統(tǒng)。bi是mi的動態(tài)展示,它主要包含對內(nèi)、對外兩方面。對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德,領(lǐng)導行為規(guī)范,員工行為規(guī)范,工作作風,服務態(tài)度規(guī)范,禮儀規(guī)范,工作環(huán)境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關(guān)系,市場調(diào)研,促銷活動,流通對策,廢棄物處理,公害對策服務對策,公益性文化活動等。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設計的重點在于員工隊伍形象的塑造,因此,**公司應當依照以人為本的思想,按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。
3.建立vi系統(tǒng)。vi是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達形式,它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經(jīng)營特征。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中,必須運用能夠體現(xiàn)**公司企業(yè)精神理念,具有鮮明視覺和獨特的產(chǎn)品與服務環(huán)、境形象及標識。(1)產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務、外觀設計、包裝等方面著手,樹立**公司良好產(chǎn)品形象。(2)環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容,以“現(xiàn)代化、花園式”為目標,建立“一把手”責任制,實行環(huán)境建設評先、評優(yōu)考核,使用一票否決制,構(gòu)建公司綠色格局,使**公司通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進企業(yè)發(fā)展。
(三)實施制度在建工程。
企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成,只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范,才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。1.規(guī)范培訓制度和體系,豐富培訓內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓、崗位技能操作規(guī)范培訓等內(nèi)容納入公司管理制度中。2.健全公司績效考評管理制度,把企業(yè)文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。3.開展思維創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,建立健全公司激勵和約束機制。
(四)實施典型示范工程。
先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征,具有很強的示范、輻射、傳成作用,沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。**公司在實施企業(yè)文化建設中應當把先進企業(yè)文化典型化。1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進典型。2.大力宣傳和表彰先進典型。
(五)創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體,積極營造企業(yè)文化建設的良好氛圍。
公司可以通過自身的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報紙、內(nèi)刊、《**公司企業(yè)文化手冊》、板報和宣傳欄等載體,廣泛深入地開展企業(yè)文化建設,也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌設計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設。
(一)實施步驟:
第一,總體設計、構(gòu)建體系、部分實施階段。在此期間,主要做好以下工作:1.組建公司企業(yè)文化建設的相關(guān)機構(gòu)。2.起草制定《**公司領(lǐng)導行為手冊》、《**公司員工行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》,并進行深入廣泛地學習研究討論,征求不同意見和修訂完善。3.公司組織主管領(lǐng)導進行企業(yè)文化理論培訓和學習。4.各部門組織員工學習了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義5.大力宣傳企業(yè)文化建設理論和實踐活動。6.完成對公司企業(yè)文化體系的總體設計策劃工作,并請專家和學者等診斷分析和實證。7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉,《企業(yè)之歌》、標識、旗樣稿的選定及《**公司員工行為手冊》、《公司領(lǐng)導行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。
第二,全面實施、整體推進階段。該階段主要工作:1.在公司全體職員中廣泛深入地學習、宣傳、實踐**公司企業(yè)文化體系,使之落實到每個崗位,每個員工行為中,滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中,融入到公司各項規(guī)章制度中,全面塑造企業(yè)精神、理念和價值觀,達到人人認同,人人實踐**公司企業(yè)文化的效果。2.制定**公司企業(yè)文化建設任務的落實考核工作。
第三,深化、提高、總結(jié)、評價階段。該階段主要任務為通過問卷調(diào)研、座談和專家學者診斷分析及論證等其他方法、步驟,對**公司企業(yè)文化建設體系的整體實施狀況作出階段性總結(jié)和評價,對存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實際狀況進一步完善、創(chuàng)新。
企業(yè)文化建設涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售、研發(fā)等方面工作,因此,需要公司相關(guān)部門分工協(xié)作,共同完成?,F(xiàn)對其分工界定如下:
1.企業(yè)文化部策劃科負責起草制定和實施措施,并完成其征求和修訂完善工作,完成企業(yè)精神、理念的提煉,標識、旗樣稿的選定,《**公司員工行為手冊》、《**公司領(lǐng)導行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。
2.企業(yè)文化部宣傳組織科主要負責開辟企業(yè)文化載體,大力宣傳、組織企業(yè)文化建設理論和實踐活動,聘請專家、學者舉辦企業(yè)文化專題講座,組織公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組考察學習先進單位的實踐經(jīng)驗。
3.企業(yè)文化研究會職責見上(略)。
4.公司環(huán)境規(guī)劃設計部負責公司生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設規(guī)劃設計、維護和管理工作。
5.公司人力資源部主要負責公司人才戰(zhàn)略方案的制定、員工形象設計方案的制定和實施工作。
6.公司企業(yè)管理部等有關(guān)部門主要負責公司各項管理制度制定、修訂和實施工作。
7.公司品質(zhì)管理部主要負責對質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實施工作。
8.公司市場部主要負責產(chǎn)品形象設計、市場發(fā)展理念、市場營銷理念及市場營銷戰(zhàn)略的制定和實施工作。
9.公司技術(shù)研發(fā)部主要負責產(chǎn)品服務開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實施工作。
(一個加強兩個提高兩個促進)。
(1)加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神;。
(2)提高全體員工對公司活動的規(guī)范標準、生活方式、行為模式和價值觀的認識;。
(3)提高公司的經(jīng)營業(yè)績;。
(4)促進全體員工個體的職業(yè)發(fā)展;。
(5)促進公司各項工作上更高的臺階。
環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營、活動場所的景觀、宣傳展示、期刊書籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設施等方面形成的環(huán)境文化。
制度文化是公司的各項規(guī)章制度的總和。
制度文化包括公司企業(yè)文化建設的管理體制、組織機構(gòu)、建設方案、行為規(guī)范、規(guī)章制度等。
行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn),它是公司企業(yè)文化精神和價值觀的折射。行為文化包括全體員工在辦公、管理、經(jīng)營活動、交流、宣傳、文娛活動以及生活中的行為習慣、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風格。
精神文化是公司企業(yè)文化建設的核心和靈魂,是公司環(huán)境文化、制度文化、行為文化建設過程中沉淀、整合、提煉出來的,它反映公司企業(yè)文化建設成果的總和,是公司企業(yè)文化建設的整體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的體現(xiàn)。精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)理想目標、員工的價值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等。
1、企業(yè)文化建設是提高公司市場競爭力的核心基礎元素;。
2、企業(yè)文化建設是公司實現(xiàn)發(fā)展目標和員工實施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑;。
3、企業(yè)文化建設是提高社會對公司滿意度和認同感的有力保障。
在企業(yè)文化建設中,環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設部分各有其特點:環(huán)境文化是實現(xiàn)企業(yè)文化建設目的的途徑;制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設運行機制,是公司企業(yè)文化建設的保障系統(tǒng);行為文化是推進公司企業(yè)文化建設的良好載體和外在特征;精神文化作為一種理性文化,是公司企業(yè)文化建設的核心,也是公司企業(yè)文化建設最高目標。
企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程,公司各部門、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作職責,結(jié)合實際工作和經(jīng)營活動,將四種文化建設充分協(xié)調(diào)起來,形成統(tǒng)一的整體,才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。
(一)工作指導思想。
圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營活動中開展公司的企業(yè)文化建設工作,讓企業(yè)文化促進公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高,在管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化,最終完成公司的經(jīng)營指標和實現(xiàn)公司發(fā)展目標。
(二)成立組織機構(gòu)。
領(lǐng)導小組負責領(lǐng)導、組織公司企業(yè)文化建設工作的開展,領(lǐng)導小組組長由陳總,副組長由孫總擔任,領(lǐng)導小組成員由公司班子成員組成。
工作小組負責完成領(lǐng)導小組交辦的具體工作,工作小組組長由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔任,工作小組成員由各部門、各經(jīng)營單位負責人組成。
(三)工作內(nèi)容與分工。
此項工作由公司辦公室牽頭,做出具體方案并實施,各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成,工作內(nèi)容如下:
(1)搞好企業(yè)文化的場地建設,包括公司辦公場地、會場場地、活動場地、資料室等;。
(3)添置企業(yè)文化建設有關(guān)的培訓資料、書籍等圖書音像資料;。
企業(yè)與市場緊密聯(lián)系,要在激烈的市場競爭中形成科學、系統(tǒng)、完善、實用的企業(yè)制度文化,要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營管理、員工激勵、財務核算、流程控制、績效考核等規(guī)章制度,促進公司企業(yè)文化制度建設在完整性、公正性、科學性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。
此項工作由人力資源部牽頭,做出具體方案并實施,各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成。
3、加強公司企業(yè)文化主題活動的建設,營造公司積極活躍的行為文化建設氛圍此項工作由各部門、各經(jīng)營單位結(jié)合本部門、本單位的實際工作和經(jīng)營活動情況,制定出部門、經(jīng)營單位的企業(yè)文化主題活動的具體方案,經(jīng)公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組統(tǒng)籌審批后組織實施。
活動方案。
的要求:第一,每月一主題,結(jié)合實際工作逐一解決管理和經(jīng)營活動中存在的問題;第二,每主題一小結(jié),在活動過程中不斷總結(jié),逐步形成良好的行為文化,從而促進公司經(jīng)營指標的完成和公司發(fā)展目標的實現(xiàn)。
(2)員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務的培訓、拓展、訓練;。
(3)經(jīng)營業(yè)績競賽;。
(4)員工績效考核評比;。
(5)員工專業(yè)技能大賽;。
(6)員工辦各自公環(huán)境評比;。
(7)工作經(jīng)驗交流、專業(yè)技能研討會;。
(8)突出貢獻表彰;。
(9)安全防范演練,安全檢查評比;。
(10)合作單位聯(lián)誼活動;。
(11)困難職工幫扶活動;。
(12)定期編制、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊;。
(13)形式多樣的文體活動等等。
充分發(fā)揮公司報刊、qq群、公司網(wǎng)絡、公司和經(jīng)營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用,通過對企業(yè)文化建設的理念和內(nèi)容的介紹,通過對公司企業(yè)文化建設活動和動態(tài)的報道,使公司企業(yè)文化得以深入人心,潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍,促進企業(yè)文化建設的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚。
此項工作由公司辦公室牽頭,做出具體方案并實施,信息部等各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成。
活動口號等精神文化的基礎性資料,然后總結(jié)提煉出能表達我公司企業(yè)文化的簡明文字短句,在公司全體干部員工中進行討論修改,經(jīng)公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組審定,形成公司的企業(yè)文化精粹,使公司企業(yè)文化建設的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚。
三、工作要求。
企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程,公司各部門、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作任務和經(jīng)營目標,結(jié)合實際工作和經(jīng)營活動,將環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設部分充分協(xié)調(diào)起來,形成統(tǒng)一的整體,才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。公司企業(yè)文化建設工作的具體要求是:
1、統(tǒng)一組織,全員參與;領(lǐng)導帶頭,全體配合。
2、分段推進,逐一落實;分步建設,不斷完善。
3、加強宣導,深入人心;潛移默化,理解認同。
4、結(jié)合實際,主題突出;總結(jié)提煉,沉淀升華。
四、具體工作安排和進度。
第一階段工作的主要任務是明確公司企業(yè)文化建設工作的目的意義和工作思路,加強宣傳發(fā)動,統(tǒng)一認識,全員參與。
工作方案。
的制定。
第三階段工作的主要任務是按公司企業(yè)文化建設的工作要求,完成企業(yè)文化建設各部分工作方案的實施,并在實施過程中不斷總結(jié),提煉出公司企業(yè)文化的精粹。
公司文化建設方案匯總篇七
為了使我司的安全生產(chǎn)工作更上一個臺階,使“要我安全”觀念提升到“我要安全”觀念,依據(jù)公司企業(yè)文化的宗旨和精神,我站將計劃在3年內(nèi)逐步建立和弘揚企業(yè)安全文化,使企業(yè)員工素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力得到更大的提高,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下基礎。
1、安全文化的含義:它是企業(yè)文化的一個組成部分,它是安全價值觀與安全行為準則的總和。它能夠在潛移默化中科學、合理地影響和激勵員工每時每刻的思維和行為。體現(xiàn)在積極維護國家安全和社會穩(wěn)定,不斷追求自我保護和健康,抵御災害,保護企業(yè)財產(chǎn)及員工安全和健康。
2、安全文化的構(gòu)成:
觀念層面:
a:正確的安全價值觀和安全意識;
b:科學的態(tài)度、理念和認識;
c:高尚的品德、愛心和情感。
管理層面:
a:安全系統(tǒng)工程;
b:風險評估技術(shù);
c:安全目標管理;
d:人員/崗位/制度定置管理。
行為層面:
a:遵章守紀,規(guī)范生產(chǎn)與生活行為;
b:開展文明活動,保持身心健康;
c:維護安全,抵制違章與冒險。
物態(tài)層面:
a:人、機、環(huán)境設計合理與匹配;
b:可靠性與本質(zhì)安全化;
c:環(huán)境與氣象。
形象層面:
a:莊重的儀表,規(guī)范的著裝;
b:安全色、安全警示、安全標識。
c、安全的行為與意識。
3、安全文化的作用:
a:督導決策者的決策思維,促使決策者以高度責任心和熱情對待企業(yè)的安全事業(yè)。
b:監(jiān)督、影響和激勵管理者的管理行為,提升管理者自覺自愿履行安全責任與職能的意識。
c:規(guī)范執(zhí)行者的行為,陶冶員工群體思維模式,使執(zhí)行者自覺遵章守紀。
a:設施建設—設備設施等硬件的完善是構(gòu)筑企業(yè)安全文化建設的前提。
b:組織建設—是形成全面、系統(tǒng)的安全組織體系的基礎。實行步調(diào)一致、分級管理、相互協(xié)調(diào)、密切配合的原則。
c:隊伍建設—以決策層為先導,管理層為樞紐,執(zhí)行層(全員)為基礎,確保安全文化建設健康、快速的發(fā)展。
預防性——預防在先的安全觀念。
社會性——涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、生活、環(huán)境、交通及一切時空。
全員性——員工、家屬、子女及其周圍相關(guān)人員共同的安全。
持續(xù)性——自始至終地貫穿于任何活動靜態(tài)與動態(tài)的全過程之中。
我站安全文化建設計劃用三年時間,從宣傳培訓開始,引入和逐步實施,然后再循環(huán)修正和提高。相互服務,相互監(jiān)督,相互提示,相互促進。把安全意識滲透到生產(chǎn)和生活的一切方面、一切時空過程中。積極營造一種輿論、烘托一種氣氛、樹立一種責任、培養(yǎng)一種技能、提供一種保障,達到眾望所歸的安全目標。
1、向陽站員工的安全標準:
具備相應的、相對全面的安全文化知識。
具備相應的、相對全面的法律意識。
掌握先進的現(xiàn)代科技知識。
具有良好的社會公德。
2、班組安全行為準則:
“三不傷害”:不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。
“杜絕三違”:杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現(xiàn)象。
實現(xiàn)“三無”:個人無違章,崗位無隱患,班組無事故。
3、宣。
傳教育活動:(今年重點,具體材料另定)。
a.員工安全教育培訓。
b.每年例行宣傳教育活動。
c.日常宣傳教育活動。
d.全員安全技能演練。
e.全員安全必備要件。
f.安全傳媒。
4、安全骨干隊伍的作用。
定期召開“安全生產(chǎn)委員會”會議、生產(chǎn)安全例會。通過不同層次的會議,使站領(lǐng)導、管理人員的安全意識得以強化和聚合,安全思想和工作中心得以理解和傳播,使各項安全決策、計劃、安排得以順暢地納入到各級、各項工作中去。促使各級干部積極主動地創(chuàng)造性工作,步調(diào)一致地完成共同的安全使命。
5、安全管理有序控制。
加強設備設施安全檢查,使其保持完好狀態(tài)。
監(jiān)督、檢查、以hse管理體系為依托大力開展hse監(jiān)督管理機制。
核查“安全控制程序”和“應急反應控制程序”的執(zhí)行情況和受控程度。
保證各項工作程序清晰受控、責任明確、效果顯著。
以上活動,形成了濃厚的安全文化氛圍,使來自不同層面的,尤其使文化素質(zhì)差異較大的員工能很快地認同和接受“安全在你手中,安全在你腳下”的觀念。員工的安全素質(zhì)得到較大提高,“我要安全”的主動意識得到加強。
(一)安全文化理念:生命與健康同在,我與企業(yè)同發(fā)展!
(二)安全人本思想:
1、永遠肯定和尊重人的尊嚴和才能。
2、尊重員工價值,安全力求完美。
3、安全歸根結(jié)底是為了員工自己。
(三)安全方針:預防在先,分級管理;職責明確,全員參與。
(四)安全宗旨:升華人,健康人!
(五)安全誓詞:
每一位升華員工承諾——。
【】履行安全責任,做好本職工作。不傷害自己,不傷害他人。做健康人。
1、隱患險于明火,防范勝于救災,責任重于泰山。
2、安全是企業(yè)永恒的主題。
3、升華,升華,升騰在平安的藍天下。
4、安全的等式為“10000-1=0”
5、踏進“升華”門,安全記在心。
6、遵章守紀,爭做“升華安全人”!
7、弘揚升華安全文化,夯實安全生產(chǎn)基礎。
8、緊握安全的鑰匙,開啟幸福的大門。
9、安全是幸福人生的基石。
10、安全支出不是費用而是投資,為安全投資是對員工最大的幸福。
11、消防系著你我他,安全系著千萬家。
12、嚴謹是家庭平安的法寶,冒險是賭博生命的游戲。
13、安全編織幸福的花環(huán),違章釀就悔恨的苦酒。
14、多看一眼,安全保險;多防一步,不出事故。
15、勿忘安全需時時警鐘長鳴,珍惜生命要處處頭腦清醒。
16、金錢不能代替生命,蠻干只會人財兩空。
17、愛妻愛子愛家庭,不守交規(guī)等于零。
18、管生產(chǎn)必須管安全。
19、高高興興上班,平平安安回家。
20、工作稱職不稱職,安全生產(chǎn)作標尺。
21、責任心是安全之魂,標準化是安。
全之本。
22、一絲不茍,按章作業(yè),是可靠的安全秘訣。
23、遵章守紀光榮,違章違紀可恥。
24、違章蠻干鑄成終身遺憾,遵章守紀伴你一生平安。
25、一人違章,眾人遭殃。
26、上有老,下有小,出了事故不得了。
27、憑僥幸,耍大膽,出了事故后悔晚。
28、對違章的庇護,就是對職工的傷害。
29、堵不死違章的路,邁不開安全的步。
30、安全是無形的節(jié)約,事故是有形的浪費。
31、安全是家庭幸福的保證,事故是人生悲劇的禍根。
32、忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗,脫離安全求效率是水中撈月。
33、安全一萬天,事故一瞬間。
34、安全在于心細,事故出自大意。
35、好人主義害死人,發(fā)生事故坑了人。
36、嚴是愛,松是害,嚴中自有真情在。
37、無人故意出事故,事故出于無意中。
38、治病要趁早,安全要抓小。
39、事故猛于虎,隱患是豺狼。
40、一人把關(guān)一處安,眾人把關(guān)穩(wěn)如山。
41、出車之前多預想,檢查車輛需周詳。
42、安全天天講,生產(chǎn)有保障。
43、在崗一分鐘,安全六十秒。
44、事故害人害己,安全利國利民。
45、要想把好安全關(guān),思想工作要領(lǐng)先。
公司文化建設方案匯總篇八
天下為公傳媒是一家以“大道之行,天下為公”的哲學思想作為經(jīng)營哲學,以共享、共贏、奮斗、博愛為核心價值理念,專注于企業(yè)宣傳片制作、企業(yè)展覽展示、企業(yè)文化管理咨詢、廣告創(chuàng)意策劃與設計的公司,自2008年成立至今,我們始終本著創(chuàng)新、專業(yè)、特色、獨有的精神,為企業(yè)和個人量身定制提供服務,提升競爭力,助力企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出,創(chuàng)造輝煌。這些年共服務過華為、騰訊、禾望集團、中國燃氣集團、理士國際、美宜佳、有方集團、環(huán)球易購、中南新城集團等。
相關(guān)業(yè)務簡介:1.文化咨詢--企業(yè)文化調(diào)研診斷、理念梳理提煉、企業(yè)文化體系建設、企業(yè)文化建設與落地輔導、文化團隊培育以及活動策劃等。
2.影視制作--影視宣傳片、故事片、微電影制作與拍攝、企業(yè)形象片,主題片、個人主題片、城市形象片以及多媒體廣告等。
3.廣告設計--書刊雜志策劃與設計、畫冊制作、各類海報制作與策劃、平面設計、logo設計與制作、招牌制作與設計以及印刷等。
4.文案代寫--創(chuàng)意策劃、企業(yè)發(fā)展史編寫、企業(yè)故事集編寫、回憶錄代寫、企業(yè)管理案例集編寫、創(chuàng)意廣告腳本、宣傳片腳本、融資企劃書以及書籍編著等。
優(yōu)秀案例
b(企業(yè)文化管理咨詢與落地輔導)成功服務的企業(yè):1.中糧集團---企業(yè)文化調(diào)研診斷、分析、歷史文化樹立、新文化體系搭建、落地體系搭建等2.理士國際集團---文化診斷分析、企業(yè)文化體系梳理提煉、企業(yè)文化手冊編寫、文化落地體系建立與運營輔導3.中興通訊---企業(yè)文化評測模型推進、國際化集團企業(yè)文化案例培訓、企業(yè)文化理念宣貫、推廣、深植等系統(tǒng)建設工作4.中國燃氣---企業(yè)文化特質(zhì)、文化內(nèi)涵梳理提煉、文化新理念體系梳理提煉、文化轉(zhuǎn)播體系建立、培訓體系建立、企業(yè)文化考評體系搭建等。
此外還服務過-卓望信息、卓望控股,均瑤集團,中國華電新疆分公司,吳中股份以及瑞凌股份等。
2)一、企業(yè)文化建設
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱,是一種戰(zhàn)略性的軟體資源。企業(yè)文化的實質(zhì)是企業(yè)價值觀,它是企業(yè)員工在長期勞動和交往過程中形成的共同的價值取向與行為準則的沉淀。它由企業(yè)管理者的價值觀所決定,左右著公司員工的思想,影響著各級員工的決策,外顯為員工的行為,直接決定公司的業(yè)績。
企業(yè)是一個創(chuàng)造利潤的組織,是由形形色色的人組成,通過長期勞動、協(xié)作實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售,從而創(chuàng)造利潤的組織。企業(yè)離不開人,企業(yè)中的人既是經(jīng)濟人,又是社會人。一方面,作為經(jīng)濟人,他們要通過工作來掙錢吃飯滿足生存的迫切需要;另一方面,作為社會人,他們又具有尋找自我發(fā)展,自我實現(xiàn),自我超越的強烈意愿,這種強烈的意愿成為人們精神追求的原動力。
企業(yè)中的每位員工由于生活環(huán)境、知識水平、成長道路等不同,每個人的精神追求或者說人生觀、價值觀、哲學觀不盡相同,那么如何在我們的企業(yè)中形成一種大家公認的、積極向上的、具有強烈的凝聚力和吸引力,能被大家信奉的價值觀,則成為企業(yè)文化建設的核心。所以,我認為建設企業(yè)文化,就是通過努力、采取各種方式,使企業(yè)中從上至下的全體員工對某種價值觀趨于認同,之后奉為信仰的過程,而這種價值觀正是企業(yè)文化的核心,這種信仰統(tǒng)一員工的思想和行動,使企業(yè)擁有持續(xù)發(fā)展的動力。
由于企業(yè)文化是由企業(yè)員工的價值觀、行為外顯出來的,而企業(yè)中的員工既是經(jīng)濟人又是社會人,那么企業(yè)文化就被外顯為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化,因而企業(yè)文化的建設也必須從這四方面入手。
企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,由物質(zhì)文化、行為文化和制度文化所反映,是企業(yè)意識形態(tài)的總和,具體來講它包括企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀、企業(yè)作風等內(nèi)容。建設企業(yè)文化首先要確定企業(yè)精神文化的建設目標,即首先確定我們企業(yè)的“企業(yè)精神、企業(yè)目標、經(jīng)營理念”等內(nèi)容,然后將這些內(nèi)容細化為企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化和制度文化,通過企業(yè)vi設計、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、員工行為規(guī)范等得到體現(xiàn)。由此,我認為我們某某企業(yè)的企業(yè)文化建設應從下面幾方面開展:
一是,確定企業(yè)精神文化的建設目標并將其細化。在去年的忘年會上,公司管理層已經(jīng)提出了企業(yè)精神文化的建設目標,針對目標需要組織全體員工進行深入學習討論,將目標的內(nèi)涵和外延具體化,將其延伸至物質(zhì)、行為和制度層面。比如,我們的企業(yè)精神是“創(chuàng)造奉獻”,我認為它的內(nèi)涵是:其一,通過研發(fā)產(chǎn)品填補國內(nèi)空白,使企業(yè)獲得利潤的同時實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展造福社會;其二,企業(yè)獲得利潤的同時,不忘投入資金改造公司的內(nèi)外環(huán)境(這里的環(huán)境即包括辦公環(huán)境、員工薪資福利等硬環(huán)境,還包括個人發(fā)展機會、自我實現(xiàn)的機會等軟環(huán)境),為員工自我價值的實現(xiàn)搭建平臺、創(chuàng)造機會;其三,員工在獲得豐厚薪資福利的同時,不忘努力工作、創(chuàng)造性的挖掘個人潛能為企業(yè)的發(fā)展和拋光研磨材料的技術(shù)進步奉獻自己的青春。這三個方面的內(nèi)涵體現(xiàn)在物質(zhì)層面就是,企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,獲得利潤為員工提供優(yōu)厚的薪資福利;體現(xiàn)在制度層面就是,建立高效的管理體制、公平公正的分配機制、合理的用人機制等促進企業(yè)和員工的發(fā)展;體現(xiàn)在行為層面就是,合法經(jīng)營、以人為本、無私奉獻。
二是,從制度層面建設企業(yè)文化。通過學習討論,大家統(tǒng)一了思想,確立了企業(yè)制度建設的目標,有了明確的目標,就可以對現(xiàn)有制度(如質(zhì)量管理體系、人事制度、財務制度等)進行修訂使其更加合理、促進公司和個人發(fā)展;對于目前缺失的制度(如員工行為規(guī)范、部門管理規(guī)定、信息溝通的機制等),責成相關(guān)部門按照企業(yè)精神文化建設目標的要求組織建立。
三是,從物質(zhì)層面建設企業(yè)文化。制度的建立健全為企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供了保障,如何使我們的產(chǎn)品擁有更高的知名度和美譽度,提升產(chǎn)品的品牌價值,就是企業(yè)文化在物質(zhì)層面建設需要開展的工作。時下流行的“企業(yè)vi設計及其應用”為這方面工作的開展提供了有力的理論和實踐支持。通過企業(yè)產(chǎn)品標識、生產(chǎn)環(huán)境、建筑、產(chǎn)品包裝以及便簽紙、ppt、文件夾、檔案袋等辦公文檔規(guī)范向我們產(chǎn)品的受眾及我們的員工傳達出我們的企業(yè)精神文化內(nèi)涵。
四是,從行為層面建設企業(yè)文化。我們信奉“誠信務實、團結(jié)協(xié)作、精益求精”等價值理念,如何使我們企業(yè)中的每一位員工的行動都時時刻刻體現(xiàn)這些價值理念正是企業(yè)文化在行為層面建設需要開展的工作。我們把這些價值理念細化為員工的行為規(guī)范,通過創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊、員工生日活動、發(fā)揮黨團組織的力量、樹立典型人物、傳播優(yōu)秀事跡等讓這些理念深入人心,變被動接受為主動實施,在我們的企業(yè)內(nèi)部形成一種關(guān)心與分享、信任與溝通、合作與效率、勤勉與專注等共存的和諧氛圍。
企業(yè)文化的建設不是僅靠公司領(lǐng)導的個人魅力或某個部門、某幾個人的推動就能完成的,也不能一蹴而就。它需要企業(yè)內(nèi)的全體員工的共同長期努力才有可能實現(xiàn)。
二、企業(yè)文化建設實施方案
首先,在企業(yè)內(nèi)部建立“企業(yè)文化建設委員會”。委員會由公司管理層、人事行政部、黨團組織負責人和企業(yè)文化專員(文化專員由管理層指定或各部門選舉、推薦產(chǎn)生,每個部門一名)組成,委員會的職責是制定企業(yè)文化的建設目標、行動綱領(lǐng),組織各項活動宣傳企業(yè)文化、組織企業(yè)文化建設方案的實施??偨?jīng)理、副總經(jīng)理為委員會主席和副主席,對企業(yè)文化建設目標的提出負有責任,對建設目標的確定、實施方案的確定及所需款項的審批等具有決策權(quán);人事行政部和黨團組織負責人為委員會執(zhí)行機構(gòu),負責擬定企業(yè)文化建設實施方案及計劃,擬定各項活動的策劃案并組織實施,對企業(yè)文化建設方案等的實施具有監(jiān)督權(quán);企業(yè)文化專員負責落實和監(jiān)督執(zhí)行文化建設方案、搜集整理文化建設素材,對拒絕執(zhí)行文化建設方案的行為具有監(jiān)督權(quán)和上報權(quán)。
其次,企業(yè)文化建設委員會在公司內(nèi)部組織關(guān)于企業(yè)文化建設的大討論。組織“某某企業(yè)口號有獎征集活動”,讓大家根據(jù)公司目前已經(jīng)提出的企業(yè)文化建設目標,提出自己認為最能反映我們企業(yè)個性特征和企業(yè)文化深刻內(nèi)涵的“某某企業(yè)口號”,通過全員投票初選確定候選題名,經(jīng)委員會成員投票以多數(shù)票勝出的選手將獲得適當?shù)莫剟睿罱K確定的`口號將在企業(yè)各種宣傳彩頁和活動中用到,通過這個活動不僅能讓全員參與到企業(yè)文化的建設活動中,最重要的是能夠促使員工充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力,一旦口號被廣泛應用將是對員工的最大鼓舞。
再次,樹立典型人物、傳播優(yōu)秀事跡。企業(yè)文化建設專員要在日常工作中注意搜集整理能夠觸動員工心靈、充分體現(xiàn)某某企業(yè)企業(yè)文化的優(yōu)秀事跡和先進個人,并將其及時上報至人事行政部,由人事行政部組織企業(yè)文化建設委員會全體成員對其進行評議,評議通過的人事行政部將按照公司的獎懲制度對先進個人和優(yōu)秀事跡成員進行相應的獎勵。同時,企業(yè)文化建設專員也不要放過對造成惡劣影響的不良行為和事件的搜集和整理,對于造成惡劣影響的不良行為和事件的當事人,應當給予嚴厲的處罰。
第四,搭建企業(yè)文化的宣傳平臺。充分發(fā)揮公司網(wǎng)站的宣傳作用,創(chuàng)辦公司內(nèi)刊。公司網(wǎng)絡管理員是內(nèi)刊的美工,負責版面的設計和內(nèi)容的維護更新;全體員工是內(nèi)刊的投稿人;人事行政部和黨團組織負責人是內(nèi)刊的責任編輯,負責內(nèi)刊欄目的組織策劃、協(xié)調(diào)敦促各方人員保障內(nèi)刊按期發(fā)行;企業(yè)文化建設委員會主席和副主席負責稿件的審批、簽發(fā)、內(nèi)刊策劃案的審批及內(nèi)刊欄目版主的任命;內(nèi)刊欄目版主對其板塊全面負責,除了板塊內(nèi)容的初審和稿件的校對以外,在無人投稿的情況下能夠自己撰稿以保證板塊內(nèi)容及時更新。企業(yè)文化專員負責協(xié)助欄目版主搜集整理各板塊所需的素材。為鼓勵大家踴躍投稿,以保障內(nèi)刊按期順利發(fā)行,可對經(jīng)審批通過并刊發(fā)的投稿人寄予一定的稿費,稿費的數(shù)額由企業(yè)文化建設委員會主席和副主席確定。通過搭建這個平臺,建立一種溝通機制,將公司內(nèi)部的時事新聞、先進事跡、典型人物、員工心聲、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及時傳達給每一位員工,增進員工之間以及員工與企業(yè)管理層之間的溝通和交流,提高企業(yè)的凝聚力和向心力。
第五,充分發(fā)揮黨團組織的作用。黨團組織與人事行政部是企業(yè)文化建設委員會的執(zhí)行機構(gòu),應定期召開會議對公司企業(yè)文化建設情況進行階段性總結(jié)、組織策劃一些有利于企業(yè)文化宣傳的娛樂活動,比如:員工生日活動、企業(yè)生日活動、春游、秋游、演講比賽、模特大賽、職工運動會、座談會、歌唱比賽等豐富多彩的娛樂活動,豐富員工生活、關(guān)愛彼此、拉近心靈間距離、增強彼此間信任,從而構(gòu)建一個和諧向上的集體。
第六,開展企業(yè)vi設計。vi即“visualidentity”視覺識別系統(tǒng)。它是以標志、標準字、標準色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達體系。它將我們的企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀、企業(yè)作風等內(nèi)容抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號,塑造出某某企業(yè)獨特的企業(yè)形象,具有強烈的傳播力和感染力,很容易被我們的客戶和員工接受、記住。關(guān)于這部分,目前有很多專業(yè)的設計公司可以幫我們落實,但設計和實施費用相對來說比較高,我們可以根據(jù)公司目前的具體情況,由公司網(wǎng)絡管理員負責設計,完成的設計樣稿交企業(yè)文化建設委員會審議通過后轉(zhuǎn)交相關(guān)部門負責落實。
第七,繼續(xù)加強制度建設。隨著時間的推移,企業(yè)所處的市場環(huán)境、社會環(huán)境發(fā)生了變化,企業(yè)員工的素質(zhì)不斷提高、企業(yè)文化建設的層次和水平也在不斷提高,原有的制度需要不斷更新和修訂,必須要跟上企業(yè)的發(fā)展。
公司文化建設方案匯總篇九
1、確定mi(理念識別),包括:
(1)確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心,決定企業(yè)的命脈,關(guān)系企業(yè)的興衰?,F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值,還要是文化價值,要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭,更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標是服務社會,實現(xiàn)社會價值最大化。
(2)確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設的核心,培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神,最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力,是企業(yè)文化的首要任務和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指:企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的,由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導人的管理哲學共同孕育的,并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量,必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風格,反映企業(yè)的信念和追求,并由企業(yè)倡導的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神,要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則,不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征,而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色,體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。
(3)確立符合集團實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求,它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎上,基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業(yè)作風是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為,體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。
2、確立vi(視覺識別),統(tǒng)一標識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等,實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素,做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌,在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。
3、確立bi(行為識別)
主要體現(xiàn)在兩個方面,一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓;另一方面是對外經(jīng)營、社會責任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動,將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中,指導企業(yè)和職工行為。
抓好科學文化知識和專業(yè)技能培訓;培育卓越的經(jīng)營管理者,帶動企業(yè)文化建設;做好思想政治工作等相關(guān)工作。
5、內(nèi)外并舉,塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象,打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設應與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一,實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,做到群眾性合理化建議活動持之以恒,使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌,教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽,使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機,展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一;做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化;做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一,為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
6、目標激勵,塑造嚴明和諧的管理形象,打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線,戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理;技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理,要堅持把人放在企業(yè)中心地位,在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人,確立職工主人翁地位,使之積極參與企業(yè)管理,盡其責任和義務。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則,強化紀律約束機制,使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神,成員之間保持良好的人際關(guān)系,增強團隊凝聚力,有效發(fā)揮團隊作用。
7、寓教于文,塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象,打造行為文化。人改造環(huán)境,環(huán)境也改造人,因此,要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素,使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設的動力源泉。采取強化措施,做到綠化、凈化、美化并舉,劃分區(qū)域,責任明確,做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動,做到大型活動制度化,即:體育活動(趣味運動)會、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等;小型活動經(jīng)?;矗豪脧S慶、文體活動等形式豐富職工文化生活,賦予各種活動以生命干,強化視覺效應。
在進行企業(yè)文化建設時,需要結(jié)合企業(yè)歷史、當前發(fā)展狀況、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素,分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢,并探究其深層次原因,基于此基礎之上,建設符合企業(yè)當前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。
在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后,就可以建立和企業(yè)相適應的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟:
1、建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)(mi)
2、建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)(bi),不斷強化企業(yè)的行為規(guī)范。
3、建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)(ci),形成活潑鮮艷的視覺形象。
4、以企業(yè)文化理念與價值觀為導向,重新梳理現(xiàn)有管理制度。
5、建立企業(yè)環(huán)境識別系統(tǒng),營造良好的企業(yè)環(huán)境。
企業(yè)文化管理體系建立的根本目的,是讓企業(yè)所有員工理解并實施,在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn),所以,在企業(yè)文化管理體系建立之后,更重要的是對企業(yè)文化的實施及考核。企業(yè)文化實施與考核一般遵循先宣貫、培訓,后執(zhí)行,再考核的過程。
隨著社會環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展,企業(yè)文化需要隨之進行調(diào)整、升級,不同的時期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應。企業(yè)文化不是一成不變的,需要隨環(huán)境的變化而不斷升級、發(fā)展。
公司文化建設方案匯總篇十
企業(yè)文化指的是一個企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則,以及由此導致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學,是把精神文明建設同企業(yè)特點和市場對企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來的一個重要形式,是借助文化力量的管理方式,良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持數(shù)十年的競爭優(yōu)勢??梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè),成為基業(yè)長青的企業(yè),就要創(chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。
近年來,我分公司按照集團公司、省、市公司的統(tǒng)一部署下,在市公司黨支的正確領(lǐng)導下,持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系,以員工滿意為出發(fā)點,以客戶滿意為立足點,以社會滿意為回饋點文化發(fā)展戰(zhàn)略。將企業(yè)的文化建設思路確定為:服務企業(yè)中心任務,強化團隊和服務兩個文化,提升客戶、員工和部門協(xié)作三個滿意度,完善管理監(jiān)督、傳播培訓、通報溝通惡化效果評價的四項機制,推進制度、示范、人才、知識、品牌五項工程。并形成了領(lǐng)導重視、員工參與、經(jīng)費支持、組織機構(gòu)實施的企業(yè)文化實施體系,提出了協(xié)作、分享、精細、理解的企業(yè)文化建設主題。深入傳播和踐行“正德厚生臻于至善”的文化理念。
一, 工作思路
服務一個中心:堅持服務企業(yè)中心任務;
二、建設主題:【協(xié)作·分享·精細·理解】
按照企業(yè)文化建設“六維模型”(團隊文化、服務文化、關(guān)愛文化、學習文化、創(chuàng)新文化、和諧文化),以“協(xié)作·分享·精細·理解”為主題,以建立高效能的團隊和有效提升客戶感知為目的,著力強化“團隊文化”和“服務文化”、繼續(xù)深入開展 “關(guān)愛文化”,推動企業(yè)軟實力的提升。
在團隊文化建設方面,圍繞快樂的團隊、創(chuàng)新的團隊和協(xié)作的團隊這個主題開展一系列活動,以“創(chuàng)學習型組織,作知識型員工為” 主題,鼓勵員工時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。
在服務文化建設方面,以豐富服務內(nèi)涵、提高服務技能、培養(yǎng)服務理念為核心構(gòu)建客戶滿意的優(yōu)質(zhì)服務體系。
在關(guān)愛文化建設方面,圍繞思想、情感、安全、生活、身心“五關(guān)愛”,積極構(gòu)建員工關(guān)愛的長效機制。
1、加強“團隊文化”建設
加強分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內(nèi)部、后臺與班組之間的協(xié)作滿意度”為目標,通過增進相互間的溝通和理解,強化團隊協(xié)作意識,促進各班組間的合作和相互服務意識,努力打造高效運營新團隊;另一方面要通過倡導團隊內(nèi)的分享精神,營造積極向上的組織氛圍,今年主要著手打造班組文化建設,通過班組文化建設不斷增強班組內(nèi)各成員的學習能力、創(chuàng)新能力和服務能力,以不斷增強團隊協(xié)作意識,優(yōu)化組織工作氛圍。
2、加強“服務文化”建設
以“便捷服務、滿意100”活動為主線,深入理解客戶需求,提升精細化服務水平,以塑造優(yōu)秀服務文化,推動卓越運營體系建設的進程,有效提升客戶感知。
3、深化“關(guān)愛文化”建設
逐步建立員工關(guān)愛的長效機制。樹立“健康、幸福、高效的員工是企業(yè)最大的財富”的理念,堅持“以人為本”的管理思路,從幫助員工成長、關(guān)注員工心理、關(guān)愛員工生活、關(guān)心員工健康四個角度,通過制度完善、流程理順、團隊建設等措施,全方位深化“員工關(guān)愛工程”“eap”工程,引導員工健康成長、快樂生活、激情工作。
三、工作舉措
(一)、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓體系
員工是企業(yè)的基本隊伍,也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體,只有廣大員工接受、認同了企業(yè)價值觀、理念和精神,才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以我們應首先結(jié)合實際,通過各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。為此,我們應做到:
一是建立企業(yè)文化培訓師隊伍。分公司培養(yǎng)各班組長可在本班組內(nèi)進行文化傳播的培訓師,培訓師要結(jié)合不同群體的特點及時更新、開發(fā)企業(yè)文化培訓課件,確保企業(yè)文化能夠傳播到每位員工。分公司將根據(jù)時間安排組織企業(yè)文化大討論、企業(yè)文化演講、企業(yè)文化知識競賽、優(yōu)秀案例征集和巡講等活動。持續(xù)開展企業(yè)文化宣貫培訓,并將員工企業(yè)文化培訓作為長期工作來抓。要將企業(yè)文化培訓內(nèi)容納入到員工崗位培訓計劃,尤其是對新進員工及派遣制員工的企業(yè)文化理念培訓。
二是建立內(nèi)部企業(yè)文化宣傳陣地。分公司利用宣傳欄、移動周刊、短信、彩信、書籍等形式,進行常態(tài)化的企業(yè)文化宣傳。用以傳播企業(yè)文化理念、公司戰(zhàn)略方針、企業(yè)文化建設信息、優(yōu)秀事跡案例、經(jīng)營工作亮點等內(nèi)容,增強員工對企業(yè)文化建設的知曉度和參與度。
三是強化企業(yè)文化外部傳播。要以做優(yōu)秀企業(yè)公民為己任,積極承擔社會責任,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,服務農(nóng)村信息化的發(fā)展;突出教育和環(huán)保主題,廣泛開展公益慈善活動,推動企業(yè)與社會和環(huán)境的和諧發(fā)展。辦公室聯(lián)合市場部要有計劃地在主流媒體,宣傳企業(yè)文化理念內(nèi)涵、員工奮斗精神以及企業(yè)承擔責任的企業(yè)公民行為等內(nèi)容,向社會傳播中國移動的企業(yè)文化,增強企業(yè)的社會影響力和感召力。市場部要通過對外營銷活動、典禮儀式等進行文化滲透,促進與外部利益相關(guān)者的文化交流,拓展與高等院校的聯(lián)系機制,聯(lián)合開展文化研究,推動中國移動企業(yè)文化案例的對外傳播,實現(xiàn)文化營銷。
(二)、繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設,使企業(yè)文化在分公司有效落地。
要求我們做好培訓工作和對內(nèi)對外的傳播工作,而且要做好班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作,特別是領(lǐng)導示范作用。2015年我們將強化團隊文化和服務文化,主要做好以下工作:
一是團隊文化建設(全體員工用正確的心態(tài)對待這一工作)。分公司機關(guān)職能各部門,要積極參與“示范點”的創(chuàng)建活動,以身作則推進部門間的溝通協(xié)作,推動企業(yè)文化理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的滲透,在制定安排各項制度工作時,要體現(xiàn)企業(yè)文化理念,符合企業(yè)文化的要求,形成企業(yè)文化建設齊推共進的格局。
二是服務文化。服務文化要通過開展主題服務活動,提升企業(yè)整體服務水平,以塑造優(yōu)秀服務文化,推動卓越運營體系建設的進程。
1、廣泛開展各類“服務文化”推廣傳播活動,提升全員服務意識。認真開展“便捷服務、滿意100”活動,增強各級管理者對一線服務情況的感知,推動其積極發(fā)現(xiàn)并解決服務關(guān)鍵問題;結(jié)合實際情況,組織“服務文化大討論”、“前臺后臺交流互動”等活動,增進前后臺的溝通理解,提升前臺員工的服務意識和后臺員工的支撐意識,推進一體化的服務流程和體系;對外開展“走進中國移動”、“客戶接待日”、“行風評議在移動、“服務評選和意見征集”等客戶體驗和互動活動,增進與客戶的溝通交流,深入理解客戶的需求,為客戶提供貼心的服務。
2、推動服務制度流程與服務文化的匹配和融合,以優(yōu)秀的服務理念引導各項制度的完善,以追求卓越的精神,加強服務的精細化管理。貫徹落實“以客戶為導向”的服務理念,以其為依據(jù)梳理和完善各項服務制度,細化每一個服務流程,并通過制定有效監(jiān)督檢查辦法,確保其執(zhí)行效果。倡導服務創(chuàng)新意識,鼓勵員工在本職崗位上的創(chuàng)新熱情,對于員工的創(chuàng)新成果要給予有效地激勵,并及時總結(jié)提煉。
三是關(guān)愛文化建設——繼承07、08年員工關(guān)愛成果,根據(jù)不同群體員工的具體需求,有針對性地實施員工關(guān)愛。要從員工工作、生活各個細節(jié)入手,要幫助不同群體員工掌握緩解壓力的有效方式方法,改善員工工作壓力的主觀感受,要給予他們更多的關(guān)愛,更多的激勵;要注意加強對一線班組長的管理、溝通和技能培訓,幫助他們盡快成長,為帶好班組小團隊打下扎實基礎。
面對企業(yè)發(fā)展的新形勢,為進一步加強企業(yè)文化建設,豐富創(chuàng)新企業(yè)文化傳播途徑,提升企業(yè)文化活力,營造協(xié)同發(fā)展的工作氛圍,根據(jù)上級公司企業(yè)文化平臺建設方案,結(jié)合×××公司工作實際,特制定本實施方案。
一、平臺建設意義
為推進企業(yè)文化在公司戰(zhàn)略、管理、運營層面的全面落實,把全體員工的智慧和力量凝聚起來,發(fā)揮出來,形成不斷追求卓越的具體行動。因此,做好企業(yè)文化的宣貫工作,使公司全員認知、認同企業(yè)文化核心理念,并轉(zhuǎn)化為自覺的實踐行動,對打造彰顯共性的中國移動企業(yè)文化,提升企業(yè)的核心競爭力具有十分重要的意義。
二、平臺建設定位
通過企業(yè)文化內(nèi)宣平臺建設,塑造企業(yè)文化品牌,展示優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化內(nèi)宣平臺建設具體定位為:
1、搭建員工天地,反映員工工作、生活動態(tài);
2、調(diào)動員工工作積極性,打造和諧、互助、融洽的'團隊氛圍;
3、成為內(nèi)部創(chuàng)爭、對標先進的重要渠道。
三、平臺設計規(guī)劃、區(qū)域設置
充分利用展板、海報等宣傳載體,建立文字、圖片相結(jié)
合的綜合立體化宣傳平臺。為深化傳播宣傳效果,保障宣傳工作的有效性,公司計劃將內(nèi)宣平臺分為五個區(qū)域:綜合樓電梯間;綜合樓電梯內(nèi)、樓道;綜合樓一樓北側(cè)大廳;綜合樓衛(wèi)生間;綜合樓員工活動室。
1、電梯間
一層電梯間懸掛振奮人心的標語或口號,調(diào)動員工上班時的工作積極性,在指紋考勤機上方粘貼生動、活潑的提示語,提醒員工上下班及時錄入指紋。二至五樓電梯間主要放置上級公司下發(fā)的一些企業(yè)文化建設的展架式海報或上墻海報。
2、電梯內(nèi)、樓道
電梯內(nèi)為上墻海報??梢詫ⅰ傲疂崗臉I(yè)文化”宣貫于電梯內(nèi),起到警示作用。
墻壁上張貼“上下樓梯靠右走,你謙我讓腳步輕”、“ 上上下下,注意腳下”等樓道安全用語。
3、公司綜合樓一樓北側(cè)大廳
制作上墻展板,內(nèi)容分別圍繞:企業(yè)口號、員工風采、員工寄語、目標闡述、員工才藝等。
企業(yè)口號“好企業(yè) 好團隊 好伙伴” 。主要通過用比較簡潔精確的語言,在理智上啟發(fā)員工,在情感上打動員工,影響員工按照口號的文字宣傳比較積極的對待工作,進而影響員工的內(nèi)心,影響員工的企業(yè)精神,培養(yǎng)員工的主人翁精神、團隊精神,激發(fā)員工的智慧,煥發(fā)出企業(yè)的精彩。
員工風采專區(qū)。集中展示公司成長、發(fā)展的圖片、團隊圖片、班組工作照片、班組活動照片、員工工作照片、活動照片等。通過大量的圖片和照片,展示公司在發(fā)展過程中的變化,部室、班組以及員工個人在進入公司以后的成長過程,讓員工在觀看時能回憶進入公司以來的點點滴滴,比較直觀的感受到公司以及自身過去和現(xiàn)在的變化,同時還可以了解到其他同事在公司的成長變化,己他對比,前后對照,可以更好的激勵員工的工作熱情。
員工寄語專區(qū)。每位員工在上面寫上對公司想說的一句話(可以將員工個人的工作或者生活照片放在上面,這樣更有畫面感和親和力),內(nèi)容可以是關(guān)于公司發(fā)展方面的,也可以是有關(guān)員工切身利益方面的,或者是其它意見、建議均可,這是既是員工對公司的期望,也是公司了解員工的一個窗口。
目標闡述區(qū)。即對企業(yè)文化建設所能達到效果的期望,內(nèi)容主要為企業(yè)口號目標的闡述。“好企業(yè)”:公司的績效考核每個月都可以達到“a”或者更高,員工可以掙得更多,公司在管理上能更上一層樓等?!昂脠F隊”:使公司各部室、班組能夠在一個和諧、融洽、互助、友愛的氛圍中開展工作,進而提升團隊的工作效率,打造快樂的團隊、創(chuàng)新的團隊和協(xié)作的團隊,創(chuàng)造團隊更好的業(yè)績?!昂没锇椤保鹤尮镜拿恳晃粏T工都成為其他同事的好伙伴,無論在工作或生活中都積極幫助其他同事,多替他人考慮,同事工作上尋求幫助時,即使是自己分外的工作,也能站在同事的角度考慮問題,積極協(xié)調(diào)和幫助。
才藝展示區(qū)。在全體員工中征集攝影、書法、繪畫、手工、剪紙、折疊、詩歌及其它所有個人認為有價值的作品,在此區(qū)域進行集中展示,給大家一個展示自我特長的機會,豐富員工的業(yè)余文化生活,緩解緊張工作帶來的壓力。
4、衛(wèi)生間
在衛(wèi)生間內(nèi)懸掛節(jié)約用水標語,如“ 珍惜生命之水,關(guān)注點點滴滴” “ 水是生命之源、它關(guān)系著我們的生命、請珍惜每一滴水”和廁所文明用語,如“細微之處見公德,舉手之間顯文明”、“向前一小步,文明一大步”、“垃圾入簍,舉手之勞”等。
5、員工活動室
充分利用員工活動室的墻體宣傳板面,設置榮譽專欄、黨建專欄等營造良好的宣傳氛圍。并利用現(xiàn)有的活動空間不斷豐富、完善員工的文體生活。力爭打造快樂、文明、健康的員工活動環(huán)境。
中國移動的組織文化建設,經(jīng)歷了一個“實踐、認識、再實踐、再認識”的一個不斷進步向前的過程。從05年開始,中國移動對自身成立以來的歷程進行了一個全面的回顧,總結(jié)了企業(yè)發(fā)展實踐過程中表現(xiàn)出來的文化精神內(nèi)涵,以繼承和創(chuàng)新為方針,經(jīng)過全體員工的討論,最后總結(jié)出中國移動追求卓越的組織文化理念體系。中國移動組織文化理念體系由核心價值觀、使命、愿景三部分構(gòu)成。中國移動組織文化理念體系的核心內(nèi)涵是“責任”和“卓越”,體現(xiàn)了中國移動作為一個組織,將以成為“負責任”和“最優(yōu)秀”的企業(yè)作為追求。中國移動組織文化理念體系立足于核心價值觀、使命、愿景,凝結(jié)了中國移動全體員工的締造輝煌歷史的精華,表達了中國移動對未來的美好憧憬和對事業(yè)的堅定信念。此組織文化是中國移動的根基和靈魂,它將不斷引領(lǐng)著中國移動人,前往一個更高的平臺,飛往更美好的未來。
企業(yè)核心價值觀:“正德厚生,臻于至善”
價值觀是人們對人生目的和社會行為進行評價并決定取舍的基本觀點。而作為一個連任中國500強企業(yè)第三的企業(yè)來說,其企業(yè)的核心價值觀起著不可取舍的作用。中國移動的企業(yè)價值觀是正德厚生,臻于至善。
“正德厚生”來源于《尚書》中:“德惟善政,政在養(yǎng)民。水、火、金、木、土、谷維修、正德、利用、厚生、惟和、九功惟敘,九敘惟歌”。真是一種在中華大地上傳承千年的人文精神,是一種以責任為核心義要的道德情操。正德強調(diào)個體責任和自我的約束,厚生強調(diào)社會責任和社會的奉獻?!罢潞裆奔闪酥袊鴤鹘y(tǒng)文化與中國移動現(xiàn)代的企業(yè)精神。在精神層面上體現(xiàn)了中國移動人渴望擔任重任的自我定位和選擇。
“臻于至善”院子《大學》:“大學之道,在明明德,在親民,在止于至善”,這是一種為人民奉獻的事業(yè)理念,是一種以“卓越”為核心要義的境界追求?!罢橛谥辽啤钡膬r值觀引領(lǐng)著中國移動不斷的進行創(chuàng)新,不斷的進取發(fā)展從而追求完美。從而才成就中國移動事業(yè)遍布整個中國通信產(chǎn)業(yè)。
“正德厚生,臻于至善”是中國移動有限公司的企業(yè)核心價值觀。它體現(xiàn)了中國移動企業(yè)發(fā)展的理念——“先天下之憂而憂,后天下之樂而樂?!钡呢熑我庾R和強烈的進取創(chuàng)新意識。該價值觀是引領(lǐng)該企業(yè)走得更遠更高更強。在面對消費者的通信服務上,中國移動有限公司依順企業(yè)的核心價值觀,對消費者的信息交流采取負責的態(tài)度。這讓中國移動有限公司的企業(yè)排名名列前茅。
中國移動通信的企業(yè)精神:改革創(chuàng)新、只爭朝夕、艱苦創(chuàng)業(yè)、團隊合作
企業(yè)精神是企業(yè)員工健康向上內(nèi)在氣質(zhì)的外在表現(xiàn),是企業(yè)員工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感的集中表現(xiàn),也是企業(yè)發(fā)展、員工成長的動力所在。
一、改革創(chuàng)新精神
1
堅持改革創(chuàng)新的精神,就是要銳意進取,不斷變革,積極推陳出新,在日趨激烈的競爭形勢下,確保企業(yè)的生存和發(fā)展。推進改革和進行創(chuàng)新是推動企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度、提升企業(yè)綜合實力、實現(xiàn)快速發(fā)展的強大動力。企業(yè)必須以變應變,在改革創(chuàng)新中不斷前進。改革創(chuàng)新精神體現(xiàn)了中國移動通信員工在變化中求生存,在變化中求發(fā)展的不懈追求和努力。
二、只爭朝夕精神
堅持只爭朝夕的精神,第一是快速行動。在企業(yè)發(fā)展環(huán)境瞬息萬變的今天,市場反應速度已成為決定企業(yè)生存的基本素質(zhì)。不斷加快工作節(jié)奏,與時間賽跑,是中國移動通信獲得持續(xù)發(fā)展的重要保證。第二是崇尚實干,要最大限度地發(fā)揮主觀能動性,踏踏實實地創(chuàng)造性開展工作。第三是講求效率,效率是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵,要提高辦事效率。發(fā)揚只爭朝夕的精神,練就快速高效的應變能力,反映了中國移動通信員工領(lǐng)先時代潮流的豪邁氣概。
三、艱苦創(chuàng)業(yè)精神
堅持艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,就是要在困難面前保持永不退縮、知難而進的拼搏精神,甘于吃苦、腳踏實地的奉獻精神和永不滿足、追求上進的進取精神。弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神,體現(xiàn)了中國移動通信員工愛拼搏,講奉獻,斗志昂揚的優(yōu)良精神風貌。
四、團隊合作精神
堅持團隊合作的精神,就是要充分發(fā)揮集體的力量來追求優(yōu)良的業(yè)績。通過團隊合作,將互補的技能有效地組合在一起,其效能將超過團隊中個人能力的簡單迭加,使得整個團隊在更大的范圍內(nèi)去應對多方面的挑戰(zhàn),使企業(yè)更加具有應變能力和靈活性,企業(yè)的績效得以提升。堅持團隊合作的精神,將有利于個人的成長,有利于團隊成員之間的協(xié)作和交流,使團隊的每個成員有更多的機會承擔更大的責任,獲得更多的磨練,取得更大的進步。
中國移動愿景
使命是核心價值觀的載體與反映,是企業(yè)生存與發(fā)展的理由,是企業(yè)一種根本的、最有價值的、崇高的責任和任務。中國移動公司的使命是”創(chuàng)無限通信世界, 做信息社會棟梁“。及時、充分而有效的溝通是人類實現(xiàn)資源共享、社會實現(xiàn)集約快速發(fā)展的必要條件。通信業(yè)的發(fā)展,幫助人類逐漸打破溝通的時空障礙,使人與人之間的溝通更為快捷有效。“無限通信”的世界是我們每個人的夢想樂園,在沒有任何溝通限制和障礙的世界,在能夠“隨時”、“隨地”、“隨意”、“溝通無極限”的世界,人類能夠自由共享所有知識,自由傳達所有情感。中國移動憑借卓越的技術(shù)和才能,把創(chuàng)造和實現(xiàn)人類共同的夢想“創(chuàng)無限通信世界”作為自己無上的企業(yè)使命。而信息化是當今經(jīng)濟和社會發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢,它在一定程度上,甚至已成為衡量一個國家和地區(qū)國際競競力、現(xiàn)代化程度和經(jīng)濟成長能力的重要尺度。
這證明,世界已進入以信息產(chǎn)業(yè)為主導的新經(jīng)濟時代。由當前信息技術(shù)令人震驚 2
的發(fā)展速度,我們可以預見,信息化將成為未來相當長一段時期內(nèi)世界發(fā)展的主旋律,信息產(chǎn)業(yè)將始終具有對社會發(fā)展的重要影響力。而作為信息社會的棟梁,作為行業(yè)的引領(lǐng)者而不是跟從者,不斷進行業(yè)務和體制創(chuàng)新對中國移動來說是必須的,如此才能牽引和帶動社會向信息化方向發(fā)展,成為推進信息社會前進的先鋒和主導力量,中國移動的技術(shù)、業(yè)務創(chuàng)新和運營模式創(chuàng)新,將在社會信息化進程中形成強烈的示范效應;作為信息社會的棟梁,作為專業(yè)技術(shù)的首倡者而不是后覺者,中國移動將不斷提高網(wǎng)絡技術(shù)水平和網(wǎng)絡的綜合能力,為社會提供更完善的基礎設施和更有效的解決方案,成為信息化的重要基礎和橋梁?!皠?chuàng)無限通信世界”體現(xiàn)了中國移動通過追求卓越,爭做行業(yè)先鋒的強烈使命感;“做信息社會棟梁”則體現(xiàn)了中國移動在未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展承擔發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢、勇為社會發(fā)展中流砥柱的任務。
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公司文化建設方案匯總篇十一
2、準備充分、人員、物資、場地落實到位。
3、活動寓教于樂、井然有序。
4、豐富居民業(yè)余文化生活,激發(fā)居民的主人翁意識和愛花園護花園的責任感,增強社區(qū)凝聚力。
5、氣氛歡快熱烈,使人留連忘返。
6、通過文化活動這種形式,加強管理者與住戶的交流,促進業(yè)戶之間,業(yè)戶與管理處之間融洽關(guān)系,爭取住戶對物業(yè)管理工作的參與、支持。
1、成立社區(qū)活動領(lǐng)導小組。
2、節(jié)日前,針對業(yè)戶對活動的需求,有針對性的制訂活動計劃。
3、根據(jù)計劃要求,向公司寫出可行性活動報告和經(jīng)費預算。
4、根據(jù)公司的審批意見,制訂活動具體方案。
5、通報具體的活動時間和內(nèi)容,并認真準備。
6、指定活動項目工作人員。
7、根據(jù)活動的內(nèi)容和規(guī)模對業(yè)戶、有關(guān)單位發(fā)出請貼。
8、購獎品和紀念品。
9、布置會場和活動場地。
10、整個活動期間,工作人員應注意各方面的情況,尤其注意安全防范工作。
11、活動小結(jié),匯報公司。
12、制定《社區(qū)文化部工作制度》以及會所、游泳池、各種球場的專項管理制度。
1、主題活動
每月一次體育競賽、每季一次綜合文藝晚會、每年一次園區(qū)人運動會。
2、經(jīng)常性活動
文化:定期向用戶開放;舉辦流動圖書展覽、攝影書畫展、專題筆會、文化沙龍、健美兒童大賽等。
藝術(shù):合家歡卡拉ok比賽,文藝晚會,民樂晚會等。
體育:游泳比賽、乒乓球賽、足球賽、籃球賽等。
3、節(jié)日活動
元旦聯(lián)歡會、新春聯(lián)歡、元宵燈展、五.一合唱晚會、六.一少兒歌舞會、中秋賞月會、國慶露天舞會、重陽節(jié)"夕陽紅"晚會等。
4、組織各種有益活動,通過走出去,請進來,促進各種交流比賽活躍業(yè)戶文體生活,提高第三金世家花園的聲譽,建設有特色文化藝術(shù)小區(qū)。
5、全年開展二至三次文明禮貌月活動,配合街道,發(fā)動全體員工為用戶做好事、辦實事、送溫暖。
6、定期向用戶發(fā)放文化活動征詢意見表,積極吸納好的意見,爭取有效措施和用戶同喜同樂,想用戶之所想、與住戶們打成一片,融為一體。
公司文化建設方案匯總篇十二
合理、切實、宏大的企業(yè)抱負及其慎密的發(fā)展規(guī)劃,是企業(yè)發(fā)展的強勁動力。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是“做深圳最好,創(chuàng)行業(yè)一流”。那么,我們對物業(yè)管理市場狀況的認識是什么?wto對物業(yè)市場的沖擊如何?我們的競爭對手在以什么樣的方式手段搶占市場?全國物業(yè)市場飽和狀態(tài)如何?還有多大的發(fā)展空間?如果我們想進入國際市場,那我們自己又應該從哪些方面努力?公司提供的《物業(yè)市場發(fā)展與我們的策略》所提供的對物業(yè)管理市場的深刻分析與公司所議定的明晰、科學的發(fā)展戰(zhàn)略,為我們展現(xiàn)出波瀾壯闊的市場前景,明確的自我認知和市場定位,理想遠大的宏偉藍圖和堅定信心,大膽、新穎、細密、審慎的戰(zhàn)略措施與步驟。對國際國內(nèi)市場風云變幻的敏銳把握、為實現(xiàn)理想而擬定的科學策略和堅定不移的信心決心,構(gòu)成企業(yè)文化建設的廣闊背景與動力引擎。
1、強化員工的思想意識,提高團隊的凝聚力和公司整體形象;
2、增加員工對公司的忠誠度和對公司的認同感,以促使員工和公司保持高度一致;
3、建立有團隊精神的學習型組織。
當今世界,物業(yè)管理市場競爭越來越激烈,而物業(yè)管理產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)卻越來越均質(zhì)化,這就要求,任何一個物業(yè)管理企業(yè),要想生存與發(fā)展,就必須一方面繼續(xù)提高物業(yè)管理服務的技術(shù)專業(yè)水平,另一方面,在細分市場的前提下,提供個性化產(chǎn)品與服務,以個性化企業(yè)文化塑造企業(yè)品牌個性。而后者已經(jīng)成為當今物業(yè)管理市場的主要競爭力。我們xx物業(yè)管理有限公司的企業(yè)核心競爭力是“個性化”。“個性化”的本質(zhì)是創(chuàng)新,是通過創(chuàng)新實施差別化市場競爭戰(zhàn)略。“個性化”作為我們公司的企業(yè)核心競爭力,主要由個構(gòu)件:
個性化市場細分選擇;
個性化文化;
個性化管理服務;
個性化創(chuàng)新力;
個性化的人。
公司的企業(yè)核心競爭力就是由個性化的人在個性化文化理念氛圍中,運用個性化創(chuàng)新力創(chuàng)造出個性化管理服務。
2011年企業(yè)文化建設著重從行為文化的兩個方面推行,一是制度方面,通過制度的學習,加強員工執(zhí)行的導向性、程序性,特別是通過獎懲制度的學習增強員工行為的自覺性。二是品牌理想方面,通過激發(fā)員工的榮耀感,進一步使員工在行為上體現(xiàn)素質(zhì)的增強。通過構(gòu)建一套切合實際的企業(yè)文化建設體系,使企業(yè)文化融入到員工的日常行為中。
公司文化建設方案匯總篇十三
20xx年企業(yè)文化建設工作計劃為進一步增強員工參與企業(yè)文化建設的意識,加強員工使命感,提升員工參與的熱情和參與能力,拓寬員工參與的渠道,加深干部員工對企業(yè)文化建設理解和認識,穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設,特制定xx2013年度企業(yè)文化建設工作計劃如下:一、工作目的完善企業(yè)文化建設,讓企業(yè)文化更富有生命力,與行業(yè)文化齊頭并進;貫徹實施企業(yè)文化,將企業(yè)文化根治于心;推動部門持續(xù)健康發(fā)展。二、工作措施在工作方式上,根據(jù)公司要求,按照精心組織、扎實推進的原則,切實推動企業(yè)文化建設。具體措施如下:
1、堅持每月企業(yè)文化學習:充分宣傳企業(yè)文化、傳達給每位員工,使大家明確公司的工作部署以及工作重點,了解企業(yè)的工作動態(tài)。
2、創(chuàng)造交流空間、融洽部門關(guān)系:結(jié)合不同時期的學習和工作重點,利用例會時間或業(yè)余時間,圍繞工作實際,在部門內(nèi)部或部門間聯(lián)合開展企業(yè)文化討論交流活動,為干部員工營造一個交流空間,大家在交流中加深對企業(yè)文化理念的認知。
3、搭建學習實踐平臺。將企業(yè)文化建設和部門工作結(jié)合起來,通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動。
公司文化建設方案匯總篇十四
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。為適應新形勢發(fā)展的要求,根據(jù)單位的工作部署,從今年開始,啟動本單位實施企業(yè)文化建設戰(zhàn)略舉措。
??? 特提出本方案。
1、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營中倡導、積累,經(jīng)過篩選提煉形成的,是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心,以企業(yè)最高目標、共同價值觀、優(yōu)良作風、行為規(guī)范、標識等為主要內(nèi)容的,它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,是企業(yè)的靈魂。加強企業(yè)文化建設,就是要用先進的管理思想和經(jīng)營理念武裝全體員工的頭腦,統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為,塑造企業(yè)形象。因此,通過構(gòu)建符合本單位實際、具有本單位特色的文化體系,以提升本單位的管理水平,不斷增強本單位的綜合競爭能力。
2、加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來,本單位各項事業(yè)取得了長足發(fā)展,綜合實力逐步增強,并進一步樹立了良好的社會形象。在新的發(fā)展時期,面對文化單位深化體制改革、市場競爭日益激烈、內(nèi)部管理需上新臺階等新課題,迫切需要建設符合本單位實際的、個性鮮明的文化管理模式,為報業(yè)經(jīng)濟的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。
3、加強企業(yè)文化建設是一項長期而緊迫的任務。切實推進本單位企業(yè)文化建設,著力構(gòu)建與和諧社會、和諧辦報相適應、與本單位改革和發(fā)展相適應的文化體系,正確引導廣大員工的思想和行為,是深化改革、推動發(fā)展的重要保證和迫切需要。企業(yè)文化建設是一項意義深遠、長期艱苦的戰(zhàn)略任務,不可能靠短期行為一蹴而就,而要循序漸進,著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標,立足于系統(tǒng)建設、配套建設和長期營造,立足于領(lǐng)導和管理層的大力倡導和積極實踐,立足于全體員工持之以恒的學習、培養(yǎng)和參與。
1、思路
全面貫徹科學發(fā)展觀和以人為本的管理思想,以提升本單位管理水平和員工隊伍素質(zhì)為出發(fā)點,樹立與本單位發(fā)展相適應的核心價值觀;著力打造創(chuàng)新力強、凝聚力強、競爭力強、事業(yè)心強的團隊。構(gòu)建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設具有科學發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化、強烈社會責任感的員工隊伍,使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動力。
2、基本原則
第一、堅持服從和服務于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實踐來進行,從戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發(fā),為促進本單位持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務。
第二、堅持以人為本的原則。堅持企業(yè)文化建設的正確方向,把建設高素質(zhì)的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗作為中心任務。
第三,重在領(lǐng)導的原則。要樹立“領(lǐng)導者首位”思想,領(lǐng)導干部要率先垂范。領(lǐng)導干部是企業(yè)文化的倡導者和推行者,不僅個人的理想要領(lǐng)先于他人,更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念。各級干部在企業(yè)文化建設中要帶頭思考、帶頭實踐,為員工作出表率。
第四、堅持循序漸進、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長遠發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設,按步驟、有重點地不斷推進;堅持創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進,在發(fā)展實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。
第五、堅持尊重群眾、全員參與的原則。
本單位員工是企業(yè)文化建設的主體,是企業(yè)文化建設的重要參與者和實踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智,在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上,要充分聽取他們的意見和建議,充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力,使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于員工的心中,形成共識。
1、目標
緊緊圍繞本單位的'發(fā)展戰(zhàn)略,全面推進物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展,深化員工對以“和諧辦報”為主要特征的理念體系的認同、信奉和實踐;全方位塑造本報形象,進一步提升《某某某報》品牌效應,為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供精神動力。
2、重點工作
第一、注重實踐,構(gòu)建有“某某報”特色的企業(yè)文化。在建設本單位企業(yè)文化實踐中,通過靈活多樣的方式方法,灌輸某某報的文化理念,提高干部員工對本單位文化的認知和認同;同時還要緊密結(jié)合實際,總結(jié)提煉具有報業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點的企業(yè)文化理念。
第二、規(guī)范管理,加強制度行為文化建設。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修,以理念為核心指南,以制度為外部規(guī)范,把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》,把道德建設納入目標管理,培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系,通過長期的制度約束和習慣養(yǎng)成,把價值觀內(nèi)化在頭腦里,外化在行動中,努力提升員工的文明素質(zhì)。
第三,文化育人,培育高素質(zhì)的員工隊伍。企業(yè)文化建設的落腳點是要建立一支高素質(zhì)的員工隊伍,不斷提升企業(yè)的核心競爭力。人才是企業(yè)興盛之基,發(fā)展之本。堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人。要全面貫徹以人為本,積極營造自我激勵、自我約束、自我發(fā)展和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍,培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的員工隊伍。建立一種團結(jié)和凝聚員工的文化力量,培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的思想觀念,增強員工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創(chuàng)新意識。
企業(yè)文化建設是一項浩大的系統(tǒng)工程,涉及方方面面。本單位企業(yè)文化建設擬采用先易后難,先簡單化后系統(tǒng)化的做法,并在實踐中不斷完善。
附:思考題
為細化本單位企業(yè)文化內(nèi)涵,充分發(fā)揮大家的的聰明才智,集思廣益。請您結(jié)合實際提出您對本單位企業(yè)價值體系和文化理念等的理解,如:
1、本單位的企業(yè)核心價值觀?例:“居安思危,固本求新”、“誠信、高效、創(chuàng)新”(供參考,以拋磚引玉。以下所舉例子大部是借鑒別人的)
2、本單位的企業(yè)精神?例:“創(chuàng)新 和諧 高效 務實”、“敬業(yè)、忠誠、團結(jié)、進取”
3、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略:差異化競爭,低成本擴張
4、本單位的企業(yè)理念,包括:
(1)本單位的企業(yè)宗旨
(2)本單位的企業(yè)經(jīng)營理念例:“為讀者客戶創(chuàng)造價值,為員工謀求發(fā)展,為社會承擔責任”、“誠信社會為本,客戶滿意為榮”
(3)企業(yè)管理理念等例:“一精到底,成就卓越”“崗盡其責,人盡其才”
(4)本單位的發(fā)展理念(使命)例:“辦第一品牌大建設報”
(5)本單位作風
(6)人才理念例:“有才應有平臺,有志就有舞臺”
(7)溝通理念例:“陽光 真誠 和諧 共贏”
(8)團隊理念例:“同心、同行、同榮”
公司文化建設方案匯總篇十五
(一個加強兩個提高兩個促進)
(1)加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神;
(2)提高全體員工對公司活動的規(guī)范標準、生活方式、行為模式和價值觀的認識;
(3)提高公司的經(jīng)營業(yè)績;
(4)促進全體員工個體的職業(yè)發(fā)展;
(5)促進公司各項工作上更高的臺階。
2、公司企業(yè)文化建設的內(nèi)容
(環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設)
(1)企業(yè)文化的環(huán)境文化建設
環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設的物質(zhì)載體和外在標志。
環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營、活動場所的景觀、宣傳展示、期刊書籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設施等方面形成的環(huán)境文化。
(2)企業(yè)文化的制度文化建設
制度文化是公司的各項規(guī)章制度的總和。
制度文化包括公司企業(yè)文化建設的管理體制、組織機構(gòu)、建設方案、行為規(guī)范、 1
規(guī)章制度等。
(3)企業(yè)文化的行為文化建設
行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn),它是公司企業(yè)文化精神和價值觀的折射。 行為文化包括全體員工在辦公、管理、經(jīng)營活動、交流、宣傳、文娛活動以及生活中的行為習慣、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風格。
(4)企業(yè)文化的精神文化建設
精神文化是公司企業(yè)文化建設的核心和靈魂,是公司環(huán)境文化、制度文化、行為文化建設過程中沉淀、整合、提煉出來的,它反映公司企業(yè)文化建設成果的總和,是公司企業(yè)文化建設的整體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的體現(xiàn)。 精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)理想目標、員工的價值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等。
(二)公司開展企業(yè)文化建設工作的意義
1、企業(yè)文化建設是提高公司市場競爭力的核心基礎元素;
2、企業(yè)文化建設是公司實現(xiàn)發(fā)展目標和員工實施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑;
3、企業(yè)文化建設是提高社會對公司滿意度和認同感的有力保障。
(三)構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設模式
在企業(yè)文化建設中,環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設部分各有其特點:環(huán)境文化是實現(xiàn)企業(yè)文化建設目的的途徑;制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設運行機制,是公司企業(yè)文化建設的保障系統(tǒng);行為文化是推進公司企業(yè)文化建設的良好載體和外在特征;精神文化作為一種理性文化,是公司企業(yè)文化建設的核心,也是公司企業(yè)文化建設最高目標。
2
企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程,公司各部門、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作職責,結(jié)合實際工作和經(jīng)營活動,將四種文化建設充分協(xié)調(diào)起來,形成統(tǒng)一的整體,才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。
二、公司企業(yè)文化建設的工作思路
(一)工作指導思想
圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營活動中開展公司的企業(yè)文化建設工作,讓企業(yè)文化促進公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高,在管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化,最終完成公司的經(jīng)營指標和實現(xiàn)公司發(fā)展目標。
(二)成立組織機構(gòu)
1、成立公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組
領(lǐng)導小組負責領(lǐng)導、組織公司企業(yè)文化建設工作的開展,領(lǐng)導小組組長由陳總,副組長由孫總擔任,領(lǐng)導小組成員由公司班子成員組成。
2、成立公司企業(yè)文化建設工作小組
工作小組負責完成領(lǐng)導小組交辦的具體工作,工作小組組長由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔任,工作小組成員由各部門、各經(jīng)營單位負責人組成。
(三)工作內(nèi)容與分工
1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設,拓展公司企業(yè)文化建設的環(huán)境文化空間
此項工作由公司辦公室牽頭,做出具體方案并實施,各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成,工作內(nèi)容如下:
(1)搞好企業(yè)文化的場地建設,包括公司辦公場地、會場場地、活動場地、資
料室等;
(2)搞好企業(yè)文化建設活動資料的制作;
(3)添置企業(yè)文化建設有關(guān)的培訓資料、書籍等圖書音像資料;
(4)建立企業(yè)文化建設宣傳欄、網(wǎng)頁等;
(5)建立企業(yè)文化建設檔案室,保存企業(yè)文化建設工作檔案資料。
2、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度,創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設
企業(yè)與市場緊密聯(lián)系,要在激烈的市場競爭中形成科學、系統(tǒng)、完善、實用的企業(yè)制度文化,要建立和完善企業(yè)的'經(jīng)營管理、員工激勵、財務核算、流程控制、績效考核等規(guī)章制度,促進公司企業(yè)文化制度建設在完整性、公正性、科學性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。
此項工作由人力資源部牽頭,做出具體方案并實施,各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成。
3、加強公司企業(yè)文化主題活動的建設,營造公司積極活躍的行為文化建設氛圍 此項工作由各部門、各經(jīng)營單位結(jié)合本部門、本單位的實際工作和經(jīng)營活動情況,制定出部門、經(jīng)營單位的企業(yè)文化主題活動的具體方案,經(jīng)公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組統(tǒng)籌審批后組織實施?;顒臃桨傅囊螅旱谝唬吭乱恢黝},結(jié)合實際工作逐一解決管理和經(jīng)營活動中存在的問題;第二,每主題一小結(jié),在活動過程中不斷總結(jié),逐步形成良好的行為文化,從而促進公司經(jīng)營指標的完成和公司發(fā)展目標的實現(xiàn)。
企業(yè)文化建設活動范圍相當廣泛,它包括:
(1)企業(yè)文化建設宣導、培訓;
(2)員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務的培訓、拓展、訓練;
(3)經(jīng)營業(yè)績競賽;
(4)員工績效考核評比;
(5)員工專業(yè)技能大賽;
(6)員工辦各自公環(huán)境評比;
(7)工作經(jīng)驗交流、專業(yè)技能研討會;
(8)突出貢獻表彰;
(9)安全防范演練,安全檢查評比;
(10)合作單位聯(lián)誼活動;
(11)困難職工幫扶活動;
(12)定期編制、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊;
(13)形式多樣的文體活動等等。
4、整合公司媒體資源,推進公司企業(yè)文化精神建設
充分發(fā)揮公司報刊、qq群、公司網(wǎng)絡、公司和經(jīng)營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用,通過對企業(yè)文化建設的理念和內(nèi)容的介紹,通過對公司企業(yè)文化建設活動和動態(tài)的報道,使公司企業(yè)文化得以深入人心,潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍,促進企業(yè)文化建設的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚。
此項工作由公司辦公室牽頭,做出具體方案并實施,信息部等各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成。
活動口號等精神文化的基礎性資料,然后總結(jié)提煉出能表達我公司企業(yè)文化的簡明文字短句,在公司全體干部員工中進行討論修改,經(jīng)公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組審定,形成公司的企業(yè)文化精粹,使公司企業(yè)文化建設的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚。
三、工作要求
企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程,公司各部門、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作任 務和經(jīng)營目標,結(jié)合實際工作和經(jīng)營活動,將環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設部分充分協(xié)調(diào)起來,形成統(tǒng)一的整體,才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。公司企業(yè)文化建設工作的具體要求是:
1、統(tǒng)一組織,全員參與;領(lǐng)導帶頭,全體配合。
2、分段推進,逐一落實;分步建設,不斷完善。
3、加強宣導,深入人心;潛移默化,理解認同。
4、結(jié)合實際,主題突出;總結(jié)提煉,沉淀升華。
四、具體工作安排和進度
1、 第一階段:公司企業(yè)文化建設工作的啟動
第一階段工作的主要任務是明確公司企業(yè)文化建設工作的目的意義和工作思 路,加強宣傳發(fā)動,統(tǒng)一認識,全員參與。
2、 第二階段:公司企業(yè)文化建設各部分工作方案的制定
文化建設各部分的工作方案。
3、 第三階段:公司企業(yè)文化建設工作的實施和總結(jié)
第三階段工作的主要任務是按公司企業(yè)文化建設的工作要求,完成企業(yè)文化 建設各部分工作方案的實施,并在實施過程中不斷總結(jié),提煉出公司企業(yè)文化的精粹。
人力資源部
2015年6月12日
根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要,通過系列形式多樣的文化活動,為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力,促進新老員工之間和部門之間的相互交流、學習與融合,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,增強企業(yè)凝聚力和歸屬感,為員工同創(chuàng)造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間,營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍,特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案。
活動規(guī)劃
為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來,以及為讓文化活動多樣化和多層次性,培養(yǎng)身心健康、拼搏向上、多才多藝的xx人,公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動:一是公司層面,這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動;二是區(qū)域部門層面,主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團結(jié)、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動;三是員工自發(fā)層面,主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺。
一、公司層面文化活動
二、區(qū)域或部門層面文化活動
主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位,通過各種活動的組織,讓各團隊成員之間相互交流、學習和互動,凝聚共識,活躍氣氛,營造團隊氛圍。 (一) 活動目的:溝通交流,團隊學習,活躍組織。
(二) 活動時間地點:各職能部門主要利用周末時間,業(yè)務線則以相對空閑時間,要求各部門或門店至少每季度組織一次,地點根據(jù)活動內(nèi)容靈活安排。 (三) 活動內(nèi)容和方式:為使活動內(nèi)容豐富多樣化,可以是座談交流會、體育健身活動、野外郊游等。
主要是“公司搭臺,員工唱戲”的方式,根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂部,并可根據(jù)公司業(yè)務開展和公共關(guān)系需要代表公司對外單位進行相應的活動交流加強聯(lián)誼,既豐富員工的業(yè)余文化生活,讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間,也減輕了員工日常的壓力,激發(fā)了工作動力,使員工保持良好的精神狀態(tài),更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個紐帶,增強員工對公司的歸屬感、責任感和團隊精神,營造健康向上的文化環(huán)境。
1、活動內(nèi)容和方式:2015年系列興趣俱樂部包括籃球、足球、羽毛球、乒乓球、文藝等。
(1)組織方式:當某一興趣愛好的員工達到一定數(shù)量規(guī)模時,由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂部(如成立公司籃球隊、足球隊等),由俱樂部選舉負責人全權(quán)負責興趣俱樂部日常管理和活動安排,但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導。
(2)活動組織:興趣俱樂部日?;顒幼孕邪才?,每月度可開展一次正式活動,俱樂部必須提前提供每次活動的方案,以及活動后照片、活動開展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查;當條件成熟時從俱樂部挑選隊員成立公司的籃球隊、足球隊和舞蹈隊,公司統(tǒng)一發(fā)放隊服,當公司業(yè)務開展和公共關(guān)系需要時由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動(例如與政府相關(guān)部門或合作伙伴的籃球賽等),促進公司業(yè)務或公共關(guān)系維護。
(3)獎懲管理:綜合管理部會制訂具體的管理辦法,樹立俱樂部以公司文化理念為導向,公司會指定俱樂部中的一人專門負責日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費管理,各興趣俱樂部必須遵守執(zhí)行,如果俱樂部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價值時則予以解散;年底視各俱樂部建設情況和效果,公司進行適當?shù)脑u比和獎勵。
2、活動經(jīng)費:除俱樂部讓會員交會費等方式自籌費用外,公司提供一定的活動經(jīng)費,配備活動道具或設備,公司撥予的活動經(jīng)費??顚S?,不得挪作吃飯等它用。每月活動經(jīng)費乒乓球及羽毛球300元、籃球及足球400元、文藝500元,隊服、設備及代表公司比賽費用(含場地、吃飯、水等)2萬元,共計4.28萬元。
四、預算費用:合計128.55萬元,。
企業(yè)文化部 二0一三年一月二日
公司文化建設方案匯總篇十六
發(fā)展戰(zhàn)略目標(15年遠景發(fā)展目標):
進入中國廣告公司綜合實力排序前50之列。
進入中國戶外廣告公司實力前10名。
成為中國優(yōu)秀廣告企業(yè)。
企業(yè)精神:學習創(chuàng)新高效共贏。
企業(yè)口號:求真務實,開拓進取,創(chuàng)規(guī)模化專業(yè)化廣告公司經(jīng)營理念:發(fā)展、服務、共贏。
對外。
——發(fā)展企業(yè),創(chuàng)造效益。
——為員工,提供可以與之共同成長的事業(yè)平臺。對上。
——創(chuàng)收贏利,為公共運輸核心事業(yè)提供支持。
企業(yè)形象:健康向上樂觀執(zhí)著。
企業(yè)道德:誠信守法正直從業(yè)。
文化價值觀:企業(yè)是人文化是魂。
客戶觀:客戶就是上帝,最大限度滿足客戶的需求。
服務觀:積極,務實,全心投入。
質(zhì)量觀:為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務,客戶的滿意,是我們工作的動力。
創(chuàng)新觀:唯有不斷創(chuàng)新不斷地吸收先進的文化,公交廣告才會不斷發(fā)展和壯大。道德。
管理理念:尊重個人,團隊合作,鼓勵創(chuàng)新,創(chuàng)造效益。
管理藝術(shù):以人為本,待人有方,任人為賢,追求卓越。
公司文化建設方案匯總篇十七
一、概念:
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識、思維方式、價值觀念、行為規(guī)范及準則的總和。
共同意識:就是公司的經(jīng)營理論是什么?包括:公司使命、發(fā)展目標、企業(yè)精神等;。
共同的價值觀念是企業(yè)文化的核心,為企業(yè)全體員工提供了共同的思想意識、精神信仰和日常行為準則。
二、作用:
企業(yè)文化與企業(yè)制度剛?cè)嵯酀?,是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的兩法寶;。
從管理哲學角度看,企業(yè)文化就是以文化為手段,以管理為目的的文化管理模式:汲取傳統(tǒng)文化精華,結(jié)合當代先進管理思想和策略,為企業(yè)全體員工構(gòu)建一套明確的價值觀念和行為規(guī)范,提升公司管理水平。
2、實現(xiàn)內(nèi)部團結(jié):共同的價值觀和良好的工作氛圍,可以凝聚人心,協(xié)調(diào)部門。
之間、員工之間的關(guān)系,增強員工對公司的認同感和歸屬感;。
3、塑造企業(yè)形象:積極而強大的企業(yè)文化,可以將企業(yè)的理念、精神和行為準則傳達給社會大眾,塑造鮮明的企業(yè)形象。
三、層次結(jié)構(gòu):
理順思想、凝聚人心、規(guī)范管理、適應競爭。
增強凝聚力:建立共同的核心價值觀,明確企業(yè)的發(fā)展目標,使企業(yè)內(nèi)部存在的利益和目標,使之成為員工的精神支柱,從而把員工牢牢地連接起來;規(guī)范管理:企業(yè)的經(jīng)營運作離不開規(guī)范化、制度化、程序化的管理,一方面為工作業(yè)績考評提供依據(jù),另一方面,有利于減少工作隨意性,提高工作效率;適應競爭:外部市場競爭日益激烈,競爭格局也不在斷改變,企業(yè)文化建設為企業(yè)適應環(huán)境變化提供了強有力的思想保障。
理念上:客戶至上、服務第一。
管理上:以人為本,尊重員工創(chuàng)造性、積極性。
組織上:發(fā)揚團隊合作、同航舟共濟的進取精神。
行動上:發(fā)揚敬業(yè)、愛崗、爭先、他優(yōu)的精神;。
2、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則;。
3、共性與個性相結(jié)合的原則;。
4、理論與實踐相結(jié)合的原則;。
5、動態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合的原則;。
6、總體設計分步實施全面推進與典型引路相結(jié)合的原則;。
7、誠信性原則;。
8、專家咨詢領(lǐng)導帶頭員工積極參與性原則;。
9、可操作與可衡量性原則;。
2、企業(yè)目標:
5、道德標準(bi系統(tǒng)):對內(nèi)主要體現(xiàn)為:領(lǐng)導行為規(guī)范、員工行為規(guī)范、工作作風、服務態(tài)度規(guī)范、禮儀規(guī)范、工作環(huán)境和職工福利等項目。對外主要體現(xiàn)為:公共關(guān)系、市場調(diào)研、促銷活動、流通對策、公益性文化活動等。
第一、總體設計、構(gòu)建體系、部分實施階段。主要做以下工作:
冊》、《公司企業(yè)文化手冊》,并進行深入廣泛學習研究討論,征求不同意見和修訂完善。
3、公司組織主管領(lǐng)導進行企業(yè)文化理論培訓和學習;。
4、各部門組織員工學習了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義;。
6、完成對公司企業(yè)文化體系的總體設計策劃工作,并請專家和學者診斷分析和實證;。
7、最終完成企業(yè)精神理念的提煉;《公司領(lǐng)導行為手冊》、《公司員工行為手冊》、《公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。
第二、全面實施、整體推進階段。其他主要工作:
1、在公司全體員工中廣泛深入學習、宣傳、實踐公司企業(yè)文化體系,落實到每個崗位,每個員工行為中,滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中,融入到公司各項規(guī)章制度制度中,全面塑造精神、理念和價值觀念,達到人人認同,人人實踐公司企業(yè)文化的效果。
第三、深化、提高、總結(jié)、評價階段。
主要通過問卷調(diào)查、座談和專家學者診斷分析及論證等其他方法、步驟,對公司企業(yè)文化建設體系的整體實施狀況作出階段性總結(jié)和評價,對存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實際情況進一步完善和創(chuàng)新。
1.全員參與,高層推動。
2、各部門的協(xié)調(diào)、配合;。
企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程,除了要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來外,還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項結(jié)合起來開展。
3、領(lǐng)導帶頭、正人行正己;。
領(lǐng)導是企業(yè)文化的推動者、倡導者,在企業(yè)文化建設過程中處于核心地位;。
4、言而有信、獎懲兌現(xiàn);。
優(yōu)秀員工:立一服百,樹立模范人物,加以宣傳、示范推廣;。
劣跡員工:殺一儆百,用制度規(guī)范人,而不是用人去管人;。
5、提供溝通的平臺;。
6、注重外部環(huán)境變化及內(nèi)部經(jīng)營狀況對企業(yè)文化的影響;。
7、多種方式有機結(jié)合:
附件:(僅供參考)。
公司使命:
---------------進行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展,為中國經(jīng)濟繁榮和社會進步作出貢獻,為員工提供廣闊的展空間。
公司愿景:
指導方針:
企業(yè)精神:進取、創(chuàng)新、服務、求實。
進取:逆水行舟,不進則退。安于現(xiàn)狀,不思進取是不負責任的表現(xiàn)。要想實現(xiàn)。
企業(yè)的遠大目標,必須永不滿足,超越無限。
創(chuàng)新:求穩(wěn)怕變,必須使企業(yè)喪失活力。要實現(xiàn)企業(yè)目標,必須善于學習,博采眾長,在企業(yè)制度、管理方式、技術(shù)開發(fā)和文化建設等方面勇于創(chuàng)新,創(chuàng)造出具有自我特色的一流管理、一流技術(shù)、一流產(chǎn)品和積極向上的文化,創(chuàng)造中國名牌;服務:顧客是我們衣食父母。公司必須不斷地研究顧客需求和市場變化的趨勢,從而比競爭者更好地滿足顧客期望。
樹立顧客觀念。下游環(huán)節(jié)是上游環(huán)節(jié)的顧客,基層單位是管理部門的顧客,為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務是每個崗位的基本職責之一。
求實:一切從公司實際出發(fā),既不好高騖遠,又緊盯遠大目標,扎扎實實,一步一個腳印。面向市場、研究市場,一切活動、決策都要符合市場規(guī)律;敬業(yè)愛崗,在本職崗位上干出實實在在的事業(yè)。
公司組織行為準則:
1.友愛平等、相互尊重:公司充公尊重員工,對任何員嚴禁有歧視性的語言和。
行為;為公司工作的所有員工應該是平等的,不應該有貴族階層。
6、統(tǒng)一指揮:正常情況下,上級領(lǐng)導不能越級指揮;管理人員的職責劃分明確,不能造成多頭指揮的混亂局面。
8、令行禁止:管理制度一旦制定必須嚴格執(zhí)行,不適合的發(fā)及時廢除;在制度面前人人平等,各級領(lǐng)導應該率先垂范。
公司高層領(lǐng)導的職業(yè)素養(yǎng):
作為企業(yè)的高層領(lǐng)導,根本任務是引領(lǐng)全體員工把企業(yè)做強做大,對企業(yè)文化建設起主導作用,須具備一定的素養(yǎng):
1.有較強有學習能力、組織能力、領(lǐng)導能力和戰(zhàn)備規(guī)劃能力;。
2.有強烈的責任感、為社會、股東、顧客和員工負責;。
3.有進取心、創(chuàng)新精神和市場意識,保持企業(yè)活力;。
4.崇尚知識、尊重人才,關(guān)心員工的利益和長期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;。
5.胸懷博大,平易近人,敢于破除等級觀念,同一般員工同吃、同行;。
公司高層領(lǐng)導的領(lǐng)導藝術(shù):
作為公司的高層領(lǐng)導,還要不斷提高自己的領(lǐng)導藝術(shù):
1.用人不疑,合理授權(quán),根據(jù)部門的職責權(quán)限,充分發(fā)揮部門主管的作用;。
2.善于傾聽不同意見,不偏聽偏信;以事實為依據(jù),不搞主觀臆斷;。
3.取信于人,有令必行,有禁必止,處事公正,不因親疏而有別;。
4.愛護下屬,多加指導,不求全責備,不亂發(fā)脾氣;。
5.以品德服從。廉潔自律,率行垂范,自覺遵守規(guī)章制度;。
公司全體員工的行為準則:
(一)基本素養(yǎng):
1.具有強烈的進取心和創(chuàng)新精神,勤于學習,善于總結(jié),不斷提高自身管理水。
平和專業(yè)技能;。
2.具有強烈的責任感,為股東、企業(yè)和顧客負責;。
3.具備服務意識:上游為下游服務,部室為基層服務,全員為顧客服務;。
4.具備團結(jié)精神,把個人恩怨和哥們關(guān)系放在企業(yè)利益之下;。
5.敬業(yè)愛崗,腳踏實地;。
(二)職業(yè)道德。
1.維護企業(yè)利益,不做損害企業(yè)利益的事;。
2.潔身自愛,不做損害他人利益的事;。
3.不拉幫結(jié)伙,不搞圈子文化;。
4.不可詆毀同事的聲譽,不可譏諷他人的成功;。
(三)言行舉止。
1.嚴格按照崗位規(guī)定著裝,保持整潔,工作時間配帶胸卡;。
2.坐姿端正,禁止坐在桌上或腳跳桌椅板凳;。
3.使用禮貌用語,嚴禁說臟話;接電話時首先說“您好”;。
4.接待客人要熱情、耐心、有禮貌;。
5.員工之間要相互尊重,相互謙讓,平等相片,不可惡語相向;。
(四)工作準則。
1.發(fā)揚“以廠為家”的主人翁精神,認真對待工作,按時完成任務;。
2.遇到問題及時匯報,虛心求教;。
3.到完成期限,無論工作完成與否,都要主動回復完成情況;。
4.工作中不能因個人恩怨而協(xié)作,也不能因哥們關(guān)系而喪失原則;。
5.各級領(lǐng)導要關(guān)心員工,主動與員工溝通,及時了解員工的思想動態(tài);。
企業(yè)建設標語口號:
發(fā)展:今天工作不努力,明天努力找工作;。
人才:任人唯賢,內(nèi)外并重;崇尚知識、以人為本;。
市場:客戶的需要就是我們的工作;客戶永遠是對的;。
質(zhì)量:產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命;。
進?。河啦粷M足,追求卓越;。
創(chuàng)新:鼓勵創(chuàng)新,容忍失誤;。
服務:上游為下游服務,部室為基層服務,全員為顧客服務;。
求實:腳踏實地,穩(wěn)定發(fā)展;。