最新醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案四篇

最新醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案四篇一

我校位于沙河村，是一所完全農(nóng)村小學(xué)，自劃入開發(fā)區(qū)以來，學(xué)校的硬件設(shè)施有了一定的改觀，新增建了板房，用于功能室建設(shè)。新購進(jìn)一批圖書，用于豐富全體師生的圖書閱讀量。建設(shè)微機(jī)室，新添電子白板，使學(xué)校的硬件設(shè)施得到改進(jìn)。

但校園文化建設(shè)還有待加強(qiáng)。我校學(xué)生全是農(nóng)村的孩子，隨著農(nóng)民家庭生活水平的提高，家長對孩子的學(xué)習(xí)生活條件提出了更高的要求，享受優(yōu)質(zhì)教育資源，豐富學(xué)生的精神需求成為學(xué)校的基本要求。

二、發(fā)展需求

校園文化建設(shè)不是政績工程，不是面子工程，而是為學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展服務(wù)的工作。我們知道，物質(zhì)基礎(chǔ)是重要，但是在當(dāng)前，我們應(yīng)該有計劃的抓住以精神文化的建設(shè)為重點(diǎn)，挖掘校園文化內(nèi)涵，努力提升文化品位，形成高尚的文化氛圍。充分發(fā)揮校園文化的育人功能，打造學(xué)校的特色文化。

三、具體措施

1、抓好制度文化。為了保障學(xué)校教育的有章、有序和有效必須抓好制度建設(shè)。俗話說：“不依規(guī)矩，無以成方圓”。學(xué)校應(yīng)遵循教育規(guī)律，依據(jù)教育方針和教育法規(guī)，建立和健全各種規(guī)章制度。在制度的建立過程中，應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，經(jīng)過師生充分醞釀和討論，最后以條文的形式定下來。

一是要全。規(guī)章制度應(yīng)該是全方位的，做到事事有章可循。

二是要細(xì)。內(nèi)容具體明確，操作性強(qiáng)。

三是嚴(yán)。紀(jì)律嚴(yán)明，賞罰分明。

2、抓好環(huán)境美化。好的學(xué)校要像花園一樣美麗。學(xué)校里的花、草、樹、木都是可充分利用的辦學(xué)資源，它對學(xué)校構(gòu)建優(yōu)美的育人環(huán)境發(fā)揮著潛在的作用。

一是綠化校園。充分利用校園空間進(jìn)行植樹、栽花、發(fā)揮學(xué)校師生的積極性和主動性栽花種草，做到校有校樹，班有班花。這樣既可以美化校園，又能培養(yǎng)審美能力并在管理中發(fā)展學(xué)生能力，形成愛班、愛校的文化氛圍。

二是凈化校園。抓實(shí)抓好校園內(nèi)外的清潔衛(wèi)生工作，是做好凈化校園的重要保證。學(xué)校從抓學(xué)生行為規(guī)范入手，讓學(xué)生管好自己的口，管好自己的手，管好自己的腿，并通過教師行為示范與監(jiān)督，導(dǎo)行警示牌示的溫馨提示等，保證師生在衛(wèi)生的環(huán)境中生活學(xué)習(xí)和工作。衛(wèi)生評比等形式，在活動中，培養(yǎng)勞動技能，形成衛(wèi)生習(xí)慣。

3、首先要抓好辦公室的文化建設(shè)，為在文化建設(shè)中起主導(dǎo)作用的教師提供良好的工作環(huán)境，為班級文化建設(shè)起到示范和帶動作用。其次要抓好班級的文化建設(shè)。健康向上的校園精神文化主要是由班級文化體現(xiàn)出來的。班級文化建設(shè)是校園文化建設(shè)的中的最重要基本單位之一。班級教室的布置要體現(xiàn)出班級特色的核心文化并具有一定的美感。在實(shí)踐中證明，班級文化的建設(shè)并不是一定要花很多錢才能做的事，主要是用心去做。第三是做好家庭文化建設(shè)。主要是教職工要給學(xué)生起到表率的作用，不僅在校園里要為人師師表;在校外，也要率先垂范;不僅與學(xué)生要相互尊重，與家人要和睦相處，與鄰里要危困助幫。這樣才能創(chuàng)設(shè)出和諧之美的校園文化。

4、開展學(xué)生活動，豐富校園生活。如果課業(yè)和正規(guī)活動擠占時間太多，教師和學(xué)生就會感到校園生活單調(diào)泛味。因此，學(xué)校要適度地開展一些豐富多彩的課外活動，豐富師生的課余生活。成立二胡社團(tuán)、布藝畫社團(tuán)、書法社團(tuán)，經(jīng)常性的開展活動;舉辦演講比賽、讀書活動、運(yùn)動會等鼓勵全校師生一起參與。強(qiáng)健的體魄是兒童健康成長和精神風(fēng)貌的外在表現(xiàn)，體育鍛煉也是學(xué)生良好文明習(xí)慣的一部分。經(jīng)常性的陽光體育活動應(yīng)該是學(xué)校藝術(shù)教育的外延和有機(jī)部分。安排好大課間，保證陽光體育運(yùn)動的時間使之有效經(jīng)行。要主動與村委會建立聯(lián)系和互動。把村委會作為德育實(shí)踐地基，校園文化的展示舞臺和提升校園文化特色亮點(diǎn)的增長點(diǎn)。每月去村委會進(jìn)行二十四孝德育教育，進(jìn)行灑掃活動，增強(qiáng)小學(xué)生的公民意識。

學(xué)校校園文化建設(shè)是一個長時間的積淀過程，要切忌“重物輕人，丟失精神”、“照搬因循，缺失個性”的誤區(qū)，應(yīng)抓好符合本校實(shí)際的文化建設(shè)之路，創(chuàng)設(shè)和諧的學(xué)校文化，讓全體師生在和諧向上的學(xué)校文化中獲得應(yīng)有的精神感召與發(fā)展。

最新醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案四篇二

為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè)，營造良好培訓(xùn)環(huán)境，深入推進(jìn)教師教育，全面提高培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展、品牌發(fā)展，辦好人民滿意的教育，現(xiàn)結(jié)合學(xué)校實(shí)際特制定此方案。

一、建設(shè)理念

整合學(xué)校文化精華，豐富學(xué)校文化內(nèi)涵，構(gòu)建健康和諧的學(xué)校文化，努力提高辦學(xué)品位。

二、總體目標(biāo)

著眼于學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，以辦人民滿意教育為目標(biāo)，通過重建學(xué)校精神文化、環(huán)境文化、制度文化、行為文化，構(gòu)建充分展示學(xué)校個性魅力和辦學(xué)特色的學(xué)校文化。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：__

副組長：__

組員：__

四、具體目標(biāo)和措施

(一)精神文化建設(shè)

1、建設(shè)目標(biāo)：用學(xué)校精神凝聚教職工。

2、具體內(nèi)容：

(1)結(jié)合素質(zhì)教育理念，整合學(xué)校文化資源，形成具有特色的學(xué)校文化系列，加強(qiáng)宣傳，深入人心，讓全校教職工人人知曉并且認(rèn)識到學(xué)校文化建設(shè)是盡自己的責(zé)任和義務(wù)，真正做到讓每一位教師生都置身于濃厚的學(xué)校文化建設(shè)之中，讓他們在自我管理、自我服務(wù)中不斷提高自身道德水平和文化修養(yǎng)，主要內(nèi)容如下：

辦學(xué)理念：以人為本抓管理，銳意進(jìn)取提素質(zhì)，創(chuàng)新思路求發(fā)展;

校風(fēng)：強(qiáng)師能，正師風(fēng)，塑師表，鑄師魂;

教風(fēng)：服務(wù)教師，服務(wù)教學(xué)，服務(wù)教育;

學(xué)風(fēng)：博學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)，求異，高效;

校訓(xùn)：辦人民滿意教育，做人民滿意教師;

教育價值觀：為教師的成長和幸福奠定基礎(chǔ);

培訓(xùn)目標(biāo)：全市第一，全省前茅，全國知名。

辦學(xué)目標(biāo)：一年打基礎(chǔ)，兩年上臺階，三年爭創(chuàng)省示范性縣級教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

管理觀：依法治校，民主治校，打造富于人文精神的管理文化，探尋一條提升教職工幸福指數(shù)的管理模式。

(2)確立體現(xiàn)學(xué)校精神的學(xué)校標(biāo)識，用學(xué)校精神凝聚教職工。

(二)環(huán)境文化建設(shè)

1、建設(shè)目標(biāo)：凈化、綠化、美化環(huán)境，展現(xiàn)學(xué)校內(nèi)涵文化和精神氣韻。

2、具體內(nèi)容：

(1)對校園進(jìn)行藝術(shù)化、人文化的設(shè)計，走廊懸掛彰顯校園文化的標(biāo)語組成校園文化墻，以學(xué)校簡介、黨建工作、創(chuàng)新培訓(xùn)為主題創(chuàng)辦墻報，定期更換。

(2)設(shè)立“培訓(xùn)者風(fēng)采”、“黨員形象欄”，大力宣傳身邊好人、道德模范、教育名師優(yōu)秀事跡，樹立典型，傳遞正能量。

(3)樓梯兩旁設(shè)立文化宣傳專欄，內(nèi)容分別為“學(xué)校發(fā)展規(guī)劃”、“學(xué)歷培訓(xùn)”和“遠(yuǎn)程培訓(xùn)”數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，圖文并茂，色彩鮮明，顯現(xiàn)良好的培訓(xùn)氛圍。

(4)教室前面黑板上方張貼班訓(xùn)、國旗，兩側(cè)墻壁張貼字畫、人物、守則規(guī)范等;后面專欄由學(xué)員在教師組織指導(dǎo)下自己排版、策劃，做到圖文并茂，經(jīng)常更換;讓整個教室充滿文化氣息，讓教室的每個角落、每個墻面都能說話;黑板兩側(cè)張貼課程表、值日小組、一日常規(guī)等;掃除工具定點(diǎn)存放。

(5)教師辦公室懸掛以教師職業(yè)道德、中國優(yōu)秀傳統(tǒng)經(jīng)典文化為內(nèi)容的標(biāo)語和各處室人員崗位職責(zé)，與文化宣傳專欄遙相呼應(yīng)。

(6)功能室布置結(jié)合各功能室特點(diǎn)，布置好主題鮮明的大字、相關(guān)勵志名言;規(guī)劃好制度、名人圖片;各負(fù)責(zé)人要各負(fù)其責(zé)，精心管理，充分發(fā)揮各功能室的作用。

(7)利用校園網(wǎng)站及時宣傳我校工作動態(tài)，展示教師風(fēng)采，營造積極、健康向上的校園文化氛圍。

(8)辦好黨支部月刊，為教職工搭建一個學(xué)習(xí)交流的平臺，培養(yǎng)教師創(chuàng)新實(shí)踐能力。

(9)完善會議室榮譽(yù)墻;利用教師節(jié)等特殊時間及舉辦校史宣傳教育。

(10)在洗手區(qū)和衛(wèi)生間張貼“節(jié)約用水，講究衛(wèi)生”，提醒教師養(yǎng)成良好的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)人和自然環(huán)境的和諧共處。

(三)制度文化

1、建設(shè)目標(biāo)：以民主與和諧為目的，探尋一條提升師生幸福指數(shù)的學(xué)校管理模式。

2、具體內(nèi)容：

(1)積極推進(jìn)依法治校和民主辦學(xué)的進(jìn)程。不斷完善黨務(wù)、校務(wù)公開的制度、途徑、方式，使公開的內(nèi)容與形式的深度和廣度有不同程度的提高與發(fā)展，全面落實(shí)廣大教職工當(dāng)家作主的主人翁地位。

(2)打造富于人文精神的管理文化。從教師層面上，為教師營造和諧的精神家園，使教師有歸屬感、幸福感，滿足教師發(fā)展需求;從學(xué)員層面上，盡可能為其專業(yè)成長提供全方位服務(wù)，不斷提高廣大一線教師的滿意度。

(3)加強(qiáng)與學(xué)員和社區(qū)的聯(lián)系。定期聽取社會各界對學(xué)校工作的意見和建議，實(shí)現(xiàn)開放式民主管理。

(4)打造具有校本特色的精細(xì)化管理模式。以創(chuàng)建省級標(biāo)準(zhǔn)化教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為突破口，通過精細(xì)化管理，讓制度升華為學(xué)校的精神，進(jìn)一步細(xì)化管理目標(biāo)，完善管理措施，健全、完善學(xué)?？刹僮餍钥己酥贫龋鋵?shí)管理責(zé)任，提高管理效能;大力推進(jìn)處室制度文化建設(shè)，不斷完善處室部門職能，構(gòu)建科學(xué)管理流程，形成長效管理機(jī)制。

(5)建立全方位校園安全防護(hù)體系。加強(qiáng)校園安全工作的前瞻性和預(yù)見性，經(jīng)常排查不安全隱患，建立安全工作長效機(jī)制;通過各種應(yīng)急演練，提高教職工安全防范意識和自護(hù)自救能力;通過開展健康衛(wèi)生教育、禁毒教育、預(yù)防愛滋病教育等，培養(yǎng)教職工良好的生活習(xí)慣;緊密配合公安、交通等部門，加強(qiáng)綜合治理，營造有利于教職工健康發(fā)展的良好環(huán)境。

(四)行為文化建設(shè)

1、建設(shè)目標(biāo)：

讓先進(jìn)的教育思想、學(xué)校的辦學(xué)理念和辦學(xué)目標(biāo)滲透到在教職工的精神狀態(tài)、行為習(xí)慣中。

2、具體內(nèi)容：

(1)重視課程文化建設(shè)。以教師發(fā)展為目標(biāo)，基于國家課程標(biāo)準(zhǔn)和我縣小學(xué)教學(xué)實(shí)際，構(gòu)建教師培訓(xùn)內(nèi)容體系，完善網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)和入校送教培訓(xùn)途徑，確保培訓(xùn)有實(shí)效。

(2)重視教師文化。注重教師專業(yè)成長，完善教師成長檔案，關(guān)心他們的生活和工作，提升教師的職業(yè)使命感和自豪感，調(diào)動教師的積極性和主動性，鼓勵教師利用先進(jìn)的教育理念促進(jìn)教育教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變，全力構(gòu)建高效課堂。

(3)發(fā)揮黨支部、工會、教代會的作用，開展時事政治教育和各類主題教育活動。

(4)開展“讀好書品讀經(jīng)典”活動，開展誦讀經(jīng)典文化創(chuàng)新活動。

(5)利用法定節(jié)日、傳統(tǒng)節(jié)日、重大紀(jì)念日等重要時間節(jié)點(diǎn)，開展思想道德教育實(shí)踐活動。

(6)關(guān)注教師心理健康，開展每天鍛煉一小時活動，培養(yǎng)教師健康的生活工作習(xí)慣。

(7)注重教師職業(yè)道德建設(shè)，搭建教師全面成長的活動平臺。教師服裝要整潔、大方、莊重，態(tài)度要和藹可親，精力充沛，舉止適度。

(8)舉辦安全、法制教育講座和實(shí)踐活動，培養(yǎng)教職工安全意識、法治意識、廉潔意識，提高自我保護(hù)的能力和遵紀(jì)守法的自覺性。

(9)各項(xiàng)活動檔案完整、資料齊全，分類科學(xué)、管理規(guī)范。

五、保障措施

1、提高認(rèn)識，確定思路。學(xué)校文化建設(shè)是學(xué)校綜合辦學(xué)水平的重要體現(xiàn)，也是學(xué)校精神文明建設(shè)與辦學(xué)特色的體現(xiàn)，是學(xué)校培養(yǎng)適應(yīng)時代要求的高素質(zhì)人才的內(nèi)在要求。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。為保證學(xué)校文化重建成效，學(xué)校成立“學(xué)校文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，校長親自擔(dān)任組長，其他校級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要成員，全面組織、領(lǐng)導(dǎo)本處、室的學(xué)校文化建設(shè)工作;學(xué)校辦公室為協(xié)調(diào)職能部門，確保學(xué)校文化建設(shè)工作順利推進(jìn)。

3、加大學(xué)校文化建設(shè)活動的投入。把學(xué)校文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)納入學(xué)校預(yù)算，在人、財、物等方面加大投入，給予物質(zhì)保障，最大限度地提高投資效益。一方面由學(xué)校每年按一定比例撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi);另一方面，大力倡導(dǎo)社會各界人士、社會團(tuán)體、學(xué)校教職工等為學(xué)校文化建設(shè)出資出力，并積極爭取上級資金支持。

4、以人為本，發(fā)揮教師和學(xué)員在學(xué)校文化建設(shè)中的主體作用。學(xué)校文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，事關(guān)學(xué)校工作方方面面。教師是學(xué)校的主體，既是學(xué)校文化的建設(shè)者和塑造者，同時又是學(xué)校文化的受益者，動員全體教職工積極投入到活動中，為學(xué)校文化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

5、建立學(xué)校文化建設(shè)長效機(jī)制。及時總結(jié)學(xué)校文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)交流與研討，逐步使學(xué)校文化建設(shè)制度化、規(guī)范化，努力使學(xué)校文化建設(shè)成為每一名教職工個人的自覺行為。

最新醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案四篇三

為了認(rèn)真落實(shí)落實(shí)市教育局“校園文化建設(shè)實(shí)施方案”精神，營造濃厚的學(xué)校文化氛圍，為學(xué)生創(chuàng)造良好的育人環(huán)境，我校于本學(xué)年進(jìn)一步加大了校園文化建設(shè)工作力度。現(xiàn)將各項(xiàng)工作匯報如下：

一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視校園文化建設(shè)工作，明確指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，成立了以校長為組長的校園文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開專題會議反復(fù)研究論證，結(jié)合校園布局結(jié)構(gòu)合實(shí)際情況，制定了我校校園文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃：校園建設(shè)營造整體美，綠化美化營造環(huán)境美，名言佳作營造藝術(shù)美，人際和諧營造人文美。20__年以食宿大樓建設(shè)和食堂建設(shè)為重點(diǎn);20__年以綠化美化、場地硬化、人文建設(shè)為重點(diǎn)。經(jīng)過兩年的努力，把光武中學(xué)建設(shè)成為環(huán)境幽雅整潔，結(jié)構(gòu)布局合理，人際關(guān)系和諧，校風(fēng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)良好的一流學(xué)校。

二、依據(jù)學(xué)校校園文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真制定了《光武中心學(xué)校校園建設(shè)工作實(shí)施方案》，詳細(xì)安排部署了我校20__年校園文化建設(shè)的各項(xiàng)活動內(nèi)容，明確任務(wù)，責(zé)任到人限時完成任務(wù)。

三、組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《光武中心學(xué)校校園文化建設(shè)實(shí)施方案》，引導(dǎo)全校教職工認(rèn)真領(lǐng)會精神，充分認(rèn)識校園文化建設(shè)現(xiàn)實(shí)意義，并把相關(guān)任務(wù)要求向各部、各處室、各班級進(jìn)行責(zé)任分解，從而營造全校上下互動，積極配合，形成對校園文化建設(shè)人人參與、齊抓共管的良好格局。

四、開展的主要工作

(一)、校風(fēng)建設(shè)：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)。

(1)組織引導(dǎo)黨員，特別是中層以上干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、結(jié)合分管部門的工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)教育法規(guī)，增強(qiáng)了班子成員的自律意識。我校領(lǐng)導(dǎo)班子積極倡導(dǎo)不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的新理念，努力創(chuàng)建師生共同學(xué)習(xí)、共同提高、共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)型學(xué)校。將團(tuán)結(jié)、和諧、務(wù)實(shí)作為班子思想政治建設(shè)的主要目標(biāo)，以提高教育管理水平為切入點(diǎn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校、創(chuàng)建文明校園，有力推動了學(xué)校各項(xiàng)工作的開展。

(2)健全廉政制度。領(lǐng)導(dǎo)成員嚴(yán)于律己，為政清廉，帶頭執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并抓好自己分管部門的廉政建設(shè)，建立廉政責(zé)任制，對于學(xué)校重大問題堅持公開、公正、公平的原則。在教育收費(fèi)方面嚴(yán)格按上級有關(guān)政策執(zhí)行。

2、教師師德師風(fēng)教育。加強(qiáng)對教職工的師德師風(fēng)教育，用法律法規(guī)促使廣大教師廉潔從教，依法執(zhí)教，依法治校。在師德師風(fēng)主題教育活動中，我校全校教職工完成學(xué)習(xí)筆記340，000字，收繳學(xué)習(xí)筆記70多本，全體教職工向?qū)W校簽訂了《師德承諾書》，在全校范圍內(nèi)舉行了師德師風(fēng)知識測試活動、學(xué)生評教師活動、學(xué)校評教師活動等，舉辦了教職工師德師風(fēng)演講比賽，對優(yōu)勝者進(jìn)行了表彰獎勵。通過這些活動，強(qiáng)化了教職工愛崗敬業(yè)，教書育人的責(zé)任心和使命感。

3、加強(qiáng)學(xué)生的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣。通過國旗下的講話、和周一的主題班會，學(xué)習(xí)《中學(xué)學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《光武中心學(xué)校學(xué)生處罰條例》、《一日常規(guī)》等，加強(qiáng)了學(xué)生的文明禮貌用語教育、尊老愛幼教育和謙遜恭讓教育，引導(dǎo)學(xué)生做文明人，辦文明事;加強(qiáng)學(xué)生的.安全意識和技能教育，引導(dǎo)學(xué)深形成良好的安全防范意識;加強(qiáng)對留長發(fā)、染彩發(fā)、著奇裝、帶首飾等學(xué)生的批評教育，引導(dǎo)他們形成健康的審美觀;強(qiáng)化學(xué)生的感恩教育、誠信教育;引導(dǎo)學(xué)生形成高尚品質(zhì);強(qiáng)化學(xué)生的時間觀念教育，培養(yǎng)學(xué)生形成良好的生活習(xí)慣。

(二)、學(xué)校環(huán)境文化：

為進(jìn)一步美化校園，新修大門一座，修建花園一個260多平方米，在植花木2000余株，修建綠化帶2條50多平方米，硬化道路、活動場地2000平方米，對辦公室內(nèi)外進(jìn)行了重新裝修，購置新辦公桌椅80多套，逐步實(shí)現(xiàn)校園的凈化、硬化、綠化、美化、整齊化。

校團(tuán)委負(fù)責(zé)學(xué)校的衛(wèi)生管理，實(shí)行校園衛(wèi)生責(zé)任區(qū)包片管理制度，堅持每天一小檢查、每周一大檢查，確保校園無紙片、衛(wèi)生不留死角。在此基礎(chǔ)上，對校園的樹木、花園、綠化帶也明確班級負(fù)責(zé)，定期澆灌、修剪、養(yǎng)護(hù)，使學(xué)生在勞動和管護(hù)之中，增加對花草樹木的了解，提升他們的欣賞水平及環(huán)保意識。

(三)、學(xué)校制度文化：

學(xué)校制度文化是學(xué)校在日常管理要求或規(guī)范中逐步形成的，是全體學(xué)校成員認(rèn)同和遵循的物質(zhì)與精神成果，體現(xiàn)著學(xué)校個體特有的價值觀念和行為方式。

1、健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。學(xué)校健全了各類組織機(jī)構(gòu)，做到事事有人做，時時有人管。今年春期，為進(jìn)一步加強(qiáng)校園文化建設(shè)，我校調(diào)整充實(shí)了校園文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，精心安排，并制定徹實(shí)可行的校園文化建設(shè)方案，設(shè)計了校園規(guī)劃。

2、完善管理制度。學(xué)校在制度文化建設(shè)過程中，一是積極推進(jìn)學(xué)校教學(xué)管理改革，堅持規(guī)范與創(chuàng)新相統(tǒng)一，修訂《教師績效工資考核實(shí)施辦法》，《評優(yōu)評先量化細(xì)則》等，建立教學(xué)質(zhì)量保障體系，鼓勵教師探索教學(xué)創(chuàng)新。對教師的考核實(shí)行“常規(guī)考核與發(fā)展性評價相結(jié)合”的制度。二是努力提高學(xué)校管理的科學(xué)化水平，完善學(xué)校管理中的學(xué)習(xí)制度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子每學(xué)期召開學(xué)習(xí)會，完善學(xué)校管理的自我評價制度，定期對照評估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自下而上的自我評估。

3、民主管理。堅持“以人為本”，重視教職工參與學(xué)校管理的意識。學(xué)校設(shè)立了校務(wù)公開專欄，定期將學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、改革方案、評優(yōu)評先、學(xué)校財務(wù)收支等情況進(jìn)行公開，接受師生、家長監(jiān)督;圍繞教職工切身利益的熱點(diǎn)問題，如校容校貌整治、學(xué)校物資采購等，我們每次都召開行政擴(kuò)大會議討論決定;定期召開生活會，將有關(guān)學(xué)校發(fā)展的課題或問題，通過征集大家的智慧，鼓勵、歡迎每一位教師或?qū)W生提供有益的建議，引導(dǎo)全體教職工積極參與學(xué)校事務(wù)，科學(xué)、有效地促進(jìn)學(xué)校全局工作的良好運(yùn)作。

在此基礎(chǔ)上，整合形成了學(xué)校制度文化建設(shè)的八個模塊：《辦公室制度》(制度一)、《教導(dǎo)處制度》(制度二)、《團(tuán)委制度》(制度三)、《政教處制度》(制度四)、《總務(wù)處制度》(制度五)、《保衛(wèi)科制度》(制度六)、《門崗值班制度》(制度七)、《安全應(yīng)急預(yù)案》(制度八)。

(四)、校園文化生活：

培育校園精神，提升校園文化品位。一所學(xué)校的精神品質(zhì)是這所學(xué)校的靈魂所在。借校園文化建設(shè)之機(jī)，我校把本校的價值觀念、辦學(xué)思想、辦學(xué)理念、、辦學(xué)特色、辦學(xué)目標(biāo)、校訓(xùn)、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)以及《光武中心學(xué)校學(xué)生一日常規(guī)》進(jìn)行了詳細(xì)認(rèn)真的解讀，使全校師生熟知本校校訓(xùn)，并作為共同的座右銘內(nèi)化為自覺行動。同時我們根據(jù)農(nóng)村孩子特別能吃苦耐勞頑強(qiáng)拼搏的特點(diǎn)，我們?nèi)w教師形成共識，密切配合，在學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動中積極引導(dǎo)并加以培養(yǎng)，使之成為我校的一種精神，成為我校每個學(xué)生身上共同具有一種優(yōu)秀品質(zhì)。

最新醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案四篇四

XX 公司安全文化建設(shè)計劃及實(shí)施方案 安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂， 是企業(yè)全體員工對安全工作形 成的一種共識， 是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的強(qiáng)有力支撐。

　為切實(shí)加強(qiáng)公司 安全文化建設(shè)工作， 推動公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定的發(fā)展， 夯實(shí)安全文化的 基層基礎(chǔ)，推動公司安全生產(chǎn)工作再上新臺階，特制定下建設(shè)方案：

　一、安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想 堅持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的安全生產(chǎn)方針，以安全 發(fā)展為指導(dǎo)，用全新的價值觀念、務(wù)實(shí)的態(tài)度情感關(guān)注安全，保護(hù)環(huán) 境，規(guī)范行為，充分體現(xiàn)生命價值，通過制度保障、宣傳教育、氛圍 營造等有效管理手段，不斷提高全體員工的安全意識、安全素質(zhì)、自 我安全防護(hù)和相互安全保障的能力。

　二、安全文化建設(shè)的工作目標(biāo) 通過推進(jìn)安全文化建設(shè)， 確立全體員工共同認(rèn)可的安全愿景、 安 全使命、安全目標(biāo)和安全價值觀， 引導(dǎo)全體員工樹立正確的安全態(tài)度 和自覺規(guī)范的安全行為，從細(xì)微的異常中發(fā)現(xiàn)問題，探索規(guī)律，總結(jié) 改進(jìn)，培植有效控制安全生產(chǎn)過程的自信心。

　充分發(fā)揮全體員工的知 識、技能和主人翁意識，追求卓越的安全績效，縱深防御不安全實(shí)踐 和安全事故。

　充分承擔(dān)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，以嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度 和操作規(guī)程為基礎(chǔ)， 實(shí)現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管符合性要求之上的安全自 我約束，最大限度地減小生產(chǎn)安全事故風(fēng)險。

　建立明確的追求卓越安全績效的長短期目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全 員承諾，并將承諾實(shí)實(shí)在在地付諸實(shí)踐。

　從安全異常和安全事件中獲取經(jīng)驗(yàn)，分析不足，并及時改進(jìn) 與這異常和事件相關(guān)的所有管理上、 技術(shù)上的缺陷， 實(shí)現(xiàn)公司安全生 產(chǎn)的長期持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

　三、安全文化建設(shè)的工作計劃和推進(jìn)步驟 企業(yè)安全文化建設(shè)要堅持全員參與并貫穿各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作始 終，同步部署、同步實(shí)施、同步檢查推進(jìn)，同時結(jié)合公司安全生產(chǎn)規(guī) 律特點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，有計劃、有步驟、有針對性地開展。

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　結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定出公司安全生產(chǎn)方針、安全戰(zhàn)略 目標(biāo)、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　并由公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)公司規(guī)定項(xiàng) 目制定具體目標(biāo)值， 并組織落實(shí)檢查與考核。

　不斷建立健全安全管理 機(jī)制，確保各項(xiàng)安全工作落實(shí)到人，監(jiān)督到人。加強(qiáng)各種例會制度， 對參會情況實(shí)行年度考核管理制度，與年度獎勵掛鉤。

　認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度。每周組織一次安全生產(chǎn)檢 查，檢查情況有記錄，及時消除安全隱患，糾正違章違紀(jì)行為。定期 組織安全管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)； 與各部門簽訂 《安全生產(chǎn) 責(zé)任書》。適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行安全疏散演習(xí)， 提高自我保護(hù)能力。

　3、在公司主要道路干線上設(shè)有專用或兼用的安全文化宣傳欄。

　定期更換安全法律法規(guī)或安全防護(hù)知識內(nèi)容。

　4、完善更新匯總編寫新員工進(jìn)廠安全教育培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部安全 教育培訓(xùn)、 全員安全教育培訓(xùn)、 特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)等培訓(xùn)內(nèi) 容，并制作培訓(xùn)教材，便于員工在學(xué)習(xí)過程中通俗易懂。

　5、積極開展“做安全人，保安全崗” 、“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示 范車間”活動，深入推進(jìn)公司安全文化建設(shè)和班組建設(shè)， 認(rèn)真組織“安 全制度及操作規(guī)程” 培訓(xùn)；全面提升干部職工安全生產(chǎn)意識和安全文 化素質(zhì)，著力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

　6、加大安全投入。年初做出各項(xiàng)安全費(fèi)用的支出計劃，重點(diǎn)使 用在安全硬件裝置的更新維護(hù)上， 重要部位和重點(diǎn)場所的監(jiān)控上， 員 工安全防護(hù)上。

　7、鼓勵公司員工積極參加各項(xiàng)安全文化活動， 并制定出臺一些獎 勵措施，同員工的基礎(chǔ)考核掛鉤，包括物質(zhì)和榮譽(yù)方面。公司將加大 對能在各級部門組織的安全活動中取得好成績的員工， 加大宣傳和獎 勵。

?。ǘ┩七M(jìn)步驟

　公司安委會辦公室根據(jù)國家《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》 ，擬定 《XX 公司安全文化建設(shè)計劃及實(shí)施方案》 。（2012年1 月完成）

　進(jìn)一步細(xì)化建設(shè)方案 （2012 年 5 月完成 ）公司安委會根據(jù)公司 安全生產(chǎn)實(shí)際， 策劃編制需要進(jìn)一步細(xì)化的安全文化內(nèi)容， 其他部門 （車間）應(yīng)密切配合， 在規(guī)定的期限內(nèi)完成各單位相對應(yīng)的安全文化 內(nèi)容的編寫工作。

　2012年 6月為公司推進(jìn)安全文化宣傳月，安委會根據(jù)企業(yè)安 全文化建設(shè)要求， 制定方案并指導(dǎo)活動有序有效開展。

　公司各單位應(yīng) 結(jié)合實(shí)際，落實(shí)方案，保證安全文化深入滲透到安全生產(chǎn)工作中的每 一個環(huán)節(jié)。

　全面推進(jìn)各項(xiàng)工作（2012年7月?2011年10月）公司各部門應(yīng) 把安全文化建設(shè)活動與全年安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合， 并突出月度工作 計劃布置、工作檢查和年終工作總結(jié)、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作、安全 狀況評估、安全管理體系審核、新聘和轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)、上崗人員適 任資格考核、安全隱患排查治理、事故和險情的報告、調(diào)查分析和處 理等重點(diǎn)時段、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工段、重點(diǎn)班 組，有針對性地檢驗(yàn)推進(jìn)安全文化建設(shè)的效果。

　總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化建設(shè)方案 （2012年 10月至年底 ） 根據(jù)審核與評估要素及相應(yīng)的工作方案規(guī)定， 由安委會組織開展

　企業(yè)安全文化建設(shè)一年來執(zhí)行情況的內(nèi)部審核。

　總經(jīng)理主持召開評估 會議，全面評估經(jīng)過一年來推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)后， 公司安全文化 的整體狀況，討論決定是否修改推進(jìn)安全文化建設(shè)方案。

　四、 推進(jìn)安全文化建設(shè)的工作要求

　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長期、艱巨和 復(fù)雜的工作任務(wù)，必須建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，明確職能，確保從決策計劃、 組織制度、物資投入、人員選拔和培養(yǎng)等各個方面給予支持，必須確 立具體負(fù)責(zé)推進(jìn)安全文化建設(shè)的職能部門和有關(guān)人員。

　抓好協(xié)調(diào)推進(jìn)。著重抓好“三個結(jié)合 ”，一是安全文化建設(shè)要與 安全管理體系相結(jié)合。

　二是安全文化建設(shè)要與安全生產(chǎn)日常工作相結(jié) 合。三是安全文化建設(shè)要與精神文明建設(shè)相結(jié)合， 精神文明建設(shè)的宗 旨是樹立正確的人生觀和價值觀， 而安全文化建設(shè)的全過程主要是圍 繞著引導(dǎo)員工安全態(tài)度和安全行為這一主線開展工作， 兩者之間有著 內(nèi)在的密切聯(lián)系。

　著力突出重點(diǎn)。安全文化建設(shè)不同于安全管理，安全管理的 基本過程是約束人， 以產(chǎn)生服從行為為特征， 而安全文化建設(shè)的基本 過程是引導(dǎo)人， 以產(chǎn)生自覺行為為特征。

　因此，把握員工的安全態(tài)度、 對癥下藥， 有的放矢地進(jìn)行態(tài)度的引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變工作， 才能使職工的安 全態(tài)度和安全行為符合公司要求。

　強(qiáng)化監(jiān)督檢查。具體負(fù)責(zé)推進(jìn)安全文化的職能部門要切實(shí)加 強(qiáng)過程的監(jiān)控和指導(dǎo)， 及時解決推進(jìn)過程中出現(xiàn)的突出問題， 并定時 向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展情況。

　加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。公司各部門要充分利用各種載體，大力宣傳安 全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、主要內(nèi)容。把公司的安全愿景、 安全使命、安全目標(biāo)和安全價值觀滲透到每個崗位、每個員工，增加 推進(jìn)安全文化的積極性和主動性，總結(jié)宣傳安全生產(chǎn)的典型案例，營 造安全發(fā)展的良好氛圍。

　五、推進(jìn)安全文化建設(shè)的制度要求

　一是安全管理責(zé)任制，把安全管理和個人利益掛鉤，增強(qiáng)各級安 全管理人員的責(zé)任心。

　二是安全檢查拉網(wǎng)制，加大安全檢查的力度，建立安全檢查盲區(qū) 排查制度，實(shí)行縱到底、橫到邊和盯住式的檢查辦法，不留死角，使 安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度得以真正落實(shí)。

　三是安全隱患排查制，狠抓安全隱患的治理，把著眼點(diǎn)和立足點(diǎn) 放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查、治理制度，對排查 出的安全隱患實(shí)行跟蹤制，落實(shí)人員、落實(shí)時間進(jìn)行整改。對整改不 及時的將進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

　四是安全信息公示制，嚴(yán)格安全信息管理，推行安全信息公示制 度，對上周安全事故、“三違”人員，重大安全隱患的單位，在安全 辦公例會上進(jìn)行公開批評和處罰。對一些事故案例及特殊時期的有關(guān) 規(guī)定 要在安全信息欄內(nèi)進(jìn)行張貼。

　五是安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行職級管理、干部工人雙向監(jiān)督、 注重安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到管理到現(xiàn)場、措施落實(shí)到現(xiàn)場、解 決問題到現(xiàn)場。

　六是安全生產(chǎn)值班檢查制，安全值班人員對廠區(qū)內(nèi)各安全風(fēng)險點(diǎn) 進(jìn)行不定期的巡回檢查，使干部切實(shí)把精力和時間放在抓現(xiàn)場安全生 產(chǎn)上。

　通過上述途徑和方法可以大力推進(jìn)我公司的安全文化建設(shè)， 將會

　為公司的又快又好的發(fā)展?fàn)I造平安、健康、和諧的環(huán)境，為公司實(shí)現(xiàn) 跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的安全保障。

　XX公司安全生產(chǎn)委員會

　2012.XX.XX

　5771001803090012095 579036822859633082

　5771001803090012386 576137399735760696

　5771001803090013594 578077579902515512

　5771001803090012387 577164982601818051

　5771001803090012138 572131192158918326

　5771001803090012359 579036822361076053

　5771001803090012356 576135286143791742

　5771001803090012355 575087869704693279

　17088100343355274 101229944325833379

　17088100343355275 101866732938832008

　17088100343356107 101581152501500522

　17088100343356108 101000180059871732

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　17088100343356185 101775831174086674

　17088100343356109 101086014373572846

　17088100343356110 101152207216014916

　17088100343355237 101027041605702709

　17088100343355238 101229364861425414

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　17088100343354928 101760654089788804