2025年項目風險管理期末考試(五篇)

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項目風險管理期末考試篇一

4.1.1項目風險分析的內涵(識記)

廣義項目風險管理：包含風險識別、風險評估、風險管理（p17）

重點介紹狹義項目風險管理,即只包含風險評估環(huán)節(jié)。風險評估又分為風險評估和風險評價。

1、風險估計

（1）定義：風險估計(risk

assessment)是在風險識別之后，為了進一步明確各個風險事件發(fā)生的概率以及其后果的嚴重程度，對其風險值的大小進行量化的過程。

（2）目的：旨在分析風險對項目目標存在的潛在影響，包括消極影響和積極影響。

（3）重點：對項目各階段的單個風險進行估計或量化，而沒有從系統(tǒng)的角度來考慮項目風險的影響，也沒有系統(tǒng)考慮這些風險能否被項目主體接受。

2、風險評價

（1）定義：風險評價（risk

evaluation）是對項目風險進行綜合分析，并根據風險對項目目標的影響程度進行項目風險分級排序的過程。

（2）評價基準：風險評價基準是針對項目主體每一種風險后果確定的可接受水平。風險的可接受水平可以是絕對的，也可以是相對的。

4.1.2項目風險分析的分類

項目風險分析根據分析對象的不同，可以分為定性風險分析和定量風險分析。

1.定性風險分析

（1）定義：是評估并綜合分析風險的概率和影響，對風險進行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動提供基礎的過程；本過程的主要作用是，使項目經理能夠降低項目的不確定性級別，并重點關注高優(yōu)先級的風險。

（2）受態(tài)度影響：這類評估會受項目團隊和其他干系人的風險態(tài)度的影響。因此，為了實現(xiàn)有效評估，就需要清晰地識別和管理實施定性風險分析過程的關鍵參與者的風險處理方式。

（3）減少偏見：建立概率和影響層級的定義，有助于減少偏見的影響。

（4）作用：實施定性風險分析通常可以快速且經濟有效地為規(guī)劃風險應對建立優(yōu)先級，可以為實施定量風險分析奠定基礎。

2、定量風險分析

（1）定義：定量風險分析是就已識別風險對項目整體目標的影響進行定量分析的過程；本過程的主要作用是，通過產生量化風險信息，來支持決策機制，以降低項目的不確定性。

（2）對象：實施定量風險分析的對象是在定性風險分析過程中被確定為對項目的競爭性需求存在潛在重大影響的風險。在進行定量分析時，也可以對單個風險分配優(yōu)先級數(shù)值。

（3）順序：通常，實施定量風險分析在實施定性風險分析過程之后開展。有時，因為缺少足夠的數(shù)據建立模型，可能無法實施定量風險分析。項目經理應該運用專家判斷來確定定量風險分析的必要性和有效性。

4.1.3項目風險估計指標（識記）

項目風險分析的首要任務是對每一個風險事件的風險值進行估計。

風險估計的主要指標有兩個：（1）風險發(fā)生可能性（概率大?。?）風險產生的后果

項目風險估計的首要任務是分析和估計項目風險發(fā)生的概率，即項目風險發(fā)生可能性的大小。這是項目風險估計中最為重要的一項工作，因為一個項目風險的發(fā)生概率越高，造成項目損失的可能性就越大，對它的控制就應該越嚴格。

風險發(fā)生可能性的估計值分為三類：客觀概率、主觀概率和合成概率。

2、項目風險產生后果的估計

項目風險估計的第二項任務是分析和估計項目風險產生的后果，即項目風險可能帶來的損失大小。風險因素—>風險事故/事件à損失損失的性質;損失的范圍;損失的時間分布

不確定型：出現(xiàn)哪些狀態(tài)不能完全確定，各種狀態(tài)發(fā)生的概率也未知（0）

隨機型：出現(xiàn)的各種狀態(tài)已知，而且各種狀態(tài)發(fā)生的概率也已知的風險。

確定型:

風險出現(xiàn)的概率為1，確定會發(fā)生。

4.1.4項目風險評價基準（識記）

項目風險評價基準是項目風險評價與決策的依據，是項目組織對風險影響評價與風險等級判斷的標準，其核心內容是綜合考慮管理情境與主體因素對項目組織風險決策的影響，形成真正反映項目組織客觀實際的風險評價依據。

1、效用與效用曲線

效用（utility）是指人們對風險滿足或感受程度。人不同，對風險的評價也不同。因此，效用是一個相對概念，其數(shù)值也是一個相對值。

保守型效用曲線:效用隨著損益值的增多而遞增，且遞增速度

越來越慢，即邊際效用遞減。

冒險性(激進型)效用曲線:風險偏好風險喜好者效用損益值效用隨著損益值的增多而遞增，且遞增速度越來越快，即邊際效用遞增。

中間型效用曲線

2、風險容忍度

風險容忍度指人們對風險的可接受程度，實質是反映人們判斷風險影響并進行風險決策的準則.風險影響范圍分為可忽略風險(忽略)、可接受風險（考慮損失與成本的最優(yōu)化）、不可接受風險（無條件回避）三個區(qū)域。

4.1.5項目風險分析的依據

（1）項目管理計劃

（2）風險管理計劃

是項目管理計劃的組成部分，為定量分析提供指南、方法和工具。

（3）風險登記冊：風險識別過程的主要輸出就是風險登記冊中的最初內容，為實施定量風險分析提供基礎。

（4）事業(yè)環(huán)境因素：事業(yè)環(huán)境因素是指項目團隊不能控制的，將對項目產生影響、限制或指令作用的各種條件。

（5）組織過程資產：組織過程資產是執(zhí)行組織所特有并使用的計劃、流程、政策等，可用于執(zhí)行或治理項目的任何產物、實踐或知識?？煞譃閮纱箢悾毫鞒膛c程序，和共享知識庫。

4.2定性風險分析的技術與方法

項目風險分析根據分析對象的不同，可以分為定性風險分析和定量風險分析。

4.2.1

主觀評分法(應用)

1、主觀評分法的內涵

主觀評分法是利用專家的經驗等隱性知識，直觀判斷項目每一單個風險并賦予相應的權重，如0-9之間的一個整數(shù)，0代表沒有風險，9代表風險最大，然后把各個風險的權重加起來，再與風險評價基準進行分析比較。

2、主觀評分法的應用步驟：

（1）識別可能遇到的風險（風險清單），設計風險評分表，并規(guī)定評分規(guī)則，以及風險評價基準值。

（2）對可能的風險因素的重要性進行主觀評價。

（3）對專家評估結果進行計算分析，確定項目風險情況

最大風險權重值=行數(shù)*列數(shù)*最大風險值

4.2.2風險概率和影響評估(理解)

風險概率和影響評估包括風險概率和風險影響評估兩部分

（1）風險概率評估：目的在于分析每個具體風險發(fā)生的可能性；

（2）風險影響評估：目的在于分析風險對項目目標的潛在影響，既包括積極影響，也包括消極影響。以專家訪談或會議的形式實現(xiàn)，所選專家或參會人員應該包括項目團隊的內部成員和項目外部經驗豐富的專家兩部分。在訪談或會議期間，需要記載相關說明信息，包括確定概率和影響級別所依賴的假設條件等。

4.2.3

概率-影響矩陣（應用）

1、概率--影響矩陣的內涵

概率影響矩陣也稱為風險矩陣，是用于評估風險概率及影響程度的一種定性方法。此方法一般用非常高、高、一般、低、非常低等定性語言對風險發(fā)生的可能性及后果的嚴重性進行描述，并通過風險概率與影響的不同組合來評定風險等級，進而對項目風險進行優(yōu)先級排序。

2、確定概率--影響矩陣的步驟

（1）確定風險概率、影響后果及風險值等級劃分標準；

（2）風險發(fā)生概率及影響程度評價；邀請項目團隊內外部成員及專家，根據風險概率及影響后果等級劃分標準，對當前項目已識別的所有風險因素逐項進行評估。

（3）統(tǒng)計評價結果、計算風險值，劃分風險等級

3、風險值有助于風險應對

消極：處于矩陣高風險（深灰色區(qū)），需要采取優(yōu)先措施和激進的應對策略。處于低風險（無色區(qū)）的威脅，可能只需要作為觀察對象列入風險登記冊，或為之增加應急儲備，而不必采取主動管理措施。

積極：處于高風險（深灰色區(qū)）的機會，可能是最易實現(xiàn)且能夠帶來最大利益的，故應該首先抓住。處于低風險（無色區(qū)）的機會，則應加以監(jiān)督。

4.3定量風險分析的技術與方法

（1）敏感性分析法（2）決策樹法（3）層次分析法（4）貝葉斯概率法（5）期望效用函數(shù)理論（6）蒙特卡洛模擬法（7）網絡分析技術

4.3.1

敏感性分析法（理解）

1.敏感性分析法的內涵

敏感性分析（sensitivity

analysis）是指從定量分析的角度研究有關因素發(fā)生某種變化對某一個或一組關鍵指標影響程度的一種不確定分析技術。其實質是通過逐一改變相關變量數(shù)值的方法來解釋關鍵指標受這些因素變動影響大小的規(guī)律。通過敏感性分析可以達到以下目的：

（1）了解項目的風險水平；

（2）找到影響項目效果的主宰因素；

（3）比較分析各備選方案的風險水平，實現(xiàn)方案優(yōu)選。

2、敏感性分析的分類

根據因素變動情況敏感性分析可以分為單因素敏感性分析和多因素敏感性分析。

（1）單因素敏感性分析，是指假設在項目其他因素都不變的情況下，對項目單一因素

進行分析。

（2）多因素敏感性分析，是指同時分析多個因素變化對項目活動的影響。由于多因素敏感性分析比較復雜，本章主要對單因素敏感性分析方法進行介紹。

3.敏感性分析法的步驟

（1）確定敏感性分析指標。一般而言，敏感性分析采用的指標要與經濟評價指標一致，常用的分析指標為凈現(xiàn)值和內部收益率。

（2）選定分析因素及其變化范圍。常選的分析因素有項目投資額、建設年限、壽命期、基準折現(xiàn)率等。

（3）計算不確定因素變動時對分析指標的影響程度。單因素時，要在固定其他因素的條件下，變動一個不確定因素，然后再變動另一個因素。

（4）找出敏感因素，進行分析和采取措施，以提高技術方案的抗風險能力。

4.敏感性分析的特點

敏感性分析是不確定性分析中常用的一種重要方法，但是其存在兩個方面的局限性。

（1）敏感性分析將幾個影響因素割裂開，逐個分析，沒有考慮因素之間的系統(tǒng)性。

（2）每種影響因素的變化幅度都是由分析人員主觀確定的，如果事前調查分析工作不足，敏感性分析將會帶有較大的片面性。

4.3.2

決策樹法(應用)

1、決策樹法概述

決策樹法是在已知各種情況發(fā)生概率的基礎上，通過構成決策樹來求取凈現(xiàn)值的期望值大于等于零的概率，評價項目風險，判斷其可行性的決策分析方法，它是直觀運用概率分析的一種圖解法。由于這種決策分支畫成圖形很像一棵樹的枝干，故稱決策樹。決策樹一般由以下幾部分組成。

（1）決策節(jié)點，從這里引入的分支叫做方案分支，分支數(shù)量與備選方案數(shù)量相同，在分支上注明方案名稱。

（2）狀態(tài)節(jié)點，也稱機會節(jié)點。它從引出的分支叫做狀態(tài)分支或概率分支，在分支上注明自然狀態(tài)名稱及其出現(xiàn)的概率，分支數(shù)量與自然狀態(tài)數(shù)量相同。

（3）結果節(jié)點，將不同方案在各種自然狀態(tài)下所取得的結果（如損益值）標注在結果節(jié)點的右端。

2、決策樹的分類

（1）單階段決策樹：決策問題只需進行一次決策活動

（2）多階段決策樹：一個決策問題中包含著兩個或兩個以上層次的決策。

3、決策樹法的應用步驟

（1）繪制決策樹

（2）計算各節(jié)點的期望損益值

（3）風險決策，比較各方案損益值大小，選擇損益值大者為備選方案。

4.3.3

層次分析法（理解）

1、層次分析法的內涵

ahp體現(xiàn)了人們決策思維的基本特征：分解、判斷、綜合。它特別適用于難以完全量化，又相互關聯(lián)、相互制約的眾多因素構成的復雜項目風險決策問題。

2.層次分析法的應用步驟

（1）建立層次結構模型。

（2）構造判斷矩陣

（3）計算權重向量

（4）一致性檢驗。

可以看出，所有單排序的c.r.<0.1，認為每個判斷矩陣的一致性都是可以接受的；

當c.r.>0.1時，認為判斷矩陣不符合一致性要求，需要對該判斷矩陣進行修正。

4.3.4

貝葉斯概率法（理解）

1、貝葉斯概率法的內涵

如果項目風險事件的概率估計是在沒有客觀數(shù)據或者歷史數(shù)據不足的情況下作出的，則稱這種概率的估計為先驗概率。

p

（b∣a)

=

p

（a∣b)

×p

(b)

/

p

(a)

p

(a)隨機事件a發(fā)生的先驗概率，考慮任何b方面的因素。

p

(b)隨機事件b發(fā)生的先驗概率，也稱標準化常量。

p

(a∣b)已知b發(fā)生后a的條件概率，也稱a的后驗概率。

p

（b∣a)已知a發(fā)生后b的條件概率，也稱b的后驗概率。

2、貝葉斯概率法的應用步驟

（1）已知類條件概率密度參數(shù)表達式和先驗概率。

（2）利用貝葉斯公式轉換成后驗概率。

（3）根據后驗概率大小進行決策分類。

4.3.5

期望效用函數(shù)

1、期望效用函數(shù)理論的內涵

如果某個隨機變量x以概率pi取值xi，i=1,2，...,n，而某人在確定地得到xi時的效用為u(xi)，那么，該隨機變量給他的效用如下所示：

u(x)=e[u(x)]=p1u(x1)+p2u(x2)+......+pnu(xn)

式中，e[u(x)]表示隨機變量x的期望效用。因此，u(x)稱為期望效用函數(shù)。

2、期望效用函數(shù)理論的應用步驟

適用條件：風險事件出現(xiàn)的各種狀態(tài)已知，而且這些狀態(tài)發(fā)生的概率也已知。

（1）確定各種自然狀態(tài)下的項目收益值。

（2）確定每一個方案的期望效用值。

（3）根據每一個方案的期望效用值大小進行方案決策.4.3.6

蒙特卡洛

1、蒙特卡洛模擬法的內涵

蒙特卡洛模擬法，又稱統(tǒng)計模擬方法（p82,隨機模擬法）。是用來解決工程和經濟中的非確定性問題，通過成千上萬次的模擬，涵蓋相應的可能概率分布空間，從而獲得一定概率下的不同數(shù)據和頻度分布，通過對大量樣本值的統(tǒng)計分析，得到滿足一定精度的結果，因此蒙特卡洛模擬法是進行不確定與風險型問題的有力武器。

2、蒙特卡洛模擬法的步驟

（1）分析評價參數(shù)的特征，并根據歷史資料或專家意見，確定隨機變量的某些統(tǒng)計參數(shù)。

（2）按照一定的參數(shù)分布規(guī)律，在計算機上產生隨機數(shù)。

（3）建立數(shù)學模型。

（4）通過足夠數(shù)量的計算機仿真，取得具有一定規(guī)律性的實驗數(shù)據。

（5）根據計算機仿真的參數(shù)樣本值，通過對大量的評價指標值的樣本分析，為決策提供重要的參考。

3、蒙特卡洛模擬法的特點p103

（1）以實驗為基礎，可以彌補確定型分析手段的不足，避免對不確定與風險決策問題的誤導。

（2）通過蒙特卡洛模擬，可以對不確定與風險型問題進行有效分析，解決常用決策方法所無法解決的難題，更加全面深入地分析不確定與風險性問題。

4.3.7

網絡分析技術

1、網絡分析技術的特點

網絡分析技術是以項目網絡計劃技術為基礎的分析方法。

（1）把所有要做的工作，按照先后順序和邏輯關系進行排序，并用網絡圖的形式表達出來。

（2）選擇關鍵路徑，并根據時間、資源等方面的要求，對網絡進行優(yōu)化。

（3）組織計劃的實施。計劃實施構成是一個動態(tài)過程，計劃需要不斷根據新情況、新問題進行調整和優(yōu)化。

2、網絡分析技術的應用步驟

（1）對風險進行識別，確定網絡計劃的那些工作存在的風險。

（2）對這些風險因素進行定量分析。

（3）將這些定量信息用網絡分析技術進行匯總，確定該項目在費用、進度等方面不確定性的變化范圍和變化規(guī)律，從而對項目的總體風險作出定量評價。

3、網絡分析技術的分類

包括計劃評審技術（pert）和圖解評審技術（gert）

（1）pert適用于項目活動、活動之間的邏輯關系確定，但是在每一項活動的持續(xù)時間不確定的情況下。

（2）gert適用于項目活動持續(xù)時間、活動之間邏輯關系都不確定的情況。gert可以理解為由多個pert組成。

4.4項目風險分析的結果

4.4.1更新風險登記冊

隨著定性風險評估產生出新信息，需要更新風險登記冊。更新的內容包括：

（1）對每個風險的概率和影響評估、風險評級和分值、風險緊迫性或風險分類，以及低概率風險的觀察清單或需要進一步分析的風險。

（2）項目的概率分析。

（3）實現(xiàn)成本和時間目標的概率。

（4）量化風險優(yōu)先級清單。

（5）定量風險分析結果的趨勢

4.4.2更新假設條件日志

隨著定性風險評估產生出新信息，假設條件可能發(fā)生變化。需要根據這些新信息來調整假設條件日志。假設條件可包含在項目范圍說明書中，也可記錄在獨立的假設條件日志中。

項目風險管理期末考試篇二

1． 當風險事件概率乘以他們相應的風險事件估計價值(以美元計),然后加在一起的總和表示:（c）

a．項目經理的風險厭惡系數(shù)

b．總的項目風險事件

c．項目風險的預期估價

d．范圍規(guī)劃

2．下列哪一個效用函數(shù)反映著厭惡風險?(c)a．一致性

b．遞增比率

c．遞減比率

d．指數(shù)

3．某項目經理說,“我知道有風險存在,而且注意到其可能的后果我愿意等著看會發(fā)生什么事萬一他們確實發(fā)生,我接受其結果” 他對于減少風險是在用什么方式

(d)a．轉移

b．回避

c．降低

d．接受

4．某項目經理人說,“ 我將會采取必要的措施去控制風險, 通過不斷地反復評估風險, 制定應變計劃或重做,如果風險事件確實發(fā)生, 我將會采取適當?shù)男袆印痹摻浝硎窃谶\用什么方式去減少風險

(c)a．轉移

b．回避

c．降低

d．接受

5．如果一個項目經理對風險難以忍受，他是:(a)a．厭惡風險的b．能承受風險的c．不愿意有風險的d．有辦法的 如果四個不同的策略 a1 a2 a3 和 a4 的最小報酬分別是-10,15,0, 和-20, 用” 最小最大化”或wald 標準(避免風險), 項目經理會選擇哪一個策略?(c)a．策略 a1 b．策略 a2 c．策略 a3 d．策略 a4

7．反復檢查,以幫助決定哪些風險會影響項目,并記錄風險的特性.這個過程被稱為是:(a)a．風險識別

b．風險處理

c．經驗教訓學習

d．風險分析

8． payoff table(profit in millions)

strategy scenario 1 25% scenario 2 50% scenario 3 25% s1

s2

s3

160

120

-20 s4

s5

0

-60 基于下表數(shù)據計算, 哪一策略有最高的期望值?(c)a．s1 b．s2 c．s3 d．s4

9．風險對項目可能有正面或負面的影響

未來的事件或結果是有利的被稱為:(b)a．風險

b．機會

c．受益

d．意外事件

10． 用下面數(shù)字計算,項目1 將會被選擇并且成功完成的概率是多少?(b)a．50% b．30% c．60% d．40%

11．已經完成了需求和功能規(guī)格的制定正在制定驗收測試策略在項目的什么階段時刻,項目經理應該安排處理那些與項目計劃預計發(fā)生偏差的事件?

a．當未預料到的事件發(fā)生的時候由于這種方法節(jié)省你寶貴的時間

(b)b．意外事件規(guī)劃應該貫穿于整個項目生命周期

c．僅在風險管理計劃制定期間

d．意外事件規(guī)劃主要地在項目設計階段進行

12．如果一個風險事件的發(fā)生機會是45 次中出現(xiàn)15 次,基于類似事件的經驗, 在下個項目上, 這個風險事件發(fā)生的概率是多少?(d)a．90% b．45%

c．15% d．33% 在項目的哪一階段,不確定性程度最大?(c)a．設計

b．開發(fā)/實行

c．構思立項

d．結束

14． 計算風險事件的期望值是通過乘上什么

(a)a．事件發(fā)生的可能性乘以事件發(fā)生的結果

b．事件發(fā)生的可能性乘以風險事件發(fā)生次數(shù)

c．風險事件發(fā)生次數(shù)乘以事件發(fā)生的結果

d．最大風險的事件發(fā)生可能性乘以最小風險的事件的發(fā)生的結果

15． 下面哪一事項不是一個外部的不可預測的風險?(d)a．政府管制的變化

b．自然災禍

c．有意的破壞

d．通貨膨脹

16． 用來減少或者控制風險的技術和方法是下列哪一機制的一部份:（b）a．風險評估

b．風險應變規(guī)劃

c．經驗教訓學習

d．風險分析

17． payoff table(profit in millions)

strategy scenario 1 25% scenario 2 50% scenario 3 25% s1

s2

s3

160

120

-20 s4

s5

0

-60 基于下表數(shù)據計算,策略s3 的期望值是多少?

（c）a．100 b．75 c．95 d．160 風險事件的原因可能被稱為:

(b)a．機會

b．概率

c．意外事件

d．危險

19． 項目風險管理能被定義為識別, 分析和回應項目風險事件的必要過程

這項活動有時被定義為一個職能,集中精力來減少:(b)a．確定性

b．損壞

c．時間

d．成本

20當對項目沖突的可能的解決方法進行評價和取舍時,項目經理人應該:

(c)a．只考慮以前項目的經驗教訓

b．不考慮是否有協(xié)調業(yè)主的目標與公司的策略計劃的可能性

c．完全充分考慮到對進度,成本風險和績效的影響

d．只考慮對所用資源的影響及該項目的整個資源消耗情況

答案

1、ccdca cacbb

11、bdcad bcbbc

項目風險管理期末考試篇三

1.1風險與風險管理

1.1.1風險

1、風險的內涵（采取了第一種觀點）(識記)

風險與不確定性的關系是理論界關于風險概念界定的爭論焦點之一。

第一種觀點：風險就是一種不確定性，二者沒有本質區(qū)別。不確定性可分為可衡量的不確定性和不可衡量的不確定性。

第二種觀點：盡管二者有密切的聯(lián)系，但是有著本質的區(qū)別。風險與不確定性的根本區(qū)別在于能否預知事件發(fā)生最終結果的概率分布。

在實踐中，某一事件處于風險狀態(tài)還是不確定性狀態(tài)有時很大程度上取決于決策者的認知能力和所擁有的信息量。

風險定義：未來結果的不確定性。

廣義風險：強調風險表現(xiàn)為確定性，說明風險產生的結果可能帶來損失、獲利或是無損失也無獲利。適于金融風險分析。

狹義風險：強調風險表現(xiàn)為損失的不確定性，說明風險只能表現(xiàn)出損失，沒有從風險中獲利的可能性。用于保險理論與實務中。

2、風險的特征（客觀相對、可不可）

（1）客觀性

（2）不確定性

a．風險發(fā)生的概率不確定；b.風險發(fā)生的時間不確定；c.風險發(fā)生的空間不確定；d.分享的損失程度不確定。

（3）相對性。三層含義：風險影響的相對性；風險承受能力的相對性；風險應對措施的相對性。

（4）可預測性

（5）可變性

3、風險的要素

（1）風險因素；2）風險事故；3）損失。

（1）風險因素：它是風險事故發(fā)生的潛在原因，是造成損失的內在或間接原因。

根據風險因素的性質不同，風險因素可分為有形風險因素與無形風險因素。

有形風險因素也稱實質風險因素

無形風險因素：道德風險因素(人的品德)

心理風險因素(人的心理狀態(tài)、人的不注意)

（2）風險事故，也稱風險事件,造成人身傷害或財產損失的偶發(fā)事件，是造成損失的直接的或外在的原因，是損失的媒介物，即風險只有通過風險事故的發(fā)生才能導致?lián)p失。

就某一事件來說，如果它是造成的直接原因，那么它就是風險事故。

而在其他條件下，如果它是造成損失的間接原因，它便成為風險因素。

（3）損失

直接損失是指風險事故導致的財產本身損失和人身傷害，這類損失又稱為實質損失。

間接損失則是指由直接損失引起的其他損失，包括額外費用損失、收入損失和責任損失。

風險要素之間的關系：風險是由風險要素、風險事故和損失三者構成的統(tǒng)一體，風險因素引起或增加風險事故，風險事故發(fā)生可能造成損失。

4、風險的分類

（1）性質

純粹風險：即只有損失機會而沒有獲利可能的風險。

機會風險：既有損失的機會，也有獲利可能的風險

（2）環(huán)境

靜態(tài)風險：自然力的不規(guī)則變動或人們過失行為導致的風險

動態(tài)風險：社會、經濟、科技或政治變動產生的風險

（3）原因

自然風險：自然因素和物力現(xiàn)象所造成的風險。

社會風險:

個人或團體在社會上的行為導致的風險。

經濟風險:經濟活動過程中，因市場因素影響或者管理經營不善導致經濟損失的風險。

（4）致?lián)p的對象

財產風險：各種財產損毀、滅失或者貶值的風險。

人身風險：個人的疾病、意外傷害等造成殘疾、死亡的風險。

責任風險：法律或者有關合同規(guī)定，因行為人的行為或不作為導致他人財產損失或人身傷亡，行為人所負經濟賠償責任的風險。

（5）涉及的范圍

特定風險：即與特定的人有因果關系的風險，即由特定的人所引起的，而且損失僅涉及特定人的風險。

基本風險：即其損害波及社會的風險?；撅L險的起因及影響都不與特定的人有關，至少是個人所不能阻止的風險。

（6）主體對風險的喜好程度（保守型、冒險型、中間型）。

1.1.2風險管理

1、風險管理的內涵(識記)

風險管理（risk

management）

指對影響目標實現(xiàn)的各種不確定性因素進行識別和分析，并采取應對措施將其影響控制在可接受范圍內的過程。

美國項目管理協(xié)會pmi報告，風險管理有三個涵義：

（1）風險管理是系統(tǒng)識別和評估風險因素的形式化過程。

（2）風險管理是識別和控制能夠引起不希望的變化的潛在的領域和事件的形式、系統(tǒng)的方法。

（3）在項目中，風險管理是在項目期間識別、分析風險因素，采取必要對策的決策科學和

決策藝術的結合。

2、風險管理的目標

（1）確定風險管理目標應滿足的基本要求。

a.風險管理目標與風險管理主體總體目標的一致性；

b.目標的現(xiàn)實性，即確定目標要充分考慮期實現(xiàn)的客觀可能性；

c.目標的明確性，即使用正確選擇和實施各種方案，并對其效果進行客觀的評價；

d.目標的層次性，從總體目標出發(fā)，根據目標的重要程度，區(qū)分風險管理目標的主次，以利于提高風險管理的綜合效果。

（2）風險管理的具體目標。

損前目標：通過風險管理消除和降低風險發(fā)生的可能性；

損后目標：通過風險管理在損失出現(xiàn)后及時采取措施，使受損項目得以迅速恢復。

1.2項目風險與項目風險管理

1.2.1項目風險

1、項目風險的內涵（從無到有，從1到2）

定義：

pmbok把項目風險定義為：一旦發(fā)生，會對項目目標產生積極或消極影響的不確定事件或情況。

項目風險產生的原因：

（1）人們的認識能力所限；

（2）信息本身的滯后特性；

（3）項目的各種不確定性。

項目風險的分類：

（1）無預警信息的項目風險（風險i）

（2）有預警信息的項目風險（風險ii：三個階段：潛在風險階段、風險發(fā)生階段、造成后果階段）

1.2.2項目風險管理

1項目風險管理的內涵(識記)

項目風險管理是為了最好的達到項目的目標，識別、分配、應對項目生命周期內風險的科學與藝術，是一種綜合性的管理活動。

項目風險管理的內容包括風險管理規(guī)劃、風險識別、風險估計、風險評價、風險應對和風險監(jiān)督與控制。

2、項目風險管理的核心

（1）全員管理

項目風險管理并不僅僅是對于項目運行全部參與方或參與人員的管理，而是要求所有人員均能夠參與項目風險的管理。

（2）全過程管理

項目風險管理不是只針對實施前、實施過程中和風險發(fā)生后某個過程的，而是對于項目風險全過程的管理。

（3）全要素管理

項目風險管理的過程是一個在可能的條件下追求項目工期最短、造價最低、質量最優(yōu)的多目標決策過程，且項目風險管理不能僅滿足于對單一目標的最求。

3、項目風險管理項目管理的關系

通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響

1.2.3

項目風險管理階段與目標

1、項目風險管理的階段劃分

項目風險管理分為潛在風險階段、風險發(fā)生階段、風險造成后果階段。在風險的不同階段，需要采取不同的風險管理辦法。

（1）潛在風險階段。

（2）風險發(fā)生階段。

（3）風險造成后果階段。

2、項目風險管理的目標

風險成本(risk

cost)：由于風險的存在和風險事故發(fā)生后人們所必須支出費用的增加和

預期經濟利益的減少，又稱風險的代價。風險成本一般分為有形成本、無形成本、預防或控制風險損失的成本三類。

（1）有形成本

（2）無形成本（風險對社會經濟福利、社會生產率、社會資源配置及社會再生產等方

面的破壞后果。）

（3）預防或控制風險損失的成本折舊費、安全人員費（含薪金、津貼等）

1.3項目風險管理的實施程序(識記)

三個要素：（1）環(huán)境的建立（2）規(guī)劃（3）溝通與協(xié)調

四個基本過程：風險識別、風險分析、風險應對、風險監(jiān)控。

1.4項目風險管理體系(理解)

1.4.1內部要素

1、風險管理組織機構

根據風險管理的需要，風險管理組織機構是按一定的形式和結構組合起來的人力、物力和智力的集合體，是承擔項目風險管理活動的主體。

2、風險管理資源

3、風險管理保障機制

4、風險管理運行機制

風險管理運行機制，是指為保證風險管理活動高效順暢地進行，而建立的有關項目風險管理的業(yè)務流程、責任和權力分配、溝通協(xié)調途徑、激勵約束措施和相關管理制度等。

1.4.2外部要素

1、政府部門

2、業(yè)主與監(jiān)理方

3、風險管理專業(yè)機構

4、其他承包商

5、中介機構

1.5風險管理的發(fā)展歷程與趨勢(理解)

項目風險管理期末考試篇四

浙江省設備監(jiān)理師：工程項目風險管理研究考試試題

一、單項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，只有 1 個事最符合題意）

1、某項目通過劃撥方式取得無限期的土地使用權，則應__。a．支付土地使用權出讓金 b．支付土地征用及遷移補償費 c．支付土地使用權轉讓費 d．無償取得土地使用權

2、對于工地交貨的大型設備，運至工地后通常先由__進行組裝，調整和試驗。a．施工單位 b．分包廠家 c．建設單位 d．制造廠家

3、在管理組織設計程序中，在完成執(zhí)行層組織設計后，緊接著進行的應該是__。a．決策層組織設計 b．操作層組織設計 c．生產資源規(guī)劃

d．組織設計方案評價

4、《招標投標法》規(guī)定，可不進行招標的項目是__。a．救災工程項目 b．外國政府貸款項目 c．國家融資項目

d．大型基礎設施項目

5、在設備質量監(jiān)理的程序中，監(jiān)理規(guī)劃與細則交底屬于__。a．制造準備過程的質量監(jiān)理 b．制造過程中的質量監(jiān)理 c．單臺設備的驗收監(jiān)理 d．成套設備的驗收監(jiān)理

6、下圖表示的是（）組織結構。a．直線型 b．直線職能型 c．功能型 d．職能型

7、占有是指__。

a．是指對物的實際控制和管理。所有人有權占有財產，但非所有人合法占有財產的情況也屬常見。法律保護合法占有關系，在此情況下所有人不能請求退還。對于非法占有人，則根據其占有是惡意或善意，確定是否應向所有人或合法占有人退還財產和賠償損失

b．是指按照物的性能和用途加以利用，以滿足生產和生活需要。使用權可以與所有權分離

c．是指利用所有的財產而取得的經濟收入或利益 d．是指決定財產法律上的命運，即對財物的處置

8、建設監(jiān)理與設備監(jiān)理需要由建設項目__來統(tǒng)一。a．目標 b．內容 c．計劃 d．對象

9、__是成套設備項目的承包商以承包合伺為依據，對總承包合同形式、特點、責任關系等進行說明的法規(guī)性文件。a．約式合同書 b．要式合同書 c．要式規(guī)格書 d．通用規(guī)格書

10、已知設備工程網絡計劃中某工作的自由時差為3d，總時差為6d。設備監(jiān)理工程師在檢查進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度拖延，且影響工期2d，則該工作實際進度比計劃進度拖延__d。a．8 b．6 c．5 d．3

11、下表是一份（）。注：p=參加； a＝負責；r＝審查；i＝提供資料；s＝簽署

a．矩陣型組織結構 b．責任分配矩陣 c．組織結構圖 d．人員安排計劃

12、委托方、設備制造企業(yè)等被監(jiān)理單位和設備監(jiān)理單位對監(jiān)理活動中產生的爭議，處理方式不包括__。

a．依據合同相關條款協(xié)商解決 b．依據合同申請仲裁 c．向人民法院起訴 d．強制執(zhí)行

13、下列單位可以作保證人的有__。

a．國家機關，且未經國務院批準為使用外國政府或國際經濟組織貸款而進行的轉貸

b．以公益為目的的事業(yè)單位 c．以公益為目的的社會團體

d．有法人書面授權的企業(yè)法人的分支機構職能部門

14、設備運輸合同客體是__。a．設備 b．運輸行為 c．運費

d．設備運輸行為

15、對符合職業(yè)健康標準的情況需要進行自我鑒定和__。a．自我保護 b．自我檢驗 c．自我聲明 d．自我宣傳

16、引進設備合同變更是合同（）的變更。a．主體 b．客體 c．內容

d．以上選項

17、__是唯一能證明設備可用性與專業(yè)性能質量滿足要求的過程。a．設計過程 b．制造過程

c．安裝調試過程 d．采購過程

18、因為要完成設備監(jiān)理的任務就需要一些專門的知識，這些知識包括建設項目管理的知識、工程經濟學的知識、管理學和相關的設備專業(yè)知識等，所以設備監(jiān)理工作本身也是一種__的工作。a．規(guī)范性 b．專業(yè)性 c．公正性 d．獨立性

19、__指通過目測、手觸或以通常的檢測工具量測后，判定質量是否符合要求。a．經驗鑒別法 b．物理試驗 c．化學試驗 d．抽樣檢查

20、在網絡計劃中，若某工作的__最小，則該工作必為關鍵線路上的工作。a．自由時差 b．總時差 c．持續(xù)時差 d．時間間隔

21、__并不是一個專職的專業(yè)技術人員，他的工作與工程師的工作完全不同，他是一個設備監(jiān)理任務(臨時的，一次性的任務)和設備監(jiān)理機構(臨時機構)的負責人。

a．設備監(jiān)理工程師 b．總監(jiān)理工程師 c．項目經理

d．設備監(jiān)理公司經理

22、在工程網絡計劃“工期固定，資源均衡”優(yōu)化的目的是為了尋求__。a．最優(yōu)工期條件下的資源均衡安排 b．最短工期條件下的資源均衡安排 c．資源有限條件下的最短工期安排 d．工期固定條件下的資源均衡安排

23、不屬于時標網絡計劃的坐標系是__。a．計算坐標系 b．三維坐標系 c．工作日坐標系 d．日歷坐標系

24、經__同意，可以由兩個以上的承攬人共同完成定作人交付的工作。a．招標人 b．定作人 c．承攬人 d．承包人

25、如果承包商無正當理由延誤了竣工試驗，工程師可通知承包商要求其在收到通知后__天內進行竣工試驗。a．14 b．21 c．28 d．35

二、多項選擇題（共25 題，每題2分，每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）

1、為了全面而準確地了解進度的執(zhí)行情況，設備監(jiān)理工程師必須認真地做好__等方面的工作。

a．建立設備工程項目實施的管理機構 b．定期地、經常地收集進度報表資料

c．對影響進度目標實現(xiàn)的干擾因素和風險因素進行分析 d．及時進行現(xiàn)場跟蹤檢查

e．定期召開會議，掌握進度動態(tài)

2、如果工程或任何區(qū)段未能通過重新試驗時，工程師有權__。a．指示按合同規(guī)定的條件再次重復竣工試驗 b．頒發(fā)接收證書(如果雇主要求)c．當雇主實質上喪失了工程或者分項工程的整個利益時，拒收工程或者分項工程

d．即使雇主要求，也可不頒發(fā)接受證書 e．取消承包商繼續(xù)工作的權利

3、建設工程合同的特征有__。

a．承發(fā)包主體只能是法人和其他組織 b．合同的標的僅限于建設工程項目 c．具有計劃性和程序性

d．合同簽訂和履行過程中必須接受國家的監(jiān)督管理 e．建設工程合同是結成合同

4、《招標投標法》要求必須招標的項目是__。a．涉及秘密項目 b．使用專有技術項目 c．恢復建設項目

d．利用國際援助項目

5、設備監(jiān)理工程師的職業(yè)道德中“承擔對社會和職業(yè)的責任”包括__。

a．保持其知識和技能與技術、法規(guī)、管理的發(fā)展相一致的水平，對于委托人要求的服務采用相應的技能，并盡心盡力 b．接受對社會的職業(yè)責任

c．尋求與確認的發(fā)展原則相適應的解決辦法 d．在任何時候，維護職業(yè)的尊嚴、名譽和榮譽 e．僅在有能力從事服務時才接受委托人的服務要求

6、工程網絡計劃工期優(yōu)化的目的是為了__。a．縮短計算工期

b．尋求資源有限條件下的最短工期 c．尋求資源均衡條件下的最優(yōu)工期 d．尋求最低成本時的最優(yōu)工冊 e．在一定約束條件下使工期最短

7、在設備工程網絡計劃的執(zhí)行過程中，當某項工作進度出現(xiàn)偏差后，需要調整原進度計劃的情況的是__。

a．設備工程總工期不允許拖延，但工作進度偏差已超過其總時差 b．設備工程總t期允許拖延，但工作進度偏差已超過其自由時差

c．設備工程總工期允許拖延的時間有限，但實際拖延的時間已超過此限制 d．后續(xù)工期不允許拖延，但工作進度偏差已超過其總時差 e．后續(xù)工期允許拖延，但工作進度偏差已超過其自由時差

8、進口設備采用裝運港船上交貨價(fob)，其抵岸價格的構成含有__。a．進口設備檢驗費 b．銀行財務費

c．國外運輸保險費 d．進口關稅 e．增值稅

9、項目管理最基本的方法論是項目目標的__。a．主動控制 b．反饋控制 c．系統(tǒng)控制 d．動態(tài)控制

10、根據我國《合同法》，合同解除的方式包括__。a．法定解除和約定解除 b．違法解除和合法解除

c．不安抗辯解除和同時履行抗辯解除 d．行政解除和司法解除

11、在以下各項中，屬于安裝工程盈利中的稅金的是__。a．固定資產投資方向調節(jié)稅 b．城市維護建設稅 c．所得稅 d．增值稅

12、對方對合同的解除有爭議的，可以__。a．調解

b．仲裁確認解除效力 c．協(xié)調 d．起訴

13、在工程實施過程中，由于承包商的原因使工期拖延，若監(jiān)理工程師對修改后的進度計劃進行了確認，意味著__。a．免除了承包商的責任 b．批準了工期延長 c．延長了合同工期

d．認可承包商單位在合理的狀態(tài)下施工

14、某設備安裝工程雙代號網絡計劃如下圖所示，其關鍵路徑有（）條。a．2 b．3 c．4 d．5

15、若承包商未能在要求的21天內進行竣工試驗，而雇主人員著手自行實施試驗，那么__。

a．風險和費用由承包商承擔 b．風險和費用由雇主承擔

c．竣工試驗應視為是承包商在場的情況下進行的 d．試驗結果應被認為是準確的

e．承包商可以要求針對試驗結果重新檢驗

16、設備監(jiān)理單位，應經__核準登記注冊。a．職工管理部門 b．企業(yè)生產部門

c．工商行政管理機構 d．政府管理機關

17、__，又稱方案設計，它是決定設備概念質量的基礎。a．設備設計 b．技術設計 c．工作圖設計 d．初步設計

18、設備監(jiān)理工程師設備采購進度管理的審核工作有__。a．審核材料設備供應商提交的供貨進度計劃 b．對關鍵設備的采購進度進行跟蹤檢查

c．審核供貨單位的現(xiàn)場服務計劃能否滿足現(xiàn)場安裝調試的要求 d．審核承包商編制的采購進度計劃 e．在發(fā)生進度偏差時，調整進度計劃

19、評標過程中，在招標采購設備合同金額較小、量化評標不實際或者不適宜時，則可以采用__評標。a．最低投標價法 b．綜合評標價法 c．綜合打分法

d．設備壽命周期成本評標價法

20、合同質量要求不明確的，依照《合同法》第61條的規(guī)定仍不能確定的，可以__。

a．宣告合同無效 b．按照國家標準履行 c．按照行業(yè)標準履行 d．按照通常標準履行

e．按照符合合同目的的特定標準履行

21、合同部分無效時，__。a．合同所有條款均無效 b．其余部分無效

c．不影響其余部分的效力 d．由法院決定合同是否有效

22、在設備的儲存中需結合設備的__妥善保管好設備。a．重要程度 b．質量特性 c．價值大小 d．價格高低

23、設備制造過程的改進包含__。a．持續(xù)改進 b．管理控制 c．預防措施 d．設備策劃 e．糾正措施

24、承包商給予業(yè)主使用承包商文件的許可的情況是__。a．適用于工程相關部分的實際或預期壽命期

b．允許具有工程相關部分正當占有權的任何人使用 c．允許業(yè)主方用于今后的其他工程

d．允許在現(xiàn)場和合同中設想的其他場所的任何計算機上使用這些文件 e．允許業(yè)主方自行改動

25、__是對采購、生產、安裝、檢驗和試驗以及服務的要求，對后續(xù)活動有重大影響。

a．設計說明 b．設計策劃 c．設計輸入 d．設計輸出

項目風險管理期末考試篇五

項目風險管理計劃

風險管理計劃（risk management plan）

目錄

[隱藏]

?

? 1 項目風險管理計劃概述 2 項目風險管理計劃的制

訂依據

? 3 項目風險管理計劃制定的方法

? 4 項目風險管理計劃制定的成果

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項目風險管理計劃概述

項目風險管理計劃就是制定風險識別、風險分析、風險減緩策略，確定風險管理的職責，為項目的風險管理提供完整的行動綱領。是確定如何在項目中進行風險管理活動，以及制定項目風險管理計劃的過程。

本計劃主要針對項目開發(fā)涉及到的風險，包括在項目開發(fā)周期過程中可能出現(xiàn)的風險以及項目實施過程中外部環(huán)境的變化可能引起的風險等進行評估。

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項目風險管理計劃的制訂依據

⑴項目許可。

⑵風險管理政策。

⑶規(guī)定的任務和責任。

⑷利害關系人的風險容忍度。

⑸風險管理計劃模板。

⑹wbs.[編輯]

項目風險管理計劃制定的方法

風險管理計劃制定的方法通常是采用項目風險管理計劃會議的形式。項目經理、項目團隊領導以及任何相關的責任者與實施者等都在需要參與之列。所使用的工具是項目風險管理模板，將模板具體應用到當前項目之中。

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項目風險管理計劃制定的成果

項目風險管理計劃的成果是風險管理計劃文件，它的內容包括以下方面。

⑴方法：確定可能采用的風險管理方法、工具和數(shù)據信息來源。針對項目的不同階段、不同局部、不同的評估情況，可以靈活采用不

同的方法策略。⑵崗位職責：確定風險管理活動中每一類別行動的具體領導者、支持者及行動小組成員，明確各自的崗位職責。

⑶時間：明確在整個項目的生命周期中實施風險管理的周期或頻率，包括對于風險管理過程各個運行階段、過程進行評價、控制和修正的時間點或周期。

⑷預算：確定用于項目風險管理的預算。

⑸評分與說明：明確定義風險分析的評分標準并加以準確的說明，有利于保證執(zhí)行過程的連續(xù)性和決策的及時性。

⑹承受度：明確對于何種風險將由誰以何種方式采取何種應對行動。作為計劃有效性的衡量基準，可以避免項目相關各方對計劃理解的歧義。

⑺報告格式：明確風險管理各流程中應報告和溝通的內容、范圍、渠道和方式，使項目團隊內部、與上級主管和投資方之間、以及與協(xié)作方之間的信息溝通順暢、及時、準確。

⑻跟蹤：為了有效地對當前項目進行管理、監(jiān)察、審計，以及積累經驗、吸取教訓，應該將風險及對其采取的管理行為的方方面面都記錄下來，歸檔留存。記錄應該按照統(tǒng)一規(guī)定的文檔格式和要求。