在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
油氣儲(chǔ)運(yùn)工作報(bào)告總結(jié)篇一
從的感覺，招聘廣告很少明確提出招聘工業(yè)工程師的，其實(shí)，結(jié)合所學(xué)知識(shí)以及工業(yè)工程在中國(guó)的現(xiàn)狀，工業(yè)工程師還可以應(yīng)聘制造工程師;品管工程師;生管工程師;系統(tǒng)分析師;企業(yè)資源規(guī)劃服務(wù)管理師等職位，當(dāng)然首先要具備上述職位相關(guān)的能力。
工業(yè)工程的應(yīng)用前景十分廣闊，有專家考察后認(rèn)為，中國(guó)許多企業(yè)不需要增加很多投資，只要在工業(yè)工程等方面著力改進(jìn)，生產(chǎn)效率就可以提高2～3倍，一些應(yīng)用實(shí)例也說明了這一點(diǎn)。工業(yè)工程的應(yīng)用范圍也十分廣闊，首先在整個(gè)制造業(yè)中可以廣泛應(yīng)用，同時(shí)在物流業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、銀行、醫(yī)院、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)管理、軍事后勤及*部門都可廣泛應(yīng)用。因此工業(yè)工程將會(huì)成為一種主導(dǎo)職業(yè)。
該專業(yè)畢業(yè)生可到各類公司或生產(chǎn)企業(yè)，尤其是目前多分布在廣東、江浙沿海一帶城市的三資企業(yè)和港澳臺(tái)企業(yè)從事生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)管理工作，以及對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)及服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、運(yùn)行、控制、改良和創(chuàng)新等綜合性技術(shù)工作，或在高校、科研機(jī)構(gòu)從事相應(yīng)的教學(xué)與科研工作。
但值得注意的是,在中國(guó)從就業(yè)市場(chǎng)的情況調(diào)查來看，真正能夠找到與專業(yè)對(duì)口的.工作的大學(xué)生不是很多，這就意味者的大多數(shù)的在校大學(xué)生以后的工作是偏離工業(yè)工程這個(gè)專業(yè)的，而去從事生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃或工程類的工作。工業(yè)工程專業(yè)的就業(yè)前景和制造業(yè)聯(lián)系在一起，隨著制造業(yè)的發(fā)展，未來的就業(yè)前景應(yīng)該看好。
油氣儲(chǔ)運(yùn)工作報(bào)告總結(jié)篇二
《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《會(huì)計(jì)學(xué)》、《計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《金融學(xué)》、《金融中介學(xué)》、《金融市場(chǎng)學(xué)》、《商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)學(xué)》、《金融工程學(xué)》、《國(guó)際金融》、《公司金融》、《中央銀行學(xué)》、《保險(xiǎn)學(xué)》、《證券投資學(xué)》、《金融統(tǒng)計(jì)分析》、《投資銀行學(xué)》、《國(guó)際結(jié)算》、《市場(chǎng)營(yíng)銷》、《金融法》、《資產(chǎn)評(píng)估》、《項(xiàng)目評(píng)估》、《期貨與期權(quán)》等。
金融學(xué)專業(yè)近年來一直是考生報(bào)考的熱門專業(yè)，金融學(xué)專業(yè)畢業(yè)生職業(yè)發(fā)展前景好、收入高，是吸引眾多考生報(bào)考的重要原因。該專業(yè)也被人們戲稱為最有“錢”途的專業(yè)。
在薪酬最高的專業(yè)排名中，金融毫無疑問位居榜首。不管是在哪個(gè)口徑統(tǒng)計(jì)出來的薪酬數(shù)據(jù)中，金融行業(yè)都位居前列。
隨著*經(jīng)濟(jì)的逐步轉(zhuǎn)型，資本的力量會(huì)在今后越來越凸現(xiàn)出來。而長(zhǎng)袖善舞的金融業(yè)人士，無疑會(huì)成為人人羨慕的高薪階層。
油氣儲(chǔ)運(yùn)工作報(bào)告總結(jié)篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！ 首先,真誠地感謝你從百忙之中抽出時(shí)間來看我的自薦材料。 我是**學(xué)院**專業(yè)**屆畢業(yè)生,在校期間，我勤奮學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，成功的通過了各種等級(jí)考試，熟悉場(chǎng)站上的設(shè)備和閥門；熟悉場(chǎng)站正輸、反輸、壓力越站、全越站、倒罐等流程；熟悉工藝流程圖。積極參加操作性較強(qiáng)的實(shí)習(xí)和設(shè)計(jì)，我就特殊地學(xué)習(xí)了我們的實(shí)際動(dòng)手能力，因?yàn)槲疑钪?，在現(xiàn)今社會(huì)中，空有理論是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要將所學(xué)理論應(yīng)用到實(shí)際中去，例如到學(xué)校實(shí)訓(xùn)基地實(shí)習(xí)。
就個(gè)人來講，在校期間一直積極參加活動(dòng)，不論是學(xué)校的，還是校外的社會(huì)實(shí)踐，我都會(huì)積極參加，我知道這是鍛煉我們年輕一代，吃苦與意志，自信與自強(qiáng)，責(zé)任心與團(tuán)體的合作精神，外界的交往能力與自身的素質(zhì)。從而在社會(huì)實(shí)踐與校內(nèi)活動(dòng)中積累更多的寶貴知識(shí)。
現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而真正的人才則必須通過競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)加以檢驗(yàn)和鍛煉。不敢說初出茅廬的'我能獨(dú)當(dāng)一面，但若您能給我機(jī)會(huì)，憑我認(rèn)真、踏實(shí)與高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，我會(huì)努力做得使您滿意。對(duì)于實(shí)際工作我相信我能夠很快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉業(yè)務(wù)，并且會(huì)在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自己，做好本職工作。再次感謝您親自閱讀我的自薦信，若能當(dāng)面聆聽您的教誨，將是我最大的榮幸。
歷史不曾為誰停留，而歷史又記錄了千千萬萬個(gè)走過者的故事，我想一切向往美好、積極進(jìn)取的追求者終將被歷史所肯定?？v觀當(dāng)今，社會(huì)充滿了競(jìng)爭(zhēng)，無論您是否選擇我，我都祝愿貴公司的事業(yè)蒸蒸日上！
此致
敬禮
自薦人： ***
油氣儲(chǔ)運(yùn)工作報(bào)告總結(jié)篇四
我在實(shí)習(xí)的過程中，既是公司的一名員工，又是一名師傅。不論在哪個(gè)部門，不論你是在哪個(gè)部門，都是要跟著部門走的。因?yàn)閹煾稻褪枪景l(fā)展前輩。而在實(shí)習(xí)的這段時(shí)間中，我就遇到了許多師傅，他們都有自己的好領(lǐng)導(dǎo)，好的師傅，也有好的同事。
他們對(duì)我這個(gè)實(shí)習(xí)生是非常和藹可親，在我遇到問題時(shí)都會(huì)耐心解答，讓我很受感動(dòng)。
在這個(gè)部門的實(shí)習(xí)，我真實(shí)的了解到了公司的管理模式，也了解到了自己部門的工作職責(zé)，這對(duì)我以后工作會(huì)有很大的幫助。
在實(shí)習(xí)的這一個(gè)月中，我的實(shí)習(xí)工作完成的不錯(cuò)，我能夠完成公司交代下來的工作，我很感謝他們。
這份工作，我學(xué)會(huì)了如何的與人相處，如何的去和人相處，如何的去幫助別人，如何的去做事情，我學(xué)會(huì)了如何去面對(duì)問題，如何的去處理問題。
雖然實(shí)習(xí)期只有短短的兩個(gè)多月，但我卻有了不一樣的收獲。
第一，通過一系列的學(xué)習(xí)讓我對(duì)工作有了基本的理解。
第二，通過這次實(shí)習(xí)讓我明白自己在工作中的不足之處。
第三，這個(gè)部門的實(shí)習(xí)，使我在各方面有了很大的提升，讓我明白了一個(gè)道理，工作并不是只靠一個(gè)人或者幾個(gè)部門能做好的，而是公司每個(gè)人都有自己的一個(gè)崗位，所以公司需要每一個(gè)人來做自己想做的事情。
第四，這次實(shí)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到了自己在工作的過程中，并不是每一件事情都應(yīng)該一帆風(fēng)順，需要我們?nèi)ヅ^斗。我們要有一顆平常心去對(duì)待每一個(gè)事情，這樣，我們的社會(huì)就會(huì)更加的安靜，我們的工作也就會(huì)更加的簡(jiǎn)單化。
第五，通過實(shí)習(xí)，我對(duì)自己的未來有了更加明確的規(guī)劃。
這次在公司實(shí)習(xí)的這些日子，我學(xué)到和實(shí)習(xí)相比，我確實(shí)有很多不足，我會(huì)好好的改進(jìn)。
油氣儲(chǔ)運(yùn)工作報(bào)告總結(jié)篇五
一、特征：
以企業(yè)資本金運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律為依據(jù);以正確組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系為內(nèi)容;以獲取企業(yè)利潤(rùn)為主要目標(biāo);以貨幣形態(tài)為計(jì)量單位。
別是基層站隊(duì)，有的成本控制已經(jīng)達(dá)到了一條毛巾、一塊大布的程度，成本節(jié)約與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)已逐步深入人心。
3.財(cái)務(wù)預(yù)算是經(jīng)營(yíng)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。公司的財(cái)務(wù)預(yù)算是責(zé)任預(yù)算的編制基礎(chǔ)，責(zé)任預(yù)算以財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，責(zé)任會(huì)計(jì)以責(zé)任預(yù)算為對(duì)象進(jìn)行核算，考核兌現(xiàn)以責(zé)任會(huì)計(jì)資料為依據(jù)進(jìn)行考核。環(huán)環(huán)相扣之中，財(cái)務(wù)預(yù)算是上述各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，也是最終的落腳點(diǎn)。一切經(jīng)營(yíng)管理工作圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行。
二、財(cái)務(wù)預(yù)算與責(zé)任會(huì)計(jì)相結(jié)合
現(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)的管理原理是以責(zé)任中心為核算對(duì)象，對(duì)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算并考評(píng)的一種內(nèi)部控制體系。其優(yōu)點(diǎn)是職責(zé)清晰、責(zé)權(quán)對(duì)等、業(yè)績(jī)量化、便于考核。從開始，公司將原來慣用的目標(biāo)責(zé)任制考核體制轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任會(huì)計(jì)的考核方式，并根據(jù)各單位的具體情況劃分了若干利潤(rùn)中心和成本中心。開始將成本中心的范圍擴(kuò)大到全部6大科室。在原有基礎(chǔ)上，取消了利潤(rùn)中心，將所有科室和基層單位納入成本中心進(jìn)行管理，并進(jìn)一步完善了考核和獎(jiǎng)懲辦法，全面實(shí)行成本中心管理模式。
為了更好地發(fā)揮預(yù)算管理與責(zé)任會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，我們將財(cái)務(wù)預(yù)算中的34個(gè)成本項(xiàng)目中除工資及附加、折舊、無形資產(chǎn)攤銷、稅金等9項(xiàng)費(fèi)用以外的其他所有可控費(fèi)用，按責(zé)任會(huì)計(jì)的要求轉(zhuǎn)換為內(nèi)控責(zé)任預(yù)算，并全部分解到各科室和基層單位。為了避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與責(zé)任會(huì)計(jì)核算的重復(fù)工作，提高工作效率，減少核算人員，我們利用《中油財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)》中的專項(xiàng)核算功能，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與責(zé)任會(huì)計(jì)核算采用一套賬的核算辦法，對(duì)公司36個(gè)成本中心進(jìn)行單獨(dú)核算，并據(jù)以考核。
通過這種將財(cái)務(wù)預(yù)算轉(zhuǎn)換為責(zé)任預(yù)算，再通過責(zé)任會(huì)計(jì)核算責(zé)任預(yù)算并據(jù)以考核兌現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，我們找到了如何將財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)到責(zé)任主體，并通過科學(xué)量化的核算方式進(jìn)行考核的辦法，取得了很好的效果。由于采取了這種全新的行之有效的預(yù)算管理機(jī)制，促成了油氣儲(chǔ)運(yùn)公司連年超額完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。當(dāng)然在實(shí)際運(yùn)用過程中，也存在著責(zé)、權(quán)、利不盡對(duì)等，細(xì)節(jié)指標(biāo)不盡完善等問題，但因其總體方向的正確性和機(jī)制的先進(jìn)性，已經(jīng)使成本控制的意識(shí)在油氣儲(chǔ)運(yùn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落產(chǎn)生了能動(dòng)作用，進(jìn)而產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
三、實(shí)行預(yù)算指標(biāo)縱橫向分解雙重考核制度
即：在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)橫向分解到各科室和職能部門的同時(shí)，又將指標(biāo)縱向分解到各基層單位，實(shí)行財(cái)務(wù)部門總攬、主控部門交叉監(jiān)督、職能部門和基層單位共同對(duì)預(yù)算負(fù)責(zé)的雙重考核辦法，將責(zé)任預(yù)算予以落實(shí)。
1.預(yù)算指標(biāo)的橫向與縱向分解。即將公司25項(xiàng)可控費(fèi)用，首先在機(jī)關(guān)7大職能部門進(jìn)行橫向分解，明確責(zé)任主體，下達(dá)控制指標(biāo)。例如運(yùn)費(fèi)，總控部門為調(diào)度中心，即調(diào)度中心對(duì)年度預(yù)算運(yùn)費(fèi)總指標(biāo)負(fù)責(zé)。差旅費(fèi)由經(jīng)理辦公室總控，即經(jīng)理辦公室對(duì)年度預(yù)算差旅費(fèi)總指標(biāo)負(fù)責(zé)。其次，由總部門將所控費(fèi)用在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行二次縱向分解，比如運(yùn)費(fèi)，由調(diào)度中心將運(yùn)費(fèi)再次在公司所有用車單位和部門之間進(jìn)行分解，形成各部門和單位的責(zé)任運(yùn)費(fèi)指標(biāo)。其他如差旅費(fèi)、公雜費(fèi)、原材料、修理費(fèi)、水電暖氣費(fèi)等同樣進(jìn)行二次縱向分解，形成各部門和基層單位的責(zé)任預(yù)算指標(biāo)。
2.雙重考核。將橫向分解的總控費(fèi)用和縱向分解到底的各單項(xiàng)費(fèi)用按公司36個(gè)責(zé)任主體分別進(jìn)行匯總，形成各責(zé)任主體的責(zé)任指標(biāo)，并以業(yè)績(jī)合同的形式逐一予以確認(rèn)。
考核時(shí)，對(duì)某一單項(xiàng)費(fèi)用，既考核主控部門，又考核分控部門和單位的責(zé)任。例如對(duì)運(yùn)費(fèi)的考核，既考核調(diào)度中心對(duì)總控費(fèi)用的責(zé)任，又考核職能部門和基層單位對(duì)分控運(yùn)費(fèi)的責(zé)任，實(shí)行雙重考核，使各項(xiàng)費(fèi)用由始至終接受財(cái)務(wù)的監(jiān)督與考核。
四、強(qiáng)化預(yù)算的監(jiān)督和預(yù)警功能
財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差，必須得到及時(shí)的監(jiān)督和預(yù)警。公司財(cái)務(wù)科在每月的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況分析中，對(duì)本期實(shí)際收支與本期預(yù)算收支做全面的分析和對(duì)比，對(duì)存在的差異認(rèn)真查找原因，并在經(jīng)理會(huì)議上及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，要求主控部門加強(qiáng)費(fèi)用控制措施，并提請(qǐng)主控部門及時(shí)注意費(fèi)用超支，采取積極措施予以控制，確保支出控制在預(yù)算范圍以內(nèi)。由于這種及時(shí)到位的財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)警功能，使公司財(cái)務(wù)預(yù)算收支在實(shí)際執(zhí)行過程中，得到了及時(shí)的調(diào)整和糾正，并始終沿著預(yù)算的指標(biāo)行進(jìn)。
五、做好財(cái)務(wù)預(yù)算的支持性基礎(chǔ)工作
下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
油氣儲(chǔ)運(yùn)公司將預(yù)算管理、責(zé)任會(huì)計(jì)和約束激勵(lì)機(jī)制三者融為一體用于實(shí)踐，勇于創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是努力建立一個(gè)公正公平，約束激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在這種機(jī)制下，員工的創(chuàng)造性和工作的積極性必然體現(xiàn)為多種多樣的增收創(chuàng)收意識(shí)和積極主動(dòng)的成本控制意識(shí)，會(huì)涌現(xiàn)出更多的技術(shù)創(chuàng)新、成本節(jié)約和管理進(jìn)步，這種創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，也是企業(yè)效益的根本。公司近年來的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)恰好說明了這一點(diǎn)。隨著企業(yè)生產(chǎn)組織形式的不斷進(jìn)步，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系也需要不斷地創(chuàng)新，只有更科學(xué)、更符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理體系才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益。
