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公司工會工作報告篇一
各位代表：本屆工會通過四年多來的努力，為企業(yè)的改革穩(wěn)定進展，為維護廣闊職工的合法權(quán)益盡了心，盡了力。我們深深感到工會工作只有在黨組織的領(lǐng)導下，緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)，工會工作才具有生命力。本屆工會所取得的每一項成果，都離不開企業(yè)黨政領(lǐng)導和上級工會的支持，離不開廣闊工會干部和工會樂觀分子的辛勤工作，更離不開廣闊職工的大力支持，為此，我代表本屆工會委員會向他們表示深深的感謝。再是今后三年工會工作的總體思路：
xx公司通過年初瘦身整合，規(guī)模小了，負擔輕了，但剩下的問題依舊存在，要使公司能持續(xù)進展，職工收入有肯定的提高，只有通過全體職工共同努力，深化改革。面對新的形勢和任務(wù)，工會的責任重大，工會在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、依法維權(quán)等方面的任務(wù)越加艱難，同時也為工會工作供應了進展機遇。因此，工會要在企業(yè)新一輪進展中，不斷增加責任感和使命感，緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟中心，做好工會的各項工作。
一、今后工會工作的總體要求是：在企業(yè)黨支部和上級工會組織的領(lǐng)導下，以推動企業(yè)改革進展為中心任務(wù)，以表達和維護員工合法權(quán)益為基本職責，以創(chuàng)建和諧企業(yè)為重要目標，進一步堅持和完善基層民主政治建設(shè)機制、職工隊伍素養(yǎng)提升機制、職工愛心幫扶長效機制、職工權(quán)益維護機制、夯實工會組織建設(shè)機制，進一步開創(chuàng)工會工作新局面，團結(jié)動員廣闊職工為實現(xiàn)企業(yè)新的進展目標建功立業(yè)。
黨的十七大提出構(gòu)建和諧社會的要求，這既是黨的戰(zhàn)略指導思想，也是我們不懈努力所追求的社會抱負。工會組織作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，處在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和促進企業(yè)改革、進展及穩(wěn)定的重要位置。在構(gòu)建和諧企業(yè)中，工會必需與時俱進，仔細履行其基本職責，發(fā)揮其應有的作用。既要維護企業(yè)進展大局又要維護職工切身利益，在促進進展中搞好維護、在推動改革中搞好維護、在樂觀參加中搞好維護、在大力幫扶中搞好維護。同時訓練和引導廣闊職工自覺維護企業(yè)穩(wěn)定，共建和諧企業(yè)、共創(chuàng)美妙生活，做好兩個"維護'的統(tǒng)一。
二、工會要以《工會法》為依據(jù)，以職工代表大會制度為推動企業(yè)民主政治建設(shè)的重要載體，體現(xiàn)職工民主參加、民主管理和民主監(jiān)督。為了提高職代會的運行質(zhì)量，更好地為企業(yè)改革建設(shè)服務(wù)，更好地維護職工經(jīng)濟、政治、文化權(quán)益，工會將完善職代會預審和評估制度，強化報告制、表決制和評議制等三項制度，以提高職代會的質(zhì)量，保證職代會通過的各項決議得到貫徹和落實。工會要進一步健全公平協(xié)商和集體合同制度，通過職代會來審議集體合同，充分發(fā)揮職代會和公平協(xié)商制度在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系方面的機制性作用。要以職代會為有效載體，堅持從實際動身，協(xié)作黨政進一步推動廠務(wù)公開工作，要抓住企業(yè)進展的關(guān)鍵和職工關(guān)懷的熱點問題公開，使廠務(wù)公開真正成為職工民主參加、民主管理的`重要渠道。
三、關(guān)心困難職工，為困難職工辦實事、辦好事，為困難職工排憂解難是工會一項長時間的重要工作。幫困送暖和工作要以特困職工為主要對象，有重點和有針對性地關(guān)心他們脫困，變被動幫困為主動幫困、變節(jié)日送暖和為暖和每天送，樹立時刻把職工的冷暖掛在心頭的意識，建立起讓困難職工隨時得到救助的機制，擔當起"第一責任人'的責任，切實落實幫困救助措施，樂觀爭取黨政領(lǐng)導的支持，為廣闊職工辦理掩蓋面更廣的補充醫(yī)療保險，提高職工抗風險力量。把關(guān)懷困難職工群體與關(guān)懷先進人物、生產(chǎn)一線的職工群眾相結(jié)合，從實際動身，帶著真情，不做表面文章，真正把企業(yè)的暖和送到職工的心坎上。
四、結(jié)合當前工會工作面臨的新狀況、新變化和新問題，工會要堅持與時俱進，大力推動工會工作方法創(chuàng)新。要把創(chuàng)新與調(diào)研結(jié)合起來，加強調(diào)查討論，通過開展深化扎實的調(diào)研活動，準時向黨支部和行政提出具有指導性、針對性、前瞻性的看法和建議，更好地發(fā)揮工會作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，推動工會工作創(chuàng)新。工會干部要強化政治意識，堅決抱負信念，緊緊圍繞黨支部工作部署和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工會工作。要強化責任意識，樹立劇烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神，始終保持昂揚向上、與時俱進的精神狀態(tài)，奮勉有為，埋頭苦干，制造性地開展工作。要強化群眾意識，牢記"兩個務(wù)必'，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，改進工作方式和方法，堅持嚴謹務(wù)實、精準高效的工作作風，親密聯(lián)系職工群眾，傾聽他們的呼聲與要求，了解他們的安危與冷暖，敢于說真話、報實情，更好地服務(wù)職工，使工會干部真正成為職工貼心的人，使工會組織真正成為職工信任的家。感謝大家!
公司工會工作報告篇二
我校工會在縣教育工會的正確領(lǐng)導下，在全體會員的共同努力下，緊緊圍繞學校中心工作，認真貫徹落實《工會法》，全面履行各項職能。為認真落實平牟定縣教育局委員會牟教黨通【20x'x】13號及牟定縣教育工會關(guān)于認真做好20x'x年工會工作目標考核自檢自查工作文的通知精神，現(xiàn)對我校20x'x年工會工作目標管理考核自檢自查報告如下：
學校工會工作由黨支部平分管，并列入黨支部工作計劃納入了學校的工作安排計劃；一年來學校班子會、教職工大全聽取研究工會工作達4次以上：學校對工會平、女工主任落實相關(guān)待遇。
一是學校以完小為單位完小校長任小組長組建了工會小組；二是87名教職工全部入會，入會率達100％；三是在校內(nèi)開展象棋、書法、籃球、卡拉0k演唱會等形式多樣的活動；豐富多彩的文化娛樂活動積極推進了校園文化建設(shè)擴大和提升了工會組織的影響；四是開展了全體職工參加全縣職工醫(yī)療互助活動；五是舉行了教師節(jié)慶?；顒?；六是建立了工會檔案12盒；七是認真按教育工會安排要求做好材料報表上報。
學校工會全面貫徹執(zhí)行縣教育局、教育工會關(guān)于“校務(wù)公開”的意見精神，積極組織實施學校校務(wù)公開。為切實將校務(wù)公開落到實處，使之規(guī)范化、制度化，我們在實踐中努力做到：一組織機構(gòu)健全、分工明確。成立了校務(wù)公開領(lǐng)導小組，負責組織實施全校的校務(wù)公開工作。由校長任組長，成員有黨支部平、副校長、工會平、完小校長、普通教師。成立校務(wù)公開監(jiān)督小組，負責監(jiān)督校務(wù)公開領(lǐng)導小組的實施與成效。由黨支部平、工會平任組長、副組長，成員有工會委員、教師代表。制定了校務(wù)公開制度，對校務(wù)公開內(nèi)容、公開途徑、公開程序等明確了具體要求。二堅持民主集中，做到重大問題集體研究。學校工作中各項重大問題，都由校長構(gòu)思出一個整體框架，設(shè)計好討論方案，充分醞釀，召開班子會議討論，然后做決議。學校的規(guī)章制度、人事安排、考核評比、大宗物品采購、基建等重要事項，堅持集體研究并請上級部門把關(guān)后予以執(zhí)行。學校在領(lǐng)導班子會議上形成的決定，堅持誰主管誰負責，確保各項政策得到有效貫徹和落實。三推進教代會制度化。20x'x年，我校的教代會由30人組成，超過了教職工比例的30％，我校于20x'x年7月6日召開了第二屆第二次職代會，討論修改了學校管理考核方案學校把教代會當作重大的民主政治會議，做到人員落實、經(jīng)費落實、議題落實、保障措施落實。每次教代會召開前夕，學校黨支部、行政、工會都要專門召開會議，針對學校工作中心和教職工關(guān)心的熱點問題，特別是備受教職工關(guān)注的績效工資分配和崗位設(shè)置，研究確定教代會的中心議題。學校工會能廣泛征集教職工的.提案和意見，做到充分聽取意見，堅持開門辦事。按照教代會的條例和有關(guān)法規(guī)，對會議程序作出嚴密部署。
在我校校務(wù)公開工作中仍然還存在著一些不足和問題，主要是公開機制有的過于靈活，缺乏必要的剛性，出現(xiàn)可以這樣公開，也可以那樣公開。這也是造成隨意性的一個原因。另外，日常監(jiān)督檢查的力度有待于進一步加大。再有公開的渠道、載體有待拓寬。如何把握政策性和管理中校務(wù)公開的度，即公開的內(nèi)容、公開的范圍、公開的時機、公開的方式。不恰當?shù)墓_內(nèi)容、范圍、實際和方式有時會造成思想和管理上的被動甚至混亂，形成一些負面的影響作用。
2、同時我們還意識到學校的一些規(guī)章制度還需進一步完善，師德師風建設(shè)仍有薄弱環(huán)節(jié)，教師業(yè)務(wù)能力有待提高，這些問題都有待于我們在今后工作中采取新舉措。
一年來，我校工會組織在學校與教師、校長與教師之間架起了一道道連心橋，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
l、探望病患：凡是教職工本人(含離退休教師)患病住院的，工會。
3領(lǐng)導都能陪同學校領(lǐng)導或受學校領(lǐng)導委托，前往醫(yī)院或家里看望慰問，幫助病人消除思想顧慮，盡早恢復身體的康復。
2、關(guān)心離退休教師：學校行政、黨支部、工會在春節(jié)都要上門拜訪、慰問離退休教師，并送去慰問品。在元旦、教師節(jié)、兒童節(jié)都把老教師請到所轄的完小進行座談。此外，工會對患病、生活困難的退休教師也及時伸出了援助之手。學校領(lǐng)導、，工會干部及時探望了因病住院的退休老師，并多次到家慰問，給予安慰和鼓勵，讓他們感受到了集體的溫暖，樹立了和疾病斗爭的信心。
3、成立了以學校班子成員為勞動爭議監(jiān)督調(diào)解委員領(lǐng)導小組，維護女職工的特殊利益。
以師德師風教育為核心，大力宣傳和學習改革開放三十周年來教育戰(zhàn)線取得的成就，組織開展了學習平員楷模楊善洲活動。通過學習，以感人事例感染教師，以榜樣的力量鼓舞教師，通過活動，促使我們教職工認識到自己的使命崇高，責任重大，并能在工作中更加的敬業(yè)愛崗，無私奉獻；三是：加強了法制學習，組織教工學習了《教師法》、《教育法》、《工會法》、學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)知識，引導教職工依法執(zhí)教增強了教職工的公民意識，法律意識和道德觀念。
六、財務(wù)管理。
我校依照《工會法》及《工會財務(wù)制度》努力做到收好管好、用好工會經(jīng)費，管好工會財產(chǎn)。由于我們充分發(fā)揮工會組織的作用，教職工在學校管理中的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到了實現(xiàn)和落實，工會各項工作取得新的進展。與此同時，教職工的經(jīng)濟權(quán)益也得到了有效的保障。
今后我們將在縣教育局和縣教育工會的正確領(lǐng)導下，揚長避短，一如既往，加強、改進、創(chuàng)新學校工會工作。
公司工會工作報告篇三
市場開發(fā)成效顯著，夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)。一年來，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點，鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進軍國內(nèi)外電建市場，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團電廠2330mw機組、xx發(fā)電廠2600mw＃2機組、東方k廠2600mw機組、xx縣二電廠吹管技術(shù)服務(wù)、s廠運行手冊編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責任公司升壓站改造、電廠2300mw機組工程2機組調(diào)試、國電電廠2600mw機組擴建、華能電廠1600mw機組擴建工程等調(diào)試合同9份。
在建工程順利推進，品牌形象不斷提升?，F(xiàn)場員工以實際行動踐行“品質(zhì)成就未來”企業(yè)核心理念，做到服務(wù)理念追求真誠，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流，全力打造電建調(diào)試的服務(wù)品牌。新疆市項目部針對該工程是循環(huán)流化床機組，設(shè)計變更多，新技術(shù)應用多，新疆冬季嚴寒大風施工難度大等特點，克服重重困難，以調(diào)試促安裝、土建，理順各階段應具備條件，積極參與到設(shè)備單體調(diào)試當中去，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了總包方的認可。神華神東電力發(fā)電廠2300mw機組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機組，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產(chǎn)權(quán)鍋爐，這臺機組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場，他們堅持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”理念，在項目經(jīng)理王俊洋的帶領(lǐng)下，深入現(xiàn)場研究和分析每一個技術(shù)難題，認真消缺，確保按期移交生產(chǎn)投入營運。彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用2200mw發(fā)電工程，是東鍋廠首臺自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐，技術(shù)難度大，現(xiàn)場條件復雜，項目經(jīng)理郭萌帶領(lǐng)現(xiàn)場員工，在循環(huán)流化床機組甩負荷試驗中實現(xiàn)了新突破，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了寶貴的經(jīng)驗。印尼南望電廠（2300mw）機組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進行了海水淡化制水。陜北潔能（潔凈煤）電廠機組是xx省最大的焦爐煤氣發(fā)電項目，調(diào)試公司在焦爐煤氣發(fā)電調(diào)試中實現(xiàn)新突破。
截止目前，xx蒲城發(fā)電廠技改工程（2330mw）1號機組、xx彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用（2200mw）機組、神華神東電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機組、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電有限公司2330mw機組1號機組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機組1號機組、發(fā)電集團熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集團發(fā)電有限責任公司一期（2660mw）工程2機組調(diào)試、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項工程，機組均通過了有關(guān)部門168（72+24）小時滿負荷試運后的質(zhì)量檢驗工作，已順利移交生產(chǎn)投入營運。印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程、國電第二發(fā)電廠（2600mw）機組調(diào)試工程、balco（4330mw）機組調(diào)試工程等4項工程順利推進，受到中外業(yè)主的高度評價。涌現(xiàn)出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業(yè)、服務(wù)業(yè)主、奉獻精品、贏得市場”先進典型，使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升。
以“依法治企年”活動為契機，不斷提高經(jīng)營管理水平。結(jié)合“依法治企年”活動和“小金庫”專項治理工作，嚴格按照“三標一體”管理體系的要求，不斷提高公司標準化管理水平。認真梳理完善相關(guān)管理和控制制度，對公司原有各項規(guī)章制度進行逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統(tǒng)一編輯裝訂成冊，形成公司規(guī)章制度體系。同時自查公司存在的管理漏洞和經(jīng)營風險，提高公司依法治企水平。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃，為公司長遠發(fā)展指明方向。參與編寫了火電標準化建設(shè)委員會的《達標投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)程》，編輯《調(diào)試手冊》，修改完善各個機組調(diào)試大綱、制定收資調(diào)研控制程序，初步建立循環(huán)流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評、脫硝技術(shù)、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試規(guī)范，加強對工程項目的規(guī)范化和調(diào)試過程的標準化管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動，以活動促進公司管理水平不提高。今年先后有4篇論文在《電力建設(shè)》和《清洗世界》發(fā)表，有10篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文，員工的專業(yè)技術(shù)水平不斷提高，公司的影響力也不斷擴大。
堅持以人為本，關(guān)心員工生活。一年來，我們一直把服務(wù)重點放在一線，堅持以“一線為重點、立足一線、服務(wù)一線”的理念。堅持黨建帶團建、促工建，特別是今年工作任務(wù)重，員工在現(xiàn)場工作時間長，環(huán)境差的情況下，我們更加注重關(guān)心員工生活，多為員工辦實事、辦好事。先后到工程現(xiàn)場對員工進行慰問，對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時組織慰問、探視。加大小家建設(shè)力度，春節(jié)期間，印尼南望項目部，組織現(xiàn)場員工貼對聯(lián)、放鞭炮，舉行籃球比賽。組織員工為xx玉樹地震災區(qū)踴躍捐款。開展“導師帶頭”和青年突擊隊活動，在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才，使生力軍隊伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動，營造了和諧、團結(jié)、向上的良好氛圍。
1、主營業(yè)務(wù)單一，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對的優(yōu)勢，今年在循環(huán)流化床及焦爐煤氣發(fā)電等項目上有所突破，但隨著業(yè)主要求越來越高，在調(diào)試招標方面多為綜合招標，既包括調(diào)試又含有性能試驗及特殊試驗，在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。
2、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、技術(shù)裝備有待進一步提高。
由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進比較困難，而且能力強、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽，造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴重短缺。近年來，我所新進人員較多，這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試實踐經(jīng)驗，特別是能夠獨當一面的專業(yè)骨干相對偏少，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發(fā)力度，對于公司長遠發(fā)展有一定的影響。但如新進人員太多又會影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以配備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個及待解決的問題。
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn)，機組裝機容量、技術(shù)參數(shù)不斷提高，需要儀器設(shè)備也不斷更新，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求。特別是在拓寬調(diào)試范圍上，我們要向性能試驗和特殊試驗方向發(fā)展，但這方面需要大量試驗儀器設(shè)備，我所目前還是空白。另外配備性能試驗及特殊試驗的儀器設(shè)備需要大量資金，資金來源的問題也要提到議事日程上。
20xx年我公司調(diào)試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場競爭加劇，公司在調(diào)試的主導地位受到?jīng)_擊。由于目前國家節(jié)能減排工作重點和加大投資風電、核電及其他類型電力工程，火電市場相對萎縮，另外電力調(diào)試市場競爭越來越激烈，調(diào)試隊伍增多并在不規(guī)范的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了設(shè)備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇敵，公司在調(diào)試的主導地位受到?jīng)_擊，這些問題使隊伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，使我們壓力巨大。
工作思路：堅持“一個中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定發(fā)展為中心；實現(xiàn)“兩個提高”：即提高工程項目調(diào)試管理水平，實現(xiàn)無形資產(chǎn)升值；提高抗擊市場風險的能力，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域。
重點工作：20xx年調(diào)試公司各項工作依然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬，十幾臺300mw以上的機組要求投產(chǎn)，我們要保證明年重點工程按期按質(zhì)竣工。對此我們既要認清形勢，增強危機感、緊迫感，又要堅定信心，提高工作能力和管理水平，強化安全管理，確保調(diào)試質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài)，切實做好調(diào)試工作，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
1、抓好在建工程。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，經(jīng)常導致低價中標，我們要以質(zhì)量求生存。從調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度及人力資源配置各方面均要確保做好調(diào)試工作。要對調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進行總結(jié)，保證新項目在實施過程中進展順利。只有這樣，才能使調(diào)試水平更高，效益好大，后勁更足。要加大對技術(shù)裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設(shè)備，以滿足調(diào)試的需要。
明年工程主要有：印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電工程、balco（4330mw）燃煤發(fā)電工程、國電第二發(fā)電廠（2600mw）燃煤發(fā)電工程、中國水電建設(shè)集團公司發(fā)電有限責任公司一期（2660mw）工程2機組調(diào)試、xx榆橫電廠（2600mw）燃煤發(fā)電工程、新疆哈密大南湖電廠（2300mw）燃煤發(fā)電工程、華能xx發(fā)電有限公司電廠（2660mw）調(diào)試工程2號機組調(diào)試、華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠（2330mw）熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號機組調(diào)試等9項工程要按照達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成。
2、增強“三種”意識。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導，增強市場意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識，按照市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)自身的特點，打造企業(yè)自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業(yè)務(wù)范圍。立足調(diào)試行業(yè)，尋求多元化發(fā)展，突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場，既要做強主營核心業(yè)務(wù)，又要多元化經(jīng)營，力爭在與調(diào)試相關(guān)或相鄰的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，特別是性能試驗、調(diào)試監(jiān)理、電廠技術(shù)改造及生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等方面有所突破。“多條退”走路，既要做強做大國內(nèi)市場，又要積極拓展國外市場，使企業(yè)發(fā)展得越來越好，越來越強。加強經(jīng)營管理，繼續(xù)擴大對外影響力。
3、建設(shè)“三支隊伍”。全面提高職工素質(zhì)是干好工作的基本保證。要針對大容量、高參數(shù)機組的不斷出現(xiàn)，加快對高端人員的引進和培養(yǎng)教育的步伐，建設(shè)一支高精尖人才隊伍；充分發(fā)揮各專業(yè)人員的潛能，采用多種形式的培訓，加強對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，使他們能夠及時應對處理各種現(xiàn)場問題，解決疑難技術(shù)難題，逐步造就一批忠誠企業(yè)、樂于奉獻、技術(shù)精湛的專業(yè)帶頭人。加強對職工崗位技能培訓，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)出一批責任心強、技術(shù)水平高的中青年專家。
4、建立完善自己的知識共享數(shù)據(jù)庫。知識和經(jīng)驗的積累是有協(xié)同效應的，經(jīng)過碰撞后可以產(chǎn)生升華。通過制度使大家的知識和經(jīng)驗相互分享，而不是僅僅只拘泥于一域，拓寬思路，共同成長。這樣才能強化公司內(nèi)部的技術(shù)和人才積累，使得公司的技術(shù)管理工作又好又快發(fā)展。
春風得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼。20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導下，發(fā)揚“永不滿足，永攀高峰”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應對挑戰(zhàn)，以求真務(wù)實的工作作風，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出調(diào)試公司新的篇章。
公司工會工作報告篇四
各位領(lǐng)導、各位代表：
汽運總公司第四屆二次職工、工會會員代表大會今天隆重召開了，首先，我代表總公司工會委員會向在座的各位領(lǐng)導，各位代表及辛勤工作在各自崗位上的廣大干部職工、工會會員表示衷心的感謝和崇高的敬意！下面我代表工會向大會作工會工作報告，請各位代表予以審議。
2004年來，總公司工會在上級工會和總支的領(lǐng)導下，全面貫徹落實黨的十六大精神，堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)攬工會工作，圍繞公司改革發(fā)展，突出工會四項職能，認真履行和維護職工合法權(quán)益，充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，狠抓各項工作落實，為公司改革發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
一、強化工會組織建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)。
2004年，我們不斷強化工會組織建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)，堅持職工入會登記管理工作、建檔立卡，職工入會率達100%。總公司工會委員會下設(shè)七個工會小組，真正做到了哪里有職工，哪里就有工會組織。
在日常工作中，工會狠抓內(nèi)部管理，做到月頭有計劃，月尾有小結(jié)，每月一期月報，每季度一檢查，建立了工會內(nèi)部監(jiān)督制約機制，嚴格工會財經(jīng)管理，無違紀違規(guī)、無截留挪用工會經(jīng)費現(xiàn)象。
去年底總公司工會順利通過了省總工會對工會組織建設(shè)及基礎(chǔ)工作的檢查，得到了上級工會領(lǐng)導的高度評價。
二、加強民主管理，維護職工合法權(quán)益。
去年，我們工會組織狠抓民主管理工作，最大限度地把職工的合法權(quán)益維護好。
一是堅持和規(guī)范職代會制度。去年元月，公司第四屆一次職代會在五樓會議室召開，大會聽取和審議通過了各項工作報告，經(jīng)過全體職工代表的認真討論，修改完善了《企業(yè)管理章程》、《機務(wù)管理條例》、《稽查管理條例》，會上對提案進行了解答，職代會堅持民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，不斷規(guī)范職代會程序，使職代會工作制度化。
規(guī)章制度。
及職工福利待遇等，設(shè)立廠務(wù)公開意見箱，使公司廠務(wù)公開工作步入了經(jīng)?；⒅贫然c規(guī)范化的軌道。
三是推行和完善平等協(xié)商和集體。
合同。
制度。我們工會組織將涉及職工利益和勞動關(guān)系等重大問題都納入到集體合同中。建立健全了集體合同履行責任制和監(jiān)督檢查制度，將集體合同制度納入到了企業(yè)目標管理之中，較好地調(diào)整了勞動關(guān)系，有效地維護了職工的合法權(quán)益。
三、建設(shè)“四有”職工隊伍，促進企業(yè)發(fā)展。
我們針對單位特點,以學習《工會法》為契機，在職工中開展鄧小平理論和江澤民同志關(guān)于“三個代表”等重要思想的教育，引導廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在廣大職工中開展誠實守信的職業(yè)道德教育，樹立遵紀守法，文明從業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，熱誠奉獻的良好職業(yè)道德和職業(yè)風尚，去年初評選表彰了20名先進會員，以獎勵機制提高職工的工作熱情；實行職業(yè)道德教育及業(yè)務(wù)知識考核，推行末尾淘汰制，讓每位職工自我加壓，提高自身理論與實踐水平；嚴格執(zhí)行司乘人員每月15日安全知識培訓制度，6月份是全國安全生產(chǎn)月，公司舉辦了安全知識競賽，在公司范圍內(nèi)營造了良好的安全氛圍，提高了全員的安全意識；常年開展合理化建議活動，以此推動企業(yè)健康發(fā)展。
四、開展送溫暖活動，為職工排憂解難。
為調(diào)動廣大干部職工的工作熱情，增強工會吸引力和凝聚力及參與精神，我們把送溫暖活動引向制度化，經(jīng)?；?。一是加大再就業(yè)工作力度。利用工會優(yōu)勢，組織再就業(yè)培訓，公司增設(shè)門店、攤點、增加再就業(yè)渠道。二是有情操作春節(jié)送溫暖活動。為確保每一個職工都能在歡樂祥和、愉快的氣氛中度過中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)，我們做到早醞釀、早動作，認真分析每一位困難職工的家庭生活狀況，及時為特困職工發(fā)送困難補助，使有限的資金真正發(fā)揮雪中送炭的作用；三是把送溫暖活動推向經(jīng)常化：為職工發(fā)放了會員補助、獨生子女費、六一兒童節(jié)補助；對生產(chǎn)一線職工開展了送涼爽活動；重陽節(jié)慰問走訪退休老職工并發(fā)放慰問金；看望住院職工近30人次，吊唁職工家屬近30人次。與此同時，對退休老同志不定期進行了探望。對居住東升、調(diào)關(guān)的李海余、代井茂等退休老同志進行慰問，對劉明福、萬茂祥等特困遺屬進行走訪。為重癥病人張常明組織捐款活動，以解燃眉之急，充分體現(xiàn)了工會組織的溫暖。
五、狠抓女職工管理工作，維護女職工權(quán)益。
去年，我們工會組織針對公司女職工人數(shù)較多，文化水平不高，議政能力不夠等特點，組織她們學習各類法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)管理知識，使她們提高了政策水平，了解了企業(yè)全面情況，從而關(guān)心全局，敢于提出合理化建議，提高了女職工議政能力，充分發(fā)揮了女職工在民主管理中的重要作用。
總公司工會為維護女職工合法權(quán)益，除正常職工享受的福利外，還積極按國家法規(guī)和勞動部門制定的勞動保障條例，針對女職工生理特點，發(fā)放婦檢卡，定期組織女職工婦科疾病普查，跟蹤了解，做到工會對女職工身體健康狀況心中有數(shù)。每月定期發(fā)放衛(wèi)生補貼，定期宣傳普及女職工婚前保健產(chǎn)后保健，哺乳期及更年期保健知識。按時為女職工繳納的生育保險，保障她們在生育期間得到必要的經(jīng)濟補償和醫(yī)療保健。
同時，工會還積極調(diào)解女職工家庭矛盾，為女職工排憂解難，女職工李海枝家庭矛盾激化，遭致男方毆打，工會在得知情況后，多次上門調(diào)解并通過市局工會組織做雙方思想工作，將雙方矛盾淡化，維護了公司女職工合法權(quán)益。
六、抓好計生管理工作，規(guī)范計生登記程序。
為進一步搞好計劃生育管理工作，使公司計生工作逐步走向規(guī)范化軌道，年初，公司下文調(diào)整了計生領(lǐng)導小組成員，與各部門簽訂了計劃生育責任狀，安排專人參加計生知識教育培訓，并根據(jù)市計生局要求，結(jié)合實際，對公司范圍的育齡婦女計生情況進行了徹底調(diào)查摸底核實工作，嚴格建檔立卡，實行跟蹤服務(wù)。為規(guī)范計劃生育管理工作，工會還及時調(diào)整了掛靠入戶登記程序。在搞好本單位職工計生工作同時，還下大力氣調(diào)查摸底公司范圍內(nèi)流動人口管理工作，督促其辦理《流動人口婚育證》，及時到計生管理部門接受年度檢查。
去年無違反計劃生育情況發(fā)生，流動人口管理及計生程序登記工作均無差錯，得到了上級計生部門的好評。
七，積極開展文體活動，推進企業(yè)文化建設(shè)。
為促進企業(yè)文化建設(shè)，增強職工凝聚力，我們工會利用現(xiàn)有條件，創(chuàng)造性地開展了群眾性健康向上的文體活動，使文化活動深入基層，深入職工群眾。一是開放了圖書室，為求知的職工提供無償服務(wù)。二是積極組織和開展各類文藝活動。組織公司文藝骨干排練文藝節(jié)目，參加社區(qū)文藝演出，得到了上級領(lǐng)導的好評，提高了企業(yè)知名度。三是舉辦各類體育活動。去年，工會先后組織開展了籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、圍棋等體育比賽，在市職工運動會上，我公司奪得女子羽毛球第一名、象棋第三名的好成績。
工會還組織公司退休老職工成立了腰鼓隊，參加了市第四屆中老年職工運動會腰鼓比賽，獲得優(yōu)秀獎。通過開展各種形式的文體活動，充實和豐富了職工文化生活，增強了企業(yè)凝聚力，營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍。
八、經(jīng)費開支情況。
今年的工會經(jīng)費，我們做到了節(jié)約開支，合理使用，具體收支如下：
1、總公司下?lián)芄?jīng)費18000.00元。
支出費用17615.25元（含職工住院看望、喪葬吊唁、慰問走訪、小型會議、接待等）。
2、總公司行政下?lián)軐ｍ椯Y金35110.00元（含職代會、“三八”補助、“六一”補助、重陽補助，婦檢、送涼爽、運動會、社區(qū)黨建文藝活動、拜新年等）。支出35110.00元。
九、存在的問題和今年的工作。
我們工會工作雖取得了一定成績，但也存在不足，有些工作不及時、主動，獨立開展活動少，關(guān)心職工不夠。今年，我們將按上級工會的要求，認真完成全年的。
工作計劃。
配合行政抓好安全生產(chǎn)工作特別是配合行政做好企業(yè)改制工作進一步完善協(xié)調(diào)勞動關(guān)系更好地代表和維護職工的具體利益切實把維護職工合法權(quán)益放到突出位置使工會真正成為“職工之家”。
特此報告。
二00五年三月四日。
公司工會工作報告篇五
3、參與“共同約定行動”和創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動。在全球金融危機和災后重建的關(guān)鍵時期，公司各級黨政工積極響應上級號召，扎實開展了以不降薪、不減員為主要內(nèi)容的“同心協(xié)力、奮力爬坡、同舟共濟、共渡難關(guān)”的共同約定行動。公司黨政工三方堅持促進企業(yè)發(fā)展和維護職工權(quán)益相統(tǒng)一的原則，著力推動建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系，著力解決影響公司勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定的突出問題，著力解決事關(guān)職工切身利益的突出問題。廣大職工在活動中得到了實惠，進一步激發(fā)了工作積極性和創(chuàng)造性，促進了公司勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，推動了公司又好又快發(fā)展。公司年產(chǎn)值、利潤再上新臺階，職工收入、福利待遇大幅度提高，真正實現(xiàn)了“企業(yè)得發(fā)展，職工得實惠”的目標。目前，公司已逐步形成了“黨政主導、三方推動、多方配合、企業(yè)為主、職工參與”的創(chuàng)建工作格局。
4、弘揚先進，樹立典型，唱響勞動光榮的主旋律。一是開展了評選20xx-20xx年度勞模先進活動，有7名職工、2個單位(項目)受到建設(shè)部、集團表彰獎勵，5個單位、8個項目、38名職工受到公司表彰獎勵;二是在集團工會評選20xx-20xx年度先進單位、先進個人活動中，公司工會被評為先進單位，有7名職工被評為工會工作先進個人;三是建立了歷屆勞模先進檔案;四是充分利用表彰大會、勞模先進代表座談會和公司內(nèi)外各種媒體對勞模先進事跡進行廣泛宣傳;五是先后組織3名勞模代表參加了集團工會組織的勞模療養(yǎng)活動;六是在重大節(jié)日期間，走訪慰問勞模先進50余人次，慰問金5萬余元。
1、堅持推行和落實以職代會為基本形式的民主管理制度。公司兩級工會分別組織召開了職代會(職工大會)，審議行政工作和財務(wù)。
聽取領(lǐng)導班子及成員貫徹執(zhí)行廉潔自律規(guī)定情況的報告和專題工作報告。公司先后五次召開職代團(組)長聯(lián)席會議分別對公司《集體。
合同。
》和三個專項集體合同、恢復建立職工住房公積金制度、職工危房改造方案、公司富余人員分流安置實施方案、德陽基地部分土地集資修建經(jīng)濟適用房方案等進行了審議。
動園地、宣傳欄、曝光欄，開展“企業(yè)有困難我該怎么辦”大討論和“我是企業(yè)主人翁，我為企業(yè)發(fā)展獻計獻策”等多種方式，開展合理化建議活動和廠務(wù)公開活動，加強與職工的溝通，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展建言獻策，促進公司和諧發(fā)展。
3、建立黨委、行政、工會三方會議聯(lián)系制度。根據(jù)上級文件精神，公司建立了《公司黨委、行政、工會三方會議聯(lián)席制度》。公司“公司行政還主動將與職工利益密切相關(guān),有利于發(fā)揮工會優(yōu)勢的工作委托給工會去做,并給予資金上的大力支持，增強了工會的服務(wù)功能，為工會依法履行職責、充分發(fā)揮作用搭建了平臺。三方”按照“制度”規(guī)定認真實施。
4、開展平等協(xié)商簽訂“兩個集體合同”和履行情況自查工作。年初，在公司職代會上簽訂了《集體合同》和《女職工保護專項集體合同》。11月上旬，開展了“兩個集體合同”履行情況自查活動，擬出了書面報告，向集團監(jiān)督檢查組作了詳細匯報，得到集團的充分肯定。
5、做了平等協(xié)商簽訂公司《工資集體協(xié)議》和《勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》的前期工作。目前，前期工作基本就緒，該兩個專項集體合同將在本次職代會上簽訂。
6、參與農(nóng)民工維權(quán)工作。各級工會會同黨政相關(guān)部門以加強農(nóng)民工工資管理為重點，規(guī)范管理，堅持預防為主，調(diào)解為先的原則，及時化解矛盾，全年未發(fā)生群體性事件和糾紛，保證了公司和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。
3、開展幫困送溫暖活動，努力為職工排憂解難。去年，有470余人次的勞模先進、困難職工、困難離退休人員、生病住院職工分別得到中央財政、省國資委、集團工會、公司工會26萬余元的救助和慰問。此外，各級工會力所能及地及時處理來信來訪20余件次;協(xié)助社區(qū)為困難職工及家屬辦理低保213戶486人。
4、開展職工互助互濟活動。分別三次組織近2千人次的職工參加市總工會、集團工會職工醫(yī)療互助保險、女職工特殊疾病保險等活動。一年來，分別得到市總工會、集團工會經(jīng)濟補償?shù)纳∽≡郝毠?11人次，金額66840.6元，所獲的補償金已經(jīng)遠遠超出交付的活動費總額。
5、積極援助臺灣同胞。公司黨政工團積極參與省委、省政府開展的“情系臺胞，四川感恩——四川人民救助中國臺灣莫拉克臺風災區(qū)募捐活動”。于接到“活動通知”的第三天，就將募集到的5萬元捐款送到指定地點。
2、抓職工(農(nóng)民工)入會工作。及時吸納了40余名新參加工作的大學畢業(yè)生和50名農(nóng)民工加入工會組織。
3、抓“職工之家”建設(shè)。重點抓了項目“建家”。以項目“建家”活動為平臺，促進了項目工會組織、女職工組織和民主管理機構(gòu)的建立健全，廠務(wù)公開、勞動安全生產(chǎn)等措施和制度的完善，職工生產(chǎn)生活條件的改善。其中，比華利國際城項目部被集團授予“模范職工小家”稱號。
4、建立工會工作創(chuàng)新發(fā)展基地。根據(jù)集團工會要求，結(jié)合公司實際，開展了工會工作創(chuàng)新發(fā)展基地試點工作。第二工程公司把如何提高職工綜合素質(zhì)，加強企業(yè)管理作為工會工作創(chuàng)新發(fā)展基地的研究課題，積極開展活動，形成兩篇經(jīng)驗材料及時上報了集團工會。該工程公司工會主席撰寫的《發(fā)揮工會職能作用，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系》論文，在省總工會職工民主管理研究會上獲得了優(yōu)秀論文獎。
2、做好工會財務(wù)工作。一是協(xié)助行政有關(guān)部門做好稅務(wù)代征工會經(jīng)費工作。二是堅持工會經(jīng)費預決算制度，按時上報各種報表。三是堅持為職工辦好事和少花錢多辦事的原則，嚴格按財會制度把好支出關(guān)、報銷關(guān)。四是加強基層工會經(jīng)費管理。五是開展年度工會財務(wù)工作自查自檢工作。
各位代表、同志們：公司工會各項工作所取得的成績，是各級黨政高度重視的結(jié)果，是黨委正確領(lǐng)導，行政大力支持的結(jié)果，是廣大工會干部辛勤工作、不懈努力的結(jié)果，是全體職工積極支持和參與的結(jié)果。在此，我代表公司工會表示由衷的感謝，并致以崇高的敬意!
作能力還需進一步提高;三是工會干部深入基層開展調(diào)研、監(jiān)督和指導力度不夠;四是基層工會工作發(fā)展不平衡，部分基層工會基礎(chǔ)工作薄弱，工作缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性。對于這些問題，各級工會必須高度重視，在今后的工作中采取有效措施，切實加以改進和完善。
20xx年主要工作。
20xx年，是公司實施第一個五年發(fā)展規(guī)劃的最后一年，是為公司第二個五年規(guī)劃啟動實施奠定良好基礎(chǔ)的重要一年，是貫徹實施集團創(chuàng)新發(fā)展工會工作三年規(guī)劃的開局之年。公司各級工會面臨繁重的任務(wù)和有利的發(fā)展機遇。為此，公司工會工作的總體要求是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以中國特色社會主義理論體系為指導，以創(chuàng)新發(fā)展工會工作為主線，圍繞公司中心工作，統(tǒng)籌兼顧，急黨政所需、幫職工所盼、盡工會所能，全心全意為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為職工服務(wù)。各級工會和廣大工會干部要統(tǒng)一思想、振奮精神，切實履行職責，為實現(xiàn)公司各項奮斗目標充分發(fā)揮作用。主要做好以下幾項重點工作。
黨的xx大和全總xx大對創(chuàng)新發(fā)展工會工作提出了更新更高的要求。為此，集團工會制定了《實施創(chuàng)新發(fā)展工會工作三年規(guī)劃》。今年，是集團各級工會實施“三年規(guī)劃”的起始之年。各級工會一是要充分認識新形勢下工會工作創(chuàng)新發(fā)展的重要性、必要性和緊迫性，要深刻領(lǐng)會其深遠意義，并以此為契機，充分利用各種媒體進行宣傳動員，大造創(chuàng)新發(fā)展聲勢，引導并激發(fā)廣大工會干部自主創(chuàng)新發(fā)展的動力，切實增強憂患意識和使命感、責任感，明確工會工作創(chuàng)新發(fā)展開局之年的指導思想、奮斗目標、主要任務(wù)，積極行動起來，加入到創(chuàng)新發(fā)展工會工作行列中來，營造敢于面對工作現(xiàn)實、啟發(fā)創(chuàng)新發(fā)展思維、聚焦創(chuàng)新發(fā)展工作、勇于變革、勇于創(chuàng)新、永不僵化、永不停滯的濃厚氛圍。二是要正確認識和處理工會日常工作和工會工作創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系：工會工作是主體、是基礎(chǔ)，工會工作創(chuàng)新發(fā)展是手段、是方法。三是要在去年“點”的基礎(chǔ)上，擴大創(chuàng)新發(fā)展工會工作基地的“面”。各單位工會要進一步啟發(fā)思維、實事求是、量力而為，結(jié)合自身特點，有側(cè)重地開展工會工作創(chuàng)新發(fā)展活動。四是各單位開展的“創(chuàng)新發(fā)展”活動，重點要在建功立業(yè)更有作為、源頭維權(quán)更顯威力、幫扶救助更具實效、民主管理更為規(guī)范、職工企業(yè)更加和諧、工會組織更有活力、理論探討更加深入等方面下工夫，要有側(cè)重，要力求突破，突出工會工作創(chuàng)新發(fā)展的亮點。
1、繼續(xù)深入開展“工人先鋒號”、“安康杯”、“華西杯”、“巾幗建功立業(yè)”等多種形式的勞動競賽和創(chuàng)建活動。要加強過程中的指導和檢查，加大安全生產(chǎn)、勞動保護知識宣傳力度，增強職工(農(nóng)民工)的勞動技能和自我保護意識。使競賽真正達到“工程出精品、隊伍出精英、競賽出精神”的目的。
2、加大工會勞動保護工作力度。一是采取各種方式對工會勞動保護監(jiān)督檢查人員進行培訓，進一步提高其工作能力。二是加大監(jiān)督檢查力度，做好職業(yè)安全衛(wèi)生事前、事中和事后控制。今年，公司工會將繼續(xù)開展勞動保護工作檢查。三是繼續(xù)積極參與公司“三體系”認證工作。
3、做好評先推優(yōu)工作。今年，全國和各省將開展五年一度的勞模先進評選推薦工作，集團將開展“雙十大”評選推薦工作。各級工會要做好宣傳，樹好典型，發(fā)揮好勞模先進模范榜樣作用，積極營造學先進，趕先進的良好氛圍。
各級工會要進一步完善以職代會為基本形式的民主管理制度，認真落實職代會的各項職權(quán);要進一步規(guī)范廠務(wù)公開的形式、內(nèi)容和程序;要按規(guī)定程序按期召開職工(代表)大會;在職代會閉會期間，要充分發(fā)揮職代團(組)長聯(lián)席會議的作用;要積極參與涉及職工切身利益的制度、方案、辦法的制定;要繼續(xù)開展履行公司《集體合同》和三個專項集體合同情況的監(jiān)督檢查工作;要按照《企業(yè)法》、《工會法》要求，在支持行政依法行使職權(quán)的同時，促進民主管理向全員化發(fā)展，把公司管理的重點難點，職工關(guān)心的熱點，廉政建設(shè)的焦點及時公開，切實建立起互利共贏的民主管理機制，確保公司各項決策的有效貫徹實施。
1、開展形式多樣的團隊建設(shè)活動。加強職工法制教育、職業(yè)道德教育，著力培養(yǎng)職工的學習意識、競爭意識、責任意識、團隊意識，提高職工的凝聚力和忠誠度。
2、繼續(xù)開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”、“一幫一”師帶徒活動。繼續(xù)抓好“職工書屋”建設(shè)，加快人才的培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)更多的知識技能型職工。
3、以項目聯(lián)合工會為載體，以農(nóng)民工業(yè)余學校為活動方式，對農(nóng)民工隊伍進行培訓，提高農(nóng)民工的技能和法律、文明意識。
4、充分利用各重大節(jié)日，開展豐富多彩、寓教于樂的職工文體活動，營造和諧的企業(yè)文化氛圍。今年，各級工會要以慶祝集團成立60周年活動為平臺，開展形式多樣的宣傳集團和公司所取得的巨大成績，弘揚愛國愛企精神，教育引導職工愛企業(yè)，珍惜崗位，發(fā)揚機司人敢打硬仗難仗、堅韌不拔的精神，推動公司跨越大發(fā)展。
5、開展“建家”活動。各級工會要認真按照“建家”考核標準開展活動，使廣大職工通過“職工之家”、“職工小家”的有形化建設(shè)，學到技能和知識，感受到家的溫馨。
二是要繼續(xù)開展職工互助互濟活動，積極宣傳并組織職工參加市總工會、集團工會開展的各項互助互濟活動。
三是要發(fā)揮勞動爭議調(diào)解組織的作用，建立和完善暢通職工訴求表達機制和化解矛盾、調(diào)解糾紛的工作機制，及時了解掌握職工在勞動生產(chǎn)中的思想動態(tài)和矛盾苗頭，把矛盾和問題解決在基層，維護職工的合法權(quán)益和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
六、加強工會自身建設(shè)，提高工會工作整體水平。
1、加強思想建設(shè)。各級工會要采取各種方式組織工會干部繼續(xù)深入學習黨的xx大、全總xx大精神，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，把廣大工會干部的思想統(tǒng)一到“科學發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展”上來，緊密結(jié)合工作和思想實際，創(chuàng)新發(fā)展工會工作。
2、加強組織建設(shè)。各級工會要完善組織制度，及時建立健全工會組織、民主管理組織;及時增替補工會委員;要進一步做好工會組織基礎(chǔ)工作，加強會員會籍管理，要在3月底前完善會員花名冊。要以事業(yè)心強、有責任感、辦事公道、熱心工會工作、對職工群眾有深厚感情為標準選配工會干部。今年，公司工會將認真執(zhí)行《集團工會工作目標考核實施細則》，加大對工會組織和工會干部的考核。
3、加強作風建設(shè)。各級工會要深入職工、深入基層調(diào)查研究，關(guān)心職工疾苦，滿腔熱忱地為職工群眾排憂解難，要發(fā)揚艱苦奮斗的作風，腳踏實地、埋頭苦干，切實履行好職責，做職工群眾的貼心人。
4、加強能力建設(shè)。各級工會干部要自覺加強工會基本理論、工會業(yè)務(wù)、社會主義市場經(jīng)濟、科技、法律法規(guī)、企業(yè)管理等知識的學習，進一步提高為職工說話辦事，表達和維護職工合法權(quán)益的能力，組織、宣傳、教育、引導職工的能力，處理復雜矛盾和問題的能力，應對和處置突發(fā)群體性事件的能力，努力成為高能的復合型人才和工作上的一把手。今年，公司工會繼續(xù)采取請進來送出去等方式對工會干部進行培訓。
5、加強工會財務(wù)管理。認真執(zhí)行財務(wù)制度，依法收好、管好、用好工會經(jīng)費，確保工會各項工作活動正常開展。
各位代表、同志們：
20xx年是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，我們的使命崇高，責任重大，任務(wù)艱巨，前景喜人!讓我們在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，團結(jié)和動員廣大職工，鼓足信心，同心同德，抓住機遇，乘勢而上，奮力拼搏，銳意創(chuàng)新，為實現(xiàn)公司既定的發(fā)展目標而努力奮斗!
謝謝大家!
公司工會工作報告篇六
(10月31日****工會第四屆會員代表大會通過)。
****工會第四屆代表大會一致審議通過了****同志代表****工會第三屆委員會所作的題為《努力實踐“三個代表”的重要思想，動員組織職工為****水利事業(yè)的發(fā)展而努力奮斗》的工作報告。
會議認為，工作報告實事求是，較為全面地總結(jié)了****工會5年來的工作，充分肯定了局工會在省水電工會和局黨委領(lǐng)導下，在局行政的'大力支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞全局改革和發(fā)展的中心任務(wù)，緊緊圍繞全局“三個文明”建設(shè)，全面履行了工會的基本職責，動員組織團結(jié)全局職工，在全局“三個文明”建設(shè)中，充分發(fā)展了生產(chǎn)主力軍的作用，全局工會工作取得了顯著成績。在全局的改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局中發(fā)揮了重要作用。
會議要求，全局工會組織要按照“三個代表”要求，緊緊圍繞全局工作的中心任務(wù)，切實履行工會的工作職責，依法維護職工的合法權(quán)益，積極開展民主管理工作，充分調(diào)動全局職工的工作積極性和創(chuàng)造性，與時俱進，不斷強化工會的自身改革和建設(shè)，不斷探索工會工作的新路子，團結(jié)動員全局職工，為全局的發(fā)展做出新的貢獻。
會議號召：全局廣大職工，要認真貫徹黨的十六屆五中、六中全會精神，認真貫徹中國工會十四大精神，爭做勤奮工作的模范，努力學習的模范，增進團結(jié)的模范，開拓進取，與時俱進，埋頭苦干，為全局的發(fā)展建功立業(yè)。
公司工會工作報告篇七
為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進xx熱電公司“節(jié)約年”各項目標任務(wù)的實現(xiàn)，加強和規(guī)范合同管理，維護公司在市場經(jīng)濟活動中的合法權(quán)益，避免和減少因合同管理不規(guī)范造成的損失，堵塞管理漏洞，提高公司經(jīng)濟效益，公司4月份立項開展了合同管理專項效能監(jiān)察工作，電力公司合同管理專項效能監(jiān)察情況工作報告?，F(xiàn)將工作開展情況報告如下：
公司認真制定了合同管理專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。工作目的：通過有效的監(jiān)督，嚴格的把關(guān)，進一步規(guī)范合同管理制度，嚴格各項規(guī)定和程序，杜絕不廉潔行為的發(fā)生。工作方法：通過檢查合同文本，規(guī)范合同管理制度、合同會簽制度、招議標程序。步驟：4月1日－6月30日為自查階段；7月1日－9月10日為檢查階段；9月11日－11月10日為整改階段；11月11日－12月31日為總結(jié)提高階段。
物資供應部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司等合同主辦部門等在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關(guān)制度依據(jù)集團公司、大唐甘肅公司、xx公司的制度規(guī)定進行梳理對照。各部門結(jié)合公司實際進行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善；能認真履行xx公司合同管理制度物，招議標流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。
在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對合同管理情況進行了檢查。
1、首先進行了基礎(chǔ)檢查。對物資供應部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司基礎(chǔ)資料進行了查閱。檢查合同的有關(guān)文本、會議紀要、資質(zhì)資料、會簽單以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全、符合歸檔管理要求。通過檢查，各類資料都較齊全，符合歸檔要求。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。
3、對合同文本進行了檢查。檢查合同文本內(nèi)容是否嚴謹規(guī)范、會議紀要是否齊全、會簽制度履行情況。通過檢查，各項合同文本較規(guī)范，主要不足是：合同文本格式不統(tǒng)一、合同會議紀要不齊全、個別合同會簽單上沒有時間。事后，相關(guān)部及時統(tǒng)一了合同文本格式、補全了相關(guān)內(nèi)容。
4、對合同承辦部門制度執(zhí)行情況進行檢查。我們對物資供應部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司相關(guān)管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。
經(jīng)效能監(jiān)察工作小組對參與合同管理的部門及工作人員工作情況進行全過程檢查，各承辦單位均嚴格執(zhí)行集團公司、大唐甘肅公司以及我公司合同管理制度有關(guān)規(guī)定情況，無吃、拿、卡、要和以權(quán)謀私的不廉潔行為。
經(jīng)檢查統(tǒng)計分析，1-10月份，宏大公司共簽訂合同126份，其中：工程承包合同20份；工程發(fā)包合同29份；租賃合同31份；電熱合同9份；灰渣合同18份；煤炭合同8份；其他合同11份。物業(yè)公司共簽訂34份合同。物資供應部共簽訂47份合同，總標底2017萬元，節(jié)約資金75萬元；蘭西物資公司共簽訂合同51份，總標底1170萬元，節(jié)約資金183萬元。
公司工會工作報告篇八
一、加強企業(yè)民主管理制度和維權(quán)機制建設(shè)，協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系，切實維護職工合法權(quán)益。工會與黨委、行政等緊密協(xié)作，先后制定了職代會審議稿和上報xxx集團的維穩(wěn)方案和應急預案。在方案表決前，多次聽取職工看法，在第一次表決沒有通過后，工會仔細傾聽職工看法，并依據(jù)廣闊職工的意愿，樂觀推動修改后其次次表決。20xx年11月正式開頭執(zhí)行《職工勞動關(guān)系處理方案》以來，工會主動排摸狀況，把握員工動向，重點做好困難職工的支配，關(guān)注業(yè)務(wù)骨干的動向，最終使得這項重大的打算基本順當完成。職工的生命權(quán)、健康權(quán)的維護是工會維權(quán)的重要組成部分，為了依法維護，工會多次將企業(yè)如何消退勞動平安衛(wèi)生方面的隱患作為和行政的協(xié)商的議題。樂觀組織"安康杯'勞動競賽活動，和行政安保部門共同制訂了"安康杯'勞動競賽的事實方案，并根據(jù)"預防為主'的方針，會同安保、設(shè)備科和人事科每月至少一次對全廠的平安衛(wèi)生工作進行檢查，對檢查中發(fā)覺的問題，準時地發(fā)出整改通知書，下一次對整改的內(nèi)容進行重點的檢查。本屆工會根據(jù)上級工會的要求，定期上報《企業(yè)事故匯報表》。近幾年來，企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生了重大變革，由于職工和企業(yè)各自對利益理解的角度不同，各種分歧和沖突不斷增加，工會面對當時的形勢，在不損害企業(yè)整體利益的同時，努力探究工會信訪和調(diào)解勞動爭議的新路，力求把勞動關(guān)系沖突解決在萌芽狀態(tài)。四年多來，共接待來信來訪50多人次，有效地化解各種沖突，為企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧進展奠定了基礎(chǔ)。
二、圍繞企業(yè)經(jīng)濟工作，努力推動"職工素養(yǎng)工程'，引導廣闊職工樂觀投身到企業(yè)經(jīng)濟工作的主戰(zhàn)場。四年多來，工會依據(jù)企業(yè)的特點，圍繞企業(yè)經(jīng)濟進展目標，以貫徹iso9001質(zhì)量管理體系為抓手，開展了以降本增效為重點，以企業(yè)提高經(jīng)濟效益為目標的勞動競賽活動;為協(xié)作質(zhì)管辦加強iso9001質(zhì)量體系的貫徹實施，連續(xù)幾年開展了以《主要產(chǎn)品改進、創(chuàng)新》為主題的竟賽活動，通過競賽使企業(yè)主要產(chǎn)品的'成本都有不同程度的下降。
工會依據(jù)企業(yè)不同進展階段的需要，為了使企業(yè)的政策方針和改革措施能得到有效地貫徹和執(zhí)行，工會有針對性的在職工代表中首先進行引導和訓練，使職工代表不斷地增加危機感和緊迫感以及不斷地增加競爭意識和責任意識，然后，通過職工代表在廣闊職工中廣泛進行宣揚，從而達到人人皆知。只有這樣，企業(yè)才能有一個健康和穩(wěn)定的進展環(huán)境。職工代表是廣闊職工們推選出來，值得信任的，代表廣闊職工行使職權(quán)的，為他們說話的，代表的素養(yǎng)如何將直接影響到廣闊職工的權(quán)利能否得到維護。工會每年都要對代表開展職工代表的權(quán)利和義務(wù)、法律法規(guī)學問以及如何當好職工代表等方面的培訓。四年多來，工會樂觀組織職工開展健康有益的旅游活動，陶冶職工的情操。先后四次利用節(jié)假日帶領(lǐng)職工到名勝旅游。通過旅游活動，增進了職工間的相互了解，緩解了工作壓力，也體現(xiàn)的是一種分散力。公司工會還樂觀組織職工參與上級工會舉辦的歌詠競賽、運動會、世博問卷、國慶文藝匯演和慶祝建黨九十周年大合唱各項文體活動，取得了肯定成果。
三、加強工會保障工作，切實關(guān)懷職工生活，努力解決困難職工的后顧之憂。
我們xx公司在經(jīng)受了二十多年的風雨，沉淀下來的職工中存在幾多，一是配偶下崗失業(yè)的多，二單親家庭多，三是大齡青年多。面對這種狀況，工會一班人統(tǒng)一思想，始終將幫扶工作當作工會的一項重要工作來抓，并樂觀爭取黨政的支持。在完善了企業(yè)的幫困救助的運行機制基礎(chǔ)上，建立了幫困管理檔案，分門別類進行動態(tài)管理，推出了結(jié)對幫困、助學幫困、重病職工助醫(yī)幫困等措施。四年多來，工會幫困送暖和共計245人次，發(fā)放幫困款38180元;每年響應上級工會號召，開展"一日捐'活動，四年共募集幫困款41500元，2022年和2022在汶川和玉樹發(fā)生地震等特大自然災難面前，工會快速組織開展募捐活動。每次不等上級支配，都在十幾小時內(nèi)將募集到的34080元款項交到有關(guān)部門，以實際行動奉獻愛心。在醫(yī)療保障制度的改革后，工會為了減輕患病職工的醫(yī)療費用的負擔，工會樂觀主動向行政反映職工的呼聲，爭取得到行政的支持，為職工連續(xù)辦理了三年期的特重重病醫(yī)療保險，住院醫(yī)療保險和女職工特種保險等三項醫(yī)療互助保險以及企業(yè)內(nèi)部醫(yī)療費用補充保險，得到廣闊職工的贊揚。使患大病和住院的職工減輕了個人經(jīng)濟負擔，緩解了低收入職工的醫(yī)療沖突。四年多來，在工會一班人的共同努力下，取得了一些成果，但離開上級工會，黨委和職工群眾對我們的要求和期望還有距離。在企業(yè)面臨激烈的市場競爭環(huán)境下消失的新狀況、新問題，預備和估量不足;由于工會班子成員都身兼數(shù)職，對工會工作的關(guān)注度有所下降;工會干部的思維方式和工作方式還停留在傳統(tǒng)習慣上，缺乏開拓性和創(chuàng)新性。因此，工會整體工作水平還有待提高，并將在今后的工作中加以改進。
