報(bào)告是一種以文字、圖表、數(shù)據(jù)等形式，將某一事件、問(wèn)題或者調(diào)查研究的結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)闡述和說(shuō)明的正式文獻(xiàn)。報(bào)告的演講要注意聲音、語(yǔ)速和肢體語(yǔ)言等非語(yǔ)言要素。以下是一些經(jīng)典報(bào)告的樣本，你可以從中學(xué)習(xí)到一些寫作技巧和方法。
職代會(huì)的報(bào)告篇一
我于1978年—1980年在淮中學(xué)習(xí)，1980年7月—1984年7月在新鄉(xiāng)師范學(xué)院政教系學(xué)習(xí)，1984年7月—1987年7月在太康一高任教，其間于1986起擔(dān)任學(xué)校團(tuán)委書記。1984年7月至今在淮中任教。3月起擔(dān)任學(xué)校團(tuán)委副書記。春擔(dān)任學(xué)校教科室主任。7月起任剛組建的淮中分校業(yè)務(wù)副校長(zhǎng)。7月任淮陽(yáng)中學(xué)副校長(zhǎng)、黨總支委員，副科級(jí)，主抓分校教學(xué)工作。
對(duì)我來(lái)說(shuō)，淮中可以說(shuō)是既熟悉又有些陌生的。說(shuō)熟悉是因?yàn)槲覍W(xué)在淮中，教在淮中，奉獻(xiàn)在淮中，前后長(zhǎng)達(dá)26年。說(shuō)陌生主要是因?yàn)?，?0秋季起，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排到剛組建的淮中分校工作，轉(zhuǎn)眼已有5個(gè)年頭了。學(xué)校業(yè)務(wù)工作的性質(zhì)決定了我必須每天泡在校園內(nèi)，融在師生中。五年里，毫不夸張地說(shuō)：至少有70%的時(shí)間，我早起5：30，晚上10：00生活在南校區(qū)。正因此，家屬院的常住居民經(jīng)常對(duì)我說(shuō)：昌中，很長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)見(jiàn)到過(guò)你了。
為了讓各位代表，各位同仁更全面、更準(zhǔn)確地了解我，評(píng)價(jià)我，我愿把我的基本工作理念和最近五年來(lái)我工作、學(xué)習(xí)、生活情況，以及取得的些許成績(jī)向各位做一如實(shí)匯報(bào)。當(dāng)然，主要的還是最近一年來(lái)的基本情況。
二、我的理念。
人的行動(dòng)都是在一定理念支配下進(jìn)行的。自從挑起業(yè)務(wù)校長(zhǎng)這副擔(dān)子的第一天起，我便要求自己保持清醒的頭腦，擁有清晰的思路，找準(zhǔn)自己的位置，明確教學(xué)工作的共同目標(biāo)或共同愿景。我把這一切叫做我的基本工作理念。
我的思路是：以教學(xué)工作和教學(xué)質(zhì)量為本體（一體），以學(xué)生的自主發(fā)展和教師的專業(yè)成長(zhǎng)為兩翼。這就是經(jīng)常印在我腦中，掛在我嘴上的“一體兩翼”工作模型。作為一體，我必須始終扭住教學(xué)質(zhì)量不放松，牢牢把握質(zhì)量這一重心。作為兩翼，一、我必須狠抓學(xué)生的學(xué)風(fēng)，著力培養(yǎng)學(xué)生良好的自主學(xué)習(xí)習(xí)慣；二、我必須狠抓教師的教風(fēng)，培養(yǎng)一支專業(yè)素質(zhì)一流，思想品德高尚的教師隊(duì)伍。
我為自己的定位是：一位學(xué)生歡迎的好老師；一位老師擁戴的好領(lǐng)導(dǎo)；一位領(lǐng)導(dǎo)放心的好干部。
我確立的教學(xué)工作的共同愿景是：學(xué)生擁有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣；教師具備優(yōu)秀的'教學(xué)能力；學(xué)校具有社會(huì)廣泛認(rèn)可的教育教學(xué)成績(jī)和較高的信譽(yù)度。
本著這樣的指導(dǎo)思想或基本理念，五年來(lái)，我兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干、不計(jì)得失、任勞任怨，走過(guò)了一段雖不平坦，但卻留下了一串扎實(shí)足跡的道路。
三、我的工作。
五年來(lái)，我致力于培養(yǎng)新校區(qū)良好的學(xué)風(fēng)。
新校區(qū)、新環(huán)境以及基礎(chǔ)較為薄弱的生源，使我清醒地認(rèn)識(shí)到努力建立良好的學(xué)風(fēng)至關(guān)重要。為了引導(dǎo)學(xué)生形成自主、獨(dú)立、探究、合作、質(zhì)疑、惜時(shí)、堅(jiān)韌的良好學(xué)風(fēng)，我堅(jiān)持深入班級(jí)聽(tīng)課，和班主任傾心交談，和學(xué)生分層次座談以了解學(xué)情，掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，耐心聽(tīng)取學(xué)生的訴求。元旦前后，我親自深入高三復(fù)習(xí)各班進(jìn)行巡回演講，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和興趣，通過(guò)與學(xué)生零距離接觸，尋找培養(yǎng)學(xué)生學(xué)風(fēng)的方式、方法、途徑。就在上學(xué)期的后半期，我還親自主持制定了淮中南校區(qū)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣十條標(biāo)準(zhǔn)，并要求教務(wù)處制定出相應(yīng)的量化評(píng)估方案，每階段各評(píng)出良好學(xué)習(xí)習(xí)慣五星級(jí)班級(jí)各3名，四星級(jí)班級(jí)各4名，三星級(jí)班級(jí)各5名。此舉對(duì)學(xué)生良好學(xué)風(fēng)的形成，起到了大大的激勵(lì)和推動(dòng)作用。
五年來(lái)，我致力于培養(yǎng)新校區(qū)良好的教風(fēng)。
當(dāng)代著名教育家李希貴曾寫過(guò)一本書，書名就叫《學(xué)生第二》，學(xué)生第二，其潛臺(tái)詞就是教師第一?？梢韵胍?jiàn)，教師及其良好的師德師風(fēng)在教育教學(xué)中起著多么大的作用。鑒于此，五年來(lái)，我始終不懈地堅(jiān)持抓教師隊(duì)伍建設(shè)，抓教師良好教風(fēng)的形成和培養(yǎng)。
第一、是用艱苦的環(huán)境磨練老師；
第二、是用科學(xué)的評(píng)價(jià)激勵(lì)老師；（考試后的有效分分析）。
第三、堅(jiān)持定點(diǎn)參加各學(xué)科的集體備課，并親自執(zhí)筆主持制定了中心發(fā)言人說(shuō)課操作規(guī)范；
第四、在教室門口醒目處張貼每位教師的工作承諾書；
第五、堅(jiān)持給青年教師舉辦講座；
第六、精心組織一次成功的師德師風(fēng)演講并出一本“燃燒的紅燭”演講集；
第七、零九年暑假親自主持制定了淮中新校區(qū)教職工讀本；
第八、切實(shí)關(guān)心教師的疾苦，幫助教師克服生活中的困難；
第九、以身作則、率先垂范，給廣大教師作好表率。
第十、積極開(kāi)展了學(xué)期末的教師述職及量化評(píng)估活動(dòng)。（即教師在本學(xué)科組進(jìn)行述職，接受同學(xué)科教師的評(píng)價(jià)。量化評(píng)估即評(píng)教；三項(xiàng)檢查；期中、期末平均成績(jī)等三項(xiàng)內(nèi)容按照2：4：4的權(quán)重量化教師的評(píng)比。優(yōu)秀者予以表彰，差者接受我校的誡勉談話或轉(zhuǎn)崗）。
五年來(lái)，我致力于打造新校區(qū)良好的考風(fēng)。
當(dāng)今社會(huì)，考風(fēng)對(duì)于學(xué)風(fēng)、教風(fēng)、校風(fēng)的形成起著至關(guān)重要的作用。這是每一個(gè)教育工作者都明白的道理。有鑒于此，從分校組建的第一天起，作為業(yè)務(wù)校長(zhǎng)，我就積極致力于良好考風(fēng)的鍛造。第一、我親自帶領(lǐng)教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)制定每次考試從命題到印制、監(jiān)考培訓(xùn)、考試巡視、試卷驗(yàn)裝、評(píng)卷、試卷講評(píng)、考后問(wèn)卷調(diào)查等一條龍的考試操作規(guī)范；第二、每次考前堅(jiān)持利用校園廣播系統(tǒng)給學(xué)生作好動(dòng)員，深入進(jìn)行遵章守紀(jì)的教育；第三、堅(jiān)持教師第一的原則對(duì)老師做好教育；第四、嚴(yán)格執(zhí)行考試制度和違規(guī)處罰決定從嚴(yán)治考。自從高考使用屏蔽儀以后，我在南校區(qū)的期中、期末等大型考試中，都堅(jiān)持向縣招辦借屏蔽儀用于我們的考試。連淮陽(yáng)一高、淮陽(yáng)一中的學(xué)生都對(duì)我們的考風(fēng)贊賞有加。
四、我的學(xué)習(xí)。
作為一位老師，我堅(jiān)信讀萬(wàn)卷書，行萬(wàn)里路的格言。繁忙的工作之余，我堅(jiān)持閱讀各類書籍，尤其是中外經(jīng)典名著，并做了大量的讀書筆記。五年來(lái)，我先后閱讀的教育類書籍有：
美彼得·圣吉的《第五項(xiàng)修煉》，從中我學(xué)到了構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的理念、規(guī)范和操作要領(lǐng)；
朱永新教授的《我的教育理想》，從中我讀懂了一個(gè)當(dāng)代教育家對(duì)理想教師、理想校長(zhǎng)、理想學(xué)校的深情呼喚和對(duì)教育寄托的無(wú)限情懷。
職代會(huì)的報(bào)告篇二
各位代表、同志們：
今天，我們召開(kāi)公司三屆六次職工代表大會(huì)暨2015年度工作總結(jié)表彰會(huì)議。這次會(huì)議是深入貫徹黨的十八屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，著力解決公司當(dāng)前困境，站在新的起點(diǎn)上召開(kāi)的一次重要的會(huì)議。這次會(huì)議的任務(wù)是：總結(jié)2015年度工作，分析當(dāng)前及今后一段時(shí)期內(nèi)的形勢(shì)和任務(wù);部署2016年的工作，動(dòng)員全體干群，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新常態(tài)，攻堅(jiān)克難求生存，深化改革，調(diào)整思路，順應(yīng)新常態(tài)，開(kāi)拓創(chuàng)新謀發(fā)展。
現(xiàn)在，我就公司2015年工作總結(jié)和2016年工作計(jì)劃報(bào)告如下，請(qǐng)各位代表審議。
第一部分2015年工作回顧。
2015年，雖然公司適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)格局，號(hào)召全體干群齊心協(xié)力努力拼搏，但受當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的大環(huán)境影響，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，加上公司自身體制、機(jī)制對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的應(yīng)變能力較弱，致使公司整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與年初計(jì)劃有很大距離，經(jīng)濟(jì)效益大幅下降。
2015年全年完成經(jīng)營(yíng)收入****多萬(wàn)元(**收入****萬(wàn)元，多經(jīng)收入****萬(wàn)元)，上繳稅金近***萬(wàn)元，杜絕了重特大責(zé)任事故，事故經(jīng)濟(jì)損失控制在****元/百萬(wàn)車公里，保證了安全生產(chǎn)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作克服外部大環(huán)境制約和自身經(jīng)濟(jì)所面臨的困難：
一、深化改革，調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)格局。
為應(yīng)對(duì)全國(guó)整體經(jīng)濟(jì)下行，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大環(huán)境，結(jié)合去年董事會(huì)制訂的《公司改革發(fā)展方案》的要求，全面推行扁平化管理，分為**、**、****和**四個(gè)經(jīng)營(yíng)板塊，推行競(jìng)聘上崗，目標(biāo)管理，使各個(gè)經(jīng)營(yíng)板塊能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，實(shí)際情況制訂出年度目標(biāo)和確定崗位，通過(guò)定崗、定責(zé)，放權(quán)，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，更好的發(fā)揮出各業(yè)務(wù)板塊潛能，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)以適應(yīng)新常態(tài)下的發(fā)展要求開(kāi)展工作，更好的為公司走出發(fā)展瓶頸找出新的突破點(diǎn)。確保公司經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序。
二、克難奮進(jìn)，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有條不紊。
運(yùn)輸業(yè)務(wù)：客運(yùn)為應(yīng)對(duì)當(dāng)前多種運(yùn)輸方式對(duì)公路客運(yùn)市場(chǎng)的沖擊，年初根據(jù)業(yè)務(wù)的不同和經(jīng)營(yíng)的需要，對(duì)場(chǎng)站、線路的經(jīng)營(yíng)管理等運(yùn)輸板塊業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整及合并，提高資源配置的合理化，增加應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力。汽車站在實(shí)現(xiàn)從例檢到結(jié)算一體化的信息化管理的同時(shí)增加自動(dòng)售票機(jī)和售票點(diǎn)，提升服務(wù)能力,以文明城市創(chuàng)建為契機(jī)爭(zhēng)取區(qū)局支持，改造部分硬件設(shè)施，為旅客提供更好乘車環(huán)境;各客運(yùn)公司積極爭(zhēng)取政策，大力推進(jìn)車輛更新，全年更新車輛***臺(tái)及新增線路**條。完成了春運(yùn)、茶季、五一及十一等節(jié)假日高峰的運(yùn)輸任務(wù)。貨運(yùn)克服當(dāng)前本地公路貨運(yùn)形勢(shì)低迷但安全責(zé)任重大的矛盾，通過(guò)走出去為車主提供便捷的服務(wù)和安全知識(shí)培訓(xùn)，政策解讀，增強(qiáng)公司對(duì)車輛的管控。
地產(chǎn)、建筑及物業(yè)：受國(guó)家宏觀調(diào)控影響，持續(xù)低迷。針對(duì)不利現(xiàn)狀，房地產(chǎn)積極制訂營(yíng)銷方案，采取多種營(yíng)銷手段提高銷售率;建筑公司主動(dòng)開(kāi)拓以縣級(jí)為主的外部市場(chǎng)，聯(lián)系新業(yè)務(wù);物業(yè)公司提升服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)帶動(dòng)管理，在改變物業(yè)管理對(duì)外形象的基礎(chǔ)上提高收費(fèi)能力。
汽車銷售及維修業(yè)：汽車銷售克服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的不利因素，通過(guò)理順銷售渠道，確保市場(chǎng)占有率;維修業(yè)務(wù)在做好日常車輛維修業(yè)務(wù)的同時(shí)，摸索改變經(jīng)營(yíng)管理方式。
醫(yī)療業(yè)：堅(jiān)持以病人為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)增加醫(yī)療設(shè)備、改造就醫(yī)環(huán)境、拓展服務(wù)范圍等手段，內(nèi)抓管理外樹形象，擴(kuò)大知名度，努力收入。
三、管防同步，確保各項(xiàng)工作安全生產(chǎn)。
四、以人為本，積極奉獻(xiàn)盡企業(yè)責(zé)任。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，持續(xù)開(kāi)展一系列活動(dòng)，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的向心力、凝聚力。通過(guò)參加上級(jí)組織的各項(xiàng)健康有益文體活動(dòng)和知識(shí)競(jìng)賽，為員工搭建平臺(tái)，提供展現(xiàn)機(jī)會(huì)，使員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神有所提高;積極配合我市創(chuàng)文明城市工作，投入資金和人力改善環(huán)境，開(kāi)展志愿者服務(wù)活動(dòng)，提升員工奉獻(xiàn)社會(huì)精神，盡企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
回顧一年來(lái)的工作，我們應(yīng)該清醒地看到自身工作中存在的不足和面臨著的困難，主要體現(xiàn)在：
一、公司改制雖已十年，但傳統(tǒng)作風(fēng)和守舊觀念仍未從根本上消除管理模式和管理理念創(chuàng)新缺乏，人才培養(yǎng)不能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì);。
四、安全生產(chǎn)事故雖在可控范圍，但安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻;。
五、資金緊張，公司發(fā)展動(dòng)力不足，形勢(shì)不容樂(lè)觀。。
2016年工作計(jì)劃。
盛年不重來(lái)，一日難再晨，及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人。告別2015進(jìn)入2016。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，2016年是“十三五”的開(kāi)局之年，我們必須立足自身的特點(diǎn)，結(jié)合所處行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，準(zhǔn)確定位，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，找出適合公司生存發(fā)展的新途徑，確保公司能夠持續(xù)生存發(fā)展。
一、工作思路。
2016年要認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆五中全會(huì)和各級(jí)政府經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，正確面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，順應(yīng)新常態(tài)，繼續(xù)深化企業(yè)管理體制改革，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，樹立新的發(fā)展理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前收入下滑的形式，實(shí)現(xiàn)“十三五”的開(kāi)門紅。
二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2016年度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入*****萬(wàn)元(其中運(yùn)輸收入****萬(wàn)元，多經(jīng)收入****萬(wàn)元);上繳稅金****萬(wàn)元;事故經(jīng)濟(jì)損失控制在***元/百萬(wàn)車公里。
三、工作措施。
(一)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)整體戰(zhàn)斗力。
1、根據(jù)變革實(shí)施必須遵循領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)步、戰(zhàn)略正確、組織發(fā)展的原則，持續(xù)開(kāi)展各級(jí)管理人員的教育培訓(xùn)，不斷提升管理團(tuán)隊(duì)的工作能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，各級(jí)班子及管理層要深入學(xué)習(xí)十八屆五中全會(huì)和各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以及《關(guān)于深化改革加快推進(jìn)道路客運(yùn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》等關(guān)系行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的相關(guān)文件，切實(shí)把握政策導(dǎo)向和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)下的發(fā)展趨勢(shì)，提高市場(chǎng)判斷能力、改革創(chuàng)新能力、破解難題能力和駕馭全局能力，順應(yīng)新常態(tài)，并從找到突破口，盡快扭轉(zhuǎn)公司經(jīng)濟(jì)下滑態(tài)勢(shì)。
2、制度是企業(yè)發(fā)展的根本，根據(jù)市場(chǎng)變化及生產(chǎn)需求，進(jìn)一步強(qiáng)化公司制度建設(shè)，通過(guò)不斷的對(duì)公司基本制度、工作流程和各項(xiàng)規(guī)章制度的梳理和完善，使公司的制度化建設(shè)更具有系統(tǒng)性、完整性、針對(duì)性和可操作性，以保障公司運(yùn)作的有序化、規(guī)范化，打造具有責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)各級(jí)班子工作效率的提升。增強(qiáng)公司整體戰(zhàn)斗力。
(二)開(kāi)源節(jié)流拓展，保障生存發(fā)展。
目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，已步入了結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和高速增長(zhǎng)換擋期。公司所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一樣受到各種方式對(duì)市場(chǎng)的擠壓以及外部整體環(huán)境和政策等因素限制，再加上我們自身經(jīng)營(yíng)機(jī)制相對(duì)落后等束縛，我們必須提振信心，深化改革，致力于各種方式的創(chuàng)新，努力挖潛，遏制住公司經(jīng)濟(jì)下滑趨勢(shì)。
運(yùn)輸業(yè)務(wù)：汽車站要繼續(xù)深入貫徹“三優(yōu)、三化”的優(yōu)秀服務(wù)理念，積極開(kāi)展“服務(wù)旅客，轉(zhuǎn)變作風(fēng)”的等各項(xiàng)活動(dòng)，不斷提高服務(wù)水平;要合理利用自身優(yōu)勢(shì)，積極拓展并落實(shí)小件物流業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)售票業(yè)務(wù)，在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍和社會(huì)影響力基礎(chǔ)上增加收入渠道?？瓦\(yùn)公司要認(rèn)真落實(shí)公司營(yíng)運(yùn)客車新增及更新管理規(guī)定，在提升公司行車安全保障、服務(wù)質(zhì)量及對(duì)外形象的同時(shí)，積極挖潛現(xiàn)有線路潛力，克服當(dāng)前客運(yùn)市場(chǎng)各種不利因素的沖擊，提高公司經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收能力。貨運(yùn)公司必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路，改變經(jīng)營(yíng)模式，以求生存。
多經(jīng)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)在盡快完善已建項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)的同時(shí)，加大寫字樓的招商力度和住宅的銷售力度，做好庫(kù)存房產(chǎn)的清理，加速資金回籠及提高公司固定資產(chǎn)收益;物業(yè)要進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)管理項(xiàng)目的優(yōu)化，建立新型物業(yè)管理模式，打造全新物業(yè)管理形象;建筑公司要改變思路，多途徑的擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，提高創(chuàng)收能力;醫(yī)院爭(zhēng)取通過(guò)二級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作，啟動(dòng)合作新建醫(yī)養(yǎng)聯(lián)合體，開(kāi)辟新業(yè)務(wù);汽車銷售維修創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段，提升服務(wù)理念，確保銷售業(yè)務(wù)和維修業(yè)務(wù)穩(wěn)定。
(三)探索經(jīng)營(yíng)管理新模式，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是與時(shí)俱進(jìn)，方能永葆生機(jī)。面對(duì)新常態(tài)、新形勢(shì)、新任務(wù)，我們必須在新的一年里繼續(xù)修訂、完善和落實(shí)公司《改革發(fā)展方案》，通過(guò)深化體制改革，提升公司發(fā)展動(dòng)力。各個(gè)經(jīng)營(yíng)板塊領(lǐng)導(dǎo)班子都要在去年改進(jìn)管理模式的基礎(chǔ)上加強(qiáng)責(zé)任感、使命感，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，進(jìn)一步探索管理理念的改變，把公司的發(fā)展和個(gè)人的利益結(jié)合起來(lái)，推行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)懲收益掛鉤;采取不同形式下放基層班子組建及業(yè)務(wù)開(kāi)展自主權(quán)，集團(tuán)公司只負(fù)責(zé)發(fā)展方向及制度的管控和業(yè)務(wù)支持，充分發(fā)揮基層班子的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，籍此提升公司市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
(四)加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)。
以落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審為契機(jī)，以存在問(wèn)題和需求為導(dǎo)向，以強(qiáng)化管理為手段，夯實(shí)和筑牢公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提升安全管理水平，為公司安全生產(chǎn)提供有力保障。
繼續(xù)鞏固安全達(dá)標(biāo)工作成果，全面完善公司安全生產(chǎn)管理體系，健全安全組織架構(gòu)體系，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，從根本上落實(shí)公司各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任;繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育和宣傳力度，不斷提高管理人員及駕駛?cè)说陌踩?zé)任意識(shí)、防范意識(shí)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)及管理業(yè)務(wù)技能;結(jié)合各項(xiàng)安全活動(dòng)的開(kāi)展，公司采取定期和不定期相結(jié)合、明查和暗查相結(jié)合方式，繼續(xù)深入開(kāi)展安全隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)查處并要求整改，進(jìn)而從根本上杜絕安全隱患;加大各種事故應(yīng)急演練，完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，普及安全生產(chǎn)處理措施能力和逃生自救基礎(chǔ)知識(shí)，提高安全防范意識(shí)和應(yīng)急能力;通過(guò)強(qiáng)化gps監(jiān)控、車輛例檢信息化管理等手段，提升公司安全生產(chǎn)防控能力。
(五)推進(jìn)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)。
文化是企業(yè)的靈魂，它隱身于企業(yè)空間的每個(gè)角落，充盈在企業(yè)發(fā)展歷程的每個(gè)細(xì)微處，繼續(xù)遵循“以人為本”的理念，持續(xù)打造**文化。
加強(qiáng)對(duì)員工的企業(yè)發(fā)展歷程的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，使員工明確企業(yè)使命感和價(jià)值觀;繼續(xù)籌劃舉辦和參加上級(jí)組織各種文化活動(dòng)和競(jìng)賽，豐富員工文化生活，培養(yǎng)員工的集體主義觀念，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提升員工的歸屬感和榮譽(yù)感;繼續(xù)開(kāi)展各種慈善活動(dòng)和捐助，通過(guò)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，傳播“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、開(kāi)拓、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神來(lái)凝聚員工的力量，達(dá)到服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，回報(bào)社會(huì)，成就品牌，樹立**形象。持續(xù)關(guān)心公司各層面人員的生活，做好扶貧幫困工作，改善員工生產(chǎn)和生活條件，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)發(fā)展，賦予“百年**”實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。
要看銀山拍天浪，開(kāi)窗放入大江來(lái)。面對(duì)新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，困難與機(jī)遇并存，我們只要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，理清思路，抓住機(jī)遇，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，攜手并肩，迎難而上，一定能夠克服當(dāng)前的不利局面，迎來(lái)美好的明天!
職代會(huì)的報(bào)告篇三
近期，我校舉行了一次盛大的職代會(huì)，會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)們發(fā)表了精彩的報(bào)告。我深受鼓舞和激勵(lì)，對(duì)眼前的工作和未來(lái)的發(fā)展充滿了信心。在這次會(huì)議上，我得到了很多啟示，通過(guò)思考和總結(jié)，我有了一些心得體會(huì)。
首先，會(huì)議的召開(kāi)讓我深刻認(rèn)識(shí)到了職責(zé)的重要性。作為一名教職工，我應(yīng)該時(shí)刻銘記自己的職責(zé)和使命，為學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的成長(zhǎng)盡心盡力。聽(tīng)取了領(lǐng)導(dǎo)們的報(bào)告后，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一份工作都是重要的，只有每個(gè)人都能夠履行好自己的職責(zé)，才能形成強(qiáng)大的集體力量，推動(dòng)學(xué)校的快速發(fā)展。
其次，會(huì)議上涉及到的發(fā)展策略和目標(biāo)，讓我對(duì)未來(lái)有了更清晰和準(zhǔn)確的規(guī)劃。通過(guò)聽(tīng)取各位領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告，我了解到學(xué)校未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)，以及學(xué)校正在朝著的方向努力。這讓我深感自己在這個(gè)大時(shí)代背景下的重要性，同時(shí)也使我更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。我要不斷學(xué)習(xí)提升自己的能力，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
再次，會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)教職工提出了很高的要求，這讓我感受到了責(zé)任和壓力。作為一名教師，我不僅要有過(guò)硬的專業(yè)能力，還要有高度的責(zé)任感和使命感。在今后的工作中，我要時(shí)刻保持對(duì)教育事業(yè)的熱愛(ài)，并不斷提升自己的教育教學(xué)水平。只有這樣，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)，為學(xué)生的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。
最后，會(huì)議提到了學(xué)校的發(fā)展需求和困難，也給了我們進(jìn)一步改進(jìn)和發(fā)展的動(dòng)力。作為一名教職工，我們要不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，面對(duì)發(fā)展中的困難和問(wèn)題，我們更要保持積極的心態(tài)和拼搏的精神，尋求解決問(wèn)題的方法和路徑。只有這樣，我們才能夠在學(xué)校的大舞臺(tái)上展現(xiàn)自己的價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
通過(guò)這次職代會(huì)的報(bào)告，我深刻認(rèn)識(shí)到了自己在學(xué)校中的重要性和責(zé)任，也為自己的未來(lái)規(guī)劃了明確的方向。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)提升自己的能力，努力為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，在我們共同的努力下，學(xué)校一定能夠?qū)崿F(xiàn)更大的發(fā)展和進(jìn)步。
職代會(huì)的報(bào)告篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
今天，我們與職代會(huì)同步召開(kāi)20xx年公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：回顧總結(jié)公司20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，安排部署20xx年工作任務(wù)。下面我對(duì)公司20xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧，并安排部署20xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作任務(wù)：
20xx年，公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)、省十次黨的會(huì)、省紀(jì)委十次全會(huì)精神和省廳省局分局廉政工作部署，緊緊圍繞工程建設(shè)中心工作，按照創(chuàng)新發(fā)展、統(tǒng)籌推進(jìn)、懲防并舉、注重預(yù)防的要求，以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、完善風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得了明顯成效。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
（一）堅(jiān)持以強(qiáng)化責(zé)任為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是公司紀(jì)檢工作的重中之重。如何抓好這項(xiàng)工作，我們著重抓了三個(gè)方面。一是抓組織領(lǐng)導(dǎo)。我們根據(jù)工程建設(shè)各階段的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，其他黨委成員分工負(fù)責(zé)，紀(jì)委書記為聯(lián)絡(luò)員的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施。二是抓責(zé)任分解。制發(fā)了《某某公司20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行了層層分解，落實(shí)到每個(gè)具體責(zé)任人身上。同時(shí)，公司與各分公司、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書，明確了各分公司、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)同志在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。三是抓責(zé)任追究。將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核納入干部年終考核中，與公司干部的工資獎(jiǎng)金直接掛鉤。對(duì)落實(shí)不力的各分公司、項(xiàng)目、個(gè)人實(shí)行"一票否決"制。
（二）堅(jiān)持以規(guī)范權(quán)力為核心，扎實(shí)開(kāi)展權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行工作。
去年，公司把權(quán)力運(yùn)行公開(kāi)工作作為一項(xiàng)首要政治任務(wù)和重大工作責(zé)任，作為打造廉潔高效陽(yáng)光工程的一項(xiàng)重要舉措，采取有力措施，扎實(shí)推進(jìn)。一是全面清理，讓權(quán)力運(yùn)行流程化。我們認(rèn)為僅僅劃清各職能部門的權(quán)力界限是不夠的，還必須把每一項(xiàng)權(quán)力的運(yùn)行過(guò)程搞清楚，為此專門編制了權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行流程圖，讓領(lǐng)導(dǎo)干部按"圖"行使職權(quán)，真正實(shí)現(xiàn)權(quán)力內(nèi)部有制約，外部有監(jiān)督。二是建立風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)帳，讓權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)明了化。公司緊緊抓住權(quán)力運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取自己查找，民主評(píng)議、組織審定等三種方式，確定了重大項(xiàng)目建設(shè)及資金使用、建筑材料采購(gòu)、審核報(bào)批、職工工資福利金發(fā)放四個(gè)權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定防控措施，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部室。三是全方位公開(kāi)，擴(kuò)大職工群眾的知情權(quán)。建立了權(quán)力公開(kāi)信息發(fā)布平臺(tái)，隨時(shí)公布群眾關(guān)心的人和事。擴(kuò)大了群眾知情權(quán)，矛盾少了，黨群關(guān)系融洽了。
（三）堅(jiān)持以隊(duì)伍建設(shè)為根本，全面做好干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。
20xx年，我們根據(jù)公司工程建設(shè)實(shí)際情況，加大對(duì)公司各紀(jì)檢專（兼）職人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《公司"三重一大"集體決策制度執(zhí)行辦法》等相關(guān)規(guī)章制度。提升了公司紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)水平，保證了紀(jì)檢監(jiān)察干部的素質(zhì)。同時(shí)我們?cè)谑【帧蛾P(guān)于做好"小金庫(kù)"治理工作的通知》文件下發(fā)之后，嚴(yán)格按照省局的要求，成立了專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確工作職責(zé)，制定活動(dòng)內(nèi)容，隨后對(duì)公司所有在建項(xiàng)目進(jìn)行了拉網(wǎng)式的排查，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目涉及到的建設(shè)程序、項(xiàng)目管理、材料采購(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督等8個(gè)方面68項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了嚴(yán)肅核查私設(shè)"小金庫(kù)"行為，從檢查結(jié)果來(lái)看，全公司未發(fā)現(xiàn)有私設(shè)小金庫(kù)的現(xiàn)象，確保了排查質(zhì)量和效果。
各位代表、同志們，20xx年，我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)紀(jì)委、領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工群眾的期盼相比，還存在著一定的差距。如工作方式方法有待于進(jìn)一步創(chuàng)新，工作力度還需加大，機(jī)關(guān)效能還需進(jìn)一步提升，反腐倡廉工作仍然很嚴(yán)峻。我們必須堅(jiān)持反腐倡廉常抓不懈，拒腐防變警鐘長(zhǎng)鳴，以更加堅(jiān)決的態(tài)度，更加有力的措施，把我公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)不斷引向深入。
20xx年，我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作總的思路是：全面貫徹黨的十七屆六中全會(huì)、中紀(jì)委七次全會(huì)精神和省廳省局分局關(guān)于反腐倡廉工作部署，著眼于交通系統(tǒng)穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)的反腐倡廉建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)組織保證，為公司轉(zhuǎn)型跨越可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
圍繞上述指導(dǎo)思想，結(jié)合實(shí)際，今年我們要重點(diǎn)加強(qiáng)以下三項(xiàng)工作：
（一）加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政教育，促進(jìn)廉潔自律。
一是以樹立正確權(quán)力觀為重點(diǎn)，在廣大干部職工中深入開(kāi)展理想信念、黨紀(jì)國(guó)法、廉潔干事、艱苦奮斗教育和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。二是進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持嚴(yán)要求、嚴(yán)教育、嚴(yán)管理、嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)執(zhí)行和"五項(xiàng)制度"，切實(shí)把作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)廉潔制度，各分公司要從加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)的高度，切實(shí)承擔(dān)起政治責(zé)任，采取有效措施，抓好貫徹落實(shí)。四是積極開(kāi)展警示教育和作風(fēng)建設(shè)教育。通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性的警示教育、理想信念教育，增高干部職工拒腐防變的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。五是大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè)。要在鞏固以往廉政文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富廉政文化建設(shè)的載體，創(chuàng)新廉政文化建設(shè)的形式，深化廉政文化建設(shè)的內(nèi)涵，不斷推動(dòng)廉政文化健康發(fā)展，在全公司范圍內(nèi)形成"以廉為榮、以貪為恥"的濃厚氛圍。
（二）加強(qiáng)工程項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督和結(jié)算審計(jì)，完善監(jiān)督制約機(jī)制。
一是強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中行為的監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力的行使，特別加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和回訪，著重推行公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)紀(jì)檢監(jiān)督辦法，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)工到結(jié)算的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。二是通過(guò)完善監(jiān)督、信訪、督察等方面的制度，規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察督辦工作。今年，我們將全面實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員委派制，促進(jìn)工程項(xiàng)目日清月結(jié)工作的有效開(kāi)展，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程的審計(jì)監(jiān)督。三是不斷完善企務(wù)公開(kāi)和服務(wù)承諾的內(nèi)容形式，促進(jìn)"陽(yáng)光作業(yè)"。四是充分發(fā)揮工程監(jiān)督員作用，通過(guò)走訪、召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放征求意見(jiàn)卡等形式廣泛征求意見(jiàn)、建議，充分發(fā)揮外部監(jiān)督的作用，提高監(jiān)督的整體效能。
（三）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的貫徹落實(shí)，推進(jìn)公司懲防體系建設(shè)。
按照省廳省局分局的安排部署，積極開(kāi)展"基層基礎(chǔ)管理年"活動(dòng)。要結(jié)合工作實(shí)際，在嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)公司現(xiàn)有規(guī)章制度的同時(shí)，進(jìn)一步加大制度創(chuàng)新力度，以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系各項(xiàng)制度為重點(diǎn)，以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，以提高制度執(zhí)行力為抓手，大力推進(jìn)公司反腐倡廉教育制度、監(jiān)督制度、預(yù)防制度和懲治制度，逐步建成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管理的公司反腐倡廉制度體系，從源頭上遏制腐敗行為的發(fā)生。一是要完善公司黨委和各分公司黨支部學(xué)習(xí)制度、廉政文化建設(shè)制度、反腐倡廉專題民主生活會(huì)等制度。二是圍繞對(duì)行使審批權(quán)、隊(duì)伍管理權(quán)的有效規(guī)范與制約，建立健全工程管理、合同簽訂、獎(jiǎng)懲考核等監(jiān)督制度。完善領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話等制度。三是圍繞推行"陽(yáng)光企務(wù)"，進(jìn)一步完善企務(wù)公開(kāi)制度，自覺(jué)接受上級(jí)單位和職工群眾的監(jiān)督。
各位代表、同志們，唐代詩(shī)人張若虛的《春江花月夜》里有一名句："春江潮水連海平，海上明月共潮生。"我們廣大干部職工和企業(yè)之間的關(guān)系又何嘗不是如此，江潮連海，月共潮生。我們的紀(jì)檢監(jiān)察工作要始終以促和諧、保穩(wěn)定、增收入、謀發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)與需求，要大興調(diào)查務(wù)實(shí)之風(fēng)，要大力開(kāi)展項(xiàng)目審計(jì)調(diào)查、職工訴求調(diào)查等，要經(jīng)常與職工談心，想盡一切辦法解決職工面臨的工作生活困難，使他們得到最大限度的滿足，使他們的潛能得到最大限度的挖掘，使他們得到最為廣闊的發(fā)展平臺(tái)。為此，我們要不斷強(qiáng)化工作措施，狠抓工作落實(shí)，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、創(chuàng)新的思維、艱辛的付出，全面完成20xx年反腐倡廉各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司"十二五"期間的轉(zhuǎn)型跨越可持續(xù)發(fā)展，為迎接黨的十八大召開(kāi)做出新業(yè)績(jī)，干出新輝煌。
職代會(huì)的報(bào)告篇五
為深入學(xué)習(xí)黃金帶煉油廠2013年職工代表大會(huì)報(bào)告，領(lǐng)會(huì)貫徹職代會(huì)精神，減粘車間特舉行了“學(xué)習(xí)貫徹廠職代會(huì)精神動(dòng)員會(huì)”，全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工參加了會(huì)議。車間主任韓文波就職代會(huì)的基本情況和主要內(nèi)容做了宣傳。
全體干部職工著重學(xué)習(xí)了廠長(zhǎng)劉偉同志在職代會(huì)全體會(huì)議上所作的“行政工作報(bào)告”?！秷?bào)告》充分體現(xiàn)了全廠各科室車間的集體智慧。報(bào)告客觀總結(jié)了過(guò)去一年的主要成就、基本經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，認(rèn)真分析了新階段廠發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確了當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期工作思路及安排。
回顧過(guò)去一年，重點(diǎn)完成了以下五個(gè)方面工作：
一、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，抓住創(chuàng)效主渠道，實(shí)現(xiàn)資源增值創(chuàng)效。
一是生產(chǎn)工藝改造創(chuàng)效。
二是合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)效。
三是利用資源結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)效。
四是科學(xué)實(shí)施“冬儲(chǔ)旺銷”創(chuàng)效。
五是利用信息管理創(chuàng)效。
二、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，重視科技投入，提升企業(yè)發(fā)展后勁。
（一）精心組織，合理安排，完成局投項(xiàng)目。
一是完成減壓汽提塔更新改造，確保蒸餾裝置安全生產(chǎn)。
二是實(shí)施蒸汽鍋爐系統(tǒng)改造。
三是積極組織實(shí)施埋地管網(wǎng)改造項(xiàng)目。
四是低壓配電系統(tǒng)改造項(xiàng)目。
五是完成巡檢儀安裝，并投入使用。
（二）全面完成成本列支項(xiàng)目，滿足我廠發(fā)展需求。
（三）積極開(kāi)展科研項(xiàng)目，為我廠的生存、發(fā)展注入生機(jī)和活力。
三、扎實(shí)開(kāi)展基層基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)效。
2012年，煉油廠以“全員精細(xì)管理年”為主線，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，深入推進(jìn)基礎(chǔ)工作水平，將精細(xì)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。
四、嚴(yán)格落實(shí)hse體系，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保工作目標(biāo)。
一是全員參與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)源的監(jiān)控和管理。二是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開(kāi)展安全活動(dòng)。
三是強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)和安全經(jīng)驗(yàn)分享工作，提高全員的安全意識(shí)和能力。
四是交通安全管理。
五是積極開(kāi)展環(huán)保工作。
五、深入開(kāi)展主題教育實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)基層建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
2012年，按照總公司黨委主題教育實(shí)踐活動(dòng)總體部署，廠黨總支積極開(kāi)展主題教育實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了可靠的思想政治保證。
2013年工作的主要目標(biāo)：
——加工原油20萬(wàn)噸；完成總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)；
——生產(chǎn)管理、安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能、綜治等工作保持總公司先進(jìn)；
——生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善，職工收入及生活水平持續(xù)提高；
——實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，礦區(qū)和諧。
2013年，重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面工作：
一、大力開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)規(guī)?；l(fā)展。
二、抓好“精細(xì)管理提升年”各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)全年。
效益指標(biāo)。
三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根。
基。
四、提高基層基礎(chǔ)工作水平，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想組織保障。
減粘車間合理化建議：
1、塔頂注劑系統(tǒng)改造。
塔頂流出系統(tǒng)腐蝕嚴(yán)重，塔頂冷卻器管束出現(xiàn)多根腐蝕泄露情況。
2、原料油入口管線改造。
原料油入口地下管線防腐保溫出現(xiàn)泄露。
3、車間人員配置情況。
減粘車間近期有多名班長(zhǎng)及操作工調(diào)出，車間操作人員緊張，整體操作水平出現(xiàn)下降，需增加人員配置。
廠職代會(huì)《報(bào)告》是動(dòng)員全廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工爭(zhēng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、謀求新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新突破的行動(dòng)綱領(lǐng)。我車間全體職工，特別是干部和黨員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)。把我們的思想和行動(dòng)都統(tǒng)一到職代會(huì)精神上來(lái)，以高度的政治熱情和事業(yè)心責(zé)任感參與到日常工作中來(lái)。減粘車間是廠主要生產(chǎn)車間之一，在新的一年里，車間將以“精細(xì)管理提升年”為主線，結(jié)合車間實(shí)際情況，按照“安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效”的生產(chǎn)原則，借鑒西太“四有一卡”工作法，實(shí)現(xiàn)工作觀念和工作方法的轉(zhuǎn)變，繼續(xù)保持操作人員橫向流動(dòng)，努力提高崗位員工的操作技能，認(rèn)真開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，認(rèn)真做好冬防保溫工作，做好裝置檢維修工作，確保生產(chǎn)裝置安全高效運(yùn)行。
希望每一位干部職工榮辱與共，用最大的熱情，最強(qiáng)的責(zé)任心，下最大的功夫做好本職工作。共同努力提高操作水平；共同努力建設(shè)好五型五好班組；齊心協(xié)力開(kāi)展好“打造遼河新形象、提升油田軟實(shí)力、實(shí)現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”主題教育。用我們不可替代的工作熱情，去實(shí)現(xiàn)車間美好未來(lái)。
減粘車間2013-2-13。
職代會(huì)的報(bào)告篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
貫徹新發(fā)展理念推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十四五”良好開(kāi)局。
各位代表、同志們：
這次會(huì)議的主要任務(wù)是：以******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的***五中***精神及油田公司工作部署，進(jìn)一步動(dòng)員廣大干部員工，堅(jiān)定信心、直面挑戰(zhàn)，開(kāi)拓進(jìn)取、乘勢(shì)而上，努力實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開(kāi)局，為“當(dāng)好標(biāo)桿旗幟、建設(shè)百年油田”作出高水平貢獻(xiàn)。
下面，根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子討論的意見(jiàn)，我向會(huì)議作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。
一、2020年及“十三五”工作回顧。
（一）全力保障油田生產(chǎn)，服務(wù)能力持續(xù)增強(qiáng)。井下作業(yè)新增大修、頂驅(qū)、小修隊(duì)伍資質(zhì)xx個(gè)，穩(wěn)步推動(dòng)高端作業(yè)發(fā)展，增加收入xxx萬(wàn)元。工程施工積極向清潔環(huán)保、油田運(yùn)維等邊際業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，處理污油泥xxx萬(wàn)立方米，管線堵漏xxx萬(wàn)處，板排鋪設(shè)xxx萬(wàn)平方米，轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xxx億元。金屬防腐、開(kāi)普化工、華誼電氣入選中石油甲級(jí)供應(yīng)商，xxx項(xiàng)產(chǎn)品取得api國(guó)際認(rèn)證資質(zhì)。自籌資金xxx億元更新壓裂車組、采油車、洗井車等生產(chǎn)設(shè)備xxx臺(tái)套。建成國(guó)內(nèi)油田唯一的全自動(dòng)化油管制造修復(fù)生產(chǎn)線，節(jié)省人力60%以上。改造環(huán)氧煤瀝青管道生產(chǎn)線，生產(chǎn)管道最大管徑從xxx毫米提高到xxx毫米。
（二）全面推進(jìn)提質(zhì)增效，企業(yè)潛能充分激發(fā)。集團(tuán)第一時(shí)間出臺(tái)“專項(xiàng)行動(dòng)方案”和39項(xiàng)具體措施，各成員單位千方百計(jì)落實(shí)工作量，xxx個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入“油田內(nèi)部名錄”，產(chǎn)品類業(yè)務(wù)油田內(nèi)部工作量增加xxx%，承接外圍油田工作量xxx億元，集團(tuán)內(nèi)部互為市場(chǎng)達(dá)xxx億元。通過(guò)延用招標(biāo)結(jié)果、最高限價(jià)核減、協(xié)商降價(jià)等措施，入庫(kù)物資采購(gòu)資金節(jié)約率達(dá)xxx%。持續(xù)強(qiáng)化全員、全要素、全過(guò)程成本管控，外包工程支出降低xxx%，燃料費(fèi)降低xxx%，五項(xiàng)費(fèi)用降低xxx%。嚴(yán)控裝備投資計(jì)劃，推進(jìn)設(shè)備資源共享，節(jié)約購(gòu)置費(fèi)xxx萬(wàn)元，維修費(fèi)降低xxx萬(wàn)元。繼續(xù)加大清欠力度，推進(jìn)內(nèi)部劃轉(zhuǎn)192筆xxx億元，收回歷史債權(quán)xxx萬(wàn)元。利用國(guó)家減稅降費(fèi)政策，享受稅收優(yōu)惠xxx萬(wàn)元。合理安排資金計(jì)劃，資金管理創(chuàng)效xxx萬(wàn)元。
（三）推動(dòng)管理提檔升級(jí)，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。新建、修訂、廢止各類制度42項(xiàng)，修訂三級(jí)管理人員崗位責(zé)任制，xxx個(gè)主體（站）隊(duì)全部完成“兩冊(cè)”編制，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)審批流程50多項(xiàng)。持續(xù)推進(jìn)停業(yè)法人清理，6家停業(yè)法人已完成注銷公告。推進(jìn)合同系統(tǒng)2.0上線應(yīng)用，強(qiáng)化事后合同治理，發(fā)生率下降至0.99%。推行招標(biāo)計(jì)劃管理，嚴(yán)控不招標(biāo)事項(xiàng)，招標(biāo)率達(dá)94.4%。圍繞年度重點(diǎn)工作，修訂完善績(jī)效考核管理辦法，增加疫情防控、提質(zhì)增效等內(nèi)容，加大效益考核獎(jiǎng)懲力度，持續(xù)推進(jìn)考核重心下移，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。
（四）深化企業(yè)改革創(chuàng)新，發(fā)展活力有效釋放。穩(wěn)步推進(jìn)27家持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、14家停業(yè)法人法律盡職調(diào)查及清產(chǎn)核資工作，完成所屬6家集體所有制企業(yè)公司制改制。有序推進(jìn)退休人員社會(huì)化管理，完成xxx人基礎(chǔ)信息整理完善、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)接。順利完成物業(yè)管理和供暖收費(fèi)制度改革，發(fā)放各類補(bǔ)貼、資助xxx萬(wàn)元。承擔(dān)、參與油田公司級(jí)科技項(xiàng)目4項(xiàng)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化16個(gè)，推動(dòng)廢舊油管再利用、三元復(fù)合驅(qū)管桿除垢等30余項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題有效解決，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益xxx萬(wàn)元。榮獲中國(guó)能源化工地質(zhì)工會(huì)技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，“可燃?xì)怏w報(bào)警控制器”入選《中石油自主創(chuàng)新重要產(chǎn)品目錄》，獲得油田重大技術(shù)革新一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、授權(quán)專利8項(xiàng)。
（五）嚴(yán)抓嚴(yán)管筑牢防線，安全環(huán)保形勢(shì)向好。集團(tuán)制修訂安全監(jiān)督管理辦法4項(xiàng)，層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書xxx份，修訂兩級(jí)機(jī)關(guān)崗位責(zé)任清單xxx份，開(kāi)展履職能力評(píng)估xxx人、履職考評(píng)xxx人，對(duì)責(zé)任落實(shí)不到位的通報(bào)批評(píng)、約談問(wèn)責(zé)xxx人，以獎(jiǎng)金的30%用于安全環(huán)?？己?，全年累計(jì)xxx萬(wàn)元。配齊配強(qiáng)監(jiān)督人員，建立三級(jí)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持零容忍、全覆蓋，開(kāi)展各類檢查14次，發(fā)現(xiàn)整改問(wèn)題xxx個(gè)，投入xxx萬(wàn)元治理安全環(huán)保隱患xxx項(xiàng)。x家涉及揮發(fā)性有機(jī)物排放的企業(yè)全部安裝回收吸附設(shè)施，配備鋼制管桿擺放平臺(tái)、聚氨酯防滲布共計(jì)xxx余套，購(gòu)置負(fù)壓環(huán)?；厥昭b置xxx套，全面取消挖坑作業(yè)和一次性防滲布，危廢轉(zhuǎn)移處置合規(guī)率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)。
（六）勇?lián)姑鼞?yīng)對(duì)大考，疫情防控成效顯著。集團(tuán)迅速成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)統(tǒng)一思想，制定措施，落實(shí)任務(wù)，機(jī)關(guān)各部門、基層各單位壓實(shí)責(zé)任、各司其職、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建全員抗疫工作格局。細(xì)化“外防輸入、內(nèi)防反彈”26項(xiàng)具體措施，嚴(yán)格執(zhí)行外出審批、軌跡排查、隔離觀察等制度，加大輿論宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化日常督導(dǎo)管控，切實(shí)保障近x萬(wàn)名員工群眾生命安全和身體健康。嚴(yán)格落實(shí)“一站一策”“一隊(duì)一策”，層層制定開(kāi)復(fù)工方案和應(yīng)急預(yù)案，井下作業(yè)xxx支隊(duì)伍提前完成復(fù)工復(fù)產(chǎn)任務(wù)。特別是在疫情爆發(fā)初期，積極克服困難承擔(dān)口罩生產(chǎn)任務(wù)，7天建成10萬(wàn)級(jí)潔凈車間，陸續(xù)組建x條生產(chǎn)線，日產(chǎn)能達(dá)到xx萬(wàn)只，累計(jì)生產(chǎn)xxx萬(wàn)只，有效滿足了油田防疫需求。
（七）全面從嚴(yán)管黨治黨，黨建質(zhì)量不斷提高。深入學(xué)習(xí)******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，兩級(jí)班子中心組集中學(xué)習(xí)157次，專題研討49次。貫徹落實(shí)黨建工作質(zhì)量提升三年行動(dòng)計(jì)劃，全面加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，開(kāi)普化工公司紅旗黨支部成為油田首批示范黨支部。推進(jìn)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，組織簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，建立廉政檔案xxx卷，巡察基層黨組織117個(gè)，發(fā)現(xiàn)整改問(wèn)題522個(gè)。扎實(shí)開(kāi)展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)，編發(fā)《主題教育簡(jiǎn)明讀本》，舉辦宣講153場(chǎng)次，引導(dǎo)干部員工勇挑重?fù)?dān)、共克時(shí)艱。開(kāi)展“大力弘揚(yáng)會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)、持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)”活動(dòng)，整改基層反映突出問(wèn)題36個(gè)。
（八）認(rèn)真落實(shí)以人為本，和諧氛圍日益濃厚。廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、巾幗建功、青年創(chuàng)效及“誠(chéng)信杯”系列文體活動(dòng)，持續(xù)深化“三立”全員行動(dòng)，評(píng)選創(chuàng)新創(chuàng)效典型188人，井田勞保加工分公司口罩車間被評(píng)為油田公司功勛集體。關(guān)心關(guān)懷離退休職工、遺屬、有償解除勞動(dòng)合同人員等群體，共發(fā)放慰問(wèn)金和各種補(bǔ)貼xxx萬(wàn)元。安置救助殘疾待業(yè)子女xx人，為福利員工購(gòu)置通勤車xx臺(tái)。嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任制，積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部大接訪、帶案下訪和網(wǎng)上辦信，接待來(lái)訪15起59人次，接收并辦結(jié)國(guó)家、黑龍江省、中石油信訪件143件，確保了全國(guó)兩會(huì)、國(guó)慶等重點(diǎn)階段零進(jìn)京非訪。
走過(guò)充滿挑戰(zhàn)的2020年，“十三五”已圓滿收官。這五年，我們精心謀劃產(chǎn)業(yè)布局，井下作業(yè)傾力打造高端隊(duì)伍，工程施工積極推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，電氣產(chǎn)品油田市場(chǎng)占有率達(dá)xx%以上，抽油桿成為中石油重要的生產(chǎn)基地，油田助劑以總成績(jī)第一成功入圍中石油甲級(jí)供應(yīng)商，創(chuàng)效能力顯著增強(qiáng)。這五年，我們大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，建成國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室1個(gè)、油田級(jí)創(chuàng)新工作室2個(gè)，先后獲得國(guó)家專利xx項(xiàng)，注水處理用緩蝕防垢劑、數(shù)字壓力變送器等產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先，抽油桿、智能數(shù)字溫度變送器等30項(xiàng)產(chǎn)品達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷擴(kuò)大。這五年，我們積極培育企業(yè)文化，確立“親情服務(wù)固本、綠色服務(wù)強(qiáng)基、誠(chéng)信服務(wù)鑄魂”核心經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)全員服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，突出打造“創(chuàng)業(yè)服務(wù)”“創(chuàng)業(yè)制造”品牌，質(zhì)量信譽(yù)廣受好評(píng)。這五年，我們著力強(qiáng)化管理提升，創(chuàng)建全面預(yù)算管理體系，推進(jìn)單項(xiàng)成本核算，合同、物資、設(shè)備管理和資金管控規(guī)范高效運(yùn)行，績(jī)效考核的“指揮棒”作用日益彰顯，企業(yè)管控更加有力。這五年，我們?nèi)婕訌?qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育，認(rèn)真貫徹***八項(xiàng)規(guī)定精神，馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)、反腐倡廉，管黨治黨成效顯著，政治優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮。這五年，我們關(guān)心維護(hù)群眾利益，員工收入與企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)同步增長(zhǎng)，扎實(shí)開(kāi)展幫扶解困和“送溫暖”活動(dòng)，積極改善員工生產(chǎn)生活條件，全力安置救助殘疾子女，發(fā)展成果惠及全員?；仡櫸迥陙?lái)的發(fā)展歷程，我們付出了艱辛，也收獲了碩果，集團(tuán)新增資產(chǎn)總額xxx億元，利潤(rùn)以年均xxx%的速度增長(zhǎng)，清償歷史債務(wù)xxx億元，處理歷史遺留不良資產(chǎn)xxx億元，向建設(shè)講誠(chéng)信、負(fù)責(zé)任、規(guī)范化、專業(yè)化的企業(yè)目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。
上述成績(jī)的取得，主要得益于油田黨委、油田公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司機(jī)關(guān)各部門和油田主體單位的大力支持，更得益于集團(tuán)全體干部員工的群策群力、拼搏奮斗。在此，我代表集團(tuán)黨委和集團(tuán)，向各級(jí)干部和廣大員工致以崇高的敬意！向公司機(jī)關(guān)各部門、各單位，向所有關(guān)心支持集團(tuán)發(fā)展的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志和社會(huì)各界，表示衷心的感謝！
二、當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)。
2021年是“十四五”開(kāi)局之年，是中國(guó)******建黨100周年，全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的新征程正式開(kāi)啟。處在這一承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的歷史節(jié)點(diǎn)，集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，要求我們必須立足全局，準(zhǔn)確研判形勢(shì)，采取務(wù)實(shí)舉措，奮力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
當(dāng)前，從外部形勢(shì)看，國(guó)際油價(jià)雖略有回升，但受世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、原油供需失衡、疫情全球蔓延等因素影響，未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)還將處于低位運(yùn)行，石油行業(yè)仍面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。油田成本管控力度將繼續(xù)加大，投資規(guī)模大幅壓縮，市場(chǎng)化改革深入推進(jìn)，集團(tuán)各行業(yè)工作量和結(jié)算價(jià)格將大概率迎來(lái)新一輪下調(diào)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力十分巨大。從集團(tuán)內(nèi)部看，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)依然不盡合理，制約改革發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題依然突出，所屬各單位發(fā)展還不均衡，同業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、自主研發(fā)能力較弱、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、發(fā)展后勁不足、運(yùn)營(yíng)效率較低，以及隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于老齡化等矛盾不同程度存在，解決起來(lái)難度普遍較大。
面對(duì)新形勢(shì)、新要求、新挑戰(zhàn)，我們一定要堅(jiān)定信心，保持定力，牢牢把握好“十四五”這一關(guān)鍵期，扎扎實(shí)實(shí)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)工作，為集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“十四五”時(shí)期集團(tuán)發(fā)展總的思路是：以******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和******賀信重要指示精神為指引，深入貫徹黨的十九大和***二中、三中、四中、五中***精神，認(rèn)真落實(shí)油田黨委、油田公司總體工作部署，突出高質(zhì)量發(fā)展主題，扎實(shí)踐行新發(fā)展理念，著力深化改革創(chuàng)新，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，更好服務(wù)油田生產(chǎn)，持續(xù)提升質(zhì)量效益，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展，為大慶油田振興發(fā)展貢獻(xiàn)創(chuàng)業(yè)力量。
奮斗目標(biāo)是：到“十四五”末，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，體制機(jī)制靈活高效，創(chuàng)新能力顯著提升，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯提高，打造一批各具特色、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、結(jié)構(gòu)合理的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，真正走上“主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理規(guī)范、運(yùn)行高效、保障有力”的健康發(fā)展軌道，力爭(zhēng)到2025年，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入xxx億元，建成油田重要的生產(chǎn)服務(wù)保障基地，打造國(guó)內(nèi)一流的油服公司，持續(xù)為“當(dāng)好標(biāo)桿旗幟、建設(shè)百年油田”作貢獻(xiàn)。
實(shí)現(xiàn)“十四五”發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)上下要著力抓好以下幾項(xiàng)工作：
一是聚焦高質(zhì)量發(fā)展新目標(biāo)，打好業(yè)務(wù)體系升級(jí)戰(zhàn)。井下作業(yè)、工程施工、管桿制造、中小化工等主營(yíng)業(yè)務(wù)要立足油田，全面提高服務(wù)保障能力，確保發(fā)展質(zhì)量、創(chuàng)效能力持續(xù)提升。油田環(huán)保、三次采油配套等新興業(yè)務(wù)要以項(xiàng)目建設(shè)為依托，創(chuàng)新合作發(fā)展方式，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。數(shù)字化油田、電氣業(yè)務(wù)、消防器材等潛力業(yè)務(wù)要堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)，推動(dòng)數(shù)字化與實(shí)體產(chǎn)業(yè)深度融合，打造具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字化、智能化產(chǎn)業(yè)集群。
二是立足高質(zhì)量發(fā)展新格局，打好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主動(dòng)戰(zhàn)?？茖W(xué)研判形勢(shì)，敏銳捕捉信息，在油田深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)中爭(zhēng)取更多支持，牢牢把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。堅(jiān)持客戶至上，創(chuàng)新服務(wù)方式，提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平，真正把集團(tuán)資質(zhì)、技術(shù)、隊(duì)伍等整體優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌形象。主動(dòng)溝通對(duì)接，擴(kuò)大親緣地緣優(yōu)勢(shì)，維護(hù)戰(zhàn)略合作關(guān)系，努力構(gòu)建“互利互惠、合作共贏”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新格局。
三是應(yīng)對(duì)高質(zhì)量發(fā)展新挑戰(zhàn)，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)標(biāo)先進(jìn)管理，建立完善有利于提高能力、激發(fā)活力、增強(qiáng)動(dòng)力的發(fā)展方式和管理模式，以管理創(chuàng)新促進(jìn)提質(zhì)增效。緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化組織運(yùn)行，保障工序銜接，減少跑冒滴漏，以精準(zhǔn)管控促進(jìn)提質(zhì)增效。深入推行績(jī)效考核，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，層層傳遞壓力，形成責(zé)任共擔(dān)、整體聯(lián)動(dòng)、全員參與的“命運(yùn)共同體”，以政策激勵(lì)促進(jìn)提質(zhì)增效。
四是踐行高質(zhì)量發(fā)展新理念，打好安全環(huán)保保衛(wèi)戰(zhàn)。把安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和安全環(huán)保。進(jìn)一步健全完善責(zé)任鏈條，持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任追究，構(gòu)建齊抓共管工作格局，切實(shí)做到“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”。始終保持嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)執(zhí)行的高壓態(tài)勢(shì)，從責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督到作業(yè)施工等環(huán)節(jié)，時(shí)刻“嚴(yán)”字當(dāng)頭，努力實(shí)現(xiàn)“零事故、零污染、零傷害”。
五是適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展新要求，打好黨建工作陣地戰(zhàn)。把政治建設(shè)擺在首位，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作，落實(shí)落細(xì)責(zé)任，抓好宣傳文化陣地建設(shè)，大力倡導(dǎo)和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，立行立改補(bǔ)短板，持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)工作規(guī)范化、支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，為集團(tuán)發(fā)展發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用。切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，傳承弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神，大力宣貫誠(chéng)信文化理念，打造胸懷大局、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的干部員工隊(duì)伍，為集團(tuán)發(fā)展凝聚強(qiáng)大精神動(dòng)力。
三、2021年重點(diǎn)工作部署。
2021年，集團(tuán)總的目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入xxx億元、凈利潤(rùn)xxx億元；全面完成油田公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)；爭(zhēng)創(chuàng)“安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”金牌；確保隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)特殊重點(diǎn)階段零進(jìn)京非訪。
為全面完成上述任務(wù)指標(biāo)，要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
（一）加強(qiáng)政治引領(lǐng)，從嚴(yán)管黨治黨，進(jìn)一步提高黨的建設(shè)質(zhì)量。一是抓政治思想建設(shè)。要全面貫徹******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、************系列重要講話和重要指示批示精神，切實(shí)在學(xué)深悟透、融會(huì)貫通、知行合一上下功夫，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是抓基層黨的建設(shè)。要以慶祝建黨100周年為契機(jī)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，堅(jiān)持和完善民主集中制，全面落實(shí)“三會(huì)一課”等組織生活制度，持續(xù)開(kāi)展示范黨支部創(chuàng)建，組織系列主題活動(dòng)，促進(jìn)基層黨建提檔升級(jí)。三是抓干部隊(duì)伍建設(shè)。要對(duì)照國(guó)企好干部20字方針，加強(qiáng)整體規(guī)劃，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)能力提升，強(qiáng)化年輕干部培養(yǎng)，健全激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。四是抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。要壓緊壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，緊盯年節(jié)假期和關(guān)鍵崗位，加強(qiáng)反腐倡廉教育，堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)，筑牢廉潔防線，扎實(shí)推進(jìn)黨委巡察，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，向縱深發(fā)展。
（二）瞄準(zhǔn)油田需求，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)保障能力。井下作業(yè)要積極申報(bào)隊(duì)伍資質(zhì)，繼續(xù)推進(jìn)常規(guī)作業(yè)向高端作業(yè)轉(zhuǎn)型，大修、帶壓作業(yè)、頂驅(qū)修井工作量力爭(zhēng)提高8%，實(shí)現(xiàn)收入xxx億元。工程施工與維修要全力承攬油田老區(qū)改造、產(chǎn)能工程、安全隱患治理及日常運(yùn)維、生產(chǎn)維修等保障型業(yè)務(wù)，努力拓展承壓類特種設(shè)備安裝修理改造、道路工程等特色服務(wù)項(xiàng)目，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)收入xxx億元。通勤運(yùn)輸要以做穩(wěn)做專通勤業(yè)務(wù)為目標(biāo)，延伸配套服務(wù)范圍，著力打造溫馨的“流動(dòng)之家”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)收入xxx億元。管桿制造要做強(qiáng)做大抽油桿制造及修復(fù)，穩(wěn)步發(fā)展地面管線預(yù)制、油管防腐及修復(fù)，加快直縫焊管業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)收入xxx億元。中小化工要緊跟油田發(fā)展步伐，強(qiáng)化技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品研發(fā)，充分利用中石油招投標(biāo)信息平臺(tái)、甲級(jí)供應(yīng)商資質(zhì)，加快“走出去”步伐，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)收入xxx億元。
（三）堅(jiān)持合規(guī)管理，著力固本強(qiáng)基，進(jìn)一步防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一是夯實(shí)基礎(chǔ)管理。要以新時(shí)代崗檢、“兩冊(cè)”建設(shè)為契機(jī)，積極梳理優(yōu)化工作流程，改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞，不斷提升合規(guī)管理水平。要以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，推進(jìn)管理體系融合，構(gòu)建統(tǒng)一的綜合管理體系，進(jìn)一步提升管理效率、減輕基層負(fù)擔(dān)。二是推進(jìn)依法治企。要加強(qiáng)法律事務(wù)管理，修訂完善《創(chuàng)業(yè)集團(tuán)糾紛案件管理辦法》，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要加強(qiáng)計(jì)劃、合同、招標(biāo)、市場(chǎng)準(zhǔn)入等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)控計(jì)劃外投資和事后合同，杜絕違規(guī)分包、掛靠、貼牌等行為。三是深化績(jī)效考核。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全、合規(guī)管理、現(xiàn)金流量等關(guān)鍵事項(xiàng)精準(zhǔn)考核，完善績(jī)效獎(jiǎng)金分配閉環(huán)體系。要繼續(xù)實(shí)行分級(jí)分類，動(dòng)態(tài)管理，突出運(yùn)行質(zhì)量、管理難度指標(biāo)，推進(jìn)考核重心下移。
（四）聚力提質(zhì)增效，凝聚思想共識(shí)，進(jìn)一步提升總體經(jīng)濟(jì)效益。要深入開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚合力，為提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。要搶抓機(jī)遇，主動(dòng)承接油田主體單位退出業(yè)務(wù)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源增收。要牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，堅(jiān)持量入為出，嚴(yán)控投資成本，狠抓節(jié)能降耗，努力實(shí)現(xiàn)可控成本硬下降、自由現(xiàn)金流為正。要持續(xù)強(qiáng)化物資管理，嚴(yán)控材料收入占比，進(jìn)一步挖掘成本空間，減少物資消耗，提高物資采購(gòu)效益。要優(yōu)化組織運(yùn)行，提高各環(huán)節(jié)運(yùn)行效率，合理匹配施工作業(yè)力量，避免各種等停現(xiàn)象，確保投入產(chǎn)出最大化。
（五）推進(jìn)改革攻堅(jiān)，深化科技創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力活力。要堅(jiān)決貫徹上級(jí)關(guān)于深化改革的總體部署，堅(jiān)持“依法規(guī)范、增強(qiáng)活力、市場(chǎng)運(yùn)作、積極穩(wěn)妥”的原則，推動(dòng)各項(xiàng)改革落地見(jiàn)效。要深度融入油田整體改革，為油田公司歸核化改革業(yè)務(wù)平穩(wěn)銜接和創(chuàng)業(yè)集團(tuán)自身發(fā)展搭建科學(xué)管理架構(gòu)。要持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，適時(shí)推進(jìn)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)改革，切實(shí)提升產(chǎn)業(yè)集中度，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。要堅(jiān)持把科技創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化科技資源整合利用，重點(diǎn)在主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域加大研發(fā)和攻關(guān)力度，進(jìn)一步加強(qiáng)科技成果產(chǎn)品化、系列化推廣，持續(xù)提升集團(tuán)整體創(chuàng)新能力。要加大科技投入，加快重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，完善科研經(jīng)費(fèi)監(jiān)管制度和機(jī)制，確保經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格管理、有效使用。要強(qiáng)化全員創(chuàng)新意識(shí)，廣泛開(kāi)展群眾性技術(shù)革新，營(yíng)造濃厚創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)造熱情。
（六）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，保持嚴(yán)的基調(diào)，進(jìn)一步筑牢安全環(huán)保屏障。要樹牢“生命至上、安全第一”思想，層層壓實(shí)責(zé)任，靠實(shí)管理舉措，保持嚴(yán)抓嚴(yán)管高壓態(tài)勢(shì)。要推進(jìn)qhse管理體系建設(shè)，持續(xù)完善基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化內(nèi)部量化審核及專項(xiàng)審核，嚴(yán)格審核問(wèn)題追溯，促進(jìn)各層級(jí)人員安全履職。要堅(jiān)持監(jiān)督檢查全覆蓋，加大日常檢查的頻次和力度，全力整治風(fēng)險(xiǎn)隱患，嚴(yán)懲“三違”行為。要強(qiáng)化承包商管理，堅(jiān)持“誰(shuí)發(fā)包、誰(shuí)監(jiān)管，誰(shuí)用工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，從嚴(yán)把好承包商準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)“黑名單”制度，堅(jiān)決杜絕“以包代管”“包而不管”等行為。要加強(qiáng)環(huán)保應(yīng)急處置，加大點(diǎn)源治理，嚴(yán)控源頭排放，依規(guī)處置廢棄污染物，加快推進(jìn)綠色發(fā)展。要嚴(yán)格常態(tài)化疫情防控，堅(jiān)決杜絕麻痹松懈思想，精準(zhǔn)落實(shí)“外防輸入、內(nèi)防反彈”最新要求，加強(qiáng)防疫物資動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備，堅(jiān)決守住“零疫情、零感染”底線。
（七）樹牢宗旨意識(shí)，發(fā)揮群團(tuán)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步營(yíng)造和諧穩(wěn)定氛圍。一是維護(hù)企業(yè)安定團(tuán)結(jié)。要嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任，妥善處理利益訴求，努力把矛盾問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)。在全國(guó)兩會(huì)、油田深化改革、慶祝建黨100周年等重點(diǎn)敏感時(shí)期，要超前做好形勢(shì)分析、矛盾摸排、疏導(dǎo)化解工作，堅(jiān)決確保各群體和諧穩(wěn)定。二是維護(hù)員工切身利益。要堅(jiān)持“以人民為中心”的發(fā)展思想，持續(xù)改善員工生產(chǎn)生活條件，關(guān)心支持殘疾人事業(yè)，精準(zhǔn)做好幫扶解困和送溫暖工作，讓集團(tuán)發(fā)展成果更多惠及廣大員工群眾，努力推進(jìn)員工個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展。三是維護(hù)企業(yè)良好形象。要加強(qiáng)宣傳文化陣地管理，堅(jiān)持講好創(chuàng)業(yè)故事，總結(jié)選樹先進(jìn)典型，引領(lǐng)員工人人當(dāng)好“創(chuàng)業(yè)名片”。要持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚(yáng)“靠前指揮、現(xiàn)場(chǎng)辦公”“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)”等優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)人員的良好作風(fēng)形象。
各位代表、同志們，站在新起點(diǎn)，踏上新征程，承擔(dān)新使命，讓我們以******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的***五中***精神，在油田黨委和油田公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想、堅(jiān)定信心、開(kāi)拓進(jìn)取，奮力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為“當(dāng)好標(biāo)桿旗幟、建設(shè)百年油田”再作新貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)迎接中國(guó)******百年華誕！
職代會(huì)的報(bào)告篇七
受公司第五屆職代會(huì)主席團(tuán)的委托，我向大會(huì)作職代會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
xx年，在公司黨委和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會(huì)全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照年初確定的工會(huì)工作目標(biāo)，圍繞企業(yè)中心工作，深入貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，不斷推進(jìn)工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)。團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體干部職工，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，并取得明顯成績(jī)，公司工會(huì)再次榮獲市公司“最佳工會(huì)”榮譽(yù)稱號(hào)。
認(rèn)真履行職工代表大會(huì)制度。xx年初，公司按時(shí)召開(kāi)了五屆三次職代會(huì)暨xx年工作會(huì)議。職代會(huì)代表認(rèn)真審議了公司總經(jīng)理工作報(bào)告和職代會(huì)工作報(bào)告，會(huì)議還討論通過(guò)了公司年度業(yè)績(jī)考核辦法、安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保證金制度、職工療休養(yǎng)工作管理辦法等4個(gè)管理制度。在職代會(huì)閉會(huì)期間，我們還多次召開(kāi)職工代表組長(zhǎng)會(huì)議，討論通過(guò)了《安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲考核辦法》、《集體工企業(yè)年金管理辦法》、《黃州瑞華水電工程公司的組建方案的意見(jiàn)》等制度和管理辦法，使職工的民主權(quán)利得到進(jìn)一步落實(shí)。
職代會(huì)提案辦理工作進(jìn)一步規(guī)范。五屆三次職代會(huì)前，公司工會(huì)下發(fā)了關(guān)于提案征集的有關(guān)通知，公司職工代表結(jié)合工作實(shí)際，積極為公司的各項(xiàng)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，向公司職代會(huì)提案委員會(huì)上交提案39條。五屆職代會(huì)提案審查委員會(huì)對(duì)上交的提案進(jìn)行了認(rèn)真的辦理。對(duì)立案的6個(gè)提案按提案辦理程序研究并進(jìn)行了回復(fù)處理，對(duì)其他的33條建議案交有關(guān)部門研究處理。職代會(huì)提案辦理工作得到進(jìn)一步規(guī)范和完善。
廠務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)一步完善。xx年，公司繼續(xù)切實(shí)把廠務(wù)公開(kāi)工作納入重要議事日程，充分利用局域網(wǎng)、公示欄、宣傳欄等媒體等形式，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、企業(yè)管理的難點(diǎn)、廉政建設(shè)的焦點(diǎn)作為公開(kāi)的重點(diǎn)。在公開(kāi)的內(nèi)容上將公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、安全施工作業(yè)情況、先進(jìn)人物典型事跡、住房公積金、職工教育培訓(xùn)、扶貧捐款、干部提拔使用、吸收新黨員等情況逐一進(jìn)行了公示，廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容不斷豐富和充實(shí)。xx年上半年舉辦了一期廠務(wù)公開(kāi)宣傳專欄，并對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)費(fèi)和電話費(fèi)進(jìn)行了公示。為加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)工作，對(duì)公司廠務(wù)公開(kāi)網(wǎng)頁(yè)再次進(jìn)行了更新，充實(shí)了公開(kāi)內(nèi)容。廠務(wù)公開(kāi)工作得到進(jìn)一步完善。
xx年，工會(huì)把開(kāi)展職工技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)作為工會(huì)重要工作之一，并不斷加大了工作力度，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等實(shí)際工作，努力營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才的良好氛圍，積極為職工搭建崗位練兵和技術(shù)比武平臺(tái)。通過(guò)舉辦和組織職工參加技術(shù)比武活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工刻苦學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的工作熱情，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)得到了明顯提高。
技能比武活動(dòng)成效顯著。xx年10月，公司舉辦了營(yíng)銷及窗口服務(wù)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，來(lái)自公司營(yíng)業(yè)窗口的40多名職工、農(nóng)電工參加了比武活動(dòng)。堵城所余秀英等幾名同志取得了較好的成績(jī)。同時(shí)根據(jù)這次比武的成績(jī)情況，公司組隊(duì)參加了市公司組織的七彩陽(yáng)光杯服務(wù)技能技術(shù)比武活動(dòng)，全體參賽隊(duì)員奮力拚搏，取得了團(tuán)體第一名，個(gè)人有3名同志分獲第二、三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。在35kv線路技能比武中，以潘中海、李紅、付雄、張江海等組成的代表隊(duì)，技高一籌，取得了團(tuán)體總分第一名及個(gè)人一等獎(jiǎng)和一個(gè)二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。通過(guò)開(kāi)展技能比武活動(dòng)，在職工中營(yíng)造了學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)技術(shù)的良好氛圍，提高了職工的技能水平。
勞動(dòng)競(jìng)賽形式多樣。xx年，公司工會(huì)繼續(xù)開(kāi)展了“標(biāo)桿集體”、“標(biāo)桿個(gè)人”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并在每個(gè)季度對(duì)標(biāo)桿集體和個(gè)人的先進(jìn)事跡以宣傳欄形式進(jìn)行了展示，營(yíng)造了“樹標(biāo)桿、做標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿、超標(biāo)桿”的比、學(xué)、趕、超氛圍。開(kāi)展“標(biāo)桿”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以來(lái)，得到了公司職工的積極響應(yīng)和參與，取到了明顯的激勵(lì)效果，廣大職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
xx年工會(huì)還與市場(chǎng)營(yíng)銷、安保、生產(chǎn)技術(shù)等部門組織開(kāi)展了“百問(wèn)百查”安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“十大星級(jí)員工”競(jìng)賽以及營(yíng)銷、調(diào)度運(yùn)行、35kv變電站等勞動(dòng)競(jìng)賽，并取得了好的成績(jī)。調(diào)度所獲得了xx年度“黃岡電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)縣調(diào)”。
強(qiáng)化班組建設(shè)的動(dòng)態(tài)管理。結(jié)合創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)的要求，公司深入開(kāi)展一流班組創(chuàng)建及學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)省、市公司一流班組及學(xué)習(xí)型班組的動(dòng)態(tài)考核和管理。目前公司有省公司一流班組8個(gè)，市公司一流班組6個(gè)。工會(huì)對(duì)全部班組實(shí)行省公司一流班組管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，為防止個(gè)別班組重創(chuàng)建輕保持，創(chuàng)建后工作出現(xiàn)松懈現(xiàn)象，工會(huì)先后兩次組織相關(guān)科室人員對(duì)全部班組進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出，并在公司工會(huì)網(wǎng)頁(yè)上進(jìn)行通報(bào)。另外還通過(guò)春秋季安全檢查、百問(wèn)百查活動(dòng)的檢查機(jī)會(huì)，對(duì)班組建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行督辦。去年底在市公司組織的黨群工作綜合檢查中，市公司檢查組對(duì)區(qū)公司一流班組建設(shè)工作情況給予了高度評(píng)價(jià)。
積極開(kāi)展班組“雙五小”競(jìng)賽活動(dòng)。為努力改善基層站所生產(chǎn)生活條件，提高班組自主管理能力，工會(huì)及時(shí)對(duì)班組“雙五小”活動(dòng)作了部署和安排，根據(jù)“五小”工程建設(shè)要求，深入基層開(kāi)展了調(diào)研和宣傳發(fā)動(dòng)工作，制定了班組“五小”工程建設(shè)設(shè)施配套計(jì)劃，并積極爭(zhēng)取行政支持，落實(shí)資金到位。投資6萬(wàn)余元，為堵城、路口、火車站開(kāi)發(fā)區(qū)、陶店和南湖五個(gè)農(nóng)村基層供電所小閱覽室、小食堂、小娛樂(lè)室、小衛(wèi)生間建設(shè)配備了圖書、閱覽室桌、椅、書柜和室外健身器材、電器等器材設(shè)備，全面完成了班組“五小”工程建設(shè)計(jì)劃任務(wù)，基層班組生活環(huán)境得到了改善。路口供電所和火車站供電所分別被推報(bào)市公司工會(huì)“雙五小”建設(shè)示范班組和“十大優(yōu)秀食堂”單位。
班組基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步完善?；鶎影嘟M進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的管理，按照實(shí)用、優(yōu)化的原則統(tǒng)一了資料的內(nèi)容，少數(shù)還試用了市公司開(kāi)發(fā)的班組建設(shè)實(shí)用化智能軟件，班組資料管理進(jìn)一步優(yōu)化。基屋班組一庫(kù)一室進(jìn)一步規(guī)范，投入數(shù)萬(wàn)元，對(duì)基層班組的安全工器具室進(jìn)行了改造，統(tǒng)一了安全工具的品種和存放，做到整齊劃一，規(guī)范管理。
切實(shí)履行集體合同。近年來(lái)，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及職工勞保福利、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)保險(xiǎn)等方面，充分聽(tīng)取了職工代表的意見(jiàn)和建議，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，逐步提高了職工工資和福利水平，職工工作和生活條件得到了明顯地改善;不斷完善勞動(dòng)用工制度，根據(jù)改革及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，本著優(yōu)化配置原則，合理地聘、調(diào)用職工，穩(wěn)定了勞動(dòng)關(guān)系;加強(qiáng)職工基本養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)制度執(zhí)行的監(jiān)督工作，在實(shí)行職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度中，堅(jiān)持統(tǒng)一政策、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加強(qiáng)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)保護(hù)制度，對(duì)職工開(kāi)展了經(jīng)常性的勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育，不斷提高職工現(xiàn)場(chǎng)安全可控、在控能力。
不斷加強(qiáng)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)保護(hù)制度。工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的主要任務(wù)是在“安全第一，預(yù)防為主”基本方針的指導(dǎo)下，積極維護(hù)職工的安全健康權(quán)益，重點(diǎn)是監(jiān)督企業(yè)切實(shí)落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，動(dòng)員廣大職工積極參與單位安全生產(chǎn)活動(dòng)。為此，工會(huì)積極發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)和特色作用，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育和開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)安全“雙零”文化建設(shè)活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)桿集體、標(biāo)桿個(gè)人勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了廣大職工提高安全生產(chǎn)自我保護(hù)的意識(shí)和能力，創(chuàng)造“人人關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命，人人為安全做貢獻(xiàn)”的良好風(fēng)氣和氛圍。
重視和關(guān)心職工的身體健康。為保障職工勞動(dòng)安全，xx年7月，組織了全部員工(包括離退休職工)近6百人開(kāi)展了身體檢查。還組織了29名一線女職工分別到西安和桂林療養(yǎng)觀光。
堅(jiān)持開(kāi)展慰問(wèn)及扶貧幫困活動(dòng)。工會(huì)堅(jiān)持對(duì)困難職工家庭和住院職工進(jìn)行慰問(wèn)看望制度。xx年春節(jié)前，工會(huì)組織了對(duì)離退休干部職工、困難職工、農(nóng)電工、軍烈屬、遺屬160余人進(jìn)行了上門慰問(wèn);積極做好省公司困難職工送溫暖工程基金申報(bào)工作和向上級(jí)有關(guān)部門及時(shí)反映特困職工家庭的困難情況，爭(zhēng)取省、市公司的慰問(wèn)金1萬(wàn)多元。xx年看望住院職工27人次。在xx年迎峰渡夏高溫季節(jié)期間，工會(huì)組織了多次慰問(wèn)奮戰(zhàn)在施工搶修一線職工，在有限的工會(huì)經(jīng)費(fèi)中開(kāi)支近萬(wàn)元購(gòu)買防暑降溫用品，并親自送到施工搶修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行慰問(wèn)。
積極開(kāi)展捐贈(zèng)活動(dòng)。xx年6月，工會(huì)和共青團(tuán)一起向黃岡市社會(huì)福利院獻(xiàn)愛(ài)心，公司組織青年志愿者到黃岡市福利院義務(wù)維修電器和線路并向福利院捐款。xx年9月，公司響應(yīng)黃岡市總工會(huì)的號(hào)召，開(kāi)展了愛(ài)心助學(xué)活動(dòng)，公司全體職工捐資1.4萬(wàn)元，幫助特困大學(xué)生圓了大學(xué)的夢(mèng)。xx年12月，工會(huì)組織了向遭受夏秋旱災(zāi)、蟲災(zāi)的困難群眾的“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)倡議，組織職工捐獻(xiàn)棉被、棉衣等衣物共計(jì)650余件。春節(jié)前，工會(huì)再次響應(yīng)上級(jí)號(hào)召向雪災(zāi)地區(qū)捐款3.2萬(wàn)余元。
血防改水工程順利竣工。為推進(jìn)省、市公司“血防改水改廁”工程實(shí)施，盡快解決部分基層站所飲用水困難，改善基層站所生活條件和生活環(huán)境，工會(huì)積極向上級(jí)部門申請(qǐng)改水改廁資金到位，并抓緊組織落實(shí)開(kāi)工。xx年，堵城、南湖供電所改水工程順利竣工。工會(huì)并將改水工程竣工資料收集整理裝訂成冊(cè)，在省、市公司工會(huì)組織的竣工驗(yàn)收中獲得好評(píng)。
xx年春節(jié)之前，公司成功舉辦以“愛(ài)心、平安、和諧”為主題的迎新春職工文藝匯演活動(dòng)。文藝匯演晚會(huì)節(jié)目形式豐富多彩，展現(xiàn)了電力職工精湛的表演技藝和積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。工會(huì)還積極組織參加了青磚湖社區(qū)“文明家園”展演和**區(qū)慶?！鞍艘弧苯ㄜ姽?jié)等文藝演出活動(dòng)，并獲得成功。春節(jié)之后，公司又舉辦了長(zhǎng)跑、拔河和旱地龍舟比賽職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，公司全體干部職工積極踴躍參加了體育比賽活動(dòng)，促進(jìn)了職工群眾體育活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展。公司工會(huì)作為市公司足球協(xié)會(huì)的牽頭單位，舉辦了xx年迎新春足球賽暨球隊(duì)冠名儀式，多次開(kāi)展足球比賽活動(dòng)。組織職工參加了市公司“慶五一、迎奧運(yùn)”職工羽毛球、乒乓球比賽活動(dòng)。公司兩名選手分別取得羽毛球女子單打第二名和乒乓球女子單打第三名的好成績(jī)。
工會(huì)還舉辦了紀(jì)念“三八”婦女節(jié)女職工聯(lián)歡活動(dòng)，編排了安全知識(shí)答題競(jìng)賽、踩氣球、搶凳子、猜謎語(yǔ)和歌舞等娛樂(lè)項(xiàng)目，聯(lián)歡活動(dòng)洋溢著歡樂(lè)與喜慶，讓公司女工度過(guò)了一段美好、愉快的時(shí)光。
為提升女職工整體素質(zhì)，積極響應(yīng)開(kāi)展以“提升素質(zhì)，服務(wù)企業(yè)”為主題的女職工讀書活動(dòng)，在女職工中大力倡導(dǎo)愛(ài)讀書、常讀書、渴求知識(shí)、積極進(jìn)步的文化氛圍。女工委廣泛動(dòng)員和組織全體女職工積極開(kāi)展“讀一本好書、寫一篇讀后感、開(kāi)展一次讀書交流活動(dòng)”的“三個(gè)一”讀書活動(dòng)，公司廣大女職工積極響應(yīng)踴躍參加了讀書征文活動(dòng)，公司有6名女職工的讀后感在公司工會(huì)女職工專欄中刊用，有3篇推薦到市公司工會(huì)網(wǎng)頁(yè)上刊登。公司工會(huì)還積極組織參加了市公司工會(huì)創(chuàng)和諧職工家庭多媒體作品評(píng)比活動(dòng)，推薦汪梅芳同志家庭《母愛(ài)跨越重洋》dv參選作品網(wǎng)上投票名列前矛。
在“六一”前，舉辦了少兒手工制作比賽活動(dòng)，豐富了公司少年兒童的課余生活;xx年重陽(yáng)節(jié)，還組織了離退休職工到鄂州梁子湖秋游觀光活動(dòng)，為老同志提供了一個(gè)增進(jìn)相互交流、促進(jìn)身心健康的機(jī)會(huì)。
加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)管理。一年來(lái)，工會(huì)緊緊結(jié)合公司年度目標(biāo)，圍繞中心工作，立足工會(huì)主要任務(wù)，在加強(qiáng)企業(yè)民主管理、完善和規(guī)范職代會(huì)提案辦理程序、加強(qiáng)班組建設(shè)、開(kāi)展職工技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽和開(kāi)展職工文體活動(dòng)等方面，積極創(chuàng)新活動(dòng)方式，擴(kuò)大活動(dòng)規(guī)模，提高活動(dòng)質(zhì)量，工會(huì)工作取得了新的進(jìn)展。加強(qiáng)了企業(yè)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)加大了工會(huì)信息工作力度，及時(shí)宣傳報(bào)道了工會(huì)工作動(dòng)態(tài)和企業(yè)文化建設(shè)等方面的信息。
加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理。收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，是工會(huì)獨(dú)立開(kāi)展工作、維護(hù)好廣大職工群眾利益的重要保證。一直以來(lái)，公司工會(huì)積極督促企業(yè)依法向工會(huì)撥繳經(jīng)費(fèi)，并加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查和資產(chǎn)管理，健全企業(yè)工會(huì)資產(chǎn)檔案，加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)監(jiān)管，及時(shí)足額上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)，依法加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理。工會(huì)多次在上級(jí)工會(huì)開(kāi)展的工會(huì)財(cái)務(wù)競(jìng)賽中獲得一等獎(jiǎng)。
xx年，公司工會(huì)工作取得了一定的成績(jī)，但也存在一些困難和問(wèn)題：民主管理工作程序需進(jìn)一步規(guī)范，職工參與民主管理和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的積極性、自覺(jué)性有待進(jìn)一步提高;創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作進(jìn)展不平衡，活動(dòng)開(kāi)展不夠深入扎實(shí)，缺乏特色亮點(diǎn)。對(duì)存在的這些問(wèn)題必須高度重視并著力解決。
xx年，是全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神的第一年，根據(jù)市公司七屆一次職代會(huì)暨xx年工作會(huì)議精神，廣大干部職工要認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，全面把握新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，最大限度地激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。xx年，公司民主管理和工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：以貫徹落實(shí)黨的xx大精神為主線，以推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)為目標(biāo)，全面落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，以全面履行維護(hù)職責(zé)、更好地服務(wù)職工為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作的創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)公司凝聚力和職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，為開(kāi)創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面作出新貢獻(xiàn)。
xx年的工作目標(biāo)是：圍繞一個(gè)中心，即：工會(huì)工作要圍繞公司中心工作開(kāi)展，全面融入到中心工作中。突破三個(gè)重點(diǎn)：即：班組建設(shè)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效、文體活動(dòng)形式上要有新突破。爭(zhēng)創(chuàng)三個(gè)目標(biāo)，即：湖北省一級(jí)達(dá)標(biāo)工會(huì)，湖北省安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位，湖北省電力公司標(biāo)桿班組;一促進(jìn)，即促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。
根據(jù)上述工作目標(biāo)，xx年公司民主管理和工會(huì)工作主要從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)抓好：
黨的xx大的主題是全面建設(shè)小康社會(huì)，靈魂是科學(xué)發(fā)展觀，核心是加快推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)。xx大報(bào)告提出的一系列治黨、治國(guó)方略，事關(guān)中華民族的復(fù)興大業(yè)，體現(xiàn)了全黨全國(guó)各族人民的共同愿望和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，也賦予了我們新的使命和新的任務(wù)。全體干部職工要深入領(lǐng)會(huì)和把握科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，以xx大精神統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作全局。要深刻認(rèn)識(shí)和把握公司加快發(fā)展，對(duì)民主管理和工會(huì)工作提出的新任務(wù);深刻認(rèn)識(shí)和把握公司內(nèi)外部環(huán)境變化中，民主管理和工會(huì)工作面臨的新情況;深刻認(rèn)識(shí)和把握電力企業(yè)改革改制過(guò)程中的諸多矛盾，給民主管理和工會(huì)工作帶來(lái)的新問(wèn)題，要不斷豐富和拓展民主管理和工會(huì)工作的載體和手段，增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和感召力。努力做到在推進(jìn)公司發(fā)展和依法維護(hù)職工權(quán)益上有新作為，在企業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)和職工思想政治工作上有新進(jìn)展;在解決事關(guān)職工群眾的民生問(wèn)題、確保平等共享發(fā)展成果上有新成效;在加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)上有新突破，為開(kāi)創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面做出新貢獻(xiàn)。
深化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。圍繞這次會(huì)議確定的年度目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，以提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和提升企業(yè)服務(wù)水平為目標(biāo)，以班組創(chuàng)新為支撐，以崗位練兵為基礎(chǔ)，組織職工廣泛深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，形成良好的競(jìng)賽機(jī)制。積極探索和創(chuàng)新技術(shù)比武形式，優(yōu)化職工隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)，擴(kuò)充人才庫(kù)儲(chǔ)備，拓寬職工成才通道。擴(kuò)大職工參與面和覆蓋面，讓技術(shù)比武成為職工崗位練兵的大舞臺(tái)。今年，按照省、市公司的要求，結(jié)合電網(wǎng)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行的實(shí)際情況，積極組織開(kāi)展線路維護(hù)、市場(chǎng)營(yíng)銷及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，注重實(shí)用性技術(shù)技能訓(xùn)練，突出崗位技能提升，提高職工的實(shí)際操作能力，促進(jìn)提升電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、提高經(jīng)營(yíng)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。積極選拔優(yōu)秀選手參加省、市公司技能比武活動(dòng)和市公司職工技術(shù)比武運(yùn)動(dòng)。xx年，要重點(diǎn)組織好參加省、市公司直流設(shè)備檢修專業(yè)、電氣試驗(yàn)專業(yè)、抄核收專業(yè)、調(diào)度值班等四大板塊的高技能比武活動(dòng)。通過(guò)積極組織參加技術(shù)比武活動(dòng)，力爭(zhēng)讓更多人才脫穎而出，進(jìn)入省、市公司人才庫(kù)，營(yíng)造崗位練兵、崗位奉獻(xiàn)的進(jìn)取氛圍，努力培養(yǎng)一批生產(chǎn)能手和營(yíng)銷能手，造就一批技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、勇于創(chuàng)新、敢于拼搏的職工人才隊(duì)伍，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。努力爭(zhēng)創(chuàng)湖北省安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位。
著力提升班組建設(shè)水平。繼續(xù)在班組開(kāi)展“小建議、小設(shè)計(jì)、小改革、小創(chuàng)造、小發(fā)明”活動(dòng)，以“精細(xì)化管理”為主題，開(kāi)展班組qc攻關(guān)、合理化建議活動(dòng)，引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè)、關(guān)愛(ài)企業(yè)，圍繞推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，逐步提高科技含量，努力解決企業(yè)管理難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。進(jìn)一步推進(jìn)一流班組和標(biāo)桿班組建設(shè)，著力解決制約班組創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。開(kāi)展標(biāo)桿班組和同類型班組之間的競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高班組管理水平和自主創(chuàng)新能力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。xx年在加強(qiáng)班組建設(shè)工作中，一是要?jiǎng)?chuàng)新班組管理機(jī)制。大力開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，建立動(dòng)態(tài)考核管理機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)一流班組、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，全面提高班組整體創(chuàng)建水平，嚴(yán)格按照一流班組考核標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)檢查、督導(dǎo)和調(diào)研工作，將班組建設(shè)工作與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，確保班組創(chuàng)建質(zhì)量;鞏固班組“小食堂、小閱覽室、小娛樂(lè)室、小浴室、小菜園”“五小”工程建設(shè)，進(jìn)一步改善班組生活環(huán)境。二是創(chuàng)新班組激勵(lì)機(jī)制，大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型，促進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)交流，充分發(fā)揮標(biāo)桿班組的典型示范作用，力爭(zhēng)使更多的各具特色的示范班組、典型單位脫穎而出，激發(fā)企業(yè)細(xì)胞工程的生機(jī)和活力，有效提升班組的學(xué)習(xí)力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。三是在創(chuàng)建一流班組工作中，要扎扎實(shí)實(shí)地從基礎(chǔ)工作做起，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作規(guī)范化、程序化、制度化管理，做到班組活動(dòng)記錄微機(jī)管理。下大力氣進(jìn)一步充實(shí)和完善班組基礎(chǔ)資料、臺(tái)帳，努力提高班組管理水平。努力使一個(gè)班組成為省公司一流標(biāo)桿班組。
深化企業(yè)民主制度建設(shè)。以落實(shí)職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，建立完善公司民主決策體系為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)民主管理?xiàng)l例，不斷推進(jìn)公司民主管理的創(chuàng)新發(fā)展。要完善民主管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，規(guī)范日常工作程序，不斷提高職代會(huì)質(zhì)量和職工代表參政議政能力，進(jìn)一步規(guī)范職代會(huì)流程，推行職代會(huì)議案申報(bào)制、預(yù)審制、分項(xiàng)表決制和票決制;發(fā)揮閉會(huì)期間各專門委員會(huì)作用，堅(jiān)持代表組長(zhǎng)聯(lián)系會(huì)議制度，拓寬民主管理渠道，努力使職工關(guān)心、反映強(qiáng)烈的問(wèn)題逐步得到解決，從而充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工參與企業(yè)民主管理的積極性，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
進(jìn)一步推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作。圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，不斷深化廠務(wù)公開(kāi)工作。建立和完善廠務(wù)公開(kāi)ipe管理認(rèn)證體系，推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理控制程序，強(qiáng)化過(guò)程控制，落實(shí)責(zé)任和內(nèi)容，真正將廠務(wù)公開(kāi)工作與企業(yè)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等制度緊密融為一體，將廠務(wù)公開(kāi)工作貫穿和體現(xiàn)到企業(yè)各項(xiàng)管理工作中去。提高公司職工對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的滿意度，推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)工作規(guī)范化、制度化、程序化建設(shè)，努力保障職工對(duì)企業(yè)的改革、發(fā)展享有充分的知情權(quán)和參與權(quán)，促進(jìn)發(fā)揮企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督作用。
全面履行集體合同。認(rèn)真做好監(jiān)督履行集體合同工作，實(shí)行集體合同履約動(dòng)態(tài)管理，把職工關(guān)心的勞動(dòng)關(guān)系方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為平等協(xié)商集體合同履約的重點(diǎn)，按照省、市公司要求，全面推行1+x模式，結(jié)合實(shí)際簽訂勞動(dòng)安全衛(wèi)生、女職工權(quán)益保護(hù)集體協(xié)議，建立利益協(xié)調(diào)機(jī)制。進(jìn)一步建立健全勞動(dòng)關(guān)系矛盾預(yù)防、預(yù)警機(jī)制，構(gòu)建穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系。要關(guān)注和掌握《勞動(dòng)合同法》施行后出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、新動(dòng)向，協(xié)調(diào)企業(yè)加強(qiáng)全員勞動(dòng)合同管理，主動(dòng)做好勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)處工作，逐步理順和規(guī)范農(nóng)電工以及臨時(shí)用工人員的勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)職工權(quán)益。規(guī)范崗位安全責(zé)任，提高全員安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，確保公司安全“雙零”目標(biāo)。
積極做好困難職工幫扶工作。繼續(xù)大力實(shí)施“送溫暖”工程，切實(shí)履行好工會(huì)“第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫扶人”的職責(zé)，深入開(kāi)展職工生活狀況調(diào)查，完善困難職工檔案，建立和完善大病救助、愛(ài)心助學(xué)、特困幫扶的常態(tài)機(jī)制。積極探索新的幫扶舉措，切實(shí)做到扶貧幫困工作的經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化，密切工會(huì)與職工群眾的關(guān)系，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。做好高溫酷暑、嚴(yán)寒季節(jié)、重要節(jié)假日、大型工程工地的慰問(wèn)工作，努力為一線職工“送清涼”、“送溫暖”、“送健康”、“送平安”，使職工切實(shí)感受到黨和企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。關(guān)心職工健康安全，認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查制度，保證職工的生命健康和安全，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高。三是切實(shí)關(guān)心職工生產(chǎn)生活。充分發(fā)揮工會(huì)組織自身優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)“愛(ài)心活動(dòng)”、“平安工程”常態(tài)機(jī)制建設(shè)，深入一線，關(guān)愛(ài)職工，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。努力改善基層站所職工生活學(xué)習(xí)環(huán)境，建立和完善一流班組長(zhǎng)、先進(jìn)模范職工等療休養(yǎng)制度，督促年休假制度的執(zhí)行和各類保險(xiǎn)、大病救助制度的貫徹落實(shí)，努力構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相配套的職工生活保障機(jī)制，切實(shí)維護(hù)職工的切身利益。
積極關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)。在公司全體職工中開(kāi)展思想動(dòng)態(tài)、和諧指數(shù)調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況，對(duì)公司和諧穩(wěn)定形勢(shì)進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。營(yíng)造寬松和諧、拼搏進(jìn)取的工作氛圍，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。
進(jìn)一步抓好文體活動(dòng)的普及和開(kāi)展。今年是“奧運(yùn)”年，要按照“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)要求，圍繞外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)要求，發(fā)揮工會(huì)組織開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，廣泛開(kāi)展豐富多彩、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、健康有益的文體活動(dòng)，活躍職工精神文化生活，保障職工身心健康。制定文體活動(dòng)實(shí)施方案，組織實(shí)施迎奧運(yùn)系列活動(dòng)，大力開(kāi)展職工思想道德教育，群眾性文化體育活動(dòng)，提高職工文明素質(zhì)，展示公司良好形象，把加強(qiáng)職工思想教育、提高綜合素質(zhì)同開(kāi)展健康有益、生動(dòng)活潑的文體娛樂(lè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，豐富職工文化生活，引導(dǎo)和激勵(lì)職工樹立自強(qiáng)不息、奮發(fā)進(jìn)取精神。
加強(qiáng)基層文體陣地建設(shè)。立足基層“職工小家”建設(shè)，加大對(duì)文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，逐步完善職工活動(dòng)中心、站所乒乓球室、閱覽室、健身房等建設(shè)，為職工群眾提供健康文明、安全規(guī)范的活動(dòng)場(chǎng)所。把“職工小家”建設(shè)成為民主管理、開(kāi)展文化活動(dòng)的新陣地。依托職工文體興趣小組，以文體俱樂(lè)部、文藝小分隊(duì)為主體，促進(jìn)文體活動(dòng)的開(kāi)展更具群眾性、廣泛性和自發(fā)性，從而更好地豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。今年要重點(diǎn)抓好公司職工活動(dòng)中心規(guī)范化建設(shè)，努力爭(zhēng)創(chuàng)市公司“模范職工活動(dòng)中心”。
進(jìn)一步推進(jìn)女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)工程。重視和加強(qiáng)女職工工作，充分發(fā)揮女職工委員會(huì)的作用，廣泛開(kāi)展具有女職工特色的建功立業(yè)活動(dòng)，繼續(xù)組織好女職工“巾幗建功立業(yè)”和“巾幗文明示范崗”活動(dòng)。依法維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益。繼續(xù)開(kāi)展女職工讀書活動(dòng)，在“三八”婦女節(jié)舉辦以“講奉獻(xiàn)，展風(fēng)采、促和諧”的女職工演講比賽活動(dòng)，提升女職工素質(zhì)，展示女職工風(fēng)采，為女職工在企業(yè)建設(shè)實(shí)踐中施展才華創(chuàng)造條件。
進(jìn)一步深化企業(yè)文明建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文明建設(shè)，爭(zhēng)做文明職工，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，工會(huì)在總結(jié)文明家庭，文明職工建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展文明庭院，文明樓棟的評(píng)選活動(dòng)，制定創(chuàng)建規(guī)劃和實(shí)施方案，在年終進(jìn)行評(píng)比表彰。
努力創(chuàng)建湖北省一級(jí)達(dá)標(biāo)工會(huì)。以創(chuàng)建省、市公司一流標(biāo)準(zhǔn)工會(huì)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。保證工會(huì)組織建設(shè)與職工隊(duì)伍發(fā)展壯大相適應(yīng)，工會(huì)工作機(jī)制和工作方式與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)。不斷建立健全和完善工會(huì)各項(xiàng)工作制度，規(guī)范工會(huì)運(yùn)作機(jī)制，使工會(huì)工作不斷向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。發(fā)揮基層工會(huì)小組和“兩長(zhǎng)五大員”作用，積極組織職工開(kāi)展民主管理、加強(qiáng)一流班組、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、安全知識(shí)培訓(xùn)、師帶徒和文體等活動(dòng)，增強(qiáng)班組活力。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工會(huì)工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和群眾意識(shí)，堅(jiān)持深入基層、服務(wù)基層，傾心為職工解決實(shí)際困難和問(wèn)題，使工會(huì)真正成為職工之家，力爭(zhēng)使公司工會(huì)通過(guò)湖北省一級(jí)達(dá)標(biāo)工會(huì)。
進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)管理工作。加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)工會(huì)理論研究、工會(huì)信息交流和宣傳報(bào)道工作，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源，完善工會(huì)臺(tái)帳計(jì)算機(jī)管理和工會(huì)網(wǎng)站建設(shè)，大力弘揚(yáng)、宣傳報(bào)道典型先進(jìn)人物事跡和企業(yè)文明創(chuàng)建、文化建設(shè)等成果，不斷提高工會(huì)工作的信息化管理水平。進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)財(cái)務(wù)管理，收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。
進(jìn)一步理順農(nóng)電工會(huì)員管理工作。三新農(nóng)電管理公司成立后，農(nóng)電工的入會(huì)及會(huì)員管理工作面臨新的問(wèn)題，我們要在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索農(nóng)電工會(huì)員管理的新模式，切實(shí)做好農(nóng)電工會(huì)員管理工作，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
各位代表，在新的一年里，我們將面臨新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，讓我們?cè)趚x大精神的指引下，堅(jiān)持以人為本，勤奮務(wù)實(shí)，銳意創(chuàng)新，為全面完成xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出新的貢獻(xiàn)。
職代會(huì)的報(bào)告篇八
根據(jù)《中國(guó)工會(huì)章程》和《山東省企業(yè)職工代表大會(huì)條例》的有關(guān)規(guī)定，公司職工（會(huì)員）代表大會(huì)屆期已滿，需要對(duì)職工（會(huì)員）代表及工會(huì)委員會(huì)班子進(jìn)行換屆改選。為此，通過(guò)在職工中廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，共推選出第×屆職工（會(huì)員）代表名，約占公司在職人員的%。并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，醞釀產(chǎn)生了工會(huì)委員會(huì)委員候選人名，主席候選人名；工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員候選人名，主任候選人名；工會(huì)女職工委員會(huì)委員候選人名，主任候選人名。選舉工作從候選人的推薦到產(chǎn)生，都做到了發(fā)揚(yáng)民主，尊重選舉人的意愿和民主權(quán)利。
第×屆職代會(huì)的籌備符合職代會(huì)規(guī)定程序，與會(huì)代表達(dá)到了法定人數(shù)。
在公司決定召開(kāi)×屆職工代表大會(huì)后，籌備人員在深入了解掌握情況、廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)、認(rèn)真總結(jié)年工作的基礎(chǔ)上，組織文秘工作人員及時(shí)著手起草了《公司工作報(bào)告》、領(lǐng)導(dǎo)講話等文件初稿，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門多次審閱、修改后定稿，將向大會(huì)報(bào)告，提請(qǐng)代表們審議。
大會(huì)籌備組于月份提前將提案征集表印發(fā)到各部門，由基層工會(huì)負(fù)責(zé)向職工征集提案，共收集到各部門報(bào)送的提案份，經(jīng)歸納整理，提交給提案處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了處理和回復(fù)，并形成了這次大會(huì)的提案解答報(bào)告。
這次大會(huì)的主要內(nèi)容是：
（1）委局工會(huì)主席或鎮(zhèn)（街、區(qū)）總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭；
（2）廠長(zhǎng)（經(jīng)理）做×××公司工作報(bào)告；
（3）選舉新一屆工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)；
（4）廠長(zhǎng)（經(jīng)理）作提案解答報(bào)告；
（5）新當(dāng)選的工會(huì)主席做表態(tài)發(fā)言；
（7）審議并通過(guò)公司工作報(bào)告決議；
（8）市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話。
大會(huì)時(shí)間安排：預(yù)備會(huì)議半天，正式會(huì)議半天。
會(huì)議組成立了大會(huì)主席團(tuán)，大會(huì)的各項(xiàng)工作在主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。設(shè)立了大會(huì)會(huì)務(wù)組，負(fù)責(zé)大會(huì)的具體工作。至此大會(huì)的各項(xiàng)籌備工作基本就緒。
最后，希望各位代表切實(shí)履行職工代表權(quán)利，認(rèn)真聽(tīng)取各項(xiàng)報(bào)告，積極參加討論，預(yù)祝大會(huì)圓滿成功！
謝謝！
職代會(huì)的報(bào)告篇九
幾年來(lái)，在上級(jí)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，融入中心、突出重點(diǎn)，堅(jiān)持方針、突出維護(hù)，弘揚(yáng)先進(jìn)、突出教育，依法治會(huì)、突出特色，全面加強(qiáng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，開(kāi)創(chuàng)了新局面，跨上了新臺(tái)階。
我公司的兩級(jí)工會(huì)深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、崗位培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工鉆研業(yè)務(wù)、發(fā)奮工作，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了良好作用。
1、深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。我公司兩級(jí)工會(huì)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，廣泛深入開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，開(kāi)展了崗位練兵等活動(dòng)，大力推進(jìn)了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。幾年來(lái)平均每年提出有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與管理方面的具有進(jìn)步性、可行性和效益性的合理化建議10件，采用8件，節(jié)約價(jià)值達(dá)50000元;技術(shù)革新項(xiàng)目3項(xiàng)，創(chuàng)造價(jià)值100000元;推廣先進(jìn)操作法2次，創(chuàng)造價(jià)值達(dá)30000元。
2、認(rèn)真開(kāi)展宣傳教育培訓(xùn)工作。我公司的兩級(jí)工會(huì)深入推進(jìn)員工讀書自學(xué)、崗位成才，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。積極建立了農(nóng)民工網(wǎng)校，在教育培訓(xùn)中，兩級(jí)工會(huì)配合有關(guān)科室，累計(jì)xx多人次參加了安全知識(shí)、崗位技能、班組管理、勞動(dòng)法律等各類專題培訓(xùn)，并取得了相應(yīng)的資格證書。通過(guò)分步驟、分層次、分等級(jí)地開(kāi)展培訓(xùn)，將教育培訓(xùn)工作與選拔青年標(biāo)兵相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局，有效推動(dòng)了培訓(xùn)工作的創(chuàng)新和進(jìn)步，為擴(kuò)大員工知識(shí)面、優(yōu)化員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高員工業(yè)務(wù)技能發(fā)揮了積極的引導(dǎo)和促進(jìn)作用。
3、廣泛開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，工會(huì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心，始終做到“三個(gè)堅(jiān)持”和“四個(gè)做好”，即堅(jiān)持把握競(jìng)賽活動(dòng)主題，堅(jiān)持突出競(jìng)賽活動(dòng)重點(diǎn)，堅(jiān)持注重競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)效;做好計(jì)劃，做好宣傳，做好指導(dǎo)服務(wù)，做好考核檢查。幾年來(lái)，協(xié)調(diào)行政一直開(kāi)展獨(dú)具特色的“創(chuàng)業(yè)績(jī)、做貢獻(xiàn)”競(jìng)賽、“安全生產(chǎn)文明施工流動(dòng)紅旗”競(jìng)賽、“建工質(zhì)量杯”競(jìng)賽等活動(dòng)，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成。
我公司工會(huì)堅(jiān)定不移地執(zhí)行全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，尊重員工民主權(quán)利，發(fā)揮員工民主參與、民主監(jiān)督作用，保證了企業(yè)重大決策的民主性、可行性。
一是堅(jiān)持職代會(huì)制度。堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，并嚴(yán)格按照程序辦事，堅(jiān)持該提交職代會(huì)討論的問(wèn)題一定要討論，該有職工代表參加的項(xiàng)目一定要參加，該有職工代表參加考核的內(nèi)容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發(fā)揮了參與、監(jiān)督企業(yè)管理的作用。
二是堅(jiān)持企務(wù)公開(kāi)制度。工會(huì)通過(guò)職工代表組長(zhǎng)會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、下發(fā)文件及《建工之聲》報(bào)宣傳欄等多種形式進(jìn)行了公開(kāi)，并通過(guò)召開(kāi)員工座談會(huì)搜集員工群眾對(duì)所公開(kāi)項(xiàng)目的意見(jiàn)和建議，按程序提供給公司黨政決策時(shí)參考。對(duì)員工群眾不理解的事項(xiàng)及時(shí)給予解釋，監(jiān)督和督促公司有關(guān)決定的貫徹落實(shí)。隨著企務(wù)公開(kāi)內(nèi)容的進(jìn)行，使員工群眾了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。
我公司的兩級(jí)工會(huì)樹立群眾利益無(wú)小事的觀念，認(rèn)真履行維護(hù)職能，關(guān)心員工生活，想方設(shè)法為員工把實(shí)事辦實(shí)、把好事辦好。
1、加強(qiáng)安全監(jiān)督和勞動(dòng)保護(hù)工作，維護(hù)員工合法權(quán)益。幾年來(lái)，公司兩級(jí)工會(huì)緊密結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作，定期或不定期地參與對(duì)安全法規(guī)、安全制度落實(shí)情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設(shè)施投入，查改安全事故隱患，并將查出的問(wèn)題及時(shí)反饋給公司有關(guān)部門及有關(guān)人員。堅(jiān)持協(xié)助公司進(jìn)行季查月查，查出并整改安全隱患及勞動(dòng)保護(hù)方面的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。公司工會(huì)還與安全部門通力合作，書寫標(biāo)語(yǔ)，大張旗鼓地開(kāi)展多形式的安全宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)了員工安全教育，提高了員工安全意識(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，保證了員工的人身安全與身心健康。
2、有效開(kāi)展“送溫暖”工作，積極為員工排憂解難。公司工會(huì)堅(jiān)持以“溫暖、關(guān)心、幫扶”為內(nèi)容，把公司生老病死婚葬嫁娶和出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工作為對(duì)象，有重點(diǎn)地開(kāi)展工作。建立了特困人員檔案。對(duì)出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工，及時(shí)走訪、慰問(wèn)，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使職工感受到了組織的溫暖。幾年來(lái)，工會(huì)探望生病住院?jiǎn)T工27人次，送慰問(wèn)品價(jià)值達(dá)1560余元。春節(jié)時(shí)向離退休員工發(fā)放慰問(wèn)品，通過(guò)對(duì)員工的關(guān)懷，使大家感受到了工會(huì)組織的溫暖。四年來(lái)，辦理困難補(bǔ)助30余人次。在去年金秋助學(xué)活動(dòng)中，工會(huì)積極向上級(jí)工會(huì)反映公司困難職工子女考學(xué)情況，為四名大學(xué)生申請(qǐng)到助學(xué)金9000元。
3、切實(shí)保障女工合法權(quán)益和特殊利益。依法維護(hù)女工合法權(quán)益，為女工說(shuō)話辦實(shí)事，做女工的貼心人，是公司女工委員會(huì)的一項(xiàng)重要工作。公司兩級(jí)女工委員會(huì)采用各種形式，組織女工學(xué)習(xí)法律法規(guī)，增強(qiáng)女工依法維權(quán)的能力，提高女工自身維權(quán)意識(shí)。對(duì)女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期的一切待遇，公司女工委員會(huì)監(jiān)督有關(guān)部門嚴(yán)格按公司有關(guān)文件執(zhí)行，較好地維護(hù)了女職工的合法權(quán)益。公司工會(huì)還積極配合辦事處計(jì)生辦組織開(kāi)展女工生殖健康檢查和孕情檢查工作。
4、開(kāi)展多種形式的文娛活動(dòng)，保障員工的文化權(quán)益。為豐富員工業(yè)余文化生活，工會(huì)組織開(kāi)展羽毛球、乒乓球、象棋、書畫等多種文化體育活動(dòng)。多次參加建設(shè)局比賽，取得較好的成績(jī)。公司有優(yōu)厚的書畫根基，有優(yōu)良的藝術(shù)傳統(tǒng)，幾年來(lái)參加市、省及全國(guó)的比賽、展覽近20次，書畫詩(shī)詞作品也多次在《xx晚報(bào)》、《xx都市報(bào)》、《百泉詩(shī)詞》、《新詩(shī)大觀》相關(guān)欄目刊登，《建工之聲》報(bào)出版了23期，通訊報(bào)道、事實(shí)政治、文化教育等各類文章340多篇。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，豐富了員工業(yè)務(wù)文化生活，營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)了員工凝聚力，樹立了公司好形象。
