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提升企業(yè)文化建設水平 提升企業(yè)文化建設的建議篇一
作者：時間：2012-10-1
5當前，文化在經(jīng)濟發(fā)展和國際競爭中的作用越來越突出。黨的十七大報告指出，“當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素”，同時強調(diào)提高國家文化軟實力。貫徹落實中央精神，加強企業(yè)文化建設，既是提高國家文化軟實力在微觀層面的體現(xiàn)，又是企業(yè)增強凝聚力和競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
對于文化的內(nèi)涵，人們有眾多不同的認識。從一定意義上說，文化體現(xiàn)為一種穩(wěn)定的行為模式，受其影響和熏陶，人們自覺自愿地遵循特定的價值取向。這種滲入骨髓的自覺行為模式體現(xiàn)在特定的企業(yè)中，就構(gòu)成企業(yè)文化。對企業(yè)文化可以從兩個層面來理解：在不易察覺的層面上，它代表著企業(yè)成員的基本價值觀念；而在容易察覺的層面上，則表現(xiàn)為企業(yè)的行為方式或經(jīng)營風格。真正起作用的企業(yè)文化是價值主張與行為模式高度統(tǒng)一的文化，它對于企業(yè)成員具有內(nèi)化于心、外化于行的效果。因此，企業(yè)文化建設不能停留在寫在紙上、貼在墻上、喊在嘴上，而應融入與企業(yè)核心價值主張高度一致的管理行動中。正如曾任ibm總裁的小托馬斯·沃森在《事業(yè)與信念》一書中所言，為了生存下去和取得成功，任何一個組織都必須具備一整套健全的信念，將這些信念作為采取一切政策和措施的前提，并踏踏實實地嚴守這些信念。
加強企業(yè)文化建設有助于增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化通過對員工長期潛移默化地發(fā)生作用，引導員工對企業(yè)所倡導的價值觀念形成條件反射式的反應，從而使企業(yè)形成積極、向上、合作的氛圍，并大幅度降低企業(yè)經(jīng)營管理成本。以制度為代表的各種管理“硬”手段的運用，必須以文化為基礎，建立在對企業(yè)價值觀念的認可、傳播、共享的基礎上。一些企業(yè)之所以強調(diào)加強企業(yè)文化建設，目的就在于培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范，提高員工實現(xiàn)企業(yè)共同愿景的自覺性。加強企業(yè)文化建設，一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是企業(yè)高管團隊尤其是“一把手”對企業(yè)所倡導的價值觀念及其運用效果予以高度認同，并積極向廣大員工施加影響，使他們形成對這些價值觀念的認同感，在企業(yè)中形成踐行這些價值觀念的良好氛圍。這就要求企業(yè)高管團隊一方面注重率先垂范，在管理過程中主動奉行這些價值觀念，通過身體力行給員工作出良好示范；另一方面努力成為企業(yè)文化的積極傳播者，通過開展企業(yè)文化活動或者組織相關(guān)主題培訓，廣泛向員工傳播企業(yè)文化理念。
加強企業(yè)文化建設有助于增強企業(yè)的競爭力。制度等管理“硬”手段的運用是一把雙刃劍，既可以管住員工的不規(guī)范行為，使企業(yè)在高層管理者所期望的軌道上運行，也可能束縛員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)在面對復雜多變的環(huán)境時缺乏靈活應變能力。而企業(yè)文化對員工價值取向及行為方式的規(guī)范則有更大的彈性，能夠使企業(yè)保持強勁的創(chuàng)新動力。由于歷史和發(fā)展階段的原因，我國很多企業(yè)在市場競爭包括國際市場競爭中對實施低成本戰(zhàn)略有著非常強烈的偏好，結(jié)果在國際產(chǎn)業(yè)鏈中處于較為不利的位置。而基于企業(yè)文化的競爭有
助于企業(yè)擺脫低價格造成低利潤、低利潤導致低投入、低投入使得企業(yè)更加依賴低價格競爭的惡性循環(huán)，使更多的企業(yè)依靠創(chuàng)新驅(qū)動逐步在國際市場確立自己的差別化競爭優(yōu)勢，從而提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益，使我國盡快從工業(yè)大國發(fā)展成為工業(yè)強國。
（作者單位：中國人民大學商學院）
來源:人民網(wǎng)－人民日報
提升企業(yè)文化建設水平 提升企業(yè)文化建設的建議篇二
建設企業(yè)文化 提升企業(yè)核心競爭力
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理的內(nèi)涵和持續(xù)發(fā)展的動力。我國一些著名企業(yè)的成功發(fā)展，除了一整套行之有效的經(jīng)營管理體系之外，更為重要的有一條能夠把整個企業(yè)凝聚為一個整體的企業(yè)文化紐帶。藍島大廈自開業(yè)之初就比較注重企業(yè)文化建設工作，經(jīng)過多年的實踐逐步形成了“親和一致，超越創(chuàng)新”的企業(yè)精神，總結(jié)提煉了一套以企業(yè)精神為核心的價值體系，為企業(yè)發(fā)展增強了內(nèi)在動力。
一、我市企業(yè)文化建設存在的問題
目前，我市企業(yè)文化建設逐步上位，也涌現(xiàn)了一批好的典型，但就總體而言還存在一些問題。主要表現(xiàn)在：
缺乏明確的企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的基本觀念和信念的體系，是企業(yè)文化的核心和精髓。在當前形勢下，我市企業(yè)亟需確立具有當代意識的新的價值觀，包括以人為本，以市場為導向，以效率和效益為中心，以創(chuàng)新為動力，注重形象塑造和品牌經(jīng)營等，并使之與傳統(tǒng)的企業(yè)精神有機結(jié)合起來，塑造企業(yè)新的精神支柱和員工的理想信念，借助于體制的改革和機制的轉(zhuǎn)換，把原來那種政策型、依附型的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型、自主型的企業(yè)文化。
缺乏企業(yè)倫理建設。在企業(yè)走向市場的情況下，企業(yè)需 要加強和拓展企業(yè)倫理建設的層次和范圍：一是企業(yè)的社會責任。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要服從國家和社會利益，正確處理企業(yè)與社會的關(guān)系，以良好的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益為國家經(jīng)濟建設做出更大貢獻；二是樹立正確的經(jīng)營觀和競爭觀，遵紀守法，誠信守約，以義取利；三是自覺維護生態(tài)環(huán)境，實施清潔生產(chǎn)，節(jié)能降耗，推行循環(huán)經(jīng)濟，維持資源開發(fā)與生態(tài)保護的可持續(xù)發(fā)展；四是積極推進社區(qū)建設，推動社會全面發(fā)展；五是關(guān)心職工的工作、生活和發(fā)展，為員工自我價值的實現(xiàn)和能力的發(fā)揮創(chuàng)造條件，提供機會。
組織能力不足。企業(yè)文化建設要有組織機構(gòu)，要形成一個體系，有方法、有制度、有實施，領(lǐng)導高度重視，職工熱情參與，共同努力營造企業(yè)文化氛圍。
二、幾點建議
構(gòu)建學習型企業(yè)。有意識地培養(yǎng)員工的學習意識、服務意識、安全意識、創(chuàng)新精神、協(xié)作精神等，陶冶情操，提高職業(yè)技能、文化素質(zhì)，綜合素質(zhì)，實現(xiàn)個人與工作的真正融合，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維，使企業(yè)組織具備不斷改進的能力，提高企業(yè)組織的競爭力。
制定員工行為規(guī)范、服務規(guī)范。編制《員工行為規(guī)范手冊》，內(nèi)容涵蓋儀容儀表、崗位紀律、工作程序、待人接物、環(huán)衛(wèi)與安全、素質(zhì)修養(yǎng)等方面，并組織職工進行討論和學習，使之成為全體員工共同遵守的行為準則，并逐漸成為廣大職 工的良好習慣。要開展員工自檢和自查活動，建立員工行為規(guī)范的考核制度，促進員工行為規(guī)范的推進和落實。
以人為本，突出管理，用優(yōu)秀文化推進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要形成“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的文化紐帶，必須把握文化建設的核心要素，圍繞企業(yè)中心任務，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持發(fā)展不動搖，創(chuàng)新管理，穩(wěn)健經(jīng)營，提升素質(zhì)，增強實力，確保企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。
將企業(yè)文化建設與和諧企業(yè)建設有機統(tǒng)一。企業(yè)文化是建設和諧企業(yè)及和諧社會的重要手段，用優(yōu)秀企業(yè)文化推進企業(yè)發(fā)展，變革職工思想和行為，決定和諧管理的深度，影響和諧建設的力度，大力貫徹實施政府“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、控物價、惠民生”的決策部署，貢獻和諧社會；關(guān)注職工訴求，拓寬參政渠道，建設和諧企業(yè)，以上下和諧、內(nèi)外和諧構(gòu)建企業(yè)的全面和諧，實現(xiàn)企業(yè)、員工和社會的高度和諧統(tǒng)一。
將企業(yè)文化建設與加強新時期思想政治工作相結(jié)合。要有的放矢地做好新時期職工的思想政治工作，把握企業(yè)文化的“道德靈魂”，實施社會形勢進班組、企業(yè)決策進現(xiàn)場和講解身邊感動人事的經(jīng)典黨課形式，堅持職工思想動態(tài)排查，積極營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)人文素質(zhì)。
