最新社區(qū)志愿者辭職報(bào)告(5篇)

隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

社區(qū)志愿者辭職報(bào)告篇一

農(nóng)村有句俗話，兒不嫌母丑，狗不嫌家窮。經(jīng)管社再有諸多不盡如人意之處，畢竟培養(yǎng)和鍛煉了我4年。不敢說我對經(jīng)管社做出了多大貢獻(xiàn)，經(jīng)管社因我獲得了多少榮譽(yù)，但可以肯定地說，經(jīng)管社給了每一個(gè)員工發(fā)展的平臺和良好的信任，它支持每一個(gè)編輯在崗位上發(fā)揮自己的才干和能力。至于發(fā)揮多少，能力大小，因人而異，因時(shí)而異。

xx年，我23歲，畢業(yè)的時(shí)候正值青春年少，風(fēng)華正茂，懷揣滿腔的熱情和在異地打拚的激情，我躊躇滿志，準(zhǔn)備大展鴻圖。在最初的兩年里，我全身心地投入工作，做了很多分內(nèi)分外的事情。但隨著時(shí)間的流逝和各種因素的限制，包括體制，我發(fā)現(xiàn)個(gè)體戶式的發(fā)展模式已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了社里的發(fā)展。事不關(guān)己，高

高掛起。各家自掃門前雪，哪管他人瓦上霜。各自為戰(zhàn)，孤軍奮戰(zhàn)，是司空見慣，人人皆知。而這與當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展潮流是格格不入的。一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁。我相信，在社會(huì)分工日益精細(xì)、團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要的時(shí)代背景下，只種眼前的一畝三分地是不會(huì)有多大的出息和前途的?；蛟S你得到了個(gè)人認(rèn)為的一時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益，但我認(rèn)為，這種經(jīng)濟(jì)利益不會(huì)太持久。

由此帶來的同事之間互相傾軋、部門之間互相扯皮已經(jīng)屢見不鮮。我們也大可視而不見，聽而不聞，做好自己手頭的工作。每年出書十幾個(gè)品種，年終考核說的過去即可。憑自己幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系，這點(diǎn)并不難做到。

人只能適應(yīng)環(huán)境，很難改變環(huán)境。既然我改變不了這個(gè)環(huán)境，那我只能適應(yīng)這個(gè)環(huán)境。人天生就具有適應(yīng)環(huán)境的能力，不是嗎？和平年代有安安穩(wěn)穩(wěn)的生活方式，地震之后人們照樣可以住帳篷、過日子。然而，有一天，我發(fā)現(xiàn)適應(yīng)這個(gè)環(huán)境、滿足于現(xiàn)狀只能讓自己裹足不前的時(shí)候，我想逃離這個(gè)環(huán)境，我想選擇一

個(gè)廣闊的、展翅翱翔的環(huán)境。良禽擇木而棲，講的就是這個(gè)意思吧。

也許有人會(huì)說，你這完全是學(xué)生氣、書呆子氣。人家某某某不是干的很好嗎，人家不是沒走嗎。確實(shí)，一個(gè)單位總有留下的、總有離開的。留下的有留下的道理，離開的有離開的理由。那么多同事，總有干的很好的，總有干的較差的。干的好的有其特定的背景和條件，干的差的存在自身的不足和缺點(diǎn)。我不去貶低別人、自抬身價(jià)，也不去妄自菲薄、甘拜下風(fēng)。

也許會(huì)有老同志講，你還太年輕，不懂人情世故。體制問題全中國都有，任何體制都有問題，不要把事情想得太簡單。的確如此，完美得無懈可擊的制度是不存在的。世界上不存在絕對公平，哪種激勵(lì)機(jī)制和分配制度都存在瑕疵。優(yōu)秀的企業(yè)文化，合理的管理制度，諸如此類的東西，只能相比較而言。

毛主席他老人家說過，牢騷太盛防腸斷，風(fēng)物長宜放眼量。我們不應(yīng)整天抱怨和埋怨制度和環(huán)境不合理、不恰當(dāng)，而應(yīng)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇地做好本職工作。我很認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)。從人情上來說，我沒有必要在離開的時(shí)候說經(jīng)管社的任何不是，因?yàn)檫@不符合我的做人準(zhǔn)則，也不符合廣大留職員工的利益。但既然這個(gè)報(bào)告是給領(lǐng)導(dǎo)審閱的，發(fā)表一下一個(gè)普通員工的想法也未嘗不可。

無論如何，還是衷心希望并祝愿經(jīng)管社的明天更美好。

2010年6月13號

社區(qū)志愿者辭職報(bào)告篇二

辭職要寫辭職報(bào)告，下面是小編整理的社工辭職報(bào)告范文，歡迎閱讀參考！

社工辭職報(bào)告一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

不知不覺在公司工作了快一年了，在工作的這段期間，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和信任下，我學(xué)到了很多以前從未接觸過的知識，開闊了視野，鍛煉了能力，學(xué)到了很多知識。非常感激公司給予了我這樣的機(jī)會(huì)在良好的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)。而今，我決定離開，也許這樣會(huì)好一些。

提出辭職我想了有段時(shí)間了，公司的環(huán)境對于員工很照顧很保護(hù)，鑒于我的個(gè)性，要在公司自我提升及成長為獨(dú)擋一面的能手，處于保護(hù)的環(huán)境下可能很難。我自己也意識到了自己個(gè)性傾向，其實(shí)，這不管是對于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。

也許我該提前一個(gè)月給您遞呈辭職報(bào)告，好在我手頭的工作已經(jīng)很少，一個(gè)星期足以交接干凈，我希望所有該處理的事情都在3月10日前處理妥當(dāng)。馬上就要離開公司了，在這最后的一段時(shí)間里，我會(huì)做好所有的交接工作，正常上班，靜心等待您的答復(fù)、處理。今年的工作也許比較難找，如果能給予我支配更多的時(shí)間來找工作我將感激不盡!離開這個(gè)公司，我滿含著愧疚、遺憾。我愧對公司對我的期望，愧對各位對我的關(guān)心和愛護(hù)。遺憾我不能經(jīng)歷威海奔騰的發(fā)展與以后的輝煌，不能分享你們的甘苦，不能聆聽各位的教誨，也遺憾我什么都沒能留下來。

最后，衷心祝愿公司健康成長，事業(yè)蒸蒸日上!祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)與同事：健康快樂，平安幸福!

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年x月x日

社工辭職報(bào)告二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好，首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。鑒于我個(gè)人的興趣偏好和能力等原因的考慮，我已決定辭去在社區(qū)的現(xiàn)有工作以迎接新的挑戰(zhàn)。辭職原由如下：

(一)我以為，三種情況不應(yīng)辭職，一為用人之際，二為危難之時(shí)，三為無我不可，但，此三種情況我皆不屬其中。此時(shí)請辭，合乎情理。

(二)當(dāng)我認(rèn)為自己不再勝任，不再適合的時(shí)候，我是不能容忍自己賴在這個(gè)神圣的崗位上的。于公于私我都不會(huì)。

(三)由于目前從事之工作，無法實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)，體現(xiàn)人生價(jià)值，出于對理想的堅(jiān)定信念，本著一顆奉獻(xiàn)父母的熱誠之心，本人現(xiàn)提出辭職申請。

(四)由于本人的性格與社區(qū)工作不相適應(yīng)。多年來的自由主義讓我與社會(huì)發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，也許我的一些觀點(diǎn)是正確的，但是于實(shí)際情況是不相融的。我有這種毛病，而且病入膏肓，無藥可救矣。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)已對我有一些意見，奈何本人叛逆之心嚴(yán)重，對于一些不順眼之事總是無法吞忍，于領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)發(fā)生沖突，這可能是本人的幼稚與領(lǐng)導(dǎo)在職場上的成熟、老練的沖突，也可能是本人的過于超前與領(lǐng)導(dǎo)的安于現(xiàn)狀的沖突。這些觀念上的沖突早晚要釀出不愉快的事情來。為了避免和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生正面沖突，我決定提出辭職。

(五)再次，由于本人于在某些正式場合的社交能力十分愚笨。長期以來對俗世禮儀的漠視，不喜講客套話、空話，更不懂講奉承話行拍馬屁之舉，加上平時(shí)與普通朋友往來的隨和與耿直，使本人在正式社交場合上顯得十足的木訥與蠢笨，影響社區(qū)工作人員在正式場合下的形象。這一點(diǎn)可能成為本人今后工作中最大障礙。

在社區(qū)工作的五年里，不可否認(rèn)，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻關(guān)心我、教育我、幫助我、鼓勵(lì)我，也常常語重心長的教育我：“年輕人應(yīng)當(dāng)有更遠(yuǎn)大的理想，更高的追求，不可好逸惡勞，不思進(jìn)取，更美好的人生應(yīng)當(dāng)靠自己的努力去爭取”等等。是你們在我的身邊時(shí)時(shí)刻刻提醒著我，這讓我的目光更加堅(jiān)定，讓泯滅的理想再次高遠(yuǎn)。值此辭職之際，我的內(nèi)心久久難以平復(fù)，因?yàn)楝F(xiàn)在所有的一切都是你們所給予的，每每思至此，熱淚盈眶，捶胸頓足，黯然傷神。在此決定之前我百思不得其解，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)非常的關(guān)照我，此時(shí)正當(dāng)我奮發(fā)圖強(qiáng)，涌泉相報(bào)的時(shí)刻，卻又為何非要離開我工作五年的地方??想著要向更高的目標(biāo)邁進(jìn)時(shí)，宛如醍醐灌頂，我頓悟了!井蛙不可喻之于海，拘于虛也，秋蟲不可喻之于海，拘于時(shí)也。我是應(yīng)該投身更廣闊的社會(huì)，接受更多的鍛煉，學(xué)習(xí)更高深的本領(lǐng)，對自己，對父母、對家庭、對社會(huì)有用的人。我真的明白了，謝謝領(lǐng)導(dǎo)。

本來我想在培養(yǎng)我的溫泉社區(qū)這個(gè)環(huán)境工作終老，但是生活是殘酷的，巨大的生活壓力迫使我抬起頭來，去遙望那碧藍(lán)的天空，我想了很多，生死有命，富貴在天。每個(gè)月的開頭，我會(huì)滿心歡喜的拿著微薄的工資去還上個(gè)月的欠債，每個(gè)月的月中，我為了省錢會(huì)努力勒緊褲帶，重復(fù)性的，每個(gè)月末，生活的本色就變成了借錢和躲債。我總是在希望工資會(huì)漲的，面包會(huì)有的，可我是不會(huì)坐在這里等的。要記得：龍入淺水遭蝦戲，虎落平原被犬欺啊。

佛曰：一枯一榮，皆有定數(shù)。小平同志說：貧窮不是社會(huì)主義。有資本才有主義。電視上也說：要致富，靠自己。所以，我辭職。總之，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的知遇之恩，感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的器重，感謝各位同事五年來對我的關(guān)照。我確信在社區(qū)的這段工作經(jīng)歷將是我職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。在此，對我的辭職給社區(qū)工作帶來不便表示抱歉。

此番思量，慎重而清楚!

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年x月x日

社區(qū)志愿者辭職報(bào)告篇三

信社辭職報(bào)告()

尊敬的信用社領(lǐng)導(dǎo)：

您好，非常感謝市區(qū)信用社領(lǐng)導(dǎo)給予我在農(nóng)信社工作的機(jī)會(huì)以及在這兩年里對我的幫助和關(guān)懷!由于我的個(gè)人原因，今天我懷著萬分忐忑的心情在這里提出正式的辭職申請。

來到農(nóng)信社工作兩年多，在信用社生活工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴歷歷在目，難以忘懷。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)、主任和各位同事的指導(dǎo)和幫助下，使我這個(gè)剛從學(xué)校出來不久的毛頭小子逐漸成熟成長起來，不僅是在工作技能、業(yè)務(wù)水平，還是人際交往都有比較大的提升。更重要的是教誨了我許多做人做事的道理，為我以后的人生路積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，這一切，讓我深刻感受能來到農(nóng)信社這個(gè)大家庭的幸運(yùn)與幸福。

今天，由于我的一些個(gè)人原因，向領(lǐng)導(dǎo)提出請辭。為此，我進(jìn)行了長時(shí)間的思考，覺得目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致。鑒于我個(gè)人的興趣偏好和能力等原因的考慮，要在單位提升自我，處于現(xiàn)有的環(huán)境下可能很難。我自己也意識到了自己個(gè)性傾于內(nèi)向，這不管是對于單位培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。我也一直在努力改變，不斷的去適應(yīng)。但是我始終覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪自己。

我也深知，農(nóng)信社正值機(jī)遇與挑戰(zhàn)并重的重要時(shí)期，我的辭職，多少會(huì)給公司帶來負(fù)面影響。我保證在我辭職這段時(shí)間里，會(huì)盡我所能將負(fù)責(zé)的工作做好，將工作交接好，站好最后一班崗，盡量將負(fù)面影響降低到最小。

在農(nóng)信社的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是農(nóng)信社的一員而感到榮幸。我確信在農(nóng)信社的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分

我很遺憾不能繼續(xù)為農(nóng)信社的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，在此我衷心祝愿市區(qū)農(nóng)信社的事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利，家庭幸福。再次對我的離職給行里帶來的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望行領(lǐng)導(dǎo)能夠體恤我個(gè)人的實(shí)際情況，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。

此致

敬禮

一直想給自己的辭職尋找一個(gè)冠冕堂皇的理由。諸如上班路途漫漫，諸如長期不發(fā)獎(jiǎng)金，等等。但當(dāng)我真的要離開經(jīng)管，另?xiàng)幍臅r(shí)候，我的內(nèi)心卻是五味雜陳，酸甜苦辣。

農(nóng)村有句俗話，兒不嫌母丑，狗不嫌家窮。經(jīng)管社再有諸多不盡如人意之處，畢竟培養(yǎng)和鍛煉了我4年。不敢說我對經(jīng)管社做出了多大貢獻(xiàn)，經(jīng)管社因我獲得了多少榮譽(yù)，但可以肯定地說，經(jīng)管社給了每一個(gè)員工發(fā)展的平臺和良好的信任，它支持每一個(gè)編輯在崗位上發(fā)揮自己的才干和能力。至于發(fā)揮多少，能力大小，因人而異，因時(shí)而異。

xx年，我23歲，畢業(yè)的時(shí)候正值青春年少，風(fēng)華正茂，懷揣滿腔的熱情和在異地打拚的激情，我躊躇滿志，準(zhǔn)備大展鴻圖。在最初的兩年里，我全身心地投入工作，做了很多分內(nèi)分外的事情。但隨著時(shí)間的流逝和各種因素的限制，包括體制，我發(fā)現(xiàn)個(gè)體戶式的發(fā)展模式已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了社里的發(fā)展。事不關(guān)己，高

高掛起。各家自掃門前雪，哪管他人瓦上霜。各自為戰(zhàn)，孤軍奮戰(zhàn)，是司空見慣，人人皆知。而這與當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展潮流是格格不入的。一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁。我相信，在社會(huì)分工日益精細(xì)、團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要的時(shí)代背景下，只種眼前的一畝三分地是不會(huì)有多大的出息和前途的?；蛟S你得到了個(gè)人認(rèn)為的一時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益，但我認(rèn)為，這種經(jīng)濟(jì)利益不會(huì)太持久。

由此帶來的同事之間互相傾軋、部門之間互相扯皮已經(jīng)屢見不鮮。我們也大可視而不見，聽而不聞，做好自己手頭的工作。每年出書十幾個(gè)品種，年終考核說的過去即可。憑自己幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系，這點(diǎn)并不難做到。

人只能適應(yīng)環(huán)境，很難改變環(huán)境。既然我改變不了這個(gè)環(huán)境，那我只能適應(yīng)這個(gè)環(huán)境。人天生就具有適應(yīng)環(huán)境的能力，不是嗎？和平年代有安安穩(wěn)穩(wěn)的生活方式，地震之后人們照樣可以住帳篷、過日子。然而，有一天，我發(fā)現(xiàn)適應(yīng)這個(gè)環(huán)境、滿足于現(xiàn)狀只能讓自己裹足不前的時(shí)候，我想逃離這個(gè)環(huán)境，我想選擇一

個(gè)廣闊的、展翅翱翔的環(huán)境。良禽擇木而棲，講的就是這個(gè)意思吧。

也許有人會(huì)說，你這完全是學(xué)生氣、書呆子氣。人家某某某不是干的很好嗎，人家不是沒走嗎。確實(shí)，一個(gè)單位總有留下的、總有離開的。留下的有留下的道理，離開的有離開的理由。那么多同事，總有干的很好的，總有干的較差的。干的好的有其特定的背景和條件，干的差的存在自身的不足和缺點(diǎn)。我不去貶低別人、自抬身價(jià)，也不去妄自菲薄、甘拜下風(fēng)。

也許會(huì)有老同志講，你還太年輕，不懂人情世故。體制問題全中國都有，任何體制都有問題，不要把事情想得太簡單。的確如此，完美得無懈可擊的制度是不存在的。世界上不存在絕對公平，哪種激勵(lì)機(jī)制和分配制度都存在瑕疵。優(yōu)秀的企業(yè)文化，合理的管理制度，諸如此類的東西，只能相比較而言。

毛主席他老人家說過，牢騷太盛防腸斷，風(fēng)物長宜放眼量。我們不應(yīng)整天抱怨和埋怨制度和環(huán)境不合理、不恰當(dāng)，而應(yīng)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇地做好本職工作。我很認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)。從人情上來說，我沒有必要在離開的時(shí)候說經(jīng)管社的任何不是，因?yàn)檫@不符合我的做人準(zhǔn)則，也不符合廣大留職員工的利益。但既然這個(gè)報(bào)告是給領(lǐng)導(dǎo)審閱的，發(fā)表一下一個(gè)普通員工的想法也未嘗不可。無論如何，還是衷心希望并祝愿經(jīng)管社的明天更美好。

2014年6月13號

尊敬的老師：

我懷著復(fù)雜的心情，在這個(gè)最不合適的時(shí)候，寫下這份辭職報(bào)告。盡管這是我從沒想過的一份報(bào)告。

兩年前這個(gè)時(shí)候，懵懵懂懂的沖著“學(xué)生管理”這四個(gè)字，進(jìn)入會(huì)內(nèi)。在會(huì)內(nèi)得到了很多前輩的關(guān)愛，一路雖有諸多坎坷，終究還是在成長。去年懷揣著“感恩，傳遞溫暖”的熱情，參與了助理團(tuán)副團(tuán)長的面試。在助理團(tuán)鍛煉的這一年是我的快速成長期。相信大家對我的工作都會(huì)有一個(gè)很中肯的評價(jià)。

我懷著改變現(xiàn)狀的熱忱參加了最后的換屆。至于結(jié)果，我很信服，相信三位老師對于我們?nèi)齻€(gè)的安排是一個(gè)互補(bǔ)、穩(wěn)定的三角形結(jié)構(gòu)。我愿意在他的大方向掌控下，為他扎實(shí)的打理后方的工作。只是沒想到，當(dāng)他的正直走向極端，當(dāng)他一直陷入去年的陰影和競選成功的沖擊時(shí)，他已變得膨脹、偏執(zhí)和不可理喻。

原來從一開始，他就懷疑我的能力，懷疑我競選成功的背后有陰謀。如今失去了最基本的信任的我們已經(jīng)不可能在一起工作了。相信對于我離開后的工作，雷震已有安排，還希望我的離開不會(huì)給老師帶來困擾。對此帶來的不便我深感不安和歉疚。

此致

敬禮

報(bào)告人：王黎楠 2014年公司辭職報(bào)告信

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司提出辭職，2014年公司辭職報(bào)告信。

來到公司工作已經(jīng)半年了，正是在這里我開始踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。公司祥和的氣氛和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有找到依靠的感覺。在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。然而工作上的毫無成熟感總讓自己彷徨。

這半年來，發(fā)現(xiàn)自己在工作、生活中，所學(xué)知識還有很多欠缺，不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，因此渴望回到學(xué)校繼續(xù)深造。個(gè)人也感覺到，我在過去的一段時(shí)間里的表現(xiàn)不能讓自己滿意，也讓公司遭受了許多損失，很愧對公司這半年的照顧，同時(shí)也明白自己的能力還差很多，在公司的各方面需求上，自己能力明顯不足，辭職報(bào)告《2014年公司辭職報(bào)告信》。所以，經(jīng)過自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，今年參加了“專升本”選拔考試，并考上了一所本科院校，還需回校讀兩年。所以現(xiàn)向公司鄭重提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。在公司的這半年時(shí)間里，我有幸得到您和建飛姐的悉心指導(dǎo)及熱情幫助。工作上，我學(xué)到了許多寶貴的時(shí)間外貿(mào)知識和操作知識。生活上，也得到了您們的關(guān)照與幫助。思想上，在您的指導(dǎo)下，也有了更成熟與深刻的人生觀。這半年來，對于一個(gè)剛踏出社會(huì)的我來說，無疑是今后學(xué)習(xí)和工作的一筆無比珍貴的財(cái)富。

老板，真的非常感謝您在過去半年來對我的關(guān)照，指導(dǎo)及對我的信任和在我人生道路上的指引。我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，訂單還需要我一步步跟下去。

但我在接下來的這段時(shí)間，會(huì)努力做好公司里的事。如沒有意外，我會(huì)做到八月中旬，在這期間，我會(huì)盡量將金銀子的訂單，創(chuàng)穎，易展及相關(guān)的單子跟完。黎巴嫩的單子我怕我會(huì)來不及，因?yàn)槲揖旁路蓍_學(xué)就要回學(xué)校了。真的非常抱歉給公司帶來的損失，在這最后的一段時(shí)間，我一定會(huì)做好屬于自己的所有工作，努力讓公司的業(yè)務(wù)做到平衡交接。

離開這里，心里很舍不得：舍不得這個(gè)我曾經(jīng)生活了半年的地方，舍不得老板您的尊尊教誨，舍不得同事們的那片真誠和友善。曾經(jīng)與您和同事們的共同奮斗，曾經(jīng)的同甘共苦，會(huì)永遠(yuǎn)成為我心中那珍貴的回憶！

最后，祝愿公司在今后的發(fā)展中蒸蒸日上。希望將來我還有機(jī)會(huì)能再回到這里為您工作。

此敬

敬禮！

辭職人：

2014年7月11日

離 職 申 請 報(bào) 告

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司提出離職，雖然有些不舍，但希望您能諒解。在公司的這些日子里，同事的關(guān)懷讓我感動(dòng)，同事間愉快向上的氛圍讓我慶幸，總體來說，公司寬松平等的人際關(guān)系和不斷進(jìn)取的敬業(yè)精神給我留下了難忘的記憶，非常感謝公司對我的培養(yǎng)愛護(hù)和同事們對我的關(guān)心照顧，雖無以回報(bào)，但我永懷感激。決定離職對我來說是個(gè)艱難的過程，也是慎重考慮不斷權(quán)衡的結(jié)果，主要原因是我個(gè)人發(fā)展的方向問題，畢竟關(guān)系到整個(gè)人生規(guī)劃，希望您能理解。

在為公司效力的日子里,各位領(lǐng)導(dǎo)曾多次指導(dǎo)過我如何開展工作，還幫我分析了自己的種種不足，指出了我應(yīng)該努力的方向，所有這些都令我受益匪淺，感激萬分，一想到將要失去聆聽教誨的機(jī)會(huì)，唯有遺憾。

在此感謝xxx公司和各位同事在此期間給予的幫助，出于對公司的負(fù)責(zé)，在我正式離職之前，我會(huì)按照公司的要求交接好工作，避免我的離開給公司帶來負(fù)面的影響，盡力不給公司帶來損失。最后，再次感謝公司及同事們的幫助和關(guān)懷，并祝愿公司發(fā)展越來越好！

望給予批準(zhǔn)!申請人：xxx 2014年x月x日

辭職報(bào)告

班干部、團(tuán)干辭職報(bào)告信

辭職 信

寫給店長大哥的一份信（一份特殊的辭職報(bào)告）

辭職申請信

社區(qū)志愿者辭職報(bào)告篇四

社工辭職報(bào)告

篇1：社會(huì)工作者崗位辭職報(bào)告范文

社會(huì)工作者崗位辭職報(bào)告范文 原創(chuàng)優(yōu)秀范文值得下載

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先，感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素（簡單闡述離職社會(huì)工作者崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居），經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔(dān)任的社會(huì)工作者崗位的工作。

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向您正式提出辭職，給×××（改成自己社會(huì)工作者崗位所在的單位名稱）管理所帶來不便，深表歉意！此時(shí)我選擇離開社會(huì)工作者崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一時(shí)的心血來潮，而是我經(jīng)過長時(shí)間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的社會(huì)工作者崗位上，×××（改成自己社會(huì)工作者崗位所在的單位名稱）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報(bào)告之后一定會(huì)批準(zhǔn)我的申請。

轉(zhuǎn)眼之間，在×××（改成自己社會(huì)工作者崗位所在的單位名稱）工作已經(jīng)×年，回首社會(huì)工作者崗位工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫，有過歡笑，也有過悲傷。

×××（改成自己社會(huì)工作者崗位所在的單位名稱）社會(huì)工作者崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開端。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷指導(dǎo)和幫助下，使我成為一名具有一定實(shí)際工作能力和處理日常事務(wù)能力的合格的社會(huì)工作者崗位工作者。我十分感激幫助和見證我篇2：社工辭職報(bào)告

xx回家工作辭職報(bào)告范文 辭職報(bào)告也稱為辭職申請書，是個(gè)人離開原來的工作崗位時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)或上級組織提請

批準(zhǔn)的一種申請書。想離職的朋友是否還在為一篇好的辭職報(bào)告煩惱呢出國留學(xué)辭職報(bào)告

為大家提供員工，教師，護(hù)士，銷售，銀行辭職報(bào)告范文，應(yīng)有盡有。辭職報(bào)告的寫作和求

職信一樣具有同樣重要的意義，小編希望大家認(rèn)真對待。下面是小編為你提供的最新的標(biāo)準(zhǔn)

辭職報(bào)告模板，僅供參考!更多標(biāo)準(zhǔn)辭職報(bào)告請上出國留學(xué)辭職報(bào)告范文。尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

我從20xx年進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)兩年了，兩年來感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心，同事們對我的支持，讓我從不斷的工作中學(xué)到很多，懂得很多。生活也許就是這樣不斷的變化，當(dāng)一切

變得熟悉時(shí)，又會(huì)發(fā)生讓你意想不到的改變。如今讓我深深的感受到家庭對我的重要性，人

生的意義，我改變了很多。因?yàn)槲腋改冈诔啥迹笥押臀疑塘亢?，決定到成都工作，目前

她也已在成都找到了工作，女朋友和父母都需要我，故今天懷著不安的心情，向公司提出辭

呈。

望，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!希望長安鈴木的明天發(fā)展會(huì)越來越好，在未來的日子里若長安鈴木在成都建廠，我一定會(huì)再次申請加入。申請人：mike

20xx-10-23篇2：企業(yè)員工離職面談的社會(huì)工作介入企業(yè)員工離職面談的社會(huì)工作介入 作者：李玲

來源：《社會(huì)工作與管理》xx年第02期 摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)中的員工流動(dòng)日趨頻繁，員工的離職管理也越來越受

到重視，員工離職面談作為離職管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)日益顯現(xiàn)其重要性。當(dāng)前企業(yè)員工離職面談

開展的廣度和深度因受到客觀條件的制約而未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。于是，依據(jù)工作對象的不同

需求，將依托工會(huì)的內(nèi)外聯(lián)動(dòng)介入機(jī)制、依托人事部門的“服務(wù)外包”模式和企業(yè)內(nèi)部eap

模式這三種不同方法運(yùn)用到企業(yè)離職面談中，成為有效的工作路徑。在員工離職面談中引入

社會(huì)工作的專業(yè)方法，其最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的平衡，落實(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)

任的履行，推動(dòng)企業(yè)社會(huì)工作的發(fā)展。關(guān)鍵詞：

企業(yè)員工； 離職面談； 社會(huì)工作； 介入中圖分類號：c916

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：1671623x（xx）0xx807

一、研究背景及文獻(xiàn)綜述隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國的不斷深化發(fā)展，人們不再滿足于一生效力于一個(gè)企業(yè)的職業(yè)模式，而是根據(jù)個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃在不同企業(yè)間流動(dòng)。這樣的人員流動(dòng)既受到社會(huì)結(jié)構(gòu)等客觀因素的影響，也受到個(gè)人主觀因素的影響，是一個(gè)復(fù)雜的過程。適當(dāng)?shù)娜藛T流動(dòng)不僅有利于員工個(gè)

人不斷追求更高的職業(yè)目標(biāo)，也有助于企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前，離職面談作為員工離職管理的有效手段，越來越廣泛地運(yùn)用于各類企業(yè)中。離職面談這一舉措源于國外，在我國企業(yè)中的運(yùn)用已有一定時(shí)日，但在企業(yè)中實(shí)施的廣度和深度因受到許多客觀因素的制約而未能實(shí)現(xiàn)

預(yù)期效果。當(dāng)前的離職面談多是從人力資源管理的角度入手，更加注重經(jīng)濟(jì)效益。事實(shí)上，員工流動(dòng)并非只關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而是涉及企業(yè)形象、企業(yè)文化、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等企業(yè)

軟實(shí)力，不容小覷。社會(huì)工作旨在預(yù)防和解決社會(huì)問題，用社會(huì)工作專業(yè)方法幫助企業(yè)開展

離職面談，可以有效預(yù)防企業(yè)管理問題的發(fā)生。當(dāng)前學(xué)術(shù)界對于離職面談的研究主要有兩個(gè)切入點(diǎn)：一是從人力資源管理的角度來看離

職面談。這類研究從宏觀上對離職面談進(jìn)行概述，包括離職面談的技巧、實(shí)施對象、過程、關(guān)鍵點(diǎn)和合理機(jī)制的建立等。馬麗將離職面談的目的歸納為“了解離職原因、了解離職員工

所在團(tuán)隊(duì)和部門發(fā)生了什么事情、確定公司的工作出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)、減輕負(fù)面影響、確保離

職流程的順利執(zhí)行”五個(gè)方面。[1]要實(shí)現(xiàn)這一目的，需要規(guī)范的離職面談流程，李發(fā)彬和孫

澤厚列出了包括公司制度、工作本身、主管、同事、新公司等離職面談問題清單，以及離職

原因調(diào)查表的 模板，給企業(yè)開展離職面談提供較好的借鑒。[2]關(guān)于離職面談的實(shí)施對象，大部分研究

者認(rèn)為應(yīng)以企業(yè)核心員工為主，因?yàn)椤皩ふ液诵膯T工流失原因，采取措施將核心員工流失后的損失降至最低，對企業(yè)保持自身核心競爭力及生產(chǎn)運(yùn)營、發(fā)展壯大有其重大的意義”。[3]

離職面談的事后管理同樣十分重要，在企業(yè)開展離職面談之后，“首先應(yīng)檢驗(yàn)離職談話的效度；

其次，要運(yùn)用回歸分析法等數(shù)學(xué)方法來分析出帶有較普通規(guī)律性的東西；最后，要定期匯總

離職面談信息?！盵4]二是從社會(huì)學(xué)與社會(huì)工作視角來看離職面談。這類研究目前為止數(shù)量還

不是很多，但已初現(xiàn)端倪。運(yùn)用社會(huì)工作專業(yè)方法介入離職面談，既能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，滿足員工的各類需求及個(gè)性發(fā)展的需要，也能“拓展社會(huì)工作的服務(wù)領(lǐng)域和范圍，為今后的相關(guān)社會(huì)工作服務(wù)提供可借鑒的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和分析策略?！盵5]對于介入方法，大部分研究者都

認(rèn)為可以綜合利用小組工作、個(gè)案工作和社區(qū)工作方法，而在實(shí)地研究中，則大多采用案例

研究的方式進(jìn)行比較深入的剖析。在介入模式方面，需要根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況，采取有

針對性的介入模式。對于有工會(huì)組織的企業(yè)，“依托工會(huì)組織，可以形成本土的企業(yè)內(nèi)、企業(yè)

外和企業(yè)內(nèi)外聯(lián)合的三種企業(yè)社會(huì)工作運(yùn)行模式?！盵6]徐興文根據(jù)企業(yè)的不同規(guī)模進(jìn)行了分

類：“對于中小型私營企業(yè)，建立企業(yè)服務(wù)外包模式”，“對于國有大中型企業(yè)，建立工會(huì)模式”，“對于大型、實(shí)力雄厚的企業(yè)或知名企業(yè)，建立企業(yè)內(nèi)模式。”[5]還有研究認(rèn)為，社會(huì)工作

是獨(dú)立的職業(yè)，因此，介入企業(yè)過程中也只是以企業(yè)為本的合作模式，而不能成為企業(yè)的職

能部門而被企業(yè)納入其中。

[7]

從筆者對文獻(xiàn)進(jìn)行的一番梳理來看，已有研究仍然存在一些不足。一方面，國內(nèi)直接關(guān)

注到離職面談這一領(lǐng)域的文章并不多，且多是從宏觀上對離職面談加以概述，對其中細(xì)節(jié)性的問題鮮有關(guān)注。另一方面，已有研究多是從人力資源管理的角度出發(fā)，更多地站在企業(yè)自

身的立場，缺乏對于離職面談中個(gè)人的關(guān)注，針對社工介入的具體機(jī)制研究也比較少。在本

文中，筆者將在學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，對以往不足提出一些解決策略，以期能對今后的學(xué)術(shù)研

究有益。

二、企業(yè)員工離職面談的現(xiàn)行做法及其問題

（一）員工離職面談的實(shí)踐情況作為人力資源事后控制的一項(xiàng)有效舉措，離職面談越來越受到各大企業(yè)的重視，其普及

率也越來越高。據(jù)前程無憂人力資源調(diào)研中心xx年的調(diào)查顯示，參與調(diào)查的716家企業(yè)中，有%的企業(yè)會(huì)對離職員工進(jìn)行離職面談，另外%的企業(yè)沒有離職面談這項(xiàng)工作。[8]

從整體情況來看，大部分企業(yè)都已意識到離職面談的重要性，并且希望通過離職面談來改善

企業(yè)的人力資源管理狀況。

1.離職面談的實(shí)施者

目前企業(yè)中開展的離職面談多由人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施，這樣操作有一定依據(jù)。人力資

源部門對員工的基本情況比較了解，對于如何與員工開展良性交流有一定經(jīng)驗(yàn)。更重要的是，人力資源部門與員工鮮有直接的利益沖突，因而員工也不會(huì)顧慮太多，從而更愿意提供有價(jià)

值的信息。但是筆者在對數(shù)個(gè)個(gè)案的比較研究發(fā)現(xiàn)，主訪者與員工的熟悉程度、好感度都很

大程度 上影響面談的效用。對于平時(shí)就比較熟悉且有好感的員工，主訪者更愿意多問一些問題，被訪員工也就能多提供一些信息；而主訪者對于不感興趣的員工，可能就不愿意花費(fèi)太多時(shí)

間，而使得面談過程趨于形式化。這樣的主觀個(gè)人價(jià)值取向非常不利于離職面談的有效性。

2.離職面談的對象

有關(guān)于離職面談實(shí)施對象的問題，大致有兩種取向，一種是所有離職員工，另一種是企

業(yè)關(guān)鍵崗位或關(guān)鍵部門員工。筆者在a公司人力資源部門實(shí)習(xí)期間，開展了多個(gè)離職面談的個(gè)案研究。通過個(gè)案比較發(fā)現(xiàn)，在面談對象的選擇上，a公司更多地是針對職位較高或是在職期間表現(xiàn)優(yōu)異的員工，換而言之，離職面談的對象多為核心員工。從管理學(xué)角度來看，企

業(yè)這樣的選擇無可厚非，是經(jīng)濟(jì)效益最大化的一種表現(xiàn)。但是，這樣的選擇與社會(huì)工作人本

主義的價(jià)值取向卻是相違背的。社會(huì)工作強(qiáng)調(diào)從人的需要出發(fā)，那么離職面談也應(yīng)當(dāng)是針對

有需要的員工開展，而不能只從企業(yè)利益出發(fā)，忽視員工的心理需要和社會(huì)適應(yīng)需求。

3.離職面談的效果評估企業(yè)通過離職面談將會(huì)收集到大量信息，通過對信息的分析篩選，尋找到其中有價(jià)值的部分，并且運(yùn)用于企業(yè)未來的管理中去，是離職面談最大的價(jià)值所在，也是當(dāng)前離職面談關(guān)

注的重點(diǎn)。不容忽視的是，離職面談的作用不僅僅是幫助企業(yè)改進(jìn)人力資源管理及規(guī)劃方案，還應(yīng)該是對員工心理和社會(huì)適應(yīng)性的一種幫助，也是體現(xiàn)企業(yè)人本管理的重要方面。離職面

談只是一個(gè)過程，而面談后的結(jié)果則需要企業(yè)具體考量，以便企業(yè)對管理各方面做后續(xù)改善

來全面優(yōu)化企業(yè)人才管理體系，提高員工滿意度。企業(yè)可以考慮采用定性和定量的方式，來

綜合分析員工離職的相關(guān)信息，以便企業(yè)采取后續(xù)措施，完善管理體系。

（二）企業(yè)員工離職面談中存在的問題

1.面談程序不規(guī)范

離職面談的規(guī)范性是其成功的關(guān)鍵。這一規(guī)范性體現(xiàn)在面談實(shí)施者的專業(yè)性、面談對象的合理性、面談準(zhǔn)備的充分性以及面談實(shí)施過程的專業(yè)性等方面，特別是面談開始前就應(yīng)設(shè)

定結(jié)構(gòu)化和標(biāo)準(zhǔn)化的目的和主題。面談的基本目標(biāo)是引出離職員工對于工作經(jīng)驗(yàn)的觀點(diǎn)以及

員工離職原因的信息。在這一過程中，最重要的是面談?wù)吣軌虿粠в袀€(gè)人偏見，也不站在陳

述方的立場上去看待問題。然而部分企業(yè)在開展離職面談的過程中卻有較大的隨意性，甚至

存在面談過程造假的情況。案例一：a公司的離職面談對象是在公司已有一定年限且表現(xiàn)較好的員工，但對于其他

想表達(dá)看法的離職員工卻沒有安排面談，即使他們曾向上司闡述想法，卻不會(huì)記錄在案，用

于公司策略的改進(jìn)。此外，a公司離職面談的實(shí)施人員在面談過程中，曾對面談對象有過帶

有誘導(dǎo)性的話語，諸如“看不懂的都填“否”好了，“這個(gè)就隨便填一下，沒關(guān)系的”等，客

觀上降低了面談的受重視程度和面談結(jié)果的準(zhǔn)確度。追求面試過程的規(guī)范性，建立起離職面談的日常實(shí)施機(jī)制，既能確保離職面談的順利開

展，也能提高離職面談的有效性。

2.事后管理不足

在離職面談結(jié)束后，對面談過程中收集的信息進(jìn)行合理利用并及時(shí)反饋到企業(yè)員工管理

中，是有效離職面談的關(guān)鍵所在，但這一點(diǎn)卻常常被企業(yè)忽視。案例二：筆者實(shí)習(xí)所在的a公司有針對離職員工開展面談的問卷，問卷中多為開放式問

題，人力資源部門員工會(huì)將離職面談的問題記錄下來，形成文字材料后，統(tǒng)一提交給dl分所

人力資源部。而后由該分所專門負(fù)責(zé)離職員工管理的人員來對相關(guān)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并且

存檔管理。不過，在向主管了解具體情況后，筆者得知，這樣只是遵循公司相關(guān)政策的程序

性做法，而對面談結(jié)果的分析反饋卻并不及時(shí)，也沒有完全用于公司員工管理舉措的改進(jìn)?？梢?，有些企業(yè)只是把離職面談當(dāng)作一項(xiàng)任務(wù)，沒有利用好離職面談收集到的信息，這

不得不說是一種資源的浪費(fèi)。離職員工關(guān)系管理是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程，對離職面談進(jìn)行合理的分析及利用是有效離職管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)重視。

3.專業(yè)方法缺失

企業(yè)社會(huì)工作是運(yùn)用社會(huì)工作的專業(yè)性手法，以工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、建筑運(yùn)輸業(yè)以及其

他行業(yè)的企業(yè)單位及其職工為案主對象，以預(yù)防和解決企業(yè)及其職工問題為目標(biāo)，以企業(yè)員

工全面發(fā)展和企業(yè)組織科學(xué)管理為宗旨，以培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)員工互助精神和自助能力為追求，調(diào)

動(dòng)和利用各種資源，增進(jìn)員工福利、提升企業(yè)效率，促進(jìn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展的專業(yè)化介入

手法與工作過程。[9]離職面談產(chǎn)生諸如面談過程不夠規(guī)范，面談結(jié)束后對于所收集信息的管

理和利用不足等問題，歸根結(jié)底還是缺乏專業(yè)方法的緣故。這可能導(dǎo)致企業(yè)誤判員工狀況，缺失對員工的有效管理，從而不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、社工方法介入離職面談的必要性與實(shí)施路徑

（一）社會(huì)工作方法介入離職面談的必要性

1.對于員工

現(xiàn)行的離職面談主要是從管理學(xué)角度出發(fā)，以企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，忽視員工作為

一個(gè)社會(huì)人的個(gè)人需求，也忽視了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。運(yùn)用社會(huì)工作的方法介入離職面談，是

真正從員工角度出發(fā)，考慮員工利益，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷理念。對于那些因?yàn)殡x職而產(chǎn)生

較大心理壓力的員工來說，社工的介入可以幫助他們解決各類問題，增強(qiáng)他們的社會(huì)適應(yīng)能

力。對于那些能坦然接受離職的員工來說，社工的介入既能有效預(yù)防各類問題的發(fā)生，也能

從離職員工處收集有效信息，并反饋到企業(yè)管理中，推動(dòng)企業(yè)改進(jìn)管理措施和修正人力資源

規(guī)劃方案。

2.對于企業(yè)

社會(huì)工作的價(jià)值理念與管理學(xué)中人本管理的理念是相契合的。人本管理的理念是德魯克

提出來的，他認(rèn)為，每一家企業(yè)員工都是具有完整人格的人，而非機(jī)器上的零件。對人的重

視不僅是手段，更是目的，所以必須尊重人、關(guān)心人，并非致力于發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢和能力。

[10]社工運(yùn)用專業(yè)方法介入離職面談等企業(yè)員工管理中，并非與企業(yè)站在對立面上，相反地，其本質(zhì)也是幫助企業(yè)更好地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工成長的雙贏局面。此外，幫助企業(yè)履

行社會(huì)責(zé)任，為企業(yè)建立起良好的社會(huì)形象，有利于企業(yè)健康發(fā)展。

3.對于業(yè)緣群體

梅奧通過“霍桑實(shí)驗(yàn)”發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中存在著非正式組織，即人們在共同的工作和活動(dòng)中，由于共同的感情、共同的興趣或觀點(diǎn)而結(jié)成的非正式小團(tuán)體。[11]這種通過工作關(guān)系形成的非正式組織也可以稱為業(yè)緣群體。業(yè)緣群體是因從事共同的或相關(guān)的職業(yè)而發(fā)生相互作用結(jié)

合的社會(huì)群體。群體成員具有共同的活動(dòng)目標(biāo)，有一定的專業(yè)特長和互助合作精神?；蛞詡€(gè)

別在品德、學(xué)識、才能方面有突出優(yōu)勢的人為中心，或以水平較高且相近的若干成員形成核

心。[12]在企業(yè)中，工作關(guān)系密切、價(jià)值觀相近的一類人很有可能形成顯性或隱性的小群體。

通常，這樣的小群體會(huì)有一個(gè)或幾個(gè)起主導(dǎo)作用的人，對群體成員的想法起到引導(dǎo)作用。案例三：z員工，男，29歲，a部門高級職員，離職原因是公司不再續(xù)簽合同，z員工因

此得到了一筆數(shù)額不小的賠償金。在離職面談中，z表示，自己早有離職的念頭，恰巧公司

提出解約的要求，自己同意了解約，現(xiàn)在已經(jīng)找到一份新工作，工資更高，并且沒有這么辛

苦。z和上個(gè)月離職的x去了同一家公司，工資待遇方面都比在a公司要好，壓力也更小一

些。z反映，他所在部門中幾個(gè)與他比較熟悉的員工表示羨慕他和z，并流露出想“投靠”他

們的想法。

從社會(huì)學(xué)的角度來看，非正式組織帶來的負(fù)面影響可能引發(fā)群體性事件，企業(yè)中非正式

組織的力量不容小覷。在企業(yè)中，這種群體性事件可能具象化為群體員工大量流失甚至集體

辭職，需要引起關(guān)注。

（二）社工介入離職面談需要關(guān)注的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1.選擇合適的面談實(shí)施者

面談實(shí)施者的選擇十分重要，他的面談技巧，個(gè)人魅力對于面談對象的參與程度有很大

影響。這個(gè)主訪者既是面談的引導(dǎo)者，也是面談的傾聽者。他主導(dǎo)了面談的走向，同時(shí)他對

于訪談對象的態(tài)度也會(huì)影響訪談對象信息的提供。在大部分離職面談的實(shí)施案例中，面談的實(shí)施者都是公司人力資源部門的員工，企業(yè)這樣的選擇有一定的合理性，因?yàn)楫吘乖摬块T的員工與面談對象之間的利益或矛盾沖突會(huì)少一些。但不可否認(rèn)的是，人力資源部門也缺乏對

員工行為習(xí)慣及企業(yè)忠誠度方面的了解。因此，在開展離職面談的過程中，面談實(shí)施者要避

免對于離職員篇3：社工面試題 社工面試題

▲分析看法題

1.你對社區(qū)工作有什么看法？你認(rèn)為你做社區(qū)工作有哪些優(yōu)勢和不足？ 答案要點(diǎn)：和諧社會(huì)建設(shè)需要大量的社會(huì)工作者，隨著改革的深入發(fā)展，社會(huì)矛盾顯得

越加突出，而這眾多的矛盾問題就需要社會(huì)工作者來解決。我認(rèn)為社會(huì)工作就好比醫(yī)生一樣，它起到化解社會(huì)矛盾，起到溝通與黨和政府的橋梁的作用，搭建起和諧人際關(guān)系，起到促進(jìn)

社會(huì)和諧的作用。

首先，我覺得我有以下幾方面的優(yōu)勢：（具體用來說明的事實(shí)自己發(fā)揮）例：（1）有較強(qiáng)的政治素質(zhì)和理論素養(yǎng)——現(xiàn)為中共黨員。

（2）有較高的文化素質(zhì)——在校期間各門功課成績優(yōu)異，多次獲得獎(jiǎng)學(xué)金。

（3）有較強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通能力——在校期間擔(dān)任各種領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，獲得多項(xiàng)

稱號，組織多場活動(dòng)，獲得好評。

（4）有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力——如今的社會(huì)發(fā)展日新月異，時(shí)代要求我們與時(shí)俱進(jìn)，作為大

學(xué)生的優(yōu)勢就是具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠適應(yīng)社會(huì)的高速發(fā)展。其次，我覺得我應(yīng)聘這個(gè)社區(qū)崗位最大的不足就在于缺乏經(jīng)驗(yàn)，一是缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)；二

是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。但是，我認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)是可以積累的。如果我將來能夠有機(jī)會(huì)走進(jìn)社區(qū)，通過

為社區(qū)居民服 務(wù)，我能夠有機(jī)會(huì)與更多的人打交道，從而積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)；通過擔(dān)任相關(guān)職務(wù)，處理具

體的各種事務(wù)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，這樣，我便能在短期內(nèi)迅速擬補(bǔ)自己的不足。

2.你對“聽證會(huì)”有什么看法？答案要點(diǎn)：我覺得聽證會(huì)對政府和老百姓來說是個(gè)雙贏的舉措。（1）政府機(jī)關(guān)通過聽證

會(huì)可以公開自己的行政措施，使政府部門的行政公開化和透明化，有利于政府部門廉明辦公。

多聽老百姓的心聲可以修正自己不合理的舉措，成為真正為人民服務(wù)的公仆，使政府建設(shè)取

到顯著成效。（2）老百姓通過聽證會(huì)可以更大程度地了解自己的權(quán)益，從而維護(hù)自己的合法

權(quán)益，可以監(jiān)督政府部門公正辦公，督促行政機(jī)關(guān)提高辦事能力，同時(shí)也是我國公民民主和

法制意識進(jìn)一步深入的生動(dòng)體現(xiàn)。我想聽證會(huì)隨著法制的完善，將越來越重要?！M織活動(dòng)

題

3、七一建黨節(jié)快到了，要你組織一個(gè)活動(dòng)，你怎么做？答案要點(diǎn)：（1）首先，按照七一建黨節(jié)的性質(zhì)確定活動(dòng)的主題內(nèi)容，確定好活動(dòng)內(nèi)容和

參加人員，計(jì)算好活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，形成計(jì)劃書，向相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征詢領(lǐng)導(dǎo)意見，開會(huì)討論，確定最終方案?？梢越M織大家參觀愛國主義教育基地，舉辦一場文藝匯演等。（2）其次，確

定好活動(dòng)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，保障活動(dòng)的順利開展。可以根據(jù)活動(dòng)特點(diǎn)開設(shè)

后勤組、宣傳組等和活動(dòng)有關(guān)聯(lián)的小組，搞好組織協(xié)調(diào)，分工明確，充分做好前期準(zhǔn)備工作。

（3）再次，按方案實(shí)施計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況修改相關(guān)計(jì)劃，保障活動(dòng)順利開展。在戶外搞活動(dòng)要注意安全，在戶內(nèi)則要注意現(xiàn)場氣氛的維護(hù)。（4）最后，活動(dòng)結(jié)束，總

結(jié)此次活動(dòng)的過程，形成報(bào)告，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失。

4.外省有考察團(tuán)來你們社區(qū)考察，你怎么接待

篇3：社會(huì)工作人員崗位辭職報(bào)告范文

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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先，感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素（簡單闡述離職社會(huì)工作人員崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居），經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔(dān)任的社會(huì)工作人員崗位的工作。

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向您正式提出辭職，給×××（改成自己社會(huì)工作人員崗位所在的單位名稱）管理所帶來不便，深表歉意！此時(shí)我選擇離開社會(huì)工作人員崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一時(shí)的心血來潮，而是我經(jīng)過長時(shí)間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的社會(huì)工作人員崗位上，×××（改成自己社會(huì)工作人員崗位所在的單位名稱）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報(bào)告之后一定會(huì)批準(zhǔn)我的申請。

轉(zhuǎn)眼之間，在×××（改成自己社會(huì)工作人員崗位所在的單位名稱）工作已經(jīng)×年，回首社會(huì)工作人員崗位工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫，有過歡笑，也有過悲傷。

×××（改成自己社會(huì)工作人員崗位所在的單位名稱）社會(huì)工作人員崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開端。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷指導(dǎo)和幫助下，使我成為一名具有一定實(shí)際工作能力和處理日常事務(wù)能力的合格的社會(huì)工作人員崗位工作者。我十分感激幫助和

篇4：社會(huì)工作師崗位辭職報(bào)告范文

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助理社會(huì)工作師崗位辭職報(bào)告范文 原創(chuàng)優(yōu)秀范文值得下載

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

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我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向您正式提出辭職，給×××（改成自己助理社會(huì)工作師崗位所在的單位名稱）管理所帶來不便，深表歉意！此時(shí)我選擇離開助理社會(huì)工作師崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一時(shí)的心血來潮，而是我經(jīng)過長時(shí)間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的助理社會(huì)工作師崗位上，×××（改成自己助理社會(huì)工作師崗位所在的單位名稱）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報(bào)告之后一定會(huì)批準(zhǔn)我的申請。

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篇6：社工辭職報(bào)告

篇1：企業(yè)員工離職面談的社會(huì)工作介入

企業(yè)員工離職面談的社會(huì)工作介入

作者：李玲

來源：《社會(huì)工作與管理》xx年第02期

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)中的員工流動(dòng)日趨頻繁，員工的離職管理也越來越受到重視，員工離職面談作為離職管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)日益顯現(xiàn)其重要性。當(dāng)前企業(yè)員工離職面談開展的廣度和深度因受到客觀條件的制約而未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。于是，依據(jù)工作對象的不同需求，將依托工會(huì)的內(nèi)外聯(lián)動(dòng)介入機(jī)制、依托人事部門的“服務(wù)外包”模式和企業(yè)內(nèi)部eap模式這三種不同方法運(yùn)用到企業(yè)離職面談中，成為有效的工作路徑。在員工離職面談中引入社會(huì)工作的專業(yè)方法，其最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的平衡，落實(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行，推動(dòng)企業(yè)社會(huì)工作的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)員工； 離職面談； 社會(huì)工作； 介入

中圖分類號：c916

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：1671623x（xx）0xx807

一、研究背景及文獻(xiàn)綜述

隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國的不斷深化發(fā)展，人們不再滿足于一生效力于一個(gè)企業(yè)的職業(yè)模式，而是根據(jù)個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃在不同企業(yè)間流動(dòng)。這樣的人員流動(dòng)既受到社會(huì)結(jié)構(gòu)等客觀因素的影響，也受到個(gè)人主觀因素的影響，是一個(gè)復(fù)雜的過程。適當(dāng)?shù)娜藛T流動(dòng)不僅有利于員工個(gè)人不斷追求更高的職業(yè)目標(biāo)，也有助于企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前，離職面談作為員工離職管理的有效手段，越來越廣泛地運(yùn)用于各類企業(yè)中。離職面談這一舉措源于國外，在我國企業(yè)中的運(yùn)用已有一定時(shí)日，但在企業(yè)中實(shí)施的廣度和深度因受到許多客觀因素的制約而未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。當(dāng)前的離職面談多是從人力資源管理的角度入手，更加注重經(jīng)濟(jì)效益。事實(shí)上，員工流動(dòng)并非只關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而是涉及企業(yè)形象、企業(yè)文化、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等企業(yè)軟實(shí)力，不容小覷。社會(huì)工作旨在預(yù)防和解決社會(huì)問題，用社會(huì)工作專業(yè)方法幫助企業(yè)開展離職面談，可以有效預(yù)防企業(yè)管理問題的發(fā)生。

當(dāng)前學(xué)術(shù)界對于離職面談的研究主要有兩個(gè)切入點(diǎn)：一是從人力資源管理的角度來看離職面談。這類研究從宏觀上對離職面談進(jìn)行概述，包括離職面談的技巧、實(shí)施對象、過程、關(guān)鍵點(diǎn)和合理機(jī)制的建立等。馬麗將離職面談的目的歸納為“了解離職原因、了解離職員工所在團(tuán)隊(duì)和部門發(fā)生了什么事情、確定公司的工作出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)、減輕負(fù)面影響、確保離職流程的順利執(zhí)行”五個(gè)方面。[1]要實(shí)現(xiàn)這一目的，需要規(guī)范的離職面談流程，李發(fā)彬和孫澤厚列出了包括公司制度、工作本身、主管、同事、新公司等離職面談問題清單，以及離職原因調(diào)查表的模板，給企業(yè)開展離職面談提供較好的借鑒。[2]關(guān)于離職面談的實(shí)施對象，大部分研究者認(rèn)為應(yīng)以企業(yè)核心員工為主，因?yàn)椤皩ふ液诵膯T工流失原因，采取措施將核心員工流失后的損失降至最低，對企業(yè)保持自身核心競爭力及生產(chǎn)運(yùn)營、發(fā)展壯大有其重大的意義”。

[3]離職面談的事后管理同樣十分重要，在企業(yè)開展離職面談之后，“首先應(yīng)檢驗(yàn)離職談話的效度；其次，要運(yùn)用回歸分析法等數(shù)學(xué)方法來分析出帶有較普通規(guī)律性的東西；最后，要定期匯總離職面談信息?！盵4]二是從社會(huì)學(xué)與社會(huì)工作視角來看離職面談。這類研究目前為止數(shù)量還不是很多，但已初現(xiàn)端倪。運(yùn)用社會(huì)工作專業(yè)方法介入離職面談，既能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，滿足員工的各類需求及個(gè)性發(fā)展的需要，也能“拓展社會(huì)工作的服務(wù)領(lǐng)域和范圍，為今后的相關(guān)社會(huì)工作服務(wù)提供可借鑒的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和分析策略?！盵5]對于介入方法，大部分研究者都認(rèn)為可以綜合利用小組工作、個(gè)案工作和社區(qū)工作方法，而在實(shí)地研究中，則大多采用案例研究的方式進(jìn)行比較深入的剖析。在介入模式方面，需要根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況，采取有針對性的介入模式。對于有工會(huì)組織的企業(yè)，“依托工會(huì)組織，可以形成本土的企業(yè)內(nèi)、企業(yè)外和企業(yè)內(nèi)外聯(lián)合的三種企業(yè)社會(huì)工作運(yùn)行模式?！盵6]徐興文根據(jù)企業(yè)的不同規(guī)模進(jìn)行了分類：“對于中小型私營企業(yè)，建立企業(yè)服務(wù)外包模式”，“對于國有大中型企業(yè)，建立工會(huì)模式”，“對于大型、實(shí)力雄厚的企業(yè)或知名企業(yè)，建立企業(yè)內(nèi)模式?！盵5]還有研究認(rèn)為，社會(huì)工作是獨(dú)立的職業(yè)，因此，介入企業(yè)過程中也只是以企業(yè)為本的合作模式，而不能成為企業(yè)的職能部門而被企業(yè)納入其中。

[7]

從筆者對文獻(xiàn)進(jìn)行的一番梳理來看，已有研究仍然存在一些不足。一方面，國內(nèi)直接關(guān)注到離職面談這一領(lǐng)域的文章并不多，且多是從宏觀上對離職面談加以概述，對其中細(xì)節(jié)性的問題鮮有關(guān)注。另一方面，已有研究多是從人力資源管理的角度出發(fā)，更多地站在企業(yè)自身的立場，缺乏對于離職面談中個(gè)人的關(guān)注，針對社工介入的具體機(jī)制研究也比較少。在本文中，筆者將在學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，對以往不足提出一些解決策略，以期能對今后的學(xué)術(shù)研究有益。

二、企業(yè)員工離職面談的現(xiàn)行做法及其問題

（一）員工離職面談的實(shí)踐情況

作為人力資源事后控制的一項(xiàng)有效舉措，離職面談越來越受到各大企業(yè)的重視，其普及率也越來越高。據(jù)前程無憂人力資源調(diào)研中心xx年的調(diào)查顯示，參與調(diào)查的716家企業(yè)中，有%的企業(yè)會(huì)對離職員工進(jìn)行離職面談，另外%的企業(yè)沒有離職面談這項(xiàng)工作。[8]從整體情況來看，大部分企業(yè)都已意識到離職面談的重要性，并且希望通過離職面談來改善企業(yè)的人力資源管理狀況。

1.離職面談的實(shí)施者

目前企業(yè)中開展的離職面談多由人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施，這樣操作有一定依據(jù)。人力資源部門對員工的基本情況比較了解，對于如何與員工開展良性交流有一定經(jīng)驗(yàn)。更重要的是，人力資源部門與員工鮮有直接的利益沖突，因而員工也不會(huì)顧慮太多，從而更愿意提供有價(jià)值的信息。但是筆者在對數(shù)個(gè)個(gè)案的比較研究發(fā)現(xiàn)，主訪者與員工的熟悉程度、好感度都很大程度上影響面談的效用。對于平時(shí)就比較熟悉且有好感的員工，主訪者更愿意多問一些問題，被訪員工也就能多提供一些信息；而主訪者對于不感興趣的員工，可能就不愿意花費(fèi)太多時(shí)間，而使得面談過程趨于形式化。這樣的主觀個(gè)人價(jià)值取向非常不利于離職面談的有效性。

2.離職面談的對象

有關(guān)于離職面談實(shí)施對象的問題，大致有兩種取向，一種是所有離職員工，另一種是企業(yè)關(guān)鍵崗位或關(guān)鍵部門員工。筆者在a公司人力資源部門實(shí)習(xí)期間，開展了多個(gè)離職面談的個(gè)案研究。通過個(gè)案比較發(fā)現(xiàn)，在面談對象的選擇上，a公司更多地是針對職位較高或是在職期間表現(xiàn)優(yōu)異的員工，換而言之，離職面談的對象多為核心員工。從管理學(xué)角度來看，企業(yè)這樣的選擇無可厚非，是經(jīng)濟(jì)效益最大化的一種表現(xiàn)。但是，這樣的選擇與社會(huì)工作人本主義的價(jià)值取向卻是相違背的。社會(huì)工作強(qiáng)調(diào)從人的需要出發(fā)，那么離職面談也應(yīng)當(dāng)是針對有需要的員工開展，而不能只從企業(yè)利益出發(fā)，忽視員工的心理需要和社會(huì)適應(yīng)需求。

3.離職面談的效果評估

企業(yè)通過離職面談將會(huì)收集到大量信息，通過對信息的分析篩選，尋找到其中有價(jià)值的部分，并且運(yùn)用于企業(yè)未來的管理中去，是離職面談最大的價(jià)值所在，也是當(dāng)前離職面談關(guān)注的重點(diǎn)。不容忽視的是，離職面談的作用不僅僅是幫助企業(yè)改進(jìn)人力資源管理及規(guī)劃方案，還應(yīng)該是對員工心理和社會(huì)適應(yīng)性的一種幫助，也是體現(xiàn)企業(yè)人本管理的重要方面。離職面談只是一個(gè)過程，而面談后的結(jié)果則需要企業(yè)具體考量，以便企業(yè)對管理各方面做后續(xù)改善來全面優(yōu)化企業(yè)人才管理體系，提高員工滿意度。企業(yè)可以考慮采用定性和定量的方式，來綜合分析員工離職的相關(guān)信息，以便企業(yè)采取后續(xù)措施，完善管理體系。

（二）企業(yè)員工離職面談中存在的問題

1.面談程序不規(guī)范

離職面談的規(guī)范性是其成功的關(guān)鍵。這一規(guī)范性體現(xiàn)在面談實(shí)施者的專業(yè)性、面談對象的合理性、面談準(zhǔn)備的充分性以及面談實(shí)施過程的專業(yè)性等方面，特別是面談開始前就應(yīng)設(shè)定結(jié)構(gòu)化和標(biāo)準(zhǔn)化的目的和主題。面談的基本目標(biāo)是引出離職員工對于工作經(jīng)驗(yàn)的觀點(diǎn)以及員工離職原因的信息。在這一過程中，最重要的是面談?wù)吣軌虿粠в袀€(gè)人偏見，也不站在陳述方的立場上去看待問題。然而部分企業(yè)在開展離職面談的過程中卻有較大的隨意性，甚至存在面談過程造假的情況。

案例一：a公司的離職面談對象是在公司已有一定年限且表現(xiàn)較好的員工，但對于其他想表達(dá)看法的離職員工卻沒有安排面談，即使他們曾向上司闡述想法，卻不會(huì)記錄在案，用于公司策略的改進(jìn)。此外，a公司離職面談的實(shí)施人員在面談過程中，曾對面談對象有過帶有誘導(dǎo)性的話語，諸如“看不懂的都填“否”好了，“這個(gè)就隨便填一下，沒關(guān)系的”等，客觀上降低了面談的受重視程度和面談結(jié)果的準(zhǔn)確度。追求面試過程的規(guī)范性，建立起離職面談的日常實(shí)施機(jī)制，既能確保離職面談的順利開展，也能提高離職面談的有效性。

2.事后管理不足

在離職面談結(jié)束后，對面談過程中收集的信息進(jìn)行合理利用并及時(shí)反饋到企業(yè)員工管理中，是有效離職面談的關(guān)鍵所在，但這一點(diǎn)卻常常被企業(yè)忽視。

案例二：筆者實(shí)習(xí)所在的a公司有針對離職員工開展面談的問卷，問卷中多為開放式問題，人力資源部門員工會(huì)將離職面談的問題記錄下來，形成文字材料后，統(tǒng)一提交給dl分所人力資源部。而后由該分所專門負(fù)責(zé)離職員工管理的人員來對相關(guān)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并且存檔管理。不過，在向主管了解具體情況后，筆者得知，這樣只是遵循公司相關(guān)政策的程序性做法，而對面談結(jié)果的分析反饋卻并不及時(shí)，也沒有完全用于公司員工管理舉措的改進(jìn)?？梢?，有些企業(yè)只是把離職面談當(dāng)作一項(xiàng)任務(wù)，沒有利用好離職面談收集到的信息，這不得不說是一種資源的浪費(fèi)。離職員工關(guān)系管理是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程，對離職面談進(jìn)行合理的分析及利用是有效離職管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)重視。

3.專業(yè)方法缺失

企業(yè)社會(huì)工作是運(yùn)用社會(huì)工作的專業(yè)性手法，以工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、建筑運(yùn)輸業(yè)以及其他行業(yè)的企業(yè)單位及其職工為案主對象，以預(yù)防和解決企業(yè)及其職工問題為目標(biāo)，以企業(yè)員工全面發(fā)展和企業(yè)組織科學(xué)管理為宗旨，以培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)員工互助精神和自助能力為追求，調(diào)動(dòng)和利用各種資源，增進(jìn)員工福利、提升企業(yè)效率，促進(jìn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展的專業(yè)化介入手法與工作過程。[9]離職面談產(chǎn)生諸如面談過程不夠規(guī)范，面談結(jié)束后對于所收集信息的管理和利用不足等問題，歸根結(jié)底還是缺乏專業(yè)方法的緣故。這可能導(dǎo)致企業(yè)誤判員工狀況，缺失對員工的有效管理，從而不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、社工方法介入離職面談的必要性與實(shí)施路徑

（一）社會(huì)工作方法介入離職面談的必要性

1.對于員工

現(xiàn)行的離職面談主要是從管理學(xué)角度出發(fā)，以企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，忽視員工作為一個(gè)社會(huì)人的個(gè)人需求，也忽視了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。運(yùn)用社會(huì)工作的方法介入離職面談，是真正從員工角度出發(fā)，考慮員工利益，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷理念。對于那些因?yàn)殡x職而產(chǎn)生較大心理壓力的員工來說，社工的介入可以幫助他們解決各類問題，增強(qiáng)他們的社會(huì)適應(yīng)能力。對于那些能坦然接受離職的員工來說，社工的介入既能有效預(yù)防各類問題的發(fā)生，也能從離職員工處收集有效信息，并反饋到企業(yè)管理中，推動(dòng)企業(yè)改進(jìn)管理措施和修正人力資源規(guī)劃方案。2.對于企業(yè)

社會(huì)工作的價(jià)值理念與管理學(xué)中人本管理的理念是相契合的。人本管理的理念是德魯克提出來的，他認(rèn)為，每一家企業(yè)員工都是具有完整人格的人，而非機(jī)器上的零件。對人的重視不僅是手段，更是目的，所以必須尊重人、關(guān)心人，并非致力于發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢和能力。[10]

社工運(yùn)用專業(yè)方法介入離職面談等企業(yè)員工管理中，并非與企業(yè)站在對立面上，相反地，其本質(zhì)也是幫助企業(yè)更好地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工成長的雙贏局面。此外，幫助企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，為企業(yè)建立起良好的社會(huì)形象，有利于企業(yè)健康發(fā)展。

3.對于業(yè)緣群體

梅奧通過“霍桑實(shí)驗(yàn)”發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中存在著非正式組織，即人們在共同的工作和活動(dòng)中，由于共同的感情、共同的興趣或觀點(diǎn)而結(jié)成的非正式小團(tuán)體。[11]這種通過工作關(guān)系形成的非正式組織也可以稱為業(yè)緣群體。業(yè)緣群體是因從事共同的或相關(guān)的職業(yè)而發(fā)生相互作用結(jié)合的社會(huì)群體。群體成員具有共同的活動(dòng)目標(biāo)，有一定的專業(yè)特長和互助合作精神?；蛞詡€(gè)別在品德、學(xué)識、才能方面有突出優(yōu)勢的人為中心，或以水平較高且相近的若干成員形成核心。

[12]在企業(yè)中，工作關(guān)系密切、價(jià)值觀相近的一類人很有可能形成顯性或隱性的小群體。通常，這樣的小群體會(huì)有一個(gè)或幾個(gè)起主導(dǎo)作用的人，對群體成員的想法起到引導(dǎo)作用。案例三：z員工，男，29歲，a部門高級職員，離職原因是公司不再續(xù)簽合同，z員工因此得到了一筆數(shù)額不小的賠償金。在離職面談中，z表示，自己早有離職的念頭，恰巧公司提出解約的要求，自己同意了解約，現(xiàn)在已經(jīng)找到一份新工作，工資更高，并且沒有這么辛苦。z和上個(gè)月離職的x去了同一家公司，工資待遇方面都比在a公司要好，壓力也更小一些。z反映，他所在部門中幾個(gè)與他比較熟悉的員工表示羨慕他和z，并流露出想“投靠”他們的想法。

從社會(huì)學(xué)的角度來看，非正式組織帶來的負(fù)面影響可能引發(fā)群體性事件，企業(yè)中非正式組織的力量不容小覷。在企業(yè)中，這種群體性事件可能具象化為群體員工大量流失甚至集體辭職，需要引起關(guān)注。

（二）社工介入離職面談需要關(guān)注的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1.選擇合適的面談實(shí)施者

面談實(shí)施者的選擇十分重要，他的面談技巧，個(gè)人魅力對于面談對象的參與程度有很大影響。這個(gè)主訪者既是面談的引導(dǎo)者，也是面談的傾聽者。他主導(dǎo)了面談的走向，同時(shí)他對于訪談對象的態(tài)度也會(huì)影響訪談對象信息的提供。在大部分離職面談的實(shí)施案例中，面談的實(shí)施者都是公司人力資源部門的員工，企業(yè)這樣的選擇有一定的合理性，因?yàn)楫吘乖摬块T的員工與面談對象之間的利益或矛盾沖突會(huì)少一些。但不可否認(rèn)的是，人力資源部門也缺乏對員工行為習(xí)慣及企業(yè)忠誠度方面的了解。因此，在開展離職面談的過程中，面談實(shí)施者要避免對于離職員篇2：社工實(shí)踐報(bào)告

實(shí)踐報(bào)告

來到新華鄉(xiāng)感覺到這兒的空氣清晰，山清水秀。同時(shí)也看出了新華鄉(xiāng)是一個(gè)傳統(tǒng)農(nóng)村社區(qū)，田地里都種滿了較傳統(tǒng)的農(nóng)作物，水稻和玉米，這些都是一般較傳統(tǒng)的農(nóng)村都會(huì)種植的農(nóng)作物。新華鄉(xiāng)沒有工廠的排放的污染物，而且xx年還有退耕還林的政策，以致于新華鄉(xiāng)有空氣清晰，沒有被那些所謂的發(fā)展經(jīng)濟(jì)所污染。新華鄉(xiāng)沒有經(jīng)濟(jì)開發(fā)，而且沒有主要經(jīng)濟(jì)來源，所以新華鄉(xiāng)到如今還是一個(gè)很傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，他們貧窮。所謂靠山吃山，雖然這兒有許多的山，但是山上卻沒有能帶給村民有很大價(jià)值的物質(zhì)，他們只能靠勤勞的雙手去種植農(nóng)田，或者就是種植一些經(jīng)濟(jì)性的農(nóng)作物，比如生姜。全鄉(xiāng)雞、豬等家禽類較多，幾乎每家每戶都會(huì)養(yǎng)豬、喂雞，落改村養(yǎng)豬最為普遍。人們都想過上好的生活，但是生活在農(nóng)村有時(shí)真的是有心無力，許多人都是這樣一個(gè)想法，家中就那樣幾分幾畝田地，不管你再怎么努力得把它種好，一年的收成就只有那么多，所以真的很無賴。在這樣一種情況下，大多數(shù)人就有了另外的選擇，外出打工掙錢，誰都知道沒有人愿意離鄉(xiāng)背井，拋下自己的父母與孩子，但是出于生活所迫，多數(shù)年輕人選擇外出務(wù)工，家中多留下老人和孩子。外出務(wù)工人員大多是靠勞力吃飯，年收入在2-3萬元之間，也有極少數(shù)人是技術(shù)工，工資待遇相對好些，年收入比純粹靠勞力吃飯的要多一些，年收入大概在3—5萬元。雖然在外打工也挺辛苦，但他們覺得比家

里的發(fā)展空間大，不僅可多掙錢，改善家庭經(jīng)濟(jì)狀況，也可到外面去看看，拓展視野。據(jù)當(dāng)?shù)亻_車師傅介紹說：“沿路的樓房，都是近幾年他們在外面打工，攢的錢，然后回來修好的”。外出務(wù)工的年輕人，他們近則在成都附近，遠(yuǎn)則在新疆、西藏等偏遠(yuǎn)一點(diǎn)的地方。

這是我在新華鄉(xiāng)了解到的一個(gè)基本情況，新華鄉(xiāng)和其他普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村差異基本不大?；揪褪欠N植田地，水稻種來夠自己一家人一年的食糧，地里面一般就是種植玉米，用來養(yǎng)豬，但是一般情況種植一季的玉米是不夠拿來喂豬的。如果家里面的勞動(dòng)力多一些就會(huì)種植幾畝地的生姜等經(jīng)濟(jì)農(nóng)作物。農(nóng)村相比較城市而言同質(zhì)性較強(qiáng)，沒有城市貧富差距大。

在農(nóng)村對于子女的教育，有些覺悟性高和思想比較傳統(tǒng)的人就想能好好掙錢，供養(yǎng)子女上學(xué)，他們把希望寄托在下一代人的身上，希望子女們能認(rèn)真讀書，今后能夠脫離農(nóng)村的生活，還可以給家里人增光添彩。所以說不可否認(rèn)農(nóng)村的父母都是十分重視對孩子的教育，但是在他們眼中成才的標(biāo)準(zhǔn)還是沉浸在傳統(tǒng)的思想中，讀書改變命運(yùn)！讀書的目的是上大學(xué)，上了大學(xué)就可以不用為種田而活。許多農(nóng)村的孩子學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，父母似乎在他們身上看到了今后的希望，但是對于父母應(yīng)該怎樣正確的引導(dǎo)孩子，農(nóng)村父母卻是不知道的。他們幾乎不知道什么叫做以身作則，沒有給孩子做出應(yīng)有的榜樣。在農(nóng)村家庭會(huì)因?yàn)樨毟F、夫妻雙方愛打麻將或者是因?yàn)榉N植農(nóng)田的鎖碎事情而吵架，甚至?xí)?dòng)手打架。但這些都是由于父母的文化水平偏低，不注意孩子的感受，沒有給孩子一個(gè)溫暖良好的環(huán)境。在這樣的環(huán)境中孩子除了默默的忍受別無選擇。他們除了學(xué)習(xí)成績上的優(yōu)異，在其他方面他們沒有一個(gè)正確的認(rèn)識，在情感方面也沒有一個(gè)好的疏通渠道。所以說農(nóng)村的父母重視的只是對孩子知識上的教育，他們卻不知道對孩子生活以及情感交流的幫助。

在新華鄉(xiāng)老一代的教育水平普遍偏低，在一個(gè)月的家訪過程中，可以了解到在農(nóng)村老一代人受到了高等教育的數(shù)量是很少很少的，受到良好的家庭教育也是很少很少的。但是現(xiàn)在國家為了提高全國人口素質(zhì)，普及九年義務(wù)教育和高校的擴(kuò)招，新華鄉(xiāng)農(nóng)村的受教育程度在不斷的提高，大學(xué)生的比例也在上升中。新華鄉(xiāng)有兩所小學(xué)，這兩所小學(xué)相比較老一帶人受初等教育時(shí)的硬件條件和軟件條件要好了許多，在硬件設(shè)施中學(xué)校有可以寄宿的條件，其對于家離學(xué)校非常遠(yuǎn)的孩子來說，是一個(gè)減少他們負(fù)擔(dān)途徑。曾經(jīng)許多偏遠(yuǎn)地區(qū)都有過這樣的報(bào)道，孩子家離學(xué)校太遠(yuǎn)，但是為了改變今后的生活，他們很強(qiáng)的求知欲催促著他們必須要上學(xué)。雖然家離學(xué)校太遠(yuǎn)，但是他們克服許多現(xiàn)代大人都難以克服的艱難條件，早上天不見亮就起床自己做好早飯，吃完了打上電筒就上學(xué)去了。而且還是要走兩三個(gè)小時(shí)的山路，每每看到這樣的報(bào)道心理都十分不是滋味。曾經(jīng)以為自己生活很的苦，沒有零用錢，沒有父母陪在身邊，曾經(jīng)的自卑與自憐的理由比起那些現(xiàn)在還在走山路上學(xué)的孩子來說簡直不值一提。然而在新華鄉(xiāng)曾經(jīng)也有過這樣的歷史，天不見亮打著電筒去上學(xué)。新華二小沒有住宿條件，他們對新華一小和二小也有地域的限制，就近原則上小學(xué)。雖然說是就近原則，但是有些孩子的家離學(xué)校還是十分的遠(yuǎn)，他們早上五點(diǎn)多就要起床，打著電筒去上學(xué)。不過現(xiàn)在條件好了，沒有地域的限制，家太遠(yuǎn)的孩子可以到新華一小讀寄宿，就不用每天回家來回的幾個(gè)小時(shí)路程，時(shí)間可以節(jié)約下來好好學(xué)習(xí)，也讓身體正在發(fā)育的小孩子不用那么的辛苦。

在社工站的一個(gè)月里，做過社區(qū)活動(dòng)，帶了小組活動(dòng)，個(gè)案家訪幾十戶。在這些過程中留下最深影響的就是家訪。我們組家訪的重點(diǎn)主要集中在落改村和新華村。落改村一共有五個(gè)生產(chǎn)隊(duì)，他們的1—4組分布非?？繑n，在地震中有些較老的房屋被震垮。修建時(shí)間不久的新房還是沒有幸免于難，沒有被震垮也是被震裂開的逢。然而落改五組的狀況就比其他四個(gè)生產(chǎn)隊(duì)更加糟糕一些，五組地勢處于山上，與蘆山接壤，地勢較高且比較容易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害。落改五組的經(jīng)濟(jì)相對其他幾個(gè)生產(chǎn)隊(duì)要落后一些，上面的房子幾乎全部都是以前木質(zhì)結(jié)構(gòu)的老房子。在地震中地處于山上落改五組的二十幾戶人家，他們的房子沒有一戶是完好無損的，全部被震裂開，甚至垮塌下來。房子沒了政府也沒有明確的政策拿出來怎么樣安置山上的受災(zāi)民眾，就只有一家一頂帳篷，沒有地方住的都暫時(shí)住在帳篷里面，有的住在自

篇7：高級社會(huì)工作師崗位辭職報(bào)告范文

高級社會(huì)工作師崗位辭職報(bào)告范文 原創(chuàng)優(yōu)秀范文值得下載

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先，感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素（簡單闡述離職高級社會(huì)工作師崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居），經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔(dān)任的高級社會(huì)工作師崗位的工作。

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向您正式提出辭職，給×××（改成自己高級社會(huì)工作師崗位所在的單位名稱）管理所帶來不便，深表歉意！此時(shí)我選擇離開高級社會(huì)工作師崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一時(shí)的心血來潮，而是我經(jīng)過長時(shí)間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的高級社會(huì)工作師崗位上，×××（改成自己高級社會(huì)工作師崗位所在的單位名稱）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報(bào)告之后一定會(huì)批準(zhǔn)我的申請。

轉(zhuǎn)眼之間，在×××（改成自己高級社會(huì)工作師崗位所在的單位名稱）工作已經(jīng)×年，回首高級社會(huì)工作師崗位工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫，有過歡笑，也有過悲傷。

×××（改成自己高級社會(huì)工作師崗位所在的單位名稱）高級社會(huì)工作師崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開端。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷指導(dǎo)和幫助下，使我成為一名具有一定實(shí)際工作能力和處理日常事務(wù)能力的合格的高級社會(huì)工作師崗位工作者。我十分感

篇8：企業(yè)員工離職面談的社會(huì)工作介入

企業(yè)員工離職面談的社會(huì)工作介入

作者：李玲

來源：《社會(huì)工作與管理》xx年第02期

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)中的員工流動(dòng)日趨頻繁，員工的離職管理也越來越受到重視，員工離職面談作為離職管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)日益顯現(xiàn)其重要性。當(dāng)前企業(yè)員工離職面談開展的廣度和深度因受到客觀條件的制約而未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。于是，依據(jù)工作對象的不同需求，將依托工會(huì)的內(nèi)外聯(lián)動(dòng)介入機(jī)制、依托人事部門的“服務(wù)外包”模式和企業(yè)內(nèi)部eap模式這三種不同方法運(yùn)用到企業(yè)離職面談中，成為有效的工作路徑。在員工離職面談中引入社會(huì)工作的專業(yè)方法，其最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的平衡，落實(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行，推動(dòng)企業(yè)社會(huì)工作的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)員工； 離職面談； 社會(huì)工作； 介入

中圖分類號：c916

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：1671623x（xx）0xx807

一、研究背景及文獻(xiàn)綜述

隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國的不斷深化發(fā)展，人們不再滿足于一生效力于一個(gè)企業(yè)的職業(yè)模式，而是根據(jù)個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃在不同企業(yè)間流動(dòng)。這樣的人員流動(dòng)既受到社會(huì)結(jié)構(gòu)等客觀因素的影響，也受到個(gè)人主觀因素的影響，是一個(gè)復(fù)雜的過程。適當(dāng)?shù)娜藛T流動(dòng)不僅有利于員工個(gè)人不斷追求更高的職業(yè)目標(biāo)，也有助于企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前，離職面談作為員工離職管理的有效手段，越來越廣泛地運(yùn)用于各類企業(yè)中。離職面談這一舉措源于國外，在我國企業(yè)中的運(yùn)用已有一定時(shí)日，但在企業(yè)中實(shí)施的廣度和深度因受到許多客觀因素的制約而未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。當(dāng)前的離職面談多是從人力資源管理的角度入手，更加注重經(jīng)濟(jì)效益。事實(shí)上，員工流動(dòng)并非只關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而是涉及企業(yè)形象、企業(yè)文化、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等企業(yè)軟實(shí)力，不容小覷。社會(huì)工作旨在預(yù)防和解決社會(huì)問題，用社會(huì)工作專業(yè)方法幫助企業(yè)開展離職面談，可以有效預(yù)防企業(yè)管理問題的發(fā)生。

當(dāng)前學(xué)術(shù)界對于離職面談的研究主要有兩個(gè)切入點(diǎn)：一是從人力資源管理的角度來看離職面談。這類研究從宏觀上對離職面談進(jìn)行概述，包括離職面談的技巧、實(shí)施對象、過程、關(guān)鍵點(diǎn)和合理機(jī)制的建立等。馬麗將離職面談的目的歸納為“了解離職原因、了解離職員工所在團(tuán)隊(duì)和部門發(fā)生了什么事情、確定公司的工作出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)、減輕負(fù)面影響、確保離職流程的順利執(zhí)行”五個(gè)方面。[1]要實(shí)現(xiàn)這一目的，需要規(guī)范的離職面談流程，李發(fā)彬和孫澤厚列出了包括公司制度、工作本身、主管、同事、新公司等離職面談問題清單，以及離職原因調(diào)查表的篇9：社會(huì)工作專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告(共6篇)

精選范文:社會(huì)工作專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告(共6篇)社會(huì)連結(jié)理論認(rèn)為：當(dāng)一個(gè)人感受到社會(huì)道德和社會(huì)秩序?qū)λ闹匾?，了解到社?huì)上多數(shù)人對他的期望時(shí)，他就與社會(huì)有了一種連結(jié)。要想讓殘疾少年適應(yīng)環(huán)境，需要有強(qiáng)大的后盾，使他們與社會(huì)發(fā)生連結(jié)。家的教育就是愛與責(zé)任的傳遞，在實(shí)習(xí)的過程中，我們以家的形式，賦予生命一種頑強(qiáng)的自我修復(fù)功能在廢墟中挺立。（一）實(shí)習(xí)情況綜述 xx年3月5日至5月21 日，我們一行九人平均分成三個(gè)小組，在武漢市社會(huì)福利院康復(fù)區(qū)開展了為期十周，每周五、六、日分別由一個(gè)小組負(fù)責(zé)的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。我們選擇武漢市社會(huì)福利院，主要有兩個(gè)原因：一是以前在這里作義工，與他們建立了友好的關(guān)系；另外，我們了解到他們的實(shí)際困難：即那里十位年齡在13--18歲不等，文化水平在小學(xué)三五年級之間的殘障少年，無人授課、無處求學(xué)；同時(shí)，他們在自我認(rèn)知、文化知識、社會(huì)生活技能等方面存在欠缺。（注：除了這些智力正常的殘疾少年，康復(fù)區(qū)還有成年人和弱智青少年，鑒于時(shí)間、精力和能力的局限，我們和他們只作簡單的交流，未建立專業(yè)關(guān)系。）針對這一情況，我們制定了總體實(shí)習(xí)計(jì)劃：先聯(lián)系我校附小彭英校長，動(dòng)員小學(xué)生捐課本、習(xí)題集、工具書、課外讀物等一百余本。然后，以作義務(wù)老師的方式，與他們順利地建立專業(yè)關(guān)系。工作方法上，以小組活動(dòng)與個(gè)案工作結(jié)合、輔導(dǎo)與管理相配合的方式。我們的目的是：運(yùn)用社會(huì)工作的價(jià)值方法和技巧，使青少年偏差行為得以糾正，在協(xié)助他們形成正確自我認(rèn)知的基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)交往；最終學(xué)會(huì)自我管理，即他們自覺、自動(dòng)和自主改變自己的行為。（二）實(shí)習(xí)的意義 由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足和理論知識的欠缺，"實(shí)習(xí)"解決問題的功能沒有充分體現(xiàn)出來。突出體現(xiàn)的是"實(shí)習(xí)"作為"第二課堂"的教育功能，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 第一，在專業(yè)認(rèn)同方面： 與案主的正式接觸中，我們認(rèn)識到專業(yè)工作與一般助人活動(dòng)的實(shí)質(zhì)區(qū)別，從而對自己的專業(yè)有了客觀全面的認(rèn)識。一般助人活動(dòng)的隨意性，決定了它缺乏嚴(yán)密的組織性、前后相繼的系統(tǒng)性、解決問題的徹底性，它是一種插入式的人文關(guān)懷。對于"義工"來說，志愿活動(dòng)疏導(dǎo)了自己助人的意愿，滿足自己了解弱勢群體生活狀態(tài)的需要。對于受助者來說，他們享受了一種探望式的關(guān)懷?；顒?dòng)結(jié)束之后，便各自回到原有的生存狀態(tài)中，對改變他們的弱勢群體地位沒有本質(zhì)的作用。社會(huì)工作是一門科學(xué)更是一門藝術(shù)，它要求組織性、系統(tǒng)性和徹底性相統(tǒng)一。如果說"志愿活動(dòng)"是可以隨便排列的卡通畫面，那么"社會(huì)工作"就是設(shè)計(jì)動(dòng)畫片；如果"義工"過年的時(shí)候送給小白兔成筐蘿卜，"社工"既要送給他們蘿卜籽，還要教會(huì)他們種蘿卜的技術(shù)；如果說"志愿活動(dòng)"傳達(dá)了社會(huì)對弱勢群體進(jìn)行人文關(guān)懷的信號，表達(dá)了社會(huì)接納他們的至誠意愿，那么，"社會(huì)工作"要做的是把這種美好的意愿落到實(shí)處。對于社會(huì)工作者來說，社會(huì)工作是一種滲透，是一種要為案主的未來長久的幸福負(fù)責(zé)的系統(tǒng)工程。社會(huì)工作意味著在付出的同時(shí)尋求接納，在相互接納中承擔(dān)責(zé)任。它"助人自助"的工作理念和對案主生存狀態(tài)的神入，從一開始就決定社會(huì)工作沒有輕松和真正的開心可言--在案主的問題解決以前。第二，對自己的再認(rèn)識： 我們對自己的定位開始由"社會(huì)人"轉(zhuǎn)變?yōu)?"社會(huì)工作者".在體會(huì)到自身價(jià)值的同時(shí)，堅(jiān)定了作社會(huì)工作的信念。他們是因?yàn)樯咸熳约旱氖д`，而先天殘疾的孩子。他們因?yàn)橄轮珰垺①?、皮膚病、臉上覆蓋性紅斑、視聽障礙、發(fā)音不請等生理原因，幼時(shí)被父母遺棄。生命以這種形式出現(xiàn)，督促我們?nèi)フ湎ё约旱慕∪?。至少，我們該把在空虛和抱怨中虛擲的時(shí)間，分給他們一些。有人說，看一個(gè)人的人品如何，看他對窮人的態(tài)度即可；我認(rèn)為，從一個(gè)社會(huì)對生活不能自理者的態(tài)度中，也可以瞥見其文明程度。一個(gè)健全的社會(huì)，該為一切成員提供健全靈魂的空間，提供維護(hù)生命尊嚴(yán)的條件。體會(huì)到這一切的時(shí)候，我明白了作為社會(huì)工作專業(yè)學(xué)生的使命感和責(zé)任感。第三：在專業(yè)技能方面的成長 接觸問題、解決問題的過程，是對理論知識系統(tǒng)應(yīng)用的過程。實(shí)習(xí)的過程中，我們積累了關(guān)于殘疾人生理、心理、社會(huì)需求的第一手材料。他們幼時(shí)被武漢市兒童福利院收養(yǎng)，長到12歲時(shí)分別被領(lǐng)養(yǎng)、寄養(yǎng)、資助繼續(xù)求學(xué)等。而其余的，就暫時(shí)滯留在武漢市社會(huì)福利院。一年前，他們的老師辭職。他們就過著這種生活：白天吃飯、看電視、作衛(wèi)生，晚上睡覺。第二天早上醒來，開始同樣的循環(huán)。這只是讓單調(diào)的生活，以相同的模式復(fù)制到不同的日子里而已。被遺棄的日子里，福利院為他們提供了細(xì)數(shù)生命尊嚴(yán)的空間。在成長的過程中，封閉式的管教本身就意味著排斥與壓抑。從本質(zhì)上說，這是對他們尊嚴(yán)的一種漠視。第五：對專業(yè)技能與價(jià)值的認(rèn)識 與他們的交往過程中，我們學(xué)會(huì)了用一個(gè)社會(huì)工作者的身份，設(shè)身處地地考慮他們的處境；以社工的視角理解他們的問題。那時(shí)侯我們理解到社會(huì)工作傳遞給人的是一種價(jià)值理念，它是一種溫暖的生活方式。第四，關(guān)于專業(yè)價(jià)值與專業(yè)技能之間關(guān)系的思考--價(jià)值是靈魂，技能是主導(dǎo) 在專業(yè)技能不足的時(shí)候，我們體會(huì)到了"愛"的威力--它是一個(gè)"緩沖坡".面對他們突發(fā)的情緒轉(zhuǎn)變、不愿對我們說的難言之隱、排斥性的冷漠時(shí)，當(dāng)他們把生活中的問題暴露在我們面前時(shí)，許多時(shí)候我們難以理解、難以正確分析。在合理的方案拿出來以前，我們給予的是毫不遲疑的付出真誠的愛、無理由的理解和有目的的安慰。這樣問題不會(huì)惡化，許多小問題會(huì)在這個(gè)過程中化解。然而，要解決問題我們必須熟練地運(yùn)用各種專業(yè)技能。社會(huì)工作對象的特殊性，決定了其價(jià)值重于技能。只重技能而輕專業(yè)價(jià)值觀的形成，顯然是舍本逐末、事倍功沒；只重價(jià)值而忽略技能，只能傷了"愛心"又無功而返。我們應(yīng)該讓 "關(guān)愛的心"成為一種本能，本能意味著瞬間作出真實(shí)的反映，它省去了在不同態(tài)度之間反復(fù)權(quán)衡的徘徊。這不只是道德需要、不是空中樓閣的說教、而是價(jià)值和技能相融的便捷途徑。（三）案主的問題 在十周的實(shí)習(xí)中，我把他們的問題主要?dú)w納為以下三點(diǎn)： 1:身體的缺陷、社會(huì)知識和情感教育的先天不足，使他們產(chǎn)生很深的自卑感，這是他們產(chǎn)生性格障礙的主要原因。院方對他們的總體評價(jià)是：懶惰、沒有上進(jìn)心、自私、不會(huì)與人交往、不會(huì)關(guān)心人等等。這些為一個(gè)成人定性的詞語，卻用在孩子身上。環(huán)境在不能為他們提供應(yīng)有的愛、自由和關(guān)懷的情況下，絲毫沒有降低對他們的苛刻要求。的確，他們都表現(xiàn)出了不同程度的自我封閉性和對外界的防備心理，這造成他們不會(huì)交往、不會(huì)關(guān)心他人。這是因?yàn)樵谏钪兴麄兒苌偈艿絹碜缘赖隆捜?、?lì)志等方面的關(guān)懷和教育；這是他們在自我照顧過程中被迫形成的一種求生本能。有一個(gè)女孩櫻：清瘦、嬌小、總是面含微笑。每次，她會(huì)指著我們身上蚊蟲叮咬處、結(jié)疤的傷口等溫柔地比劃一番；走路時(shí)，她喜歡拽著我的手貼著

社區(qū)志愿者辭職報(bào)告篇五

尊敬的信用社領(lǐng)導(dǎo)：

您好，非常感謝市區(qū)信用社領(lǐng)導(dǎo)給予我在農(nóng)信社工作的機(jī)會(huì)以及在這兩年里對我的幫助和關(guān)懷!由于我的個(gè)人原因，今天我懷著萬分忐忑的心情在這里提出正式的辭職申請。

來到農(nóng)信社工作兩年多，在信用社生活工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴歷歷在目，難以忘懷。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)、主任和各位同事的指導(dǎo)和幫助下，使我這個(gè)剛從學(xué)校出來不久的毛頭小子逐漸成熟成長起來，不僅是在工作技能、業(yè)務(wù)水平，還是人際交往都有比較大的提升。更重要的是教誨了我許多做人做事的道理，為我以后的人生路積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，這一切，讓我深刻感受能來到農(nóng)信社這個(gè)大家庭的幸運(yùn)與幸福。

今天，由于我的一些個(gè)人原因，向領(lǐng)導(dǎo)提出請辭。為此，我進(jìn)行了長時(shí)間的思考，覺得目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致。鑒于我個(gè)人的興趣偏好和能力等原因的考慮，要在單位提升自我，處于現(xiàn)有的環(huán)境下可能很難。我自己也意識到了自己個(gè)性傾于內(nèi)向，這不管是對于單位培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。我也一直在努力改變，不斷的去適應(yīng)。但是我始終覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪自己。

我也深知，農(nóng)信社正值機(jī)遇與挑戰(zhàn)并重的重要時(shí)期，我的辭職，多少會(huì)給公司帶來負(fù)面影響。我保證在我辭職這段時(shí)間里，會(huì)盡我所能將負(fù)責(zé)的工作做好，將工作交接好，站好最后一班崗，盡量將負(fù)面影響降低到最小。

在農(nóng)信社的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是農(nóng)信社的一員而感到榮幸。我確信在農(nóng)信社的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分

我很遺憾不能繼續(xù)為農(nóng)信社的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，在此我衷心祝愿市區(qū)農(nóng)信社的事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利，家庭幸福。再次對我的離職給行里帶來的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望行領(lǐng)導(dǎo)能夠體恤我個(gè)人的實(shí)際情況，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。

此致

敬禮