2025年績效考核的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 公司考核制度與細(xì)則通用一
為完善公司的行政管理機(jī)制,建立規(guī)范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各項(xiàng)行政工作有章可循、照章辦事,特制訂本制度:
目錄:
第一章日常管理制度
第二章辦公室管理制度
第三章考勤管理制度
第四章會議制度
第五章出差
第六章行政接待
第一章日常管理制度
著裝儀表規(guī)范
公司員工日常著裝應(yīng)以端莊大方、整齊清潔為標(biāo)準(zhǔn)。
儀容要以干凈、整潔、素雅為標(biāo)準(zhǔn),不得濃妝。
行為舉止要文明、禮貌,不得打架,斗毆,酗酒,從事違法亂紀(jì)的活動。
說話要和氣、謙遜,要使用“請、您好、謝謝、對不起、再見”等文明用語。為集體創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、友善的氛圍。
工作行為規(guī)范
遵守黨和國家的法律、法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)。
各部門員工應(yīng)按時(shí)上下班,不得遲到、早退、曠工。臨時(shí)有事外出必須向部門經(jīng)理請假,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開。
辦公室工作人員在接待來訪和接聽電話時(shí)要注意行為規(guī)范和文明用語;辦公電話鈴聲應(yīng)調(diào)到適量位置,講電話聲音應(yīng)適量;不準(zhǔn)用辦公室電話進(jìn)行私人交往或閑聊。
員工手機(jī)應(yīng)保持上班時(shí)間暢通。
行政部每天安排部員值日,注意保持室內(nèi)辦公環(huán)境和辦公臺面的整潔有序。
上班時(shí)間不得干與工作無關(guān)的事,嚴(yán)禁上班時(shí)間打牌、看電影、玩游戲等與工作無關(guān)的行為發(fā)生。
保守企業(yè)秘密和技術(shù)秘密,不準(zhǔn)對外泄露公司有關(guān)的事情。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將根據(jù)情節(jié)輕重,給予經(jīng)濟(jì)及行政處罰,嚴(yán)重的將以辭退。
工作區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨地亂扔、亂倒垃圾,嚴(yán)禁從窗戶向外或從樓上往下倒水、扔煙頭、紙屑、吐痰等。
節(jié)約用電,做到人走燈滅。
愛護(hù)辦公設(shè)備、儀器,節(jié)約使用紙張,能用廢紙打印復(fù)印的不得使用新紙,嚴(yán)格按照辦公室規(guī)定使用辦公設(shè)備。
每位員工都有權(quán)利、有義務(wù)維護(hù)集體利益,愛護(hù)集體財(cái)產(chǎn),嚴(yán)禁將集體財(cái)產(chǎn)居為私有。
加強(qiáng)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)型組織是分公司的追求目標(biāo),每個(gè)人都應(yīng)該積極主動的參與到各種學(xué)習(xí)活動中來,不能以各種理由逃避和拒絕學(xué)習(xí)。
第二章辦公室管理制度
辦公室人員管理制度
辦公室人員執(zhí)行簽到的考勤制度
每天早9:00上班,晚6:00下班,禁止無故遲到早退現(xiàn)像發(fā)生,違者予以20元處罰。不允許代替簽到,9:00起不再簽到;
忘記簽到者須在2小時(shí)內(nèi)向部門領(lǐng)導(dǎo)說明,并由部門領(lǐng)導(dǎo)出具證明;按時(shí)間早晚順序簽到;凡沒有事先請假說明理由(病、事假)不簽到人員一律視為曠工
辦公用品管理規(guī)定
辦公用品發(fā)放和使用
本著節(jié)約的原則使用辦公用品。
購置回的辦公用品統(tǒng)一放在辦公室管理、登記和發(fā)放。
領(lǐng)用辦公用品用具必須認(rèn)真履行手續(xù),應(yīng)提交oa<辦公用品申請(領(lǐng)用)表>。
嚴(yán)禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用。員工離職時(shí)應(yīng)將所負(fù)責(zé)保管和使用的物品退回辦公室(消耗品除外)。
第三章考勤管理制度
行政綜合部負(fù)責(zé)全體員工的考勤工作。
考勤由辦公室安排專人記錄,記錄必須準(zhǔn)確真實(shí),相關(guān)票據(jù)要和考勤表有照應(yīng)可追溯。所有職員不得代簽到。
出勤規(guī)定
周一到周六上班,周日休息;
上班時(shí)間:9:00-18:00
午餐時(shí)間:12:00-13:00
所有職員應(yīng)按時(shí)上下班,事假及正常休假應(yīng)按照請銷假制度執(zhí)行。
考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),加強(qiáng)考勤,做到不虛報(bào)、不亂報(bào)、不徇私情;
考勤表必須與所批復(fù)的請假條相一致。無假外出者按曠工處理,曠工期間無工資獎(jiǎng)金,月曠工天數(shù)累積超過3天者,扣發(fā)當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金;年累計(jì)曠工超過10天者,扣除所有剩余工資福利。
考勤表在每月的1號由考勤員負(fù)責(zé)整理,報(bào)送財(cái)務(wù)部門經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查后作為當(dāng)月工資獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。
員工請假不超過12小時(shí),由部門主管批準(zhǔn);超過12小時(shí)需報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)。
國家法定節(jié)假日,原則上休息,如工作需要,須無條件上崗,不批假。病假需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后休息
各部門主管請假需報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由總經(jīng)理審批。
所有批準(zhǔn)假期時(shí)間包括往返時(shí)間。
第四章會議制度
公司實(shí)行例會制度,主要包括周會、月例會臨時(shí)性會議和其他部室會。
周會在每周一上午9:30召開一次。周會須有會議記錄,由辦公室負(fù)責(zé)記錄。
月例會每月月末召開一次,會議由經(jīng)理主持,公司本部各部門人員參加并簽到。同時(shí)要形成會議紀(jì)要,會議紀(jì)要由辦公室負(fù)責(zé)在會后一天完成,同時(shí)分發(fā)各部門。
各部門臨時(shí)性會議根據(jù)工作需要召開,各部門可根據(jù)需要自行組織時(shí)間召開,但原則上要?jiǎng)?wù)實(shí)簡單。
每次會議凡通知到的與會人員,因故不能出席應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)請假。并形成書面理由,主管簽字后同簽到表一并留存。如未請假在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)到達(dá)會議現(xiàn)場的,將給予通報(bào)批評。
會議期間,避免頻繁進(jìn)出或早退,并主動將手機(jī)調(diào)至靜音。
事假
員工因個(gè)人或家庭原因需要請假的可以請事假,事假為無薪假,事假以天或小時(shí)為計(jì)算單位。
員工請事假每天的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是:月基本工資/20、92天;
員工請事假每小時(shí)的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是:月基本工資/20、92天/8小時(shí)。
第五章出差
公司人員出差一律書面報(bào)批,出差人員需填寫<出差審批單>,由經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。
部門以上負(fù)責(zé)人出差需報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn);各部門部員出差需報(bào)部門主管和公司經(jīng)理批準(zhǔn)。
如有特殊情況需出差,來不及辦理手續(xù)的,應(yīng)先電話告知經(jīng)理事后補(bǔ)辦手續(xù)。
第六章行政接待
堅(jiān)持為提高企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的原則,強(qiáng)化公關(guān)意識,宣傳企業(yè)形象,廣泛獲取信息。
堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的原則,執(zhí)行黨和國家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定,符合禮儀要求,杜絕隨意性。
堅(jiān)持勤儉節(jié)約、熱情周到的原則,根據(jù)來賓的身份和任務(wù)執(zhí)行不同檔次的接待標(biāo)準(zhǔn),反對鋪張浪費(fèi)。
2025年績效考核的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 公司考核制度與細(xì)則通用二
一、績效考核的目的:
1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;
2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);
3、不斷提高公司員的工作能力,改進(jìn)工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動性和積極性;
4、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);
5、通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等),營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、績效考核的原則:
1、公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。
2、定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。
(1)公司對員工(業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法,綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布,每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度,所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行,綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。
3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法:考核小組考核部門負(fù)責(zé)人,部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。
4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。
5、評分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評價(jià)占30%,上級評價(jià)70%。
6、靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。
中層干部:定量考核70%,定性考核30%。
生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時(shí)期,定量70%,定性30%
非生產(chǎn)時(shí)期,定量30%,定性70%
其他崗位:定量60%,定性40%。
定量考核:
a、中層干部:部門重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會議確定的各部門重點(diǎn)工作;每周考核會安排的工作;部門年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時(shí)增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。
b、其他崗位:本崗位規(guī)定的工作,部門負(fù)責(zé)人安排的工作。
定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組,組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。
組長:呂文波副組長:徐世興成員:邵尚鋒
工作職責(zé):
1、組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會,對上月考核工作總結(jié),布置下月各部門工作重點(diǎn);每周的考核由每周六組織召開。
2、負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價(jià)。
4、負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同,所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同,不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。
1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明:(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)
(1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理,結(jié)合工作重點(diǎn),不得避重就輕,否則扣相關(guān)人員10分。
(2)評分小計(jì)=上一級評分×70%+自評分30%
(3)考核會時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作),則視為工作不作為,由考核會扣下周定量考核積分30分。
(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上),或存在重大安全隱患,本部門本周定量考核積分為零。
(5)考核會要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo):質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等,由綜合部備案。
(6)對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況:未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面,效果不明顯扣10分。
(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為,視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分。
(9)上級考核下級時(shí)要尊重客觀事實(shí),不能受人際關(guān)系和感情的影響,不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn):
a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性
c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善
e解決問題的能力f責(zé)任意識、個(gè)人品格
2025年績效考核的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 公司考核制度與細(xì)則通用三
一、基本原則
(一)堅(jiān)持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正的原則;
(二)建立面向公司戰(zhàn)略、全過程監(jiān)控的績效考核體系;
(三)按照權(quán)責(zé)對等的要求,進(jìn)一步明確上級和下級之間的管理關(guān)系、責(zé)任關(guān)系;
(四)按照現(xiàn)代人力資源管理的要求,公司各級管理者要認(rèn)真履行績效管理的職責(zé),切實(shí)承擔(dān)起績效責(zé)任和績效管理責(zé)任;
(五)績效考核工作與評選先進(jìn)工作相結(jié)合,兼顧部門績效與員工個(gè)人績效,兼顧業(yè)務(wù)部門與綜合部門;
(六)注重持續(xù)不斷的績效溝通和績效改進(jìn)。
二、總體要求
(一)考核工作要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上,考核者應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司制定的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),客觀、公正的對被考核者進(jìn)行績效評估;
(二)考核者要把績效考核作為一項(xiàng)重要的管理工作,通過績效考核過程中的績效輔導(dǎo)、績效溝通、績效反饋,指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)直接下屬更好的工作、更好的成長,不斷提升自身的管理能力;
(三)加強(qiáng)對績效考核工作的監(jiān)督,對員工反映的問題,要按職責(zé)范圍及時(shí)檢查和處理,追究有關(guān)人員的責(zé)任。
三、考核指標(biāo)
(一)部門績效考核:結(jié)合年度全面預(yù)算工作,在各部門上報(bào)、匯總分析的基礎(chǔ)上,由公司財(cái)務(wù)管理部牽頭組織,各部門配合,共同制定部門年度績效考核指標(biāo)(即各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作)、方法和程序,報(bào)公司經(jīng)理辦公會議審定,并以部門工作目標(biāo)責(zé)任書作為部門的績效合約,在公司年度工作會議上簽訂。
(二)員工績效考核:包括中層管理人員的績效考核和一般員工的績效考核。
1、考核指標(biāo)采取“定量+定性”的方式設(shè)計(jì),盡可能量化,不能量化的盡量細(xì)化。主要考核以關(guān)鍵績效指標(biāo)為核心的工作業(yè)績,由關(guān)鍵績效指標(biāo)和一般績效指標(biāo)組成。
2、關(guān)鍵績效指標(biāo)基于對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解,是對戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化和具體化;一般績效指標(biāo)基于對工作職責(zé)的考核。
3、公司人力資源部牽頭組織制定<公司員工績效考核指標(biāo)體系及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)>,并對該指標(biāo)體系及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動態(tài)管理,每年進(jìn)行修訂、完善,公司分管領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員依據(jù)部門年度工作目標(biāo)責(zé)任書確定的考核內(nèi)容、部門、員工所承擔(dān)的崗位職責(zé),在溝通的基礎(chǔ)上,分別提出直接下屬的具體考核內(nèi)容,人力資源部匯總后報(bào)公司經(jīng)理辦公會議審定。
4、中層管理人員的關(guān)鍵績效指標(biāo)、一般績效指標(biāo)權(quán)重分別為60%、40%;一般員工的關(guān)鍵績效指標(biāo)、一般績效指標(biāo)權(quán)重分別為50%、50%;
四、組織實(shí)施
(一)績效考核實(shí)行統(tǒng)一組織、分步實(shí)施、分級負(fù)責(zé)。
(二)公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)部門績效考核的牽頭組織和總體實(shí)施工作。
1、制定年度內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法;
2、組織實(shí)施對各部門季度、年度的績效考核工作;
3、對各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行核定;
4、對員工績效考核工作提供數(shù)據(jù)支持。
(三)人力資源部負(fù)責(zé)員工績效考核的牽頭組織和總體實(shí)施工作。具體是:
1、制定員工績效考核管理制度、流程,改進(jìn)、完善員工績效考核體系;
2、組織實(shí)施績效考核培訓(xùn),對考核者、被考核者進(jìn)行績效考核輔導(dǎo);
3、協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo),組織實(shí)施對中層管理人員的績效考核工作;
4、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人,組織實(shí)施對一般員工的績效考核工作;
5、收集考核信息數(shù)據(jù),匯總并統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果。
(四)公司各部門負(fù)責(zé)對本部門員工的績效考核實(shí)施工作。具體是:
1、提出本部門員工的績效考核指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn);
2、根據(jù)工作安排和計(jì)劃要求,組織實(shí)施本部門員工的績效考核工作;
3、向本部門員工反饋考核結(jié)果,制定績效改進(jìn)措施。
(五)員工績效考核工作每年度進(jìn)行兩次,半年考核和年度考核分別結(jié)合和實(shí)施開展,一般情況下,分別安排在每年6月底和12月底。
五、基本程序
(一)起草通知、實(shí)施準(zhǔn)備
每年6月底和12月底,由人力資源部制定實(shí)施半年考核和年度考核的文件通知,印發(fā)績效考核評價(jià)打分、結(jié)果反饋有關(guān)表格。年度考核時(shí),需召開全體員工動員大會。
(二)個(gè)人述職
被考核者起草并提交年度述職報(bào)告,中層管理人員在全體員工大會上集中述職,一般員工由各部門自行組織述職,個(gè)人述職工作僅在年度考核進(jìn)行。
(三)綜合評價(jià)
公司全體員工以無記名的方式互相評價(jià)打分,人力資源部匯總評分結(jié)果,綜合評價(jià)工作僅在年度考核進(jìn)行,評價(jià)結(jié)果作為評選先進(jìn)的參考。
(四)績效評估
員工績效評估是績效考核的核心環(huán)節(jié),在半年考核和年度考核安排兩次進(jìn)行。半年考核是對員工績效考核指標(biāo)完成情況的中期檢查,目的是肯定成績、指出不足,提出下半年工作的改進(jìn)方向 ,半年考核結(jié)果作為年度考核的重要參考。
1、中層管理人員:由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考核指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對中層管理人員進(jìn)行評價(jià)打分,評分權(quán)重為總經(jīng)理30%,分管領(lǐng)導(dǎo)70%??偨?jīng)理可授權(quán)委托分管領(lǐng)導(dǎo)對中層管理人員進(jìn)行評價(jià),并有權(quán)質(zhì)詢分管領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)打分依據(jù)。
2、一般員工:由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人依據(jù)考核指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對一般員工進(jìn)行評價(jià)打分,評分權(quán)重為總經(jīng)理10%,分管領(lǐng)導(dǎo)20%,部門負(fù)責(zé)人70%。總經(jīng)理可授權(quán)委托分管領(lǐng)導(dǎo)對一般員工進(jìn)行評價(jià),總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)質(zhì)詢部門負(fù)責(zé)人的評價(jià)打分依據(jù)。
3、匯總績效評估得分
人力資源部匯總中層管理人員的績效評估得分,各部門負(fù)責(zé)人匯總本部門員工的績效評估得分,計(jì)算方法為:
績效評估得分=σ[考核者打分(或平均分值)×考核者評分權(quán)重]
4、描述性評語
根據(jù)員工績效評估得分,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)對中層管理人員形成描述性評語,各部門負(fù)責(zé)人對本部門員工形成描述性評語,描述性評語一般應(yīng)包括被考核者績效狀況、績效優(yōu)劣點(diǎn)、績效改進(jìn)點(diǎn)和期望等。
(五)考核結(jié)果審核
人力資源部將公司各部門中層管理人員、一般員工的考核結(jié)果提交公司經(jīng)理辦公會議審核,并形成決議。
(六)考核結(jié)果反饋、績效面談
1、根據(jù)績效評價(jià)結(jié)果,按照分級負(fù)責(zé)的原則,公司分管領(lǐng)導(dǎo)向中層管理人員反饋考核結(jié)果、中層管理人員向一般員工反饋考核結(jié)果。
2、在半年考核、年度考核結(jié)果反饋的同時(shí),考核者與被考核者要進(jìn)行正式的績效面談(績效溝通),并形成績效面談記錄。
3、考核者要真實(shí)、客觀的肯定被考核者的成績和進(jìn)步,指出被考核者的不足之處,并共同研究制定績效改進(jìn)方案。
(七)考核結(jié)果存檔
人力資源部將績效考核表格、結(jié)果存檔。
(八)例外情況
1、年度內(nèi)變動部門的中層管理人員,由現(xiàn)在工作部門分管領(lǐng)導(dǎo)在征求原工作部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上考核;
2、年度內(nèi)變動部門、工作崗位的一般員工,由現(xiàn)在工作部門負(fù)責(zé)人在征求原工作部門負(fù)責(zé)人意見的基礎(chǔ)上考核;
3、其他特殊情況,由公司經(jīng)理辦公會議研究決定。
六、考核的等級
根據(jù)員工績效評估得分,考核等級分為a、b、c、d、e五個(gè)等級。
1、a級,績效評估得分為90分(含)以上;
2、b級,績效評估得分為80分(含)以上90分以下;
3、c級,績效評估得分為70分(含)以上80分以下;
4、d級,績效評估得分為60分(含)以上70分以下;
5、e級,績效評估得分為60以下。
七、考核結(jié)果的運(yùn)用
(一)部門績效考核結(jié)果是公司確定年度“四好”部門的重要依據(jù)。
(二)員工績效評估結(jié)果是勞動合同續(xù)簽、職務(wù)晉升、教育培訓(xùn)、輪崗轉(zhuǎn)崗、確定年度優(yōu)秀中層管理人員、優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。
(三)根據(jù)公司<薪酬管理辦法>,員工連續(xù)兩年考核成績均為基本稱職以上的(對應(yīng)考核等級為d級以上),可從下一考核年度相應(yīng)月份(入職滿兩年)起,在本崗位所對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次。
(四)根據(jù)公司<勞動合同管理辦法>,對在公司連續(xù)工作滿三年,且年度考核均為優(yōu)秀的員工,可與公司簽訂無固定期限勞動合同。
(五)根據(jù)公司<員工獎(jiǎng)懲管理辦法>,連續(xù)兩年考核被確定為不稱職(對應(yīng)考核等級為e級)的員工,公司將解除勞動合同或不再續(xù)訂勞動合同。
八、考核申訴
被考核者對本人考核結(jié)果有異議時(shí),應(yīng)首先與所在部門的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,仍不能解決時(shí),在考核結(jié)果反饋后7日內(nèi),向分管人力資源部的公司領(lǐng)導(dǎo)提出申訴,填寫考核申訴表。
人力資源部將組織有關(guān)人員對申訴人考核情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí),并提出處理意見,報(bào)公司經(jīng)理辦公會議審定。
九、附則
(一)本辦法適用于公司各部門、全體正式員工。
(二)本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
(三)下屬子公司應(yīng)參照本辦法,制定本公司的部門、中層管理人員、一般員工的績效考核辦法。
2025年績效考核的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 公司考核制度與細(xì)則通用四
為全面落實(shí)“規(guī)范管理,強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”的要求,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控、基本穩(wěn)定、良性循性、長治久安”的目標(biāo),必須以安全預(yù)測為前提,以各項(xiàng)規(guī)章制度為依據(jù),以班組管理為基矗結(jié)合本部門工作實(shí)際,車間制定班組長年度目標(biāo)三級考核標(biāo)準(zhǔn),具體內(nèi)容如下:
一、班組長年度目標(biāo)
1、安全管理
⑴、班組安全關(guān)鍵項(xiàng)目嚴(yán)格卡控,沒有失控項(xiàng)目;
⑵、無路局發(fā)放的督導(dǎo)以上通知書;
⑶、不發(fā)生段定一般事故苗子及其以上問題(包括交通、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故苗子);
⑷、無路局認(rèn)定的責(zé)任不暢通;
⑸、無一般責(zé)任行車問題、隱患問題,發(fā)生路外傷亡定重要責(zé)任;
2、質(zhì)量管理
⑴、在機(jī)車質(zhì)量上,無重大四修、責(zé)任臨修、內(nèi)定關(guān)系責(zé)任機(jī)破、關(guān)系責(zé)任機(jī)破、內(nèi)定責(zé)任機(jī)破、責(zé)任機(jī)破等問題。
⑵、修程機(jī)車、運(yùn)用機(jī)車以及設(shè)備保養(yǎng)評定合格。
⑶、無設(shè)備發(fā)生故障影響機(jī)車質(zhì)量及生產(chǎn)秩序。
⑷、無關(guān)鍵動力試驗(yàn)設(shè)備故障維修超1天且影響生產(chǎn)任務(wù)。
3、基礎(chǔ)管理
⑴、不發(fā)生段定路風(fēng)不良反映及以上問題;
⑵、不發(fā)生段定綜治不良反映及以上問題;
⑶、班組民主管理制度和勞動保護(hù)措施落實(shí)到位;
⑷、班組基本管理制度健全,基礎(chǔ)臺帳記錄規(guī)范、完整;
⑸、班組長及班組職工培訓(xùn)按計(jì)劃落實(shí)、考試合格;
⑹、職工考勤管理嚴(yán)格,請假手續(xù)齊全,職工出勤率達(dá)98%及以上; ⑺、班組生產(chǎn)成本控制在計(jì)劃之內(nèi);
⑻、對班組職工進(jìn)行思想教育、隊(duì)伍穩(wěn)定,不發(fā)生任何不良反映; ⑼、黨、團(tuán)員及三支力量發(fā)揮模范帶頭作用,不發(fā)生任何問題。
二、班組長年度考核
1、安全生產(chǎn)方面
⑴、班組發(fā)生事故苗子,對安全隱患未及時(shí)處理解決的,扣除工班長當(dāng)月計(jì)件50%。
⑵、班組發(fā)生責(zé)任(關(guān)系)機(jī)故,臨修及遲拔現(xiàn)象的,扣除工班長當(dāng)月計(jì)件的全部。
⑶、班組安全預(yù)測不具體,未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的,扣除工班長當(dāng)月
計(jì)件的20%。
⑷、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)不到位,故障反饋處理不及時(shí)或不處理的,扣除工長當(dāng)月計(jì)件的5%。
⑸、發(fā)生上述⑴、⑵條問題的,班組評為月度失格班組;連續(xù)二次發(fā)生同類問題的,班組長撤職。
2、班組管理方面
⑴、段、車間檢查班組發(fā)現(xiàn)責(zé)任問題,工長發(fā)黃色通知書。
⑵、班組管理制度未落實(shí),工作敷衍了事,好人主義嚴(yán)重的,扣除工班長當(dāng)月計(jì)件的10%。
⑶、班組環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差,發(fā)黃色通知書。
⑷、上級領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見,班組未認(rèn)真落實(shí)的,班組長發(fā)白通。 ⑸、月計(jì)劃總結(jié)不具體的,班組長發(fā)白通。
⑹、自控率考核記錄不全、公示不及時(shí)的,班組長發(fā)白通。
⑺、民主管理制度、勞動保護(hù)措施未落實(shí)的,班組長發(fā)白通。
⑻、班組日常宣傳教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄不全的,班組長發(fā)白通。
⑼、發(fā)生上述⑴、⑵條問題的,班組評為月度失格班組;連續(xù)二次發(fā)生同類問題的,班組長撤職。
三、兩紀(jì)方面
⑴、班組人員發(fā)生一般路風(fēng)問題,造成不良影響的,扣除工長當(dāng)月計(jì)件15%。
⑵、班組月出勤不足97%,未達(dá)標(biāo)的,工長發(fā)黃色通知書。
⑶、班組人員發(fā)生“三大頑癥”,工長發(fā)黃色通知書。
⑷、發(fā)生上述⑴、⑵、⑶條問題的,班組評為月度失格班組;連續(xù)二次發(fā)生同類問題的,班組長撤職。
四、獎(jiǎng)勵(lì)
1、提出質(zhì)量改進(jìn)意見、措施,故障隱患處理及時(shí)的,月考評加20分。
2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),在驗(yàn)收評比中取得好成績的,月考評加15分。
2025年績效考核的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 公司考核制度與細(xì)則通用五
一、安全情況(20分)
1、入井前召開班前會,向工人講清作業(yè)地點(diǎn)、操作要求、事故易發(fā)點(diǎn)及可能發(fā)現(xiàn)事故的具體部位,講清安全措施與要求,使職工心中有數(shù)。不開班前會扣除5分
2、當(dāng)班出現(xiàn)輕傷扣10分/人次、出現(xiàn)重傷一次該月不得分。
3、本班出現(xiàn)“三違”扣5分/次。
二、質(zhì)量情況(20)
1、班組成員熟知本崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和手指口述,(20)
2、工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)低于80%該項(xiàng)不得分
3、所管理的設(shè)施、設(shè)備儀表、風(fēng)筒等負(fù)責(zé)落實(shí)到人,沒有負(fù)責(zé)人扣2分,牌版壞、字跡模糊、丟失等,要及時(shí)進(jìn)行更換,未及時(shí)更換每處扣0.1分
三、職工培訓(xùn)(20)
1、班組長組織本組職工參加職工培訓(xùn),本組有無辜不參加者扣組長0.5分/人
2、班組長不參加職工培訓(xùn)扣2分
3、班組全員參加每月一次的考試,組長考試不及格扣5分
四、文明生產(chǎn)(20)
1、所管轄范圍內(nèi)衛(wèi)生不合格0.5分/處
2、所管轄范圍無牌版、牌版內(nèi)容不齊0.5分
五、其他(20)
1、未完成當(dāng)班任務(wù)扣10分
2、當(dāng)班班長不匯報(bào)扣5分。
3、不按時(shí)參加碰頭會扣2分。
4、未完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的任務(wù)扣10分
2025年績效考核的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 公司考核制度與細(xì)則通用六
一、績效考核的目的:
1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;
2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);
3、不斷提高公司員的工作能力,改進(jìn)工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動性和積極性;
4、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);
5、通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等),營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、績效考核的原則:
1、公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。
2、定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。
(1)公司對員工(業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法,綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布,每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度,所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行,綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。
3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法:考核小組考核部門負(fù)責(zé)人,部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。
4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。
5、評分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評價(jià)占30%,上級評價(jià)70%。
6、靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。
中層干部:定量考核70%,定性考核30%。
生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時(shí)期,定量70%,定性30%
非生產(chǎn)時(shí)期,定量30%,定性70%
其他崗位:定量60%,定性40%。
定量考核:
a、中層干部:部門重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會議確定的各部門重點(diǎn)工作;每周考核會安排的工作;部門年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時(shí)增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。
b、其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作,部門負(fù)責(zé)人安排的工作。
定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組,組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。
組長:呂文波副組長:徐世興成員:邵尚鋒
工作職責(zé):
1、組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會,對上月考核工作總結(jié),布置下月各部門工作重點(diǎn);每周的考核由每周六組織召開。
2、負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價(jià)。
4、負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同,所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同,不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。
1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明:(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)
(1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理,結(jié)合工作重點(diǎn),不得避重就輕,否則扣相關(guān)人員10分。
(2)評分小計(jì)=上一級評分×70%+自評分30%
(3)考核會時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作),則視為工作不作為,由考核會扣下周定量考核積分30分。
(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上),或存在重大安全隱患,本部門本周定量考核積分為零。
(5)考核會要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo):質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等,由綜合部備案。
(6)對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況:未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面,效果不明顯扣10分。
(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為,視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分。
(9)上級考核下級時(shí)要尊重客觀事實(shí),不能受人際關(guān)系和感情的影響,不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn):
a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性
c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善
e解決問題的能力f責(zé)任意識、個(gè)人品格
2025年績效考核的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 公司考核制度與細(xì)則通用七
不管是企業(yè)辦公室,還是其它的行政事務(wù),在日常工作中,都要有相關(guān)的行政管理制度,以下整理的詳細(xì)的日常行政管理制度的范本,可供參考。
為完善公司的行政管理機(jī)制,建立規(guī)范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各項(xiàng)行政工作有章可循、照章辦事,特制訂本制度:
目錄:
第一章日常管理制度
第二章辦公室管理制度
第三章考勤管理制度
第四章會議制度
第五章出差
第六章行政接待
第一章日常管理制度
著裝儀表規(guī)范
公司員工日常著裝應(yīng)以端莊大方、整齊清潔為標(biāo)準(zhǔn)。
儀容要以干凈、整潔、素雅為標(biāo)準(zhǔn),不得濃妝。
行為舉止要文明、禮貌,不得打架,斗毆,酗酒,從事違法亂紀(jì)的活動。
說話要和氣、謙遜,要使用“請、您好、謝謝、對不起、再見”等文明用語。為集體創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、友善的氛圍。
工作行為規(guī)范
遵守黨和國家的法律、法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)。
各部門員工應(yīng)按時(shí)上下班,不得遲到、早退、曠工。臨時(shí)有事外出必須向部門經(jīng)理請假,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開。
辦公室工作人員在接待來訪和接聽電話時(shí)要注意行為規(guī)范和文明用語;辦公電話鈴聲應(yīng)調(diào)到適量位置,講電話聲音應(yīng)適量;不準(zhǔn)用辦公室電話進(jìn)行私人交往或閑聊。
員工手機(jī)應(yīng)保持上班時(shí)間暢通。
行政部每天安排部員值日,注意保持室內(nèi)辦公環(huán)境和辦公臺面的整潔有序。
上班時(shí)間不得干與工作無關(guān)的事,嚴(yán)禁上班時(shí)間打牌、看電影、玩游戲等與工作無關(guān)的行為發(fā)生。
保守企業(yè)秘密和技術(shù)秘密,不準(zhǔn)對外泄露公司有關(guān)的事情。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將根據(jù)情節(jié)輕重,給予經(jīng)濟(jì)及行政處罰,嚴(yán)重的將以辭退。
工作區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨地亂扔、亂倒垃圾,嚴(yán)禁從窗戶向外或從樓上往下倒水、扔煙頭、紙屑、吐痰等。
節(jié)約用電,做到人走燈滅。
愛護(hù)辦公設(shè)備、儀器,節(jié)約使用紙張,能用廢紙打印復(fù)印的不得使用新紙,嚴(yán)格按照辦公室規(guī)定使用辦公設(shè)備。
每位員工都有權(quán)利、有義務(wù)維護(hù)集體利益,愛護(hù)集體財(cái)產(chǎn),嚴(yán)禁將集體財(cái)產(chǎn)居為私有。
加強(qiáng)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)型組織是分公司的追求目標(biāo),每個(gè)人都應(yīng)該積極主動的參與到各種學(xué)習(xí)活動中來,不能以各種理由逃避和拒絕學(xué)習(xí)。
第二章辦公室管理制度
辦公室人員管理制度
辦公室人員執(zhí)行簽到的考勤制度
每天早9:00上班,晚6:00下班,禁止無故遲到早退現(xiàn)像發(fā)生,違者予以20元處罰。不允許代替簽到,9:00起不再簽到;
忘記簽到者須在2小時(shí)內(nèi)向部門領(lǐng)導(dǎo)說明,并由部門領(lǐng)導(dǎo)出具證明;按時(shí)間早晚順序簽到;凡沒有事先請假說明理由(病、事假)不簽到人員一律視為曠工
辦公用品管理規(guī)定
辦公用品發(fā)放和使用
本著節(jié)約的原則使用辦公用品。
購置回的辦公用品統(tǒng)一放在辦公室管理、登記和發(fā)放。
領(lǐng)用辦公用品用具必須認(rèn)真履行手續(xù),應(yīng)提交oa<辦公用品申請(領(lǐng)用)表>。
嚴(yán)禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用。員工離職時(shí)應(yīng)將所負(fù)責(zé)保管和使用的物品退回辦公室(消耗品除外)。
第三章考勤管理制度
行政綜合部負(fù)責(zé)全體員工的考勤工作。
考勤由辦公室安排專人記錄,記錄必須準(zhǔn)確真實(shí),相關(guān)票據(jù)要和考勤表有照應(yīng)可追溯。所有職員不得代簽到。
出勤規(guī)定
周一到周六上班,周日休息;
上班時(shí)間:9:00-18:00
午餐時(shí)間:12:00-13:00
所有職員應(yīng)按時(shí)上下班,事假及正常休假應(yīng)按照請銷假制度執(zhí)行。
考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),加強(qiáng)考勤,做到不虛報(bào)、不亂報(bào)、不徇私情;
考勤表必須與所批復(fù)的請假條相一致。無假外出者按曠工處理,曠工期間無工資獎(jiǎng)金,月曠工天數(shù)累積超過3天者,扣發(fā)當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金;年累計(jì)曠工超過10天者,扣除所有剩余工資福利。
考勤表在每月的1號由考勤員負(fù)責(zé)整理,報(bào)送財(cái)務(wù)部門經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查后作為當(dāng)月工資獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。
員工請假不超過12小時(shí),由部門主管批準(zhǔn);超過12小時(shí)需報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)。
國家法定節(jié)假日,原則上休息,如工作需要,須無條件上崗,不批假。病假需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后休息
各部門主管請假需報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由總經(jīng)理審批。
所有批準(zhǔn)假期時(shí)間包括往返時(shí)間。
第四章會議制度
公司實(shí)行例會制度,主要包括周會、月例會臨時(shí)性會議和其他部室會。
周會在每周一上午9:30召開一次。周會須有會議記錄,由辦公室負(fù)責(zé)記錄。
月例會每月月末召開一次,會議由經(jīng)理主持,公司本部各部門人員參加并簽到。同時(shí)要形成會議紀(jì)要,會議紀(jì)要由辦公室負(fù)責(zé)在會后一天完成,同時(shí)分發(fā)各部門。
各部門臨時(shí)性會議根據(jù)工作需要召開,各部門可根據(jù)需要自行組織時(shí)間召開,但原則上要?jiǎng)?wù)實(shí)簡單。
每次會議凡通知到的與會人員,因故不能出席應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)請假。并形成書面理由,主管簽字后同簽到表一并留存。如未請假在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)到達(dá)會議現(xiàn)場的,將給予通報(bào)批評。
會議期間,避免頻繁進(jìn)出或早退,并主動將手機(jī)調(diào)至靜音。
事假
員工因個(gè)人或家庭原因需要請假的可以請事假,事假為無薪假,事假以天或小時(shí)為計(jì)算單位。
員工請事假每天的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是:月基本工資/20、92天;
員工請事假每小時(shí)的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是:月基本工資/20、92天/8小時(shí)。
第五章出差
公司人員出差一律書面報(bào)批,出差人員需填寫<出差審批單>,由經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。
部門以上負(fù)責(zé)人出差需報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn);各部門部員出差需報(bào)部門主管和公司經(jīng)理批準(zhǔn)。
如有特殊情況需出差,來不及辦理手續(xù)的,應(yīng)先電話告知經(jīng)理事后補(bǔ)辦手續(xù)。
第六章行政接待
堅(jiān)持為提高企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的原則,強(qiáng)化公關(guān)意識,宣傳企業(yè)形象,廣泛獲取信息。
堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的原則,執(zhí)行黨和國家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定,符合禮儀要求,杜絕隨意性。
堅(jiān)持勤儉節(jié)約、熱情周到的原則,根據(jù)來賓的身份和任務(wù)執(zhí)行不同檔次的接待標(biāo)準(zhǔn),反對鋪張浪費(fèi)。
2025年績效考核的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 公司考核制度與細(xì)則通用八
一、基本原則
(一)堅(jiān)持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正的原則;
(二)建立面向公司戰(zhàn)略、全過程監(jiān)控的績效考核體系;
(三)按照權(quán)責(zé)對等的要求,進(jìn)一步明確上級和下級之間的管理關(guān)系、責(zé)任關(guān)系;
(四)按照現(xiàn)代人力資源管理的要求,公司各級管理者要認(rèn)真履行績效管理的職責(zé),切實(shí)承擔(dān)起績效責(zé)任和績效管理責(zé)任;
(五)績效考核工作與評選先進(jìn)工作相結(jié)合,兼顧部門績效與員工個(gè)人績效,兼顧業(yè)務(wù)部門與綜合部門;
(六)注重持續(xù)不斷的績效溝通和績效改進(jìn)。
二、總體要求
(一)考核工作要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上,考核者應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司制定的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),客觀、公正的對被考核者進(jìn)行績效評估;
(二)考核者要把績效考核作為一項(xiàng)重要的管理工作,通過績效考核過程中的績效輔導(dǎo)、績效溝通、績效反饋,指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)直接下屬更好的工作、更好的成長,不斷提升自身的管理能力;
(三)加強(qiáng)對績效考核工作的監(jiān)督,對員工反映的問題,要按職責(zé)范圍及時(shí)檢查和處理,追究有關(guān)人員的責(zé)任。
三、考核指標(biāo)
(一)部門績效考核:結(jié)合年度全面預(yù)算工作,在各部門上報(bào)、匯總分析的基礎(chǔ)上,由公司財(cái)務(wù)管理部牽頭組織,各部門配合,共同制定部門年度績效考核指標(biāo)(即各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作)、方法和程序,報(bào)公司經(jīng)理辦公會議審定,并以部門工作目標(biāo)責(zé)任書作為部門的績效合約,在公司年度工作會議上簽訂。
(二)員工績效考核:包括中層管理人員的績效考核和一般員工的績效考核。
1、考核指標(biāo)采取“定量+定性”的方式設(shè)計(jì),盡可能量化,不能量化的盡量細(xì)化。主要考核以關(guān)鍵績效指標(biāo)為核心的工作業(yè)績,由關(guān)鍵績效指標(biāo)和一般績效指標(biāo)組成。
2、關(guān)鍵績效指標(biāo)基于對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解,是對戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化和具體化;一般績效指標(biāo)基于對工作職責(zé)的考核。
3、公司人力資源部牽頭組織制定<公司員工績效考核指標(biāo)體系及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)>,并對該指標(biāo)體系及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動態(tài)管理,每年進(jìn)行修訂、完善,公司分管領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員依據(jù)部門年度工作目標(biāo)責(zé)任書確定的考核內(nèi)容、部門工作計(jì)劃、員工所承擔(dān)的崗位職責(zé),在溝通的基礎(chǔ)上,分別提出直接下屬的具體考核內(nèi)容,人力資源部匯總后報(bào)公司經(jīng)理辦公會議審定。
4、中層管理人員的關(guān)鍵績效指標(biāo)、一般績效指標(biāo)權(quán)重分別為60%、40%;一般員工的關(guān)鍵績效指標(biāo)、一般績效指標(biāo)權(quán)重分別為50%、50%;
四、組織實(shí)施
(一)績效考核實(shí)行統(tǒng)一組織、分步實(shí)施、分級負(fù)責(zé)。
(二)公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)部門績效考核的牽頭組織和總體實(shí)施工作。
1、制定年度內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法;
2、組織實(shí)施對各部門季度、年度的績效考核工作;
3、對各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行核定;
4、對員工績效考核工作提供數(shù)據(jù)支持。
(三)人力資源部負(fù)責(zé)員工績效考核的牽頭組織和總體實(shí)施工作。具體是:
1、制定員工績效考核管理制度、流程,改進(jìn)、完善員工績效考核體系;
2、組織實(shí)施績效考核培訓(xùn),對考核者、被考核者進(jìn)行績效考核輔導(dǎo);
3、協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo),組織實(shí)施對中層管理人員的績效考核工作;
4、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人,組織實(shí)施對一般員工的績效考核工作;
5、收集考核信息數(shù)據(jù),匯總并統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果。
(四)公司各部門負(fù)責(zé)對本部門員工的績效考核實(shí)施工作。具體是:
1、提出本部門員工的績效考核指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn);
2、根據(jù)工作安排和計(jì)劃要求,組織實(shí)施本部門員工的績效考核工作;
3、向本部門員工反饋考核結(jié)果,制定績效改進(jìn)措施。
(五)員工績效考核工作每年度進(jìn)行兩次,半年考核和年度考核分別結(jié)合和實(shí)施開展,一般情況下,分別安排在每年6月底和12月底。
五、基本程序
(一)起草通知、實(shí)施準(zhǔn)備
每年6月底和12月底,由人力資源部制定實(shí)施半年考核和年度考核的文件通知,印發(fā)績效考核評價(jià)打分、結(jié)果反饋有關(guān)表格。年度考核時(shí),需召開全體員工動員大會。
(二)個(gè)人述職
被考核者起草并提交年度述職報(bào)告,中層管理人員在全體員工大會上集中述職,一般員工由各部門自行組織述職,個(gè)人述職工作僅在年度考核進(jìn)行。
(三)綜合評價(jià)
公司全體員工以無記名的方式互相評價(jià)打分,人力資源部匯總評分結(jié)果,綜合評價(jià)工作僅在年度考核進(jìn)行,評價(jià)結(jié)果作為評選先進(jìn)的參考。
(四)績效評估
員工績效評估是績效考核的核心環(huán)節(jié),在半年考核和年度考核安排兩次進(jìn)行。半年考核是對員工績效考核指標(biāo)完成情況的中期檢查,目的是肯定成績、指出不足,提出下半年工作的改進(jìn)方向 ,半年考核結(jié)果作為年度考核的重要參考。
1、中層管理人員:由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考核指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對中層管理人員進(jìn)行評價(jià)打分,評分權(quán)重為總經(jīng)理30%,分管領(lǐng)導(dǎo)70%??偨?jīng)理可授權(quán)委托分管領(lǐng)導(dǎo)對中層管理人員進(jìn)行評價(jià),并有權(quán)質(zhì)詢分管領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)打分依據(jù)。
2、一般員工:由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人依據(jù)考核指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對一般員工進(jìn)行評價(jià)打分,評分權(quán)重為總經(jīng)理10%,分管領(lǐng)導(dǎo)20%,部門負(fù)責(zé)人70%。總經(jīng)理可授權(quán)委托分管領(lǐng)導(dǎo)對一般員工進(jìn)行評價(jià),總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)質(zhì)詢部門負(fù)責(zé)人的評價(jià)打分依據(jù)。
3、匯總績效評估得分
人力資源部匯總中層管理人員的績效評估得分,各部門負(fù)責(zé)人匯總本部門員工的績效評估得分,計(jì)算方法為:
績效評估得分=σ[考核者打分(或平均分值)×考核者評分權(quán)重]
4、描述性評語
根據(jù)員工績效評估得分,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)對中層管理人員形成描述性評語,各部門負(fù)責(zé)人對本部門員工形成描述性評語,描述性評語一般應(yīng)包括被考核者績效狀況、績效優(yōu)劣點(diǎn)、績效改進(jìn)點(diǎn)和期望等。
(五)考核結(jié)果審核
人力資源部將公司各部門中層管理人員、一般員工的考核結(jié)果提交公司經(jīng)理辦公會議審核,并形成決議。
(六)考核結(jié)果反饋、績效面談
1、根據(jù)績效評價(jià)結(jié)果,按照分級負(fù)責(zé)的原則,公司分管領(lǐng)導(dǎo)向中層管理人員反饋考核結(jié)果、中層管理人員向一般員工反饋考核結(jié)果。
2、在半年考核、年度考核結(jié)果反饋的同時(shí),考核者與被考核者要進(jìn)行正式的績效面談(績效溝通),并形成績效面談記錄。
3、考核者要真實(shí)、客觀的肯定被考核者的成績和進(jìn)步,指出被考核者的不足之處,并共同研究制定績效改進(jìn)方案。
(七)考核結(jié)果存檔
人力資源部將績效考核表格、結(jié)果存檔。
(八)例外情況
1、年度內(nèi)變動部門的中層管理人員,由現(xiàn)在工作部門分管領(lǐng)導(dǎo)在征求原工作部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上考核;
2、年度內(nèi)變動部門、工作崗位的一般員工,由現(xiàn)在工作部門負(fù)責(zé)人在征求原工作部門負(fù)責(zé)人意見的基礎(chǔ)上考核;
3、其他特殊情況,由公司經(jīng)理辦公會議研究決定。
六、考核的等級
根據(jù)員工績效評估得分,考核等級分為a、b、c、d、e五個(gè)等級。
1、a級,績效評估得分為90分(含)以上;
2、b級,績效評估得分為80分(含)以上90分以下;
3、c級,績效評估得分為70分(含)以上80分以下;
4、d級,績效評估得分為60分(含)以上70分以下;
5、e級,績效評估得分為60以下。
七、考核結(jié)果的運(yùn)用
(一)部門績效考核結(jié)果是公司確定年度“四好”部門的重要依據(jù)。
(二)員工績效評估結(jié)果是勞動合同續(xù)簽、職務(wù)晉升、教育培訓(xùn)、輪崗轉(zhuǎn)崗、確定年度優(yōu)秀中層管理人員、優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。
(三)根據(jù)公司<薪酬管理辦法>,員工連續(xù)兩年考核成績均為基本稱職以上的(對應(yīng)考核等級為d級以上),可從下一考核年度相應(yīng)月份(入職滿兩年)起,在本崗位所對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次。
(四)根據(jù)公司<勞動合同管理辦法>,對在公司連續(xù)工作滿三年,且年度考核均為優(yōu)秀的員工,可與公司簽訂無固定期限勞動合同。
(五)根據(jù)公司<員工獎(jiǎng)懲管理辦法>,連續(xù)兩年考核被確定為不稱職(對應(yīng)考核等級為e級)的員工,公司將解除勞動合同或不再續(xù)訂勞動合同。
八、考核申訴
被考核者對本人考核結(jié)果有異議時(shí),應(yīng)首先與所在部門的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,仍不能解決時(shí),在考核結(jié)果反饋后7日內(nèi),向分管人力資源部的公司領(lǐng)導(dǎo)提出申訴,填寫考核申訴表。
人力資源部將組織有關(guān)人員對申訴人考核情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí),并提出處理意見,報(bào)公司經(jīng)理辦公會議審定。
九、附則
(一)本辦法適用于公司各部門、全體正式員工。
(二)本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
(三)下屬子公司應(yīng)參照本辦法,制定本公司的部門、中層管理人員、一般員工的績效考核辦法。
2025年績效考核的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 公司考核制度與細(xì)則通用九
一、安全情況(20分)
1、入井前召開班前會,向工人講清作業(yè)地點(diǎn)、操作要求、事故易發(fā)點(diǎn)及可能發(fā)現(xiàn)事故的具體部位,講清安全措施與要求,使職工心中有數(shù)。不開班前會扣除5分
2、當(dāng)班出現(xiàn)輕傷扣10分/人次、出現(xiàn)重傷一次該月不得分。
3、本班出現(xiàn)“三違”扣5分/次。
二、質(zhì)量情況(20)
1、班組成員熟知本崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和手指口述,(20)
2、工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)低于80%該項(xiàng)不得分
3、所管理的設(shè)施、設(shè)備儀表、風(fēng)筒等負(fù)責(zé)落實(shí)到人,沒有負(fù)責(zé)人扣2分,牌版壞、字跡模糊、丟失等,要及時(shí)進(jìn)行更換,未及時(shí)更換每處扣0.1分
三、職工培訓(xùn)(20)
1、班組長組織本組職工參加職工培訓(xùn),本組有無辜不參加者扣組長0.5分/人
2、班組長不參加職工培訓(xùn)扣2分
3、班組全員參加每月一次的考試,組長考試不及格扣5分
四、文明生產(chǎn)(20)
1、所管轄范圍內(nèi)衛(wèi)生不合格0.5分/處
2、所管轄范圍無牌版、牌版內(nèi)容不齊0.5分
五、其他(20)
1、未完成當(dāng)班任務(wù)扣10分
2、當(dāng)班班長不匯報(bào)扣5分。
3、不按時(shí)參加碰頭會扣2分。
4、未完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的任務(wù)扣10分
2025年績效考核的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 公司考核制度與細(xì)則通用十
為促進(jìn)班組長的工作積極性,提高員工工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升班組績效,對班組長進(jìn)行量化考核,更準(zhǔn)確地評估班組長的績效,為評比活動和實(shí)施獎(jiǎng)懲提供公平、可觀的參考數(shù)據(jù),特制訂本考核管理辦法。
一、考核范圍
本管理辦法考核范圍質(zhì)保部。
二、職責(zé)范圍
根據(jù)本辦法對班組長進(jìn)行考核,考核的方式為民主評議,綜合員工意見,作出合格和不合格的結(jié)論。
三、考核指標(biāo)和方式
1、考核指標(biāo):
(1)班組長業(yè)績考評:產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、工具維護(hù)和管理、現(xiàn)場管理;
(2)個(gè)人態(tài)度考評:出勤狀況、工作積極性、服從領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律性等。
2、考核實(shí)施
根據(jù)本班組工作特點(diǎn)確定檢查周期為一個(gè)季度。
四、考核原則
為使班組長考核做到及時(shí)、嚴(yán)格公正,考核者必須遵守下列原則:
(1)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對班組長做一次全面的檢查。
(2)在考核期內(nèi),必須根據(jù)各類確認(rèn)了的檢查事實(shí)進(jìn)行考核。
(3)不被個(gè)人情感左右,嚴(yán)格按照公司規(guī)定考核。
五、班組長考核記錄的保存
對照班組長考核記錄保存一年。
六、其他
1、本班組長考核管理辦法自20xx年元月起執(zhí)行。
2025年績效考核的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 公司考核制度與細(xì)則通用十一
為全面落實(shí)“規(guī)范管理,強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”的要求,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控、基本穩(wěn)定、良性循性、長治久安”的目標(biāo),必須以安全預(yù)測為前提,以各項(xiàng)規(guī)章制度為依據(jù),以班組管理為基矗結(jié)合本部門工作實(shí)際,車間制定班組長年度目標(biāo)三級考核標(biāo)準(zhǔn),具體內(nèi)容如下:
一、班組長年度目標(biāo)
1、安全管理
⑴、班組安全關(guān)鍵項(xiàng)目嚴(yán)格卡控,沒有失控項(xiàng)目;
⑵、無路局發(fā)放的督導(dǎo)以上通知書;
⑶、不發(fā)生段定一般事故苗子及其以上問題(包括交通、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故苗子);
⑷、無路局認(rèn)定的責(zé)任不暢通;
⑸、無一般責(zé)任行車問題、隱患問題,發(fā)生路外傷亡定重要責(zé)任;
2、質(zhì)量管理
⑴、在機(jī)車質(zhì)量上,無重大四修、責(zé)任臨修、內(nèi)定關(guān)系責(zé)任機(jī)破、關(guān)系責(zé)任機(jī)破、內(nèi)定責(zé)任機(jī)破、責(zé)任機(jī)破等問題。
⑵、修程機(jī)車、運(yùn)用機(jī)車以及設(shè)備保養(yǎng)評定合格。
⑶、無設(shè)備發(fā)生故障影響機(jī)車質(zhì)量及生產(chǎn)秩序。
⑷、無關(guān)鍵動力試驗(yàn)設(shè)備故障維修超1天且影響生產(chǎn)任務(wù)。
3、基礎(chǔ)管理
⑴、不發(fā)生段定路風(fēng)不良反映及以上問題;
⑵、不發(fā)生段定綜治不良反映及以上問題;
⑶、班組民主管理制度和勞動保護(hù)措施落實(shí)到位;
⑷、班組基本管理制度健全,基礎(chǔ)臺帳記錄規(guī)范、完整;
⑸、班組長及班組職工培訓(xùn)按計(jì)劃落實(shí)、考試合格;
⑹、職工考勤管理嚴(yán)格,請假手續(xù)齊全,職工出勤率達(dá)98%及以上; ⑺、班組生產(chǎn)成本控制在計(jì)劃之內(nèi);
⑻、對班組職工進(jìn)行思想教育、隊(duì)伍穩(wěn)定,不發(fā)生任何不良反映; ⑼、黨、團(tuán)員及三支力量發(fā)揮模范帶頭作用,不發(fā)生任何問題。
二、班組長年度考核
1、安全生產(chǎn)方面
⑴、班組發(fā)生事故苗子,對安全隱患未及時(shí)處理解決的,扣除工班長當(dāng)月計(jì)件50%。
⑵、班組發(fā)生責(zé)任(關(guān)系)機(jī)故,臨修及遲拔現(xiàn)象的,扣除工班長當(dāng)月計(jì)件的全部。
⑶、班組安全預(yù)測不具體,未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的,扣除工班長當(dāng)月
計(jì)件的20%。
⑷、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)不到位,故障反饋處理不及時(shí)或不處理的,扣除工長當(dāng)月計(jì)件的5%。
⑸、發(fā)生上述⑴、⑵條問題的,班組評為月度失格班組;連續(xù)二次發(fā)生同類問題的,班組長撤職。
2、班組管理方面
⑴、段、車間檢查班組發(fā)現(xiàn)責(zé)任問題,工長發(fā)黃色通知書。
⑵、班組管理制度未落實(shí),工作敷衍了事,好人主義嚴(yán)重的,扣除工班長當(dāng)月計(jì)件的10%。
⑶、班組環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差,發(fā)黃色通知書。
⑷、上級領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見,班組未認(rèn)真落實(shí)的,班組長發(fā)白通。 ⑸、月計(jì)劃總結(jié)不具體的,班組長發(fā)白通。
⑹、自控率考核記錄不全、公示不及時(shí)的,班組長發(fā)白通。
⑺、民主管理制度、勞動保護(hù)措施未落實(shí)的,班組長發(fā)白通。
⑻、班組日常宣傳教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄不全的,班組長發(fā)白通。
⑼、發(fā)生上述⑴、⑵條問題的,班組評為月度失格班組;連續(xù)二次發(fā)生同類問題的,班組長撤職。
三、兩紀(jì)方面
⑴、班組人員發(fā)生一般路風(fēng)問題,造成不良影響的,扣除工長當(dāng)月計(jì)件15%。
⑵、班組月出勤不足97%,未達(dá)標(biāo)的,工長發(fā)黃色通知書。
⑶、班組人員發(fā)生“三大頑癥”,工長發(fā)黃色通知書。
⑷、發(fā)生上述⑴、⑵、⑶條問題的,班組評為月度失格班組;連續(xù)二次發(fā)生同類問題的,班組長撤職。
四、獎(jiǎng)勵(lì)
1、提出質(zhì)量改進(jìn)意見、措施,故障隱患處理及時(shí)的,月考評加20分。
2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),在驗(yàn)收評比中取得好成績的,月考評加15分。
2025年績效考核的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 公司考核制度與細(xì)則通用十二
為加強(qiáng)和改進(jìn)我校德育工作,發(fā)揮班主任工作的主動性和創(chuàng)造性,加強(qiáng)班主任工作的規(guī)范性,提高實(shí)效性,全面提升我校的教育質(zhì)量,特制定本辦法。
一、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容包括班主任常規(guī)工作考核和班級每日常規(guī)考核,總分為200分,班主任常規(guī)工作考核和班級每日常規(guī)考核各為100分。(不含加分)
(一)班主任常規(guī)工作考核(100分)
1.大課間、課外文體活動管理。班主任要現(xiàn)場督促指導(dǎo)學(xué)生參加大課間、課外問題活動,確保活動秩序正常。(10分)
2.班會課。班會課要按規(guī)定每周一次,要有明確的主題,要解決一定的實(shí)際問題。(10分)
3.上交各種材料。班主任必須按要求完成和送交有關(guān)材料。(10分)
4.班主任會議。按時(shí)參加班主任例會或班主任培訓(xùn)活動,及時(shí)落實(shí)會議精神,安排、改進(jìn)班級工作。(10分)
5.學(xué)生午餐管理。督促學(xué)生排隊(duì)到食堂,確保學(xué)生午餐的文明有序。(10分)
6.家校聯(lián)系。組織開好學(xué)生家長會,接待好家長的來訪,做好家訪、電話或短信交流等工作,其中“家校路路通”每月群發(fā)短信不少于8條。(10分)
7.大型學(xué)生活動管理。學(xué)生參加學(xué)校的大型活動,班主任必須到場,維持好學(xué)生秩序。(10分)
8.學(xué)生的考評。按照學(xué)校要求,做好平時(shí)、期中和期末的學(xué)生考評工作,學(xué)生成績冊等填寫規(guī)范。(10分)
9.出勤。按照學(xué)校要求,每天按時(shí)到校,關(guān)心學(xué)生,尤其要做好班級學(xué)生的早晨、午間、放學(xué)前的管理工作。(10分)
10.認(rèn)真完成學(xué)校的其他即時(shí)性工作。(10分)
(二)班級每日常規(guī)考核(100分)
包括自行車停放、室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、學(xué)生行為習(xí)慣、紀(jì)律、黑板報(bào)、升旗和兩操、用餐和愛護(hù)公物等。詳見《xx中學(xué)常規(guī)管理考核要求》。
(三)加分項(xiàng)目
1班主任撰寫有關(guān)教育管理、德育論文、案例、隨筆等在市級以上的刊物發(fā)表或評比中獲獎(jiǎng),市級一篇加3分,大市級一篇加5分,省級一篇加7分,國家級一篇加10分。
2.當(dāng)月校園文明監(jiān)督崗得“星”數(shù)量達(dá)年級前三名,分別加3、2、1分。
3.班主任或?qū)W生的事跡在市級以上報(bào)刊報(bào)道,市級加3分,大市級加5分,省級加7分,全國級加10分。
4.學(xué)生做好人好事,拾金不昧,受學(xué)校表揚(yáng)或記錄一次獎(jiǎng)1分。
5.學(xué)生競賽獎(jiǎng):市級以上一等獎(jiǎng)5分,二等獎(jiǎng)4分,三等獎(jiǎng)3分,學(xué)校一等獎(jiǎng)3分,二等獎(jiǎng)2分,三等獎(jiǎng)1分。
6.學(xué)生勇于向不良現(xiàn)象作斗爭,檢舉揭發(fā)違紀(jì)事件一件加1分。
7.班級集體獎(jiǎng)。市級以上一等獎(jiǎng)7分,二等獎(jiǎng)6分,三等獎(jiǎng)5分;學(xué)校一等獎(jiǎng)3分,二等獎(jiǎng)2分,三等獎(jiǎng)1分。(包括運(yùn)動會等)
二、考核辦法
(一)班主任常規(guī)工作考核辦法。在校長室領(lǐng)導(dǎo)下,由德育處牽頭,充分發(fā)揮各處室的職能作用,按月對班主任常規(guī)工作逐條進(jìn)行考核。有下列情形之一者,當(dāng)月班主任常規(guī)工作考核扣5-20分,并取消年度評優(yōu)評先資格。
1.因班主任管理不當(dāng)而造成學(xué)生出走、流失或安全事故。
2.班級中有學(xué)生違法犯罪。
3.班主任有體罰或變相體罰現(xiàn)象造成不良影響。
4.向家長索要錢物等。
5.向?qū)W生亂征訂或亂收費(fèi)。
6.其他有損教師形象的。
(二)班級每日常規(guī)考核辦法。
1.由德育處組織學(xué)生文明監(jiān)督崗負(fù)責(zé)檢查,采用每天抽查一個(gè)項(xiàng)目的辦法,開展班級爭星競賽。即當(dāng)天所查項(xiàng)目不扣分,則在該班級的《爭星競賽榜》上加一顆星。按月考核,每少一顆星則在當(dāng)月班級每日常規(guī)考核中扣2分。
2.班級中發(fā)生學(xué)生嚴(yán)重違紀(jì)事件受到全校通報(bào)批評以上處理的在當(dāng)月的班級每日常規(guī)考核中扣2-5分。
(三)加分項(xiàng)目的考核由德育處負(fù)責(zé),按月考核。
(四)班主任的貼津以當(dāng)月考核總分代分。其測算公式為:班主任津貼=班主任津貼總額 ÷ 班主任考核總分×班主任個(gè)人考核得分。(人均津貼每月400元。)
(五)寒暑假班主任工作由德育處另行制定方案考核。
(六)班主任的考核結(jié)果為評選優(yōu)秀班主任的主要依據(jù),對不能勝任班主任工作的學(xué)校有權(quán)進(jìn)行崗位調(diào)整。
2025年績效考核的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 公司考核制度與細(xì)則通用十三
不管是企業(yè)辦公室,還是其它的行政事務(wù),在日常工作中,都要有相關(guān)的行政管理制度,以下整理的詳細(xì)的日常行政管理制度的范本,可供參考。
為完善公司的行政管理機(jī)制,建立規(guī)范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各項(xiàng)行政工作有章可循、照章辦事,特制訂本制度:
目錄:
第一章日常管理制度
第二章辦公室管理制度
第三章考勤管理制度
第四章會議制度
第五章出差
第六章行政接待
第一章日常管理制度
著裝儀表規(guī)范
公司員工日常著裝應(yīng)以端莊大方、整齊清潔為標(biāo)準(zhǔn)。
儀容要以干凈、整潔、素雅為標(biāo)準(zhǔn),不得濃妝。
行為舉止要文明、禮貌,不得打架,斗毆,酗酒,從事違法亂紀(jì)的活動。
說話要和氣、謙遜,要使用“請、您好、謝謝、對不起、再見”等文明用語。為集體創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、友善的氛圍。
工作行為規(guī)范
遵守黨和國家的法律、法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
各部門員工應(yīng)按時(shí)上下班,不得遲到、早退、曠工。臨時(shí)有事外出必須向部門經(jīng)理請假,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開。
辦公室工作人員在接待來訪和接聽電話時(shí)要注意行為規(guī)范和文明用語;辦公電話鈴聲應(yīng)調(diào)到適量位置,講電話聲音應(yīng)適量;不準(zhǔn)用辦公室電話進(jìn)行私人交往或閑聊。
員工手機(jī)應(yīng)保持上班時(shí)間暢通。
行政部每天安排部員值日,注意保持室內(nèi)辦公環(huán)境和辦公臺面的整潔有序。
上班時(shí)間不得干與工作無關(guān)的事,嚴(yán)禁上班時(shí)間打牌、看電影、玩游戲等與工作無關(guān)的行為發(fā)生。
保守企業(yè)秘密和技術(shù)秘密,不準(zhǔn)對外泄露公司有關(guān)的事情。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將根據(jù)情節(jié)輕重,給予經(jīng)濟(jì)及行政處罰,嚴(yán)重的將以辭退。
工作區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨地亂扔、亂倒垃圾,嚴(yán)禁從窗戶向外或從樓上往下倒水、扔煙頭、紙屑、吐痰等。
節(jié)約用電,做到人走燈滅。
愛護(hù)辦公設(shè)備、儀器,節(jié)約使用紙張,能用廢紙打印復(fù)印的不得使用新紙,嚴(yán)格按照辦公室規(guī)定使用辦公設(shè)備。
每位員工都有權(quán)利、有義務(wù)維護(hù)集體利益,愛護(hù)集體財(cái)產(chǎn),嚴(yán)禁將集體財(cái)產(chǎn)居為私有。
加強(qiáng)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)型組織是分公司的追求目標(biāo),每個(gè)人都應(yīng)該積極主動的參與到各種學(xué)習(xí)活動中來,不能以各種理由逃避和拒絕學(xué)習(xí)。
第二章辦公室管理制度
辦公室人員管理制度
辦公室人員執(zhí)行簽到的考勤制度
每天早9:00上班,晚6:00下班,禁止無故遲到早退現(xiàn)像發(fā)生,違者予以20元處罰。不允許代替簽到,9:00起不再簽到;
忘記簽到者須在2小時(shí)內(nèi)向部門領(lǐng)導(dǎo)說明,并由部門領(lǐng)導(dǎo)出具證明;按時(shí)間早晚順序簽到;凡沒有事先請假說明理由(病、事假)不簽到人員一律視為曠工
辦公用品管理規(guī)定
辦公用品發(fā)放和使用
本著節(jié)約的原則使用辦公用品。
購置回的辦公用品統(tǒng)一放在辦公室管理、登記和發(fā)放。
領(lǐng)用辦公用品用具必須認(rèn)真履行手續(xù),應(yīng)提交oa<辦公用品申請(領(lǐng)用)表>。
嚴(yán)禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用。員工離職時(shí)應(yīng)將所負(fù)責(zé)保管和使用的物品退回辦公室(消耗品除外)。
第三章考勤管理制度
行政綜合部負(fù)責(zé)全體員工的考勤工作。
考勤由辦公室安排專人記錄,記錄必須準(zhǔn)確真實(shí),相關(guān)票據(jù)要和考勤表有照應(yīng)可追溯。所有職員不得代簽到。
出勤規(guī)定
周一到周六上班,周日休息;
上班時(shí)間:9:00-18:00
午餐時(shí)間:12:00-13:00
所有職員應(yīng)按時(shí)上下班,事假及正常休假應(yīng)按照請銷假制度執(zhí)行。
考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),加強(qiáng)考勤,做到不虛報(bào)、不亂報(bào)、不徇私情;
考勤表必須與所批復(fù)的請假條相一致。無假外出者按曠工處理,曠工期間無工資獎(jiǎng)金,月曠工天數(shù)累積超過3天者,扣發(fā)當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金;年累計(jì)曠工超過10天者,扣除所有剩余工資福利。
考勤表在每月的1號由考勤員負(fù)責(zé)整理,報(bào)送財(cái)務(wù)部門經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查后作為當(dāng)月工資獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。
員工請假不超過12小時(shí),由部門主管批準(zhǔn);超過12小時(shí)需報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)。
國家法定節(jié)假日,原則上休息,如工作需要,須無條件上崗,不批假。病假需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后休息
各部門主管請假需報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由總經(jīng)理審批。
所有批準(zhǔn)假期時(shí)間包括往返時(shí)間。
第四章會議制度
公司實(shí)行例會制度,主要包括周會、月例會臨時(shí)性會議和其他部室會。
周會在每周一上午9:30召開一次。周會須有會議記錄,由辦公室負(fù)責(zé)記錄。
月例會每月月末召開一次,會議由經(jīng)理主持,公司本部各部門人員參加并簽到。同時(shí)要形成會議紀(jì)要,會議紀(jì)要由辦公室負(fù)責(zé)在會后一天完成,同時(shí)分發(fā)各部門。
各部門臨時(shí)性會議根據(jù)工作需要召開,各部門可根據(jù)需要自行組織時(shí)間召開,但原則上要?jiǎng)?wù)實(shí)簡單。
每次會議凡通知到的與會人員,因故不能出席應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)請假。并形成書面理由,主管簽字后同簽到表一并留存。如未請假在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)到達(dá)會議現(xiàn)場的,將給予通報(bào)批評。
會議期間,避免頻繁進(jìn)出或早退,并主動將手機(jī)調(diào)至靜音。
事假
員工因個(gè)人或家庭原因需要請假的可以請事假,事假為無薪假,事假以天或小時(shí)為計(jì)算單位。
員工請事假每天的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是:月基本工資/20、92天;
員工請事假每小時(shí)的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是:月基本工資/20、92天/8小時(shí)。
第五章出差
公司人員出差一律書面報(bào)批,出差人員需填寫<出差審批單>,由經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。
部門以上負(fù)責(zé)人出差需報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn);各部門部員出差需報(bào)部門主管和公司經(jīng)理批準(zhǔn)。
如有特殊情況需出差,來不及辦理手續(xù)的,應(yīng)先電話告知經(jīng)理事后補(bǔ)辦手續(xù)。
第六章行政接待
堅(jiān)持為提高企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的原則,強(qiáng)化公關(guān)意識,宣傳企業(yè)形象,廣泛獲取信息。
堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的原則,執(zhí)行黨和國家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定,符合禮儀要求,杜絕隨意性。
堅(jiān)持勤儉節(jié)約、熱情周到的原則,根據(jù)來賓的身份和任務(wù)執(zhí)行不同檔次的接待標(biāo)準(zhǔn),反對鋪張浪費(fèi)。
2025年績效考核的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 公司考核制度與細(xì)則通用十四
第一條考核目的
為全面了解、評估員工工作績效,對公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,加強(qiáng)溝通與激勵(lì),提高公司整體工作效率,從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù),特制定本辦法。
第二條考核范圍
本公司所有員工均需考核,并適用于本辦法。
第三條考核原則
1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo);
2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù),堅(jiān)持上下結(jié)合,左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則;
3、考評工作中,堅(jiān)持對事不對人,重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神,以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。
第四條考核時(shí)間
1、公司實(shí)行定期考核制度,并分為月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初進(jìn)行,年度考核在次年初進(jìn)行。
2、公司因重大工作項(xiàng)目或特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。
第五條考核形式
各類考核形式有:上級評議、同級同事評議、、下級評議、外聯(lián)客戶評議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同,各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。
第六條考核辦法
考核采取等級評估、目標(biāo)考核、相對比較、重要事件或綜合等辦法,具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報(bào)告、重大特別事件等進(jìn)行。
第七條考核內(nèi)容
1、主任級以上員工考核,包括所轄部門總體績效情況和個(gè)人績效表現(xiàn)兩部分,其中,所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%,主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定;個(gè)人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%,主要包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容,具體考核項(xiàng)目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ。
2、公司基層員工考核,依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn),內(nèi)容包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容,具體考核項(xiàng)目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅱ。
3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額,作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無銷售任務(wù),對應(yīng)無績效工資。
4、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng),分別對應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中,各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬元加1分,每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻(xiàn),每次加1分,工作有明顯重大失誤,每次扣1分。
第八條專項(xiàng)考核
1、試用期考核
對試用期屆滿的員工均需考核,以決定是否正式錄用;
對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者,可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用期;
2、后進(jìn)員工考核
對公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見。
3、個(gè)案考核
對員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見,并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
4、調(diào)任考核
因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評意見,作為員工任職或工作參考。
第九條考核程序
1、月、年度考核開始前,由人事部根據(jù)工作計(jì)劃,發(fā)出員工考核通知,說明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排,下發(fā)有關(guān)考核量表。
2、考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定,有關(guān)的各級主管、同級同事、下級員工準(zhǔn)備考評意見,并填寫考核量表匯總到人事部。
3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評對象的總分,并匯總各部門考核情況,提交公司管委會審核考核結(jié)果。
4、管委會根據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。
5、人事部公布考核結(jié)果,并對考核對象提出相應(yīng)改進(jìn)意見,請員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。
6、考核結(jié)果存檔,分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對象部門。
第十條考核結(jié)果
1、根據(jù)考核的具體情況,結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個(gè)檔次。其中:
①考核總分≥90分,優(yōu)秀,當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資100%;
②90分>考核總分≥80分,良好,當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資80%;
③80分>考核總分≥60分,合格,當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資60%;
④60分>考核總分≥50分,較差,不合格,當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資40%;
⑤50分>考核總分,差,不合格,當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資40%以下。
2025年績效考核的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 公司考核制度與細(xì)則通用十五
一、員工考核管理規(guī)定
第一條 考核目的 是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績。在開發(fā)人力資源的同時(shí),謀求員工晉升、調(diào)動、獎(jiǎng)勵(lì)及懲處的合理與公正,從而完善公司的激勵(lì)制度。
2.1 季度考核 季度考核的內(nèi)容涉及:工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、獨(dú)立性、成本意識、原則性、精神面貌、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。 參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員,各分公司,外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核?!?季度考核的答卷分為三部分:第一部分由員工自行填寫;第二部分由員工的直屬上司填寫;第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫。 季度考核結(jié)果分為出色、優(yōu)良、普通和差,四等。對出色和優(yōu)良等者,公司將在季評結(jié)果公布的當(dāng)月分別獎(jiǎng)勵(lì)其當(dāng)月工資總額的10%和5%,對普通等者不作獎(jiǎng)懲,對差等者,將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的5%,連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。
2.2實(shí)習(xí)考核 公司聘用的管理人員的技術(shù)工人,在試用期結(jié)束時(shí),必須進(jìn)行實(shí)習(xí)考核。試用期原則上為三個(gè)月。如在試用期內(nèi)員工請假,則試用期時(shí)間順延。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級別同意后提前或推后。但最短不能少于一個(gè)月,最長不能多于6個(gè)月?!?考核結(jié)果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等??己顺煽?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正??己顺煽?yōu)槿鹊膶⒀娱L試用期三個(gè)月,屆時(shí)的考核成績不能列人優(yōu)等,而成績依然在三或四等的應(yīng)立刻辭退??己顺煽?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。實(shí)習(xí)考核成績將錄人人事檔案,作為員工將來晉升、晉級的參考依據(jù)?!?所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級通知單》。
2.3見習(xí)考核 任職的所有副經(jīng)理級及以上人員都需接受見習(xí)考核??己藭r(shí)間為正式下文起6個(gè)月??己私Y(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正??己私Y(jié)果為不同意的,將延長見習(xí)期3個(gè)月,屆時(shí)考核結(jié)果依然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退,如為提升人員,則降回原職位?!?所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會發(fā)文通知相關(guān)部門。
二、員工保密工作條例
第三條 適用范圍:集團(tuán)公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容,具體范圍見條例細(xì)則。
第四條 目的:為確保公司的技術(shù)、經(jīng)營秘密不流失,維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際,特制定本條例。
第五條 條例細(xì)則 1.總則保密工作遵循“突出重點(diǎn),積極防范”的方針,堅(jiān)持“內(nèi)外有別,既便利工作又確保秘密”的原則,準(zhǔn)確劃分保密范圍,確保公司核心機(jī)密安全;同時(shí)有控制地放寬非核心秘密,使保密工作更好地為公司生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)。
2.保密范圍和密級劃分
2.1密級劃分:按其重要程度,技術(shù)水平及失密后危害大小,公司密級劃分為:絕密、機(jī)密兩級。絕密:是公司秘密中的核心部分,限極少數(shù)人知悉的事項(xiàng),一旦泄密會使公司利益遭受危害和重大損失,涉及公司命運(yùn)。主要包括: (1)經(jīng)營決策、廣告策劃文書、市場調(diào)查與預(yù)測報(bào)告、促銷方案、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、公司投資計(jì)劃等?!?(2)主導(dǎo)產(chǎn)品配方、工藝關(guān)鍵以及達(dá)到超過國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)水平的先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品、科研成果、設(shè)備等核心機(jī)密。 (3)通過秘密渠道引進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品、樣品、手段和來源等?!?(4)產(chǎn)品成本及其利潤等財(cái)務(wù)資料?!?機(jī)密:是公司秘密中比較重要的部分,一旦泄密,將給公司造成嚴(yán)重的損失,主要包括: (l)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,遠(yuǎn)景規(guī)劃,財(cái)務(wù)賬簿,銷售網(wǎng)絡(luò),總結(jié)計(jì)劃; (2)反映公司生產(chǎn)能力的方案、計(jì)劃及特殊原材料等情況的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)報(bào)告,檢驗(yàn)報(bào)告等; (3)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目,有成效的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、工藝方案,及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問題; (4)引進(jìn)的產(chǎn)品、設(shè)備、儀器,經(jīng)過改進(jìn),性能、功能有顯著提高的改進(jìn)部分; (5)公司財(cái)務(wù)、營銷管理制度、目標(biāo)管理方案、月度運(yùn)行報(bào)告等; (6)公司人事檔案、工資、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線。外加工、各市場?咳嗽痹俗鞣絞降取?
2.2凡是對內(nèi)部公開,對外部保密的文件、資料,作為內(nèi)部資料不劃分密級。
2.3密級的規(guī)定,由起草文件或涉及密級資料的科室承辦人員提出密級意見,然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),劃分為絕密的產(chǎn)品、技術(shù)資料、文件由總裁審定。密級的調(diào)整,應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和保密時(shí)限,由行政總部會同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整,文件資料和密級變更或解密后應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位,規(guī)定有保密的文件到時(shí)自動解除密級。
3.文件、資料的保密 一切秘密公文、圖紙、資料應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)明密級,在擬稿、打字、印刷、復(fù)制、收發(fā)、承辦、借閱、清退、歸檔、移交、銷毀等過程中,均應(yīng)建立嚴(yán)格的登記手續(xù)?!?絕密級的技術(shù)、經(jīng)營資料,只限于主管部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)的直接需要的科室和人員使用,機(jī)密級的文件資料,限于主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的需要科室的人員。使用科室和人員必須做好使用過程的保密工作,而且必須辦理登記手續(xù)。
機(jī)密以上文件、資料原則上不準(zhǔn)復(fù)印。
4.電話、計(jì)算機(jī)的保密 通適內(nèi)容不得涉及秘密; 存有涉密內(nèi)容的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、外存儲設(shè)備、磁盤等應(yīng)按秘密文件資料管理,并采取相應(yīng)加密措施。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用按有關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則管理。
5.對外宣傳、通訊、會議的保密 公司宣傳媒體不得涉及公司秘密,如對某一具體事項(xiàng)不能確定是否需要保密,應(yīng)由部門總經(jīng)理審定。召開秘密性會議,要嚴(yán)格控制會場,會議內(nèi)容要記在保密本上(會后收回),如需參閱,另辦手續(xù)。
6.對外交往的保密 所有密件一律不準(zhǔn)外單位人員借閱,本公司人員亦不得代為轉(zhuǎn)閱; 外單位人員來公司參觀,學(xué)習(xí),應(yīng)在行政總部規(guī)定接觸范圍內(nèi),并指定專人陪同,不準(zhǔn)外單位人員隨意進(jìn)人涉密區(qū)域; 對外交往中一旦發(fā)現(xiàn)失密、泄密問題,必須立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)采取補(bǔ)救措施。
7.保密培訓(xùn)和檢查
7.1各部門、各科室要經(jīng)常性地對員工進(jìn)行保密培訓(xùn)和檢查,對新進(jìn)員工必須事先進(jìn)保密培訓(xùn),學(xué)習(xí)保密條例;
7.2員工必須遵守下列保密守則:
7.2.1不該說的秘密,絕對不說;
7.2.2不該問的秘密,絕對不問;
7.2.3不該看的秘密,絕對不看;
7.2.4不該記錄的秘密,絕對不記錄;
7.2.5不在非保密本上記錄秘密;
7.2.6不在私人通訊中涉及秘密;
7.2.7不在公開場所或家屬、親友面前談?wù)撁孛?
7.2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件資料。
7.3在秘密要害崗位工作和接觸秘密的人員,要先審查后使用。
8.獎(jiǎng)懲
8.1對保密工作做出貢獻(xiàn),具有下列條件之一的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),晉級提薪:
8.1.1一貫嚴(yán)格執(zhí)行保密條例,堅(jiān)持原則,堅(jiān)決保護(hù)公司秘密者;
8.1.2發(fā)現(xiàn)他人失密、泄密或出賣公司秘密,能及時(shí)舉報(bào),采取補(bǔ)救措施的。
8.2出現(xiàn)失密、泄密問題,視性質(zhì)、情節(jié)的不同,給予通報(bào)批評、罰款、降級直至開除。
8.2.1為謀取私利,將公司秘密通過各種非法手段賣給別人,使公司利益遭受較大損失者;
8.2.2在工作中違反保密規(guī)定,造成秘密失竊者;
8.2.3保密觀念淡薄,警惕性不高,致使秘密失竊者。
員工考勤制度員工考勤管理規(guī)定
第一條 員工上下班必須打卡(包括見習(xí)/ 試用人員),因故不能打卡者,須在當(dāng)天向上一級負(fù)責(zé)人陳述原因(出差人員除外),所有人員都應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人簽卡,否則以曠工論處。
第二條 代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),打卡者與持卡者每次各扣罰工資100元,違紀(jì)三次作開除處理。員工不得擅自更改考勤記錄,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。
第三條 員工無故不上班,以曠工論處;因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處;曠工半天扣一天基本工資,曠工一天扣當(dāng)月薪資總額的10%,連續(xù)曠工三天作自動離職,公司不負(fù)責(zé)任何善后事宜。
第四條 公司員工請事假規(guī)定為:三天以內(nèi)由直屬上司批準(zhǔn),三天以上向直屬上司申請,由直屬上司向上級主管呈報(bào)批準(zhǔn)。員工請假需報(bào)行政科登記備案后方可離開公司,否則將以曠工論處。
第五條 員工必須按時(shí)上下班,遲到或早退一個(gè)小時(shí)以上者,每次扣罰工資1-元;遲到或早退超過二小時(shí)以上者,按曠工處理;每月累計(jì)遲到20分鐘以上則扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)(每月遲到不超過“分鐘作為全勤),累計(jì)遲到時(shí)間超過20分鐘者,每遲一分鐘扣工資0.5元,全勤者當(dāng)月發(fā)給全勤獎(jiǎng)金 10元。
第六條 生產(chǎn)車間應(yīng)填寫《曠工人員記錄表》,將當(dāng)天曠工的普通工人的名單報(bào)人力資源委員會,以便人力資源委員會停其工卡,如曠工人員的工卡需重新開通,則要由車間填寫《恢復(fù)員工工卡申請表》報(bào)人力源資委員會。員工請假規(guī)定
第七條 休假
7.l探親假 凡在本公司工作滿一年的固定員工,與配偶不住在同一縣、市的,享受探親配偶的假期待遇,與父母都不在同一縣、市的,享受探望父母的假期待遇,但員工與父親與母親一方住在同一縣、市的,不能享受探望父母的假期待遇。
7.1.l探望配偶的,每年給予探親假一次,假期不超過30天。
7.1.2未婚員工探望父母,每年給探親假一次,假期不超過20天。已婚員工探望父母的,每四年給探親假一次,假期不超過20天
?!?7.1.3探親假期是指員工與父母、配偶團(tuán)聚的時(shí)間。路程較遠(yuǎn)的,可另外給路程假。路程假按國家交通運(yùn)輸部門標(biāo)示的路程,往返路程1000公里以下為一天,1000-20xx公里為兩天,依此類推。
7.2婚假
7.2.1凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定,達(dá)到晚婚年齡的員工結(jié)婚,可享受婚假13天;
7.2.2未達(dá)晚婚年齡合法結(jié)婚的員工,享受婚假3天。
7.3產(chǎn)假
7.3.l凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定,達(dá)到晚育年齡者,女方產(chǎn)假105天;
7.3.2凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定,未達(dá)晚育年齡者,女方產(chǎn)假為90天;
7.4喪假 凡員工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、兒女死亡的,可給予喪假3天。
7 .5公休假 凡在本公司工作滿三年或以上的固定員工,每年可享受一次公休假。每滿一年工齡可享受一天假期,逐年遞增,直至十天為止。員工在享受公休假的當(dāng)年,不再享受探親假。
7.6探親假及其路程假、婚假、產(chǎn)假、喪假、公休假,均包括假期內(nèi)的公休日、法定節(jié)假日。如假期途公休日和法定節(jié)假,均不順延。
第八條休假手續(xù)和待遇
8.l探親假要提前一個(gè)月向部門總經(jīng)理提出申請,獲批準(zhǔn)后,向行政科備案。
8.2婚假要提前十天向部門總經(jīng)理提出申請,獲批準(zhǔn)后,向行政科備案。
8.3產(chǎn)假和喪假,原則上要事先向主管經(jīng)理提出申請,獲批準(zhǔn)后,向行政科備案。
8.4休假完畢后,必須到行政科注銷。
8.5違反8.1-8.4各項(xiàng),又無正當(dāng)理由,未經(jīng)部門總經(jīng)理批準(zhǔn)的,一律按曠工論處。
8.6休假期間的工資?;榧偃臁始偌肮菁倨陂g,可享受全薪工資待遇,其余(晚婚假)時(shí)間享受100%基本工資。
8.7第一胎符合晚育規(guī)定的產(chǎn)假期間,享受 100%基本工資。
8.8第一胎符合計(jì)劃生育條例,但未達(dá)晚育條件的產(chǎn)假期間,享受50%的基本工資。
8.9由于避孕失敗要進(jìn)行人流手術(shù),休假期間享受 l00%的基本工資,并報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)、手術(shù)費(fèi)。
8.10生產(chǎn)線女工每季度查環(huán)一次,每次每人計(jì)發(fā)誤工費(fèi) 5元。
8.11休假的路費(fèi)、住宿費(fèi)一律自理。
8.12員工因工傷,其醫(yī)藥費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷,病休假間發(fā)放基本工資。
8.13如果探親假、晚婚假、產(chǎn)假適逢元旦、五一、國慶、春節(jié)等法定節(jié)假日,則法定假日的工資待遇,按本市8.6制度辦理。
第九條各種假期不得累積,只準(zhǔn)一次使用
2025年績效考核的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 公司考核制度與細(xì)則通用十六
安全生產(chǎn)責(zé)任制是單位對各中標(biāo)單位、各類人員至每個(gè)員工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi),對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任制度。
單位根據(jù)各中標(biāo)單位、各類人員的不同職責(zé)范圍制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,現(xiàn)已成為完整的制度體系,為督促責(zé)任制的落實(shí),做到安全生產(chǎn)工作時(shí)時(shí)處處有人管,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本辦法。
⑴本辦法依據(jù)“管生產(chǎn),必須管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制度。
⑵本辦法適用于單位各個(gè)部門、各中標(biāo)單位、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。
⑶中標(biāo)單位、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,必須落實(shí)到位,并實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé):實(shí)行逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各單位、各部門、各類人員自簽訂之日起,安全生產(chǎn)責(zé)任生效。
⑷安全生產(chǎn)責(zé)任考核的考核,實(shí)行分級考核的辦法,即:單位負(fù)責(zé)人對單位部門負(fù)責(zé)人,各部門負(fù)責(zé)人對本部門管理人員進(jìn)行考核。 ⑸安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用等級系數(shù)法,詳見附表。從“安全工作狀況”和“工傷事故情況”兩個(gè)方面考察和綜合?!鞍踩ぷ鳡顩r”是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全的重視程度,安全工作職能部門的工作以及“人、機(jī)、環(huán)境”等三方面的因素所決定。“工傷事故情況”是安全情況的重要標(biāo)志。
⑹安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,單位每半年進(jìn)行一次考核,項(xiàng)目部、班組每季節(jié)進(jìn)行一次考核,考核依據(jù)安全生產(chǎn)檢查情況按照附表內(nèi)容進(jìn)行計(jì)算評比等級,即D值越大安全性越好,安全性分為5個(gè)等級即: D=8~9 一級安全等級 安全
D=7~7.99二級安全等級 較安全
D=5~6.99三級安全等級 一般
D=3~4.99四級安全等級較不安全,應(yīng)該全面加強(qiáng)安全管理
工作
D<3五級安全等級 極不安全,應(yīng)停產(chǎn)整改
2025年績效考核的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 公司考核制度與細(xì)則通用十七
第一章 總 則
一、考核目的
根本目的:1、建立科學(xué)、有效的績效管理機(jī)制,客觀、公正地評價(jià)員工的績效與貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)公司整體績效的放大和提升。
2、為公司員工獎(jiǎng)懲提供參考依據(jù)。
3、作為公司成員提高競爭意識和責(zé)任意識的手段。
直接目的:考核結(jié)果將作為工資分配、業(yè)績提成、任務(wù)獎(jiǎng)金和崗位異動的參考。
二、考核范圍
創(chuàng)業(yè)投資擔(dān)保公司所有在職員工,包括:
1、公司總經(jīng)理
2、副總經(jīng)理
3、總經(jīng)理助理
4、部門各部長
5、客戶經(jīng)理及后勤各崗位人員
三、考核原則
1、以提高員工績效為導(dǎo)向,重獎(jiǎng)輕罰原則;
2、以定量的業(yè)績?yōu)橐罁?jù),客觀、公平、公正原則;
3、個(gè)人績效目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致原則;
4、反饋與提升的原則:即把考核的結(jié)果,及時(shí)反饋,并對完成績效的過程進(jìn)行指導(dǎo)。
四、考核組織和責(zé)任
1、綜合管理部根據(jù)公司指導(dǎo)思想,廣泛征求意見,負(fù)責(zé)制訂考核辦法,并予以組織實(shí)施。
2、總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),給各業(yè)務(wù)部門分配年度及月度工作任務(wù),并根據(jù)考核辦法對各部門月度及年度具體完成業(yè)績予以考核。
3、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)考核情況并提供分析報(bào)告,并對存在的問題提出改進(jìn)意見。
4、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人如實(shí)向財(cái)務(wù)部提供目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)部審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字執(zhí)行。
5、分管領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé),總經(jīng)理對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。
第二章 業(yè)務(wù)部門(前臺)考核辦法及獎(jiǎng)懲操作方法
一、考核辦法
以績效為導(dǎo)向,對經(jīng)營過程中可量化或可行為化的關(guān)鍵指標(biāo)予以考核。
二、適用人員
前臺各業(yè)務(wù)部門:包括大地拍賣公司、個(gè)貸部、融資擔(dān)保部各部門、工程履約部(含各分公司及辦事處)、投管公司。
三、考核周期:除大地拍賣公司及投管公司某些業(yè)務(wù)項(xiàng)目采用年度考核外,其余部門均執(zhí)行自然月度考核,季度兌現(xiàn)。
四、考核操作辦法。
單位 考核指標(biāo) 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 處罰辦法
融資擔(dān)保部(1-6部) 融資收入 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資,具體考核為:
1、完成月目標(biāo)任務(wù):
1)發(fā)放全額績效工資;
2)享受實(shí)際保費(fèi)收入提成;
2、完成年度目標(biāo)任務(wù):
1)按實(shí)際保費(fèi)收入0.5%給予獎(jiǎng)勵(lì);
2)完成公司制訂的年度總目標(biāo),月度所處罰的績效工資全額補(bǔ)發(fā)。
3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù):
超出部分按2%給予提成獎(jiǎng)勵(lì)。其中1%在年底給予獎(jiǎng)勵(lì),剩下1%在解保后給予業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)。 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資,具體考核為:
1、未完成月目標(biāo)任務(wù),按實(shí)際業(yè)績完成提成;
2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%,發(fā)放本月績效工資100%,完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80%,則發(fā)放本月績效工資90%,以此類推。
3、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%,調(diào)整崗位或降薪。
工程履約(含各分公司及辦事處) 保費(fèi)收入 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資,具體考核為:
1、完成月目標(biāo)任務(wù):
1)發(fā)放全額績效工資;
2)實(shí)際到帳保費(fèi)收入提成;
2、完成年度目標(biāo)任務(wù):
1)按實(shí)際保費(fèi)收入3%給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2)完成公司制訂的年度總目標(biāo),月度所處罰的績效工資全額補(bǔ)發(fā)。
3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù):
各分公司和辦事處,超出且實(shí)際到帳保費(fèi)收入部分均在原提成比例基礎(chǔ)之上增加5%給予業(yè)績提成獎(jiǎng)勵(lì)。 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資,具體考核為:
1、未完成目標(biāo)任務(wù),按實(shí)際業(yè)績完成提成;
2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%,發(fā)放本月績效工資100%,完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80%,則發(fā)放本月績效工資90%,以此類推。
3、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%,調(diào)整崗位或降薪。
個(gè)貸部 保費(fèi)收入 管理人員及內(nèi)控人員:每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資,具體考核為:
1、完成月度目標(biāo)任務(wù):
1)發(fā)放全額績效工資;
2)實(shí)際保費(fèi)收入提成;
2、完成年度目標(biāo)任務(wù):
1)按實(shí)際保費(fèi)收入2%給予獎(jiǎng)勵(lì);
2)完成公司制訂的年度總目標(biāo),月度所處罰的績效工資全額補(bǔ)發(fā)。
3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù):
超出部分按5%給予業(yè)績提成獎(jiǎng)勵(lì)。 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資,具體考核為:
1、未完成月目標(biāo)任務(wù),按實(shí)際業(yè)績完成提成;
2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%,發(fā)放本月績效工資100%,完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80%,則發(fā)放本月績效工資90%,以此類推。
3、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%,調(diào)整崗位或降薪。
個(gè)貸部 業(yè)務(wù)員具體考核為:
1、完成目標(biāo)任務(wù),享受基本工資和業(yè)績提成;
2、超額完成目標(biāo)任務(wù),除享受全額基本工資和業(yè)績提成,還給予以下獎(jiǎng)勵(lì):每遞增10萬元,基本工資增加100元。 1、未完成目標(biāo)任務(wù),無基本工資,按實(shí)際業(yè)績提成。
2、連續(xù)三個(gè)月無業(yè)績,公司暫時(shí)凍結(jié)社保繳費(fèi),且由個(gè)人全額承擔(dān)社保費(fèi)用。
拍賣公司 標(biāo)的物金額及所收傭金的比例。 每月從工資總額中提取10%-30%作為年度績效工資,年底根據(jù)目標(biāo)任務(wù)達(dá)成率予以考核發(fā)放,年底具體考核為:
1、完成年度目標(biāo)任務(wù):
1)一次性發(fā)放月度提取的全額績效工資;
2)實(shí)際業(yè)績提成;
3)按實(shí)際所收傭金____%給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、超額完成年度目標(biāo)任務(wù):
超出部份按____%給予業(yè)績提成獎(jiǎng)勵(lì)。 每月從工資總額中提取10%-30%作為年度目標(biāo)考核工資,具體考核為:
1、未完成年度目標(biāo)任務(wù),按實(shí)際業(yè)績完成提成;
2、完成年度目標(biāo)任務(wù)90%,發(fā)放每月所提取全部績效工資,完成年度目標(biāo)任務(wù)80%,則發(fā)放績效工資總額90%,以此類推
3、年度目標(biāo)任務(wù)完成低于___%,調(diào)整崗位或降薪。
投管公司 咨詢服務(wù)收入、資金拆借業(yè)務(wù)收入及對外投資收益 由于投管公司某些業(yè)務(wù)涉及年底考核,每月從工資總額中提取30%作為績效工資,其中20%為月度指標(biāo)考核,10%作為年底指標(biāo)考核,具體辦法如下:
月度指標(biāo)考核(咨詢及資金拆借等):
1、完成月度目標(biāo)任務(wù):
1)享受全額績效工資;
2)實(shí)際業(yè)績提成;
2、完成年度目標(biāo)任務(wù):
1)按3%給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2)完成公司制訂的年度總目標(biāo),月度所處罰的績效工資全額補(bǔ)發(fā)。
3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù):
超出部份按____%給予業(yè)績提成獎(jiǎng)勵(lì)。 每月從工資總額中提取30%(月度考核指標(biāo)20%+年度考核指標(biāo)10%)作為績效工資,具體考核為:
1、未完成目標(biāo)任務(wù),按實(shí)際業(yè)績完成提成,本月績效工資的發(fā)放與當(dāng)月完成目標(biāo)任務(wù)的比值成正比。如:完成目標(biāo)任務(wù)90%,則享受績效工資的90%,完成目標(biāo)任務(wù)80%,則享受績效工資80%,以此類推。
2、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于40%,調(diào)整崗位或降薪。
關(guān)于年度考核指標(biāo):
1、未完成目標(biāo)任務(wù),按實(shí)際業(yè)績提成。
完成目標(biāo)任務(wù)90%,發(fā)放每月所提取全部績效工資,完成目標(biāo)任務(wù)80%,則發(fā)放每月所提取績效工資總額90%,以此類推。
2025年績效考核的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 公司考核制度與細(xì)則通用十八
為了加強(qiáng)部室管理,加強(qiáng)員工紀(jì)律,促進(jìn)部室工作逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本本部室考核辦法。
一、考核目的
通過考核,使員工認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),改變思想意識,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作能力,強(qiáng)化責(zé)任,全面落實(shí)評價(jià)員工的工作實(shí)績,保證部室工作規(guī)二、人員分工
張海明負(fù)責(zé)全面管理工作;
溫帥軍負(fù)責(zé)礦山、排渣場、應(yīng)急物資更換上報(bào)、應(yīng)急預(yù)案修訂、礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化等安全管理工作;
喬志明負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生、尾礦庫、選場車間、尾礦庫選場安全標(biāo)準(zhǔn)化等安全管理工作;
王世興負(fù)責(zé)安全部內(nèi)務(wù)檔案管理、資料收集、下發(fā)文件、起草制度文件等工作;
趙志臻負(fù)責(zé)民爆物品管理、民爆培訓(xùn)、消防、井下發(fā)放站、手持機(jī)使用等監(jiān)督檢查工作;
王愛文負(fù)責(zé)護(hù)礦、治安管理工作。
趙海龍、耿秀敏、霍聯(lián)霞、潘丁云、李貴方、董祜鳳負(fù)責(zé)監(jiān)控室日常管理和視頻監(jiān)控及電話記錄工作;監(jiān)控室由趙海龍負(fù)責(zé)。
江志紅、宋軍、鈕楊偉負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理、通訊管理、監(jiān)控維護(hù)管理工作。網(wǎng)絡(luò)管理由江志紅負(fù)責(zé)。
三、人員職責(zé)
張海明工作職責(zé):
1、組織制定和補(bǔ)充完善各種安全管理規(guī)章制度,協(xié)助有關(guān)部室制定和修改完善安全操作規(guī)程。
2、認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全、治安方面的文件、通知精神,按通知要求認(rèn)真落實(shí)。
3、組織開展好各種安全檢查和治安防范工作,定期不定期對分公司礦山、尾礦庫、職業(yè)危害進(jìn)行巡回安全檢查。
4、組織做好公司各種安全教育培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作。
6、認(rèn)真做好上級部門安全檢查準(zhǔn)備和配合工作,對上級部門提出的問題和建議,結(jié)合實(shí)際情況按要求督促落實(shí)和整改。
7、負(fù)責(zé)監(jiān)控室通訊、網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控設(shè)施及監(jiān)控室人員的日常管理工作。
8、負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理工作,建立和規(guī)范職業(yè)健康檔案。
9、組織開展好各種安全活動,搞好日常安全文化宣傳教育。
10、督促指導(dǎo)分公司做好應(yīng)急預(yù)案編制和事故應(yīng)急救援演習(xí)。
11、負(fù)責(zé)重傷事故和治安案件調(diào)查處理工作,嚴(yán)格按事故責(zé)任追究制進(jìn)行責(zé)任追究,提出有效防范措施。
12、建立安全費(fèi)用使用明細(xì)臺賬,按單位分類統(tǒng)計(jì)好各種安全費(fèi)用登記。
13、負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源申報(bào)、建檔、備案及應(yīng)急預(yù)案的修訂、備案工作。
14、配合標(biāo)準(zhǔn)化辦公室做好安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作。
15、負(fù)責(zé)對本部室人員考核工作,及救護(hù)車值班、運(yùn)行記錄,審批工作。
15、做好經(jīng)理辦和主管經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。
王世興工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)編制、修訂、補(bǔ)充、完善安全管理規(guī)章制度,協(xié)助相關(guān)部室修訂完善安全操作規(guī)程。
2、負(fù)責(zé)安全檢查、安全隱患排查整改等臺賬登記和閉合管理建檔。
3、負(fù)責(zé)工傷事故統(tǒng)計(jì)、安全檢查月考核、公司領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè)等報(bào)表工作。
4、負(fù)責(zé)月、季安全隱患排查、整改情況匯總分析,按要求上報(bào)有關(guān)部門。
5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下井跟班情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸檔管理并公示。
6、負(fù)責(zé)收集各分公司工傷統(tǒng)計(jì)報(bào)表、領(lǐng)導(dǎo)下井計(jì)劃表及完成情況表、領(lǐng)導(dǎo)下井檢查隱患整改落實(shí)情況匯總表、風(fēng)速、CO濃度報(bào)表監(jiān)測表、安全隱患匯總表、、安全檢查處罰報(bào)表。
7、負(fù)責(zé)各類安全會議的準(zhǔn)備工作,并做好會議記錄、紀(jì)要。
8、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)許可證、礦長資格證、民爆物品使用儲存許可證、安全管理人員資格證原件保管工作。
9、負(fù)責(zé)安全費(fèi)用分類登記工作,參與安全檢查工作。
10、負(fù)責(zé)起草文件、通知及內(nèi)部檔案管理等其他內(nèi)務(wù)工作。
11、凡外部借用證件、文件資料等必須由打借條,部長審批同意后,方可借用。
12、做好經(jīng)理和部長交辦的其它事務(wù)。
溫帥軍工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)礦山、排渣場安全監(jiān)督檢查,協(xié)助做好上級部門的檢查工作。
2、負(fù)責(zé)井下通風(fēng)、排水、采掘、運(yùn)輸、供電等系統(tǒng)的現(xiàn)場安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患要責(zé)令整改,下發(fā)安全隱患整改通知書。
3、負(fù)責(zé)礦山安全檢查表、檢查記錄認(rèn)真填寫,發(fā)現(xiàn)重大隱患強(qiáng)令停止作業(yè),并對安全隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查帶班長準(zhǔn)入簽證單執(zhí)行情況,及“三違”人員查處。
5、負(fù)責(zé)檢查礦山應(yīng)急物資的管理、儲存、更新等工作。
6、負(fù)責(zé)對排渣場安全制度、記錄、安全措施等監(jiān)督檢查。
7、做好礦山各種安全檢查表的制定、更新工作,負(fù)責(zé)將安全檢查各種記錄交內(nèi)務(wù)整理存檔。
8、協(xié)助內(nèi)務(wù)做好礦山部分安全檢查計(jì)劃的制定和安全工作總結(jié)、隱患分析等工作。
9、參與事故調(diào)查和應(yīng)急預(yù)案修訂、演練工作。
10、做好經(jīng)理和部長交辦的其它事務(wù)。
喬志明工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)尾礦庫的安全監(jiān)督檢查,下發(fā)安全隱患通知書,并負(fù)責(zé)復(fù)查驗(yàn)收。
2、協(xié)助技術(shù)部做好尾礦庫安全管理,負(fù)責(zé)收集分公司尾礦庫月報(bào)表。
3、負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生安全管理工作,及時(shí)與人事部協(xié)調(diào)溝通,建立完善職業(yè)衛(wèi)生健康檔案。
4、負(fù)責(zé)對各分公司檢測點(diǎn)粉塵濃度、噪音進(jìn)行檢測(妥善保管好儀器,不得損壞),并將檢測記錄進(jìn)行整理分類存檔。
5、負(fù)責(zé)填寫各分公司檢測點(diǎn)粉塵濃度和噪音檢測報(bào)告,每年對各分公司進(jìn)行一次職業(yè)危害評估。
6、負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作,組織管理好原證保存工作。
7、負(fù)責(zé)重大危害源、職業(yè)危害的申報(bào)、登記、評價(jià)、備案工作。
8、負(fù)責(zé)尾礦庫、職業(yè)衛(wèi)生安全檢查表的制定、更新,參與其它安全檢查工作。
9、參與事故調(diào)查和尾礦庫應(yīng)急預(yù)案修訂、演練工作。
10、做好職業(yè)衛(wèi)生安全檢查及現(xiàn)場危害因素檢測工作。
11、做好經(jīng)理和部長交辦的其它事情。
薛銘立工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)報(bào)紙稿件的收集、統(tǒng)計(jì)、整理工作。
2、適時(shí)參加日常安全檢查,負(fù)責(zé)上級部門安全檢查的攝影和宣傳報(bào)道、圖片展覽設(shè)計(jì)布置工作。
3、負(fù)責(zé)安全文化宣傳、安全活動照片的收集整理和特種作業(yè)人員照片拍攝工作。
4、負(fù)責(zé)礦山安全報(bào)的編輯出版和發(fā)放簽發(fā)工作。
5、做好經(jīng)理和部長交辦的其它事務(wù)。
趙志臻工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)補(bǔ)充完善民爆物品管理制度。
2、負(fù)責(zé)井下發(fā)放站民爆物品儲存、使用、清退和消防監(jiān)督檢查工作。
3、負(fù)責(zé)手持機(jī)使用和數(shù)據(jù)上報(bào)管理工作。
4、負(fù)責(zé)消防管理和消防設(shè)施的檢查更換及消防臺賬管理工作。
5、負(fù)責(zé)民爆檔案管理,協(xié)助處理治安保衛(wèi)工作,并建立綜合治理檔案。
6、負(fù)責(zé)收集民爆物品管理使用情況表和涉爆人員培訓(xùn)、政審、臺賬登記、檔案管理工作。
7、負(fù)責(zé)礦山民爆物品存儲、領(lǐng)取、使用、運(yùn)輸及管理手續(xù)的監(jiān)督檢查工作。
8、做好經(jīng)理和部長交辦的其它事情。
王愛文工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司治安保衛(wèi)工作,并兼管門房管理。
2、負(fù)責(zé)處理各分公司護(hù)礦、治安事件,并將每月查處落實(shí)整改情況匯總報(bào)綜合治理檔案室存檔。
3、協(xié)助做好民爆物品的日常檢查和消防工作。
4、負(fù)責(zé)地表炸藥庫、油庫、倉庫等重點(diǎn)部位的治安、消防監(jiān)督檢查工作。
5、做好經(jīng)理和部長交辦的其它事務(wù)。
趙海龍工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)對監(jiān)控室各種記錄的匯總收集、整理、歸檔、傳遞工作。
2、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)控室檢查時(shí)監(jiān)控錄像的調(diào)換講解工作。
3、負(fù)責(zé)當(dāng)班監(jiān)控視頻記錄工作。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)控室日常管理工作,發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障要及時(shí)上報(bào)。
5、做好當(dāng)班監(jiān)控視屏的巡視工作,認(rèn)真填寫記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和匯報(bào)。
6、負(fù)責(zé)當(dāng)班電話接聽和信息傳達(dá)工作。
7、負(fù)責(zé)做好監(jiān)控室衛(wèi)生清潔、防火災(zāi)、防觸電工作。
8、負(fù)責(zé)本組人員出勤統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。
9、做好經(jīng)理和部長交辦的其它事情。
霍聯(lián)霞、耿秀敏、潘丁云、李貴方、董虎風(fēng)工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)監(jiān)控錄像的調(diào)換工作。
2、做好當(dāng)班監(jiān)控視屏的巡視工作,認(rèn)真填寫記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和匯報(bào)。
3、負(fù)責(zé)當(dāng)班電話接聽和信息傳達(dá)工作。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)控室和值班室衛(wèi)生清潔工作。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
江志紅工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)全公司網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)和監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施管理維護(hù)工作。
2、負(fù)責(zé)投影錄像存檔管理工作。
3、 負(fù)責(zé)電腦、打印機(jī)、復(fù)印設(shè)施技術(shù)管理維護(hù)工作。
4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作
李宋軍工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)全公司網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)和監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施管理維護(hù)工作。
2、負(fù)責(zé)辦公樓區(qū)域水暖設(shè)施管理維護(hù)。
3、負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)電器設(shè)施維護(hù)管理工作。
4、負(fù)責(zé)辦公樓區(qū)域通訊設(shè)施管理維護(hù)。
5、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)所轄用戶用電每月報(bào)表。
1、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
鈕楊偉工作職責(zé)
1、協(xié)助做好公司網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)。
2、協(xié)助做好通訊設(shè)施管理維護(hù)。
3、協(xié)助做好監(jiān)控設(shè)施管理維護(hù)。
4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
四、考核方法:
1、考核要堅(jiān)持實(shí)事求是、公平、公開、公正的原則。
2、月底對部室人員逐一進(jìn)行考核。
3、根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際工作情況對照各自考核表中的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),逐項(xiàng)打分,作為當(dāng)月考核依據(jù)。
4、根據(jù)打分情況按公司績效考核要求進(jìn)行考核。
5、連續(xù)3月考核低于90分,調(diào)換工作崗位或交公司辦公室。
五、考核內(nèi)容:
考核內(nèi)容詳見各人員工作考核標(biāo)準(zhǔn)(后附表)范有序開展。
2025年績效考核的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 公司考核制度與細(xì)則通用十九
一、考核目的
對班主任工作實(shí)行科學(xué)管理,統(tǒng)一要求;對班主任工作考核實(shí)行公平、公正、公開考核;及時(shí)總結(jié)班主任工作的典型經(jīng)驗(yàn)和存在問題,推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),為教師績效工資的評定與獎(jiǎng)懲提供可靠依據(jù),從而激發(fā)教師努力做好班主任工作的光榮感和責(zé)任感。建設(shè)一支事業(yè)心強(qiáng),講求效率,有創(chuàng)造性的思想政治教育工作隊(duì)伍。
二、考核內(nèi)容
考核包括考勤、考績、考評等三個(gè)方面。考勤主要是平時(shí)工作的執(zhí)行情況,每學(xué)期總結(jié)一次;考績主要是根據(jù)班主任目標(biāo)管理的要求,結(jié)合值日總評分,對班級進(jìn)行各方面的綜合考察;考評是由學(xué)校綜合班主任本人的工作完成情況(總結(jié)考核)、學(xué)生代表評價(jià)、科任教師評價(jià)、班主任完成學(xué)校有關(guān)工作情況、班級防流控輟工作方面、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對班主任工作的各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行綜合審議和評價(jià)等組成,作為對班主任獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。
三、考核辦法
1、學(xué)核教導(dǎo)處期末召開學(xué)生代表座談會,發(fā)放、填寫有關(guān)評價(jià)表。
2、在教師大會上發(fā)放填寫有關(guān)科任教師評價(jià)表。
3、班主任本人實(shí)事求是對自己一學(xué)期工作的態(tài)度、表現(xiàn)和成績逐項(xiàng)作定性分析進(jìn)行自我考核評定。
4、考核采用量化評分方式進(jìn)行,總分100分,其中考勤占20%;考績占20%;考評占60%(班主任總結(jié)10%、學(xué)生代表評價(jià)10%、科任教師評價(jià)10%、班主任完成其他工作情況10%、防流控流工作10%、學(xué)校綜合評價(jià)10%)。
5、學(xué)校教導(dǎo)處根據(jù)有關(guān)材料、記錄,進(jìn)行統(tǒng)計(jì),將結(jié)果上報(bào)校長,行政會議評定。
6、學(xué)校依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金和證書。
四、評選數(shù)量:一等獎(jiǎng)1名;二等獎(jiǎng)2名。
五、考核標(biāo)準(zhǔn)及要求
1、考勤(20%)
考勤主要包括早操、升旗(集會)自習(xí)等時(shí)段,每月出滿勤者得5分,其它得4、3分,公差請假照計(jì),由值日領(lǐng)導(dǎo)(升旗或集會由辦公室主任登記)負(fù)責(zé)檢查登記,學(xué)期結(jié)束累計(jì)。
出勤時(shí)間和要求:
早操:全過程在班級隊(duì)伍前或后組織指揮完成早操任務(wù)。
升旗(集會):全過程在班級當(dāng)中指揮及維持秩序。
就餐:全過程在場。
自習(xí):在教室維持學(xué)生紀(jì)律。
2、考績(20%)
根據(jù)“先進(jìn)班集體”項(xiàng)目量化評比最后得分確定,分?jǐn)?shù)從多到少排列得分,第一名得100分,以后分差為5分,最后得分×20%即為考績分?jǐn)?shù)。
3、考評(60%)
①、班主任工作總結(jié)及綜合評價(jià)(10%):自評與學(xué)校評結(jié)合。
②、學(xué)生代表評價(jià)班主任工作狀況(10%):紀(jì)律(學(xué)習(xí))好、中、差、內(nèi)(外)宿、男、女學(xué)生的綜合評價(jià)。
③、科任教師評價(jià)班主任工作狀況(10%):
④、班主任完成其他工作情況(10%):班主任應(yīng)依時(shí)上交有關(guān)表格、材料和工作經(jīng)驗(yàn)等。
⑤、班級防流控輟工作方面:高中畢業(yè)班控制在10%內(nèi);初中畢業(yè)班控制在5%內(nèi);非畢業(yè)班控制在3%內(nèi);按規(guī)定內(nèi)得10分,否則每超一人扣1分。
⑥、學(xué)校綜合評價(jià)(10%):學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對班主任工作進(jìn)行綜合考評。
六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
①、對每一學(xué)期被評為先進(jìn)班主任的,學(xué)校給予張榜表揚(yáng)、頒發(fā)獎(jiǎng)金、證書。
②、先進(jìn)班主任記入教師業(yè)務(wù)檔案,并作為職稱評定或考核的重要依據(jù)之一。
七、凡有下列情形之一者,實(shí)行一票否決
①、嚴(yán)重違反《中小學(xué)生教師職業(yè)道德規(guī)范》,師德修養(yǎng)差,造成不良影響者。
②、常規(guī)管理不力,造成不良影響者。
說明:有關(guān)表格由教導(dǎo)處發(fā)放、核算,行政人員、班主任、科任教師填寫,每學(xué)期放假前上交。