2025年項目部管理人員規(guī)章制度優(yōu)質(zhì)

2025年項目部管理人員規(guī)章制度優(yōu)質(zhì)一

為加強(qiáng)工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。

總則

一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項設(shè)計、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。

三、工程部應(yīng)根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。

四、工程部實行“專業(yè)工程師責(zé)任制”。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責(zé)任人。

五、工程部處理各項事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應(yīng)把原因及時上報上級負(fù)責(zé)人。

工程部公章使用規(guī)定

一、工程部公章由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。二、公章使用前必須在工程部登記。三、不得將公章攜帶外出使用。四、所有現(xiàn)場簽證、材料認(rèn)價，以及所有涉及到經(jīng)濟(jì)、工期、合同變更、方案變更的文件，必須由工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章。五、四項以外，只涉及到技術(shù)、現(xiàn)場管理、合同執(zhí)行的文件，必須由專業(yè)工程師簽字、工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)簽字后方可加蓋公章。

專業(yè)工程師責(zé)任制度

一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。二、專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的承辦人，部門負(fù)責(zé)人為審核人，工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。三、承辦人作出具體工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。四、承辦人對所承辦事宜應(yīng)詳細(xì)調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報真實情況，并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)提供有力技術(shù)支持。

文件收發(fā)、存檔規(guī)定

一、工程部派專人為檔案、文件責(zé)任人，責(zé)任人（檔案員）對本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。二、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專業(yè)工程師和工程部負(fù)責(zé)人處理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復(fù)印件供隨時查閱。

三、各類工程合同、設(shè)備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復(fù)印件供隨時查閱。

四、接受的文件由檔案員負(fù)責(zé)簽收。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽收日期和時間，并應(yīng)在接件后即時轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或工程部負(fù)責(zé)人處理。

五、簽發(fā)的文件由檔案員負(fù)責(zé)發(fā)送。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽發(fā)日期和時間。

考勤和請、銷假制度

一、考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。

二、工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意，并在檔案員處登記。

三、工程部周六、日和其它法定節(jié)假日安排兩人值班，值班計劃由工程部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

四、工程部考勤情況，由負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)人應(yīng)對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

衛(wèi)生管理制度

一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。

二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。

三、衛(wèi)生清理實行輪流值日制度，由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況由檔案員統(tǒng)一記錄。

四、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強(qiáng)自律：檔案、文件查閱后及時歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時清理。

（二）

1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；

②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

③組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；

④組織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；

⑥組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。

2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；

③組織項目施工審批所需資料；

④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；

⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；

⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；

⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；

⑧工程點的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成；

⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。

3、工程部文件資料管理制度：

①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；

②合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；

④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

工程項目部管理制度

工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，(www.fwsir.com)為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內(nèi)容：

1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；

2、組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)；

4、制定并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度1、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；

②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議；

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度班前會制度不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達(dá)到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；

②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；

③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制；

④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。

工程項目部考核制度一、獎勵制度：（一）嘉獎（A類）：

獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；

1、對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；

2、工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；

3、工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

（二）記功（B類）：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）

1、提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

2、杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的；

3、提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；

（三）記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。

一、處罰制度：（一）警告類（A類）：

情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報；

1、不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

2、消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的'；

3、不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；

4、對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；

5、不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；

（二）記過類（B類）：

記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報批評；

1、不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；

2、超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；

3、未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；

4、在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；

5、個人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；

6、對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；

7、半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；

（三）留崗查看（C類）：

留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金1000元到2000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報批評。

1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；

2、工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；

3、未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；

4、工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的；

5、工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的；

6、半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；

（四）開除（D類）：

開除類處罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。

1、未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

2、接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；

3、故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；

4、留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。

2025年項目部管理人員規(guī)章制度優(yōu)質(zhì)二

（一）

一、獎勵制度：

（一）嘉獎（A類）：

獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；

1、對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；

2、工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；

3.工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

（二）記功（B類）：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）

1、提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

2、杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的；

3、提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；

（三）記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。

一、處罰制度：

（一）警告類（A類）：

情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報；

1、不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

2、消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；

3、不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；

4、對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；

5、不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；

（二）記過類（B類）：

記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報批評；

1、不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；

2、超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；

3、未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；

4、在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；

5、個人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；

6、對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；

7、半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；

（三）留崗查看（C類）：

留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金1000元到2000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報批評。

1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；

2、工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；

3、未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；

4、工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的；

5、工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的；

6、半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；

（四）開除（D類）：

開除類處罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。

1、未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

2、接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；

3、故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；

4、留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的

（二）

一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：

１、精干高效的原則

２、靈活彈性的原則

（二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

１、工程部的編制

根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為４人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項目的情況每個項目增加4人。

２、工程部的崗位設(shè)置

目前運做一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位１個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位１個；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位１個；員崗位１個。

以后每增加一個項目相應(yīng)增加四個崗位：項目經(jīng)理一個，各專業(yè)管理人員各一個（同上）。

項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。

（三）工程部組織機(jī)構(gòu)圖

二、工程部部門及崗位職責(zé)

（一）工程部部門職責(zé)：

1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作。

2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。

3、負(fù)責(zé)工程項目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。

4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。

6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。

7、負(fù)責(zé)工程竣工驗收及移交工作。

8、對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。

（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

（1）對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。

（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。

（4）組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

（5）參與合同談判與合同的簽定。

4、負(fù)責(zé)項目管理。

（1）負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

（2）項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

（3）對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。

（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。

（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

（7）對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。

（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

（9）組織竣工驗收及移交。

（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的`管理。

（11）負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)

（1）參與設(shè)計單位的選擇。

（2）參與設(shè)計方案的選擇工作。

（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

（5）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（6）對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

（7）對設(shè)計費用進(jìn)行控制。

7、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

（三）項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標(biāo)工作。

2、負(fù)責(zé)項目的整體運作和管理

（1）項目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。

（2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

（3）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實。

（4）組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。

（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計/方案》進(jìn)行審查。

（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。

（7）對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。

（8）對《施工組織設(shè)計》的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。

（9）對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。

（10）對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實檢查。

（11）組織臨時設(shè)施的搭建。

（12）組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。

（13）向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。

（14）組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評審。

（15）對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。

（16）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計交底會。

（17）組織開工慶典。

（18）組織工程資料的報送。

（19）組織召開工程協(xié)調(diào)會。

（20）對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。

（21）對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（22）對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。

（23）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

（24）按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。

（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。

（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理。

（27）對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。

（28）對監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計劃進(jìn)行確認(rèn)。

（29）負(fù)責(zé)組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。

（30）負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計變更進(jìn)行審核。

（31）負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。

（32）負(fù)責(zé)控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。

（33）負(fù)責(zé)組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。

（34）監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。

（三）

一、工程部職責(zé)范圍

工程部負(fù)責(zé)整個園區(qū)的電氣、電梯、空調(diào)、給排水、采暖、通訊、消防等樓宇設(shè)備系統(tǒng)的運行管理及設(shè)備維修 保養(yǎng)，負(fù)責(zé)裝修、設(shè)施的維修工作，對業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)及裝修工程的監(jiān)督管理工作。

工程部的管理需要科學(xué)性和嚴(yán)密性，除了因為它本身的技術(shù)性之外，還因為它的工作直接或間接地與業(yè)主、租戶和顧客聯(lián)系在一起。

工程部管轄范圍如下：

1、負(fù)責(zé)園區(qū)電氣系統(tǒng)、電梯、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)等運行管理、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及故障檢修。

2、負(fù)責(zé)園區(qū)樓宇管理設(shè)備、保安 監(jiān)控設(shè)備、無線通訊網(wǎng)、公共廣播設(shè)備、消防監(jiān)控及各種機(jī)械設(shè)備和五金構(gòu)件等的維修保養(yǎng)和故障檢修。

3、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、裝飾燈具等的維修、保養(yǎng)工作。

4、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)各系統(tǒng)的完善改造、設(shè)施更新和小項增改工程施工 。

5、負(fù)責(zé)園區(qū)土建結(jié)構(gòu)方面例如滲漏水等的修理。

6、對業(yè)主、租戶二次裝修工程負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作。

7、為業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)。

二、強(qiáng)電專業(yè)職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)園區(qū)電力系統(tǒng)的運行管理。

2、負(fù)責(zé)備用發(fā)電機(jī)的運行管理。

3、負(fù)責(zé)所有高低壓配電柜、變壓器、發(fā)電機(jī)的電氣及監(jiān)視控制設(shè)備的維修保養(yǎng)及故障檢修。

4、負(fù)責(zé)空調(diào)主機(jī)、冷凍系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、水泵房等電器設(shè)備的電源供給、監(jiān)察、保養(yǎng)及故障維修。

5、負(fù)責(zé)樓宇管理設(shè)備、保安監(jiān)控設(shè)備、消防監(jiān)控、車庫管理及水泵、排污設(shè)備等電器設(shè)備的電源供給及故障檢修。

6、負(fù)責(zé)園區(qū)公共區(qū)所有照明設(shè)備的保養(yǎng)和故障檢修。

7、負(fù)責(zé)園區(qū)所有電梯及電動扶梯的電源供給及運行故障。

8、負(fù)責(zé)向各業(yè)主、租戶提供有關(guān)電力設(shè)施的有償服務(wù)。

三、弱電專業(yè)職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)園區(qū)閉路電視、廣播、電話、衛(wèi)星天線、無線通訊網(wǎng)的監(jiān)察及故障檢修。

2、負(fù)責(zé)向各業(yè)主、租戶提供有關(guān)電氣設(shè)備的有償服務(wù)。

四、空調(diào)專業(yè)職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)園區(qū)空調(diào)機(jī)組、新風(fēng)系統(tǒng)、排風(fēng)系統(tǒng)的運行管理。

2、負(fù)責(zé)園區(qū)所有空調(diào)、通風(fēng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢修。

3、負(fù)責(zé)園區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。

4、配合強(qiáng)、弱電組進(jìn)行空調(diào)、通風(fēng)設(shè)備的維護(hù)和故障檢修。

5、負(fù)責(zé)向各業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)。

五、給排水專業(yè)職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)園區(qū)供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)的運行管理及上述系統(tǒng)設(shè)備（包括水泵、管道、閥門及附屬設(shè)備）的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。

2、負(fù)責(zé)園區(qū)所有公共區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生潔具的維修保養(yǎng)。

3、負(fù)責(zé)向業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)。

六、裝修專業(yè)職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)園區(qū)公共區(qū)域的家具、陳設(shè)的修理和更新。

2、負(fù)責(zé)公共區(qū)域的墻壁、地面、天花、玻璃等各種裝飾的修理。

3、負(fù)責(zé)公共區(qū)域的金屬構(gòu)件的油漆翻新。

4、負(fù)責(zé)公共建筑 的土建結(jié)構(gòu)方面例如滲漏水等的修理。

5、負(fù)責(zé)公共區(qū)域內(nèi)鎖的安裝和修理。

6、負(fù)責(zé)公共區(qū)域門、地彈簧的維修保養(yǎng)及五金配件的修理。

7、負(fù)責(zé)園區(qū)公共區(qū)域的建筑設(shè)施的監(jiān)察、保養(yǎng)、維修、更新及改造。

8、負(fù)責(zé)向各業(yè)主、租戶提供裝修方面的有償服務(wù)。

七、電梯專業(yè)職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)園區(qū)所有直升梯及扶梯的日常運行管理。

2、負(fù)責(zé)電梯機(jī)房內(nèi)各電氣柜的清潔保養(yǎng)。

3、負(fù)責(zé)電梯機(jī)房內(nèi)各機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)及故障檢修。

4、負(fù)責(zé)所有電梯及電扶梯之附屬設(shè)備的維修保養(yǎng)和故障檢修。

5、負(fù)責(zé)各電梯井道、機(jī)房及電扶梯的機(jī)頭之清理工作。

6、負(fù)責(zé)各電梯轎箱照明，緊急電話，內(nèi)、外呼梯按鍵，樓層指示器的巡查及故障維修。

7、負(fù)責(zé)年檢工作。

八、消防專業(yè)職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)園區(qū)的消防自動報警系統(tǒng)的維護(hù)及檢修。

2、負(fù)責(zé)園區(qū)的消防噴淋系統(tǒng)、消防栓系統(tǒng)的管理及系統(tǒng)設(shè)備（包括消防泵、穩(wěn)壓泵、管道、閥門及附屬設(shè)備）的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。

3、負(fù)責(zé)大廈防排煙風(fēng)機(jī)、正壓送風(fēng)機(jī)等設(shè)備及附屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢修。

4、負(fù)責(zé)園區(qū)所有消防卷簾門的維護(hù)保養(yǎng)。

九、樓宇監(jiān)控值班職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)園區(qū)的公共照明的監(jiān)控工作。

2、負(fù)責(zé)園區(qū)的新風(fēng)機(jī)組的監(jiān)控工作。

3、負(fù)責(zé)園區(qū)的鍋爐運行的監(jiān)控工作。

4、負(fù)責(zé)接聽客戶的報修電話，填寫維修單。

5、統(tǒng)計各專業(yè)每月維修單元數(shù)，及收費金額。

6、負(fù)責(zé)22：00以后的工程總協(xié)調(diào)工作。

2025年項目部管理人員規(guī)章制度優(yōu)質(zhì)三

工程部管理制度

（一）工程部人員及勞動紀(jì)律管理規(guī)定

1、工程部的人員變動和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則

2、工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則

3、工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管

理制度。

4、不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單，以備記

錄并將記錄納入績效考核中。

5、工作中需外出辦事的必須知會領(lǐng)導(dǎo)，以備記錄和考核。

6、工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。

7、必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財物。

8、辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，

避免浪費。

9、不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門

利益和形象的行為，遵守法律和社會公德。

10、不準(zhǔn)接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行

嚴(yán)厲處罰。

11、工程部人員如需進(jìn)行對外招待，必須進(jìn)行申請，核實批準(zhǔn)后方可進(jìn)

行。

（二）工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定

1、工程部工作目標(biāo)、計劃的制定

a、工程部總監(jiān)根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年

度工作目標(biāo)和計劃、季度工作目標(biāo)和計劃、和月度工作目標(biāo)和計劃。

并將工作目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。

b、工程部副總監(jiān)根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計劃制定項目的總體目標(biāo)、

計劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，

落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。

c、各單項工程和分部分項工程施工主管根據(jù)項目的工作目標(biāo)、計劃制

定單項和分部分項工程的工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，

落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。

d、工程部工作目標(biāo)、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標(biāo)、

計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標(biāo)、計劃攤派后，下級在兩個工

作日內(nèi)就目標(biāo)、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、

計劃的情況達(dá)成一致，并上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計劃生

效。目標(biāo)、計劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。

2、工程部工作目標(biāo)、計劃的考核

a、工程部各級工作目標(biāo)生效后，工程部按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、

計劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

b、工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行分析，

找出影響目標(biāo)、計劃完成的主、次要因素。

c、將工作目標(biāo)與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。

d、工程部將工作目標(biāo)、計劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報主管副總或總

經(jīng)理審閱。

3、工程部工作目標(biāo)、計劃的調(diào)整

工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程部的工作目標(biāo)、計劃和下級目標(biāo)、計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整

的結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、工程部工作目標(biāo)和計劃的種類：

a、工程進(jìn)度目標(biāo)和計劃

b、工程質(zhì)量目標(biāo)和計劃

c、工程安全與文明施工目標(biāo)、計劃

d、工程施工投資目標(biāo)與計劃

e、工程部總體目標(biāo)與計劃

f、工程部資料與文件管理計劃與目標(biāo)

g、工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計劃

h、工程部辦公與管理費用目標(biāo)與計劃

（三）工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定

1、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計劃與目標(biāo)及簽

定的合同、協(xié)議為依據(jù)。

2、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報

相結(jié)合的辦法

3、工程部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽取

項目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)匯報。并將檢查結(jié)果形成記錄上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

4、將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績效考核。

5、工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工

作例會，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會議紀(jì)要上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

（四）工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定

1、施工組織設(shè)計（方案）的審查制度

（1）施工組織設(shè)計（方案）的審查由工程管理部負(fù)責(zé)組織。

（2）施工組織設(shè)計的作用

施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。

2 、審查編制的內(nèi)容要求

（1）嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

a、按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)

量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。

b、合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機(jī)械設(shè)

備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。

c、必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)

度。積極開發(fā)計算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。

d、擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞

動組織，技術(shù)組織措施等。

e、盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物

資運輸量，科學(xué)地繪制施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

f、施工方案和施工方法。

g、施工進(jìn)度計劃。

h、勞動力計劃及勞動組織。

i、機(jī)具設(shè)備計劃，特別是主要施工機(jī)具。

j、主要材料需用量計劃。

k、技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。

3、技術(shù)交底制度

（1）在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會，由施工單位通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、工程難點及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。

（2）項目技術(shù)交底需做好記錄，督促施工單位施行。

（3）技術(shù)交底的要求

a、除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足

施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。

b、整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一

些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。

c、對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，

應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

d、技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交

底人、接受人簽字。

e、技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程和分部分項工程施

工前準(zhǔn)備工作的一部分。

（4）技術(shù)交底的內(nèi)容

a、項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容

1）單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。

2）重點單位工程和特殊分部項工程的設(shè)計圖紙；根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。

3）重點單位工程與土建交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。

4）初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。

5）土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。

6）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。

7）設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。

8）雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。

9）技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項目。

b、施工單位對技術(shù)交底的主要內(nèi)容

1）施工圖紙。

2）施工組織設(shè)計或施工方案。

3）重要的分部（項）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。

4）土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。

5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。

6）重要部位，雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。

7）保證質(zhì)量、安全的措施。

8）單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。

9）現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。

10）預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。

11）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。

12）單位工程平面布置圖。

13）砼、砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。

14）焊接程序和工藝。

15）打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、設(shè)備開箱、設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記錄等填寫方法。

4、技術(shù)核定制度

（1）凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知工程部，再由工程部部通知有關(guān)單位（施工單位、監(jiān)理單位）；

（2）在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單。

（3）技術(shù)核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。

（4）技術(shù)核定單送交工程部、設(shè)計單位、監(jiān)理單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。

5、技術(shù)復(fù)核制度

（1）在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，工程部必須在分部分項工程正式施工前，協(xié)同監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。

（2）技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容

a、建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標(biāo)位置，測量定

位的標(biāo)準(zhǔn)軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準(zhǔn)點、軸線、標(biāo)高等。

b、地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的

位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。

c、砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留

孔的位置、標(biāo)高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。

d、磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。

e、屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。

f、鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。

g、管道工程：各種管道的標(biāo)高及其坡度；化糞池、檢查井底標(biāo)高及

各部尺寸。

h、電氣工程：變、配電位置；高低壓進(jìn)出口方向；電纜溝的位置和

方向；送電方向。

i、機(jī)電設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要

指定的復(fù)核項目。

（3）技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的施工單位技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。

（4）技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

（5）施工單位應(yīng)提供技術(shù)復(fù)核記錄復(fù)印件1份，由工程部所辦技術(shù)人員負(fù)責(zé)交予資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊登記后歸檔。

6、隱蔽工程驗收制度

（1）凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。

一般分部（項）隱蔽工程由施工單位組織驗收，邀請監(jiān)理公司和設(shè)計單位派人參加；

（2）隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)四方共同驗收后，施工單位應(yīng)及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由該項工程施工負(fù)責(zé)人填寫，施工單位質(zhì)檢員和監(jiān)理公司、設(shè)計單位代表共同會簽。

（3）不同項目的隱蔽工程，應(yīng)由施工單位分別填寫檢查記錄表、應(yīng)一式6份，施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計部門各1份，自存3份歸檔。

（4）隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容

a、地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、墳、井、坑、塘的

處理?；A(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標(biāo)記錄。

b、鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、

接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標(biāo)號及強(qiáng)度，以及材料代用等情況。

c、磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。

d、木結(jié)構(gòu)工程：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、

防蛀、防菌等處理。

e、屏蔽工程：構(gòu)造及做法。

f、防水工程：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、

干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質(zhì)量。

g、水暖衛(wèi)暖管道工程：位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、

防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。

h、鍋爐工程：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵

試驗等。

i、電氣線路工程：導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等，

電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。

j、完工后無法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。

（5）隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容

a、單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標(biāo)高、尺寸和工程量。

b、材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。

c、合格證及試驗報告編號。

d、地基土類別及鑒定結(jié)論。

e、砼、砂漿等試塊（件）強(qiáng)度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。

f、填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時

應(yīng)附三面圖（平、立、剖面圖）。

（6）隱蔽工程在隱蔽之前必須拍照，重要部位需按不同角度局部特寫。由工程部負(fù)責(zé)執(zhí)行。所有照片經(jīng)掃描存入資料室電腦

（五）工程材料及設(shè)備管理辦法

施工項目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責(zé)任成本，首先必須抓住"材料成本"這個關(guān)鍵

環(huán)節(jié)。具體落實到現(xiàn)場項目部，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降

低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達(dá)到節(jié)約成

本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

智能化工程材料有主材與輔材之分，它具有品種多樣、規(guī)格不一、型

號繁雜等特點，增加了施工項目材料成本管理的難度。為此，從施工

材料管理程序人手，應(yīng)著重把握要點，具體要求如下：

一、工程項目材料管理人員要求

工程材料及設(shè)備管理人員必須具備一定的施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗。

需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。

二、工程管理人員堅持所有材料及設(shè)備進(jìn)場后必須報監(jiān)理驗收

凡主要材料進(jìn)入工地，工程管理人員必須按照程序及要求對所進(jìn)場的設(shè)備及材料進(jìn)行報驗。

三、各材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

1. 符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求；

符合在智能材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

2．符合工程承包合同里約定的質(zhì)量及規(guī)格。

四、智能材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

1. 有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；

2. 有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；

3. 產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；

4. 設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖；

實施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。

五、材料及設(shè)備進(jìn)場要及時報驗

工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項、逐條進(jìn)行進(jìn)場材料報驗工作，要按照規(guī)范要求進(jìn)行，手續(xù)要齊全。報驗后要催促監(jiān)理單位盡快把簽過字的材料返回，原件送公司工程行政處存檔。

施工估料是工程項目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。

項目經(jīng)理作為項目現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人要作好工程項目材料的預(yù)算工作，要配合工程設(shè)計人員以工程項目的工藝流程、系統(tǒng)圖及技術(shù)要求為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線指意圖。在單線圖上標(biāo)出管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號、數(shù)量等。所有輔助材料的估料也必須有計算依據(jù)、計算過程書。施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工隊伍進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給現(xiàn)場施工隊伍，以單線圖的形式做好用料交底，防止施工隊施工時長料短用、整料零用、優(yōu)料"劣"用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。

六、周密安排月、旬要料計劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料

根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強(qiáng)化材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。

現(xiàn)場項目部必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進(jìn)度問題。同時，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的"有的放矢"。

七、及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù)

工程設(shè)計變更和增加簽證在項目施工中會經(jīng)常發(fā)生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項目經(jīng)理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由甲方收購，如有爭議需報公司進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。否則，如果處理不當(dāng)就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。另外，隨著法制法規(guī)的健全，應(yīng)注意甲方現(xiàn)場代表須具有法定委托權(quán)，可通過協(xié)調(diào)會的會議記錄或文件進(jìn)行雙方確認(rèn)，才能保證工程變更簽證的有效性。對業(yè)主口頭通知的變更，項目經(jīng)理部應(yīng)主動辦理工程變更書，并由甲方及監(jiān)理代表簽字確認(rèn)，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識，又不損害企業(yè)利益。

八、現(xiàn)場材料、設(shè)備管理要合理

工程材料及設(shè)備到現(xiàn)場后，要采取合理的管理辦法，堆放要有分類、有秩序，并做好材料的出入庫手續(xù)，材料出庫需要有項目經(jīng)理或項目工程

師的簽字并辦好出庫手續(xù)。對有故障或不符合要求的材料設(shè)備盡快退

回公司庫房去維修或更換不得積壓，退回的設(shè)備要辦好退庫手續(xù)。材

料設(shè)備的出入庫要做好報表，詳細(xì)采用統(tǒng)一的明細(xì)表。

九、認(rèn)真處理"假退料"及邊角料回收

"假退料"是月末施工項目對已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退

庫，但同時編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)

料的搬運，便于正式反映當(dāng)月實際耗料的常用方法。尤其對項目施工

中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理"假退料"手續(xù)，適當(dāng)折

扣部分材料成本，達(dá)到收支相對平衡。具體操作時必須實事求是，嚴(yán)

格認(rèn)真。要防止把"假退料"當(dāng)成調(diào)整施工項目責(zé)任成本核算、考核的"

防空洞"，人為地造假，造成材料成本管理失控。

邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對規(guī)

格型號進(jìn)行分門別類外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號，以利再用。

（六）工程部設(shè)計管理規(guī)定

1、圖紙自審制度

（1）圖紙自審由設(shè)計主管負(fù)責(zé)組織。

（2）接到圖紙后，設(shè)計主管應(yīng)及時安排或組織有關(guān)人員進(jìn)行自審，并

提出各專業(yè)自審記錄。

（3）及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題

及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。

（4）圖紙自審的主要內(nèi)容：

a、各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。

b、施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三

者有無矛盾。

c、平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。

d、圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配

筋與剖面有無錯誤。

e、建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、

衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點是否矛盾。

平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

f、圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。

（5）圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖

紙會審時提交討論解決。

2、圖紙會審制度

（1）圖紙會審目的

了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之

間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

（2）會審參加人員

設(shè)計主管和施工主管等有關(guān)技術(shù)人員。監(jiān)理工程師。施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員。設(shè)計院專業(yè)負(fù)責(zé)人。

（3）會審時間

一般應(yīng)在工程項目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。

（4）會審組織

a、由設(shè)計主管組織。

（5）會審內(nèi)容

a、審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。

b、審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。

c、審查建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。

d、審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。

e、審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。

f、審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

g、審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

h、審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。

i、對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。

j、設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

（6）會審程序

a、會審由設(shè)計主管召集進(jìn)行。并由工程部分別通知設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。

b、會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。

c、會審時，由項目技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后監(jiān)理工程師整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。

d、根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等：當(dāng)圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會

審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。

（7）會審記錄（由監(jiān)理公司執(zhí)筆）

a、工程項目名稱（分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段）。

b、參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。

c、會審地點（地點要具體）。

d、聯(lián)系電話（固定電話和移動電話）

e、會審記錄內(nèi)容：

1）建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設(shè)計予

以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）

2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修

改部分設(shè)計的會審結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附

圖說明）

3）會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。

4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。

（8）會審記錄的發(fā)送（由監(jiān)理公司執(zhí)行）

a、會審記錄發(fā)送單位

1）建設(shè)單位資料室

2）設(shè)計單位

3）監(jiān)理單位

4）施工單位項目部

5）其他與會單位

（七）工程部資料與文件管理規(guī)定

1、工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記

載的技術(shù)文件。也是竣工后作為技術(shù)檔案的原始憑證。

2、單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有

關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。因此工程部

工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或

資料上分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員

對資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。

3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人

正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準(zhǔn)

確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整潔。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)做。

工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，

人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。工程檔案資料一般應(yīng)一式兩份由資料室

保存。

4、工程部按月、季度、年度和以工程項目為單位對工程資料進(jìn)行檢查，

并將檢查結(jié)果納入績效考核。

（八）工程部招投標(biāo)及預(yù)結(jié)算管理規(guī)定

1、嚴(yán)格按照《廣百集團(tuán)建設(shè)工程項目管理試行辦法》結(jié)合工程的實際情況

采用委托、邀標(biāo)或公開招標(biāo)的方式優(yōu)選施工單位，通過“公開、公平、公正”的市場運作方式，控制和降低工程建設(shè)成本。

2、工程邀標(biāo)

（1）工程估算在1~30萬元范圍的項目，由工程部編制工程量清單，明確材料要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工時間等，向不少于三家符合資質(zhì)條件的單位發(fā)出工程量清單；

（2）工程估算在30萬元以上100萬元以下的項目，由工程部制定邀標(biāo)文件，文件包括圖紙（或根據(jù)工程的性質(zhì)要求投標(biāo)單位設(shè)計）、工程量清單等，文件中明確施工單位資質(zhì)要求、材料要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工時間、投標(biāo)文件的內(nèi)容及評標(biāo)辦法等，在規(guī)定的時間內(nèi)向不少于三家符合資質(zhì)條件的單位發(fā)出邀標(biāo)文件，領(lǐng)取招標(biāo)文件的單位在該項目招標(biāo)文件簽收表上簽收；

（3）各投標(biāo)單位在規(guī)定的時間內(nèi)將投標(biāo)文件交公司工程部，要求投標(biāo)書密封完好，在騎縫處加蓋單位公章；

（4）參加邀標(biāo)的施工單位必須具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，由集團(tuán)公司、公司、推薦或從社會上資質(zhì)信譽(yù)好的公司中選擇。

3、邀標(biāo)項目開標(biāo)、評標(biāo)

（1）工程估算在30萬元以下的項目，工程部收齊投標(biāo)書后，按照公開、公平、公正的原則，組織工程部有關(guān)人員組成開、評標(biāo)小組，根據(jù)合理低價中標(biāo)的辦法，進(jìn)行開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作，選擇中標(biāo)候選單位，并在開、評標(biāo)表上簽名。

（2）工程估算在30萬元以上100萬元以下的項目，由工程部組織綜合辦、財務(wù)部的有關(guān)人員組成開、評標(biāo)小組，根據(jù)合理低價中標(biāo)或招標(biāo)文件確定的評標(biāo)方法（如綜合評分法等），對投標(biāo)單位的資質(zhì)、報價及施工方案等進(jìn)行評審，選擇中標(biāo)候選單位，并在開、評標(biāo)表上簽名。（3）出現(xiàn)下列情形的，應(yīng)予以廢標(biāo)：

a、投標(biāo)文件不按規(guī)定要求密封的；

b、投標(biāo)文件沒蓋公章的；

c、投標(biāo)文件不按招標(biāo)文件的要求作出實質(zhì)響應(yīng)的；

d、投標(biāo)單位的材料報價超出《廣州地區(qū)建設(shè)工程材料指導(dǎo)價格》或綜

合報價明顯不合理的。

（4）出現(xiàn)下列情況之一的，重新邀標(biāo)：

a、符合條件的單位或者對邀標(biāo)文件作實質(zhì)響應(yīng)的單位不足三家的；

b、采用不正當(dāng)手段邀標(biāo)、投標(biāo)的，或出現(xiàn)影響公正性的違法、違紀(jì)行

為的。

4、公開招標(biāo)

工程估算在100萬元以上的項目，由工程部按《廣州百貨企業(yè)集團(tuán)有限公司建設(shè)工程項目管理試行辦法》的有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行公開招標(biāo)。

（1）建設(shè)工程單項合同造價估算在100萬元以上（含100萬元）的工程

項目，均應(yīng)實行公開招標(biāo)；

（2）勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的單項合同在50萬元以上的要實行公開招標(biāo)。

（3）公開招標(biāo)可以委托有資格的招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可在其資格等級范圍內(nèi)承擔(dān)招標(biāo)事宜：

a、擬定招標(biāo)方案，編制招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件；

b、審查投標(biāo)人資格；

c、編制標(biāo)底；

d、組織投標(biāo)人勘察現(xiàn)場；

e、組織開標(biāo)、評標(biāo)，協(xié)助招標(biāo)人定標(biāo)；

f、草擬合同。

5、實行工程投資預(yù)算制度，任何一項新建、改擴(kuò)建工程，在開工前應(yīng)做好

投資估算，公司財務(wù)部或工程部根據(jù)投資估算對工程造價進(jìn)行監(jiān)督考核；采用限額設(shè)計，若工程內(nèi)容不發(fā)生變化，其工程造價應(yīng)控制在估算之內(nèi)；實施施工招標(biāo)的工程項目，在施工圖范圍內(nèi)經(jīng)甲方確定的內(nèi)容，對施工中標(biāo)單位實行價格包干。

6、認(rèn)真做好圖紙會審工作，盡量根據(jù)確認(rèn)的方案進(jìn)行施工，最大限度地減

少因施工變更與修改所造成的浪費和損失。

7、嚴(yán)格簽證管理制度。

（1）設(shè)計變更簽證管理

在施工過程中，因施工現(xiàn)場不可預(yù)見因素，或設(shè)計不合理，或使用單位提出要求設(shè)計變更，應(yīng)由設(shè)計單位出據(jù)工程聯(lián)系單或設(shè)計變更圖紙，工程部現(xiàn)場管理人員確認(rèn)后方可辦理簽證手續(xù)。

（2）現(xiàn)場簽證管理

使用單位根據(jù)現(xiàn)場的實際使用情況，提出增減工程量或工程項目，必須經(jīng)工程部現(xiàn)場管理人員、工程所在部門有關(guān)人員與施工方代表共同簽證認(rèn)可。

8、建立保修期、保修金預(yù)留控制制度。

按照國家相關(guān)制度施工單位應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)。辦理完成竣工結(jié)算后各單位須保留結(jié)算價的5%作為保修金。保修期滿后再辦理清算手續(xù)；

若存在質(zhì)量問題，由原施工單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，或委托其他單位保修，費用從保修金里扣除。

9、嚴(yán)格竣工結(jié)算審計制度，施工單位提交的決算資料，造價在10萬元以

下的，由工程部初核，送公司財務(wù)部復(fù)核后辦理竣工結(jié)算手續(xù)；造價在10萬元~30萬元的，由工程部初審，由公司財務(wù)部送有資質(zhì)的造價咨詢公司審核，出具審核報告后方可辦理竣工結(jié)算手續(xù)；造價在30萬元以上的，由工程專責(zé)小組初核后，送有資質(zhì)的造價咨詢公司審核，出具審核報告后方可辦理竣工結(jié)算手續(xù)。

10、嚴(yán)格超預(yù)算管理制度：

（1）工程竣工結(jié)算超預(yù)算的5％以內(nèi)，按原項目批文進(jìn)行結(jié)算；

（2）工程竣工結(jié)算超預(yù)算的5％～10％以內(nèi)，報工程主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可進(jìn)行結(jié)算；

（3）工程竣工結(jié)算超預(yù)算的10％～15％以內(nèi)，報公司總經(jīng)理審批后進(jìn)行結(jié)算；

（4）工程竣工結(jié)算超預(yù)算的15％以上的，必須說明原因，并交公司經(jīng)營班子重新討論確認(rèn)。

（九）工程部安全管理規(guī)定

1、建立安全生產(chǎn)例會制度

（1）為貫徹安全生產(chǎn)的“五同時”(在組織施工生產(chǎn)過程中堅持與安全

生產(chǎn)同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比)，每周組

織一次安全生產(chǎn)例會，堅持施工與安全同步，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行布

置、提出要求。安全生產(chǎn)例會主要內(nèi)容：

a. 傳達(dá)、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及上級有關(guān)文件，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，

提高安全人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

b. 檢查、分析、總結(jié)前一段安全生產(chǎn)工作，對后續(xù)工作提出要求。

c. 對安全生產(chǎn)方面存在的問題提出防范措施并做好記錄；

d. 布置各項安全生產(chǎn)工作，開展安全競賽活動。

（2）單位工程、單項工程開工前召開安全技術(shù)交底會。

（3）班組每天工作前召開班前會進(jìn)行安全技術(shù)交底。

2、項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查控制內(nèi)容

施工主管對施工現(xiàn)場的危險、有害因素實施重點監(jiān)控，分級管理和動態(tài)跟蹤。定期組織對現(xiàn)場危險源和有毒、有害環(huán)境進(jìn)行辨識和評價、制訂相應(yīng)措施。對重大危險源應(yīng)派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并填寫監(jiān)控記錄。

（1）檢查步驟：

a. 制定檢查制度、檢查計劃或方案、組織安全檢查，復(fù)查整改。

b. 組織安全檢查。

c. 對檢查出的安全環(huán)保問題、隱患進(jìn)行確認(rèn)。

d. 復(fù)查整改結(jié)果、安全問題及隱患。

（2）施工現(xiàn)場安全過程控制檢查的重點內(nèi)容

a. 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件、安全設(shè)施（包括深基支護(hù)放坡，挖孔樁36

伏安全電壓使用，支模和腳手架方案驗算、施工驗收等）。

b. 從業(yè)人員的特種作業(yè)人員持證上崗，并做好登記。

c. 勞動保護(hù)用品的穿戴及使用情況。

d. 臨時用電方案、施工用電(采用TNS和TN—s接零保護(hù)系統(tǒng)、三項

五線制、三級供電兩級保護(hù))。電動工具應(yīng)安裝相匹配的漏電保護(hù)器，做到“一機(jī)一閘一箱一漏”，懸掛“三牌”（即操作人員牌、機(jī)械狀態(tài)牌、操作規(guī)程牌）。

e. 施工機(jī)械設(shè)備的檢查驗收、掛牌和使用。

f. 外腳手架的搭設(shè)、防護(hù)、檢查驗收、掛牌、使用及拆除。

g. 高處作業(yè)及“三寶”、“四口”、“臨邊”等防護(hù)管理制度。“四口”即：

樓梯口、電梯口、吊裝口、預(yù)留口等處必須有防護(hù)欄桿或防護(hù)安全網(wǎng)，坑、溝、井口處必須有防護(hù)蓋板、兜網(wǎng)或在周圍加設(shè)圍欄。有物體打擊危險處的多層作業(yè)點通道口，必須搭設(shè)防護(hù)棚。陽臺、樓板、屋面、操作平臺等的邊緣必須有可靠的安全防護(hù)措施。

h. 設(shè)備管理、易燃易爆物品的管理及消防制度。

3、安全隱患檢查、整改

根據(jù)項目的特點制訂安、環(huán)保措施；對檢查出的安全隱患應(yīng)立即下達(dá)隱

患整改通知單，做到“三定、四落實”（即：定人、定時、定措施，人員、經(jīng)費、時間、措施落實）；限期糾正，并保存驗證記錄。

4、安全事故處理

（1）用最快的方法和手段向有關(guān)部門報告安全事故。

（2）事故處理：搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴(kuò)大，保護(hù)好現(xiàn)場。（3）成立專門部門進(jìn)行事故調(diào)查，向有關(guān)部門提供調(diào)查報告。