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采購主管崗位職責(zé)要求解析篇一
崗位職責(zé)：
1、完善公司采購制度，優(yōu)化采購流程，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)保證質(zhì)量完成采購任務(wù)；
3、及時(shí)收集、整理市場(chǎng)信息，分析品種市場(chǎng)潛力，滿足銷售需求；
5、收集分析廠家、產(chǎn)品的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)與廠家溝通反饋，建立并完善檔案；
6、負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作，協(xié)助執(zhí)行合同的商務(wù)談判及簽訂；
7、負(fù)責(zé)跟進(jìn)產(chǎn)品供應(yīng)商，優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)渠道，降低采購成本。
采購主管崗位職責(zé)要求解析篇二
3、訂單跟蹤，庫存管理、優(yōu)化商品周轉(zhuǎn)天數(shù);。
5、負(fù)責(zé)定期調(diào)查和收集市場(chǎng)信息、行業(yè)信息、競(jìng)品資訊，并實(shí)時(shí)更新;。
6、談判及協(xié)調(diào)品牌商資源配合公司營銷活動(dòng);。
7、輸出商品活動(dòng)，提升本分類商品的動(dòng)銷率;。
8、負(fù)責(zé)本分類的績效(銷售額、毛利、周轉(zhuǎn)天數(shù)等)指標(biāo)的達(dá)成;。
采購主管崗位職責(zé)要求解析篇三
2、對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，評(píng)審，維護(hù)，以確定供應(yīng)商穩(wěn)定供貨能力;。
3、供應(yīng)商合同管理，參與供應(yīng)商合同的擬定及簽訂工作;。
4、定期協(xié)調(diào)供應(yīng)商賬務(wù)問題，完成對(duì)賬、請(qǐng)款、付款流程;。
5、執(zhí)行及完善采購成本節(jié)約，有效執(zhí)行價(jià)格監(jiān)控;。
6、月度采購資金計(jì)劃編排，合理調(diào)整貨品出入庫;。
7、制作、編寫、分析各類采購指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表;。
采購主管崗位職責(zé)要求解析篇四
按計(jì)劃有效、及時(shí)的實(shí)施采物資購工作，堅(jiān)持物質(zhì)采購質(zhì)量優(yōu)價(jià)格合理，保護(hù)公司利益，降低物資采購成本，減少占用資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序進(jìn)行。
1、根據(jù)物料需求計(jì)劃，臨時(shí)采購安排，按需、按時(shí)、按量購進(jìn)物料，保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要。
2、每月協(xié)同倉庫對(duì)庫存狀況進(jìn)行分析，了解庫存和使用消耗情況，合理安排進(jìn)貨時(shí)機(jī)，避免物料儲(chǔ)存過多占用倉儲(chǔ)的.空間、占用資金。
3、采購計(jì)劃未按期落實(shí)和達(dá)成，及時(shí)通知物料需求計(jì)劃發(fā)出部門，通報(bào)情況，尋求其它解決辦法。
4、對(duì)物料需求按要求采購，有關(guān)型號(hào)、規(guī)格性能不符時(shí)，及時(shí)與相關(guān)部門溝通，以便達(dá)成共識(shí)。
5、物控采購，按公司有關(guān)采購程序執(zhí)行。公司的建設(shè)項(xiàng)目、土建、技改的采購按公司決策執(zhí)行。緊急采購按緊急采購程序執(zhí)行。
6、每季對(duì)采購原、輔材料成本進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)分析，為公司采購決策提供依據(jù)。
8、對(duì)于委托外加工合同采購項(xiàng)目，要求廠商填具“成本分析表”連同報(bào)價(jià)單一并送來，作為議價(jià)參考。
9、做好供應(yīng)商管理工作，重點(diǎn)培養(yǎng)一批核心供應(yīng)商，每個(gè)原輔料類別精選2-3家核心供應(yīng)商。對(duì)于供貨產(chǎn)品質(zhì)量滿足我公司的要求，產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定，價(jià)格合理，售后服務(wù)好的供應(yīng)商，作為長期合作供應(yīng)商。
10、每年底對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估，根據(jù)和供應(yīng)商的貿(mào)易來往情況，剖析評(píng)價(jià)是否持續(xù)與該供應(yīng)商保持業(yè)務(wù)關(guān)系，不符合要求的予以淘汰，從候選供應(yīng)商中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。
11、物資入庫檢驗(yàn)合格之后，及時(shí)將發(fā)票附倉庫入庫單、合同報(bào)公司審批，入賬。依據(jù)合同付款日期提前一個(gè)月作付款計(jì)劃，實(shí)施付款。
12、上級(jí)交辦、部門間溝通協(xié)調(diào)的問題，要預(yù)及時(shí)回復(fù)，限期答復(fù)的應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以答復(fù)，提高工作效率。
13、樹立服務(wù)意識(shí)，急生產(chǎn)經(jīng)營所急，想生產(chǎn)經(jīng)營所想，不無故積壓或拖延物料有計(jì)劃、按時(shí)間的采購進(jìn)廠工作。
1、對(duì)于經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證不合格的采購物資，必須與供貨商進(jìn)行協(xié)商，采取退貨、換貨或索賠措施。
2、與供應(yīng)廠商在保修期（保質(zhì)期）或約定的售后服務(wù)時(shí)間內(nèi)，供應(yīng)商負(fù)責(zé)售后服務(wù)，售后服務(wù)的聯(lián)系由采購主管負(fù)責(zé)。
3、遵守公司規(guī)章制度要求按規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)采購，不私自訂購和盲目進(jìn)貨，否則按公司的有關(guān)規(guī)章制度要求，負(fù)相關(guān)的責(zé)任。
采購主管崗位職責(zé)要求解析篇五
3.每月及時(shí)準(zhǔn)確的制定供應(yīng)商應(yīng)付款計(jì)劃;。
4.定期收集和調(diào)研市場(chǎng)信息和供應(yīng)商信息，及時(shí)審核采購價(jià)格的合理性;。
5.提交采購成本控制方案，并對(duì)最終方案執(zhí)行過程進(jìn)行追蹤;。
6.對(duì)下屬進(jìn)行績效考核指標(biāo)的制定，并且定期對(duì)下屬進(jìn)行績效反饋和評(píng)價(jià);。
7.對(duì)部門人員進(jìn)行有計(jì)劃的培養(yǎng)、教育，提升部門效率及部門整體業(yè)務(wù)能力。
采購主管崗位職責(zé)要求解析篇六
一、新產(chǎn)品,新材料供應(yīng)商的尋找,資料收集及開發(fā)工作。
二、對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體制系狀況(產(chǎn)能,設(shè)備,交期,技術(shù),品質(zhì)等)的評(píng)估及認(rèn)證,以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。
三、與供應(yīng)商的比價(jià),議價(jià)談判工作。
四、對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格,產(chǎn)能,品質(zhì),交期的審核工作,以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。
五、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。
六、采購計(jì)劃編排,物料之訂購及交期控制。
七、部門員工的管理培訓(xùn)工作。
八、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)檢舉。
九、主持采購部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購計(jì)劃。
十、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)。
十
二、審核商品采購合同，促銷協(xié)議；確保供應(yīng)商費(fèi)用等指標(biāo)的完成。
十
三、監(jiān)督采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時(shí)保證較高的商品周轉(zhuǎn)。
十
四、按計(jì)劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。
一、在總務(wù)主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好總務(wù)處的事務(wù)工作及材料采購。
二、嚴(yán)格遵守國家政策，遵紀(jì)守法，努力工作，合理使用資金。
三、配合各部門做好要貨計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)聯(lián)系。
四、認(rèn)真執(zhí)行采購計(jì)劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間要求完成任務(wù)，確保供應(yīng)，做到急事急辦。
五、對(duì)所購物資做好開單入庫手續(xù)，憑證齊全，及時(shí)辦理結(jié)算付款手續(xù)。
六、物資進(jìn)庫如有短缺、規(guī)格、質(zhì)量等不符，屬供方造成，應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)聯(lián)系解決。
七、密切配合各部門、倉庫，做到勤采購，少儲(chǔ)備，不積壓，掌握市場(chǎng)供應(yīng)動(dòng)態(tài)，脫節(jié)物資應(yīng)積極采取措施，向外求援或辦理轉(zhuǎn)借手續(xù)，做好呆滯物資的處理工作。
八、對(duì)所辦、所購的事力爭(zhēng)三天內(nèi)完成，不能完成的應(yīng)主動(dòng)說明原因，拒絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊采購任務(wù)。
九、笨重、量大的物資提貨應(yīng)及時(shí)與校辦聯(lián)系車輛，協(xié)助進(jìn)行提貨。
十、購物時(shí)支票、現(xiàn)金票據(jù)要綏善保管好，發(fā)覺遺失應(yīng)及時(shí)匯報(bào)掛失，采購時(shí)做到精打細(xì)算，做到少化錢，多辦事，辦好事。
十
一、努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)，和總務(wù)處對(duì)外事務(wù)工作、聯(lián)系、付遞工作。
采購績效評(píng)估方式。
本公司采購部門人員之績效評(píng)估方式,統(tǒng)一用目標(biāo)管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進(jìn)行。
1、績效評(píng)估說明。
崗位：物流主管。
直接上級(jí)：經(jīng)營科科長。
崗位職能：按計(jì)劃有效、及時(shí)的實(shí)施采物資購工作，堅(jiān)持物質(zhì)采購質(zhì)量優(yōu)價(jià)格。
合理，保護(hù)公司利益，降低物資采購成本，減少占用資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序進(jìn)行，崗位職責(zé)：
1.根據(jù)物料需求計(jì)劃，臨時(shí)采購安排，按需、按時(shí)、按量購進(jìn)物料，保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要。
2.每月協(xié)同倉庫對(duì)庫存狀況進(jìn)行分析，了解庫存和使用消耗情況，合理安排進(jìn)貨時(shí)機(jī)，避免物料儲(chǔ)存過多占用倉儲(chǔ)的空間、占用資金。
3.采購計(jì)劃未按期落實(shí)和達(dá)成，及時(shí)通知物料需求計(jì)劃發(fā)出部門，通報(bào)情況，尋求其它解決辦法。
4.對(duì)物料需求按要求采購，有關(guān)型號(hào)、規(guī)格性能不符時(shí)，及時(shí)與相關(guān)部門溝通，以便達(dá)成共識(shí)。
5.物控采購，按公司有關(guān)采購程序執(zhí)行。公司的建設(shè)項(xiàng)目、土建、技改的采購按公司決策執(zhí)行。緊急采購按緊急采購程序執(zhí)行。
6.每季對(duì)采購原、輔材料成本進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)分析，為公司采購決策提供依據(jù)。
8.對(duì)于委托外加工合同采購項(xiàng)目，要求廠商填具“成本分析表”連同報(bào)價(jià)單一并送來，作為議價(jià)參考。
9.做好供應(yīng)商管理工作，重點(diǎn)培養(yǎng)一批核心供應(yīng)商，每個(gè)原輔料類別精選2-3家核心供應(yīng)商。對(duì)于供貨產(chǎn)品質(zhì)量滿足我公司的要求，產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定，價(jià)格合理，售后服務(wù)好的供應(yīng)商，作為長期合作供應(yīng)商。
10.每年底對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估，根據(jù)和供應(yīng)商的貿(mào)易來往情況，剖析評(píng)價(jià)是否持續(xù)與該供應(yīng)商保持業(yè)務(wù)關(guān)系，不符合要求的予以淘汰，從候選供應(yīng)商中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。11.物資入庫檢驗(yàn)合格之后，及時(shí)將發(fā)票附倉庫入庫單、合同報(bào)公司審批，入賬。依據(jù)合同付款日期提前一個(gè)月作付款計(jì)劃，實(shí)施付款。
12.上級(jí)交辦、部門間溝通協(xié)調(diào)的問題，要預(yù)及時(shí)回復(fù)，限期答復(fù)的應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以答復(fù)，提高工作效率。
13.樹立服務(wù)意識(shí)，急生產(chǎn)經(jīng)營所急，想生產(chǎn)經(jīng)營所想，不無故積壓或拖延物料有計(jì)劃、按時(shí)間的采購進(jìn)廠工作。
職責(zé)權(quán)限：
1.對(duì)于經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證不合格的采購物資，必須與供貨商進(jìn)行協(xié)商，采取退貨、換貨或索賠措施。
2.與供應(yīng)廠商在保修期（保質(zhì)期）或約定的售后服務(wù)時(shí)間內(nèi)，供應(yīng)商負(fù)責(zé)售后服務(wù)，售后服務(wù)的聯(lián)系由采購主管負(fù)責(zé)。
3.遵守公司規(guī)章制度要求按規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)采購，不私自訂購和盲目進(jìn)貨，否則按公司的有關(guān)規(guī)章制度要求，負(fù)相關(guān)的責(zé)任。
采購主管崗位職責(zé)要求解析篇七
1、負(fù)責(zé)新供應(yīng)商、新商品、新項(xiàng)目的.開發(fā)和引進(jìn)。
2、根據(jù)市場(chǎng)需要與經(jīng)營戰(zhàn)略，組織并落實(shí)商品促銷活動(dòng)，跟蹤促銷效果，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
3、通過市場(chǎng)調(diào)查，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。
4、協(xié)調(diào)營運(yùn)部做好商品陳列工作與商品退換貨工作。
1、 40歲以下，大專以上，有大型商超采購招商經(jīng)驗(yàn)及供應(yīng)商資源。
2、有創(chuàng)新拼搏精神和良好的職業(yè)道德，能熟悉操作各類辦公軟件，有責(zé)任心、溝通能力強(qiáng)、肯吃苦，認(rèn)同公司的經(jīng)營理念。
采購主管崗位職責(zé)要求解析篇八
1.應(yīng)商隊(duì)伍，建立和完善供應(yīng)商資源。
2.了解機(jī)加工、電子元器件等市場(chǎng)行情。
3.負(fù)責(zé)設(shè)備的采購和供應(yīng)商管理，按公司項(xiàng)目具體要求制定采購計(jì)劃及相關(guān)預(yù)算，優(yōu)化采購流程，完成本部門各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)施專業(yè)采購任務(wù)。
4.供應(yīng)商前期溝通、采購價(jià)格的協(xié)商及確定，最終合同的條款擬訂及簽署;合理的控制商品的采購價(jià)格，并預(yù)測(cè)價(jià)格變化趨勢(shì)，向管理層提供采購報(bào)告。
5.項(xiàng)目執(zhí)行過程中各部門與供應(yīng)商產(chǎn)生溝通障礙后的疏通和引導(dǎo)。
6.項(xiàng)目完成后執(zhí)行供應(yīng)商考核與評(píng)定。
7.按公司要求核算成本及利潤;并協(xié)助業(yè)務(wù)部門達(dá)成盈利目標(biāo)。
8.完善公司采購制度，并根據(jù)實(shí)際需要不斷進(jìn)行更新與調(diào)整，確保公司利益。
9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。
采購主管崗位職責(zé)要求解析篇九
3、隨時(shí)了解生產(chǎn)情況、輔料供應(yīng)情況，對(duì)生產(chǎn)過程中有異常顯現(xiàn)發(fā)生的包材應(yīng)及時(shí)處理，做好橋梁工作，確保生產(chǎn)不斷料，減少誤工經(jīng)濟(jì)損失。
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品采購的完整流程，包括詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購及交貨的稽催與協(xié)調(diào)；
8、制定采購計(jì)劃，協(xié)助運(yùn)營進(jìn)行商品動(dòng)銷數(shù)據(jù)分析。
10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)事務(wù)。
采購主管崗位職責(zé)要求解析篇十
1、主持部門全面工作。
2、負(fù)責(zé)部門三基工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、維護(hù)穩(wěn)定、綜合治理及計(jì)劃生育工作。
3、負(fù)責(zé)物資、器材采購計(jì)劃匯總編制。
5、負(fù)責(zé)物資采購招標(biāo)、供應(yīng)商管理，合同談判、簽訂及履行。
6、負(fù)責(zé)電子商務(wù)、物資庫存限額控制及利庫。
7、對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、環(huán)保、內(nèi)控、保密工作負(fù)管理責(zé)任。
8、完成公司安排的其他工作。
采購主管崗位職責(zé)要求解析篇十一
一、新產(chǎn)品,新材料供應(yīng)商的尋找,資料收集及開發(fā)工作。
二、對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體制系狀況(產(chǎn)能,設(shè)備,交期,技術(shù),品質(zhì)等)的評(píng)估及認(rèn)證,以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。
三、與供應(yīng)商的比價(jià),議價(jià)談判工作。
四、對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格,產(chǎn)能,品質(zhì),交期的審核工作,以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。
五、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。
六、采購計(jì)劃編排,物料之訂購及交期控制。
七、部門員工的管理培訓(xùn)工作。
八、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)檢舉。
九、主持采購部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購計(jì)劃。
十、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)。
十一、審核年度各部門的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談。
十二、審核商品采購合同，促銷協(xié)議；確保供應(yīng)商費(fèi)用等指標(biāo)的完成。十。
三、監(jiān)督采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時(shí)保證較高的商品周轉(zhuǎn)。
十四、按計(jì)劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。
一、在總務(wù)主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好總務(wù)處的事務(wù)工作及材料采購。
二、嚴(yán)格遵守國家政策，遵紀(jì)守法，努力工作，合理使用資金。
三、配合各部門做好要貨計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)聯(lián)系。
四、認(rèn)真執(zhí)行采購計(jì)劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間要求完成任務(wù)，確保供應(yīng)，做到急事急辦。
五、對(duì)所購物資做好開單入庫手續(xù)，憑證齊全，及時(shí)辦理結(jié)算付款手續(xù)。
六、物資進(jìn)庫如有短缺、規(guī)格、質(zhì)量等不符，屬供方造成，應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)聯(lián)系解決。
七、密切配合各部門、倉庫，做到勤采購，少儲(chǔ)備，不積壓，掌握市場(chǎng)供應(yīng)動(dòng)態(tài)，脫節(jié)物資應(yīng)積極采取措施，向外求援或辦理轉(zhuǎn)借手續(xù)，做好呆滯物資的處理工作。
八、對(duì)所辦、所購的事力爭(zhēng)三天內(nèi)完成，不能完成的應(yīng)主動(dòng)說明原因，拒絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊采購任務(wù)。
九、笨重、量大的物資提貨應(yīng)及時(shí)與校辦聯(lián)系車輛，協(xié)助進(jìn)行提貨。
十、購物時(shí)支票、現(xiàn)金票據(jù)要綏善保管好，發(fā)覺遺失應(yīng)及時(shí)匯報(bào)掛失，采購時(shí)做到精打細(xì)算，做到少化錢，多辦事，辦好事。
十一、努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)，和總務(wù)處對(duì)外事務(wù)工作、聯(lián)系、付遞工作。
采購主管崗位職責(zé)要求解析篇十二
1、協(xié)助采購部經(jīng)理辦理企業(yè)的采購事宜，以保證物資的正常供應(yīng)。
2、與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保以最合理的價(jià)格采購到符合標(biāo)準(zhǔn)的物品。
3、對(duì)采購物品的出入庫手續(xù)和數(shù)最進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)解決有關(guān)的技術(shù)問題、盡量壓縮費(fèi)用開支。
4、合理安排下屬員工的工作，全面安排采購任務(wù)落實(shí)，保證采購工作的順利進(jìn)行。
5、隨時(shí)了解市場(chǎng)信息，比值論價(jià)，降低費(fèi)用開支。
6、檢查并監(jiān)督進(jìn)口物品的報(bào)關(guān)工作，做到手續(xù)齊全，資料齊備。
7、協(xié)助采購部經(jīng)理檢查月末盤點(diǎn)工作。
8、按時(shí)完成上級(jí)指派的其他工作。
采購主管崗位職責(zé)要求解析篇十三
2、對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。
3、與供應(yīng)商的比價(jià)，議價(jià)談判工作。
4、對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格，產(chǎn)能，品質(zhì)，交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。
5、即使跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。
6、采購計(jì)劃編排，物料之訂購及交期控制。
7、部門員工的管理培訓(xùn)工作。
8、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。
采購主管崗位職責(zé)要求解析篇十四
3.供應(yīng)商合同管理，參與供應(yīng)商合同的擬定及簽訂工作;。
4.定期協(xié)調(diào)供應(yīng)商賬務(wù)問題，完成對(duì)賬、請(qǐng)款、付款流程;。
5.執(zhí)行及完善采購成本節(jié)約，有效執(zhí)行價(jià)格監(jiān)控;。
6.月度采購資金計(jì)劃編排，合理調(diào)整貨品出入庫;。
7.制作、編寫、分析各類采購指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表;。
采購主管崗位職責(zé)要求解析篇十五
在公司工程技術(shù)部安裝副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，管理所有開發(fā)項(xiàng)目設(shè)備的采購、成本控制等工作，包括對(duì)所屬崗位設(shè)備采購招標(biāo)文件的編制及合同的簽訂。負(fù)責(zé)所屬職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程，有效防范和控制建設(shè)成本。
負(fù)責(zé)崗位職責(zé)內(nèi)的設(shè)備采購招投標(biāo)工作，為開發(fā)項(xiàng)目采購重要物資和參與其他專業(yè)設(shè)備材料的考察、篩選、評(píng)估、論證等工作的確定與審核；參與公司對(duì)外合作和資本運(yùn)作項(xiàng)目的調(diào)研、籌劃、方案制定、論證和運(yùn)作。
監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目部在施項(xiàng)目設(shè)備安裝時(shí)的施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度的管理，并及時(shí)參與審核工程項(xiàng)目部申報(bào)的、變更洽商等工作。按照公司制定的《公司**檔案管理**》對(duì)完成的工程項(xiàng)目資料在部門歸檔后，負(fù)責(zé)將工程資料正本、原件移交給集團(tuán)公司檔案室。
1.開發(fā)項(xiàng)目前期階段工程職責(zé)。
1.1負(fù)責(zé)設(shè)備供貨廠家的調(diào)研，根據(jù)公司制度提交調(diào)研報(bào)告，及時(shí)了解各種設(shè)備供貨廠商信息，整理存檔于公司公共信息平臺(tái)的信息庫。實(shí)時(shí)掌控市場(chǎng)價(jià)格、技術(shù)信息，不斷為公司推薦新產(chǎn)品、新技術(shù)。
1.2.負(fù)責(zé)對(duì)為前期策劃部門提供開發(fā)項(xiàng)目將使用的設(shè)備技術(shù)指標(biāo)，做好公司新項(xiàng)目的決策參謀。
1.3.通過項(xiàng)目功能情況的具體分析，建議并提供項(xiàng)目采用的節(jié)能設(shè)備。
1.4.參與工程項(xiàng)目所屬的規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)。
1.5.負(fù)責(zé)優(yōu)化開發(fā)項(xiàng)目設(shè)備的設(shè)計(jì)方案，在不影響策劃效果的前提下，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低開發(fā)成本，根據(jù)方案設(shè)計(jì)圖紙的審圖意見，與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，參與編寫項(xiàng)目《設(shè)計(jì)任務(wù)書》。
1.6.協(xié)助工程部經(jīng)理和副經(jīng)理參與整個(gè)項(xiàng)目工程圖紙審查，作好《審圖****記錄》，把設(shè)計(jì)缺陷消滅在正式出圖之前。
2.工程招標(biāo)階段職責(zé)。
2.1.負(fù)責(zé)提供分包設(shè)備采購及價(jià)格數(shù)據(jù)。嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制及合同談判與簽訂。
2.2.負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理搞好開發(fā)項(xiàng)目設(shè)備的招投標(biāo)工作；審查相關(guān)單位是否滿足發(fā)包要求，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行摸底調(diào)查，確定造價(jià)成本，建立工程《成本控制臺(tái)帳》，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目所屬設(shè)備的招標(biāo)條件、招標(biāo)書、各類合同范本及完整的招標(biāo)文件。擬訂招標(biāo)方案供工程部經(jīng)理審核，力求用詞準(zhǔn)確不漏項(xiàng)缺項(xiàng)，避免用詞發(fā)生歧義造成不必要的損失而增加成本。
2.3負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)文件中涉及設(shè)備的技術(shù)、性能進(jìn)行審核提出審核意見，（不論大小、分部分項(xiàng)）明確設(shè)備質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2.4參與制定安全與文明施工措施和應(yīng)急方案，并簽訂《安全和文明施工管理協(xié)議》。
2.5.嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)管理制度》，負(fù)責(zé)按不同發(fā)包形式認(rèn)真制定發(fā)包方案。按照《*經(jīng)濟(jì)合同管理制度》，訂出詳細(xì)的發(fā)包步驟、方案以及指標(biāo)測(cè)算，同時(shí)作出預(yù)案以備臨時(shí)采用。負(fù)責(zé)工程管理范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)合同管理。
2.6、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備所屬的專業(yè)向合同執(zhí)行部門和人員進(jìn)行交底和責(zé)任分解，作好書面交底簽字記錄，建立索賠管理制度和責(zé)任人制度，負(fù)責(zé)收集整理證據(jù)。
2.7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目將使用設(shè)備的技術(shù)性能與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等有關(guān)的單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。設(shè)計(jì)交底的主要目的在于說明設(shè)備性能、了解設(shè)計(jì)意圖、澄清圖紙會(huì)審中的問題、更正圖紙錯(cuò)誤等。負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)交底記錄由設(shè)計(jì)單位整理后，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方共同簽署經(jīng)本部經(jīng)理批準(zhǔn)后分發(fā)有關(guān)單位和相關(guān)部門。
3、工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度管理職責(zé)。
3.1、根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、承包合同，負(fù)責(zé)對(duì)所采購的設(shè)備安裝施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)不符合國家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。
3.2、定期巡視、檢查、在建工程已安裝和存放的設(shè)備質(zhì)量、保管狀態(tài)等；
3.4、負(fù)責(zé)設(shè)備采購質(zhì)量的控制，按合同約定的設(shè)備到貨移交；并對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的竣工質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)。
3.5、為工程項(xiàng)目部提供設(shè)備功能技術(shù)支持，并根據(jù)需要承擔(dān)安裝工藝指導(dǎo)等技術(shù)管理工作。
3.6、.協(xié)助本部安裝副經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行管理，落實(shí)責(zé)任。對(duì)工程項(xiàng)目部制定的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方案認(rèn)真審查、監(jiān)督其嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)針對(duì)各項(xiàng)目具體合同情況制定相應(yīng)措施和管理目標(biāo)。
出自 m.sunshinestudy.com
3.7、協(xié)助工程部經(jīng)理進(jìn)行日常行政管理工作,匯編采購統(tǒng)計(jì)資料,撰寫采購報(bào)告。
3.8、協(xié)助本部安裝副經(jīng)理及時(shí)與監(jiān)理單位、施工單位、安全監(jiān)督職能部門溝通。
4、工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理控制職責(zé)。
4.1協(xié)助設(shè)備所屬專業(yè)工程有關(guān)的設(shè)計(jì)變更的確定，確定與策劃要求相符，確需變更的設(shè)計(jì)，須協(xié)助設(shè)備所屬專業(yè)工程師分析清原因、明確責(zé)任，執(zhí)行公司增減工程造價(jià)的相關(guān)規(guī)定。
4.2、負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)備所專業(yè)工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并按照公司《竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制流程》進(jìn)行相關(guān)驗(yàn)收工作。
4.3、負(fù)責(zé)協(xié)助工程項(xiàng)目部提出對(duì)設(shè)備多余或不合格產(chǎn)品報(bào)告審核，應(yīng)明確：原因、責(zé)任、懲獎(jiǎng)，措施、計(jì)量作好書面退貨意見并簽字，并依據(jù)供貨合同，供、送貨單及發(fā)票，送貨通知，合格證，驗(yàn)收表，檢測(cè)報(bào)告、項(xiàng)目部書面退貨意見，收集證據(jù)資料，負(fù)責(zé)解決索賠與反索賠相關(guān)工作。
5、工程項(xiàng)目成本管理職責(zé)。
責(zé)在正式出圖之前把設(shè)計(jì)缺陷消滅在審圖之前，避免在施工中造成不必要的損失。
5.2負(fù)責(zé)向工程項(xiàng)目部、合同執(zhí)行部門和人員進(jìn)行采購設(shè)備的各類合同交底和責(zé)任分解，作好書面交底簽字記錄，跟蹤管理，審查其《成本控制臺(tái)帳》臺(tái)帳。
5.4負(fù)責(zé)依照工程項(xiàng)目部編制的整個(gè)《工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》，制定采購計(jì)劃，按照有關(guān)合同、設(shè)計(jì)文件統(tǒng)計(jì)數(shù)量、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理的要求。
5.5、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備嚴(yán)格監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目部的驗(yàn)收、抽檢工作，把好質(zhì)量關(guān)。
5.6、竣工期間，負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目部申報(bào)來與設(shè)備有關(guān)的結(jié)算資料，要求分類整理裝訂整齊成冊(cè)，工程竣工后移交辦公室永久保存，嚴(yán)格按照合同及有效資料結(jié)算工程量，保證各類結(jié)算資料齊全，測(cè)算準(zhǔn)確，按照“三審”原則作好結(jié)算、審查，報(bào)本部經(jīng)理審核。
6、工程竣工驗(yàn)收備案管理職責(zé)。
6.1.負(fù)責(zé)協(xié)助各專業(yè)工程師及監(jiān)督工程項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目已安裝的設(shè)備驗(yàn)收、調(diào)試，經(jīng)總包施工單位自行驗(yàn)收合格后；參與由工程部及各專業(yè)工程師、經(jīng)營部、物業(yè)管理、總工等相關(guān)部門組成竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)行業(yè)驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)逐戶進(jìn)行自查自檢。負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目部對(duì)各施工單位履行缺陷通知期限（也稱缺陷責(zé)任期）在規(guī)定的期限內(nèi)完成剩余的尾工和修補(bǔ)缺陷的工作，以及修補(bǔ)新發(fā)生的缺陷。簽訂所屬專業(yè)工程的《工程質(zhì)量保證書》起算竣工日，積極配合經(jīng)營部、物業(yè)管理房屋交用。交用之后進(jìn)入工程竣工結(jié)算。負(fù)責(zé)解決索賠與反索賠。
6.2.維保：負(fù)責(zé)設(shè)備故障維保工作，簽發(fā)的《保修通知書》并收集保修項(xiàng)目的相關(guān)資料收集和取證工作，同時(shí)協(xié)調(diào)和處理公司與物業(yè)單位、施工單位之間的關(guān)系。
6.3.備案管理：負(fù)責(zé)協(xié)助各專業(yè)工程師在竣工驗(yàn)收合格后規(guī)定時(shí)間內(nèi)（根據(jù)各地區(qū)政府規(guī)定）向主管部門提交材料，辦理備案手續(xù)：領(lǐng)取《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》；加蓋公章和法人代表簽名，提交各單、分項(xiàng)工程驗(yàn)收驗(yàn)收證書向主管部門備案。
采購主管崗位職責(zé)要求解析篇十六
5、負(fù)責(zé)定期調(diào)查和收集市場(chǎng)信息、行業(yè)信息、競(jìng)品資訊，并實(shí)時(shí)更新;。
6、談判及協(xié)調(diào)品牌商資源配合公司營銷活動(dòng);。
7.輸出商品活動(dòng)，提升本分類商品的動(dòng)銷率;。
8.負(fù)責(zé)本分類的績效(銷售額、毛利、周轉(zhuǎn)天數(shù)等)指標(biāo)的達(dá)成;。
采購主管崗位職責(zé)要求解析篇十七
說明書，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!
1.負(fù)責(zé)物資采購部全面工作,提出物資采購計(jì)劃,報(bào)綜合部經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施,并確保各項(xiàng)采購任務(wù)的完成。
2.對(duì)各部門物資需求及消耗情況進(jìn)行調(diào)查研究,熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況。
3.指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)。不斷提高業(yè)務(wù)技能,確保物資的正常采購量;。
4.完成各類物資的采購任務(wù),并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。
5.熟練掌握所需各類物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、用途和產(chǎn)地,檢查購進(jìn)的物資是否符合質(zhì)量要求。
6.檢查。
合同。
的執(zhí)行和落實(shí)情況,參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談。
7.負(fù)責(zé)審核年度各部呈報(bào)的采購計(jì)劃,統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容,減少不必要的開支,以較少的資金保證最大的物資供應(yīng)。
8.認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進(jìn)程及價(jià)格控制。
9.在部門經(jīng)理例會(huì)上,定期匯報(bào)采購落實(shí)情況。
10.每月初將上月的采購任務(wù)、完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表,呈總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理,以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全面的采購情況。
11.負(fù)責(zé)督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中,守信譽(yù),不索賄，并與供貨單位建立良好的關(guān)系,在平等互利的原則下進(jìn)行合作。
12.負(fù)責(zé)部屬人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn),開展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育,使所屬員工提高工作水平和思想水平。
13.與供應(yīng)商建立良好的供求關(guān)系,確保以最合理價(jià)格購到符合標(biāo)準(zhǔn)的物品。
14.有效地控制和監(jiān)督物品的出入庫手續(xù)和數(shù)量,解決有關(guān)技術(shù)問題,壓縮費(fèi)用開支。
15.檢查月末盤點(diǎn)工作。
16.合理安排屬下工作班次,全面安排采購計(jì)劃,保證采購工作順利進(jìn)行。
17.按時(shí)完成上級(jí)指派的其它工作。
1、主持部門全面工作。
2、負(fù)責(zé)部門三基工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、維護(hù)穩(wěn)定、綜合治理及計(jì)劃生育工作。
3、負(fù)責(zé)物資、器材采購計(jì)劃匯總編制。
5、負(fù)責(zé)物資采購招標(biāo)、供應(yīng)商管理，合同談判、簽訂及履行。
6、負(fù)責(zé)電子商務(wù)、物資庫存限額控制及利庫。
7、對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、環(huán)保、內(nèi)控、保密工作負(fù)管理責(zé)任。
8、完成公司安排的其他工作。
3.在成本最節(jié)約的前提下，保證公司所需物資的及時(shí)、保質(zhì)、保量供應(yīng)。
4.建立、健全供應(yīng)商評(píng)價(jià)、管理的相關(guān)制度，不斷完善供應(yīng)商管理工作;。
5.負(fù)責(zé)對(duì)采購競(jìng)標(biāo)單位資格審查工作;。
7.負(fù)責(zé)工程物資采購合同的起草，主持合同談判工作;。
8.組織并監(jiān)督材料的入庫檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)處理，確保入庫物資符合質(zhì)量要求;。
10.對(duì)工程物資采購合同執(zhí)行情況的全過程進(jìn)行跟蹤，確保合同的正確執(zhí)行。
采購主管崗位職責(zé)要求解析篇十八
1.開發(fā)7p成人標(biāo)準(zhǔn)有reach&7p標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商。
2.設(shè)計(jì)采購制度、手冊(cè)、流程、表單等。
3.編制采購計(jì)劃，尋找優(yōu)秀供應(yīng)商。
4.管理供應(yīng)商，與技術(shù)、品質(zhì)管理等部門人員共同選擇供應(yīng)商。
5.審查訂購單，以供應(yīng)商簽訂。
合同。
6.進(jìn)行采購，包括詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)和訂購。
7.監(jiān)督與協(xié)調(diào)控制交貨。
8.處理突發(fā)問題及物料退貨與索賠。
9.開發(fā)物料來源，調(diào)查價(jià)格。
1.負(fù)責(zé)擬定采購部門的工作方針與目標(biāo)，遞交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。
2.負(fù)責(zé)建立并不斷調(diào)整改善采購制度和流程。
3.負(fù)責(zé)及時(shí)提供有效的市場(chǎng)信息。
4.負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督控制采購部門的工作負(fù)擔(dān)。
5.負(fù)責(zé)主持與參與采購部門的會(huì)議，協(xié)調(diào)溝通本部門的各種關(guān)系。
6.負(fù)責(zé)規(guī)劃和配置組織采購部門的人員需求。
7.負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、開發(fā)和考核采購人員，推動(dòng)采購人員的晉升、調(diào)遷和職業(yè)發(fā)展。
8.負(fù)責(zé)監(jiān)控采購人員的作業(yè)進(jìn)度。
9.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，掌握供應(yīng)商物料供應(yīng)制造與供應(yīng)能力。
10.負(fù)責(zé)約束和規(guī)范檢查采購人員的道德行為規(guī)范。
11.負(fù)責(zé)審核訂購單與采購合約，核查采購每日物料追蹤情況。
12.負(fù)責(zé)分析評(píng)估所采購物料成本和產(chǎn)品成本、分析競(jìng)爭(zhēng)情況。
13.負(fù)責(zé)審核采購案件項(xiàng)目與供應(yīng)商的付款、運(yùn)送條件。
14.負(fù)責(zé)監(jiān)督采購物料到位情況，監(jiān)督進(jìn)料品質(zhì)，協(xié)調(diào)物料供應(yīng)管理流程。
15.負(fù)責(zé)建立并維持緊急需求物料的采購物料渠道。
1.有權(quán)即時(shí)處理采購過程中出現(xiàn)的各種問題。
采購主管崗位職責(zé)要求解析篇十九
6、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。
7、采購日常事務(wù)處理
1、熟悉軟裝類材料和市場(chǎng)營銷地區(qū)分布；
2、了解軟裝材料加工工藝；
3、有五年以上行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；
4、良好的英語溝通能力；
5、軟裝行業(yè)背景優(yōu)先考慮；
