一鍵復(fù)制
黨的隊(duì)伍建設(shè)是提升黨的執(zhí)政能力的核心要素。黨的隊(duì)伍素質(zhì)直接關(guān)系到黨的各項(xiàng)任務(wù)的完成及長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)今復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境下，提升隊(duì)伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作作風(fēng)至關(guān)重要。通過不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，我們可以確保黨始終保持強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻(xiàn)力量。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇推動(dòng)國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合主題材料，希望對同學(xué)們有所幫助，僅供參考。
推動(dòng)國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合1
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。筑牢“根”和“魂”，是做強(qiáng)做大國有企業(yè)的政治保證。國有企業(yè)作為共和國大廈的重要支柱，要在夯基固本強(qiáng)根鑄魂，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的實(shí)踐中，緊密結(jié)合全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，不斷探索新時(shí)代“融入式黨建模式”的新途徑新方法，以推進(jìn)黨建各項(xiàng)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合，不斷增強(qiáng)企業(yè)黨組織的感召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，持續(xù)提升黨建工作質(zhì)量，確保以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
一、在思想觀念上強(qiáng)化融合
國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。國有企業(yè)在發(fā)展中，必須強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，要牢固樹立“國企姓黨”的理念，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢、光榮傳統(tǒng)、力量所在。因此，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中，必須提高政治站位，把握方向看清大勢胸懷全局，牢固樹立“一盤棋”思想，把國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作放到黨和人民事業(yè)的大局中去思考、去定位、去謀劃，始終做到正確認(rèn)識大局、自覺服從大局、堅(jiān)決維護(hù)大局，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為有機(jī)融合的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，確保國有企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。
正確處理好國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系。要堅(jiān)持黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，必須有機(jī)融合成一體，并結(jié)合實(shí)際情況科學(xué)把握有機(jī)融合系統(tǒng)性、規(guī)律性、科學(xué)性探索研究，堅(jiān)持從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)謀黨建，從提質(zhì)增效出發(fā)抓黨建，把生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)和提質(zhì)增效的堵點(diǎn)作為黨建工作的著眼點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，做到一體部署統(tǒng)籌推進(jìn)。
二、在責(zé)任落實(shí)上保證融合
國有企業(yè)在落實(shí)黨中央部署要求，保證產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈安全中發(fā)揮著頂梁柱作用。因此，國有企業(yè)各級黨組織和各級領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)全面貫徹兩個(gè)“一以貫之”，從領(lǐng)導(dǎo)體制、組織架構(gòu)、決策程序等方面入手，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。要全面建立系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的管理體系，推動(dòng)各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制深入落實(shí)，確保企業(yè)從嚴(yán)管理持續(xù)加強(qiáng)，精細(xì)管理不斷深化，精益管理穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)生產(chǎn)組織更加優(yōu)化合理，工序流程銜接更加緊密，使各類風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控，應(yīng)急事件得以妥善處置。
國有企業(yè)各級黨組織和各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要樹立“大合唱”的理念，即抓黨建不僅是書記一人的事，也是班子成員的共同責(zé)任。要從領(lǐng)導(dǎo)班子層面持續(xù)構(gòu)建各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的“大黨建”工作格局，進(jìn)而推動(dòng)黨建責(zé)任在各個(gè)領(lǐng)域得到落實(shí)。要不斷完善董事長、黨委書記“一肩挑”的領(lǐng)導(dǎo)體制，完善“三重一大”決策程序，探索推進(jìn)黨委前置研究重大事項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，努力構(gòu)建現(xiàn)代國有企業(yè)治理體系，提升企業(yè)治理效能。要不斷提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部融合落實(shí)“一崗雙責(zé)”的能力水平，促進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合，做到生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作兩項(xiàng)業(yè)務(wù)能力“雙提升”，確保各級領(lǐng)導(dǎo)干部既嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，又真正做到“一崗雙能”，促使雙責(zé)雙擔(dān)雙到位。
三、在載體平臺上創(chuàng)新融合
要實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營一體推進(jìn)融合發(fā)展，必須構(gòu)建合適的載體平臺。國有企業(yè)特別是大型國有企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營各具特色。要結(jié)合各自特點(diǎn)，在生產(chǎn)經(jīng)營中找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，不斷總結(jié)創(chuàng)新載體平臺，引導(dǎo)各級黨組織和廣大黨員爭做企業(yè)精神的傳承者和踐行者，確保各級黨組織和廣大黨員有效發(fā)揮作用，讓黨旗始終在生產(chǎn)經(jīng)營一線高高飄揚(yáng)。
黨建與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)一體融合的載體平臺，要在傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，持續(xù)提升建設(shè)水平。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮黨建工作載體的統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)籌作用，通過黨建活動(dòng)促進(jìn)完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、引領(lǐng)青年員工，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作在基層落地落實(shí)。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)創(chuàng)新，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)新典型，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，推廣新成果，推動(dòng)標(biāo)桿變標(biāo)準(zhǔn)、示范變規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)變制度，不斷構(gòu)建和推出新的黨建載體。
四、在基層管理上全面融合
國有企業(yè)要堅(jiān)持深入研究黨的基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度如何與傳統(tǒng)基層管理工作有機(jī)融合的課題，并不斷改進(jìn)工作機(jī)制和具體舉措，構(gòu)建形成定標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制、抓考核的完整閉環(huán)，推動(dòng)基層黨建與基層管理全面融合相互促進(jìn)共同發(fā)展，推動(dòng)基層黨建水平持續(xù)提升。
要把黨支部作為生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域和平臺，大力推進(jìn)基層黨建和基礎(chǔ)管理規(guī)范化建設(shè)，基層黨建和基層管理制度體系科學(xué)規(guī)范，工作標(biāo)準(zhǔn)明確、流程順暢、職責(zé)明晰，通過發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用形成工作重點(diǎn)和核心，建立基本的機(jī)制和體制，夯實(shí)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。在基層黨建與基層管理融合過程中，黨支部必須發(fā)揮好統(tǒng)領(lǐng)作用?；鶎狱h支部建設(shè)與基層管理必須堅(jiān)持一體策劃、一體部署、一體督導(dǎo)、一體考核，始終把基層作為黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的重點(diǎn)。要建立黨支部抓融合工作責(zé)任制，按照“一崗雙責(zé)”要求，結(jié)合工作分工和黨建分責(zé)，圍繞基層黨建和專業(yè)管理工作任務(wù)建立責(zé)任清單，構(gòu)建主體明晰、界限明確、考核有據(jù)的責(zé)任體系。
五、在評價(jià)考核上推進(jìn)融合
國有企業(yè)必須要建立健全一整套科學(xué)合理的考核評價(jià)體系，健全完善黨建責(zé)任“述評考用”機(jī)制，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用，推動(dòng)黨建考核與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核有機(jī)銜接。特別是在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中，不能忽略黨組織的保障作用，突出黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營中作用的有效發(fā)揮。
要突出基層班子融合考評，按照“領(lǐng)導(dǎo)班子好、文化氛圍好、隊(duì)伍素質(zhì)好、安全環(huán)保好、基礎(chǔ)管理好、工作業(yè)績好”標(biāo)準(zhǔn)，將基層站隊(duì)建設(shè)成為領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)、支部作用突出、團(tuán)隊(duì)和諧穩(wěn)定、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、員工素質(zhì)優(yōu)良、管理科學(xué)規(guī)范、確保安全環(huán)保、工作業(yè)績顯著、經(jīng)濟(jì)效益良好并具有較強(qiáng)的創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)能力的基層組織。要推行基層黨支部融合考評，以“書記作用好、班子建設(shè)好、隊(duì)伍素質(zhì)好、制度執(zhí)行好、運(yùn)行機(jī)制好、工作業(yè)績好”為目標(biāo)，緊緊圍繞基本組織建設(shè)、基本隊(duì)伍建設(shè)、基本制度執(zhí)行、基礎(chǔ)管理工作、班組建設(shè)、改革發(fā)展任務(wù)完成情況，建立基層黨支部工作融合量化考評體系，進(jìn)行綜合評價(jià)。
國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的根本目的，就是要充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，做到生產(chǎn)經(jīng)營開進(jìn)到哪里，黨的基層組織就建設(shè)到哪里；哪里有急難險(xiǎn)重任務(wù)，哪里就有黨組織的堅(jiān)強(qiáng)保障，哪里就有共產(chǎn)黨員沖鋒在前，從而引領(lǐng)和帶動(dòng)廣大員工群眾踴躍奉獻(xiàn)，積極投入到完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作任務(wù)的火熱實(shí)踐中，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
新時(shí)代推進(jìn)國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合及優(yōu)勢轉(zhuǎn)化探析2
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。黨的二十大報(bào)告對國有企業(yè)改革作出新的重大部署，為全面建設(shè)社會(huì)主義國家新征程國有企業(yè)改革指明了方向、提供了根本遵循，也對國企黨的建設(shè)提出了更高的要求，必須牢記“國企姓黨”，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，以高質(zhì)量黨建加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)，以高度的政治自覺和實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，切實(shí)把高質(zhì)量黨建轉(zhuǎn)化為國企的綜合發(fā)展優(yōu)勢，有效提升國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
一、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理體系深度融合，推動(dòng)黨的制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為政治優(yōu)勢
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢。黨的二十大報(bào)告提出，要以“中國式現(xiàn)代化推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興”，落實(shí)到國有企業(yè)改革與發(fā)展方面，就是使中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟完善。“現(xiàn)代”主要體現(xiàn)在公司治理的現(xiàn)代化，“特”是要求把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機(jī)制。
一是著力提升黨管企業(yè)的政治站位。深刻領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，牢記“國之大者”，一以貫之堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則，把握和運(yùn)用黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗(yàn)，提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，牢固樹立“抓黨建就是生產(chǎn)力”的意識，落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，自覺站在黨的立場上、全體人民的立場上思考謀劃工作，健全以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，按規(guī)定進(jìn)行黨務(wù)、企務(wù)公開，保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，不斷強(qiáng)化黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里。防止和糾正只講經(jīng)濟(jì)效益、忽視政治和社會(huì)責(zé)任的錯(cuò)誤觀念，堅(jiān)決反對借口同國際接軌把黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨建工作同生產(chǎn)經(jīng)營對立起來，虛化弱化邊緣化甚至否定黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨建工作的錯(cuò)誤做法。
二是切實(shí)鞏固黨組織的“法定地位”。圍繞建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)的要求，把黨建工作要求寫入公司章程，進(jìn)一步確立黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。健全完善與戰(zhàn)略目標(biāo)一致、與發(fā)展模式匹配、與經(jīng)營管理機(jī)制協(xié)調(diào)的黨建制度體系，推動(dòng)黨的主張和重大決策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合起來。把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程各方面，堅(jiān)持國有資本在哪里，黨的建設(shè)就要跟進(jìn)到哪里，始終做到黨的建設(shè)和國有企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實(shí)現(xiàn)體制對接、機(jī)制對接、制度對接和工作對接的“四同步四對接”。
三是科學(xué)界定治理主體的權(quán)責(zé)邊界。把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之中，協(xié)調(diào)發(fā)揮好黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”、董事會(huì)“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”和經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的作用。明確各治理主體議事原則、決策重點(diǎn)和授權(quán)清單，依法落實(shí)和維護(hù)董事會(huì)行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權(quán)利。選聘一批國有企業(yè)負(fù)責(zé)人及專業(yè)人才任職外部董事，并原則上占多數(shù)。全面建立董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度，依法明確授權(quán)原則、管理機(jī)制、事項(xiàng)范圍、權(quán)限條件，確保黨委會(huì)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會(huì)發(fā)揮決策作用、經(jīng)理層發(fā)揮執(zhí)行作用，各治理主體不缺位、不越位，不相互替代、不各自為政，實(shí)現(xiàn)黨組織決策程序與其他治理主體決策程序的科學(xué)銜接。
四是完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”治理架構(gòu)。除按規(guī)定黨組織書記擔(dān)任董事長外，應(yīng)適當(dāng)提高黨委委員進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層以及董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層人員進(jìn)入黨組織委員會(huì)的比例和范圍。公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理層和總會(huì)計(jì)師等高級管理人員中的黨員，凡符合黨組織委員會(huì)任職條件的，也可以按照程序進(jìn)入黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子。進(jìn)入董事會(huì)的黨組織委員會(huì)委員和黨員要按黨組織對重大事項(xiàng)前置研究的決定在董事會(huì)發(fā)表意見，進(jìn)入經(jīng)理層的黨委成員和黨員也要落實(shí)黨組織對重大事項(xiàng)前置研究的決定在經(jīng)理層發(fā)表意見，確保黨組織作用在決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層都能得到有效發(fā)揮。
二、堅(jiān)持黨的組織建設(shè)與服務(wù)中心工作深度融合，推動(dòng)黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢
要凸顯黨建政治引領(lǐng)，將黨建工作融入、延伸、拓展到深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營、精細(xì)管理等各環(huán)節(jié)全過程，做到陣地同步建設(shè)、活動(dòng)同步開展、監(jiān)管同步進(jìn)行，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。
一是融入主責(zé)主業(yè)發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)功能。把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，真正做到黨建工作與主責(zé)主業(yè)緊密融合。國企黨委前置討論緊緊聚焦改革方向和發(fā)展大局，促進(jìn)董事會(huì)、經(jīng)理層加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，主動(dòng)對接國家經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略布局、重大產(chǎn)業(yè)布局、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等，向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中，聚焦發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，突出主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)，擔(dān)當(dāng)國有企業(yè)作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”的責(zé)任使命，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。
二是融入工作場域健全組織建強(qiáng)堡壘。堅(jiān)持支部建到車間班組、工程項(xiàng)目、服務(wù)窗口，特別是要關(guān)注國企境外分支機(jī)構(gòu)、“僵尸企業(yè)”、破產(chǎn)企業(yè)、委托（過渡）管理、合資參股和混合所有制企業(yè)、臨時(shí)組建企業(yè)的黨組織建設(shè)，視情成立聯(lián)合黨支部、流動(dòng)黨員黨支部、臨時(shí)黨支部，擴(kuò)大黨的基層組織覆蓋和工作覆蓋，防止它們成為黨建工作的盲區(qū)。
三是融入使命任務(wù)砥礪先鋒力量。充分發(fā)揮黨組織的組織動(dòng)員優(yōu)勢，強(qiáng)化黨委領(lǐng)導(dǎo)力、支部戰(zhàn)斗力和干部執(zhí)行力，持續(xù)打造黨建工作創(chuàng)新品牌，在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前尤其是應(yīng)急工程中設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、先鋒崗，成立黨員突擊隊(duì)、項(xiàng)目攻堅(jiān)隊(duì)帶頭攻堅(jiān)，深化“黨建+”創(chuàng)新實(shí)踐，注重把經(jīng)營骨干、技術(shù)能手、青年專家培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，推進(jìn)黨建帶工建帶團(tuán)建。注重運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息化手段和新媒體平臺，大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，圍繞科研生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)重點(diǎn)，組織開展勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，爭當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標(biāo)兵、服務(wù)群眾的先鋒。
四是融入敏感事項(xiàng)強(qiáng)化監(jiān)督效能。推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)反腐，拓展監(jiān)督途徑，統(tǒng)籌用好紀(jì)檢監(jiān)察、巡視巡察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、內(nèi)控等各類監(jiān)督手段，形成監(jiān)督合力。加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子等“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督，強(qiáng)化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集等重點(diǎn)部門、關(guān)鍵崗位和權(quán)力機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，突出“三重一大”決策、工程招投標(biāo)、改制重組、產(chǎn)權(quán)變更和交易等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，嚴(yán)肅查處侵吞揮霍國有資產(chǎn)等違紀(jì)違法問題。
三、堅(jiān)持黨管干部黨管人才與市場化選人用人深度融合，推動(dòng)黨的管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢
建設(shè)中國特色、世界一流的現(xiàn)代企業(yè)，人才是第一資源。黨和人才之間的有機(jī)融合是發(fā)揮好管理優(yōu)勢。必須立足百年未有之大變局的時(shí)代背景、市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和干部人才成長規(guī)律，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)著力培養(yǎng)講政治、懂經(jīng)營、會(huì)管理的干部人才隊(duì)伍，培養(yǎng)、引進(jìn)、用好用活各類人才，形成開拓創(chuàng)新的人才優(yōu)勢。
一是堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)立足興企有為選人用人。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，肩負(fù)著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的重要責(zé)任，政治合格是第一標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，圍繞企業(yè)功能定位、主責(zé)主業(yè)、發(fā)展戰(zhàn)略，選拔有戰(zhàn)略思維、專業(yè)能力的干部。著眼人崗相適、人事相宜，統(tǒng)籌抓好科技人才、經(jīng)營管理人才和技能人才隊(duì)伍建設(shè)，綜合利用各類激勵(lì)手段，引進(jìn)留住用好關(guān)鍵崗位人才，加大培養(yǎng)鍛煉力度。
二是全面實(shí)施企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理。以固定任期制關(guān)系為基礎(chǔ)，對經(jīng)理層成員的任期、職責(zé)范圍、考核內(nèi)容與方式、薪酬兌現(xiàn)、退出機(jī)制等進(jìn)行契約化的約定，通過契約化管理實(shí)現(xiàn)人員“能上能下”，以剛性考核實(shí)現(xiàn)“能進(jìn)能出”，以業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“能增能減”。按照“黨管干部原則、市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化管理”的要求，推開實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度，強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向，激發(fā)經(jīng)理層成員的活力和創(chuàng)造力。
三是聚焦加快世界一流企業(yè)創(chuàng)建激活創(chuàng)新動(dòng)能。圍繞世界一流創(chuàng)建示范、管理提升、價(jià)值創(chuàng)造、品牌引領(lǐng)行動(dòng)培育科技領(lǐng)軍人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)企業(yè)各類人才聚焦產(chǎn)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，圍繞關(guān)鍵“卡脖子”問題，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈深度融合。構(gòu)建容錯(cuò)試錯(cuò)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)家弘揚(yáng)敢冒風(fēng)險(xiǎn)、敢于創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的企業(yè)家精神。
四、堅(jiān)持黨的思想政治建設(shè)與構(gòu)建企業(yè)文化深度融合，推動(dòng)黨的思想優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為價(jià)值優(yōu)勢
思想政治建設(shè)是黨的建設(shè)的重要組成部分，是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。必須把思想政治建設(shè)同生產(chǎn)經(jīng)營管理、人力資源開發(fā)、企業(yè)精神培育、企業(yè)文化建設(shè)等工作結(jié)合起來，在思想上解惑、精神上解憂、文化上解渴、心理上解壓。
一是注重用黨的創(chuàng)新理論為企業(yè)文化鑄魂正向。嚴(yán)格落實(shí)黨委會(huì)“第一議題”，圍繞黨的路線方針政策、經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局和中心任務(wù)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織好黨委中心組理論學(xué)習(xí)，突出國企的兩個(gè)“一以貫之”的政治方向、中國式現(xiàn)代化的發(fā)展導(dǎo)向、以人民為中心的價(jià)值取向，以此確定企業(yè)文化建設(shè)的總體思路、工作重點(diǎn)和實(shí)際舉措，把理論武裝的功能作用發(fā)揮于企業(yè)改革發(fā)展決策前、落實(shí)在執(zhí)行中、滲透到管理上。堅(jiān)持理論與實(shí)踐相統(tǒng)一，建設(shè)一流企業(yè)，以中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)、以革命文化為源頭、以社會(huì)主義先進(jìn)文化為主體，打造具有中國特色和核心競爭力的企業(yè)文化。
二是注重用核心價(jià)值觀為企業(yè)文化夯基固本。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部共同認(rèn)可并遵循的價(jià)xx黨建工作值觀，是企業(yè)重要的軟實(shí)力。堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立“黨建就是最好的企業(yè)文化”，以世界一流為追求的企業(yè)文化積淀，引導(dǎo)推動(dòng)干部職工對標(biāo)一流、追求卓越。大力倡導(dǎo)“忠誠老實(shí)、公道正派、實(shí)事求是、清正廉潔”為主要內(nèi)容的共產(chǎn)黨人價(jià)值觀，加強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值塑造，推動(dòng)核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的情感認(rèn)同和行為習(xí)慣。堅(jiān)持以偉大建黨精神為引領(lǐng)，賡續(xù)紅色血脈，傳承紅色基因，繼承和弘揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，加強(qiáng)對企業(yè)文化精神的培育和塑造，激發(fā)邁進(jìn)新征程、奮進(jìn)新時(shí)代的精氣神。
三是注重用思想政治工作為企業(yè)文化賦能增效。落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制，在強(qiáng)化新聞宣傳和輿論引導(dǎo)中推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，注重在企業(yè)愿景、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、經(jīng)營理念中總結(jié)提煉企業(yè)文化精神。堅(jiān)持把黨性黨風(fēng)教育、愛國主義教育、革命傳統(tǒng)教育、企業(yè)精神教育融入企業(yè)思想政治工作，弘揚(yáng)傳承勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，利用報(bào)刊網(wǎng)、新媒體等媒介廣泛宣傳，增強(qiáng)企業(yè)文化的輿論感召力、教育引導(dǎo)力。
四是注重用企業(yè)家精神為企業(yè)文化凝心聚力。要堅(jiān)持以企業(yè)家精神驅(qū)動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新，注重在文化建設(shè)中彰顯愛國情懷、弘揚(yáng)工匠精神、擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任、勇于開拓創(chuàng)新，不斷凝聚興企強(qiáng)企的智慧和力量，教育引導(dǎo)國企和廣大職工在愛國敬業(yè)、守法經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報(bào)社會(huì)上作出示范表率。
推動(dòng)企業(yè)黨建與改革發(fā)展深度融合
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國有企業(yè)對黨建工作也提出了新的要求。如何讓高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，如何把握好黨建工作與企業(yè)發(fā)展兩者之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，是必須回答好的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題。只有堅(jiān)持黨對企業(yè)的絕對領(lǐng)導(dǎo)，鞏固、發(fā)展好公司內(nèi)44控管理制度，不斷把企業(yè)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司治理效能，把黨建考核同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評價(jià)、經(jīng)營業(yè)績考核銜接起來，既報(bào)經(jīng)濟(jì)賬，又報(bào)黨建賬，才能真正以黨建工作與改革發(fā)展融合成果惠及全體干部職工，在黨建工作與改革發(fā)展相促相融中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
強(qiáng)化政治思維，樹立融合發(fā)展理念。黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。要切實(shí)加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨的“定盤星”作用，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹xxx習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，認(rèn)真貫徹黨的二十大精神，用黨的理論武裝頭腦，引導(dǎo)干部職工正確看待企業(yè)改革發(fā)展過程中遇到的困難，用政治思維去分析問題、解決問題、化解矛盾，在辯證統(tǒng)一的實(shí)踐中，磨煉意志，錘煉品格，增長才干；在涉及企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程的事務(wù)中，敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，落實(shí)好服務(wù)中心工作的政治品格。在黨委和基層黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，構(gòu)建全方位的制度執(zhí)行監(jiān)督格局，把制度執(zhí)行監(jiān)督、目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)貫穿改革發(fā)展全過程，堅(jiān)決杜絕在內(nèi)控管理上做選擇、搞變通、打折扣，樹立崇尚制度、敬畏制度、執(zhí)行制度的風(fēng)氣，確保制度時(shí)時(shí)生威、處處有效，發(fā)揮融合“化學(xué)作用”。
提高政治站位，切實(shí)落實(shí)一崗雙責(zé)。推進(jìn)“支委會(huì)議事規(guī)則”制度化、常態(tài)化，拓展支委會(huì)議事內(nèi)容和深度，除正常開展教育黨員、發(fā)展黨員、管理黨員等黨建業(yè)務(wù)外，在處理班組建設(shè)、人員調(diào)整、產(chǎn)品研發(fā)、科研立項(xiàng)、改革創(chuàng)新等重大經(jīng)營問題上也履行支委決策前置程序，充分發(fā)揮支委會(huì)政治功能。與此同時(shí)，各支委班子要切實(shí)發(fā)揮好“一崗雙責(zé)”的政治表率作用，切實(shí)在支部建設(shè)和經(jīng)營管理中展示政治能力，既當(dāng)“指揮員”又當(dāng)“施工隊(duì)長”，在黨建工作中創(chuàng)新管理模式，在經(jīng)營管理中深化政治能力的運(yùn)用，促進(jìn)角色互相融合。推動(dòng)黨建責(zé)任考核和經(jīng)營業(yè)績考核有機(jī)銜接，建立“明責(zé)履責(zé)、考責(zé)追責(zé)”的黨建工作責(zé)任閉環(huán)。
創(chuàng)新融合載體，激發(fā)治理效能互轉(zhuǎn)。以問題為抓手、目標(biāo)為導(dǎo)向，統(tǒng)籌兼顧抓好改革進(jìn)程中的重點(diǎn)工作，全面梳理改革發(fā)展和黨的建設(shè)中的重點(diǎn)工作，找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的切入口和融合點(diǎn)。善于搭建提質(zhì)增效、技術(shù)創(chuàng)新、體制改革、市場競爭等平臺，開展好黨建創(chuàng)新亮點(diǎn)活動(dòng)，在提升經(jīng)營管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化水平的過程中敢于運(yùn)用黨的建設(shè)管理思維去實(shí)踐。把學(xué)習(xí)貫徹xxx習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育和“不忘初心、牢記使命”等主題教育中好的成果、經(jīng)驗(yàn)、做法用制度鞏固下來，把好的經(jīng)驗(yàn)和做法傳承發(fā)揚(yáng)下去，引導(dǎo)黨員干部把助力生產(chǎn)經(jīng)營、推動(dòng)改革發(fā)展結(jié)合起來，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、影響力。
深化制度融合，提升貫徹執(zhí)行定力。國有企業(yè)完善科學(xué)完備的改革發(fā)展制度體系，提升企業(yè)治理能力現(xiàn)代化，必須堅(jiān)持黨建工作和業(yè)務(wù)工作一同部署、一體推進(jìn)，在制定黨建目標(biāo)責(zé)任制時(shí)融合經(jīng)營量化考核指標(biāo)，制定經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制時(shí)突出黨建引領(lǐng)。同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，努力把思想政治、形勢政策、制度要求貫穿職工教育全過程，把貫徹執(zhí)行制度的行為規(guī)范和履職要求傳達(dá)到每一名黨員、每一位職工的心里，講好黨建制度的政治性，講活內(nèi)控制度的制約性，在實(shí)踐中不斷增強(qiáng)黨建與經(jīng)營制度融合的經(jīng)濟(jì)效益和文化效應(yīng)，不斷增強(qiáng)黨建工作與改革發(fā)展有機(jī)融合的說服力和感召力。
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