黨的組織工作是實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)不可或缺的基礎(chǔ)。任何政治團(tuán)體都需要一個堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)實(shí)體作為其存在和發(fā)揮作用的根基。這個實(shí)體是黨的組織體系，它確保了黨的政策、方針得以貫徹實(shí)施，為黨的領(lǐng)導(dǎo)提供了組織保障。沒有這樣的實(shí)體，黨的領(lǐng)導(dǎo)便無從談起。因此，我們必須高度重視并不斷加強(qiáng)黨的組織工作，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)地位穩(wěn)固。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇在組織工作專題會上的工作報告經(jīng)驗(yàn)交流材料，希望對同學(xué)們有所幫助，僅供參考。
在組織工作專題會上的工作報告經(jīng)驗(yàn)交流材料1
以組織擔(dān)當(dāng)激勵干部作為
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)黨在新時代新征程的使命任務(wù)，黨的建設(shè)和組織工作要有新?lián)?dāng)新作為。當(dāng)前xx正處于“人到半山、船到中流”的關(guān)鍵階段，迫切需要干部擔(dān)當(dāng)作為、奮發(fā)有為。組織部門作為黨管干部的職能部門，組工干部作為管干部的干部，要自覺為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰，以組織擔(dān)當(dāng)激勵干部作為。
樹好選人用人風(fēng)向標(biāo)，激發(fā)“愿為”的動力。用好一個干部能激勵一批人，用錯一個干部會打擊一片人。發(fā)展能夠風(fēng)生水起、不懼風(fēng)高浪急，關(guān)鍵在于政治生態(tài)風(fēng)清氣正、干部隊(duì)伍風(fēng)雨兼程。要始終堅(jiān)持新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，努力在以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向上實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)第一位，做深做實(shí)干部政治素質(zhì)考察，多方印證、全面掌握干部臺上臺下、人前人后、工作時間內(nèi)外的真實(shí)表現(xiàn)，決不讓政治上的“兩面人”蒙混過關(guān)。做到識人選人到一線，常態(tài)化開展干部隊(duì)伍大調(diào)研，動態(tài)完善“五庫四清單”，到改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、維護(hù)穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前沿識人察人，建立新任職干部回訪制度，全面準(zhǔn)確掌握干部工作實(shí)績，把擔(dān)當(dāng)作為貫穿干部選拔任用全過程。注重選優(yōu)配強(qiáng)“一把手”，謀劃實(shí)施黨政正職“xxxx”梯隊(duì)建設(shè)計劃，著眼x年內(nèi)可用、x年內(nèi)關(guān)注、xx年內(nèi)培養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)、儲備和培養(yǎng)一批黨政正職重點(diǎn)人選，完善比選擇優(yōu)機(jī)制，把優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才選配到縣鄉(xiāng)黨政正職崗位上來。統(tǒng)籌全市干部“一盤棋”，深入開展干部成熟度、崗位適應(yīng)度、班子匹配度、地方需求契合度“四維”分析，推動專業(yè)干部向?qū)I(yè)性強(qiáng)的單位補(bǔ)充，最大程度優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)整體功能。公道才能選賢，正派才能服眾。組織部門和組工干部必須堅(jiān)持以公立矩、以公立信、以公立威，少為自己打算、多為事業(yè)盤算，真正做到甘為人梯、樂于奉獻(xiàn)。
做好鑄魂賦能大文章，提升“善為”的本領(lǐng)。干部干事創(chuàng)業(yè)，既要有擔(dān)當(dāng)之心，又要有擔(dān)當(dāng)之能。依靠產(chǎn)業(yè)“一路高歌”，一個重要原因是有一大批懂政策、懂規(guī)矩、懂產(chǎn)業(yè)、懂企業(yè)、懂技術(shù)的專業(yè)干部。要繼續(xù)推動干部教育培訓(xùn)供給與需求精準(zhǔn)匹配，幫助干部筑思想根基、填知識空白、補(bǔ)素質(zhì)短板、強(qiáng)能力弱項(xiàng)。實(shí)施習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想教育培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)習(xí)近平總書記關(guān)于安徽工作的重要講話重要指示學(xué)習(xí)培訓(xùn)，謀劃建立年輕干部學(xué)以踐行素質(zhì)測評制度，推動理論學(xué)習(xí)入腦入心。加強(qiáng)正確政績觀教育，教育引導(dǎo)干部筑牢防范“政績沖動癥”的堤壩。實(shí)施本領(lǐng)提升“百千萬”三年專項(xiàng)計劃，增強(qiáng)干部推動高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)群眾、防范化解風(fēng)險本領(lǐng)。實(shí)施“雙學(xué)雙掛雙任”實(shí)訓(xùn)計劃，選派干部到先發(fā)地區(qū)跟班學(xué)習(xí)，引進(jìn)高校專家教授干部來肥掛職，選派市直部門干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職任職鍛煉。打鐵必須自身硬。組工干部必須帶頭提高理論素養(yǎng)和政策水平，主動加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉和專業(yè)訓(xùn)練，以自身能力過硬為干部成長賦能。
注入雙向激勵“催化劑”，增強(qiáng)“敢為”的底氣。從嚴(yán)管理和激勵關(guān)愛是辯證統(tǒng)一的，必須注重綜合施策、統(tǒng)籌推進(jìn)。無論是投資京東方項(xiàng)目的“破釜沉舟”，還是上馬長鑫存儲項(xiàng)目的“奮力一搏”，無不彰顯了干部的勇氣底氣，組織允許試錯、寬容失敗，干部思想解放、敢想敢試，保持了熱血沸騰的激情，干出了熱火朝天的氣象。要繼續(xù)堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵與約束并重，為能干事者“戴紅花”，給勇?lián)?dāng)者“開綠燈”，讓不干事者“騰板凳”，以正向激勵提動力，以反向激勵給壓力。破解能上能下推進(jìn)難，把工作重心放在調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部上，綜合研判各單位發(fā)展實(shí)績成果，提出一批表現(xiàn)好和表現(xiàn)差的“兩頭”干部名單，作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備和干部使用的重要依據(jù)。破解基層職級晉升難，在政治上嚴(yán)格把關(guān)的基礎(chǔ)上，做到注重實(shí)績、兼顧資歷、擇優(yōu)晉升、持續(xù)激勵、相對平衡，充分釋放政策紅利。破解容錯糾錯落實(shí)難，認(rèn)真落實(shí)“三個區(qū)分開來”要求，嚴(yán)格把握失誤與失職、敢為與亂為、為公與為私、主觀與客觀的界限，統(tǒng)籌做好追責(zé)問責(zé)和容錯糾錯工作。組織充滿溫情，干部才能釋放工作激情，組織部門是干部的娘家人，必須發(fā)自內(nèi)心理解支持干部，真正讓敢為的干部有用武之地、無后顧之憂。
涵養(yǎng)年輕干部“蓄水池”，儲備“能為”的力量。事業(yè)發(fā)展接續(xù)需要干部隊(duì)伍接力。發(fā)展是一任接著一任干出來的，通過蓄好年輕干部“源頭活水”，激活發(fā)展“一池春水”。要進(jìn)一步完善日常發(fā)現(xiàn)、跟蹤培養(yǎng)、適時使用、從嚴(yán)管理的常態(tài)化工作機(jī)制，在更大范圍、更深程度發(fā)現(xiàn)儲備、培養(yǎng)使用優(yōu)秀年輕干部。確保數(shù)量充足，加大優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)儲備力度，保證使用上有梯隊(duì)、選擇上有空間。確保質(zhì)量優(yōu)良，探索建立年輕干部導(dǎo)師制培養(yǎng)機(jī)制，選派一批理論功底扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任年輕干部“督導(dǎo)師”，量身定制“一對一”培育模式，幫助年輕干部健康成長、快速成才;堅(jiān)持人在事上練，在各個領(lǐng)域、各條戰(zhàn)線統(tǒng)籌選配優(yōu)秀年輕干部，讓年輕干部到吃苦吃勁崗位接一接“燙手山芋”、當(dāng)一當(dāng)“熱鍋螞蟻”。確保“增量不斷”，優(yōu)化公務(wù)員招考，注重開展急需緊缺公務(wù)員專項(xiàng)招錄，大力招引與戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的各類人才，大力爭取專業(yè)匹配產(chǎn)業(yè)的定向選調(diào)生。加強(qiáng)女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部的培養(yǎng)，統(tǒng)籌用好各年齡段干部，讓整個干部隊(duì)伍都有干勁、有奔頭、有希望。組工干部當(dāng)好培養(yǎng)年輕干部的“育苗人”，組織部門也要為組工干部隊(duì)伍“育好苗”，全鏈條加強(qiáng)年輕組工干部隊(duì)伍培養(yǎng)，教育大家繼承發(fā)揚(yáng)組織部門優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，爭做講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的踐行者。
在組織工作專題會上的工作報告經(jīng)驗(yàn)交流材料2
打好激勵干部擔(dān)當(dāng)作為“組合拳”
全國組織工作會議指出，要拿出更加具體可行、務(wù)實(shí)管用的政策措施，激勵引導(dǎo)廣大干部奮發(fā)有為、擔(dān)當(dāng)作為。干部敢于擔(dān)當(dāng)作為，既是政治品格，也是從政本分。要樹牢正確導(dǎo)向，強(qiáng)化政策激勵，引導(dǎo)廣大干部奮發(fā)有為、擔(dān)當(dāng)作為。
政治能力、專業(yè)能力雙提升，強(qiáng)化有為作為支撐。干部素質(zhì)能力是干部擔(dān)當(dāng)作為的基本功，必須引導(dǎo)干部鍛造干事真本領(lǐng)，不斷筑牢履職之基、提升履職之效。深入學(xué)思想“鑄魂”。扎實(shí)開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，把學(xué)思想作為第一位的任務(wù)和貫穿始終的主線，深化實(shí)施黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)教育計劃，突出黨的創(chuàng)新理論在黨員干部教育培訓(xùn)中的首課、主課地位，引導(dǎo)廣大干部不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。專業(yè)化培訓(xùn)“增能”。堅(jiān)持“干什么練什么、缺什么補(bǔ)什么”，分類加強(qiáng)專業(yè)能力培訓(xùn)，引導(dǎo)干部及時填知識空白、補(bǔ)素質(zhì)短板、強(qiáng)能力弱項(xiàng)，努力成為干事創(chuàng)業(yè)的行家里手。立足區(qū)域發(fā)展實(shí)際，聚焦地區(qū)重大戰(zhàn)略部署，深入實(shí)施干部專業(yè)能力提升計劃，舉辦系列專題研討班，進(jìn)一步增強(qiáng)專業(yè)精神、提升專業(yè)能力。樹牢政績觀“強(qiáng)干”。堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，樹立以實(shí)干論英雄、憑實(shí)績用干部的鮮明導(dǎo)向，抓實(shí)“虛假政績”等專項(xiàng)整治，堅(jiān)決防止出現(xiàn)政績沖動、盲目蠻干、大干快上以及“換賽道”“留痕跡”等現(xiàn)象。堅(jiān)持選人用人向一線聚焦、職務(wù)職級向基層傾斜，大力選拔在基層一線真抓實(shí)干、埋頭苦干、業(yè)績突出的干部，發(fā)揮好風(fēng)向標(biāo)、指揮棒作用，教育引導(dǎo)黨員干部樹立正確的權(quán)力觀、政績觀、事業(yè)觀。
人崗相適、人事相宜雙結(jié)合，搭建有為作為舞臺。只有堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，讓“干與不干、干好與干壞、主動干與被動干”不一樣，才能不斷激發(fā)干部想為愿為積極性，深化有為作為實(shí)效性。精準(zhǔn)選配過硬干部。優(yōu)化干部綜合分析比選機(jī)制，緊密結(jié)合事業(yè)發(fā)展需要，緊扣班子結(jié)構(gòu)、崗位特點(diǎn)和職責(zé)要求，深入開展分析研判，把大局意識強(qiáng)、善于化解矛盾的干部選配到環(huán)境復(fù)雜的崗位，把執(zhí)行能力強(qiáng)、能啃硬骨頭的干部選配到任務(wù)艱巨的崗位，把發(fā)展?jié)摿?qiáng)、成長空間大的干部選配到吃勁負(fù)重的崗位，把開拓能力強(qiáng)、善于打開局面的干部選配到發(fā)展滯后的地區(qū)，做到事業(yè)需要什么人就配什么人，崗位缺什么人就補(bǔ)什么人。科學(xué)使用專業(yè)干部。注重統(tǒng)籌干部資源，著力選拔財政金融、生態(tài)環(huán)保、城市規(guī)劃、大數(shù)據(jù)等方面業(yè)務(wù)性強(qiáng)、急需緊缺的干部到專業(yè)部門、經(jīng)濟(jì)園區(qū)和國有企業(yè)工作，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。有計劃推進(jìn)干部跨地區(qū)、跨部門、跨系統(tǒng)交流，積極爭取與先發(fā)地區(qū)、上級部門和高校院所開展雙向掛職交流，推動干部多崗位歷練、全方位成長，打造為“一專多能”的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部。大力儲備年輕干部。健全優(yōu)秀年輕干部“選育管用”鏈條，通過組織薦、常態(tài)訪、平時考、實(shí)績比、考驗(yàn)看、定期研等途徑，動態(tài)儲備一批;采取點(diǎn)名調(diào)訓(xùn)、集中輪訓(xùn)、專題培訓(xùn)等方式，教育培訓(xùn)一批;安排優(yōu)秀年輕干部赴省直部門和長三角地區(qū)等地跟班學(xué)習(xí)，開闊視野、鍛煉本領(lǐng)，外派掛職一批;打通市縣(區(qū))間優(yōu)秀年輕干部流動通道，開展跨單位跨領(lǐng)域交流任職，交流輪崗一批;有計劃安排年輕干部到基層磨礪、在基層成長，一線鍛煉一批;對德才表現(xiàn)和工作實(shí)績突出、實(shí)踐證明確實(shí)優(yōu)秀的，敢于打破隱性臺階，大膽使用、擇優(yōu)使用一批。
定量考核、定性評價雙驅(qū)動，激發(fā)有為作為引擎。必須充分發(fā)揮干部考核指揮棒和風(fēng)向標(biāo)作用，把干部考準(zhǔn)察實(shí)，實(shí)現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)積極性和主動性。突出政治標(biāo)準(zhǔn)首位。堅(jiān)持把政治素質(zhì)考察嵌入年度考核、專項(xiàng)考核、任前考察等各類考察考核中，近距離觀察、多角度分析、具體化評價，對政治上不過關(guān)的堅(jiān)決“一票否決”，確保選出來的干部政治上信得過、靠得住、能放心?？疾煊|角延伸一線。堅(jiān)持把基層一線作為考察干部的主陣地，跟蹤了解掌握干部在工作一線表現(xiàn)，聚焦?fàn)I商環(huán)境、信訪維穩(wěn)、鄉(xiāng)村振興等賽道比選擇優(yōu)，發(fā)現(xiàn)一批“賽道頭馬”，在評先評優(yōu)、干部使用時優(yōu)先考慮，讓出活者出彩，有為者有位。干部畫像立體精準(zhǔn)。抓好信息整合，打破數(shù)據(jù)壁壘，深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部基礎(chǔ)信息檔案、運(yùn)行情況備案和調(diào)整配備預(yù)案“三案”精準(zhǔn)管理，對領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行狀況、結(jié)構(gòu)、年齡等特點(diǎn)，以及領(lǐng)導(dǎo)干部年齡、經(jīng)歷、專長等因素進(jìn)行綜合分析研判，高質(zhì)量提出加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、管理調(diào)配干部工作預(yù)案，進(jìn)一步提升選人用人工作水平。
正向激勵、反向約束雙發(fā)力，營造有為作為環(huán)境。對黨員干部紀(jì)法約束有硬度、批評教育有力度、關(guān)心關(guān)愛有溫度，圍繞正向激勵、反向約束，不斷完善黨管干部的激勵約束機(jī)制，全力推動干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。突出正向激勵。實(shí)行年度或?qū)ｍ?xiàng)考核獎優(yōu)制度，對考核排名靠前的優(yōu)秀班子，優(yōu)先提拔重用或晉升職級，著力解決一考了之、一評了之、考用脫節(jié)等問題。落實(shí)好“三個區(qū)分開來”重要要求，科學(xué)界定容錯情形標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化設(shè)置容錯工作程序、健全協(xié)同工作機(jī)制，同時要處理誣告陷害、打擊報復(fù)等行為，會同紀(jì)委監(jiān)委等及時開展澄清正名等工作，切實(shí)以組織擔(dān)當(dāng)促進(jìn)干部擔(dān)當(dāng)、組織作為激發(fā)干部作為。強(qiáng)化反向約束。堅(jiān)持抓“關(guān)鍵少數(shù)”和管“絕大多數(shù)”，推深做實(shí)監(jiān)督，堅(jiān)持原則、敢抓敢管，對那些不負(fù)責(zé)、不擔(dān)事干部，點(diǎn)名道姓通報批評，及時免職調(diào)整，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。
在組織工作專題會上的工作報告經(jīng)驗(yàn)交流材料3
推動干部敢闖會干
推動高質(zhì)量發(fā)展，需要大批敢闖敢干、善謀會干、真抓實(shí)干的干部?！度珖刹拷逃嘤?xùn)規(guī)劃(2023—2027年)》提出，加強(qiáng)履職能力培訓(xùn)，增強(qiáng)推進(jìn)中國式現(xiàn)代化建設(shè)本領(lǐng)。中國式現(xiàn)代化是前無古人的開創(chuàng)性事業(yè)，黨的干部既要政治過硬，也要本領(lǐng)高強(qiáng)。要加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，健全干部擔(dān)當(dāng)作為激勵保護(hù)機(jī)制，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力，鍛造中國式現(xiàn)代化建設(shè)的中堅(jiān)力量。
以正確用人導(dǎo)向激勵干部真抓實(shí)干。用人得當(dāng)，首先要知人。要加強(qiáng)政治素質(zhì)考核，健全知事識人機(jī)制，樹好用人導(dǎo)向之旗，推動干部鉚干勁、提精神、辦大事。樹牢選人用人風(fēng)向標(biāo)，堅(jiān)定“四個堅(jiān)持、八個不”選人用人導(dǎo)向，開展“兩仗”專項(xiàng)考核，突出選拔政治忠誠、知重負(fù)重、關(guān)鍵時刻能打硬仗的干部。堅(jiān)決破除慣性思維和傳統(tǒng)路徑依賴，加大干部交流力度，加大優(yōu)秀年輕干部選配力度，統(tǒng)籌抓好各年齡段干部使用。繪好政治素質(zhì)考察“工筆畫”，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選人用人第一標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化完善政治表現(xiàn)正反向具體考察指標(biāo)清單，把政治素質(zhì)考察貫穿干部考察全過程。堅(jiān)持“每月調(diào)度+季度研判+半年評估”“三色預(yù)警”等綜合考核過程管理機(jī)制，聚焦干部推進(jìn)重點(diǎn)工作開展政治表現(xiàn)分析研判。完善政治素質(zhì)考察結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，引導(dǎo)干部樹立正確政績觀，做到“做唱俱佳”。提高知事識人精準(zhǔn)度，創(chuàng)新深化部長訪談、日常走訪、政治家訪等“三訪四問”工作法，全面摸清摸準(zhǔn)干部情況。持續(xù)優(yōu)化條塊評價、署名推薦、負(fù)面清單、綜合研判等“多維度評價”機(jī)制，形成“一人一欄、全區(qū)一表”信息圖譜，精準(zhǔn)勾勒干部“畫像”，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。
以多維賦能推動干部善謀會干。把政治忠誠擺在首位，強(qiáng)化專業(yè)賦能、實(shí)戰(zhàn)歷練，注重在重大斗爭中磨礪干部，增強(qiáng)干部推動高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)。鑄牢忠誠“學(xué)”，堅(jiān)持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，高質(zhì)量打造“千萬工程”源起地梅林村和非公企業(yè)黨建標(biāo)桿傳化集團(tuán)兩個市級研學(xué)基地，進(jìn)一步深化“循跡溯源學(xué)思想促踐行”，引導(dǎo)干部錘煉忠誠政治品格。注重專業(yè)“訓(xùn)”，聚焦打開干部格局理念，辦好“潮科技、潮政務(wù)、潮民生”等“潮學(xué)堂”每周一學(xué)系列課程，縱深推進(jìn)一把手抓“一號工程”能力提升計劃、干部專業(yè)能力提升計劃，提升干部國際化視野和專業(yè)化能力。側(cè)重事上“練”，實(shí)施百名年輕干部實(shí)踐鍛煉揚(yáng)帆計劃，擇優(yōu)選派優(yōu)秀年輕干部到中央、省市直部門、對口支援、山海協(xié)作以及區(qū)內(nèi)重點(diǎn)工作專班等一線經(jīng)受考驗(yàn)、歷練成長。持續(xù)吹響“蕭螺號”助企服務(wù)，推動x個產(chǎn)業(yè)服務(wù)團(tuán)“組團(tuán)助鏈”，變單個助企服務(wù)為產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，強(qiáng)化跟蹤培養(yǎng)，助力成長成才。
以嚴(yán)管厚愛促使干部敢闖敢干。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，堅(jiān)持“三個區(qū)分開來”，以嚴(yán)管約束為黨員干部提神醒腦，以厚愛激勵為黨員干部撐腰鼓勁。探索融合式監(jiān)督新模式，不斷加強(qiáng)對干部經(jīng)常性監(jiān)督和全方位管理，緊盯領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時外”的監(jiān)管盲區(qū)，以“家事家產(chǎn)、兩圈延伸、大監(jiān)督協(xié)同”為三大抓手，明晰監(jiān)督重點(diǎn)，梳理xx條監(jiān)督清單，集成化織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。加大“八小時外”監(jiān)督信息分析研判，推動與“八小時內(nèi)”監(jiān)督信息融合貫通，根據(jù)情節(jié)輕重及時啟動“三步”能下機(jī)制。拉緊制度管理警戒線，健全個人有關(guān)事項(xiàng)報告三級審核制度，推動實(shí)現(xiàn)全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項(xiàng)報告核查比對一致率長期保持高位。常態(tài)化推進(jìn)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女及其配偶經(jīng)商辦企業(yè)行為負(fù)面清單制度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、“一報告兩評議”等制度規(guī)定，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行?？椕艹吻逭木W(wǎng)，探索組織工作失實(shí)信訪舉報澄清正名辦法，常態(tài)化開展容錯免責(zé)事項(xiàng)備案工作，持續(xù)鞏固暖心回訪機(jī)制，讓干部監(jiān)督既有力度更有溫度。
在組織工作專題會上的工作報告經(jīng)驗(yàn)交流材料4
推動干部富腦袋大膽闖
事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人。高素質(zhì)干部隊(duì)伍是高質(zhì)量發(fā)展的前提保障，是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動力。近年來，福建安溪縣立足城鄉(xiāng)差異大、戀鄉(xiāng)情結(jié)濃厚等實(shí)際情況，堅(jiān)持“立規(guī)矩、樹導(dǎo)向、激作為”工作理念，加強(qiáng)培育、從嚴(yán)管理，著力鍛造政治過硬、適應(yīng)新時代要求、具有服務(wù)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展能力的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。
突出充電賦能，讓干部先富腦袋再跨步。注重優(yōu)化培養(yǎng)路徑，堅(jiān)持學(xué)思悟踐相結(jié)合，涵養(yǎng)“跳出安溪看安溪”的大格局，使干部理論更扎實(shí)、專業(yè)更突出、視野更開闊。既學(xué)必修課又學(xué)專業(yè)課。開展“循足跡、悟思想、鑄忠魂、擔(dān)使命”活動，收集整理習(xí)近平總書記關(guān)于縣域經(jīng)濟(jì)的重要論述重要指示精神，融合創(chuàng)設(shè)《習(xí)近平19xx年來安溪扶貧的故事》等專題課程，推動干部系統(tǒng)學(xué)、深入學(xué)。舉辦優(yōu)化營商環(huán)境、經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展等專題培訓(xùn)班，幫助干部及時填知識空白、補(bǔ)素質(zhì)短板、強(qiáng)能力弱項(xiàng)。既跳出套路又破開新路。堅(jiān)持“走出去、向上看”，分期分批組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、縣直單位主要負(fù)責(zé)同志到發(fā)達(dá)地區(qū)交流學(xué)習(xí)，以思想的大解放推動破除思維限制、路徑依賴，跳出自身看發(fā)展、謀思路。堅(jiān)持“經(jīng)風(fēng)雨、見世面”，擇優(yōu)選派領(lǐng)導(dǎo)干部到市直單位、沿海鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地掛職鍛煉，讓茶鄉(xiāng)干部在實(shí)戰(zhàn)實(shí)踐中成長。既搭建平臺又創(chuàng)設(shè)擂臺。組建粵港澳大灣區(qū)、成都(川渝)兩個駐外招商分中心，明確各單位招商引資任務(wù)，通過“紅黑榜”比拼晾曬、述職路演等形式，推動茶鄉(xiāng)干部在大抓經(jīng)濟(jì)、大拼發(fā)展過程中，練就推動高質(zhì)量發(fā)展的高強(qiáng)本領(lǐng)。組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記同臺競技，開展“我為發(fā)展獻(xiàn)一策、我抓經(jīng)濟(jì)有一招”匯報會，讓工作落后、思想“慢半拍”的干部動起來。
樹好正確導(dǎo)向，讓干部有為有位成常態(tài)。堅(jiān)持事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人，注重選拔使用在縣域經(jīng)濟(jì)各條戰(zhàn)線摸爬滾打的優(yōu)秀干部。秉持“干部到基層鍛煉、從一線選拔”理念，干部選拔使用、評優(yōu)評先優(yōu)先考慮基層干部，著力推動干部扎根基層。秉持“重實(shí)干、重實(shí)績、重實(shí)效”理念，優(yōu)先提拔使用敢擔(dān)當(dāng)、善作為的年輕干部，特別是在招商引資、項(xiàng)目攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興等縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)中扛硬活、打硬仗的干部。秉持“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”理念，在崗位安排上注重與干部工作經(jīng)歷和專業(yè)背景相結(jié)合，最大化實(shí)現(xiàn)人盡其才。調(diào)任急需緊缺專業(yè)人員到專業(yè)性較強(qiáng)的單位任職;充分考慮不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展實(shí)際，有針對性選配鄉(xiāng)村振興、城鎮(zhèn)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、文旅發(fā)展等方面的干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子任職，最大限度滿足縣域事業(yè)發(fā)展需要。
完善激勵約束，讓干部放下包袱大膽闖。著力破除“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣、不干又能怎么樣”的問題，真正讓實(shí)干者得實(shí)惠、擔(dān)當(dāng)者無顧慮、躺平者躺不平，營造良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。根據(jù)職能差異、任務(wù)輕重，劃出縣直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分類賽道，注重同序列橫向比拼，讓小單位也能“風(fēng)生水起”、大單位不再“穩(wěn)坐釣魚臺”。根據(jù)干部職務(wù)職級分類設(shè)定考核內(nèi)容，使考核更精準(zhǔn)、更科學(xué)。堅(jiān)持為干事者撐腰，出臺促進(jìn)政商關(guān)系親清統(tǒng)一推動優(yōu)化營商環(huán)境措施，將容錯糾錯情形進(jìn)行細(xì)化，開出“正負(fù)面清單”，亮明“紅黃綠”預(yù)警，讓干部行為有跡可循。健全失實(shí)信訪舉報澄清機(jī)制，對受到誣告或不實(shí)反映的干部，及時反饋調(diào)查結(jié)果、消除負(fù)面影響。堅(jiān)持優(yōu)秀優(yōu)先原則，將干部調(diào)訓(xùn)、職級晉升、干部調(diào)動等工作與年度考核結(jié)果掛鉤。建立末位提醒機(jī)制，區(qū)分“經(jīng)驗(yàn)不足、能力不行、干勁不夠”x種情形，對考核考評靠后的干部“一對一”談話幫扶，原汁原味反饋主要不足、敏感問題，激勵知恥后勇再出發(fā)。
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優(yōu)化干部隊(duì)伍增量存量與變量
全國組織工作會議強(qiáng)調(diào)，要適應(yīng)黨和國家事業(yè)發(fā)展需要，建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。黨的干部是黨和國家事業(yè)的中堅(jiān)力量，是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的中流砥柱。要堅(jiān)持系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌干部“選育管用”各環(huán)節(jié)，著力優(yōu)化干部增量、提質(zhì)干部存量、激活干部變量，以干部隊(duì)伍高素質(zhì)保證經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展高質(zhì)量。
涵養(yǎng)源頭活水，讓干部隊(duì)伍的“增量”更有質(zhì)量。培養(yǎng)造就一代又一代可靠接班人，是黨和國家事業(yè)發(fā)展的百年大計。事業(yè)發(fā)展需要新鮮血液，這就要求我們著眼時代要求和現(xiàn)實(shí)需求，蓄好源頭活水，優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)，著力儲備和建設(shè)一支政治過硬、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。新進(jìn)干部突出專業(yè)對口。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，針對轄區(qū)面積小、編制少、專業(yè)干部緊缺的實(shí)際，宏觀把控需求計劃，在做好考試招錄、人才引進(jìn)、公開遴選的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌空缺編制向招錄選調(diào)生傾斜，有效壯大各個領(lǐng)域、各條戰(zhàn)線專業(yè)緊缺干部隊(duì)伍“基本盤”，從專業(yè)層面優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。儲備干部保證數(shù)量充足。兼顧“燃眉之急”和“長遠(yuǎn)之需”，分層分類建立優(yōu)秀年輕干部臺賬，儲備年輕干部、專業(yè)干部、女少非干部，實(shí)現(xiàn)日常發(fā)現(xiàn)、遞進(jìn)培養(yǎng)、優(yōu)進(jìn)絀出、適時使用的全鏈條工作閉環(huán)。根據(jù)儲備情況，按照近期成熟、中期培養(yǎng)、重點(diǎn)關(guān)注原則，建立年輕干部使用計劃，及時了解干部狀態(tài)，避免“為選而選”“現(xiàn)抓現(xiàn)選”。選用干部確保政治過硬。制定干部政治素質(zhì)考察具體措施，建立政治素質(zhì)負(fù)面清單和干部政治素質(zhì)個人檔案，詳實(shí)記錄巡察督查、考察考核、信訪舉報、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、關(guān)鍵時刻表現(xiàn)等信息，綜合評定干部政治素質(zhì)，經(jīng)常性開展政治體檢和廉政體檢，對不過關(guān)的干部堅(jiān)決取消提拔和晉升資格。
堅(jiān)持多元育才，讓干部隊(duì)伍的“存量”更有分量。謀事成事需要過硬本領(lǐng)。當(dāng)前，同城化發(fā)展速度加快，區(qū)域化競爭愈發(fā)激烈，要在高質(zhì)量發(fā)展中贏得先機(jī)，提升干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)能力是關(guān)鍵。工作能力和認(rèn)知水平不會隨著年齡的積累而自然提高，也不會隨著職務(wù)的升遷而自然提高，而需要終生努力。干部能力的培養(yǎng)不是一勞永逸、一蹴而就的，必須持續(xù)升級、不斷擴(kuò)容。對標(biāo)先進(jìn)地區(qū)學(xué)經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持“眼睛向東看、身子向東靠”，加大外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，帶著問題向沿海發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)取經(jīng)，統(tǒng)籌運(yùn)用好專題式、情景式、案例式教學(xué)方法，全力提升干部專業(yè)能力培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。去年以來，先后組織干部赴xx、xx、xx、xx、xx等地開展現(xiàn)場教學(xué)，通過沉浸式體驗(yàn)拓寬了視野、增長了才干。緊扣事業(yè)需要強(qiáng)本領(lǐng)。完善干部教育培訓(xùn)師資庫、課程庫、案例庫、機(jī)構(gòu)庫、基地庫“五庫”，堅(jiān)持缺什么補(bǔ)什么、干什么訓(xùn)什么，高質(zhì)量辦好產(chǎn)業(yè)招商、科技創(chuàng)新、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基層社會治理等專題培訓(xùn)。由組織部門牽頭，有效整合國內(nèi)高校和智庫專家資源，滿足干部個性化、多樣化、差異化的學(xué)習(xí)需求，組織干部選學(xué)課堂，領(lǐng)導(dǎo)干部利用周末參加自主選學(xué)，切實(shí)提高適應(yīng)和引領(lǐng)現(xiàn)代化的素質(zhì)和能力。貼近發(fā)展實(shí)際勤鍛煉。建立組織部部務(wù)會成員全覆蓋聯(lián)系結(jié)對選調(diào)生制度，實(shí)行“基層歷練+頂崗鍛煉”的綜合培養(yǎng)模式，加大培養(yǎng)力度。建立干部實(shí)踐鍛煉常態(tài)機(jī)制，通過上掛下派、輪崗交流等方式，統(tǒng)籌安排重要部門、關(guān)鍵崗位的優(yōu)秀干部赴上級機(jī)關(guān)和先進(jìn)地區(qū)掛職，到巡視巡察、安全穩(wěn)定、征地攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)招商等一線重要崗位、重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目中鍛煉，讓干部最大程度了解發(fā)展所需、改革之急、民生所盼。
推動作風(fēng)重塑，讓干部隊(duì)伍的“變量”更有力量。開拓新局需要勇挑重?fù)?dān)。身處百年未有之大變局，黨員干部必須樹立“功成不必在我、功成必定有我”的思想自覺，強(qiáng)化“為官避事平生恥、大事難事沖在前”的擔(dān)當(dāng)意識，勇于挑重?fù)?dān)子、啃硬骨頭、接燙手山芋，用知重負(fù)重、攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，詮釋對黨的忠誠、對信仰的虔誠、對人民的赤誠。激發(fā)“愿擔(dān)當(dāng)”的主動性。聚焦思維僵化老化、拖拉疲沓、抓落實(shí)不到位等思想方面的重點(diǎn)問題，列出符合地區(qū)實(shí)際的重點(diǎn)工作任務(wù)，通過學(xué)習(xí)調(diào)研考察、解放思想討論、重點(diǎn)項(xiàng)目拉練，對標(biāo)桿、找差距、尋方法、抓落實(shí)，著力掀起思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、能力大提升、發(fā)展大踏步的熱潮，引導(dǎo)干部突破條框、打破常規(guī)創(chuàng)新巧干，身先士卒、沖鋒在前真抓實(shí)干，甩開膀子、撲下身子埋頭苦干。激發(fā)“敢擔(dān)當(dāng)”的自覺性。既要把“嚴(yán)”的主基調(diào)長期堅(jiān)持下去，又要善于做到“三個區(qū)分開來”，建立健全容錯糾錯機(jī)制，對“在落實(shí)上級決策部署中，出現(xiàn)一定失誤或偏差，但經(jīng)過調(diào)研論證、風(fēng)險評估和民主集體決策程序，沒有謀取不正當(dāng)利益”等八種情形，在規(guī)定時限內(nèi)予以免責(zé)或減責(zé)，旗幟鮮明為改革者鼓勁、為實(shí)干者撐腰。激發(fā)“爭擔(dān)當(dāng)”的積極性。實(shí)行對涉及重大工程、重大項(xiàng)目的部門單位推行“紅旗灰旗”季評比制度，圍繞重大專項(xiàng)、思想觀念、業(yè)務(wù)水平、工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、廉潔奉公等維度進(jìn)行民主測評，根據(jù)得分排序情況，嚴(yán)格履行獎勵或處置措施，營造“干和不干不一樣、干好干壞不一樣、干多干少不一樣”氛圍，切實(shí)點(diǎn)燃干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，變“要我干”為“我要干”，變“催著干”“推著干”為“爭著干”“比著干”。
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以系統(tǒng)觀念打造干部隊(duì)伍
堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論的重要組成部分。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，落實(shí)全國組織工作會議對干部隊(duì)伍建設(shè)作出的重要部署，著力打造特別講政治、特別有闖勁、特別重實(shí)干、特別善創(chuàng)造、特別守規(guī)矩的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，必須加強(qiáng)頂層設(shè)計，融通鏈條體系，注重統(tǒng)籌推進(jìn)，不斷提升干部隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)化水平。
堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃，重規(guī)則、循規(guī)律，因勢利導(dǎo)謀篇布局。黨的干部是黨和國家事業(yè)的中堅(jiān)力量。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)不是簡單地擺人頭、挪崗位，而是在遵守規(guī)則、遵循規(guī)律的前提下，通過擺人頭、挪崗位的物理變化，實(shí)現(xiàn)干部強(qiáng)、隊(duì)伍優(yōu)的化學(xué)反應(yīng)。貫通干部成長鏈。干部工作鏈條長、歸口多，在系統(tǒng)整合上要加強(qiáng)統(tǒng)籌，以落實(shí)全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要為牽引，系統(tǒng)加強(qiáng)各級各類班子建設(shè)，健全干部全周期成長鏈條，增強(qiáng)干部工作的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。打通隊(duì)伍交流鏈。堅(jiān)持干部工作“一盤棋”，打破地域分割、部門所有、層級障礙、系統(tǒng)限制、身份差別，推動上下互通、左右聯(lián)動，培養(yǎng)造就多崗位鍛煉、全方位歷練的復(fù)合型成長型干部。圍繞完善班子功能結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌抓好年輕干部、女干部、黨外干部配備，充分調(diào)動各級各類干部積極性。暢通政策體系鏈。加強(qiáng)干部宏觀管理研究，分領(lǐng)域差別推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，分環(huán)節(jié)梳理細(xì)化干部選任流程，分層級健全完善職級晉升辦法，系統(tǒng)構(gòu)建環(huán)環(huán)緊扣、有機(jī)銜接的選人用人工作機(jī)制，全面提升選人用人水平。
堅(jiān)持系統(tǒng)優(yōu)選，定標(biāo)準(zhǔn)、明導(dǎo)向，事業(yè)為上依事?lián)袢?。選人用人是一個地方政治生態(tài)的“風(fēng)向標(biāo)”、黨風(fēng)政風(fēng)民風(fēng)的“晴雨表”，要堅(jiān)持事業(yè)為上，多從事業(yè)需要思考“為什么動”“應(yīng)怎么調(diào)”，多為事業(yè)發(fā)展確定“該用誰”而不是“誰該用”，多用歷史的、聯(lián)系的、發(fā)展的觀點(diǎn)評價使用干部。突出發(fā)展為先。堅(jiān)持圍繞發(fā)展選干部、配好干部促發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)“四個注重選拔、四個堅(jiān)決不用”要求，鮮明樹立正確政績觀導(dǎo)向，將發(fā)展意識強(qiáng)烈、發(fā)展思路清晰、發(fā)展能力突出的干部，選配到發(fā)展最需要的崗位。突出實(shí)干為重。注重面向?qū)嵺`、面向一線選用干部，探索建立干部實(shí)績檔案，優(yōu)化考核指標(biāo)體系，全面客觀公正地評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政績，以實(shí)績論英雄，憑能力用干部。突出擔(dān)當(dāng)為要。注重在急難任務(wù)、重大關(guān)頭、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考察識別干部，完善領(lǐng)導(dǎo)干部“擔(dān)當(dāng)指數(shù)”評價辦法，專項(xiàng)晉升擔(dān)當(dāng)表現(xiàn)突出、成效顯著的干部，推動敢于擔(dān)事、善于成事成為廣大干部的不懈追求。
堅(jiān)持系統(tǒng)培養(yǎng)，守初心、重歷練，以用為本全面鍛造。干部素質(zhì)培養(yǎng)是一個長期過程，不是朝夕之功。要建立源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的綜合體系，堅(jiān)持思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練一體推進(jìn)，確保廣大干部的素養(yǎng)能力始終緊跟時代步伐、滿足事業(yè)需要。以政治訓(xùn)練鑄魂。高質(zhì)高效組織開展主題教育，常態(tài)長效抓好黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)廣大黨員干部從思想上正本清源、固本培元，自覺做習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的堅(jiān)定信仰者、忠實(shí)實(shí)踐者。以專業(yè)培訓(xùn)賦能。精準(zhǔn)對接發(fā)展需要與干部需求，組織實(shí)施干部專業(yè)化能力續(xù)航行動，分層分類開展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)、科教興市、強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等專題培訓(xùn)，不斷提升干部專業(yè)能力素養(yǎng)。以大戰(zhàn)大考練兵。有組織、有計劃地把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放到改革發(fā)展穩(wěn)定第一線、艱苦復(fù)雜環(huán)境磨煉，以服務(wù)重大戰(zhàn)略、重大工程、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)為目標(biāo)開展定向培養(yǎng)，不斷提升干部推動高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、服務(wù)群眾本領(lǐng)、防范化解風(fēng)險本領(lǐng)。
堅(jiān)持系統(tǒng)管理，見力度、有溫度，常態(tài)長效嚴(yán)管厚愛。干部管理既是一門科學(xué)，要敢抓善管、精準(zhǔn)施策，體現(xiàn)組織的力度;也是一門藝術(shù)，要撐腰鼓勁、關(guān)愛寬容，體現(xiàn)組織的溫度。要堅(jiān)持管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律相統(tǒng)一，嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)、延伸管理鏈條、落實(shí)管理責(zé)任，做到以制度管人、用流程管事。統(tǒng)籌全面與重點(diǎn)。在監(jiān)督對象上，既要突出一把手這個“關(guān)鍵少數(shù)”重點(diǎn)管理，又要注重加強(qiáng)年輕干部及早管理，還要抓好各類干部統(tǒng)籌管理，以重點(diǎn)帶動全面。在監(jiān)督環(huán)節(jié)上，實(shí)施全鏈?zhǔn)奖O(jiān)督，把干部選任、教育培訓(xùn)、日常管理、考核評價有機(jī)銜接起來，不留死角、不留盲點(diǎn)。兼顧當(dāng)前與長遠(yuǎn)。堅(jiān)持用制度管權(quán)治吏，既落實(shí)好當(dāng)前各項(xiàng)監(jiān)督舉措，又注重長遠(yuǎn)設(shè)計規(guī)劃，在中央和省級大政策下，研究出臺具有地方特色、符合工作實(shí)際的小規(guī)定，完善嵌入式、保健式監(jiān)督舉措，建立健全干部管理“四梁八柱”。嚴(yán)管就是厚愛，著力點(diǎn)是要激勵干部增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。認(rèn)真落實(shí)“三個區(qū)分開來”重要要求，制定受處理處分干部后續(xù)管理使用操作口徑，有效破除“洗碗效應(yīng)”，更大力度容錯糾錯。落實(shí)年輕干部定期談話、雙導(dǎo)師幫帶等制度，研究制定領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)愛慰問工作辦法，對干部工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷，切實(shí)解決干部的實(shí)際困難，讓干部安心安業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
