村黨組織書記座談會交流發(fā)言材料范文3篇

寫發(fā)言稿時，觀點要鮮明。對問題持什么看法，要明確表態(tài)。對尚未認識清楚的問題，要實事求是的說明，以下是小編精心整理的村黨組織書記座談會交流發(fā)言材料范文3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

村黨組織書記座談會交流發(fā)言材料 篇1

我是一名80后，2005年退伍回來以后就一直在村里工作，2017年被選為村黨總支書記。這幾年我見證并親歷了葛家的一些變化，也深感基層工作機遇與挑戰(zhàn)并存，最大的感觸就是必須建強黨組織、敢于創(chuàng)新路子、勇于邁開步子，才能把一切不可能變?yōu)榭赡堋?/p>

這些年由矛盾村到平安村，我感受到當村干部就是要走到群眾心里去。

我們葛家村位于梅城鎮(zhèn)城南工業(yè)園區(qū)，在嚴州大橋南端，與梅城古城隔江相望。村內(nèi)現(xiàn)有大小在冊企業(yè)200余家，其中規(guī)上企業(yè)11家?？梢哉f是比較典型的城郊結(jié)合村、工業(yè)園區(qū)村。因為征遷早、涉及面廣、遺留問題多，葛家一度成為梅城鎮(zhèn)矛盾糾紛比較多的村。解決矛盾的關(guān)鍵在于解開心結(jié)，針對他們提出的失地保險、安置房等問題，我們逐個分析，從難度最小著手，緊鑼密鼓地倒排時序，通過積極跟國土、住建等部門對接，并通過村民代表大會固定相關(guān)的分配方案，逐漸打開這些村民的心結(jié)，也讓他們對村干部慢慢有了信任，后來再通過鎮(zhèn)村兩級共同努力，逐個擊破，2017年以后葛家村再也沒有出現(xiàn)過集體信訪。

所謂“不打不相識”，通過化解矛盾，我們跟當時這些村民也成了朋友，葛家區(qū)域范圍內(nèi)有2個集中安置小區(qū)、3個商品房小區(qū)，為了加強對這些人員的管理，葛家劃分了10個網(wǎng)格，并創(chuàng)新黨員“雙報到”機制，而他們積極參與到網(wǎng)格治理中來，成了葛家村延伸治理觸角的重要力量。

這些年由臟亂差到整潔有序，我感受到只要想干敢干，再硬的骨頭也能啃下來。

工業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)多，外來流動人口量大，村級管理的難度就大，但企業(yè)多，外來人口多，大量人員住宿、用餐的需要也讓老百姓看到了增收的可能。每天早晨葛家村大轉(zhuǎn)盤這里就擺滿了老百姓自產(chǎn)自銷擺出的蔬菜攤，沿街的小飯店如雨后春筍般一家家開起來。人氣旺了的同時也帶來了環(huán)境問題。早上賣菜的攤位撤走以后，留下來的垃圾滿地都是;飯店的油煙問題又引起了周圍居民的意見。為了解決這些問題，我們多方籌資，在嚴陵路投資170余萬元建造34間店面，改造原村委會房產(chǎn)，統(tǒng)一打造了“衣食無憂”美食廣場;同時在葛家路投資180余萬元建造占地1600余平方的農(nóng)貿(mào)市場。通過鎮(zhèn)村共同努力，我們重新規(guī)劃了葛家的產(chǎn)業(yè)布局，將三產(chǎn)業(yè)態(tài)的分布進行調(diào)整，原則上新餐飲先入駐“衣食無憂”美食廣場，店鋪全部滿了以后再去其他規(guī)劃的區(qū)域，這不僅有效解決了村民、企業(yè)員工吃飯難、買菜難的問題，兩處物業(yè)還給村里帶來了每年80余萬元的經(jīng)營性收入。村里為了統(tǒng)一管理，專門組織了物業(yè)服務(wù)分隊，負責沿街店鋪環(huán)境保潔，吸納本地勞動力30余人，不僅極大地提升了環(huán)境衛(wèi)生，還有效地解決了勞動力家門口就業(yè)的問題。

這些年由弱村到強村，我感受到思路活了，路子也就多了，發(fā)展的勢頭越來越好。

2022年底，我村的集體經(jīng)營性固定資產(chǎn)約1.3億元，經(jīng)營性收入約260萬元，農(nóng)民人均收入約3.8萬元。較2017年換屆之前，五年的時間，我村實現(xiàn)經(jīng)營性固定資產(chǎn)翻了四番，經(jīng)營性收入增加了550%，農(nóng)民人均收入提升了41%?；仡?017年，產(chǎn)業(yè)園啟動之處，我們還在思考：企業(yè)招工難、食宿難問題怎么解決?村集體經(jīng)濟的未來方向是什么?村集體如何利用好資源優(yōu)勢實現(xiàn)增收?現(xiàn)在，我們雖然還有差距，但跟自己相比，我們的集體經(jīng)濟實現(xiàn)了三年跨越式發(fā)展。在這幾年村級增收的道路上，我的心得就是一定要做好融合文章，融合產(chǎn)業(yè)、融合項目、融合資源。比如17年的時候，我們抓住國家倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的契機，通過聯(lián)鄉(xiāng)結(jié)村、區(qū)市協(xié)作等項目對接資金，引進梅城第一家村級光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)項目，既幫助村里實現(xiàn)節(jié)能減排，也為村集體經(jīng)濟每年增收約25萬元。再比如我們通過土地整治爭取資金，盤活閑置土地，2021年7月，建成了11層的葛家村便民中心大樓，一樓作為黨群服務(wù)中心，其余樓層用于出租發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟。

作為園區(qū)所在村，接下來我們將以“鏈組黨建”為主思路，繼續(xù)做好物業(yè)經(jīng)濟的第二篇文章。一是打造青年公寓，為園區(qū)的務(wù)工人員、創(chuàng)業(yè)青年提供餐飲、住宿服務(wù)，同時通過公寓整體物業(yè)服務(wù)為村民提供就業(yè)崗位。二是與周邊村抱團發(fā)展，通過組建物業(yè)聯(lián)合體，主動承接馬目園區(qū)內(nèi)企業(yè)的物業(yè)、保潔、保綠等服務(wù)。三是主動對接轄區(qū)內(nèi)企業(yè)，承接定向招工車間建設(shè)，用好“勞動一小時”活動載體，讓黨員們參與到“為村集體增收出一工”里來。

村黨組織書記座談會交流發(fā)言材料 篇2

作為一個連任4屆的書記，我有過懷疑、有過委屈，但面對如今的變化，我更多的是自豪。下面我就從三個方面帶大家一起來看看村里的這些變化。

一、講團結(jié)：團結(jié)才能出戰(zhàn)斗力

*村位于*江南面山區(qū)， 與主城區(qū)隔江而望，交通便利，生態(tài)優(yōu)美，森林覆蓋率80%，人口2317人。2011年，我剛擔任書記時，我們村是有名的“三村”：負債問題比較突出，矛盾糾紛比較多，經(jīng)濟基礎(chǔ)比較薄弱。考慮到村里矛盾復(fù)雜，當時街道說選個女書記“以柔克剛”，說實話我也沒底氣，書記就勸我試一試，一試我就試了十二年。班子要是不團結(jié)，村莊就搞不好，人心齊才能泰山移，這十二年我用了三個“土辦法”把大家擰成“一股繩”，一是吃得了苦、二是受得了氣、三是共得了情。這些年，無論征遷拆遷還是勞動一小時，矛盾化解還是文明創(chuàng)建，我都帶頭沖在一線、帶頭做在前面，比如建衢鐵路搬遷，在鎮(zhèn)村干部共同努力下，只用了7天354穴墳?zāi)谷宽樌嵋?，還包含160畝土地、18戶農(nóng)房。剛上任的時候，村里很多人都不理解，但是我始終堅信只要出發(fā)點是為了村里好，只要尊重老百姓的意見，時間長了慢慢大家都會支持。這十二年我們用委屈、實干和堅持一點點改變了老百姓對村兩委的評價。班子好不好，關(guān)鍵在于用不用心，我們村里老年人多，年輕人很少，回村的年輕人更少，小盧是少數(shù)回村里并留在村里的年輕人，充實到班子里后，剛開始因為工資低，家里負擔又重，思想波動比較大。我們了解到情況，主動為他找兼職、貼補家用，現(xiàn)在小伙子很踏實、也很用心。這三個故事只是我這十二年來的幾個瞬間，正是這些點點滴滴讓我們的村兩委團結(jié)了，村里和諧了，村民心氣順了，村莊更好了。

二、動腦筋：轉(zhuǎn)變思路才有出路

解決了班子不團結(jié)的問題，馬上我們就面臨了第二重考驗，當時村里的集體經(jīng)濟負債高達四百多萬，而且沒有穩(wěn)定的收入來源。后來，我?guī)ьI(lǐng)村兩委班子跑街道、跑部門，在上級的支持下，我們以下山移民、保障性安置房為切入口，以美麗鄉(xiāng)村、特色村建設(shè)為主抓手，開始了大刀闊斧的建設(shè)。綠水青山就是金山銀山，*村有耕地970畝，林地1.3萬畝，閑置農(nóng)房66棟，存量建設(shè)用地38畝。一方面，通過山改地、荒蕪?fù)恋?、破舊民房宅基地的改造，吸引種植大戶來這里創(chuàng)辦了3家農(nóng)業(yè)企業(yè)。通過整治后的230畝土地整體發(fā)包出租，給村集體經(jīng)濟帶來22萬元的收入，同時帶動村民增收。另一方面，我們又瞄準物業(yè)經(jīng)濟這條路子，在外畈新村安置房建設(shè)過程中統(tǒng)一建造了1200平方米的車庫用于出租，同時利用好上級對薄弱村的補助資金，購買橋南的店面房出租，通過物業(yè)經(jīng)濟每年為村集體增收25萬元。近五年來，村集體經(jīng)營性收入情況，從2018年的僅20萬元，增長到去年的103萬元，*村集體經(jīng)濟不斷慢慢壯大。為了讓家底更殷實，2021年，借助鄉(xiāng)賢的資源，我們村與浙江農(nóng)林大學園林設(shè)計院對*村未來鄉(xiāng)村建設(shè)作了規(guī)劃設(shè)計，引進樸宿呆住旅游發(fā)展有限公司4500萬元項目投資，把村里下山移民、異地安置后收歸集體的30多幢泥房，改建成民宿，再通過農(nóng)業(yè)農(nóng)村局平臺招租，已成功出租10余幢，每年能給村集體經(jīng)濟增收35萬元。就像村民說的，做夢也想不到原來的“破泥房”搖身一變成了“黃金屋”了。通過幾年的努力積累，我們已經(jīng)從負債400多萬存款300多萬。未來，我們*村兩委班子有信心，在這屆任期內(nèi)突破經(jīng)營性收入200萬元的大關(guān)，在共同富裕的道路上走深走實。

三、得民心：金杯銀杯不如口碑

村里富了，不是真的富，老百姓富了，才算富。這幾年，通過我們一年接著一年干，一任接著一任干，建成村民集中安置點3個，村子變美了，新村里一排排的安置房，白墻黑瓦、小樓小院，我們山里人的生活完全不輸城里人。新村建設(shè)自來水、電、道路、綠化等配套齊全，特別是外畈新村，通過市人大等部門的推動，減少二次土建施工造成的不必要資金損失，對天然氣建設(shè)也做了考慮，管道等設(shè)施做了預(yù)鋪，今年全部完成了通氣使用，在全市我們還是第一個實現(xiàn)通氣的村。以前村里到了晚上黑燈瞎火，現(xiàn)在大家都開玩笑說晚上上廁所都不用開燈了，因為路燈把整個村莊照得亮堂堂。村里富了，基礎(chǔ)設(shè)施全了，大家生活便捷了，腰包也更鼓了。前面說到的“破泥房”讓很多村民成了房東、股東，在家里就有錢賺。說到底，村民富了，心氣順了，對我們的理解和支持就更多了，現(xiàn)在走在村里，村民對兩委的評價很高，我們底氣更足了。我覺得這十二年，從不理解到理解再到支持，受再多氣、吃再多苦，都值得了。

故事講到這，如今我可以說我們已經(jīng)是新的“三村”：風景如畫的生態(tài)村、鄉(xiāng)風和諧的善治村、生活富足的幸福村，我們還想在“破泥房”里品美食、看風景、賣特產(chǎn)，繼續(xù)向大家講述向往的生活，在這里我邀請大家有空可以到*村走一走、看一看、住一住、吃一吃、游一游!

村黨組織書記座談會交流發(fā)言材料 篇3

我們村位于乾潭鎮(zhèn)西北部，是嚴州北鄉(xiāng)胥溪源的中心區(qū)域，距乾潭鎮(zhèn)10公里，離杭新景高速公路7公里。2007年行政區(qū)域調(diào)整后，原章家、下包、錢家、和平四村合并為現(xiàn)在的下包行政村，全村村域面積15平方公里，耕地面積1495畝，山林面積20800畝，共有776戶，2334人，黨員127人。

自己的短處要從根到底“摸清楚”

2020年村兩委換屆選舉后，我很榮幸地當選下包村黨委書記、村委會主任。上任后，發(fā)現(xiàn)下包村存在著不少問題，村里人口多，底子薄，年輕人外出流失嚴重，整體發(fā)展缺少活力，特別是在村級集體經(jīng)濟方面，由于我們沒有找到利用當?shù)刭Y源優(yōu)勢發(fā)展集體經(jīng)濟的路子，原有的負債無法消化，村級支出逐年增加，造成村集體經(jīng)濟收支不平衡。

土生土長的“村里人”想要為自己家里做點“像樣的事”

如何發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，盤活好農(nóng)村資源資產(chǎn)迫在眉睫。我們下包村有著豐富的水資源，錢塘江水源之一胥溪串村而過，胥溪源頭建有建德市第一大水庫——羅村水庫，水庫壩址集水面積44.7平方千米，蓄水量達2400余萬方，是省級生態(tài)區(qū)。2020年10月，在一次村兩委會議討論整治胥溪河道時，我提出結(jié)合河道整治項目，將下包村錢家自然村河道修建成天然浴場，發(fā)展旅游的想法，得到其他兩委干部的一致贊同。經(jīng)過我們多次的實地勘察，征求黨員、村民代表的意見，最后在全村黨員和村民代表會議上通過天然浴場項目。2022年，乾潭鎮(zhèn)打造胥溪茶創(chuàng)共富鏈組，我們抓住了這個時間，將天然浴場建設(shè)提上了日程。

建設(shè)項目明確后，如何籌集資金，成了一大難題。我們村兩委多次召開會議，最終決定以籌資籌勞、自行修建方式進行建設(shè)。通過召開座談會，鄉(xiāng)賢、黨員及村民自籌資金50萬元。我們結(jié)合“勞動一小時”，兩委干部通過借鑒其他網(wǎng)紅景點的方式自己確定設(shè)計方案，通過咨詢專家確定方案可行性，帶頭去撿鵝卵石，黨員群眾主動加入砌泳池底，大家出工出力不收工資，籌勞600余工，使原本臟、亂、淤泥成堆的河道，治理成美麗、水清的天然游泳場。我們修建了兩條相距約200米的水壩——階梯壩和魚鱗壩，將這段水域隔成了三段，上段是水上樂園，中段是近7000平方米的泳池，平均水深1.2米，下段準備打造供小朋友摸魚抓蝦的嬉水樂園，溪岸邊鋪設(shè)了親水游步道。

有了大家喜愛的天然泳池項目，其他配套也應(yīng)跟上。我們利用占地3000平方米的草坪打造露營基地，配有觀光平臺、更衣室、小舞臺、小賣部，結(jié)合勇峰騎行驛站，舉行enduro騎行、UTV駕駛、音樂節(jié)、潑水party、露天電影等多種活動，大人小孩都有得玩。功夫不負有心人，2022年夏天，一個火爆盛夏的網(wǎng)紅打卡點閃亮登場，先后接待游客10余萬人次，村集體增收30余萬元，村民增收200余萬元。

在越來越好的路上，更要壯隊伍、引項目、優(yōu)服務(wù)

富書記來我們下包村調(diào)研的時候強調(diào)，要多元發(fā)展產(chǎn)業(yè)，提高村集體收入，這也讓我們充分認識必須積極盤活村級資源，因地制宜發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，推動項目、資金、人才向下包聚集，促進村集體增收，村民致富。接下來，我們要加強組織建設(shè)，以黨的二十大精神為指引，嚴格落實好“三會一課”、主題黨日活動、“五議兩公開”、民主決策等基本制度，增強黨組織的組織力、凝聚力和影響力，要通過加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，提升村兩委干部戰(zhàn)斗力，要強化在返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大學生、退伍軍人、農(nóng)村致富帶頭人以及青年農(nóng)民等中發(fā)展黨員，培育隊伍“先鋒”。要抓好落實“紅色領(lǐng)杭?奉獻亞運”“百千萬”大比武，引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員參與進來，扮靚村莊、建強網(wǎng)格、做優(yōu)服務(wù)，為“家門口”的亞運盛會貢獻下包力量。我們要加大招商引資、緊盯產(chǎn)業(yè)項目，想方設(shè)法推進已簽約項目盡快落地。讓閑置資產(chǎn)“活”起來。盤活原下包初中、錢家小學、章家活動室、和平大會堂、下包茶廠、和平茶廠等集體閑置房(建筑面積9300平方米)，作為產(chǎn)業(yè)招引的陣地平臺，發(fā)展民宿旅游，建設(shè)智能化停車場，建設(shè)集高標準茶葉粗制加工、精制加工、茶文化體驗為一體的茶創(chuàng)工廠。讓鄉(xiāng)間小道“連”起來。連通下包村高嶺塢到欽堂莊豐村道路，一來方便村民來往和出行方便，二來也可將兩地的游客互相引流，促進旅游業(yè)的發(fā)展。讓上鏈項目“動”起來。啟動胥源生態(tài)農(nóng)旅休閑園建設(shè)，包括卡丁車賽道、旅游觀光小火車、小木屋售賣中心、兒童趣味園、天然休閑長廊、胥溪游步道提升改造等。以上項目建成正常運營后，預(yù)計可增加村集體經(jīng)濟收入100萬元。我們要做優(yōu)村級服務(wù)，結(jié)合“每天勞動一小時”，不斷深化隊伍服務(wù)，組建由兩委干部、黨員、網(wǎng)格員、志愿者等組成的“泳池護衛(wèi)小分隊”，抓好落實“三個一”機制，即每天一巡邏、每周一清洗、每月一檢修，做好天然泳池安全服務(wù)保障，讓每一名游客玩的開心，游的放心。