無論是個人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風(fēng)險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實(shí)施。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
佛山企業(yè)物業(yè)服務(wù)定制方案公示 物業(yè)服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)月實(shí)施方案篇一
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，按照《安全生產(chǎn)法》《福州市消防安全管理辦法》等法律、法規(guī)為依據(jù)，在街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、群眾積極參與”的工作格局，搞好安全生產(chǎn)工作，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，是建設(shè)和諧社會的一項(xiàng)具體內(nèi)容，因此抓安全生產(chǎn)工作中，我們必須始終堅(jiān)持“以人為本”和安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實(shí)防止安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生，有效確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全的經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)建設(shè)的順利。
社區(qū)始終把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)重中之重的任務(wù)來抓，把社區(qū)安全擺上重要議事日程，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作，責(zé)任意識，按照“抓生產(chǎn)必須抓安全”誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，為使安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處，把社區(qū)安全擺上重要議事日程，洋四社區(qū)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄭愛珍主任任組長，副組長由段警黃建成、綜治副主任熊玉卿擔(dān)任，成員由社區(qū)工作人員、單位負(fù)責(zé)人、物業(yè)、群防群治隊(duì)員組成。制定和完善安全事故應(yīng)急預(yù)案，安全網(wǎng)絡(luò)健全的新體制。
把安全生產(chǎn)宣傳貫穿于日常工作中，通過懸掛橫幅、圖片展示、防火標(biāo)志，發(fā)放宣傳材料等形式，廣泛宣傳在轄區(qū)內(nèi)廣泛宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作的決定》等法律、法規(guī)和消防安全相關(guān)知識，開展消防安全演練、防火講座，普及應(yīng)知應(yīng)會安全常識。在通過“安全生產(chǎn)月”、“119”消防日等群眾性宣傳教育活動的同時，利用廣播、宣傳板報(bào)等形式，大力營造、全社會人人關(guān)注安全生產(chǎn)氛圍，提高廣大居民和流動人口的安全意識，掌握基本的安全知識和遇險逃生技能。
佛山企業(yè)物業(yè)服務(wù)定制方案公示 物業(yè)服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)月實(shí)施方案篇二
消費(fèi)者注意力不斷下降，品牌都是呈現(xiàn)偏平快的內(nèi)容。而今年，一些電影級別的廣告片，卻深受好評。
比如，年初的《啥是佩奇》，成了現(xiàn)象級刷屏的案子。
再比如，云閃付 《大唐漠北的最后一次轉(zhuǎn)賬》，完全是電影級別的。這創(chuàng)意的膽量，讓它直接破圈，成為今年?duì)I銷案列中的濃重一筆。
還有，雷克薩斯《說不出來的故事》，故事很長，很平淡，也進(jìn)入到大眾群體的心里。
所以，可以看到一個營銷現(xiàn)象——
視頻時長從一般的3分鐘，慢慢上升到10分鐘以上。
這放在以前想不敢想的，這么長誰看??？一句話就能把你堵死。所幸的是，功夫不負(fù)有心人。片子的規(guī)格越來越大，得到的反饋也越來越好。
我覺得這是市場的反哺，吃夠了快餐文化，人們需要一些深刻內(nèi)容的補(bǔ)給。
2.詩
人到中年，就突然愛寫詩了。這個自然現(xiàn)象，也適用于今年的品牌營銷。
自從杜蕾斯出詩集后，品牌似乎都詩意盎然。
比如，京東超市請了一群小學(xué)生，給那些生活用品寫詩。以詩意的生活，來對抗生活的詩意。
而中國銀聯(lián)，更是把詩歌運(yùn)營到極致。
不僅推出了詩歌pos機(jī)，更是把詩歌作為一種公益引子，讓人們關(guān)注全國697萬留守兒童。
就連mini也不例外，以“顏色是一首歌”為主題，全球發(fā)布了車體寫真。能感受到，這些詩給mini又增一份生活的多彩。
生活總是枯燥的，謝謝那些用心寫詩的品牌，是你們在喚醒那些沉睡的東西。即便身在陰溝里，也要仰望星空。
不過值得一說，有些品牌就別尬詩了，沒有了靈氣，只會剩下屎尿屁。
3._
_廣告一直有，為啥單拎出來呢？
因?yàn)榻衲赀_(dá)到一個井噴，人們對_廣告的討論聲極大。很多表示厭惡，很多認(rèn)為有用，還有一部分，在尋找其中的平衡。
boss直聘和鉑爵旅拍，讓人們對電梯間心生畏懼。
還有某些品牌，這個不用說了吧，不僅_，更是價值觀都沖洗掉了。
但是，電梯間_不絕于耳，一定是有其存在的價值。重復(fù)的策略，的確是有效，但是粗暴的重復(fù)，能造成更大的殺傷。
所以，有些品牌在做一些細(xì)微的調(diào)整。比如，易車今年做了次大投放，霸屏了一天。同樣是_的方式，但是用沈騰的幽默口吻，嘗試讓更多人去接受。
不過，最高級的_應(yīng)該是無形，隨風(fēng)潛入夜的。
今年的凱迪拉克以沒有_____不算_____為句式，拍了一支_廣告。不僅刷屏破圈，而且收獲了很多好感。
這算是重復(fù)策略的正確打開方式。
_不是硬塞，不是大喇叭。它可以是一個節(jié)奏，一個句式，或是一個圖案。
當(dāng)你的廣告具有傳播力，同事在說，朋友圈在夸，那么它就是在給我重復(fù)。我希望，以后多點(diǎn)這樣的_廣告。
4.淘寶直播
直播很早就有，賣貨更是長久以來。
但，直播賣貨絕對是今年的熱詞。而，李佳琦就是其的代名詞。
從一個小眾的平臺，變成一個大眾的渠道。淘寶直播這一年，太優(yōu)秀了。
有的品牌通過直播搭上了賣貨快車，有些品牌也因?yàn)檫@個事產(chǎn)生了公關(guān)危機(jī)。
佛山企業(yè)物業(yè)服務(wù)定制方案公示 物業(yè)服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)月實(shí)施方案篇三
一、指導(dǎo)思想
以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會和各級政法工作會議精神，緊緊圍繞構(gòu)建和諧社會，建設(shè)“平安楚州”的總體部署，在區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織動員社會各方面力量，以建立健全長效工作機(jī)制委核心，以加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作委重點(diǎn)以落實(shí)綜治和平安建設(shè)各項(xiàng)措施為主線，全面深入地開展基層平安企業(yè)創(chuàng)建活動。
二、工作目標(biāo)
根據(jù)中央和省市區(qū)關(guān)于平安建設(shè)的總體要求，深入開展企業(yè)平安企業(yè)創(chuàng)建活動的總體目標(biāo)是：致力與鞏固成果，提高質(zhì)效，強(qiáng)化基礎(chǔ)，深入推進(jìn)的要求，進(jìn)一步拓展綜治和平安建設(shè)的廣度和深度，建立和完善目標(biāo)明晰、組織健全、制度規(guī)范、保障到位、績效顯著、獎懲有力的工作機(jī)制，使企業(yè)的綜治和平安建設(shè)工作更加有力，基礎(chǔ)更加牢固，成效更加顯著確保社會治安綜合治理和平安建設(shè)工作在全區(qū)位居前列。
三、具體標(biāo)準(zhǔn)
1、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任明確
社會治安綜合治理和平安建設(shè)工作實(shí)行法定代表人負(fù)責(zé)制，有領(lǐng)導(dǎo)分工、職能部門主抓，逐級簽訂責(zé)任書。治調(diào)、消防組織健全。綜治和平安建設(shè)目標(biāo)明確，措施有力、保障到位、臺帳齊全。
2、制度建設(shè)規(guī)范
企業(yè)內(nèi)部建立健全門衛(wèi)值班巡邏、公共場所安全設(shè)施管理、重要物品安全管理、要害部門安全保衛(wèi)、防火安全管理、機(jī)動車輛安全管理、外來人員管理、涉外工作安全管理等八項(xiàng)制度，并建立好相應(yīng)臺帳，抓好貫徹落實(shí)。
3、法制宣傳教育活動正常
法制宣傳有陣地、有計(jì)劃，每年開展干部職工法制教育活動不少于2次。無干部職工違法現(xiàn)象發(fā)生。定期排查及時化解矛盾，不發(fā)生群體性集訪事件，不發(fā)生重大勞資糾紛。
4、安全防范措施落實(shí)
在xxx門的指導(dǎo)下，組建一支于企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的保安隊(duì)伍，24小時值班、巡邏。上級規(guī)定和要求的技防、物防等防范設(shè)施安裝到位，性能良好。要害部位安裝自動報(bào)警系統(tǒng)或視頻監(jiān)控裝置。不發(fā)生被盜搶、傷害案件。外來用工較多的單位要建立流動人口管理服務(wù)中心，實(shí)行“雙集中”管理，“雙集中”率年內(nèi)達(dá)%60.國家規(guī)定和行業(yè)要求的重要工種操作人員要持證上崗，并對有關(guān)設(shè)備、線路堅(jiān)持定期檢查維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)和消防安全隱患。企業(yè)內(nèi)部無重大刑事案件和重大安全生產(chǎn)事故。
5、加強(qiáng)內(nèi)部管理
開展經(jīng)常性的職業(yè)道德教育，預(yù)防職務(wù)犯罪措施扎實(shí)有力，無職務(wù)犯罪案件發(fā)生。強(qiáng)化防范意識，嚴(yán)格規(guī)則制度和防范控制。按照有關(guān)法律規(guī)定，積極配合有關(guān)部門，嚴(yán)厲打擊各種經(jīng)濟(jì)犯罪。
6、維護(hù)群眾利益
牢固樹立“立黨為公,執(zhí)政為民”思想，政務(wù)公開措施落實(shí)，無群眾投放和因工作不力引發(fā)的群體性事件發(fā)生。
7、建設(shè)成效明顯
企業(yè)內(nèi)不發(fā)生兇殺、搶劫、縱火、爆炸、系列扒竊等重大有影響案件，不發(fā)生的生大經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡的安全生產(chǎn)事故，不發(fā)生假、售假和坑蒙、欺詐的現(xiàn)象，不發(fā)生企業(yè)內(nèi)員工作人員嚴(yán)重違法犯罪現(xiàn)象，不發(fā)生群眾體性事件和民轉(zhuǎn)刑案件。
四、工作要求
(一)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。開展基層平安企業(yè)創(chuàng)建活動，既是貫徹落實(shí)(三個代表)重要思想，積極構(gòu)建和諧社會，加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生要舉措，也是強(qiáng)化平安建設(shè)基礎(chǔ)，深化平安建設(shè)成效的重要內(nèi)容。企業(yè)必須從全局的高度，充分認(rèn)識加強(qiáng)綜治和平安建設(shè)對于維護(hù)社會穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)長治久安、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障人民群眾安居樂業(yè)具有十分重要的意義，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，真正把思想統(tǒng)一到各級黨委、政府重大決策上來，把力量凝聚到落實(shí)建設(shè)活動措施上來，采取有效措施，保證把基層“平安企業(yè)”系列活動抓緊抓好，抓出成效。
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，切實(shí)推動平安企業(yè)創(chuàng)建活動有效開展。企業(yè)要把開展基層“平安建設(shè)”系列活動作為一項(xiàng)重要任務(wù)擺上議事日程，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真制定工作規(guī)劃，落實(shí)工作措施。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，并明確相關(guān)責(zé)任，實(shí)行一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，切實(shí)抓出成效。企業(yè)綜治和平安創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要把實(shí)際參與基層“平安建設(shè)”系列活動，作為一項(xiàng)政治任務(wù)，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真組織實(shí)施，通過基層“平安建設(shè)”系列活動，進(jìn)一步密切與部門的聯(lián)系和合作，多為企業(yè)提供報(bào)務(wù)，多為群眾辦好事。
(三)突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，確?；鶎悠桨财髽I(yè)創(chuàng)建活動取得實(shí)效。企業(yè)作為平安企業(yè)創(chuàng)建活動的責(zé)任主體，要按照責(zé)任制的要求，抓責(zé)任制的落實(shí)，抓重點(diǎn)工作的推進(jìn)，結(jié)合實(shí)際開展調(diào)研，制定科學(xué)合理的實(shí)施方案，循序漸進(jìn)，逐一解決本地區(qū)本部門平安建設(shè)活動中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，切實(shí)將平安建設(shè)任務(wù)對基層“平安建設(shè)”工作實(shí)行持鉤聯(lián)系，共建共創(chuàng)，對建設(shè)活動實(shí)行“目標(biāo)化管理，項(xiàng)目化推進(jìn)”。
五、檢查考核
不到建設(shè)要求的，按照社會治安綜合治理一票否決的相關(guān)規(guī)定，予以通報(bào)、限期整改。
楚州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)–––––––––––––––––
二〇一二年 月 日
佛山企業(yè)物業(yè)服務(wù)定制方案公示 物業(yè)服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)月實(shí)施方案篇四
1、 組建復(fù)工領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長姚永輝（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長韓忠（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組員馬靈強(qiáng)、于春炎、王家元、申乾林、劉萍、黃月。
2、復(fù)工教育：
（一）、針對本工程節(jié)后復(fù)工的特點(diǎn)，在復(fù)工前分別組織召開施管人員會，特種作業(yè)人員培訓(xùn)會，民工三級教育會，使全體施工作業(yè)人員高度重視節(jié)后建筑施工安全管理工作，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)決克服松散麻痹思想和盲目樂觀情緒，進(jìn)一步落實(shí)各級、各崗安全生產(chǎn)工作職責(zé)，及早規(guī)劃制定安全工作目標(biāo)及有關(guān)工作方案，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。
（三）、節(jié)后復(fù)工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)會同建設(shè)、監(jiān)理單位對施 工現(xiàn)場各類安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行一次全面細(xì)致的復(fù)工檢查， 消除隱患。安全檢查必須求真務(wù)實(shí)，不走形式，不走過場，不放過任何一個細(xì)節(jié)。檢查的重點(diǎn)：一是塔吊、腳手架等建筑機(jī)械設(shè)備的金屬結(jié)構(gòu)連接、安全保護(hù)裝置及電氣線路的安全狀態(tài)和運(yùn)行情況；二是降排水措施，坑邊土體及周邊環(huán)境、建（構(gòu)）筑物的變形情況；三是危險性較大的分部分項(xiàng)工程管理情況；四是臨時用電電線是否浸水、老化、漏電；五是腳手架、外電防護(hù)架、模板支撐系統(tǒng)各連接部位及穩(wěn)定性情況；六是現(xiàn)場防火、防凍、防滑措施是否到位，職工宿舍取暖設(shè)備是否有防一氧化碳中毒措施，臨舍結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)固等。特別是對塔吊、腳手架專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)且難以發(fā)現(xiàn)安全隱患的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)委托專業(yè)技術(shù)人員或檢測人員進(jìn)行檢查，并按提出的要求進(jìn)行整改。復(fù)查符合要求后，須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字下發(fā)復(fù)工通知方可復(fù)工。工程未經(jīng)復(fù)工檢查或檢查不合格的，一律暫停施工。個別在節(jié)前因存在嚴(yán)重安全 隱患被責(zé)令限期改正的工程，必須先行組織力量進(jìn)行整改，經(jīng)企業(yè)安全管理部門及現(xiàn)場監(jiān)理驗(yàn)收合格，并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站核查后方可復(fù)工。
（四）、要重視和做好門衛(wèi)管理工作。針對節(jié)后復(fù)工人員進(jìn)出工地頻 繁現(xiàn)狀，要加強(qiáng)工地門衛(wèi)管理，建立人員進(jìn)出臺帳記錄，嚴(yán)防可疑人員 及可疑車輛進(jìn)入工地，防范治安等案件的發(fā)生。
計(jì)劃泥工10人、架子工6人、平工30人、機(jī)操工4人、安裝工15人。
建設(shè)單位： 監(jiān)理單位： 施工單位：
佛山企業(yè)物業(yè)服務(wù)定制方案公示 物業(yè)服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)月實(shí)施方案篇五
為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。
二、考核目的
1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍。并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。
3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。
4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在同方形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進(jìn)管理效率。
三、考核原則
1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)。
2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則。
3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。
四、適用對象
1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工
2、連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上
3、兼 職、特約人員
五、各類考核時間排定表
考核類別考核時間復(fù)核時間考核終定時間
年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日
年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日
轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行
晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行
注：1、考核時間主要是指由各業(yè)務(wù)部門、職能部門主管與下屬就績效表現(xiàn)，績效改善計(jì)劃，新的績效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時間。
2、人事復(fù)核時間主要由人事決策委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁。
3、考核終定時間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，新的績效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時間。
4、年度考核是公司對全體（正式）員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，年中考核是對年度考核評分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。
六、考核體制
考核實(shí)行直接主管評估部屬，部門主管復(fù)評制。人力資源部對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會（由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。
