無論是身處學校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。
工模師傅工作職責篇一
一.工模部職能:
1.負責本公司的新產品模具制造.
2.負責本公司所有產品模具的更改及維修.
二.管理人員的職責:
1.部門經(jīng)理的職責:
(1)配合本公司的年度目標和發(fā)展計劃,制定出模具的工作目標,并負責達到目標.(2)負責開發(fā)新模具包括模具的報價,制定工作計劃.(3)負責部門人員的管理和考核.(4)負責接受客戶下達的訂單,確認訂單,(價格,交期)及回簽.(5)負責客戶模具的轉移,并歸檔.(6)參與成型上產生問題的設計分析,解決問題,使工人不斷地提高生產效率和生產品質.(7)做模的模擬規(guī)劃,時程策劃.(8)對部門生產成本的核查及控制.2.模具部主管的職責:
(1)對部門行政紀律的執(zhí)行、員工表現(xiàn)記錄.(2)各機器設備、工治具量具的維護保養(yǎng)的監(jiān)督工作.(3)負責生產部與品管部文件的整理.(4)各機器設備、工治具上油、保養(yǎng)的監(jiān)督工作.(5)負責新模具所需用材料的請購及缺料物品追蹤.(6)部門人員的相互溝通,把模具在生產中所發(fā)事件、解決方法、注意事項,并做記錄.(7)新產品的圖面核對,樣品分析.(8)負責安排材料的交期及質量跟蹤.(9)負責對所需材料的詢價、議價.(10)負責安排新模具的交期,跟蹤生產進度,確保新模如期完成.(11)負責制作模具的核對檢查,并做好狀況記錄,對存在的問題進行改善.(12)負責部門人員的教育訓練,作業(yè)指導.(13)負責向模具制作人員說清楚模具的要求,及產品要求,跟蹤新模具的尺寸和工作進度.(14)糾正員工違規(guī)操作機床的行為.(15)協(xié)調各加工環(huán)節(jié),以不影響工作效率和模具進度為準則.(16)以溝通方式為前提,及時紀正員工違反車間紀律和廠規(guī)的現(xiàn)象.(17)在了解真實情況后,給違規(guī)的員工以教導、檢討、書面等形式的警告,嚴重者以予處分.(18)定時給員工開會.記錄各模具負責人的每日工作.3.車間主任的職責:
(1)負責所有模具的維修、保養(yǎng)工作、協(xié)助主管工作.(2)參與成型上產生問題的檢討分析,解決問題使及追蹤結果是否達到要求.(3)負責每天生產中試模,異常狀況等原因分析及改善策略檢討.(4)客戶要求的修改模工作.(5)模具在生產中,由于模具生產磨損,啤件出披鋒,按生產部要求的修改模工作.(6)負責試模,修模事項的聯(lián)絡.(7)負責生產計劃的安排,下達指令單給各個相關加工環(huán)節(jié).4.各級師傅(組長)的職責:
(1)根據(jù)加工圖加工各模具零件,并組裝,試模,并填寫《試模前報告書》
(2)負責接受設計訓發(fā)出的模具結構圖及要求,確認并回饋設計方面的缺點,進行討論.(3)接受工作安排,做好本職工作.(4)安排本組人員的作業(yè)分配,并隨時輔助作業(yè).(5)作出接受任務的日程表,確定進度及質量要求.(6)負責作出試模前檢查模具報表及填寫試模報告.(7)負責填寫試模后樣品檢討報告書.(8)負責試模后手尾工作.5.模具設計工程師(繪圖員)的職責:
(1)新產品的圖面及尺寸校對,樣品分析.(2)模具結構圖的繪制和加工圖的繪制.(3)隨時接受各組不明確圖示或尺寸的查問,編程操作員的職責:
(1)依產品圖進行加工工藝的編排作業(yè).(2)及時反應產品不利加工或不合理因素的改善.(3)配合作業(yè)組進度.(4)cnc機床及工具日常保養(yǎng)、保管.7.文員的職責:
(1)記錄員工出勤情況:每天查看員工工卡并記錄休息與請假人數(shù);每周記錄員工夜加班人數(shù)交行政部.(2)臨下班前通知加班情況,并做好辦公室衛(wèi)生.(3)及時清理倉庫,發(fā)現(xiàn)缺貨及時申購.倉庫“借用”與“領用”分別記錄.領用多數(shù)量工具時需說明原因.每月上報庫存數(shù)及月收入支出量.(4)客戶送貨時要核對好數(shù)量和價格.確認無誤后方可簽單.(5)對較貴重工具的保管及記錄使用.(cnc刀具、表卡、較表頭的使用狀態(tài)檢查)(6)每月的最后一天發(fā)新工卡給員工,收回舊工卡.(7)月初計算工卡交員工簽字后交至行政部.(8)客戶傳真月結單要核對與送貨單是否一致,出現(xiàn)問題及時上報.(9)保管好辦公室書籍,分類存放,沒有特殊情況不能外借.(10)及時民發(fā)傳真,打印相關資料、拷貝相關文件.
工模師傅工作職責篇二
師傅崗位職責
一、工廠設備管理和維護
1.每天在上班前,應第一時間巡查全工廠設備和鍍液是否在正常的工作范圍內,如有問題應在第一時間通知相關維修人員,盡量做到小問題在上班前解決,問題嚴重的應馬上向工廠負責人報告,并一起想辦法及時解決。如需設備商維修的應第一時間通知和安排維修,并在設備管理維修/維護單上做好記錄。并在早會上通知其它部門,及時合理的安排生產。
2.定時巡查工廠所有設備是否在正常,并在巡查跟蹤表上簽字,以確保所在生產的產品的質量,如因沒巡查,導致工廠損失將承擔工廠全部損失。
3.定期維護工廠所有設備并在設備管理維修/維護單上做好記錄,作為以后維修的依據(jù)。包括及時合理安排人員對烤箱、陽極棒、整流器、搖擺頭、過水槽、鍍槽以及電解槽的陰陽極等設備的清理和清洗,使每個設備都處在極佳的工作狀態(tài),如因以上原因導致工廠的損失,將追究師傅的責任。
4.負責和確保全廠鍍液的溫度、成份、比重等是否正常,如不正常應及時添加補充和調整,使之達到最佳工作狀態(tài),在沒有正常情況下應第一時間通知各部門,特別是上掛部和跟單員以便調整工作和與客戶及時溝通。
5.每天下班后應檢查工廠設備是否正常,每個崗位的設備和水電是否關閉,如有沒有關閉,應及時與該崗位的員工溝通和教育,并填寫處罰單并交予辦公室以警示該員工和其他員工,使此類事件盡量不發(fā)生。
6.定期與庫管員統(tǒng)計工廠所需物料,做好短期的備料,做到材料提前申請,確保車間能正常運作。
二、確保每個客戶的產品的品質
1.每天早會應根據(jù)缸的狀況和工廠所要電鍍的產品,與上掛部協(xié)調好,合理安排全廠的生產,并對工廠所要電鍍的產品和客戶進行分類,根據(jù)客戶的特殊要求,都要進行重點跟蹤,確保產品質量。在生產過程中監(jiān)控每個環(huán)節(jié),特別是電鍍金色的產品和對電鍍顏色要求嚴,必須確保產品的質量達到客戶要求,使一次合格達到95%。如因沒有合理按排和監(jiān)督不夠導致工廠損失,將與失職的員工一起承擔責任。
2.根據(jù)自己部門的需要是否給員工開早會,特別是客戶有特殊要求的產品應馬上召集員工開簡短的會議,強調在工藝流程中應注意那些細節(jié),最好是給員工示范一次。
3.每天根據(jù)所要電產品,做到合理安排和搭配不同的鍍種,并安排前處理下貨員工,做到不空崗、不空缸和壓缸,特別要注意在過水槽里存放時間不要太久,以影響產品的鍍層的結合力,如因此原因造成的不良,應對所在崗位的員工進行教育如情況嚴重并給工廠帶來損失應填寫處罰單并交與辦公室。
4.對每款產品(特別是新客戶和新產品)都要采取試電一掛,以試電前應與跟單員溝通并了解客戶對產品的質量要求,通過試電來檢查產品的材質、拋光等問題,如有問題,分析問題是出在何處,如應是本廠原因應找出原因并再試電,如是客戶的原因應在第一時間通知跟單人員與客戶溝通,停止此款產品批量生產,如沒問題應記錄工藝流程,以便批量生產,在批量生產前要把工藝流程讓每個崗位員工都知道,強調易出問題的崗位和每個環(huán)節(jié)中的細節(jié),確保所鍍產品達到客戶要求,減少不良產生。
5.必須監(jiān)督和抽查每個崗位的員工是否按時產品工藝流程生產,做到有問題應在出問題的崗位和環(huán)節(jié)解決,決不流入下一個崗位和環(huán)節(jié),在生產過程中一旦發(fā)現(xiàn)以上問題,師傅應馬上制止該產品流入下一道工序,對該產品按正確的方法處理,馬上指導該員工后面的產品按正常的工藝生產,并教育他錯誤生產給工廠帶來的后果,如果造成工廠損失的將按《廠規(guī)》進行處罰,并填寫好處罰書交辦公室。
6.每天下班時應監(jiān)督員工清理當天所有的掉缸的產品,并對超過掉缸比例的員工填寫處罰單并交辦公室;應在每天下午4:30-5:30時間段安排專人對需要脫鍍的產品進行脫鍍,并要把掉缸和脫鍍的產品烘干,堆放在固定的位置,對客戶退回的產品應在24小時之內根據(jù)客戶的要求進行處理,并通知跟單員進行后步處理;如以上問題沒及時解決,師傅應承擔一切責任。
三、人員合理安排和運用
1.合理安排和每個崗位的員工,并指導和監(jiān)督每位員工是否正確和安全的操作工藝流程,及時發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取糾正措施。及時幫助員工解決技能上的難題,指導員工改進作業(yè);了解每個員工的狀態(tài),要善于發(fā)掘員工的潛力,并培養(yǎng)他們的潛在能力,充分調動他們的積極性,讓他們主動去做好本職工作。定期對每一個員工的實際工作進行評價,幫助員工發(fā)揚優(yōu)點,克服缺點。經(jīng)常找員工談心,鼓勵他們提出建議,并充分重視他們提出的想法。在部門內維持高昂的士氣。使每位員工都要有“工廠為我,人人為工廠”的主人翁精神。維護良好的工作秩序,保證按時上下班;及時而公正地處理部門員工中的申訴和糾紛,鼓勵他們互相幫助,維護良好的人際關系。
2.對新進廠的員工要進行入廠培訓和崗位培訓,使員工能熟練掌握在其崗位的各種技能和安全知識,并監(jiān)督每個崗位的員工是否正確、安全操作所在崗位設備。在生產過程中發(fā)現(xiàn)員工沒有正確、安全操作因應馬上制止,并教育,如因操作不當導致工廠損失,應在事后填寫處罰單并交予給辦公室。3、堅持全廠推行8s(“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學習”)活動向“合理化、行事化、習慣化、制度化”演變,為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎。
臻鴻電鍍廠五課b