一鍵復(fù)制
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一般會(huì)計(jì)崗位職責(zé)有哪些篇一
1.負(fù)責(zé)政府資金項(xiàng)目申報(bào)及驗(yàn)收準(zhǔn)備相關(guān)工作;
2.負(fù)責(zé)有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的核算和控制;
3.配合審計(jì)工作;
崗位要求：
1. 大專以上學(xué)歷，相關(guān)財(cái)務(wù)類專業(yè)畢業(yè);
2.熟悉金碟erp操作能熟練編制相關(guān)憑證及辦公軟件應(yīng)用;
3.具有扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和4年以上工作經(jīng)驗(yàn);
4.有在會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
一般會(huì)計(jì)崗位職責(zé)有哪些篇二
3、負(fù)責(zé)日常費(fèi)用報(bào)銷，認(rèn)真審查各種報(bào)銷或支出的原始憑證，對(duì)違反國(guó)家規(guī)定或有誤差的，要拒絕辦理報(bào)銷手續(xù)。
4、財(cái)務(wù)資料編制和歸檔管理：協(xié)助編制公司月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)表，整理進(jìn)行各種維度的分析數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表、報(bào)稅資料等財(cái)務(wù)檔案的分類和歸檔。
5、協(xié)助辦理公司申報(bào)及出口退稅事宜。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項(xiàng)。
一般會(huì)計(jì)崗位職責(zé)有哪些篇三
1、負(fù)責(zé)公司成本會(huì)計(jì)核算、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)分析等工作;
2、完成成本的材料、人工、制造費(fèi)用的歸集、核算，及時(shí)提供成本信息;
3、負(fù)責(zé)搜集、整理生產(chǎn)的費(fèi)用資料，建立完善的費(fèi)用檔案系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫;
5、編制月度和季度成本計(jì)劃、費(fèi)用月報(bào)和年報(bào);
6、定期出具成本明細(xì)表、成本分析報(bào)告給管理層，對(duì)異常情況進(jìn)行判斷和處理，提出降低成本改進(jìn)措施 。
任職要求：
1、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)等相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷;
3、能夠提供準(zhǔn)確、及時(shí)的成本信息，并出具成本管理報(bào)告及有效的分析;
5、有成本會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析并熟練操作金蝶k3/用友u8系統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
一般會(huì)計(jì)崗位職責(zé)有哪些篇四
1.1為了做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、職責(zé)明確、賞罰嚴(yán)明,特制定本崗位 職責(zé)。1.2本崗位職責(zé)適用于公司各部門。1.3本崗位職責(zé)由總經(jīng)理辦公室歸口管理。2、公司級(jí)管理人員崗位職責(zé) 2.1總經(jīng)理的崗位職責(zé) 2.1.1負(fù)責(zé)公司全面管理工作。
2.1.2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策,合法經(jīng)營(yíng)。 2.1.3負(fù)責(zé)審批公司發(fā)展規(guī)劃,保證公司持續(xù)、有效發(fā)展。
2.1.4負(fù)責(zé)審批新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃,生產(chǎn)適銷對(duì)路、綠色環(huán)保產(chǎn)品。 2.1.5負(fù)責(zé)審批各項(xiàng)管理制度,堅(jiān)持依法治廠。
2.2.1協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司全面管理工作。
2.2.2在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主持日常工作。
2.2.3負(fù)責(zé)組織制訂公司發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 2.2.4負(fù)責(zé)組織編制公司各項(xiàng)管理制度,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2.2.5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的各種問題。
2.3.1在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司技術(shù)系統(tǒng)的管理工作。 2.3.2負(fù)責(zé)建立健全技術(shù)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。
2.3.3負(fù)責(zé)組織研究新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)可行性、編制新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃并組 織實(shí)施,及時(shí)解決新產(chǎn)品開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題。
2.3.4負(fù)責(zé)組織編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝并與合格分供方簽訂技術(shù)協(xié)議, 及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。
2.3.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理工作, 及時(shí) 解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題。
2.3.6負(fù)責(zé)組織編制產(chǎn)品說明書、培訓(xùn)銷售人員, 及時(shí)解決售后服務(wù)過程 中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題。
2.4.1在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的管理工作。 2.4.2負(fù)責(zé)編制管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。
2.4.3負(fù)責(zé)審批年度、季度和月生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。
2.4.4負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全管理工作, 堅(jiān)持 “預(yù)防為主、安全第一” 的原則。
2.4.5負(fù)責(zé)公司消防安全管理工作, 堅(jiān)持 “預(yù)防為主、消防結(jié)合” 的原則。2.4.6負(fù)責(zé)工藝設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等管理工作。
2.5.1在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理工作。
2.5.2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)財(cái)務(wù)方面的政策、法律和法規(guī), 建立 健全公司財(cái)務(wù)管理制度。
2.5.3負(fù)責(zé)組織編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃。 2.5.4負(fù)責(zé)組織編制年度現(xiàn)金流量計(jì)劃。
2.5.5負(fù)責(zé)組織核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
3.1.1負(fù)責(zé)編制崗位職責(zé)、管理制度并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 3.1.2負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)和考核等人事管理工作。
3.1.3負(fù)責(zé)簽訂勞動(dòng)合同、簽訂保密協(xié)議、辦理社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)、核算工資 等勞動(dòng)管理工作。
3.1.4負(fù)責(zé)公司文件收發(fā)、檔案管理、會(huì)議組織、會(huì)議紀(jì)要撰寫、決定實(shí) 現(xiàn)催辦等行政管理工作。
3.1.5負(fù)責(zé)綜合管理體系有效運(yùn)行、年審和文件換版工作。 3.1.6負(fù)責(zé)公司后勤管理工作。
3.2.1協(xié)助總工程師進(jìn)行技術(shù)管理工作。
3.2.2負(fù)責(zé)編制分管新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃報(bào)總工程師審核。
3.2.3負(fù)責(zé)分管新產(chǎn)品的研發(fā)工作, 及時(shí)解決新產(chǎn)品開發(fā)過程中出現(xiàn)的各 種問題。
3.2.4負(fù)責(zé)組織編制分管產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝并與合格分供方簽訂 技術(shù)協(xié)議,及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。
3.2.5負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理工 作,及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題。
3.2.6負(fù)責(zé)組織編制分管產(chǎn)品的說明書、培訓(xùn)銷售人員, 及時(shí)解決售后服 務(wù)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題。
3.2.7負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作。 3.2.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
3.3.1協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。 3.3.2負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)管理制度。
3.3.3負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃和現(xiàn)金流量計(jì)劃。
3.3.4負(fù)責(zé)組織編制各種消耗定額和費(fèi)用定額并監(jiān)督執(zhí)行。
3.3.5負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品生產(chǎn)成本并負(fù)責(zé)成本分析。
3.4.1在公司主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)銷售總部的管理工作。 3.4.2負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研工作并編寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。
3.4.3負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品管理制度銷售并組織執(zhí)行。
3.4.4負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度銷售計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 3.4.5負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。3.4.6負(fù)責(zé)售后服務(wù)和質(zhì)量理賠工作。
3.5.1協(xié)助銷售總部總經(jīng)理進(jìn)行產(chǎn)品銷售管理工作。
3.5.2在銷售總部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分管地區(qū)或分管產(chǎn)品的銷售管理 工作。3.5.3負(fù)責(zé)分管地區(qū)或分管產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研工作并編寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。3.5.4負(fù)責(zé)編制分管地區(qū)或分管產(chǎn)品的銷售計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。
3.5.5負(fù)責(zé)對(duì)所屬銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)績(jī)考核。 3.5.6負(fù)責(zé)分管地區(qū)或分管產(chǎn)品的售后服務(wù)和質(zhì)量理賠工作。
3.5.7負(fù)責(zé)所屬銷售人員的績(jī)效考核工作。
3.6.1在公司主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程總部的管理工作。 3.6.2負(fù)責(zé)涂裝市場(chǎng)調(diào)研工作并編寫涂裝市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。
3.6.3負(fù)責(zé)編制涂裝工程管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 3.6.4負(fù)責(zé)與客戶洽談、簽訂涂裝合同。3.6.5負(fù)責(zé)根據(jù)工作需要組建工程部。
3.7.1協(xié)助工程總部總經(jīng)理進(jìn)行涂裝工程管理工作。
3.7.2在工程總部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分管工程部的管理工作。 3.7.3負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和考核分管工程部執(zhí)行管理制度情況。3.7.4負(fù)責(zé)與分管客戶洽談、簽訂涂裝合同。
3.7.5負(fù)責(zé)根據(jù)工作需要組建工程部。
3.7.6負(fù)責(zé)對(duì)分管各工程部進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)績(jī)考核。 3.7.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決分管工程部在涂裝過程中出現(xiàn)的問題。
3.8.1在公司主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)物流管理工作。 3.8.2負(fù)責(zé)編制物流管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。
3.8.3負(fù)責(zé)組織合格分供方的考察、評(píng)審工作,堅(jiān)持二至三家同時(shí)供貨, 禁止獨(dú)家供貨。
3.8.4負(fù)責(zé)組織編制物料采購(gòu)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織采購(gòu)合同評(píng)審工作。 3.8.5負(fù)責(zé)組織銷售合同評(píng)審工作并負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品需求計(jì)劃。
4.1.1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品全過程的技術(shù)管理工作。 4.1.2負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改進(jìn)工作。
4.1.3負(fù)責(zé)編制分管產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝。
4.1.4負(fù)責(zé)與合格分供方簽訂分管產(chǎn)品所需原材料的技術(shù)協(xié)議。
4.1.5負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量控制工作, 及時(shí)解決生產(chǎn)過程 中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。
4.1.6負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的售后技術(shù)服務(wù)工作, 及時(shí)解決客戶在使用過程中提 出的技術(shù)質(zhì)量問題。
4.2.1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品全過程的質(zhì)量管理工作。
4.2.2負(fù)責(zé)與合格分供方簽訂原料的驗(yàn)收協(xié)議并負(fù)責(zé)原料質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
4.2.3負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)過程檢驗(yàn)規(guī)范并對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。 4.2.4負(fù)責(zé)編制成品檢驗(yàn)規(guī)范并對(duì)出廠的成品進(jìn)行檢驗(yàn)。
4.2.5負(fù)責(zé)檢測(cè)儀器、設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和計(jì)量檢定工作。 4.2.6負(fù)責(zé)組織質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量考核工作。
4.2.7負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和考核質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況, 組織有關(guān)部門對(duì)質(zhì) 量管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),保持質(zhì)量管理體系的有效性。
4.3.1在銷售總部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)部的管理工作。
4.3.2負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研工作并編寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。 4.3.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)策劃工作并編制產(chǎn)品市場(chǎng)策劃方案。
4.3.4負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)宣傳工作并負(fù)責(zé)編制、印刷、改進(jìn)產(chǎn)品說明書。 4.3.5負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員進(jìn)行市場(chǎng)宣傳培訓(xùn)工作。
4.4.1在銷售總部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品或地區(qū)的銷售管理工作。 4.4.2負(fù)責(zé)分管地區(qū)或分管產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研工作并編寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。4.4.3負(fù)責(zé)編制分管地區(qū)或分管產(chǎn)品的銷售計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。
4.4.4負(fù)責(zé)招聘銷售人員并進(jìn)行銷售技巧培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。 4.4.6負(fù)責(zé)分管地區(qū)或分管產(chǎn)品的售后服務(wù)和質(zhì)量理賠工作。
4.5.1 在工程總部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程部的全面管理工作。
4.5.2堅(jiān)持“讓客戶滿意、為華豹增光”宗旨,按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成 客戶交給的各項(xiàng)任務(wù)。
4.5.3堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主” 的方針, 建立健全安全生產(chǎn)管理制度, 杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
4.5.4堅(jiān)持 “預(yù)防為主、消防結(jié)合” 的方針, 建立健全消防安全管理制度, 杜絕發(fā)生火災(zāi)。
4.5.5制定各種物料消耗內(nèi)控定額并實(shí)行限額發(fā)料, 降低生產(chǎn)成本、提高 經(jīng)濟(jì)效益。
4.6.1協(xié)助工程部經(jīng)理工作,經(jīng)理不在崗時(shí),行使經(jīng)理權(quán)力,主持工程 部工作。4.6.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)和調(diào)度等管理工作,按時(shí)、保質(zhì)、保量地完 成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
環(huán)保措施,杜絕安全、消防事故。
3.2.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)管理工作并負(fù)責(zé)員 工上崗前的培訓(xùn)工作。
4.7.1在物流中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)物料采購(gòu)工作。 4.7.2負(fù)責(zé)編制物料管理制度并認(rèn)真執(zhí)行。4.7.3負(fù)責(zé)按物料采購(gòu)計(jì)劃組織采購(gòu)。
4.7.4負(fù)責(zé)與合格分供方洽談、簽訂采購(gòu)合同并負(fù)責(zé)履行采購(gòu)合同。 4.7.5堅(jiān)持貨比三家、擇優(yōu)采購(gòu)物料,禁止獨(dú)家供貨。
4.8.1在物流中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)銷售服務(wù)部的管理工作。 4.8.2負(fù)責(zé)編制銷售服務(wù)管理制度并認(rèn)真執(zhí)行。3.8.3負(fù)責(zé)匯總銷售情況編制產(chǎn)品需求計(jì)劃。
3.8.4負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、貯存和交付時(shí)的防護(hù)工作。
一般會(huì)計(jì)崗位職責(zé)有哪些篇五
2、日常財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)憑證、稅務(wù)工作的審核;
3、組織完成成本核算工作;
4、審核往來賬款的核銷、支付和控制;
5、依據(jù)費(fèi)用管理規(guī)定，合理控制費(fèi)用支出;
6、審核公司財(cái)務(wù)報(bào)表、核對(duì)關(guān)聯(lián)往來，合并報(bào)表并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析;
7、提供各項(xiàng)有關(guān)年審、年檢資料，完成各項(xiàng)年審工作;
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
一般會(huì)計(jì)崗位職責(zé)有哪些篇六
2.依公司規(guī)定的催款頻率及方式，及時(shí)催收款項(xiàng);
3.及時(shí)錄入應(yīng)收雜費(fèi);
4.負(fù)責(zé)審核死賬、價(jià)格調(diào)整等申請(qǐng)單，并對(duì)已審批的申請(qǐng)單進(jìn)行調(diào)整;
5.根據(jù)銷售情況制做銷售類記賬憑證;
7.根據(jù)業(yè)務(wù)反映的與賬單有關(guān)問題及時(shí)處理;
完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。
一般會(huì)計(jì)崗位職責(zé)有哪些篇七
2、整理每月帳目憑證，協(xié)助稅務(wù)申報(bào)工作;
4、對(duì)原料采購(gòu)及其包材等各項(xiàng)款項(xiàng)支付的真實(shí)性與經(jīng)濟(jì)性審核;
6、熟悉國(guó)家稅法、會(huì)計(jì)法相關(guān)法律、熟悉制造業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù);
一般會(huì)計(jì)崗位職責(zé)有哪些篇八
1.1為了做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、職責(zé)明確、賞罰嚴(yán)明，特制定本崗位職責(zé)。
1.2本崗位職責(zé)適用于公司各部門。 1.3本崗位職責(zé)由總經(jīng)理辦公室歸口管理。
2、公司級(jí)管理人員崗位職責(zé)
2.1總經(jīng)理的崗位職責(zé) 2.1.1負(fù)責(zé)公司全面管理工作。
2.2.1協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司全面管理工作。 2.2.2在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主持日常工作。
2.3.1在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司技術(shù)系統(tǒng)的管理工作。 2.3.2負(fù)責(zé)建立健全技術(shù)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。
2.3.3負(fù)責(zé)組織研究新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)可行性、編制新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施，及時(shí)解決新產(chǎn)品開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題。
2.3.4負(fù)責(zé)組織編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝并與合格分供方簽訂技術(shù)協(xié)議，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。
2.3.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題。
2.3.6負(fù)責(zé)組織編制產(chǎn)品說明書、培訓(xùn)銷售人員，及時(shí)解決售后服務(wù)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題。
2.4.1在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的管理工作。 2.4.2負(fù)責(zé)編制管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。
2.4.3負(fù)責(zé)審批年度、季度和月生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。
2.5.1在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理工作。
2.5.2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)財(cái)務(wù)方面的政策、法律和法規(guī)，建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度。
2.5.3負(fù)責(zé)組織編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃。 2.5.4負(fù)責(zé)組織編制年度現(xiàn)金流量計(jì)劃。2.5.5負(fù)責(zé)組織核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
2.5.6負(fù)責(zé)組織分析新開發(fā)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)可行性并核算產(chǎn)品價(jià)格。 2.5.7負(fù)責(zé)實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)監(jiān)控和資本運(yùn)營(yíng)工作。2.5.8完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
3、高級(jí)管理人員崗位職責(zé)
3.1總經(jīng)理辦公室主任
3.1.1負(fù)責(zé)編制崗位職責(zé)、管理制度并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 3.1.2負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)和考核等人事管理工作。
3.1.3負(fù)責(zé)簽訂勞動(dòng)合同、簽訂保密協(xié)議、辦理社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)、核算工資等勞動(dòng)管理工作。
3.1.4負(fù)責(zé)公司文件收發(fā)、檔案管理、會(huì)議組織、會(huì)議紀(jì)要撰寫、決定實(shí)現(xiàn)催辦等行政管理工作。
3.2.1協(xié)助總工程師進(jìn)行技術(shù)管理工作。
3.2.2負(fù)責(zé)編制分管新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃報(bào)總工程師審核。
3.2.3負(fù)責(zé)分管新產(chǎn)品的研發(fā)工作，及時(shí)解決新產(chǎn)品開發(fā)過程中出現(xiàn)的各種問題。
3.2.4負(fù)責(zé)組織編制分管產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝并與合格分供方簽訂技術(shù)協(xié)議，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。
3.2.5負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題。
3.2.6負(fù)責(zé)組織編制分管產(chǎn)品的說明書、培訓(xùn)銷售人員，及時(shí)解決售后服務(wù)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題。
3.3.1協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。 3.3.2負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)管理制度。
3.3.3負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃和現(xiàn)金流量計(jì)劃。
3.4.1在公司主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)銷售總部的管理工作。 3.4.2負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研工作并編寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。3.4.3負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品管理制度銷售并組織執(zhí)行。
3.4.4負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度銷售計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 3.4.5負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。3.4.6負(fù)責(zé)售后服務(wù)和質(zhì)量理賠工作。
3.5.1協(xié)助銷售總部總經(jīng)理進(jìn)行產(chǎn)品銷售管理工作。
3.5.2在銷售總部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分管地區(qū)或分管產(chǎn)品的銷售管理工作。
3.6.1在公司主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程總部的管理工作。 3.6.2負(fù)責(zé)涂裝市場(chǎng)調(diào)研工作并編寫涂裝市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。3.6.3負(fù)責(zé)編制涂裝工程管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。3.6.4負(fù)責(zé)與客戶洽談、簽訂涂裝合同。3.6.5負(fù)責(zé)根據(jù)工作需要組建工程部。
3.7.1協(xié)助工程總部總經(jīng)理進(jìn)行涂裝工程管理工作。
3.7.2在工程總部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分管工程部的管理工作。 3.7.3負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和考核分管工程部執(zhí)行管理制度情況。3.7.4負(fù)責(zé)與分管客戶洽談、簽訂涂裝合同。3.7.5負(fù)責(zé)根據(jù)工作需要組建工程部。
3.8.1在公司主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)物流管理工作。 3.8.2負(fù)責(zé)編制物流管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。
3.8.3負(fù)責(zé)組織合格分供方的考察、評(píng)審工作，堅(jiān)持二至三家同時(shí)供貨，禁止獨(dú)家供貨。
3.8.4負(fù)責(zé)組織編制物料采購(gòu)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織采購(gòu)合同評(píng)審工作。 3.8.5負(fù)責(zé)組織銷售合同評(píng)審工作并負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品需求計(jì)劃。3.8.6負(fù)責(zé)組織不合格物料的退還和經(jīng)濟(jì)索賠工作。3.8.7負(fù)責(zé)合格分供方信息、客戶信息整理、歸檔工作。3.8.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
4.1技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)
4.1.1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品全過程的技術(shù)管理工作。 4.1.2負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改進(jìn)工作。4.1.3負(fù)責(zé)編制分管產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝。
4.1.4負(fù)責(zé)與合格分供方簽訂分管產(chǎn)品所需原材料的技術(shù)協(xié)議。 4.1.5負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量控制工作，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。
4.1.6負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的售后技術(shù)服務(wù)工作，及時(shí)解決客戶在使用過程中提出的技術(shù)質(zhì)量問題。
4.2.1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品全過程的質(zhì)量管理工作。
4.2.2負(fù)責(zé)與合格分供方簽訂原料的驗(yàn)收協(xié)議并負(fù)責(zé)原料質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 4.2.3負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)過程檢驗(yàn)規(guī)范并對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。4.2.4負(fù)責(zé)編制成品檢驗(yàn)規(guī)范并對(duì)出廠的成品進(jìn)行檢驗(yàn)。4.2.5負(fù)責(zé)檢測(cè)儀器、設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和計(jì)量檢定工作。4.2.6負(fù)責(zé)組織質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量考核工作。
4.3.1在銷售總部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)部的管理工作。 4.3.2負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研工作并編寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。4.3.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)策劃工作并編制產(chǎn)品市場(chǎng)策劃方案。
4.5.1 在工程總部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程部的全面管理工作。4.5.2堅(jiān)持“讓客戶滿意、為華豹增光”宗旨，按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成客戶交給的各項(xiàng)任務(wù)。
4.5.3堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
4.5.4堅(jiān)持“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的方針，建立健全消防安全管理制度，杜絕發(fā)生火災(zāi)。
4.5.5制定各種物料消耗內(nèi)控定額并實(shí)行限額發(fā)料，降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。
4.5.6 負(fù)責(zé)招聘本部所需人員，堅(jiān)持以人為本，實(shí)行人性化管理，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
4.6.1協(xié)助工程部經(jīng)理工作，經(jīng)理不在崗時(shí)，行使經(jīng)理權(quán)力，主持工程部工作。
4.6.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)和調(diào)度等管理工作，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
3.2.3 負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行各項(xiàng)消防、安全管理制度，落實(shí)各項(xiàng)消防、安全環(huán)保措施，杜絕安全、消防事故。
3.2.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)管理工作并負(fù)責(zé)員工上崗前的培訓(xùn)工作。
3.2.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。 4.7采購(gòu)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)
4.7.1在物流中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)物料采購(gòu)工作。 4.7.2負(fù)責(zé)編制物料管理制度并認(rèn)真執(zhí)行。4.7.3負(fù)責(zé)按物料采購(gòu)計(jì)劃組織采購(gòu)。
4.8.1在物流中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)銷售服務(wù)部的管理工作。 4.8.2負(fù)責(zé)編制銷售服務(wù)管理制度并認(rèn)真執(zhí)行。3.8.3負(fù)責(zé)匯總銷售情況編制產(chǎn)品需求計(jì)劃。
4.9.1在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理工作。 4.9.2負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。
4.9.3堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。 4.9.4堅(jiān)持“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行消防安全管理制度，杜絕發(fā)生火災(zāi)。
4.9.5制定各種物料消耗內(nèi)控定額并實(shí)行限額發(fā)料，降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。
4.9.6 堅(jiān)持以人為本，實(shí)行人性化管理，不斷改善職工勞動(dòng)條件，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
4.10.1在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的管理工作。 4.10.2負(fù)責(zé)編制費(fèi)用支出計(jì)劃和現(xiàn)金流量計(jì)劃。4.10.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本核算和分析工作。4.10.4負(fù)責(zé)新開發(fā)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)可行性分析工作。4.10.5負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷憑證和各項(xiàng)會(huì)計(jì)憑證。
4.11.1協(xié)助財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作，經(jīng)理不在崗時(shí)，行使經(jīng)理權(quán)力，主持財(cái)務(wù)部工作。
4.11.2負(fù)責(zé)涂裝成本核算和分析工作。 4.11.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品價(jià)格核定和涂裝工程報(bào)價(jià)工作。
4.11.4 負(fù)責(zé)編制工程部各種物料消耗定額并監(jiān)督、檢查和考核執(zhí)行情況。
4.11.5負(fù)責(zé)審核工程部各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷憑證。 4.11.6負(fù)責(zé)工資核算審核工作。
4.11.7負(fù)責(zé)工程部物料盤點(diǎn)、開票、對(duì)賬工作。 4.11.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
5、考核
5.1不履行本崗位職責(zé)罰款100元/項(xiàng)?次。 5.2不配合其他職能部門工作罰款200元/項(xiàng)?次。5.3不完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作罰款300元/項(xiàng)?次。
6、附則
6.1本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前下發(fā)的崗位職責(zé)同時(shí)廢止。
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