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公司團(tuán)建演講要說什么內(nèi)容篇一
一、團(tuán)建活動(dòng)的目的。
因?yàn)槲抑皡⒓舆^幾次別的公司組織的團(tuán)建活動(dòng),就我個(gè)人理解,團(tuán)建一般指團(tuán)隊(duì)建設(shè),簡(jiǎn)單說就是通過一些活動(dòng)或游戲,發(fā)現(xiàn)和暴露團(tuán)隊(duì)問題,從而不斷反思并設(shè)法解決問題,最終使團(tuán)隊(duì)成員具有大局意識(shí),服務(wù)精神和溝通協(xié)作的能力。
二、此次團(tuán)建活動(dòng)的過程中存在的問題。
1、前期策劃。
本次活動(dòng)的前期策劃工作是由財(cái)務(wù)部沈怡鑫負(fù)責(zé),同浩安公司一起聯(lián)誼。前期策劃運(yùn)籌已久,但因各種原因無法安排而多次延期??赡苁且?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)為沈怡鑫在前期工作上沒有做得很好。甚至沒有團(tuán)建活動(dòng)策劃書、團(tuán)建活動(dòng)流程等文字性的文件,只是一味地聽從浩安公司的安排,失去了我公司的主動(dòng)性。導(dǎo)致后面的一些事情沒有計(jì)劃性。
2、行程安排。
活動(dòng)統(tǒng)一規(guī)定是5月19日(星期四)中午1:00在公司集合。當(dāng)天浩安公司的員工已經(jīng)到達(dá)我公司,我公司人員卻未到齊。浩安公司的員工只好先行出發(fā),我公司的員工都在樓下等王總,等所有人都安排上車后,王總反問大家,“不是說一點(diǎn)出發(fā)嗎,怎么到現(xiàn)在了?”眾人大眼瞪小眼,沒有人說話。不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工,既然有了規(guī)定和制度,都要以身作則。
3、活動(dòng)過程。
大家到了酒店,安置好隨身物品后,都接到通知在賓館門前集合。浩安公司的人都聚集在一起照相留念,我公司的人卻遲遲不能集合齊全。很尷尬,最關(guān)鍵的原因是領(lǐng)導(dǎo)太多,卻沒有一個(gè)真正能領(lǐng)導(dǎo)大家的。我說這話可能潘總不愛聽,但我相信自己的直言不諱能夠起到良藥苦口的作用。公司的集體活動(dòng),大家身上都穿著公司統(tǒng)一定制的服裝,卻沒能統(tǒng)一聽從安排。
在第二天訓(xùn)練的“達(dá)芬奇密碼、沙場(chǎng)點(diǎn)兵、穿越封鎖線”這些團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目,非常有教育意義,同時(shí)也帶有一定的挑戰(zhàn)性與競(jìng)爭(zhēng)性。每個(gè)人都為了整個(gè)小組的勝利而付出自己的腦力和體力勞動(dòng),為了共同的目標(biāo)緊密地團(tuán)結(jié)在一起。這讓我聯(lián)想到,在實(shí)際工作中,當(dāng)我們團(tuán)隊(duì)遇到困難的時(shí)候,只要堅(jiān)定信心,積極努力,付諸行動(dòng),就可以戰(zhàn)勝一切困難。以上幾個(gè)項(xiàng)目是考驗(yàn)我們團(tuán)隊(duì)能否合理的利用資源,相互配合,互相溝通的能力。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中,許多隊(duì)員都為團(tuán)隊(duì)完成訓(xùn)練科目發(fā)揮了作用,但是如果沒有統(tǒng)一的指揮,團(tuán)隊(duì)就會(huì)出現(xiàn)混亂,訓(xùn)練科目也難以成功完成。這就要求我們團(tuán)隊(duì)要有完善的組織體系,要領(lǐng)導(dǎo)有力,分工明確,執(zhí)行到位,要彼此信任,理解和包容。我覺得咱們公司的這個(gè)團(tuán)隊(duì)在這方面還存在欠缺。
三、個(gè)人想法和建議。
上面這些就是我參加此次活動(dòng)的心得體會(huì),都是我自己的真實(shí)想法。不只是這次團(tuán)建活動(dòng),在公司這么長(zhǎng)時(shí)間我已經(jīng)深有體會(huì),只是站在一個(gè)員工的角度,我沒有權(quán)利和資格對(duì)自己的上層領(lǐng)導(dǎo)說三道四。我還很年輕,沒有多么豐富的閱歷,只是就自己看到的,感受到的發(fā)表一些個(gè)人意見,不針對(duì)任何人。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都必須面臨的問題,也是一項(xiàng)很長(zhǎng)遠(yuǎn)的“大工程”,這次我們的收獲總體來說還是很大的,但“革命尚未成功”,我們?nèi)孕枥^續(xù)努力!不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,但并非每一個(gè)好士兵都能當(dāng)將軍,并且能當(dāng)好將軍。領(lǐng)導(dǎo)之所以能成為領(lǐng)導(dǎo),一定有他的過人之處。而我自己能做的就是不斷沉淀自己,積累經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,隨時(shí)做好準(zhǔn)備迎接一切挑戰(zhàn)。
公司團(tuán)建演講要說什么內(nèi)容篇二
“康泰之樹,出自茂林,樹出茂林,風(fēng)必折之?!币豢媒】蹈叽蟮臉淠?,一定是從茂密的森林中生長(zhǎng)出來,這棵樹如果離開這片森林,風(fēng)一吹來勢(shì)必折枝散葉。在現(xiàn)今社會(huì)中沒有一個(gè)人單靠自己就能頂天立地。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是個(gè)人賽,而是團(tuán)體賽。因此,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能,實(shí)施人文管理,倡導(dǎo)人盡其才,各司其職,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力,實(shí)現(xiàn)智慧共享、資源共享,合作共贏,最終成就一支優(yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊(duì),從而助推企業(yè)跨越式發(fā)展。
一、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能
增強(qiáng)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用,首先領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則,為團(tuán)隊(duì)成員起榜樣和示范作用;其次,明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、目標(biāo);再次,明確各團(tuán)隊(duì)成對(duì)員的角色和責(zé)任分工,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員各自的才能,激發(fā)每個(gè)成員最大的潛能。比如,《南極大冒險(xiǎn)》視頻中群狼狩獵片斷,讓我們看到了一匹精明能干、沉穩(wěn)睿智,頗具組織、領(lǐng)導(dǎo)才能的狼首領(lǐng),正是在它的英明帶領(lǐng)下,群狼捕獵成功、共渡難關(guān)。
二、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力
在每一所企業(yè)里,都有一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì),大家由于心態(tài)、觀念、能力的不一致,難以高效地完成各自的目標(biāo),正所謂“百姓百心”,很多工作進(jìn)展緩慢,作為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須以人為本,采取科學(xué)有效的管理方法,讓全體員工凝成一股繩,建設(shè)一支高效團(tuán)隊(duì)。
1、目標(biāo)引領(lǐng):團(tuán)隊(duì)凝聚力是無形的精神力量,是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團(tuán)隊(duì)的凝聚力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動(dòng)力,來自于共識(shí)的價(jià)值觀,是團(tuán)隊(duì)精神的最高體現(xiàn)。因此領(lǐng)導(dǎo)者要提出先進(jìn)的辦學(xué)目標(biāo),以辦學(xué)目標(biāo)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向,使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作目標(biāo)形成統(tǒng)一和強(qiáng)烈的共識(shí),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚力,使團(tuán)隊(duì)走向高效。
2、溝通協(xié)調(diào):領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行充分溝通,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色,把個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)結(jié)合起來,明確知道自己要做的事,以及清楚如何去做,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。其次,領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與中層領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾沖突,通過溝通和協(xié)調(diào),促使二者之間不斷達(dá)成共識(shí),更好地促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
實(shí)施人文管理沒有規(guī)矩不成方圓。同樣,企業(yè)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須要依靠制度,但在制度的規(guī)定上要有彈性,體現(xiàn)人文化管理。其次,人文管理還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者要放下領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利,以優(yōu)秀的人格魅力來管理團(tuán)隊(duì),讓團(tuán)隊(duì)成員心服口服。