最新完善崗位職責的好標題優(yōu)質

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完善崗位職責的好標題篇一

大關系

摘要：完善高校學術委員會的職責是當前我國高等學校貫徹依法治校和制定大學章程的核心問題之一。完善大學學術委員會的職責，要處理好其與黨委、校長和教職工代表大會的關系，要合理界定其與其他學術機構的隸屬關系與職能分工，要厘清其與學院學術組織的業(yè)務關系。

關鍵詞：大學；學術委員會；學術權力；黨委權力；行政權力

依法治校與大學章程是高等教育改革與發(fā)展的方向與重點，是建設中國特色現(xiàn)代大學制度的切入點與突破口。完善高校學術委員會的職責是依法治校和大學章程的核心問題之一。完善大學學術委員會就要處理好六大關系。

一、學術委員會與黨委的關系

學術委員會與黨委之間的關系涉及到學術權力與黨委權力的關系，涉及到學術自治與黨的領導的關系。《中華人民共和國高等教育法》（以下稱《高等教育法》）第42條規(guī)定，高等學校設立學術委員會，評定教學與科學研究成果等學術事項?！陡叩冉逃ā返?9條規(guī)定，在高等學校設立中國共產(chǎn)黨基層委員會（以下稱黨委），統(tǒng)一領導學校工作，討論決定學校的改革、發(fā)展和基本管理制度等重大事項，是中國特色現(xiàn)代大學制度的本質屬性?！吨袊伯a(chǎn)黨普通高等學?；鶎咏M織工作條例》（以下稱《普通高校基層黨組織工作條例》）第10條第2項進一步明確規(guī)定，黨委討論決定教學、科研和行政管理中的重大事項。可見，黨委和學術委員會都有權對學術事項進行管理。其不同之處在于：第一，學術委員會對全部學術事項進行管理，而黨委僅對重大教學與科研事項進行管理；第二，學術委員會對學術事項的權力是“評定”，而黨委對學術事項的權力是“討論決定”。問題是“評定權”與“討論決定權”有什幺區(qū)別，更關鍵的問題是“重大學術事項”的邊界在哪。

從全國高校章程的實踐看，大多數(shù)高校試圖通過窮盡學術委員會的職責，以明確學術委員會與黨委的權力邊界。例如，《中國人民大學章程（試行）（提請核準稿）》第31條列舉了學術委員會審議科研計劃方案等六項職責?！度A中師范大學章程（提請核準稿）》第25條列舉了學術委員會審定學校學術評價標準等七項職責。而《上海外國語大學章程》第15條更是列舉了學術委員會評定重大學術獎勵的申報推薦與重要學術組織任職的申報推薦等九項職責。這種詳列學術委員會職責為大多數(shù)高校章程所采用，可能是因為《普通高?；鶎狱h組織工作條例》第10條已經(jīng)對黨委職責詳盡列舉了八項，而《高等教育法》對學術委員會職責的規(guī)定僅列舉了三項，且沒有配套法規(guī)，不足于避免黨委權力對學術權力的過度干預或介入。

我們認為，黨委權力對學術權力的干預應當限于事后救濟，黨委行使監(jiān)督權，對違法或不當?shù)膶W術決議做出撤銷決定，也就是說，“黨委討論決定重大教學與科研事項”的含義應當解釋為對學術委員會做出的違法或不當決定予以撤銷。這樣，黨委既尊重與支持了學術委員會的學術自治與學術自由，又形成了對學術委員會的有效監(jiān)督，符合其統(tǒng)一領導學校工作的職能，體現(xiàn)了黨管大事的思想。這是因為，黨委是正確把握社會主義大學辦學方向的重要力量，發(fā)揮著國家頂層設計自上而下實施的紐帶作用，而大學發(fā)展的基本邏輯是學術本位。

二、學術委員會與校長的關系

思想影響，設置了有利于校長的學術組織與議事規(guī)則。更為深層次的原因是我國高校大多脫胎于高度集中的計劃經(jīng)濟體制，政府將大學視為其附屬事業(yè)單位，政府包攬高校的所有事務。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與完善，為了強化學術權力，防止學術事項行政化，法律應當明確規(guī)定學術組織中不擔任任何行政職務的專任教授（含副教授）的法定比例，還應當規(guī)定成員的資格、產(chǎn)生與任期、權利與義務、責任與追究等?？上驳氖?，教育部正準備以部門規(guī)章的形式對學術組織的組織規(guī)則加以規(guī)約。，當然，學術評價標準、學術獎勵規(guī)則、學術發(fā)展政策和學術道德規(guī)范的制定權還是應當留給學術組織。這是為了激發(fā)學術力量并給予保護。不過，為了實現(xiàn)學術權力與行政權力的制衡，校長像黨委一樣應當擁有對學術事項的適度干預權。校長干預學術事項的具體形式有：校長為學術組織的當然主席；校長參與制定學術組織章程或規(guī)程；校長聘任與解聘教授。

三、學術委員會與學位評定委員會的關系

完善崗位職責的好標題篇二

1、負責本廠、本車間的高、低壓線路、電機和電氣設備的安裝、修理與保養(yǎng)工作。

2、認真學習和掌握先進的電力技術，熟悉所轄范圍內(nèi)的電力、電氣設備的用途、構造、原理、性能及操作維護保養(yǎng)內(nèi)容。

3、嚴格遵守部頒電路技術規(guī)程與安全規(guī)程，保證安全供電，保證電氣設備正常運轉。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，巡視檢查進口設備狀況及其安全防護，傾聽操作工的意見，嚴禁班上睡覺。

5、認真填寫電氣設備大、中修記錄（檢修項目、內(nèi)容、部位、所換零部件、日期、工時、備件材料消耗等項）積累好原始資料。

1、停電作業(yè)時，必須先用電筆檢查是否有電，方可進行工作，凡是安裝設備或修理設備完畢時，在送電前進行嚴格檢查，方可送電。

2、在一般情況下不許帶電作業(yè)，必須帶電作業(yè)時，要做好可靠的安全保護措施，有二人進行（一人操作一人監(jiān)護）。

3、雷雨天禁止高空、高壓作業(yè)（禁止使用高壓拉桿等），雨天室外作業(yè)必須停電，并盡量保持工具干燥。

4、高空作業(yè)必須佩戴好安全帶、小繩及工具袋，禁止上下拋擲東西。

5、高空作業(yè)堅持“四不上”：梯子不牢不上，安全用具不可靠不上，沒有監(jiān)護不上，線路識別不明不上。

6、帶電工作時，切勿切割任何載流導線。

7、工作前必須檢查工具是否良好，并要合理使用工具，工作前需首先檢查現(xiàn)場的安全情況，保證安全作業(yè)。

8、任何電氣設備拆除后不得有裸露帶電的導體，清掃電動機線圈時，不得用洗油及尖銳金屬以免損壞絕緣，設備檢修時不得私自改變線路，安裝必須按圖紙施工。

9、凡是一般用（臨時）的電器設備與電源相接時，禁止直接或搭掛，需裝臨時開關或刀閘。

10、使用高壓拉桿時，須戴高壓絕緣手套。

11、遇有嚴重威脅人身或設備的安全緊急情況時，可先拉開有關開關，事后向上級報告。

12、在設備進行維修前，必須將電源切斷并加鎖或懸掛“停電作業(yè)”牌。

14、對變壓器維修時，高低壓側均需斷開線路電源及負荷線，防止意外發(fā)生高壓等危險。

16、電工安全用具裝備應經(jīng)常檢查絕緣情況并規(guī)定每年一次耐壓試驗。

17、在帶電操作換燈泡（防止電壓不符燈泡爆炸）和切線等作業(yè)時，要戴防護眼鏡。

完善崗位職責的好標題篇三

為使公司經(jīng)營管理規(guī)范化、標準化、規(guī)?；?，逐步提升公司內(nèi)在品質，增強公司市場競爭力，明確公司各部門職責及體現(xiàn)公司員工權利義務，實現(xiàn)公司利益與員工利益一致，確保公司健康穩(wěn)定發(fā)展，需進一步合理配置公司職能部門，完善管理制度及崗位職責。

一、公司主要部門設立

公司目前設立財務部、材料設備部、經(jīng)營管理部、工程技術部、綜合辦公室，市場開發(fā)部。公司下設各工程項目部，采用矩陣管理模式。

二、部門人員設置

各部門設部門經(jīng)理1人及職員若干，職員人數(shù)根據(jù)實際需要由部門經(jīng)理提案，經(jīng)公司會議研究討論，領導審批后配置。

三、部門規(guī)章制度的制定

各部門負責人制定本部門規(guī)章制度及本部們員工崗位職責，形成文件經(jīng)公司會議研究討論，領導審批后嚴格執(zhí)行。

四、各部門職責 1.財務部職責

（1）制定本部門規(guī)章制度及工作流程。

（2）按國家相關法律法規(guī)要求，結合公司實際，制定公司財務管理規(guī)章制度。

（3）管理、核算、監(jiān)督指導公司各部門財務制度執(zhí)行情況。（4）對公司生產(chǎn)經(jīng)營及資金運行進行核算。

（5）編制公司年度財務報表，評價公司年度經(jīng)營狀況。（6）負責本部門日常業(yè)務管理，進行業(yè)務指導，同時做好本部門員工工作的監(jiān)督、檢查、考評。

（7）完成領導交辦的其他任務。2.材料設備部職責

（1）制定本部門規(guī)章制度及工作流程，重點包括材料設備招標采購制度；驗收制度；出入庫制度；機械設備維修、保養(yǎng)制度；庫存材料設備盤點檢查制度等。

（2）審查簽訂材料采購合同，辦理材料設備結算。（3）建立材料設備采購質量保證機制。

（4）簽訂機械設備租賃合同，并建立機械租賃跟蹤管理機制，辦理租賃結算。

（5）制定工程項目材料設備供應及機械設備使用、租賃計劃，并確保計劃順利實施。

（6）參與審查工程項目部上報的材料、機械使用計劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況，做出客觀、準確評價。

（7）監(jiān)督工程項目部材料機械設備使用，并審查報表，參與工程成本核算。

（8）了解市場材料設備及機械臺班單價，并每月編制市場價格信息表，給經(jīng)營管理部提供準確的價格信息。

（10）負責本部門日常業(yè)務管理，進行業(yè)務指導，同時做好本部門員工工作的監(jiān)督、檢查、考評。

（11）完成領導交辦的其他任務。3.經(jīng)營管理部職責

（1）制定本部門規(guī)章制度及工作流程，重點包括招投標制度；成本核算制度；勞務結算制度；設計變更、現(xiàn)場簽證資料管理制度；中期結算資料管理制度；工程結算制度等。

（2）負責工程項目招投標工作。

（3）審查、簽訂施工合同及勞務分包合同。

（4）測算工程項目成本，確定項目利潤指標，編制施工預算。（5）審查核實項目部工程進度計量支付情況，及時存檔中期結算資料，掌握進度款支付進度并做好統(tǒng)計報表。

（6）審查、核實項目部上報的勞務分包隊伍工程量，辦理勞務結算。

（7）及時收集、存檔簽字蓋章齊全的設計變更、現(xiàn)場簽證（原件）和隱蔽工程記錄，并根據(jù)需要及時調整施工預算。

（8）深入施工現(xiàn)場了解掌握工程進展狀況及實際完成情況，做好月度成本分析，總結節(jié)超原因，糾正項目成本不利偏差，降低成本投入。

3 / 8 員工工作的監(jiān)督、檢查、考評。

（12）完成領導交辦的其他任務。4.工程技術部

（1）制定本部門規(guī)章制度及工作流程，重點包括技術交底制度；圖紙會審及設計交底制度；會議紀要管理制度；工程報表管理制度；工程巡檢制度；設計變更、現(xiàn)場簽證管理制度；工程資料（包括電子版）管理制度；中期結算資料管理制度；工程結算制度等。

（2）組織項目部及相關部門進行施工圖紙會審及設計交底。（3）組織有關部門對新開工項目進行施工組織設計（或施工方案），應急預案，安全、質量保證措施及專項方案、措施進行審核。

（4）嚴格貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行施工質量驗收規(guī)范。對于特殊重大工程的施工組織設計，施工方案，質量技術保證措施等，向項目部進行交底工作。

（5）負責工程現(xiàn)場安全、質量及技術方面檢查指導工作。重點為施工用電安全；高空、基坑、隧道內(nèi)施工作業(yè)安全；機械設備使用安全；安全資料、施工資料及實驗資料；施工工藝，基坑開挖和驗槽，隱蔽工程驗收，分部分項工程驗收，竣工驗收，現(xiàn)場安全文明施工等。檢查后形成記錄，對于存在的問題和隱患及時以書面形式通知項目部和直接責任者限期整改，限期未進行整改的給予相應經(jīng)濟處罰。

（6）負責檢查，施工項目部的計量工作。

司審批。

（8）負責圖紙、資料的發(fā)放、使用、管理工作。

（9）培訓和指導本部門及工程項目部的技術力量，加強學習，提高業(yè)務能力及個人綜合素質。

（10）對項目工程實行“四控一管”，即質量控制、進度控制、造價控制、安全控制、合同管理，切實做到各項目工程質量達標，工期不超，造價合理，安全可靠。合同管理有章可巡，誠信務實。

（11）建立勞務分包隊伍考評機制。（12）配合經(jīng)營管理部工程招投標工作。

（12）負責本部門及項目進行日常業(yè)務管理，進行業(yè)務指導，同時做好本部門員工工作的監(jiān)督檢查考評。

（13）完成領導交辦的其他任務。5.綜合辦公室

（1）制定本部門規(guī)章制度及工作流程，重點包括辦公用品管理制度；公司文件管理制度；工程資料立卷、歸案管理制度；車輛管理制度；人事管理制度；考勤制度；假期及請假制度；后勤保障制度；值班保衛(wèi)制度；會務制度；會客制度等。

（2）負責采購、發(fā)放辦公用品及辦公用品保管、維修，建立辦公用品臺帳。

（3）草擬、審核重要文稿，把好文件質量關。

（4）做好收發(fā)文登記、保管工作，推行電腦化建檔，負責工程資料文件立卷、歸案等管理工作。

5 / 8（5）負責車輛使用登記，辦理公司車輛各種手續(xù)，負責車輛日常檢查及維修，落實車輛管理制度。

（6）負責公司人事招聘及離職、解職工作，并及時簽訂勞動合同、建立員工檔案，辦理離職、解職手續(xù)。

（7）負責員工考核工作，落實獎懲制度。

（8）負責公司員工日?？记冢瑘?zhí)行公司考勤制度，按規(guī)定時間將員工考勤表上報財務部門。

（9）制定公司假期制度，辦理員工請、銷假手續(xù)。

（10）負責職工宿舍日常安全及衛(wèi)生管理，制定并落實公司食堂管理制度。

（11）建立健全公司日常及節(jié)假日值班與、安全保衛(wèi)制度。（12）監(jiān)督公司會議制度的落實，布置會場及做好會議文件、資料準備工作，負責會議記錄及會議紀要。

（13）負責公司接待工作，執(zhí)行公司會客制度。

（14）負責本部門及項目進行日常業(yè)務管理，進行業(yè)務指導，同時做好本部門員工工作的監(jiān)督檢查考評。

會議時間：每周一下午4:00。參加部門及人員：各部門負責人。

作計劃及重點。

2.公司月總結會

（1）各部門總結上月工作計劃完成情況及實績。

（2）匯報本月本月工作計劃及目標，以及完成目標的具體保證措施。

（1）項目經(jīng)理匯報上月生產(chǎn)情況，以及存在的問題、難點與解決方案；本月工作計劃安排及目標，以及計劃目標實現(xiàn)的保證措施；匯報上月財務收支情況及本月資金使用計劃。

（2）研討及確定存在問題的解決方案。

（3）材料設備部總結上月材料使用情況并提出意見，提出本月材料、機械供應及管控計劃。

（4）經(jīng)營管理部匯報上月成本核算情況及本月成本控制目標。（5）財務部對項目部資金月使用情況及計劃進行評價。

7 / 8（6）工程技術部綜合總結上月生產(chǎn)完成情況及存在問題的整改措施落實情況，布置本月工程進度計劃及安全質量目標。

4.以上會議紀要會后一天內(nèi)完成，力求文字簡練，語言通順，用詞準確，并附簽字齊全的會議簽到表。

六、公司基本信息報送制度

按公司要求，本著多勞多得，利于彈性管理的原則，在公司領導安排下綜合辦公室與財務部負責具體制定公司員工薪酬福利制度。

八、綜合辦公司為整合部門，需重新組建。

九、市場開發(fā)部為公司新增設部門，部門人員配置及崗位職責、管理制度在部門成立后逐步完善。

十、工程項目部按公司制定的“工程項目管理規(guī)章制度及基本工作流程”開展工作，實行目標責任制。

2013年3月1日