一鍵復(fù)制
心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。
政府績(jī)效管理心得體會(huì)篇一
績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因?yàn)檫@對(duì)于企業(yè)提高績(jī)效、改善績(jī)效評(píng)價(jià)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以及提高員工的績(jī)效意識(shí)等方面都有著關(guān)鍵性的影響。為了更好地理解績(jī)效管理的意義，我閱讀了《績(jī)效管理》一書，下面是我的心得體會(huì)。
績(jī)效管理是一種透過設(shè)定、管理、評(píng)估、反饋和獎(jiǎng)賞來達(dá)到有效性和效率的管理方法。這種方法以企業(yè)目標(biāo)的全面質(zhì)量為基礎(chǔ)，著重管理員工的績(jī)效、能力、素質(zhì)、動(dòng)機(jī)和需求。績(jī)效管理所關(guān)注的是員工的工作表現(xiàn)，而不是員工的個(gè)人特點(diǎn)和性格。
績(jī)效管理的流程包括確定工作職責(zé)和目標(biāo)、制定績(jī)效計(jì)劃、進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、提供反饋和獎(jiǎng)懲、調(diào)整和優(yōu)化績(jī)效管理機(jī)制等環(huán)節(jié)。在這個(gè)過程中，對(duì)于員工表現(xiàn)的評(píng)價(jià)必須要客觀、公正、標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)需要充分體現(xiàn)員工的個(gè)人奮斗和成長(zhǎng)努力。
第四段：推行績(jī)效管理的重要性。
推行績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)在于可以提高員工的工作動(dòng)力和積極性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)力和專業(yè)素質(zhì)。此外，績(jī)效管理可以對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)和約束，避免在維持組織穩(wěn)定和職業(yè)道德上出現(xiàn)問題。
第五段：結(jié)論。
績(jī)效管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，需要領(lǐng)導(dǎo)者在推行該管理方法時(shí)，考慮多方面的因素，包括企業(yè)發(fā)展階段、員工群體、績(jī)效管理目標(biāo)和績(jī)效管理方式等。只有這樣，在推行績(jī)效管理的過程中才能順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“贏得市場(chǎng)和人才雙贏”的目標(biāo)。
政府績(jī)效管理心得體會(huì)篇二
績(jī)效管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著重要的角色，它通過對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和管理，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)。作為中國(guó)最大的商業(yè)銀行之一，農(nóng)業(yè)銀行（簡(jiǎn)稱農(nóng)行）一直致力于提高績(jī)效管理水平，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
農(nóng)行建立了較為完善的績(jī)效管理制度和流程，包括目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效考核和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等環(huán)節(jié)。在目標(biāo)設(shè)定階段，農(nóng)行注重與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，明確員工的個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；在績(jī)效評(píng)估階段，采用多種評(píng)估方法，如360度評(píng)估和績(jī)效述職會(huì)等，確保評(píng)估的客觀和全面；在績(jī)效考核階段，農(nóng)行注重激勵(lì)機(jī)制的建立，使員工在績(jī)效考核中有所突出；在績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)階段，農(nóng)行通過獎(jiǎng)金、晉升和培訓(xùn)等方式，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取。
在實(shí)踐中，農(nóng)行的績(jī)效管理還存在一些問題。首先，目標(biāo)設(shè)定不夠明確和具體，導(dǎo)致員工對(duì)工作任務(wù)理解不準(zhǔn)確；其次，績(jī)效評(píng)估的方法和標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)和公正，影響了評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性；此外，績(jī)效考核過于看重?cái)?shù)量指標(biāo)而忽視了質(zhì)量和創(chuàng)新，導(dǎo)致員工過度追求數(shù)據(jù)而忽略了綜合素質(zhì)的提升。
為了解決上述問題，我認(rèn)為農(nóng)行可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。首先，加強(qiáng)目標(biāo)設(shè)定階段的溝通和反饋，確保員工對(duì)工作任務(wù)的理解和認(rèn)同；其次，采用多種評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)，綜合考量員工的工作表現(xiàn)和能力發(fā)展；此外，應(yīng)將績(jī)效考核更加注重質(zhì)量和創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工在工作中嘗試新方法和新思路，提高工作的效率和品質(zhì)。
改進(jìn)績(jī)效管理對(duì)農(nóng)行來說具有重要的意義和價(jià)值。首先，它可以提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；其次，它可以激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提高員工的個(gè)人價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力；此外，它可以促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合作精神的培養(yǎng)，形成良好的工作氛圍和企業(yè)形象。
綜上所述，農(nóng)行績(jī)效管理是一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的工作，涉及到企業(yè)的發(fā)展和員工的個(gè)人成長(zhǎng)。在不斷探索和改進(jìn)的過程中，農(nóng)行應(yīng)注重目標(biāo)設(shè)定的明確和具體、評(píng)估方法的科學(xué)與公正、考核標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量和創(chuàng)新，從而提高績(jī)效管理的水平和效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
政府績(jī)效管理心得體會(huì)篇三
通過人力資源部組織開展的績(jī)效管理課程的培訓(xùn)。讓我對(duì)績(jī)效管管理困惑得到了相應(yīng)的理解。本次培訓(xùn)收益得到績(jī)效管理的理念，認(rèn)得績(jī)效管理的緊要性，學(xué)習(xí)績(jī)效管理的方法和工具，進(jìn)行實(shí)際安全演練，實(shí)踐績(jī)效管理的方法和技巧。
通過績(jī)效管理培訓(xùn)課程的了解，更改了以前對(duì)績(jī)效管理認(rèn)得，績(jī)效不中為了考核而做，不是為了考核員工而作；而是企業(yè)為了進(jìn)展，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人力管理方面所必需做出的一項(xiàng)工作。才能保證企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中得到進(jìn)展。在績(jī)效訂立過程中和績(jī)效考核過程中，績(jī)效管理中的溝通輔導(dǎo)工作在整過績(jī)效管理都是起著特別緊要的作用。通過輔導(dǎo)和溝通，讓員工和管理者之間就績(jī)效自身達(dá)成一致，譬如對(duì)于績(jī)效面談的技術(shù)方面，就敘述了，作為管理者如何向員工做好績(jī)效的面談工作。關(guān)鍵是在績(jī)效管理過程中，通過對(duì)員工個(gè)人績(jī)效的管理，展現(xiàn)員工對(duì)本職工作的認(rèn)得，對(duì)不足之處進(jìn)行改進(jìn)，找出班組優(yōu)秀人員，以此為模范，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。
做績(jī)效管理其實(shí)我們把它想多而雜了，其實(shí)只是一個(gè)工作量的問題，不是難度的問題。平常只由于缺少太多的溝通了，建立績(jī)效管理體系是需要互動(dòng)參加的，需要花大量時(shí)間用在溝通上，使各部門關(guān)鍵性指標(biāo)考核存在于流程過程中，關(guān)鍵性指標(biāo)不能過于多，2—3個(gè)，關(guān)鍵性指標(biāo)要少，要敏捷，要能掌控。而我們公司現(xiàn)有存在的問題是績(jī)效管理當(dāng)成了績(jī)效考核，到了月末給各部門考評(píng)打分，缺少中心掌控過程。
總結(jié)此次培訓(xùn)，概括為以下幾點(diǎn)體會(huì)：
1、創(chuàng)建“努力探求杰出”為企業(yè)文化為背景的公司及個(gè)人價(jià)值取向，從細(xì)小處做起，從粗框架到細(xì)滲透，唯一要的就是行動(dòng)。做了才能有效果。只在公司普遍達(dá)成這種價(jià)值取向，才能在工作中形成良好的互動(dòng)，而不是被動(dòng)的接受。才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行，而且能夠超越目標(biāo)的執(zhí)行。
2、所謂以目標(biāo)為導(dǎo)向的整體績(jī)效管理，核心就是目標(biāo)的明確，執(zhí)行的主體應(yīng)是全部的部門主管及員工，而不僅僅是hr（人力資源）部門，績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定與執(zhí)行應(yīng)是全部部門共同愿景的結(jié)果，明確績(jī)效管理的主體才能體現(xiàn)“整體”這一概念。
3、kpi（關(guān)健績(jī)效指標(biāo)）指標(biāo)的設(shè)定絕不行用封閉的部門考核指標(biāo)來設(shè)定，而應(yīng)是以部門之前可以相互融合的指標(biāo)為導(dǎo)向，這樣才能避開部門走向沖突對(duì)立的誤區(qū)。在此借一培訓(xùn)時(shí)所用例子可以很好的說明，美國(guó)西南航空有一個(gè)考核飛機(jī)利用率的指標(biāo)為：飛機(jī)從降落到重新起飛的時(shí)間的考核指標(biāo)。這個(gè)指標(biāo)就是將地勤部門與機(jī)修部門的共同任務(wù)融為一體。避開了相互之間的相互扯皮。當(dāng)然，指標(biāo)的設(shè)定因公司業(yè)務(wù)的不同而不同，但有智慧地設(shè)定可融合的指標(biāo)是績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵因素之一。
4、搭建并保持透亮與開放的溝通渠道是提升目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)緊要方面。溝通渠道不僅在形式上要有，而且要保證渠道是開闊的公速道路，不是只有下達(dá)的“排水管道”，只能下達(dá)而不能上傳。緊要的是上傳，才能保證下達(dá)的有效與精準(zhǔn)。如何保證？首先要做要渠道的`適時(shí)反饋，只有呼應(yīng)的溝通之道才能形成良好的溝通機(jī)制；第二，要保證溝通通道的安全性，并形成制約均衡的關(guān)系；第三，搭建多樣化的可選擇的溝通通道，這也可以保證以上第一，第二點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。
5、明確的崗位職責(zé)的界定與有形無處不在的提示很緊要，很難想像一個(gè)員工在公司都沒有給其崗位清楚的崗位定義的情況下還能很好工作并做出杰出業(yè)績(jī)的事情。倘若公司在崗位職責(zé)或是部門職責(zé)都未有很好定位的話，員工也會(huì)很茫然，僅能憑自已的揣測(cè)而行，揣測(cè)的好壞決議了與公司整體目標(biāo)是并行還是背道而馳二種結(jié)果。如何定義部門及崗位職責(zé)？以部門或崗位的業(yè)務(wù)輸入及輸出關(guān)系來進(jìn)行界定，而且取其融合部分作為kpi（關(guān)健績(jī)效指標(biāo)）。
6、預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行要實(shí)現(xiàn)承諾制并形成制度化，預(yù)算是在共識(shí)達(dá)成的前提下一起去完成，而且要以努力探求杰出為導(dǎo)價(jià)值導(dǎo)向去完成。預(yù)算要實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算，而不是僵化的預(yù)算，以年度預(yù)算為大目標(biāo)，以季與或月度預(yù)算為執(zhí)行目標(biāo)，二者可以不一致，對(duì)未實(shí)現(xiàn)的季或月度目標(biāo)應(yīng)是立刻加入的到下個(gè)考核周期之中，而不是均攤至后期各月。加強(qiáng)預(yù)算實(shí)現(xiàn)有緊迫感。
7、績(jī)效的設(shè)定的要透亮，績(jī)效的評(píng)估要公正，有年初的崗位及部門職責(zé)定義，有個(gè)人的承諾，有清楚的考核kpi，有明確有績(jī)效薪酬計(jì)劃。形成透亮公正的績(jī)效管理體制，有助于公司與部門，部門與部門，部門與員工之間的相互信任關(guān)系。
8、定期讓績(jī)效主體當(dāng)事人對(duì)全部人、財(cái)、物的目標(biāo)進(jìn)行偏差分析，重要問題及原因分析，提出改進(jìn)建議。
9、作為部門經(jīng)理人，進(jìn)展業(yè)務(wù)與培育員工（接班人或儲(chǔ)備人員）同等緊要。只有帶動(dòng)員工的共同進(jìn)展整體的目標(biāo)才能更簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)。
10、運(yùn)用信息化的手段去更好的、更適時(shí)的工作。隨著社會(huì)的進(jìn)展及信息的迅間萬變，沒有信息技術(shù)的支撐往往再好的目標(biāo)，再好的行動(dòng)，結(jié)果也有可能是事倍功半，信息技術(shù)的應(yīng)用往往在考核及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證透亮、適時(shí)，公正起到很大的作用。
11、企業(yè)的成功應(yīng)是全方位的成功，而不僅僅是利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，它應(yīng)是包含財(cái)務(wù)績(jī)效，顧客價(jià)值，內(nèi)部流程，員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的綜合成功。
下面是我對(duì)公司在建立績(jī)效考核制度的一些建議：
4、績(jī)效考核實(shí)施的過程中，應(yīng)當(dāng)提前對(duì)一些可能顯現(xiàn)的問題想好對(duì)策，避開在績(jī)效考核的過程中走樣。
政府績(jī)效管理心得體會(huì)篇四
第一段：引言（150字左右）。
隨著社會(huì)的快速發(fā)展，大學(xué)作為高等教育的中心，承載著培養(yǎng)未來人才的重要使命。然而，高校管理與教育教學(xué)水平的不對(duì)等問題令人堪憂。為了更好地提高高校的綜合素質(zhì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，以及以更加科學(xué)、系統(tǒng)的方式評(píng)價(jià)大學(xué)的教學(xué)與管理成果，大學(xué)績(jī)效管理越來越受到重視。其中包含的管理理念與方法，對(duì)大學(xué)管理者和普通員工有著重要的意義。本文將闡述我對(duì)大學(xué)績(jī)效管理的心得體會(huì)。
作為一項(xiàng)新興的管理系統(tǒng)，大學(xué)績(jī)效管理在原始的效益評(píng)估基礎(chǔ)上有了更為綜合性的考核標(biāo)準(zhǔn)，包括各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益、教育教學(xué)水平的提升、科研創(chuàng)新成果等。這種以管理者為主體的管理方式，將大學(xué)管理分為各個(gè)部門并制定按月、季、年的工作計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)成果。通過績(jī)效管理，大學(xué)可以對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)和解析，以優(yōu)化決策、提升績(jī)效和推動(dòng)大學(xué)可持續(xù)發(fā)展。
第三段：實(shí)施績(jī)效管理的初步體驗(yàn)（350字左右）。
在實(shí)際推廣過程中，大學(xué)績(jī)效管理既有其優(yōu)點(diǎn)，也存在一些挑戰(zhàn)。在我所在的學(xué)院，我們開始實(shí)施這項(xiàng)管理方式，所有員工必須針對(duì)自己的崗位制定定期績(jī)效目標(biāo)，并與管理者協(xié)商、確認(rèn)，確保目標(biāo)的合理性和可操作性。在執(zhí)行過程中，我們發(fā)現(xiàn)需要更多的精力投入到指標(biāo)的設(shè)定和評(píng)估上，以保證準(zhǔn)確和全面。由于績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)是管理者和員工雙方的共同責(zé)任，對(duì)于員工來說，績(jī)效管理需要更強(qiáng)的自我驅(qū)動(dòng)和自我管理。
第四段：建議和總結(jié)（300字左右）。
為了更好地實(shí)施大學(xué)績(jī)效管理，我們需要在以下方面做出改進(jìn)：首先，建立合理的指標(biāo)體系和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，在考慮績(jī)效目標(biāo)時(shí)需要更多的數(shù)據(jù)和信息支持。第二，加強(qiáng)員工認(rèn)識(shí)和配合，讓所有員工理解和參與績(jī)效管理決策的過程，共同推動(dòng)高校的發(fā)展。最后，加強(qiáng)管理者的指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助他們更好地理解管理目標(biāo)與要求，更好地與員工溝通和協(xié)商，建立相互信任的工作氛圍。
第五段：展望未來（150字左右）。
對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來，大學(xué)績(jī)效管理將逐漸成為一項(xiàng)重要的管理制度，促進(jìn)高校的綜合素質(zhì)提升和可持續(xù)性發(fā)展。借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)和制度，將更好地推廣這種新型管理模式，提高大學(xué)管理水平，為人才培養(yǎng)和社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
政府績(jī)效管理心得體會(huì)篇五
近期建總行召開員工績(jī)效管理視頻會(huì)，對(duì)績(jī)效管理項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展情況進(jìn)行了通報(bào)，總行領(lǐng)導(dǎo)從績(jī)效管理的作用、緊迫性和如何做好績(jī)效管理工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。建行將參照美國(guó)銀行績(jī)效管理的模式全面推行績(jī)效管理。通過學(xué)習(xí)，使我對(duì)績(jī)效管理工作有了更新、更精準(zhǔn)的認(rèn)得，現(xiàn)將個(gè)人心得報(bào)告如下：
近期，建總行召開了員工績(jī)效管理視頻會(huì)議，會(huì)議對(duì)績(jī)效管理工作的開展情況進(jìn)行了通報(bào)，通過會(huì)議學(xué)習(xí)，使我對(duì)于績(jī)效管理工作有了重新的全面認(rèn)得，美聯(lián)銀行的績(jī)效管理一般包含：訂立計(jì)劃、跟蹤引導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估三個(gè)階段，其核心在于充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、形成良好的企業(yè)文化氛圍、運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)手段。
在現(xiàn)代日益激勵(lì)的金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，員工是金融企業(yè)最大的財(cái)富，能否充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，積極為企業(yè)制造更多的財(cái)富，關(guān)鍵在于金融企業(yè)是否具有先進(jìn)的管理制度和良好的企業(yè)文化，建總行此次全面推行美聯(lián)銀行的績(jī)效管理，我認(rèn)為，其作用在于兩個(gè)方面，一是調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步；二是形成良好的企業(yè)文化氛圍。其核心關(guān)鍵在于促進(jìn)建行的全面進(jìn)展，使其進(jìn)展更加適應(yīng)我國(guó)社會(huì)乃至與國(guó)際社會(huì)進(jìn)展需要。實(shí)在的認(rèn)得如下：
1、員工工作的積極性是銀行的財(cái)富源泉。
員工工作積極性直接關(guān)系到銀行企業(yè)工作效能和整體形象，現(xiàn)代企業(yè)員工工作積極性能否有效提高，關(guān)鍵在于是否具有激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，是否能夠從員工職業(yè)生涯進(jìn)展的角度去為員工考慮。只有良好的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，才能更好提升員工的工作積極性，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)展。
2、有效溝通能夠促進(jìn)企業(yè)良好文化氛圍的形成。
目前，我行實(shí)行企業(yè)化的運(yùn)作模式，要使企業(yè)能夠基業(yè)常青，就必需重視企業(yè)文化氛圍的塑造，良好的企業(yè)文化才能夠留得住員工，才能夠使員工更好的服務(wù)企業(yè)。良好的企業(yè)文化氛圍形成的關(guān)鍵在于員工和管理者間有效的溝通，如：在訂立計(jì)劃階段，美聯(lián)銀行就特別注重管理者與員工的溝通，管理者與員工溝通確認(rèn)員工職業(yè)進(jìn)展的期望和設(shè)想，共同訂立個(gè)人進(jìn)展目標(biāo)和技能提高計(jì)劃。管理者與員工訂立年度工作目標(biāo)并實(shí)在設(shè)定完成期限，最終形成標(biāo)準(zhǔn)的工作計(jì)劃和員工進(jìn)展計(jì)劃表格，雙方簽字后交人力資源部，作為期末對(duì)該員工考核的依據(jù)；在反饋階段，一旦發(fā)覺員工存在問題，適時(shí)與之溝通，確保完成階段性的.目標(biāo)。
3、運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代化績(jī)效管理技巧是科學(xué)管理的關(guān)鍵。
先進(jìn)的現(xiàn)代化管理技巧能夠促使我們的績(jī)效管理事半功倍，美聯(lián)銀行推行績(jī)效管理對(duì)于管理者而言，有9項(xiàng)核心本領(lǐng)行為，分別為：順從愿景、成果管理、有效溝通、正確決策和風(fēng)險(xiǎn)管理、關(guān)注客戶、高效管理團(tuán)隊(duì)、培育下屬、跨部門建立合作關(guān)系、誠(chéng)實(shí)杰出。每項(xiàng)本領(lǐng)又分為3個(gè)實(shí)在行為，共計(jì)27項(xiàng)行為本領(lǐng)指標(biāo)。一般員工有7項(xiàng)核心本領(lǐng)行為，即完成任務(wù)、有效溝通、解決問題和正確決策、關(guān)注客戶、提高效率、團(tuán)隊(duì)合作、誠(chéng)實(shí)杰出，每項(xiàng)本領(lǐng)也有3項(xiàng)實(shí)在行為，對(duì)每項(xiàng)行為本領(lǐng)由低到高分為1—5級(jí)。每個(gè)等級(jí)都有本身的行為描述，在評(píng)估時(shí)依據(jù)員工的行為確定相應(yīng)的本領(lǐng)等級(jí)，一級(jí)按1分計(jì)算，將全部的等級(jí)加總即得出員工的素養(yǎng)本領(lǐng)考評(píng)總分?jǐn)?shù)。
這樣一來，不僅考核員工的工作任務(wù)完成的情況，還關(guān)注其工作態(tài)度和工作行為此外，對(duì)于對(duì)工作成果一般采納量化指標(biāo)，對(duì)素養(yǎng)指標(biāo)一般采納定性衡量指標(biāo)，還通過開發(fā)素養(yǎng)本領(lǐng)模型對(duì)員工的行為本領(lǐng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，美聯(lián)銀行開發(fā)了具有本行特色的本領(lǐng)素養(yǎng)模型。一般是，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)建立本條線崗位群的本領(lǐng)素養(yǎng)指標(biāo)，人力資源負(fù)責(zé)相應(yīng)的技術(shù)引導(dǎo)，最終形成業(yè)務(wù)線的素養(yǎng)本領(lǐng)指標(biāo)。運(yùn)用先進(jìn)的績(jī)效考核技巧正是美國(guó)銀行在金融市場(chǎng)取得成就的重要原因之一。
政府績(jī)效管理心得體會(huì)篇六
隨著高等教育資源的擴(kuò)大，大學(xué)在國(guó)民教育體系中的比重越來越大，因此，大學(xué)的發(fā)展與質(zhì)量的提高對(duì)于整個(gè)教育系統(tǒng)都具有重要的意義。為了提高大學(xué)質(zhì)量，績(jī)效管理已經(jīng)成為大學(xué)管理中普遍采用的一種手段。下面是我在大學(xué)績(jī)效管理中的一些心得體會(huì)。
第一段：進(jìn)一步了解有利于制定合理的績(jī)效管理方案。
在任何一個(gè)管理領(lǐng)域，對(duì)于自身所要管理的對(duì)象進(jìn)行深入、全面的了解都是至關(guān)重要的。在大學(xué)績(jī)效管理中，我公司注重了解其所管理各個(gè)院系的人員結(jié)構(gòu)、員工的素質(zhì)與能力、各部門的經(jīng)費(fèi)開支、學(xué)術(shù)成果等情況，這種做法有利于制定出合理、具體且可量化的績(jī)效管理方案。同時(shí)，在了解情況的過程中，我們也與各部門人員進(jìn)行了多次溝通，以了解及時(shí)反饋他們的意見及建議。
第二段：制訂清晰的目標(biāo)，激發(fā)員工的工作積極性。
對(duì)于大學(xué)來說，定下合理的績(jī)效目標(biāo)顯得尤為重要。在我以前的工作經(jīng)驗(yàn)中，我們必須確保員工的績(jī)效目標(biāo)具有可操作性、可度量性、可比較性等特點(diǎn)。而針對(duì)不同的職能部門，我們還需要依據(jù)其實(shí)際情況，界定出不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。制定清晰的目標(biāo)不僅可以讓員工清楚知道自己的工作方向，同時(shí)也可以激發(fā)員工的工作積極性和提高工作效率，從而有效地提高學(xué)校的整體績(jī)效。
第三段：系統(tǒng)化的績(jī)效考核，評(píng)價(jià)準(zhǔn)確、公正。
在績(jī)效考核方面，我們公司采用了一套系統(tǒng)化的考核方法，以保證評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和公正性。此外，我們也針對(duì)不同員工的職位特點(diǎn)和工作性質(zhì)，進(jìn)行了分類考核，以避免對(duì)不同崗位人員進(jìn)行不合理的對(duì)比。同時(shí)，我們定期進(jìn)行績(jī)效考核，以調(diào)整績(jī)效目標(biāo)及考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，從而更好地激發(fā)員工的工作積極性和提高工作效率。
第四段：獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情。
作為激勵(lì)員工的重要手段之一，獎(jiǎng)懲機(jī)制在大學(xué)績(jī)效管理中也扮演著重要的角色。針對(duì)卓越的工作表現(xiàn)，我們公司會(huì)給予員工表彰及獎(jiǎng)金；而對(duì)于不足的工作表現(xiàn)，我們會(huì)及時(shí)反饋及時(shí)調(diào)整，并根據(jù)實(shí)際情況，給出相應(yīng)的懲罰。此外，我們公司還會(huì)定期開展培訓(xùn)、講座等活動(dòng)，提高員工的思想素質(zhì)及專業(yè)能力，以創(chuàng)造更加良好的工作環(huán)境和氛圍，激發(fā)員工的工作熱情。
第五段：反思總結(jié)，不斷改進(jìn)。
每一個(gè)評(píng)估周期后，我們都會(huì)對(duì)上一周期的工作進(jìn)行總結(jié)與評(píng)估，并根據(jù)反饋及實(shí)際情況，進(jìn)一步推進(jìn)績(jī)效管理體系的完善。而對(duì)于已經(jīng)取得好成績(jī)的部門及員工，我們更要狠抓提高、不斷推進(jìn)其工作?？傊?，作為管理者，我們不僅要時(shí)刻關(guān)心公司各方面的工作，更需要不斷進(jìn)行反思和總結(jié)，從而在工作中找到最佳的、適合自己的方案，進(jìn)一步推動(dòng)大學(xué)的績(jī)效管理，提高大學(xué)的質(zhì)量、促進(jìn)大學(xué)的整體發(fā)展。
政府績(jī)效管理心得體會(huì)篇七
華為正式落地績(jī)效管理，對(duì)員工的日常工作、職業(yè)規(guī)劃、晉升激勵(lì)以及團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行了全面評(píng)估和激勵(lì)。在一年一度的績(jī)效評(píng)級(jí)中，員工通過績(jī)效評(píng)估獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。本文將從個(gè)人成長(zhǎng)、績(jī)效評(píng)價(jià)公平性、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)合作和企業(yè)發(fā)展五個(gè)方面，總結(jié)華為績(jī)效管理的心得體會(huì)。
首先，在個(gè)人成長(zhǎng)方面，華為的績(jī)效管理激發(fā)了員工的積極性和進(jìn)取心。通過考核和評(píng)價(jià)，員工不僅了解到自己的優(yōu)勢(shì)和不足，還能夠根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和成長(zhǎng)。同時(shí)，績(jī)效評(píng)估也提供了一個(gè)相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，員工可以了解到其他高績(jī)效員工的工作方式和方法，并且通過交流和學(xué)習(xí)不斷提高自己的能力和專業(yè)技能。
其次，績(jī)效評(píng)價(jià)公平性是華為績(jī)效管理的核心價(jià)值。華為通過建立科學(xué)、客觀和公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，讓員工在公平的環(huán)境下參與評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)過程中，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間進(jìn)行多次面談和溝通，充分了解員工的工作情況和表現(xiàn)，從而給出更為準(zhǔn)確和客觀的評(píng)價(jià)。此外，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果也不僅僅關(guān)乎個(gè)人，還關(guān)乎團(tuán)隊(duì)和組織，通過績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合理分配資源。
再次，激勵(lì)機(jī)制是華為績(jī)效管理的重要組成部分。華為根據(jù)個(gè)人的績(jī)效評(píng)級(jí)，為員工提供相應(yīng)的獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。這種激勵(lì)機(jī)制既能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，又能夠提升員工的職業(yè)能力和專業(yè)水平。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制也可以促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展，使員工愿意為企業(yè)付出更多的努力和時(shí)間。
另外，團(tuán)隊(duì)合作在華為績(jī)效管理中起著重要的作用。在績(jī)效評(píng)價(jià)中，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和合作能力也被納入考核范圍之內(nèi)。因此，員工需要與團(tuán)隊(duì)成員密切協(xié)作，并積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和項(xiàng)目。通過團(tuán)隊(duì)合作，員工可以互相學(xué)習(xí)和借鑒，提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效，也能夠通過團(tuán)隊(duì)的成功獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。
最后，在企業(yè)發(fā)展方面，績(jī)效管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展。通過績(jī)效評(píng)價(jià)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高員工的工作能力和績(jī)效水平。同時(shí)，績(jī)效管理也可以體現(xiàn)企業(yè)文化和價(jià)值觀，在企業(yè)內(nèi)部形成一種正確的工作態(tài)度和行為規(guī)范。通過績(jī)效管理，企業(yè)可以激勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展付出更多的努力，使企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
綜上所述，華為績(jī)效管理在個(gè)人成長(zhǎng)、評(píng)價(jià)公平性、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)合作和企業(yè)發(fā)展等方面都具有顯著的優(yōu)勢(shì)和作用。它不僅激發(fā)了員工的積極性和進(jìn)取心，還提供了一個(gè)公平、客觀和科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，可以幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃和成長(zhǎng)。同時(shí)，績(jī)效管理也為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展提供了重要的支持和保障。華為的績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒，為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)創(chuàng)造更好的環(huán)境和條件。
政府績(jī)效管理心得體會(huì)篇八
近期建總行召開員工績(jī)效管理視頻會(huì)，對(duì)績(jī)效管理項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展情況進(jìn)行了通報(bào)，總行領(lǐng)導(dǎo)從績(jī)效管理的作用、緊迫性和如何做好績(jī)效管理工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。建行將參照美國(guó)銀行績(jī)效管理的模式全面推行績(jī)效管理。通過學(xué)習(xí)，使我對(duì)績(jī)效管理工作有了更新、更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)將個(gè)人心得報(bào)告如下：
近期，建總行召開了員工績(jī)效管理視頻會(huì)議，會(huì)議對(duì)績(jī)效管理工作的開展情況進(jìn)行了通報(bào)，通過會(huì)議學(xué)習(xí)，使我對(duì)于績(jī)效管理工作有了重新的全面認(rèn)識(shí)，美聯(lián)銀行的績(jī)效管理一般包括：制定計(jì)劃、跟蹤指導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估三個(gè)階段，其核心在于充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、形成良好的企業(yè)文化氛圍、運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)手段。
在現(xiàn)代日益激勵(lì)的金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，員工是金融企業(yè)最大的財(cái)富，能否充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，積極為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，關(guān)鍵在于金融企業(yè)是否具有先進(jìn)的管理制度和良好的企業(yè)文化，建總行此次全面推行美聯(lián)銀行的績(jī)效管理，我認(rèn)為，其作用在于兩個(gè)方面，一是調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步；二是形成良好的企業(yè)文化氛圍。其核心關(guān)鍵在于促進(jìn)建行的全面發(fā)展，使其發(fā)展更加適應(yīng)我國(guó)社會(huì)乃至與國(guó)際社會(huì)發(fā)展需要。具體的認(rèn)識(shí)如下：
1、員工工作的積極性是銀行的財(cái)富源泉。
員工工作積極性直接關(guān)系到銀行企業(yè)工作效能和整體形象，現(xiàn)代企業(yè)員工工作積極性能否有效提高，關(guān)鍵在于是否具有激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，是否能夠從員工職業(yè)生涯發(fā)展的角度去為員工考慮。只有良好的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，才能更好提升員工的工作積極性，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
2、有效溝通能夠促進(jìn)企業(yè)良好文化氛圍的形成。
目前，我行實(shí)行企業(yè)化的運(yùn)作模式，要使企業(yè)能夠基業(yè)常青，就必須注重企業(yè)文化氛圍的塑造，良好的企業(yè)文化才能夠留得住員工，才能夠使員工更好的服務(wù)企業(yè)。良好的企業(yè)文化氛圍形成的關(guān)鍵在于員工和管理者間有效的溝通，如：在制定計(jì)劃階段，美聯(lián)銀行就非常重視管理者與員工的溝通，管理者與員工溝通確認(rèn)員工職業(yè)發(fā)展的.期望和設(shè)想，共同制定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和技能提高計(jì)劃。管理者與員工制定年度工作目標(biāo)并具體設(shè)定完成期限，最后形成標(biāo)準(zhǔn)的工作計(jì)劃和員工發(fā)展計(jì)劃表格，雙方簽字后交人力資源部，作為期末對(duì)該員工考核的依據(jù)；在反饋階段，一旦發(fā)現(xiàn)員工存在問題，及時(shí)與之溝通，確保完成階段性的目標(biāo)。
3、運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代化績(jī)效管理技巧是科學(xué)管理的關(guān)鍵。
先進(jìn)的現(xiàn)代化管理技巧能夠促使我們的績(jī)效管理事半功倍，美聯(lián)銀行推行績(jī)效管理對(duì)于管理者而言，有9項(xiàng)核心能力行為，分別為：服從愿景、成果管理、有效溝通、正確決策和風(fēng)險(xiǎn)管理、關(guān)注客戶、高效管理團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)下屬、跨部門建立合作關(guān)系、誠(chéng)實(shí)卓越。每項(xiàng)能力又分為3個(gè)具體行為，共計(jì)27項(xiàng)行為能力指標(biāo)。一般員工有7項(xiàng)核心能力行為，即完成任務(wù)、有效溝通、解決問題和正確決策、關(guān)注客戶、提高效率、團(tuán)隊(duì)合作、誠(chéng)實(shí)卓越，每項(xiàng)能力也有3項(xiàng)具體行為，對(duì)每項(xiàng)行為能力由低到高分為1—5級(jí)。每個(gè)等級(jí)都有自己的行為描述，在評(píng)估時(shí)根據(jù)員工的行為確定相應(yīng)的能力等級(jí)，一級(jí)按1分計(jì)算，將所有的等級(jí)加總即得出員工的素質(zhì)能力考評(píng)總分?jǐn)?shù)。
這樣一來，不僅考核員工的工作任務(wù)完成的情況，還關(guān)注其工作態(tài)度和工作行為此外，對(duì)于對(duì)工作成果一般采用量化指標(biāo)，對(duì)素質(zhì)指標(biāo)一般采用定性衡量指標(biāo)，還通過開發(fā)素質(zhì)能力模型對(duì)員工的行為能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，美聯(lián)銀行開發(fā)了具有本行特色的能力素質(zhì)模型。一般是，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)建立本條線崗位群的能力素質(zhì)指標(biāo)，人力資源負(fù)責(zé)相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，最后形成業(yè)務(wù)線的素質(zhì)能力指標(biāo)。運(yùn)用先進(jìn)的績(jī)效考核技巧正是美國(guó)銀行在金融市場(chǎng)取得成就的主要原因之一。
績(jī)效是個(gè)外來詞，是隨著外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的，但是國(guó)人的模仿、學(xué)習(xí)和在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用卻違背了當(dāng)初設(shè)定績(jī)效管理的目的。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)只是僅僅做了績(jī)效管理的最后一小部分，績(jī)效考核，只把績(jī)效管理當(dāng)作了核發(fā)獎(jiǎng)金的一個(gè)工具。這不禁讓人想起了古人《吃燒餅的故事》。
天下未必真有只認(rèn)“最后半個(gè)燒餅”的傻人，但是在當(dāng)今的企業(yè)里，“只要結(jié)果”，“不管黑貓白貓，逮到老鼠就是好貓”的口號(hào)和干類似傻事、提出類似違背情理主張的卻大有人在。就讓人不得不想起了那“半個(gè)燒餅”。正是因?yàn)檫@樣的無理要求才有了“上有政策下有對(duì)策”的策略。于是企業(yè)在發(fā)展的過程中一些工作人員為了提升業(yè)績(jī)，不惜使用“殺雞取卵”的手法和“坑蒙拐騙”的做法來完成所謂的任務(wù)和業(yè)績(jī)。但是當(dāng)企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到瓶頸的時(shí)候，回過頭看看，其實(shí)都是績(jī)效考核惹得禍。
績(jī)效管理是一個(gè)綜合的連鎖的有后繼效應(yīng)的管理工具組合。不同的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的特點(diǎn)和不同的崗位使用不同的績(jī)效管理方法。我個(gè)人認(rèn)為績(jī)效管理大致分三塊。
第一是計(jì)劃管理或培養(yǎng)式管理，它主要適用于培養(yǎng)員工的的行為習(xí)慣、忠誠(chéng)度及溝通能力和管理技巧。例如：某企業(yè)招聘一批應(yīng)屆畢業(yè)生，準(zhǔn)備培養(yǎng)成未來的企業(yè)的骨干力量，為企業(yè)三年后的擴(kuò)張做好人才儲(chǔ)備。這個(gè)時(shí)候企業(yè)負(fù)責(zé)人和人力資源負(fù)責(zé)人對(duì)其績(jī)效管理的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該放在，責(zé)任心、忠誠(chéng)度、學(xué)習(xí)能力、出勤率等方面。避免出現(xiàn)一味的強(qiáng)調(diào)做出了多少成績(jī)，對(duì)企業(yè)有多大貢獻(xiàn)等方面的考核。因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)這個(gè)舉措是一個(gè)三年后的投資回報(bào)率考核。
迪士尼樂園的潛在顧客培養(yǎng)就是一個(gè)很好的案例。在日本東京的迪斯尼樂園，每天都是人山人海。他們每年接待近20xx萬游客，這相當(dāng)于一個(gè)上海市的人口數(shù)量。而在繁華背后，是他們對(duì)游客的獨(dú)到服務(wù)。是對(duì)潛在顧客的培養(yǎng)。在迪斯尼樂園，當(dāng)有小朋友問話的時(shí)候，所有的工作人員必須蹲下來回答問題，讓自己的視線和小客人的視線在一個(gè)水平線上。還有，公園里走失小孩是家常便飯，在日本的迪斯尼樂園里有10個(gè)收集小孩的中心。小孩一丟失，馬上就被送到附近的中心，工作人員會(huì)根據(jù)小孩的穿著、年齡，以及膚色、口音來判斷他們來自何方，隨后在網(wǎng)上網(wǎng)下查找。很快，他們的父母就能看到走丟的孩子。而這時(shí)候，小家伙正幸福地和其他小朋友一起吃薯?xiàng)l喝可樂呢！在迪斯尼的愉快經(jīng)歷，會(huì)在每個(gè)孩子心中沉淀，定格在他們美好的童年記憶里。顯然，這是可以傳承的，他們的孩子，他們孩子的孩子，在童年時(shí)期都可能會(huì)被帶到這里來體驗(yàn)快樂。
第二就是過程管理也是行為管理。它是取決于績(jī)效結(jié)果好壞的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是管理工作中的一個(gè)監(jiān)管、梳理和指導(dǎo)的過程。例如：一位員工接到一項(xiàng)任務(wù)后，首先應(yīng)該制定一套或多套的執(zhí)行方案，并反饋給任務(wù)下達(dá)的主管審核可行性。然后在執(zhí)行的過程中定時(shí)的向主管匯報(bào)執(zhí)行的情況，而主管人員應(yīng)該根據(jù)匯報(bào)的情況，及時(shí)的檢查監(jiān)控，便于在執(zhí)行過程中出現(xiàn)和目標(biāo)有偏差時(shí)的及時(shí)修正。直到完成任務(wù)達(dá)到目標(biāo)。整個(gè)匯報(bào)、檢查、修正的過程就是一種績(jī)效管理。對(duì)管理對(duì)象的考核要素，側(cè)重于執(zhí)行力、溝通能力、計(jì)劃性等方面。
具體使用工具可以參照：pdca模式，在識(shí)別和運(yùn)作過程時(shí)，把過程分為策劃（plan）、實(shí)施（do）、檢查（check）、措施（act）四個(gè)階段，通過這四個(gè)階段的持續(xù)循環(huán)，使過程效果得到不斷提升。
第三是結(jié)果管理，也是績(jī)效管理的最終環(huán)節(jié)，比較適用于工作易于量化的崗位，如生產(chǎn)部門的產(chǎn)能、產(chǎn)量、產(chǎn)品合格率、成本。銷售部門的營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)等。這種考核的結(jié)果是在前兩種管理的基礎(chǔ)上得來的。如果省略了前兩種的管理，也許我們所考核的結(jié)果是苦果。
其實(shí)績(jī)效管理實(shí)質(zhì)就是過程的管理。沒有好的過程，很難保證有好的結(jié)果；如果有了好的過程，就一定有好的結(jié)果。
政府績(jī)效管理心得體會(huì)篇九
一、績(jī)效考核方案的制定與實(shí)施是個(gè)循序漸進(jìn)的過程。一個(gè)公司在采用績(jī)效考核方案之前其實(shí)也有自己的考核方案，只是考核的內(nèi)容不明確，不具體，不科學(xué)罷了。不然，老板怎么給大家發(fā)獎(jiǎng)金、靠什么來提拔大家啊。為了有效推行績(jī)效考核方案，推進(jìn)公司業(yè)績(jī)提升，公司才引進(jìn)專門人才或者外腦設(shè)計(jì)公司新的績(jī)效考核方案。但是，績(jī)效考核方案的改進(jìn)是一個(gè)逐步提升的過程。因?yàn)闆]有放之四海而皆準(zhǔn)的績(jī)效考核方案，即使再科學(xué)的方案，在一個(gè)公司很適用，但是到了另外的公司可能是一個(gè)很糟糕的制度，公司采用該制度不但得不到效率的提高，效益的增加，員工滿意度的提高，相反有時(shí)會(huì)使一個(gè)公司的發(fā)展受到重大影響。我們制定好績(jī)效考核方案并實(shí)施后，要在一定階段進(jìn)行調(diào)整。這個(gè)調(diào)整即可能是調(diào)整方案中與公司實(shí)際情況結(jié)合不好的部分，也可能是調(diào)整原來適用于公司，隨著公司的發(fā)展已經(jīng)不適應(yīng)公司發(fā)展的部分。循序漸進(jìn)的另外一個(gè)意思是，在一個(gè)公司內(nèi)部可以將績(jī)效考核方案的推廣面積要逐步實(shí)施，不要面面俱到，也不要立即全面推行。
二、績(jī)效考核的制定與實(shí)施必須得到公司最高權(quán)力人員的高度支持。任何制度實(shí)施中，總會(huì)出現(xiàn)一些問題，這些問題是前進(jìn)中的問題，必須正確對(duì)待。比如，在實(shí)施中出現(xiàn)了有些被考核者鉆考核漏洞的空子，以很小的投入獲得了較大的收益。凡是出現(xiàn)這些現(xiàn)象，企業(yè)老板們一定要對(duì)之給予理解。法律多么嚴(yán)謹(jǐn)啊，不是也要出漏洞嗎，但是這并不影響法律的執(zhí)行。出現(xiàn)問題后，我們的老板們一定要堅(jiān)決支持已經(jīng)簽發(fā)的績(jī)效考核方案，其中不合理部分在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行調(diào)整就是了?？?jī)效考核方案的推行一定要得到企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的支持的第二層含義是針對(duì)實(shí)施績(jī)效考核方案的非正常反對(duì)聲音，要給予堅(jiān)決打擊。比如在確定關(guān)鍵考核指標(biāo)時(shí)候，有的被考核者跟董事長(zhǎng)挑三揀四，一味地降低自己的考核指標(biāo)，對(duì)此應(yīng)該經(jīng)過專業(yè)人員研究后，堅(jiān)決執(zhí)行，沒有商量余地。
三、績(jī)效考核結(jié)果出來后一定要根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行思考，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的反饋目標(biāo)。比如從個(gè)人收入角度而言，要及時(shí)兌現(xiàn)被考核者的績(jī)效獎(jiǎng)金，無論是高還是低，都要無條件兌現(xiàn)，不然直接影響下一循環(huán)的績(jī)效考核的效果。對(duì)績(jī)效考核表現(xiàn)不錯(cuò)的人員要進(jìn)行提升或者進(jìn)行其他方面的獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)做得不好的人員要談話，使其明確自己的不足，或者對(duì)能力不稱職者進(jìn)行免職處理。當(dāng)然有些考核結(jié)果雖然不盡人意，但是不一定是被考核者的原因；或者考核結(jié)果非常出乎意外，非常的好，也不完全是被考核者的努力，只是運(yùn)氣成分在其中。作為企業(yè)管理決策者一定要做出認(rèn)真地分析，以便對(duì)人對(duì)事做出正確評(píng)估。
四、績(jī)效考核kpi的設(shè)計(jì)要隨著企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展變化進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。在一個(gè)公司管理比較落后階段，kpi最好以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主，主要包括凈利潤(rùn)、費(fèi)用、收入等為最關(guān)鍵的指標(biāo)，其他指標(biāo)為輔助指標(biāo)，關(guān)鍵指標(biāo)的權(quán)重要占70%以上；其中利潤(rùn)為最最關(guān)鍵的指標(biāo)。隨著績(jī)效管理的推進(jìn)，可以逐步增加其他涉及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的指標(biāo)，也將利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)的考核權(quán)重下降。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益比較穩(wěn)定的部分可以全面推行績(jī)效考核，而企業(yè)效益很差的公司，或者說是公司的戰(zhàn)略保存業(yè)務(wù)公司不實(shí)行績(jī)效考核或者少部分推行績(jī)效考核。公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生戰(zhàn)略性調(diào)整后，績(jī)效考核方案必須及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，不然對(duì)公司發(fā)展的影響是非常直接有害的。在企業(yè)管理進(jìn)入較完善階段后，將一些所謂的務(wù)虛的指標(biāo)加進(jìn)來，比如敬業(yè)精神啊，團(tuán)隊(duì)合作啊，當(dāng)然這些指標(biāo)的設(shè)計(jì)要占較小的比重，但是也要考核后讓大家心痛，不然起不到考核的作用。這些指標(biāo)的考核一定要認(rèn)真對(duì)待，不能搞簡(jiǎn)單的大家打分，群眾搞群眾，只對(duì)老好人有利。可以采用一些人力資源管理工具與模型，是考核的信度很高。
五、績(jī)效考核的制定與實(shí)施一定要以企業(yè)優(yōu)秀的文化做支撐?？?jī)效考核與人力資源其他版塊之間的關(guān)系是相互促進(jìn)的，不是割裂開來的。要想使績(jī)效考核更加深入，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化是非常重要的`。比如：“績(jī)效考核方案是怎么寫的就要兌現(xiàn)”的理念；“企業(yè)收入向效益傾斜”的理念；“多勞多得”的理念等。這些理念沒有在員工心中形成的話推行這些考核制度，有時(shí)會(huì)使制度流于形式，有時(shí)出現(xiàn)嫉賢妒能，鞭打快牛等現(xiàn)象，不利于企業(yè)發(fā)展。
8月份遵化分公司有幸成為績(jī)效考核試點(diǎn)單位，第一次參與內(nèi)部考核感慨良多，對(duì)于績(jī)效考核的優(yōu)點(diǎn)和不足他們進(jìn)行了總結(jié)，在這里與全體同事進(jìn)行分享：
優(yōu)點(diǎn)：
1、將工作以計(jì)劃形式一一列出，清楚明了、先后有序、工作具有計(jì)劃性、階段性；
4、遵化中層干部通過績(jī)效考核，與公司價(jià)值觀更加一致，對(duì)公司文化更加認(rèn)同；
不足：
4、沒有明確的績(jī)效考核制度，制度應(yīng)該成文并下發(fā)；
5、一線員工仍持一定的懷疑態(tài)度和抵觸情緒，還需進(jìn)行磨合，現(xiàn)在推行績(jī)效考核容易產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。
遵化對(duì)于工作善于積累、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，并把自己的工作心得拿出來和同事們一起分享。有利于工作的交流和改進(jìn)，充分體現(xiàn)了發(fā)揚(yáng)"開放分享"的企業(yè)核心文化的精神。我們每一位員工都應(yīng)學(xué)會(huì)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)和分享，防止閉門造車。只有"開放分享"才能讓全公司共同進(jìn)退，共同提高！
政府績(jī)效管理心得體會(huì)篇十
8月 9日下午2點(diǎn)，由山西建筑（集團(tuán)）總公司在梅苑山莊舉辦了第三期管理人員（人力資源）培訓(xùn)的學(xué)習(xí)。
這次我有幸參加了這次學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中更加對(duì)人力資源績(jī)效管理、社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系、工程管理、安全質(zhì)量管理等方面的相關(guān)知識(shí)有了進(jìn)一步的了解。
首先由總公司副經(jīng)理史振國(guó)做動(dòng)員講話，對(duì)企業(yè)人才的引進(jìn)、規(guī)劃人才、戰(zhàn)略部局開發(fā)人才、講究藝術(shù)調(diào)動(dòng)人才、合理定位發(fā)揮人才，在人員選擇要適應(yīng)企業(yè)的文化，企業(yè)的發(fā)展等方面做了詳細(xì)的講解。
通過績(jī)效管理這門課程的學(xué)習(xí)可以看到很多績(jī)效管理的知識(shí)。知道了什么是績(jī)效管理，績(jī)效管理是通過把每一個(gè)員工或者管理者的工作與集團(tuán)整體使命聯(lián)系在一起，來強(qiáng)化一個(gè)公司或組織的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在這門課程的學(xué)習(xí)之中，了解到績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也慢慢了解到績(jī)效管理的概念組成作用及其系統(tǒng)的構(gòu)成，它包括制定績(jī)效制定、績(jī)效計(jì)劃、目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效的溝通、績(jī)效的考核、績(jī)效的作用。
我認(rèn)為溝通是最重要的，這個(gè)是一切管理者所不可缺的重要手段。管理者和員工共同工作以分享有關(guān)信息的過程，就是持續(xù)不斷的溝通，缺少溝通一定會(huì)出現(xiàn)很多問題，很多予盾，要想實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效管理企業(yè)，必須從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核到績(jī)效反饋這些過程中，向需要管理者和員工進(jìn)行雙向溝通，績(jī)效管理系統(tǒng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都離不開溝通，不僅是在績(jī)效管理中，我們平時(shí)的生活和學(xué)習(xí)每時(shí)每刻都離不開溝通二字。
我們知道常用的績(jī)效管理工具有目標(biāo)管理、kip管理和平衡積分卡。其中我對(duì)目標(biāo)管理的方法印象最深刻，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)人明確了自己的目標(biāo)，就會(huì)制定與之相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃，這樣可以清楚地知道自己的行進(jìn)速度和與目標(biāo)相距的距離時(shí)，動(dòng)機(jī)就會(huì)得到維持和加強(qiáng)，人們就會(huì)自覺地克服困難，從而努力達(dá)到目標(biāo)。
通過這次人力資源的學(xué)習(xí)我對(duì)自己有了更高的要求，作為個(gè)人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對(duì)于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)在各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個(gè)人能力和過硬的技術(shù)水平就沒有好的發(fā)展，或許可能企業(yè)的大門都進(jìn)不了，專業(yè)技能，專業(yè)知識(shí)的提高是必不可少的。人力資源管理對(duì)于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人，不如是對(duì)自己的規(guī)劃管理，對(duì)自己未來的期望。通過這次為期三天的培訓(xùn)增長(zhǎng)了我的知識(shí)，也開闊了遠(yuǎn)見，在今后的工作中不管工作多累都要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)新，大膽工作，才能更多的為我們的企業(yè)添磚加瓦，盡自己的一份微薄之力。
政府績(jī)效管理心得體會(huì)篇十一
實(shí)體績(jī)效管理是一種通過系統(tǒng)化管理來評(píng)估和提升組織績(jī)效的方法。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了實(shí)體績(jī)效管理的重要性和可行性。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于實(shí)體績(jī)效管理的一些心得體會(huì)。
在實(shí)體績(jī)效管理中，設(shè)定明確的目標(biāo)是至關(guān)重要的。通過設(shè)定明確的目標(biāo)，我們可以幫助員工了解組織的期望和要求，從而提高員工的工作效率和積極性。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，設(shè)定目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量、可達(dá)成，并且和員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。同時(shí)，及時(shí)反饋對(duì)于目標(biāo)的達(dá)成情況也是至關(guān)重要的，它可以幫助員工及時(shí)調(diào)整工作方向，并且提供動(dòng)力和支持。
其次，有效的溝通是實(shí)體績(jī)效管理中不可或缺的一環(huán)。通過有效的溝通，可以確保員工充分理解組織的目標(biāo)和要求，同時(shí)也能促進(jìn)員工之間的合作與協(xié)調(diào)。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，溝通應(yīng)該是雙向的，領(lǐng)導(dǎo)者需要傾聽員工的意見和建議，并且及時(shí)反饋和解答員工的問題。同時(shí)，各個(gè)層級(jí)之間的溝通也非常重要，只有通過充分溝通，組織各個(gè)層級(jí)的工作才能有序進(jìn)行。
實(shí)體績(jī)效管理還需要建立科學(xué)的評(píng)估和反饋機(jī)制。通過科學(xué)的評(píng)估，可以客觀地評(píng)估員工的績(jī)效情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提供改進(jìn)的機(jī)會(huì)。在評(píng)估過程中，我發(fā)現(xiàn)反饋的方式非常重要，要注重正向激勵(lì)和批評(píng)指導(dǎo)的平衡。同時(shí)，為了提高評(píng)估的公平性和客觀性，評(píng)估指標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量，并且考慮到員工的工作特點(diǎn)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。
實(shí)體績(jī)效管理還需要建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制可以幫助員工保持高度的工作積極性和動(dòng)力，從而提升績(jī)效。在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)，我認(rèn)為要注重多元化的激勵(lì)方式，既包括物質(zhì)激勵(lì)，也包括非物質(zhì)激勵(lì)。并且，激勵(lì)應(yīng)該與員工的實(shí)際表現(xiàn)相匹配，并且要及時(shí)給予激勵(lì)，以提高員工的滿意度和承諾度。
最后，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的作用至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備良好的溝通能力和管理技巧，能夠?yàn)閱T工提供正確的指導(dǎo)和激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)者還要具備良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能夠有效管理團(tuán)隊(duì)，達(dá)到組織的績(jī)效目標(biāo)。我在實(shí)踐中深刻體會(huì)到，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和行為對(duì)于組織的績(jī)效有著直接的影響。
總而言之，實(shí)體績(jī)效管理是一種重要而可行的管理方法。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了設(shè)定明確的目標(biāo)、有效的溝通、科學(xué)的評(píng)估和反饋機(jī)制、良好的激勵(lì)機(jī)制以及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。通過實(shí)體績(jī)效管理，組織可以更好地提升員工的工作效率和積極性，從而實(shí)現(xiàn)組織的績(jī)效目標(biāo)。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到實(shí)體績(jī)效管理需要持續(xù)的努力和改進(jìn)，才能夠不斷地提高組織的績(jī)效水平。
政府績(jī)效管理心得體會(huì)篇十二
最近，領(lǐng)導(dǎo)要求擬一個(gè)關(guān)于稿件的績(jī)效管理辦法。在思考和制定辦法的過程中，鍛煉了自己，也使我對(duì)績(jī)效管理有了更加深入的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也體會(huì)到咱們公司績(jī)效管理制定的來之不易，從而讓我好好執(zhí)行好好遵守咱們公司的規(guī)章?，F(xiàn)在很榮幸將我在這個(gè)過程中的一些心得同大家分享。
首先，績(jī)效管理要重視員工的自我主動(dòng)性。應(yīng)從激勵(lì)著眼，純粹為完成指標(biāo)采用績(jī)效考核單純扣分是最簡(jiǎn)單的形式。趕鴨子上轎的做法也是不可取，其結(jié)果也只能適得其反。一個(gè)好的激勵(lì)措施能使人主動(dòng)的去完成任務(wù)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。例如：在制定稿件獎(jiǎng)勵(lì)措施的時(shí)候，我會(huì)考慮制定每發(fā)表一篇加貳分的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以激勵(lì)員工努力改善自己的績(jī)效成績(jī)而努力。
其次，要想得到什么就考核什么。例如：我期望的是每人都能完成一份稿件，我就會(huì)考慮在績(jī)效管理里面考核這一項(xiàng)。而對(duì)于公司來說就是業(yè)績(jī)指標(biāo)，就像咱們公司的kpi指標(biāo)。這能夠反映公司戰(zhàn)略要求、近期業(yè)績(jī)目標(biāo)、公司和部門的工作重點(diǎn)以及企業(yè)急需解決的問題。公司想要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)就會(huì)相應(yīng)在績(jī)效管理中規(guī)定此項(xiàng)內(nèi)容加以評(píng)估。另外考核還應(yīng)全方位，多角度。一方面可以掌握員工的整體績(jī)效，另一方面還可以鼓勵(lì)員提高學(xué)習(xí)熱情和適應(yīng)性。
再次，在制定績(jī)效管理的時(shí)候還應(yīng)該多征求員工意見，使他們都能參與到其中來，一來可以使績(jī)效制定不至于產(chǎn)生過大偏差，而導(dǎo)致員工的抵觸情緒，二來員工以管理制定者的身份參與其中，融進(jìn)了自己的意愿，能真正體現(xiàn)自己的利益，從而認(rèn)真遵守執(zhí)行。
最后，績(jī)效計(jì)劃完成之后如何讓員工一直保持執(zhí)行的積極性，將執(zhí)行變?yōu)樽约旱穆殬I(yè)習(xí)慣，這就需要通過績(jī)效考核不斷強(qiáng)化，通過考核看看是不是按照計(jì)劃做了，是不是完成了每個(gè)階段的績(jī)效目標(biāo)；對(duì)執(zhí)行者采取加分的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不執(zhí)行者進(jìn)行扣分的懲罰，只有這樣才能使保證整個(gè)績(jī)效管理的健康發(fā)展。
績(jī)效管理是一把雙刃劍，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用可以激發(fā)員工的斗志，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的`凝聚力，但一旦運(yùn)用不得當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生相反的結(jié)果?！叭齻€(gè)和尚”在經(jīng)歷了沒有水的痛苦后，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量更重要。
總之，績(jī)效管理體系必須有具體明確的目標(biāo)，也就是真正搞清楚“績(jī)效管理為什么”的時(shí)候，才能發(fā)揮真正的作用。
政府績(jī)效管理心得體會(huì)篇十三
績(jī)效管理是大學(xué)管理的重要組成部分。隨著大學(xué)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，績(jī)效管理也逐漸成為大學(xué)管理的重要手段。大學(xué)績(jī)效管理指的是通過對(duì)教學(xué)、科研、服務(wù)等方面的優(yōu)化，提高大學(xué)的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文將從自身的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，探討大學(xué)績(jī)效管理的重要性以及個(gè)人的心得體會(huì)。
大學(xué)面臨的問題越來越復(fù)雜，如如何提高教育質(zhì)量，如何提高科學(xué)研究的水平，如何建立良好的社會(huì)形象等。因此，大學(xué)績(jī)效管理是大學(xué)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的重要保障。大學(xué)績(jī)效管理可以幫助大學(xué)建立以績(jī)效為導(dǎo)向的工作機(jī)制，通過制定具體的考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)管理制度，從而提高大學(xué)整體素質(zhì)和發(fā)展水平。這也為大學(xué)追求卓越的教育和科學(xué)研究設(shè)定了明確的目標(biāo)方向。
第三段：績(jī)效管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
在大學(xué)績(jī)效管理的實(shí)踐中，要求教師具備一定的管理能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，注重盡職盡責(zé)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。首先，作為教師，我們要認(rèn)真履行本職工作，把教學(xué)、科研等方面的工作做好，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善我們自身的能力和素質(zhì)。其次，注重與同事之間的交流和合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，共同促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。最后，在對(duì)自己的績(jī)效評(píng)估過程中，要認(rèn)真總結(jié)自己的不足之處，不斷擴(kuò)展自己的知識(shí)面，提高自己的綜合能力。
要切實(shí)提高大學(xué)的績(jī)效管理水平，需要從以下幾個(gè)方面入手：一是改善大學(xué)內(nèi)部管理制度，建立廉政文化，使其管理機(jī)制變得更加公正透明。二是加強(qiáng)對(duì)教師的培訓(xùn)和管理，使教師具備更高的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，提升整體管理水平。三是注重建設(shè)校園文化，為整個(gè)大學(xué)的發(fā)展注入新的動(dòng)力，形成敬業(yè)、和諧、共贏的核心價(jià)值觀。這些措施可以讓大學(xué)績(jī)效管理走在正確的道路上，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。
第五段：總結(jié)。
在大學(xué)績(jī)效管理的實(shí)踐中，需要我們?nèi)嫣岣咦陨淼墓芾硭?，加?qiáng)教師培訓(xùn)和管理制度建設(shè)，注重校園文化的建設(shè)，不斷完善大學(xué)管理機(jī)制。只有用心去做，并不斷積累自己的經(jīng)驗(yàn)和人脈資源，才能夠提高自己的績(jī)效管理水平，發(fā)掘自身的潛力和價(jià)值。隨著大學(xué)的發(fā)展，績(jī)效管理也會(huì)越來越成為大學(xué)內(nèi)部管理的重要組成部分。
政府績(jī)效管理心得體會(huì)篇十四
實(shí)體績(jī)效管理（EPM）是一種基于目標(biāo)和結(jié)果的管理方法，旨在提高組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效。通過設(shè)定明確的目標(biāo)，并進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控和評(píng)估，實(shí)體績(jī)效管理可以幫助組織追蹤和改進(jìn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)更高水平的績(jī)效。在我的工作中，我也積極嘗試實(shí)體績(jī)效管理，并從中得到了一些寶貴的心得和體會(huì)。
第一段：了解目標(biāo)，明確方向。
實(shí)體績(jī)效管理首先要求我們了解組織的目標(biāo)和期望。在開始一個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)之前，我會(huì)仔細(xì)研讀相關(guān)信息，并與領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，確保我完全理解任務(wù)的核心目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果。通過明確方向，我能夠更好地集中精力和資源，從而更有效地完成任務(wù)。
第二段：制定清晰的目標(biāo)，量化績(jī)效。
實(shí)體績(jī)效管理的核心是設(shè)定清晰的目標(biāo)，并對(duì)績(jī)效進(jìn)行量化評(píng)估。在我的工作中，我經(jīng)常會(huì)將大型任務(wù)分解為更小的目標(biāo)，以便更容易衡量和評(píng)估每個(gè)目標(biāo)的達(dá)成情況。同時(shí)，我會(huì)設(shè)定具體的指標(biāo)，例如完成時(shí)間、質(zhì)量指數(shù)等，以便將績(jī)效轉(zhuǎn)化為可衡量的數(shù)據(jù)，從而更能客觀地評(píng)估自己的工作。
第三段：及時(shí)監(jiān)控，積極調(diào)整。
實(shí)體績(jī)效管理要求我們及時(shí)監(jiān)控任務(wù)的進(jìn)展，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。在我的工作中，我經(jīng)常使用項(xiàng)目管理工具來追蹤任務(wù)的進(jìn)度和完成情況。如果發(fā)現(xiàn)偏離原定目標(biāo)，我會(huì)及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，并采取相應(yīng)的措施來糾正偏差。通過積極主動(dòng)地監(jiān)控和調(diào)整，我能夠更好地掌控任務(wù)的進(jìn)展，并及時(shí)應(yīng)對(duì)潛在的問題。
第四段：建立反饋機(jī)制，促進(jìn)改進(jìn)。
實(shí)體績(jī)效管理鼓勵(lì)建立有效的反饋機(jī)制，以便團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)反饋信息進(jìn)行改進(jìn)和提高。在我的團(tuán)隊(duì)中，我們定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，并互相提供反饋和建議。這種反饋機(jī)制不僅有助于發(fā)現(xiàn)問題和瓶頸，更能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和學(xué)習(xí)。通過建立反饋機(jī)制，我個(gè)人能夠不斷改進(jìn)自己的工作方式，從而提高績(jī)效和工作效率。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高。
最后，實(shí)體績(jī)效管理教會(huì)我一種持續(xù)學(xué)習(xí)和提高的態(tài)度。通過反思和總結(jié)，我能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足和提升空間，并制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。我積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，與同行交流經(jīng)驗(yàn)，以便不斷提高自己的工作能力和績(jī)效水平。實(shí)體績(jī)效管理不僅僅是一種管理方法，更是一種能夠幫助我們不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步的理念。
通過實(shí)踐實(shí)體績(jī)效管理，我深刻體會(huì)到其帶來的益處和價(jià)值。通過明確目標(biāo)、量化績(jī)效、及時(shí)調(diào)整、建立反饋機(jī)制以及持續(xù)學(xué)習(xí)，我能夠更好地管理和提高自己的績(jī)效。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)體績(jī)效管理，不斷提高自己的工作能力和績(jī)效水平。
政府績(jī)效管理心得體會(huì)篇十五
xx區(qū)地稅局績(jī)效管理運(yùn)行兩年來,在管理創(chuàng)新、征收管理、納稅服務(wù)等方面都取得了明顯的提高。為了進(jìn)一步完善績(jī)效管理工作，更好地發(fā)揮它應(yīng)有的作用，xx區(qū)地稅局聘請(qǐng)了北京奕和勝管理咨詢公司的人員指導(dǎo)完善績(jī)效管理工作。
20xx年2月12日上午,xx區(qū)地稅局在分局四樓會(huì)議舉辦了績(jī)效管理知識(shí)培訓(xùn)，全體人員參加了此次培訓(xùn)，培訓(xùn)由北京亦和勝管理咨詢公司董平高級(jí)咨詢師進(jìn)行講釋，培訓(xùn)采用課件形式，介紹了組織機(jī)構(gòu)績(jī)效管理體系的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，涵蓋了績(jī)效管理的觀念、相關(guān)操作的程序、技巧等，配合生動(dòng)的圖片加以說明，運(yùn)用通俗易懂的語言將績(jī)效管理過程中的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)概括總結(jié)。培訓(xùn)通過互動(dòng)，使廣大稅干對(duì)績(jī)效管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。在今后工作中希望稅干能結(jié)合以往的績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)，通過理論與實(shí)踐的結(jié)合，操作與理念的相互滲透，不斷提高大家的績(jī)效管理能力。
我局績(jī)效管理運(yùn)行中還存在著許多問題。如：管理者與被管理者缺乏必要的溝通、稅干對(duì)自己的工作目標(biāo)如何完成沒有很好的認(rèn)識(shí)、對(duì)績(jī)效結(jié)果不能得到充分評(píng)價(jià)，使下一考核期同一扣分問題重復(fù)出現(xiàn)、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用上還僅停留在獎(jiǎng)金的分配等現(xiàn)象。這都需要不斷解決、完善績(jī)效管理體系。績(jī)效管理要按照“開放、自我完善、自我循環(huán)”的原則，繼續(xù)完善績(jī)效管理辦法，不斷提升績(jī)效管理水平，繼續(xù)探索績(jī)效管理與干部評(píng)價(jià)、選擇、任用的結(jié)合點(diǎn)，建立起持續(xù)、改進(jìn)、提高稅干能力的績(jī)效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)每個(gè)稅干與組織的共同發(fā)展。
通過學(xué)習(xí)使我懂得,績(jī)效管理就是要以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，重視稅干的參與，逐步完善激勵(lì)機(jī)制。重視激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，以實(shí)現(xiàn)人與組織的共同發(fā)展。我局現(xiàn)行的績(jī)效管理體制體現(xiàn)了物質(zhì)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)等。如：通過績(jī)效每月的績(jī)效獎(jiǎng)金提高稅干的工作積極性，根據(jù)績(jī)效評(píng)估反映稅干的實(shí)際工作情況;通過目標(biāo)設(shè)定來激勵(lì)稅干，因?yàn)槟繕?biāo)能把人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)機(jī)，使人朝著一定的方向努力，并將自己的行為結(jié)果與既定的目標(biāo)相對(duì)照，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo);重視稅干的參與，從績(jī)效目標(biāo)的制定、績(jī)效計(jì)劃的形成、實(shí)施計(jì)劃過程中的信息反饋到績(jī)效評(píng)估、對(duì)評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用以及提出新的績(jī)效目標(biāo)等，都有稅干的參與。這種參與式管理方式滿足了人獲得尊重的需要和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要，為我局創(chuàng)造了一種良好的工作氛圍。
績(jī)效管理要廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分開發(fā)和利用信息資源，提高績(jī)效管理運(yùn)行效率。提高對(duì)反饋信息的收集、處理、分析，實(shí)現(xiàn)管理決策的科學(xué)化。建立有效的績(jī)效評(píng)估制度，公平、公正的反映績(jī)效考評(píng)結(jié)果，不可使績(jī)效管理流于形式。
我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞€要繼續(xù)完善績(jī)效管理運(yùn)行機(jī)制，將各種有效的方式應(yīng)運(yùn)到實(shí)際工作中，提高績(jī)效管理的作用。
辦公室績(jī)效管理心得
如何加強(qiáng)基層稅務(wù)局管理，調(diào)動(dòng)廣大稅干積極性，提高管理水平，解決好“疏于管理、淡化責(zé)任”，“干與不干都一樣，干多干少一個(gè)樣”的問題，一直是我局多年來不斷探索的課題，針對(duì)這種現(xiàn)狀，我局特聘請(qǐng)北京奕和勝管理咨詢公司的董平進(jìn)行了績(jī)效管理知識(shí)講座，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)隊(duì)績(jī)效管理有了新的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)將培訓(xùn)心得匯報(bào)如下：。
績(jī)效管理是指為了達(dá)成組織的目標(biāo)，通過持續(xù)開放的溝通，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做出有利于目標(biāo)達(dá)成的行為，并對(duì)組織和個(gè)人工作表現(xiàn)進(jìn)行管理，進(jìn)而達(dá)成組織所預(yù)期的利益和產(chǎn)出目標(biāo)?？?jī)效指標(biāo)的設(shè)定，制定與溝通，實(shí)施與跟進(jìn)，評(píng)價(jià)，面談、反饋和改進(jìn)共同有機(jī)的組成績(jī)效管理的整個(gè)過程。
通過績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效計(jì)劃的過程，使組織的目標(biāo)被有效的分解到各個(gè)業(yè)務(wù)單元和個(gè)人。通過對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)的監(jiān)控過程以及對(duì)績(jī)效結(jié)果的評(píng)估，可使組織有效地了解目標(biāo)的達(dá)成情況，并發(fā)現(xiàn)阻礙目標(biāo)達(dá)成的原因。績(jī)效評(píng)估的結(jié)果也可為人員的調(diào)配和人員的培訓(xùn)與發(fā)展提供有效信息。
而在整個(gè)過程中，有效的溝通就顯得尤為重要。組織為什么要績(jī)效管理?管理者為什么要績(jī)效管理?如何給績(jī)效管理定位?等等都是需要溝通的，績(jī)效計(jì)劃就是一個(gè)雙向溝通的過程，也是績(jī)效管理可以有效實(shí)施的關(guān)鍵。持續(xù)溝通是績(jī)效實(shí)施環(huán)節(jié)的核心，則績(jī)效管理成功的關(guān)鍵。溝通過程中，要注意方式方法，多讓下屬談自己的想法和做法，了解下屬的真實(shí)想法，鼓勵(lì)下屬產(chǎn)生新的創(chuàng)意，及時(shí)糾正下屬的無效行為和想法……通過溝通，應(yīng)該讓員工認(rèn)識(shí)到，在績(jī)效管理的過程中，上司既不能對(duì)下屬聽之任之，也不能替員工做出決策。
通過績(jī)效管理培訓(xùn),我們覺得績(jī)效管理是一門科學(xué)，是一門藝術(shù)，更是一把雙刃劍，用得好，可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，起到推動(dòng)工作的效果;用不好，會(huì)挫傷員工的工作積極性，激化矛盾、影響團(tuán)結(jié)。
說句心里話，我覺得剛開始的時(shí)候，我自己感覺對(duì)這個(gè)(績(jī)效項(xiàng)目)是不太喜歡的，我一天忙得很但有的很閑。我的心里很不平衡。通過我局今天學(xué)習(xí)北京奕和勝公司的績(jī)效管理到了現(xiàn)在，我才感覺到績(jī)效管理要重視職工的自我主動(dòng)性。應(yīng)從激勵(lì)著眼，純粹為完成指標(biāo)采用績(jī)效考核單純扣分是最簡(jiǎn)單的形式。趕鴨子上轎的做法也是不可取，其結(jié)果也只能適得其反。一個(gè)好的激勵(lì)措施能使人主動(dòng)的去完成任務(wù)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。例如：在專管員管戶上，管戶多扣分多、不管戶的扣不著，工作干得越多扣的月多?？己说穆毮芸剖铱鄄坏椒郑⑼晟频目?jī)效考核制度，又如何做到真正意義上的公正、公平，是我們希望的。
過程一定要公正、合理。公開很重要，不能夠黑箱作業(yè)。把每個(gè)職工的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)很明確地告訴他，到年底，要做考評(píng)，職工自己先打自己的考評(píng)這樣出來的結(jié)果，是應(yīng)該比較公正、合理的。另外，職工一定要讓他干他喜歡的工作他能干多少?一定要和職工談，他對(duì)他的結(jié)果要負(fù)完全的責(zé)任。做了這些事情后，到時(shí)候你做不出來，你不能怪你的領(lǐng)導(dǎo)，你要負(fù)責(zé)任的。我們直接跟他年底獎(jiǎng)金及每月的工資考核獎(jiǎng)掛鉤。，把職工個(gè)人的生涯目標(biāo)跟績(jī)效結(jié)合在一起。后一點(diǎn)，一定要簡(jiǎn)單易用。
政府績(jī)效管理心得體會(huì)篇十六
績(jī)效管理是一種管理方法，通過制定目標(biāo)、計(jì)劃、評(píng)估和改進(jìn)來提高員工和組織的工作績(jī)效?？?jī)效管理可以幫助企業(yè)更好地了解人員的表現(xiàn)和做出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和反饋，對(duì)于提高員工的滿意度和增強(qiáng)員工與企業(yè)的歸屬感都有很大的作用。
推行績(jī)效管理的必要性越來越大。首先，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增加，企業(yè)必須不斷提高績(jī)效來保持競(jìng)爭(zhēng)力。其次，員工能力的差異化越來越明顯，不進(jìn)行區(qū)別優(yōu)先獎(jiǎng)懲會(huì)使得優(yōu)秀員工不被充分發(fā)揚(yáng)，從而導(dǎo)致組織內(nèi)部的不公平。此外，通過績(jī)效管理可以幫助企業(yè)更深入地了解員工的工作狀態(tài)和偏好，讓企業(yè)更好地調(diào)整員工資源的配置。
要成功推行績(jī)效管理，必須根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行具體的分析和地方化的改進(jìn)。在實(shí)際執(zhí)行中，可以采取以下策略：首先，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，讓員工感受到自己的價(jià)值和被尊重的程度。其次，設(shè)定可量化的目標(biāo)和指標(biāo)，以便量化工作績(jī)效。第三，制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行評(píng)估。最重要的是，要對(duì)不同的員工制定不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)程序，以最大化地發(fā)揮員工的工作熱情和潛力。
績(jī)效管理可以幫助公司實(shí)現(xiàn)更好的員工和企業(yè)的共贏，提高員工的個(gè)人能力和組織績(jī)效。其次，通過實(shí)行績(jī)效管理，公司能夠更加公正地評(píng)價(jià)員工的工作質(zhì)量和價(jià)值，并提供相應(yīng)的激勵(lì)措施，改善員工的福利待遇和發(fā)展前景。不過，推行績(jī)效管理也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。如果評(píng)價(jià)程序不合理或者標(biāo)準(zhǔn)不透明，可能會(huì)導(dǎo)致員工的不滿和抵制，并引發(fā)公司內(nèi)部的不和諧。
第五段：結(jié)論。
在推行績(jī)效管理的情況下，企業(yè)要制定形式嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和流程，并根據(jù)員工能力、職業(yè)發(fā)展階段等細(xì)節(jié)制定個(gè)性化的績(jī)效考核方案，以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確和公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)?？?jī)效管理可以提高企業(yè)的效率和員工的工作滿意度，但企業(yè)要注意解決激勵(lì)和公平問題，促進(jìn)組織的可持續(xù)發(fā)展。
政府績(jī)效管理心得體會(huì)篇十七
華為的人力資源管理是今日華為成功走向國(guó)際化的秘密武器，任正非認(rèn)為“對(duì)人的能力進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”，認(rèn)為”華為唯一可以依存的是人，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的的員工是華為最大的財(cái)富，員工在企業(yè)成長(zhǎng)圈中處于重要的主動(dòng)位置”，每次人力資源體系調(diào)整和改革，其實(shí)體現(xiàn)的都是在向職工的太平意識(shí)宣戰(zhàn)，鞭策安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、躺在功勞簿上睡大覺的員工。
末位淘汰、自由雇傭、輪崗等，都是讓人動(dòng)起來，活力起來，因?yàn)槎栊院托傅∈谴蠖鄶?shù)人的本性，只有通過一些合適的制度和方法，讓公司內(nèi)部始終保持活力，才是企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)的之道。
干部能上能下，人崗匹配，易崗易薪，這些原本就是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的基本做法、常見做法。反觀咱國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革，呼喊了n年，一直不能徹底實(shí)行，只在偶爾需要的時(shí)候出來亮一下相，無論領(lǐng)導(dǎo)者還是職工，都不會(huì)從心底里認(rèn)可和尊重企業(yè)管理制度。讓誰離崗、讓誰解職、給誰少些獎(jiǎng)金，都會(huì)有聲音冒出來，甚至?xí)[、無事生非。
干部人事制度改革，本就應(yīng)該通過市場(chǎng)化競(jìng)聘、內(nèi)部競(jìng)崗等方式，讓真正有能力做，有意愿做的干部擔(dān)當(dāng)起來，任期期滿或出現(xiàn)能力與目標(biāo)差距較大時(shí)即解聘或勸辭。
勞動(dòng)用工制度改革，現(xiàn)在隨著《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)配套法規(guī)的日益完善，企業(yè)用工的形式唯一可以利用的勞務(wù)派遣的優(yōu)勢(shì)也會(huì)逐漸喪失殆盡，作為hr只能運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)去規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系模塊，適當(dāng)參考部分專家律師等給出的一些建議性意見，確保自己公司在規(guī)范的軌道上前行。
薪酬分配還是大有文章可做。原有的所謂檔案工資制度早已壽終正寢，崗位工資是大勢(shì)所趨，績(jī)效工資適度調(diào)整，保持不同人員的薪酬水平有適度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)在一致性，當(dāng)然也需要有適當(dāng)?shù)目己朔椒?。作為hr六大模塊最難做的績(jī)效考核，是現(xiàn)代人力資源管理的重點(diǎn)，也是時(shí)下老板們樂于做的，因?yàn)槔习逑胍雷约夯ǖ缅X值不值。hr身挑兩頭，一頭是領(lǐng)導(dǎo)的要求和目標(biāo)，一頭是員工對(duì)考核內(nèi)容及掛鉤辦法是否合理的質(zhì)疑，不容易啊!
政府績(jī)效管理心得體會(huì)篇十八
實(shí)體績(jī)效管理是一種用來評(píng)估和提高個(gè)人或組織績(jī)效的管理方法。通過制定明確的目標(biāo)，激勵(lì)員工的積極性，并對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和反饋，實(shí)體績(jī)效管理可以有效地提高工作效率和員工滿意度。在實(shí)踐中，我通過參與實(shí)體績(jī)效管理，積累了一些心得體會(huì)。
首先，明確目標(biāo)和期望。實(shí)體績(jī)效管理的第一步是制定明確的目標(biāo)和期望。這樣可以讓員工明確自己的工作重點(diǎn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并激發(fā)他們的工作動(dòng)力。我發(fā)現(xiàn)，在實(shí)體績(jī)效管理中，明確的目標(biāo)和期望對(duì)于工作的順利進(jìn)行非常重要。通過與員工溝通和制定目標(biāo)，我可以更好地理解他們的需求和希望，并幫助他們找到適合自己的發(fā)展方向。這樣，員工能夠更好地投入到工作中，提高自己的工作效果。
其次，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。實(shí)體績(jī)效管理的一個(gè)重要目標(biāo)是激勵(lì)員工積極性。通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制，可以激勵(lì)員工付出更多努力，提高績(jī)效表現(xiàn)。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制可以根據(jù)員工的個(gè)人需求和目標(biāo)進(jìn)行定制，以便更好地激勵(lì)員工。例如，對(duì)于那些希望提升自己技能的員工，可以提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；對(duì)于那些有突出表現(xiàn)的員工，可以給予獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。通過建立與員工的個(gè)性化溝通和了解，并根據(jù)具體需求提供激勵(lì)措施，可以更好地激發(fā)員工的潛力和積極性。
再次，及時(shí)反饋和改進(jìn)。實(shí)體績(jī)效管理的關(guān)鍵是及時(shí)反饋和改進(jìn)。通過及時(shí)的績(jī)效評(píng)估和反饋，可以讓員工了解自己的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)不足，并及時(shí)改進(jìn)。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)及時(shí)的反饋非常有益于員工的個(gè)人成長(zhǎng)和績(jī)效提升。通過與員工定期溝通和評(píng)估，我可以及時(shí)了解他們的實(shí)際績(jī)效，給予認(rèn)可和鼓勵(lì)，并幫助他們找到改進(jìn)的方法和途徑。這樣，員工能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，提高工作績(jī)效。
最后，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作。實(shí)體績(jī)效管理不僅僅是評(píng)估個(gè)人績(jī)效，更關(guān)注團(tuán)隊(duì)的整體成績(jī)。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作對(duì)于績(jī)效的提高非常重要。通過鼓勵(lì)員工之間的合作和共享，可以提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。在我的團(tuán)隊(duì)中，我鼓勵(lì)員工互相幫助和支持，共同解決問題，并共享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作的氛圍能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和合作精神，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效表現(xiàn)。
總結(jié)起來，實(shí)體績(jī)效管理是一種重要的管理方法，可以提高個(gè)人和組織的績(jī)效。通過制定明確的目標(biāo)和期望，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)反饋和改進(jìn)，以及注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作，我在實(shí)踐中深刻體會(huì)到實(shí)體績(jī)效管理的重要性和有效性。在未來的工作中，我將繼續(xù)運(yùn)用實(shí)體績(jī)效管理的方法，不斷提高工作績(jī)效和員工滿意度。
政府績(jī)效管理心得體會(huì)篇十九
績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展具有重要意義。推行績(jī)效管理可以強(qiáng)化企業(yè)員工的維度，加強(qiáng)工作評(píng)價(jià)和考核，促進(jìn)員工個(gè)人能力提升和業(yè)績(jī)提升。在推行績(jī)效管理過程中，應(yīng)該注重方案制定和實(shí)踐，積極借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成長(zhǎng)期可持續(xù)的績(jī)效管理機(jī)制。
第二段：實(shí)踐過程中的體會(huì)。
在推行績(jī)效管理過程中，應(yīng)該深入思考增強(qiáng)員工責(zé)任感和自我驅(qū)動(dòng)力的途徑。應(yīng)該注重建立一套完善的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，既能夠量化員工工作表現(xiàn)，又能夠評(píng)估員工發(fā)展前景和潛力，通過為員工搭建良好的績(jī)效平臺(tái)，不斷激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情、創(chuàng)新意識(shí)和工作激情。同時(shí)，為了保證績(jī)效管理的不斷推進(jìn)和優(yōu)化，應(yīng)該加強(qiáng)員工對(duì)績(jī)效管理理念和實(shí)施方法的培訓(xùn)和教育，引導(dǎo)員工樹立正確的績(jī)效觀念和績(jī)效意識(shí)。
第三段：方法和策略。
與此同時(shí)，為了促進(jìn)績(jī)效管理的順利實(shí)施，還需要從制度設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化和管理體制等方面入手，不斷調(diào)整和優(yōu)化績(jī)效管理策略，全面提升企業(yè)內(nèi)部的管理效能和績(jī)效水平。有效的績(jī)效管理策略應(yīng)該具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向，注重對(duì)工作價(jià)值和投入產(chǎn)出的有效衡量；二是注重激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲規(guī)范，激勵(lì)員工在工作中追求卓越和創(chuàng)新；三是建立完善的績(jī)效考核和反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和提出改進(jìn)方案。
第四段：優(yōu)化和改進(jìn)。
在實(shí)際推行績(jī)效管理過程中，還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有針對(duì)性地制定優(yōu)化和改進(jìn)方案，以保證績(jī)效管理的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。優(yōu)化和改進(jìn)方案應(yīng)該圍繞以下幾個(gè)方面展開：一是加強(qiáng)績(jī)效管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的融合，構(gòu)建績(jī)效管理與業(yè)務(wù)思考的緊密關(guān)聯(lián)；二是注重員工反饋和參與，在績(jī)效管理的制定和評(píng)估中充分發(fā)揮員工的作用和地位；三是加強(qiáng)績(jī)效管理數(shù)據(jù)分析和利用，積極借助數(shù)據(jù)化工具和模型優(yōu)化績(jī)效管理策略和措施。
第五段：總結(jié)。
績(jī)效管理的目的是為員工和企業(yè)提供更多的發(fā)展機(jī)遇和空間，注重人才培養(yǎng)、激勵(lì)和管理，才能取得最好的工作效果。在推行績(jī)效管理過程中，應(yīng)該緊密圍繞企業(yè)本身的實(shí)際情況，注重制度、流程和管理優(yōu)化，通過全員培訓(xùn)、數(shù)據(jù)化分析和持續(xù)改進(jìn)等手段不斷提升管理效率和績(jī)效水平。只有建立起科學(xué)、完善的績(jī)效管理體系，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展與員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同繁榮共同發(fā)展的良好局面。
复制成功
