為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
最新廣告片拍攝方案(十五篇)一
1、項(xiàng)目考評(píng)：項(xiàng)目部在項(xiàng)目施工中每月自評(píng)，并在下一個(gè)月10號(hào)前將自評(píng)表提交監(jiān)管系統(tǒng)，未提交或超過，扣分。
2、施工企業(yè)安全科應(yīng)每季度對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在下一個(gè)季度第一個(gè)月10日前提交監(jiān)管系統(tǒng)，未提交或超過，扣分。
3、竣工驗(yàn)收前，施工企業(yè)應(yīng)在監(jiān)管系統(tǒng)提交項(xiàng)目申請(qǐng)項(xiàng)目考評(píng)。
4、企業(yè)考評(píng)，每個(gè)年周期內(nèi)進(jìn)行自評(píng)，并在下一年周期首月20日前將前一個(gè)年周期自評(píng)表通過監(jiān)管系統(tǒng)提交。
5、省內(nèi)建筑施工企業(yè)以安全生產(chǎn)許可證有效期為考評(píng)周期。企業(yè)在辦理安全生產(chǎn)許可證延期時(shí)，應(yīng)當(dāng)在安全生產(chǎn)許可證有效期滿前三個(gè)月向企業(yè)安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)機(jī)關(guān)提交安全生產(chǎn)許可證延期申請(qǐng)；在安全生產(chǎn)許可證有效期滿前四個(gè)月通過“工程項(xiàng)目監(jiān)管系統(tǒng)”向企業(yè)考評(píng)主體申請(qǐng)企業(yè)考評(píng)，并提交自評(píng)匯總表。
6、對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核不合格的企業(yè)，需符合以下方算基本合格：
a、無在建項(xiàng)目，按初次申請(qǐng)辦理安全產(chǎn)生許可證。
b、有在建（全部扣零不為0），整改3個(gè)月且不超過安許有效期，需所有在建安全考核平均值減少10分或減少25%及以上的（二者取低限值），或全部在建工程項(xiàng)目在整改期內(nèi)均有評(píng)價(jià)且為0分。
c、有在建（全部扣零為0），整改3個(gè)月且不超過安許有效期，繼續(xù)評(píng)價(jià)為0分。
7、省內(nèi)跨行業(yè)的施工總承包若房建，市政施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核不合格的，仍準(zhǔn)許辦理延續(xù)，但發(fā)證機(jī)關(guān)應(yīng)在安全生產(chǎn)許可證上的許可范圍注明“建筑施工（不包含房建、市政工程）”，限制其承接房建、市政工程施工任務(wù)。
8、本細(xì)則于2018年1月1日起生效。
最新廣告片拍攝方案(十五篇)二
(一)企業(yè)內(nèi)部控制管理本質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部控制管理，指的是基于企業(yè)目前專業(yè)管理機(jī)制及發(fā)展策略，采用多維度、多層次管控方式，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)精細(xì)規(guī)范化管理的過程，其包括了風(fēng)險(xiǎn)管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面內(nèi)容。從企業(yè)管理角度而言，內(nèi)部控制屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的分控環(huán)境，通過內(nèi)控管理內(nèi)容范圍可以看出，企業(yè)內(nèi)控管理是企業(yè)展開風(fēng)險(xiǎn)管控最為關(guān)鍵的組成部分。企業(yè)內(nèi)控管理的著眼點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，諸如內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、獎(jiǎng)懲制度等都是企業(yè)內(nèi)控管理主要設(shè)置。而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，則需要通過內(nèi)控方式對(duì)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理地確定，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系確保內(nèi)控效果最優(yōu)。(二)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中難免遇到各種各樣風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，指的是企業(yè)管理者在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中對(duì)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人力風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等的管理與控制行為。唯有采取有效風(fēng)險(xiǎn)管控，排除和有效控制企業(yè)發(fā)展不利因素、風(fēng)險(xiǎn)，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理主要對(duì)象是企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)因素，其中企業(yè)信息化管理水平程度將會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、處理產(chǎn)生較大影響，因此現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理較為重視信息化。在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，需要布置相應(yīng)的內(nèi)控措施進(jìn)行內(nèi)部檢測與內(nèi)部監(jiān)控，一旦某個(gè)內(nèi)控環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可以針對(duì)性地、快速準(zhǔn)確地確定問題出現(xiàn)的原因，進(jìn)而進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，并在此過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不斷完善。
(一)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。首先，我國建筑企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)全面評(píng)估過程中重視程度不高，缺乏有效的評(píng)估體系。企業(yè)經(jīng)營及其企業(yè)管理者行為風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生較大原因是因?yàn)槿狈ν晟频膬?nèi)控體系。同樣，建筑企業(yè)內(nèi)控體系作用的發(fā)揮離不開有效的風(fēng)險(xiǎn)界定與完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系作為保障，但是建筑企業(yè)過于重視建筑工程經(jīng)濟(jì)利潤而缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的深入研究，難以建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系；其次，缺乏獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管控部門。在信息化時(shí)代背景下，建筑企業(yè)面臨著更多種類風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)威脅程度也逐漸加深，設(shè)置專門風(fēng)控部門極為必要。然而實(shí)際上許多建筑企業(yè)并未意識(shí)到這一點(diǎn)，不但沒有成立獨(dú)立的風(fēng)控部門，甚至是連風(fēng)控識(shí)別、預(yù)警相關(guān)措施都沒有。(二)缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。經(jīng)濟(jì)全球化與信息全球化的影響下，建筑企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的市場競爭，而我國建筑企業(yè)大多是關(guān)注當(dāng)前區(qū)域的市場發(fā)展，缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，未能從全國，乃至全世界角度看待風(fēng)險(xiǎn)問題，甚至有些企業(yè)管理者認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)僅僅存在與財(cái)務(wù)管理方面，而忽略了項(xiàng)目合同管理、施工管理、驗(yàn)收管理、運(yùn)行維護(hù)等階段的風(fēng)險(xiǎn)威脅。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱導(dǎo)致了建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化沖擊下難以有效應(yīng)對(duì)新的發(fā)展挑戰(zhàn)，甚至出現(xiàn)發(fā)展倒退現(xiàn)象。(三)缺乏完善的管理結(jié)構(gòu)。有效的企業(yè)內(nèi)控，必須以完善的管理結(jié)構(gòu)為保障，也是企業(yè)實(shí)施內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本環(huán)境要求。企業(yè)管理層是內(nèi)控管理主要實(shí)施者，若是企業(yè)在權(quán)力設(shè)置與制衡體系等管理結(jié)構(gòu)中存在較大問題，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)控制度的落實(shí)。公司董事會(huì)是管理結(jié)構(gòu)的核心，自然也是企業(yè)風(fēng)控管理的核心，而我國建筑企業(yè)普遍存在職權(quán)交錯(cuò)、權(quán)責(zé)不清等管理結(jié)構(gòu)方面問題，進(jìn)而在項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)許多難以控制的風(fēng)險(xiǎn)。
(一)不斷加強(qiáng)與完善風(fēng)控與內(nèi)部監(jiān)督體系。首先，清晰地劃分建筑企業(yè)當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)類別，便于采取針對(duì)性風(fēng)控措施。建筑企業(yè)應(yīng)從業(yè)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)整體運(yùn)行兩方面來對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。一般來說，企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)成因主要包括內(nèi)部與外部因素，前者主要是指企業(yè)在組織、經(jīng)驗(yàn)、管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)，而后者主要是指政策法規(guī)、市場技術(shù)等宏觀方面以及自然災(zāi)害等不可抗力因素。業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)則主要來源于建筑企業(yè)與當(dāng)前建筑行業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性方面。這就要求，建筑企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際特點(diǎn)來明確劃分當(dāng)下面臨的風(fēng)險(xiǎn)類別；其次，構(gòu)建完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的有效檢測，特別是要建立起以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的審計(jì)機(jī)制，并確保審查機(jī)構(gòu)相對(duì)的客觀性與獨(dú)立性，確保其能夠公平、公正地對(duì)企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)控進(jìn)行評(píng)估與監(jiān)督。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人才的引進(jìn)力度，提高建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的專業(yè)水平。(二)不斷強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部管控理念。建筑企業(yè)管理規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須依靠優(yōu)秀的企業(yè)管理理念作為指導(dǎo)。建筑企業(yè)在實(shí)施內(nèi)管控過程中，離不開良好的風(fēng)險(xiǎn)管理理念營造的內(nèi)部環(huán)境。不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理理念，要求建筑企業(yè)要切實(shí)將其貫徹與企業(yè)的項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、人員管理等經(jīng)營活動(dòng)的方方面面，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，聽也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值的進(jìn)一步提升。此外，企業(yè)管理人員，尤其是高級(jí)管理層，必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)控與內(nèi)控管理的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，通過企業(yè)間的交流碰撞，提煉出更為新穎、有效的管理理念。同時(shí)注意加強(qiáng)對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理方面的培訓(xùn)，如定期聘請(qǐng)專家教授開設(shè)專題講座，與員工在工作中遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題與內(nèi)控問題進(jìn)行交流、解答。(三)不斷優(yōu)化完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。在建筑企業(yè)管理過程，必須具備業(yè)務(wù)執(zhí)行、內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)控反饋等管理結(jié)構(gòu)，唯有確保企業(yè)管理結(jié)構(gòu)清晰、運(yùn)行平穩(wěn)，才能為內(nèi)控措施與風(fēng)控措施的落實(shí)提供穩(wěn)定環(huán)境。這就要求建筑企業(yè)必須充分重視與發(fā)揮獨(dú)立董事在內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理中的核心監(jiān)督功能。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合發(fā)展需要，合理增加獨(dú)立董事在董事會(huì)中的占比，并明確獨(dú)立董事風(fēng)險(xiǎn)績效管理，使獨(dú)立董事明確自身職責(zé)，更好地在項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理方面發(fā)揮監(jiān)督、控制作用。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)就特別事項(xiàng)，如大型項(xiàng)目、特殊專業(yè)型項(xiàng)目等管理設(shè)置專門風(fēng)險(xiǎn)管理部門，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過程中的非常規(guī)問題進(jìn)行快速、有效地解決，將風(fēng)險(xiǎn)隱患控制在最小范圍。
總得來說，隨著經(jīng)濟(jì)、信息全球化不斷深入發(fā)展，建筑企業(yè)在迎來新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)代建筑企業(yè)唯有不斷深化風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，才能有效應(yīng)對(duì)日漸激烈的市場競爭環(huán)境，并占據(jù)一定的行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。本文主要就建筑企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了探討，以期能夠提供一定參考。
最新廣告片拍攝方案(十五篇)三
內(nèi)控制度是企業(yè)為了貫徹執(zhí)行經(jīng)營方針，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，使會(huì)計(jì)信息正確可靠，保證經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性，而采取的一系列方法、手段與措施的總稱。內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理起到至關(guān)重要的作用，通過內(nèi)部控制，可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理，合理降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
2019年7月31日，國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布了《建筑業(yè)持續(xù)快速發(fā)展城鄉(xiāng)面貌顯著改善——新中國成立70周年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成就系列報(bào)告之十》。報(bào)告指出，建筑業(yè)產(chǎn)值規(guī)模屢創(chuàng)新高，逐步發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)重要行業(yè)。2018年，全國建筑業(yè)完成總產(chǎn)值23.5萬億元。建筑業(yè)增加值穩(wěn)步增長，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率不斷提高;2018年，建筑業(yè)增加值達(dá)到6.2萬億元，建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量穩(wěn)步增加。2018年，全國各種類型建筑業(yè)法人單位已超過120多萬家，其中，有施工活動(dòng)的具有建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)達(dá)到9.5萬多家，建筑業(yè)從業(yè)人員加速增長。2018年，全國建筑業(yè)企業(yè)年末從業(yè)人員5563萬人，建筑業(yè)年末從業(yè)人員占全部就業(yè)人員的比重為7.2%。
建筑業(yè)的飛速發(fā)展也導(dǎo)致了行業(yè)競爭的日益激烈。建筑業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)使得企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大，從而影響了企業(yè)的經(jīng)營效益。因此，建筑企業(yè)積極探索完善的內(nèi)控制度，降低各項(xiàng)成本，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營效率，有其必要性。
（一）經(jīng)營管理缺乏合法、合規(guī)性
一是部分工程由于業(yè)主或某些其他原因，會(huì)存在先開工后補(bǔ)招投標(biāo)流程、后簽總包合同的現(xiàn)象。而在此之前，總包單位為了正常施工需要，已與分包商、材料供應(yīng)商等先行簽訂了合同，并已向分包商、材料供應(yīng)商支付了部分工程或材料款。在這種情況下，由于未及時(shí)簽訂總包合同，將導(dǎo)致總包單位的利益無法得到法律保護(hù)，萬一發(fā)生質(zhì)量、安全等事故的話，將可能使總包單位陷入法律危機(jī)。且由于招投標(biāo)程序原因，總包單位先行墊資支付，而給公司的現(xiàn)金流帶來一定壓力，因此將使建筑企業(yè)存在法律和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
二是在專業(yè)、勞務(wù)分包和材料采購過程中的招投標(biāo)或詢比價(jià)過程流于形式。我國頒布了多項(xiàng)法律法規(guī)來規(guī)范采購行為，而在實(shí)際操作中，有的項(xiàng)目缺少招標(biāo)文件或投標(biāo)書文件，文件日期等前后矛盾。有的項(xiàng)目過程資料不完善，比如缺少工程量清單，或者相關(guān)資料存在瑕疵，比如幾家投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)文件格式一致，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤一致的情況。這些不合規(guī)行為，都將使建筑企業(yè)面臨一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。
（二）資產(chǎn)安全完整度不高
一是分包合同金額無工程量清單，結(jié)算有瑕疵，如勞務(wù)分包工作量與實(shí)際不符。部分工程由于簽訂合同時(shí)無法預(yù)知工程現(xiàn)場的實(shí)際情況，因此簽訂的合同是暫估總價(jià)，并沒有附上相應(yīng)的定價(jià)依據(jù)，或者有確切金額，但是沒有詳細(xì)的工程量清單作為附件。這將導(dǎo)致在之后的工程結(jié)算時(shí)，可能因?yàn)槟承┚唧w的工程量變動(dòng)而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。此外，工程結(jié)算時(shí)可能出現(xiàn)瑕疵，如某些勞務(wù)分包在結(jié)算勞務(wù)費(fèi)時(shí)，上報(bào)的工程量與實(shí)物驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工報(bào)告、審價(jià)報(bào)告等不符，這將影響工程施工的相應(yīng)成本，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。
二是材料出入庫管理不規(guī)范，無現(xiàn)場收驗(yàn)或分包簽收。對(duì)于一些勞務(wù)分包工程，由于主材是由總包單位采購，材料供應(yīng)商直接送貨至工地現(xiàn)場，因此會(huì)存在材料送至現(xiàn)場后，總包單位缺少專業(yè)材料員現(xiàn)場收貨、驗(yàn)貨現(xiàn)象。有的甚至是由分包單位人員直接收貨并簽收，之后材料供應(yīng)商憑此簽收單與總包單位進(jìn)行結(jié)算支付。這將可能導(dǎo)致總包單位無法掌握材料的實(shí)際使用情況，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患，引發(fā)一系列的成本問題。
（三）資金管理有疏漏
一是財(cái)務(wù)部在核算分包、材料款時(shí)，未按項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)列支，導(dǎo)致無法掌握項(xiàng)目的現(xiàn)金流情況。公司的財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)結(jié)算中心）應(yīng)通過全面預(yù)算管理和資金收支管理，全面及時(shí)掌握各工程項(xiàng)目的應(yīng)收、應(yīng)付等資金情況。對(duì)于資金發(fā)生異常情況，如出現(xiàn)赤字時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部提出預(yù)警。但是在實(shí)際工作中，有的財(cái)務(wù)人員在核算分包、材料款時(shí)，僅僅按供應(yīng)商進(jìn)行核算，沒有按項(xiàng)目單獨(dú)列支。這使得財(cái)務(wù)賬上只能反映出某供應(yīng)商的總的應(yīng)付和已付金額，而無法反映出某單獨(dú)項(xiàng)目的實(shí)際資金支付情況;使得無法對(duì)項(xiàng)目的資金往來進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，財(cái)務(wù)無法發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督功能。
二是資金支付時(shí)存在超合同支付、超工程進(jìn)度支付等現(xiàn)象。有些分包或材料合同在條款中明確約定了合同價(jià)的上限，超過此上限則不予支付。但是在實(shí)際工作中，仍有發(fā)生超此上限支付情況?；蛘哂行┖贤窗凑展こ虒?shí)際進(jìn)度或超工程進(jìn)度支付分包款，如工程未完工，便已100%支付分包款，有的甚至連3%的質(zhì)保金都沒有留。還有些合同在施工中發(fā)生工程量的增加，但是在未與業(yè)主及時(shí)辦理完變更簽證的情況下，已與分包就新增施工內(nèi)容進(jìn)行了結(jié)算并支付。這些都可能使企業(yè)的資金流存在較大風(fēng)險(xiǎn)隱患，影響企業(yè)的正常運(yùn)營。
（四）財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息失真
一是有些項(xiàng)目人員為了方便，在材料入庫而發(fā)票未到的情況下，未及時(shí)辦理材料的暫估入庫和未及時(shí)填寫工程領(lǐng)料單。而是等到發(fā)票到達(dá)之后，才根據(jù)發(fā)票上的金額填寫入庫和相應(yīng)的領(lǐng)料單。但是，由于材料結(jié)算往往是在送貨的下月，有的甚至可能若干月之后，因此造成當(dāng)月入庫和領(lǐng)用的材料無法按實(shí)際發(fā)生情況入賬。有的甚至?xí)l(fā)生竣工后仍有入庫和領(lǐng)料的情況，從而使得公司財(cái)務(wù)賬上無法如實(shí)反映出材料的真實(shí)情況，使得工程的成本信息不準(zhǔn)確，影響報(bào)表的真實(shí)性。
二是部分項(xiàng)目存在施工進(jìn)度表無監(jiān)理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，項(xiàng)目部虛報(bào)產(chǎn)值收入，或竣工結(jié)算后未及時(shí)辦理項(xiàng)目銷項(xiàng)的情況。大部分建筑企業(yè)是按照完工百分比法確認(rèn)當(dāng)期工程收入和工程成本，但是有些項(xiàng)目部在上報(bào)工程量時(shí)，未提供業(yè)主和監(jiān)理的驗(yàn)工報(bào)告，或者為了完成公司考核指標(biāo)，虛報(bào)產(chǎn)值收入，粉飾報(bào)表。有的工程項(xiàng)目部在竣工結(jié)算完成后，因一時(shí)疏忽，忘記及時(shí)向財(cái)務(wù)辦理工程銷項(xiàng)，或者考慮到公司考核指標(biāo)已完成，而銷項(xiàng)時(shí)會(huì)產(chǎn)生一部分收入和利潤。因此刻意將銷項(xiàng)藏到下一年辦理，使得公司財(cái)務(wù)賬上該項(xiàng)目一直處于未完工狀態(tài)。這些都將導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表信息不真實(shí)，無法顯示企業(yè)的實(shí)際營收情況。
（一）完善制度流程設(shè)計(jì)
要把“事后”控制提前到“事前”“事中”控制，通過不斷梳理、完善制度流程，事先規(guī)范好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范。比如，在材料采購中采用合同會(huì)簽制度。分公司或項(xiàng)目部提出材料需求計(jì)劃后，由物資采購中心負(fù)責(zé)對(duì)材料規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)部門對(duì)支付條款、是否增值稅專用發(fā)票、發(fā)票稅率等進(jìn)行審核。法務(wù)部門則對(duì)合同條款是否合法合規(guī)、是否符合公司利益等進(jìn)行判斷把關(guān)。這一系列的流程下來，可以使合同作用充分發(fā)揮，使經(jīng)濟(jì)行為在事前得到有效的控制，而不是等到出了合同糾紛之后再去想方設(shè)法地解決。再如，材料的收發(fā)存流程可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，分別采用不同的管控制度。對(duì)于實(shí)際存放在公司倉庫的材料，應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定出入庫流程，從供應(yīng)商送貨入庫開始，及時(shí)辦理入庫等各項(xiàng)手續(xù);并且要注意不相容崗位的分離，如倉庫保管員不得登記材料明細(xì)賬，并定期不定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn)。而對(duì)于供應(yīng)商直接送貨至工地現(xiàn)場，零庫存的項(xiàng)目，可以考慮不設(shè)入庫領(lǐng)料流程，而更加強(qiáng)化對(duì)材料的收貨、驗(yàn)貨流程，嚴(yán)格控制材料的使用情況。
另外，通過開發(fā)系統(tǒng)軟件，完善企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息平臺(tái)共享，各管理部門可以清楚掌握各工程項(xiàng)目的開展情況、工程施工進(jìn)度、工程款的收入情況、材料的使用情況、分包款的支付情況等，且都可以在平臺(tái)上清楚顯示。這樣既可以加強(qiáng)對(duì)施工過程的綜合管理，也可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，更加便于公司的集中化管理。
（二）加強(qiáng)現(xiàn)金流管理
對(duì)于建筑企業(yè)來說，現(xiàn)金為王，資金鏈?zhǔn)玛P(guān)企業(yè)的生存和運(yùn)作。因此，相對(duì)于追求利潤，建筑企業(yè)要更加重視資金的管理。
首先，應(yīng)通過完善企業(yè)全面預(yù)算制度和資金收支預(yù)算管理，將項(xiàng)目所有資金都納入預(yù)算管理，包括農(nóng)民工工資賬戶。在執(zhí)行時(shí)，要特別注意加強(qiáng)支付環(huán)節(jié)的審核，要結(jié)合項(xiàng)目平臺(tái)上的共享信息，杜絕超進(jìn)度、超合同支付。對(duì)于超預(yù)算的大宗支付要嚴(yán)格控制，還要盡可能控制項(xiàng)目現(xiàn)金流出現(xiàn)赤字的情況。
其次，財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)結(jié)算中心）應(yīng)嚴(yán)格制定會(huì)計(jì)核算制度。對(duì)于應(yīng)收、應(yīng)付等往來款項(xiàng)，在具體核算時(shí)，應(yīng)按照項(xiàng)目、客戶、供應(yīng)商等設(shè)置相應(yīng)輔助賬，使項(xiàng)目各項(xiàng)收支情況清楚明了，便于查詢核對(duì)。
最后，項(xiàng)目部應(yīng)按工程項(xiàng)目設(shè)置專門臺(tái)賬，及時(shí)準(zhǔn)確登記各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，比如總包合同金額、開票數(shù)、已收款數(shù)、未收款數(shù)、分包和材料的合同金額、收票數(shù)、已付款數(shù)、未付款數(shù)等。在這個(gè)基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部應(yīng)定期和不定期地與財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)結(jié)算中心）、客戶、供應(yīng)商等進(jìn)行往來款賬目核對(duì)，發(fā)現(xiàn)差異應(yīng)及時(shí)查找原因，確保賬賬、賬實(shí)相符。
（三）科學(xué)控制分包、材料等成本費(fèi)用
在選擇分包和材料采購供應(yīng)商時(shí)，除了要嚴(yán)格按照國家相關(guān)要求，履行招投標(biāo)、詢比價(jià)等程序外，還要重視對(duì)分包商（供應(yīng)商）的監(jiān)督考評(píng)。比如，定期對(duì)材料供應(yīng)商從產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨準(zhǔn)確度和售后服務(wù)配合度等維度的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)清退不合格供應(yīng)商。而對(duì)于履約評(píng)價(jià)優(yōu)秀的分包商（供應(yīng)商），應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的規(guī)程，使其有權(quán)優(yōu)先進(jìn)入項(xiàng)目的招標(biāo)、詢價(jià)邀請(qǐng)的范疇。這樣可以通過不斷優(yōu)勝劣汰，挑選出高質(zhì)量的分包商（供應(yīng)商），從而合理控制分包和材料成本，可以減少施工過程中由于分包和材料原因而引起的經(jīng)濟(jì)和法律糾紛，從而降低工程其他成本。
對(duì)于項(xiàng)目成本要加強(qiáng)審核把關(guān)，比如對(duì)于工程材料，首先要杜絕一個(gè)項(xiàng)目兩個(gè)編號(hào)，防止材料串項(xiàng)現(xiàn)象。對(duì)于項(xiàng)目部根據(jù)領(lǐng)料單而匯總形成上報(bào)的工程項(xiàng)目材料耗用表，管理部門比如物資采購中心或財(cái)務(wù)部，要增加審核環(huán)節(jié)，防止成本錯(cuò)亂等現(xiàn)象。
此外，還要加強(qiáng)工程結(jié)算的審核監(jiān)督，從而充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)審部門的監(jiān)督檢查功能。比如逢項(xiàng)目銷項(xiàng)必檢，由內(nèi)審部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行縱深化檢測，從項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本、預(yù)估利潤率，到項(xiàng)目的實(shí)際各項(xiàng)成本費(fèi)用、實(shí)際利潤率等，結(jié)合工程各項(xiàng)資料，如投標(biāo)書、合同、竣工報(bào)告、審價(jià)報(bào)告等，進(jìn)行系統(tǒng)對(duì)比分析。這樣可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理中的漏洞，甚至發(fā)現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)成本管理的優(yōu)化，降低企業(yè)各項(xiàng)成本。
（四）從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，優(yōu)化投標(biāo)項(xiàng)目
為了在保持正常運(yùn)營的情況下，降低經(jīng)營和法律風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析，科學(xué)選擇企業(yè)發(fā)展方向。對(duì)于那些由于業(yè)主原因而先開工后補(bǔ)簽合同的，要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭取早日簽訂合同或爭取得到合作備忘錄等相關(guān)資料，盡量保證企業(yè)的利益不要受損。而對(duì)于那些收取管理費(fèi)形式的工程，要綜合評(píng)判項(xiàng)目各項(xiàng)隱患，不要為了獲取少數(shù)利益而使企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)和法律危機(jī)，使企業(yè)利益受損。因此企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)門檻，選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，以合理減少各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。
最新廣告片拍攝方案(十五篇)四
為認(rèn)真貫徹落實(shí)建筑企業(yè)黨工委2020年度黨建工作會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)“一點(diǎn)一特色、一企一品牌”特色黨建創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)建筑企業(yè)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。
一、工作目標(biāo)
堅(jiān)持以黨的十九大精神為指導(dǎo)，按照“發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)、培育黨建品牌、服務(wù)企業(yè)發(fā)展、助推項(xiàng)目建設(shè)”工作理念，創(chuàng)建“主題內(nèi)涵深、品牌叫得響、工作措施硬、實(shí)施成效好”的黨建品牌，著力解決黨建內(nèi)生動(dòng)力不足、融合度不高、示范引領(lǐng)不強(qiáng)等黨建工作中的短板和弱項(xiàng)，發(fā)揮黨建品牌的示范帶動(dòng)效應(yīng)，全面提升建筑企業(yè)黨建工作水平，實(shí)現(xiàn)“紅色領(lǐng)航、綠色發(fā)展”的黨建工作目標(biāo)。
二、基本原則
1、同頻共振、融合共進(jìn)。注重黨建工作與企業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，把創(chuàng)新工作著力點(diǎn)放在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、助推項(xiàng)目建設(shè)上來，把黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用滲透到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中去。
2、與時(shí)俱進(jìn)、突出特色。解放思想、更新觀念，把握時(shí)代要求、緊跟時(shí)代步伐，敢于放棄不合時(shí)宜的觀念和做法，在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，以創(chuàng)新突破瓶頸、以改革突破障礙，精心塑造黨建品牌特色，增強(qiáng)黨建品牌的影響力和生命力。
3、因地制宜、講求實(shí)效。緊緊結(jié)合各單位實(shí)際，堅(jiān)持問題、需求、基層導(dǎo)向，圍繞“參政議事、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)、關(guān)愛公益、爭先創(chuàng)優(yōu)、黨員管理、職工說事”等課題進(jìn)行探索與實(shí)踐，增強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)的爭對(duì)性、實(shí)效性和可操作性，嚴(yán)禁照搬照抄等侵權(quán)行為。
三、實(shí)施步驟
1、動(dòng)員部署、制定方案。(2020年x月x日—x月xx日)
通過黨建工作會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，召集企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人和黨務(wù)工作者座談會(huì)，討論研究制定出臺(tái)實(shí)施方案，同時(shí)，黨委和黨總支建制的企業(yè)黨組織要做好下屬黨支部開展黨建品牌創(chuàng)建宣傳發(fā)動(dòng)工作。
2、項(xiàng)目申報(bào)、課題審核。(2020年x月x—x月xx日)
創(chuàng)新課題由各黨組織自行點(diǎn)單、自主申報(bào)，黨工委具體負(fù)責(zé)對(duì)課題可行性進(jìn)行審核把關(guān)，審核通過后，呈報(bào)單位根據(jù)創(chuàng)建要求制定具體實(shí)施方案，做到定人員、定事項(xiàng)、定目標(biāo)、定責(zé)任、定時(shí)限。
3、成果考評(píng)、通報(bào)表彰。(2020年x月xx日—xx月xx日)
各黨組織根據(jù)實(shí)施方案，有計(jì)劃組織推進(jìn)黨建品牌創(chuàng)建工作，堅(jiān)持求實(shí)務(wù)真的工作作風(fēng)，抓好工作落實(shí)，認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，并將創(chuàng)建總結(jié)材料和ppt成效展示課件在xx月底一并上報(bào)建筑企業(yè)黨工委，xx月中下旬，建筑企業(yè)黨工委邀請(qǐng)縣相關(guān)部門黨建資深專家和組織企業(yè)黨組織部分負(fù)責(zé)人、黨務(wù)工作者，通過聽取課題領(lǐng)銜人對(duì)創(chuàng)建工作匯報(bào)，結(jié)合課題獨(dú)創(chuàng)性和成效凸顯性，對(duì)各黨組織創(chuàng)新黨建品牌進(jìn)行綜合考評(píng)，并提出意見和建議。本次創(chuàng)建活動(dòng)設(shè)創(chuàng)新一等獎(jiǎng)x個(gè)、二等獎(jiǎng)x個(gè)、三等獎(jiǎng)x個(gè)，并用以獎(jiǎng)代補(bǔ)的辦法對(duì)獲獎(jiǎng)黨組織進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，一等獎(jiǎng)x元、二等獎(jiǎng)x元、三等獎(jiǎng)x元。
4、深化提高、組織推廣。(2020年xx月x日—2021年x月xx日)
根據(jù)專家評(píng)審意見，獲獎(jiǎng)單位要跟進(jìn)完善、鞏固和提高，并在具體工作中繼續(xù)深化，形成創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)介紹書面材料和充實(shí)ppt宣傳影像資料，在建筑企業(yè)黨工委年度黨建工作會(huì)議上進(jìn)行交流發(fā)言，在《xx建筑業(yè)》雜志上進(jìn)行宣貫，在行業(yè)內(nèi)黨組織進(jìn)行推廣應(yīng)用。
四、工作要求
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立黨建品牌創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，建筑企業(yè)黨工委書記xx任組長、各委員任副組長，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作部署、考評(píng)、推廣等工作。各黨組織要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)，把黨建創(chuàng)新工作列入年度工作計(jì)劃，組建工作班子，認(rèn)真統(tǒng)籌謀劃，落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化創(chuàng)建措施，注重創(chuàng)建成效。切實(shí)抓好組織策劃、方案制定、總結(jié)提煉、優(yōu)化培育、推廣深化、鞏固提高等工作，要立足當(dāng)前，著眼未來，建立長效，確保黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)落到實(shí)處、收到實(shí)效。
2、分類開展創(chuàng)建。各企業(yè)黨組織在創(chuàng)新課題設(shè)置時(shí)，原則上做到內(nèi)容不類同、角度不等同、特色不雷同。創(chuàng)新工作要切實(shí)圍繞服務(wù)企業(yè)發(fā)展、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、提升黨建工作水平這一主線，既可以從補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)著手，也可以在現(xiàn)行好經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上深化，堅(jiān)持因地制宜、從實(shí)際出發(fā)的工作原則，創(chuàng)新工作思路、體制機(jī)制和方式方法，抓好工作重點(diǎn)、破解工作難點(diǎn)、打造工作亮點(diǎn)。
3、健全工作制度。建立黨工委委員聯(lián)系創(chuàng)建課題制度，負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)指導(dǎo)和監(jiān)督工作。各黨組織書記或副書記作為課題責(zé)任人和領(lǐng)銜人，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，牽頭做好本單位創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)工作。黨務(wù)工作者要認(rèn)真協(xié)助做好課題申報(bào)、情況統(tǒng)計(jì)、臺(tái)帳資料、創(chuàng)新總結(jié)等具體工作。形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。
最新廣告片拍攝方案(十五篇)五
泉州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局：
你局《關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)過程中存在問題的請(qǐng)示》（泉建建〔2016〕78號(hào)）悉。我廳高度重視，召開專題會(huì)議認(rèn)真研究，有關(guān)意見如下：
一、由于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作剛開始，責(zé)任主體需要熟悉過程，我廳于2016年4月印發(fā)了《關(guān)于開展建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作情況的通報(bào)》（閩建辦建〔2016〕19號(hào)），已就企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)過程存在問題的處理意見予以明確，即：2016年3月（含）以前的月自評(píng)表、2016年第一季度（含）以前的季度檢查表逾期提交情況不作為判斷項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果是否合格的依據(jù)；施工企業(yè)年周期自評(píng)截止時(shí)間在2016年4月30日（含）以前的逾期提交情況、2016年4月30日（含）以前因逾期提交造成項(xiàng)目考評(píng)不合格的結(jié)果告知書不作為判斷企業(yè)考評(píng)結(jié)果是否合格的依據(jù)。同時(shí)，要求各責(zé)任單位應(yīng)深刻領(lǐng)會(huì)考評(píng)文件精神，認(rèn)真做好項(xiàng)目和企業(yè)自評(píng)工作，及時(shí)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交考評(píng)材料，今后的考評(píng)數(shù)據(jù)將嚴(yán)格按照考評(píng)實(shí)施細(xì)則要求進(jìn)行考評(píng)，未及時(shí)提交的考評(píng)數(shù)據(jù)將作為考評(píng)的依據(jù)。因此，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)不合格的，應(yīng)責(zé)令整改，整改合格后方可予以辦理企業(yè)安全生產(chǎn)許可證延期手續(xù)。
二、對(duì)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)結(jié)果為不合格的建筑施工企業(yè)，鑒于其當(dāng)前所有在建項(xiàng)目安全記分平均值在整改期限內(nèi)要減少10分存在一定難度的實(shí)際情況，經(jīng)研究，對(duì)《福建省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)實(shí)施細(xì)則（暫行）》的有關(guān)條款調(diào)整如下：
（一）第三十八條“整改期限屆滿……其所有在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)被考核記分平均值減少10分及以上的，視同整改后具備安全生產(chǎn)條件………”調(diào)整為“整改期限屆滿……其所有在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)被考核記分平均值減少10分及以上的或減少25%及以上的（二者取低限值），視同整改后具備安全生產(chǎn)條件………”
（二）第三十九條第一款“省內(nèi)建筑施工企業(yè)…………其所有在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)被考核記分平均值與重新申請(qǐng)之日相比減少10分及以上時(shí)，方可重新核發(fā)安全生產(chǎn)許可證”調(diào)整為“省內(nèi)建筑施工企業(yè)……其所有在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)被考核記分平均值與重新申請(qǐng)之日相比減少10分及以上或減少25%及以上（二者取低限值），方可重新核發(fā)安全生產(chǎn)許可證”
（三）第三十九條第二款“省外入閩建筑施工企業(yè)………其所有在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)被考核記分平均值與不得承接新的施工任務(wù)之日相比減少10分及以上時(shí)，可視同具備安全生產(chǎn)條件”調(diào)整為“省外入閩建筑施工企業(yè)………其所有在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)被考核記分平均值與不得承接新的施工任務(wù)之日相比減少10分及以上或減少25%及以上（二者取低限值），可視同具備安全生產(chǎn)條件”。
三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是國家住建部和省政府部署的一項(xiàng)夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、促進(jìn)企業(yè)改善安全生產(chǎn)條件的重要性工作。請(qǐng)你局務(wù)必加強(qiáng)對(duì)企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的督促和指導(dǎo)，特別是對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)結(jié)果為不合格建筑施工企業(yè)企業(yè)，要督促指導(dǎo)其限期整改，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高安全生產(chǎn)管理水平，盡快實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。
最新廣告片拍攝方案(十五篇)六
為了規(guī)范本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度，真實(shí)、完整地提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，真實(shí)反
映工程項(xiàng)目本身的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制，發(fā)揮財(cái)務(wù)在項(xiàng)目部經(jīng)
營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，根據(jù)新《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則》的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，制定本財(cái)務(wù)管理辦法，望項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)與同事遵守。
第一條財(cái)務(wù)處設(shè)立雙崗制（會(huì)計(jì)和出納）
1、會(huì)計(jì)的職責(zé)：
（1）依法組織會(huì)計(jì)日常核算、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳，做到手續(xù)完備，帳目清楚。按期按時(shí)報(bào)帳，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制會(huì)計(jì)報(bào)表。
（2）收集、整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實(shí)行事前控制與事中監(jiān)督。
（3）與材料部保持緊密聯(lián)系，協(xié)助材料部搞好管理，嚴(yán)把成本控制關(guān)。
（4）定期檢查資金使用情況，考核資金使用效果，及時(shí)提出合理化建議。
（5）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
2、出納的工作職責(zé)
（1）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核雙人簽字的收付款憑證辦理款項(xiàng)收付，收付款憑證及原始憑證，附件上加蓋“收訖”“付訖”，并在登記后將收付款憑證返回會(huì)計(jì)。
（2）建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。
第二條、財(cái)務(wù)部門的職責(zé)與權(quán)利
1、財(cái)務(wù)部門的職責(zé)：依法組織與實(shí)行項(xiàng)目部的日常會(huì)計(jì)核算，收集、整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實(shí)行事前控制與事中監(jiān)督。
2、財(cái)務(wù)部門的權(quán)利：審核各種原始憑證的真實(shí)性、合法性與有效性，對(duì)于不真實(shí)、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報(bào)銷，情況嚴(yán)重的上報(bào)項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
第三條、主要材料購買、報(bào)賬、管理制度
1、材料購買
（1）購買主要材料時(shí)，首先由現(xiàn)場施工技術(shù)人員填寫購買原材料申請(qǐng)單，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)人員安排資金并由一名財(cái)務(wù)人員隨從采購員前往采購，在資金充足的情況下，原材料可以一次性購買或減少購買次數(shù)，以減少購
買材料發(fā)生的費(fèi)用。
（2）在購材料時(shí)必須索取票據(jù)，票據(jù)內(nèi)容應(yīng)有日期、發(fā)貨單位、材料名稱、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、金額、收款人簽字并加蓋收款專用章。
2、直撥現(xiàn)場（由技術(shù)負(fù)責(zé)人安排使用）
3、材料入庫
（1）在購回材料后，由技術(shù)人員檢驗(yàn)質(zhì)量簽字（檢驗(yàn)質(zhì)量以便在工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)查找原因）后入庫，由保管員清點(diǎn)數(shù)量并開入庫單。入庫單一式三聯(lián)分別由保管員、財(cái)務(wù)部、材料部門留存。
（2）入庫單內(nèi)容：名稱、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、金額、發(fā)貨單位、日期，并由技術(shù)人員、保管員、采購員分別簽字。
（3）材料入庫后，保管員根據(jù)入庫單準(zhǔn)確、及時(shí)的登記入賬，并在入庫單據(jù)上簽字。財(cái)務(wù)部門與倉庫要定期盤點(diǎn)，以達(dá)到賬實(shí)相符的要求。
（4）采購員拿著入庫單的票據(jù)到經(jīng)理處簽字，然后到財(cái)務(wù)部報(bào)賬。所有工地用材料必須由駐現(xiàn)場經(jīng)理和總經(jīng)理簽字。（總經(jīng)理不在場時(shí)，金額低于元的材料，可由經(jīng)理直接簽字后付賬，以不耽誤工程進(jìn)度為準(zhǔn)）。
4、材料出庫
（1）材料領(lǐng)用時(shí)，材料部門首先填寫領(lǐng)料申請(qǐng)單，由技術(shù)總工審批。申請(qǐng)單位應(yīng)寫明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、經(jīng)手人。領(lǐng)料部門持簽字申請(qǐng)到保管處領(lǐng)料。
（2）實(shí)際發(fā)生的材料用量不得超過預(yù)算用量，如有超過現(xiàn)象應(yīng)查明原因，如有無故浪費(fèi)材料現(xiàn)象，經(jīng)查實(shí)需追究責(zé)任，必要時(shí)須補(bǔ)交所浪費(fèi)材料費(fèi)用。
（3）材料保管人員需要記錄材料出入臺(tái)賬，并每月分類統(tǒng)計(jì)材料使用情況，以便與財(cái)務(wù)人員定期核對(duì)庫存及使用情況。
第四條、機(jī)械使用費(fèi)用、臨時(shí)人工費(fèi)用報(bào)賬流程
1、工地使用機(jī)械施工，由技術(shù)總工根據(jù)工地實(shí)際情況向駐工地經(jīng)理反映，由經(jīng)理同意后方可安排作業(yè)，并準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)機(jī)械臺(tái)班。施工終止后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人在領(lǐng)
款申請(qǐng)單上簽字，并由經(jīng)理簽字后，交由財(cái)務(wù)人員審核后付款。
2、臨時(shí)人工費(fèi)或施工班組人工費(fèi)由各班組長向技術(shù)總工提出口頭或書面申請(qǐng)，由總工簽字下發(fā)付款通知單，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)領(lǐng)款并附收據(jù)。
第五條、后勤管理
1、工地食堂后勤人員可以在財(cái)務(wù)處預(yù)借購買廚房用品的開支，外出購買廚房相關(guān)物品需由一人協(xié)助，所購物品必須有購物清單（發(fā)票等相關(guān)票據(jù)），報(bào)賬時(shí)須由經(jīng)辦人簽字，經(jīng)財(cái)務(wù)審核后報(bào)賬。
2、購買其他辦公用品需寫提前寫明清單以便一次性購買。
3、計(jì)劃外開支，須經(jīng)郭總簽字或下達(dá)通知后方可報(bào)賬。
第六條、工資發(fā)放制度
1、所有管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工地考勤制度，以方便辦公室人員（李佩佩）有效統(tǒng)計(jì)出勤情況，并根據(jù)實(shí)際情況于每月3日前打印考勤統(tǒng)計(jì)表，由技術(shù)總工簽字后送財(cái)務(wù)人員處。如在打卡時(shí)間內(nèi)有特殊情況或因請(qǐng)假、外出無法簽到者，需要在當(dāng)日或銷假后向技術(shù)負(fù)責(zé)人寫明情況，由總工簽字后留存辦公室人員備存。
一般情況，請(qǐng)假人員均應(yīng)提前向總工說明情況，提交請(qǐng)假條（注明時(shí)間起止），由總工簽字確認(rèn)后方可離開；有特殊情況需要延長假期的，必須由本人電話再次提前申請(qǐng)，超過請(qǐng)假期限無故不提前說明情況的，超過的部分均按缺勤處理，累計(jì)超過兩次的，扣除全年所有補(bǔ)助及福利。請(qǐng)假人員有提前返回的，需及時(shí)向辦公室人員銷假以便準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。
2、所有管理人員當(dāng)月工資表會(huì)計(jì)應(yīng)在下月批完畢，每月號(hào)準(zhǔn)時(shí)發(fā)放上月工資，工資發(fā)放統(tǒng)一匯到個(gè)人銀行卡上，如遇銀行卡丟失，請(qǐng)及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部門，否則造成損失，由本人負(fù)擔(dān)。
最新廣告片拍攝方案(十五篇)七
甲方：____________________房地產(chǎn)置業(yè)有限公司
乙方：____________________信息科有限公司
產(chǎn)品名稱：
一、制作項(xiàng)目：(填膠片、磁帶、三維、長度等)
二、制作總金額人民幣大寫為：_____元。
三、付款方式：
1、本合同簽訂時(shí)，甲方需向乙方支付制作總金額的50%預(yù)付款，計(jì)人民幣大寫為：_____元。
2、交付成品帶時(shí)，付清余款計(jì)人民幣大寫為：_____元。
四、初稿交付周期：_____天，即_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。
五、制作事項(xiàng)：
1、本合同簽訂后，乙方按照創(chuàng)意稿內(nèi)容及合同所定內(nèi)容周期完成各個(gè)階段的拍攝制作，并按時(shí)交付甲方成品帶，甲方負(fù)責(zé)驗(yàn)收。
2、甲方制作周期內(nèi)可委派相關(guān)人員監(jiān)督制作。
六、雙方責(zé)任細(xì)則：
1、乙方應(yīng)按質(zhì)按量完成制作，按時(shí)交付成品帶(beta盤1盤、vcd光盤1盤)。
2、甲方有責(zé)任和義務(wù)監(jiān)督協(xié)助制作。
3、甲方承擔(dān)所提供資料(文字、文稿、標(biāo)志、圖片、影像素材)發(fā)生的法律責(zé)任。
4、廣告片后期制作初稿完成后，甲方審閱時(shí)應(yīng)集中意見并及時(shí)提出明確修改方案，乙方可提供三次免費(fèi)修改，甲方所提修改方案超過三次，乙方將視具體修改難度每次至少加收總制作費(fèi)5%的修改費(fèi)用。
5、本合同簽訂后，甲乙雙方不能單方面終止合同，違約方將向?qū)Ψ街Ц哆`約金，違約金金額應(yīng)為合同制作總金額的20%。
6、本合同履約過程中，如因甲方修改創(chuàng)意或提供的資料不全、未按時(shí)支付預(yù)付款等原因，影響交片日期，則交付日及制作周期順延。如因不可抗拒的因素延誤，甲乙雙方及時(shí)友好協(xié)商解決。
7、在甲方付清余款后，乙方向甲方提交成品帶，同時(shí)，該廣告版權(quán)歸甲方所有。
8、甲方如未按規(guī)定付款，每拖欠一日按未付金額的5‰支付乙方滯納金。
9、乙方如未能如期完工，則每拖延一日按合同總金額的5‰支付甲方賠償金。
七、如因執(zhí)行合同引起的或與本合同有關(guān)的爭執(zhí)，甲乙雙方友好協(xié)商解決，如協(xié)商不能解決式，應(yīng)提交乙方所在地的法律仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行裁決。
八、本合同雙方代表簽字及單位蓋章后，立即生效。本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，所帶附件為本合同不可分割的一部分，均具同等法律效力。
附件含：
(一)本次拍攝動(dòng)漫片的創(chuàng)意文案;
(二)本拍攝動(dòng)漫片的費(fèi)用明細(xì)表)。
九、備注：
甲方：_____乙方：_____
代表簽字：_____代表簽字：_____
地址：_____地址_____
日期：_____年_____月_____日
日期：_____年_____月_____日
最新廣告片拍攝方案(十五篇)八
甲方：____________
乙方：____________
根據(jù)《中華人民共和國民法典》規(guī)定及有關(guān)廣告條例，甲方委托乙方攝制宣傳片，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議，共同遵守執(zhí)行：
一、制作項(xiàng)目：____________
二、制作金額：人民幣元整(￥____________元)(含稅)。
三、付款方式：____________
1、本合同簽訂時(shí)，甲方須向乙方支付制作預(yù)付款，計(jì)￥________元(人民幣_(tái)_______元整)。
2、交付成品并由甲方驗(yàn)收符合要求后，付清余款，計(jì)￥________元(人民幣_(tái)_______元整)。
四、交貨期限：_______________。
五、制作要求：
本合同簽訂后，乙方按照合同所定內(nèi)容周期完成各個(gè)階段的拍攝制作，并按時(shí)交付甲方成品帶，甲方負(fù)責(zé)驗(yàn)收。
六、雙方責(zé)任：
1、乙方應(yīng)按時(shí)按質(zhì)完成制作，按時(shí)交付成品片(dvd光盤5盤)。
2、甲方有責(zé)任和義務(wù)監(jiān)督協(xié)助制作。
3、甲方應(yīng)向乙方提供相關(guān)資料(文字、文稿、標(biāo)志、圖片、影像素材等)。
4、宣傳片后期制作初稿完成后，甲方審閱時(shí)應(yīng)集中意見并及時(shí)提出明確修改方案，在不影響宣傳片整體框架的情況下乙方可提供相關(guān)修改。
5、在履約過程中，如因甲方修改創(chuàng)意或提供的資料不全、未按時(shí)支付預(yù)付款等原因，影響交片日期，則交付日及制作周期順延。如因不可抗拒的因素延誤，甲乙雙方及時(shí)友好協(xié)商解決。
6、在甲方付清余款后，乙方向甲方提交成品帶，同時(shí)，該廣告版權(quán)歸甲方所有。
7、乙方要嚴(yán)格遵守有關(guān)保密制度和甲方規(guī)章制度，并對(duì)宣傳片的攝制全過程絕對(duì)保密，制作完成后須將所有內(nèi)容歸還甲方，不得保存、復(fù)制、翻版和挪用等，否則應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任。
七、合同終止：
本合同簽訂后，甲乙雙方不能單方面終止合同，違約方將向?qū)Ψ街Ц哆`約金，違約金金額應(yīng)為合同制作金額的20%。
八、附則：
1、如因執(zhí)行合同引起的或與本合同有關(guān)的爭執(zhí)，甲乙雙方友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成的，應(yīng)提交甲方所在地的法律仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行裁決。
2、本合同如有未盡事宜，雙方可協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。3、本合同雙方代表簽字及單位蓋章后，立即生效。本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，所帶附件為本合同不可分割的一部分(附件含(一)本次拍攝宣傳片的創(chuàng)意文本;(二)本宣傳片的費(fèi)用明細(xì)表)，均具同等法律效力。
甲方(蓋章)：________________乙方(蓋章)：________________
甲方代表人(簽字)：____________乙方代表人(簽字)：____________
日期：________________________日期：____________________
最新廣告片拍攝方案(十五篇)九
編號(hào)：______________
甲方：__________________（以下簡稱甲方）
電話：__________________________________
乙方：__________________（以下簡稱甲方）
電話：__________________________________
根據(jù)《中華人民共和國民法典》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方制作影視宣傳片事宜達(dá)成合同如下：
第一條 項(xiàng)目內(nèi)容
名稱：___________
長度：約_____分鐘
語言：漢語普通話
成品介質(zhì)：dvd2盤
第二條 制作期限
本合同成片于_______年___月__日前（含本日）完成制作并交付甲方。
第三條 合同金額
1.本合同價(jià)款總金額： 元，合人民幣（大寫）： 元整，以上費(fèi)用包括稅金。
2.以上費(fèi)用不包含因拍片所產(chǎn)生的差旅費(fèi)，因拍攝所發(fā)生的差旅費(fèi)由甲方負(fù)擔(dān)。
第四條 費(fèi)用支付
1.在合同簽訂后，乙方進(jìn)入制作前，甲方向乙方支付60%制作費(fèi)，金額為 元，大寫人民幣： 元整。
2.在乙方在交付影片最終成片后三個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付剩余制作費(fèi)，金額為 元，大寫人民幣： 元整。
3.乙方應(yīng)向甲方提供符合國家法律規(guī)定的發(fā)票。
第五條 拍攝、制作、交付及驗(yàn)收
1.本項(xiàng)目拍攝地點(diǎn)：
2.后期制作地點(diǎn)：
3.交片地點(diǎn)：
4.標(biāo)的物的風(fēng)險(xiǎn)自甲方驗(yàn)收合格并交付完成之日起轉(zhuǎn)移至甲方。
第六條 雙方的權(quán)利與義務(wù)
1.因履行本合同而產(chǎn)生的腳本、影片、錄音和其他項(xiàng)目或資料的著作權(quán)在甲方付清所有款項(xiàng)后歸甲方所有，但乙方享有該著作權(quán)的署名權(quán)。
2.乙方侵犯他方權(quán)利或者引起糾紛的，或者引起該他方向甲方索賠的，乙方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。但乙方行為系因其接受甲方的指定或甲方提供的資料而造成的，則乙方對(duì)上述事項(xiàng)免責(zé)。
3.如果本合同影視片中所涉商品若其本身涉及商標(biāo)或?qū)＠麢?quán)屬或其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，乙方不承擔(dān)該糾紛之任何責(zé)任。
4.甲方如修改、拒絕、取消及終止其先前同意的任何計(jì)劃或執(zhí)行，應(yīng)提前3個(gè)工作日書面通知乙方，乙方應(yīng)根據(jù)情況采取適當(dāng)步驟實(shí)行甲方的指示。但甲方應(yīng)支付經(jīng)甲方確認(rèn)后的乙方已經(jīng)實(shí)際付出的開支以及與該項(xiàng)工作有關(guān)的合理費(fèi)用。上述開支或費(fèi)用應(yīng)計(jì)算至該項(xiàng)工作之終止、取消或修正之日為止。
5.在未征得甲方同意之前，乙方不得將與本合同有關(guān)的任何資料用于本合同約定之外的任何其他客戶或其他目的。
6.甲方對(duì)影片已投入使用或在驗(yàn)收期以后對(duì)影片提議修改的，雙方得另行協(xié)議追加合理費(fèi)用。
第七條 不可抗力
甲乙任何一方因不可抗力（如自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、國家或政府的法律法規(guī)及相關(guān)政策等）無法履合同的，雙方均不負(fù)責(zé)任，但應(yīng)及時(shí)以書面形式通知對(duì)方，出具證明，并協(xié)商解決相關(guān)事宜。該種情形下，甲乙雙方應(yīng)另行協(xié)商順延交付或支付日期。
第八條 保密
由甲方提供給乙方的物品、資料、文件、訊息及數(shù)據(jù)（以下簡稱“物品和資料”）等為甲方所有之財(cái)產(chǎn)，乙方應(yīng)承擔(dān)下列保密義務(wù)：
1.除履行本合同目的之所需外，不得對(duì)任何個(gè)人、公司或其他組織及在任何場合泄露前述物品和資料。
2.除本合同約定的服務(wù)外，乙方不得使用前述物品和資料為他人提供促銷或廣告服務(wù)。
3.本合同終止時(shí)，乙方應(yīng)將前述物品和資料完整歸還乙方。
第九條 違約責(zé)任
1.乙方工作未達(dá)到本合同約定的標(biāo)準(zhǔn)的，甲方有權(quán)選擇下列任意一種方法處理：
（1）由乙方負(fù)責(zé)修改或者重作。
（2）根據(jù)制作成果質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度，按一定比例折價(jià)計(jì)算。
2.甲方若未能在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)支付乙方款項(xiàng)，乙方有權(quán)對(duì)逾期未付的款項(xiàng)每天收取合同總金額0.3%的滯納金。逾期超7天的，乙方有權(quán)單方面解除合同；如上述違約金不足以彌補(bǔ)損失的，甲方還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
3.甲方若未能在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)審驗(yàn)影片，導(dǎo)致乙方因后期設(shè)備資源浪費(fèi)而產(chǎn)生損失，乙方有權(quán)對(duì)所占用的設(shè)備向甲方每天收取設(shè)備占用費(fèi)300元人民幣。
第十條 轉(zhuǎn)讓
未經(jīng)本合同各方書面同意，任何一方不得將本合同項(xiàng)下的權(quán)利和義務(wù)轉(zhuǎn)讓給其他方。
第十一條 爭議解決
因本合同所產(chǎn)生的一切爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決。若協(xié)商不成，本合同任一方均有權(quán)到（所在地）仲裁委員會(huì)提請(qǐng)仲裁。
第十二條 法律適用
本合同受中華人民共和國法律約束。
第十三條 其他
1.本合同附件構(gòu)成本約不可分割的組成部分。
2.本合同任何修改和補(bǔ)充，須由合同各方以書面形式作出，并與本合同具有同等之法律效力。
3.本合同自各方簽字蓋章之日起生效。
4.本合同一式貳份，合約各方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
甲方：_____________（公章） 乙方：_____________（公章）
授權(quán)代表人：_______（簽字） 授權(quán)代表人：_______（簽字）
日期：________年____月___日 日期：________年____月___日
最新廣告片拍攝方案(十五篇)十
一、設(shè)計(jì)背景
為了更好的宣傳公司影視廣告項(xiàng)目，提升公司的影視廣告影響力，讓更多的需求客戶了解和找到公司，讓公司更好的為客戶服務(wù)。
二、網(wǎng)站功能影視
本網(wǎng)站的主要功能是發(fā)布公司新聞和項(xiàng)目案例、更改聯(lián)系方式，其它界面均為靜態(tài)頁面等信息。
三、網(wǎng)站結(jié)構(gòu) 1.網(wǎng)站首頁
一級(jí)界面，主要由頁頭（欄目導(dǎo)航）、頁尾（公司版權(quán)及聯(lián)系方式）、圖片動(dòng)畫、公司新聞、項(xiàng)目案例、服務(wù)項(xiàng)目等組成，其中圖片動(dòng)畫、公司新聞、項(xiàng)目案例為動(dòng)態(tài)更新，圖片動(dòng)畫為8張循環(huán)播放、公司新聞顯示x條，項(xiàng)目案例僅顯示知名企業(yè)logo（超鏈接至案例展開界面），數(shù)量根據(jù)頁面設(shè)計(jì)分三排六行。
2.公司介紹
二級(jí)界面，主要介紹公司，以圖片與公司影視廣告企業(yè)形象宣傳片、文字介紹為主。
3.服務(wù)項(xiàng)目
二級(jí)界面，主要介紹公司廣告片、專題片、宣傳片三大影視項(xiàng)目，頁面為靜態(tài)界面和圖片、文字組成，可關(guān)聯(lián)進(jìn)入項(xiàng)目案例。
4.設(shè)備介紹。
二級(jí)界面，為靜態(tài)頁面、圖片、文字組成，顯示公司相關(guān)設(shè)備及相關(guān)技術(shù)人員操作設(shè)備的照片，配備簡短文字介紹。
5.項(xiàng)目案例
二級(jí)界面，項(xiàng)目案例為動(dòng)態(tài)可更新，內(nèi)容分為序號(hào)、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目介紹（含文字、圖片）、欄目（廣告片、專題片、宣傳片、片頭動(dòng)畫）、視頻鏈接、案例顯示縮略圖、首頁顯示logo、上傳時(shí)間、管理員姓名。下屬三級(jí)界面，主要顯示播放視頻案例。
6.聯(lián)系方式
二級(jí)界面，動(dòng)畫修改界面，引用百度地圖顯示公司位置，以及文字顯示公司qq、聯(lián)系電話、聯(lián)系人，可修改qq號(hào)、聯(lián)系電話、聯(lián)系人資料。
7.網(wǎng)站后臺(tái)
網(wǎng)站后臺(tái)主要由新聞更新（包含序號(hào)、新聞標(biāo)題、新聞內(nèi)容、上傳時(shí)間、點(diǎn)擊次數(shù)等組成）、項(xiàng)目案例更新、聯(lián)系方式修改、用記管理等組成。
最新廣告片拍攝方案(十五篇)十一
宣傳片整體思路分為五個(gè)篇章，以學(xué)校的創(chuàng)辦為開篇，引入學(xué)校的整體宣傳介紹。宣傳片的每篇章內(nèi)容將圍繞學(xué)校自創(chuàng)辦到開學(xué)兩個(gè)多月以來的的建設(shè)發(fā)展用記實(shí)性筆墨來展開源思的整體風(fēng)貌，在每一小篇章中不僅充分體現(xiàn)學(xué)校教學(xué)育人的書香氣息，而且還增加學(xué)校的創(chuàng)辦特色；在專題片中充滿青春活力的配音以及大氣恢弘的音效、不同視角的背景圖及藍(lán)黃紅色調(diào)的交相輝映，再配以可觀賞性的轉(zhuǎn)場片花，將"源思"宣傳片的時(shí)代感、與時(shí)俱進(jìn)和蓬勃發(fā)展一一展現(xiàn)在觀眾眼前。
以視頻、圖片等影像資料和相關(guān)學(xué)校發(fā)展等素材進(jìn)行后期剪輯，結(jié)合相匹配的音樂素材和配音效果，三者相結(jié)合起來，將學(xué)校的硬件設(shè)施、教育、教研、德育、人才培養(yǎng)等各方面，以及創(chuàng)辦歷程、人文精神；通過對(duì)學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施、校園環(huán)境等的拍攝以及校園生活的演繹反映出源思的精神面貌和師生們積極向上的人生態(tài)度。
具體構(gòu)架實(shí)施：
第一篇章：源思印象設(shè)施一流
鏡頭：巍巍武陵，滔滔酉水，源思學(xué)校三維圖，明德理念。
鏡頭：校歌，學(xué)校門口、教學(xué)樓全景、教室、錄播室，電腦室，音樂室以及圖書室、閱覽室、宿舍樓、餐廳等。
第二篇章：魅力源思
1．教育篇
鏡頭：奮發(fā)向上的教師隊(duì)伍，可穿插一些教師發(fā)言的視頻，教師表彰。
鏡頭：早上學(xué)生來到教室認(rèn)真早讀、上課，教師認(rèn)真上課、備課、批改作業(yè)……
2．教研篇
鏡頭：各種教研活動(dòng)的視頻拼接剪輯--教學(xué)聯(lián)誼、一人一課。
3．德育篇
鏡頭：升旗儀式；"小紅帽"，學(xué)校一道亮麗的風(fēng)景線。
鏡頭：豐富多彩的德育活動(dòng)、主題班會(huì)課，七年級(jí)選修課，校本操，教室布置，省文化團(tuán)雜技表演。
第三篇章：勵(lì)精圖治，任重道遠(yuǎn)--展望篇
在展望中，主要是表現(xiàn)出對(duì)學(xué)校未來發(fā)展的展望，為將來的發(fā)展鎖定一個(gè)奮斗目標(biāo)，一方面展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及社會(huì)各界人士、廣大家長、教職工和學(xué)子們對(duì)學(xué)院將來發(fā)展寄予的希望，另一方面也是展現(xiàn)出學(xué)校在教育教學(xué)方面將如何一如既往地進(jìn)一步完善的過程，將學(xué)校發(fā)展、校訓(xùn)和奮斗目標(biāo)在原有的表達(dá)基礎(chǔ)上將學(xué)校的形象升華，也將宣傳片的中心主題提升，勵(lì)精圖治，任重道遠(yuǎn)，在前方將延伸鋪展開一跳更為廣闊的教育發(fā)展之路！
鏡頭：領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界人士的關(guān)懷，伍校長致辭，領(lǐng)導(dǎo)班子合影……
鏡頭：藍(lán)色的海洋，千帆競發(fā)；一群孩子，放飛一群白鴿飛翔；一輪紅日冉冉升起，?；铡⑿Ｓ?xùn)……
最新廣告片拍攝方案(十五篇)十二
立足歷史，放眼未來，回顧鴻一地產(chǎn)20年風(fēng)雨歷程，展望企業(yè)改制后，在全球化和市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代大潮中搏擊的宏偉抱負(fù)。重點(diǎn)是鴻一地產(chǎn)產(chǎn)品品牌以及鴻一地產(chǎn)企業(yè)品牌，借此闡釋鴻一地建筑開發(fā)房地產(chǎn)的理念以及企業(yè)經(jīng)營理念
專題片的主題，是向社會(huì)宣傳鴻一地產(chǎn)，展示鴻一置業(yè)的歷史沿革、企業(yè)文化、樓盤建筑、企業(yè)理念、輝煌成績、品牌文化以及鴻一人的精神風(fēng)貌。專題片遵循新聞和傳播規(guī)律，增強(qiáng)專題片的親和力和傳播效果。通過專題片，使廣大市民，特別是鴻一置業(yè)的潛在消費(fèi)群體，了解鴻一置業(yè)的歷史與現(xiàn)狀，了解鴻一置業(yè)開發(fā)建設(shè)理念，從而達(dá)到引導(dǎo)消費(fèi)和塑造企業(yè)品牌的目的。
專題的主體形態(tài)為紀(jì)錄宣傳片，展現(xiàn)的是鴻一置業(yè)的方方面面。以企業(yè)發(fā)展的歷史作為節(jié)目的主線，從效果上講是最佳的、最容易引起共鳴。專題片的每一篇章，都要以一個(gè)時(shí)期或與這個(gè)時(shí)期有關(guān)聯(lián)的事件為主要對(duì)象，作為描述的主體內(nèi)容。
這樣，歷史分期既是主要信息，又承擔(dān)著一種結(jié)構(gòu)性的功能，我們通過各個(gè)歷史分期進(jìn)入正題的細(xì)部，并由此呈現(xiàn)更深層的企業(yè)文化、樓盤建筑、企業(yè)理念、輝煌成績以及鴻一人的精神風(fēng)貌等諸要素。專題片的每一篇章，都有自己所側(cè)重的內(nèi)容，但總體遵循整個(gè)專題片的總體特征和思路，體現(xiàn)主流觀點(diǎn)。
立足歷史，著眼未來，回顧鴻一地產(chǎn)20年風(fēng)雨歷程，展望企業(yè)改制后，在全球化和市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代大潮中搏擊的宏偉抱負(fù)。重點(diǎn)是鴻一地產(chǎn)產(chǎn)品品牌以及鴻一地產(chǎn)企業(yè)品牌，借此闡釋鴻一地建筑開發(fā)房地產(chǎn)的理念以及企業(yè)經(jīng)營理念，從而達(dá)到提升企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌的目的，起到引導(dǎo)潛在消費(fèi)者的效果。
1、鴻鵠園產(chǎn)品品牌
2、鴻一地產(chǎn)企業(yè)品牌，
3、10年歷史回顧：
三、電視專題片篇章設(shè)計(jì)：
a、鴻一歷史篇章：
鴻一地產(chǎn)20年發(fā)展歷程。
b、鴻一成就篇章：
1、河花園產(chǎn)品品牌：
從樓盤的開發(fā)建設(shè)、園林裝飾、樓盤營銷、業(yè)主入住、物業(yè)管理等整個(gè)產(chǎn)業(yè)流程角度著眼，貫穿鴻一地產(chǎn)開發(fā)的一系列樓盤諸如鴻鵠園、香榭麗都、香榭麗舍、鴻一上城等樓盤，闡釋鴻一地建筑開發(fā)房地產(chǎn)的理念，突出鴻一地產(chǎn)在泰安房地產(chǎn)界的領(lǐng)跑地位。
2、鴻一地產(chǎn)企業(yè)品牌：
突出鴻一地產(chǎn)在泰安房地產(chǎn)界的領(lǐng)軍地位，
c、鴻一戰(zhàn)略篇章：
今后的發(fā)展規(guī)劃以及戰(zhàn)略，公司管理革新的歷程，以及先進(jìn)的管理理念。如質(zhì)量管理體系和企業(yè)主題年的推廣等。
d、鴻一人才篇章：
書寫鴻一地產(chǎn)的員工，展現(xiàn)公司良好的精神風(fēng)貌以及對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度；并展現(xiàn)公司員工文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等各個(gè)方面。突出公司的人力資源優(yōu)勢(shì)。
e、鴻一文化篇章：
公司管理革新歷程，以及先進(jìn)的管理理念。
鴻一地產(chǎn)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)以及社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同觀感。以及開展的一系列的社區(qū)活動(dòng)。
專題片的時(shí)間長度為10分鐘左右。
這是一個(gè)能基本完整、全面地?cái)⑹銎髽I(yè)歷史與有關(guān)背景、刻劃細(xì)節(jié)，充分表現(xiàn)鴻一置業(yè)整體形象的時(shí)間。
本系列專題片的表現(xiàn)手法以實(shí)景紀(jì)實(shí)拍攝為主，輔之以適量的采訪。
直白、平實(shí)、不矯飾；同時(shí)，盡量展現(xiàn)企業(yè)主流文化、企業(yè)介紹生動(dòng)、有一定深度。
最新廣告片拍攝方案(十五篇)十三
一、主題定位：企業(yè)形象宣傳片
二、片長設(shè)置：20分鐘
三、整體定位
根據(jù)天翼裝飾在目前行業(yè)的模式和手法領(lǐng)先，藝術(shù)手法及構(gòu)思上大膽創(chuàng)新，體現(xiàn)天翼裝飾發(fā)展的思路、機(jī)制、產(chǎn)業(yè)在城市中的影響。在企業(yè)發(fā)展的大背景下，充分挖掘、做足“文化”的文章，充分反映核心競爭力和先進(jìn)、現(xiàn)代、奮進(jìn)的風(fēng)貌。大量運(yùn)用人物動(dòng)作、表情與環(huán)境的結(jié)合，反映企業(yè)的文化、意識(shí)也為整個(gè)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展注入的獨(dú)特活力因子；運(yùn)用三維演示，充分展示科技對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力；同時(shí)通過對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、員工心聲、公司實(shí)力等鏡頭展現(xiàn)，突出公司政策和機(jī)制對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)力、不斷創(chuàng)新的發(fā)展動(dòng)力和和諧融洽的企業(yè)活力。
四、專題定位
本方案旨在展示湖南天翼裝飾公司的整體實(shí)力，通過此專題片的拍攝與制作及推廣，突出湖南天翼裝飾公司的思想、管理、服務(wù)、特色亮點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和驕人的業(yè)績。本方案在具體的內(nèi)容選擇和版塊設(shè)置上極力做到：含蓋全面、闡述透徹、重點(diǎn)突出、點(diǎn)面結(jié)合，使得整個(gè)片子起落有序、層次分明。
1、整個(gè)片子的節(jié)奏有張有弛，帶有明顯的科技感、現(xiàn)代感和藝術(shù)氣息，彰顯“裝飾設(shè)計(jì)”的風(fēng)格，利用公司景觀、各種設(shè)備、工作人員鏡頭和企業(yè)文化景觀對(duì)人們的視覺進(jìn)行沖擊，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的完滿結(jié)合，制作精致，畫面現(xiàn)代感很強(qiáng)。
2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)充分展現(xiàn)湖南天翼裝飾的現(xiàn)代風(fēng)貌，把重點(diǎn)章節(jié)符號(hào)化，突出企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)、設(shè)計(jì)風(fēng)格、人力的重要性,并且將其對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響力展現(xiàn)出來。
3、畫面剪輯自然巧妙，段落變化鮮明有序，陽剛與柔美的內(nèi)蘊(yùn)有機(jī)地融合在一起，信息量豐富，開放性的內(nèi)容，并且把人文的特色有意識(shí)地糅合在一起。
五、表現(xiàn)內(nèi)容
本宣傳片采用產(chǎn)品介紹與公司形象相結(jié)合的方式，主要以介紹系列產(chǎn)品和公司形象為主線，來展示天翼裝飾的形象，使客戶在通過觀看此片時(shí)，有一種親臨天翼裝飾的感覺，對(duì)天翼裝飾有全面的認(rèn)識(shí)。
公司形象方面： 企業(yè)目標(biāo)、宗旨、精神、管理、理念 技術(shù)優(yōu)勢(shì) 人才優(yōu)勢(shì) 營銷網(wǎng)絡(luò) 售后服務(wù) 企業(yè)榮譽(yù) 企業(yè)文化
發(fā)展戰(zhàn)略 產(chǎn)品介紹方面 產(chǎn)品風(fēng)格 產(chǎn)品特色（原料、成模、上色、描色??） 產(chǎn)品賣點(diǎn) 產(chǎn)品理念產(chǎn)品開發(fā)
六、片名初擬
湖南天翼裝飾正在演繹一個(gè)神話
七、創(chuàng)意思路
全片章節(jié)清晰，讓觀眾在20分鐘內(nèi)清楚而明了的了解企業(yè)的特色和發(fā)展?fàn)顩r，并且一直受著或鏡頭或文稿的激昂、熱情情緒的感染。
八、創(chuàng)意核心闡述：
本片在開篇、結(jié)尾和中心相關(guān)部分運(yùn)用公司實(shí)景、三維效果在實(shí)拍畫面中游走、運(yùn)行，同時(shí)還不時(shí)的將不同的空間、場景連接起來，以體現(xiàn)“速度、科技、動(dòng)感”的企業(yè)內(nèi)質(zhì)與創(chuàng)作意圖。
本片的中心部分闡述，中國裝修風(fēng)格的風(fēng)風(fēng)雨雨，通過不同設(shè)計(jì)風(fēng)格的裝飾效果圖展示，從而體現(xiàn)天翼裝飾公司在設(shè)計(jì)上的獨(dú)有特色，前衛(wèi)的設(shè)計(jì)感官，突破傳統(tǒng)思維的設(shè)計(jì)理念。天翼裝飾始終站在行業(yè)的最高端引領(lǐng)行業(yè)時(shí)尚最前沿。通過各種施工工藝的實(shí)景展示，從而體現(xiàn)天翼裝飾專業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)的施工工作。湖南天翼裝飾在發(fā)展路程中，成就了美好的素影?！笆袌鲱I(lǐng)跑者，客戶代言人”這句話激勵(lì)著天翼的.每位職員的人文精神，在湖南天翼裝飾公司得到了弘揚(yáng)廣大。順著人們生活水平提高的大潮，響應(yīng)改變傳統(tǒng)行業(yè)的口號(hào)，將湖南天翼裝飾公司建設(shè)成理念新、標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)含量高、生態(tài)環(huán)境美，服務(wù)一流，充分展示了“城市名片”和“傳世工作”的世紀(jì)工程。本宣傳片制作巧妙的與公司的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、未來三個(gè)方面予以契合。在硬性的宣傳框架內(nèi)，融入了軟性的情感元素，給全篇以人性的點(diǎn)綴和細(xì)節(jié)的靈動(dòng)，讓觀眾倍感親切。采用這種時(shí)尚人性的電視表現(xiàn)手法，客戶可以透過片子感受到企業(yè)無處不在感性情結(jié)。
九、解決方案
1、表現(xiàn)手法
將采用 實(shí)景拍攝 、電腦動(dòng)畫特技合成二大手段來綜合的、立體的表現(xiàn)視頻，以高層訪談來解說和行文體現(xiàn)來實(shí)現(xiàn)湖南天翼裝飾獨(dú)特企業(yè)形象，自創(chuàng)符合湖南天翼裝飾精神和行業(yè)特色的藝術(shù)風(fēng)格來裝飾點(diǎn)綴本片。
· 實(shí)景拍攝：寬敞的辦公室、大規(guī)模的工廠、地理位置優(yōu)越的辦公樓、高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)、全神貫注的員工工作場景、各種產(chǎn)品工藝流程生產(chǎn)場景??體現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力和企業(yè)朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)的精神活力的畫面。
· 電腦動(dòng)畫：采用二維和三維動(dòng)畫直觀形象地展現(xiàn)湖南天翼裝飾的設(shè)計(jì)產(chǎn)品個(gè)性特色。此外，公司形象logo、產(chǎn)品logo等創(chuàng)意性的表現(xiàn)。通過這種手法力圖準(zhǔn)確、全面地反映湖南天翼裝飾的蓬勃生機(jī)。
· 行文解說：采用輕松筆調(diào)、事實(shí)說話、通俗易懂、錯(cuò)落有致，符合市場目標(biāo)群體思維方式，解說集思想性、藝術(shù)性、科學(xué)性、哲理性、幽默性于一體，多方位地剖析湖南天翼裝飾系列優(yōu)勢(shì)，展示湖南天翼裝飾形象以及產(chǎn)品工藝。
天翼裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 電話：82070888 地址：長沙市芙蓉中路二段111號(hào)華菱大廈18樓先裝修——后付款——品質(zhì)百分百
· 高層訪談：總經(jīng)理精彩的企業(yè)文化將解說、運(yùn)營總監(jiān)的獨(dú)特且有魄力的管理理念的解說、客戶總監(jiān)的服務(wù)及全程跟蹤解說、市場總監(jiān)的市場宏觀分析將解說、設(shè)計(jì)總監(jiān)的設(shè)計(jì)藍(lán)圖及未來設(shè)計(jì)分析解說、企劃總監(jiān)天翼品牌市場影響力解說、工程部總監(jiān)施工工藝及未來施工工藝走向解說。
2、藝術(shù)風(fēng)格：
· 語言遵循國際風(fēng)格，適合國際不同目標(biāo)市場群體，提綱挈領(lǐng)，畫龍點(diǎn)睛，切中要害；
· 畫面視聽沖擊性強(qiáng)、節(jié)奏明快、主題突出、清晰明了；
· 音樂主旨表現(xiàn)激動(dòng)的、奮斗的、成功的、上升的, 自豪的，藝術(shù)的；
· 全片風(fēng)格輕松、活潑、視覺強(qiáng)，符合天翼裝飾的特色和中國目標(biāo)市場的需求特點(diǎn)。
十、影片基本架構(gòu)及表現(xiàn)形式
第一部分：對(duì)湖南天翼裝飾進(jìn)行精粹介紹，如：
· 公司全景展示
· 分公司介紹
· 家具定制廠呈現(xiàn)
· 營銷網(wǎng)絡(luò)遍布長沙、婁底等等
最新廣告片拍攝方案(十五篇)十四
宣傳片拍攝需要注意的事項(xiàng)非常多，拍攝方式和角度直接影響畫面展現(xiàn)的效果，那么如何選擇拍攝方式呢？
拍攝方式大致分為三種：平攝、仰攝、俯攝；平攝即水平方向拍攝，一部片子是以平攝為主，偶爾需要變換一下拍攝的角度，由下往上的拍攝或由上往下的拍攝，即仰攝與俯攝。這樣影片不會(huì)單調(diào)乏味，觀感能夠增色不少。
在企業(yè)宣傳片拍攝過程中，攝像者的身體站直，把攝錄像機(jī)放在胸部到頭部之間的高度拍攝，是最正確的做法，也是握著錄像機(jī)最舒適的位置，要使攝像機(jī)與被攝者始終保持在同一水平線上。
一半多用于表現(xiàn)拍攝物的宏偉高大，仰攝時(shí)可以根據(jù)想要的效果來調(diào)節(jié)角度，若想目標(biāo)拍出來略顯高大，則拍攝角度傾斜某個(gè)角度向上拍攝，用這種方式拍攝可以強(qiáng)化被拍攝主體。這種拍攝方式多用于拍攝人物近距離特寫畫面，采用仰攝一定要注意拍攝角度，角度不同所表達(dá)的效果就會(huì)有很大的差距，它使用可以渲染氣氛，增強(qiáng)影片的視覺效果，若是用法不當(dāng)或是過多則會(huì)適得其反。
這種拍攝方式大多用于拍攝超遠(yuǎn)畫面，拍攝大場面的全景，如場景、賽事等，俯攝的畫面效果有層次感、縱深感，可以給人以遼闊寬廣的感覺，若想使畫面更具立體感，需要采用高機(jī)位，以大俯視角度進(jìn)行拍攝，這樣拍出來的宣傳片效果會(huì)更加大氣壯觀。但是近距離拍攝人物卻不太適合使用俯攝的手法，這樣拍出來的效果會(huì)與仰攝拍出來的效果恰恰相反，首先從外形來看會(huì)使人物變矮變胖，其實(shí)人物的氣勢(shì)也會(huì)大大降低，非但起不了強(qiáng)調(diào)作用，反而使被拍人物有種被藐視的感覺，氣場大大減弱。因此拍攝方式使用要恰當(dāng)，否則表現(xiàn)出來的效果差強(qiáng)人意。與平攝方法結(jié)合，站在一座高樓大廈前，先用平攝的方法拍攝樓的底座，再由下往上慢慢移動(dòng)鏡頭直至高樓的頂端，小小的一組鏡頭把整座樓的景觀納入視線，使得高樓更顯雄偉壯觀。
拍攝時(shí)，首先將身體面對(duì)搖鏡頭的終止方向上，使攝像機(jī)穩(wěn)定，朝向搖攝的最后一點(diǎn)，然后身體轉(zhuǎn)向搖鏡頭的開始方向并開始拍攝。身體慢慢地、均勻地向終止方向轉(zhuǎn)動(dòng)，直到完成整個(gè)搖攝過程。搖攝時(shí)要注意構(gòu)圖平衡，目標(biāo)的行走空間要大于其多余空間。要想結(jié)束拍攝，可停止搖動(dòng)追蹤目標(biāo)，鏡頭不動(dòng)停止兩三秒鐘，讓目標(biāo)慢慢從畫面上消失。拍攝這樣一組鏡頭要提前策劃，在拍攝前要有一個(gè)準(zhǔn)備的過程。要準(zhǔn)備好姿勢(shì)，等目標(biāo)出現(xiàn)，而不能等目標(biāo)進(jìn)入要搖攝起始點(diǎn)了才抓起機(jī)器就拍，這樣匆忙拉拴，不會(huì)有好的結(jié)果。所以說必須打一個(gè)提前量。
運(yùn)鏡時(shí)，一定要平穩(wěn)的移動(dòng)攝像機(jī)的鏡頭。最好使用三腳架，這樣有利于拍攝出穩(wěn)定的畫面。如果用手持機(jī)，其基本姿勢(shì)是：首先將兩腳分開約50公分站立，腳尖稍微朝外成八字型，再搖動(dòng)腰部。這樣可以使得搖攝的動(dòng)作進(jìn)行的更為平穩(wěn)。不管是上下?lián)u攝還是左右搖攝，動(dòng)作應(yīng)該做得平穩(wěn)滑順，畫面流暢，中間無停頓，更不能忽快忽慢。要注意不要過分移動(dòng)鏡頭，也不要在沒有需要的情況下移動(dòng)鏡頭。搖攝的起點(diǎn)和終點(diǎn)一定要把握得恰到好處，技巧運(yùn)用得有分有寸。也要避免搖來搖去。搖攝過去就不要再搖攝回來，只能做一次左右或上下的全景拍攝。
恰當(dāng)?shù)膿u攝速度搖攝的時(shí)間不宜過長或過短。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，用搖攝的方法拍攝一組鏡頭約10秒左右為宜，過短播放時(shí)畫面看起來像在飛，過長看是又會(huì)覺得拖泥帶水。一組搖攝的鏡頭應(yīng)該有明確的開始與結(jié)束，要在起幅和落幅的畫面上要穩(wěn)定停留一段時(shí)間，一般來說三秒左右就夠了，這樣的鏡頭讓人看起來穩(wěn)定自然，這點(diǎn)很重要。落幅無停留，搖鏡頭將會(huì)給人沒有結(jié)束和不完整的感覺。當(dāng)然根據(jù)藝術(shù)的需要進(jìn)行不同的處理也是常見的：如果想讓畫面增添一些緊張的氣氛，就可稍微加快一點(diǎn)移拍的速度，這樣就能夠達(dá)到預(yù)期的效果，這樣的畫面。
拍攝前做好充分準(zhǔn)備，根據(jù)稿本抓住主要意思，對(duì)所選備拍物體及周邊情況提前熟悉，盡量不要出現(xiàn)在搖移過程中出現(xiàn)的偏離主體等問題。
恰當(dāng)?shù)淖帜豢梢酝怀鼍V目、可以標(biāo)注數(shù)據(jù)、可以美化畫面、可以緩解視覺疲勞。字幕的版式設(shè)計(jì)，字號(hào)、字體、字色的選擇，出字的方式、方法、方向、速度運(yùn)用，都是電視生動(dòng)形象的最佳表現(xiàn)形式。另外，文字是謀篇布局的重要手段，是清晰分配篇目、章節(jié)、專欄和條款的重要標(biāo)識(shí)。利用字幕標(biāo)識(shí)可使整個(gè)片子的條理清楚明瞭。
有的宣傳片是總結(jié)匯報(bào)片，必然要涉及到統(tǒng)計(jì)數(shù)字和增長速度方面的內(nèi)容。如果用解說來羅列和用文字來堆砌這些數(shù)據(jù)，不但枯燥乏味，而且很難說明問題。因此必須恰當(dāng)使用方柱體、圓柱體、金字塔體和圓餅色塊比例分割體來標(biāo)識(shí)所占百分比率數(shù)值或年份增長速度。這些圖表可以將許多文字都表達(dá)不清的內(nèi)容，用簡單明瞭、形象直觀的圖形表達(dá)出來。圖表的又一功能是可以將一些拍不到的鏡頭和抽象的內(nèi)容用圖表形象地表現(xiàn)出來。這樣，既說明了問題，又美化了屏面，還可以提高后期制作的檔次。
總結(jié)匯報(bào)片是三維動(dòng)畫的用武之地；特技是包裝、美化電視節(jié)目的重要手段。恰當(dāng)?shù)奶丶歼\(yùn)用，可以提高節(jié)目的藝術(shù)性、觀賞性，可以使節(jié)目增輝、增色，可以提高節(jié)目的水準(zhǔn)。
在電視宣傳片的制作中，經(jīng)常會(huì)涉及到一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)的地理位置圖和距離周邊城市及交通樞紐的方位里程，以及某開展區(qū)、某項(xiàng)目的規(guī)劃方位。這時(shí)可以非常有效地用平面地圖來完成。這種形式直觀清楚、色彩豐富、美觀大方，有利于活躍屏面。當(dāng)然，有時(shí)也可以用效果圖，沙堆、塑雕來完成。
在有的宣傳片中，有沒有配音可能會(huì)直接影響一部片子的質(zhì)量。配音的運(yùn)用，可以在字幕的基礎(chǔ)上對(duì)宣傳內(nèi)容加以解說，并且，抑揚(yáng)頓挫的解說還會(huì)使觀眾感到身臨其境，讓人更多了解宣傳內(nèi)容。
最新廣告片拍攝方案(十五篇)十五
一、制作片種：高端形象宣傳片
二、制作片長：總片長5－8分鐘。
三、制作表現(xiàn)形式：
風(fēng)格：以自然、大氣、唯美的意境的畫面和清新、質(zhì)樸寫實(shí)性的畫面相結(jié)合，配以精辟扎實(shí)的文字旁白，深情、激昂的音樂，構(gòu)造出一部極具高品質(zhì)、高水準(zhǔn)、深層次，高端形象宣傳片。
四、表現(xiàn)手法：
以扎實(shí)的論述吸引人，以清新質(zhì)樸的畫面感動(dòng)人，以大氣的風(fēng)范震撼人。
1 實(shí)景影像運(yùn)用意境唯美和大氣動(dòng)感、簡潔的鏡頭；
2 選取激情昂揚(yáng)、節(jié)奏優(yōu)美的音樂，清新、明快、渾厚有力的旁白； ? 優(yōu)美的畫面與絢爛的三維動(dòng)畫（片頭、片花、片尾）相結(jié)合；
五、制作形式：
采用實(shí)拍、素材剪輯與三維動(dòng)畫相結(jié)合的手法進(jìn)行制作；
□前期拍攝設(shè)備：國際先進(jìn)的數(shù)字專業(yè)攝像機(jī)；
□燈光：采用進(jìn)口專業(yè)制作水準(zhǔn)的阿萊燈；
□輔助設(shè)備：搖臂、進(jìn)口軌道、升降機(jī)等；
□人員：由國內(nèi)在廣告片、宣傳片、高清演示碟方面具備頂尖水平的導(dǎo)演、攝像、資深制作人為前期團(tuán)隊(duì)。攝制組將由國內(nèi)在形象宣傳片和廣告制作方面具備一流制作水準(zhǔn)的隊(duì)伍組成；
□后期編輯制作：采用國內(nèi)一流數(shù)字高端非線合成機(jī)房進(jìn)行合成，并進(jìn)行數(shù)字fline調(diào)色，以達(dá)到畫面的美觀、大氣，具備現(xiàn)代感、沖擊力；
□配音：選用高端專業(yè)宣傳片配音或中央電視臺(tái)知名主持人；
□音樂：由專業(yè)音樂人選取優(yōu)美、深情、激昂的音樂配曲；
六、制作費(fèi)用
費(fèi)用初步預(yù)算(具體按腳本和甲方制作要求商定)
方案（一）專業(yè)廣播格式5－6萬元
1 制作表現(xiàn)形式：采取實(shí)拍、資料（圖片+視頻）、剪輯相結(jié)合形式 ? 前期拍攝設(shè)備：專業(yè)廣播級(jí)攝像機(jī)－松下dvcpro-700p，
（達(dá)到和超過中央臺(tái)播放以上標(biāo)準(zhǔn)）
2 燈光：專業(yè)制作水準(zhǔn)的阿萊燈（2組）；
3 輔助設(shè)備：搖臂（3－5米）、軌道（4直2彎）等
4 后期
（1）數(shù)字非線編輯機(jī)房（2）專業(yè)宣傳片配音或央視播音員配音（3）選曲
5 人員
中央臺(tái)級(jí)別相關(guān)專題片專業(yè)拍攝制作人員
包括編導(dǎo)、攝像、燈光、制片、場記、策劃、場工、技術(shù)人員合計(jì)5－6人
方案（二） 數(shù)字標(biāo)清格式 8-10萬元
1 制作表現(xiàn)形式：采取實(shí)拍、三維動(dòng)畫、資料（廣告視頻）、剪輯相結(jié)合形式，制作片頭、片尾、片花
2 前期拍攝設(shè)備：數(shù)字標(biāo)清攝像機(jī)－索尼dvw790，增加廣角鏡、偏光鏡、魚眼、濾光鏡等效果鏡頭；
3 燈光：專業(yè)制作水準(zhǔn)的進(jìn)口阿萊燈（3組）；
4 輔助設(shè)備：搖臂（8－15米）、軌道（6直4彎）、升降機(jī)等
5 后期
（1）高端數(shù)字非線編輯機(jī)房（2）寬泰設(shè)備（3）fline后期調(diào)色系統(tǒng)（4）高端廣告配音（5）選曲
6 人員
高端廣告片專業(yè)拍攝制作班底
包括導(dǎo)演、攝像、燈光、制片、場記、策劃、場工、技術(shù)人員計(jì)10－12人
方案（三） 數(shù)字高清格式 12-15萬元
1 制作表現(xiàn)形式：采取實(shí)拍、三維動(dòng)畫、資料（廣告視頻）、剪輯相結(jié)合形式，制作片頭、片尾、片花
2 前期拍攝設(shè)備：數(shù)字高清攝像機(jī)－索尼hd750，增加廣角鏡、偏光鏡、魚眼、濾光鏡等效果鏡頭；
3 燈光：專業(yè)制作水準(zhǔn)的進(jìn)口阿萊燈（5組）；
4 輔助設(shè)備：搖臂（15米）、軌道（6直4彎）、升降機(jī)等
5 后期
（1）高端數(shù)字非線編輯機(jī)房（2）寬泰設(shè)備（3）fline后期調(diào)色系統(tǒng)（4）高端廣告配音（5）做曲
6 人員
高端廣告片專業(yè)拍攝制作班底
包括導(dǎo)演、攝像、燈光、制片、場記、策劃、場工、技術(shù)人員
計(jì)10－15人
七、后期服務(wù)
我公司擁有前后期設(shè)備，獨(dú)立的制作機(jī)房，全套的制作人員，可在成片之后，如有變動(dòng)，可提供免費(fèi)的修改！
我公司與中央媒體保持長期合作，擁有中央電視臺(tái)、新華社等眾多媒體資源，可為企業(yè)提供中央媒體新聞報(bào)道支持。
八、綜述
強(qiáng)大的制作優(yōu)勢(shì)，獨(dú)特、新穎的創(chuàng)意思路，專業(yè)的技能，敬業(yè)的精神，合理的價(jià)格，完善的服務(wù)是奧映國際傳媒制作本片的保證。
