一鍵復制
為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
病房提升改造項目方案篇一
摘要：高職教育的根本任務是培養(yǎng)面向生產、建設、服務和管理第一線需要的高技能人才，而綜合實訓課堂是培養(yǎng)這種能力的重要載體。本文通過運作會展專業(yè)綜合實訓項目――校園屬相文化博覽會，以教師為主導，學生為主體，組織學生全程參與、控制學生高質量完成崗位工作任務，達到綜合提高學生理論應用于實踐的能力、創(chuàng)新能力、動手能力及其團隊精神和職業(yè)素養(yǎng)。
關鍵詞：屬相文化博覽會 會展專業(yè) 職業(yè)體驗
1 課堂背景
為了踐行貴州省文化產業(yè)規(guī)劃提出的貴州會展業(yè)經濟培育戰(zhàn)略及其貴陽市“十二五”規(guī)劃提出的以打造“夏季會展名城”為目標，集中力量培育會展品牌的工作思路，促進中國屬相文化的市場繁榮，助推貴陽會展業(yè)文化項目的創(chuàng)新開發(fā)，實現會展專業(yè)實踐教學的創(chuàng)新，提升會展專業(yè)學生綜合職業(yè)素養(yǎng)，為貴陽會展業(yè)提供后備人才，貴州商業(yè)高等?？茖W校旅游系在去年成功舉辦首屆校園屬相文化博覽會的基礎上，于5月24至5月25日，在學校體育場舉辦了“2013第2屆中國（貴陽）屬相文化博覽會”。
2 設計思路
本次博覽會由貴州商專旅游系會展策劃與管理教研室承辦，邀請旅游主管部門和學校有關部門主辦，會展企業(yè)協辦，按照大中型博覽會的運作流程進行策劃和組織實施。博覽會活動過程以學生為主體、教師為主導，以學生職業(yè)能力培養(yǎng)為主線、以博覽會項目為載體，以項目工作任務為驅動力，調動學生的學習積極性，激發(fā)學生的工作熱情，發(fā)揮學生的專業(yè)特長，充分利用學校和社會資源傾力打造中國唯一的集時尚、休閑、康體、娛樂和購物等多種元素于一體的創(chuàng)意屬相文化博覽會，為文化創(chuàng)意產品與服務搭建了一個展示、交流和交易平臺，促進會展專業(yè)建設和會展產業(yè)良性互動發(fā)展，推動學校校園文化建設創(chuàng)新發(fā)展。
3 組織實施
博覽會從啟動到閉幕，采取全班參與，競聘上崗，小組完成分解工作任務，各小組協同完成總體工作任務的工作思路，進行博覽會人力資源管理。
首先，項目任務分工。（1）項目方案策劃分工：項目總經理召集項目組成員完成博覽會總體方案策劃，根據項目結構進行項目工作任務分工，項目副總經理根據項目模塊分工，完成分項目大綱策劃，然后引導學生自由組合，組建分項目團隊，完成項目方案策劃。采取集體競標，優(yōu)勝者承擔競標項目工作任務，通過競聘，并產生5個項目經理，并在副總經理指導下項目經理組織團隊成員完善項目策劃方案。（2）工作任務分解：組建博覽會項目會務組，總經理、副總經理和項目經理是會務組成員，共同商討博覽會的各項事宜，項目經理接受總經理和副總經理的領導，根據策劃方案，選聘自己的分項目副經理，再由項目副經理招聘自己的項目成員，然后組織成員完成項目所屬工作。例如：招展項目組，根據對貴陽市場屬相文化產品類型的調研，大致分成10類，再根據產品的市場情況把展商分為4大類，每一大類有一個項目副經理，共4個項目副經理，項目經理負責組織項目副經理在所屬類型產品范圍內進行招展，避免出現跨界而出現重復招展，每2人組成一個小組，共同完成1-2家展商入住博覽會，項目副經理對項目經理負責，及時向項目經理反饋招展進度和招展過程出現的問題及其數據統計，并將其整理好的數據及時上報博覽會會務組。
其次，展會項目控制。按照項目工作任務分解制定具體的執(zhí)行手冊；實行項目工作任務完成過程定時交流制度，每完成一個項目工作任務，必須做資料整理和總結交流；實行項目初步完成后的定時會議制度；實行定時培訓制度，每開始一個新的任務必須作崗前培訓；實行兩級管理制度，項目經理在總經理和副總經理的指導下按要求完成工作任務，項目副經理及其成員在項目經理的指導下完成相關工作任務。
再次，項目工作質量評價。評價內容主要包括三個方面：一是專業(yè)能力的評價，主要衡量標準是屬相文化博覽會項目方案制作的水平及其可操作性；二是社會能力評價，項目方案在實施過程中所體現出來的工作態(tài)度、組織、溝通、團隊合作、紀律、獨立思考等方面的素質；三是方法能力評價，項目方案在制定和實施過程所反映出來的工作效果，如資料全面收集和有序整理、與參展商的有效溝通、現場突發(fā)事件的合理處置等。主要評價依據有二：其一，各個項目團隊或個人招商招展、新聞宣傳、現場管理工作任務完成的質量和數量；其二，記錄個人參與博覽會全過程的點滴工作記錄及其完成的個人項目工作報告。
4 教學效果
總體教學效果可以歸納為五個方面：第一，通過方案策劃與實施，學生深刻認識到理論在具體實踐中的重要性，更明白了成功舉辦一次博覽會需要他們在展前做什么，展中做什么，展后做什么，以及由誰來做，何時做，哪里做，怎么做，等等問題，從而提升了學生從理論學習到實踐應用的知識遷移能力。第二，從展前調研到方案策劃，再到項目方案組織實施，充分發(fā)揮了每個學生的聰明才智，激發(fā)了學生的創(chuàng)新潛能。第三，通過親身體驗招商、招展、布展、新聞宣傳、撤展、現場管理和服務、展后跟蹤服務等工作，增強了學生的動手能力。第四，本次展會分成5個相對獨立的項目組，而每個項目又分解成若干工作任務，由于項目組成員個體在能力上存在差異，很多工作任務又相互交叉，團隊成員之間必須通力合作和相互幫助才能保證工作任務按預定的進度計劃完成，進而實現總體工作目標，從而增強了學生的團隊意識，培養(yǎng)了學生的團隊精神。最后，通過完成博覽會各項工作任務，真實體驗了舉辦展會的全過程，學生初步具備了分析一些社會問題和勝任專業(yè)崗位具體工作任務的能力，初步具備了收集、整理和運用各類信息的能力，以及遇到失敗和挫折能自我安慰，及時調整心態(tài)，并總結經驗教訓，迎難而上，改變不利現狀的能力，大幅度提高了學生的職業(yè)素養(yǎng)。
病房提升改造項目方案篇二
公共文明指數，是描述市民文明素質發(fā)展狀況、評價市民文明素質發(fā)展水平和群眾性精神文明創(chuàng)建工作成效的重要工具，主要反映公共領域市民文明素質基本情況。為進一步提高市民文明素質，美化社區(qū)環(huán)境，迎接城市公共文明指數測評，現制定如下方案。
整合社區(qū)資源，發(fā)動各方力量，通過對城市公共文明建設進行全方位、多層次宣傳教育，加大市容環(huán)境衛(wèi)生整治，開展社區(qū)志愿服務活動，不斷提升社區(qū)居民對城市公共文明建設的知曉率、支持率、參與率和滿意率，努力營造濃厚的創(chuàng)建氛圍和文明、和諧的社會風尚。
成立x社區(qū)城市公共文明指數測評活動領導小組。
組長：
副組長：
領導小組下設辦公室。
主任：
成員：
為確保此次城市公共文明指數測評的各項任務落到實處，社區(qū)委領導班子按聯系點成員與各居委會分片結對（各科室對應其分管領導聯系點），督促、協調、幫助居委會落實好各項任務。
各居委會負責人為創(chuàng)建工作第一責任人，對發(fā)現的.各類問題第一時間通報責任單位要求整改，對整改難度大或未落實整改的問題，居委會及時上報社區(qū)領導小組辦公室協調解決。
具體任務分解表附后。
（一）提高認識，加強領導
去年，中央文明辦對全國114個城市公共文明指數進行了測評，今年7月份前后將繼續(xù)對這些城市進行測評。在社區(qū)委統一領導下，各科室、居委會、團委、婦聯、執(zhí)法、物業(yè)等相關部門要密切配合，積極協作，全力保障此次城市公共文明指數測評工作順利通過。
（二）明確分工，責任到人
各項工作任務已分解落實到各部門，部門負責人為第一責任人，要切實履行職責，統籌安排好工作。相關宣傳資料，由綜合科負責統一印制、分發(fā)。
（三）做好宣傳，樹立形象
各部門在做好各自工作的同時，要積極挖掘、收集、整理各類典型事例和好的做法，及時將相關文字、圖片資料上報綜合科，加強宣傳報道，不斷擴大社區(qū)影響力，樹立良好形象。
病房提升改造項目方案篇三
摘要：水利工程的建設是涉及國家和民生的大事， 因此對于水利工程項目施工管理一定要做到位， 尤其是對整個工程的質量與安全。本文探討了水利施工項目管理中的問題及整改方案。
關鍵詞：水利施工；項目管理；問題；整改方案
水利工程施工項目的管理是一項復雜的工程，不可能一蹴而就。要想加強水利工程施工的項目管理， 就必須在科學理論的指導下，不斷的探索，找出一套科學合理的管理制度，實現水利工程管理的規(guī)范化。
一、水利施工項目管理中的問題
1、體制問題
受傳統計劃經濟的影響，當前許多企業(yè)在管理和機制方面一般都是沿用舊有的模式，缺乏創(chuàng)新，使得其在項目管理過程中，沒有對責任制進行有效貫徹落實，在一定程度上影響了企業(yè)經濟效益的提高。
2、 方法問題
水利工程建設具有復雜性和繁瑣性的特點，施工管理的難度相比于一般工程項目更大，很容易出現管理不善、不科學的情況。因此，選擇合理的管理方法是非常重要的。但是現階段，我國大部分水利工程建設中，對于施工管理工作重視不足，管理方法不科學，在施工管理中存在著不合理和不完善等問題，沒有充分考慮工程的實際施工情況，從而影響了施工管理的有效性。
3、安全問題
在工程施工中，安全問題一直都是需要重點關注的問題，但是當前我國水利工程施工管理中，仍然存在著一些安全隱患和安全問題，如缺乏完善的安全生產責任制，施工人員缺乏安全意識等，嚴重威脅著工程的施工人員的生命財產安全。
4、質量問題
質量問題直接關系著工程項目的根本，同時也是工程存在的本質性問題。在水利工程施工管理中，存在的質量問題包括： 內部管理機制不健全、政府監(jiān)管不到位、竣工驗收沒有得到有效落實等，也有部分水利工程在施工過程中，對于建筑材料的管理不夠重視，同樣影響了工程的施工質量。
5、人員問題
一方面，人員素質問題，在水利工程建設中，缺乏綜合性技術人員，在管理工作中，不能對工程的成本、進度和質量進行綜合管理，影響了工程項目管理工作的有效展開； 另一方面，人員結構問題，在許多水利工程施工管理中，都存在著人員結構不合理的情況，人員嚴重超編，對于水利工程施工管理工作的有效落實也產生了一定影響。
6、 成本問題
一直以來，成本問題都是項目施工管理中一個比較敏感問題。現階段，水利工程成本控制中，存在的問題主要包括： 對項目評估思路和評估方法的選擇存在很大的隨意性； 項目成本核算的基礎工作相對薄弱； 成本管理流于表面形式，缺乏制度方面的約束等。
1、完善水利工程建設制度
正所謂_無規(guī)矩，無以成方圓_，施工企業(yè)與上級主管部門之間應該有一個科學的水利工程建設制度。因此，我國水利企業(yè)需要摒棄現有陳舊的管理制度， 重新制定一套合理的管理制度。另外，水利管理部門需要做市場調研，根據市場的需求，建立管理責任制， 讓施工單位也要根據水利管理單位的管理制度做事， 而水利管理單位必須要起好帶頭作用， 發(fā)揮自身的管理責任。
2、強化施工方案管理
只有設定了嚴謹的方案才可以保障工程施工的順利開展，其是工程施工順利開展的關鍵因素，水利施工管理同樣不可或缺。強化施工方案管理，針對施工目的做出合理的評估，各個方案以施工目的為核心。水利工程施工過程中一定嚴格實行水利施工管理制度，將施工建造過程分成步驟，對每一步必須有細致的方案作為依照，此舉能夠降低施工過程無序導致出現問題的可能性。
3、做好原材料的采購工作
工程開始之前的采購決定了工程的質量。在整個工程開始之前的采購準備階段，施工單位必須秉持認真負責的態(tài)度，派工作經驗豐富、責任心強的人去采購。而采購人在采購材料之前， 需要做好詳細的市場調查， 對各種采購材料的信息做到心中有數，選擇最合適、可靠的供貨商，做到真正的貨比三家，買到物美價廉的材料。在采購人員購買好了材料之后， 也應該有專門的材料檢查人員對材料進行仔細的檢查，只有通過這兩道關卡，各種質量都達標的材料才能夠進入建筑工地。
4、 提升技術管理能力，改善施工技術
施工工藝的優(yōu)劣對水利工程施工效果有很大影響，是水利工程能夠順利進行的重要因素。所以，技術管理能力對工程施工的質量具有關鍵作用。工程技術管理是針對多種施工技術與技術運用時的管理，要求技術管理人員對工程技術材料的保管和掌握具有更高標準。持續(xù)實行技術完善與技術創(chuàng)新，提升工程工藝的同時，還需要提高管理能力。此外，要重視技術管理過程中利用從研究和實際經驗中獲得的現有知識或從外部引進技術，為生產新的產品、裝置，建立新的工藝和系統而進行實質性的改進工作。進行施工建造時，依照傳統的技術形式，此類傳統理念對施工技術的進步必定造成阻礙，很難提升技術能力。所以，在水利施工過程中，必須持續(xù)提高技術能力和施工技術管理，使工程施工順利開展。
5、提升質量管理水平
水利工程的質量優(yōu)劣是工程的基本，假如工程質量出現問題，造成的后果必將極為嚴重。所以，針對水利工程施工設定嚴格的標準，要求施工部門與建筑企業(yè)強化工程質量管理，對施工部門或建筑企業(yè)要持續(xù)以工程質量為核心開展培訓，提升企業(yè)員工對質量的認知，持續(xù)完善建筑質量。務必強化此類質量管理，才能使工程正常施工。比如： 大壩混凝土澆筑和有關的建筑工程，以規(guī)劃、施工建造，最后開始運行，工程質量是非常重要的標準。所以，工程施工質量管理在總體建造過程中具有極為關鍵的作用。
6、重視安全生產
在水利工程施工管理中，應該充分重視安全生產，結合工程的實際情況，建立相應的安全生產責任制以及安全生產教育培訓機制，制定科學合理的安全生產規(guī)范，完善安全保障體系。同時，應該加強現場施工管理工作，對施工過程中存在的違規(guī)違紀行為，應該及時糾正，建立施工單位不良行為檔案庫，確保施工的安全進行。同時，應該對施工單位的專業(yè)資質進行審核，對于不具備相關資質的企業(yè)，要取消其投標資格。不僅如此，在施工管理中，還應該加強對企業(yè)負責人、項目經理、安全管理人員安全生產知識以及安全管理能力的考核，對于一些高危崗位，如高空作業(yè)、特種設備操作等，應該加強對作業(yè)人員的崗前培訓，確保其持證上崗，同時制定合理有效的應急救援預案，切實保證施工安全。
7、 加強成本管理，降低資源消耗
企業(yè)的競爭能力取決于其經濟水平，強大的經濟實力要求施工部門和建筑企業(yè)務必加強成本管理。成本管理最關鍵的是：運用系統工程的原理對企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，也是一個發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。在工程施工階段，利用對成本進行防范，監(jiān)管和實時修正出現的問題，確保將工程成本限制在可控范圍，以達到降低成本的目標。此外，在工程施工過程中，建立記工制度，對工程每個部分完成任務量，投入的人力物力、建筑材料、器械設備實行全方位考察，定額記錄，依照工程單價對各施工部門的工程及結果獨立完整的進行會計核算。
總而言之，做好水利工程工作，提高水利工程的管理水平是非常重要的，必須善于在工作中發(fā)現問題，并找到解決問題的方法，使我國的水利工程管理水平得到顯著提高。
參考文獻：
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[4] 姜海，孫海波. 水利工程建設管理中常見問題及對策[j]. 水利技術監(jiān)督. 2014（03）
病房提升改造項目方案篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
根據自治區(qū)黨委組織部《關于“五化協同、大抓基層”的指導意見》（x組通字〔2022〕2號）精神，現就深入推進“xx村黨組織帶頭人隊伍建設優(yōu)化提升”項目提出如下方案。
一、目標要求
貫徹落實中央、自治區(qū)黨委關于加強xx村黨組織帶頭人隊伍建設要求，著力選優(yōu)配強“兩委”班子，打造促脫貧攻堅、促鄉(xiāng)村振興的過硬隊伍，夯實黨在農村牧區(qū)的戰(zhàn)斗堡壘。換屆后，100%實現“一xx村班子一名大學生”，100%實現xx村黨組織書記和主任“一肩挑”；
xx村干部年齡學歷明顯改善、交叉任職比例明顯提高、xx村干部中優(yōu)秀人才明顯增多，后備力量儲備質量明顯提升。
二、任務措施
（一）推進選優(yōu)配強
結合xx村“兩委”換屆準備工作，對xx村干部進行全面摸底，開展經濟責任審計，逐村研判解決隱患，采取拓寬渠道、調整撤換等辦法，提前優(yōu)化班子配置。
1.精準摸底登記。旗縣區(qū)委組織部、民政局按工作分工，對xx村干部的職務、年齡、民族、學歷、政治面貌、“一肩挑”、交叉任職等情況進行全面摸排，分級建立工作臺賬，數據精準到人，逐級審簽報備，做到底數清、情況明。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、民政局、xx鎮(zhèn)黨委，4月15日前）
2.逐村分析研判。xx鎮(zhèn)黨委重點圍繞“一肩挑”人選、復雜選情、突出矛盾、后繼乏人問題等，逐村研判、系統分析，“一村一策”提出解決方案，經旗縣區(qū)委組織部審核把關后推進落實。
（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、xx鎮(zhèn)黨委，9月底前）
3.開展經濟責任審計。旗縣區(qū)農牧局、財政局抽調精干力量,組建專項審計組，倒排工期開展xx村干部任期經濟責任審計。結合自治區(qū)黨建述職評議點評“xx村級組織運轉經費使用管理存在隱患”問題整改，同步開展村級運轉經費使用管理專項整治，“兩委”換屆啟動前，全面完成審計和專項整治工作。（責任單位:旗縣區(qū)農牧局、財政局，12月底前）
4.出臺政策“引鳳還巢”。繼續(xù)實施鼓勵優(yōu)秀人才到xx村任職計劃，制發(fā)《致x籍農村外出英才的一封信》，動員各類優(yōu)秀人才回村任職。鼓勵各旗縣區(qū)出臺稅費減免、金融扶持、場地提供、項目支持、創(chuàng)業(yè)孵化等“引鳳還巢”配套政策，優(yōu)化營商環(huán)境，打通城鄉(xiāng)人才雙向流通渠道，吸引致富帶頭人、高校畢業(yè)生、復轉軍人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員等“新鄉(xiāng)賢”群體回村創(chuàng)業(yè)發(fā)展，建立“新鄉(xiāng)賢”人才庫，納入村級后備力量儲備培養(yǎng)。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、xx鎮(zhèn)黨委，6月底前）
5.加大調整撤換力度。結合脫貧攻堅集中踏查暗訪行動和軟弱渙散黨組織整頓“回頭看”，對不勝任不盡職的，發(fā)現存在“村霸”、涉黑涉惡、空心村、信教群眾聚居等問題的，或對軟弱渙散反彈、管理嚴重混亂、矛盾異常突出、發(fā)展集體經濟不力等負有責任的xx村班子及時調整，按“一肩挑”要求補齊配強。確有必要的，由旗縣區(qū)委組織部選派人員組成黨組織班子開展工作。
（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、民政局、xx鎮(zhèn)黨委，9月底前）
（二）優(yōu)化隊伍結構
聚焦“一肩挑”“一xx村班子一名大學生”、后備力量儲備等自治區(qū)下達的重點任務，著力推動擬定人選提前到xx村上崗，為順利換屆打好基礎。
6.推廣深化“鄉(xiāng)招村用”。落實自治區(qū)“一xx村班子一名大學生”培養(yǎng)計劃，在“鄉(xiāng)招村用”做法基礎上，進一步加大力度，招錄x籍大學生到xx村工作。旗縣區(qū)委組織部、民政局根據人員情況，提出“鄉(xiāng)招村用”人員進xx村“兩委”班子的操作辦法。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、人社局、民政局，5月底前）
7.落實“一xx村班子一名大學生”。xx鎮(zhèn)黨委按照市委組織部、編辦、人社局聯合印發(fā)《x市xx村鍛煉服務人員管理辦法（試行）》規(guī)定，嚴格落實“鄉(xiāng)招村用”人員和定向招錄大學生村官到xx村上崗要求，在實踐中壓擔子，擴大影響力，具備條件的提前進入“兩委”班子。無大學生的xx村由旗縣區(qū)委組織部掛牌督辦，銷號管理，通過統一調配、外來人才引進等方式，盡快實現無大學生xx村清零，確保換屆后每個xx村“兩委”班子成員中至少有1人具備大專以上學歷。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、xx鎮(zhèn)黨委，5月底前）
8.全面推行“一肩挑”。xx鎮(zhèn)黨委逐村提出“一肩挑”擬定人選，報旗縣區(qū)委組織部、民政局審核備案。重點難點xx村由旗縣區(qū)委組織部直接督辦，采取優(yōu)秀xx村干部留任一批、機關事業(yè)單位干部選派一批、駐村第一書記轉崗一批、后備力量培養(yǎng)一批、優(yōu)秀人才引進一批等方式，及時擬定“一肩挑”人選。xx鎮(zhèn)黨委負責安排“一肩挑”人選作為副書記、村主任助理進駐，盡快熟悉工作，為順利當選打好基礎。抓好駐村第一書記五項管理制度落實，以鮮明的用人導向激勵引導駐村第一書記、“鄉(xiāng)招村用”人員擔任xx村黨組織書記并實現“一肩挑”，工作實績突出的擇優(yōu)選拔進入xx鎮(zhèn)領導班子。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、民政局、xx鎮(zhèn)黨委，9月底前）
9.加大后備力量儲備。落實自治區(qū)《關于進一步加強xx村級后備力量儲備培養(yǎng)工作的指導意見》，加強xx村級后備力量儲備培養(yǎng)。結合自治區(qū)黨建述職評議點評“xx村’兩委’后備干部儲備質量不高”問題整改，以旗縣區(qū)為單位開展后備力量儲備專項推進，每個xx村儲備3—5名后備力量，建立人才庫，報市委組織部備案，并定期調度更新，實行動態(tài)管理。加大發(fā)展35周歲以下青年農牧民黨員力度，每個xx村每3年至少發(fā)展1名黨員。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、xx鎮(zhèn)黨委，10月底前）
（三）強化培訓輪訓
以黨組織書記為重點，全面抓好xx村干部培訓培帶，確保培訓輪訓全員覆蓋。
10.實施全覆蓋培訓。市委組織部舉辦4期xx村黨組織書記示范培訓班，旗縣區(qū)委組織部開展普遍培訓，確保xx村黨組織書記每年至少參加一次縣級及以上的集中培訓。xx鎮(zhèn)黨委對其他xx村干部和后備力量開展全員輪訓，確保年內至少輪訓一遍。市縣兩級組織部門，按照自治區(qū)統一部署，同步落實好xx村干部在職學歷教育。加大實踐培訓基地建設力度，每個旗縣區(qū)打造1—2個農村牧區(qū)黨員干部實踐培訓基地。（責任單位：市委組織部、旗縣區(qū)委組織部、xx鎮(zhèn)黨委，9月底前）
11.開展幫帶培養(yǎng)。縣鄉(xiāng)兩級對新任xx村黨組織書記安排“一對一”幫帶，xx鎮(zhèn)黨政領導班子成員對“鄉(xiāng)招村用”人員和定向招錄大學生村官結對培帶，xx村黨組織書記對后備力量進行幫帶，推動快速融入，提升能力素質。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、xx鎮(zhèn)黨委，全年推進落實）
12.加強實踐鍛煉。xx鎮(zhèn)黨委指導xx村黨組織領辦創(chuàng)辦村級集體經濟組織和合作經濟組織，鼓勵由xx村黨組織書記兼任負責人。注重從致富能人中培養(yǎng)xx村干部，從xx村干部中培養(yǎng)致富能人，依托“黨建引領產業(yè)發(fā)展共同體”，增強創(chuàng)業(yè)致富本領，提升服務群眾能力。（責任單位：旗縣區(qū)農牧局、xx鎮(zhèn)黨委，全年推進落實）
（四）嚴格規(guī)范化管理
壓實xx鎮(zhèn)黨委責任，加強日常監(jiān)管，落實好xx村黨組織書記備案管理、“四議兩公開”、坐班值班等制度。
13.加強日常監(jiān)管。xx鎮(zhèn)黨委履行監(jiān)管職責，圍繞權力運行、履職盡責等方面完善管理制度，通過建立村級小微權力清單、組織承諾踐諾、開展年度考核等方式，加強對xx村干部的日?？己撕涂冃Ч芾恚⒅笇x村務監(jiān)督委員會充分發(fā)揮職能作用，規(guī)范開展監(jiān)督。（責任單位：xx鎮(zhèn)黨委，全年推進落實）
14.實施書記備案管理。按照自治區(qū)統一部署，旗縣區(qū)委組織部牽頭抓好xx村黨組織書記任職備案、履職備案、管理監(jiān)督等工作，屆期內確保對xx村黨組織書記考核一遍、對“兩委"班子“體檢”一遍、對村情摸排一遍。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、xx鎮(zhèn)黨委，待自治區(qū)統一部署后）
（五）完善保障機制
建立健全xx村干部報酬和運轉經費足額兌現、規(guī)范使用、穩(wěn)定增長機制，加大激勵表彰和待遇保障力度。
15.落實經費保障。按照自治區(qū)部署，足額兌現xx村基層黨建4項基本保障經費，xx村正職基本報酬不低于當地人均收入的2倍，運轉經費每年不低于9萬元，黨員活動經費每人每年不低于300元。機關事業(yè)單位干部選派進xx村“兩委”班子的，住宿、差旅、伙食等費用由旗縣區(qū)結合實際制定辦法予以保障。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、財政局）
16.探索差異化報酬。鼓勵各旗縣區(qū)結合實際，探索差異化報酬機制，“一肩挑”報酬可在現有xx村黨組織書記基本報酬基礎上適當調整，年度考核優(yōu)秀、集體經濟年內增幅較大的xx村黨組織書記可探索發(fā)放績效報酬或獎勵資金。相關資金的提取支配須嚴格履行村級事務“四議兩公開”決策程序。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、財政局、xx鎮(zhèn)黨委）
17.強化激勵表彰。市縣兩級組織部門協調相關部門，增加從xx村干部中推薦“兩代表一委員”人選比例，“兩優(yōu)一先”評選表彰向xx村干部傾斜。注重從優(yōu)秀xx村黨組織書記中選拔xx鎮(zhèn)領導干部、考錄xx鎮(zhèn)公務員、招聘xx鎮(zhèn)事業(yè)編制人員。（責任單位：市委組織部、旗縣區(qū)委組織部）
18.加強待遇保障。機關事業(yè)單位選派干部擔任xx村“兩委”班子成員的，保留原職務職級、崗位等級，繼續(xù)享受原單位各項待遇，符合職務職級或職稱晉升條件的，優(yōu)先在原單位晉職晉級、評聘職稱。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、人社局）
三、工作保障
（一）實行項目化管理。各地區(qū)各部門和xx鎮(zhèn)黨委要主動承擔優(yōu)化提升xx村黨組織帶頭人隊伍的職責，明確目標任務、責任人和完成時限，實施項目化推進。
（二）推行量化考核。市委組織部定期調度“一肩挑”比例、“兩委”班子大學生覆蓋率、xx村干部年齡學歷結構、交叉任職和優(yōu)秀人才比例、后備力量人數等核心指標完成情況，每季度對縣鄉(xiāng)兩級進行排名，并在一定范圍內通報。
（三）重點提級督辦。對項目推進緩慢、重點任務落實不到位的xx鎮(zhèn)，由市委組織部提級督辦，督促抓好任務落實。
（四）強化結果運用。xx鎮(zhèn)排名情況將作為提拔使用、職級晉升、年度考核、評先評優(yōu)的重要參考，作為年度基層黨建述職評議考核的重要內容。連續(xù)兩次排名靠后或被市委組織部提級督辦的，年內不得評先樹優(yōu)。
;病房提升改造項目方案篇五
（一）申請啟動階段
計劃2022年申請建設城縣級健康科普基地的單位請于2022年4月15日前將《廣西健康科普基地申請建設表》（見附件1）電子版（含蓋章掃描版）和紙質蓋章版（一式兩份）報送至縣衛(wèi)生健康局。計劃2023年之后申請建設本級以上健康科普基地的單位請于當年3月提交《申請建設表》至縣衛(wèi)生健康局。
（二）孵化建設階段
申請建設健康科普基地獲得批準后，須進行不少于1年的健康科普基地孵化建設，方可申報認定。對工作基礎扎實、達到健康科普基地建設標準的，可縮短孵化建設期，于當年10月組織開展認定技術評審。
（三）認定評審階段
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