寫工作報(bào)告的基本要求有哪些 考研調(diào)劑基本要求

隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來(lái)了解一下吧。

寫工作報(bào)告的基本要求有哪些 考研調(diào)劑基本要求篇一

1.符合調(diào)入專業(yè)的報(bào)考條件。

2.初試成績(jī)符合第一志愿報(bào)考專業(yè)在調(diào)入地區(qū)的全國(guó)初試成績(jī)基本要求。

3.調(diào)入專業(yè)與第一志愿報(bào)考專業(yè)相同或相近。

4.初試科目與調(diào)入專業(yè)初試科目相同或相近，其中統(tǒng)考科目原則上應(yīng)相同。

6.第一志愿報(bào)考工商管理、公共管理、工程管理、旅游管理、會(huì)計(jì)、圖書情報(bào)、審計(jì)專業(yè)學(xué)位的考生可相互調(diào)劑，但不得調(diào)入其他專業(yè);其他專業(yè)考生也不得調(diào)入以上7個(gè)專業(yè)。

第一志愿報(bào)考法律碩士(非法學(xué))專業(yè)的考生不得調(diào)入其他專業(yè)，其他專業(yè)的考生也不得調(diào)入該專業(yè)。

7.報(bào)考少數(shù)民族高層次骨干人才計(jì)劃的考生不得調(diào)劑到該計(jì)劃以外錄取;未報(bào)考的不得調(diào)劑入該計(jì)劃錄取。

8.參加單獨(dú)考試(含強(qiáng)軍計(jì)劃、援藏計(jì)劃)的考生不得調(diào)劑。

9.自劃線改革試點(diǎn)高校校內(nèi)調(diào)劑政策按上述要求自行確定。

注意：招生單位接收所有調(diào)劑考生(既包括接收外單位調(diào)劑考生，也包括接收本單位內(nèi)部調(diào)劑考生)必須通過(guò)教育部指定的“全國(guó)碩士生招生調(diào)劑服務(wù)系統(tǒng)”進(jìn)行。未通過(guò)該系統(tǒng)調(diào)劑錄取的考生一律無(wú)效(各加分項(xiàng)目考生、享受少數(shù)民族政策考生可除外)。

寫工作報(bào)告的基本要求有哪些 考研調(diào)劑基本要求篇二

承上啟下；完成目標(biāo)；理解上級(jí)；幫助部下。

在?2012?年的一個(gè)項(xiàng)目調(diào)研中，客戶方的總經(jīng)理跟我說(shuō)：“周博士，我們這里的中層干部，那些區(qū)域經(jīng)理，似乎就知道上傳下達(dá)，認(rèn)為只要把領(lǐng)導(dǎo)的指令傳達(dá)下去，他們的任務(wù)就完成了”。

這是最令人尷尬和擔(dān)憂的一種角色認(rèn)知。

一般來(lái)說(shuō)，中層管理者是指企業(yè)的部門經(jīng)理或者大型企業(yè)集團(tuán)的分子公司領(lǐng)導(dǎo)者，因此，中層是個(gè)相對(duì)的概念，他們?cè)谧约旱牡乇P中可能是最高的領(lǐng)導(dǎo)者。在本書中，只要你還有上級(jí)（不包括董事會(huì)對(duì)?ceo?的約束與管控），而且有下級(jí)，我們就視同你是中層。

在國(guó)民黨的系統(tǒng)中，是天才制定戰(zhàn)略，交給蠢材去執(zhí)行的。

這里的“蠢材”就是講中層不得力呀。

首先要盯住自己的一畝三分地，也就是所謂盯住線，如果自己的耕地荒了，就是幫了更多的人，你這個(gè)中層也是不合格的，最多被評(píng)為一個(gè)“好人”。那是不是說(shuō)，中層就只關(guān)心自己的部門業(yè)績(jī)了。不完全是，如果你是營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，你就要對(duì)營(yíng)銷領(lǐng)域發(fā)生的一切事情保持敏感度，對(duì)于任何營(yíng)銷的任何事情保持密切關(guān)注，對(duì)于任何成交的行為都要保持百分百的關(guān)注和投入。比如，一個(gè)財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，基本的要求就是將本部門的事情做好，賬不能記錯(cuò)、票據(jù)不能有問(wèn)題、現(xiàn)金要管好，高一點(diǎn)的要求，那就是要把預(yù)算做好、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)要建立并健全，再高一點(diǎn)的要求就是對(duì)融資和投資要有自己的能力和見(jiàn)解，并參與其中。這些都是崗位職責(zé)的要求，無(wú)非就是大公司和小公司、高級(jí)和一般財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的差別，但是要成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人則不僅僅是關(guān)注這些職責(zé)，而是要關(guān)注財(cái)務(wù)這條線，凡是與公司財(cái)務(wù)有關(guān)的，都要打起十二分的精神加以關(guān)注，并與公司財(cái)務(wù)方面的主管領(lǐng)導(dǎo)保持熱線溝通，如其他部門對(duì)于資金運(yùn)用的建議、營(yíng)銷回款的關(guān)注、公司成本的精細(xì)化分析、國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)、稅收規(guī)范，以及銀行貸款政策的變動(dòng)、優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才的選拔和任用等等，這些都不能等著領(lǐng)導(dǎo)人要資料和數(shù)據(jù)。

我們公司有一位合伙人擔(dān)任幾個(gè)咨詢項(xiàng)目的總監(jiān)，在洽談項(xiàng)目的同時(shí)，更是緊緊盯住自己控制的幾個(gè)項(xiàng)目，時(shí)時(shí)地與一線的項(xiàng)目經(jīng)理和咨詢師保持熱線溝通，同時(shí)定期不定期的道客戶那里處理客情關(guān)系，并就客戶關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，不僅項(xiàng)目都能夠按期完成，客戶滿意度也比較高；另外一位合伙人也擔(dān)任了幾個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)，但自己關(guān)注的點(diǎn)太多，又是參與某些產(chǎn)品的研發(fā)，又是關(guān)注其他的事情，與客戶的交流僅限于表面的客情關(guān)系，與項(xiàng)目組內(nèi)部的溝通也是蜻蜓點(diǎn)水，甚至將主要精力放在了某一個(gè)項(xiàng)目上，幾乎成了第二項(xiàng)目經(jīng)理，顧此失彼，結(jié)果導(dǎo)致了有些項(xiàng)目出現(xiàn)了拖期，一些項(xiàng)目的客戶滿意度較低。他管理的那條線也出現(xiàn)了種種問(wèn)題。

因此，無(wú)論是管理著多少人，無(wú)論是你的管理范圍有多寬，只要你是中層，你就必須把你管理的這條線盯好，既不能僅僅盯在點(diǎn)上，對(duì)于影響整條線的問(wèn)題視而不見(jiàn)、見(jiàn)死不救，又不能整天盯著線外的很多事情，看起來(lái)很具有“大局觀”，很熱心，其實(shí)是不落地、不專注的體現(xiàn)。

其次，做教練，指導(dǎo)部下成功完成目標(biāo)。缺少指導(dǎo)的下屬是很難完成預(yù)期任務(wù)的，僅僅靠下指令是不夠的，下指令是開(kāi)始，而不是過(guò)程，更不是結(jié)果。一位優(yōu)秀的中層管理者都應(yīng)該是一位優(yōu)秀的教練。這個(gè)教練應(yīng)該做什么呢？我在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)一直強(qiáng)調(diào)：管理者成為教練就是要做好?3?+?2?。

3?：定目標(biāo)（明確具體的執(zhí)行目標(biāo)）、定規(guī)則（游戲規(guī)則和獎(jiǎng)罰規(guī)則）、定位置（做什么）

2?：充分訓(xùn)練??+?資訊分享。

從此可以看出，教練是管理過(guò)程中指揮協(xié)調(diào)的一種方式，強(qiáng)調(diào)了指導(dǎo)、輔導(dǎo)并幫助下屬完成任務(wù)和成長(zhǎng)的特征，尤其是知識(shí)型組織。但是，這其中提請(qǐng)注意一種似是而非的傾向：把當(dāng)教練與做老師等同起來(lái)了，教練是幫助部下成長(zhǎng)并取得業(yè)績(jī)，從而帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成組織的目標(biāo)；而老師則是幫助學(xué)生成長(zhǎng)，這個(gè)成長(zhǎng)與組織可能沒(méi)有什么直接關(guān)系，反而強(qiáng)調(diào)讓學(xué)生走向社會(huì)、離開(kāi)自己，而且往往離開(kāi)的越遠(yuǎn)，往往越容易成功。

如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者稀里糊涂的沉溺于將部下培養(yǎng)起來(lái)并一個(gè)個(gè)離開(kāi)組織，而且引以為榮：你看，誰(shuí)誰(shuí)是我的學(xué)生，是我培養(yǎng)起來(lái)的，可是自己身邊的人越來(lái)越少，自己所在組織能用的人越來(lái)越少，而且還滿足于離職人員的“尊師”之道。我想，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者就是一個(gè)純粹的大學(xué)老師，不適合當(dāng)一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，甚至?xí)O害這個(gè)組織。在知識(shí)型組織里，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者更常見(jiàn)。

一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者是通過(guò)教練方式培養(yǎng)越來(lái)越多的人才，這些人才逐漸成為組織的頂梁柱，并不斷完成組織的目標(biāo)，這才是合格的領(lǐng)導(dǎo)者。員工不是學(xué)生，他們是走出校門的職業(yè)人，需要培養(yǎng)、需要教練，管理者有義務(wù)幫助他們成長(zhǎng)，這種成長(zhǎng)不是為了享受當(dāng)老師的快感和虛榮，而是為組織打造凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)和能手！

在企業(yè)里，教練的思維需要發(fā)揚(yáng)，教師的思維萬(wàn)萬(wàn)要不得！從某個(gè)角度看，老師與領(lǐng)導(dǎo)人的角色在一個(gè)組織中是不相容的。管理者就是管理者，教授就是教授!千萬(wàn)不能用教授的思維經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)企業(yè)，無(wú)論這個(gè)企業(yè)是多大還是多小。沉醉于當(dāng)老師的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是可怕的，常常會(huì)阻礙這個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，他可能是個(gè)好老師，但卻是個(gè)差領(lǐng)導(dǎo)。尤其是我們這些知識(shí)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要警覺(jué)！

第三就是要結(jié)果。管理到位的目的在于獲得一個(gè)預(yù)期結(jié)果，而能夠?qū)芾磉^(guò)程進(jìn)行全程關(guān)注的就是中層。中層對(duì)過(guò)程疏忽了，忘記過(guò)程的目的了，基層就容易問(wèn)題，結(jié)果也就沒(méi)有了，或者出來(lái)一個(gè)壞結(jié)果。盯住過(guò)程，關(guān)注結(jié)果，是中層的基本要求，既不能為了過(guò)程而過(guò)程，也不能對(duì)基層說(shuō)“我只管結(jié)果，不過(guò)過(guò)程”。

某老板要發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，投資了一個(gè)電影，并找到了一個(gè)他心儀的大牌導(dǎo)演，但是由于該導(dǎo)演檔期重疊，老板就說(shuō)“你只要掛名就行了，到時(shí)候你審審片、提提建議”。導(dǎo)演礙于情面又看在錢的份上，也就同意了，執(zhí)行導(dǎo)演是老板的親信推薦的一個(gè)新手，倒是很聽(tīng)老板的話，可是對(duì)于劇組里的那些大牌、非著名演員基本上調(diào)不動(dòng)，導(dǎo)演技術(shù)也比較生澀，這位導(dǎo)演也樂(lè)得拿了大把的導(dǎo)演費(fèi)，只要?jiǎng)〗M里的大牌明星說(shuō)如何拍就拍是了，電影的拍攝完全是劇組演員的自由支配，導(dǎo)演只是露露面、必要時(shí)協(xié)調(diào)一下。結(jié)果就可想而知了，審片的時(shí)候，掛名的知名導(dǎo)演說(shuō)啥也不敢署名了，說(shuō)是怕毀了一時(shí)的英明，當(dāng)場(chǎng)表示要退錢，電影投資了數(shù)千萬(wàn)的資金，也沒(méi)有公開(kāi)上映。老板基本上是自?shī)首詷?lè)了一把，但是受傷很深，后來(lái)再拍攝新片的時(shí)候，他真真正正的請(qǐng)來(lái)了知名的導(dǎo)演，這位導(dǎo)演非常嚴(yán)格，對(duì)拍攝的每一個(gè)環(huán)節(jié)都反復(fù)推敲，對(duì)于劇組里的每一位演員，無(wú)論是多大的腕，也毫不留情面，?ng?多少次也得拍出滿意的鏡頭。影片歷時(shí)一年，反復(fù)剪輯，營(yíng)銷過(guò)程精致，投資近億，公映大獲成功，票房超過(guò)了?3?億元。

你是導(dǎo)演，就要像斯皮爾伯格、卡梅隆那樣，為了達(dá)到一個(gè)預(yù)期的結(jié)果而精雕細(xì)琢過(guò)程，為了更完美的結(jié)果而努力。有人不喜歡聽(tīng)完美，大批完美主義，似乎完美主義是死敵。什么東西一到主義就麻煩了。在管理過(guò)程中，一位中層干部如果沒(méi)有用追求完美的態(tài)度去追求結(jié)果，什么事情都是差不多就行了，本來(lái)百分百努力才能考試?80?分的人最后只能考?60?分了。如此對(duì)完美的敵視能夠拍出好電影嗎？能夠管理好一家公司嗎？能做好一個(gè)項(xiàng)目嗎？能夠完成任務(wù)嗎？對(duì)完美的'敵視就是對(duì)精益求精的敵視，就是一種惰性在作怪！

不追求完美，中國(guó)的足球技術(shù)永遠(yuǎn)是粗糙的，永遠(yuǎn)都是差一點(diǎn)進(jìn)了世界杯；

不追求完美，蘋果手機(jī)就不會(huì)成為人們的摯愛(ài)，最多是手機(jī)中的一種！

不追求完美，我們的乒乓球就不會(huì)稱霸世界，就永遠(yuǎn)是差不多的球隊(duì)！

不追求完美，我們中國(guó)的產(chǎn)品品質(zhì)永遠(yuǎn)都是差不多，永遠(yuǎn)會(huì)是低價(jià)次品的代名詞！

不追求完美，我們企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品和服務(wù)永遠(yuǎn)都是差不多的！

不追求完美，你管理的事情永遠(yuǎn)也是差不多的，永遠(yuǎn)進(jìn)入不了頂級(jí)行列，最終被淘汰！

希望我們的中層管理者都應(yīng)該對(duì)結(jié)果有著執(zhí)著的完美追求，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造超越對(duì)手的業(yè)績(jī)！

職場(chǎng)：做好中層管理者的幾個(gè)要求

作為一個(gè)中層管理者，每天都會(huì)面對(duì)來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)。其實(shí)中層領(lǐng)導(dǎo)者，最關(guān)心的問(wèn)題就是如何去管理好一個(gè)部門?就這一問(wèn)題給出四點(diǎn)建議,萬(wàn)能打印機(jī)?，希望對(duì)中層管理者有幫助!

1、統(tǒng)一目標(biāo)，看到希望。

統(tǒng)一目標(biāo)，即樹(shù)立團(tuán)隊(duì)榮辱觀。古語(yǔ)講“新官上任三把火”“揚(yáng)刀立威”已經(jīng)不適合當(dāng)前的企業(yè)管理。 首先，立威一說(shuō)源自封建官場(chǎng)，官員的任命有這絕對(duì)的權(quán)威作為后盾，當(dāng)前的企業(yè)講究人性化管理，企業(yè)與員工更多的是一種互相選擇的身份，尤其是對(duì)能力要求較 高的崗位。因此，要講團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力發(fā)揮到極致，需要大家擰成一股繩，通力合作。同時(shí)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)榮辱觀的樹(shù)立,深圳平板打印機(jī)?，也可以約束部門內(nèi)員工的日常行為，是團(tuán)隊(duì)更加 積極上進(jìn),uv平板打印機(jī)?，更加符合企業(yè)文化的要求，從而提升整個(gè)部門在企業(yè)中的地位和認(rèn)同。

看到希望，指目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。任何有意義的目標(biāo)設(shè)定都需要可以實(shí)現(xiàn)，而對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還要與企業(yè)對(duì)部門職能的定位相匹配。

2、系統(tǒng)規(guī)劃，科學(xué)引導(dǎo)。

這就要明確自身的定位，部門領(lǐng)導(dǎo)一般是企業(yè)的中層管理者，是上傳下達(dá)、部門工作規(guī)劃、督導(dǎo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，準(zhǔn)確解讀公司決策層的決策方向、內(nèi)容與執(zhí)行方式，以及部門的管理和激勵(lì)是其主要工作。

部門領(lǐng)導(dǎo)需要結(jié)合部門職能對(duì)公司決策進(jìn)行解讀，結(jié)合每位職員的職責(zé)進(jìn)行工作分解，根據(jù)市場(chǎng)的進(jìn)程進(jìn)行任務(wù)的時(shí)間界定,{深圳t恤印花機(jī)}?，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)和方法，從而使每位職員的下一步工作作出正確引導(dǎo)，向著共同的目標(biāo)努力。

3、體現(xiàn)價(jià)值，提高收益。

功利一點(diǎn)講，企業(yè)設(shè)置部門目的在于實(shí)現(xiàn)公司的收益增加，員工上班的核心需求除了實(shí)現(xiàn)自我就是獲取收益。因此，對(duì)部門來(lái)說(shuō)，最大化的獲得企業(yè)和市場(chǎng)的認(rèn)同，是終極目標(biāo)，也是快速提升員工收益的好辦法，而跟著你有肉吃，員工才會(huì)真心擁戴你。

這一點(diǎn)其實(shí)可以作為第二點(diǎn)的延續(xù)，通過(guò)合理的績(jī)效考核指標(biāo)與方法的設(shè)定，將員工的努力方向引導(dǎo)向企業(yè)認(rèn)同、市場(chǎng)認(rèn)可的角度，收益的增加自然就水到渠成了。

4、共同學(xué)習(xí)，共同成就。

企業(yè)的發(fā)展需要不斷的營(yíng)銷創(chuàng)新，員工的成長(zhǎng)需要不斷的學(xué)習(xí)，這是學(xué)習(xí)性組織的基本前提。

任何一個(gè)營(yíng)銷理念的出現(xiàn)都需要市場(chǎng)驗(yàn)證,{萬(wàn)能uv打印機(jī)?，部門就是一個(gè)很好的土壤,深圳萬(wàn)能平板打印機(jī)。員工可以將自己在專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)成果在部門內(nèi)分享，融合各崗位的不同理解，達(dá) 成共識(shí)后投入實(shí)踐，再以實(shí)踐作為知識(shí)增長(zhǎng)的催化劑。如此往復(fù)，自然可以達(dá)到所有員工認(rèn)識(shí)水平和專業(yè)技能的水漲船高。當(dāng)一個(gè)部門的學(xué)習(xí)氛圍足以讓員工難以割 舍，部門領(lǐng)導(dǎo)的另一關(guān)鍵考核指標(biāo)——員工流動(dòng)率——自然也就降下來(lái)。部門穩(wěn)定，業(yè)績(jī)自然可以節(jié)節(jié)高升了!

寫工作報(bào)告的基本要求有哪些 考研調(diào)劑基本要求篇三

一、入團(tuán)條件(只要具備了以上條件的我校學(xué)生 , 都可以申請(qǐng)加入共青團(tuán)組織。)

1、具有良好的思想政治素質(zhì)，堅(jiān)持黨的基本路線，擁護(hù)黨的方針政策，有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)。

2、學(xué)習(xí)認(rèn)真，刻苦踏實(shí)，有良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和積極的人生觀、價(jià)值觀。

3、有強(qiáng)烈的團(tuán)員意識(shí)，時(shí)刻注意共青團(tuán)員的模范帶頭作用，履行團(tuán)員基本義務(wù)。

4、遵守學(xué)校各項(xiàng)紀(jì)律制度，節(jié)約水電，愛(ài)護(hù)公物;沒(méi)有違規(guī)行為。

5、尊敬師長(zhǎng)，樂(lè)于助人，團(tuán)結(jié)同學(xué)，關(guān)心集體。

6、不曠課，誠(chéng)實(shí)守信，考試無(wú)作弊現(xiàn)象。

7、積極參加團(tuán)校培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格結(jié)業(yè)。

二、入團(tuán)程序：

1、要求入團(tuán)的學(xué)生須向班長(zhǎng)提出書面申請(qǐng)。

2、申請(qǐng)入團(tuán)的學(xué)生經(jīng)班主任審批(以良好思想狀況為主，但學(xué)習(xí)成績(jī)力求保證不及格門數(shù)在2門以內(nèi))。

3、班級(jí)團(tuán)支部在班主任的指導(dǎo)下向全班同學(xué)征求意見(jiàn)，班級(jí)內(nèi)申請(qǐng)人數(shù)偏多的可進(jìn)行民主投票后擇優(yōu)推薦。

4、各班申請(qǐng)入團(tuán)的人員名冊(cè)最后由班主任和班委再次審核確定。

5、各班團(tuán)支部書記將下發(fā)的推優(yōu)入團(tuán)人員表格填寫好后交給校團(tuán)總支書記鐘華燕。

6、入團(tuán)考察期限為：新申請(qǐng)入團(tuán)的同學(xué)自學(xué)校團(tuán)總支發(fā)布公示之日起三日內(nèi)，若有老師和同學(xué)反映比較嚴(yán)重的違紀(jì)違規(guī)行為的，一經(jīng)查實(shí)立即取消資格。

四、請(qǐng)各班班主任和團(tuán)支部書記嚴(yán)格對(duì)照工作安排表上的要求如期做好相關(guān)工作;同時(shí)發(fā)展團(tuán)員工作每期僅組織一次，初三年級(jí)各班務(wù)必高度重視此項(xiàng)工作。表格于本周五上交 。

云和三中團(tuán)總支

20xx年10月28日

1.青年入團(tuán)的條件是什么?

《團(tuán)章》規(guī)定："年齡在十四周歲以上，二十八周歲以下的中國(guó)青年，承認(rèn)團(tuán)的章程，愿意參加團(tuán)的一個(gè)組織并在其中積極工作，執(zhí)行團(tuán)的決議和按期交納團(tuán)費(fèi)的，可以申請(qǐng)加入中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)。"這是青年入團(tuán)必須具備的條件。

2.青年入團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)要求是什么?

(一)思想進(jìn)步。自覺(jué)學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)決擁護(hù)、執(zhí)行黨的路線、方針、政策;響應(yīng)黨的各項(xiàng)號(hào)召;認(rèn)真學(xué)習(xí)政策、科學(xué)文化知識(shí);積極參加團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，接受并努力完成團(tuán)組織交給的工作任務(wù)。

(二)積極參加現(xiàn)代化建設(shè)。具有主人翁責(zé)任感，認(rèn)真做好本職工作，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)勞動(dòng)和其他社會(huì)活動(dòng)中起積極作用。

(三)具有良好的共產(chǎn)主義品德。遵守黨和國(guó)家的各項(xiàng)政策、法令及團(tuán)的紀(jì)律;熱愛(ài)集體，個(gè)人利益服從國(guó)家和集體的利益;熱情支持好人好事，勇于同壞人壞事作斗爭(zhēng)。

(四)能聯(lián)系群眾。虛心向群眾學(xué)習(xí)，主動(dòng)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，團(tuán)結(jié)周圍的青年一道進(jìn)步。

正確掌握入團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)。各個(gè)單位、各條戰(zhàn)線，由于客觀環(huán)境和青年素質(zhì)等方面的差異，對(duì)入團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的掌握可以有所不同。此外，對(duì)每一個(gè)申請(qǐng)入團(tuán)的青年都應(yīng)做全面的考察，防止隨意拔高或降低團(tuán)員標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。

一、團(tuán)員年滿28周歲，如果沒(méi)有擔(dān)任團(tuán)內(nèi)職務(wù)，應(yīng)該辦理離團(tuán)手續(xù)。

二、團(tuán)員加入共產(chǎn)黨以后仍保留團(tuán)籍，年滿28周歲，沒(méi)有在團(tuán)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)，就不再保留團(tuán)籍。

三、團(tuán)員如無(wú)正當(dāng)理由，連續(xù)6個(gè)月不交納團(tuán)費(fèi)、不過(guò)團(tuán)的組織生活，或連續(xù)6個(gè)月不做團(tuán)組織分配的工作，均被認(rèn)為是自行脫團(tuán)。 團(tuán)員自行脫團(tuán)，應(yīng)由支部大會(huì)討論，決定除名，并報(bào)團(tuán)委批準(zhǔn)。

四、團(tuán)員有退團(tuán)的自由。團(tuán)員提出退團(tuán)，團(tuán)支部應(yīng)深入了解其提出退團(tuán)的原因，認(rèn)真做好思想教育工作。如堅(jiān)持退團(tuán)，則應(yīng)由本人向團(tuán)支部遞交書面報(bào)告，由支部大會(huì)宣布除名(不需要團(tuán)員大會(huì)表決通過(guò))，并報(bào)團(tuán)委備案。

五、團(tuán)員離團(tuán)、退團(tuán)和自行脫團(tuán)后，團(tuán)委應(yīng)在其入團(tuán)志愿書或團(tuán)員登記表備注欄及團(tuán)員證有關(guān)欄目中說(shuō)明情況并注明離、退和脫團(tuán)的日期。

1、用a4白紙或正規(guī)信紙(至少兩頁(yè))。

2、在第一行正中央寫“入團(tuán)申請(qǐng)書”。

3、開(kāi)頭空兩格寫敬愛(ài)的團(tuán)組織：

我申請(qǐng)加入共產(chǎn)主義青年團(tuán)。

4、寫關(guān)于自己對(duì)共青團(tuán)的認(rèn)識(shí)。

5、自我介紹(“現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)”，獲獎(jiǎng)、職務(wù)、加入組織的原因等)

6、缺點(diǎn)，努力方向。

8、空兩格寫 此致 敬禮

9、于紙的右下角寫上姓名和日期

10、字體顏色要一致，不能用鉛筆和圓珠筆。

1、 用黑色或藍(lán)黑色鋼筆或簽字筆填寫。

2、填寫時(shí)一般要打草稿，再工整的填寫，不準(zhǔn)涂改或使用涂改液等。3、 《入團(tuán)志愿書》中基本情況部分包括：“文化程度”一欄填：初中或高中?！奥殬I(yè)”一欄填：學(xué)生?！八趩挝弧币粰谔睿簫{暉中學(xué)?！氨救撕?jiǎn)歷”一欄中的“在何地何單位”填小學(xué)的名稱和中學(xué)的名稱;一般應(yīng)從上小學(xué)一年級(jí)開(kāi)始算起，以在一個(gè)學(xué)校為一段分段填寫，前后時(shí)間要互相銜接。高中部的新團(tuán)員小學(xué)、初中各為一段分段填寫?！奥殑?wù)”一欄填自己在小學(xué)和中學(xué)所擔(dān)任的班委、團(tuán)支部職務(wù);“證明人”一欄填小學(xué)畢業(yè)時(shí)的班主任或中學(xué)現(xiàn)在的班主任。

4、“入團(tuán)申請(qǐng)書”的內(nèi)容為：本人對(duì)團(tuán)組織的認(rèn)識(shí)、入團(tuán)的動(dòng)機(jī)、本人的基本情況和優(yōu)缺點(diǎn)及個(gè)人簡(jiǎn)歷、能否被團(tuán)組織批準(zhǔn)的兩種思想準(zhǔn)備的態(tài)度。

5、“編號(hào)”由學(xué)校團(tuán)委會(huì)填寫，不能自己寫。

6、《入團(tuán)志愿書》的皮面上的時(shí)間為申請(qǐng)人填寫《入團(tuán)志愿書》的時(shí)間。

7、出生年月：應(yīng)填寫公歷時(shí)間。應(yīng)具體填寫年份和月份。

8、籍貫：一般按其父親的籍貫填寫。如：廣東省汕頭市。

9、入團(tuán)志愿的填寫要求：(1)將自己對(duì)團(tuán)的認(rèn)識(shí)寫清楚,主要包括對(duì)團(tuán)的性質(zhì)、綱領(lǐng)的認(rèn)識(shí)和理解;(2)說(shuō)明為什么要加入共青團(tuán);(3)準(zhǔn)備怎樣做一個(gè)合格的團(tuán)員等。填寫入團(tuán)志愿時(shí)要聯(lián)系自己的思想認(rèn)識(shí)實(shí)際填寫。

10、照片框中自己貼近期一寸黑白或彩色免冠正面照片一張。

11、上級(jí)團(tuán)委審批意見(jiàn)由學(xué)校團(tuán)委會(huì)填寫。

寫工作報(bào)告的基本要求有哪些 考研調(diào)劑基本要求篇四

1。可作為加強(qiáng)協(xié)作的紐帶。當(dāng)一個(gè)單位在承擔(dān)了某項(xiàng)任務(wù)時(shí)或開(kāi)展某項(xiàng)工作時(shí)，若本單位缺乏一些必要的人才，需從外單位延請(qǐng)時(shí)，這就需要使用聘書。聘書也就成了互通有無(wú)、調(diào)劑力量、加強(qiáng)協(xié)作、互相支援的重要手段，起到把需要方和援助方緊緊地聯(lián)系起來(lái)的紐帶作用。

2?？稍鰪?qiáng)應(yīng)聘者的責(zé)任感和促進(jìn)人才交流。出于需方對(duì)應(yīng)聘者的信任和尊重。因此，聘書的授予，會(huì)加強(qiáng)應(yīng)聘者的工作責(zé)任感，能更好地發(fā)揮他們的聰明才智，使他們得到一個(gè)充分施展才能的機(jī)會(huì)和天地。

1。標(biāo)題。在正中寫上標(biāo)題“聘書”或“聘請(qǐng)書”字樣;被聘請(qǐng)者的姓名、稱呼，有的在開(kāi)頭寫明，有的在正文中寫明。

2。正文。一般要交代聘請(qǐng)的原因和請(qǐng)去干什么事情，但也有的不交代聘請(qǐng)的原因，只說(shuō)明聘請(qǐng)去干什么事情或擔(dān)任什么工作。正文中還可寫上對(duì)被聘者的希望。

3。結(jié)語(yǔ)。一般要寫上表示敬意和祝頌的話。

4。署名。另起一行，在右下方寫上聘請(qǐng)單位的名稱，在署名下邊書寫年、月、日。

1。對(duì)為什么聘請(qǐng)、聘請(qǐng)誰(shuí)、聘請(qǐng)?jiān)蛞欢ㄒ淮宄?。特別是對(duì)于干什么一定要有所交代，否則被聘請(qǐng)者就無(wú)法應(yīng)聘或雖接受了聘書，也只能盲目應(yīng)聘。

2。只要能說(shuō)明聘請(qǐng)的理由和聘請(qǐng)去干什么就可以了。

3。因聘書是以單位名義發(fā)出的，所以一定要加蓋公章后方能生效。

聘任單位(甲方)：

受 聘 人(乙方)：

甲乙雙方依據(jù)xxxxxxxxxxxx崗位聘任有關(guān)文件規(guī)定，簽訂本聘任書。

一、聘任崗位：甲方聘任乙方在xxxx崗位工作，享受xxxx崗位待遇。

二、聘任期限：自 年月日起至年月日止。

三、乙方對(duì)崗位職責(zé)和權(quán)限：

1、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。

3、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

4、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，對(duì)施工員進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

6、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備技術(shù)方面的結(jié)算材料，接受公司財(cái)務(wù)方面的審計(jì)。

xx四、本聘任書經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后正式生效。聘任書一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：(蓋章) 乙方：(簽名)

xx年 xx 月 xx 日——xx年 xx 月 xx 日

寫工作報(bào)告的基本要求有哪些 考研調(diào)劑基本要求篇五

如果要學(xué)習(xí)茶藝，第一步要了解和掌握茶葉的分類、名茶的品質(zhì)特點(diǎn)、制作工藝，以及茶葉的鑒別、保存、選購(gòu)等內(nèi)容，這是學(xué)習(xí)茶藝的基礎(chǔ)。

茶藝的`技術(shù)就是指茶藝的技巧和工藝，例如茶藝表演的程序、動(dòng)作要領(lǐng)、講解的內(nèi)容，雖然比較復(fù)雜，可是我們?cè)趯W(xué)習(xí)當(dāng)中也能找到樂(lè)趣。

茶藝的禮儀就是我們?cè)诜?wù)過(guò)程中的禮貌和禮節(jié)，在服務(wù)過(guò)程中我們一定要注意自身的儀容儀表還有禮貌，這是體現(xiàn)個(gè)人氣質(zhì)的一種表現(xiàn)。

中國(guó)茶藝知識(shí)最重要的是悟道，我們?cè)谄凡璧倪^(guò)程中學(xué)會(huì)去感悟生活，感悟人生。探尋人生的樂(lè)趣。

上面就是今天小編為大家介紹的中國(guó)茶藝的四個(gè)基本要求。

要泡好茶要學(xué)會(huì)如何識(shí)茶、選茶、泡茶等等一系列的茶藝師基礎(chǔ)，大家想要泡好茶就要學(xué)習(xí)一下茶藝師要具備的基礎(chǔ)知識(shí)了。

大家在學(xué)習(xí)其他知識(shí)的時(shí)候，要先大概懂得一下泡茶的要素，應(yīng)該要根據(jù)不同的茶葉類所含有的不同的特點(diǎn)，以此來(lái)調(diào)整泡茶的水溫、浸泡的時(shí)間和茶葉的用量，這樣才可以讓茶葉的香味、口味、色澤得到充分的發(fā)揮。

既然說(shuō)泡茶，那自然水是起到十分關(guān)鍵的作用，泡茶的用水可以直接影響茶葉質(zhì)量，而我們經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)的“龍井茶、虎跑水”是杭州的兩大名茶，也可以從中看到用什么水泡水直接影響茶水的氣味口感等。

有一句說(shuō)：“水為茶之母、器為茶之父。”那茶器也在泡茶中起到至關(guān)重要的作用，一般要首選瓷器，因?yàn)榇善骺梢粤畈枞~的香味、品質(zhì)得到更有效的發(fā)揮。

泡茶在之前還要懂得學(xué)會(huì)辨識(shí)茶葉的好壞，大家可以先觀看茶葉、嗅聞一下茶葉，再先品嘗一下茶味，再看一下茶渣，看到有文化、變味的就不要用來(lái)泡茶了哦。

泡茶還有很多知識(shí)要學(xué)習(xí)的，不僅僅只有以上四點(diǎn)，若想泡好茶，就要多多學(xué)習(xí)茶藝師知識(shí)哦。