項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)方案圖片 房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)

方案在解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)方案圖片 房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)篇一

營(yíng)銷總原則：

信心比黃金更珍貴快速回款減少成本增加利潤(rùn)

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略主動(dòng)出擊全城營(yíng)銷全員工營(yíng)銷

走非常路策略錢用在刀刃上

走安利銷售方式

具體策略：

一、老客戶推薦策略

1、老客戶上門或上單位，帶上禮品（約200--300元），帶上誠(chéng)意，每推薦一個(gè)新客戶，獎(jiǎng)1000元，推薦10新客戶，再補(bǔ)獎(jiǎng)3000元。

2、召集安陽(yáng)跑保險(xiǎn)人員，舉行產(chǎn)品推介會(huì)，每個(gè)保險(xiǎn)人員推薦一個(gè)新客戶，獎(jiǎng)1000元。

3、召集老客戶晚上聚餐，增進(jìn)感情，介紹產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，每推薦一個(gè)新客戶，獎(jiǎng)1000元，推薦10新客戶，再補(bǔ)獎(jiǎng)3000元。

二、教師策略

尋找熱心教師，每推薦一個(gè)新客戶，獎(jiǎng)1000元，推薦10新客戶，再補(bǔ)獎(jiǎng)3000元。

三、單位策略

主動(dòng)聯(lián)系友好單位，到單位去推銷，單位主要負(fù)責(zé)人推銷十套房，自己購(gòu)房在正常優(yōu)惠上，再去掉1.5萬(wàn)元。

四、各縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主要大村策略

1、發(fā)短信、進(jìn)行派單，每個(gè)縣，約需2萬(wàn)元。

2、尋找當(dāng)?shù)芈?lián)絡(luò)人，每推薦一個(gè)新客戶，獎(jiǎng)1000元，推薦10新客戶，再補(bǔ)獎(jiǎng)3000元。

3、在主要地段，考慮價(jià)格的基礎(chǔ)上，可做些廣告。

五、派單策略

繼續(xù)原派單，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣城去，到安陽(yáng)市主要單位去。

六、其他

1、直接按排售樓員，到客戶家里或單位里。按排售樓員與客戶吃飯。

2、加大催款力度，定房時(shí)，簽定協(xié)議，協(xié)議上注明，一個(gè)星期內(nèi)交到貸款40%。一次付清全部交清。否則不再接收此客戶定房。

3、各縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主要大村到項(xiàng)目部應(yīng)考慮車輛，中午考慮吃飯、送禮品等。（因?yàn)樵诳h城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主要大村一戶可帶動(dòng)多戶。）

4、加大現(xiàn)有售樓員思想教育，提高信心。

5、單頁(yè)上用詞直接，如“安陽(yáng)東區(qū)最優(yōu)位最低價(jià)一口價(jià)”等。如“無(wú)融資、無(wú)貸款公司”等。

6、每個(gè)購(gòu)房戶，在價(jià)格上，有原則，也要有方式。

7、提早回款，把銀行貸款或個(gè)人款還了，我保證完全可行，也就是說(shuō)把利息讓給客戶，我們也同時(shí)賣了房，一舉兩得，很好。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)方案圖片 房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)篇二

集團(tuán)公司園區(qū)內(nèi)包括集團(tuán)總部辦公樓和分部及分公司等七幢建筑，北京總部和北京分部之間的距離已超過(guò)雙絞線布線的技術(shù)要求，因此采用光纖進(jìn)行布線。

由于涉及的建筑物較多，規(guī)模較大，因此將其定位為智能化園區(qū)綜合布線系統(tǒng)。

園區(qū)的綜合布線系統(tǒng)是一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的布線系統(tǒng)，水平系統(tǒng)和工作區(qū)采用超五類元件，主干采用光纖，構(gòu)成主干千兆以太網(wǎng)。不僅能滿足現(xiàn)有數(shù)據(jù)、語(yǔ)音、圖像等信息傳輸?shù)囊螅矠榻窈蟮陌l(fā)展奠定基礎(chǔ)。整個(gè)園區(qū)一共有5000左右個(gè)信息點(diǎn)，即北京總部有3200左右，每分公司各有300左右個(gè)。針對(duì)以上要求,對(duì)計(jì)算機(jī)內(nèi)網(wǎng)綜合布線系統(tǒng)提出自己的解決方案。建筑群間的光纜采用上海的ot—t多模光纖系統(tǒng)，大樓內(nèi)的布線采用avaya的超五類雙絞線結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)。

網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需求

總公司有四個(gè)分部公司在北京某某工業(yè)園內(nèi)各的建筑物里面，總部公司為38層的主樓，四個(gè)分部都是7層樓。第一分公司與主樓相距50米，第二分公司與主樓相距也是50米，第三分公司與主樓相距5公里，第四分公司與主樓相距8公里，另兩個(gè)分公司在上海和重慶各自有自己的辦公樓。

系統(tǒng)服務(wù)需求

本項(xiàng)目的實(shí)施目的是在某某集團(tuán)內(nèi)部建立穩(wěn)定，高效的辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，為所有員工配桌面pc，使北京園區(qū)所有員工能夠通過(guò)總部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入internet，而上海，重慶分公司通過(guò)各自的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入internet。通過(guò)vpn和北京園區(qū)內(nèi)網(wǎng)連通。從而提高所有員工的工作效率和加快企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞。同時(shí)需要建立web服務(wù)器，用于在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布企業(yè)信息。在總部和子公司均設(shè)立各專用服務(wù)器，使集團(tuán)內(nèi)所有員工能夠利用服務(wù)器方便的訪問(wèn)公共文件資源，并能夠完成企業(yè)內(nèi)部郵件的收發(fā)。系統(tǒng)建立完成后，要求能滿足企業(yè)個(gè)方面的應(yīng)用需求，包括辦公自動(dòng)化，郵件收發(fā)，信息共享和發(fā)布，員工帳戶管理，系統(tǒng)安全管理等。

網(wǎng)絡(luò)安全需求

demo集團(tuán)園區(qū)網(wǎng)有5000用戶，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模比較大，并且和因特網(wǎng)存在連接。為了保障網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行安全，保護(hù)集團(tuán)的信息安全，必須進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全方面的規(guī)劃和實(shí)施。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的安全，首先要有嚴(yán)格和有效執(zhí)行的管理制度。建議某某集團(tuán)制定嚴(yán)格的網(wǎng)絡(luò)安全管理策略，并有效的執(zhí)行。其次，必須具有一定的技術(shù)手段來(lái)保障網(wǎng)絡(luò)的安全。技術(shù)和管理手段相結(jié)合實(shí)施，才能夠產(chǎn)生良好的效果。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)方案圖片 房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)篇三

（一）計(jì)算工程量

通?？梢岳霉こ填A(yù)算中的工程量。工程量計(jì)算準(zhǔn)確，才能保證勞動(dòng)力和資源需要量計(jì)算的正確和分層分段流水作業(yè)的合理組織，故工程必須根據(jù)圖紙和較為準(zhǔn)確的定額資料進(jìn)行計(jì)算。如工程的分層段按流水作業(yè)方法施工時(shí)，工程量也應(yīng)相應(yīng)的分層分段計(jì)算。

（二）確定施工方案

如果施工組織總設(shè)計(jì)已有原則規(guī)定，則該項(xiàng)工作的任務(wù)就是進(jìn)一步具體化，否則應(yīng)全面加以考慮。需要特別加以研究的是主要分部、分項(xiàng)工程的施工方法和施工機(jī)械的選擇，因?yàn)樗鼘?duì)整個(gè)單位工程的施工具有決定性的作用。具體施工順序的安排和流水段的劃分，也是需要考慮的重點(diǎn)。

（三）組織流水作業(yè)，排定施工進(jìn)度

根據(jù)流水作業(yè)的基本原理，按照工期要求、工作面的情況、工程結(jié)構(gòu)對(duì)分層分段的影響以及其他因素，組織流水作業(yè)，決定勞動(dòng)力和機(jī)械的具體需要量以及各工序的作業(yè)時(shí)間，編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并按工作日排出施工進(jìn)度。

（四）計(jì)算各種資源的需要量和確定供應(yīng)計(jì)劃

依據(jù)采用的勞動(dòng)定額和工程量及進(jìn)度可以決定勞動(dòng)量（以工日為單位）和每日的工人需要量。依據(jù)有關(guān)定額和工程量及進(jìn)度，就可以計(jì)算確定材料和加工預(yù)制品的主要種類和數(shù)量及其供應(yīng)計(jì)劃。

（五）平衡勞動(dòng)力、材料物資和施工機(jī)械的需要量并修正進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)對(duì)勞動(dòng)力和材料物資的計(jì)算就可繪制出相應(yīng)的曲線以檢查其平衡狀況。如果發(fā)現(xiàn)有過(guò)大的高峰或低谷，即應(yīng)將進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與修改，使其盡可能趨于平衡，以便使勞動(dòng)力的利用和物資的供應(yīng)更為合理。

（六）設(shè)計(jì)施工平面圖

施工平面圖應(yīng)使生產(chǎn)要素在空間上的位置合理、互不干擾，能加快施工進(jìn)度。

二、施工組織設(shè)計(jì)編制的方法

（一）施工方案的制訂原則和內(nèi)容

1．施工方案制訂的原則

（1）制訂方案首先必須從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)可行，符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，有實(shí)現(xiàn)的可能性。制訂方案在資源、技術(shù)上提出的要求應(yīng)該與當(dāng)時(shí)已有的條件或在一定時(shí)間能爭(zhēng)取到的條件相吻合，否則是不能實(shí)現(xiàn)的，因此只有在切實(shí)可行的范圍內(nèi)盡量求其先進(jìn)和快速。

（2）滿足合同要求的工期，就是按工期要求投入生產(chǎn)，交付使用，發(fā)揮技資效益，這對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重大的意義。所以在制訂施工方案時(shí)，必須保證在竣工時(shí)間上符合合同的要求，并能爭(zhēng)取提前完成。為此，在施工組織上要統(tǒng)籌安排，均衡施工，在技術(shù)上盡可能地采用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝、新材料，在管理上采用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。

（3）確保工程質(zhì)量和施工安全。工程建設(shè)是百年大計(jì)，要求質(zhì)量第一，保證施工安全是社會(huì)的要求。因此，在制訂方案時(shí)應(yīng)充分考慮工程質(zhì)量和施工安全，并提出保證工程質(zhì)量和施工安全的技術(shù)組織措施，使方案完全符合技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和安全規(guī)程的要求。

（4）在合同價(jià)控制下，盡量降低施工成本，使方案更加經(jīng)濟(jì)合理，增加施工生產(chǎn)的盈利。從施工成本的直接費(fèi)（人工、材料、機(jī)具、設(shè)備、周轉(zhuǎn)性材料等）和間接費(fèi)中找出節(jié)約的途徑，采取措施控制直接消耗，減少非生產(chǎn)人員。

2．施工方案制訂的內(nèi)容

施工方案包括的內(nèi)容很多，主要有：施工方法的確定、施工機(jī)具和設(shè)備的選擇、施工順序的安排、科學(xué)的施工組織、合理的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及各種技術(shù)措施。施工方案前兩項(xiàng)屬于施工技術(shù)問(wèn)題，后四項(xiàng)屬于科學(xué)施工組織和管理問(wèn)題。

（1）施工方法的確定：施工方法是施工方案的核心內(nèi)容，具有決定性作用。施工方法一經(jīng)確定，機(jī)具設(shè)備的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據(jù)，施工組織也是在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行。

而正確地選擇施工機(jī)械能使施工方法更為先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)。因此施工機(jī)械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方案的優(yōu)劣。

（3）施工組織：施工組織是研究施工項(xiàng)目施工過(guò)程中各種資源合理組織的科學(xué)。施工項(xiàng)目是通過(guò)施工活動(dòng)完成的，進(jìn)行這種活動(dòng)即施工需要有大量的各種各樣的建筑材料，施工機(jī)械、機(jī)具和具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的勞動(dòng)者，并且要把這些資源、按照施工技術(shù)規(guī)律與組織規(guī)律，以及設(shè)計(jì)文件的要求，在空間上按照一定的位置，在時(shí)間上按照先后順序，在數(shù)量上按照不同的比例，將它們合理地組織起來(lái)，讓勞動(dòng)者在統(tǒng)一的指揮下行動(dòng)，由不同的勞動(dòng)者運(yùn)用不同的機(jī)具以不同的方式對(duì)不同的建筑材料進(jìn)行加工。

（4）施工順序的安排：施工順序安排是編制施工方案的重要內(nèi)容之一，施工順序安排得好，可以加快施工進(jìn)度，減少人工和機(jī)械的停歇時(shí)間，并能充分利用工作面，避免施工干擾，達(dá)到均衡、連續(xù)的施工，實(shí)現(xiàn)科學(xué)組織施工，做到不增加資源，加快工期，降低施工成本。

（5）現(xiàn)場(chǎng)平面布置：科學(xué)的布置現(xiàn)場(chǎng)可使施工機(jī)械、材料減少工地二次搬運(yùn)和頻繁移動(dòng)施工機(jī)械產(chǎn)生的費(fèi)用，可節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)的費(fèi)用。

（6）技術(shù)組織措施：技術(shù)組織是保證選擇的施工方案實(shí)施的措施。它包括加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和施工安全，降低施工成本的各種技術(shù)措施。如采用新材料、新工藝、先進(jìn)技術(shù)，建立安全質(zhì)量保證體系及責(zé)任制，編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工進(jìn)度等。

（二）工程施工進(jìn)度安排原則、依據(jù)和作用

1．工程施工進(jìn)度安排的原則

（1）符合合同條款有關(guān)進(jìn)度要求；

（3）符合國(guó)家政策、法律和法規(guī)．

（4）結(jié)合項(xiàng)目部的施工能力，切合實(shí)際，優(yōu)化地安排施工進(jìn)度；

（5）滿足企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目要求的施工進(jìn)度目標(biāo)；

（6）保證施工過(guò)程中施工的均衡性和連續(xù)性；

（7）有利節(jié)約施工成本，保證施工質(zhì)量和施工安全；

（8）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，力求科學(xué)化，能在不增加資源條件下，盡量縮短工期。

2．工程施工進(jìn)度安排的依據(jù)

（1）以合同工期為依據(jù)安排開竣工時(shí)間；

（2）設(shè)計(jì)圖紙、定額資料等；

（3）機(jī)械設(shè)備和主要材料的供應(yīng)及到貨情況；

（4）項(xiàng)目部可能投入的施工力量及資源情況；

（5）工程項(xiàng)目所在地的水文、地質(zhì)等方面自然情況；

（6）工程項(xiàng)目所在地資源可利用情況；

（7）影響施工的經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)條件；

（8）工程項(xiàng)目的外部條件等。

3．工程施工進(jìn)度安排的作用

（1）規(guī)定各項(xiàng)工程的施工順序和開竣工時(shí)間；

（3）可以組織施工現(xiàn)場(chǎng)的其他管理工作。

施工進(jìn)度安排在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中起著主導(dǎo)作用，它直接影響工程項(xiàng)目的施工成本，施工質(zhì)量和安全。如果安排不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致工期延誤，增加施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)費(fèi)用的開支，使得工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益受到嚴(yán)重影響。

（三）資源、供應(yīng)計(jì)劃的作用及編制要求

1．資源供應(yīng)計(jì)劃的作用

若人力施工，提出勞動(dòng)力使用計(jì)劃。施工順序確定之后，可以制定周轉(zhuǎn)性材料等計(jì)劃。施工進(jìn)度安排確定之后，為了保證施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制資源的供應(yīng)計(jì)劃，以避免停工待料對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

資源供應(yīng)計(jì)劃與施工成本有著密切的關(guān)系，特別是材料供應(yīng)計(jì)劃，編制一定要切合實(shí)際，既要保證正常的施工需要，還要保證施工進(jìn)度加快時(shí)的需要，否則計(jì)劃過(guò)大增加施工成本，計(jì)劃過(guò)小影響施工的正常進(jìn)展。資源供應(yīng)計(jì)劃關(guān)系到項(xiàng)目流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。資源供應(yīng)計(jì)劃編制的優(yōu)劣與流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率和利用率有直接關(guān)系。

2．資源供應(yīng)計(jì)劃編制的要求

（1）明確編制資源供應(yīng)計(jì)劃的指導(dǎo)思想是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，降低施工成本為目的。為此，編制資源供應(yīng)計(jì)劃時(shí)，工程項(xiàng)目部各職能部門都要參加編制，投標(biāo)時(shí)由施工技術(shù)部門編制。做到按質(zhì)、按量、適時(shí)、適地、適價(jià)、經(jīng)濟(jì)合理、成套齊備地供應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)所需的材料，保證施工活動(dòng)順利進(jìn)行，完成項(xiàng)目建設(shè)。

高于要求，則材料費(fèi)用增加，引起工程造價(jià)的增加。

過(guò)多，造成積壓和浪費(fèi)資金。

過(guò)晚，造成窩工。

（5）適價(jià)指購(gòu)進(jìn)材料單價(jià)，盡量不超過(guò)工程預(yù)算價(jià)格。

（6）經(jīng)濟(jì)合理指質(zhì)量好、價(jià)格低。

（7）成套齊備指材料供應(yīng)要符合項(xiàng)目建設(shè)的配套要求；

不齊，則此配套項(xiàng)目不能一次性完成。

（四）施工平面布置的內(nèi)容和設(shè)計(jì)原則

1．內(nèi)容

（1）原有地形地物；

（2）沿線的生產(chǎn)、行政、生活等區(qū)域的規(guī)劃及其設(shè)施；

（3）沿線的便道、便橋及其他臨時(shí)設(shè)施；

（4）基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)設(shè)施的平面布置；

（5）安全消防設(shè)施；

（6）施工防排水臨時(shí)設(shè)施；

（7）主要結(jié)構(gòu)物平面位置等。

2．設(shè)計(jì)原則

（1）充分利用原有地形、地物，少占農(nóng)田，因地制宜，以降低工程成本；

（2）充分考慮水文、地質(zhì)、氣象等自然條件的影響；

（3）場(chǎng)區(qū)規(guī)劃必須科學(xué)合理；

（6）必須符合安全生產(chǎn)、保安防火和文明施工的規(guī)定和要求。

（五）技術(shù)組織措施

技術(shù)組織措施是工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容之一。技術(shù)組織措施是施工方案的補(bǔ)充內(nèi)容，有些技術(shù)與組織方面的內(nèi)容，在施工方案中不能完全反映出來(lái)，是通過(guò)技術(shù)組織措施將它們反映出來(lái)的。技術(shù)組織措施主要反映工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等方面的要求和做法。

1．施工進(jìn)度組織措施的主要內(nèi)容

（1）施工進(jìn)度的控制及動(dòng)態(tài)管理；

（2）施工各方的協(xié)調(diào)；

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的管理；

（4）施工進(jìn)度管理的崗位責(zé)任制及管理制度；

（5）項(xiàng)目各職能部門的保障工作等；

（6）和施工進(jìn)度有直接關(guān)系的協(xié)調(diào)控制。

2．施工質(zhì)量技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容

（1）建立和完善質(zhì)量保障體系，落實(shí)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量責(zé)任；

（2）建立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控流程；

（3）實(shí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度及崗位責(zé)任制；

（4）設(shè)立重點(diǎn)、難點(diǎn)及技術(shù)復(fù)雜分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制點(diǎn)；

（5）技術(shù)復(fù)雜、易出質(zhì)量問(wèn)題的施工措施；

（6）冬、夏兩期施工措施；

（7）工序作業(yè)指導(dǎo)書等。

3．施工安全技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容

（1）安全施工組織落實(shí)；

（2）安全施工監(jiān)控；

（3）安全施工目標(biāo)；

（4）安全施工技術(shù)措施計(jì)劃；

（5）重點(diǎn)工程施工安全要求；

（6）施工安全制度及崗位責(zé)任制；

（7）不安全因素控制點(diǎn)的設(shè)立；

（8）安全教育、安全技術(shù)措施交底。

4．施工環(huán)境保護(hù)組織措施的主要內(nèi)容

（1）規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生；

（2）減少施工對(duì)周圍居民環(huán)境的影響；

（3）環(huán)境保護(hù)的組織、落實(shí)及各種責(zé)任制；

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢棄物的處理和處置；

（5）嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間；

（6）嚴(yán)格控制人為噪聲，如元故甩打模板，高音喇叭；

（7）施工廢水、廢油污染的處理等。

5．其他有關(guān)方面的技術(shù)組織措施

（1）成品保護(hù)措施；

（2）突發(fā)事故防范措施；

（3）消防保衛(wèi)措施；

（4）與各協(xié)作單位配合服務(wù)承諾的措施；

（5）拆遷配合承諾措施；

（6）工程交驗(yàn)后服務(wù)措施。

僅供參考

工程項(xiàng)目策劃書(模板)

工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

工程項(xiàng)目工作總結(jié)

工程項(xiàng)目工作匯報(bào)

工程項(xiàng)目考察報(bào)告(精品推薦）

項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)方案圖片 房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)篇四

房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展目前已到關(guān)鍵階段，為了進(jìn)一步增進(jìn)員工情感，加深員工了解，特舉辦本次聚餐活動(dòng)，旨在促進(jìn)員工交流，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的整體建設(shè)與發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的品牌塑造和順利開展提供保障人力保障和智力支持。

二、活動(dòng)地點(diǎn)與時(shí)間

1.活動(dòng)地點(diǎn)：__大酒店

2.活動(dòng)時(shí)間：20__年x月x日晚7：00

三、活動(dòng)方式

團(tuán)隊(duì)聚餐，席間穿插游戲和節(jié)目表演(即興地表演)。

四、活動(dòng)流程

1.歡迎儀式

問(wèn)題：以什么方式迎接董事長(zhǎng)入場(chǎng)?

嘉賓(各部辦、公司領(lǐng)導(dǎo))的預(yù)先邀請(qǐng)，及領(lǐng)導(dǎo)座次安排。

2.主持人開場(chǎng)白

問(wèn)題：主持人的`選定。

主持稿的編寫。(內(nèi)容：體現(xiàn)活動(dòng)主題和意義;歡迎各位嘉賓的到來(lái)并簡(jiǎn)單介紹;特別感謝董事長(zhǎng)參加;表明這是一次家宴，讓大家吃得開心，玩得盡興。)

房地產(chǎn)部門責(zé)任人及員工是否需要依次介紹。

3.請(qǐng)張總講話

問(wèn)題：發(fā)言稿的編寫與修改。

4.邀請(qǐng)董事長(zhǎng)致辭。(共同舉杯)

5.宣布晚宴開始。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)方案圖片 房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)篇五

1、項(xiàng)目名稱

某臺(tái)灣工業(yè)園總體概念性規(guī)劃方案征集

2、規(guī)劃范圍

規(guī)劃面積約30平方公里。

二、方案征集的目標(biāo)

本次征集活動(dòng)的目的在于集思廣益，通過(guò)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外一流的設(shè)計(jì)單位征集具有遠(yuǎn)見、富有創(chuàng)意、因地制宜的區(qū)域發(fā)展概念和空間規(guī)劃方案，以國(guó)際性視野、前瞻性理念確定臺(tái)灣工業(yè)園的功能定位、結(jié)構(gòu)分區(qū)及發(fā)展策略，營(yíng)造富有特色的園區(qū)風(fēng)貌。能夠?yàn)橄乱徊揭?guī)劃工作提供系統(tǒng)性、框架性的設(shè)計(jì)指引。

三、方案征集的內(nèi)容

設(shè)計(jì)單位須對(duì)該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、交通、環(huán)境進(jìn)行全面把握，對(duì)生產(chǎn)、生活、交通、生態(tài)及集鎮(zhèn)特色等方面進(jìn)行綜合考慮，系統(tǒng)分析局部和整體、近期和遠(yuǎn)期的關(guān)系，提出臺(tái)灣工業(yè)園的整體發(fā)展思路、主要功能、空間發(fā)展結(jié)構(gòu)、用地布局方案、綜合交通組織方案、生態(tài)與環(huán)境保護(hù)方案、實(shí)施策略及指引、重點(diǎn)地段空間形態(tài)設(shè)計(jì)等。

四、方案征集組織方式

1、組織單位

2、方案征集形式

（1）本次征集采取公開報(bào)名形式。組織單位在網(wǎng)上發(fā)布報(bào)名公告，從公告發(fā)布之日起，公開接受國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)單位（包括設(shè)計(jì)聯(lián)合體）的報(bào)名。

（2）組織單位將組織專家對(duì)報(bào)名設(shè)計(jì)單位進(jìn)行資格預(yù)審，并對(duì)設(shè)計(jì)單位綜合業(yè)績(jī)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資歷、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)實(shí)力及其他相關(guān)情況進(jìn)行綜合評(píng)審，選出三家設(shè)計(jì)單位作為正式邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位，并發(fā)出正式邀請(qǐng)函；未入圍的設(shè)計(jì)單位恕不另行通知，組織單位將進(jìn)行備案，作為今后其他設(shè)計(jì)項(xiàng)目候選單位。

（3）受邀請(qǐng)的設(shè)計(jì)單位收到邀請(qǐng)函后應(yīng)在約定期限內(nèi)把確認(rèn)函傳真至組織單位，并繳納人民幣1萬(wàn)元到組織單位指定賬戶，作為項(xiàng)目保證金。如設(shè)計(jì)單位中途退出或提交的設(shè)計(jì)成果達(dá)不到設(shè)計(jì)任務(wù)書中相關(guān)要求，其繳納的保證金概不退還，其他設(shè)計(jì)單位保證金在征集活動(dòng)結(jié)束后5日內(nèi)憑相關(guān)收據(jù)退還，不計(jì)利息。

（4）受邀請(qǐng)的設(shè)計(jì)單位應(yīng)攜帶相關(guān)資料準(zhǔn)時(shí)出席方案征集發(fā)布會(huì)。每家獲得正式邀請(qǐng)的設(shè)計(jì)單位限報(bào)送一個(gè)規(guī)劃方案。未被正式邀請(qǐng)的設(shè)計(jì)單位報(bào)送的規(guī)劃方案不予受理。

3、征集活動(dòng)的評(píng)選方式及費(fèi)用支付方法

凡按規(guī)定報(bào)送設(shè)計(jì)成果文件、并經(jīng)專家評(píng)審委員會(huì)審查認(rèn)定符合征集要求、且屬獲得正式邀請(qǐng)的設(shè)計(jì)單位，每家可獲成本補(bǔ)償費(fèi)人民幣3萬(wàn)元（含稅）。最終設(shè)計(jì)成果提交后兩周內(nèi)，組織單位將召集專家評(píng)審會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審，評(píng)出名次。第一名將獲得獎(jiǎng)金人民幣15萬(wàn)元（含稅），第二名將獲得獎(jiǎng)金人民幣10萬(wàn)元（含稅）。

4、后續(xù)工作

根據(jù)專家評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審意見、設(shè)計(jì)費(fèi)用報(bào)價(jià)等因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，按照評(píng)選出的名次順序進(jìn)行商務(wù)談判，根據(jù)《城市規(guī)劃編制單位資質(zhì)管理規(guī)定》要求，從三家設(shè)計(jì)單位中選擇一家具有城市規(guī)劃編制資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，在吸取其余幾家設(shè)計(jì)單位方案優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，承擔(dān)下一階段的方案綜合工作，形成最終規(guī)劃成果后，繼續(xù)編制該地區(qū)的總體規(guī)劃。前三名的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)將優(yōu)先獲得參與地區(qū)其他規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的資格。

五、征集活動(dòng)時(shí)間安排1、2011年3月18 日至2011年3月28 日為公告期。

2、2011年 4月5日前組織專家對(duì)報(bào)名設(shè)計(jì)單位進(jìn)行資格審查，最終選定三家設(shè)計(jì)單位。

3、2011年 4月10日召開方案征集發(fā)布會(huì)，發(fā)放方案征集設(shè)計(jì)任務(wù)書，組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和技術(shù)答疑，并簽訂合同。

4、2011年 4月15日左右組織單位到設(shè)計(jì)單位進(jìn)行訪談。

6、2011年4月30 日前設(shè)計(jì)單位遞送全部設(shè)計(jì)成果。

七、設(shè)計(jì)成果要求

1、包含專題研究、總體發(fā)展概念規(guī)劃的所有文字說(shuō)明和圖件內(nèi)容的文本15套，規(guī)格統(tǒng)一為a3(297mm 420mm)幅面。

2、包含專題研究、總體發(fā)展概念規(guī)劃所有文字說(shuō)明和圖件內(nèi)容的電子文件2套光盤，文本為doc格式文件，圖紙為dwg格式文件，其它效果圖為jpg格式文件（分辨率要求達(dá)到打印a0圖紙要求）。

3、提供規(guī)格為a0(900mm 1200mm)幅面的規(guī)劃展板一套（應(yīng)符合方案征集設(shè)計(jì)任務(wù)書要求）。