2025年萬科房地產(chǎn)策劃案(六篇)

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

萬科房地產(chǎn)策劃案篇一

基于市郊的不斷延伸，社區(qū)的日益瓦解，長春萬科上東區(qū)主張塑造一種更具有生活氛圍，更緊湊的低密社區(qū)。它具備適宜的步行距離，容許路邊停車，有配套的公共用地、就業(yè)、商業(yè)和服務(wù)等多種綜合功能設(shè)施，著重以人與環(huán)境為本，可居性強(qiáng)，具獨立性的城市中的“小鎮(zhèn)”我們稱之為“新城市主義”社區(qū)，它體現(xiàn)了我們的設(shè)計主旨和理念。

運用一條醒目的樹木成蔭的入口大道來制造場所感，以特色鋪地形態(tài)來銜接小區(qū)各組團(tuán)，使之融為一個整體，并用鋪地增強(qiáng)整個小區(qū)的導(dǎo)向性，為行人提供舒適的氛圍。景觀的設(shè)計為項目新城市主義的主導(dǎo)理念提供了便利，使小區(qū)的街道更人性化，更突出整體的統(tǒng)一性和結(jié)合。

以港灣式入口設(shè)計，人為的使車輛在進(jìn)入主入口時減速轉(zhuǎn)彎行使，引導(dǎo)人們進(jìn)入小區(qū)的范圍，隨之而入目的便是林蔭大道。規(guī)則種植的樹木隔絕兩旁商場的喧鬧，同時在夏日撐出一片濃蔭。

在冬日畫出一條銀妝之路。人行步行道上暖色的鋪裝與花壇相融相嵌，另成就一番詩情畫意。再進(jìn)入，便是小區(qū)真正的入口處。用對稱的水景，從視覺上連接一期小取的

商業(yè)廣場的設(shè)計主要為了密切結(jié)合和呼應(yīng)建筑空間的形態(tài)，結(jié)合會所處的片墻與小區(qū)入口的跌落水景，在設(shè)計時在2組團(tuán)一1組團(tuán)相對角處放置一對景墻，形成空間，豐富了人流的交通流線，使局部的空間廣場富于了更多變化，增加了行走的趣味性；而商場部分則考慮到此組團(tuán)硬質(zhì)鋪裝較多，因此結(jié)合此處建筑形態(tài)，設(shè)計一個露天的草坪廣場，在跌水和花壇的圍合下，就像嵌在其中的一個明珠。

整個小區(qū)的景觀設(shè)計風(fēng)格與建筑的語言相統(tǒng)一，現(xiàn)代而簡潔。在設(shè)計時，充分利用了地勢，在方寸間含入公共隱私性與公共道路兩大空間，1組團(tuán)和3組團(tuán)具有共同性與獨特性。共同性在于其共有車道及回旋空間，利用地下車庫的地勢區(qū)別，在高起處設(shè)計充分利用高差變化，用水墻瀑布來形成一道主要景觀，而水墻設(shè)計時主要考慮到擋水時可作為景觀墻，形成另一種景致。

其分別處在于各自在中心區(qū)域形成代表組團(tuán)特色的景觀元素，如挖掘長春的樹木品種，在中心區(qū)種植長春本地所有，但不常見的開花樹木。各組團(tuán)都將有其代表性的喬木，既點綴小區(qū)景觀也增進(jìn)居民對長春植物品種的了解。同時，配合北方人的生活習(xí)慣，考慮設(shè)置更私有化的庭院，在每戶住宅的入口區(qū)部分，都設(shè)有小型的交流空間，促進(jìn)鄰里聊天，增加了解之用。

二期設(shè)計在總體上仍然延續(xù)了一期的設(shè)計風(fēng)格，自然的語言運用較多，亦有特色的植栽種植于各宅與公共的廣場中?？萆剿倪\用較多，且以放置可供人休憩的石條來作為一大特色，設(shè)計于中。總體而言，在景觀設(shè)計和取材上，將沿用建筑的材質(zhì)，如紅磚、混凝土磚等，設(shè)計以暖色為主，除粘土磚外，混凝土磚，板巖等多種土地色的物質(zhì)均將為小區(qū)帶來親和感，因長春冬季嚴(yán)寒，設(shè)計中將考慮將金屬欄桿的涂料用為寶石綠色，使人能在冬天也能聯(lián)想到綠色的季節(jié)。

在樹種的選擇上考慮以當(dāng)?shù)乇就粱瘶浞N為主，運用數(shù)種基調(diào)樹，強(qiáng)調(diào)小區(qū)整體性與統(tǒng)一性在小區(qū)入口處及組團(tuán)中心內(nèi)種植特色樹中，使同意中又富于變化，并使行走其中的居民具一定識別性。常綠樹種主要以黑松、云杉等為主，搭配少量開花植物，為單調(diào)的綠色景觀增添一抹亮色。在落頁樹在選擇是除考慮樹冠樹形外，樹干的顏色變化亦成為選擇的標(biāo)準(zhǔn)之一。由于長春地理條件等因素，動機(jī)僅少量針葉樹保持原貌，闊葉樹均已落葉，顯得較為蕭條，所以基于此我們強(qiáng)調(diào)了其落葉樹樹干的可觀性，在選擇上有所考慮。如白樺樹樹干通直，在灰綠色基調(diào)上，綴有點點白色，搭配自然雪景，亦具別樣風(fēng)情。在總體配置上仍以喬、灌、草的形式為主，以適應(yīng)植物生長習(xí)性，體現(xiàn)層次性與群落美。

深圳萬科房地產(chǎn)項目策劃流程 深圳萬科房地產(chǎn)項目策劃流程

深圳萬科房地產(chǎn)項目策劃流程[分享]（zt）深圳萬科----地產(chǎn)項目全程策劃流程

1，前言-----本次市調(diào)的背景、動機(jī)、運用手段、目的等；

2，市場分析------（1）當(dāng)前市場分析（開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量）

（2）區(qū)域市場分析（銷售價格、成交情況）3，近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)、金融形勢 4，競爭個案項目調(diào)查與分析 5，消費者分析：

（1）購買者地域分布；

（2）購買者動機(jī)

（3）功能偏好（外觀、面積、地點、格局、建材、公共設(shè)施、價格、付款方式）

（4）購買時機(jī)、季節(jié)性

（5）購買反應(yīng)（價格、規(guī)劃、地點等）

（6）購買頻度 6，結(jié)論

2，地塊本身的優(yōu)劣勢

3，地塊周圍景觀（前后左右，遠(yuǎn)近景，人文景觀，綜述）4，環(huán)境污染及社會治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會治安）5，地塊周圍的交通條件（環(huán)鄰的公共交通條件、地塊的直入交通）

6，公共配套設(shè)施（菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學(xué)校、醫(yī)院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店）

7，地塊地理條件的強(qiáng)弱勢分析（swot坐標(biāo)圖、綜合分析）

1，投資環(huán)境分析（1）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境（銀行利息、金融政策、開（2）房地產(chǎn)的政策法規(guī)

（3）目標(biāo)城市的房地產(chǎn)供求現(xiàn)狀及走勢（價格、成本、效益）現(xiàn)實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）

2，土地建筑功能選擇（見下圖表）

3，現(xiàn)實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）4，土地延展價值分析判斷（十種因素）5，成本敏感性分析（1）容積率（2）資金投入（3）邊際成本利潤

6，投入產(chǎn)出分析（1）成本與售價模擬表

（2）股東回報率

7，同類項目成敗的市場因素分析 四，營銷策劃

1 項目特性分析（優(yōu)劣勢判斷，在同類物業(yè)中的地位排序）2 建筑規(guī)模與風(fēng)格

3 建筑布局和結(jié)構(gòu)（實用率、綠地面積、配套設(shè)施、廳房布局、層高、采光通風(fēng)、管道布線等）4 裝修和設(shè)備（是豪華還是樸素、是進(jìn)口還是國產(chǎn)、保安、消防、通訊）5 功能配置（游泳池、網(wǎng)球場、俱樂部、健身房、學(xué)校、菜場、酒家、劇院等）6 物業(yè)管理（是自己管理還是委托他人管理、收費水平、管理內(nèi)容等）7 發(fā)展商背景（實力、以往業(yè)績、信譽(yù)、員工素質(zhì)）8 結(jié)論和建議（哪些需突出、哪些需彌補(bǔ)、哪些需調(diào)整）

· 行業(yè)特征?? 公司（實力、規(guī)模、經(jīng)營管理、模式、承受租金、面積、行業(yè)）

家庭（收入消費水平、付款方式、按揭方式）

1 現(xiàn)場包裝（營銷中心、示范單位、圍板等）2 印刷品（銷售文件、售樓書等）3媒介投放

1，小區(qū)的規(guī)劃布局和空間組織 2，小區(qū)容積率的敏感性分析

3，小區(qū)道路系統(tǒng)布局（人流、車流）

4，小區(qū)公共配套布局安排（學(xué)校、會所、購物等）5，小區(qū)建筑風(fēng)格的形式及運用示意 6，小區(qū)建筑外立面色彩的確定及示意 7，小區(qū)戶型比例的搭配關(guān)系

8，小區(qū)經(jīng)典戶型的功能判斷及其面積劃分 9，小區(qū)環(huán)境綠化概念原則

10，小區(qū)環(huán)藝小品主題風(fēng)格確定及示意

萬科地產(chǎn)項目營銷策劃內(nèi)容提示

在對同類競爭樓盤進(jìn)行調(diào)研走訪的前提下，進(jìn)行項目的特性分析，從而確定“萬科地產(chǎn)”的品牌定位。項目特性分析即是將自身的優(yōu)點和且缺點都一清二楚地挖掘出來，目的是確立本項目在所處地段和同類物業(yè)中的地位。徹底清楚本項目的真實面目后，在推廣時就會知道哪些該突出，哪些需要規(guī)避，以最佳姿態(tài)展現(xiàn)在目標(biāo)客戶面前。

“萬科地產(chǎn)”項目特性分析包括以下內(nèi)容： 1? 建筑規(guī)模與風(fēng)格；

2? 建筑布局和結(jié)構(gòu)（實用率、綠地面積、配套設(shè)施、廳房布局、層高、采光通風(fēng)、管道布線等）； 3? 裝修和設(shè)備（是豪華還是樸素、是進(jìn)口還是國產(chǎn)、保安、消防、通訊）； 4? 功能配置（游泳池、網(wǎng)球場、俱樂部、健身房、學(xué)校、菜場、酒家、劇院等）； 5? 物業(yè)管理（收費水平、管理內(nèi)容等）；

6? 發(fā)展商背景（實力、以往業(yè)績、信譽(yù)、員工素質(zhì)）； 7? 結(jié)論和建議（哪些需突出、哪些需彌補(bǔ)、哪些需調(diào)整）。

“物以類聚，人以群分”。針對“萬科地產(chǎn)”各項目的土地環(huán)境價值，分析和判斷主力客戶群是今后項目營銷推廣的前提，通過研究購買者的職業(yè)、收入家庭結(jié)構(gòu)、教育背景等方面情況，可對“萬科地產(chǎn)”主力客戶群的特征進(jìn)行判斷和描述；圍繞主力客戶群的定位，今后本項目的形象宣傳、價格定位和推廣手法都必須針對這群人，取得它們的認(rèn)同，避免功能、信息的相互干擾。

萬科地產(chǎn)以往的客戶資源是我們最好的財富。建議認(rèn)真疏理萬科地產(chǎn)客戶檔案資料，從中找出主力客戶群的客戶信息，以便明確制定今后營銷推廣策略。

1． 理論價格（達(dá)到銷售目標(biāo)）

2 ．實際價格（在預(yù)期內(nèi)順利達(dá)到銷售目標(biāo)的成交價格）3． 租金價格（最能反映商品房實際售價的價格）4． 價格策略 入市時機(jī)

入市時機(jī)并非指時間概念上的時機(jī)，而是指根據(jù)自身情況和市場狀況來決定什么時候進(jìn)入市場，是賣樓花還是賣現(xiàn)樓，是建到正負(fù)零還是等到封頂再賣，是搶到競爭對手前開賣還是等人家賣完了再說，所謂時機(jī)成不成熟即此之謂。

1．廣告的階段性劃分（準(zhǔn)備期、導(dǎo)入期、推廣期、成熟期、鞏固期）2．階段性的廣告主題 3．階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn) 4．廣告效果監(jiān)控

1． 媒介組合 2．軟性新聞主題 3．投放頻率 4．費用估算

1． 現(xiàn)場包裝（vi設(shè)計、營銷中心、示范單位、圍板等）2． 印刷品（銷售文件、售樓書等）3． 階段性廣告促銷費用

銷售實務(wù)與人員培訓(xùn)

萬科房地產(chǎn)策劃案篇二

萬科社區(qū)活動方案

【篇1：萬科物業(yè)大型社區(qū)文化活動策劃】

北京萬科物業(yè)服務(wù)有限公司

第七屆“萬科社區(qū)happy 家庭節(jié)”策劃

? 豐富萬科社區(qū)業(yè)主文化生活

? 增強(qiáng)客戶的居住體驗，引導(dǎo)健康文明居住氛圍 ? 增進(jìn)鄰里關(guān)愛 ? 鞏固和擴(kuò)大萬科社區(qū)文化品牌的影響力

? 配團(tuán)將統(tǒng)一舉辦2009年第七屆“萬科社區(qū)happy家庭節(jié)”。

四季花城、東第、紫臺家園、假日風(fēng)景、金陽

? 借建國60周年的大好契機(jī)，以“幸福的家園”為主題，通過繪畫、攝影、征文、書法等比賽形式，在社區(qū)內(nèi)開展愛國活動，獻(xiàn)上對祖國的美好祝福，同時向業(yè)主們傳達(dá)“美好家園需要我們共同創(chuàng)造”的心聲，使業(yè)主們在愛國的思想熏陶下首先愛護(hù)我們的社區(qū)，共同創(chuàng)建幸福的家園。? 以提高生活質(zhì)量，增加業(yè)主幸福指數(shù)為主的幸福講座。? 以增加童真童趣，提高家庭幸福度為主的家庭總動員。

? 以重溫歷史，增強(qiáng)愛國情感為主的觀看露天電影活動。? 以感受自然，體驗勞動樂趣為主的金秋采摘活動。

? 以享受時尚運動，培養(yǎng)高雅情趣為主的高爾夫體驗活動。? 以促進(jìn)鄰里溝通，節(jié)約增值為主的社區(qū)跳蚤市場。? 以體味傳統(tǒng)節(jié)日，促進(jìn)鄰里友愛為主的中秋冷餐會。備注：

（1）祖國60周年慶典臨近，各地公安機(jī)關(guān)加大對集會的控制，所有超過35人的活動需向當(dāng)?shù)嘏沙鏊暾垺?/p>

（2）北京地區(qū)受h1n1流感的影響，各區(qū)縣均下發(fā)《進(jìn)一步加強(qiáng)群體性活動控制的緊急通知》，并明確參加人數(shù)超過2 0人以上的均為群體性活動。（3）鑒于以上內(nèi)容，本屆活動在活動形式上將有所限制。

（1）社會層面：公司與《中國物業(yè)管理雜志》溝通，報道第七屆“萬科社區(qū)happy 家庭節(jié)”活動，以擴(kuò)大本次活動的社會影響力。（2）客戶層面：

? 每項活動結(jié)束后，將整體活動情況（文字+圖片）制作展板，在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行

宣傳。

? 在《家住萬科》的主題活動中，專版刊登。2、活動要求：

活動一（9月19日）：

活動內(nèi)容：開幕式：百米畫卷迎國慶 具體要求：

（1）組織業(yè)主在六十米畫卷上作畫，表達(dá)對祖國祝福的同時抒發(fā)了自己的情懷，傳達(dá)出業(yè)主對社區(qū)幸福生活的感知。

（2）現(xiàn)場布置要有背板、主場地、音響、麥克風(fēng)。主題背景音樂（我和我的祖國、今天是你的生日、歌唱祖國、我愛你，中國），烘托現(xiàn)場氛圍。

活動二（9月19日——10月11日）

活動內(nèi)容：借國慶六十周年契機(jī)，在北京萬科社區(qū)內(nèi)開展系列繪畫、攝影、書法、征文比賽。

具體要求：各項目借用國慶60年之際，動員業(yè)主積極參與系列活動，引導(dǎo)業(yè)主感知社區(qū)幸福生活、共建和諧園區(qū)的活動中來。

活動三（9月26日）：根據(jù)各項目特點制定不同的活動類型方案 活動內(nèi)容：

（1）四季、假日觀看露天電影（愛國以及追溯幸福時光題材影片）

（2）根據(jù)客戶對外出采摘的喜愛與需求，結(jié)合各項目地理位置及現(xiàn)有資源，城花、星園、青青、西山、東第、金陽組織業(yè)主前往平谷、有機(jī)農(nóng)場等地方“金秋采摘”，在組織業(yè)主外出采摘同時，加入“幸福就在身邊”的元素。

（3）紫臺組織一場美食diy活動，可以讓業(yè)主在現(xiàn)場親手體驗烤面包、制作小面點等diy美食互動活動。

活動四(9月30日——10月3日)：根據(jù)各項目特點制定不同的活動類型方案 活動五：閉幕式（10月8日——10月11日）根據(jù)各項目特點制定不同的活動類型方案 七、效果評估

? 活動后3日內(nèi)提報單項活動總結(jié)，10月14日前，提報整體活動總結(jié)。

北京萬科物業(yè)服務(wù)有限公司 2009年8月28日

【篇2：萬科地產(chǎn)社區(qū)活動方案(1)】

萬科地產(chǎn)社區(qū)活動方案

小手拼出大世界

——北京萬科社區(qū)樂高體驗季

目 錄

第一部分活動基本情況………….6 第一部分 活動基本情況

通過讓幼兒在富有挑戰(zhàn)性的搭建主題活動中動手操做，在解決問題的過程中，激發(fā)孩子們對周圍世界的好奇心和探究欲望，激發(fā)孩子的想象力和創(chuàng)造力，幫助孩子獲得重要的科學(xué)概念和科學(xué)概念之間的聯(lián)系，同時促進(jìn)孩子語言表達(dá)能力、合作交往能力、手眼協(xié)調(diào)能力、自然觀察能力、空間感知能力、邏輯思維能力的綜合發(fā)展，讓孩子學(xué)會動手，學(xué)會動腦，學(xué)會做人。

通過活動，我們希望達(dá)到培育孩子以下七項能力: ? 發(fā)現(xiàn)問題與解決問題能力： 1、能定義問題，確定問題的性質(zhì)，找到解決問題的關(guān)鍵。2、處理問題時能分工明確,做流程規(guī)劃,按步驟進(jìn)行操作.3、能對未知事物大膽假設(shè)，小心求證，指出結(jié)論矛盾不相符處。? 信息搜集與運用能力：

? 語與文字表達(dá)能力：

小手拼出大世界，創(chuàng)建和諧社區(qū)、美好家園 四、比賽日期 2011年4月30日—5月31日 五、比賽地點

北京萬科企業(yè)有限公司 七、協(xié)辦單位

西覓亞教育科技有限公司 八、參與人員 3---12歲，萬科社區(qū)業(yè)主家庭

第二部分 組織形式及活動內(nèi)容

活動根據(jù)功能及孩子年齡，主要分為四大區(qū)域，共6個小區(qū)域； 1、心跳醫(yī)生互動區(qū) 2、創(chuàng)意實踐拼插區(qū)

【篇3：萬科社區(qū)主題活動策劃方案】

2003萬科社區(qū)主題活動策劃方案

豐富多彩的社區(qū)文化建設(shè)是萬科物業(yè)管理為客戶提供的一項重要服務(wù)內(nèi)容，通過與業(yè)主共同建設(shè)具有萬科特色的社區(qū)文化，可以充分體現(xiàn)萬科物業(yè)“全心全意全為您”的服務(wù)理念，增強(qiáng)業(yè)主對居住區(qū)的依戀感，堅定業(yè)主對萬科品牌的忠誠，為公司創(chuàng)造良好的社會效應(yīng)?；谏鲜隹紤]，集團(tuán)物業(yè)管理部擬在今年統(tǒng)一組織策劃一次集團(tuán)各地物業(yè)管理項目同時進(jìn)行的主題社區(qū)活動，嘗試建立萬科社區(qū)獨有的特色文化，并形成品牌效應(yīng)。如果此次活動效果良好，還可考慮將此活動作為傳統(tǒng)項目保留下來，定期舉辦，形成鮮明的萬科社區(qū)特色主題。

前期經(jīng)過多次與各地物業(yè)公司專業(yè)人員溝通，并收集各方意見，最終確定舉辦——“萬科社區(qū)happy家庭節(jié)”。具體活動策劃方案如下： 一、主題活動名稱： “萬科社區(qū)happy家庭節(jié)”

“happy family festival of vanke community”

萬科社區(qū)文化建設(shè)的主題是“健康、文化與生活”，它包括：健康的身心、健康的本次活動持續(xù)時間為兩周，分“萬科社區(qū)happy家庭節(jié)開幕式”、期間主題活動、“萬科社區(qū)happy家庭節(jié)閉幕式”三部分。其中“萬科社區(qū)happy家庭節(jié)開幕式”安排在9月7日（星期天），可同時舉辦家庭趣味競技比賽，通過活動氛圍的營造和渲染，熱烈拉開“happy家庭節(jié)”序幕；期間，各地公司結(jié)合各項目的特點，以至少每兩天一項活動的頻度組織各類社區(qū)活動，包括中秋游園活動、業(yè)主才藝表演、音樂欣賞會、露天劇院、花卉展、競技活動、家庭衛(wèi)生與健康講座、有獎?wù)魑幕顒拥?，讓業(yè)主持續(xù)沉浸在節(jié)日氣氛中； 20日，各地通過一個特定的主題活動將此次“happy家庭節(jié)”拉上帷幕。部分推薦節(jié)目如下：

整個活動主題框架的確定、信息的傳遞以及必要的協(xié)助。

集人，由業(yè)主擔(dān)任。

集團(tuán)物業(yè)管理部 2003/08/20

萬科房地產(chǎn)策劃案篇三

萬科活動策劃

篇1：萬科蘇州項目20xx年全年暖場類活動

萬科蘇州項目20xx年全年暖場類活動競標(biāo)案

第一部分 前言

就目前房地產(chǎn)市場情況來看，針對不同項目的定位、調(diào)性、客戶人群，結(jié)合節(jié)日性營銷運用不同主題的小型活動的推廣方式深受歡迎。既周期長又主題性強(qiáng)、既小巧玲瓏又簡單大方，最重要的是低成本，卻高回報。在地產(chǎn)競爭中，為蘇南萬科蘇州項目能夠獨占鰲頭，大大的促進(jìn)銷售，特此，整理出一系列符合項目理念、主題風(fēng)格多樣的活動方案，以解客戶之憂，充分備戰(zhàn)！

第二部分 活動方案

活動一：

活動背景： 浪漫的西方情人節(jié)，帶上自己所愛之人來到萬科，親手體驗巧克力diy之旅，一起動手共建愛的幸?；貞洠槎ㄈf科。

活動主題：“真愛之旅，溫馨之家”情定萬科活動

活動時間：20xx年02月14日13：00—16：00

活動形式：濃情巧克力制作教學(xué)+來賓巧克力diy+樣板房參觀

活動二：

活動背景： 3月12日植樹節(jié)，為提倡環(huán)保概念，共建綠色地球，邀請客戶參與親手制作環(huán)保手提袋活動，營造萬科綠色家園的生態(tài)主題。

活動主題：“ 營造綠色家園，有我環(huán)保主張“植樹節(jié)環(huán)保袋diy活動 活動時間：20xx年03月12日13：00—16：00

活動形式：環(huán)保袋制作教學(xué)+來賓巧克力環(huán)保手提袋diy+樣板房參觀.活動報價：

活動三：

活動背景： 4月5日清明節(jié)之際，正是春天新茶上市之際，為來賓及客戶現(xiàn)場講解茶道養(yǎng)生知識，表演地道的茶道精髓，體驗清香撲鼻的茶文化。

活動主題：“品味萬科，唇齒留香“ 茶藝養(yǎng)生互動活動

活動時間：20xx年04月05日13：00—16：00

活動形式：茶道文化講座+茶道表演+糕點品嘗+樣板房參觀

活動四：

活動背景： 世界上最偉大最無私的愛就是母愛，感謝母親讓我們在這個世界上誕生，感謝她們無私的奉獻(xiàn)，在母親節(jié)之際，邀請最偉大的母親前往萬科感受萬科的溫情，同

時給母親和孩子一個傾訴互動的平臺。

活動主題：“優(yōu)雅女性，感恩母親“ 母親節(jié)主題活動

活動時間：20xx年04月05日13：00—16：00

活動形式：“寄給最愛的你”明信片寄語+瑜伽表演及現(xiàn)場教學(xué)+

女性客戶瑜

伽跟學(xué)+樣板房參觀

活動五：

活動背景： 兒童節(jié)給小朋友營造一片歡樂的海洋，一家人來到萬科參與妙趣橫生的親子活動，同時結(jié)合端午節(jié)傳統(tǒng)節(jié)日風(fēng)俗，現(xiàn)場品嘗新鮮可口的粽子，共度溫馨假期。

活動主題：“歡度六一，棕情飄香“ 6月兒童節(jié)、中秋節(jié)主題活動

活動時間：20xx年06月01日13：00—16：00

活動形式：滑稽小丑氣球表演+魔幻氣球派發(fā)+親子傳統(tǒng)香囊diy+粽子品嘗

活動六：

活動背景： 盛夏之際，讓爸爸帶著小朋友來到萬科體驗愉快的垂釣之旅，同時現(xiàn)場提供冰飲供來賓享用，共度清涼一夏。

活動主題：“捕魚達(dá)人”親子捕魚主題活動

活動時間：20xx年07月 13：00—16：00

活動形式：親子垂釣+夏日冰飲品嘗+樣板房參觀

篇2：萬科物業(yè)大型社區(qū)文化活動策劃

北京萬科物業(yè)服務(wù)有限公司

第七屆“萬科社區(qū)happy 家庭節(jié)”策劃

豐富萬科社區(qū)業(yè)主文化生活

增強(qiáng)客戶的居住體驗，引導(dǎo)健康文明居住氛圍 增進(jìn)鄰里關(guān)愛

鞏固和擴(kuò)大萬科社區(qū)文化品牌的影響力

配團(tuán)將統(tǒng)一舉辦20xx年第七屆“萬科社區(qū)happy家庭節(jié)”。

四季花城、東第、紫臺家園、假日風(fēng)景、金陽

借建國60周年的大好契機(jī)，以“幸福的家園”為主題，通過繪畫、攝影、征文、書法等比賽形式，在社區(qū)內(nèi)開展愛國活動，獻(xiàn)上對祖國的美好祝福，同時向業(yè)主們傳達(dá)“美好家園需要我們

共同創(chuàng)造”的心聲，使業(yè)主們在愛國的思想熏陶下首先愛護(hù)我們的社區(qū)，共同創(chuàng)建幸福的家園。以提高生活質(zhì)量，增加業(yè)主幸福指數(shù)為主的幸福講座。以增加童真童趣，提高家庭幸福度為主的家庭總動員。

以重溫歷史，增強(qiáng)愛國情感為主的觀看露天電影活動。以感受自然，體驗勞動樂趣為主的金秋采摘活動。

以享受時尚運動，培養(yǎng)高雅情趣為主的高爾夫體驗活動。以促進(jìn)鄰里溝通，節(jié)約增值為主的社區(qū)跳蚤市場。以體味傳統(tǒng)節(jié)日，促進(jìn)鄰里友愛為主的中秋冷餐會。備注：

（1）祖國60周年慶典臨近，各地公安機(jī)關(guān)加大對集會的控制，所有超過35人的活動需向當(dāng)?shù)嘏沙鏊暾垺?/p>

（2）北京地區(qū)受h1n1流感的影響，各區(qū)縣均下發(fā)《進(jìn)一步加強(qiáng)群體性活動控制的緊急通知》，并明確參加人數(shù)超過2 0人以上的均為群體性活動。（3）鑒于以上內(nèi)容，本屆活動在活動形式上將有所限制。

（1）各園區(qū)客服前臺、會所前臺、園區(qū)公共信息欄張貼宣傳通知。（2）各園區(qū)開幕式主會場制作宣傳背板，并持續(xù)擺放到閉幕式結(jié)束。（3）重點客戶電話邀約，前臺人員對客戶宣貫。后期宣傳：

（1）社會層面：公司與《中國物業(yè)管理雜志》溝通，報道第七屆“萬科社區(qū)happy 家庭節(jié)”活動，以擴(kuò)大本次活動的社會影響力。（2）客戶層面：

每項活動結(jié)束后，將整體活動情況（文字+圖片）制作展板，在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行

宣傳。

在《家住萬科》的主題活動中，專版刊登。

活動一（9月19日）：

活動內(nèi)容：開幕式：百米畫卷迎國慶 具體要求：

（1）組織業(yè)主在六十米畫卷上作畫，表達(dá)對祖國祝福的同時抒發(fā)了自己的情懷，傳達(dá)出業(yè)主對社區(qū)幸福生活的感知。

（2）現(xiàn)場布置要有背板、主場地、音響、麥克風(fēng)。主題背景音樂（我和我的祖國、今天是你的生日、歌唱祖國、我愛你，中國），烘托現(xiàn)場氛圍。

活動二（9月19日——10月11日）

活動內(nèi)容：借國慶六十周年契機(jī)，在北京萬科社區(qū)內(nèi)開展系列繪畫、攝影、書法、征文比賽。

具體要求：各項目借用國慶60年之際，動員業(yè)主積極參與系列活動，引導(dǎo)業(yè)主感知社區(qū)幸福生活、共建和諧園區(qū)的活動中來。

活動三（9月26日）：根據(jù)各項目特點制定不同的活動

類型方案 活動內(nèi)容：

（1）四季、假日觀看露天電影（愛國以及追溯幸福時光題材影片）

（2）根據(jù)客戶對外出采摘的喜愛與需求，結(jié)合各項目地理位置及現(xiàn)有資源，城花、星園、青青、西山、東第、金陽組織業(yè)主前往平谷、有機(jī)農(nóng)場等地方“金秋采摘”，在組織業(yè)主外出采摘同時，加入“幸福就在身邊”的元素。

（3）紫臺組織一場美食diy活動，可以讓業(yè)主在現(xiàn)場親手體驗烤面包、制作小面點等diy美食互動活動。

活動四：根據(jù)各項目特點制定不同的活動類型方案

活動五：閉幕式（10月8日——10月11日）根據(jù)各項目特點制定不同的活動類型方案

活動后3日內(nèi)提報單項活動總結(jié)，10月14日前，提報整體活動總結(jié)。

北京萬科物業(yè)服務(wù)有限公司

20xx年8月28日

篇3：萬科大型業(yè)主活動方案

萬科大型業(yè)主活動方案

從策劃到執(zhí)行細(xì)則

本章從營銷活動工作的實際操作角度出發(fā)，針對各種類

別的營銷活動工作的各個操作步驟進(jìn)行分解說明，并配合案例對如何策劃和執(zhí)行營銷活動進(jìn)行深入闡述。

第一章大型業(yè)主活動操作指南

執(zhí)行要點:務(wù)求以合適的活動形式、適當(dāng)?shù)幕顒右?guī)模、合理的活動成本達(dá)成突出的活動傳播效果，取得營銷活動價值最大化，有效地宣傳“讓建筑贊美生命”的人文主題和企業(yè)追求。

第一節(jié) 準(zhǔn)備期

以業(yè)主為目標(biāo)受眾，以建設(shè)社區(qū)文化、提升業(yè)主滿意度為目的； 力爭最大程度地回饋業(yè)主，實現(xiàn)不同層次業(yè)主的不同心理需求（可參照馬斯洛心理結(jié)構(gòu)來制定）；

不應(yīng)與促銷掛鉤，以免引起業(yè)主反感，是活動目的及意義適得其反；

規(guī)模雖大，但應(yīng)遵循活動價值最大化原則，同時兼顧企業(yè)品牌、社區(qū)文化、業(yè)主滿意度及新聞傳播這4方面的價值集合，尋求活動性價比即最佳平衡點；

活動成本應(yīng)根據(jù)我方在區(qū)域內(nèi)的業(yè)主體量和品牌號召力明確限度

——大區(qū)域公司的業(yè)主活動投入上限為100萬/次/車（以當(dāng)?shù)爻鞘许椖繐碛?0萬業(yè)主計）。

提升業(yè)主對萬科品牌的滿意度和認(rèn)可；

打造具有人文氛圍的社區(qū)文化；

實現(xiàn)萬科對客戶的承諾，為業(yè)主的居住價值增值；

以活動效果傳播萬科品牌內(nèi)涵和理念。

細(xì)節(jié)到位是關(guān)鍵。執(zhí)行過程中藥隨時留意細(xì)節(jié)處理會否帶來業(yè)主的不快，以免影響活動效果，降低業(yè)主滿意度；

應(yīng)變能力很重要。大型業(yè)主活動銀環(huán)節(jié)復(fù)雜、參與人數(shù)眾多、容易出現(xiàn)意外，一旦發(fā)生意外，工作人員的應(yīng)變和危機(jī)處理必須快捷、高效；

成本控制要注意。要認(rèn)真檢查物料清單、各崗位工作人員、每個活動環(huán)節(jié)等，盡可能建行搜啊不必要的開支；特便是要把握品質(zhì)、使用周期和費用之間的關(guān)系；

切記為做活動而舉辦活動；

對于客戶需求的調(diào)研；

對于活動結(jié)束之后的總結(jié)；

周密的組織策劃和強(qiáng)大有效的執(zhí)行力。

擁有周密的組織策劃和強(qiáng)大的執(zhí)行力。

善于發(fā)現(xiàn)客戶需求，巧妙解讀客戶需求，靈活解決客戶

需求。慎重選擇業(yè)務(wù)外包；善于對市場資源進(jìn)行整合。

類型特點：常用的活動手段，是一種典型的單向傳播活動形式。適應(yīng)范圍：適合在一些特變的節(jié)日或紀(jì)念日進(jìn)行，以豐富業(yè)主的娛樂活動為目的。

管理重點：一是舞臺演出的表演，保證節(jié)目具有亮點，適合業(yè)主的口味；二是現(xiàn)場觀眾進(jìn)場和離場秩序，要做多次演練。費用預(yù)算：30萬元至100萬元不等。

類型特點：最受業(yè)主歡迎，業(yè)主參與程度較深。萬科組織社區(qū)文化節(jié)、業(yè)主大聯(lián)歡、業(yè)主運動會等等都非常成功。

適應(yīng)范圍：在夏秋季天氣較好的情況下進(jìn)行，此類活動的目的是豐富業(yè)主的業(yè)余生活，活躍社區(qū)文化，增進(jìn)鄰里了解。

管理重點：了解業(yè)主對活動意見和看法，提高業(yè)主的滿意度，為他們提供一個交流平臺。

費用支出：30萬元左右。

類型特點：組織業(yè)主集中前往某郊外地點或旅游景區(qū)的活動，如組織業(yè)主采摘時令水果的活動和組織業(yè)主自駕游等。

適應(yīng)范圍：參與活動的業(yè)主需要有一定的時間和費用準(zhǔn)備。管理重點：萬科盡量以組織者和協(xié)調(diào)者的形式出現(xiàn)，盡量尋找合作伙伴（如旅行社）來負(fù)責(zé)活動的管理和執(zhí)行工作。新穎的旅游目的地和旅游形式是吸引業(yè)主參與的關(guān)鍵，多與旅行社溝通，了解最新的旅游形式。

費用預(yù)算：萬科承擔(dān)部分費用，大部分費用業(yè)主自理，預(yù)算在10萬元以內(nèi)。

● 適應(yīng)范圍：新業(yè)主答謝、入伙業(yè)主志慶、教育超市等社區(qū)配套成立之類的重要事件；

● 管理重點：活動形式要有針對性，以誠意回饋新業(yè)主，解決業(yè)主當(dāng)前最關(guān)注的問題、糾葛；

● 費用預(yù)算：根據(jù)情況確定，一般可以控制在10萬至20萬之間。

大型業(yè)主活動，往往是企業(yè)和項目為了更有效地擴(kuò)大品牌影響力和號召力，全面提升品牌形象，明確企業(yè)和項目定位，從而進(jìn)一步促成銷售而采取的重要活動形式。在房地產(chǎn)企業(yè)的假日活動營銷中屬于大型活動，更是執(zhí)行層面最復(fù)

雜、要求最高、風(fēng)險和傳播效果最大的活動形式。從目前萬科所組織的優(yōu)秀案例看，越是在萬科品牌需要重

點突出、重塑輝煌的時候，萬科所精心設(shè)計的大型業(yè)主活動，越能在關(guān)鍵時候起到巨大的促進(jìn)作用。但舉辦這樣的活動，同時也如同揮舞雙刃劍，對萬科的策劃、合作方的選擇、整體活動的預(yù)算，以及活動的執(zhí)行力度和細(xì)節(jié)落實等，提出了更大的挑戰(zhàn)。

根據(jù)不同的需求，在特定的社會熱點新聞話題流行時期，萬科可以舉行慶典晚會、觀展型聚會、大型公益性業(yè)主活動、社區(qū)運動會（小至一盤一地，大至整座城市、甚至整個區(qū)域），還有主題式大型業(yè)主評選活動等形式。

組織慶典晚會：萬科需要挑選優(yōu)秀、成熟、專業(yè)性和創(chuàng)新性俱強(qiáng)的活動供應(yīng)商、專業(yè)活動執(zhí)行公司。

觀展型聚會：觀展主題要新穎性、唯一性，攜手擁有國內(nèi)外特殊展覽資源的供應(yīng)商。

大型公益性活動：需要保證新聞傳播的有效性，同擁有廣泛社會資源（政府、名優(yōu)企業(yè)、國內(nèi)外知名杌構(gòu)或組織等）的供應(yīng)商合作。

社區(qū)運動會：可多采取趣味式、輕松式的比賽設(shè)計，活動供應(yīng)商、執(zhí)行公司應(yīng)以長期合作的成熟公司為優(yōu)選。

主題式大型業(yè)主評選活動：基本不考慮活動執(zhí)行公司的介入，只是在海報、展板等方面需要相關(guān)供應(yīng)商的支持。新聞媒體、門戶網(wǎng)站、各大論壇以及萬科策劃人員的統(tǒng)籌能力。

萬科房地產(chǎn)策劃案篇四

2003萬科社區(qū)主題活動策劃方案

豐富多彩的社區(qū)文化建設(shè)是萬科物業(yè)管理為客戶提供的一項重要服務(wù)內(nèi)容，通過與業(yè)主共同建設(shè)具有萬科特色的社區(qū)文化，可以充分體現(xiàn)萬科物業(yè)“全心全意全為您”的服務(wù)理念，增強(qiáng)業(yè)主對居住區(qū)的依戀感，堅定業(yè)主對萬科品牌的忠誠，為公司創(chuàng)造良好的社會效應(yīng)?；谏鲜隹紤]，集團(tuán)物業(yè)管理部擬在今年統(tǒng)一組織策劃一次集團(tuán)各地物業(yè)管理項目同時進(jìn)行的主題社區(qū)活動，嘗試建立萬科社區(qū)獨有的特色文化，并形成品牌效應(yīng)。如果此次活動效果良好，還可考慮將此活動作為傳統(tǒng)項目保留下來，定期舉辦，形成鮮明的萬科社區(qū)特色主題。前期經(jīng)過多次與各地物業(yè)公司專業(yè)人員溝通，并收集各方意見，最終確定舉辦——“萬科社區(qū)happy家庭節(jié)”。具體活動策劃方案如下：

“happy family festival of vanke community”

萬科社區(qū)文化建設(shè)的主題是“健康、文化與生活”，它包括：健康的身心、健康的生活方式、健康的人居關(guān)系、健康的社區(qū)文明，以及萬科所倡導(dǎo)的現(xiàn)代生活方式和居住理念。而家是什么？家是遭遇風(fēng)雨時溫暖的避風(fēng)港，是夜幕降臨時召喚回家的燈，是需要幫助時周圍關(guān)切的眼神?? 我們圍繞“家”這個中心，將所有理念匯集在一起，體現(xiàn)出“家”這個小小居所的深刻含義，體現(xiàn)出自由舒展的單身之家、幸福浪漫的小家、其樂融融的大家的溫馨感覺，更展現(xiàn)出大家園溫馨舒適，鄰里關(guān)愛的和諧氛圍，同時通過社區(qū)活動激發(fā)廣大業(yè)主對生活的熱愛，展現(xiàn)出萬科社區(qū)特有的文化特色，通過活動的引導(dǎo)，加強(qiáng)業(yè)主對社區(qū)物業(yè)管理工作的理解和支持，更進(jìn)一步爭取潛在客戶。

本次活動持續(xù)時間為兩周，分“萬科社區(qū)happy家庭節(jié)開幕式”、期間主題活動、“萬科社區(qū)happy家庭節(jié)閉幕式”三部分。其中“萬科社區(qū)happy家庭節(jié)開幕式”安排在9月7日（星期天），可同時舉辦家庭趣味競技比賽，通過活動氛圍的營造和渲染，熱烈拉開“happy家庭節(jié)”序幕；期間，各地公司結(jié)合各項目的特點，以至少每兩天一項活動的頻度組織各類社區(qū)活動，包括中秋游園活動、業(yè)主才藝表演、音樂欣賞會、露天劇院、花卉展、競技活動、家庭衛(wèi)生與健康講座、有獎?wù)魑幕顒拥?，讓業(yè)主持續(xù)沉浸在節(jié)日氣氛中； 20日，各地通過一個特定的主題活動將此次“happy家庭節(jié)”拉上帷幕。

部分推薦節(jié)目如下：

整個活動主題框架的確定、信息的傳遞以及必要的協(xié)助。

集人，由業(yè)主擔(dān)任。

集團(tuán)物業(yè)管理部

2003/08/20

萬科房地產(chǎn)策劃案篇五

萬科地產(chǎn)活動方案

【篇1：萬科地產(chǎn)社區(qū)活動方案(1)】

萬科地產(chǎn)社區(qū)活動方案

小手拼出大世界

——北京萬科社區(qū)樂高體驗季

目 錄

第一部分活動基本情況………….6 第一部分 活動基本情況

通過讓幼兒在富有挑戰(zhàn)性的搭建主題活動中動手操做，在解決問題的過程中，激發(fā)孩子們對周圍世界的好奇心和探究欲望，激發(fā)孩子的想象力和創(chuàng)造力，幫助孩子獲得重要的科學(xué)概念和科學(xué)概念之間的聯(lián)系，同時促進(jìn)孩子語言表達(dá)能力、合作交往能力、手眼協(xié)調(diào)能力、自然觀察能力、空間感知能力、邏輯思維能力的綜合發(fā)展，讓孩子學(xué)會動手，學(xué)會動腦，學(xué)會做人。

通過活動，我們希望達(dá)到培育孩子以下七項能力: ? 發(fā)現(xiàn)問題與解決問題能力：

? 語與文字表達(dá)能力：

小手拼出大世界，創(chuàng)建和諧社區(qū)、美好家園 四、比賽日期 2011年4月30日—5月31日 五、比賽地點

北京萬科企業(yè)有限公司 七、協(xié)辦單位

西覓亞教育科技有限公司 八、參與人員 3---12歲，萬科社區(qū)業(yè)主家庭

第二部分 組織形式及活動內(nèi)容

活動根據(jù)功能及孩子年齡，主要分為四大區(qū)域，共6個小區(qū)域； 1、心跳醫(yī)生互動區(qū) 2、創(chuàng)意實踐拼插區(qū) 3、體驗區(qū)（a、3--5體驗區(qū)、b、5--12體驗區(qū)、c、家長互動區(qū)）4、咨詢區(qū)及教具展示區(qū)

【篇2：萬科地產(chǎn)真情答謝系列活動執(zhí)行方案】

濃情十二月——萬科地產(chǎn)真情答謝系列活動執(zhí)行方案 ? ? ? ?

目的：答謝關(guān)心、支持萬科的客戶，讓客戶分享萬科地產(chǎn)一年的成果，感受來自萬科的回饋，體現(xiàn)萬科地產(chǎn)的人文關(guān)懷情感

活動期：11月底—12月整月（可延至1月份年前）

受眾范疇：全體業(yè)主、會員（重點關(guān)注：忠誠客戶；幅射：普通市民消費者）活動內(nèi)容：

【活動時間】：2004年12月底至2005年1月初 【活動形式】： 1、東西涌徒步穿越 2、桔釣沙海岸線穿越活動

【活動主題】 海岸穿越、體驗陽光?。∪粘蹋?/p>

說明：

【活動形式】：垂釣活動

【具體安排】：

路線：上午9：00各社區(qū)出發(fā)——11：30廣州四季花城——用中餐——15：30返回——18：00抵達(dá)深圳 日程：

【具體安排】：

時間：每周六、日上午10：00——12：00，下午14：00——16：00 路線：萬科社區(qū)——紅樹林公園——紅樹林觀鳥屋 內(nèi)容： 1、紅樹林公園自由活動；

說明：

參考以前組織業(yè)主的觀鳥活動經(jīng)驗，觀鳥最佳時間為退潮后；且由于單純設(shè)置觀鳥活動會比較單一，且業(yè)主全部集中到門口等候也容易引起業(yè)主意見，故先安排部分業(yè)主前往紅樹林公園游玩，再按批次集中乘車前往觀鳥屋。（紅樹林公園至觀鳥屋不到十分鐘車程）； 2、觀鳥效果要依據(jù)天氣、海潮情況及一些人為無法確定的因素而定，且觀鳥屋離觀鳥處有

一段距離，因此建議設(shè)置一個固定望遠(yuǎn)鏡，供業(yè)主使用；同時邀請相關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場講解，容知識性和趣味性于一體；

體以實際情況為準(zhǔn)。

針對高層次家庭客戶：中央歌劇院新年音樂會（1月3日，約1190座、深圳會堂）針對高層次家庭客戶：賀歲喜劇《陽臺》（陳佩斯）（1月初，約1190座、深圳會堂）

由萬客會與物業(yè)公司共同出具贈票分配方案、萬客會負(fù)責(zé)戲院現(xiàn)場包裝宣傳品設(shè)計制作、

由物業(yè)公司負(fù)責(zé)了解各小區(qū)的需求，制訂活動經(jīng)費使用方案 ? 宣傳：

公共媒體：

? 電臺答謝廣告及答謝月相關(guān)信息預(yù)告宣傳 ? 活動后續(xù)晶報1.5個版軟文 ? 其他媒體軟文報導(dǎo) 二、內(nèi)部傳播

? 印制直郵小冊子、社區(qū)海報、社區(qū)公告欄 ? 萬科內(nèi)、外網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)宣傳

由萬客會負(fù)責(zé)設(shè)計、制作相關(guān)宣傳品，物業(yè)公司協(xié)助張貼、投遞；由萬客會負(fù)責(zé)網(wǎng)上宣傳 ?

整體預(yù)算： 一、【篇3：《萬科地產(chǎn)社區(qū)運動會策劃活動方案》】

各部門統(tǒng)一歸屬活動總監(jiān)進(jìn)行管理 晚會開始前必須進(jìn)行2次以

上的彩排加強(qiáng)各部門之間的磨合 av部門含影像部分操作必須有兩套

輸出系統(tǒng)（主機(jī)、應(yīng)急設(shè)備）av操作人員必須關(guān)閉手機(jī)，必須使用

耳麥對講機(jī)聯(lián)系 執(zhí)行人員在晚會執(zhí)行期間嚴(yán)禁接聽、撥打私人電話

執(zhí)行期間客戶盡量避免臨時更改流程，如有更改需書面告知 現(xiàn)場出

現(xiàn)問題必須與各部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系嚴(yán)禁擅自處理 所有演出人員必須在指定區(qū)域休息，8月29日上午10：30到達(dá)現(xiàn)場準(zhǔn)備化裝彩排 儀式

開始后，所有演出人員必須在指定地點等候，由現(xiàn)場流程把控工作人

員負(fù)責(zé)催場人員管理 安檢處禮儀 引領(lǐng)禮儀 接待禮儀 晚會禮儀

外圍隔離保安 區(qū)域隔離保安 舞臺隔離保安 外圍應(yīng)急小組 內(nèi)場應(yīng)

急小組 執(zhí)行總監(jiān) 職能體系 執(zhí)行總監(jiān) 處理內(nèi)場突發(fā)事件 對接主辦

方及甲方人員，管理協(xié)調(diào)各個區(qū)域負(fù)責(zé)人、監(jiān)控整個活動現(xiàn)場流程。

外圍應(yīng)急小組 內(nèi)場應(yīng)急小組 處理外圍突發(fā)事件 處理內(nèi)場突發(fā)事件

區(qū)域包括：簽到區(qū)、隔離柱或隔離帶區(qū)域。解決一切突發(fā)事件。（包

括斷電、地震、下雨）區(qū)域包括：嘉賓區(qū)、媒體區(qū)、領(lǐng)導(dǎo)區(qū)、領(lǐng)導(dǎo)

休息區(qū)、舞臺區(qū)、后臺區(qū)、音控區(qū)、解決一切突發(fā)事件（包括話筒失

聲、催場、）后臺區(qū)保安 區(qū)域隔離保安 舞臺隔離保安 隔離圍觀人

群 隔離嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域 隔離后臺、休息區(qū)域 站姿挺拔、禁止一切 人員跨越隔離柱或隔離帶，配置警棍、步話機(jī)、勸解無效者一律強(qiáng)行

制止其行為。（提前培訓(xùn)）禁止嘉賓區(qū)人員進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域。（提前

培訓(xùn)）禁止一切閑雜人員進(jìn)入后臺，包括演員休息區(qū)域。（提前培

訓(xùn)）引領(lǐng)禮儀 接待禮儀 儀式禮儀 笑容可掬 引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)登臺、下臺 一切物品傳遞 站姿端莊、面帶微笑、普通話標(biāo)準(zhǔn)、肢體語言簡單易

懂、對各區(qū)人員熟悉、管理保潔人員。（提前培訓(xùn)）手勢標(biāo)準(zhǔn)、邀請

領(lǐng)導(dǎo)時在通道等候領(lǐng)導(dǎo)，到達(dá)指定處手勢邀請領(lǐng)導(dǎo)上臺。（或提示“注

意臺階”，提前培訓(xùn)）儀式需要物品的管理及上臺時間，領(lǐng)導(dǎo)下臺

配合引領(lǐng)禮儀，身高1.75左右。面貌清秀為主。（提前培訓(xùn)）職

能解析 時間推進(jìn) 布展 聯(lián)排 彩排 入場 開始 山水公關(guān) 萬科、演

員、山水公關(guān) 所有嘉賓及演職人員 萬科、安保公司 山水公關(guān)、安保公司 8月27日 8月28日 8月29日 18：30 20：00 費用

預(yù)算 見附件 謝謝！* 本作品采用知識共享署名-非商業(yè)性使用 2.5中國大陸許可協(xié)議進(jìn)行許可。專業(yè)交流 模板超市 設(shè)計服務(wù)

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款為前提的。本作品受著作權(quán)法以及其他相關(guān)法律的保護(hù)。對本作品的使用不得超越本許可授權(quán)的范圍。如您行使本許可授予的使用本

作品的權(quán)利，就表明您接受并同意遵守本許可的條款。在您接受這些

條款和規(guī)定的前提下，許可人授予您本許可所包括的權(quán)利。查看全

部? 健康生活 快樂運動 成都萬科第二屆大型社區(qū)運動會開幕

式策劃方案 by 吳爽 活動口號：健康生活 快樂運動 活動時間：2009年8月29

日 活動地點：成都大學(xué)體育館 參與人數(shù)：4000人（預(yù)估）活動目的： 以大型開幕式的方式配合企業(yè)公關(guān)行為的公益性傳播，維持企

業(yè)公眾形象 配合 “明星”效應(yīng)聚焦媒體及公眾關(guān)注度，擴(kuò)大企業(yè)品 牌影響力 展示萬科九大社區(qū)各自的特色，體現(xiàn)萬科對自身業(yè)主的關(guān)愛，為企業(yè)塑造良好形象 深刻傳播受眾萬科品牌內(nèi)涵，提升品牌形象，為后期項目營銷做輔助性鋪墊 活動概述 儀式構(gòu)成 三大篇章――展現(xiàn)萬科社區(qū)倡導(dǎo)的健康和諧的生活 動感熒光鼓配合 開場百人旗舞 開場倒計時 莊嚴(yán)肅穆升旗儀式 萬科領(lǐng)導(dǎo)宣布開幕 冷焰火配合 飛天鼠噴灑 呈現(xiàn)運動會logo 開篇――萬科氣質(zhì) 百人太極舞+沙畫演繹 極限單車輪滑表演 大型啦啦操表演 明星現(xiàn)場演繹 中篇――運動生活 入場式 奧運寶貝旗手引領(lǐng) 九大社區(qū)亮相特色表演 萬科社運會會旗入場升旗 萬科領(lǐng)導(dǎo)講話 運動員、裁判員代表講話 火炬?zhèn)鬟f點燃激情 尾篇――社區(qū)特色 方案亮點 燈光舞美 震撼全場 活動現(xiàn)場舞臺極具現(xiàn)代感、燈光配合變化多彩，為到場的所有人呈現(xiàn)一場視聽的豪門盛宴 絢爛煙火 繽紛閃耀 方案亮點 全場各式燦爛煙火，配合開幕式流程適時噴灑。平靜的夜空中掛滿漫天的流螢，渲染出現(xiàn)場宏大壯觀的景象 絢爛煙火 繽紛閃耀 方案亮點 銀尾呼嘯而過的夜空，燦爛的煙火，滿場的歡呼，開幕儀式將在滿場絢爛煙火的照耀下圓滿成功 現(xiàn)場演繹 動靜結(jié)合 方案亮點 場面宏大的百人旗舞，配合鼓點的動感節(jié)奏，為現(xiàn)場營造開場的氣氛，將吸引全場觀眾的注意力，拉開萬科社區(qū)運動會開幕儀式的序幕。方案亮點 現(xiàn)場演繹 動靜結(jié)合 動感激情的極限單車和輪滑表演，配合熒光特效，結(jié)合場內(nèi)大型的拉拉操表演，帶給現(xiàn)場光與影的魔幻演出。展現(xiàn)萬科社區(qū)生活中激情的一面。方案亮點 現(xiàn)場演繹 動靜結(jié)合 邀請萬科社區(qū)太極愛好者表演舒緩的太極舞，配合現(xiàn)場優(yōu)雅沙畫表

演，展現(xiàn)萬科社區(qū)生活中舒適恬靜的一面 方案亮點 明星助陣 星光燦爛 明星推薦一：黃征 推薦曲目《a name=baidusnap0/a奔跑/b》 明星推薦二：汪正正 推薦曲目《超越夢想》 明星適時獻(xiàn)聲，現(xiàn)場演繹激情澎湃的歌曲，持續(xù)帶動開幕式現(xiàn)場氣氛 明星推薦三：楊培安 推薦曲目《我相信》 方案亮點 社區(qū)展示 各露鋒芒 萬科九大社區(qū)運動員在旗手的引領(lǐng)下入場，九大社區(qū)，九個方陣，九種不同色彩，每個社區(qū)運動員有充分的時間展示各自社區(qū)的特色。方案亮點 火炬?zhèn)鬟f 點燃激情 萬科九大社區(qū)運動員代表現(xiàn)場傳遞火炬，預(yù)示著萬科“建筑無限生活”的人居精神在九大社區(qū)內(nèi)得到傳承，最終點燃場地內(nèi)的巨大火炬。點燃火炬，點燃本次萬科社區(qū)運動會的激情，象征萬科所提倡的健康運動精神將更加輝煌?，F(xiàn)場傳遞的火炬為正版奧運火炬 儀式內(nèi)容 儀式內(nèi)容 內(nèi)容構(gòu)成 歡迎視頻 來賓進(jìn)場時間，視頻播放內(nèi)容為歡迎視頻畫面。元素由以下構(gòu)成： 歡迎畫面

[welcome] 暖場樂隊表演 暖場音樂 視頻配合播放萬科社區(qū)的運動生活場景 內(nèi)容構(gòu)成 開場節(jié)目 儀式內(nèi)容 開場節(jié)目為規(guī)模宏大，節(jié)奏強(qiáng)烈的大型旗舞，立刻營造出現(xiàn)場氣氛，吸引觀眾注意 全場暗燈之后，節(jié)奏動感強(qiáng)烈的熒光鼓點響起，鼓聲陣陣扣人心弦 陣陣鼓聲中，場地中央漸漸亮起，百人旗舞隨著鼓點的節(jié)奏舞動，氣勢恢宏 舞蹈結(jié)束，全場再次變暗 內(nèi)容構(gòu)成 開場倒計時 儀式內(nèi)容 暗場之后，現(xiàn)場舞臺大屏幕亮起，顯示倒計時畫面：“10、9、8、7、6、5、4、3、2、1” 畫外音配合倒計時，帶動全場觀眾一起倒數(shù) 倒計時結(jié)束后，舞臺區(qū)冷焰火點燃，銀尾噴向天空，大屏幕配合動態(tài)視頻之后打出萬

科社運會的標(biāo)志，全場燈光驟然亮起，整個體育場明如白晝，帶給全場觀眾強(qiáng)烈的視覺沖擊 畫外音響起：大家好，歡迎大家來到第二屆萬科社區(qū)運動會的現(xiàn)場（介紹萬科理念，社運會相關(guān)資料??）內(nèi)容構(gòu)成 領(lǐng)導(dǎo)宣布開幕 儀式內(nèi)容 畫外音邀請萬科領(lǐng)導(dǎo)xx上臺，宣布成都萬科第二屆社區(qū)運動會開幕 萬科領(lǐng)導(dǎo)接著要求全場肅靜，舉行國旗升旗儀式。氣勢壯闊的音樂漸強(qiáng)，由萬科保安人員組成的國旗班護(hù)送國旗緩緩進(jìn)場，國旗隨著國歌響起漸漸升空 禮畢，全場響起熱烈的掌聲 內(nèi)容構(gòu)成 太極舞+沙畫 儀式內(nèi)容 畫外音串詞：國旗飄蕩，激情飛揚，相信在場的每個人都是心情澎湃，一腔熱血。下面我們將進(jìn)入本次開幕式的第二個篇章：運動生活 舒緩悠揚音樂漸強(qiáng)，萬科老年太極舞表演隊進(jìn)入場地中央，隨著音樂舞動陰柔唯美的太極 舞臺上沙畫表演家隨著音樂，揮灑沙粒，構(gòu)筑一幅幅萬科的成長圖畫，畫出一道道萬科社區(qū)的美麗風(fēng)景 舞臺區(qū)燈光暗下，追光至沙畫家，大屏幕同步轉(zhuǎn)播沙畫表演 內(nèi)容構(gòu)成 極限單車輪滑+啦啦操 儀式內(nèi)容 隨著太極舞和沙畫的舒緩伴樂漸弱，動感強(qiáng)烈的音樂漸起，全場燈光逐漸變暗 極限單車表演者和輪滑表演者在黑暗中驟然出現(xiàn)，表演者所帶熒光裝備在黑暗中變幻莫測，光影變換中帶給觀眾強(qiáng)烈的視覺沖擊 在極限單車和輪滑表演者環(huán)繞體育場一周后，場地中央?yún)^(qū)域燈光漸漸亮起，百人動感啦啦操表演將帶觀眾體驗運動的激情與活力 內(nèi)容構(gòu)成 明星現(xiàn)場演繹 儀式內(nèi)容 場地中央燈光在啦啦操之后變暗 現(xiàn)場動感音樂再次響起，舞臺區(qū)絢爛燈光亮起，明星一邊演唱一邊來到舞臺中央 明星現(xiàn)場發(fā)揮，演繹激情澎湃的歌曲，將現(xiàn)場氣氛推向

萬科房地產(chǎn)策劃案篇六

萬科物業(yè)活動方案

2020年4月19日

萬科物業(yè)活動方案

【篇1：萬科社區(qū)主題活動策劃方案】

萬科社區(qū)主題活動策劃方案

豐富多彩的社區(qū)文化建設(shè)是萬科物業(yè)管理為客戶提供的一項重要服務(wù)內(nèi)容，經(jīng)過與業(yè)主共同建設(shè)具有萬科特色的社區(qū)文化，能夠充分體現(xiàn)萬科物業(yè)“全心全意全為您”的服務(wù)理念，增強(qiáng)業(yè)主對居住區(qū)的依戀感，堅定業(yè)主對萬科品牌的忠誠，為公司創(chuàng)造良好的社會效應(yīng)。基于上述考慮，集團(tuán)物業(yè)管理部擬在今年統(tǒng)一組織策劃一次集團(tuán)各地物業(yè)管理項目同時進(jìn)行的主題社區(qū)活動，嘗試建立萬科社區(qū)獨有的特色文化，并形成品牌效應(yīng)。如果此次活動效果良好，還可考慮將此活動作為傳統(tǒng)項目保留下來，定期舉辦，形成鮮明的萬科社區(qū)特色主題。

前期經(jīng)過多次與各地物業(yè)公司專業(yè)人員溝通，并收集各方意見，最終確定舉辦——“萬科社區(qū)happy家庭節(jié)”。具體活動策劃方案如下： 一、主題活動名稱： “萬科社區(qū)happy家庭節(jié)”

“happy family festival of vanke community”

萬科社區(qū)文化建設(shè)的主題是“健康、文化與生活”，它包括：健康的身心、健康的2020年4月19日

生活方式、健康的人居關(guān)系、健康的社區(qū)文明，以及萬科所倡導(dǎo)的現(xiàn)代生活方式和居住理念。而家是什么？家是遭遇風(fēng)雨時溫暖的避風(fēng)港，是夜幕降臨時召喚回家的燈，是需要幫助時周圍關(guān)切的眼神?? 我們圍繞“家”這個中心，將所有理念匯集在一起，體現(xiàn)出“家”這個小小居所的深刻含義，體現(xiàn)出自由舒展的單身之家、幸福浪漫的小家、其樂融融的大家的溫馨感覺，更展現(xiàn)出大家園溫馨舒適，鄰里關(guān)愛的和諧氛圍，同時經(jīng)過社區(qū)活動激發(fā)廣大業(yè)主對生活的熱愛，展現(xiàn)出萬科社區(qū)特有的文化特色，經(jīng)過活動的引導(dǎo)，加強(qiáng)業(yè)主對社區(qū)物業(yè)管理工作的理解和支持，更進(jìn)一步爭取潛在客戶。四、活動安排：

本次活動持續(xù)時間為兩周，分“萬科社區(qū)happy家庭節(jié)開幕式”、期間主題活動、“萬科社區(qū)happy家庭節(jié)閉幕式”三部分。其中“萬科社區(qū)happy家庭節(jié)開幕式”安排在9月7日（星期天），可同時舉辦家庭趣味競技比賽，經(jīng)過活動氛圍的營造和渲染，熱烈拉開“happy家庭節(jié)”序幕；期間，各地公司結(jié)合各項目的特點，以至少每兩天一項活動的頻度組織各類社區(qū)活動，包括中秋游園活動、業(yè)主才藝表演、音樂欣賞會、露天劇院、花卉展、競技活動、家庭衛(wèi)生與健康講座、有獎?wù)魑幕顒拥?，讓業(yè)主持續(xù)沉浸在節(jié)日氣氛中； 20日，各地經(jīng)過一個特定的主題活動將此次“happy家庭節(jié)”拉上帷幕。

部分推薦節(jié)目如下：

2020年4月19日

整個活動主題框架的確定、信息的傳遞以及必要的協(xié)助。

集人，由業(yè)主擔(dān)任。

2020年4月19日

集團(tuán)物業(yè)管理部 /08/20

【篇2：萬科物業(yè)管理服務(wù)方案】

物業(yè)項目服務(wù)方案策劃

姓名：

2020年4月19日

學(xué)號：

專業(yè)

金隅萬科城物業(yè)管理服務(wù)方案

基本信息

樓盤介紹

金隅萬科城由北京金隅萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)，是由北京金隅嘉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和北京萬科企業(yè)有限公司在昌平聯(lián)手打造的大型社區(qū)。金隅萬科城項目位于北京市昌平城區(qū)內(nèi)，原北京第二毛紡廠位置。項目所處區(qū)域包括的市政道路有八達(dá)嶺高速、永安路、創(chuàng)新路、南環(huán)路、振興路等，交通條件良好。從北京市區(qū)通往項目的公交車有345、345快、919快、919支3、925區(qū)、919支1、919區(qū)等，345快每隔1分鐘發(fā)車一班，高速直達(dá)。昌平城區(qū)內(nèi)有491、492、21、376路等直達(dá)本項目，21路從城鐵龍澤站直達(dá)本項目。項目處于昌平城區(qū)內(nèi)的繁華地塊，緊鄰商業(yè)中心，區(qū)域發(fā)展成熟、配套非常完善。項目遵循新都市主義原則設(shè)計，倡導(dǎo)社區(qū)與自然的融合滲透，營造充滿陽光和綠色的現(xiàn)代社區(qū)。在規(guī)劃上充分利用場地的限高要求，經(jīng)過現(xiàn)代的規(guī)劃理念和手法來構(gòu)建高規(guī)格的理想化人居空間，將成為地標(biāo)性的建筑綜合體，樹立起昌平的城市新形象。杜絕雷同、標(biāo)準(zhǔn)化的社區(qū)環(huán)境，創(chuàng)造豐富動人的生活場景，個性化空間，為客戶量身定做現(xiàn)代化的宜居社區(qū)。項目一期建筑主要以高層住宅為主，結(jié)

2020年4月19日

合多層住宅圍合成層次豐富的院落空間。各院落之間設(shè)立了圍墻和綠籬，對近距離的視線進(jìn)行遮擋，既提高了居住環(huán)境的私密性，又避免了簡單重復(fù)中形成的單調(diào)氣氛。

周邊配套設(shè)施

中小學(xué)：昌平區(qū)六街小學(xué)、昌平區(qū)三街小學(xué)、昌盛園小學(xué)、昌平區(qū)城關(guān)小學(xué)；昌平區(qū)第一中學(xué)、昌平區(qū)第二中學(xué)、昌平區(qū)第五中學(xué)、昌平實驗中學(xué)大學(xué)：中國政法大學(xué)、石油大學(xué)、北京化工大學(xué)等多所名牌院校綜合商場：新世紀(jì)商城、世紀(jì)聯(lián)華超市、陽光百貨、國泰商廈等銀行：中國銀行，農(nóng)業(yè)銀行，建設(shè)銀行，工商銀行等醫(yī)院：昌平區(qū)中醫(yī)醫(yī)院、昌平區(qū)區(qū)醫(yī)院、昌平區(qū)婦幼保健院。

樓層狀況

一期共有7棟住宅樓，共計1548戶。分別為：1-1#樓28層，1-2#樓9層，1-3#樓28層，1-4#樓28層，1-5#樓28層，1-6#樓22層，1-7#樓21層。其中1-1#、1-3#、1-4#、1-5#各為3個單元，1-6#、1-7#各為2個單元。1.4項目特點 ◇建筑特點：

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主要以高層住宅為主，結(jié)合多層住宅圍合成層次豐富的院落空間。住宅產(chǎn)品分為大戶型（約140平米）和小戶型（約90平米）2大類； ◇ 高層次的客戶群體：

“本案”客戶群體的層次較高導(dǎo)致了客戶對于服務(wù)需求的復(fù)雜化和高標(biāo)準(zhǔn)化。

◇ 涵蓋面廣的服務(wù)需求：

“本案”作為大型高檔商社區(qū)，具有占地面積廣、建筑面積大，居住客戶眾多等特點。不同的生活習(xí)慣于，文化背景，對服務(wù)的需求和滿意度都有差別，需要物業(yè)公司提供涵蓋面廣的物業(yè)管理服務(wù)?！?不斷延展的服務(wù)需求面，持續(xù)提升的服務(wù)水準(zhǔn)要求：

“本案”屬于三期滾動式開發(fā)，隨著項目的后續(xù)開發(fā)，其客戶群體也將不斷擴(kuò)大，對物業(yè)服務(wù)的需求面會不斷加寬，需求最也會不斷增加。

基礎(chǔ)服務(wù)內(nèi)容

1）制定物業(yè)管理服務(wù)工作計劃，并組織實施；

2）建立健全管理規(guī)章制度，完善服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)管理檔案資料齊全；

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3）結(jié)合項目的實際情況和客戶的需求，制定有關(guān)客戶服務(wù)的規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)書，減少中間環(huán)節(jié)，提高服務(wù)效率；

4）設(shè)立24小時值班制度，白天有專職人員接待住戶，處理服務(wù)范圍內(nèi)的公共性事務(wù)，受理住戶的咨詢和投訴；夜間有人員值班，處理急迫性報修；

投訴并進(jìn)行分析、傳遞、跟蹤及驗證；

7）公開服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)，與業(yè)主簽訂物業(yè)服務(wù)合同等手續(xù)；

8）物業(yè)管理費的收繳工作；

9）在公司與客戶間建立完善的信息溝通渠道； 10）根據(jù)客戶需要，開展便民服務(wù)項目；

11）每年進(jìn)行物業(yè)管理服務(wù)滿意率調(diào)查，促進(jìn)管理服務(wù)工作的改進(jìn)和 提高；

12）建立起應(yīng)對各種公共突發(fā)事件的處理機(jī)制和預(yù)案，包括組織機(jī)構(gòu)、人員和具體措施等，一旦發(fā)生，能隨時投入運行。1.2物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常運行、維護(hù)：

1）參加住宅區(qū)物業(yè)接管驗收工作，負(fù)責(zé)住宅區(qū)全部工程資料的交接和使用管理工作；

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2）制定和完善各項維修管理制度；

3）具體負(fù)責(zé)對公共設(shè)施維修、住房家庭維修管理等工作的安排、實施和檢查，并監(jiān)督控制工作質(zhì)量與進(jìn)度；

4）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查小區(qū)公共設(shè)施、機(jī)電設(shè)備、水暖設(shè)備、消防設(shè)備等設(shè)備的月檢、季檢、年檢以及其它重要設(shè)備、設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)，確保小區(qū)公共設(shè)施及各類設(shè)備善良好，運行正常；

5）組織各類專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果的考核以及工作業(yè)績的考核，不斷提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；

6）每天巡視小區(qū)住宅、公共場所、機(jī)房等重要部位，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并作好相關(guān)的質(zhì)量記錄；

7）負(fù)責(zé)小區(qū)已交接工程的保修管理工作，及時與保修單位或發(fā)展商聯(lián)系、協(xié)調(diào)，確保住戶房屋質(zhì)量問題在短期內(nèi)得到圓滿解決，發(fā)展商提供之工程保修款使用后，需保修單位和住戶確認(rèn)，以便與發(fā)展商結(jié)算費用；

8）負(fù)責(zé)處理業(yè)主、住戶維修申請，核定收費項目和標(biāo)準(zhǔn)，及時安排維修人員為業(yè)主、住房提供服務(wù),確保維修質(zhì)量；

9）負(fù)責(zé)制定組織實施房屋及公用設(shè)施大、中修的計劃，改建、擴(kuò)建項目的施工、現(xiàn)場監(jiān)督管理，辦理竣工驗收工作；

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10）負(fù)責(zé)監(jiān)督機(jī)電設(shè)備、消防設(shè)施、安防設(shè)施的檢查工作，參與重大項目維修施工，控制維修質(zhì)量；

11）每年一次對房屋及設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全普查，根據(jù)普查結(jié)果制定維修計劃，組織實施。

1）部署安全保衛(wèi)工作，督導(dǎo)檢查本組的工作落實情況，發(fā)現(xiàn)安全問題，及時向部門經(jīng)理匯報；

2）負(fù)責(zé)組織安全班長及安全員的在職培訓(xùn)和業(yè)務(wù)軍事技能的訓(xùn)練，提高本部門員工的綜合素質(zhì)，每周定時召開工作例會。制定月度工作計劃；

3）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查小區(qū)內(nèi)安全、消防設(shè)施的使用情況，每月組織一次消防知識培訓(xùn)，每年組織兩次消防實戰(zhàn)演習(xí)和綜合演練，不斷提高安全員的防火意識和滅火作戰(zhàn)技能； 4）負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)交通秩序的維護(hù)和管理；

5）負(fù)責(zé)小區(qū)安全員巡邏路線及崗位設(shè)置的制定，并根據(jù)實際需要調(diào)整改變巡邏路線及方案并報部門經(jīng)理審批，經(jīng)常組織各種突發(fā)事件處理的演練，每季度至少進(jìn)行一次緊急集合，不斷提高安全員的職業(yè)敏感度和處事應(yīng)變能力；

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6）配合有關(guān)部門處理園區(qū)內(nèi)各類違法違章行為、突發(fā)事件，調(diào)解客戶間的糾紛，配合政府等執(zhí)法部門作好小區(qū)內(nèi)的治安消防管理工作。1.4物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)：

1）制定保潔、綠化工作制度，不斷完善作業(yè)細(xì)則及作業(yè)指導(dǎo)書； 2）根據(jù)實際工作中的需要，及時、合理的調(diào)配供方人員；

3）每日對小區(qū)保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、垃圾清運工作進(jìn)行巡查，并將巡查結(jié)果記錄在相關(guān)表格中，發(fā)現(xiàn)問題，及時予以糾正；

4）負(fù)責(zé)審核年度消殺計劃，按消殺計劃落實園區(qū)各項消殺工作，消反程殺結(jié)束后對消殺進(jìn)行評估；

5）負(fù)責(zé)根據(jù)年度養(yǎng)護(hù)計劃，監(jiān)督、管理供方工作進(jìn)展情況； 6）根據(jù)與供方簽訂的《合同》對供方服務(wù)質(zhì)量、人員進(jìn)行管理； 7）根據(jù)供方人員的具體工作情況，對人員的工作進(jìn)行考核，包括工作完成情況、工作質(zhì)量、bi方面等相關(guān)內(nèi)容，開據(jù)違約處罰單； 8）監(jiān)督供方培訓(xùn)情況，按公司要求對供方人員進(jìn)行培訓(xùn)； 9）監(jiān)督供方庫房的管理，檢查衛(wèi)生現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題及時處理； 10）根據(jù)工作的需要，安排相關(guān)人員對其它部門的工作予以支持； 11）每月、每季負(fù)責(zé)對供方工作及人員情況進(jìn)行評估，填寫《供方評

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【篇3：萬科物業(yè)某小區(qū)一期安全管理方案】

萬科四季花城安全管理方案

一期的占地面積13.309萬m2，建筑面積79800 m2，一期共624戶（牡丹苑132戶、百合218戶、荷花苑90戶、玉蘭苑142戶、紫竹軒42戶）、住宅苑共5個，樓道單元55 個（牡丹苑12個、百合苑17個、荷花苑7個、玉蘭苑12個、紫竹軒7個）。

戶型：以多層住宅為主（一梯兩戶，個別為一梯三戶），紫竹軒為情景洋房、牡丹苑部分為內(nèi)情景。4.

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沙村、后海村與潯峰山脈相連，四季花城外延廣州3公里路將金沙洲路

與黃岐潯峰洲路緊緊相連，處于廣州金沙洲片區(qū)與南海黃岐片區(qū)交接處。項目本身貫徹了集團(tuán)在城郊結(jié)合部開發(fā)大盤和實施造鎮(zhèn)計劃的理念，引

進(jìn)和吸收了歐式多層、小高層和聯(lián)排別墅建筑風(fēng)格，同時在住區(qū)規(guī)劃有

開放式商業(yè)街布局。隨著項目開發(fā)的完成與帶動，周邊及商業(yè)街內(nèi)已是

人流、商業(yè)云集。

項目全部開發(fā)結(jié)束后，住區(qū)的房屋租售市場非?；钴S，交易頻繁，房屋

客戶群體的變化，導(dǎo)致客戶進(jìn)出不帶門卡、尾隨人員進(jìn)出苑門、安全意

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識淡薄、居家報警使用率低等現(xiàn)象也開始逐漸增多，使得防范盜竊成為

安全管理特別突出的難點和重點問題。

車到四季花城區(qū)域予以巡邏，小區(qū)暫未設(shè)立有警務(wù)室，區(qū)內(nèi)的安全管理

與開放住區(qū)的安全需求存在顯著的矛盾。

1）地理位置特殊，背后靠山，容易受自然災(zāi)害的影響，隨著小區(qū)的成熟人流量的增加，將直接威脅著小區(qū)山林公園的火災(zāi)隱患；茂密的樹林為不法分子提供了天然的藏身場所，況且已交付使用的區(qū)域與未

開發(fā)區(qū)域之間未能完全隔離，為安全防范工作帶來了很大的難度； 2）住宅與建筑功能多元化，由于小區(qū)建筑為特色歐式多層、小高層

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和聯(lián)排別墅建筑的風(fēng)格，對外開放的范圍太大，小區(qū)外立面易攀爬的輔助物、凸窗太多，各單苑封閉的圍墻太矮，基本未超過1.5米的高 度；內(nèi)設(shè)的商業(yè)街并對外開放，人流頻繁，為本小區(qū)安全防范難點，促使對安全的需

住大量的三無人員，平時沒有固定的工作，給我們的管理帶來很大的安全隱患，同時花城作為該區(qū)唯一的大型生活社區(qū)，安全管理必然會

受到較大的外部壓力。從廣州、南海公安部門反映出的信息表明，由

于該項目的地理位置特殊，屬南海與廣州的交接處，廣、佛兩地警方

對該區(qū)域投入的警力相對缺凡，致使該項目周邊治安情況很差，各類

案件發(fā)生頻繁。周邊的低租金出租房屋、臨時窩棚、種植養(yǎng)殖場都成為臨時居住人口安身之處，各種無業(yè)、無固定居所的人員、臨時進(jìn)出

人員都可能對小區(qū)安全構(gòu)成威脅。

4）作為一個高尚社區(qū)，業(yè)主的涵養(yǎng)、品味也較高，同時對安全的期

望值也比較高，常規(guī)的安全管理模式可能滿足不了顧客對萬科的期

望。

5）該項目作為一個滾動開發(fā)的小區(qū)，后期銷售將圍繞一期為中心，16

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向周邊擴(kuò)展，所有參觀客戶必須經(jīng)過一期，再加上外來人員必然給一

期的安全防范帶來很大的難度。

6）花城的水景幾大湖泊且面積大，周邊的防護(hù)措施太簡陋，起不到

很好的保護(hù)作用，硬件不足又給我們的軟件管理帶來了難點。

結(jié)上所述，在對該項目進(jìn)行安全防范的過程中，需要確保以下幾項原則：

a.分級服務(wù)、突出重點——即針對各區(qū)域的功能不同，在防范上采取不同的方

式，如商業(yè)區(qū)擬采用半開放式、居住區(qū)擬采用全封閉式、突出洋房的安全管理。

b.靈活多變、動靜結(jié)合，以靜制動——在防范措施上針對不同時期、不同部位，采用不同的安全防范方法；在崗位設(shè)置上，實行靜態(tài)管理與動態(tài)管理相結(jié)合的原則。如對自然災(zāi)害的防范上，夏季重點為防臺風(fēng)防大雨，冬季主要做好周邊的山林防火。在崗位設(shè)置上，實行固定崗與流動崗結(jié)合，著裝與便裝相結(jié)合（便衣巡邏體現(xiàn)以靜制動的原則）。

c.注意溝通、保持高度警惕——即在工作上與顧客進(jìn)行充分溝通，及時分析顧

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客的需求，與顧客保持融洽的關(guān)系，引導(dǎo)小區(qū)業(yè)主參與小區(qū)的安全管理，以便促進(jìn)后續(xù)工作的更好開展。但在生活中要與顧客保持距離。

根據(jù)以上原則，對四季花城的安全管理工作有如下設(shè)想：

第一部分：團(tuán)隊建設(shè)和組織架構(gòu)設(shè)想

全骨干的選拔是經(jīng)過公開競聘上崗，充分考察安全骨干的綜合素質(zhì)，再

經(jīng)過為期一周的脫產(chǎn)升職培訓(xùn)和深圳成熟小區(qū)的交流學(xué)習(xí)，方可安排上

崗，并在上崗實習(xí)期間進(jìn)行引導(dǎo)，逐步提高安全骨干的綜合素質(zhì)和帶班

技巧；由于花城安全員新人較多，我們采用以老帶新，充分體現(xiàn)傳幫帶的作用，調(diào)動老同事帶新同事的積極性，形成花城安全部的互幫、互助、互學(xué)的高效團(tuán)隊氛圍；經(jīng)過強(qiáng)化訓(xùn)練、培訓(xùn)等方法，全面提高安全員的2020年4月19日

綜合素養(yǎng)。

教，因此，作為安全主管應(yīng)該從以下幾個方面著手，營造良好的團(tuán)隊氛

圍：

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