煤礦管理人員心得分享（實(shí)用17篇）

在一個(gè)漫長(zhǎng)的旅途中，我們需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的總結(jié)和整理，才能達(dá)到目的地。寫總結(jié)時(shí)，要注意客觀公正、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，避免主觀個(gè)人情感的干擾。這里有一些優(yōu)秀的總結(jié)模板，您可以根據(jù)需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和參考。

煤礦管理人員心得分享篇一

為提高全廠基層管理人員的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，分行高薪聘請(qǐng)全國(guó)出名的上海明鴻中小銀行培訓(xùn)中心于7月10日至7月12日對(duì)全區(qū)中高層管理人員作了為期8天的培訓(xùn)。通過(guò)這三天的培訓(xùn)，我感受到了廠部主管對(duì)基層管理人員發(fā)展寄予的厚望，也感受到了全廠基層管理人員對(duì)知識(shí)的渴求，感受到了全廠管理人員對(duì)個(gè)人管理能力提高的愿望！

與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)素質(zhì)。

創(chuàng)新思維謀發(fā)展回顧為期八天的基層管理人員培訓(xùn)班，時(shí)間雖短，但選題廣泛、內(nèi)容充實(shí)。

在此，我要感謝公司主管，感謝給各位授課老師給了我們這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。同時(shí)也感謝工友在培訓(xùn)中給予我的幫助和指點(diǎn)。

煤礦管理人員心得分享篇二

全年主要工作目標(biāo)任務(wù)是：?

——原煤總產(chǎn)量確保完成70萬(wàn)噸，力爭(zhēng)80萬(wàn)噸。?

——巷道維修1500米。?

——灌漿下土量1900m3。?

——注氮量390000?m3。?

——全年不發(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級(jí)以上生產(chǎn)事故，礦井負(fù)傷率控制在20‰即17人（次）以內(nèi)。

——商品煤灰分控制在13%以內(nèi)，水分控制在17%以內(nèi)，含矸率控制在3%以內(nèi)，塊炭率達(dá)到25%以上。

一、確立核心理念?

二、制定管理準(zhǔn)則?

三、培養(yǎng)敬業(yè)精神?

四、從服務(wù)大局出發(fā)?

五、提升自身知識(shí)文化管理水平?

六、提高員工的知識(shí)修養(yǎng)?

七、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?

在學(xué)習(xí)這次集團(tuán)集團(tuán)2012年度工作會(huì)議及首屆科技大會(huì)精神上集團(tuán)···董事長(zhǎng)、···總經(jīng)理及···總工程師的講話文件后，更加明確自己在今年的工作重點(diǎn)，嚴(yán)抓礦井“一通三防”管理和加強(qiáng)宏遠(yuǎn) 煤業(yè)的廉潔黨政建設(shè)；團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子，凝聚煤業(yè)干部職工；用科學(xué)的方法、創(chuàng)新的思維、進(jìn)取的精神來(lái)完成我的每一相關(guān)工作，為宏遠(yuǎn)煤業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)出自己的力量，一定向集團(tuán)公司交上滿意的答卷。

煤礦管理人員心得分享篇三

作為煤礦的管理人員，我們有著重要的責(zé)任和使命，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，以保障煤礦生產(chǎn)安全和高效運(yùn)營(yíng)。在工作中，我們積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，下面我將分享一些關(guān)于煤礦管理的心得體會(huì)。

第一段：加強(qiáng)安全意識(shí)，確保生產(chǎn)安全。

在煤礦行業(yè)，安全是首要任務(wù)。作為管理人員，我們必須時(shí)刻保持高度的安全意識(shí)，將安全放在第一位。只有確保安全，才能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。為此，我們需要加強(qiáng)對(duì)煤礦生產(chǎn)的全面掌握，了解每個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。同時(shí)，要建立完善的安全管理制度和培訓(xùn)體系，提高員工的安全意識(shí)和技能。只有通過(guò)持續(xù)的安全宣傳和培訓(xùn)，才能使員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，預(yù)防事故的發(fā)生。

第二段：優(yōu)化管理流程，提高運(yùn)營(yíng)效益。

煤礦的運(yùn)營(yíng)效益直接影響公司的發(fā)展和員工的收入。作為管理人員，我們需要善于尋找優(yōu)化管理流程的方法，提高運(yùn)營(yíng)效益。首先，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少故障和停機(jī)時(shí)間。其次，要合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保原材料和產(chǎn)品的流暢供應(yīng)，減少庫(kù)存和浪費(fèi)。同時(shí)，我們還要注重提高員工的工作效率，通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作質(zhì)量和效率。

第三段：穩(wěn)定廠務(wù)關(guān)系，提升員工的歸屬感。

煤礦是一個(gè)大家庭，很多員工都在煤礦工作了多年。作為管理人員，我們要注重穩(wěn)定廠務(wù)關(guān)系，以提升員工的歸屬感。首先，要加強(qiáng)溝通和交流，及時(shí)了解員工的需求和意見，解決問(wèn)題，緩解矛盾。其次，要建立健全的員工激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和提升自己，增加發(fā)展空間。最后，要關(guān)心員工的生活和福利，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，增加員工的幸福感和滿意度。

第四段：改善環(huán)境保護(hù)，推進(jìn)綠色發(fā)展。

如今，環(huán)境保護(hù)問(wèn)題越來(lái)越受到社會(huì)的關(guān)注。作為煤礦管理人員，我們要積極投身于環(huán)境保護(hù)事業(yè)，推進(jìn)綠色發(fā)展。首先，要加強(qiáng)對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的污染物的治理，采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，減少環(huán)境污染。其次，要提倡煤炭洗選和煤矸石回收利用，減少資源浪費(fèi)和土地破壞。同時(shí)，要加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)和評(píng)估工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在的環(huán)境問(wèn)題，保護(hù)好周邊生態(tài)環(huán)境。

第五段：不斷學(xué)習(xí)，提升自己的綜合素質(zhì)。

作為煤礦管理人員，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。首先，要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和研究，深入了解煤礦工藝和技術(shù)，掌握先進(jìn)的管理方法和理念。其次，要培養(yǎng)良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠有效地與各部門和員工合作，解決問(wèn)題，提高工作的效率和質(zhì)量。最后，要加強(qiáng)自我管理和自我調(diào)整，保持積極向上的心態(tài)和良好的工作狀態(tài)，不斷提高個(gè)人能力和綜合素質(zhì)。

總結(jié)：作為煤礦管理人員，我們需要時(shí)刻保持高度的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理；優(yōu)化管理流程，提高運(yùn)營(yíng)效益；穩(wěn)定廠務(wù)關(guān)系，提升員工的歸屬感；改善環(huán)境保護(hù)，推進(jìn)綠色發(fā)展；不斷學(xué)習(xí)，提升自己的綜合素質(zhì)。只有不斷進(jìn)取和努力，我們才能更好地履行自己的職責(zé)，為煤礦的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

煤礦管理人員心得分享篇四

為期整整兩天的封閉式學(xué)習(xí)，讓我的頭腦經(jīng)歷了生平第一次洗禮，讓我重新認(rèn)清了自己，明白了接下來(lái)的路應(yīng)當(dāng)怎樣往走，以甚么樣的心態(tài)面對(duì)天天的工作、生活、朋友、家人和四周所碰到的任何人、事、物、和環(huán)境(場(chǎng)合)。

第一天：

學(xué)習(xí)到了人生成功的必要條件存地失人，人地皆失;存人失地，人地皆存。經(jīng)營(yíng)一伙人的根本就是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)力(動(dòng)力與協(xié)力)。從沒(méi)有動(dòng)力到動(dòng)力十足，從沒(méi)有協(xié)力到團(tuán)結(jié)一致，惟獨(dú)可以做的就是影響人三借互生影響法(借人、借事和借場(chǎng))。由于人不可以被刻意地改變，也不會(huì)由于知道、曉得、理解、想要而改變，而是刺激、感動(dòng)、震動(dòng)、心動(dòng)而改變。人只愿意做自己相信的事情(革命到了非革命的地步才革命)。所以，永久不要想往改變一個(gè)人，只有改變自己，只要自己真變，身旁的人就一定會(huì)變。

假如一個(gè)團(tuán)隊(duì)或一個(gè)企業(yè)，要想有更進(jìn)一步的發(fā)展，想要有所突破，就得需要有新思想、新狀態(tài)、新動(dòng)力和新感覺(jué)。這一系列新東西的誕生就要依托互生(兩個(gè)以上的東西在一起交換、碰撞、互動(dòng)產(chǎn)生新的東西)的氣力，異類互生更有效，重視開放理論，對(duì)抗麻痹和封閉。學(xué)習(xí)和觀察比自己做得好的團(tuán)隊(duì)、企業(yè)，了解整個(gè)圈子，整個(gè)行業(yè)。交出多少，就可以得到多少，心中裝著多少人，就可以成績(jī)多大的事業(yè)。

第二天：

作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，要抓重要事情，而不是整天忙于緊急而非重要的事情(每天做緊急的事情，緊急的事情愈來(lái)愈多，每天做重要的事情，緊急的事情愈來(lái)愈少)。關(guān)注整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)，整合外部上風(fēng)資源，勾畫出公司的發(fā)展目標(biāo)、方向和策略。心中裝著夢(mèng)，裝著員工，成績(jī)員工。

一個(gè)員工在一個(gè)公司不過(guò)關(guān)注的就是五個(gè)方面(有錢賺、有官當(dāng)、有事業(yè)干、有樂(lè)子、有成長(zhǎng))，這是作為一個(gè)企業(yè)老板所需關(guān)注和解決的題目。要明白眼前的人材是最重要的人，眼前的事才是最重要的事，當(dāng)下才是最重要的時(shí)候，人痛苦的本源在于痛恨過(guò)往，擔(dān)心未來(lái)，沒(méi)法心安和心定的人，永久成績(jī)不了多大的事業(yè)。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)如何解決題目：所有的題目來(lái)自于看不清***。要想看清就得有開闊的境地，而看題目的高度、廣度、深度、角度就是境地(境地決定方向，方向決定策略)，甚么樣的境地就會(huì)有甚么樣的思惟模式，甚么樣的思惟模式(五種思惟模式：點(diǎn)式思惟、面式思惟、立體思惟、四維思惟、空性思惟)就會(huì)判定出怎樣的方向，拿出甚么樣的策略，最后決定團(tuán)隊(duì)或企業(yè)有甚么樣的發(fā)展。

境地來(lái)自于行天下、觀世界、多經(jīng)歷、多體驗(yàn)(欲窮千里目，更上一層樓)。

嘴上說(shuō)的、腦袋想的、心里感覺(jué)到的都必須積極向上，具有正能量，由于語(yǔ)言=咒語(yǔ)。做一個(gè)有魂的人：隨時(shí)隨地關(guān)注四周的人、事、物、環(huán)境(場(chǎng)合)，看有甚么需要我為他們做的。一句話，一個(gè)細(xì)微的動(dòng)作，就可以看出一個(gè)人是不是有魂，是不是能成事(特別是飯桌文化)，能成多大的事。

最后，學(xué)習(xí)了培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)理人/干部的九字方針：走出往(開闊視野)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)(凝聽分享)、給空間(授與權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任);了解了世界上最多見的三種人(領(lǐng)袖、凡人和死人)。

煤礦管理人員心得分享篇五

為提高全區(qū)中高層管理人員的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，分行高薪聘請(qǐng)全國(guó)出名的上海明鴻中小銀行培訓(xùn)中心于7月10日至7月12日對(duì)全區(qū)中高層管理人員作了為期三天的培訓(xùn)。通過(guò)這三天的培訓(xùn)，我感受到了分行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)郵儲(chǔ)銀行發(fā)展寄予的厚望，也感受到了全區(qū)管理人員對(duì)知識(shí)的渴求，感受到了全區(qū)管理人員對(duì)提高管理能力的愿望！

與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)素質(zhì)。

創(chuàng)新思維謀發(fā)展回顧為期三天的中高層管理人員培訓(xùn)班，時(shí)間雖短，但選題廣泛、內(nèi)容充實(shí)。通過(guò)這次培訓(xùn)，使我進(jìn)一步豐富了理論知識(shí)，提高了對(duì)當(dāng)前基層銀行管理工作的了解，增強(qiáng)了抓好本職工作的緊迫感，明確了今后需要進(jìn)一步努力的方向。

一、提高自身素質(zhì)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的先鋒模范作用，是一種提高領(lǐng)導(dǎo)水平和政策水平、提高辦事能力的途徑，腳踏實(shí)地地做好本職工作，模范地履行一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。我肩負(fù)著本行的資金安全管理、業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理以及為職工做好服務(wù)的職責(zé)，要樹立高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，一切都要以黨和人民利益為出發(fā)點(diǎn)，盡心盡力踏實(shí)工作，完成上級(jí)行和地方政府交給我的任務(wù)，帶領(lǐng)全體干部員工扎實(shí)開展好教育活動(dòng)，提高黨員求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)合作的思想意識(shí)，并結(jié)合階段工作重點(diǎn)，正確處理好業(yè)務(wù)工作和教育活動(dòng)的關(guān)系，確?！皟刹徽`、兩促進(jìn)”。第三，善于學(xué)習(xí)，掌握工作的本領(lǐng)。我們的銀行事業(yè)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面臨許多新問(wèn)題、新矛盾、新內(nèi)容，沒(méi)有雄厚的專業(yè)知識(shí)，科技文化知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、金融知識(shí)和管理知識(shí)，即使有再好的愿望，也只能是事倍功半。所以在任何時(shí)候都必須不斷地更新知識(shí)，豐富自己的工作技能和實(shí)踐本領(lǐng)，善于在工作中開拓創(chuàng)新，這樣才能達(dá)到良好的工作效果。同時(shí)全面推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提高公司領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行能力。第四，清正廉潔，具備防腐抗變的能力。作為一名干部，要講學(xué)習(xí)、講正氣，特別是要保持清醒的頭腦。抓好全行思想工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作，牢固樹立廉潔從政，依法行政的觀念，在工作上對(duì)自己嚴(yán)格要求，生活上克勤克儉，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

二、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，開拓銀行生存發(fā)展空間通過(guò)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)家宏觀調(diào)控的輔導(dǎo)，增強(qiáng)了科學(xué)發(fā)展的主動(dòng)性，使我對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況有了更加準(zhǔn)確的把握，為銀行戰(zhàn)略決策開拓了工作思路。要運(yùn)用科學(xué)的工作方法，努力提高工作的執(zhí)行水平，以執(zhí)行水平的提高來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念、做法和體制中解放出來(lái)，實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新、舉措創(chuàng)新。一是努力提高駕馭全局的能力和水平。以確保資金安全為前提，努力推進(jìn)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，提高職工收入，抓好隊(duì)伍穩(wěn)定、提升管理水平；二是堅(jiān)持開拓創(chuàng)新抓落實(shí)。善于把上級(jí)的方針、政策和本地、本部門的具體實(shí)際結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地抓好落實(shí)，堅(jiān)持做到謀劃中有新思維、工作中有新思路，勇于出新招，善于出高招。三是學(xué)會(huì)用辯證法來(lái)抓工作。用歷史的、具體的、發(fā)展的方法來(lái)觀察和分析問(wèn)題，一方面要加強(qiáng)與職工之間的零距離溝通，一方面對(duì)職工指出的要求明確指出不妥之處，并依靠政策的支撐、政府的支持從源頭上解決問(wèn)題。

煤礦管理人員心得分享篇六

煤礦管理人員在礦區(qū)的安全和生產(chǎn)管理中起著至關(guān)重要的作用。他們需要處理復(fù)雜的業(yè)務(wù)事務(wù)，確保礦井的正常運(yùn)營(yíng)，并確保員工的安全。然而，由于煤礦工作環(huán)境的特殊性和風(fēng)險(xiǎn)，管理人員的工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我們將探討煤礦管理人員的業(yè)務(wù)心得和體會(huì)。

第二段：合理安排工作，并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。

作為煤礦管理人員，合理安排工作是確保礦井正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。我們需要根據(jù)礦井的特點(diǎn)和工作計(jì)劃，合理安排員工的工作任務(wù)，并確保執(zhí)行到位。此外，我們還需要制定和執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度，確保員工遵守安全操作程序和規(guī)定，減少事故和生產(chǎn)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

第三段：重視安全培訓(xùn)和意識(shí)教育。

安全是煤礦管理人員工作的核心。我們必須重視安全培訓(xùn)和意識(shí)教育，提高員工對(duì)安全問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和警覺(jué)性。我們需要定期組織安全培訓(xùn)，包括應(yīng)急救援演練和礦井安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，以幫助員工掌握應(yīng)對(duì)緊急情況和事故的能力。此外，通過(guò)開展安全意識(shí)教育活動(dòng)，我們可以增強(qiáng)員工的安全責(zé)任感，促進(jìn)安全文化的落地和形成。

第四段：加強(qiáng)溝通和團(tuán)隊(duì)合作。

作為煤礦管理人員，加強(qiáng)溝通和團(tuán)隊(duì)合作是我們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵。我們需要與各部門、崗位之間建立良好的溝通渠道，共同協(xié)調(diào)和解決問(wèn)題。同時(shí)，我們也需要搭建團(tuán)隊(duì)合作的平臺(tái)，鼓勵(lì)員工之間相互支持和協(xié)作。通過(guò)溝通和合作，我們可以更好地了解員工的需求和建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，提升礦井的整體管理水平。

第五段：不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提升綜合能力。

作為煤礦管理人員，我們必須保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度，不斷提升自身的綜合能力。我們需要關(guān)注煤礦管理的最新技術(shù)和理念，積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高我們的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，我們還應(yīng)該不斷進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)礦井管理的改進(jìn)和升級(jí)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求和監(jiān)管要求。

總結(jié)部分：

綜上所述，煤礦管理人員的任務(wù)艱巨，但也充滿挑戰(zhàn)。合理安排工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是礦井正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。安全培訓(xùn)和意識(shí)教育有助于提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。溝通和團(tuán)隊(duì)合作是成功的關(guān)鍵。不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新將提升煤礦管理人員的綜合能力，推動(dòng)礦井管理的改進(jìn)和發(fā)展。通過(guò)這些業(yè)務(wù)心得和體會(huì)，煤礦管理人員可以更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，確保礦井的安全和生產(chǎn)穩(wěn)定。

煤礦管理人員心得分享篇七

2014年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國(guó)路65號(hào)雍村飯店，進(jìn)行了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聆聽了中國(guó)企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報(bào)告，并結(jié)自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論。通過(guò)學(xué)習(xí)思考，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識(shí)；深刻認(rèn)識(shí)到我們化驗(yàn)室有時(shí)存在對(duì)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的虛假填報(bào)、拖延時(shí)間等行為的危害性；知道了近期工作的重點(diǎn)，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)培訓(xùn)使我受益匪淺，感觸頗深。

一、本次培訓(xùn)，我學(xué)到了管理的許多新知識(shí)、新方法。

韓老師從以下幾個(gè)方面講述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法：1，自我管理篇，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作角色、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等。2，團(tuán)隊(duì)管理篇，從選人用人到培育輔導(dǎo)、從團(tuán)隊(duì)管理到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。3，工作管理篇，從計(jì)劃委派到有效授權(quán)、從目標(biāo)績(jī)效到項(xiàng)目管理、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng)。4.領(lǐng)導(dǎo)魅力篇，從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎(jiǎng)勵(lì)到全面激勵(lì)。尤其是韓老師的經(jīng)典語(yǔ)錄使我感受最深:“管人與管事，思維要分離，行為要結(jié)合；領(lǐng)導(dǎo)要管人，流程要管事”；“強(qiáng)將手下有弱兵，用進(jìn)廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容、幫派問(wèn)題、相互推諉、無(wú)事生非、弄虛作假等問(wèn)題。

二、通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚地體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉。

一是要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會(huì)，其知識(shí)更新、知識(shí)折舊日益加快。一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族，一個(gè)個(gè)人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，唯一的辦法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的迫切需要。只有通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，只有這樣，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。

二是要不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。要樹立公司利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí)，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

三是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì)尊重別人，放下架子，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路，積極主動(dòng)地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過(guò)反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題。

四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神，是社會(huì)的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯(cuò)誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計(jì)較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻(xiàn)精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己。

五是要寬宏大量，學(xué)會(huì)包容。包容是一門藝術(shù)，是一種境界，要達(dá)到這種境界，就必須擁有博愛(ài)的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財(cái)富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過(guò)錯(cuò)，是為了讓別人更好地改過(guò)，與人相處要學(xué)會(huì)容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。

總之，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅是對(duì)工作，更重要的是對(duì)以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來(lái)表達(dá)的，也無(wú)法用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中加以運(yùn)用。我深信公司和各個(gè)部門在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。

2014年4月15日。

煤礦管理人員心得分享篇八

4月1日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理，同時(shí)在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認(rèn)識(shí)到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工，讓每個(gè)人都認(rèn)清工作目標(biāo)，知道該做什么，讓每個(gè)人都高效地工作，讓每個(gè)人都相互協(xié)作；讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動(dòng)力。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗，把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé)。

管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時(shí)也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作。偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來(lái)舉例：

魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差。”文王再問(wèn)：“那么為什么你最出名呢？”扁鵲答：“長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。”

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請(qǐng)來(lái)了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無(wú)補(bǔ)。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的；我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬(wàn)里，常常做，不怕千萬(wàn)事！尤其在財(cái)務(wù)上是非常適用的。

“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神，我想這也是一個(gè)企業(yè)的靈魂和推動(dòng)其不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力所在。xx年是公司創(chuàng)造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個(gè)理想的目標(biāo)。創(chuàng)造出一流的品牌，工作出一流的品質(zhì)！

由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層管理的關(guān)心與重視，在今年7月份與8月份，專門請(qǐng)來(lái)了上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司的顏廷君老師和崔翔老師，對(duì)公司各部門主要管理人員進(jìn)行了兩次提升中層管理者技能的培訓(xùn)教育。這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。主要內(nèi)容有：認(rèn)識(shí)自我及角色認(rèn)知、經(jīng)理人自動(dòng)自發(fā)、價(jià)值驅(qū)動(dòng)與目標(biāo)設(shè)立、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、深層次溝通、管理者的角色與任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)力提升，授權(quán)管理和績(jī)效管理。

在這么多的內(nèi)容中，本人感觸最深的是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。顏老師組織的一個(gè)博弈游戲及列舉的囚徒困境的案例，證明了要取得成功必須要團(tuán)隊(duì)合作，即成功源于合作。我就聯(lián)想到現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，企業(yè)稍有不慎就有可能被淘汰，而我們公司又是國(guó)有企業(yè)改制單位，之前國(guó)有企業(yè)老職工中的一些不良的風(fēng)氣及懶散的工作態(tài)度也被遺留了下來(lái)，所以企業(yè)如想長(zhǎng)立于不敗之地的話，就必須建立一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)合作的核心在于無(wú)私奉獻(xiàn)。作為公司的中層管理干部有責(zé)任帶動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展，其中之一表現(xiàn)為引導(dǎo)職工及部門大力發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。

一、員工的無(wú)私奉獻(xiàn)。

首先我們要讓員工明白企業(yè)是大家的，只有大家努力工作，企業(yè)才會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益，也只有這樣，員工才會(huì)獲得工資報(bào)酬。如果大家不努力工作，企業(yè)跨掉了，大家都會(huì)沒(méi)飯吃。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話：“今天工作不能力，明天努力找工作”。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起，就會(huì)讓員工產(chǎn)生愛(ài)企業(yè)愛(ài)工作的心理，這樣才會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在公司里，員工要把企業(yè)的財(cái)產(chǎn)視為自己的財(cái)產(chǎn)一樣，要做到愛(ài)護(hù)公司的一草一木，不浪費(fèi)公司的一針一線，大力提倡發(fā)揚(yáng)主人翁精神。公司要組織員工學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工不斷更新自己的專業(yè)知識(shí)，提高技術(shù)水平，然后進(jìn)行一些評(píng)比活動(dòng)，對(duì)一些優(yōu)秀員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，宣傳勞動(dòng)光榮的思想，大力提倡我為企業(yè)作貢獻(xiàn)的精神，通過(guò)這些活動(dòng)，在員工中樹立一種良好的工作作風(fēng)和奮發(fā)向上的精神。同時(shí)，企業(yè)也要想為員工著想，努力提高員工工資水平，改善工作環(huán)境，只有蘇氧這個(gè)整體上下一心，團(tuán)結(jié)一致，那我們企業(yè)肯定會(huì)走向繁榮昌盛。

二、部門小團(tuán)隊(duì)的無(wú)私奉獻(xiàn)。

綜上所述，我認(rèn)為要搞好一個(gè)企業(yè)，使之走上良性發(fā)展的軌道，需要許多積極有利的因素。但是最重要的因素是內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，員工要發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神、部門也要發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。

總之，經(jīng)過(guò)這次中層管理干部的培訓(xùn)，本人受益匪淺，感觸頗多，對(duì)我今后的工作有極大的幫助。希望以后還有這樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

煤礦管理人員心得分享篇九

本人作為煤礦的管理人員，是煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任人，是礦工生命的護(hù)衛(wèi)者，為保障礦工的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，現(xiàn)向社會(huì)公開鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)：

一、嚴(yán)格按照七條規(guī)定要求，結(jié)合“十條禁令”和“四個(gè)100%”，做好各環(huán)節(jié)的安全防范措施，加大監(jiān)督監(jiān)管，守規(guī)盡責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度，與職工同上同下，明確責(zé)任，加大考核，著重解決現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題，為職工打造安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、切實(shí)樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念，對(duì)本企業(yè)安全事務(wù)負(fù)有義不容辭的責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

三、樹立“一切事故都是可防可控”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守煤礦相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定，及時(shí)貫徹落實(shí)相關(guān)文件及會(huì)議精神。

四、不斷提高自己安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，認(rèn)真組織開展“打非治違”和隱患排查治理工作，不違章指揮，監(jiān)督檢查對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。

五、保障員工安全教育培訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育培訓(xùn)；定期組織安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

六、樹立表率作用，不斷強(qiáng)化和獎(jiǎng)勵(lì)正確的安全行為，定期進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)。

若違反以上承諾，我愿意接受相關(guān)的處罰及處理。

承諾人： 煤礦名稱

2015年 月 日

本人作為公司中層管理人員,為圓滿成公司安全生產(chǎn)目標(biāo),防止和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生,我鄭重承諾：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)本單位安全生產(chǎn)責(zé)任,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程,并嚴(yán)格執(zhí)行。

二、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)管理, 堅(jiān)決杜絕人身事故和嚴(yán)重非傷亡事故發(fā)生。

三、加大安全隱患排查整改力度,及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患,確保持續(xù)具備安全生產(chǎn)條件,堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

四、認(rèn)真落實(shí)好下井帶班制度,確保和職工同上同下,加強(qiáng)巡回檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。

五、強(qiáng)化班組建設(shè),落實(shí)好班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全管理工作中的作用,努力提高班組長(zhǎng)的管理水平和應(yīng)變能力。

六、加強(qiáng)職工安全思想教育工作,增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí),不斷提高職工的安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。 若違反以上承諾,我愿意接受相關(guān)的處罰及處理。

承諾人 ：

二〇一四年 月 日

作為煤礦企業(yè)的一名管理人員，我深刻認(rèn)識(shí)到安全是家庭幸福的基礎(chǔ)，事故是痛苦的根源；認(rèn)識(shí)到自己不僅僅是家庭的一員，同時(shí)也是公司的一份子；安全不但是我的權(quán)利，而且是我應(yīng)該對(duì)家庭和企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。作為煤礦建設(shè)的一名管理人員，我深刻認(rèn)識(shí)到在煤礦建設(shè)期間，高處墜落、物體打擊、觸電和機(jī)械傷害、坍塌等事故在地面建筑施工中隨時(shí)威脅著職工的生命安全，而在井下施工中，時(shí)刻都會(huì)受到透水、火災(zāi)、瓦斯、煤塵、頂板等事故的威脅，工作中稍有疏忽，其潛在的危險(xiǎn)隨時(shí)會(huì)轉(zhuǎn)化成人身事故。因此，為了不斷提高自身的安全管理水平和我公司安全工作的整體推進(jìn)，在此我鄭重承諾在以后的工作中將做努力到以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，以知識(shí)來(lái)武裝自己，全面開展安全生產(chǎn)。

2、自覺(jué)履行崗位安全責(zé)任，為企業(yè)安全負(fù)責(zé)、為部門安全負(fù)責(zé)、為個(gè)人安全負(fù)責(zé)。

3、在平時(shí)的作業(yè)和檢查中，正確佩戴和使用各種井上、井下個(gè)人安全防護(hù)用品，努力做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。

4、配合協(xié)助安監(jiān)部和其他部門做好公司的安全檢查工作，與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人做斗爭(zhēng)，堅(jiān)決杜絕建筑工程“五大傷害”帶來(lái)的危害。不違章作業(yè)、不違章指揮。

5、遵守國(guó)家、省、市、集團(tuán)、公司管理的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)定，積極學(xué)習(xí)礦井逃生知識(shí)、熟悉自救器的使用方法和各條巷道的逃生路線。

6、積極參加和組織公司的各種安全學(xué)習(xí)，遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律、不遲到早退、認(rèn)真聽課、做好學(xué)習(xí)記錄，增強(qiáng)安全意識(shí)、提高安全技能，說(shuō)安全標(biāo)準(zhǔn)話、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，努力做到身邊“無(wú)三違、為隱患、無(wú)事故”。

7、積極參加公司組織的各種安全培訓(xùn)、安全活動(dòng)、事故應(yīng)急演練，掌握作業(yè)所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，提高事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

8、積極參加公司安全文化建設(shè)、努力營(yíng)造和諧的安全生產(chǎn)氛圍，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和安全價(jià)值觀。

本人作為煤礦的管理人員，是煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任人，是礦工生命的護(hù)衛(wèi)者，為保障礦工的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，我鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)：

一、嚴(yán)格按照安全規(guī)程規(guī)定要求，結(jié)合“十條紅線”和“八條零容忍”，做好各環(huán)節(jié)的安全防范措施，加大監(jiān)督監(jiān)管，守規(guī)盡責(zé);嚴(yán)格執(zhí)行入井帶班制度，與職工同上同下，明確責(zé)任，加大考核，著重解決現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題，為職工打造安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、切實(shí)樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念，對(duì)本單位安全事務(wù)負(fù)有義不容辭的責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

三、樹立“一切事故都是可防可控”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守煤礦相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定，及時(shí)貫徹落實(shí)相關(guān)文件及會(huì)議精神。

四、不斷提高自己安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，認(rèn)真組織開展隱患排查治理工作，不違章指揮，監(jiān)督檢查對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。

五、保障員工安全教育培訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育培訓(xùn);定期組織安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

六、樹立表率作用，不斷強(qiáng)化和獎(jiǎng)勵(lì)正確的`安全行為，定期進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)。若違反以上承諾，我愿意接受相關(guān)的處罰及處理。

責(zé)任人： 承諾人：

年 月 日

本人作為煤礦的管理人員，是煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任人，是礦工生命的護(hù)衛(wèi)者，為保障礦工的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，現(xiàn)向公司承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)：

一、嚴(yán)格按照七條規(guī)定要求，結(jié)合“十條禁令”做好各環(huán)節(jié)的安全防范措施，加大監(jiān)督監(jiān)管，守規(guī)盡責(zé)；加大考核，著重解決現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題，為職工打造安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、切實(shí)樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念，對(duì)本企業(yè)安全事務(wù)負(fù)有義不容辭的責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

三、樹立“一切事故都是可防可控”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行煤#from本文來(lái)自學(xué)優(yōu)網(wǎng)http://end#礦行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守煤礦相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定，及時(shí)貫徹落實(shí)相關(guān)文件及會(huì)議精神。四、不斷提高自己安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，按時(shí)參加隱患排查治理工作，不違章指揮，監(jiān)督檢查對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。

五、保障員工安全教育培訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育培訓(xùn)；定期組織安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。六、樹立表率作用，不斷強(qiáng)化和獎(jiǎng)勵(lì)正確的安全行為，定期進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)。若違反以上承諾，我愿意接受相關(guān)的處罰及處理。

煤礦名稱：

承諾人：

時(shí)間：20年月日

煤礦管理人員心得分享篇十

2015年3月9日，在第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)第二次會(huì)議安徽代表團(tuán)參加審議時(shí)，談到推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)時(shí)提出“既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的重要論述，并稱為“三嚴(yán)三實(shí)”講話。黨員干部如何踐行“三嚴(yán)三實(shí)”是當(dāng)前乃至今后一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期必須認(rèn)真探討的課題。面對(duì)這一課題，筆者認(rèn)為：煤礦企業(yè)黨員干部踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，必須提升理論素質(zhì)、政治素質(zhì)、道德素質(zhì)、發(fā)展能力，才能更好地履行職責(zé)使命，不斷提高思想境界和工作水平，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展。

提升黨員干部理論學(xué)習(xí)素質(zhì)對(duì)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”具有重大而深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性和緊迫性，概括地講就是“三個(gè)迫切需要”。踐行“三嚴(yán)三實(shí)”是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的迫切需要。我們所處的時(shí)代是一個(gè)大發(fā)展大變革的時(shí)代，知識(shí)創(chuàng)新、知識(shí)更新速度大大加快，黨員干部如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就會(huì)落后于時(shí)代，就無(wú)法發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和體現(xiàn)黨的先進(jìn)性，就無(wú)法在這個(gè)時(shí)代立足。踐行“三嚴(yán)三實(shí)”是推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展的迫切需要。當(dāng)前煤礦企業(yè)已進(jìn)入“創(chuàng)新發(fā)展，轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)”的關(guān)鍵期，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”，改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、礦區(qū)穩(wěn)定的任務(wù)艱巨繁重，新情況、新問(wèn)題、新矛盾不斷涌現(xiàn)，只有進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能增強(qiáng)推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展的本領(lǐng)，在企業(yè)新一輪發(fā)展的起點(diǎn)上開創(chuàng)企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展的新局面。踐行“三嚴(yán)三實(shí)”是提高黨的執(zhí)政能力，帶領(lǐng)人民群眾實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的迫切需要。九十四年來(lái)，我們黨通過(guò)不斷學(xué)習(xí)推動(dòng)了執(zhí)政能力的提高和先進(jìn)性的發(fā)展。就煤礦企業(yè)而言面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的考驗(yàn)、安全生產(chǎn)的考驗(yàn)、和諧穩(wěn)定的考驗(yàn)，必須通過(guò)新的'學(xué)習(xí)不斷提高自己，使我們經(jīng)受住各種考驗(yàn)，不斷發(fā)揮黨的政治核心作用，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展?；诖?，煤礦企業(yè)黨員干部踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，必須堅(jiān)持用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦，深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，學(xué)習(xí)掌握企業(yè)發(fā)展所必須的各方面知識(shí)，學(xué)結(jié)實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在學(xué)習(xí)中要克服“趕時(shí)髦”、“無(wú)用論”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和畏難情緒；重點(diǎn)解決政治化、口號(hào)化、文體化、表象化、僵硬化等傾向性問(wèn)題；強(qiáng)調(diào)黨的執(zhí)政理念、科學(xué)發(fā)展觀、可持續(xù)安全發(fā)展知識(shí)的學(xué)習(xí)和滲透。要始終做到在學(xué)習(xí)中深入思考，在實(shí)踐中總結(jié)思考，在借鑒經(jīng)驗(yàn)中比較思考。從而更新觀念，解放思想，勇于創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展。

黨員干部的思想政治素養(yǎng)決定著黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力。提高黨員干部的思想政治素養(yǎng)是踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的基本要求。伴隨著世情國(guó)情黨情礦情深刻變化，我們面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的考驗(yàn)、安全生產(chǎn)的考驗(yàn)、礦區(qū)穩(wěn)定的考驗(yàn)，這對(duì)黨員干部的思想政治素養(yǎng)提出了新的要求。踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，只有不斷提高思想政治素質(zhì)，才能提升推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的能力?；诖?，煤礦企業(yè)黨員干部踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，必須提升思想政治素質(zhì)，不斷加強(qiáng)黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)。將堅(jiān)定正確的政治方向放在第一位，要常懷憂黨之心，恪盡興企之責(zé)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，增強(qiáng)黨的宗旨意識(shí)、執(zhí)政意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，做到為黨分憂、為企盡責(zé)、為民奉獻(xiàn)。養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干練利落的好作風(fēng)，堅(jiān)決克服辦事拖拉、被動(dòng)應(yīng)付、推諉扯皮的不良風(fēng)氣，做到行動(dòng)反應(yīng)快、辦事節(jié)奏快、工作效率高。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖要迅速敏銳地領(lǐng)會(huì)，抓住重點(diǎn)，及時(shí)付諸行動(dòng)；對(duì)下面的情況和人民群眾反映的問(wèn)題，要有高度的敏感性，認(rèn)真分析，研究解決，切實(shí)做到有位必有為。堅(jiān)決克服“形式主義只圖形式，不求實(shí)效，熱衷于造聲勢(shì)、出風(fēng)頭；官僚主義高高在上，脫離實(shí)際，脫離群眾，不關(guān)心群眾疾苦，靠想當(dāng)然決定政策；享樂(lè)主義貪圖物質(zhì)享受，精神萎靡不振，甚至縱情聲色犬馬；奢靡之風(fēng)講排場(chǎng)，比闊氣，鋪張浪費(fèi)，甚至腐化墮落”的現(xiàn)象，樹立黨員干部的良好形象。在黨員隊(duì)伍中要逐步形成三個(gè)導(dǎo)向，即“我是黨員，就必須履行義務(wù)，服務(wù)于職工群眾”的有責(zé)必履導(dǎo)向，“我是黨員，就必須遵守紀(jì)律，參加黨的活動(dòng)”的有章必循導(dǎo)向，“我是黨員，就必須踐行誓言，爭(zhēng)當(dāng)先鋒模范”的有位必為導(dǎo)向，有效激發(fā)黨員干部踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的熱情，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展。

踐行“三嚴(yán)三實(shí)”必須樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。世界觀是指人們對(duì)整個(gè)世界的總的看法和根本認(rèn)識(shí)，人生觀是指人們對(duì)人生目的、人生意義的根本觀點(diǎn)，價(jià)值觀則是指人們對(duì)一切事物有無(wú)價(jià)值和價(jià)值大小的一種根本看法。人的正確價(jià)值觀的確立和鞏固，能不斷促進(jìn)正確人生觀的形成和發(fā)展，對(duì)人的行為起著重要的導(dǎo)向作用。在社會(huì)生活中，人生觀、價(jià)值觀綜合體現(xiàn)了人們的理想和信念、好惡和追求，形成了衡量真善美、假惡丑的基本價(jià)值尺度，并影響制約著人們的思想動(dòng)機(jī)和行為規(guī)范。基于此，煤礦企業(yè)黨員干部踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，必須將樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀作為提高思想道德素質(zhì)的首要問(wèn)題。不論職務(wù)高低、年齡長(zhǎng)短，絕不能放棄世界觀的改造。放棄世界觀的改造就會(huì)背離為人民服務(wù)的宗旨，把黨和人民賦予的權(quán)力作為謀取私利的手段。每一名黨員干部都踐行“三嚴(yán)三實(shí)”必須努力解決好“三觀”問(wèn)題，將堅(jiān)定正確的政治方向放在第一位是對(duì)黨員干部的基本要求。如果對(duì)個(gè)人的名利看得過(guò)重，整天打著自己的小算盤，勢(shì)必從非分之想發(fā)展到撈取不義之財(cái)，成為“權(quán)、錢、色”的俘虜，直至墜入腐敗的深淵。黨員干部必須始終把道德修養(yǎng)放在首位，在道德品質(zhì)、道德情操、道德意志、道德修養(yǎng)等方面進(jìn)行自我改造、自我陶冶、自我鍛煉、自我培養(yǎng)，經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，形成崇高的道德品質(zhì)，高尚的道德情操和道德境界，養(yǎng)成良好的生活作風(fēng)，這永遠(yuǎn)是黨員干部的修養(yǎng)目標(biāo)。

強(qiáng)調(diào)“要始終把人民生命安全放在首位，以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格監(jiān)管，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，切實(shí)防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生”。煤礦企業(yè)黨員干部學(xué)習(xí)宣傳貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要指示精神推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展是踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的重大課題。面對(duì)這一課題，煤礦企業(yè)黨員干部踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，只有提升安全發(fā)展能力，才能牢牢扭住科學(xué)發(fā)展觀不放松、不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展。基于此，煤礦企業(yè)黨員干部踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，必須加強(qiáng)黨的安全方針、政策和本體性知識(shí)的學(xué)習(xí)，快速更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，把握企業(yè)安全發(fā)展的方向性；學(xué)會(huì)掌握篩選、吸收、利用各種安全信息，把握企業(yè)安全發(fā)展的前沿性；學(xué)會(huì)用發(fā)展的觀念和正確的視角去分析當(dāng)前的安全形勢(shì)，把握企業(yè)安全發(fā)展的原則性；把安全問(wèn)題擺在首要位置，視安全高于一切，視安全壓倒一切，把握企業(yè)安全發(fā)展的預(yù)見性；建立健全防范預(yù)案和整改措施，實(shí)施安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)主辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)”機(jī)制，把握企業(yè)安全發(fā)展的主動(dòng)性；始終堅(jiān)持民主集中制原則，把握全局，協(xié)調(diào)到位，團(tuán)結(jié)和諧、干成事業(yè)，把握企業(yè)安全發(fā)展的目標(biāo)性；放下架子，堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，真心實(shí)意地為職工排憂解難，增強(qiáng)企業(yè)安全發(fā)展的親和力；發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的感染力、凝聚力、號(hào)召力及影響力，增強(qiáng)企業(yè)安全發(fā)展的推動(dòng)力。

煤礦管理人員心得分享篇十一

大家好！

補(bǔ)連塔煤礦在兩級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工認(rèn)真執(zhí)行兩級(jí)公司各項(xiàng)指示，圍繞礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，積極開展各項(xiàng)工作，以高度的責(zé)任感、使命感和極大的工作熱情投入到工作中。在這一年里，按照職責(zé)分工，恪盡職守、上下同心、努力工作，圓滿完成了公司交予的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。下面，我代表補(bǔ)連塔煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行述職，請(qǐng)審議。

一、持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化執(zhí)行，安全管理實(shí)現(xiàn)新跨越

2015年，補(bǔ)連塔煤礦深入推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，不斷鞏固和夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，堅(jiān)持實(shí)施“七堅(jiān)持、七強(qiáng)化”工程，一是堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針不動(dòng)搖，強(qiáng)化宣傳貫徹；二是堅(jiān)持推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系不動(dòng)搖，強(qiáng)化落實(shí)執(zhí)行；三是堅(jiān)持從嚴(yán)管理不動(dòng)搖，強(qiáng)化監(jiān)督檢查；四是堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控不動(dòng)搖，強(qiáng)化危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)辨識(shí)；五是堅(jiān)持安全培訓(xùn)不動(dòng)搖，強(qiáng)化員工安全意識(shí)；六是堅(jiān)持班組建設(shè)不動(dòng)搖，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)；七是堅(jiān)持安全文化建設(shè)不動(dòng)搖，強(qiáng)化黨政工團(tuán)齊抓共管。順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)十周年，全年未發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故和重大機(jī)電責(zé)任事故。

二、科學(xué)組織，精心安排，產(chǎn)量任務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破

補(bǔ)連塔煤礦生產(chǎn)原煤2555萬(wàn)噸，商品煤2430萬(wàn)噸，均超公司計(jì)劃55萬(wàn)噸。隨著逐年產(chǎn)量任務(wù)的遞增，我們堅(jiān)持“安全、均衡、超前、高效”生產(chǎn)組織原則，采用“超前維護(hù)、動(dòng)態(tài)檢修、連續(xù)生產(chǎn)”靈活靈動(dòng)的組織作業(yè)方式，既發(fā)揮了綜采設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，又合理利用了人力，提高單產(chǎn)和工效。7米大采高綜采工作面投產(chǎn)以來(lái)，在“摸著石頭過(guò)河”中，我們不斷探索出其設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，積累了生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)，摸索出了一整套成功的大采高工作面管理經(jīng)驗(yàn)。

三、加強(qiáng)成本管理，提升運(yùn)行質(zhì)量，經(jīng)營(yíng)管理達(dá)到新水平

全面執(zhí)行預(yù)算管理，建立了成本控制鏈。一是超前謀劃，精心設(shè)計(jì)礦井采掘接續(xù)，優(yōu)化工作面布置，從大的系統(tǒng)上增效益，降成本。二是精細(xì)機(jī)電管理，一年來(lái)，設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間始終低于公司計(jì)劃指標(biāo)，通過(guò)高效、可靠的設(shè)備運(yùn)行，保障產(chǎn)能效益的最大化。三是不斷提升技術(shù)管理水平，通過(guò)技術(shù)革新創(chuàng)效增收。四是明細(xì)責(zé)任，重獎(jiǎng)重罰，從機(jī)制上保證管理運(yùn)行過(guò)程的提質(zhì)創(chuàng)效。五是通過(guò)持續(xù)的“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，強(qiáng)化樹立全員節(jié)約意識(shí)、增效意識(shí)。2015年，我礦完全成本、責(zé)任成本均未超公司下達(dá)的計(jì)劃。

四、圍繞中心，創(chuàng)新方式，黨建和思想政治工作穩(wěn)步提升

礦黨委圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù),扎實(shí)推進(jìn)黨建創(chuàng)新。認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》、十七屆四中、五中全會(huì)精神和神華集團(tuán)公司黨組下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)公司黨的建設(shè)工作的決定》，全面強(qiáng)化“三支”隊(duì)伍（黨員、干部、政工）建設(shè)，努力探索黨工團(tuán)工作新模式、新途徑。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，做到以建立制度來(lái)保障學(xué)習(xí)時(shí)間、以精選內(nèi)容來(lái)突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)、以多種形式來(lái)提高學(xué)習(xí)質(zhì)量、以撰寫心得體會(huì)來(lái)深化學(xué)習(xí)效果，提高全體黨員思想政治素質(zhì)。積極、認(rèn)真完成了基層黨組織“公推直選”換屆工作；深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，創(chuàng)新了勞務(wù)工黨員管理和“新三會(huì)一課”等基層組織建設(shè)方式，建立了優(yōu)秀勞務(wù)工黨員補(bǔ)助基金，增強(qiáng)了勞務(wù)工黨員歸屬感和黨員責(zé)任意識(shí)。

五、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升素質(zhì)，“四好”班子建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)

一年來(lái)，補(bǔ)連塔煤礦深入開展“四好”班子創(chuàng)建工作，分析班子現(xiàn)狀，查找班子不足，努力打造“四好”堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。下發(fā)了《補(bǔ)連塔煤礦關(guān)于開展中層管理干部業(yè)績(jī)考核的通知》（神東補(bǔ)礦[2015]63號(hào)），對(duì)全礦技術(shù)員以上的管理干部進(jìn)行考核測(cè)評(píng)；提高民-主生活會(huì)質(zhì)量，會(huì)前認(rèn)真做好準(zhǔn)備，找準(zhǔn)問(wèn)題，確定民-主生活會(huì)主題，充分開展思想交流，提高黨性修養(yǎng)，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)；嚴(yán)格落實(shí)公司“禁酒令”、領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)銷假等相關(guān)制度和要求；嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于科隊(duì)級(jí)干部選聘任用的要求，實(shí)行干部競(jìng)聘上崗。

六、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)指示

作為基層單位的一把手，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行好兩級(jí)公司的戰(zhàn)略部署、指示精神和各項(xiàng)制度規(guī)定，帶領(lǐng)全礦員工在思想和行動(dòng)上與上級(jí)保持高度一致，既體現(xiàn)自身政治素質(zhì)和對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，又反映出一個(gè)基層“班長(zhǎng)”能否凝聚團(tuán)隊(duì)、帶頭執(zhí)行、強(qiáng)化落實(shí)的能力和修養(yǎng)。從四公司整合到神華集團(tuán)公司“十八字”發(fā)展戰(zhàn)略的提出以及對(duì)公司出臺(tái)的一系列制度，補(bǔ)連塔煤礦對(duì)兩級(jí)公司各項(xiàng)決策精神和制度的貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)，形成了一整套相對(duì)完備且效果明顯的流程?？梢宰院赖刂v，作為產(chǎn)量第一大礦，補(bǔ)連塔全體干部員工也是大神東建設(shè)和神華發(fā)展戰(zhàn)略最堅(jiān)定的擁護(hù)者。

七、身體力行，埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作

作為補(bǔ)連塔煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的“班長(zhǎng)”，自己率先垂范，把握大局，注重細(xì)節(jié)，始終把安全工作擺在首位，從思想上牢固樹立安全生產(chǎn)方針。從行動(dòng)上自覺(jué)履行崗位職責(zé)，重心下移，靠前指揮。始終要求自己在工作上、生活上、個(gè)人修養(yǎng)上說(shuō)在前面，做在前面。一年來(lái)，和在座的各位一樣沒(méi)有時(shí)間陪家人共享天倫，沒(méi)有完全盡到做父親與兒子的職責(zé)，即使國(guó)務(wù)院23號(hào)文件沒(méi)有下發(fā)之前平均每月下井跟班也都保持在25個(gè)以上，因?yàn)槲覉?jiān)信，舍小我，顧大局。家人的理解與支持，讓我欣慰而感動(dòng)，苦也甜。在日常工作中，始終以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)帶動(dòng)大家埋頭苦干；以吃苦耐勞的精神感染班子成員盡職盡責(zé)；以“空杯心態(tài)”進(jìn)行科學(xué)管理。

八、堅(jiān)定信念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，黨風(fēng)廉政建設(shè)卓有成效

認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)黨組《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“五條規(guī)定”、“七項(xiàng)要求”，加強(qiáng)反腐倡廉日常教育，通過(guò)參加公司廉潔自律培訓(xùn)，自行開展中心組學(xué)習(xí)、參觀革命圣地、參加黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)、警示教育、普法考試及預(yù)防職務(wù)犯罪講座等方式，時(shí)刻為黨員干部敲響警鐘，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的整體素質(zhì)。對(duì)工資獎(jiǎng)金分配、評(píng)先樹優(yōu)、員工療養(yǎng)等熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，堅(jiān)持公平、公正原則，張榜公布，接受員工監(jiān)督。認(rèn)真接待和查辦群眾的來(lái)信來(lái)訪，對(duì)群眾反映的普遍性問(wèn)題，認(rèn)真調(diào)查研究，及時(shí)反饋，杜絕越級(jí)上訪事件。作為補(bǔ)連塔煤礦的帶頭人，我深知清正廉潔的重要性，深刻明白從內(nèi)心深處把握好這一原則，才能促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝心聚力，講黨性、講原則，樹立正氣之風(fēng)。堅(jiān)持先請(qǐng)示后辦事，先開會(huì)后辦事，大事集體研究，不擅自做主。

九、工作中存在的不足

工作雖然取得了一定的成績(jī)，但仍然存在著許多不足。隨著產(chǎn)量的增加、采場(chǎng)的擴(kuò)大、礦井的延伸、隊(duì)伍的擴(kuò)大、安全戰(zhàn)線的拉長(zhǎng)，對(duì)照神華集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)大神東的要求，總感覺(jué)到在礦井運(yùn)行的方方面面有著很大的差距，在觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、精細(xì)化管理、隊(duì)伍培養(yǎng)和儲(chǔ)備、執(zhí)行力塑造、文化建設(shè)等方面，愈深挖管理內(nèi)涵，愈感覺(jué)到“短板”更多，因此也常懷自責(zé)自愧之心，滋生急躁情緒。

同時(shí)，認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，我們也會(huì)變壓力為動(dòng)力，面對(duì)事業(yè)發(fā)展的急迫要求，時(shí)刻抱有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)，常懷感恩之心，常懷律己之心，真正以身作則，從我做起，以黨性和人品立德，“公生明，廉生威”，以德樹威，以業(yè)績(jī)樹威，做神東事業(yè)忠誠(chéng)的守衛(wèi)者。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我于***年*月?lián)?**煤礦副礦長(zhǎng)，分管 礦井安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及掘進(jìn)、巷道維修工作。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就2015年個(gè)人工作學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。

一、以保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神以及黨中央、、省國(guó)資委的一系列重要文件，特別是在開展保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育以來(lái)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育讀本》，對(duì)照自身進(jìn)行了認(rèn)真反思，明確了思路，糾正了偏差，改進(jìn)了工作方法，進(jìn)一步堅(jiān)定了以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為自己的行動(dòng)指南。全年做學(xué)習(xí)筆記累計(jì)達(dá)到5萬(wàn)字以上，撰寫各種學(xué)習(xí)心得體會(huì)5篇，撰寫黨性分析材料3篇。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令，進(jìn)一步提高了對(duì)安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了搞好本質(zhì)工作，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感。

二、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及礦黨政統(tǒng)一部署，盡職盡責(zé)抓好安全管理工作，為礦井的`全面健康發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神，加大安全檢查和問(wèn)題整改力度。? 及時(shí)組織有關(guān)職能部門對(duì)照“三大規(guī)程”要求對(duì)井下所有作業(yè)場(chǎng)所，進(jìn)行全方位的督促檢查，每月開展安全生產(chǎn)重大隱患排查。積極配合上級(jí)單位及行政監(jiān)管部門開展安全檢查活動(dòng)，對(duì)查出的各類問(wèn)題以積極的態(tài)度對(duì)待，及時(shí)組織整改，全年問(wèn)題整改率98.89%。

二是實(shí)行目標(biāo)管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。? 年初對(duì)二oo五年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總體安排，下達(dá)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、頂板管理會(huì)戰(zhàn)工作。本人每月堅(jiān)持下井15次以上，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，分專業(yè)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化檢查，認(rèn)真考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，指導(dǎo)基層隊(duì)全面建立安全管理體系，嚴(yán)格落實(shí)“安檢員、調(diào)度員、瓦檢員”三員一體的現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊(duì)長(zhǎng)會(huì)面簽字制度，有效減少了“三違”現(xiàn)象。

三是完善管理制度，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。? 指導(dǎo)安檢部修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制137項(xiàng)，安全生產(chǎn)管理制度122項(xiàng)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度247項(xiàng)。制定了《***煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班制度》及《***煤礦安全隱患排查、治理和報(bào)告制度》，為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。

四是有針對(duì)性地組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。 堅(jiān)持把適時(shí)、有針對(duì)性的開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)主要措施來(lái)抓。先后組織開展了兩個(gè)“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、“安全簽名”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)整頓月”活動(dòng)、“秋冬安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，并組織舉辦了煤礦安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)組織職工參加了集團(tuán)公司“安康杯”、**分局“**杯”煤礦安全知識(shí)競(jìng)賽，取得了優(yōu)異成績(jī)。通過(guò)安全生產(chǎn)活動(dòng)的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，營(yíng)造了學(xué)技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)、保安全的安全生產(chǎn)氛圍。

五是強(qiáng)化職工培訓(xùn)，狠反“三違”，提高全員安全意識(shí)。? 針對(duì)我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化參次不齊等特點(diǎn)，長(zhǎng)期抓好職工培訓(xùn)教育，全年共培訓(xùn)職工1951人次，自己參加基層安全例會(huì)18次，帶頭講安全，繃緊職工思想上的“安全弦”?！叭`”不除，事故難免，我采用“敢”、“嚴(yán)”、“細(xì)”的辦法，堅(jiān)持帶頭狠反“三違”，全年共查出并處理“三違”人員268人次，罰款11650元，解除勞動(dòng)合同7人，下崗培訓(xùn)9人，對(duì)5名反“三違”有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)努力杜絕了重傷以上人身事故和二級(jí)以上生產(chǎn)事故，輕傷1人，千人負(fù)傷率為1，實(shí)現(xiàn)了礦井全年安全奮斗目標(biāo)。

六是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級(jí)、創(chuàng)水平。? 帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組采用定期檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的辦法，組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查69次，配合公司檢查8次，突出抓了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)。對(duì)查出的問(wèn)題限期整改，并納入績(jī)效工資中獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了行業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

三、精心組織、積極協(xié)調(diào)，完成礦年初下達(dá)的掘進(jìn)、巷道維修任務(wù)。

一是組織協(xié)調(diào)綜掘兩個(gè)隊(duì)完成了****面、****面的掘進(jìn)任務(wù)，全年完成回采進(jìn)尺

2580米，掘進(jìn)工作面合格率100%，優(yōu)良品率68%。保證了礦井采掘接續(xù)正常。

二是積極組織主管部門和**隊(duì)對(duì)所有失修巷道按照先急后緩的原則，制定了詳細(xì)的施工排版、維修方案和安全技術(shù)措施有條不紊安排施工，全年維修巷道3840米，使巷道失修率控制在3．9%，嚴(yán)重失修率控制在1．4%，有力地保證了礦井安全生產(chǎn)。

四、克己奉公，廉潔自律，牢記“兩個(gè)務(wù)必”認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想。

一年來(lái)，我嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律”、“三個(gè)不得”、“五個(gè)不準(zhǔn)”和“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”等廉潔自律規(guī)定，始終以一個(gè)共-產(chǎn)-黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做好“六個(gè)表率”。牢記“兩個(gè)務(wù)必”，不斷加強(qiáng)世界觀的改造。認(rèn)真履行黨員的權(quán)利和義務(wù)，在工作、生活作風(fēng)等方面始終堅(jiān)持按黨性原則辦事，實(shí)事求是，謙虛謹(jǐn)慎，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，始終以“八榮八恥”規(guī)范自己的言行，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)。樹立踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事，大事講原則，小事講風(fēng)格。按時(shí)填報(bào)了禮品上交登記等三項(xiàng)報(bào)表，在車輛使用和通訊費(fèi)用上嚴(yán)格按照礦上的規(guī)定去做，沒(méi)有做過(guò)違反原則的事，沒(méi)有脫離職工群眾，沒(méi)有為自己和家屬謀過(guò)私利，真正做到了踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白做人。

五、工作中不足和今后努力方向

過(guò)去的一年里，在劉礦長(zhǎng)的指導(dǎo)下，在班子其他成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績(jī)，但難免存在一定問(wèn)題和不足，主要是：一是學(xué)習(xí)還不夠扎實(shí)，理論水平還有待于進(jìn)一步提高；二是零星作業(yè)地點(diǎn)的安全管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，職工的安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，安全文化建設(shè)探索不夠； 三是對(duì)措施的執(zhí)行不嚴(yán)不細(xì)等。以上問(wèn)題，我將在今后工作中高度重視，并加以改進(jìn)和提高。并將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，狠反“三違”， 嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班制度，靠前指揮，工作到位，跑現(xiàn)場(chǎng)，抓質(zhì)量，抓安全，為礦井發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上匯報(bào)請(qǐng)大家批評(píng)指正。

煤礦管理人員心得分享篇十二

一、本次培訓(xùn)，我學(xué)到了管理的許多新知識(shí)、新方法。

韓老師從以下幾個(gè)方面講述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法：1，自我管理篇，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作角色、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等。2，團(tuán)隊(duì)管理篇，從選人用人到培育輔導(dǎo)、從團(tuán)隊(duì)管理到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。3，工作管理篇，從計(jì)劃委派到有效授權(quán)、從目標(biāo)績(jī)效到項(xiàng)目管理、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng)。4.領(lǐng)導(dǎo)魅力篇，從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎(jiǎng)勵(lì)到全面激勵(lì)。尤其是韓老師的經(jīng)典語(yǔ)錄使我感受最深:“管人與管事，思維要分離，行為要結(jié)合；領(lǐng)導(dǎo)要管人，流程要管事”；“強(qiáng)將手下有弱兵，用進(jìn)廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容、幫派問(wèn)題、相互推諉、無(wú)事生非、弄虛作假等問(wèn)題。

二、通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚地體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉。

一是要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會(huì)，其知識(shí)更新、知識(shí)折舊日益加快。一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族，一個(gè)個(gè)人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，唯一的辦法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的迫切需要。只有通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，只有這樣，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。

二是要不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。要樹立公司利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí)，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

三是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì)尊重別人，放下架子，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路，積極主動(dòng)地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過(guò)反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題。

四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神，是社會(huì)的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯(cuò)誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計(jì)較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻(xiàn)精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己。

總之，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅是對(duì)工作，更重要的是對(duì)以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來(lái)表達(dá)的，也無(wú)法用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中加以運(yùn)用。我深信公司和各個(gè)部門在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。

為提高全廠基層管理人員的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，分行高薪聘請(qǐng)全國(guó)出名的上海明鴻中小銀行培訓(xùn)中心于7月10日至7月12日對(duì)全區(qū)中高層管理人員作了為期8天的培訓(xùn)。通過(guò)這三天的培訓(xùn)，我感受到了廠部主管對(duì)基層管理人員發(fā)展寄予的厚望，也感受到了全廠基層管理人員對(duì)知識(shí)的渴求，感受到了全廠管理人員對(duì)個(gè)人管理能力提高的愿望！與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)素質(zhì)創(chuàng)新思維謀發(fā)展回顧為期八天的基層管理人員培訓(xùn)班，時(shí)間雖短，但選題廣泛、內(nèi)容充實(shí)。

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容。

本次培訓(xùn)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了煙草行業(yè)方面“行業(yè)改革與發(fā)展形勢(shì)”、“行業(yè)政策與公司主要任務(wù)”、“行業(yè)文化與公司文化”及“行業(yè)標(biāo)桿與對(duì)標(biāo)管理”四門課程，企業(yè)管理方面“企業(yè)管理概論”、“非hr人力資源管理”、“質(zhì)量管理”及“管理與創(chuàng)新”四門課程，員工素養(yǎng)方面“團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力提升”、“高效工作方法與溝通技巧”及“行為規(guī)范與職場(chǎng)禮儀”三門課程，工作技能方面“辦公軟件系統(tǒng)操作與應(yīng)用”和“公文處理與寫作”二門課程。同時(shí)，進(jìn)行了拓展訓(xùn)練和革命傳統(tǒng)教育，以及參觀了長(zhǎng)沙卷煙廠。通過(guò)培訓(xùn)，使我們開闊了視野、提升了觀念、充實(shí)了知識(shí)，為我們今后更好地履職具有非常重大的意義。

(一)開拓視野、增強(qiáng)認(rèn)知，提升基層管理水平。

通過(guò)學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步明確了作為一名基層管理人員所擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)、須具備的自身素質(zhì)、應(yīng)掌握的管理技巧。開拓了我的思維和視野，學(xué)到了很多新的管理理念、管理知識(shí)、管理方法，提高了管理水平，提升了觀念認(rèn)識(shí)。特別是老師們對(duì)實(shí)際案例深入淺出的分析講解，對(duì)我今后的實(shí)際工作具有積極指導(dǎo)作用，受益匪淺。通過(guò)培訓(xùn)，為我今后更好地學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)和掌握新方法、新技能奠定了良好的基礎(chǔ)。

本人在企業(yè)中從事監(jiān)察審計(jì)工作，日常對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量接觸不多，原以為“質(zhì)量管理”對(duì)我來(lái)說(shuō)是門枯燥的課程，但劉浪老師在授課時(shí)從觀念的層面、道的層面、文化的層面講解質(zhì)量管理，引人入勝。尤其在講解質(zhì)量管理“突破姿態(tài)、突破關(guān)鍵項(xiàng)目、尋求知識(shí)突破、進(jìn)行分析診斷、克服變革抗拒、通力合作變革、建立監(jiān)督系統(tǒng)”時(shí)，使我感觸頗深，這正是提高監(jiān)察審計(jì)工作質(zhì)量的有效途徑，也是我日思苦想而不能突破的思想觀念，為我今后進(jìn)一步提高監(jiān)察審計(jì)工作質(zhì)量指明了方向。在培訓(xùn)中，如此感受可以說(shuō)是枚不勝舉，我在此對(duì)各位老師的敬業(yè)精神和諄諄教導(dǎo)表示崇高敬意。

(二)加強(qiáng)溝通、增進(jìn)了解，發(fā)揮溝通重要作用。

郭祖慶老師及后勤保障老師們的辛勤付出表示由衷感謝。同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步增進(jìn)了同事們間的情誼，尤其是當(dāng)我們中的一位學(xué)員半夜突發(fā)病情，同學(xué)們不約而同地聚集到這個(gè)同學(xué)的房間，學(xué)員自覺(jué)地分批到醫(yī)院護(hù)理，那種關(guān)切、關(guān)心讓我深深地感動(dòng)，我也在此對(duì)同學(xué)們表示感謝。

管理溝通，從其概念上講，是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)，把信息、思想和情感在特定個(gè)人或群體間傳遞，并且達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程。溝通是企業(yè)管理的有效工具，還是一種技能，是對(duì)自身知識(shí)能力、表達(dá)能力、行為能力的發(fā)揮。無(wú)論是企業(yè)管理者還是普通的職工，都是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，做好溝通工作，是我們企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展的前提，也是我們基層管理人員的主要任務(wù)之一。在企業(yè)管理工作中，管理層與非管理層之間需要溝通來(lái)傳播信息、交流思想，從而推動(dòng)內(nèi)部成員間的互動(dòng)和聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

溝通是企業(yè)的凝聚劑，它能使企業(yè)內(nèi)部對(duì)信息的傳遞更為迅速、理解更為一致。溝通也是基層管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)管理基本職能的有效途徑，一定程度上對(duì)企業(yè)管理層之間縱向信息傳遞的準(zhǔn)確性起到了保障作用。為保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我們應(yīng)該高度重視企業(yè)管理工作中的溝通協(xié)調(diào)，有效溝通可以增進(jìn)了解、融洽關(guān)系、提高效率；否則，就會(huì)產(chǎn)生矛盾、釀成隔閡、影響績(jī)效。通過(guò)良好的溝通，為企業(yè)決策者提供全面準(zhǔn)確可靠的信息，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系和諧，保證工作質(zhì)量，提高工作效率。

(三)與時(shí)俱進(jìn)、管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

隨著國(guó)際化步伐的進(jìn)程，行業(yè)將面臨著更加激烈的外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。在當(dāng)今行業(yè)提出“532”、“461”戰(zhàn)略的激烈內(nèi)部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，創(chuàng)新是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素，是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。

管理創(chuàng)新是科學(xué)管理的精髓，是企業(yè)管理的主旋律。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)須用系統(tǒng)理論、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新組織創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合，建立持續(xù)動(dòng)態(tài)創(chuàng)新機(jī)制和動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制；企業(yè)需為員工創(chuàng)造創(chuàng)新的環(huán)境與機(jī)制，及時(shí)發(fā)掘創(chuàng)新點(diǎn)，讓組織中每個(gè)成員都成為創(chuàng)新者，促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率、綜合效益的不斷提高，把創(chuàng)新滲透于企業(yè)管理的全過(guò)程，為企業(yè)今后生存和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過(guò)本次學(xué)習(xí)，使我對(duì)行業(yè)發(fā)展及企業(yè)基層管理有了更為深刻的認(rèn)識(shí)與理解。在今后工作中，我將學(xué)以致用，不斷提高自己的管理水平與履職能力，與時(shí)俱進(jìn)、全力以赴、求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取，為江西中煙進(jìn)位趕超和廣豐卷煙廠跨越發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

煤礦管理人員心得分享篇十三

我是xxx，自進(jìn)礦以來(lái)一直從事安全管理工作。在工作中一直堅(jiān)持以上級(jí)部門有關(guān)文件和公司制定的相關(guān)文件和規(guī)定精神為指導(dǎo)方針，以制度為基本原則、“以人為本”抓安全的安全管理理念，一直貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的正確方針，扎扎實(shí)實(shí)奮斗在安全管理第一線，堅(jiān)持深入井下、深入現(xiàn)場(chǎng)，把安全管理工作抓細(xì)做實(shí)，腳踏實(shí)地的為我礦的安全生產(chǎn)盡一份心、盡一份力，盡一名安檢人員應(yīng)盡的責(zé)任。

安全管理責(zé)任重大，實(shí)際操作起來(lái)難度很大，現(xiàn)在的社會(huì)，人際關(guān)系復(fù)雜，誰(shuí)也不愿意得罪人，是人們共同而突出的心態(tài)，我作為一名安檢人員，也怕得罪人，也不想得罪人但，煤礦的安全工作是第一位的，是否決定性指標(biāo)。安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到職工的生命，也關(guān)系到企業(yè)和大家每一個(gè)人的利益，一起重大安全事故，就會(huì)使全礦的成績(jī)付之東流。因此，我狠抓安全管理工作，動(dòng)真的、來(lái)實(shí)的，沒(méi)有瞻前顧后，當(dāng)老好人。很抓“三違”查“隱患”。

我在工作中抓“三違”查“隱患”的確得罪了一些人，但我相信，大多數(shù)職工對(duì)我們的工作是理解的，是贊成的?，F(xiàn)在不理解，以后也能理解的。對(duì)此我將一如既往狠抓“三違”。

為了積極完成今年公司給我礦規(guī)定的每月采掘計(jì)劃和各項(xiàng)重點(diǎn)工程簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書，在礦領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，我?guī)ьI(lǐng)全體安監(jiān)科同志做了以下具體工作。在起匯報(bào)如下：

從煤礦兼并重組以后，我經(jīng)常地把自己放在煤礦建設(shè)的總體框架中來(lái)反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常地告誡自己，要在工作中能夠立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工們的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵?；仡櫧荒陙?lái)的情況，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓員工滿意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了關(guān)于搞好煤礦安全生產(chǎn)的科目書籍，全面地提高自己，力爭(zhēng)在語(yǔ)言表達(dá)的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過(guò)學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。

二、在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。

1、加強(qiáng)了安全制度和操作流程建設(shè)和執(zhí)行力度，做到了制度、系統(tǒng)、人、物的高度通一。(嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全目標(biāo)考核制度、安全生產(chǎn)隱患排查、治理、報(bào)告制度等。)。

2、加強(qiáng)了火工品的管理，嚴(yán)格落實(shí)了火工品的領(lǐng)退和使用情況，保證了火工品無(wú)流失，減少了重大安全隱患。

3、加強(qiáng)了軌道運(yùn)輸?shù)墓芾?，監(jiān)督落實(shí)了“一坡三檔”的安裝和“行人不行車，行車不行人”的制度，從很大程度上保障了礦工的人生安全，為安全方面提供了保障。

4、監(jiān)督落實(shí)了水炮泥的使用、監(jiān)督改善了風(fēng)筒、閉墻、風(fēng)門跑漏風(fēng)現(xiàn)象、加強(qiáng)消防器材的管理，為排除“一通三防”方面的安全隱患打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)了采掘方面的管理，監(jiān)督實(shí)現(xiàn)落實(shí)了掘進(jìn)工作面“有掘必探”“先探后掘”?；夭晒ぷ髅娴闹е鯎瘟椭е挠浇堑墓芾肀ＷC了迎山有力。

6、加強(qiáng)機(jī)電方面的管理：監(jiān)督落實(shí)了各種電器設(shè)備保護(hù)裝置和電器的失爆現(xiàn)象。

8、嚴(yán)抓“三違”對(duì)三違人員進(jìn)行了批評(píng)教育和罰款處理、對(duì)嚴(yán)重“三違”進(jìn)行開除處理。

轉(zhuǎn)載自 m.sunshinestudy.com

9、每月完成了礦規(guī)定的下井和值班等各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)安全員每月進(jìn)行了理論培訓(xùn)及結(jié)合實(shí)際的考試，在很大程度大提高了安全管理業(yè)務(wù)水平。

三、以樹立良好形象為牽引，在堅(jiān)持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情。

俗話說(shuō)：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個(gè)安監(jiān)科長(zhǎng)，如果在臺(tái)上說(shuō)的是一套，在臺(tái)下做的又是一套，就會(huì)對(duì)下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特別強(qiáng)調(diào)全局觀念，工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司和科室形成的決議，要求部屬做到的，我自己首先堅(jiān)決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯，不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。在各項(xiàng)工作中，我做到了加班加點(diǎn)第一個(gè)到位，集中學(xué)習(xí)第一個(gè)到場(chǎng)，急難任務(wù)第一個(gè)先上，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。一年來(lái)，平時(shí)經(jīng)常加班加點(diǎn)到深夜，重大節(jié)假日基本沒(méi)有休息。在日常的工作和生活中，我非常注意關(guān)心、幫助員工，并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難，使大家有心里話愿意和我講，有困難事愿意找我辦，有效的保證了人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、存在的問(wèn)題及下步打算。

(1)安全隱患排查落實(shí)不夠到位(2)安全管理力度不足(3)安全教育培訓(xùn)不到位(4)安全設(shè)施不到位。(5)我自身也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，理論知識(shí)水平較低，現(xiàn)代辦公技能不強(qiáng)。隨著現(xiàn)代煤礦管理制度的完善，對(duì)煤礦管理人員素質(zhì)要求也更高，需掌握的知識(shí)也更廣。

2015年我要吸取201x年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從以下幾個(gè)方面搞好安全工作。

1、加大隱患排查、落實(shí)制度。真正做到責(zé)任到人、限期整改。

3、設(shè)立專門的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，合格一人，上崗一人，絕不能把濫竽充數(shù)、不勞而獲者帶入崗位。

4、積極配合安全礦長(zhǎng)搞好各項(xiàng)煤礦安全生產(chǎn)工作。

5、建立一支正規(guī)的、符合現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)需要的產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍，從制度上、管理上、人文上留住人才，提高職工的勞動(dòng)積極性和企業(yè)歸宿感。

6、繼續(xù)學(xué)習(xí)和引進(jìn)新的安全管理理念，總之煤礦的安全管理工作重在落實(shí)，要做好一個(gè)煤礦安檢科科長(zhǎng)，必須保持清醒的頭腦，堅(jiān)持“以人為本、安全優(yōu)先”的基本原則，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的正確方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)，扎扎實(shí)實(shí)奮斗在安全管理第一線，堅(jiān)持深入井下、深入現(xiàn)場(chǎng)，把安全管理工作抓細(xì)做實(shí)，腳踏實(shí)地的為我礦的安全生產(chǎn)盡一份心、盡一份力，盡一名安檢人員應(yīng)盡的責(zé)任。

轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到煤礦快一年了，在這段時(shí)間里，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。

1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過(guò)報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了各項(xiàng)工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

2、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。我是六月份來(lái)到xx煤礦工作，擔(dān)任礦行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了各項(xiàng)工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

4、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)。

一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為霍爾辛赫煤業(yè)有限公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

煤礦管理人員心得分享篇十四

煤炭生產(chǎn)是一項(xiàng)特殊的行業(yè)，是長(zhǎng)期處在深層井下作業(yè)的行業(yè)。煤礦主要作業(yè)點(diǎn)就是井下現(xiàn)場(chǎng)。煤礦各級(jí)管理人員安全素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的安全管理水平。因此，就煤礦企業(yè)而言，提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)，就成了煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個(gè)基本前提。

一、提高基層管理人員素質(zhì)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起至關(guān)重要的作用。作為基層管理人員，就是煤礦井下安全生產(chǎn)的骨干，是煤礦井下安全生產(chǎn)的直接管理者，是處在井下安全生產(chǎn)最前沿的直接指揮者，其一言一舉將會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作起著舉足輕重的作用。

俗話說(shuō)，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。同樣，搞好煤礦的安全生產(chǎn)工作，同樣如此。毛澤東同志也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“正確路線確定之后，干部就是決定的因素?！彼?，要切實(shí)搞好煤炭安全生產(chǎn)工作，就必須建立一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、工作作風(fēng)正派的基層管理隊(duì)伍，充分發(fā)揮其在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中的重要作用，保證安全工作的長(zhǎng)治久安。下面，針對(duì)目前生產(chǎn)基層干部中存在的問(wèn)題，就如何提高基層干部素質(zhì)，保證安全工作長(zhǎng)治久安，簡(jiǎn)要地談幾點(diǎn)看法。

把好源頭關(guān)，選用德才兼?zhèn)涞幕鶎痈刹?

一是有德無(wú)才的不能任用。有德的人可以先培養(yǎng)成才后任用，在成才之前不能放在帶班區(qū)長(zhǎng)的崗位上。因?yàn)閹О鄥^(qū)長(zhǎng)不懂業(yè)務(wù)，極易出現(xiàn)亂彈琴、瞎指揮現(xiàn)象；二是有才無(wú)德的不能用。無(wú)德的人責(zé)任心不強(qiáng)，利己心重，做事不負(fù)責(zé)任；三是無(wú)德無(wú)才的更不能任用。這樣的人，游手好閑，不務(wù)正業(yè)，用之會(huì)壞安全工作的大事。在煤礦的特殊行業(yè)中，以上三種人倘若用之，將是安全工作的一大禍根，因?yàn)槠浔旧砭褪且粋€(gè)最大的安全隱患。所以，選用生產(chǎn)基層干部，特別是采掘一線的區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)必須把好源頭關(guān)，應(yīng)該始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，這不僅對(duì)煤礦企業(yè)的安全工作負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)企業(yè)的職工生命健康和安全負(fù)責(zé)，也是講政治、實(shí)踐“三個(gè)代表”的具體要求。

必須強(qiáng)化基層管理人員的“三個(gè)意識(shí)”

形成以帶班干部為主的安全責(zé)任管理體系?

礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，形成以帶班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)為主的安全責(zé)任體系管理理念，改變過(guò)去以工人為主的安全責(zé)任體系管理模式。加大對(duì)干部的處罰力度，工人違章，帶班干部都要受到牽連和處罰，體現(xiàn)干部是決定因素的這一原則。因?yàn)楣と诉`章作業(yè)絕大部分是由于干部管理不到位所造成的。干部肩上有擔(dān)子、有壓力，迫使帶班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)不得不抓好安全工作，使帶班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)中“嘴動(dòng)手不動(dòng)、兩腿怕動(dòng)、頭腦不動(dòng)”的現(xiàn)象減少了，形成“干部盡心竭力抓安全，工人一心一意保安全”的安全生產(chǎn)新局面，進(jìn)一步提升安全管理水平。

二、企業(yè)如何留住人才。我對(duì)此的認(rèn)識(shí)只是八個(gè)字：善待善用，留人留心。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要想留住人才，必須做到善待善用、留人留心，具體可從以下幾個(gè)方面考慮：

待遇留人。事業(yè)、機(jī)制等固然對(duì)人才的成長(zhǎng)和留用非常重要，但待遇是主要的，是留住人才的關(guān)鍵。馬克思都說(shuō)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定社會(huì)地位，那我們普普通通人難道想多掙兩個(gè)錢錯(cuò)了嗎？想把自己的生活質(zhì)量提高一下錯(cuò)了嗎？假如換在上個(gè)世紀(jì)的某個(gè)年代，這句絕對(duì)是錯(cuò)了，但現(xiàn)在不會(huì)錯(cuò)，因?yàn)楝F(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是不管白貓黑貓抓住老鼠都是好貓的年代?。≡S多人才離開企業(yè)另覓他職，就是為了更多的薪水和福利。要留住人才，必須科學(xué)合理地制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，除給予各類人才以優(yōu)厚的工資性待遇外，還要由對(duì)各類人才待遇的普遍提高向?qū)τ型怀鲐暙I(xiàn)者重獎(jiǎng)、提薪轉(zhuǎn)變，對(duì)他們所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目收益后進(jìn)行合理的'獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)項(xiàng)目分成、特殊津貼、年薪制以及以對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人才配股等制度留住人才，激發(fā)各類人才的積極性。說(shuō)這些話我知道是白說(shuō)，因?yàn)槲覀兪菄?guó)有企業(yè)，機(jī)制決定一切，機(jī)制可以否定一切，即使我們都知道應(yīng)該這樣做，這樣做對(duì)企業(yè)有百益而無(wú)一害，但我們做不到。再說(shuō)，即使我們能這樣做，我們的監(jiān)督機(jī)制配套不？完善不？如果監(jiān)督機(jī)制不配套、不完善，這樣做還會(huì)滋生腐-敗，還會(huì)將我們脆弱的煤炭企業(yè)推向艱難，乃至深淵。公開、公平、公正是人類社會(huì)夢(mèng)寐以求的理想和追求的目標(biāo)，對(duì)我們煤炭企業(yè)也應(yīng)該是這樣。

機(jī)制留人。要努力營(yíng)造留住人才的機(jī)制。從決策層、中層管理層到基層操作層都鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，以勞動(dòng)好壞、技術(shù)高低、工作能力和貢獻(xiàn)大小定崗位、論-功績(jī)、給報(bào)酬，對(duì)獻(xiàn)身技術(shù)、成為崗位標(biāo)兵的給予重獎(jiǎng)。對(duì)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工藝改造、企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)銷售等方面有貢獻(xiàn)者拉開檔次、嚴(yán)格考核、賞罰分明、把賞罰、升降同物質(zhì)利益聯(lián)系起來(lái)。對(duì)有關(guān)科研成果、新技術(shù)開發(fā)和學(xué)術(shù)論文的撰寫等要制定獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，并存檔案，作為選拔干部、評(píng)先進(jìn)晉級(jí)別等的重要條件。

事業(yè)留人。優(yōu)秀的人才總是希望通過(guò)企業(yè)發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。要留住人才，必須積極創(chuàng)造條件，給各類人才以干事業(yè)的機(jī)會(huì)，為他們創(chuàng)造寬松的干事業(yè)的環(huán)境，確保人才有用武之地，對(duì)各類人才要做到不唯資歷、不唯學(xué)歷、注重能力、大膽使用、敢于授職權(quán)、壓擔(dān)子，讓他們大膽干絕活、挑重?fù)?dān)，把好鋼用在刀刃上，為他們成才、施展才華創(chuàng)造機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)人才的自我價(jià)值的創(chuàng)造。

用心留人。很多人才的離開，待遇低只是一個(gè)方面，更多的原因是感到“寒心”，感到心情不舒暢。要知道誰(shuí)都不愿意背井離鄉(xiāng)，誰(shuí)都不愿意離開妻子兒女，（據(jù)我了解的很多人才他們的家都在原來(lái)的企業(yè)）。企業(yè)有困難，待遇低能理解，況且越困難的企業(yè)越能為人才提供更為廣闊的施展舞臺(tái)。關(guān)鍵是這些困難企業(yè)有沒(méi)有“把人當(dāng)人看”，有沒(méi)有為人才提供施展才能的舞臺(tái)，這才是最主要的。現(xiàn)在有一種特別不好的現(xiàn)象，我們?cè)谌瞬诺氖褂煤团囵B(yǎng)上，說(shuō)的比唱的好，注重了語(yǔ)言文字的宣傳功能，始終把愛(ài)護(hù)和任用停留在面上，忽視了過(guò)程，忽視了實(shí)際工作的使用和培養(yǎng)。假如我們對(duì)人才的使用永遠(yuǎn)停留在嘴上，那我們的煤礦更好更快地發(fā)展那純粹是奇跡.

根據(jù)煤礦自身特點(diǎn)開展多形式?加強(qiáng)職工培訓(xùn)?

要從根本上增強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)?

職工安全教育培訓(xùn)的針對(duì)性?

煤礦管理人員心得分享篇十五

元月25至27日，我有幸參加了為期三天的樂(lè)都區(qū)學(xué)校中層管理人員培訓(xùn)活動(dòng)。幾位專家、教育局領(lǐng)導(dǎo)和兩位校長(zhǎng)的講課讓我獲益良多。這次培訓(xùn)時(shí)間雖短，但讓我增長(zhǎng)了知識(shí)，提升了素質(zhì)，開闊了眼界，收獲不少。

此次培訓(xùn)目的是進(jìn)一步提高中層管理者的工作能力，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，提高管理水平，促使學(xué)校又好又快發(fā)展。在了解國(guó)情、省情的基礎(chǔ)上，依據(jù)我區(qū)教育實(shí)情進(jìn)一步端正工作態(tài)度，扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作思路，為我區(qū)的教育發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。張習(xí)新講師理論聯(lián)系實(shí)際，圖文并茂地闡述了十八屆五中全會(huì)和青海省十二屆十次全會(huì)精神，使我明確了我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體要求是：實(shí)現(xiàn)“一個(gè)同步”、奮力建設(shè)“三區(qū)”、打造“一個(gè)高地”。即，把握中央提出的標(biāo)準(zhǔn)與要求，確保到2020年與全國(guó)同步全面建成小康社會(huì)；構(gòu)筑國(guó)家生態(tài)安全屏障，建設(shè)生態(tài)文明先行區(qū)；加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展先行區(qū)；突出改善民生凝聚人心，建設(shè)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)區(qū)；弘揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，鑄就青海精神高地。使我在了解省情的同時(shí)，對(duì)我省我區(qū)的發(fā)展充滿了信心，為我今后的工作注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。

趙學(xué)英和王常海校長(zhǎng)的講座給我留下了深刻的印象，兩位校長(zhǎng)的講座雖然沒(méi)有高深的理論，但深入淺出地闡述了一個(gè)中層管理者的職責(zé)、工作思路和創(chuàng)新精神在工作中的重要性。對(duì)照本人工作，我認(rèn)識(shí)到：1.要用黨的先進(jìn)理論不斷充實(shí)自我，努力提高自身政治理論素養(yǎng)。要想沿著正確的方向不斷進(jìn)取，就必須深刻理解我們黨的各項(xiàng)政治理論、路線、方針和政策，不斷提高自身政治理論素養(yǎng)，增強(qiáng)自身判斷形勢(shì)，決斷問(wèn)題，駕馭工作的能力。

2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和科學(xué)管理理論，努力提高自身管理水平。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚地體會(huì)到要敢于實(shí)踐，將理論運(yùn)用于實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)和能力。中層干部是學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)中的重要成員，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生、家長(zhǎng)的紐帶，要按照學(xué)校的工作計(jì)劃和部署，創(chuàng)造性地開展日常工作。服從集體，不越位、不拆臺(tái)、實(shí)時(shí)補(bǔ)位，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的追求進(jìn)步的意識(shí)。

要吃透領(lǐng)導(dǎo)的決策，真正領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過(guò)程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此作為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向，做到執(zhí)行時(shí)不片面，不偏向，不走樣。中層干部既是助手參謀，又是業(yè)務(wù)骨干，這就要求我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy，能拿出初步解決問(wèn)題可操作、執(zhí)行的意見和對(duì)策，而不能將難題上繳，推給領(lǐng)導(dǎo)，自己坐等執(zhí)行現(xiàn)成的研究結(jié)果。另外在工作開展中必須熟練業(yè)務(wù)工作，制定周詳?shù)墓ぷ饔?jì)劃，善于思考學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中改正缺點(diǎn)，完善自己，不斷超越。

要當(dāng)好校長(zhǎng)的得力助手，勇于負(fù)責(zé)、勇挑重?fù)?dān)，要具備開拓創(chuàng)新的意識(shí)，建設(shè)和諧奮進(jìn)的教師團(tuán)隊(duì)。大膽嘗試，以超前的眼光看問(wèn)題，特別要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，帶動(dòng)全體教師鉆研業(yè)務(wù)，不斷創(chuàng)新，探索教學(xué)新路子，積極主動(dòng)地堅(jiān)持不懈地為學(xué)校的健康發(fā)展勤奮工作。

煤礦管理人員心得分享篇十六

大家好！

補(bǔ)連塔煤礦在兩級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工認(rèn)真執(zhí)行兩級(jí)公司各項(xiàng)指示，圍繞礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，積極開展各項(xiàng)工作，以高度的責(zé)任感、使命感和極大的工作熱情投入到工作中。在這一年里，按照職責(zé)分工，恪盡職守、上下同心、努力工作，圓滿完成了公司交予的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。下面，我代表補(bǔ)連塔煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行述職，請(qǐng)審議。

20xx年，補(bǔ)連塔煤礦深入推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，不斷鞏固和夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，堅(jiān)持實(shí)施“七堅(jiān)持、七強(qiáng)化”工程，一是堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針不動(dòng)搖，強(qiáng)化宣傳貫徹；二是堅(jiān)持推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系不動(dòng)搖，強(qiáng)化落實(shí)執(zhí)行；三是堅(jiān)持從嚴(yán)管理不動(dòng)搖，強(qiáng)化監(jiān)督檢查；四是堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控不動(dòng)搖，強(qiáng)化危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)辨識(shí)；五是堅(jiān)持安全培訓(xùn)不動(dòng)搖，強(qiáng)化員工安全意識(shí)；六是堅(jiān)持班組建設(shè)不動(dòng)搖，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)；七是堅(jiān)持安全文化建設(shè)不動(dòng)搖，強(qiáng)化黨政工團(tuán)齊抓共管。順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)十周年，全年未發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故和重大機(jī)電責(zé)任事故。

補(bǔ)連塔煤礦生產(chǎn)原煤2555萬(wàn)噸，商品煤2430萬(wàn)噸，均超公司計(jì)劃55萬(wàn)噸。隨著逐年產(chǎn)量任務(wù)的遞增，我們堅(jiān)持“安全、均衡、超前、高效”生產(chǎn)組織原則，采用“超前維護(hù)、動(dòng)態(tài)檢修、連續(xù)生產(chǎn)”靈活靈動(dòng)的組織作業(yè)方式，既發(fā)揮了綜采設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，又合理利用了人力，提高單產(chǎn)和工效。7米大采高綜采工作面投產(chǎn)以來(lái)，在“摸著石頭過(guò)河”中，我們不斷探索出其設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，積累了生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)，摸索出了一整套成功的大采高工作面管理經(jīng)驗(yàn)。

全面執(zhí)行預(yù)算管理，建立了成本控制鏈。一是超前謀劃，精心設(shè)計(jì)礦井采掘接續(xù)，優(yōu)化工作面布置，從大的系統(tǒng)上增效益，降成本。二是精細(xì)機(jī)電管理，一年來(lái)，設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間始終低于公司計(jì)劃指標(biāo)，通過(guò)高效、可靠的設(shè)備運(yùn)行，保障產(chǎn)能效益的最大化。三是不斷提升技術(shù)管理水平，通過(guò)技術(shù)革新創(chuàng)效增收。四是明細(xì)責(zé)任，重獎(jiǎng)重罰，從機(jī)制上保證管理運(yùn)行過(guò)程的提質(zhì)創(chuàng)效。五是通過(guò)持續(xù)的“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，強(qiáng)化樹立全員節(jié)約意識(shí)、增效意識(shí)。20xx年，我礦完全成本、責(zé)任成本均未超公司下達(dá)的計(jì)劃。

礦黨委圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù),扎實(shí)推進(jìn)黨建創(chuàng)新。認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》、十七屆四中、五中全會(huì)精神和神華集團(tuán)公司黨組下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)公司黨的建設(shè)工作的決定》，全面強(qiáng)化“三支”隊(duì)伍（黨員、干部、政工）建設(shè)，努力探索黨工團(tuán)工作新模式、新途徑。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，做到以建立制度來(lái)保障學(xué)習(xí)時(shí)間、以精選內(nèi)容來(lái)突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)、以多種形式來(lái)提高學(xué)習(xí)質(zhì)量、以撰寫心得體會(huì)來(lái)深化學(xué)習(xí)效果，提高全體黨員思想政治素質(zhì)。積極、認(rèn)真完成了基層黨組織“公推直選”換屆工作；深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，創(chuàng)新了勞務(wù)工黨員管理和“新三會(huì)一課”等基層組織建設(shè)方式，建立了優(yōu)秀勞務(wù)工黨員補(bǔ)助基金，增強(qiáng)了勞務(wù)工黨員歸屬感和黨員責(zé)任意識(shí)。

一年來(lái)，補(bǔ)連塔煤礦深入開展“四好”班子創(chuàng)建工作，分析班子現(xiàn)狀，查找班子不足，努力打造“四好”堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。下發(fā)了《補(bǔ)連塔煤礦關(guān)于開展中層管理干部業(yè)績(jī)考核的`通知》（神東補(bǔ)礦[20xx]63號(hào)），對(duì)全礦技術(shù)員以上的管理干部進(jìn)行考核測(cè)評(píng)；提高民主生活會(huì)質(zhì)量，會(huì)前認(rèn)真做好準(zhǔn)備，找準(zhǔn)問(wèn)題，確定民主生活會(huì)主題，充分開展思想交流，提高黨性修養(yǎng)，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)；嚴(yán)格落實(shí)公司“禁酒令”、領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)銷假等相關(guān)制度和要求；嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于科隊(duì)級(jí)干部選聘任用的要求，實(shí)行干部競(jìng)聘上崗。

作為基層單位的一把手，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行好兩級(jí)公司的戰(zhàn)略部署、指示精神和各項(xiàng)制度規(guī)定，帶領(lǐng)全礦員工在思想和行動(dòng)上與上級(jí)保持高度一致，既體現(xiàn)自身政治素質(zhì)和對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，又反映出一個(gè)基層“班長(zhǎng)”能否凝聚團(tuán)隊(duì)、帶頭執(zhí)行、強(qiáng)化落實(shí)的能力和修養(yǎng)。從四公司整合到神華集團(tuán)公司“十八字”發(fā)展戰(zhàn)略的提出以及對(duì)公司出臺(tái)的一系列制度，補(bǔ)連塔煤礦對(duì)兩級(jí)公司各項(xiàng)決策精神和制度的貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)，形成了一整套相對(duì)完備且效果明顯的流程。可以自豪地講，作為產(chǎn)量第一大礦，補(bǔ)連塔全體干部員工也是大神東建設(shè)和神華發(fā)展戰(zhàn)略最堅(jiān)定的擁護(hù)者。

作為補(bǔ)連塔煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的“班長(zhǎng)”，自己率先垂范，把握大局，注重細(xì)節(jié)，始終把安全工作擺在首位，從思想上牢固樹立安全生產(chǎn)方針。從行動(dòng)上自覺(jué)履行崗位職責(zé)，重心下移，靠前指揮。始終要求自己在工作上、生活上、個(gè)人修養(yǎng)上說(shuō)在前面，做在前面。一年來(lái)，和在座的各位一樣沒(méi)有時(shí)間陪家人共享天倫，沒(méi)有完全盡到做父親與兒子的職責(zé)，即使國(guó)務(wù)院23號(hào)文件沒(méi)有下發(fā)之前平均每月下井跟班也都保持在25個(gè)以上，因?yàn)槲覉?jiān)信，舍小我，顧大局。家人的理解與支持，讓我欣慰而感動(dòng)，苦也甜。在日常工作中，始終以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)帶動(dòng)大家埋頭苦干；以吃苦耐勞的精神感染班子成員盡職盡責(zé)；以“空杯心態(tài)”進(jìn)行科學(xué)管理。

認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)黨組《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“五條規(guī)定”、“七項(xiàng)要求”，加強(qiáng)反腐倡廉日常教育，通過(guò)參加公司廉潔自律培訓(xùn)，自行開展中心組學(xué)習(xí)、參觀革命圣地、參加黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)、警示教育、普法考試及預(yù)防職務(wù)犯罪講座等方式，時(shí)刻為黨員干部敲響警鐘，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的整體素質(zhì)。對(duì)工資獎(jiǎng)金分配、評(píng)先樹優(yōu)、員工療養(yǎng)等熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，堅(jiān)持公平、公正原則，張榜公布，接受員工監(jiān)督。認(rèn)真接待和查辦群眾的來(lái)信來(lái)訪，對(duì)群眾反映的普遍性問(wèn)題，認(rèn)真調(diào)查研究，及時(shí)反饋，杜絕越級(jí)上訪事件。作為補(bǔ)連塔煤礦的帶頭人，我深知清正廉潔的重要性，深刻明白從內(nèi)心深處把握好這一原則，才能促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝心聚力，講黨性、講原則，樹立正氣之風(fēng)。堅(jiān)持先請(qǐng)示后辦事，先開會(huì)后辦事，大事集體研究，不擅自做主。

工作雖然取得了一定的成績(jī)，但仍然存在著許多不足。隨著產(chǎn)量的增加、采場(chǎng)的擴(kuò)大、礦井的延伸、隊(duì)伍的擴(kuò)大、安全戰(zhàn)線的拉長(zhǎng)，對(duì)照神華集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)大神東的要求，總感覺(jué)到在礦井運(yùn)行的方方面面有著很大的差距，在觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、精細(xì)化管理、隊(duì)伍培養(yǎng)和儲(chǔ)備、執(zhí)行力塑造、文化建設(shè)等方面，愈深挖管理內(nèi)涵，愈感覺(jué)到“短板”更多，因此也常懷自責(zé)自愧之心，滋生急躁情緒。

同時(shí)，認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，我們也會(huì)變壓力為動(dòng)力，面對(duì)事業(yè)發(fā)展的急迫要求，時(shí)刻抱有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)，常懷感恩之心，常懷律己之心，真正以身作則，從我做起，以黨性和人品立德，“公生明，廉生威”，以德樹威，以業(yè)績(jī)樹威，做神東事業(yè)忠誠(chéng)的守衛(wèi)者。

煤礦管理人員心得分享篇十七

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好。

20xx年，調(diào)度室在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和積極配合下;在調(diào)度室工作人員的共同努力下，調(diào)度室緊緊的圍繞全礦的安全生產(chǎn)，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，盡心盡力的干好本職工作為目標(biāo)，較好的完成了礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門分配和安排的各項(xiàng)任務(wù)，按照各級(jí)管理部門和公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá)、下情上傳”的作用?；仡櫼荒陙?lái)的工作，自省過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，作為20xx年工作的`知鑒。下面我就將調(diào)度室一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)、思想等情況向領(lǐng)導(dǎo)及同志們匯報(bào)如下：

1、日常生產(chǎn)的組織和指揮。

(1)對(duì)井下日常生產(chǎn)中各種問(wèn)題能及時(shí)協(xié)調(diào)處理和向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確的匯報(bào)，并將領(lǐng)導(dǎo)的指揮準(zhǔn)確無(wú)誤傳達(dá)下去和落實(shí)，切實(shí)的做好領(lǐng)導(dǎo)的腿和眼。

(2)嚴(yán)抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，1—12月份全礦共生產(chǎn)原煤95萬(wàn)噸，全礦開掘總進(jìn)尺5500米，抓好井下各地區(qū)的檢修、措施和規(guī)程落實(shí)是否到位，針對(duì)井下各采掘頭、面，每天嚴(yán)格落實(shí)檢修生產(chǎn)計(jì)劃，真正把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。

2、抓煤質(zhì)管理工作。

20xx年，王礦長(zhǎng)號(hào)召全礦提高煤質(zhì)管理，降低煤的水分和灰分，增加精煤產(chǎn)量，要求調(diào)度室負(fù)責(zé)我礦煤質(zhì)的管理工作。調(diào)度室抽專人擔(dān)任煤質(zhì)主任，并要求調(diào)度員每天對(duì)采面采高現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量填寫臺(tái)賬。通過(guò)7、8月份的努力我礦煤質(zhì)有了整體的提高，由起初的原煤平均回收率都達(dá)不到35%，到現(xiàn)在我礦的原煤平均回收率已達(dá)到45%以上。

3、努力提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，超前計(jì)劃安排，確保安全生產(chǎn)工作有序開展。

為了更好的抓好調(diào)度員工作，進(jìn)一步提高全體人員的專業(yè)技術(shù)水平，每天早上召開碰頭會(huì)，傳達(dá)早會(huì)的會(huì)議精神，安排全天的工作。在職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，每月由調(diào)度室技術(shù)主管親自根據(jù)我礦實(shí)際情況和調(diào)度室業(yè)務(wù)知識(shí)制定培訓(xùn)題綱，認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。每月底進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試，實(shí)行閉卷式考試。

1、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)值班、跟班、帶班管理，為井下生產(chǎn)提供安全保障。

要求值班領(lǐng)導(dǎo)每班前匯報(bào)生產(chǎn)工作安排情況，班后匯報(bào)生產(chǎn)完成情況。跟班領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每班三匯報(bào)制度，班前對(duì)井下作業(yè)地點(diǎn)是否有隱患，生產(chǎn)安排進(jìn)行匯報(bào);班中匯報(bào)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題需要協(xié)調(diào)等;班后匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，有無(wú)遺留問(wèn)題等進(jìn)行匯報(bào)。

2、在調(diào)度精細(xì)化管理方面。

(1)建立和健全調(diào)度室的各項(xiàng)制度、臺(tái)賬，細(xì)化了考核細(xì)則和調(diào)度信息組人員工作制度及責(zé)任劃分制度，人員定位系統(tǒng)管理制度、調(diào)度人員值班制度、調(diào)度人員考勤制度、調(diào)度會(huì)議記錄，建立各種記錄臺(tái)賬等，完善了調(diào)度室信息中心精細(xì)化建設(shè)。

(2)健全了應(yīng)急管理體系，確保季節(jié)性預(yù)防工作順利完成。調(diào)度室高度重視應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理工作，著力加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系和制度建設(shè)，全面提高安全生產(chǎn)處置突發(fā)時(shí)間的能力，今年認(rèn)真安排了全礦的“雨季三防”工作，7月份成功組織了應(yīng)急演練。

20xx年，調(diào)度室信息組陸續(xù)組織安裝了：井下廣播系統(tǒng)、調(diào)度大屏幕拼接系統(tǒng)、無(wú)線通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)，進(jìn)一步完善了工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)及礦區(qū)網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)，信息組值班員每天對(duì)全礦網(wǎng)絡(luò)和電話通訊進(jìn)行實(shí)時(shí)維護(hù)與檢修?，F(xiàn)調(diào)度室已初步實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化和信息化的有效融合，提升了礦井安全生產(chǎn)管理水平，為我礦安全高效生產(chǎn)提供了有力保障。

20xx年我礦開始了11個(gè)專項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作在起初“資料少、硬件差、不達(dá)標(biāo)”的條件下，通過(guò)20xx年建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度，規(guī)范了調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)賬等共40余項(xiàng)，安裝和改進(jìn)了調(diào)度室四大系統(tǒng)，使調(diào)度室工作真正達(dá)到了程序化、常規(guī)化、信息化的要求。

作為一名調(diào)度室主任，我深知沒(méi)有過(guò)硬的思想政治修養(yǎng)是很難團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)大家做好各項(xiàng)工作。因此在過(guò)去的一年里，我按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，秉公辦事，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)和關(guān)心同志。十一屆三中全會(huì)以來(lái)，積極響應(yīng)號(hào)召，強(qiáng)化廉潔自律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，自覺(jué)接受監(jiān)督和履行監(jiān)督職能，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督。

回顧13年工作雖然取得了一些成績(jī)，是由于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和幫助是分不開的，但也存在一些不足。在看到成績(jī)的同時(shí)也清醒地認(rèn)識(shí)到自己工作離上級(jí)要求和職工期望還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：

1、主動(dòng)參與精神不夠，主動(dòng)思考問(wèn)題方向不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。

2、待人處事不夠成熟，對(duì)一些事情的處理容易情緒化，所以在工作中有急躁情緒，用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也有欠缺。

3、管理需進(jìn)一步提升，工作常常是安排的多，檢查的少，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。

4、在今年工作中發(fā)現(xiàn)調(diào)度室權(quán)利沒(méi)有真正的發(fā)揮，并沒(méi)有體現(xiàn)出調(diào)度室是作為一個(gè)職能科室地位。

5、在學(xué)習(xí)方面，不夠深入。雖然對(duì)安全教育、政治理論學(xué)習(xí)還比較自覺(jué)和認(rèn)真，能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí)，但有時(shí)存有跟班多，學(xué)習(xí)少的現(xiàn)象。

6、安全教育量化考核存有漏洞，特別是職工考試還達(dá)不到人人合格，個(gè)別職工業(yè)務(wù)知識(shí)有待提高。

7、精細(xì)化管理境界不高，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，區(qū)隊(duì)干部對(duì)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不夠，境界不高，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

對(duì)待上述問(wèn)題，在今后的工作中，我將認(rèn)真進(jìn)行整改。一如既往的努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服缺點(diǎn)，增強(qiáng)廉潔意識(shí)，切實(shí)履行工作職責(zé)。在礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室、區(qū)隊(duì)的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為我礦的安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)，穩(wěn)步發(fā)展。