演講稿的成功與否往往與演講者的實(shí)力、準(zhǔn)備和表現(xiàn)密切相關(guān)。切忌長篇大論和過于晦澀的措辭,要以簡(jiǎn)潔明了的語言為主,易于理解和接受。這是一篇優(yōu)秀的演講稿,展示了演講者的思維深度和表達(dá)能力。
學(xué)生學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗演講稿篇一
尊敬的各位老師,親愛的同學(xué)們:
大家好!
在這個(gè)世界上,細(xì)節(jié)無處不在,它微小而細(xì)致,而在這小小的細(xì)節(jié)中,卻包含這成功的關(guān)鍵。抓住細(xì)節(jié)就是抓住了成功??墒俏覀兤綍r(shí)的生活中,又有多少人能夠重視細(xì)節(jié)呢?細(xì)節(jié)被我們看在眼里,卻無法重視在心里。
每個(gè)成功者的共同特點(diǎn),就是能夠抓住生活中的一些細(xì)節(jié),海爾總裁張瑞敏曾說過:“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就是不平凡”。所以說,我們無論做什么事情,都應(yīng)該從細(xì)節(jié)入手。只有把細(xì)節(jié)做好,才能將事情做好。
有這么一個(gè)故事,一只蒼鷹為了實(shí)現(xiàn)它那飛遍全世界的遠(yuǎn)大理想,而苦練各種飛翔本領(lǐng),可是最終卻因?yàn)橥藢W(xué)會(huì)覓食的技巧,從而被餓死了。
還有一個(gè)故事,在日本東京,有一家名不見經(jīng)傳的貿(mào)易公司,公司的一位女職員負(fù)責(zé)的工作很具體,其中一項(xiàng)是為與本公司有業(yè)務(wù)來往的德國一家大公司的商務(wù)經(jīng)理訂購?fù)涤跂|京和大阪之間的火車票。這位德國商人坐了幾次火車后,他饒有興趣地發(fā)現(xiàn)每次去大阪時(shí),座位總是在右窗口,而返回東京時(shí),座位總是在左窗口。他好奇地問這位女職員為什么這樣安排座位?女職員說這樣做是為了讓這位德國商人總能通過窗口欣賞到富士山壯觀的景色。德國商人聽了后心里熱乎乎的,心想:這家公司的員工在這樣微不足道的事情上都可以如此重視與認(rèn)真負(fù)責(zé),那與他們做生意還有什么不放心的呢?后來,他把對(duì)這家公司的貿(mào)易額翻了3倍。
這兩個(gè)故事都體現(xiàn)出了細(xì)節(jié)的重要性,一個(gè)因細(xì)節(jié)而成功,一個(gè)因細(xì)節(jié)而失敗,這足以令人深思!意識(shí)決定行動(dòng),行動(dòng)決定習(xí)慣,習(xí)慣決定細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)決定成?。?/p>
謝謝大家!
學(xué)生學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗演講稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們,大家好!我今天為大家演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。
上次聽周帆老師講課,講到兩個(gè)員工同時(shí)應(yīng)聘一個(gè)職位,其中有一個(gè)員工就因?yàn)樵谶M(jìn)去面試時(shí)把一個(gè)倒在地上的掃把拿起來放好而得到這個(gè)工作機(jī)會(huì),而另一個(gè)因?yàn)闆]有做而失去了這個(gè)機(jī)會(huì)。于是,我深有感觸,覺得在生命的歷程中,有些細(xì)節(jié)會(huì)改變事物發(fā)展方向,使人的命運(yùn)發(fā)生轉(zhuǎn)變,處理得好,會(huì)成功,處理不好就會(huì)走向失敗。由此可見,細(xì)節(jié)決定成敗,細(xì)節(jié)的作用不可估量。
在英國民間流傳著這樣一首歌謠:缺了一枚鐵釘,掉了一只馬掌。掉了一只馬掌,失去一匹戰(zhàn)馬。失去一匹戰(zhàn)馬,損了一位將軍。損了一位將軍,丟了一次戰(zhàn)斗。丟了一次戰(zhàn)斗,輸了一次戰(zhàn)役。輸了一次戰(zhàn)役,毀了一個(gè)王朝??梢?,不注意細(xì)節(jié),就有可能無以成大事。
因此,我想,一滴水可見太陽,窺一斑而知全豹。細(xì)節(jié)相當(dāng)于試紙,可以測(cè)出一個(gè)人的素質(zhì)和境界。你的一言一行,一舉一動(dòng)都可以成為命運(yùn)的偏旁部首。林則徐因自己容易發(fā)怒,自書“制怒”條幅掛于堂上,煙癮特大的毛澤東在重慶談判期間堅(jiān)持不抽一支煙……正如老子所說“天下難事,必做于易;天下大事必須于細(xì)”,如果林則徐不注意他“易怒”的細(xì)節(jié)弱點(diǎn),他就不會(huì)成為偉人;正因?yàn)槊珴蓶|注意抽煙這樣細(xì)小的事,最終他領(lǐng)導(dǎo)共產(chǎn)黨建立了新中國!
智者善于以小見大,從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理,名人之所以成為名人,正是他們比普通人多注重細(xì)節(jié)問題而已。
當(dāng)然,我們不能跟偉人相提并論,可是作為公司的一名普通員工,其細(xì)節(jié)問題處理是否好,同樣可以決定成敗。
日本東京有一家外貿(mào)公司,它與英國一家公司有貿(mào)易往來。英國公司的經(jīng)理經(jīng)常需要購買從東京到神戶的火車票。很快,這位經(jīng)理發(fā)現(xiàn):每次去神戶時(shí),座位總在右窗口,返回時(shí)又總在左邊窗口。這位經(jīng)理詢問日本公司購票小姐其中的緣故,她笑著答道:“車去神戶時(shí),富士山在您右邊;返回東京時(shí),富士山在您的左邊。外國人大都喜歡富士山的美麗景色,所以我特意為您安排了不同的座位?!边@位英國經(jīng)理十分感動(dòng),他立即把這家日本公司的貿(mào)易額從50萬英鎊提高到200萬英鎊。
轉(zhuǎn)載自 m.sunshinestudy.com
還有一位公司經(jīng)理,他有一個(gè)惡習(xí),就是不管在什么場(chǎng)合,一到得意處,便不自覺地?fù)缸约旱谋强住R淮?,在與合作方馬上就將進(jìn)行到簽字生效的程序時(shí),這位經(jīng)理得意忘形,一邊與談判方老總談笑風(fēng)生,一邊手指不自覺地肆意地?fù)钢约旱谋强准?xì)。對(duì)方老總立即阻止了正要往協(xié)議書上簽字的雙方代表,隨后表示,這份合作意向還需再重新探討,然后領(lǐng)著自己的人揚(yáng)長而去,留下這位經(jīng)理及莫名其妙的談判人員。合作就此以失敗告終。
事后,有人問那位揚(yáng)長而去的老總,究竟是什么原因使他在關(guān)鍵時(shí)刻阻止了協(xié)議簽字的。這位老總的一席話傳到參加談判的人員耳中,簡(jiǎn)直令他們不敢相信。
那位老總說:“在那樣莊重的場(chǎng)合,對(duì)方的經(jīng)理先生竟然當(dāng)著客人的面摳自己的鼻子,而且肆無忌憚,說明經(jīng)理先生的素質(zhì)是非常低的。經(jīng)理的素質(zhì)如此之低,其手下的員工的素質(zhì)也便可想而知了。與低素質(zhì)的人合作,是要冒極大風(fēng)險(xiǎn)的。我們不愿意拿自己的資金來冒這樣大的風(fēng)險(xiǎn)?!?/p>
著名企業(yè)管理專家汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中說:“中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;絕不缺少各類規(guī)章制度、管理制度,缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。”
在我的工作當(dāng)中,我常常反思,是我們沒有宏大美好的理想,還是缺少一種積極向上的精神?都不是,我們有時(shí)只是缺乏從細(xì)、精處入手的工作作風(fēng)。我們做一件事,如果把握好了每一個(gè)環(huán)節(jié),把每一個(gè)細(xì)節(jié)經(jīng)營完美,那么,終端結(jié)果的完美必將水到渠成。
“細(xì)節(jié)決定成敗”其實(shí)是一個(gè)很樸素而且操作簡(jiǎn)單的道理,只是人們?cè)趯?shí)踐中往往太容易忽略一個(gè)又一個(gè)看來微不足道實(shí)際上卻影響全局的細(xì)節(jié),才使得本來可以預(yù)期的成功由于過程管理在細(xì)節(jié)上存在諸多疏漏而歸于失敗,這樣的教訓(xùn)我們應(yīng)該時(shí)刻記取。“一著不慎,滿盤皆輸”就是前人對(duì)不遵循“細(xì)節(jié)決定成敗”這一規(guī)律而導(dǎo)致失敗的生動(dòng)總結(jié)。
藝術(shù)家米開朗琪羅曾說:“在藝術(shù)的境界里,細(xì)節(jié)就是上帝。”秦朝宰相李斯也說過:“泰山不讓土壤,故能成其大;河海不擇細(xì)流,故能就其深?!彼?,如果想成功,做事就應(yīng)該注意細(xì)節(jié),因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗!
學(xué)生學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗演講稿篇三
在人生中,怎樣才可以獲得別人的認(rèn)可?怎樣才可以獲得自己的尊嚴(yán)?一定要經(jīng)過一個(gè)過渡點(diǎn),那就一定是——細(xì)節(jié)。因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗,只要你注重了細(xì)節(jié)了,你就會(huì)成功。只有這樣,一次次的成功會(huì)使你備受信賴,得到別人的尊敬。當(dāng)然,這就完全是細(xì)節(jié)在中間做的媒呀!所以細(xì)節(jié)十分重要。
記得有一件小事:
在某一個(gè)國家,他們國家要發(fā)射一顆衛(wèi)星。這也是這個(gè)國家最大的愿望。于是,他們請(qǐng)了自己國家中一位知名度最高的科學(xué)家,全權(quán)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工程??墒沁@一回,他大意了,忘加一個(gè)小數(shù)點(diǎn)。這次,他萬萬沒有想到自己會(huì)失手,就這樣,以后的工作全都白費(fèi)了。可是,這位科學(xué)家絲毫沒有察覺到。正當(dāng)衛(wèi)星升天一個(gè)小小的細(xì)節(jié)問題,決定了人的命運(yùn)、國家的命運(yùn)。細(xì)節(jié)決定成敗。
在我們的日常生活中,又何嘗不是這樣呢?記得在《思維與智慧》中讀過這樣的一篇小文《把細(xì)節(jié)做到極致》講的是一個(gè)開鞋店的老板,在眾多的鞋店倒閉的情況下,她卻把店開的紅紅火火。究其原因,她講到:“如果說我有什么成功的秘笈的話,那就是細(xì)節(jié)。比如試鞋鏡,一定要設(shè)計(jì)得很好!寫的擺放也要有利于客人看價(jià)格,挑選款式,相同款式的鞋子,可以有不同的擺法?!边@樣她把這件事情的細(xì)節(jié)做到了極致,她成了最后的贏家!
的時(shí)候,在空中突然變成了碎片。
看,在生活中細(xì)節(jié)不但對(duì)自己有用,對(duì)一個(gè)國家也是必不可少的。所以,媽媽常對(duì)我說:細(xì)節(jié)決定成敗。這句話深深印在了我的腦海之中。讓我一生受益。在任何事上,細(xì)節(jié)是最重要的。
學(xué)生學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗演講稿篇四
尊敬的老師,親愛的同學(xué):
大家早上好!
今天我演講的題目是“細(xì)節(jié)決定成敗”。俗話說“泰山不拒細(xì)壤,放能成其高;江海不擇細(xì)流,放能成其深。涓涓細(xì)流可以匯成汪洋大海,同樣,千里之堤毀于蟻穴?!庇纱丝梢姡瑹o論做什么,細(xì)節(jié)都非常重要。
細(xì)節(jié)決定成敗。一個(gè)個(gè)音符組成了動(dòng)人的樂章,一粒粒汗水鑄就明日的輝煌。一塊石磚的錯(cuò)位,會(huì)導(dǎo)致整棟樓房的坍塌。而一個(gè)蟻穴德惠市,會(huì)造成整條大壩的崩陷。
為什么蘋果會(huì)從樹上掉下來呢?牛頓因此發(fā)現(xiàn)了萬有引力:為什么水燒開了之后,水壺的蓋子會(huì)跳起來呢?瓦特因此發(fā)明了蒸汽機(jī)這些事在我們眼里再正常不過了,而那些人卻能發(fā)現(xiàn)其中我們所忽略的細(xì)節(jié)。那些偉大的發(fā)明與發(fā)現(xiàn),哪一個(gè)不是他們認(rèn)真觀察生活中的細(xì)節(jié)而發(fā)明的呢?同樣,擦一塊玻璃,我們中有的人會(huì)敷衍了事,而有的人就能認(rèn)認(rèn)真真。同樣做一道數(shù)學(xué)題,有的同學(xué)解完便不再過問,而有的同學(xué)就會(huì)深究下去,一題多解。成功的取得,就在于我們對(duì)待小問題的態(tài)度上。要知道,一滴水就能反射出太陽的所有光芒!
讓我們靜下心來著手一些小事吧!在走廊上,你撿起的是紙片,收獲的卻是成長;下課后,你放棄的是一點(diǎn)時(shí)間,回報(bào)的卻是成績;生活中,伸出你熱情的雙手,收獲的卻是整個(gè)社會(huì)的文明!滴水穿石,日月生輝。浪淘百遍,金留沙褪使人疲倦的不是漫漫長路,而是鞋子里的一粒沙,使人成功的不是對(duì)全局的把握,還有對(duì)點(diǎn)滴的推敲。大鵬一日同風(fēng)起,扶搖直上九萬里。同學(xué)們,讓我們銘記,只有抓住每一個(gè)細(xì)節(jié),我們才會(huì)更靠近成功,習(xí)慣成就未來,態(tài)度決定一切。
我的演講到此結(jié)束,謝謝大家!
學(xué)生學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗演講稿篇五
尊敬的老師們,同學(xué)們:
大家好!
海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說:如果讓一個(gè)日本人每一天擦桌子六次,日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行,每一天都會(huì)堅(jiān)持擦六次;但是如果讓一個(gè)中國人去做,那么他在第一天可能擦六遍,第二天可能擦六遍,但到了第三天,可能就會(huì)擦五次、四次、三次,到之后,就不了了之。有鑒于此,他表示:把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
與日本人的認(rèn)真、精細(xì)比較起來,中國人確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病,以致于社會(huì)上"差不多"先生比比皆是,好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等,成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時(shí),生產(chǎn)線上的次品出來了,礦山上的事故頻頻發(fā)生了,社會(huì)上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。
與"差不多"、"大概其"的觀念相應(yīng)的,是人們都想做大事,而不愿意或者不屑于做小事。但事實(shí)上,正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書所說的:"蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,多數(shù)人的多數(shù)狀況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事,也許過于平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,是生活,是成就大事的不可缺少的基矗"。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,專業(yè)化程度越來越高,社會(huì)分工越來越細(xì),也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì),否則會(huì)影響整個(gè)社會(huì)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如,一臺(tái)拖拉機(jī),有五、六千個(gè)零部件,要幾十個(gè)工廠進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作;一輛上海牌小汽車,有上萬個(gè)零件,需上百家企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作;一架"波音747"飛機(jī),共有450萬個(gè)零部件,涉及的企業(yè)單位更多。而美國的,"阿波羅"飛船,則要二萬多個(gè)協(xié)作單位生產(chǎn)完成。在這由成百上千、乃至上萬、數(shù)百萬的零部件所組成的機(jī)器中,每一個(gè)部件容不得哪怕是1%的差錯(cuò)。否則的話,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不單是殘次品、廢品的問題,甚至?xí):θ说纳H缥覈靶┠臧男前l(fā)射失敗就是細(xì)節(jié)問題:在配電器上多了一塊0。15毫米的鋁物質(zhì),正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸。正所謂"失之毫厘,謬以千里"。因此,要想保證一個(gè)由無數(shù)個(gè)零件所組成的機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn),就務(wù)必透過制定和貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),從技術(shù)和組織箮理上把各方面的細(xì)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系協(xié)調(diào)起來,構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng),才能保證其生產(chǎn)和工作有條不紊地進(jìn)行。在這一過程中,每一個(gè)龐大的系統(tǒng)是由無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)結(jié)合起來的統(tǒng)一體,忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié),都會(huì)帶來想象不到的災(zāi)難。
美國質(zhì)量管理專家菲利普?克勞斯比曾說:"一個(gè)由數(shù)以百萬計(jì)的個(gè)人行動(dòng)所構(gòu)成的公司(想想看,每個(gè)人每一天要執(zhí)行多少不一樣的行動(dòng))經(jīng)不起其中1%或2%的行動(dòng)偏離正軌。"。
而且,注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)是一個(gè)比較難的事。豐田汽車社長認(rèn)為其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,而是生產(chǎn)流程中一根繩索的擺放,要不高不矮、不粗不細(xì)、不偏不歪,而且要確保每位技術(shù)工人在操作這根繩索時(shí)都要無任何偏差。
因此,無論做人、做事,都要注重細(xì)節(jié),從小事做起。我們的古人就提倡"天下大事,必作于細(xì);天下難事,必成于易";已故周恩來就一貫提倡注重細(xì)節(jié),他自己也是關(guān)照小事、成就大事的典范。
"泰山不拒細(xì)壤,故能成其高;江海不擇細(xì)流,故能就其深。"因此,大禮不辭小讓,細(xì)節(jié)決定成敗。在中國,想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的方法家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們務(wù)必改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。
學(xué)生學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗演講稿篇六
敬愛的老師,親愛的同學(xué):
寒假里有幸讀了《細(xì)節(jié)決定成敗》一書,大量真實(shí)的案例,深入的闡述了細(xì)節(jié)在個(gè)人素質(zhì),團(tuán)隊(duì)協(xié)作,企業(yè)管理,公共管理等各方面體現(xiàn)出的巨大價(jià)值。從忽視細(xì)節(jié)的損失代價(jià),到重視細(xì)節(jié)的收獲效益正反兩方面明顯的反映細(xì)節(jié)的重要性。
翔實(shí)的例子深刻的道理讓人感觸頗深,受益匪淺。書中“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念,如同一根銀針,扎在大多數(shù)人做事粗糙,滿足于“差不多”的病穴上,也讓接觸電子文化多過于紙制文字的我深刻地感受到了書本文字帶來地震撼。
首先,要反省自己。作為一名教育工作者,由于職業(yè)習(xí)慣,在思想上會(huì)比普通人對(duì)于細(xì)節(jié)的關(guān)注更多一些。因?yàn)槲覀冎?,老師的一些?xì)微舉動(dòng)或者無意之語給學(xué)生造成的影響可以是波瀾不驚的,也可能是鐫刻一輩子的。
所以我們會(huì)有意無意的多關(guān)注一些細(xì)節(jié),對(duì)學(xué)生們的教育也是從細(xì)節(jié)做起。教育他們凡事都要從小做起;“不擇細(xì)流,故能成其大;山不拒細(xì)壤,故能就其高”;“一家不治,何以治天下”……大大小小的道理對(duì)于學(xué)生而言是從小講到大,可是效果如何呢能有多少人真正做到了撇開社會(huì)大環(huán)境,家庭教育良莠不齊等不談,在學(xué)校這個(gè)正面教育的大環(huán)境中學(xué)生們?nèi)绻€做不到做不好,那么很難想象出了社會(huì)我們那些學(xué)生會(huì)如何。記得有這樣一句話:“學(xué)校無小事,事事有教育;教師無小事,處處是楷模;管理無空白,時(shí)時(shí)能育人?!?/p>
要讓學(xué)生們學(xué)會(huì)從細(xì)節(jié)做起,老師們首先也要從自身做起,給學(xué)生們樹立良好的楷模。投入到細(xì)節(jié)教育工作中,每個(gè)學(xué)生都有他們的特點(diǎn),關(guān)注每一個(gè)學(xué)生,溫暖每一顆心靈,重視他們的感受,了解他們的需要,掌握他們的情緒發(fā)展,傾聽他們的聲音,開展人性化的教育。以“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就是不平凡?!睘樗枷胫鲗?dǎo),更好地開展學(xué)生的各方面教學(xué)工作。
其次,要縱觀社會(huì)。長久以來,中國人確實(shí)有大而化之,馬馬虎虎的毛病,社會(huì)上“差不多”先生比比皆是,好像,幾乎,似乎,將近,大約,大體,大致,大概等等,成了“差不多”先生的常用詞。對(duì)自己,對(duì)別人都是如此。就在這些詞匯一再使用的同時(shí),生產(chǎn)線上的次品出來了。
學(xué)生學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗演講稿篇七
尊敬的老師,親愛的同學(xué):
大家好!
“泰山不拒細(xì)壤,故能成其高;江海不擇細(xì)流,故能就其深。”麥當(dāng)勞關(guān)注食品制作的每一個(gè)細(xì)節(jié),取得巨大成功;巴林銀行忽視了一個(gè)極為平常的細(xì)節(jié),導(dǎo)致銀行倒閉??梢姡覀円氤晒?,就必須注重細(xì)節(jié)。
注重細(xì)節(jié),促使事業(yè)成功。英國一位作家曾這樣說道:“細(xì)節(jié)是構(gòu)成金字塔的一塊塊方石,是鋪就鐵路時(shí)自甘居下的一條條枕木。”我們只有關(guān)注細(xì)節(jié),把握細(xì)節(jié),演繹細(xì)節(jié),才能把握人生和命運(yùn)。徐虎的每一次上門服務(wù),從個(gè)體上看都是如此的平凡、普通,但正是這無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)成就了他的光輝形象,使他為人們所敬愛。愛因斯坦的天才造就了相對(duì)論,但他的演算里并沒有復(fù)雜的微積分,沒有精致的三段論,只有幾萬次看似普通的計(jì)算、推理和證明。每一次的計(jì)算、推理或證明本身很微小,但正是這些微小的細(xì)節(jié)促成了人類科學(xué)史上的一次突破和飛躍。正是因?yàn)樗麄冏⒅亓斯ぷ髦械拿恳粋€(gè)細(xì)節(jié),他們的事業(yè)才取得了非凡的成功。
忽視細(xì)節(jié),導(dǎo)致事業(yè)失敗。德國的一位建筑師卡爾說:“是細(xì)節(jié)成就了一幢幢高樓,忽視細(xì)節(jié)就等于忽視自己的事業(yè)與生命”上海地鐵二號(hào)線是我們自己設(shè)計(jì)的。上海地處華東,地勢(shì)平均高出海平面就那么有限的一點(diǎn)點(diǎn),一到夏天,雨水經(jīng)常會(huì)使一些建筑物受困。設(shè)計(jì)者由于忽視了一個(gè)極普通的細(xì)節(jié)———在地鐵的每一個(gè)室外出口設(shè)計(jì)三級(jí)臺(tái)階,致使成本大大增加,無法與德國人設(shè)計(jì)的二號(hào)線相比,宣告了我們?cè)O(shè)計(jì)上的失敗。美國“挑戰(zhàn)者號(hào)”的碎片,不正是忽視細(xì)節(jié)的最好見證嗎?由于一個(gè)螺絲釘沒有擰緊而導(dǎo)致一架航天飛機(jī)的損毀,這是多么慘痛的教訓(xùn)!如果我們的設(shè)計(jì)者沒有忽視那三級(jí)臺(tái)階,如果我們?cè)俣嗄敲匆稽c(diǎn)點(diǎn)嚴(yán)肅與認(rèn)真,又怎么會(huì)有那無盡的修補(bǔ)和悔恨?如果那位擰螺絲釘?shù)拿绹四苌钌畹卣J(rèn)識(shí)到那顆螺絲釘?shù)闹匾?,認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)的重要性,我們的宇宙就會(huì)多一位堅(jiān)強(qiáng)的探索者。忽視細(xì)節(jié),遭受失敗。這,是無法辯駁的道理。
細(xì)節(jié)不細(xì),生活中我們不能漠視細(xì)節(jié),因?yàn)榧?xì)節(jié)孕育成功。在生活節(jié)奏日益加快,社會(huì)分工越來越細(xì)的今天,細(xì)節(jié)顯得更加重要。從某種意義上說,生活就是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)組成的,沒有細(xì)節(jié)就沒有生活。我們常常為沒有重視某些細(xì)節(jié)而付出慘重的代價(jià),我們也常常因?yàn)橹匾暭?xì)節(jié)而成功。細(xì)節(jié)的背后是人生,是事業(yè),是國家的榮譽(yù)。袁隆平的雜交神話,“神州六號(hào)”的美麗軌跡,無不是細(xì)節(jié)鑄就的。生命因?yàn)橛辛思?xì)節(jié),才充滿了驚喜!人生因?yàn)樽⒅丶?xì)節(jié),才成就美麗。
細(xì)節(jié)是美的源泉,讓一木一石現(xiàn)出光彩;細(xì)節(jié)是時(shí)間的圣使,使飄逝的化為永恒。朋友們,讓我們注重人生的每一個(gè)細(xì)節(jié),去鑄就生命的成功吧!因?yàn)椋?xì)節(jié)決定著人生與事業(yè)的成敗。
謝謝大家!
學(xué)生學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗演講稿篇八
尊敬的老師們,親愛的同學(xué)們:
大家好!
美國石油大王因做好細(xì)節(jié),收獲了許多益處。當(dāng)他還是公司里的小職員時(shí),負(fù)責(zé)監(jiān)察和管理油的滴數(shù)以及油是否能非常準(zhǔn)確地滴入部件。但有一次,他無意中發(fā)現(xiàn),油每次都是滴五滴的。
但他通過自己非常精密的計(jì)算,測(cè)量出每次其實(shí)只要滴四滴就夠了。于是他寫報(bào)告給公司建議對(duì)機(jī)器做出一些相應(yīng)的改進(jìn),這些改進(jìn),恰恰獲得了巨大的成功,為公司每年省了上億美元的成本。
節(jié)省一滴油,贏得巨大的財(cái)富,做好細(xì)節(jié),讓石油大王走向成功。
從齊家角度來看,細(xì)節(jié)是齊家的靈丹妙藥,東漢陳藩從小立志要成就大事,卻不從小事做起,其父之友薛勤到他家做客,看到他的房間雜亂無比,所以勸他注重小事,陳藩卻反駁:“大丈夫初世,當(dāng)掃除天下,安事一屋?!边@一狂妄的論語很快就受到了薛勤的反駁:“一屋不掃,何以掃天下?”
不錯(cuò),大丈夫從然要有濟(jì)國安邦之大志,但也要從小事做起精神,要知道,細(xì)節(jié)決定成敗,天下大事,必作于細(xì)。
輕細(xì)節(jié)而重目標(biāo)會(huì)罔,輕目標(biāo)而重細(xì)節(jié)會(huì)殆。細(xì)節(jié)是在目標(biāo)指引下的細(xì)節(jié),目標(biāo)是以細(xì)節(jié)為基礎(chǔ)的目標(biāo),所以我們不僅需要注重細(xì)節(jié),也要注重目標(biāo)。
百度注意用戶體驗(yàn)的細(xì)節(jié),這讓他在搜索引擎界經(jīng)久不衰,王安石在官場(chǎng)上注意人與人之間的細(xì)節(jié),讓他成為了一名出色的宰相。這些都是很好的例子。也都驗(yàn)證了細(xì)節(jié)決定成敗這個(gè)觀點(diǎn)。
細(xì)節(jié)決定成敗。細(xì)節(jié)雖然微小,但如果不注重細(xì)節(jié),就會(huì)失去一切。
學(xué)生學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗演講稿篇九
老師、同學(xué)們:
大家好:
有一首民謠是這樣說的:丟失了一個(gè)釘子,壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵,折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬,傷了一位騎士;傷了一位騎士,輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗;輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗,亡了一個(gè)帝國。
馬蹄鐵上一個(gè)釘子是否會(huì)丟失,不禁使我們想起“失之毫厘,差以千里”這句中國傳統(tǒng)的古語。無論做人、做事,都要注重細(xì)節(jié),從小事做起。古人還說:不積跬步無以至千里,不積小流無以成江海。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè),要有所作為,要獲得碩大的勝利果實(shí),就要從我們身邊的小事做起,把一個(gè)個(gè)小的勝利果實(shí)聚集起來,才能獲得更大的勝利果實(shí)。然而在我們的國家,想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人很少;雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多,而精益求精的執(zhí)行者很少;各類管理規(guī)章制度很多,而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,提倡樹立細(xì)節(jié)意識(shí),注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。
每個(gè)成功者的共同特點(diǎn),就是能夠抓住生活中的一些細(xì)節(jié),海爾總裁張瑞敏曾說過:“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就是不平凡”。所以說,我們無論做什么事情,都應(yīng)該從細(xì)節(jié)入手。只有把細(xì)節(jié)做好,才能將事情做好。
有這么一個(gè)故事,一只蒼鷹為了實(shí)現(xiàn)它那飛遍全世界的遠(yuǎn)大理想,而苦練各種飛翔本領(lǐng),可是最終卻因?yàn)橥藢W(xué)會(huì)覓食的技巧,從而被餓死了。
還有一個(gè)故事,在日本東京,有一家名不見經(jīng)傳的貿(mào)易公司,公司的一位女職員負(fù)責(zé)的工作很具體,其中一項(xiàng)是為與本公司有業(yè)務(wù)來往的德國一家大公司的商務(wù)經(jīng)理訂購?fù)涤跂|京和大阪之間的火車票。這位德國商人坐了幾次火車后,他饒有興趣地發(fā)現(xiàn)每次去大阪時(shí),座位總是在右窗口,而返回東京時(shí),座位總是在左窗口。他好奇地問這位女職員為什么這樣安排座位?女職員說這樣做是為了讓這位德國商人總能通過窗口欣賞到富士山壯觀的景色。德國商人聽了后心里熱乎乎的,心想:這家公司的員工在這樣微不足道的事情上都可以如此重視與認(rèn)真負(fù)責(zé),那與他們做生意還有什么不放心的呢?后來,他把對(duì)這家公司的貿(mào)易額翻了3倍。
這兩個(gè)故事都體現(xiàn)出了細(xì)節(jié)的重要性,一個(gè)因細(xì)節(jié)而成功,一個(gè)因細(xì)節(jié)而失敗,這足以令人深思!
意識(shí)決定行動(dòng),行動(dòng)決定習(xí)慣,習(xí)慣決定細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)決定成敗!
我的演講完畢,謝謝大家!
學(xué)生學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗演講稿篇十
尊敬的各位老師,親愛的同學(xué)們:
大家好!
今天我演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。所謂細(xì)節(jié),就是細(xì)小的環(huán)節(jié)或情節(jié),通俗的講,就是細(xì)枝末節(jié)。傳統(tǒng)思想一貫認(rèn)為細(xì)節(jié)并不重要,也有成大事者不拘小節(jié)之說。廚藝中“放鹽、味精少許”,就是最典型的東方人的操作習(xí)慣和特征。
有一個(gè)幼兒園招聘幼教老師,條件優(yōu)厚。招聘地點(diǎn)設(shè)在二樓,樓道上有一個(gè)鼻涕長流的小男孩,絡(luò)繹不絕的應(yīng)聘者從他面前經(jīng)過,只有一個(gè)人停下來為小男孩擦掉了鼻涕,當(dāng)然她也就成為了這次招聘中唯一的勝出者。這說明有些看似細(xì)節(jié)的東西,卻會(huì)產(chǎn)生意想不到的結(jié)果。
大事,必做于細(xì)。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說:如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次,日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行,每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次;可是如果讓一個(gè)中國人去做,那么他在第一天可能擦六遍,第二天可能擦六遍,但到了第三天,可能就會(huì)擦五次、四次、三次,到后來,就不了了之。有鑒于此,他表示:把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
與日本人的認(rèn)真、精細(xì)比較起來,中國人確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病,以致于社會(huì)上"差不多"先生比比皆是,好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等,成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時(shí),生產(chǎn)線上的次品出來了,礦山上的事故頻頻發(fā)生了,社會(huì)上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。
"泰山不拒細(xì)壤,故能成其高;江海不擇細(xì)流,故能就其深。"所以,大禮不辭小讓,細(xì)節(jié)決定成敗。在中國,想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。
但就是有些小事要完全做好、做到位也并不容易,原因是缺乏持之以恒的精神,無法悟透“天下大事,必做于細(xì)”的精髓,放棄了貴在堅(jiān)持的高尚品質(zhì)。一旦做不好、做壞了,就肯定會(huì)產(chǎn)生不良的影響,造成損失,甚至?xí)頊珥斨疄?zāi)。這決不是危言聳聽,我相信大家都理解“千里之堤,潰于蟻穴”這句話的深刻含義?!俺梢布?xì)節(jié),敗也細(xì)節(jié)”。
所以,無論做人、做事,都要注重細(xì)節(jié),從小事做起。我們的古人就提倡"天下大事,必作于細(xì);天下難事,必成于易";已故周恩來就一貫提倡注重細(xì)節(jié),他自己也是關(guān)照小事、成就大事的典范。
愿這夜深人靜時(shí)的瑣碎思想能給自己一次洗禮,走好明天的路,要任何時(shí)候都從小事做起。
謝謝大家!
學(xué)生學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗演講稿篇十一
大家好:
有一首民謠是這樣說的:丟失了一個(gè)釘子,壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵,折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬,傷了一位騎士;傷了一位騎士,輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗;輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗,亡了一個(gè)帝國。
現(xiàn)實(shí)生活何嘗不是這樣呢?注意了細(xì)節(jié)才能把事情辦得更加完美,注意了細(xì)節(jié)生活才會(huì)更真實(shí)更有意義。而忽視了細(xì)節(jié),就會(huì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展,甚至釀成重大責(zé)任事故。
近些年,一些地方不斷發(fā)生煤礦瓦斯爆炸事故、交通安全事故,究其原因,大部分屬于安全管理細(xì)節(jié)沒有到位,違章操作造成的責(zé)任事故。有的地方因?yàn)橐粋€(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)做得不好,就影響了投資環(huán)境、影響了政府形象。一些項(xiàng)目決策由于前期工作做得不細(xì)、不深,造成了盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部往往在生活細(xì)節(jié)上不嚴(yán)格要求自己,從量變逐步到質(zhì)變,一步一步走上腐化墮落甚至違法犯罪的道路。
細(xì)節(jié)決定事物的成敗。就拿前不久美國哥倫比亞航天飛機(jī)來說,升空80秒后爆炸,機(jī)上7名宇航員遇難,而調(diào)查結(jié)果表明,造成這一災(zāi)難的“兇手”竟是一塊脫落的泡沫擊中了飛機(jī)左翼前的隔熱系統(tǒng)。應(yīng)該說,飛機(jī)整體性能等許多技術(shù)指標(biāo)是一流的。但是一小塊脫落的泡沫就毀滅了價(jià)值連城的航天飛機(jī)和7名無法用金錢衡量的生命,實(shí)在是不值得。
現(xiàn)代商業(yè)上的成敗,細(xì)節(jié)也很重要,許多企業(yè)將大筆資金投入產(chǎn)品的開發(fā),往往只是為了賺取百分之幾的利潤,而在生產(chǎn)中任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤,就可能將這些利潤完全失去。現(xiàn)在,許多人都認(rèn)為進(jìn)口的東西質(zhì)量好,這是不無道理的。因?yàn)檫M(jìn)口產(chǎn)品無論從操作、質(zhì)量、做工上說,都很完善,而國產(chǎn)的產(chǎn)品僅從外觀上看,就有普遍的缺陷:外觀設(shè)計(jì)粗糙,產(chǎn)品說明書不簡(jiǎn)潔,售后服務(wù)不到位……這些非內(nèi)在因素很容易就將消費(fèi)者拒于“購買”大門之外。細(xì)節(jié)往往因其“小”,而容易被人忽視,掉以輕心;因其“細(xì)”,也常常使人感到繁瑣,不屑一顧。但就是這些小事和細(xì)節(jié),往往是事物發(fā)展的關(guān)鍵和突破口,是關(guān)系成敗的雙刃劍。因此,這就要求我們?cè)诠ぷ髦幸獦淞?jiān)強(qiáng)的責(zé)任心。這就是說,抓落實(shí),目標(biāo)要細(xì),要求要細(xì),責(zé)任要細(xì),措施要細(xì)。這就要求我們必須克服華而不實(shí)的作風(fēng),都必須改變隨意性、粗放式的管理方式,都必須健全制度、堵塞漏洞,走上制度化、規(guī)范化的軌道。
在工作中要樹立堅(jiān)強(qiáng)的責(zé)任心,什么是責(zé)任心?責(zé)任無所不在:見義勇為是責(zé)任,幫助別人是責(zé)任,愛護(hù)集體是責(zé)任,維護(hù)民族尊嚴(yán)是責(zé)任,扶貧濟(jì)困是責(zé)任……責(zé)任給人以壓力,也給人以動(dòng)力。
如果一個(gè)人沒有了責(zé)任心,那么成功對(duì)于他來說簡(jiǎn)直就是癡人說夢(mèng)。這個(gè)責(zé)任心包括對(duì)社會(huì)的責(zé)任、對(duì)家庭的責(zé)任、對(duì)工作的責(zé)任、對(duì)人的責(zé)任、對(duì)自己的責(zé)任。總聽到有人說我只要對(duì)家庭、對(duì)工作、對(duì)別人、對(duì)自己有責(zé)任心就夠了,社會(huì)的責(zé)任跟我無關(guān),太大太偉大,我承受不了。其實(shí)這話是極度錯(cuò)誤的,人的責(zé)任首先是對(duì)社會(huì)的責(zé)任,有了對(duì)社會(huì)的責(zé)任才能有對(duì)家庭、工作、朋友、自己的責(zé)任,因?yàn)橐粋€(gè)只知從社會(huì)、他人的責(zé)任獲取的人是根本無從談責(zé)任的。
學(xué)生學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗演講稿篇十二
在英國民間流傳著這樣一首歌謠:缺了一枚鐵釘,掉了一只馬掌。掉了一只馬掌,失去一匹戰(zhàn)馬。失去一匹戰(zhàn)馬,損了一位將軍。損了一位將軍,丟了一次戰(zhàn)斗。丟了一次戰(zhàn)斗,輸了一次戰(zhàn)役。輸了一次戰(zhàn)役,毀了一個(gè)王朝??梢?,不注意細(xì)節(jié),就有可能無以成大事。
因此,我想,一滴水可見太陽,窺一斑而知全豹。細(xì)節(jié)相當(dāng)于試紙,可以測(cè)出一個(gè)人的素質(zhì)和境界。你的一言一行,一舉一動(dòng)都可以成為命運(yùn)的偏旁部首。林則徐因自己容易發(fā)怒,自書“制怒”條幅掛于堂上,煙癮特大的毛澤東在重慶談判期間堅(jiān)持不抽一支煙……正如老子所說“天下難事,必做于易;天下大事必須于細(xì)”,如果林則徐不注意他“易怒”的細(xì)節(jié)弱點(diǎn),他就不會(huì)成為偉人;正因?yàn)槊珴蓶|注意抽煙這樣細(xì)小的事,最終他領(lǐng)導(dǎo)共產(chǎn)黨建立了新中國!
智者善于以小見大,從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理,名人之所以成為名人,正是他們比普通人多注重細(xì)節(jié)問題而已。
當(dāng)然,我們不能跟偉人相提并論,可是作為公司的一名普通員工,其細(xì)節(jié)問題處理是否好,同樣可以決定成敗。
日本東京有一家外貿(mào)公司,它與英國一家公司有貿(mào)易往來。英國公司的經(jīng)理經(jīng)常需要購買從東京到神戶的火車票。很快,這位經(jīng)理發(fā)現(xiàn):每次去神戶時(shí),座位總在右窗口,返回時(shí)又總在左邊窗口。這位經(jīng)理詢問日本公司購票小姐其中的緣故,她笑著答道:“車去神戶時(shí),富士山在您右邊;返回東京時(shí),富士山在您的左邊。外國人大都喜歡富士山的美麗景色,所以我特意為您安排了不同的座位?!边@位英國經(jīng)理十分感動(dòng),他立即把這家日本公司的貿(mào)易額從50萬英鎊提高到200萬英鎊。
轉(zhuǎn)載自 m.sunshinestudy.com
還有一位公司經(jīng)理,他有一個(gè)惡習(xí),就是不管在什么場(chǎng)合,一到得意處,便不自覺地?fù)缸约旱谋强住R淮?,在與合作方馬上就將進(jìn)行到簽字生效的程序時(shí),這位經(jīng)理得意忘形,一邊與談判方老總談笑風(fēng)生,一邊手指不自覺地肆意地?fù)钢约旱谋强?。?duì)方老總立即阻止了正要往協(xié)議書上簽字的雙方代表,隨后表示,這份合作意向還需再重新探討,然后領(lǐng)著自己的人揚(yáng)長而去,留下這位經(jīng)理及莫名其妙的談判人員。合作就此以失敗告終。
事后,有人問那位揚(yáng)長而去的老總,究竟是什么原因使他在關(guān)鍵時(shí)刻阻止了協(xié)議簽字的。這位老總的一席話傳到參加談判的人員耳中,簡(jiǎn)直令他們不敢相信。
那位老總說:“在那樣莊重的場(chǎng)合,對(duì)方的經(jīng)理先生竟然當(dāng)著客人的面摳自己的鼻子,而且肆無忌憚,說明經(jīng)理先生的素質(zhì)是非常低的。經(jīng)理的素質(zhì)如此之低,其手下的員工的素質(zhì)也便可想而知了。與低素質(zhì)的人合作,是要冒極大風(fēng)險(xiǎn)的。我們不愿意拿自己的資金來冒這樣大的風(fēng)險(xiǎn)。”
著名企業(yè)管理專家汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中說:“中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;絕不缺少各類規(guī)章制度、管理制度,缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行?!?/p>
在我的工作當(dāng)中,我常常反思,是我們沒有宏大美好的理想,還是缺少一種積極向上的精神?都不是,我們有時(shí)只是缺乏從細(xì)、精處入手的工作作風(fēng)。我們做一件事,如果把握好了每一個(gè)環(huán)節(jié),把每一個(gè)細(xì)節(jié)經(jīng)營完美,那么,終端結(jié)果的完美必將水到渠成。
“細(xì)節(jié)決定成敗”其實(shí)是一個(gè)很樸素而且操作簡(jiǎn)單的道理,只是人們?cè)趯?shí)踐中往往太容易忽略一個(gè)又一個(gè)看來微不足道實(shí)際上卻影響全局的細(xì)節(jié),才使得本來可以預(yù)期的成功由于過程管理在細(xì)節(jié)上存在諸多疏漏而歸于失敗,這樣的教訓(xùn)我們應(yīng)該時(shí)刻記取?!耙恢簧鳎瑵M盤皆輸”就是前人對(duì)不遵循“細(xì)節(jié)決定成敗”這一規(guī)律而導(dǎo)致失敗的生動(dòng)總結(jié)。
藝術(shù)家米開朗琪羅曾說:“在藝術(shù)的境界里,細(xì)節(jié)就是上帝?!鼻爻紫嗬钏挂舱f過:“泰山不讓土壤,故能成其大;河海不擇細(xì)流,故能就其深?!彼?,如果想成功,做事就應(yīng)該注意細(xì)節(jié),因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗!
學(xué)生學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗演講稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:
大家好!
海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說:如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次,日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行,每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次;可是如果讓一個(gè)中國人去做,那么他在第一天可能擦六遍,第二天可能擦六遍,但到了第三天,可能就會(huì)擦五次、四次、三次,到后來,就不了了之。有鑒于此,他表示:把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
與日本人的認(rèn)真、精細(xì)比較起來,中國人確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病,以致于社會(huì)上"差不多"先生比比皆是,好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等,成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時(shí),生產(chǎn)線上的次品出來了,礦山上的事故頻頻發(fā)生了,社會(huì)上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。
與"差不多"、"大概其"的觀念相應(yīng)的,是人們都想做大事,而不愿意或者不屑于做小事。但事實(shí)上,正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書所說的:"蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事,也許過于平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,是生活,是成就大事的不可缺少的基矗"。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,專業(yè)化程度越來越高,社會(huì)分工越來越細(xì),也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì),否則會(huì)影響整個(gè)社會(huì)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如,一臺(tái)拖拉機(jī),有五、六千個(gè)零部件,要幾十個(gè)工廠進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作;一輛上海牌小汽車,有上萬個(gè)零件,需上百家企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作;一架"波音747"飛機(jī),共有450萬個(gè)零部件,涉及的企業(yè)單位更多。而美國的,"阿波羅"飛船,則要二萬多個(gè)協(xié)作單位生產(chǎn)完成。在這由成百上千、乃至上萬、數(shù)百萬的零部件所組成的機(jī)器中,每一個(gè)部件容不得哪怕是1%的差錯(cuò)。否則的話,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不單是殘次品、廢品的問題,甚至?xí):θ说纳?。如我國前些年澳星發(fā)射失敗就是細(xì)節(jié)問題:在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì),正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸。正所謂"失之毫厘,謬以千里"。
所以,要想保證一個(gè)由無數(shù)個(gè)零件所組成的機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn),就必須通過制定和貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),從技術(shù)和組織箮理上把各方面的細(xì)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系協(xié)調(diào)起來,形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng),才能保證其生產(chǎn)和工作有條不紊地進(jìn)行。在這一過程中,每一個(gè)龐大的系統(tǒng)是由無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)結(jié)合起來的統(tǒng)一體,忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié),都會(huì)帶來想象不到的災(zāi)難。
美國質(zhì)量管理專家菲利普?克勞斯比曾說:"一個(gè)由數(shù)以百萬計(jì)的個(gè)人行動(dòng)所構(gòu)成的公司(想想看,每個(gè)人每天要執(zhí)行多少不同的行動(dòng))經(jīng)不起其中1%或2%的行動(dòng)偏離正軌。"。
而且,注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)是一個(gè)比較難的事。豐田汽車社長認(rèn)為其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,而是生產(chǎn)流程中一根繩索的擺放,要不高不矮、不粗不細(xì)、不偏不歪,而且要確保每位技術(shù)工人在操作這根繩索時(shí)都要無任何偏差。
所以,無論做人、做事,都要注重細(xì)節(jié),從小事做起。我們的古人就提倡"天下大事,必作于細(xì);天下難事,必成于易";已故周恩來就一貫提倡注重細(xì)節(jié),他自己也是關(guān)照小事、成就大事的典范。
"泰山不拒細(xì)壤,故能成其高;江海不擇細(xì)流,故能就其深。"所以,大禮不辭小讓,細(xì)節(jié)決定成敗。在中國,想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。
我的演講結(jié)束了,謝謝大家!
學(xué)生學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗演講稿篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的老師、同學(xué):
大家好!
“泰山不拒細(xì)壤,故能成其高,江海不擇細(xì)流,故能成其深?!丙湲?dāng)勞關(guān)注食品制作的每一個(gè)細(xì)節(jié),取得巨大成功,巴林銀行忽視了一個(gè)極為平常的細(xì)節(jié),導(dǎo)致銀行倒閉??梢姡覀円氤晒Γ蛣?wù)必注重細(xì)節(jié)。注重細(xì)節(jié)促使事業(yè)成功。英國一位作家曾這樣說道:“細(xì)節(jié)是構(gòu)成金字塔的一塊塊方石,是鋪就鐵路時(shí)自甘居下的一條條枕木。”我們只有關(guān)注細(xì)節(jié),把握細(xì)節(jié),演繹細(xì)節(jié),才能把握人生和命運(yùn)。徐虎,他的每一次上門服務(wù),從個(gè)體上看都是如此之平凡、普通,但正是這無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)成就了他的光輝形象,使他為人們所敬愛。愛因斯坦,他的天才造就了相對(duì)論,但他的演算并沒有復(fù)雜的微積分,沒有精致的三段論,只有幾萬次看似普通的計(jì)算,推理或證明本身很微小,但正是這些微小的細(xì)節(jié)促成了人類科學(xué)史上的一次突破和飛躍。正是正因他們注重了工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),他們的事業(yè)才取得了非凡的成功。
忽視細(xì)節(jié)導(dǎo)致事業(yè)失敗。德國的一位建筑師卡爾說:“是細(xì)節(jié)成就了一幢幢高樓,忽視細(xì)節(jié)就等于忽視自己的事業(yè)與生命,上海地鐵二號(hào)線是我們自己設(shè)計(jì)的。”上海地處華東,地勢(shì)平均高處海平面就那么有限的一點(diǎn)點(diǎn),一到夏天,雨水經(jīng)常會(huì)使一些建筑物受困。設(shè)計(jì)者由于忽視了一個(gè)極為普通的細(xì)節(jié),在地鐵的每一個(gè)室外出口設(shè)計(jì)三節(jié)臺(tái)階,致使成本大大增加,無法與德國人設(shè)計(jì)的二號(hào)線相比,宣告了我們?cè)O(shè)計(jì)上的失敗。美國“挑戰(zhàn)者號(hào)”的碎片不正是忽視細(xì)節(jié)最好的證明嗎?由于一個(gè)螺絲釘沒有擰緊從而導(dǎo)致一架航天飛機(jī)的損毀,這是多么慘痛的教訓(xùn)!如果我們?cè)O(shè)計(jì)者沒有忽視那三節(jié)臺(tái)階,如果我們?cè)俣嗄敲匆稽c(diǎn)點(diǎn)嚴(yán)肅與認(rèn)真,又怎樣會(huì)有那無盡的修補(bǔ)與悔恨?如果那位擰螺絲的美國人能夠深深認(rèn)識(shí)到那個(gè)螺絲釘?shù)闹匾?,認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)的重要性,我們的宇宙就會(huì)多一位堅(jiān)強(qiáng)的探索者。
忽視細(xì)節(jié),遭受失敗。這是無法辯駁的道理。細(xì)節(jié)不細(xì),生活中的我們不能漠視細(xì)節(jié),正因細(xì)節(jié)孕育成功。在生活節(jié)奏日益加快,社會(huì)分工越來越快的這天,細(xì)節(jié)顯的更多種。從某種好處上說,生活就是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)組成,沒有細(xì)節(jié)就沒有生活。我們常常為沒有重視某細(xì)節(jié)而付出慘重的代價(jià),我們也常常正因重視細(xì)節(jié)而成功。細(xì)節(jié)背后是人生,是事業(yè),是國家的榮譽(yù)。袁隆平的雜交神話,“神州六號(hào)”的美麗軌跡,無不是細(xì)節(jié)鑄就的。生命正因有了細(xì)節(jié),才充滿了驚喜!
人生正因注重細(xì)節(jié),才成就美麗。細(xì)節(jié)是美的源泉讓一木一石現(xiàn)出光彩;細(xì)節(jié)是時(shí)刻的圣使,使飄逝的化為永恒。朋友們,讓我們注重人生的每一個(gè)細(xì)節(jié),去鑄就生命的成功吧!正因,細(xì)節(jié)決定著人生與事業(yè)的成敗。朋友們必須記?。杭?xì)節(jié)決定成敗。
完美明天就在眼前,朋友們加油吧!
學(xué)生學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗演講稿篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們,大家好!我今日為大家演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。
上次聽周帆教師講課,講到兩個(gè)員工同時(shí)應(yīng)聘一個(gè)職位,其中有一個(gè)員工就因?yàn)樵谶M(jìn)去面試時(shí)把一個(gè)倒在地上的掃把拿起來放好而得到這個(gè)工作機(jī)會(huì),而另一個(gè)因?yàn)闆]有做而失去了這個(gè)機(jī)會(huì)。于是,我深有感觸,覺得在生命的歷程中,有些細(xì)節(jié)會(huì)改變事物發(fā)展方向,使人的命運(yùn)發(fā)生轉(zhuǎn)變,處理得好,會(huì)成功,處理不好就會(huì)走向失敗。由此可見,細(xì)節(jié)決定成敗,細(xì)節(jié)的作用不可估量。
在英國民間流傳著這樣一首歌謠:缺了一枚鐵釘,掉了一只馬掌。掉了一只馬掌,失去一匹戰(zhàn)馬。失去一匹戰(zhàn)馬,損了一位將軍。損了一位將軍,丟了一次戰(zhàn)斗。丟了一次戰(zhàn)斗,輸了一次戰(zhàn)役。輸了一次戰(zhàn)役,毀了一個(gè)王朝。可見,不注意細(xì)節(jié),就有可能無以成大事。
所以,我想,一滴水可見太陽,窺一斑而知全豹。細(xì)節(jié)相當(dāng)于試紙,能夠測(cè)出一個(gè)人的素質(zhì)和境界。你的一言一行,一舉一動(dòng)都能夠成為命運(yùn)的偏旁部首。林則徐因自我容易發(fā)怒,自書“制怒”條幅掛于堂上,煙癮特大的毛澤東在重慶談判期間堅(jiān)持不抽一支煙……正如老子所說“天下難事,必做于易;天下大事必須于細(xì)”,如果林則徐不注意他“易怒”的細(xì)節(jié)弱點(diǎn),他就不會(huì)成為偉人;正因?yàn)槊珴蓶|注意抽煙這樣細(xì)小的事,最終他領(lǐng)導(dǎo)...建立了新中國!
智者善于以小見大,從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理,名人之所以成為名人,正是他們比普通人多注重細(xì)節(jié)問題而已。
當(dāng)然,我們不能跟偉人相提并論,可是作為公司的一名普通員工,其細(xì)節(jié)問題處理是否好,同樣能夠決定成敗。
日本東京有一家外貿(mào)公司,它與英國一家公司有貿(mào)易往來。英國公司的經(jīng)理經(jīng)常需要購買從東京到神戶的火車票。很快,這位經(jīng)理發(fā)現(xiàn):每次去神戶時(shí),座位總在右窗口,回到時(shí)又總在左邊窗口。這位經(jīng)理詢問日本公司購票小姐其中的緣故,她笑著答道:“車去神戶時(shí),富士山在您右邊;回到東京時(shí),富士山在您的左邊。外國人大都喜歡富士山的美麗景色,所以我特意為您安排了不一樣的座位?!边@位英國經(jīng)理十分感動(dòng),他立即把這家日本公司的貿(mào)易額從50萬英鎊提高到200萬英鎊。
還有一位公司經(jīng)理,他有一個(gè)惡習(xí),就是不管在什么場(chǎng)合,一到得意處,便不自覺地?fù)缸晕业谋强?。一次,在與合作方立刻就將進(jìn)行到簽字生效的程序時(shí),這位經(jīng)理得意忘形,一邊與談判方老總談笑風(fēng)生,一邊手指不自覺地肆意地?fù)钢晕业谋强?。?duì)方老總立即阻止了正要往協(xié)議書上簽字的雙方代表,隨后表示,這份合作意向還需再重新探討,然后領(lǐng)著自我的人揚(yáng)長而去,留下這位經(jīng)理及莫名其妙的談判人員。合作就此以失敗告終。
事后,有人問那位揚(yáng)長而去的老總,究竟是什么原因使他在關(guān)鍵時(shí)刻阻止了協(xié)議簽字的。這位老總的一席話傳到參加談判的人員耳中,簡(jiǎn)直令他們不敢相信。
那位老總說:“在那樣莊重的場(chǎng)合,對(duì)方的經(jīng)理先生竟然當(dāng)著客人的面摳自我的鼻子,并且肆無忌憚,說明經(jīng)理先生的素質(zhì)是十分低的。經(jīng)理的素質(zhì)如此之低,其手下的員工的素質(zhì)也便可想而知了。與低素質(zhì)的人合作,是要冒極大風(fēng)險(xiǎn)的。我們不愿意拿自我的資金來冒這樣大的風(fēng)險(xiǎn)。”
著名企業(yè)管理專家汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中說:“中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;絕不缺少各類規(guī)章制度、管理制度,缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。”
在我的工作當(dāng)中,我常常反思,是我們沒有宏大完美的夢(mèng)想,還是缺少一種積極向上的精神都不是,我們有時(shí)只是缺乏從細(xì)、精處入手的工作作風(fēng)。我們做一件事,如果把握好了每一個(gè)環(huán)節(jié),把每一個(gè)細(xì)節(jié)經(jīng)營完美,那么,終端結(jié)果的完美必將水到渠成。
“細(xì)節(jié)決定成敗”其實(shí)是一個(gè)很樸素并且操作簡(jiǎn)單的道理,只是人們?cè)趯?shí)踐中往往太容易忽略一個(gè)又一個(gè)看來微不足道實(shí)際上卻影響全局的細(xì)節(jié),才使得本來能夠預(yù)期的成功由于過程管理在細(xì)節(jié)上存在諸多疏漏而歸于失敗,這樣的教訓(xùn)我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻記取?!耙恢簧?,滿盤皆輸”就是前人對(duì)不遵循“細(xì)節(jié)決定成敗”這一規(guī)律而導(dǎo)致失敗的生動(dòng)總結(jié)。
藝術(shù)家米開朗琪羅曾說:“在藝術(shù)的境界里,細(xì)節(jié)就是上帝?!鼻爻紫嗬钏挂舱f過:“泰山不讓土壤,故能成其大;河海不擇細(xì)流,故能就其深?!彼?,如果想成功,做事就應(yīng)當(dāng)注意細(xì)節(jié),因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗!
學(xué)生學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗演講稿篇十六
尊敬的老師們,親愛的同學(xué)們:
大家好!
當(dāng)你不厭其煩地拾起細(xì)碎的石塊日積月累構(gòu)筑起來了的卻是高聳的城堡,只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時(shí),你才會(huì)體味到這些小事的重要。正所謂,細(xì)微之處見精神,人人都應(yīng)從小事做起。
小事不能小看,細(xì)節(jié)方顯魅力。以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事,只有小事做好了,才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出價(jià)值?!耙怨芨Q豹,可見一斑”。我們往往可以從生活中的一些微不足道的小事洞察秋毫,從而感悟到一個(gè)人的內(nèi)在精神。
xx集團(tuán)總裁張xx說:“什么是不簡(jiǎn)單?把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡?!弊屛覀円源斯裁恪?/p>
學(xué)生學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗演講稿篇十七
尊敬的老師,親愛的同學(xué)們:
大家早上好!我是來自四(2)成長中隊(duì)的朱韻祺。今天我國旗下講話的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。
美國著名政治家、科學(xué)家富蘭克林寫了這樣一首著名的詩《釘子與王國》:
丟了一個(gè)釘子,壞了一只蹄鐵;。
壞了一只蹄鐵,折了一匹戰(zhàn)馬;。
折了一匹戰(zhàn)馬,傷了一位騎士;。
傷了一位騎士,輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗;。
輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗,亡了一個(gè)帝國。
丟了一個(gè)釘子,竟然會(huì)導(dǎo)致一個(gè)帝國的滅亡。馬蹄鐵上一個(gè)釘子是否會(huì)丟失,不禁使我們想起“失之毫厘,差以千里”這句中國傳統(tǒng)的古語。無論做人、做事,都要注重細(xì)節(jié),從小事做起。古人還說:不積跬步無以至千里,不積小流無以成江海。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè),要有所作為,要獲得碩大的勝利果實(shí),就要從我們身邊的小事做起,把一個(gè)個(gè)小的勝利果實(shí)聚集起來,才能獲得更大的勝利果實(shí)。
今天,我們強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié),并不是說不要追求遠(yuǎn)大理想,而是說,要成大事,先把眼前的小事做好。彎下腰,把垃圾角的掃把擺放好;不小心碰落了同學(xué)的東西說句對(duì)不起……這些看似不起眼的細(xì)節(jié),把它做好了,正是人心向善的表現(xiàn),也是成功的開始。大禮不辭小讓,細(xì)節(jié)決定成敗。有一句話說得好:追求偉大,偉大卻了無蹤影;追求細(xì)節(jié),成功卻不期而至。這也就是細(xì)節(jié)的魅力。
希望每位同學(xué)都能本著對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,注重講究禮儀、禮節(jié)、禮貌,把握和控制自己的行為細(xì)節(jié);養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣,維護(hù)公物;校園是我家,愛護(hù)靠大家。讓我們從愛護(hù)衛(wèi)生,愛護(hù)一草一木做起,做一個(gè)懂文明,講衛(wèi)生,重細(xì)節(jié)的人!讓我們的小學(xué)生活成為我們?nèi)松芯实钠?
我的演講完畢。謝謝大家!
學(xué)生學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗演講稿篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的各位同事:
大家上午好!今天我演講的題目是:細(xì)節(jié)決定成??!
在內(nèi)蒙古自治區(qū)這片神奇的土地上有這么一所大學(xué),地處呼和浩特郊區(qū)。在那里,風(fēng)不多,一年刮兩次,但一次刮半年!平時(shí),工地塵土彌漫,學(xué)生逃課不斷,白天停水,晚上停電,敢問這是哪里?抬頭一看:哇噻!內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院!這樣的學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)狀況又是怎樣的呢?關(guān)于這個(gè)問題也曾一度流傳過這么一個(gè)笑話:一晚,一個(gè)財(cái)院學(xué)生被一伙強(qiáng)盜劫持,被要求交出財(cái)物,這個(gè)哥們哀求道:各位英雄好漢,俺是財(cái)院的,畢業(yè)半年了還未找到工作,真的沒錢!這位強(qiáng)盜一聽頓生憐憫之心安慰道:別傷心兄弟,俺也是財(cái)院畢業(yè)的,畢業(yè)一年了還不是這樣?兄弟,拿好身份證,前面路口還有咱們財(cái)院的人!上面說得當(dāng)然是個(gè)笑話,但作為一個(gè)大學(xué)生,我首先為自己畢業(yè)后沒有輪落到行街搶劫的地步而感到慶幸,我更為自己畢業(yè)后能進(jìn)入樂陵市檢察院這一光榮集體而慶幸,穿著這身檢服,看著胸前的檢徽,一股激動(dòng)之情便油然而生:我,驕傲!
還記得20xx年11月份初來單位時(shí),番鳳巖局長就曾語重心長的對(duì)我說,我們反貪工作有些特殊,有著更為嚴(yán)格的紀(jì)律性,時(shí)間觀念一定要強(qiáng),要想把復(fù)雜的偵查工作做好就必須學(xué)會(huì)把自偵案件的每一個(gè)小小的瑣碎環(huán)節(jié)做好、做細(xì),必須有腳踏實(shí)地的求真務(wù)實(shí)精神!要學(xué)會(huì)從小事做起,要善于從小事做起!自己對(duì)這一點(diǎn)體會(huì)最深的還是從正月初九上的一件新案子說起。那天中午12點(diǎn)多,很多反貪干警還沒來得及吃午飯,接到命令后都及時(shí)趕回了單位,從傳訊到詢問一切都是那么嚴(yán)格神秘,一切又都是那么井然有序!當(dāng)時(shí)我和宋曉東局長一組,一開始那位嫌疑人拒不交代,態(tài)度極不配合,盡管宋局長動(dòng)之以情、曉之以理,但她仍舊揣著明白裝糊涂。后來宋局長及時(shí)抓住了她無意間的一句疏漏并利用嫌疑人的心里變化而趁熱打鐵、窮追猛問一舉獲得了我們想要的信息!
用心做事,就必須注意細(xì)節(jié)!也許是犯罪嫌疑人的一句話、一個(gè)表情、一個(gè)眼神都有可能會(huì)成為案件突破的關(guān)鍵!也許我們對(duì)這些細(xì)節(jié)性的東西多留一分心,多注意一下,多思考一點(diǎn)我們就會(huì)取得工作中的主動(dòng),否則就會(huì)痛失機(jī)會(huì),延誤時(shí)機(jī)!成非偶然,因?yàn)槲覀兊拿恳环峙Χ紝?gòu)成我們成功鏈條上的關(guān)連環(huán)節(jié);敗非命運(yùn),也許我們的每一次消極懈怠或錯(cuò)誤心態(tài)都注定了我們必?cái)〉慕Y(jié)局!
提到注意細(xì)節(jié),用心做事,我突然想起一個(gè)發(fā)生在日本的真實(shí)故事。在講這個(gè)故事之前,我想先問大家一個(gè)問題:你們見過的火車票最貴的多少錢一張?包括臥鋪……還是先聽聽我的故事吧!日本東京貿(mào)易公司有一位專門為客戶訂票的小姐,經(jīng)常給德國一家公司商務(wù)經(jīng)理預(yù)訂往返于東京與大阪之間的火車票,不久這位經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一件看似非常巧合的事情:每次去大阪時(shí),他的座位總是在列車的右邊的窗口,而返回東京時(shí),又總是在靠左邊的窗口。
有一次,這位經(jīng)理把這件事告訴了訂票的小姐。這位小姐跟他說:火車去大阪時(shí),富士山在您的右邊,返回東京時(shí)它在您的左邊。我想外國人都喜歡日本富士山的景色。所以,每次我都會(huì)替您買了不同位次的車票。就這么一樁不起眼的小事使這位德國客戶非常感動(dòng),并使他把與這家公司的貿(mào)易額由原來的400萬馬克提高到了1000萬馬克。一張小小的車票居然價(jià)值600萬馬克,這不能不說是注意細(xì)節(jié)、用心工作而取得的意想不到的成果!這個(gè)故事是自己上大學(xué)時(shí)看到的,從那時(shí)候起我就以這個(gè)故事為榜樣來要求自己,力爭(zhēng)凡事都用心去做,因?yàn)槲抑溃赫J(rèn)真做事只能把事情做對(duì),而用心做事才能把事情做好!小事不能小看,細(xì)節(jié)方顯魅力!
注意細(xì)節(jié),用心做事,個(gè)人做到了而且堅(jiān)持做下去,那么他必定會(huì)成就美好人生!而一個(gè)單位做到了而且堅(jiān)持做下去了,那么單位肯定會(huì)團(tuán)結(jié)和諧、朝氣蓬勃!說到這兒,我又不得不想起了讓我們引以為豪的樂陵檢察院!在樂陵市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下,全體干警腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)。從小事做起,從人民群眾的小事做起,立檢為公、執(zhí)法為民,取得了一系列的榮譽(yù),20xx年,我院先后被評(píng)為"全省十佳檢察院""全省先進(jìn)檢察院""全國先進(jìn)檢察院",20xx年分別榮獲"集體二等功",20xx年被最高人民檢察院授予"全國文明接待室"!正是由于我院全體干警的腳踏實(shí)地才得到了人民群眾的認(rèn)可;正是由于我院全體干警的求真務(wù)實(shí)才得到了市檢院、省檢院乃至最高檢的肯定!
不積跬步,無以成千里;不積小流,無以成大海!泰山不讓土壤,故能成其大,河海不擇細(xì)流,故能就其深!小事成就大事,細(xì)節(jié)成就完美,細(xì)節(jié)躊就輝煌!
合抱之木,生于毫末;九層之臺(tái),起于壘土;千里之行,始于足下!一屋不掃,何以掃天下?(謝謝大家?。?/p>
學(xué)生學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗演講稿篇十九
老師、同學(xué)們:
有一位長跑運(yùn)動(dòng)員在比賽中經(jīng)過一片沙灘時(shí),鞋子里進(jìn)了不少的沙,為了趕時(shí)間,這位運(yùn)動(dòng)員匆匆倒掉沙子繼續(xù)趕路,但鞋子里還有一粒沙。雖然跑步有點(diǎn)不舒服,但為了不耽誤時(shí)間,這位運(yùn)動(dòng)員沒有再倒出這粒沙。經(jīng)過一段路程后,運(yùn)動(dòng)員的腳被這粒沙磨破了,以至于不能前行,勝利也因此失之交臂。他很后悔,原來真正讓我疲憊的,不是遙遠(yuǎn)的路途,而是鞋子里的一顆沙。勝利就在他眼前招手,他與勝利之間只隔著一粒沙而已。
是啊,沙粒雖小,它畢竟是占著一份空間。這位運(yùn)動(dòng)員因?yàn)楹鲆暳诉@粒沙的存在,最終與勝利擦肩而過。
可見,細(xì)節(jié)決定成敗,很多時(shí)候,影響我們成功的往往是不起眼的小事。
麥當(dāng)勞是世界上最大的快餐連鎖店,在它進(jìn)駐冰島市場(chǎng)后,生意一直很好,但最終卻不得不退出了冰島。為什么呢?因?yàn)楸鶏u的洋蔥!冰島這個(gè)位于大西洋中的島國,農(nóng)業(yè)不發(fā)達(dá),麥當(dāng)勞在冰島開設(shè)分店時(shí),并沒有做過仔細(xì)調(diào)查,開張后才發(fā)現(xiàn),冰島的洋蔥貴得出奇,購進(jìn)一個(gè)普通大小的洋蔥,需要賣掉十幾個(gè)巨無霸漢堡包才夠本!正是因?yàn)楹雎粤诉@個(gè)細(xì)節(jié),最終導(dǎo)致了麥當(dāng)勞在冰島的失敗。
所以,親愛的同學(xué)們,我們做每一件事,一定要注重細(xì)節(jié),要有一絲不茍的精神,因?yàn)椤皞ゴ笤谟诩?xì)節(jié)的積累”!
我的演講結(jié)束了,謝謝大家!
學(xué)生學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗演講稿篇二十
為什么細(xì)節(jié)決定成敗,或者從反面說,為什么所有成大事者不可能都不拘于任何一個(gè)任何一種小節(jié)。
第一,細(xì)節(jié)是事物發(fā)展中的環(huán)節(jié),是從量變到質(zhì)變的積累,而積累正是完成事業(yè)的必經(jīng)之路。成功可能只是在一瞬,然而沒有誰是在一瞬就成功的。如果沒有細(xì)節(jié)的積累,就不可能有豐富的經(jīng)驗(yàn),如果沒有細(xì)節(jié)的積累,就不可能有良好的習(xí)慣,如果沒有細(xì)節(jié)的積累,就不可能有過硬的素質(zhì)。成大事者志存高遠(yuǎn),這沒有錯(cuò),但是沒有腳踏實(shí)地,沒有一絲不茍,沒有真材實(shí)料,就只能是紙上談兵,這種心比天高的志向,拿來修身則誤己。拿來齊家則誤人。拿來治國則誤社稷。拿來平天下則誤蒼生!
第二,細(xì)節(jié)是事物變化中的環(huán)節(jié),是從量變到質(zhì)變的飛躍,而飛躍正是實(shí)現(xiàn)成功的不二法門。偉大與平庸的差別、英雄與常人的不同,正是在于前者超越了自己,超越了命運(yùn),超越了平凡。要想做完別人做不完的事情,只有在細(xì)節(jié)上殫精竭慮,持之以恒;要想做成別人做不成的事情,只有在細(xì)節(jié)上兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇;要想做好別人做不好的事情,只有在細(xì)節(jié)上精益求精,更上層樓。行百里者半九十,這達(dá)到成功的關(guān)鍵一步如果忽視了,只能是功虧一簣,令人扼腕。
綜上,細(xì)節(jié)既是成功的基礎(chǔ),又是成功的關(guān)鍵,所以,細(xì)節(jié)決定成敗。
“勿以善小而不為,勿以惡小而為之。”這是細(xì)節(jié)的檢點(diǎn),決定道德的完滿?!疤觳旁谟谇趭^,聰明在于積累?!边@是細(xì)節(jié)的用心,決定智慧的高深。
正如片片波濤組成了大海的洶涌澎湃,點(diǎn)點(diǎn)細(xì)節(jié)也成就了人生的慷慨激揚(yáng)。最后我想用一句古語與諸君共勉:泰山不讓土壤,故能成其大;河海不擇細(xì)流,故能就其深。
學(xué)生學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗演講稿篇二十一
尊敬的各位老師、親愛的同學(xué)們:
大家早上好!
今天我演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。
曾經(jīng)讀過一本書叫《細(xì)節(jié)決定成敗》,故事中的情節(jié)至今仍深深的印刻在我的腦海里,每當(dāng)想起那一句句充滿哲理的話語,我都會(huì)在心底由衷的感嘆——細(xì)節(jié)在我們的生活中無處不在!那聰明的孩子們你能告訴老師生活中都有哪些細(xì)節(jié)嗎?聽聽老師的答案是不是和你們心理的想法不謀而合呢?見到老師主動(dòng)問好;俯下身子撿起地上的小紙片;對(duì)真誠幫助你的人說聲謝謝;面對(duì)自己的過失勇敢地說聲對(duì)不起……同學(xué)們生活的魅力就在這些并不起眼的細(xì)節(jié)上。它能為你迎來掌聲、喝彩和別人的尊重,同時(shí)它還能決定事情的成敗。也許有些同學(xué)不以為然覺得老師是在小題大做甚至是在危言聳聽,那不妨聽聽老師給你講的這個(gè)小故事吧!
一家大公司招聘新人,已經(jīng)淘汰了好幾批參加面試的人選。這時(shí)一位年輕人走進(jìn)了面試辦公室。他在門口看到一張小紙片,出于習(xí)慣,年輕人彎下腰撿起紙片并順手把它扔到了垃圾筒。面試過后,該公司總裁叫這位年輕人留下來,他告訴年輕人已經(jīng)被正式錄取了。年輕人自己都有些不敢相信,因?yàn)樗涝谶@次招聘過程中進(jìn)入面試這一關(guān)的都是精英,而且其中有不少人的知識(shí)能力都在他之上。總裁聽到年輕人提出的疑惑,笑著答道:“這正是我找你談話的原因,你的知識(shí)能力確實(shí)不是所有應(yīng)聘者中最好的,但是,只有你在面試時(shí)通過了一項(xiàng)最關(guān)鍵的考驗(yàn)——門口的那張小紙片是我故意叫人放在那里的?!?“小事成就大事,細(xì)節(jié)成就完美?!背晒褪怯梢患忠患∈?、一個(gè)又一個(gè)細(xì)節(jié)積累而成的。如果能把握住這些細(xì)節(jié),人們就能獲得成功;如果不注重細(xì)節(jié)的積累,而只想一舉成功,那實(shí)在是白日做夢(mèng)。
美麗的細(xì)節(jié)是一滴滴潤物細(xì)無聲的露珠,是一縷縷清爽怡人的春風(fēng);美麗的細(xì)節(jié),是一串串撥動(dòng)心弦的音符,是一次次感動(dòng)生命的詩句。美麗的細(xì)節(jié),充盈著愛意。傳遞著真情,散發(fā)著美的芳香……珍視那些美麗的細(xì)節(jié),就是在珍視迎面走來的一個(gè)個(gè)成功的機(jī)遇。
同學(xué)們,趕快行動(dòng)起來吧,做好學(xué)習(xí)生活中的每個(gè)小細(xì)節(jié),具體做到:上下樓梯腳步輕輕,進(jìn)出食堂不奔跑不吵鬧,用餐安靜不浪費(fèi)糧食,不攀折花草樹木,不隨地吐痰,將垃圾自覺放入垃圾箱中,不亂扔果皮紙屑;愛護(hù)校園環(huán)境,看見垃圾及時(shí)撿起;不隨意破壞學(xué)校的公共設(shè)施,不在墻壁和課桌上亂寫亂畫,洗手時(shí)開小水龍頭,雖然這些都是身邊點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事,但一舉一動(dòng)都包含著我們對(duì)校園的愛,包含著我們湖小娃良好的素養(yǎng)。常言道:從一滴水可看到整個(gè)海洋,從一斑可窺見全貌。要到達(dá)成功的彼岸,要從小處著眼,從小事做起,從我做起,將注重細(xì)節(jié)作為一種習(xí)慣來養(yǎng)成。只有這樣,才能成為一個(gè)品格高尚的人,才能欣賞到更多人生道路上的風(fēng)景。
學(xué)生學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗演講稿篇二十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:
大家好!我今天為大家演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。
上次聽周帆老師講課,講到兩個(gè)員工同時(shí)應(yīng)聘一個(gè)職位,其中有一個(gè)員工就因?yàn)樵谶M(jìn)去面試時(shí)把一個(gè)倒在地上的掃把拿起來放好而得到這個(gè)工作機(jī)會(huì),而另一個(gè)因?yàn)闆]有做而失去了這個(gè)機(jī)會(huì)。于是,我深有感觸,覺得在生命的歷程中,有些細(xì)節(jié)會(huì)改變事物發(fā)展方向,使人的命運(yùn)發(fā)生轉(zhuǎn)變,處理得好,會(huì)成功,處理不好就會(huì)走向失敗。由此可見,細(xì)節(jié)決定成敗,細(xì)節(jié)的作用不可估量。
在英國民間流傳著這樣一首歌謠:缺了一枚鐵釘,掉了一只馬掌。掉了一只馬掌,失去一匹戰(zhàn)馬。失去一匹戰(zhàn)馬,損了一位將軍。損了一位將軍,丟了一次戰(zhàn)斗。丟了一次戰(zhàn)斗,輸了一次戰(zhàn)役。輸了一次戰(zhàn)役,毀了一個(gè)王朝??梢姡蛔⒁饧?xì)節(jié),就有可能無以成大事。
因此,我想,一滴水可見太陽,窺一斑而知全豹。細(xì)節(jié)相當(dāng)于試紙,可以測(cè)出一個(gè)人的素質(zhì)和境界。你的一言一行,一舉一動(dòng)都可以成為命運(yùn)的偏旁部首。林則徐因自己容易發(fā)怒,自書“制怒”條幅掛于堂上,煙癮特大的毛澤東在重慶談判期間堅(jiān)持不抽一支煙……正如老子所說“天下難事,必做于易;天下大事必須于細(xì)”,如果林則徐不注意他“易怒”的細(xì)節(jié)弱點(diǎn),他就不會(huì)成為偉人;正因?yàn)槊珴蓶|注意抽煙這樣細(xì)小的事,最終他領(lǐng)導(dǎo)共產(chǎn)黨建立了新中國!
智者善于以小見大,從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理,名人之所以成為名人,正是他們比普通人多注重細(xì)節(jié)問題而已。
當(dāng)然,我們不能跟偉人相提并論,可是作為公司的一名普通員工,其細(xì)節(jié)問題處理是否好,同樣可以決定成敗。
日本東京有一家外貿(mào)公司,它與英國一家公司有貿(mào)易往來。英國公司的經(jīng)理經(jīng)常需要購買從東京到神戶的火車票。很快,這位經(jīng)理發(fā)現(xiàn):每次去神戶時(shí),座位總在右窗口,返回時(shí)又總在左邊窗口。這位經(jīng)理詢問日本公司購票小姐其中的緣故,她笑著答道:“車去神戶時(shí),富士山在您右邊;返回東京時(shí),富士山在您的左邊。外國人大都喜歡富士山的美麗景色,所以我特意為您安排了不同的座位?!边@位英國經(jīng)理十分感動(dòng),他立即把這家日本公司的貿(mào)易額從50萬英鎊提高到200萬英鎊。
轉(zhuǎn)載自 m.sunshinestudy.com
還有一位公司經(jīng)理,他有一個(gè)惡習(xí),就是不管在什么場(chǎng)合,一到得意處,便不自覺地?fù)缸约旱谋强?。一次,在與合作方馬上就將進(jìn)行到簽字生效的程序時(shí),這位經(jīng)理得意忘形,一邊與談判方老總談笑風(fēng)生,一邊手指不自覺地肆意地?fù)钢约旱谋强住?duì)方老總立即阻止了正要往協(xié)議書上簽字的雙方代表,隨后表示,這份合作意向還需再重新探討,然后領(lǐng)著自己的人揚(yáng)長而去,留下這位經(jīng)理及莫名其妙的談判人員。合作就此以失敗告終。
事后,有人問那位揚(yáng)長而去的老總,究竟是什么原因使他在關(guān)鍵時(shí)刻阻止了協(xié)議簽字的。這位老總的一席話傳到參加談判的人員耳中,簡(jiǎn)直令他們不敢相信。
那位老總說:“在那樣莊重的場(chǎng)合,對(duì)方的經(jīng)理先生竟然當(dāng)著客人的面摳自己的鼻子,而且肆無忌憚,說明經(jīng)理先生的素質(zhì)是非常低的。經(jīng)理的素質(zhì)如此之低,其手下的員工的素質(zhì)也便可想而知了。與低素質(zhì)的人合作,是要冒極大風(fēng)險(xiǎn)的。我們不愿意拿自己的資金來冒這樣大的風(fēng)險(xiǎn)?!?/p>
著名企業(yè)管理專家汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中說:“中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;絕不缺少各類規(guī)章制度、管理制度,缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行?!?/p>
在我的工作當(dāng)中,我常常反思,是我們沒有宏大美好的理想,還是缺少一種積極向上的精神?都不是,我們有時(shí)只是缺乏從細(xì)、精處入手的工作作風(fēng)。我們做一件事,如果把握好了每一個(gè)環(huán)節(jié),把每一個(gè)細(xì)節(jié)經(jīng)營完美,那么,終端結(jié)果的完美必將水到渠成。
“細(xì)節(jié)決定成敗”其實(shí)是一個(gè)很樸素而且操作簡(jiǎn)單的道理,只是人們?cè)趯?shí)踐中往往太容易忽略一個(gè)又一個(gè)看來微不足道實(shí)際上卻影響全局的細(xì)節(jié),才使得本來可以預(yù)期的成功由于過程管理在細(xì)節(jié)上存在諸多疏漏而歸于失敗,這樣的教訓(xùn)我們應(yīng)該時(shí)刻記取?!耙恢簧?,滿盤皆輸”就是前人對(duì)不遵循“細(xì)節(jié)決定成敗”這一規(guī)律而導(dǎo)致失敗的生動(dòng)總結(jié)。
藝術(shù)家米開朗琪羅曾說:“在藝術(shù)的境界里,細(xì)節(jié)就是上帝?!鼻爻紫嗬钏挂舱f過:“泰山不讓土壤,故能成其大;河海不擇細(xì)流,故能就其深?!彼裕绻氤晒?,做事就應(yīng)該注意細(xì)節(jié),因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗!
我的演講結(jié)束了,謝謝大家!
學(xué)生學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗演講稿篇二十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師,各位同學(xué)大家好!我今天要演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。
俗話說得好,“泰山不拒細(xì)壤,故能成其高;江海不擇細(xì)流,故能就其深?!比倭?,無論做什么,細(xì)節(jié)決定著成敗。然而縱觀古今中外,想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人很少;雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多,而精益求精的執(zhí)行者很少;各類管理規(guī)章制度很多,而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,提倡樹立細(xì)節(jié)意識(shí),注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。成也細(xì)節(jié),敗也細(xì)節(jié)。所以我們?cè)谏鐣?huì)生活中不管遇到什么事情、做什么事都要把握好、注意好細(xì)節(jié),否則生活將會(huì)變得雜亂無序、甚至影響社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?!懊褚允碁樘臁?,“責(zé)任重于泰山”。
這是每個(gè)當(dāng)權(quán)者都會(huì)說的話,可是回想最近幾年有誰真正的把責(zé)任落實(shí)到了實(shí)處呢?比如蘇丹紅事件、三聚氰胺事件、煤礦瓦斯爆炸事件、校車事件以及汶川大地震等等無不暴露出當(dāng)前中國社會(huì)出現(xiàn)許多讓人擔(dān)憂的狀況。從企業(yè)角度上看,一個(gè)公司如果忽視細(xì)節(jié),不重視產(chǎn)品的質(zhì)量,置人民的生民財(cái)產(chǎn)于不顧,最終會(huì)讓人民所唾棄與謾罵。從管理角度上看,一個(gè)社會(huì)如果忽視細(xì)節(jié),監(jiān)管部門不盡職盡責(zé)讓不安全的食品流入到市場(chǎng),最終會(huì)造成人民不再相信政府。從科學(xué)角度上看,人們做任何事如果忽視細(xì)節(jié),該發(fā)現(xiàn)的地方?jīng)]有發(fā)現(xiàn)、該監(jiān)管的地方?jīng)]有加強(qiáng)監(jiān)管,最終人們將違背社會(huì)的發(fā)展規(guī)律,背離經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌道。
“千里之堤,潰于蟻穴”,縱觀《二十四史》,朝代更替,必源于統(tǒng)治者生活糜爛,作風(fēng)腐化;國家機(jī)器千瘡百孔,近于癱瘓;生靈涂炭,民不聊生?!胺牢⒍艥u”,至理名言。唐太宗,曠世明主,每天還得照魏征這面鏡子,時(shí)時(shí)自省,勤政愛民,方有貞觀之治的景象。唐玄宗,耽于酒色,不理朝政,國勢(shì)日衰,終不免“安史之亂”。也許很小的生活細(xì)節(jié),就可能改變一個(gè)王朝的命運(yùn),甚至改變歷史。正因?yàn)榇?,我們的?dāng)局者更應(yīng)該加強(qiáng)打擊貪污腐敗的力度,還人民正義;更應(yīng)該加強(qiáng)食品監(jiān)管的力度,還人民健康的生活;更應(yīng)該加強(qiáng)社會(huì)管理的力度,還人民安定的社會(huì)。
當(dāng)然,細(xì)節(jié)不是“細(xì)枝末節(jié)”,而是用心,是一種認(rèn)真的態(tài)度和科學(xué)的精神。
最后,再結(jié)合自己來說,作為一名會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生,乃至工作者。我們每天都要與數(shù)字、小數(shù)點(diǎn)打交道,當(dāng)我們?cè)趶氖骂A(yù)算、決算的時(shí)候,哪怕一個(gè)小小的失誤最終將會(huì)導(dǎo)致結(jié)果偏離,給公司、企業(yè),甚至給我們的社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來嚴(yán)重的影響。溫說過:“中國有13億人口,不管多么小的問題,只要乘以13億,那就成為很大很大的問題?!彼晕覀冋f細(xì)節(jié)決定成敗。