2025年公司工作總結(jié)及工作思路 公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)與思路(通用19篇)

總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司工作總結(jié)及工作思路篇一

忙碌、緊張、有序的20x年即將成為歷史，一年來(lái)財(cái)務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績(jī)一塊成長(zhǎng)，取得了很多方面的成績(jī)，做好了帳目及報(bào)表，做好了部門(mén)核算及財(cái)務(wù)管理，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財(cái)務(wù)平臺(tái)。我們的工作總體來(lái)講主要在以下五大方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步：

一、財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

財(cái)務(wù)部在為期一年的工作中，強(qiáng)化了內(nèi)部控制、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的力度，健全、完善了內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度。

1、內(nèi)部控制：一個(gè)公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，完善的財(cái)務(wù)管理制度必不可少。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)，以前年度制訂的財(cái)務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿足公司財(cái)務(wù)管理的需要，有些已經(jīng)與公司當(dāng)前的實(shí)際情況脫節(jié)，財(cái)務(wù)部組織部分人員對(duì)公司全部的財(cái)務(wù)管理制度重新進(jìn)行了討論。首先，修訂了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，對(duì)售后直銷的財(cái)務(wù)流程重新進(jìn)行了規(guī)范;其次，財(cái)務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開(kāi)展，又把出差管理進(jìn)一步深化，制定了新的出差管理辦法，制定了公司內(nèi)部的下縣費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn);另外，我們還推出了一系列新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，在此不再一一列舉。

2、預(yù)算管理：預(yù)算管理對(duì)我們公司在年初來(lái)講還是一個(gè)新事物，相對(duì)于新劃分的五個(gè)分公司以及新設(shè)立的16個(gè)聯(lián)絡(luò)處來(lái)講，沒(méi)有現(xiàn)成的模式、經(jīng)驗(yàn)可循，所以年初費(fèi)用預(yù)算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。但隨著財(cái)務(wù)跟進(jìn)，對(duì)可控性費(fèi)用控制力度逐漸加大，費(fèi)用預(yù)算越來(lái)越合理，對(duì)降低公司費(fèi)用、防范不合理開(kāi)支起到了不容忽視的效果。同時(shí)該項(xiàng)工作已成為公司財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基礎(chǔ)組成部分，每月25日費(fèi)用預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理也是從年初才開(kāi)始正式起步，并對(duì)全年的工作起到了良好的效果。財(cái)務(wù)部實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理目前僅處在一個(gè)基礎(chǔ)階段，例如庫(kù)存商品庫(kù)齡分析、超長(zhǎng)期應(yīng)收應(yīng)付款分析等。庫(kù)齡分析在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可后，計(jì)提的超長(zhǎng)期庫(kù)存跌價(jià)準(zhǔn)備，更是為各部門(mén)合理反映當(dāng)期利潤(rùn)提供了一個(gè)可靠的保證。經(jīng)過(guò)一年的內(nèi)部實(shí)踐，財(cái)務(wù)現(xiàn)在具備一定的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力，及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)快速反應(yīng)的能力。積極而穩(wěn)妥的財(cái)務(wù)政策，規(guī)避了公司很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。

二、核算體系建設(shè)。

進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)帳目，建立了一套符合本單位實(shí)際的財(cái)務(wù)核算體系，使得財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的反映更為真實(shí)、及時(shí)、合理，趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財(cái)務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上，針對(duì)公司機(jī)構(gòu)體制的調(diào)整，對(duì)會(huì)計(jì)各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問(wèn)題，承上啟下，銜接以往，投入專人進(jìn)行查證落實(shí)，理順了帳目，使得整個(gè)核算體系更為清晰、合理，滿足管理的需要，具體有以下幾個(gè)方面：

1、建立公司垂直管理的財(cái)務(wù)管理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門(mén)的核算體系，相關(guān)財(cái)會(huì)人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報(bào)表作到準(zhǔn)確、完整、精益求精。

2、建立5個(gè)批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求。5個(gè)批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，獨(dú)立核算各自的利潤(rùn)，分別與廠家進(jìn)行往來(lái)業(yè)務(wù)核對(duì)。對(duì)各自的經(jīng)銷商既相互獨(dú)立又合并統(tǒng)一的與之進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)和帳務(wù)核對(duì)。各分公司的財(cái)務(wù)主管在5個(gè)分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對(duì)上家調(diào)價(jià)的計(jì)算、核對(duì)，對(duì)下家的調(diào)價(jià)的核對(duì)、計(jì)算，各種采購(gòu)、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用，對(duì)店員獎(jiǎng)勵(lì)的兌付與核對(duì)，起到了嚴(yán)肅把關(guān)的作用。

3、理順售后部帳務(wù)：該部門(mén)前期帳目由于各種原因較為混亂，內(nèi)部財(cái)務(wù)核算及管理不夠健全，針對(duì)上述請(qǐng)況，財(cái)務(wù)部采取有力措施，在人員、資源等方面重新進(jìn)行了配置，取得了顯著成效：

a、理清各種往來(lái)賬項(xiàng)：針對(duì)前期往來(lái)賬項(xiàng)不清等實(shí)際情況，售后部財(cái)務(wù)與廠方人員、有關(guān)客戶逐筆核對(duì)賬務(wù)，有的甚至從開(kāi)始發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時(shí)核對(duì)起。通過(guò)核對(duì)單據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認(rèn)，為公司挽回了損失。經(jīng)過(guò)核對(duì)、調(diào)整，現(xiàn)在各種往來(lái)賬項(xiàng)已達(dá)到了賬賬相符、賬實(shí)相符。

b、加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個(gè)核算單位，每個(gè)核算單位都有大量保修工單、維修工單、出庫(kù)單、入庫(kù)單、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)，針對(duì)前期存在的單據(jù)傳遞不及時(shí)等問(wèn)題，制定了財(cái)務(wù)工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件，對(duì)配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞、款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)資料的保管等作出了具體、明確的規(guī)定，對(duì)保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意義。

c、推進(jìn)公司信息化建設(shè)，建立完整的核算體系：售后部賬務(wù)完整、全面的核算是十分必要的。由于售后核算的特殊性，售后財(cái)務(wù)核算前期一直沿用手工記賬，并需要記錄幾個(gè)店面的庫(kù)存明細(xì)賬，不但工作量繁重且容易出錯(cuò)，工作效率較低，成為售后財(cái)務(wù)工作的一大障礙。針對(duì)上述情況，在五月份為售后財(cái)務(wù)選用一套財(cái)務(wù)軟件替代手工記賬。期間需要建立商品目錄、期初建賬、建立適合售后業(yè)務(wù)特點(diǎn)的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財(cái)務(wù)人員自愿加班加點(diǎn)工作，使財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用取得了成功，并極大的促進(jìn)了售后財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展。現(xiàn)在售后財(cái)務(wù)人員在各店面對(duì)賬、盤(pán)點(diǎn)，可方便的通過(guò)互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。通過(guò)以上三個(gè)方面的工作，現(xiàn)在售后財(cái)務(wù)核算井然有序、全面、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確，并及時(shí)報(bào)送，保證了整體財(cái)務(wù)核算的順利進(jìn)行。

4、理順直銷分公司帳務(wù)：直銷公司下設(shè)網(wǎng)點(diǎn)多，商品品種繁多，帳務(wù)處理上比較瑣碎，工作量大。經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)人員潛心攻關(guān)，多次調(diào)整核算方案，使這一問(wèn)題得到了妥善解決。

5、理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù)：由于較為復(fù)雜的原因，該部門(mén)帳務(wù)設(shè)置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié)，存在庫(kù)存商品及材料不能清楚反映、對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管理不夠清晰和及時(shí)等諸多問(wèn)題。經(jīng)過(guò)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的清理和調(diào)整，__年上半年已經(jīng)將以上問(wèn)題全部解決，使該部門(mén)財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理提高到與5個(gè)批發(fā)公司同一水平。

6、在各個(gè)公司各自獨(dú)立核算的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部為各分公司建立了共同的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jī)考評(píng)提供了公開(kāi)公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，并適當(dāng)精簡(jiǎn)了財(cái)務(wù)流程，提高了工作效率。

三、財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。

和精力參與到了財(cái)務(wù)管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費(fèi)用的審核，增值稅專用發(fā)票進(jìn)項(xiàng)的索取與管理、銷項(xiàng)的計(jì)算開(kāi)具與管理、代墊付款協(xié)議的審核，采購(gòu)政策、銷售政策的事前了解、事中監(jiān)督、事后核對(duì)，應(yīng)收款項(xiàng)的核對(duì)與催收，應(yīng)付款項(xiàng)的核對(duì)等方面，這些工作的逐步開(kāi)展，對(duì)防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開(kāi)展，在一定程度上起到了把關(guān)、監(jiān)督作用。為了決策層的需要，我們努力建設(shè)了新型的決策支持體系：主要體現(xiàn)在為管理層提供內(nèi)部信息，包括資本支出的效益分析、公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的復(fù)合分析、公司預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的對(duì)比分析，等等。為了提高財(cái)務(wù)管理水平，我們采用了高效的財(cái)務(wù)系統(tǒng)：

1、在20x年x月份以來(lái)，公司的物流和財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)二者合一，對(duì)于這個(gè)新的、內(nèi)容復(fù)雜的新系統(tǒng)而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數(shù)。經(jīng)過(guò)一年來(lái)工作上的實(shí)際操作和平時(shí)組織的一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們已經(jīng)能熟練操作這個(gè)系統(tǒng)，并能提供很多方面的報(bào)表，包括對(duì)內(nèi)明細(xì)至各部門(mén)的利潤(rùn)表、銷售明細(xì)表、匯總表、毛利表、固定資產(chǎn)明細(xì)表、各種盤(pán)點(diǎn)表、庫(kù)齡分析表、帳齡分析表及各種對(duì)外帳表等。

2、遠(yuǎn)程增值稅發(fā)票認(rèn)證系統(tǒng)的采用，可以使公司及時(shí)認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票，縮短了認(rèn)證發(fā)票的時(shí)間和次數(shù)限制，提高了認(rèn)證發(fā)票的及時(shí)性。

3、積極使用我們公司自己開(kāi)發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng)，讓盒貼回執(zhí)準(zhǔn)確率達(dá)到100%。

四、財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

1、聘用素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)財(cái)會(huì)人員，力求崗位需求與人員匹配。

2、長(zhǎng)期灌輸服務(wù)意識(shí)，人人有事做，事事有落實(shí)。重視內(nèi)部民主評(píng)議的情況，并及時(shí)與各業(yè)務(wù)、綜合部門(mén)溝通，了解公司員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理的需求，以及對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)服務(wù)質(zhì)量的反饋。

3、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風(fēng)，強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)精神。

4、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

5、創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高整體技術(shù)水平。

五、外圍關(guān)系的建立及維護(hù)，為公司爭(zhēng)取良好的發(fā)展環(huán)境。

重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)，策略的維護(hù)與這些人員的長(zhǎng)期關(guān)系，積極與稅務(wù)相關(guān)部門(mén)溝通，妥善處理與具體經(jīng)辦人員的關(guān)系，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)得以順利進(jìn)行及開(kāi)展。

總而言之，財(cái)務(wù)部通過(guò)一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控制的能力，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營(yíng)的不合理開(kāi)支，提高了公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，為公司經(jīng)營(yíng)決策的制定提供了真實(shí)有效的決策依據(jù)。展望公司發(fā)展的明天，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)參與管理，根據(jù)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)，用數(shù)據(jù)表達(dá)出來(lái)。發(fā)展完善財(cái)務(wù)控制的手段包括堅(jiān)持垂直財(cái)務(wù)系統(tǒng)、實(shí)行財(cái)務(wù)委派制、資金審批、重大項(xiàng)目聯(lián)簽等方式，隨著公司經(jīng)營(yíng)的發(fā)展而完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度與流程等。

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)也要超出對(duì)部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(如存貨積壓、應(yīng)收賬款壞賬等)的揭示上，上升到系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理的高度，在將來(lái)的時(shí)間里，繼續(xù)提升財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的快速反應(yīng)能力，繼續(xù)提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)等。

公司工作總結(jié)及工作思路篇二

如果說(shuō)面對(duì)企業(yè)管理這一永恒的主題，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)管理明顯滯后于其組建速度，并且財(cái)務(wù)管理又是它們的重要基礎(chǔ)工作和突出的薄弱環(huán)節(jié)的話，那么，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理也就具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的影響。下面是本站小編整理的一些關(guān)于公司財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)，供您參考。

一個(gè)企業(yè)的快速成長(zhǎng)，離不開(kāi)科學(xué)高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，財(cái)務(wù)管理更是對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長(zhǎng)期以來(lái)，我們高度重視財(cái)務(wù)管理工作。我們采用國(guó)際領(lǐng)先的財(cái)務(wù)管理理念和運(yùn)行系統(tǒng)，建立了科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理體系，保證了集團(tuán)公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。

我們集團(tuán)的管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)。每年度，集團(tuán)各部門(mén)共同參與年度管理計(jì)劃的制定，從銷量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品成本到各項(xiàng)費(fèi)用，做出詳細(xì)而具有可行性的計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，成為整個(gè)集團(tuán)公司共同奮斗的目標(biāo)。這些目標(biāo)被細(xì)分成不同的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)，與各部門(mén)的業(yè)績(jī)考核掛鉤。財(cái)務(wù)部每個(gè)月負(fù)責(zé)將實(shí)際數(shù)據(jù)及各項(xiàng)指標(biāo)與年度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)比對(duì)，找出原因，在月度總結(jié)會(huì)上通報(bào)給高層管理人員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，要求各相關(guān)部門(mén)立即拿出解決方案，并在下個(gè)月度會(huì)議上反饋問(wèn)題解決的措施和效果。這樣就使管理計(jì)劃不脫離現(xiàn)實(shí)情況，更具有可行性。整個(gè)財(cái)務(wù)管理都以計(jì)劃為導(dǎo)向，任何的投資、開(kāi)支都必須有據(jù)可循。雖然嚴(yán)格但是不失靈活性，一旦市場(chǎng)發(fā)生意外情況，我們會(huì)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和策略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

下面就從三個(gè)方面介紹一下我們集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作：

一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資。

固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的管控，才能確保資金安全、準(zhǔn)確地使用在各個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目上。在這方面，我們通過(guò)“事前周密計(jì)劃、事中嚴(yán)格控制、事后認(rèn)真核查”的方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)投入的有效控制和管理。

集團(tuán)公司設(shè)有投資決策委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)重大投資項(xiàng)目的決策與管理。每年年初，由投資決策委員會(huì)確定當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。之后，每月召開(kāi)一次投資委員會(huì)審批會(huì)議，會(huì)上，各部門(mén)提出下個(gè)月固定資產(chǎn)的采購(gòu)申請(qǐng)，委員會(huì)根據(jù)年度投資計(jì)劃和實(shí)際需求情況對(duì)各項(xiàng)申請(qǐng)做出批示。只有經(jīng)投資委員會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，方可在erp系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應(yīng)核準(zhǔn)的投資金額。然后，采購(gòu)部進(jìn)行初步詢價(jià)，將詢價(jià)結(jié)果通知各申請(qǐng)部門(mén)。申請(qǐng)部門(mén)將初步詢價(jià)結(jié)果通過(guò)ebp系統(tǒng)再次向主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批。批準(zhǔn)后ebp系統(tǒng)自動(dòng)向erp系統(tǒng)傳輸獲批的采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)部門(mén)根據(jù)獲批的采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行采購(gòu)。當(dāng)固定資產(chǎn)到達(dá)后，除了日常入庫(kù)工作，每個(gè)月投資管理人員都會(huì)向申請(qǐng)部門(mén)核實(shí)資產(chǎn)實(shí)際使用情況，以便及時(shí)資本化。月底結(jié)束，投資管理人員會(huì)準(zhǔn)備詳細(xì)的投資計(jì)劃和實(shí)際情況的分析表，以供高層管理人員了解投資計(jì)劃的執(zhí)行情況。

二、加強(qiáng)流動(dòng)資金管理。

為了減少庫(kù)存對(duì)資金的占用，我們嚴(yán)格控制庫(kù)存的周轉(zhuǎn)天數(shù)，建立起庫(kù)存的合理儲(chǔ)備量。對(duì)于原材料，我們按照采購(gòu)周期，核算出應(yīng)有的安全庫(kù)存量，并錄入erp系統(tǒng)。公司計(jì)劃員每周將生產(chǎn)計(jì)劃錄入系統(tǒng)，并每日運(yùn)行mrp，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)實(shí)際耗用需求及庫(kù)存情況進(jìn)行分析，一旦庫(kù)存低于安全庫(kù)存時(shí)，自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)，通知采購(gòu)部及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。對(duì)于產(chǎn)成品，我們集團(tuán)根據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，制定了相應(yīng)的管理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù)，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn)，在接到銷售訂單后開(kāi)始排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫(kù)存量保持在非常低的水平。輪胎業(yè)務(wù)，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立安全庫(kù)存的前提下，盡可能降低庫(kù)存和周轉(zhuǎn)天數(shù)。

通過(guò)努力，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來(lái)的35天降低到28天，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來(lái)的30天，降低到21天，這樣大大減少了資金占用，提高了資金使用效率。在應(yīng)收賬款的管理上，我們有專門(mén)的系統(tǒng)與erp系統(tǒng)對(duì)接，每個(gè)月定時(shí)自動(dòng)從erp系統(tǒng)取數(shù)，按不同銷售渠道分別計(jì)算出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)。控制人員每月對(duì)不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動(dòng)情況進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)有異常情況，及時(shí)與銷售部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，以找到應(yīng)對(duì)方案，及時(shí)降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中，業(yè)績(jī)最為突出的是集團(tuán)下屬輪胎公司配套市場(chǎng)的應(yīng)收賬款。這個(gè)市場(chǎng)的慣例賬期一般都比較長(zhǎng)。我們通過(guò)努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)能力都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來(lái)，通過(guò)背書(shū)和貼現(xiàn)，我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來(lái)的220天大幅縮短到80天。資金的安全和成本的節(jié)約已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)小幅折扣帶來(lái)的損失，這給企業(yè)帶來(lái)了很大的收獲。

對(duì)于應(yīng)付賬款，我們通過(guò)周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預(yù)測(cè)相結(jié)合的方式進(jìn)行控制。每個(gè)月我們都會(huì)根據(jù)銷售現(xiàn)金回流預(yù)測(cè)、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求，結(jié)合到期賬款情況等做出資金需求計(jì)劃，并相應(yīng)做出最低成本的籌資計(jì)劃。另一方面，應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是采購(gòu)部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)之一。根據(jù)年度計(jì)劃要求，他們會(huì)改善付款條件和方式，以達(dá)到年度的目標(biāo)。目前，通過(guò)采購(gòu)部的努力，20%的付款方式能通過(guò)承兌匯票進(jìn)行。

三、強(qiáng)化運(yùn)行成本控制。

在成本控制方面，我們主要是從料、工、費(fèi)、廢品率等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。我們密切關(guān)注主要原材料的價(jià)格，每月做出價(jià)格趨勢(shì)變動(dòng)圖，一旦發(fā)現(xiàn)價(jià)格趨于下降，我們會(huì)及時(shí)調(diào)低安全庫(kù)存量，反之，則調(diào)高安全庫(kù)存量，從而降低原材料成本。對(duì)于原材料消耗，研發(fā)部通過(guò)sms系統(tǒng)及時(shí)錄入最新的配方，erp系統(tǒng)根據(jù)原材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)和最新配方，核算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。當(dāng)生產(chǎn)實(shí)際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后，自動(dòng)分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財(cái)務(wù)共同研究，及時(shí)加以控制和調(diào)整。對(duì)于維修、動(dòng)力等主要加工費(fèi)，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費(fèi)率變動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)要求生產(chǎn)部立找出原因，制定措施。對(duì)于生產(chǎn)的廢品率，我們通過(guò)先進(jìn)的pcs系統(tǒng)，隨時(shí)掌握在制品、產(chǎn)成品入庫(kù)數(shù)及廢品情況。質(zhì)控部每天通報(bào)每一批次、班次的廢品情況，財(cái)務(wù)部做出相應(yīng)的成本分析，并發(fā)送相關(guān)部門(mén)。通過(guò)這些方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的有效控制，廢品率由原來(lái)的6%下降至2%，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。

對(duì)于運(yùn)輸費(fèi)用，我們實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)管理。按照費(fèi)用性質(zhì)，我們將其區(qū)分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用。對(duì)變動(dòng)費(fèi)用部分，我們根據(jù)每種車型的最大運(yùn)輸量，制定每次運(yùn)輸?shù)淖罴蜒b載方案，測(cè)算出每批運(yùn)輸?shù)淖畹统杀尽?duì)固定費(fèi)用部分，主要通過(guò)嚴(yán)格的投資控制，來(lái)降低固定費(fèi)用。

對(duì)于市場(chǎng)部費(fèi)用，也實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)管理。年初高層市場(chǎng)部管理人員會(huì)配合當(dāng)年銷售的需要核準(zhǔn)市場(chǎng)部費(fèi)用預(yù)算。成本控制員會(huì)分項(xiàng)以內(nèi)部訂單形式錄入erp系統(tǒng)。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí)，市場(chǎng)部人員需要先通過(guò)ebp軟件向市場(chǎng)部管理人員申請(qǐng)批準(zhǔn)，一旦獲批后，系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)。當(dāng)采購(gòu)?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后，成本控制員會(huì)按內(nèi)部訂單分項(xiàng)分析費(fèi)用的使用情況，及時(shí)和市場(chǎng)部人員溝通計(jì)劃執(zhí)行情況，以避免超支出現(xiàn)。

對(duì)于其他的費(fèi)用，我們一般是以成本中心為單位來(lái)進(jìn)行控制。每個(gè)成本中心對(duì)當(dāng)年的費(fèi)用做出詳細(xì)的預(yù)算，經(jīng)高層審批后錄入erp系統(tǒng)。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí)，各部門(mén)人員仍要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的ebp審核系統(tǒng)的批準(zhǔn)，一旦獲批后，系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)。當(dāng)采購(gòu)?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后，成本控制員每個(gè)月對(duì)各部門(mén)費(fèi)用使用情況做出差異分析表。對(duì)于超支項(xiàng)目和部門(mén)，財(cái)務(wù)部要求其立即采取措施，在其他項(xiàng)目上將超支部分彌補(bǔ)過(guò)來(lái)。通過(guò)這一系列的嚴(yán)格控制，讓每一個(gè)人員都有成本控制的意識(shí)，將企業(yè)的管理計(jì)劃深入人心，成為每一個(gè)員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)。

科學(xué)規(guī)范、務(wù)實(shí)高效的財(cái)務(wù)管理，夯實(shí)了企業(yè)管理的基礎(chǔ)，使企業(yè)堵塞了管理漏洞、規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)的高速成長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的支撐和保障。在未來(lái)的發(fā)展中，我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念、規(guī)范程序、健全流程，使集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)更高層次上的跨越提升，為華勤集團(tuán)打造全球知名的大型跨國(guó)企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)!

今年，從外部環(huán)境來(lái)看，受電力工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能降耗要求的影響，火電建設(shè)投資增速大幅下降，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)困難重重，公司面臨的經(jīng)營(yíng)壓力不斷增加;從內(nèi)部經(jīng)營(yíng)來(lái)看，商業(yè)街的建設(shè)、公司的技術(shù)改造和海外市場(chǎng)的開(kāi)拓使集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理面臨著有史以來(lái)最大的挑戰(zhàn);從上級(jí)單位的工作要求來(lái)看，財(cái)務(wù)部今年的重點(diǎn)工作是認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司和省公司的安排部署，全力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理“六統(tǒng)一”和“五集中”，要基本建成財(cái)務(wù)集約化管理體系;從集團(tuán)公司自身的經(jīng)營(yíng)管理面臨的問(wèn)題來(lái)看，經(jīng)營(yíng)額不足和資金嚴(yán)重短缺，要求我們以加強(qiáng)資金管理和進(jìn)一步深化“三節(jié)約”活動(dòng)為突破口，不斷強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，為公司的持續(xù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)支撐。我是集團(tuán)公司中層干部中的一名新兵，財(cái)務(wù)部又是集團(tuán)公司重要的經(jīng)營(yíng)管理職能部門(mén)，面臨此種經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，做為部門(mén)負(fù)責(zé)人自感自己責(zé)任重大。為此，一年來(lái)我不敢稍有懈怠，努力以自己的實(shí)際行動(dòng)和工作業(yè)績(jī)回報(bào)我們的衣食父母，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對(duì)自己的信任。現(xiàn)將我本人一年來(lái)在德、能、勤、績(jī)、廉等方面的表現(xiàn)做如下匯報(bào)：

一、主要工作完成情況。

財(cái)務(wù)集約化管理工作。財(cái)務(wù)集約化管理是省公司推進(jìn)“三集五大”工作的重要組成部分，是深化“四化”工作、推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要舉措。是20xx年省公司考核我公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況的主要指標(biāo)之一。一年來(lái)，我本人高度重視此項(xiàng)工作，積極組織，層層落實(shí)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大財(cái)務(wù)人員支持和共同努力下，本著到既要符合本公司經(jīng)營(yíng)管理需要，更要遵循國(guó)網(wǎng)公司集約化管理原則的工作思路，從年初對(duì)我公司現(xiàn)行會(huì)計(jì)科目體系與國(guó)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管控會(huì)計(jì)科目體系進(jìn)行差異分析，確定財(cái)務(wù)管控模塊的核算科目體系，到9月末財(cái)務(wù)快報(bào)與中期報(bào)表一次在省公司管控平臺(tái)并表成功。我們?cè)谑」镜囊蟮臅r(shí)間內(nèi)，順利、圓滿的完成此項(xiàng)工作。目前該核算管理系統(tǒng)運(yùn)行正常，財(cái)務(wù)管控工作取得了階段性成績(jī)?！耙婪ㄖ纹竽辍惫ぷ?。“依法治企年”活動(dòng)是省公司今年安排的另一項(xiàng)重點(diǎn)工作。根據(jù)陜西省電力公司依法治企年。

工作方案。

及集團(tuán)公司“依法治企年”活動(dòng)工作方案中的工作重點(diǎn)及各部門(mén)職責(zé)分工，我根據(jù)自己對(duì)集團(tuán)公司核算業(yè)務(wù)的了解和工作經(jīng)驗(yàn)，以在自查過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為工作重點(diǎn)查找問(wèn)題。在此項(xiàng)工作中我們共計(jì)自查出。

合同。

風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)，多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，資金內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)等七個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并分析原因，逐一落實(shí)，提出一系列整改措施和意見(jiàn)。已形成“依法治企年”財(cái)務(wù)工作。

自查報(bào)告。

;資金安全管理清查報(bào)告;財(cái)務(wù)崗位責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告等上報(bào)相關(guān)部門(mén)，并完成財(cái)務(wù)資產(chǎn)領(lǐng)域崗位廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)匯總表的填報(bào)。很好的完成了“依法治企年”活動(dòng)的各項(xiàng)工作。

“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作。此項(xiàng)工作是國(guó)務(wù)院高度重視的一項(xiàng)工作。在上級(jí)單位的指導(dǎo)和集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)的配合下，我本人及時(shí)組織財(cái)務(wù)部及相關(guān)單位就“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作召開(kāi)專題會(huì)議，學(xué)習(xí)了《西北電力建設(shè)集團(tuán)公司“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》，傳達(dá)了公司黨政機(jī)關(guān)“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作會(huì)議精神和要求。按照上級(jí)要求認(rèn)真清理檢查“小金庫(kù)”，做到自查不走過(guò)場(chǎng)、不留死角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題。按照《西北電力建設(shè)集團(tuán)公司“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》的要求，重點(diǎn)圍繞六大項(xiàng)“小金庫(kù)”形式開(kāi)展清查活動(dòng)，對(duì)各類賬戶、保險(xiǎn)柜進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的清查。目前自查工作已經(jīng)完成，已做好迎接國(guó)資委復(fù)查的準(zhǔn)備。

財(cái)務(wù)部三年規(guī)劃工作。為準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)工作在公司發(fā)展中的功能定位，我們以增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管控能力、提升運(yùn)營(yíng)效率和效益為目的，以建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求、科學(xué)高效的財(cái)務(wù)集約化管理體系為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)資源的集約化運(yùn)作為中心，以優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)職責(zé)權(quán)限及組織結(jié)構(gòu)為組織保障，根據(jù)集團(tuán)公司三年規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，根據(jù)本公司目前的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，和公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定了20xx-20xx年財(cái)務(wù)工作規(guī)劃。并借此加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，健全內(nèi)部控制機(jī)制，依法從嚴(yán)理財(cái)，打造高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。此項(xiàng)工作的完成為今后三年的財(cái)務(wù)管理工作做出了明確的要求和定位。

資金管理工作。由于公司多年來(lái)缺乏必要的經(jīng)營(yíng)積累和經(jīng)營(yíng)額(合同額)嚴(yán)重不足，導(dǎo)致公司自今年年初開(kāi)始經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流嚴(yán)重不足。擴(kuò)大對(duì)外融資規(guī)模和提高公司信用等級(jí)成為今年財(cái)務(wù)部日常工作的重點(diǎn)。為滿足公司自身經(jīng)營(yíng)和配合公司對(duì)國(guó)外epc工程項(xiàng)目對(duì)保函額度的需求，從年初開(kāi)始，在維持公司原有信用規(guī)模的基礎(chǔ)上，我主動(dòng)與中國(guó)銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行等多家銀行聯(lián)系，先后為公司辦理流動(dòng)資金貸款1500萬(wàn)元，新增國(guó)內(nèi)保函信用額度1.5億元和國(guó)外保函信用額度2200萬(wàn)美元;解決了武漢亞奇項(xiàng)目2824萬(wàn)元的履約保函及預(yù)付款保函辦理的燃眉之急，也為國(guó)外項(xiàng)目的保函需求做好了儲(chǔ)備。

日常工作管理方面存在的漏洞與不足，補(bǔ)充和修訂了部分。

規(guī)章制度。

建章立制工作有序進(jìn)行;按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)檢查制度的要求不斷加強(qiáng)了公司的財(cái)務(wù)檢查力度今年以來(lái)我親自帶隊(duì)已安排了多次財(cái)務(wù)檢查工作收到了不錯(cuò)的效果也得到了被查單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的認(rèn)可和大力支持在年終我們還將再安排一次財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查以確保集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的如實(shí)、全面完成;外圍工作安排有序與省公司、各金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)等單位在擔(dān)保審批資金回收融資審批和稅務(wù)稽查等方面都保持著有效和良好的溝通。

二、自身建設(shè)。

在反腐倡廉教育學(xué)習(xí)方面：積極參加公司組織的警示教育活動(dòng)，認(rèn)真聆聽(tīng)公司組織的反腐倡廉學(xué)習(xí)教育報(bào)告會(huì)，觀看了典型腐敗犯罪紀(jì)錄片，對(duì)紀(jì)錄片中發(fā)生的事件進(jìn)行了認(rèn)真剖析，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)反腐倡廉教育的精神實(shí)質(zhì)，加強(qiáng)自身及部門(mén)內(nèi)部的反腐倡廉思想教育學(xué)習(xí)，以正面教育為目標(biāo)，以反面教材為鞭策，務(wù)必做到嚴(yán)于律己，恪守共產(chǎn)黨員的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，將自身反腐倡廉工作做細(xì)、做實(shí)。

在個(gè)人生活及修養(yǎng)方面：積極主動(dòng)參加公司、部門(mén)組織的各項(xiàng)活動(dòng)和組織生活。在生活上嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真讀書(shū)學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人的素質(zhì)、修養(yǎng);工作上，時(shí)刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，踏實(shí)進(jìn)取、認(rèn)真謹(jǐn)慎，忠于職守、盡職盡責(zé)，遵守紀(jì)法和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)黨負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作;沒(méi)有發(fā)生放任和縱容自己親屬和本部門(mén)工作人員做違反規(guī)定的事情。

“一崗雙責(zé)”管理要求方面：在本部門(mén)積極宣傳以“干事、干凈”為核心理念的廉潔文化，加強(qiáng)本部門(mén)員工工作作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力確保了公司重大決策部署的落實(shí)，未發(fā)生因執(zhí)行不力給工作帶來(lái)不良影響的問(wèn)題。

三、不足之處及改進(jìn)措施和努力方向。

存在問(wèn)題：今年由于上級(jí)單位對(duì)財(cái)務(wù)管控工作的要求不斷加強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員的工作量成倍增長(zhǎng)，為此年初在財(cái)務(wù)人員的工作量安排上不盡合理，過(guò)多的依賴個(gè)別同志完成此項(xiàng)工作，而使其他同志不能盡快認(rèn)同和熟悉此項(xiàng)工作;對(duì)財(cái)務(wù)人員的在崗培訓(xùn)工作也抓的不緊，對(duì)上級(jí)單位安排的國(guó)網(wǎng)調(diào)考和財(cái)務(wù)人員知識(shí)競(jìng)賽工作重視不夠;對(duì)部門(mén)工作人員交待任務(wù)多，而檢查落實(shí)不到位;對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度政策宣傳不夠等。

改進(jìn)措施和努力方向：20xx年是省公司財(cái)務(wù)集約化管理的深化應(yīng)用年，必將對(duì)財(cái)務(wù)管控工作的質(zhì)量和應(yīng)用范圍提出更高的要求，我們將在今年財(cái)務(wù)集約化工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮全體財(cái)務(wù)人員的積極性，對(duì)集團(tuán)公司在管控平臺(tái)上的核算體系進(jìn)行優(yōu)化，合理布置，統(tǒng)籌規(guī)劃，最大程度的利用財(cái)務(wù)管控平臺(tái)上的信息資源為集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù);加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的在崗培訓(xùn)工作;通過(guò)多種方式和渠道為財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，建立財(cái)務(wù)人員的在崗培訓(xùn)的長(zhǎng)態(tài)化機(jī)制;持續(xù)有效的做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，將每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處，特別是在內(nèi)控制度管理上更是要做到嚴(yán)謹(jǐn)、高效;利用集團(tuán)公司網(wǎng)站上“財(cái)務(wù)管理”專欄，大力宣傳公司的相關(guān)管理制度。

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公司工作總結(jié)及工作思路篇三

一年來(lái)，公司在區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持改革和創(chuàng)新，緊緊依靠廣大干部和職工，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都取得明顯成效，安全生產(chǎn)局面平穩(wěn)，企業(yè)效益不斷提高，電力供應(yīng)秩序穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建工作不斷深入，直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的生機(jī)。公司榮獲溫州市百?gòu)?qiáng)企業(yè)，排位從原來(lái)第65位躍入第45位。開(kāi)始步入全市50強(qiáng)行列，同時(shí)繼續(xù)保持省級(jí)文明單位稱號(hào)。

20xx年，公司認(rèn)真落實(shí)區(qū)委區(qū)政府的決策部署，同心協(xié)力，堅(jiān)持精細(xì)化管理，向管理要效益，開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿和超額完成年度既定的目標(biāo)任務(wù)。

全年供電量達(dá)到16.727億千瓦時(shí)，比去年同期15.99億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)4.59%(但11-12月份供電量有所下降，負(fù)增長(zhǎng)3.7%)。自發(fā)電量344.65萬(wàn)千瓦時(shí)，營(yíng)業(yè)收入10.98億元，增長(zhǎng)5.4%，電費(fèi)匯收率達(dá)到99.95%。完成和超額完成以上指標(biāo)，主要做了以下幾方面工作：

一、致力于抓電力保障，增加供電能力。

公司面對(duì)網(wǎng)架制約，大電網(wǎng)嚴(yán)峻的缺電形勢(shì)，公司上下同心協(xié)力，科學(xué)調(diào)度，共同破解缺電矛盾，保障了電力正常、有序、可靠供應(yīng)。一是積極爭(zhēng)取擴(kuò)大供電能力，在目前110kv海濱供電所未建成之前，在省電監(jiān)辦的支持下，今年調(diào)用周邊溫州電力局七門(mén)線路，增加供電能力4萬(wàn)多千瓦，相當(dāng)于一座110kv變電所一臺(tái)主變?nèi)萘?，?shí)現(xiàn)了電力資源整合，從而進(jìn)一步提高了供電能力。二是盡最大努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負(fù)荷，適時(shí)安排企業(yè)做好避峰用電和錯(cuò)峰用電，提高負(fù)荷率，對(duì)供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進(jìn)行錯(cuò)避峰用電。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，保障居民優(yōu)先用電。利用負(fù)荷監(jiān)控手段，全面實(shí)時(shí)調(diào)控負(fù)荷，對(duì)確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用。三是將有序用電和節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拆違等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，優(yōu)化電能配置，堅(jiān)持“三個(gè)保障”、“有保有壓、區(qū)別對(duì)待”原則，鼓勵(lì)新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電，限制高能耗、能源嚴(yán)重超標(biāo)企業(yè)用電。為促進(jìn)節(jié)能降損做了應(yīng)有努力。特別是10kv線路拉閘限電明顯下降。20xx年與上年相比，拉閘限電時(shí)間減少52%，特別是9月份開(kāi)始幾乎沒(méi)有拉閘限電，供電秩序穩(wěn)定，確保了居民生活和重點(diǎn)企業(yè)單位用電。

二、致力于抓電網(wǎng)建設(shè)和改造，打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。

為了破解矛盾，克難攻堅(jiān)，在電網(wǎng)建設(shè)上有所突破。一是抓好變電所建設(shè)，積極與區(qū)政府、市電力局、省電力公司、省電監(jiān)辦等做好溝通、協(xié)調(diào)，盡最大努力促進(jìn)110kv海濱變上馬，110kv海濱變電所今年已有重大進(jìn)展，國(guó)家電網(wǎng)公司已審批同意，擴(kuò)初設(shè)計(jì)也已完成，所址、線路、廊道等政策處理已落實(shí)到位，已進(jìn)入招投標(biāo)階段。

積極推進(jìn)惠民工程建設(shè)，掀起了新一輪電網(wǎng)升級(jí)改造的熱潮，實(shí)施高、中、低三個(gè)等級(jí)立體化補(bǔ)強(qiáng)工程。在抓好變電所建設(shè)同時(shí)，抓好10kv中壓線路的改造和調(diào)節(jié)，特別是加強(qiáng)互倒、手拉手線路工程建設(shè)，加強(qiáng)絕緣化、地埋化工程建設(shè)，進(jìn)一步縮小供電半徑，統(tǒng)一和加大導(dǎo)線截面，合理配置節(jié)能型的配變，提高電能利用率和質(zhì)量。20xx年改造和新架10kv線路(包括預(yù)埋線路)40公里。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路，就投入20xx多萬(wàn)元進(jìn)行聯(lián)接和改造。再一個(gè)，永強(qiáng)大道輸電線路上改下工程10多公里，工程已全面完成。投資約3000多萬(wàn)元(政府補(bǔ)助75%)。初步建立起布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng)。

公司自籌資金對(duì)供區(qū)內(nèi)的0.4kv低壓網(wǎng)升級(jí)改造，加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)步伐。在去年的基礎(chǔ)上，20xx年完成11個(gè)村13個(gè)小區(qū)表計(jì)改造，4個(gè)村線路改造，至此已全面完成83個(gè)村改造任務(wù)(包括線路和表計(jì)改造)，同時(shí)也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備。為農(nóng)村提供安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化的供電環(huán)境。公司“”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成，并上報(bào)溫州電力局，有待組織會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)，“”期間規(guī)劃要再建4個(gè)變電所。

生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時(shí)間搶速度，趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電，放棄節(jié)假日，放棄休息時(shí)間，起早摸黑，堅(jiān)持在工地現(xiàn)場(chǎng)，做好調(diào)用線路的聯(lián)絡(luò)搶建工程。

三、致力于抓電力營(yíng)銷管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

公司堅(jiān)持向管理要效益，狠抓用電管理。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，一是加強(qiáng)線損管理，按月統(tǒng)計(jì)分析，節(jié)能增效，效益明顯。二是加強(qiáng)負(fù)荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電，平衡峰谷電量，峰谷比是51.4：48.6，比去年略有上升。三是加強(qiáng)反竊電、反違章工作，進(jìn)一步提高反竊電能力，共查處竊電案件128起，處理違章用電540起，收取違約電費(fèi)15萬(wàn)元。五是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)無(wú)功管理，提高功率因數(shù)，電容補(bǔ)償47582千乏，包括高低壓和隨機(jī)補(bǔ)償。功率因數(shù)達(dá)到0.97。六是表計(jì)輪換現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)和故障表處理，臺(tái)變輪換新裝表計(jì)409臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)2070臺(tái)，在校驗(yàn)中及時(shí)處理失流，失壓互感器極性接反等計(jì)量故障，故障表一項(xiàng)追回電量346.2萬(wàn)千瓦時(shí)。試行紅外線集抄系統(tǒng)，先在天河金一村羅錦花園、萬(wàn)康一期、二期等進(jìn)行試點(diǎn)，總安裝3382戶，提高抄表準(zhǔn)確率和到戶率，為智能化建設(shè)邁出新的一步，這也是計(jì)量和抄表工作一項(xiàng)重大改革。七是加強(qiáng)電費(fèi)匯收，20xx年匯收電費(fèi)10.98億元，同比增長(zhǎng)5.4%，由于民間借貸風(fēng)波等因素影響，有些企業(yè)因資金斷鏈，對(duì)電費(fèi)匯收帶來(lái)很大難度。但仍達(dá)到99.95%，總欠費(fèi)69萬(wàn)元，永中、永興、永昌、沙城、天河都達(dá)到100%。這是全體管理員、收費(fèi)員“千辛萬(wàn)苦、千方百計(jì)、千言萬(wàn)語(yǔ)”努力的結(jié)果。八是增容工作，努力擴(kuò)大營(yíng)銷，20xx年共增容9.7450kva，其中專變134臺(tái)、公變38臺(tái)、三相動(dòng)力491戶、照明等2970戶。

供電營(yíng)銷工作從業(yè)務(wù)受理、現(xiàn)場(chǎng)勘查、方案提供、用戶選擇設(shè)計(jì)、方案審核、用戶選擇設(shè)備、用戶選擇施工方案、中間驗(yàn)收、峻工驗(yàn)收、裝表接電等各項(xiàng)工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理。營(yíng)業(yè)大廳、電費(fèi)核算、電表校驗(yàn)、用電稽查等班組，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、服務(wù)到位、嚴(yán)格把關(guān)，為提高經(jīng)營(yíng)管理水平做出了很大努力。鄭元榜、吳良志同志千方百計(jì)做好電費(fèi)匯收工作，對(duì)跑路用戶欠費(fèi)，做了很大努力和周折，終于將電費(fèi)如數(shù)匯收。

四、致力于抓基本建設(shè)，改善硬件環(huán)境。

20xx年公司加大基本建設(shè)投資力度，重點(diǎn)是做好以下幾方面工作，一是做好水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)。天河?xùn)|西庫(kù)、山門(mén)坑、后坑等四座水庫(kù)已全面完成“千庫(kù)保安”工程改造任務(wù)，并通過(guò)了驗(yàn)收。省水利廳領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司指導(dǎo)工作時(shí)，也予以充分肯定。二是供電所營(yíng)業(yè)房建設(shè)。海濱所已投標(biāo)。永興所政策處理工作基本落實(shí)，下步要進(jìn)入工程招投標(biāo)工作。沙城所最近要組織土地競(jìng)拍，摘牌落實(shí)土地征用手續(xù)。三是白水電站全面技改工作正在有序進(jìn)行，該工程由溫州市豐源水利水電工程有限公司中標(biāo)投資，工程額度100多萬(wàn)元，包括新建廠房220平方米，改造水輪機(jī)組，發(fā)電車間舊廠房已拆，基礎(chǔ)施工已完成，1250千瓦的發(fā)電機(jī)組已訂貨落實(shí)。高新園區(qū)三期大樓已交付使用。

五、致力于抓黨建和文明創(chuàng)建工作，突出企業(yè)形象。

公司黨建工作、“三個(gè)文明”創(chuàng)建工作更加深入，極力打造誠(chéng)信文化、和諧文化和責(zé)任文化，主要做了以下幾方面工作：

一是公司黨委結(jié)合公司中心工作，提出以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織，爭(zhēng)做文明和諧先鋒、高效廉潔先鋒、服務(wù)活力先鋒、學(xué)習(xí)實(shí)踐先鋒的主題活動(dòng)，每個(gè)黨員都作出了鄭重的承諾，并付諸行動(dòng)。公司黨的政治思想建設(shè)全面加強(qiáng)，政治素質(zhì)不斷提高。干部隊(duì)伍建設(shè)成效明顯，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘。黨風(fēng)和廉政建設(shè)有效推進(jìn)。民主政治發(fā)展合力深入加強(qiáng)。特別是“三個(gè)一”活動(dòng)不斷深入(即為群眾辦一件好事實(shí)事，為公司發(fā)展提一條合理化建議，為六城聯(lián)創(chuàng)貢獻(xiàn)一份力量)，開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)以來(lái)，提出合理化建議99條。開(kāi)展對(duì)貧困山區(qū)扶貧助學(xué)活動(dòng)，開(kāi)展植樹(shù)綠化等工作。各黨支部黨員自籌慰問(wèn)款，先后到敬老院星光老人之家、民工子弟學(xué)校、泰順希望小學(xué)和當(dāng)?shù)刎毨艚Y(jié)對(duì)，讓弱勢(shì)群體感受到黨和社會(huì)的溫暖。公司黨委還召開(kāi)了慶祝建黨90周年大會(huì)及建黨90周年征文、演講比賽等活動(dòng)，堅(jiān)定黨員信仰。支部活動(dòng)每月一次，特別是退休第五黨支部一月一次學(xué)習(xí)會(huì)雷打不動(dòng)，全體黨員大會(huì)一季一次。學(xué)習(xí)型的黨組織逐步形成。

二是實(shí)施品牌戰(zhàn)略，啟動(dòng)塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品牌的供電服務(wù)工程，通過(guò)永電品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略，提升企業(yè)軟實(shí)力，打造特色服務(wù)品牌。公司組織各類人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)469人次，全面提升專業(yè)知識(shí)和服務(wù)能力。22人帶薪帶職在高校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，30多人參加業(yè)余高校遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)。通過(guò)各種不同方式提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人才高地。

三是誠(chéng)心履行社會(huì)責(zé)任，大力支持公益事業(yè)，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量，公司積極開(kāi)展慈善一日捐和慈善救助、愛(ài)心助學(xué)、重大疾病救助、扶貧濟(jì)困、文明結(jié)對(duì)等回報(bào)社會(huì)公益活動(dòng)。職工慈善一日捐達(dá)66300元，20xx年慈善一日捐已開(kāi)始，集團(tuán)定向每年向慈善機(jī)構(gòu)捐50萬(wàn)元，獲得溫州市慈善突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。

四是積極開(kāi)展文體娛樂(lè)活動(dòng)，豐富職工文化生活。公司和龍灣區(qū)經(jīng)貿(mào)局、水利局、龍灣供電分局聯(lián)合舉辦健身運(yùn)動(dòng)會(huì)，運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目之多，參加人數(shù)之多，創(chuàng)歷史新高，增強(qiáng)了體質(zhì)，加強(qiáng)了溝通，展示了職工風(fēng)采。組織黨員、婦女、團(tuán)員等外出活動(dòng)，增加了知識(shí)，擴(kuò)大了視野。公司創(chuàng)辦的《永電報(bào)》已經(jīng)一周年，已出了6期，取得了良好的宣傳效果，展示了企業(yè)文明形象。五是關(guān)心職工生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。組織全體職工參加一年一度體檢。組織職工無(wú)償獻(xiàn)血，解決職工的子女就業(yè)，4名職工光榮退休，對(duì)金婚夫婦舉行金婚慶典等。20xx年對(duì)退協(xié)進(jìn)行了換屆，產(chǎn)生新一屆退協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子健全了退協(xié)組織。公司團(tuán)委被評(píng)為省級(jí)五四紅旗團(tuán)支部。

六、致力于抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)。

堅(jiān)持人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)供電監(jiān)管辦法。供電質(zhì)量、供電服務(wù)水平均有很大的提高，一是供電合格率、供電可靠率均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求，按規(guī)定設(shè)置監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析，隨時(shí)對(duì)電壓被動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。二是修改和完善了電力營(yíng)銷系統(tǒng)，從程序上規(guī)范服務(wù)行為。三是報(bào)裝流程進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)，更加規(guī)范，更加方便。嚴(yán)格按要求時(shí)限辦理報(bào)裝、接電等。四是為了方便用戶，增加了供電營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，六個(gè)供電所營(yíng)業(yè)廳全面開(kāi)始營(yíng)業(yè)，建立了電力搶修中心，配備了4輛搶修車，日夜值班，對(duì)搶修力量進(jìn)行了整合集中，及時(shí)組織搶修。五是服務(wù)熱線進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)，使之成為用戶信得過(guò)的咨詢服務(wù)平臺(tái)?？蛻敉对V制度更加健全，并有錄音記錄，對(duì)于用戶投訴，件件有回音，事事有落實(shí)，并堅(jiān)持每年召開(kāi)行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議，聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量。六是實(shí)行信息公開(kāi)，公司有關(guān)供電信息進(jìn)入“全國(guó)電力信息公開(kāi)網(wǎng)”。并與浙江電監(jiān)辦聯(lián)網(wǎng)，有關(guān)信息及時(shí)上報(bào)電監(jiān)辦網(wǎng)絡(luò)。信息公開(kāi)、接受監(jiān)督。七是計(jì)劃停電事先告知用戶，七天前公告，重點(diǎn)用戶短信、傳真通知，使用戶事先安排好生產(chǎn)。八是有序用電嚴(yán)格按經(jīng)貿(mào)局文件執(zhí)行，做到公平、公開(kāi)，并事先告知用戶，克服了簡(jiǎn)單化限電辦法、有保有壓、區(qū)別對(duì)待、人性化服務(wù)。

七、致力于抓安全生產(chǎn)，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。

公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)的三大原則，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)百分之百”的要求，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，做好各項(xiàng)安全工作，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，沒(méi)有出現(xiàn)人身傷亡事故、責(zé)任性的重大設(shè)備事故、大面積停電事故和消防火災(zāi)事故，突發(fā)性的惡性治安事故等，安全形勢(shì)平穩(wěn)。

20xx年安全工作主要抓了以下幾方面工作：一是年初推出了公司第1號(hào)文件，制定公司安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)。二是健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整充實(shí)了公司安委會(huì)和班組安全員，有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的組織來(lái)保障安全，安委會(huì)每月定期召開(kāi)安全例會(huì)，交流情況，分析安全生產(chǎn)趨勢(shì)，總結(jié)事故教訓(xùn)，研究預(yù)防事故的對(duì)策。三是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，修訂安全目標(biāo)責(zé)任和考核細(xì)則。公司安全第一責(zé)任人和各所、車間、班組、各多經(jīng)企業(yè)全面簽訂安全生產(chǎn)。

責(zé)任書(shū)。

使安全責(zé)任層層負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)共簽訂班組責(zé)任書(shū)42份個(gè)人324份。四是完善各類。

應(yīng)急預(yù)案。

包括防汛抗臺(tái)安全預(yù)案、消防預(yù)案、電網(wǎng)事故預(yù)案等完善事故預(yù)防和應(yīng)急處理機(jī)制提高事故應(yīng)急處理反應(yīng)速度和處理能力。五是加強(qiáng)春、秋季的安全生產(chǎn)大檢查查出的事故隱患384條整改率達(dá)95%以上。六是加強(qiáng)安全宣傳和學(xué)習(xí)公司舉辦全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安規(guī)考試346人參加考試合格率達(dá)100%提高了員工安全自我保護(hù)意識(shí)和操作技能。班組每月定期召開(kāi)學(xué)習(xí)會(huì)分析安全缺陷落實(shí)整改措施做到安全生產(chǎn)在控和預(yù)控。積極開(kāi)展安全月活動(dòng)和宣傳工作使安全月的主題深入人心。七是切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制與監(jiān)督。公司安監(jiān)人員堅(jiān)持每月不少于4次不定期到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督保證施工安全。八是加強(qiáng)消防安全車輛交通安全管理。狠抓社會(huì)治安和綜合治理以維護(hù)企業(yè)和諧和穩(wěn)定。

各位同志，過(guò)去一年來(lái)，永電集團(tuán)和供電公司工作取得了新的進(jìn)展，完成和超額完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，呈現(xiàn)出全面協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面，這些成績(jī)的取得是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)，是上級(jí)主管局和電力部門(mén)的大力支持，是全體職工團(tuán)結(jié)、共同努力的結(jié)果。在此，我代表永電集團(tuán)和永強(qiáng)供電公司向關(guān)心支持永電事業(yè)發(fā)展的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工表示衷心的感謝!

在總結(jié)20xx年工作的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到工作中存在的一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：

供區(qū)內(nèi)設(shè)備卡脖，存在供電緊張局面，給電力保障帶來(lái)了很大的壓力;電力營(yíng)銷工作對(duì)照《電力監(jiān)管辦法》，存在許多不足之處，主要是服務(wù)工作不夠深入、規(guī)范，有些環(huán)節(jié)不夠到位;安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，雖然沒(méi)有發(fā)生重大事故，但事故隱患始終存在;電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)性、合理性、智能化程度不高，難能適應(yīng)用電需求;職工整體素質(zhì)有待提高，重點(diǎn)要著力培養(yǎng)專業(yè)性(各種專業(yè))、高層次(高級(jí)、中級(jí)職稱)的人材，多經(jīng)企業(yè)發(fā)展缺乏主打產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，影響力較弱，知名度不高。對(duì)于存在的問(wèn)題，我們要努力克服，不斷改進(jìn)。

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公司工作總結(jié)及工作思路篇四

20**年是決戰(zhàn)“十一五”、謀劃“十二五”的關(guān)鍵之年，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存之年。今年以來(lái)，小廟鄉(xiāng)黨委、政府在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委、政府確立的“立足城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，深化產(chǎn)業(yè)調(diào)整，構(gòu)建一個(gè)中心，培育兩個(gè)基地，服務(wù)三個(gè)園區(qū)，建設(shè)四個(gè)市場(chǎng)”的發(fā)展思路，按照“抓工業(yè)促主導(dǎo)，推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展；抓產(chǎn)業(yè)促調(diào)整，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)跨越發(fā)展；抓創(chuàng)新促聚集，推進(jìn)現(xiàn)代物流起步發(fā)展；抓民生促和諧，推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施深化發(fā)展；抓管理促導(dǎo)向，推進(jìn)干群關(guān)系和諧發(fā)展”的具體要求，倡導(dǎo)“對(duì)接政策，融入大局，奮力爭(zhēng)先，搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)取支持”的工作理念，進(jìn)一步推進(jìn)責(zé)任落實(shí)，細(xì)化工作措施，強(qiáng)化工作效果，搶抓機(jī)遇、開(kāi)拓創(chuàng)新、乘勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作全面推進(jìn)，全鄉(xiāng)呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治穩(wěn)定、社會(huì)和諧、各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)步的大好局面。

一、20**年工作總結(jié)。

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。

今年以來(lái)，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)gdp51140萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)17%；規(guī)模以上企業(yè)總產(chǎn)值完成764920萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入52790萬(wàn)元，增加值7045萬(wàn)元；社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成450萬(wàn)元；固定資產(chǎn)投資達(dá)3000萬(wàn)元；全年生豬出欄44036頭，牛出欄1266頭，羊出欄1616只，家禽出欄69萬(wàn)羽，農(nóng)民人均純收入7936元，同比增長(zhǎng)10%；人口自然增長(zhǎng)率控制在5.8‰以內(nèi)。

（二）項(xiàng)目建設(shè)呈現(xiàn)新局面。

我鄉(xiāng)全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)持以項(xiàng)目帶產(chǎn)業(yè)、以項(xiàng)目促發(fā)展，強(qiáng)化項(xiàng)目跟蹤、服務(wù)，對(duì)已落地項(xiàng)目提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證建設(shè)進(jìn)度，保證項(xiàng)目質(zhì)量。圓滿完成了戒毒康復(fù)中心、公安看守所、州車管所、太和鐵礦技改小麻柳村安置及西延線的征地工作，為這些項(xiàng)目的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。另外，農(nóng)產(chǎn)品交易中心和現(xiàn)代物流園區(qū)的征地前期工作也已完成，待方案確定后，將立即組織開(kāi)展征地拆遷工作。同時(shí)，按照市委、政府的統(tǒng)一安排部署，我鄉(xiāng)還組織協(xié)調(diào)配合好市級(jí)有關(guān)部門(mén)搞好三個(gè)村（魯溪村、焦家村、李家村）村級(jí)活動(dòng)陣地建設(shè)、計(jì)生指導(dǎo)站、文化站、長(zhǎng)寧社區(qū)醫(yī)院（小廟衛(wèi)生院）、畜牧獸醫(yī)站、州民政救災(zāi)物資倉(cāng)庫(kù)等項(xiàng)目的征地建設(shè)工作。

（三）農(nóng)業(yè)工作取得新進(jìn)展。

今年年初以來(lái)，我鄉(xiāng)加大對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村的投入，有效構(gòu)建農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)跨越發(fā)展。一是積極推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)，開(kāi)展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)4場(chǎng)次，發(fā)放資料2萬(wàn)余份。二是大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，采取“典型引路、整體推動(dòng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，首先啟動(dòng)高速公路兩側(cè)一期500畝的現(xiàn)代設(shè)施蔬菜示范基地建設(shè)。三是大力發(fā)展生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)。大力推廣“養(yǎng)殖業(yè)-沼氣-種植業(yè)”等生態(tài)種養(yǎng)模式，共建沼氣池1040口，秸稈綜合利用工作堅(jiān)持早安排、早部署、“堵疏結(jié)合、標(biāo)本兼治，立足雙贏”的工作理念，強(qiáng)化各項(xiàng)措施，狠抓工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了不點(diǎn)一處火、不冒一處煙的禁燒目標(biāo)，秸稈綜合利用率達(dá)到100%。四是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改善生產(chǎn)條件。在年初完成安寧、魯溪、瀘川等村28.5公里道路建設(shè)的基礎(chǔ)上，又積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，整合各方面資金，在小廟村投入100多萬(wàn)元，修建4.2公里村道，在焦家村投入近20萬(wàn)元，修建0.8公里的村道，在安寧村八組投入20多萬(wàn)元，修建0.9公里組道，同時(shí)完成排灌設(shè)施的維修以及水利興修、內(nèi)部水系治理；制定防汛抗災(zāi)預(yù)案，組織雨季除澇，防汛抗災(zāi)，確保安全度汛。

（四）鄉(xiāng)村面貌有了新改觀。

我鄉(xiāng)以創(chuàng)建省級(jí)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)為契機(jī)，以“七個(gè)一”項(xiàng)目為引領(lǐng)和抓手，投入資金600余萬(wàn)元，建成“三化”農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)1個(gè)、示范街2條、垃圾中轉(zhuǎn)站3個(gè)、公廁2個(gè)、生態(tài)文化廣場(chǎng)1個(gè)、生態(tài)村1個(gè)。通過(guò)努力，我鄉(xiāng)成功創(chuàng)建為省級(jí)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)，使全鄉(xiāng)環(huán)境從臟亂差、堵污臭轉(zhuǎn)變到潔齊美、暢治序，真正實(shí)現(xiàn)了由亂到治的跨越提升。同時(shí)，我鄉(xiāng)還圓滿完成高速公路兩側(cè)、機(jī)場(chǎng)路風(fēng)貌塑造工程，使472戶農(nóng)戶受益，受益資金達(dá)194萬(wàn)元。

另外，我鄉(xiāng)還切實(shí)轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，將城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作作為一項(xiàng)常規(guī)性工作來(lái)抓，并采取鄉(xiāng)機(jī)關(guān)落實(shí)專門(mén)人員負(fù)責(zé)、村組聘請(qǐng)30名保潔人員加強(qiáng)日常衛(wèi)生打掃等措施大力開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，加強(qiáng)鄉(xiāng)村環(huán)境整治，美化生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量，在全鄉(xiāng)營(yíng)造出“整治城鄉(xiāng)環(huán)境，共建美好家園”的濃厚氛圍，初步改變了鄉(xiāng)村的“臟、亂、差”現(xiàn)象，群眾環(huán)保意識(shí)有了新提高，衛(wèi)生意識(shí)有了新轉(zhuǎn)變。

（五）社會(huì)事業(yè)跨上新臺(tái)階。

1、認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃生育基本國(guó)策，樹(shù)立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，建立健全“依法管理、村民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動(dòng)、綜合治理”的計(jì)生工作管理機(jī)制。人口繼續(xù)保持低生育水平，全鄉(xiāng)出生199人，計(jì)劃內(nèi)生育188人，計(jì)劃生育率94.47%。

2、全力抓好順民意、解民憂、厚民生的民生工程。超額完成市委、市政府下達(dá)的新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)工作目標(biāo)任務(wù)。全鄉(xiāng)共收取保費(fèi)4390800元，應(yīng)參保12513人，實(shí)際參保12164人，參保率高達(dá)97.2%。

3、按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作、分級(jí)負(fù)責(zé)、共同參與的原則，我鄉(xiāng)全力以赴完成了第六次全國(guó)人口普查工作，為進(jìn)一步完善我鄉(xiāng)人口、就業(yè)、教育等政策，促進(jìn)人口全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)提供了科學(xué)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息支持。

4、文化、教育、衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。積極開(kāi)展活動(dòng)，繁榮農(nóng)村文化生活，帶領(lǐng)隊(duì)伍參加了市委、市政府舉辦的春節(jié)民俗表演和秧歌比賽，以及五月份舉行的達(dá)體舞比賽和龍舟比賽；完成了七個(gè)村農(nóng)家書(shū)屋的建設(shè)檢查管理工作，同時(shí)積極協(xié)調(diào)配合市文體局搞好國(guó)債項(xiàng)目――鄉(xiāng)文化站建設(shè)工作，目前項(xiàng)目已開(kāi)始施工。加大教育投入，爭(zhēng)取上級(jí)支持新修焦家村小學(xué)校舍570平方米；爭(zhēng)取企業(yè)支持5萬(wàn)元對(duì)小廟村小學(xué)進(jìn)行維修，優(yōu)化了教育資源，改善辦學(xué)條件，提高了教育教學(xué)質(zhì)量。不斷加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作，積極配合市衛(wèi)生局完成長(zhǎng)寧社區(qū)醫(yī)院建設(shè)的征地工作，提高鄉(xiāng)村醫(yī)療水平。

（六）平安建設(shè)呈現(xiàn)新局面。

今年以來(lái)，我們緊緊圍繞“平安和諧小廟”這一主題，狠抓綜治創(chuàng)安和安全生產(chǎn)，著力維護(hù)全鄉(xiāng)大局穩(wěn)定。通過(guò)強(qiáng)化鄉(xiāng)村干部信訪穩(wěn)定大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，抽調(diào)一批政策理論水平高、農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)豐富的機(jī)關(guān)干部充實(shí)信訪工作力量，重抓矛盾糾紛排查化解，加強(qiáng)對(duì)非訪、鬧訪、上訪老戶等重點(diǎn)人員的監(jiān)控和疏導(dǎo)工作，把各種矛盾化解在萌芽狀態(tài)。全鄉(xiāng)全年未發(fā)生一起赴市以上集體上訪事件，市級(jí)以上轉(zhuǎn)辦信訪案件按期結(jié)案率達(dá)到了100%。在安全生產(chǎn)方面，堅(jiān)持開(kāi)展各類安全隱患排查和整改，從消防、食品衛(wèi)生、企業(yè)生產(chǎn)等各個(gè)方面狠抓落實(shí)，全年未發(fā)生一起重、特大安全事故，確保了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)大局穩(wěn)定。

（七）黨建工作呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。

今年以來(lái)，我鄉(xiāng)黨委、政府更加注重黨建工作和自身建設(shè)，不斷提高基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。一是通過(guò)深入開(kāi)展農(nóng)村基層“勤廉雙優(yōu)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層黨員干部的勤政廉政意識(shí)，推動(dòng)了黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)，促進(jìn)了我鄉(xiāng)文明、和諧發(fā)展。二是規(guī)范黨委中心組學(xué)習(xí)制度，努力提高班子成員政策理論水平，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是扎實(shí)開(kāi)展干部作風(fēng)集中整頓，通過(guò)組織學(xué)習(xí)、觀看電教片、自學(xué)、寫(xiě)心得體會(huì)、討論交流等形式，進(jìn)一步筑牢了廣大黨員干部反腐倡廉思想基礎(chǔ)，提高廣大黨員干部拒腐防變自覺(jué)性，增強(qiáng)自立意識(shí)，形成以廉為榮、以貪為恥，干事創(chuàng)業(yè)，執(zhí)政為民的良好氛圍。四是順利完成全鄉(xiāng)7個(gè)村的`村兩委換屆選舉工作，為加強(qiáng)基層政權(quán)建設(shè)夯實(shí)了基礎(chǔ)，為我鄉(xiāng)發(fā)展提供了有力的組織和人才保障。五是建立健全村級(jí)黨組織組織生活、教育管理、黨務(wù)公開(kāi)等各項(xiàng)制度。六是深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，認(rèn)真制定實(shí)施意見(jiàn)，立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與環(huán)境整治、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、保障改善民生、征遷拆違相結(jié)合，真正把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)落到實(shí)處。

20**年既是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第一年，也是我鄉(xiāng)搶抓發(fā)展機(jī)遇，乘勢(shì)而上的發(fā)展年、創(chuàng)新年。隨著西昌城市建設(shè)進(jìn)度的加快和把西昌建設(shè)成為50-100萬(wàn)人口城市目標(biāo)的確立，我鄉(xiāng)進(jìn)入了高速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。20**年，我鄉(xiāng)將抓住雅攀高速公路全線貫通的機(jī)遇，將小廟打造成為攀西一流的現(xiàn)代物流之鄉(xiāng)。

20**年，我鄉(xiāng)將繼續(xù)按照“立足城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，深化產(chǎn)業(yè)調(diào)整，構(gòu)建一個(gè)中心，培育兩個(gè)基地，服務(wù)三個(gè)園區(qū)，建設(shè)四個(gè)市場(chǎng)”的發(fā)展思路，圍繞“科學(xué)發(fā)展、奮力爬坡、傾力打造攀西一流的現(xiàn)代物流之鄉(xiāng)”的發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)做好“兩個(gè)基地”和“四個(gè)市場(chǎng)”的建設(shè)及服務(wù)工作，并抓住現(xiàn)代物流園區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品交易中心、現(xiàn)代職業(yè)學(xué)校、幼兒園、市中醫(yī)院等全市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的契機(jī)，使小廟的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。

（一）轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式，挖掘農(nóng)業(yè)增收能力。

堅(jiān)持把發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力作為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的首要任務(wù)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和增值能力，鞏固和加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位。

健全農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)體系，整合涉農(nóng)信息資源，加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)建設(shè)。推行農(nóng)業(yè)規(guī)模化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化，努力完成高速公路兩側(cè)千畝現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)；推廣測(cè)土配方施肥、平衡施肥等適用技術(shù)；推廣先進(jìn)農(nóng)機(jī)具，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。

延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，增加農(nóng)業(yè)附加值，增加農(nóng)民收益。發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工、保鮮、儲(chǔ)運(yùn)和其他服務(wù)。支持發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，培育帶動(dòng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)，健全企業(yè)與農(nóng)戶利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制。推進(jìn)農(nóng)業(yè)服務(wù)組織和機(jī)制創(chuàng)新，鼓勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展專業(yè)合作社，提高農(nóng)業(yè)的組織化和專業(yè)程度。

（二）突出“工業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)”，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)產(chǎn)業(yè)化。

突出“工業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)”，以更大的力度、更有力的措施不斷實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的新突破。

一是強(qiáng)化招商引資。堅(jiān)持把招商引資工作納入全鄉(xiāng)重要議事日程，堅(jiān)持一把手親自抓，負(fù)總責(zé)，力爭(zhēng)在項(xiàng)目引進(jìn)上取得較大突破。

二是全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)，實(shí)施班子成員分包重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任制，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決已入駐項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。重點(diǎn)做好涼山州車管所、農(nóng)產(chǎn)品交易中心、現(xiàn)代物流園區(qū)、現(xiàn)代職業(yè)學(xué)校、幼兒園、市中醫(yī)院等幾個(gè)全市重點(diǎn)項(xiàng)目的服務(wù)工作，盡快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

三是大力培育骨干企業(yè)。從政策扶持、重點(diǎn)保護(hù)、創(chuàng)新環(huán)境等方面采取措施，創(chuàng)造條件，強(qiáng)力推進(jìn)以投資3000萬(wàn)元的馳宏釩鈦有限公司為代表的新項(xiàng)目、新企業(yè)的投產(chǎn)和發(fā)展壯大，培育出新的工業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)點(diǎn)。

（三）強(qiáng)力推進(jìn)“十大民生工程”，全面改善人民群眾生產(chǎn)生活環(huán)境。

20**年，我鄉(xiāng)將強(qiáng)力推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治、新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新農(nóng)村風(fēng)貌塑造、文化站、畜牧獸醫(yī)站、計(jì)生指導(dǎo)站、現(xiàn)代職業(yè)學(xué)校、幼兒園、市中醫(yī)院這十大民生工程的建設(shè)，努力從環(huán)境提升、社會(huì)保障、基礎(chǔ)設(shè)施、文化體育、醫(yī)療衛(wèi)生、教育教學(xué)等幾個(gè)方面全面改善人民群眾的生產(chǎn)生活環(huán)境，使廣大人民群眾充分共享民生工程之福。

（四）加強(qiáng)基層政權(quán)建設(shè)，提升干部素質(zhì)。

著力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，繼續(xù)深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局。切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，完善村干部崗位目標(biāo)考核責(zé)任制，調(diào)動(dòng)干部工作積極性，增強(qiáng)干部事業(yè)心和責(zé)任感。繼續(xù)落實(shí)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，深入開(kāi)展廉政文化宣傳教育，按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，不斷強(qiáng)化對(duì)權(quán)利運(yùn)作的監(jiān)督，永葆黨的先進(jìn)性。

全面改進(jìn)工作作風(fēng)，提升政府辦事效率。主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，虛心聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，不斷提高科學(xué)決策、民主決策水平，牢固樹(shù)立事業(yè)為上，責(zé)任為重、工作為先的理念，以更加寬廣的視野謀劃工作，切實(shí)增強(qiáng)抓項(xiàng)目的本領(lǐng)、解難題的能力、促發(fā)展的水平。形成時(shí)時(shí)快節(jié)奏、處處見(jiàn)實(shí)效的優(yōu)良政風(fēng)，努力為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

公司工作總結(jié)及工作思路篇五

今年以來(lái)，在縣委、縣人民的政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣招商部門(mén)不斷創(chuàng)新招商思路，改進(jìn)招商方式，狠抓責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境，積極推介、洽談和引進(jìn)項(xiàng)目，全縣招商引資工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，取得了招商引資的新成效。

一、招商引資情況。

xx縣共落實(shí)招商引資項(xiàng)目22個(gè)，項(xiàng)目總金額15002萬(wàn)元，到位資金9312萬(wàn)元，完成自治州下達(dá)我縣招商引資目標(biāo)任務(wù)的116、4%。

在已落地的招商引資項(xiàng)目中，投資我縣特色種養(yǎng)業(yè)的項(xiàng)目占22、7%;涉及水產(chǎn)蘆葦業(yè)的項(xiàng)目占18、2%;涉及紅色產(chǎn)業(yè)的投資項(xiàng)目占18、2%;涉及特色經(jīng)濟(jì)作物的農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)項(xiàng)目占9%;涉及旅游業(yè)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目占9%，涉及石油天然氣和企業(yè)改擴(kuò)建的投資項(xiàng)目各占9%。這些項(xiàng)目的引進(jìn)實(shí)施將進(jìn)一步帶動(dòng)我縣的特色產(chǎn)業(yè)向規(guī)模化和縱深化發(fā)展，引導(dǎo)我縣的工業(yè)經(jīng)濟(jì)更加合理有效地配置優(yōu)勢(shì)資源，促使企業(yè)增加科技投入，提高產(chǎn)品科技含量，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)加工鏈條，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收和工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。總體來(lái)看，xx縣的招商引資工作發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，增勢(shì)強(qiáng)勁。

二、招商引資工作基本做法。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、高位推動(dòng)。

xx縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視招商引資工作。在縣委六屆五次全委(擴(kuò)大)會(huì)議上明確提出要加大招商引資力度，以開(kāi)放促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;要把招商引資作為突破口，實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。在縣八屆人大三次會(huì)議上的《政府的工作報(bào)告》中要求以項(xiàng)目為突破口，加大招商引資力度，全力拉動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，并制度出具體的工作措施。

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)自治州招商引資工作會(huì)議、自治州加快新型工業(yè)化建設(shè)工作會(huì)議精神，縣委、政府、人大主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，組織相關(guān)部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)先后赴內(nèi)地和沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)開(kāi)展招商引資活動(dòng)，并取得了積極的成效。

2、成立專門(mén)機(jī)構(gòu)具體開(kāi)展招商引資工作。

為了切實(shí)加大招商引資工作力度，理順工作關(guān)系，今年6月正式成立了縣招商引資辦公室，在政府主管領(lǐng)導(dǎo)的要求下，克服人員少、底子薄的困難，積極向州招商局匯報(bào)，得到了州招商局的支持和指導(dǎo)。還主動(dòng)與市招商局、庫(kù)爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)招商局接洽，學(xué)習(xí)他們的工作做法，借鑒他們的工作經(jīng)驗(yàn)。并多次與縣發(fā)展計(jì)劃局、經(jīng)貿(mào)局聯(lián)系，溝通信息、相互協(xié)作，為順利開(kāi)展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、參加好會(huì)展招商活動(dòng)。

在州招商局的統(tǒng)一組織下，xx縣4月參加了西洽會(huì)，積極廣泛地推介“全國(guó)最大的內(nèi)陸淡水湖”。在7月6日-8日召開(kāi)的首屆新疆吸引外商投資洽談會(huì)上發(fā)放招商引資項(xiàng)目?jī)?cè)一百余份，著力宣傳xx的資源優(yōu)勢(shì)和特色產(chǎn)業(yè)。此次洽談會(huì)上，李前茂食品有限公司與韓國(guó)順昌真味食品株式會(huì)社簽訂了合資150萬(wàn)元成立新疆真味食品有限公司的合同，這也是我縣第一家中外合資企業(yè)。

縣委、政府非常重視參加2(更多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”)006年烏洽會(huì)的各項(xiàng)工作。在縣領(lǐng)導(dǎo)的支持下，根據(jù)州交易團(tuán)的要求，縣招商辦8月擬定了《工作方案》，由宣傳部、政辦、發(fā)展計(jì)劃局、經(jīng)貿(mào)局和招商辦具體負(fù)責(zé)組織、布展、洽談、項(xiàng)目、宣傳及會(huì)務(wù)工作。烏洽會(huì)xx縣交易團(tuán)由政府分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自到會(huì)指導(dǎo)，各有關(guān)部門(mén)通力合作，共簽訂各類合同、協(xié)議18份，總金額66540萬(wàn)元，占全州總成交額的6、7%，排在庫(kù)爾勒市、輪臺(tái)縣、和靜縣之后列第四位。其中簽訂內(nèi)聯(lián)合同3項(xiàng)，項(xiàng)目金額20800萬(wàn)元，內(nèi)聯(lián)協(xié)議1項(xiàng)，項(xiàng)目金額25000萬(wàn)元;內(nèi)貿(mào)合同11份，成交額20170萬(wàn)元;外貿(mào)合同3份，成交額680萬(wàn)元。還以豐富的展品、多樣的形式大力宣傳了我縣獨(dú)一無(wú)二的湖泊資源，突出宣傳了xx走新型工業(yè)化以農(nóng)副產(chǎn)品深加工為突破口的發(fā)展道路。并被巴州烏洽會(huì)交易團(tuán)評(píng)為“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。我縣交易團(tuán)在烏洽會(huì)上取得了一定的成果，鍛煉了隊(duì)伍，積累了經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

4、做好招商引資項(xiàng)目的推介、服務(wù)和協(xié)調(diào)工作。

縣招商辦與發(fā)展計(jì)劃局、經(jīng)貿(mào)局密切協(xié)作，篩選確定了《xx縣招商引資項(xiàng)目?jī)?cè)》，在烏洽會(huì)期間通過(guò)多種渠道積極向外界推介我縣24個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目和《博斯騰湖整體開(kāi)發(fā)招商項(xiàng)目》，取得了較好的效果。在州招商局的支持和幫助下，于9月底將我縣招商引資項(xiàng)目張貼在商務(wù)部網(wǎng)站“巴音郭楞州xx縣商務(wù)之窗”網(wǎng)址(xxxxxxx)上，在八縣一市中首次將招商信息同步發(fā)布到自治區(qū)商務(wù)之窗和商務(wù)部網(wǎng)站上，在更大的范圍內(nèi)開(kāi)展網(wǎng)上招商。

為了全面了解招商引資項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，更好地做好協(xié)調(diào)與服務(wù)，縣招商辦分別于7月和11月匯總了全縣范圍20xx年至的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作項(xiàng)目，掌握了招商引資項(xiàng)目的進(jìn)度，分析了存在的問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。

三、招商引資工作存在的問(wèn)題。

1、招商引資隊(duì)伍的思想不夠解放，進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)、互相交流的機(jī)會(huì)少，知識(shí)得不到更新，觀念相對(duì)落后，不能適應(yīng)新時(shí)期對(duì)招商引資工作的要求，適合x(chóng)x特點(diǎn)的招商引資新理念有待進(jìn)一步實(shí)踐和完善。

2、優(yōu)惠政策到位率低，政策延續(xù)性差，制定的優(yōu)惠政策的順暢運(yùn)行仍需進(jìn)一步協(xié)調(diào)，創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境的工作仍需進(jìn)一步深化。

3、項(xiàng)目攻關(guān)的技巧和能力亟待提高，招商引資沒(méi)有過(guò)多的高招，形式單一，項(xiàng)目談完后，全程跟蹤，全程服務(wù)不夠。跑項(xiàng)目的力度不夠，缺乏鍥而不舍、不達(dá)目的不罷休的精神。

4、引進(jìn)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)相對(duì)較少，上水平、上規(guī)模的項(xiàng)目還不多。

5、我縣內(nèi)聯(lián)協(xié)作企業(yè)貸款困難，企業(yè)缺乏流動(dòng)資金，制約了項(xiàng)目招商和企業(yè)發(fā)展。

四、2017年招商引資工作思路及要點(diǎn)。

(一)指導(dǎo)思想。

按照縣委確定的“12345”經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念、查找差距、拓寬思路;不斷完善和優(yōu)化投資環(huán)境，搞好投資促進(jìn);繼續(xù)堅(jiān)持“走出去”、“引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略，創(chuàng)新招商方式，廣辟融資渠道;緊緊圍繞“五大產(chǎn)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破;進(jìn)一步增強(qiáng)做好招商引資工作的緊迫感和責(zé)任感。求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，為xx縣新型工業(yè)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而努力。

(二)目標(biāo)任務(wù)。

全年完成招商引資到位資金6000萬(wàn)元，力爭(zhēng)突破8000萬(wàn)元。

(三)工作要點(diǎn)及措施。

為完成目標(biāo)任務(wù)，在招商引資方面應(yīng)努力做好以下幾方面的工作。

1、突出重點(diǎn)，進(jìn)一步加大招商引資工作力度。

要以解放思想、更新觀念為先導(dǎo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、高位推動(dòng)，把招商引資工作作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重來(lái)抓。要進(jìn)一步理清思路、完善招商引資政策、增強(qiáng)做好招商引資工作的緊迫感和責(zé)任感。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓招商引資工作，切實(shí)把招商引資工作作為“一號(hào)工程”抓緊抓好。要充分發(fā)揮xx縣湖泊資源、特色農(nóng)副產(chǎn)品、水土光熱和石油天然氣等方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)招商引資，大力發(fā)展紅色產(chǎn)業(yè)、特色種養(yǎng)業(yè)、水產(chǎn)蘆葦業(yè)、旅游業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)。

2、高起點(diǎn)、高水平研究和規(guī)劃招商引資工作。

招商引資要堅(jiān)持發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、突出特點(diǎn)、有的放矢、規(guī)劃先行，把重點(diǎn)放在引進(jìn)國(guó)內(nèi)知名的大企業(yè)、建設(shè)大項(xiàng)目上來(lái)，內(nèi)聯(lián)要以東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)和國(guó)家強(qiáng)勢(shì)企業(yè)為對(duì)象，主動(dòng)出擊，抓出成效。要在融資渠道方面，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、認(rèn)真分析和研究東部地區(qū)民間資本的動(dòng)態(tài)和規(guī)律，積極借鑒東部地區(qū)成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，準(zhǔn)確確定xx縣招商引資的目標(biāo)和重點(diǎn)，力爭(zhēng)通過(guò)各種行之有效的方法和措施把東部大量的民間資本引過(guò)來(lái)。要?jiǎng)訂T和鼓勵(lì)企業(yè)，積極參與一些大型的投融資洽談會(huì)，主動(dòng)與國(guó)內(nèi)外一些大公司、大財(cái)團(tuán)進(jìn)行接觸，不斷尋求合作機(jī)會(huì)，進(jìn)一步拓寬融資渠道，以此促進(jìn)我縣投資結(jié)構(gòu)的多元化和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。

3、進(jìn)一步擴(kuò)大開(kāi)放，加快外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

充分利用新疆毗鄰中西亞及俄羅斯的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以貿(mào)易為龍頭，以東聯(lián)促西出、以西出帶東聯(lián)，適時(shí)發(fā)展與中西亞及俄羅斯的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，做好東聯(lián)西出、西聯(lián)東進(jìn)這篇文章。要積極開(kāi)拓中西亞及日本韓國(guó)市場(chǎng)的對(duì)外貿(mào)易，大力發(fā)展針對(duì)這些國(guó)家的農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，依托“萬(wàn)福辣椒”、“藍(lán)翔水產(chǎn)”、“環(huán)聯(lián)電線電纜”、“博寧種豬場(chǎng)”等龍頭企業(yè)，積極組織我縣和東部地區(qū)適銷對(duì)路的農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)入周邊國(guó)家市場(chǎng)。鼓勵(lì)我縣企業(yè)積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在產(chǎn)品有品牌、有市場(chǎng)、有訂單的前提下，發(fā)揮我方的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)投資辦廠。要將“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合，營(yíng)造良好的外部環(huán)境，努力擴(kuò)大對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作規(guī)模，鼓勵(lì)具備條件的各類所有制企業(yè)“走出去”，帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的原材料及勞務(wù)輸出。

4、切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作。

要高度重視和加強(qiáng)項(xiàng)目的建設(shè)工作，認(rèn)真做好搜集信息、項(xiàng)目準(zhǔn)備等基礎(chǔ)工作，搞清xx縣的優(yōu)勢(shì)究竟在哪里，哪些項(xiàng)目對(duì)xx最合適，哪些知名企業(yè)最有可能來(lái)投資，做到知彼知己，有針對(duì)性的開(kāi)展招商引資工作。按照“環(huán)保第一、引大引強(qiáng)、注重產(chǎn)品深加工、打造品牌”的原則進(jìn)一步做好招商引資項(xiàng)目的篩選、論證和儲(chǔ)備工作，進(jìn)一步健全我縣的招商引資項(xiàng)目庫(kù)，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備做到洽談一批、簽約一批、建設(shè)一批、投產(chǎn)一批、儲(chǔ)備一批。要立足本地、摸清家底，尤其是水產(chǎn)資源、旅游資源、水土光熱資源、礦產(chǎn)資源的儲(chǔ)量和品位。要突出重點(diǎn)、大中小并舉，結(jié)合自身的比較優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求有針對(duì)性地做好項(xiàng)目的篩選工作，準(zhǔn)確確定招商重點(diǎn)。切實(shí)把一些前期工作做得細(xì)、做得扎實(shí)、有較好回報(bào)率并有助于提升自身整體發(fā)展水平的項(xiàng)目拿出來(lái)用于招商引資，做到“靚女先嫁”，努力提高招商引資的成功率。還要注重發(fā)揮企業(yè)的積極性，指導(dǎo)企業(yè)做好項(xiàng)目的前期工作。

5、創(chuàng)新招商引資手段。

要積極主動(dòng)地為企業(yè)的項(xiàng)目對(duì)接創(chuàng)造一個(gè)有效的平臺(tái)。一是組織企業(yè)參與西洽會(huì)、烏洽會(huì)、中國(guó)投資貿(mào)易洽談會(huì)等大型招商引資活動(dòng)，積極開(kāi)展會(huì)展招商;二是盯住石化下游產(chǎn)品項(xiàng)目采用小分隊(duì)招商的方式上門(mén)招商;三是圍繞我縣五大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，以加快工業(yè)化進(jìn)程為目標(biāo)，以優(yōu)勢(shì)資源和特色產(chǎn)業(yè)為依托，注重產(chǎn)業(yè)配套招商;四是充分利用中介招商，采取多種形式，取得與各種中介組織的聯(lián)系，發(fā)布招商信息;五是堅(jiān)持以商招商，以誠(chéng)招商。

6、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，努力創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。

堅(jiān)持把優(yōu)化投資環(huán)境作為招商引資的基礎(chǔ)工作，精心打造要素集聚的“洼地”，努力構(gòu)建一個(gè)投資成本低、收益高，有利于資本、人才聚集的集中地。以“投資者為本”，解決“引得進(jìn)與留得住”的問(wèn)題，不斷增強(qiáng)對(duì)投資者的吸引力。要完善招商引資社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，建立招商引資環(huán)境評(píng)估制度，堅(jiān)持招商引資工作的高標(biāo)準(zhǔn)，積極學(xué)習(xí)外地的經(jīng)驗(yàn)，著力打造好全方位的“服務(wù)平臺(tái)”，為外來(lái)投資企業(yè)和投資者改善軟、硬環(huán)境，解決政策咨詢、中介服務(wù)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)等方面的問(wèn)題，努力營(yíng)造寬松的投資環(huán)境。各相關(guān)部門(mén)在考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生產(chǎn)力布局、重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、科技成果轉(zhuǎn)換的時(shí)候，都要圍繞改善和優(yōu)化投資環(huán)境，促進(jìn)對(duì)外開(kāi)放、招商引資多做工作。

7、抓好招商項(xiàng)目的落實(shí)工作。

要圍繞縣委確定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和五大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步完善招商引資目標(biāo)責(zé)任管理體系，按職級(jí)落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，專人負(fù)責(zé)，緊盯不放，保證項(xiàng)目落到實(shí)處，使協(xié)議項(xiàng)目盡快轉(zhuǎn)為合同項(xiàng)目，合同項(xiàng)目能盡快落地實(shí)施。對(duì)已落戶的項(xiàng)目要做好跟蹤服務(wù)工作，及時(shí)解決項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中的困難和問(wèn)題，決不能有項(xiàng)目落戶就萬(wàn)事大吉的思想。要通過(guò)對(duì)已落戶企業(yè)的扶持，促其盡快做大做強(qiáng)，用落戶企業(yè)的成功和現(xiàn)身說(shuō)法，來(lái)提高我縣招商引資的信譽(yù)度和吸引力。對(duì)新結(jié)識(shí)的新客戶，要進(jìn)一步做好聯(lián)絡(luò)、跟蹤，積極邀請(qǐng)他們到xx實(shí)地考察，同時(shí)做好接待服務(wù)和政策解釋工作，營(yíng)造拴心留人的環(huán)境。通過(guò)提高招商引資簽約項(xiàng)目的履約率，充分發(fā)揮區(qū)內(nèi)外資金、技術(shù)、人才對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用。

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公司工作總結(jié)及工作思路篇六

電話服務(wù)在酒店對(duì)客服務(wù)中扮演著重要角色，話務(wù)員必須以熱情的態(tài)度、禮貌的語(yǔ)言、甜美的嗓音、嫻熟的技能，體質(zhì)高效地為客人提供服務(wù)?？梢哉f(shuō)，電話是對(duì)客服務(wù)的橋梁，話務(wù)員是“只聽(tīng)其悅耳聲，不見(jiàn)其微笑聲”的幕后服務(wù)員。因此，話務(wù)員必須具備較好的素質(zhì)。

1)齒清楚，語(yǔ)言甜美，耳、喉部無(wú)慢性疾病。

2)寫(xiě)迅速，反應(yīng)快。

3)工作認(rèn)真，記憶力強(qiáng)。

4)較強(qiáng)的外語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)能力，能用三種以上外語(yǔ)為客人提供話務(wù)服務(wù)。

6)熟悉電腦操作及打字。

7)掌握旅游景點(diǎn)及娛樂(lè)等方面的知識(shí)和信息。

8)有很強(qiáng)的信息溝通能力。話務(wù)服務(wù)的基本要求：電話服務(wù)在酒店對(duì)客服務(wù)中扮演著很重要的角色，每一位話務(wù)員的聲音都代表著“酒店的形象”，話務(wù)員必須以熱情的態(tài)度、禮貌的語(yǔ)言、甜美的嗓音、嫻熟的技能、優(yōu)質(zhì)高效地為客人提供服務(wù)。使客人能夠通過(guò)電話感覺(jué)到你的微笑、感覺(jué)到你的熱情、禮貌和修養(yǎng)，甚至“感覺(jué)”到酒店的檔次和管理水平。：

9)電話轉(zhuǎn)接及留言服務(wù)：之后再來(lái)話。

10)報(bào)警電話的處理:。

a、接到火警電話時(shí)，要了解清楚火情及具體地點(diǎn)。

b、通知總經(jīng)理到火災(zāi)區(qū)域。

c、通知駐店經(jīng)理到火災(zāi)區(qū)域。

d、通知工程部到火災(zāi)區(qū)域。

e、通知保安部到火災(zāi)區(qū)域。

f、通知醫(yī)務(wù)室到火災(zāi)區(qū)域。

g、通知火災(zāi)區(qū)域部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)到火災(zāi)區(qū)域。

進(jìn)行以上通知時(shí)，話務(wù)員必須說(shuō)明火情及具體地點(diǎn)。

11)叫醒服務(wù):。

程序與規(guī)范:。

a、話務(wù)員對(duì)每一個(gè)來(lái)自在酒店內(nèi)部的叫醒須重復(fù)、確認(rèn)。

b、在叫醒記錄本上，清楚地記錄叫醒日期、房號(hào)、時(shí)間及記錄時(shí)間、話務(wù)員工號(hào)。c、及時(shí)將叫醒要求輸入電腦，檢查屏幕及打印機(jī)記錄是否正確。

c、及時(shí)將叫醒要求輸入電腦，檢查屏幕及打印機(jī)記錄是否正確。

d、夜班話務(wù)員須將叫醒記錄按時(shí)間順序整理記錄在交接班本上，注明整理、輸入、核對(duì)人并簽字。

e、在當(dāng)日最早叫醒時(shí)間之前，先檢查叫醒機(jī)是否工作正常，打印機(jī)是否正常打印，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知信息中心。

f、叫醒服務(wù)要求時(shí)間準(zhǔn)確，話務(wù)員要用中英文親切自然地向客人問(wèn)好，告之叫醒時(shí)間已到。

g、話務(wù)員須注意查看叫醒無(wú)人應(yīng)答的房間號(hào)碼，及時(shí)將這些房號(hào)通知客房服務(wù)中心，并清楚地記錄在交接本上。

h、話務(wù)員轉(zhuǎn)接電話時(shí)，首先必須認(rèn)真聆聽(tīng)完客人講話再轉(zhuǎn)接，并說(shuō)“請(qǐng)稍等”，如果客人需要其它咨詢、留言等服務(wù)，應(yīng)對(duì)客人說(shuō)：“請(qǐng)稍等，我?guī)湍油╛_部門(mén)”，話務(wù)員接轉(zhuǎn)電話過(guò)程中，必須給予客人適當(dāng)?shù)恼f(shuō)明。

i、在等候接轉(zhuǎn)時(shí)，播出悅耳的音樂(lè)。

g、接轉(zhuǎn)之后，如對(duì)方無(wú)人接電話，鈴響半分鐘后，必須向客人說(shuō)明：“對(duì)不起，電話沒(méi)有人接，請(qǐng)問(wèn)您是否需要留言?”。需要給房間客人留言的電話一律轉(zhuǎn)到前廳問(wèn)訊處。另外，所有給酒店管理人員的留言，一律由話務(wù)員清楚地記錄下來(lái)通過(guò)尋呼方式或其它有效方式盡快將留言轉(zhuǎn)達(dá)給酒店管理人員。

公司工作總結(jié)及工作思路篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

四是全力支持紀(jì)委履行監(jiān)督責(zé)任，建立追責(zé)問(wèn)責(zé)機(jī)制，建立廉政績(jī)效考核制度；

加大在手問(wèn)題線索的處置和核查力度，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)紀(jì)安全的管控。準(zhǔn)確把握運(yùn)用“四種形態(tài)”，強(qiáng)化研判分析，做到類案平衡，懲處分明，提升紀(jì)委工作震懾力。

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公司工作總結(jié)及工作思路篇八

效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過(guò)行政監(jiān)督手段，促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。下面是本站小編整理的一些關(guān)于公司效能監(jiān)察。

供您參考。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司做好20xx年效能監(jiān)察工作，深入開(kāi)展企業(yè)管理效能監(jiān)察，汕尾和南澳風(fēng)電公司按照相關(guān)的要求，認(rèn)真開(kāi)展了效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察“教育培訓(xùn)、安全大檢查、技術(shù)監(jiān)督、規(guī)范管理”的基本職能，強(qiáng)化效能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務(wù)，取得了一定的成效?，F(xiàn)將汕尾和南澳公司20xx年效能監(jiān)察工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作。

開(kāi)展效能監(jiān)察工作，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)精神，層層動(dòng)員，部署公司各部門(mén)做好自查工作，使公司全體職工充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展該項(xiàng)效能監(jiān)察工作的重要意義，提高了職工的自覺(jué)性、主動(dòng)性和積極性。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一。

規(guī)章制度。

相關(guān)設(shè)備臺(tái)賬及記錄和有關(guān)政策規(guī)定落實(shí)情況;聽(tīng)取各部門(mén)職工的意見(jiàn);組織相關(guān)部門(mén)人員共同研究確定效能監(jiān)察有關(guān)事項(xiàng);根據(jù)職工反應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)令進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查;對(duì)在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)違法等重大問(wèn)題，立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)開(kāi)展調(diào)查;圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律和重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，督促建立規(guī)章制度，注重預(yù)防，規(guī)范管理，堵塞漏洞。

全公司成員高度重視，通過(guò)協(xié)調(diào)配合，形成合力，共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù)。各部門(mén)依據(jù)各自職責(zé)，完善了職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度;加管理體系建設(shè)，按照工程建設(shè)的流程、環(huán)節(jié)和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理制度和程序。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各技改改造、設(shè)備采購(gòu)，做到每個(gè)合同通過(guò)招標(biāo)委員會(huì)公開(kāi)公正招標(biāo)，設(shè)備采購(gòu)訂購(gòu)是貨比三家的管理模式，有效的預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。公司把效能監(jiān)察的重點(diǎn)主要放在跟蹤問(wèn)效上，注重整改，強(qiáng)化監(jiān)管。對(duì)上級(jí)公司審計(jì)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出限期整改意見(jiàn)，并進(jìn)行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，確保逐步整改落實(shí)到位的。

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)20xx年各項(xiàng)目進(jìn)行了檢查。

施工合同。

資質(zhì)證書(shū)項(xiàng)目概算書(shū)概算調(diào)整書(shū)資金計(jì)劃資金使用資金結(jié)算決(結(jié))算審計(jì)報(bào)告財(cái)務(wù)賬目等資料的檢查，物資采購(gòu)合同管理施工管理等情況進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查，較為真實(shí)地反映了公司資產(chǎn)情況財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況，工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員依法合規(guī)高效廉潔地履行職責(zé)，促進(jìn)了管理規(guī)范運(yùn)作。

2、承建隊(duì)伍選擇：嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)管理部門(mén)和公司的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。對(duì)個(gè)別工程建設(shè)在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度不完善，作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監(jiān)察，建議各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理、安全管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3、設(shè)備、材料的采購(gòu)：是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)和“貨比三家”的采購(gòu)方法。

4、資金管理：資金管理制度是否建立，資金使用、支付審批和監(jiān)督機(jī)制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴(yán)格按照有關(guān)制度執(zhí)行。

5、人員持證上崗：結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，各級(jí)人員需持證上崗，公司根據(jù)各崗位需要，安排相關(guān)財(cái)務(wù)人員、綜合管理人員及現(xiàn)場(chǎng)人員參加技能培訓(xùn)并取得相關(guān)資格證書(shū)。

6、結(jié)合上級(jí)關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的精神：公司各部門(mén)、各風(fēng)電場(chǎng)按照公司通知要求，結(jié)合季節(jié)性工作特點(diǎn)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作。根據(jù)工作實(shí)際，著重對(duì)安全管理方面，設(shè)備基礎(chǔ)管理方面，現(xiàn)場(chǎng)檢查方面，防火檢查方面，防止人身傷害事故方面，度夏措施及防臺(tái)、防汛檢查方面，作業(yè)環(huán)境，防控手段等方面存在的隱患，以及制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面整治，通過(guò)高頻次、多方位的檢查，認(rèn)真抓好職責(zé)范圍內(nèi)各類安全隱患的排查和治理工作。

7、竣(交)工驗(yàn)收工作：按有關(guān)規(guī)定程序組織交工驗(yàn)收，是否及時(shí)申請(qǐng)組織竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收時(shí)評(píng)定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致。

8、抓好8項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作：貫徹落實(shí)，結(jié)合實(shí)際，邊查邊改。針對(duì)技術(shù)監(jiān)督中查出的問(wèn)題，組織及時(shí)制訂整改措施進(jìn)行糾正，堅(jiān)持做到邊查邊改，落實(shí)責(zé)任人，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過(guò)程。

9、認(rèn)真了開(kāi)展“小金庫(kù)”專項(xiàng)檢查：公司認(rèn)真開(kāi)展了“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作，按照上級(jí)公司的部署和安排，認(rèn)真組織“小金庫(kù)”自檢自查工作。

10、建章立制，強(qiáng)化考核：為進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，綜合部、安生部等部門(mén)結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題，緊密結(jié)合實(shí)際，制定和完善與之相適應(yīng)的、切實(shí)可行的規(guī)章制度，如：制定了《工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項(xiàng)制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)還加大了對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的考核力度，做到遵章必嚴(yán)，違章必究，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的全面提高。

一年來(lái)，公司各部門(mén)相互配合、通力合作，對(duì)照立足本職崗目標(biāo)，明確工作步驟和工作措施，對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，認(rèn)真研究分析，針對(duì)性地采取措施，有的提前介入、有的全過(guò)程參與、有的采取專項(xiàng)檢查等形式進(jìn)行監(jiān)督。明確責(zé)任部門(mén)和具體責(zé)任人，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目明確具體的監(jiān)察目標(biāo)、監(jiān)察措施、監(jiān)察方式、對(duì)照完成時(shí)限落實(shí)整改，保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實(shí)。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員本著堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)廢舊物資處置，物資采購(gòu)、設(shè)備儀器購(gòu)置、工程項(xiàng)目管理、成本管理及“三重一大”在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下有條不紊的進(jìn)行。檢查中還注意收集各部門(mén)在效能監(jiān)察工作中提出一些意見(jiàn)和建議，對(duì)全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用。

在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)重視、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門(mén)的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如：個(gè)人掛款清理不到位、黨風(fēng)廉政會(huì)簽制度落實(shí)不到位、報(bào)銷制度落實(shí)不到位)等與上級(jí)公司要求仍有一定的差距。今后，公司會(huì)切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，使效能監(jiān)察工作規(guī)范化，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。此外，公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式，做好效能監(jiān)察事后評(píng)估工作，強(qiáng)化管理，推動(dòng)效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯(cuò)向提升績(jī)效轉(zhuǎn)變。為全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，我們將堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，認(rèn)真履行工作責(zé)任，弘揚(yáng)核心價(jià)值觀，通效能監(jiān)察，全員自律，嚴(yán)格管理經(jīng)營(yíng)行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真整改，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)違法問(wèn)題。強(qiáng)化責(zé)任，科學(xué)決策，嚴(yán)格管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，保證公司各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，使公司效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階，取得新成效，為推動(dòng)公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

一年來(lái)，我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實(shí)際，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點(diǎn)，全面推進(jìn)效能監(jiān)察建設(shè)。

一、堅(jiān)持民主管理，廠務(wù)公開(kāi)，認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察。

在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見(jiàn)，制定激勵(lì)措施，為加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督、民主參與，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督，實(shí)行民主理財(cái)。

堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)，實(shí)行有效防止權(quán)力濫用，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來(lái)，采用召開(kāi)公司懂事會(huì)議、總經(jīng)理擴(kuò)大辦公會(huì)議、生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議、公司黨政工聯(lián)席會(huì)議、公司員工大會(huì)、公開(kāi)示欄等多種形式，對(duì)xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支情況，財(cái)務(wù)審計(jì)情況等進(jìn)行了討論審議及公開(kāi)展示。提高了公開(kāi)力度，增強(qiáng)了工作透明度，縮短了干群之間的距離。上半年來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)虛報(bào)冒領(lǐng)，克扣截留工資、獎(jiǎng)金的現(xiàn)象發(fā)生。

二、強(qiáng)化素質(zhì)教育、扎實(shí)開(kāi)展效能監(jiān)察建設(shè)活動(dòng)。

機(jī)關(guān)效能建設(shè)，效是目標(biāo)，能是根本，人是關(guān)鍵?？梢?jiàn)，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技知識(shí)、社會(huì)原理知識(shí)和法律知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識(shí)、公仆意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。

今年以來(lái)，因?yàn)槭苎┠秊?zāi)害及外部市場(chǎng)價(jià)格長(zhǎng)期倒掛的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一直處于不穩(wěn)定局勢(shì)。為此，本年度沒(méi)有進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng)。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)、建立長(zhǎng)效制約機(jī)制。

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。使。

崗位職責(zé)。

劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性，不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人。

五、加大監(jiān)督力度，規(guī)范機(jī)關(guān)行為。

加強(qiáng)效能投訴建設(shè)，完善投訴工作機(jī)制，拓寬投訴渠道，利用明察暗訪、聽(tīng)證質(zhì)詢等形式，加強(qiáng)對(duì)工作人員辦事作風(fēng)服務(wù)效率的監(jiān)督，加強(qiáng)工作考核，將效能建設(shè)納入民主評(píng)議行風(fēng)之中。

效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過(guò)行政監(jiān)督手段，促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，也是紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要途徑。今年以來(lái)，我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心。

以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選，重點(diǎn)對(duì)物資采購(gòu)、工程建設(shè)項(xiàng)目、藥品及醫(yī)療器械的購(gòu)買(mǎi)以及節(jié)能技改、經(jīng)營(yíng)管理等工作認(rèn)真開(kāi)展了效能監(jiān)察，每一項(xiàng)都明確了立項(xiàng)時(shí)間、要求、方法和措施，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項(xiàng)目*個(gè)，下達(dá)監(jiān)察建議書(shū)份，為社區(qū)增收節(jié)支*萬(wàn)元?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、完善工作制度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為開(kāi)展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)。

為按照上級(jí)要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關(guān)于*年開(kāi)展*年效能監(jiān)察工作的安排意見(jiàn)》，并結(jié)合我*實(shí)際，健全完善了多項(xiàng)管理制度。

如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)考核辦法》、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《效能監(jiān)察工作例會(huì)制度》，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于招標(biāo)評(píng)比實(shí)施辦法》、《關(guān)于強(qiáng)化收費(fèi)繳費(fèi)管理的幾項(xiàng)規(guī)定》、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)管理，強(qiáng)化節(jié)約，搞好后勤改造的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個(gè)文件，同時(shí)，成立了以*長(zhǎng)為組長(zhǎng)、紀(jì)委書(shū)記為副組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真選題立項(xiàng)，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。

二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目的效能監(jiān)察。

因我*下崗人員較多，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡(jiǎn)工程項(xiàng)目均為自營(yíng)性質(zhì)，但即使如此，我們也采取在內(nèi)部公開(kāi)招標(biāo)的辦法，堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)維修項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)督檢查。如20xx年*月**日，參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次，原標(biāo)的為5.5萬(wàn)元，通過(guò)三輪竟標(biāo)，最終中標(biāo)價(jià)為5.2萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約資金0.3萬(wàn)元，節(jié)減率為5.5%。

同時(shí)，在圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展效能監(jiān)察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價(jià)而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn)，建立了“信譽(yù)與報(bào)價(jià)兼評(píng)”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著“公開(kāi)、公平、公道，合理、節(jié)支、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持對(duì)每一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，我*共進(jìn)行維修項(xiàng)目招標(biāo)*次，通過(guò)實(shí)行競(jìng)標(biāo)，節(jié)減維修費(fèi)用**萬(wàn)元，比總計(jì)劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項(xiàng)目的審計(jì)工作，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，精打細(xì)算，深挖細(xì)扣，盡量減少成本費(fèi)用的支出。據(jù)統(tǒng)計(jì)：今年共參與成本項(xiàng)目審計(jì)**次，送審金額為*萬(wàn)元，審定金額為*萬(wàn)元，核減金額*萬(wàn)多元，核減率為7.9%。為降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。

三、圍繞中心工作，認(rèn)真開(kāi)展了對(duì)電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察。

除了政府預(yù)算撥款以外，社區(qū)的水、電、暖、氣等各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目是我*收入的主要來(lái)源，是后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，為此，我們對(duì)該項(xiàng)目開(kāi)展了效能監(jiān)察。

首先，我們成立了電算化收費(fèi)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由*長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由后勤副處長(zhǎng)和紀(jì)委書(shū)記擔(dān)任，成員由紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)勞、計(jì)劃、技術(shù)、工會(huì)等部門(mén)和單位負(fù)責(zé)同志組成。其次，成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，工會(huì)、財(cái)務(wù)科、綜管辦、審計(jì)科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組。

制定了實(shí)施方案，明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施人。對(duì)效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工，明確了責(zé)任和要求。健全規(guī)章制度，完善操作流程。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度，明確了各職能部門(mén)和人員的具體責(zé)任及權(quán)力和義務(wù)，為認(rèn)真做好這項(xiàng)工作提供了有力的保證。二是為了扎實(shí)有效的開(kāi)展好電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作，在效能監(jiān)察小組成立后，就立即召開(kāi)了專題會(huì)議，研究制定了該項(xiàng)目的具體操作流程。

四、圍繞物資招標(biāo)采購(gòu)(包括藥品和醫(yī)療器械的采購(gòu))開(kāi)展效能監(jiān)察。

在物資采購(gòu)時(shí)，為降低成本，節(jié)約資金，我們嚴(yán)把進(jìn)價(jià)關(guān)，在工作中實(shí)行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計(jì)劃進(jìn)購(gòu)*臺(tái)電器設(shè)備時(shí)，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、專門(mén)會(huì)議研討、與廠家進(jìn)行直接談判等多種方式開(kāi)展工作，最終將進(jìn)購(gòu)金額由**萬(wàn)元，降低到**萬(wàn)元，節(jié)減資金*元，節(jié)減率為16.6%。

在對(duì)藥品和醫(yī)療器械采購(gòu)開(kāi)展效能監(jiān)察時(shí)，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長(zhǎng)、科主任、工會(huì)主席、財(cái)務(wù)人員、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專門(mén)工作機(jī)構(gòu)，為此項(xiàng)工作的開(kāi)展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購(gòu)時(shí)都有主管礦長(zhǎng)和紀(jì)監(jiān)、審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn)行，為認(rèn)真搞好此項(xiàng)工作提供了監(jiān)督保證。

。

公司工作總結(jié)及工作思路篇九

2020年，在廳黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察工作，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控和監(jiān)督檢查等工作，進(jìn)一步推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨不斷向縱深發(fā)展，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律作風(fēng)保障。

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。

抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵是落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。一是成立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入重要議事日程，同公司的各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，做到統(tǒng)一研究、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，真正做到責(zé)任主體明確、責(zé)任范圍明確、責(zé)任內(nèi)容明確。二是制定下發(fā)《紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》，與下屬14個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，并要求各部門(mén)與部門(mén)內(nèi)中層干部簽訂責(zé)任書(shū)，督促指導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“一崗雙責(zé)”層層夯實(shí)責(zé)任主體，全面落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。三是協(xié)助公司黨委及時(shí)更新了公司黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任清單和公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單，對(duì)黨委和和支部落實(shí)主體責(zé)任記實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，強(qiáng)力推動(dòng)主體責(zé)任全面落實(shí)。四是堅(jiān)持民主集中制。通過(guò)及時(shí)提醒、協(xié)調(diào)組織等方式，加強(qiáng)對(duì)公司執(zhí)行民主集中制、開(kāi)展黨組織生活、執(zhí)行“三重一大”制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)等的監(jiān)督。

（二）強(qiáng)化思想建設(shè)。

集團(tuán)公司紀(jì)委堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)工作，組織紀(jì)檢監(jiān)察干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的xx全會(huì)精神以及省市紀(jì)委各項(xiàng)決策部署，引導(dǎo)紀(jì)檢監(jiān)察干部自覺(jué)向新思想對(duì)標(biāo)看齊、以新思想定向領(lǐng)航。鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育，在深化廉政教育中引導(dǎo)黨員干部知敬畏、明規(guī)矩、守底線。在重要節(jié)假日綜合運(yùn)用開(kāi)展警示教育、發(fā)送警醒信息等方式，做到早打招呼、早作提醒，將紀(jì)律要求傳達(dá)到每位黨員干部。

（三）強(qiáng)化政治監(jiān)督。

把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神和上級(jí)各項(xiàng)決策部署作為重大政治責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司各級(jí)黨組織開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情、加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)步伐等情況的監(jiān)督檢查，做到上級(jí)決策推進(jìn)到哪里、監(jiān)督檢查就跟進(jìn)到哪里，確保政令暢通、令行禁止。認(rèn)真落實(shí)述職述廉、民主生活會(huì)、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等措施，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，為防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)提供監(jiān)督保障。

（四）強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)。

一是注重制度的制定和完善。在工作中，集團(tuán)公司紀(jì)委抓好《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹，努力營(yíng)造人人尊崇制度、人人遵守制度、人人捍衛(wèi)制度的良好氛圍。為全面防范廉政風(fēng)險(xiǎn)，深入查找集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作中存在的機(jī)制漏洞，上半年在充分征求基層單位意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理完善，對(duì)管理制度開(kāi)展廢改立工作，共計(jì)廢除制度xx項(xiàng)、新建制度xx項(xiàng)。結(jié)合實(shí)際制定了《公車管理辦法》《工程采購(gòu)管理制度》等xx項(xiàng)制度，為腐敗問(wèn)題易發(fā)多發(fā)的領(lǐng)域扎牢了制度籠子、擰緊了廉政發(fā)條。

二是注重制度的落實(shí)和執(zhí)行。堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，組織人員開(kāi)展檢查xx次，嚴(yán)肅查處各單位、各部門(mén)存在的不落實(shí)制度、不執(zhí)行制度、不維護(hù)制度等行為，有效防止了“制度空轉(zhuǎn)”，在全集團(tuán)上下逐步形成了用制度管權(quán)、管事、管人的有效機(jī)制，推動(dòng)了管理水平提檔升級(jí)、鏟除了滋生腐敗的土壤和條件。

三是紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督作用。緊盯關(guān)鍵少數(shù)、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位以及權(quán)力運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，完善發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)的有效機(jī)制。強(qiáng)化日常監(jiān)督，對(duì)工程招投標(biāo)、人員招聘等廉政風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)多發(fā)的環(huán)節(jié)深化“嵌入式”監(jiān)督，確保用權(quán)公開(kāi)公正，不斷增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效。

（五）強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)。

一是堅(jiān)持廉潔風(fēng)險(xiǎn)分析排查制度，以xx專項(xiàng)整治工作為抓手，圍繞重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)排查出的xx個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、落實(shí)防范措施，推動(dòng)了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作常態(tài)化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化。

二是引導(dǎo)各級(jí)黨組織在常和長(zhǎng)、嚴(yán)和實(shí)、深和細(xì)上落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則精神，上半年以來(lái)把整治疫情防控工作中的形式主義、官僚主義問(wèn)題作為監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的重點(diǎn)，對(duì)xx名黨員干部存在的不作為、慢作為等行為嚴(yán)肅追究問(wèn)責(zé)，并對(duì)典型問(wèn)題予以公開(kāi)通報(bào)曝光，切實(shí)形成了震懾。

三是在全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，組織人員深入基層單位開(kāi)展“三重一大”、工資獎(jiǎng)金分配、物資采購(gòu)等領(lǐng)域的效能監(jiān)察，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的xx條問(wèn)題線索，加大執(zhí)紀(jì)審查力度、確保糾治整改到位。準(zhǔn)確把握并運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，堅(jiān)決糾正黨員干部存在的苗頭性、傾向性問(wèn)題，為集團(tuán)公司上半年工作的順利開(kāi)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

二、存在問(wèn)題及不足。

（一）從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)力度不夠。部分基層黨組織落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的意識(shí)還不強(qiáng)、力度還不夠，對(duì)于工程建設(shè)、資金管理、項(xiàng)目招標(biāo)等關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)管不到位，導(dǎo)致集團(tuán)公司內(nèi)部的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)還較多。部分領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”落實(shí)不到位，對(duì)分管的部門(mén)和單位疏于教育管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“四風(fēng)”問(wèn)題沒(méi)有動(dòng)真碰硬整改到位，影響了集團(tuán)公司政治生態(tài)的涵養(yǎng)。下一步，集團(tuán)公司紀(jì)委將出臺(tái)相應(yīng)舉措，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)黨組織履職盡責(zé)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

（二）紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。今年以來(lái)，集團(tuán)公司紀(jì)委以集中輔導(dǎo)、專題研討、經(jīng)驗(yàn)交流等方式強(qiáng)化對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)知識(shí)、綜合技能和實(shí)踐能力的培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察干部的履職能力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。但是基層黨組織特別是生產(chǎn)一線的部分黨支部，還沒(méi)有對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作高度重視，沒(méi)有設(shè)置專職紀(jì)檢委員，兼職的紀(jì)檢干部較為缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)能力還不能完全勝任工作需要。這反映出集團(tuán)公司紀(jì)委對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的建設(shè)力度亟需加大。

（三）廉潔從業(yè)警示教育氛圍不濃。今年以來(lái)，集團(tuán)公司上下黨風(fēng)廉政教育工作普遍有所加強(qiáng)，但是還存在警示教育廣泛性不夠、針對(duì)性不強(qiáng)的問(wèn)題，導(dǎo)致廉潔從業(yè)警示教育氛圍不濃厚、成效不顯著。對(duì)于警示教育工作，部分基層黨支部雖然及時(shí)向廣大黨員干部通報(bào)相關(guān)情況，但是一般性、籠統(tǒng)性的教育較多，專題性、深入性的教育較少，警示教育尚未達(dá)到預(yù)期的效果，黨員干部的廉潔從業(yè)意識(shí)沒(méi)有真正內(nèi)化于心、外化于行。下一步集團(tuán)公司紀(jì)委將出臺(tái)相關(guān)制度規(guī)范警示教育工作。

三、

下一步工作思路及舉措。

2021年，要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)xxx全會(huì)工作部署，加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，督促協(xié)助黨組織推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，認(rèn)真履行監(jiān)督第一職責(zé)，強(qiáng)化日常監(jiān)督和精準(zhǔn)監(jiān)督，貫通運(yùn)用“四種形態(tài)”。圍繞公司全年工作目標(biāo)，把預(yù)防和懲治相結(jié)合的廉潔工作機(jī)制貫穿到全年各項(xiàng)工作之中，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

（一）突出政治監(jiān)督。堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。通過(guò)全程參與公司黨委會(huì)議、黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)以及各級(jí)黨組織“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)等組織活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則、民主集中制等黨內(nèi)法規(guī)制度落實(shí)情況的日常監(jiān)督，進(jìn)一步增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性和戰(zhàn)斗性。

（二）提高政治站位。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是中國(guó)特色社會(huì)主義最本質(zhì)的特征，也是國(guó)企的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。要切實(shí)推動(dòng)公司各級(jí)黨員干部深化對(duì)公司政治屬性的認(rèn)識(shí)，將黨的路線方針和決策部署映射到公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)任務(wù)上，把黨高度集中統(tǒng)一的思想意志、凝心聚力的思想優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化到公司全體黨員和廣大員工的思想共識(shí)、價(jià)值共識(shí)、行動(dòng)共識(shí)上，把黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用轉(zhuǎn)化到公司的戰(zhàn)略、制度執(zhí)行力上，把黨的組織原則、民主集中制等組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化到公司的決策、組織效率上。

（三）明確職責(zé)定位。堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面、把監(jiān)督挺在前面，貫通運(yùn)用“四種形態(tài)”，探索強(qiáng)化監(jiān)督職能，特別是把日常監(jiān)督實(shí)實(shí)在在做起來(lái)、做到位，敢于監(jiān)督，善于監(jiān)督，規(guī)范監(jiān)督。統(tǒng)籌運(yùn)用紀(jì)法“兩把尺子”，聚焦重點(diǎn)人、重點(diǎn)事，精準(zhǔn)監(jiān)督、精準(zhǔn)識(shí)別、精準(zhǔn)發(fā)力。協(xié)助公司黨委全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨工作，持續(xù)開(kāi)展對(duì)主體責(zé)任履行情況的專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，督促各級(jí)黨組織、黨員干部認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，層層夯實(shí)管黨治黨政治責(zé)任特別是各級(jí)黨組織主要負(fù)責(zé)人的第一責(zé)任，使主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任貫通協(xié)同、形成合力。主動(dòng)、嚴(yán)肅、具體地履行日常監(jiān)督職責(zé)，切實(shí)做到監(jiān)督常在、形成常態(tài)，緊盯關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，突出公車使用、公務(wù)接待、工作紀(jì)律等問(wèn)題，加強(qiáng)廉潔過(guò)節(jié)監(jiān)督檢查。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，切實(shí)形成監(jiān)督與接受監(jiān)督的濃厚氛圍和良好習(xí)慣。加強(qiáng)廉政教育，開(kāi)展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)宣傳，弘揚(yáng)廉政文化，營(yíng)造全面從嚴(yán)治黨良好氛圍。

另一方面要認(rèn)真探索黨建和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的有效融合點(diǎn)，發(fā)揮黨組織和黨員“先進(jìn)性”的模范效應(yīng)，推動(dòng)兩個(gè)責(zé)任向基層延伸，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“一崗雙責(zé)”。

（五）持之以恒糾正“四風(fēng)”。要以“三個(gè)專項(xiàng)整治工作”為重點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化排查相關(guān)問(wèn)題，以“零容忍”態(tài)度發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，通報(bào)曝光典型案件。要加強(qiáng)對(duì)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，馳而不息糾“四風(fēng)”，重點(diǎn)查處公車私用問(wèn)題、違規(guī)收送禮金、形式主義、官僚主義等問(wèn)題。堅(jiān)決糾正個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部不擔(dān)當(dāng)不作為慢作為亂作為，庸懶散慢虛和工作方法簡(jiǎn)單粗暴的問(wèn)題。加強(qiáng)常態(tài)化檢查，以更大力度整治形式主義和官僚主義，不斷促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，大力弘揚(yáng)廉政文化，樹(shù)立新風(fēng)正氣。

（六）加強(qiáng)自身建設(shè)。加強(qiáng)自身政治建設(shè)，要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，帶頭做到“兩個(gè)維護(hù)”。加大自身思想建設(shè)，以《紀(jì)律處分條例》《監(jiān)督執(zhí)紀(jì)規(guī)則》《監(jiān)察法》為主要內(nèi)容，深入開(kāi)展理論學(xué)習(xí)。加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于較真碰硬，堅(jiān)決同違紀(jì)違法行為作斗爭(zhēng)，決不能回避矛盾、當(dāng)老好人。作為執(zhí)紀(jì)者要嚴(yán)格執(zhí)行新修訂的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則，依規(guī)依紀(jì)依法履行職責(zé)，自覺(jué)接受監(jiān)督。對(duì)于反映紀(jì)檢監(jiān)察干部的問(wèn)題，做到有線索必核、有案必查、失責(zé)必問(wèn)，堅(jiān)決防止“燈下黑”，努力打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍。

作者的文章是應(yīng)該多讀讀。

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公司工作總結(jié)及工作思路篇十

汽車租賃業(yè)在我國(guó)是新興行業(yè)，汽車公司的員工每年都要做好工作總結(jié)工作。今天本站小編給大家整理了汽車租賃公司。

希望對(duì)大家有所幫助。

20xx年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求”的租賃服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠(chéng)為源，以質(zhì)為先”的公司覺(jué)中，我在新的崗位上結(jié)束了一年的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，始終把“安全第一”放在首位。嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章。較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。

一、一年來(lái)的工作表現(xiàn)。

(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好班組基礎(chǔ)工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉技能講提高。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、和同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在工作上有所提高。負(fù)責(zé)文明安全開(kāi)車，剛?cè)肼毜乃緳C(jī)要接受路線和客戶要求的培訓(xùn)。做到能和客戶的溝通，對(duì)客戶我們的要求是安全，準(zhǔn)時(shí)，形象好。所以在工作盡可能要把車開(kāi)穩(wěn)，把車輛做到干凈無(wú)異味，讓所有的客戶對(duì)我們留下最好的印象。

(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

尊重領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同志謙虛謹(jǐn)慎不斷改進(jìn)工作作風(fēng);堅(jiān)持做到也同事溝通不會(huì)計(jì)較干得多干得少只希望把所有工作圓滿完成。

(三)要求提高公司車輛亮香凈水準(zhǔn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成相關(guān)行政工作，作為公司行政管理人員的我在最初階段還是有一點(diǎn)困難，在自身不斷努力和學(xué)習(xí)下有了不少提升和一套管理制度。要求公司司機(jī)，出車回來(lái)后首先要對(duì)自己車做好亮香凈，在檢查車況，車身，和是否要定期保養(yǎng)工作。我又在亮香凈這方面做了定期和不定期檢查，檢查結(jié)果是和月度獎(jiǎng)金掛鉤，通過(guò)定期檢查，司機(jī)就會(huì)在日常工作中養(yǎng)成良好習(xí)慣，不定期抽查是檢查管理的一個(gè)手段，促進(jìn)和提升大家的動(dòng)力。

二、工作中的不足與今后的努力方向。

總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)造性開(kāi)展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。多關(guān)心同事，團(tuán)結(jié)班組所有成員共同努力工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。

20xx年度，公司在交通運(yùn)輸管理分局的領(lǐng)導(dǎo)和管理下，嚴(yán)格深入貫徹落實(shí)《關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議精神認(rèn)真開(kāi)展交通運(yùn)輸安全隱患專項(xiàng)排查整治的緊急通知》、《關(guān)于積極推行道路客運(yùn)安全告知制度有關(guān)事項(xiàng)的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)道路運(yùn)輸車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作的通知》等文件精神，把做好道路運(yùn)輸源頭管理、維護(hù)市場(chǎng)秩序、嚴(yán)格落實(shí)職責(zé)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益作為重點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?，F(xiàn)將本年度工作匯報(bào)總結(jié)如下。

一、堅(jiān)決服從職能部門(mén)的管理，不折不扣完成行業(yè)工作任務(wù)。

在企業(yè)指導(dǎo)思想上，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在市政府的統(tǒng)一指揮下，根據(jù)《市打擊嚴(yán)重犯罪和整治社會(huì)治安突出問(wèn)題專項(xiàng)行動(dòng)公共安全及道路交通安全整治。

工作方案。

》下達(dá)給交通運(yùn)輸企業(yè)的具體任務(wù)，發(fā)動(dòng)公司各從業(yè)人員，積極開(kāi)展和支持參與專項(xiàng)整治工作，加大力度，著力解決公司在經(jīng)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，為黨的勝利召開(kāi)創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

公司高度重視此次專項(xiàng)行動(dòng)，一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把此項(xiàng)工作擺在突出位置，精心部署，狠抓落實(shí)。形成了齊抓共管，各負(fù)其責(zé)的工作格局，確保了專項(xiàng)行動(dòng)深入扎實(shí)開(kāi)展。二是按照統(tǒng)一部署要求，以“大事不出、中事不出、力爭(zhēng)小事也不出”為工作目標(biāo)，結(jié)合自身工作職能，制定了切實(shí)可行的具體措施，逐級(jí)分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任到位。

二、堅(jiān)持依法治企，不斷完善公司內(nèi)部管理。

1、健全組織機(jī)構(gòu)。成立機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。為了加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件、各種創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，成立了各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)辦公室和四個(gè)專門(mén)工作組，即宣傳教育組、現(xiàn)場(chǎng)檢查組、后勤保障組、檢查督促組，為各項(xiàng)工作順利展開(kāi)，提供了強(qiáng)有力的組織保障。同時(shí)也激發(fā)了廣大從業(yè)人員參與企業(yè)管理的激情和責(zé)任感。

2、完善規(guī)章制度。經(jīng)過(guò)幾年的不斷完善和發(fā)展，公司初步已建立起一套完善的規(guī)章制度，使公司的管理和運(yùn)營(yíng)有了準(zhǔn)繩和規(guī)范。目前，從文書(shū)、收發(fā)、會(huì)議、接待等后勤管理到車輛登記、交接、安檢、維修、客戶信息等業(yè)務(wù)管理，均形成了書(shū)面規(guī)范文件。該上墻的上墻，該向管理部門(mén)備案的已按規(guī)定交存。事實(shí)證明，管理出效益是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。以公司的事故。

應(yīng)急預(yù)案。

為例，自建立應(yīng)急預(yù)案制度以來(lái)，通過(guò)實(shí)踐摸索和完善，有力地保證了運(yùn)營(yíng)車輛的正常生產(chǎn)秩序，公司爭(zhēng)得了較大的效益，也贏得了客戶的好評(píng)!

3、完善硬件設(shè)施。企業(yè)的發(fā)展除了調(diào)動(dòng)員工的主人翁責(zé)任感和積極性之外，還應(yīng)當(dāng)不斷完善發(fā)展必要的硬件設(shè)施，引進(jìn)科學(xué)技術(shù)，正所謂“工欲善其事，必先利其器”。過(guò)去的一年中，公司采取多種措施、多渠道、多形式地進(jìn)行融資和尋找合作伙伴，一是將老化和陳舊的車輛進(jìn)行淘汰，換裝新型、環(huán)保、價(jià)格適中的新車型，既爭(zhēng)得了市場(chǎng)，又保證了客戶的安全，更提升公司的形象;二是培養(yǎng)公司自己的維護(hù)技師，同時(shí)和維修廠家建立了常年合作關(guān)系，采取入股分紅、盈虧共享的雙贏模式，有力保證了公司車輛的完好率、安全率、出勤率;三是專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障，隨時(shí)保證有充裕的資金用于硬件設(shè)施的完善和購(gòu)置。

三、牢記安全就是生產(chǎn)力的宗旨，防范安全事故發(fā)生。一是車容車貌、文明服務(wù)得到明顯的改善。車輛整潔率達(dá)到90%以上，從業(yè)人員文明用語(yǔ)情況比過(guò)去有較大改善，市場(chǎng)滿意率大大提高，投訴率比同期下降了20%，逐步亮化了這一城市流動(dòng)窗口，增加了行業(yè)內(nèi)部的自律。二是從業(yè)人員的文明服務(wù)意識(shí)有所提高。多種活動(dòng)的開(kāi)展改變了許多平時(shí)的陋習(xí)，特別是出租車行業(yè)開(kāi)展的知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，對(duì)從業(yè)人員觸動(dòng)很大。公司對(duì)所有從業(yè)人員進(jìn)行了一次文明服務(wù)、文明行車知識(shí)培訓(xùn)，許多從業(yè)人員把競(jìng)賽知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際服務(wù)之中，使文明服務(wù)的意識(shí)，逐步成為自己的行為規(guī)范。三是強(qiáng)化了公司安全管理，采取多種措施力保安全運(yùn)行：

1、形成主要領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)總責(zé)，相關(guān)科室積極配合，從業(yè)人員重點(diǎn)參與，切實(shí)做好安全保障工作，確保旅游旺季特別是冬季道路運(yùn)輸安全和順利進(jìn)行。

2、掌握各時(shí)期道路運(yùn)輸及“三大節(jié)日”客流特點(diǎn)，及時(shí)作出分析和預(yù)測(cè)，根據(jù)實(shí)際情況完善應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的準(zhǔn)備。

3、針對(duì)春節(jié)前及藏歷年后及旅游旺季租車人較多，客戶源較復(fù)雜等特點(diǎn)，公司積極延伸服務(wù)方式，適時(shí)增發(fā)車輛、加班服務(wù)，安全、合理引導(dǎo)車輛有序流動(dòng)。

4、嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范核查車輛技術(shù)狀況。正常運(yùn)營(yíng)的車輛，要在發(fā)車前嚴(yán)格審查車輛二級(jí)維護(hù)、年度審驗(yàn)、證件有效期，防止超期經(jīng)營(yíng)，著力加強(qiáng)車輛的日常維護(hù)與保養(yǎng);車輛要按照規(guī)定投保承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)，防范保險(xiǎn)超出有效范圍，切實(shí)按照行業(yè)規(guī)范予以經(jīng)營(yíng)。

回顧過(guò)去的一年，成績(jī)的取得，得益于領(lǐng)導(dǎo)重視、公司推動(dòng)，也得益于多措并舉、齊抓共管，對(duì)于來(lái)年和今后，公司應(yīng)當(dāng)在上級(jí)主管部門(mén)的管理之下，努力做好以下工作：

1、要做大做強(qiáng)汽車出租公司，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

2、要繼續(xù)抓好從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)文明服務(wù)的意識(shí)。

3、要進(jìn)一步加大安全規(guī)范的執(zhí)行力度，形成安全規(guī)范管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

(1)抓內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹(shù)形象工作。公司按照出租車管理處行業(yè)主管部門(mén)的要求和有關(guān)文件精神，公司狠抓內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)和外樹(shù)形象工作，改變從以往出租車公司重服務(wù)，輕管理現(xiàn)象。公司加大對(duì)本公司出租車車輛和司機(jī)駕駛員的管理力度，為加強(qiáng)和適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，加強(qiáng)規(guī)范化管理力度，在硬件上，公司添置了一臺(tái)電腦、打卬、復(fù)印機(jī)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)辦公，徵機(jī)操作。加強(qiáng)對(duì)本公司車輛的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)信息的統(tǒng)計(jì)，電子歸擋工作，加強(qiáng)了對(duì)本公司出租車車輛和車主包括付晚班司機(jī)資料和個(gè)人信息，加強(qiáng)了管理工作。

(2)按照行業(yè)主管的的要求，每月及時(shí)用電子表格上網(wǎng)申報(bào)本公司車輛燃油消耗數(shù)據(jù)，上網(wǎng)傳輸各種信息和數(shù)據(jù)，極大的提高了管理和辦公的效率。并在電腦上實(shí)現(xiàn)了gps定位系統(tǒng)監(jiān)控了解出租車運(yùn)行狀況等。

(3)公司按照出租車管理處的佈置，對(duì)本公司全體司機(jī)駕駛員，包括付晚班司機(jī)駕駛員進(jìn)行了上崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核，參學(xué)參考合格率達(dá)百分之九十九以上。

(4)公司加強(qiáng)了對(duì)出租車駕駛員的安全學(xué)習(xí)教育，公司將全體駕駛員分十個(gè)學(xué)習(xí)小組，每月不少于一次學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)交通法律法，道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例、九江市城市客運(yùn)駕駛員誠(chéng)信考核實(shí)施辦法出租車服務(wù)條例評(píng)分細(xì)則等項(xiàng)內(nèi)容，出租車駕駛員，安全文明服務(wù)經(jīng)營(yíng)意識(shí)明顯提高。

(5)公司狠抓出租車駕駛員深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)星級(jí)出租車的評(píng)分細(xì)則，使全體駕駛員高度重視，對(duì)照評(píng)分細(xì)則進(jìn)行整改達(dá)標(biāo)。

(6)公司對(duì)出租車駕駛員包括付晚班司機(jī)，分別簽訂了駕駛員管理合同協(xié)議。進(jìn)一步明確了公司和駕駛員的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，出租車駕駛員文明丶安全規(guī)范合法運(yùn)營(yíng)行為明顯好轉(zhuǎn)。

(7)20xx年度公司廣大駕駛員文明規(guī)范經(jīng)營(yíng)，好人好事不斷湧現(xiàn);例如車號(hào)7777司機(jī)段少華，拾到價(jià)值一萬(wàn)貳千元的錢(qián)物，主動(dòng)送到失主手中。得到失主和電視臺(tái)的表?yè)P(yáng)宣傳。另還有許多司機(jī)拾金不味的事跡，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)20xx年內(nèi)共有二十多件，公司收到表?yè)P(yáng)的錦旗一面。

(8)六月高考期間，本公司有十多臺(tái)出租車司機(jī)積極參加愛(ài)心送考生，社會(huì)公益事業(yè)活動(dòng)。公司積極組織駕駛員參加的士首界健康節(jié)活動(dòng)，登山比賽獲得前三名好成績(jī)，拔河集體項(xiàng)目比賽也取得第三名，通過(guò)文體活動(dòng)，加強(qiáng)了公司管理人員和司機(jī)的和諧關(guān)系，出租車司機(jī)隊(duì)伍思想穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)集體上訪對(duì)社會(huì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象。

(9)廣大出租車司機(jī)駕駛員能自覺(jué)接受公司和出租車行業(yè)管理部門(mén)的的監(jiān)督和管理。違規(guī)違章，宰客、甩客、亂收費(fèi)現(xiàn)象明顯減少。

(10)在20xx年七月，公司在出租車黨員司機(jī)中選了兩名司機(jī)作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，黨員示范車，并配有標(biāo)志放在前排，接受乘客的檢驗(yàn)，取得了示范帶頭作用，和初步的社會(huì)效益。

(11)20xx年公司車號(hào)7129等九輛出租車司機(jī)獲得九江市百名優(yōu)秀文明示范車稱號(hào)和表彰。

總之在20xx年各項(xiàng)工作中公司全體員工，能在出租車優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項(xiàng)工作方面，為九江城區(qū)交通運(yùn)輸工作做了一定的工作，但同上級(jí)的要求還有很大差昛.

公司全體員工，決心在新的一年里，發(fā)揚(yáng)成績(jī)克服缺點(diǎn)，狠抓拒載不文明服務(wù)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象，減少乘客投訴率。

進(jìn)一步加強(qiáng)管理水品和服務(wù)質(zhì)量，力爭(zhēng)在各項(xiàng)工作中，走在全市出租車行業(yè)的前列。為九江和諧、繁榮、發(fā)展而努力!

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公司工作總結(jié)及工作思路篇十一

現(xiàn)代物業(yè)管理規(guī)模的不斷擴(kuò)大及管理事務(wù)的復(fù)雜性,使得專業(yè)性的物業(yè)公司應(yīng)運(yùn)而生。物業(yè)公司物業(yè)管理權(quán),是由業(yè)主的建筑物區(qū)分所有權(quán)發(fā)展而來(lái)。今天本站小編給大家整理了物業(yè)公司文員。

希望對(duì)大家有所幫助。

參加物業(yè)管理工作一直不是我所情愿的，這是我最初的想法，因?yàn)檫@個(gè)工作和我所學(xué)的專業(yè)嚴(yán)重不符合，都不是一個(gè)方面的，所以我對(duì)自己的工作前景不是很看好。不過(guò)子啊經(jīng)過(guò)了不長(zhǎng)的時(shí)間的磨合后，我感受到了其中的感覺(jué)，我知道了要怎么才能把握好自己的工作了。自今年2月份調(diào)入物業(yè)管理處以來(lái)，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將任職來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲。

在20xx工作半年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

1、只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

2、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。

3、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

4、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)。

二、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對(duì)綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)。

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是0月份開(kāi)始交與我負(fù)責(zé)的，對(duì)我來(lái)講，這是一項(xiàng)初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢(shì)比較嚴(yán)峻。我主要做了以下個(gè)方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。二是認(rèn)真驗(yàn)收交接。

2、耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。自接手管理處財(cái)務(wù)工作的半年來(lái)，我認(rèn)真核對(duì)上半年的財(cái)務(wù)賬簿，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對(duì)于每一筆進(jìn)出賬，我都根據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)則，分門(mén)別類記錄在案，登記造冊(cè)。同時(shí)認(rèn)真核對(duì)發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對(duì)賬。按照財(cái)務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司的要求及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬，沒(méi)有出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況。三是及時(shí)收繳服務(wù)費(fèi)。結(jié)合實(shí)際，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi)，定期予以收繳、催收，20xx年全年的服務(wù)費(fèi)已全額到賬。四是合理控制開(kāi)支。合理控制開(kāi)支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財(cái)。特別在經(jīng)常性開(kāi)支方面，嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費(fèi)，同時(shí)提出了一些合理化建議。

3、積極主動(dòng)地搞好文案管理。半年來(lái)，我主要從事辦公室的工作，文案管理上手比較快，主要做好了以下個(gè)方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對(duì)管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報(bào)表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對(duì)檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進(jìn)行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。

四、存在的不足。

由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，20xx年的工作存在以下不足：

1、綠化工作形勢(shì)嚴(yán)峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫。

3、食堂伙食開(kāi)銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難;。

五、下步的打算。

針對(duì)20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

1、想方設(shè)法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系;。

2、抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作。

3、積極搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;。

5、管好財(cái)、理好賬，控制好經(jīng)常項(xiàng)目開(kāi)支;。

其實(shí)生活中有很多的不如意，就像一句話所說(shuō)，人生不如意十之八九，這就是現(xiàn)實(shí)與理想的差距，沒(méi)有一個(gè)人的想法會(huì)和現(xiàn)實(shí)一樣的，現(xiàn)實(shí)中總是那樣的無(wú)情，現(xiàn)實(shí)中都是與人相悖，很少如意。

不知不覺(jué)來(lái)到中鋁大廈物業(yè)工程部擔(dān)任文員已經(jīng)有兩年時(shí)間了，回首望，雖然在這期間沒(méi)能取得轟轟烈烈地成績(jī)，但也算經(jīng)歷了一段和從前不同的考驗(yàn)和磨礪。在這期間，我不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢地提高自己的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。在這兩年期間，我主要的做了如下工作：

1、參與質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理三大體系的認(rèn)證工作。

2、編制部門(mén)的。

規(guī)章制度。

員工手冊(cè)工作流程。

3、編寫(xiě)20xx年和20xx年中鋁大廈兩會(huì)期間工程設(shè)備設(shè)施保障及優(yōu)質(zhì)服務(wù)方案。

4、每月對(duì)工程維修單和電話業(yè)務(wù)申請(qǐng)單的接單、派單、跟進(jìn)、統(tǒng)計(jì)和分析，做好記錄反饋。

5、收集、管理設(shè)備設(shè)施的圖紙資料，相關(guān)設(shè)備保養(yǎng)、維修記錄表格并對(duì)其進(jìn)行分類存檔。

6、對(duì)維修工具等固定資產(chǎn)的進(jìn)行日常管理，對(duì)維修材料分類統(tǒng)計(jì)和管理。在以后的工作中自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理的相關(guān)工作及工程部的各項(xiàng)工作流程。

第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

第三，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。

俗話說(shuō)“活到老，學(xué)到老”，學(xué)無(wú)止境。今后將在日常的工作中虛心像其他老員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，爭(zhēng)取早日達(dá)成一名合格的物業(yè)管理人員。

一、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對(duì)綜合管理員得職責(zé)任務(wù)不甚明白，為了盡快適應(yīng)新得工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作辦法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握辦法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)增加，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)把握技巧。再各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事得幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中得基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)。

(一)耐心細(xì)致地作好財(cái)務(wù)工作。自接手管理處財(cái)務(wù)工作得半年來(lái)，我認(rèn)真核對(duì)上半年得財(cái)務(wù)賬簿，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，作好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。一是作好每一筆進(jìn)出賬。對(duì)與每一筆進(jìn)出賬，我都根據(jù)財(cái)務(wù)得分類規(guī)則，分門(mén)別類記錄再案，登記造冊(cè)。同時(shí)認(rèn)真核對(duì)發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對(duì)賬。按照財(cái)務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司得要求即時(shí)進(jìn)行對(duì)賬，沒(méi)有出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)得情況。三是即時(shí)收繳服務(wù)費(fèi)。結(jié)合得實(shí)際，再進(jìn)一步明白把握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法得基礎(chǔ)上，我認(rèn)真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定得服務(wù)費(fèi)，定期予以收繳、催收，20xx年全年得服務(wù)費(fèi)已全額到賬。四是合理控制開(kāi)支。合理控制開(kāi)支是實(shí)現(xiàn)盈利得重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司得利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財(cái)。特別再經(jīng)常性開(kāi)支方面，嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費(fèi)，同時(shí)提出了一些合理化建議。

(二)積極主動(dòng)地搞好文案管理。半年來(lái)，我主要從事辦公室得工作，得文案管理上手比較快，主要作好了以下二個(gè)方面得工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對(duì)管理處涉及得資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報(bào)表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對(duì)檔案得系統(tǒng)化、規(guī)范化得分類管理是我得一項(xiàng)經(jīng)常性工作，我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合得辦法，將檔案進(jìn)行分類存檔，并作好收發(fā)文登記管理。

(三)認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是一零月份開(kāi)始交與我負(fù)責(zé)得，對(duì)我來(lái)講，這是一項(xiàng)初次打交道得工作，由與缺乏專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢(shì)比較嚴(yán)峻。我主要作了以下二個(gè)方面得工作：一是搞好小區(qū)綠化得日常維護(hù)。二是認(rèn)真驗(yàn)收交接。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲。

再工作半年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面得經(jīng)驗(yàn)和收獲：

(一)只有擺正自己得位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新得工作崗位。

(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面得關(guān)系，才能再新得環(huán)境中保持好得工作狀態(tài)。

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)。

(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)得工作作好。

四、存再得不足。

由與工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，20xx年得工作存再以下不足：

(二)食堂伙食開(kāi)銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難;。

(三)綠化工作形勢(shì)嚴(yán)峻，自身再小區(qū)綠化管理上還要下更大得功夫。

五、下步得打算。

針對(duì)20xx年工作中存再得不足，為了作好新一年得工作，突出作好以下幾個(gè)方面：

(一)積極搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間得協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;。

(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)得學(xué)習(xí)增加，創(chuàng)新工作辦法，增加工作效益;。

(三)管好財(cái)、理好賬，控制好經(jīng)常項(xiàng)目開(kāi)支;。

(四)想方設(shè)法管理好食堂，處理好成本與伙食得關(guān)系;。

(五)抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作。

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公司工作總結(jié)及工作思路篇十二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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2020年，在x黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察工作，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控和監(jiān)督檢查等工作，進(jìn)一步推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨不斷向縱深發(fā)展，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律作風(fēng)保障。

一、2020年工作總結(jié)。

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵是落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。一是成立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入重要議事日程，同公司的各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，做到統(tǒng)一研究、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，真正做到責(zé)任主體明確、責(zé)任范圍明確、責(zé)任內(nèi)容明確。二是制定下發(fā)《紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》，與下屬xx個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，并要求各部門(mén)與部門(mén)內(nèi)中層干部簽訂責(zé)任書(shū)，督促指導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“一崗雙責(zé)”層層夯實(shí)責(zé)任主體，全面落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。三是協(xié)助公司黨委及時(shí)更新了公司黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任清單和公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單，對(duì)黨委和和支部落實(shí)主體責(zé)任記實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，強(qiáng)力推動(dòng)主體責(zé)任全面落實(shí)。四是堅(jiān)持民主集中制。通過(guò)及時(shí)提醒、協(xié)調(diào)組織等方式，加強(qiáng)對(duì)公司執(zhí)行民主集中制、開(kāi)展黨組織生活、執(zhí)行“三重一大”制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)等的監(jiān)督。

（二）強(qiáng)化思想建設(shè)。集團(tuán)公司紀(jì)委堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)工作，組織紀(jì)檢監(jiān)察干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的xx全會(huì)精神以及省市紀(jì)委各項(xiàng)決策部署，引導(dǎo)紀(jì)檢監(jiān)察干部自覺(jué)向新思想對(duì)標(biāo)看齊、以新思想定向領(lǐng)航。鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育，在深化廉政教育中引導(dǎo)黨員干部知敬畏、明規(guī)矩、守底線。在重要節(jié)假日綜合運(yùn)用開(kāi)展警示教育、發(fā)送警醒信息等方式，做到早打招呼、早作提醒，將紀(jì)律要求傳達(dá)到每位黨員干部。

（三）強(qiáng)化政治監(jiān)督。把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神和上級(jí)各項(xiàng)決策部署作為重大政治責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司各級(jí)黨組織開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情、加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)步伐等情況的監(jiān)督檢查，做到上級(jí)決策推進(jìn)到哪里、監(jiān)督檢查就跟進(jìn)到哪里，確保政令暢通、令行禁止。認(rèn)真落實(shí)述職述廉、民主生活會(huì)、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等措施，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，為防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)提供監(jiān)督保障。

?(四)強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)。一是注重制度的制定和完善。在工作中，集團(tuán)公司紀(jì)委抓好《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹，努力營(yíng)造人人尊崇制度、人人遵守制度、人人捍衛(wèi)制度的良好氛圍。為全面防范廉政風(fēng)險(xiǎn)，深入查找集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作中存在的機(jī)制漏洞，上半年在充分征求基層單位意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理完善，對(duì)管理制度開(kāi)展廢改立工作，共計(jì)廢除制度xx項(xiàng)、新建制度xx項(xiàng)。結(jié)合實(shí)際制定了《公車管理辦法》《工程采購(gòu)管理制度》等xx項(xiàng)制度，為腐敗問(wèn)題易發(fā)多發(fā)的領(lǐng)域扎牢了制度籠子、擰緊了廉政發(fā)條。二是注重制度的落實(shí)和執(zhí)行。堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，組織人員開(kāi)展檢查xx次，嚴(yán)肅查處各單位、各部門(mén)存在的不落實(shí)制度、不執(zhí)行制度、不維護(hù)制度等行為，有效防止了“制度空轉(zhuǎn)”，在全集團(tuán)上下逐步形成了用制度管權(quán)、管事、管人的有效機(jī)制，推動(dòng)了管理水平提檔升級(jí)、鏟除了滋生腐敗的土壤和條件。三是紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督作用。緊盯關(guān)鍵少數(shù)、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位以及權(quán)力運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，完善發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)的有效機(jī)制。強(qiáng)化日常監(jiān)督，對(duì)工程招投標(biāo)、人員招聘等廉政風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)多發(fā)的環(huán)節(jié)深化“嵌入式”監(jiān)督，確保用權(quán)公開(kāi)公正，不斷增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效。

（五）強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)。一是堅(jiān)持廉潔風(fēng)險(xiǎn)分析排查制度，以xx專項(xiàng)整治工作為抓手，圍繞重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)排查出的xx個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、落實(shí)防范措施，推動(dòng)了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作常態(tài)化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化。二是引導(dǎo)各級(jí)黨組織在常和長(zhǎng)、嚴(yán)和實(shí)、深和細(xì)上落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則精神，上半年以來(lái)把整治疫情防控工作中的形式主義、官僚主義問(wèn)題作為監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的重點(diǎn)，對(duì)xx名黨員干部存在的不作為、慢作為等行為嚴(yán)肅追究問(wèn)責(zé)，并對(duì)典型問(wèn)題予以公開(kāi)通報(bào)曝光，切實(shí)形成了震懾。三是在全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，組織人員深入基層單位開(kāi)展“三重一大”、工資獎(jiǎng)金分配、物資采購(gòu)等領(lǐng)域的效能監(jiān)察，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的xx條問(wèn)題線索，加大執(zhí)紀(jì)審查力度、確保糾治整改到位。準(zhǔn)確把握并運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，堅(jiān)決糾正黨員干部存在的苗頭性、傾向性問(wèn)題，為集團(tuán)公司工作的順利開(kāi)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

二、存在問(wèn)題及不足。

（一）從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)力度不夠。部分基層黨組織落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的意識(shí)還不強(qiáng)、力度還不夠，對(duì)于工程建設(shè)、資金管理、項(xiàng)目招標(biāo)等關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)管不到位，導(dǎo)致集團(tuán)公司內(nèi)部的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)還較多。部分領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”落實(shí)不到位，對(duì)分管的部門(mén)和單位疏于教育管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“四風(fēng)”問(wèn)題沒(méi)有動(dòng)真碰硬整改到位，影響了集團(tuán)公司政治生態(tài)的涵養(yǎng)。下一步，集團(tuán)公司紀(jì)委將出臺(tái)相應(yīng)舉措，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)黨組織履職盡責(zé)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

（二）紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。今年以來(lái)，集團(tuán)公司紀(jì)委以集中輔導(dǎo)、專題研討、經(jīng)驗(yàn)交流等方式強(qiáng)化對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)知識(shí)、綜合技能和實(shí)踐能力的培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察干部的履職能力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。但是基層黨組織特別是生產(chǎn)一線的部分黨支部，還沒(méi)有對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作高度重視，沒(méi)有設(shè)置專職紀(jì)檢委員，兼職的紀(jì)檢干部較為缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)能力還不能完全勝任工作需要。這反映出集團(tuán)公司紀(jì)委對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的建設(shè)力度亟需加大。

（三）廉潔從業(yè)警示教育氛圍不濃。今年以來(lái)，集團(tuán)公司上下黨風(fēng)廉政教育工作普遍有所加強(qiáng)，但是還存在警示教育廣泛性不夠、針對(duì)性不強(qiáng)的問(wèn)題，導(dǎo)致廉潔從業(yè)警示教育氛圍不濃厚、成效不顯著。對(duì)于警示教育工作，部分基層黨支部雖然及時(shí)向廣大黨員干部通報(bào)相關(guān)情況，但是一般性、籠統(tǒng)性的教育較多，專題性、深入性的教育較少，警示教育尚未達(dá)到預(yù)期的效果，黨員干部的廉潔從業(yè)意識(shí)沒(méi)有真正內(nèi)化于心、外化于行。下一步集團(tuán)公司紀(jì)委將出臺(tái)相關(guān)制度規(guī)范警示教育工作。

三、下一步工作思路及舉措。

2021年，要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)xxx全會(huì)工作部署，加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，督促協(xié)助黨組織推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，認(rèn)真履行監(jiān)督第一職責(zé)，強(qiáng)化日常監(jiān)督和精準(zhǔn)監(jiān)督，貫通運(yùn)用“四種形態(tài)”。圍繞公司全年工作目標(biāo)，把預(yù)防和懲治相結(jié)合的廉潔工作機(jī)制貫穿到全年各項(xiàng)工作之中，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

（一）突出政治監(jiān)督。堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。通過(guò)全程參與公司黨委會(huì)議、黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)以及各級(jí)黨組織“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)等組織活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則、民主集中制等黨內(nèi)法規(guī)制度落實(shí)情況的日常監(jiān)督，進(jìn)一步增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性和戰(zhàn)斗性。

（二）提高政治站位。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是中國(guó)特色社會(huì)主義最本質(zhì)的特征，也是國(guó)企的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。要切實(shí)推動(dòng)公司各級(jí)黨員干部深化對(duì)公司政治屬性的認(rèn)識(shí)，將黨的路線方針和決策部署映射到公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)任務(wù)上，把黨高度集中統(tǒng)一的思想意志、凝心聚力的思想優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化到公司全體黨員和廣大員工的思想共識(shí)、價(jià)值共識(shí)、行動(dòng)共識(shí)上，把黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用轉(zhuǎn)化到公司的戰(zhàn)略、制度執(zhí)行力上，把黨的組織原則、民主集中制等組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化到公司的決策、組織效率上。

（三）明確職責(zé)定位。堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面、把監(jiān)督挺在前面，貫通運(yùn)用“四種形態(tài)”，探索強(qiáng)化監(jiān)督職能，特別是把日常監(jiān)督實(shí)實(shí)在在做起來(lái)、做到位，敢于監(jiān)督，善于監(jiān)督，規(guī)范監(jiān)督。統(tǒng)籌運(yùn)用紀(jì)法“兩把尺子”，聚焦重點(diǎn)人、重點(diǎn)事，精準(zhǔn)監(jiān)督、精準(zhǔn)識(shí)別、精準(zhǔn)發(fā)力。協(xié)助公司黨委全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨工作，持續(xù)開(kāi)展對(duì)主體責(zé)任履行情況的專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，督促各級(jí)黨組織、黨員干部認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，層層夯實(shí)管黨治黨政治責(zé)任特別是各級(jí)黨組織主要負(fù)責(zé)人的第一責(zé)任，使主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任貫通協(xié)同、形成合力。主動(dòng)、嚴(yán)肅、具體地履行日常監(jiān)督職責(zé)，切實(shí)做到監(jiān)督常在、形成常態(tài)，緊盯關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，突出公車使用、公務(wù)接待、工作紀(jì)律等問(wèn)題，加強(qiáng)廉潔過(guò)節(jié)監(jiān)督檢查。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，切實(shí)形成監(jiān)督與接受監(jiān)督的濃厚氛圍和良好習(xí)慣。加強(qiáng)廉政教育，開(kāi)展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)宣傳，弘揚(yáng)廉政文化，營(yíng)造全面從嚴(yán)治黨良好氛圍。

另一方面要認(rèn)真探索黨建和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的有效融合點(diǎn)，發(fā)揮黨組織和黨員“先進(jìn)性”的模范效應(yīng)，推動(dòng)兩個(gè)責(zé)任向基層延伸，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“一崗雙責(zé)”。

（五）持之以恒糾正“四風(fēng)”。要以“三個(gè)專項(xiàng)整治工作”為重點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化排查相關(guān)問(wèn)題，以“零容忍”態(tài)度發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，通報(bào)曝光典型案件。要加強(qiáng)對(duì)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，馳而不息糾“四風(fēng)”，重點(diǎn)查處公車私用問(wèn)題、違規(guī)收送禮金、形式主義、官僚主義等問(wèn)題。堅(jiān)決糾正個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部不擔(dān)當(dāng)不作為慢作為亂作為，庸懶散慢虛和工作方法簡(jiǎn)單粗暴的問(wèn)題。加強(qiáng)常態(tài)化檢查，以更大力度整治形式主義和官僚主義，不斷促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，大力弘揚(yáng)廉政文化，樹(shù)立新風(fēng)正氣。

（六）加強(qiáng)自身建設(shè)。加強(qiáng)自身政治建設(shè)，要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，帶頭做到“兩個(gè)維護(hù)”。加大自身思想建設(shè)，以《紀(jì)律處分條例》《監(jiān)督執(zhí)紀(jì)規(guī)則》《監(jiān)察法》為主要內(nèi)容，深入開(kāi)展理論學(xué)習(xí)。加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于較真碰硬，堅(jiān)決同違紀(jì)違法行為作斗爭(zhēng)，決不能回避矛盾、當(dāng)老好人。作為執(zhí)紀(jì)者要嚴(yán)格執(zhí)行新修訂的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則，依規(guī)依紀(jì)依法履行職責(zé)，自覺(jué)接受監(jiān)督。對(duì)于反映紀(jì)檢監(jiān)察干部的問(wèn)題，做到有線索必核、有案必查、失責(zé)必問(wèn)，堅(jiān)決防止“燈下黑”，努力打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍。

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公司工作總結(jié)及工作思路篇十三

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對(duì)綜合管理員得職責(zé)任務(wù)不甚明白，為了盡快適應(yīng)新得工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作辦法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握辦法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)增加，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)把握技巧。再各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事得幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中得基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)。

(一)耐心細(xì)致地作好財(cái)務(wù)工作。自接手管理處財(cái)務(wù)工作得半年來(lái)，我認(rèn)真核對(duì)上半年得財(cái)務(wù)賬簿，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，作好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。一是作好每一筆進(jìn)出賬。對(duì)與每一筆進(jìn)出賬，我都根據(jù)財(cái)務(wù)得分類規(guī)則，分門(mén)別類記錄再案，登記造冊(cè)。同時(shí)認(rèn)真核對(duì)發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對(duì)賬。按照財(cái)務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司得要求即時(shí)進(jìn)行對(duì)賬，沒(méi)有出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)得情況。三是即時(shí)收繳服務(wù)費(fèi)。結(jié)合得實(shí)際，再進(jìn)一步明白把握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法得基礎(chǔ)上，我認(rèn)真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定得服務(wù)費(fèi)，定期予以收繳、催收，20xx年全年得服務(wù)費(fèi)已全額到賬。四是合理控制開(kāi)支。合理控制開(kāi)支是實(shí)現(xiàn)盈利得重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司得利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財(cái)。特別再經(jīng)常性開(kāi)支方面，嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費(fèi)，同時(shí)提出了一些合理化建議。

(二)積極主動(dòng)地搞好文案管理。半年來(lái)，我主要從事辦公室得工作，得文案管理上手比較快，主要作好了以下二個(gè)方面得工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對(duì)管理處涉及得資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報(bào)表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對(duì)檔案得系統(tǒng)化、規(guī)范化得分類管理是我得一項(xiàng)經(jīng)常性工作，我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合得辦法，將檔案進(jìn)行分類存檔，并作好收發(fā)文登記管理。

(三)認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是一零月份開(kāi)始交與我負(fù)責(zé)得，對(duì)我來(lái)講，這是一項(xiàng)初次打交道得工作，由與缺乏專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢(shì)比較嚴(yán)峻。我主要作了以下二個(gè)方面得工作：一是搞好小區(qū)綠化得日常維護(hù)。二是認(rèn)真驗(yàn)收交接。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲。

再工作半年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面得經(jīng)驗(yàn)和收獲：

(一)只有擺正自己得位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新得工作崗位。

(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面得關(guān)系，才能再新得環(huán)境中保持好得工作狀態(tài)。

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)。

(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)得工作作好。

四、存再得不足。

由與工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，20xx年得工作存再以下不足：

(二)食堂伙食開(kāi)銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難;。

(三)綠化工作形勢(shì)嚴(yán)峻，自身再小區(qū)綠化管理上還要下更大得功夫。

五、下步得打算。

針對(duì)20xx年工作中存再得不足，為了作好新一年得工作，突出作好以下幾個(gè)方面：

(一)積極搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間得協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;。

(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)得學(xué)習(xí)增加，創(chuàng)新工作辦法，增加工作效益;。

(三)管好財(cái)、理好賬，控制好經(jīng)常項(xiàng)目開(kāi)支;。

(四)想方設(shè)法管理好食堂，處理好成本與伙食得關(guān)系;。

(五)抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作。

公司工作總結(jié)及工作思路篇十四

告別碩果累累的20xx年，迎來(lái)高速發(fā)展的20xx年，我公司本著立足四川，發(fā)展全國(guó)的指導(dǎo)思想，總結(jié)過(guò)去展望未來(lái)。

20xx年，我公司生產(chǎn)低速載貨汽車2180臺(tái)，成功立足四川，開(kāi)發(fā)重慶、云南、貴州、湖北等汽車市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)低速貨車銷售2140臺(tái)，銷售率98%，同期增長(zhǎng)率18。3%；實(shí)現(xiàn)銷售收入5840萬(wàn)元，利潤(rùn)292萬(wàn)，稅金175。2萬(wàn)元。

20xx年，我公司成立了技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、建立汽車總裝線，整車噴涂線，成功開(kāi)發(fā)了并生產(chǎn)了fy605、fy2310c、fy2310cw、fy2310―1、fy605―1等系列車型。

相對(duì)20xx年來(lái)講，我公司取得了一定的成績(jī)，但由于國(guó)家政策對(duì)低速載貨汽車的不公平性，限定了我公司的高速發(fā)展。其主要表現(xiàn)在：

2、限定了低速載貨汽車的燃油種類。

3、其他省份為支持和發(fā)展低速貨車，出臺(tái)一系列的地方保護(hù)政策，如：購(gòu)置費(fèi)減半，農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)低速載貨汽車享受20%的購(gòu)車補(bǔ)助等政策。而四川省無(wú)任何地方保護(hù)政策。

4、多功能拖拉機(jī)的興起，也嚴(yán)重的阻礙了低速貨車的發(fā)展。一些地區(qū)和省份的地方保護(hù)的拖拉機(jī)其實(shí)就是低速貨車，也可以說(shuō)是微型、輕型汽車。如重慶、安徽、湖北等盛市的多功能拖拉機(jī)。

西南地區(qū)相對(duì)于全國(guó)來(lái)說(shuō)是一個(gè)平窮和落后的地區(qū)，根據(jù)國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)的政策和國(guó)家7258號(hào)文件的相關(guān)規(guī)定，我公司特向四川省經(jīng)貿(mào)委、四川省法改委員要求和建議如下：

1、取消低速載貨汽車與微型、輕型載貨汽車不公正的政策待遇，低速載貨汽車也應(yīng)享受購(gòu)車補(bǔ)助和購(gòu)置費(fèi)減半等政策。根據(jù)20xx年中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，低速貨車在農(nóng)村的銷售遠(yuǎn)大于微型、輕型載貨汽車。畢竟低速載貨汽車是適應(yīng)農(nóng)村道路、適合農(nóng)民買(mǎi)得起的汽車，對(duì)農(nóng)村的建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用。也符合國(guó)家發(fā)展“三農(nóng)”政策的規(guī)定。

2、取消低速載貨汽車的燃油種類。取消低速載貨汽車的燃油種類是符合發(fā)改委7258號(hào)文件的相關(guān)規(guī)定的。對(duì)于西部地區(qū)而言，西部地區(qū)資源豐富，天然氣存儲(chǔ)量巨大；我公司準(zhǔn)備全力生產(chǎn)汽油、天然氣等混合燃料的低速載貨汽車。

3、完善各地區(qū)的上戶管理工作。在20xx年的`銷售過(guò)程中，我公司發(fā)現(xiàn)在很多地區(qū)、一些車管所和交警大隊(duì)對(duì)低速載貨汽車不了解，對(duì)低速貨車的上戶流程不熟悉。

4、出臺(tái)系列地方保護(hù)政策。如取消本省內(nèi)生產(chǎn)銷售的低速載貨汽車的購(gòu)置費(fèi)或購(gòu)置費(fèi)減半。鼓勵(lì)農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)本省內(nèi)所生產(chǎn)的低速貨車和汽車，凡是購(gòu)買(mǎi)本省內(nèi)所生產(chǎn)的低速貨車和汽車的農(nóng)民均可以享受地方財(cái)政補(bǔ)助。

20xx年，全球經(jīng)濟(jì)蕭條、金融危機(jī)風(fēng)暴任然沒(méi)有過(guò)去，但對(duì)汽車、低速貨車來(lái)說(shuō)確是高速發(fā)展的一年。盡管相對(duì)汽車而言，低速貨車處于國(guó)家政策的不公正待遇，但我公司沒(méi)有放棄，在20xx年準(zhǔn)備全力打造和發(fā)展“方圓牌”系列產(chǎn)品。其主要表現(xiàn)如下：

1、完善整車生產(chǎn)線。將我公司20xx年年產(chǎn)1萬(wàn)臺(tái)整車的生產(chǎn)線進(jìn)一部改善和完善，使其在20xx年達(dá)到2萬(wàn)臺(tái)整車的生產(chǎn)能力。

2、組建整車焊接線。組建汽車整車焊接線，使我公司進(jìn)一步完善整車生產(chǎn)工藝。保證公司具有整車生產(chǎn)、涂裝、檢測(cè)和焊接能力，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。

3、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)fy1605c系列產(chǎn)品。為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，我公司準(zhǔn)備全力開(kāi)發(fā)fy1605c、fy1605cw、fy1605cp等系列產(chǎn)品，自主開(kāi)發(fā)生產(chǎn)駕駛室、車架總成，選名優(yōu)企業(yè)配套產(chǎn)品。使其在20xx年達(dá)到5000臺(tái)的生產(chǎn)、銷售能力。

20xx年，由于世界發(fā)展存在諸多不確定的因素，經(jīng)濟(jì)復(fù)舒仍需要一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間，這將在一定程度上影響中國(guó)汽車工業(yè)的發(fā)展。但由于中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)仍處于較為穩(wěn)定的增長(zhǎng)期，國(guó)際環(huán)境有限，居民的購(gòu)車需求依然十分旺盛。我公司將在國(guó)家政策和四川省地方政策的支持下，高速發(fā)展，有望在20xx年達(dá)到10000臺(tái)整車的生產(chǎn)、銷售能力。

公司工作總結(jié)及工作思路篇十五

2010年我社黨支部在校黨委、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司黨委及社領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)為要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)會(huì)議精神，把服務(wù)公司、建設(shè)隊(duì)伍貫徹黨組織活動(dòng)始終，不斷提高黨建工作水平，以黨建促各項(xiàng)工作的開(kāi)展，按照高新區(qū)黨工委2010黨建工作要點(diǎn)的部署，以科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)真落實(shí)《昌吉高新區(qū)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)實(shí)施方案》有關(guān)精神，結(jié)合公司實(shí)際，以“六個(gè)起來(lái)”主題實(shí)踐活動(dòng)為抓手，緊緊圍繞加強(qiáng)基層組織建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用，企業(yè)黨建水平得到全面提升，現(xiàn)將2010年開(kāi)展工作的情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真抓好政治理論學(xué)習(xí)，努力提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)。

我所黨支部始終將學(xué)習(xí)作為新形勢(shì)下加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)一項(xiàng)重要任務(wù)，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高黨員自身政治理論水平、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、堅(jiān)定正確的政治方向、創(chuàng)造性地開(kāi)展好工作的確高度來(lái)認(rèn)識(shí)，認(rèn)真制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，使得黨員政治理論學(xué)習(xí)取得了很好的成效。

期交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)，使學(xué)習(xí)取得了較好的效果。

（二）學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，保證黨員在政治上、思想上與黨中央保持一致性。我所黨支部把學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)十七屆三中、四中全會(huì)作為政治學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容來(lái)抓，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一黨員的思想，利用“七一”黨日活動(dòng)和政治學(xué)習(xí)日反復(fù)組織黨員學(xué)習(xí)使廣大黨員及時(shí)了解我國(guó)、我省和公司戰(zhàn)略目標(biāo)、工作任務(wù)等，及大鼓舞了廣大黨員斗志，振奮了精神，以自己的實(shí)際行動(dòng)全面落實(shí)好黨中央的戰(zhàn)略部署，為實(shí)現(xiàn)海西跨越發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（三）建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，提高黨員的思想政治水平。我所積極開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織的創(chuàng)建活動(dòng)，把提高職工隊(duì)伍的思想政治素養(yǎng)、增強(qiáng)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平作為創(chuàng)建工作的重點(diǎn)。做到每位黨員每年參加黨組織的集體教育活動(dòng)時(shí)間累計(jì)不少于12天。在實(shí)施的過(guò)程中，一是確定目標(biāo)，提高思想認(rèn)識(shí)。為不斷提高黨素質(zhì)、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，加快發(fā)展，結(jié)合黨員學(xué)習(xí)和思想、工作的實(shí)際，在實(shí)踐中我們明確提出了“圍繞一個(gè)目標(biāo)”、“形成一個(gè)體系”、“建設(shè)一支隊(duì)伍”的建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的目標(biāo)要求和共同愿景，即：圍繞“三學(xué)三比三提高，促進(jìn)所部新發(fā)展”的目標(biāo)（“三學(xué)”就是學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)先進(jìn)，“三比”就是比學(xué)習(xí)、比執(zhí)行力、比業(yè)務(wù)能力，“三提高”就是使黨員素質(zhì)提到提高，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到提高，所綜合能力得到提高），形成全員學(xué)習(xí)、工作與學(xué)習(xí)相互轉(zhuǎn)化、合二為一的體系，建設(shè)一支想干事、能干事，干成事的中層干部隊(duì)伍，培養(yǎng)一批愛(ài)崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛職工隊(duì)伍，激發(fā)黨渦個(gè)體學(xué)習(xí)和投入創(chuàng)建的激情和動(dòng)力，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織的建設(shè)；二是開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成創(chuàng)建氛圍。注重加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有記錄地開(kāi)展了一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，黨支部通過(guò)集中學(xué)習(xí)、座談?dòng)懻?、專題輔導(dǎo)等多種學(xué)習(xí)形式，按時(shí)按計(jì)劃完成黨員學(xué)習(xí)任務(wù)；三是注重加強(qiáng)黨員干部業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能等知識(shí)的學(xué)習(xí)。充分利用“學(xué)習(xí)日”時(shí)間，組織黨員干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)了相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并對(duì)實(shí)施過(guò)程中存在疑問(wèn)進(jìn)行了探討，提出了原則性與靈活性相結(jié)合的辦法，保證了業(yè)務(wù)技能的有效提升，也使干部職工加深了對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的掌握和運(yùn)用，提高了干部職工的綜合能力。在全所上下形成了人人講學(xué)習(xí)，人人參與學(xué)習(xí)的氛圍，至10月，共組織集中教育3場(chǎng)次，受教育黨員干部職工11人次，覆蓋面100%；撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得11篇，深化學(xué)習(xí)效果。

（四）積極開(kāi)展廉政教育，落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。我積極開(kāi)展廉政征費(fèi)教育，把廉潔征費(fèi)，文明征費(fèi)作為廉政建設(shè)教育的重點(diǎn)，把廉政建設(shè)教育始終貫穿于工作中，全體黨員干部實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，用制度約束行為，用制度規(guī)范操作。我所黨支部堅(jiān)持開(kāi)展經(jīng)常性的黨風(fēng)廉政教育，采取召開(kāi)黨員大會(huì)、職工大會(huì)和集中收看電視專題片等方式，以反而典型案例開(kāi)展警示教育，組織黨員干部參加公司組織的預(yù)防腐敗專題報(bào)告會(huì)和組織黨員干部38人次收看了專題片，確保了黨風(fēng)廉政教育的經(jīng)常性，有效增強(qiáng)了黨風(fēng)廉政的法紀(jì)觀念，筑牢了思想道德防線。

（五）開(kāi)展黨支部的思想政治工作，提高支部工作水平。我所黨支部本著弘揚(yáng)敬業(yè)和拼搏精神結(jié)合本所有實(shí)際情況，及時(shí)了解黨員的思想狀況，建立和落實(shí)了思想情況分析、談心談話制度，積極探索創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對(duì)性和有效性。堅(jiān)持以人為本，注重對(duì)黨員的人文關(guān)懷和心理調(diào)適，形成“快樂(lè)工作，健康生活”的良好氛圍。

二、以抓作用發(fā)揮為突破口，推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（一）認(rèn)真落實(shí)支部黨建工作責(zé)制。支部積極開(kāi)展監(jiān)督檢查工作，研究黨建工作規(guī)律，探索創(chuàng)新黨建的內(nèi)容和方式，不斷提高自身的工作水平。完成日常工作的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)與州運(yùn)輸管理局的溝通聯(lián)系，全力共建，共同推進(jìn)黨建工作。

（二）切實(shí)抓好支部黨員隊(duì)伍建設(shè)。不斷強(qiáng)化黨支部工作目標(biāo)的管理，強(qiáng)化黨員管理工作。一是完善各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好黨支部換屆、黨員發(fā)展工作臺(tái)，完善黨建工作陣地；二是嚴(yán)格按照黨費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)，做好黨費(fèi)的收繳工作，認(rèn)真做好組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、黨員信息庫(kù)、黨建信息采集報(bào)送、資料收集整理等黨務(wù)常規(guī)工作。三是嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，發(fā)送結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的要求，積極做好黨員的發(fā)展工作和入黨積極分子的培養(yǎng)工作。至9月，共確定入黨積極分子5名，培養(yǎng)對(duì)象1名。

好發(fā)展對(duì)象的培養(yǎng)、教育和考察工作，做到每季度談話一次，并向支部匯報(bào)發(fā)展對(duì)象情況，支委會(huì)每季研究一次發(fā)展對(duì)象考察工作；四是健全民主評(píng)議黨員制度。支部每半年召開(kāi)一次民主評(píng)議黨員大會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，職工對(duì)黨員進(jìn)行民主評(píng)議，大大提高了黨員服務(wù)效率與質(zhì)量。

三、圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)。

公司支部以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，以創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織，爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要形式，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展，比學(xué)比干比貢獻(xiàn)”為主體，著力打造特色鮮明，示范帶動(dòng)能力強(qiáng)的黨建工作典型，不斷提升黨建工作水平。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。6月1日，公司黨委召開(kāi)了公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì)后，當(dāng)晚我支部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，成立了創(chuàng)爭(zhēng)機(jī)構(gòu)，結(jié)合支部實(shí)際，制定創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)方案，6月20日再次召開(kāi)全所職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)動(dòng)員部署大會(huì)，引導(dǎo)廣大黨員干部職工以積極的態(tài)度，飽滿的精神投入到活動(dòng)中。

是展開(kāi)了“亮牌示范”活動(dòng)。組織購(gòu)買(mǎi)了黨徽，組織廣大黨員及時(shí)佩戴，亮明身份，充分發(fā)揮帶動(dòng)引導(dǎo)作用。

（三）與實(shí)際結(jié)合緊密，發(fā)揮特色。一是對(duì)照創(chuàng)建“五個(gè)好”基層黨組織，爭(zhēng)當(dāng)模范優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查找工作中的不足，不斷提高管理水平，提升服務(wù)質(zhì)量，真心實(shí)意為職工辦實(shí)事，辦好事;二是充分利用簡(jiǎn)報(bào)，網(wǎng)站等媒體，加大先進(jìn)典型，先進(jìn)事跡的報(bào)道力度，營(yíng)造創(chuàng)先進(jìn)，學(xué)先進(jìn)的濃厚氛圍，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)有聲有色開(kāi)展；三是開(kāi)展“送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，幫助公司少數(shù)民族職工三人，并發(fā)放米面油生活必需品及300元慰問(wèn)金；四是通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議，召開(kāi)職工大會(huì)等方式，廣泛收集職工合理化建議，并及時(shí)解決了職工的合理建議。

四、幾點(diǎn)體會(huì)：

一年來(lái)，公司黨支部認(rèn)真落實(shí)昌吉市、高新區(qū)黨工委工作部署，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為抓手，在加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)工作中又前進(jìn)了一步，其體會(huì)是：

（一）、必須把提高對(duì)企業(yè)黨建工作的認(rèn)識(shí)放在第一位。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的前提，沒(méi)有對(duì)企業(yè)黨建工作的清醒認(rèn)識(shí)，要做好黨建工作是一句空話。提高認(rèn)識(shí)，首先要提高企業(yè)主對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)，企業(yè)主對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)又是做好黨建工作的關(guān)鍵之關(guān)鍵。

（二）、必須確定以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的觀念。要教育和引導(dǎo)黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的路線、方針政策、樹(shù)立自覺(jué)為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作貢獻(xiàn)的思想，黨組織的工作重點(diǎn)要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)進(jìn)行，要把黨組織的工作融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，切實(shí)做到幫忙不添亂，融入不越位。黨組織在民營(yíng)企業(yè)要有地位，必須有作為，要把做好員工的思想工作放在首位，要深入群眾調(diào)查研究，多提合理化建議，多做為企業(yè)補(bǔ)臺(tái)的工作。

（三）、必須以活動(dòng)為載體。為了增加企業(yè)黨組織的吸引力和凝聚力，每年要有計(jì)劃地組織黨員開(kāi)展一些有意義的活動(dòng)，例如外出考察、參觀學(xué)習(xí)、聯(lián)誼交流，既可以增強(qiáng)黨組織的凝聚力，又可以增強(qiáng)黨組織對(duì)廣大員工的吸引力。

（四）、必須把黨建工作列入企業(yè)的目標(biāo)管理。黨組織應(yīng)列入企業(yè)編制、實(shí)行目標(biāo)管理、納入企業(yè)年度全面預(yù)算管理。黨組織要及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)黨建工作的情況，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。向不是黨員的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)黨內(nèi)情況，既可以聽(tīng)取他們的意見(jiàn)又可以使他們了解黨組織的工作，以獲得更多的理解和支持。黨組織的評(píng)優(yōu)表彰活動(dòng)應(yīng)和企業(yè)表彰優(yōu)秀員工同步進(jìn)行，在評(píng)優(yōu)比例上大于其他獎(jiǎng)項(xiàng)，既有利于體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，還可以擴(kuò)大黨組織在企業(yè)的影響力。

（五）、必須轉(zhuǎn)變教育方式，創(chuàng)新教育方法。民營(yíng)企業(yè)與黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和國(guó)營(yíng)企業(yè)有很大的不同。企業(yè)黨組織要力求把黨員教育融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際采取靈活多樣的學(xué)習(xí)教育方法。應(yīng)堅(jiān)持集中于分散相結(jié)合，以分散為；上大課與小課相結(jié)合，以小課為主；黨委統(tǒng)一安排，黨委領(lǐng)導(dǎo)分頭參與，既不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又能保證學(xué)習(xí)效果。

五、存在的問(wèn)題和今后努力方向。

一年來(lái)，公司黨支部的工作雖然又前進(jìn)了一大步。但有些工作離科學(xué)發(fā)展觀和上級(jí)的要求仍還有不小差距，主要是：黨員的學(xué)習(xí)教育還有待進(jìn)一步加強(qiáng)；少數(shù)黨員的黨性觀念和個(gè)人修養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高；黨員的先進(jìn)性在某些方面發(fā)揮還不夠充分；黨組織基層負(fù)責(zé)人缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，工作中還存在一定的盲目性；要解決這些問(wèn)題需要在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析研究，制定切實(shí)可行的措施。首先要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高貫徹執(zhí)行黨的理論、路線的自覺(jué)性，做政治上的明白人；其次要把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作常抓常新，做實(shí)踐中的開(kāi)拓者。第三繼續(xù)全方位探索企業(yè)深化黨建工作的方法和途徑，加強(qiáng)黨支部的思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)，全面提高支部的領(lǐng)導(dǎo)能力，鞏固黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)，為昌明又好又快發(fā)展提供組織保證。

新疆昌明公司黨支部二00九年十二月五日。

公司工作總結(jié)及工作思路篇十六

近幾年,我國(guó)中小出租汽車公司之間不斷出現(xiàn)以品牌共享的方式進(jìn)行聯(lián)盟自救,然而品牌共享機(jī)制潛伏的問(wèn)題較多,它不利于中小出租公司競(jìng)爭(zhēng)力和整個(gè)行業(yè)管理水平的提升。今天本站小編給大家整理了出租汽車公司。

希望對(duì)大家有所幫助。

出租車公司在總公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極籌劃，科學(xué)管理，注重安全，狠抓服務(wù)，通過(guò)全體員工一年的共同努力使公司的各項(xiàng)工作逐步步入規(guī)范軌道。

一、加強(qiáng)公司的基礎(chǔ)管理工作，建章立制。

依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)管理部門(mén)對(duì)出租車公司的基本要求，制定了相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部管理。

規(guī)章制度。

有關(guān)管理辦法。公司建立健全了從上而下的各工作。

崗位職責(zé)。

并根據(jù)工作需要進(jìn)行了明確分工。規(guī)范了各項(xiàng)服務(wù)措施細(xì)化了具體管理辦法等一系列管理規(guī)章制度。加強(qiáng)了車輛基礎(chǔ)檔案館管理建立健全了各項(xiàng)管理檔案和管理臺(tái)賬做到資料翔實(shí)、完整。

嚴(yán)格實(shí)行合同管理，對(duì)50輛營(yíng)運(yùn)車輛均簽定了規(guī)范的《出租車經(jīng)營(yíng)合同》。規(guī)定承租人嚴(yán)禁擅自轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓、出售、質(zhì)押、抵押出租車輛，明確產(chǎn)權(quán)歸屬，規(guī)范了承租人的經(jīng)營(yíng)秩序。

二、加強(qiáng)安全管理，杜絕重特大事故的發(fā)生。

安全、穩(wěn)定是我們出租車的第一要?jiǎng)?wù)。除每月組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育外，公司根據(jù)季節(jié)的變化，印制了安全行車注意事項(xiàng)，發(fā)放到每個(gè)司機(jī)，進(jìn)行安全教育宣傳;經(jīng)常利用gps平臺(tái)、飛信發(fā)短信等方式，根據(jù)季節(jié)、氣候、路況情況發(fā)出短信，溫馨提醒所屬駕駛員“注意安全行車、確保行車安全”，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全責(zé)任教育，使全員形成安全共識(shí)，切實(shí)做到“思想上筑牢防護(hù)堤、頭腦上戴好緊箍咒、行動(dòng)上系好安全帶、工作上念好安全經(jīng)”。做到“不開(kāi)情緒車、不開(kāi)英雄車、不開(kāi)酒后車、不開(kāi)堵氣車、不開(kāi)霸王車”。從而保證了運(yùn)行安，杜絕了重特大事故的發(fā)生。

嚴(yán)把出租車從業(yè)人員準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)禁不符合資質(zhì)條件者駕駛本公司出租車輛。加強(qiáng)公司內(nèi)部巡查，對(duì)所有承租車輛駕駛員的資質(zhì)進(jìn)行核查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合資質(zhì)要求的駕駛員及時(shí)采取措施，停運(yùn)學(xué)習(xí)，并責(zé)成其培訓(xùn)辦證后方予上崗。公司與每個(gè)駕駛員均簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》使每個(gè)駕駛員時(shí)刻樹(shù)立高度的安全責(zé)任感。促進(jìn)廣大駕駛員的安全意識(shí)，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)觀念，提高遵守交通安全法規(guī)自覺(jué)性。排查分析隱患，切實(shí)解決運(yùn)輸安全生產(chǎn)中存在的隱患，對(duì)可能發(fā)生的安全隱患進(jìn)行逐車逐人地細(xì)致排查，不留死角;對(duì)自查自檢出的問(wèn)題及時(shí)自糾整改，消除后患。做到有效地防范重特大事故，減少一般事故的發(fā)生，促進(jìn)公司運(yùn)輸安全、和諧營(yíng)運(yùn)持續(xù)穩(wěn)定。

三、加強(qiáng)文明服務(wù)教育，提高服務(wù)質(zhì)量水平。

服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接反映出我們公司的文明形象，我們每月利用安全生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，組織駕駛員學(xué)習(xí)行業(yè)有關(guān)的法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，由于被聘用的駕駛員其綜合素質(zhì)差別不齊，思想品德，職業(yè)道德不一，我們針對(duì)這一現(xiàn)狀，狠抓駕駛員的服務(wù)管理。經(jīng)常性地開(kāi)展對(duì)駕駛員進(jìn)行法律規(guī)章、職業(yè)道德、安全運(yùn)行、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、服務(wù)質(zhì)量教育，以切實(shí)樹(shù)立法規(guī)觀念，增強(qiáng)職業(yè)道德意識(shí)，提高為乘客服務(wù)的本領(lǐng)。在工作中牢固樹(shù)立“信譽(yù)第一，顧客至上，”的誠(chéng)信服務(wù)觀念，并且將其認(rèn)真有效的落實(shí)到自己的行為當(dāng)中，處處想乘客之所想，急乘客之所急，幫乘客之所需，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)，堂堂正正地為乘客服務(wù)，做到不拒載、不甩客、不繞道、不宰客、按表計(jì)費(fèi)，在乘客心中樹(shù)立起出租車司機(jī)誠(chéng)信形象，涌現(xiàn)出許許多多的拾金不昧的好司機(jī)。今年我公司在運(yùn)管部門(mén)組織的信譽(yù)服務(wù)質(zhì)量考核中獲得了“出租汽車公司年度工作總結(jié)級(jí)”的好成績(jī)。

四、存在的問(wèn)題。

從去年下半年以來(lái)，出租車行業(yè)很不景氣，經(jīng)濟(jì)效益與往年相比下降了20%-30%，出租業(yè)戶的情緒很不穩(wěn)定。去年年底到現(xiàn)在共有15名承包業(yè)戶退包。今年年初出將租車承包押金由原來(lái)的24.6萬(wàn)元降到14.6萬(wàn)元;承包業(yè)戶一直都在反映我們的承包費(fèi)很高，承包費(fèi)交納不是很積極。

今后，將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作和日常管理的監(jiān)管力度，對(duì)駕駛員規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行嚴(yán)格管理，全面落實(shí)各項(xiàng)保障措施，始終把安全放在第一位，提升服務(wù)品位，樹(shù)立企業(yè)良好社會(huì)形象，嚴(yán)守職業(yè)道德，注重服務(wù)質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

20xx年，公司在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司年初的總體部署和工作要求，以營(yíng)造溫馨，傳播文明為理念，以突出人性化管理的重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，認(rèn)真履行職責(zé)，基本完成20xx年的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、學(xué)習(xí)情況。

我出租汽車公司通過(guò)學(xué)習(xí)，深刻地認(rèn)識(shí)到科學(xué)發(fā)展觀是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義必須堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)方針，是我們黨馬克思主義中國(guó)化的最新理論成果，也是我們做好工作的強(qiáng)大思想武器。作為出租汽車公司，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行提出的：“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措?！钡囊螅褜W(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀與當(dāng)前的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，要提升我們每個(gè)人的思想理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要把科學(xué)發(fā)展觀貫穿我們工作。

二、工作情況。

出租車行業(yè)是以駕駛員為主體的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，我們每天面對(duì)的是一線的駕駛員，如何提高駕駛員的積極性，如何穩(wěn)定駕駛員的情緒，這就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻面向公司主體——一線駕駛員，時(shí)刻想著駕駛員，積極探索，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。我們主要做法是：

(一)實(shí)行工作例會(huì)制。

公司每周一定期召開(kāi)全體干部工作例會(huì)，總結(jié)上周的工作，安排本周工作內(nèi)容;每月召集全體駕駛員例會(huì)一次，對(duì)駕駛員進(jìn)行安會(huì)教育，文明服務(wù)、語(yǔ)言規(guī)范、職業(yè)道德、遵章守法等教育，要求駕駛員不拒載、不饒行，不強(qiáng)行拼客。這一工作例會(huì)制度，已實(shí)行了多年，我們認(rèn)為非常必要，以后我們要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

(二)抓安全培訓(xùn)。

作為出租汽車公司，安全是頭等大事，時(shí)刻放松不得。除了抓好車輛維修保養(yǎng)工作外，重點(diǎn)是抓好駕駛員的安全培訓(xùn)工作，要求駕駛員嚴(yán)格執(zhí)行道路交通安全法，做到文明駕駛、安全駕駛，徹底消除不安全因素。

(三)抓好服務(wù)質(zhì)量工作。

要求駕駛員樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，全心全意為乘客服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高乘客對(duì)我公司服務(wù)的滿意度。

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是出租行業(yè)的“金飯碗”，對(duì)于服務(wù)，我們一直狠抓不懈。我們一直遵循著駕駛員的事都是大事的原則，處處為駕駛員著想。駕駛員不論是丟證、補(bǔ)證、扣車、車輛年審還是發(fā)生車輛事故、乘務(wù)糾紛，公司人員隨叫隨到，及時(shí)幫助駕駛員排憂解難，做到讓駕駛員省心。在高溫季節(jié)來(lái)臨前，公司又專門(mén)配備了長(zhǎng)水管為汽車空調(diào)用水箱加水之用，純凈水供應(yīng)更是常年不斷，酷暑時(shí)節(jié)還為駕駛員提供綠豆湯等。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司贏得了良好的聲譽(yù)。

三、存在的不足以及下一步工作思路。

總結(jié)20xx工作，看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到不足。我們的服務(wù)意識(shí)還需要再上一個(gè)檔次;管理的方式、方法還需多樣化;針對(duì)駕駛員群體的復(fù)雜化，我們要改進(jìn)工作方法等等。這就需要我們?cè)?0xx年的工作中更加努力的工作。

20xx年工作的思路是：以公司改革為突破口，強(qiáng)化發(fā)展、嚴(yán)格管理，狠抓行風(fēng)建設(shè)，確保安全，無(wú)重大事故發(fā)生。

(一)加大學(xué)習(xí)的力度。

學(xué)習(xí)與培訓(xùn)是對(duì)員工最大的福利，這是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。特別是xx屆四中全會(huì)的召開(kāi)，對(duì)公司的改革發(fā)展提出了更明確的要求，我們要深刻領(lǐng)會(huì)這次大會(huì)的精髓，把它們運(yùn)用到公司20xx年的發(fā)展的實(shí)踐中去。同時(shí)，到一些好的單位去學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好公司發(fā)展。

(二)加強(qiáng)企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

公司明年要加大管理力度，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定，且繼續(xù)實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制，把目標(biāo)細(xì)化、量化，做到有目標(biāo)，有落實(shí)。

(三)強(qiáng)化安全，確保全年無(wú)重大事故發(fā)生。

安全是維系出租行業(yè)的生命線，我們一直都把安全放在重要的環(huán)節(jié)。20xx年我們要認(rèn)真總結(jié)20xx年分析事故發(fā)生的人數(shù)、起數(shù)以及事故的賠償費(fèi)用，確保20xx年盡量少發(fā)事故，無(wú)重大事故發(fā)生。因此，20xx年我們要嚴(yán)格對(duì)新上車駕駛員要嚴(yán)格考核，要嚴(yán)格執(zhí)行安全行車責(zé)任狀簽字制度。要及時(shí)組織發(fā)生事故的人員召開(kāi)安全分析會(huì)，對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育，并加強(qiáng)安全教育方面創(chuàng)新，如在駕駛員室內(nèi)搞人性化安全。

警示語(yǔ)。

(四)加強(qiáng)源頭建設(shè)，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的提高。

20xx年我們進(jìn)一步加大行風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)形象。按照慣例每月上線路檢查，對(duì)車輛衛(wèi)生、駕駛抽煙、拒載、不主動(dòng)給發(fā)票、發(fā)票編號(hào)與車號(hào)不符、宰客等現(xiàn)象進(jìn)行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即處理。同時(shí)，表彰先進(jìn)，樹(shù)立楷模，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的同時(shí)，加大對(duì)駕駛員的教育和激勵(lì)力度。我們還要堅(jiān)持企務(wù)公開(kāi)，規(guī)范企業(yè)運(yùn)行。

總結(jié)過(guò)去，是為了肯定成績(jī)，找出不足;展望未來(lái)，是為了以后進(jìn)一步的提高。新起點(diǎn)、新希望。站在20xx年的起點(diǎn)，我們將滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，把工作做的更加出色。

(1)抓內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹(shù)形象工作。公司按照出租車管理處行業(yè)主管部門(mén)的要求和有關(guān)文件精神，公司狠抓內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)和外樹(shù)形象工作，改變從以往出租車公司重服務(wù)，輕管理現(xiàn)象。公司加大對(duì)本公司出租車車輛和司機(jī)駕駛員的管理力度，為加強(qiáng)和適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，加強(qiáng)規(guī)范化管理力度，在硬件上，公司添置了一臺(tái)電腦、打卬、復(fù)印機(jī)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)辦公，徵機(jī)操作。加強(qiáng)對(duì)本公司車輛的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)信息的統(tǒng)計(jì)，電子歸擋工作，加強(qiáng)了對(duì)本公司出租車車輛和車主包括付晚班司機(jī)資料和個(gè)人信息，加強(qiáng)了管理工作。

(2)按照行業(yè)主管的的要求，每月及時(shí)用電子表格上網(wǎng)申報(bào)本公司車輛燃油消耗數(shù)據(jù)，上網(wǎng)傳輸各種信息和數(shù)據(jù)，極大的提高了管理和辦公的效率。并在電腦上實(shí)現(xiàn)了gps定位系統(tǒng)監(jiān)控了解出租車運(yùn)行狀況等。

(3)公司按照出租車管理處的佈置，對(duì)本公司全體司機(jī)駕駛員，包括付晚班司機(jī)駕駛員進(jìn)行了上崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核，參學(xué)參考合格率達(dá)百分之九十九以上。

(4)公司加強(qiáng)了對(duì)出租車駕駛員的安全學(xué)習(xí)教育，公司將全體駕駛員分十個(gè)學(xué)習(xí)小組，每月不少于一次學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)交通法律法，道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例、九江市城市客運(yùn)駕駛員誠(chéng)信考核實(shí)施辦法出租車服務(wù)條例評(píng)分細(xì)則等項(xiàng)內(nèi)容，出租車駕駛員，安全文明服務(wù)經(jīng)營(yíng)意識(shí)明顯提高。

(5)公司狠抓出租車駕駛員深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)星級(jí)出租車的評(píng)分細(xì)則，使全體駕駛員高度重視，對(duì)照評(píng)分細(xì)則進(jìn)行整改達(dá)標(biāo)。

(6)公司對(duì)出租車駕駛員包括付晚班司機(jī)，分別簽訂了駕駛員管理合同協(xié)議。進(jìn)一步明確了公司和駕駛員的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，出租車駕駛員文明丶安全規(guī)范合法運(yùn)營(yíng)行為明顯好轉(zhuǎn)。

(7)20xx年度公司廣大駕駛員文明規(guī)范經(jīng)營(yíng)，好人好事不斷湧現(xiàn);例如車號(hào)7777司機(jī)段少華，拾到價(jià)值一萬(wàn)貳千元的錢(qián)物，主動(dòng)送到失主手中。得到失主和電視臺(tái)的表?yè)P(yáng)宣傳。另還有許多司機(jī)拾金不味的事跡，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)20xx年內(nèi)共有二十多件，公司收到表?yè)P(yáng)的錦旗一面。

(8)六月高考期間，本公司有十多臺(tái)出租車司機(jī)積極參加愛(ài)心送考生，社會(huì)公益事業(yè)活動(dòng)。公司積極組織駕駛員參加的士首界健康節(jié)活動(dòng)，登山比賽獲得前三名好成績(jī)，拔河集體項(xiàng)目比賽也取得第三名，通過(guò)文體活動(dòng)，加強(qiáng)了公司管理人員和司機(jī)的和諧關(guān)系，出租車司機(jī)隊(duì)伍思想穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)集體上訪對(duì)社會(huì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象。

(9)廣大出租車司機(jī)駕駛員能自覺(jué)接受公司和出租車行業(yè)管理部門(mén)的的監(jiān)督和管理。違規(guī)違章，宰客、甩客、亂收費(fèi)現(xiàn)象明顯減少。

(10)在20xx年七月，公司在出租車黨員司機(jī)中選了兩名司機(jī)作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，黨員示范車，并配有標(biāo)志放在前排，接受乘客的檢驗(yàn)，取得了示范帶頭作用，和初步的社會(huì)效益。

(11)20xx年公司車號(hào)7129等九輛出租車司機(jī)獲得九江市百名優(yōu)秀文明示范車稱號(hào)和表彰。

總之在20xx年各項(xiàng)工作中公司全體員工，能在出租車優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項(xiàng)工作方面，為九江城區(qū)交通運(yùn)輸工作做了一定的工作，但同上級(jí)的要求還有很大差昛.公司全體員工，決心在新的一年里，發(fā)揚(yáng)成績(jī)克服缺點(diǎn)，狠抓拒載不文明服務(wù)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象，減少乘客投訴率。

進(jìn)一步加強(qiáng)管理水品和服務(wù)質(zhì)量，力爭(zhēng)在各項(xiàng)工作中，走在全市出租車行業(yè)的前列。

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公司工作總結(jié)及工作思路篇十七

消防工程造價(jià)審核是建筑工程造價(jià)管理的重要工作內(nèi)容之一,消防工程造價(jià)的審核是否公正、合理,將直接關(guān)系列建筑工程的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益。今天本站小編給大家整理了消防工程公司。

希望對(duì)大家有所幫助。

一、工程概況。

本工程位于xxx，屬于多層公共建筑，建筑總面積為xx平方米。本工程消防施工范圍：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)、消火栓滅火系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、應(yīng)急照明及疏散指示系統(tǒng)。

二、工程技術(shù)檔案的形成。

該工程從開(kāi)工到竣工，項(xiàng)目部都派有通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)資料的檢查、收集、匯總和整理，檔案工作一直在建設(shè)單位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)對(duì)該工程也非常重視，隨時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)，確保了檔案資料的準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全、完善。在整個(gè)工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格按檔案資料管理的要求認(rèn)真抓好了以下幾個(gè)方面工作：

1.配備齊全了現(xiàn)場(chǎng)管理人員，檔案管理員持證上崗;現(xiàn)場(chǎng)配備了各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及指導(dǎo)書(shū)籍;建立了檔案資料形成的工作程序及。

規(guī)章制度。

確保技術(shù)資料與施工同步進(jìn)行。

2.用于本工程的材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我們都進(jìn)行物證核實(shí)，保證材料出廠合格證及性能檢測(cè)報(bào)告的及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)，保證了工程材料及合格證明資料符合規(guī)范要求。

3.在施工過(guò)程中，做到了先交底后施工，施工交底記錄內(nèi)容齊全完善，對(duì)隱蔽工程及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，按規(guī)定填寫(xiě)好各種隱蔽驗(yàn)收記錄、完善簽字手續(xù)，做好了各種施工記錄。各種隱蔽檢查及測(cè)試記錄均保證及時(shí)、準(zhǔn)確。

4.在各分部分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量自查及自評(píng)，填寫(xiě)好質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄表，在施工過(guò)程中，及時(shí)進(jìn)行了分部分項(xiàng)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，資料齊全、完整。

三、工程技術(shù)檔案的編制。

在工程竣工交驗(yàn)前，完成了工程技術(shù)檔案的收集、匯總、整理、裝訂工作，整個(gè)工程技術(shù)檔案齊全、完整、真實(shí)、圖文清晰，組卷合理，裝訂美觀，自評(píng)為優(yōu)良，交檔案館驗(yàn)收。

不知不覺(jué)間，來(lái)到湖北公安科技成果推廣有限公司已經(jīng)有3年時(shí)間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這幾年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、20xx年所負(fù)責(zé)的工作：

1、武漢理工大學(xué)光纖傳感技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室維保及配合決算;。

2、武漢理工大學(xué)人防地下室尾款的收取;。

3、中南民族大學(xué)一期教師周轉(zhuǎn)房工程施工管理;。

4、武漢體育學(xué)院人才樓現(xiàn)場(chǎng)施工管理及項(xiàng)目驗(yàn)收;。

5、武漢理工大學(xué)孵化樓項(xiàng)目的前期預(yù)埋;。

6、武漢理工大學(xué)圖書(shū)館前期預(yù)埋。

二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：

對(duì)工作認(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)工作缺少了解和分析，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力。

三、工作心得。

在今年的工作中，各位同仁加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在體院人才樓、華工科技園及藥監(jiān)局的驗(yàn)收前期，大家互相配合，在驗(yàn)收前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，并把問(wèn)題處理的及時(shí)、有效和清晰。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少;時(shí)刻記得工作要細(xì)致，個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到問(wèn)題要及時(shí)解決，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。

在工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)所交代的問(wèn)題要第一時(shí)間匯報(bào)。減少因?yàn)樽约簩?duì)業(yè)務(wù)的不熟，而做出錯(cuò)的事。

在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí)，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí);與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉?。我一定?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī)。

四、工作教訓(xùn)。

經(jīng)過(guò)這幾年的工作學(xué)習(xí)，也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足，要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在今年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1.工作的條理性不夠清晰，沒(méi)分清主次和輕重緩急;。

在工作時(shí)間很倉(cāng)促的情況下，事情多了，就一定要有詳細(xì)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成。

2.工作不夠細(xì)致;。

平時(shí)的工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性。

3.缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié);。

在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，要每天、每周、每月做好。

工作計(jì)劃。

在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。

在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的員工。

五、工作計(jì)劃。

其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;。

2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;。

3、說(shuō)話、辦事、做人要讓人信賴并值得托付。

農(nóng)標(biāo)普兩瑞納(合肥)飼料有限公司消防工程，由南京凱盛建設(shè)集團(tuán)有限公司?？偝邪褐袊?guó)建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，監(jiān)理單位承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。本工程于20xx年11月開(kāi)工以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);質(zhì)檢站、檢測(cè)公司、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門(mén)的大力支持下，通過(guò)全體參建員工的努力和辛勤勞動(dòng)，工程于20xx年1月6日竣工，并通過(guò)自檢合格，現(xiàn)消防工程已具備竣工驗(yàn)收條件，下面就工程具體情況匯報(bào)如下：

一、工程慨況。

2、2#廠房，消火栓系統(tǒng)，采有dn100主管，dn65支管，共計(jì)18個(gè)消火箱，每個(gè)配備水槍、水帶、接口、栓、干粉滅火器;安全出口，應(yīng)急照明。

3、主車間，建筑面只3080㎡高度47·9米，地下2層;地下10層，噴淋采用150鍍鋅管，支管采用100-80-65-50-40-32-25鍍鋅管，噴淋管道;水流指示器，濕式報(bào)警閥門(mén)，信號(hào)蝶閥，噴頭等組成，消火栓系統(tǒng)主管dn100支管，dn65支管，共設(shè)計(jì)24個(gè)消火箱，每個(gè)配備水槍、水搶、水帶、接口、拴、干粉滅火器;安全出口，應(yīng)急照明。

4、水池泵房設(shè)計(jì)300噸，消防儲(chǔ)水池及消防水泵，穩(wěn)壓系統(tǒng)采用氣體頂壓給水設(shè)備25噸氣壓罐，泵2臺(tái)消火栓泵，2臺(tái)噴淋泵，2臺(tái)穩(wěn)壓泵，2臺(tái)排污泵。

二、工程施工過(guò)程。

我公司建立了管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的責(zé)任，建立完善的工程自檢制度，分工明確，責(zé)任到人。對(duì)整個(gè)施工程序進(jìn)行嚴(yán)格在控制，每個(gè)分項(xiàng)施工前，進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)交底，并依據(jù)技術(shù)交底，要求和驗(yàn)評(píng)標(biāo)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。對(duì)消防產(chǎn)品采購(gòu)嚴(yán)格按照中國(guó)消防產(chǎn)品信息網(wǎng)產(chǎn)品進(jìn)行采購(gòu)。在施工過(guò)程中經(jīng)我公司項(xiàng)目部不懈努力，權(quán)利員工辛勤勞動(dòng)下，均已按設(shè)計(jì)要求和施工、驗(yàn)收規(guī)范以及。

合同。

約定的施工內(nèi)容，完成各項(xiàng)工作，各項(xiàng)消防設(shè)備試運(yùn)營(yíng)正常。

。

公司工作總結(jié)及工作思路篇十八

2021年，在集團(tuán)公司黨委和團(tuán)省委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)青年思想政治工作，深化青年人才工程，全面推進(jìn)“青春創(chuàng)業(yè)行動(dòng)”，大力實(shí)施“凝聚力工程”，激勵(lì)和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在萊鋼三個(gè)文明建設(shè)中積極發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展?，F(xiàn)將全年的主要工作匯報(bào)如下：

加強(qiáng)青少年思想道德建設(shè)。

活動(dòng)。三是加強(qiáng)青少年思想道德建設(shè)，不斷加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，通過(guò)開(kāi)展生動(dòng)活潑的道德實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)青年以誠(chéng)信為本，做生產(chǎn)上的標(biāo)兵，學(xué)習(xí)上的楷模，文明新風(fēng)的倡導(dǎo)者，樹(shù)立了良好的職業(yè)道德。四是努力創(chuàng)新思想政治工作的方式方法。不斷提高青年思想政治工作的有效性和針對(duì)性，建立了青年思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)團(tuán)員青年的思想覆蓋。。

團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)員青年在跨越式發(fā)展中發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用。

各級(jí)團(tuán)組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中心，充分調(diào)動(dòng)廣大團(tuán)員青年的積極性、當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看主動(dòng)性和創(chuàng)造性，切實(shí)發(fā)揮了生力軍和突擊隊(duì)作用。積極推進(jìn)青年人才工程。積極開(kāi)展青工崗位技能培訓(xùn)活動(dòng)，大力提高青工崗位技能，增強(qiáng)了崗位成才的使命感和責(zé)任感。不斷深化青年崗位能手活動(dòng)，修訂了青年崗位能手評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，在股份公司各單位實(shí)施青年崗位能手通用和特有專業(yè)相結(jié)合的考核評(píng)審認(rèn)定辦法，并適當(dāng)向生產(chǎn)一線的青工傾斜，使一大批生產(chǎn)一線青工脫穎而出。為適應(yīng)生產(chǎn)建設(shè)的要求，各單位在青工中大力開(kāi)展崗位練兵、導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，幫助新上崗青工盡快提高技能，適應(yīng)崗位需要。積極開(kāi)展“青年職業(yè)生涯設(shè)計(jì)”活動(dòng)，幫助青年制定發(fā)展規(guī)劃，完善青年成長(zhǎng)路徑，努力培養(yǎng)既適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求又符合青年自身實(shí)際的青年人才。

大力實(shí)施“青工技能振興計(jì)劃”。聯(lián)合人力資源、培訓(xùn)等部門(mén)，認(rèn)真組織開(kāi)展青工技能培訓(xùn)。依托團(tuán)支部崗位練兵臺(tái)、青工業(yè)余培訓(xùn)學(xué)校等活動(dòng)陣地，扎實(shí)開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。舉辦了萊鋼第十屆青工技術(shù)比武，不斷創(chuàng)新和豐富技術(shù)比武的內(nèi)容及形式，首次開(kāi)展了“一專多能”技術(shù)比武。通過(guò)比武，不僅使一批高技能人才脫穎而出，公號(hào)：辦公室秘書(shū)材料范文而且進(jìn)一步激發(fā)了廣大青工學(xué)習(xí)技能的熱情，營(yíng)造了“精一、會(huì)二、學(xué)三”、“一專多能”的學(xué)習(xí)氛圍，適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展和青工要求，受到了廣大青工的普遍歡迎。各二級(jí)單位以“青工技能月”為契機(jī)，廣泛開(kāi)展青工技能培訓(xùn)活動(dòng)，組織舉辦青工技能競(jìng)賽，開(kāi)展面向青工的職業(yè)技能鑒定，積極探索完善工作機(jī)制，推動(dòng)了“青工技能振興計(jì)劃”的深入開(kāi)展。

進(jìn)一步深化青年志愿者活動(dòng)。不斷加強(qiáng)青年志愿者隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步壯大了青年志愿者隊(duì)伍。完善了志愿服務(wù)活動(dòng)的管理，實(shí)施時(shí)間累計(jì)和績(jī)效評(píng)價(jià)制度，做到了有隊(duì)伍、有制度、有活動(dòng)，使志愿者活動(dòng)逐步規(guī)范化。春節(jié)期間，廣大青年志愿者以“一助一”為主要形式，熱情為孤寡老人、家庭困難職工提供服務(wù)。

繼續(xù)深化青年文明號(hào)活動(dòng)。以“愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)”為主題，不斷深化“青年文明號(hào)信用建設(shè)示范單位”創(chuàng)建活動(dòng)。各級(jí)青年文明號(hào)集體繼續(xù)加強(qiáng)信用教育，規(guī)范信用行為，公開(kāi)信用承諾，強(qiáng)化信用監(jiān)督，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立了良好形象。實(shí)行了青年文明號(hào)登記卡、總量控制等措施，開(kāi)展互觀、互學(xué)、互促活動(dòng)，嚴(yán)格青年文明號(hào)監(jiān)督檢查，不斷完善監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)青年文明號(hào)的動(dòng)態(tài)管理和工作檢查力度，對(duì)8個(gè)不符合條件的集體撤銷了青年文明號(hào)稱號(hào)。

廣泛開(kāi)展中小學(xué)生實(shí)踐教育活動(dòng)。學(xué)校各級(jí)團(tuán)組織努力提高學(xué)生素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)中學(xué)生的理想教育和各種技能培養(yǎng)。加強(qiáng)中小學(xué)生理想信念教育，通過(guò)舉辦理論學(xué)習(xí)班、研討會(huì)，開(kāi)展主題系列教育活動(dòng)，引導(dǎo)中小學(xué)生樹(shù)立遠(yuǎn)大理想，刻苦學(xué)習(xí)，立志成材。

扎實(shí)推進(jìn)少先隊(duì)員的素質(zhì)教育。按照省少工委工作要求，結(jié)合萊鋼實(shí)際，以愛(ài)國(guó)主義教育為主線，以體驗(yàn)教育為基本途徑，切實(shí)加強(qiáng)少年兒童思想道德教育，推進(jìn)“新世紀(jì)我能行”體驗(yàn)教育活動(dòng)，繼續(xù)深化“雛鷹爭(zhēng)章”和“手拉手”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，為促進(jìn)少年兒童健康成長(zhǎng)，發(fā)揮了積極的作用。

三、堅(jiān)持為企業(yè)發(fā)展和青年成長(zhǎng)成才服務(wù)。

扎實(shí)推進(jìn)“青春創(chuàng)業(yè)行動(dòng)”。各級(jí)團(tuán)組織以“三創(chuàng)一保一提高”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中心，推進(jìn)“青春創(chuàng)業(yè)行動(dòng)”深入開(kāi)展，發(fā)揮了團(tuán)員青年的生力軍作用。在新區(qū)工程建設(shè)中，各單位以青年突擊隊(duì)為主要形式，積極開(kāi)展以保工期、保質(zhì)量、保成本、保安全為主要內(nèi)容的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程競(jìng)賽。特鋼廠、自動(dòng)化部通過(guò)舉行青年突擊隊(duì)授旗儀式、組織大型工地青年突擊隊(duì)等形式，為把大型型鋼工程按期建成優(yōu)質(zhì)工程、明星工程奉獻(xiàn)青春力量。各級(jí)青年安全監(jiān)督崗、青年安全生產(chǎn)示范崗充分發(fā)揮示范帶頭作用，廣泛開(kāi)展以“五比、五賽、五有”為主要內(nèi)容的保安全競(jìng)賽活動(dòng)，為企業(yè)安全穩(wěn)定高效生產(chǎn)建設(shè)做出了新貢獻(xiàn)。

實(shí)現(xiàn)成果共享。特鋼廠團(tuán)委建立了青年圖書(shū)閱覽室并將讀書(shū)活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展要求相結(jié)合積極向廣大青工推薦企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)工藝等專業(yè)書(shū)籍幫助青少年多讀書(shū)、讀好書(shū)不斷改善知識(shí)結(jié)構(gòu)提高綜合素質(zhì)。。

加大服務(wù)青年的力度。不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，積極探索服務(wù)青年的有效途徑和載體，著力構(gòu)建服務(wù)企業(yè)中心的工作體系、服務(wù)青年成才的培養(yǎng)體系和服務(wù)青年成長(zhǎng)的幫扶體系，以各類青年協(xié)會(huì)為依托，通過(guò)開(kāi)展適合青年特點(diǎn)的各類活動(dòng)，切實(shí)做好服務(wù)青年的工作。積極倡樹(shù)文明新風(fēng)，在國(guó)慶節(jié)期間為全公司19對(duì)新人舉辦了青年集體婚禮。

扎實(shí)做好青少年維權(quán)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)***和省關(guān)于深化預(yù)防青少年違法犯罪工作的意見(jiàn)，召開(kāi)了專題會(huì)議，對(duì)萊鋼今后一個(gè)時(shí)期的預(yù)防青少年違法犯罪工作進(jìn)行了安排和部署，明確了工作的指導(dǎo)思想和基本原則，積極動(dòng)員各單位、部門(mén)的力量，共同構(gòu)筑以學(xué)校、家庭、社會(huì)為基礎(chǔ)的“三位一體”的預(yù)防線。繼續(xù)在中小學(xué)生中開(kāi)展告別“三廳一臺(tái)”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)中小學(xué)生的法制教育，增強(qiáng)法律意識(shí)，引導(dǎo)中小學(xué)生遠(yuǎn)離不利于身心健康成長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境。

積極開(kāi)展青年文化建設(shè)。發(fā)揮共青團(tuán)的組織優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，于5月至9月份成功舉辦了第六屆青少年科技文化藝術(shù)節(jié)，先后組織了萊鋼青年道德辯論賽、青年棋類比賽、青年健美操大賽、青年舞蹈大賽、青年flash大賽及廣場(chǎng)文化展覽等活動(dòng)，豐富了青年和廣大職工的業(yè)余文化生活。各單位結(jié)合各自實(shí)際，開(kāi)展了豐富多采的文體、聯(lián)誼活動(dòng)，促進(jìn)了青年之間的交流。

四、大力實(shí)施“凝聚力工程”，不斷加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)。

堅(jiān)持。

黨建。

帶團(tuán)建、服務(wù)青年和創(chuàng)新發(fā)展的原則，從構(gòu)筑支撐體系、增強(qiáng)組織能力、提高團(tuán)干部的執(zhí)行力入手，通過(guò)建立健全考核激勵(lì)機(jī)制、召開(kāi)推進(jìn)會(huì)等措施，扎實(shí)推進(jìn)“凝聚力工程”。

不斷提升團(tuán)組織的組織能力。今年以來(lái)，把創(chuàng)建。

學(xué)習(xí)。

型團(tuán)組織活動(dòng)作為實(shí)施“凝聚力工程”的重要載體，不斷推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的深入發(fā)展，提升團(tuán)組織的組織能力。努力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，幫助廣大團(tuán)員青年樹(shù)立終身學(xué)習(xí)和“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的新理念，在推動(dòng)個(gè)人學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，通過(guò)“深度匯談”等團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)形式，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，提升組織的學(xué)習(xí)力。同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大團(tuán)干部、團(tuán)員的創(chuàng)造熱情，堅(jiān)持系統(tǒng)思考，改善心智模式，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年積極探索團(tuán)的工作的新方法、新途徑，不斷創(chuàng)新和設(shè)計(jì)靈活多樣、能滿足團(tuán)員青年需求的新載體。

加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持把提高團(tuán)干部的綜合素質(zhì)、提高團(tuán)干部的執(zhí)行力作為實(shí)施“凝聚力工程”的重要內(nèi)容，確?！澳哿こ獭甭涞綄?shí)處。加強(qiáng)理論培訓(xùn)，連續(xù)舉辦了3期團(tuán)干部專題培訓(xùn)班，圍繞凝聚力工程、團(tuán)建創(chuàng)新、扁平化組織體系、學(xué)習(xí)型組織理論等內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)干部的培訓(xùn)，提高了團(tuán)干部的理論水平。加強(qiáng)教育引導(dǎo)，對(duì)各級(jí)團(tuán)干部提出了“四大”要求，并以此為主線，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)干部的教育，激勵(lì)他們做黨放心、青年滿意的團(tuán)干部。建立了考核激勵(lì)機(jī)制，把各單位開(kāi)展“凝聚力工程”的情況，納入集團(tuán)公司對(duì)各二級(jí)單位的精神文明考核；各二級(jí)單位黨委將此項(xiàng)工作納入對(duì)黨支部的工作考核，有效地調(diào)動(dòng)了廣大團(tuán)干部的工作積極性。

加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)。以“做合格共青團(tuán)員”為載體，增強(qiáng)團(tuán)員的光榮感和責(zé)任感，強(qiáng)化團(tuán)員的先進(jìn)意識(shí)。采取“重溫入團(tuán)誓詞”、“同唱團(tuán)歌”等形式，加強(qiáng)團(tuán)員團(tuán)性意識(shí)教育。堅(jiān)持和完善團(tuán)內(nèi)組織生活制度和團(tuán)員民主教育評(píng)議制度，規(guī)范對(duì)團(tuán)員的全程管理。按照嚴(yán)格把關(guān)，積極發(fā)展的原則，扎實(shí)做好“推優(yōu)”和團(tuán)員發(fā)展工作，全年共有312人加入團(tuán)組織。

以青年道德教育為主線，以“三德”教育系統(tǒng)行動(dòng)、凝聚力工程、青春創(chuàng)業(yè)行動(dòng)為主要載體，堅(jiān)持抓重點(diǎn)、抓基層，樹(shù)立精品意識(shí)，打造工作品牌，努力提升共青團(tuán)工作的整體水平。

一是堅(jiān)持以道德教育為主線。教育人、培養(yǎng)人是共青團(tuán)的基本任務(wù)。明年青少年思想政治工作將以道德教育為重點(diǎn)，全面推進(jìn)“三德”教育系列行動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、辯論賽、故事會(huì)、演講會(huì)等形式，加強(qiáng)對(duì)廣大青少年的職業(yè)道德、家庭美德、社會(huì)公德教育，不斷提升青少年的綜合素質(zhì)。

計(jì)劃。

”，切實(shí)做好對(duì)廣大青工的崗位培訓(xùn)，扎實(shí)開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，承辦好全省首屆青年職業(yè)技能大賽。手臂，提高團(tuán)組織的影響力。繼續(xù)深入開(kāi)展“學(xué)習(xí)型團(tuán)組織”創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)干部和團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。。

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公司工作總結(jié)及工作思路篇十九

2015年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，街道積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，認(rèn)真貫徹實(shí)施“創(chuàng)新湖里”發(fā)展規(guī)劃，按照區(qū)委七屆十五次全會(huì)部署，扎實(shí)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、項(xiàng)目建設(shè)、征遷返遷、環(huán)境改善、社會(huì)治理等“五大攻堅(jiān)”活動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、城市、社會(huì)“三個(gè)轉(zhuǎn)型”和打造國(guó)際一流營(yíng)商環(huán)境，各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展取得良好成效。

2015年主要工作和成效。

（一）突出經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一是打造一流營(yíng)商環(huán)境。加快公共配套建設(shè)，積極推動(dòng)購(gòu)物休閑等商業(yè)設(shè)施，集合生鮮超市、商場(chǎng)、餐飲等各種商業(yè)配套于一體的五通服務(wù)中心項(xiàng)目擬將近期完工；投入245萬(wàn)元對(duì)五緣灣片區(qū)環(huán)境進(jìn)行美化，完成了國(guó)貿(mào)藍(lán)海、恒安國(guó)際廣場(chǎng)、翔安商務(wù)大廈等夜景工程，并于10月初實(shí)現(xiàn)整體亮燈;疏通五緣灣企業(yè)集聚區(qū)交通脈絡(luò)，推進(jìn)環(huán)灣路沿線拆遷工作，計(jì)劃明年底環(huán)灣路實(shí)現(xiàn)整體通暢。營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，開(kāi)展了女子圍甲聯(lián)賽、三對(duì)三人籃球“斗牛”大賽、2015廈門(mén)圍棋大會(huì)、七夕白領(lǐng)單身派對(duì)等多項(xiàng)活動(dòng)之外，還舉辦了“五緣逐夢(mèng)·企航”首屆企業(yè)文化節(jié)，開(kāi)通了企業(yè)公館。落實(shí)獎(jiǎng)扶政策，及時(shí)兌現(xiàn)產(chǎn)業(yè)扶持、工業(yè)增長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)及著名品牌商標(biāo)等扶持政策，累計(jì)近2000萬(wàn)元。

二是促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。圍繞兩岸金融中心發(fā)展規(guī)劃，街道按照“一園一圈一帶”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，制定了《促進(jìn)兩岸金融中心招商引資和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)的實(shí)施辦法》，著力引進(jìn)金融、類金融企業(yè)。今年共引進(jìn)注冊(cè)資本500萬(wàn)元以上的搭財(cái)伙（廈門(mén)）資產(chǎn)管理有限公司、廈門(mén)中航德興股權(quán)投資基金合伙企業(yè)等金融、類金融企業(yè)351家，占全部規(guī)模企業(yè)的40%以上，合計(jì)注冊(cè)資本達(dá)67億元。

三是推進(jìn)自貿(mào)區(qū)建設(shè)。成立專門(mén)團(tuán)隊(duì)，第一時(shí)間在園區(qū)內(nèi)承租了辦公空間，為企業(yè)在自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)內(nèi)無(wú)償提供注冊(cè)地址和辦理注冊(cè)、入駐等手續(xù)；積極整合兩岸金融中心與自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)資源，進(jìn)行聯(lián)動(dòng)招商。自今年4月以來(lái)，街道已引進(jìn)395家企業(yè)入駐自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)，合計(jì)注冊(cè)資金達(dá)到48.5億元。正在跟蹤企業(yè)中外資企業(yè)11家，其中：臺(tái)資1個(gè)、其他外資10個(gè)，總投資22632.4萬(wàn)美元，其中利用外資21907.1萬(wàn)美元；正在跟蹤的500萬(wàn)元以上的內(nèi)資72家，注冊(cè)資金15.85億元。

四是提升樓宇總部經(jīng)濟(jì)。積極利用區(qū)位、交通等優(yōu)勢(shì)，通過(guò)規(guī)劃引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)集聚、人才引進(jìn)、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，以及出臺(tái)產(chǎn)業(yè)扶持政策等措施，吸引國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)在我街道設(shè)立股權(quán)股票交易、企業(yè)上市孵化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易等中心，樓宇總部經(jīng)濟(jì)不斷壯大。2015年，累計(jì)引進(jìn)內(nèi)資290億元，完成全年任務(wù)的644.4%；引進(jìn)外資16080萬(wàn)美元，完成全年任務(wù)的189.2%。

（二）突出城區(qū)建管創(chuàng)新，助力城市轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一是強(qiáng)力推進(jìn)征遷返遷工作。堅(jiān)持以共同締造的理念，廣泛調(diào)動(dòng)社區(qū)干部與小組長(zhǎng)參與征遷的積極性；建立由街道、社區(qū)、居民代表和小組、拆遷公司等組成的“四位一體”的征地拆遷組織體系，實(shí)施“四定三包”工作法等一系列舉措破解征遷瓶頸。今年來(lái)，先后完成弘愛(ài)醫(yī)院、龍邦婦幼醫(yī)院、心臟中心、廈門(mén)柔性直流工程項(xiàng)目、兩岸金融中心啟動(dòng)區(qū)、湖邊變電站西側(cè)道路項(xiàng)目、五林路部隊(duì)用地項(xiàng)目等一大批有影響的省、市、區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目征遷工作，累計(jì)完成征地442.67畝，拆遷30.73萬(wàn)平方米，企業(yè)搬遷142家。著力抓好返遷安置工作，堅(jiān)持走群眾路線，積極開(kāi)展調(diào)研、廣泛征求群眾意見(jiàn)，探索了房源安置抽簽?zāi)Ｊ?，推?dòng)金林灣花園a區(qū)、仙岳路東段、環(huán)灣路等8個(gè)項(xiàng)目776套安置房的分配任務(wù)；成立安置返遷協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，黨工委班子主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，實(shí)行分包責(zé)任制，深入返遷戶家庭做工作，有效解決了10多年來(lái)浦口返遷的歷史遺留問(wèn)題，保證了104戶未返遷居民全部得到妥善安置。

二是扎實(shí)推進(jìn)發(fā)展用地項(xiàng)目建設(shè)。街道主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，成立發(fā)展用地項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任、精心組織，采取專題會(huì)、周例會(huì)等形式，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證了發(fā)展用地項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。2015年，高林-金林社區(qū)發(fā)展用地a1-2地塊正在辦理前期相關(guān)手續(xù)，a1-1地塊已與煙草公司簽訂征地協(xié)議48.4畝，完成項(xiàng)目大包干測(cè)算方案；后坑、金湖、湖邊社區(qū)發(fā)展用地項(xiàng)目已取得規(guī)劃選址意見(jiàn)書(shū)、勘測(cè)定界報(bào)告、用地預(yù)審、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目報(bào)建表等前期手續(xù)，并辦理了征地公告手續(xù)。

三是持續(xù)深化共同締造行動(dòng)。完善共同締造機(jī)制，研究制定了“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”項(xiàng)目實(shí)施方案，建立了“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”激勵(lì)機(jī)制，投入1500多萬(wàn)元完成了金安社區(qū)高林三里幸福廣場(chǎng)、社區(qū)達(dá)嘉馨園、五通社區(qū)圖書(shū)館建設(shè)等20多個(gè)“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”項(xiàng)目。深入開(kāi)展共同締造行動(dòng)，發(fā)動(dòng)轄區(qū)30多個(gè)單位4000多名群眾，參與背街小巷、房前屋后美化建設(shè)，“城中村”整治取得明顯成效。打造共同締造典范社區(qū)，精心培育金安社區(qū)志愿服務(wù)隊(duì)伍，著力打造社區(qū)“文明小區(qū)示范園”、后坑社區(qū)“西潘一條街”、金海社區(qū)“核心價(jià)值觀”一條路、五通社區(qū)“宋江陣歷史文化街”，以及湖邊社區(qū)“幸福廣場(chǎng)”等項(xiàng)目。今年，金安社區(qū)共同締造行動(dòng)獲得全國(guó)社區(qū)治理創(chuàng)新工作會(huì)議代表現(xiàn)場(chǎng)考察后的高度贊揚(yáng)。

四是不斷改善市容環(huán)境。全面實(shí)施“大城管”、“大物業(yè)”和綜合治理網(wǎng)格化管理模式，在“兩違”治理、占道經(jīng)營(yíng)、環(huán)衛(wèi)保潔等方面取得明顯成效。今年來(lái)，累計(jì)查處違法建設(shè)56宗、拆除違法建設(shè)面積9.69萬(wàn)平方米，其中“百日會(huì)戰(zhàn)”期間拆除5.5萬(wàn)平方米，完成年度任務(wù)的121%；全年實(shí)現(xiàn)了違法占地違法建設(shè)“零增長(zhǎng)”的目標(biāo)。積極探索村改居社區(qū)環(huán)衛(wèi)管理新模式，創(chuàng)新了“三臺(tái)一牌一編號(hào)”（環(huán)衛(wèi)監(jiān)督臺(tái)、市容曝光臺(tái)、微信平臺(tái)，網(wǎng)格責(zé)任牌，環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備編號(hào)）的管理模式，并在后坑社區(qū)試行，2月份，廈門(mén)電視臺(tái)就此做法進(jìn)行專題報(bào)道推廣，8月份，后坑社區(qū)也在全區(qū)村改居社區(qū)市容管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩上進(jìn)行交流發(fā)言，并接受全區(qū)兄弟單位考察。改造提升五緣灣片區(qū)環(huán)境，專門(mén)制定了《街道關(guān)于五緣灣片區(qū)提升實(shí)施方案》，著力整治片區(qū)交通路網(wǎng)、灣區(qū)水質(zhì)、灣區(qū)夜景、海洋旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展等15個(gè)項(xiàng)目。

（三）突出社會(huì)治理創(chuàng)新，助力社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一是全面推進(jìn)社區(qū)多元共治。制定了《街道多元共治構(gòu)建美麗和諧社區(qū)實(shí)施意見(jiàn)》，按照“可推廣、可復(fù)制、可持續(xù)”的要求，在金安社區(qū)培育了志愿服務(wù)模式，在社區(qū)探索了純住宅小區(qū)內(nèi)居委會(huì)、物業(yè)、業(yè)委會(huì)管理服務(wù)小區(qū)的“三位一體”聯(lián)動(dòng)機(jī)制新模式，在村改居社區(qū)探索居民小組、老人協(xié)會(huì)、社區(qū)居民自治管理社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)新模式，金安社區(qū)多元共治模式得到了市、區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

二是民生保障水平持續(xù)提升。擴(kuò)大政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)范圍，投入120萬(wàn)元在社區(qū)事務(wù)、公共服務(wù)等領(lǐng)域，購(gòu)買(mǎi)了湖里霞輝老年社會(huì)服務(wù)、湖里開(kāi)心社工服務(wù)、湖里合攜社工師事務(wù)、廈門(mén)藝術(shù)學(xué)校等12家專業(yè)社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)。完善文化服務(wù)體系，購(gòu)買(mǎi)文化服務(wù)，與廈門(mén)藝術(shù)學(xué)校簽訂合約，對(duì)街道社區(qū)文化骨干定期培訓(xùn)。在今年xx區(qū)社區(qū)文化節(jié)藝術(shù)節(jié)活動(dòng)中，我街道在5項(xiàng)比賽中取得4項(xiàng)金獎(jiǎng)的好成績(jī)。今年，和金海社區(qū)被評(píng)為國(guó)家公共文化體系創(chuàng)建示范點(diǎn)。健全民生保障機(jī)制，推行“土地?fù)Q社?！闭撸瑸?700多人辦理了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)；舉辦“量身定制”技能培訓(xùn)班，組織338名轄區(qū)和外來(lái)人員參加育嬰師、藝術(shù)插花、office辦公軟件等6種技能培訓(xùn)。

三是平安社區(qū)建設(shè)不斷加強(qiáng)。創(chuàng)新治安聯(lián)合防控的巡邏模式，探索了由社區(qū)治保、小區(qū)物業(yè)、企業(yè)商管和警方等力量組成的“大聯(lián)防”新模式。開(kāi)展專項(xiàng)治安整治活動(dòng)，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域的治安整治工作，落實(shí)派出所、社區(qū)民警、房屋出租戶三級(jí)管理責(zé)任制，積極推行房屋出租戶管理等級(jí)評(píng)定和專職管理員持證上崗制度。同時(shí)，投入1378萬(wàn)元在轄區(qū)主要路段安裝了1076個(gè)監(jiān)控探頭，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全防范工作。2015年，全街道累計(jì)刑事類報(bào)警數(shù)895起，同比下降了9.5%。主動(dòng)化解矛盾糾紛，聯(lián)動(dòng)司法、公安、安監(jiān)、勞動(dòng)監(jiān)察等部門(mén)的橫向配合，發(fā)揮“葉福偉個(gè)人調(diào)解工作室”作用，積極推進(jìn)多元調(diào)處矛盾糾紛工作，共調(diào)處各類矛盾糾紛525件，調(diào)處成功523件，調(diào)解成功率達(dá)99.6%。

（四）突出特色品牌創(chuàng)新，助力轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一是創(chuàng)建首批“社區(qū)書(shū)院”。更好地服務(wù)“美麗廈門(mén)”建設(shè)，金安和社區(qū)分別創(chuàng)建了市、區(qū)首批“社區(qū)書(shū)院”示范點(diǎn)，將現(xiàn)有的“銀發(fā)學(xué)堂、科普大學(xué)、人口學(xué)校”等資源進(jìn)行合理整合，并制定社區(qū)書(shū)院日常管理、需求對(duì)接、課程運(yùn)行、課后評(píng)議、議事會(huì)等制度，確保書(shū)院規(guī)范運(yùn)行。根據(jù)居民需求，社區(qū)書(shū)院設(shè)置了道德修養(yǎng)、黨課、醫(yī)療保健、傳統(tǒng)文化、法律政策和家庭教育等20種類別的課程。自社區(qū)書(shū)院成立后，先后開(kāi)辦了健康體檢、眼部保健、舞蹈、手工制作等8次課程，受益群眾達(dá)2000多人。

二是創(chuàng)建首個(gè)“企業(yè)公館”。街道擁有龐大的企業(yè)群，大小企業(yè)有2000多家，企業(yè)員工達(dá)10萬(wàn)多人。如何為企業(yè)員工提供更好的服務(wù)，街道在轄區(qū)內(nèi)的太平洋咖啡館掛牌成立了“企業(yè)公館”，主要開(kāi)展法律咨詢、政策宣傳、心理疏導(dǎo)、家庭指導(dǎo)、企業(yè)沙龍、青年聯(lián)誼、融資投洽等活動(dòng)，發(fā)揮政府及專業(yè)社工力量，幫助企業(yè)職工排憂解難、緩解工作壓力，挖掘青年力量，推進(jìn)非公黨團(tuán)組織建設(shè)，讓轄區(qū)企業(yè)及其員工享受福利，為創(chuàng)業(yè)者、投資者提供投洽交流平臺(tái)?！捌髽I(yè)公館”的成立，進(jìn)一步提升街道與社區(qū)服務(wù)企業(yè)水平，為湖里加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造國(guó)際一流營(yíng)商環(huán)境做出新貢獻(xiàn)。

三是創(chuàng)建新媒體平臺(tái)“微官網(wǎng)”。為打造服務(wù)型政府，投入10萬(wàn)元建立了從街道到社區(qū)的微信矩陣群，更好地服務(wù)轄區(qū)居民和企業(yè)?！昂铩备陌嫔?jí)，分魅力、和諧、融聚三大板塊，成為街道新的政策解讀、活動(dòng)宣傳、傳播正能量的載體和平臺(tái)。尤其是“融聚”板塊，設(shè)置了“一鍵了解魅力、一鍵導(dǎo)航到街道、一鍵撥號(hào)找到街道招商服務(wù)團(tuán)隊(duì)”。新媒體平臺(tái)建立后，在我街道經(jīng)濟(jì)工作中發(fā)揮了重要作用。

四是創(chuàng)建廉政文化長(zhǎng)廊。街道非常重視干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷倡導(dǎo)廉政文化建設(shè)，充分發(fā)揮廉政文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重要作用，營(yíng)造反腐倡廉的良好氛圍，組織了一系列廉政文化建設(shè)活動(dòng)，積極傳遞正能量。投入100多萬(wàn)元，在高林社區(qū)創(chuàng)建了由“廉政篇、警示篇、勵(lì)志篇、教育篇”四個(gè)板塊組成的全長(zhǎng)120米的廉政文化長(zhǎng)廊；在全國(guó)廉政文化建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)社區(qū)，改造提升了廉政清風(fēng)雅苑。