一鍵復(fù)制
為確保事情或工作順利開(kāi)展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)市委、市國(guó)資委黨委加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作部署，牢固樹(shù)立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識(shí)，聚焦“工作狀態(tài)提升、工作落實(shí)有力、主動(dòng)擔(dān)責(zé)負(fù)責(zé)、清正廉潔從業(yè)”方面，落實(shí)“新、快、實(shí)、真、嚴(yán)”要求，采取“問(wèn)題大曝光、一線工作法、企務(wù)公開(kāi)、工作閉環(huán)PDCA”等方法，扎實(shí)開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
二、目標(biāo)任務(wù)
（一）建立首問(wèn)責(zé)任。制定首問(wèn)責(zé)任制度，嚴(yán)格實(shí)行所有工作人員都是首問(wèn)責(zé)任人，對(duì)內(nèi)部同事之間、集團(tuán)外部客戶之間提出的問(wèn)題或者要求，無(wú)論是否屬于職責(zé)（權(quán)）范圍內(nèi)的事，都要給對(duì)方一個(gè)滿意的答復(fù)。建立完善限時(shí)辦結(jié)制度，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際明確工作辦理時(shí)限，對(duì)職責(zé)（權(quán)）范圍內(nèi)的事，如果手續(xù)完備，首問(wèn)責(zé)任人要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦結(jié)；若手續(xù)不完備，要一次性告知其需要完善的手續(xù)，避免對(duì)方多跑路。對(duì)于非職責(zé)（權(quán)）范圍內(nèi)的事，首問(wèn)責(zé)任人要熱情接待，讓對(duì)方快捷找到辦事部門(mén)或人員。
（二）整治狀態(tài)不佳。重點(diǎn)整治黨員干部工作狀態(tài)不佳或不在狀態(tài)，對(duì)決策部署搞變通、說(shuō)假話、陰奉陽(yáng)違，搞上有政策、下有對(duì)策，對(duì)工作不思考、不謀劃、等靠要，在困難和問(wèn)題面前打退堂鼓、講客觀，工作中不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為、踢皮球、當(dāng)二傳手，工作中不敢創(chuàng)新、不主動(dòng)學(xué)習(xí)、躺平思想嚴(yán)重，工作中表態(tài)多、調(diào)門(mén)高、行動(dòng)少、落實(shí)少，工作質(zhì)量差、效率低、敷衍塞責(zé)、得過(guò)且過(guò)，不守紀(jì)律、不講規(guī)矩，不以身作則，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單問(wèn)題形式化等突出問(wèn)題。
（三）加強(qiáng)干部管理。踐行“一線工作法”，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、子公司經(jīng)營(yíng)班子成員聯(lián)系基層制度，解決一線問(wèn)題難題。加強(qiáng)干部分析研判和管理，鮮明“實(shí)干論英雄、實(shí)績(jī)用干部”導(dǎo)向，統(tǒng)籌謀劃推動(dòng)干部在一線真刀真槍磨礪，在困難大、矛盾多、情況復(fù)雜、形勢(shì)嚴(yán)峻的急難險(xiǎn)重任務(wù)一線建功立業(yè)，在一線歷練中淬煉優(yōu)良作風(fēng)，對(duì)不深入一線、落實(shí)不力、庸政懶政的干部嚴(yán)肅處理。
（四）做實(shí)文會(huì)管理。嚴(yán)格落實(shí)市委、市政府關(guān)于精簡(jiǎn)會(huì)議文件、提高辦事效率的安排，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《關(guān)于嚴(yán)格規(guī)范辦文辦會(huì)辦事相關(guān)工作的通知》，進(jìn)一步規(guī)范公文辦理、改進(jìn)會(huì)風(fēng)文風(fēng)，提升工作執(zhí)行力。加強(qiáng)會(huì)議管理，參加會(huì)議人員應(yīng)按時(shí)到會(huì)，不得隨意缺席、遲到或早退，因特殊情況不能到會(huì)，或不能按時(shí)到會(huì)，或必要提前退會(huì)的，應(yīng)向會(huì)議召集部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并說(shuō)明是由。嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，不得出現(xiàn)大聲喧嘩、交頭接耳、頻繁進(jìn)出會(huì)場(chǎng)等違反會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)的問(wèn)題。加大會(huì)議、文件精神的貫徹落實(shí)力度，堅(jiān)決防止不傳達(dá)、不貫徹、不落實(shí)問(wèn)題，嚴(yán)禁以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件等形式主義問(wèn)題。
（五）樹(shù)好企業(yè)形象。持續(xù)推動(dòng)黨建品牌建設(shè)，企業(yè)文化理念深入人心。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范員工儀容儀表的通知》，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，展示**人員精氣神。建立良好辦公環(huán)境和秩序，充分采用7S現(xiàn)場(chǎng)管理法，圍繞整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約方面，營(yíng)造舒適工作環(huán)境，增強(qiáng)干部員工的凝聚力、向心力、歸屬感。
（六）嚴(yán)明工作紀(jì)律。自覺(jué)遵守疫情防控各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》，嚴(yán)格作息實(shí)時(shí)間和考勤紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假制度，嚴(yán)格節(jié)假日值班制度。嚴(yán)禁在電腦上安裝QQ游戲、股票軟件、視頻、音頻等與工作無(wú)關(guān)的軟件，QQ軟件只用于辦公室文書(shū)傳遞。嚴(yán)禁上班時(shí)間網(wǎng)上聊天、耍游戲、炒股。嚴(yán)禁上班時(shí)間串崗、聊天、大聲喧嘩等不文明行為。嚴(yán)禁工作時(shí)間干與工作無(wú)關(guān)的事情。嚴(yán)禁工作桌面上擺放與辦公無(wú)關(guān)的物品。
（七）堅(jiān)持廉潔從業(yè)。自覺(jué)遵守中央八項(xiàng)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則、省委十項(xiàng)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則、市委七項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《*集團(tuán)廉潔履職“八不準(zhǔn)”》，嚴(yán)格“三公經(jīng)費(fèi)”使用管理。自覺(jué)遵守黨的六大紀(jì)律。嚴(yán)禁酒后酗酒滋事、打架斗毆，嚴(yán)禁酒后駕駛機(jī)動(dòng)車輛，嚴(yán)禁參與賭博活動(dòng)，嚴(yán)禁利用工作之便吃拿卡要，嚴(yán)禁利用婚喪嫁娶大操大辦，嚴(yán)禁違規(guī)收送禮品禮金，嚴(yán)禁公車私用。
（八）落實(shí)企務(wù)公開(kāi)。大力推進(jìn)集團(tuán)廠務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)，各單位均要設(shè)置公開(kāi)欄，對(duì)應(yīng)當(dāng)公開(kāi)事項(xiàng)嚴(yán)格落實(shí)公開(kāi)。充分利用網(wǎng)站，對(duì)應(yīng)公開(kāi)事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)，主動(dòng)接受職工群眾和社會(huì)監(jiān)督。
三、相關(guān)要求
（一）壓緊壓實(shí)各級(jí)各單位負(fù)責(zé)人作風(fēng)建設(shè)主體責(zé)任。
構(gòu)建“一級(jí)抓一級(jí)、層層都有責(zé)”的作風(fēng)建設(shè)工作機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行抓作風(fēng)建設(shè)“一崗雙責(zé)”，對(duì)分管領(lǐng)域作風(fēng)建設(shè)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各基層黨組織負(fù)責(zé)人、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人按照職能分工抓好作風(fēng)建設(shè)，履行抓本單位作風(fēng)建設(shè)主體責(zé)任，要緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)把作風(fēng)建設(shè)工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，將作風(fēng)建設(shè)新成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)大動(dòng)能。
（二）抓好作風(fēng)效能建設(shè)對(duì)標(biāo)問(wèn)題的自查整改落實(shí)。*月*日前，各單位對(duì)標(biāo)作風(fēng)效能建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，組織全體員工開(kāi)展討論，全面查擺本單位在作風(fēng)建設(shè)方面存在的主要問(wèn)題，形成問(wèn)題清單（含整改措施、整改時(shí)限、整改責(zé)任人），上報(bào)集團(tuán)黨群人事部。6-8月，各單位圍繞問(wèn)題清單開(kāi)展整改，形成整改情況報(bào)集團(tuán)黨群人事部。
（三）強(qiáng)化對(duì)各單位開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)情況的監(jiān)督檢查。由紀(jì)檢監(jiān)察部牽頭，黨群人事部、綜合管理部等業(yè)務(wù)部門(mén)參與，建立常態(tài)化督查檢查作風(fēng)建設(shè)工作機(jī)制，緊盯作風(fēng)建設(shè)主要問(wèn)題，采取“四不兩直”等方式對(duì)風(fēng)建設(shè)開(kāi)展明察暗訪，每月抽查1次，每季度普查1次。建立作風(fēng)建設(shè)“大曝光”機(jī)制，對(duì)作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題突出的人和事采取公開(kāi)通報(bào)、點(diǎn)名批評(píng)、“大曝光”。
（四）從嚴(yán)從快查處作風(fēng)建設(shè)方面的違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題。各級(jí)黨組織要開(kāi)展經(jīng)常性談心談話，落實(shí)黨內(nèi)談話制度，強(qiáng)化對(duì)干部員工的教育監(jiān)督管理，推動(dòng)干部員工作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，效能大提升，規(guī)范行事、廉潔從業(yè)。黨委將把作風(fēng)建設(shè)情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子、子公司經(jīng)營(yíng)班子年度述責(zé)述廉、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)內(nèi)容，納入子公司黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)考核。加大違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題懲處力度，對(duì)違反集團(tuán)相關(guān)制度的按照制度從嚴(yán)從快處理，對(duì)違紀(jì)違規(guī)人員該問(wèn)責(zé)的堅(jiān)決問(wèn)責(zé)，該調(diào)整的堅(jiān)決調(diào)整，該撤職的堅(jiān)決撤職，絕不姑息。
（五）全方位加大作風(fēng)效能建設(shè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)宣傳力度。各子公司、各部門(mén)要廣泛宣傳，動(dòng)員廣大干部員工積極參與到作風(fēng)建設(shè)中來(lái)，全力投入到作風(fēng)問(wèn)題的自我糾偏中來(lái)，推動(dòng)形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與抓作風(fēng)建設(shè)的態(tài)勢(shì)，要及時(shí)報(bào)送與作風(fēng)建設(shè)有關(guān)的信息。綜合部要統(tǒng)籌宣傳工作，全面宣傳作風(fēng)建設(shè)工作部署要求，深入建筑工地、生產(chǎn)車間、子公司辦公點(diǎn)等基層一線，全面把握和宣傳基層單位抓作風(fēng)建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，深度挖掘先進(jìn)典型，曝光反面案例，推動(dòng)集團(tuán)上下作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)。
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