心得體會(huì)是我們對(duì)自己、他人、人生和世界的思考和感悟。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)得一篇好的心得體會(huì)嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)感悟篇一
作為一位企業(yè)家，我一直以來(lái)都對(duì)各種商業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)保持著濃厚的興趣。近日，我有幸參加了一場(chǎng)由馮董事長(zhǎng)主持的講話(huà)活動(dòng)，并對(duì)他的演講內(nèi)容有了深入的了解。在此，我將結(jié)合自己的理解和感悟，分享一些我對(duì)馮董事長(zhǎng)講話(huà)的心得體會(huì)。
首先，馮董事長(zhǎng)在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的重要性。他指出，企業(yè)文化是一家企業(yè)的靈魂，是員工行為的準(zhǔn)則和價(jià)值觀(guān)體系的載體。只有建立了一種積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化，才能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這讓我深思，作為一家公司的領(lǐng)導(dǎo)者，如何打造一種企業(yè)文化，成為了我思考的重點(diǎn)問(wèn)題。
其次，馮董事長(zhǎng)在演講中提到了信息時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。他指出，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該利用好互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的力量，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)模式。同時(shí)，他也提到了信息安全的重要性，要求我們?cè)诶眯畔⒓夹g(shù)的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)信息資產(chǎn)的保護(hù)。這讓我認(rèn)識(shí)到，在信息時(shí)代，作為企業(yè)家，我們不能滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，要敢于創(chuàng)新和改變，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
再次，馮董事長(zhǎng)在講話(huà)中談到了員工的培養(yǎng)和發(fā)展。他認(rèn)為，員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，只有打造一個(gè)良好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制，才能讓員工持續(xù)提升自己的能力和價(jià)值。他還強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，指出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以產(chǎn)生無(wú)窮的力量。這讓我深受啟發(fā)，作為一位企業(yè)家，我要更加重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展，為他們提供更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓他們共同成長(zhǎng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
最后，馮董事長(zhǎng)在演講中強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。他指出，企業(yè)不能只追求利潤(rùn)最大化，還應(yīng)該積極履行社會(huì)責(zé)任，關(guān)注環(huán)境保護(hù)和員工福利等問(wèn)題。他還提到了企業(yè)應(yīng)該長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理念，需要有一種可持續(xù)發(fā)展的思維方式，注重長(zhǎng)期利益而非短期回報(bào)。這使我更加堅(jiān)定了以社會(huì)責(zé)任為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)思路，只有在為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展。
通過(guò)參加馮董事長(zhǎng)的講話(huà)活動(dòng)，我受益匪淺。他思路獨(dú)到、深入淺出的講解，讓我對(duì)企業(yè)管理有了更加全面和深入的理解。我相信，只有在不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過(guò)程中，我們才能成為更好的企業(yè)家。未來(lái)，我將把馮董事長(zhǎng)講話(huà)中的智慧和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際的經(jīng)營(yíng)和管理中，努力打造一家更加卓越的企業(yè)。
董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)感悟篇二
我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)重要講話(huà)。董事長(zhǎng)的講話(huà)，高屋建瓴，一語(yǔ)中的，目標(biāo)明確，他所提出的“忠誠(chéng)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”兩句話(huà)是我們xx全體干部、員工的根本宗旨和崇高使命，是對(duì)我們xx全體干部、員工提出的總希望與總要求，為我們xx當(dāng)前和今后的工作指明前進(jìn)方向。我們必須堅(jiān)持和圍繞董事長(zhǎng)的講話(huà)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，做到“忠誠(chéng)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”，為xx事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
俗話(huà)說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”，一個(gè)人靜下心來(lái)學(xué)習(xí)是非常有必要的。當(dāng)前，要認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的`講話(huà)，深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)“忠誠(chéng)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神與涵義，要樹(shù)立為公司發(fā)展而學(xué)習(xí)，為完善自我，超越自我而學(xué)習(xí)的理念；要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來(lái)認(rèn)識(shí)和對(duì)待。
要通過(guò)學(xué)習(xí)，在政治思想上樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，做到絕對(duì)忠誠(chéng)公司，永葆蓬勃朝氣，昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣；在業(yè)務(wù)工作上，掌握科學(xué)文化和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富做好本職的工作的科學(xué)文化知識(shí)與業(yè)務(wù)技能；要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，努力拓展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。
在學(xué)習(xí)和工作中，我們要具有鐵的意志、鐵的作風(fēng)、鐵的紀(jì)律，這里面的關(guān)鍵點(diǎn)是要政治合格，做到忠誠(chéng)拼搏。我們要不斷學(xué)習(xí)社會(huì)主義法治理念、本公司企業(yè)文化，提高自己的政治素質(zhì)和道德規(guī)范，凈化思想和靈魂，增強(qiáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，頑強(qiáng)拼搏，把董事長(zhǎng)的講話(huà)精神和主要內(nèi)涵、倡導(dǎo)的價(jià)值觀(guān)念、提倡的工作作風(fēng)融入到實(shí)際工作之中，把各項(xiàng)工作干好，促進(jìn)xx事業(yè)的全面發(fā)展。
學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話(huà)精神，促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展，必須加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。一要求真務(wù)實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，不尚空談，做到思路上求實(shí)，工作上唯實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、措施上扎實(shí)、行動(dòng)上落實(shí)。二要依法行政依規(guī)辦事加大執(zhí)行力，在平常的工作中正確運(yùn)用各種法律法規(guī)，大力增強(qiáng)法制觀(guān)念和規(guī)則意識(shí)，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履職，切實(shí)把公司的各項(xiàng)工作按公司的規(guī)定與要求做完做好，有成績(jī)，有效果。三要開(kāi)拓創(chuàng)新發(fā)展執(zhí)行力，要把握規(guī)律，因時(shí)因地制宜，大膽開(kāi)拓創(chuàng)新，以創(chuàng)新的工作思路與創(chuàng)新的工作方法去做好每一項(xiàng)工作，在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)任務(wù)。
董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)感悟篇三
作為一位企業(yè)家，我們時(shí)刻需要不斷地學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。在最近一次的企業(yè)內(nèi)部會(huì)議中，我有幸聽(tīng)到了蘭花董事長(zhǎng)的講話(huà)，他的深刻思考給我留下了深刻的印象，并激發(fā)了我對(duì)于企業(yè)管理的更深思考。在下面的文章中，我將分享我對(duì)于蘭花董事長(zhǎng)講話(huà)的心得體會(huì)，以此來(lái)探尋企業(yè)管理的精髓。
第一段：了解企業(yè)現(xiàn)狀、制定發(fā)展戰(zhàn)略
在講話(huà)中，蘭花董事長(zhǎng)首先引出了一個(gè)問(wèn)題：“如何比別人贏(yíng)得比別人更快？”。這一問(wèn)，讓我們沉思了好一會(huì)兒。蘭花董事長(zhǎng)解答道：了解企業(yè)現(xiàn)狀，利用其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略才是最為關(guān)鍵的。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)自身內(nèi)涵的提升。這一點(diǎn)，讓我意識(shí)到了企業(yè)要想走得更快，就必須要深入了解企業(yè)的現(xiàn)狀，尋找自身的優(yōu)勢(shì)，并且要根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)制定自身的戰(zhàn)略，這樣才能點(diǎn)燃發(fā)展的火種。
第二段：實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要落實(shí)到人
蘭花董事長(zhǎng)的一個(gè)重要觀(guān)點(diǎn)是，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要落實(shí)到人。他說(shuō)到，如果企業(yè)擁有一支能夠用心去做的團(tuán)隊(duì)，就不必?fù)?dān)心企業(yè)無(wú)法發(fā)展的問(wèn)題。因此，企業(yè)管理者必須更加關(guān)注員工的激勵(lì)和調(diào)動(dòng)。他還舉了很多他自己的經(jīng)歷來(lái)闡述他的思想，這讓我深刻意識(shí)到，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，要先落實(shí)到團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值和夢(mèng)想才是企業(yè)發(fā)展的基石。
第三段：創(chuàng)新和科技尋找企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力
蘭花董事長(zhǎng)在講話(huà)中也提到了企業(yè)如何擁有發(fā)展的源動(dòng)力。他指出，創(chuàng)新和科技是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，只有不斷地創(chuàng)新和引入先進(jìn)技術(shù)才能更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)也是創(chuàng)新的一種。這一點(diǎn)，讓我深刻地意識(shí)到，企業(yè)要贏(yíng)得市場(chǎng)，必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深刻的洞察，并且不斷推陳出新，運(yùn)用創(chuàng)新和科技來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
第四段：企業(yè)文化打造品牌價(jià)值
蘭花董事長(zhǎng)重點(diǎn)講述了先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化是塑造企業(yè)品牌價(jià)值的重要基石之一。企業(yè)文化不僅是塑造品牌形象的重要因素，而且是提升員工價(jià)值觀(guān)的重要手段。企業(yè)文化是不斷演化的，并不是一成不變的，更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，符合時(shí)代發(fā)展的需求。他給我們分享了蘭花的企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)文化以及工作定位，讓我領(lǐng)悟到企業(yè)文化不僅僅是一個(gè)口號(hào)，而是蘊(yùn)含有著深刻的意義并改變?nèi)藗兊膬r(jià)值觀(guān)，從而打造品牌價(jià)值。
第五段：總結(jié)
通過(guò)聽(tīng)蘭花董事長(zhǎng)的講話(huà)，我深刻領(lǐng)悟到了企業(yè)的管理，企業(yè)的發(fā)展是關(guān)鍵要素的整合。企業(yè)要尋找源動(dòng)力促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，要落實(shí)到人建立一個(gè)有凝聚力的、共同奮斗的團(tuán)隊(duì)，要把握時(shí)代機(jī)遇不斷進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐，在此基礎(chǔ)上，不斷打磨企業(yè)文化塑造品牌價(jià)值，才能加速企業(yè)發(fā)展，贏(yíng)得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。蘭花董事長(zhǎng)的精彩演講給我?guī)?lái)了很多的啟示和思考，讓我們的企業(yè)能夠更加地持續(xù)發(fā)展，為未來(lái)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)感悟篇四
新年伊始，集團(tuán)公司于20xx年2月3日6日勝利召開(kāi)了20xx年工作總結(jié)大會(huì)、20xx年集團(tuán)工作計(jì)劃會(huì)、20xx年集團(tuán)監(jiān)督員會(huì)議和20xx年抓落實(shí)工作會(huì)議，又于2月18日集團(tuán)全體人員再次在1樓會(huì)議室學(xué)習(xí)這“四會(huì)”，董事長(zhǎng)在“四會(huì)”上作出的重要講話(huà)，鼓舞了每一個(gè)員工。
在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話(huà)后，我受益匪淺。董事長(zhǎng)講話(huà)不僅僅把20xx年集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié)，更重要的是針對(duì)集團(tuán)公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出20xx年集團(tuán)公司整體工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過(guò)這2次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對(duì)董事長(zhǎng)講話(huà)精神的理解和認(rèn)同。整個(gè)董事長(zhǎng)的發(fā)言中，都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識(shí)到落實(shí)對(duì)于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。
作為集團(tuán)公司中的一員，特別是我身處成本控制中心人員，使我自身認(rèn)識(shí)到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守，遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德，檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德，少說(shuō)空話(huà)，多干實(shí)事，高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我?jiàn)^進(jìn)，敢于做自己沒(méi)有做過(guò)，別人做不到的事情。
分包合同預(yù)算、預(yù)結(jié)算以及“經(jīng)濟(jì)簽證單、設(shè)計(jì)變更單”及“分包預(yù)結(jié)算”流程設(shè)定及試運(yùn)行等方面的成本管理工作。根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)、興趣和特長(zhǎng)以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，做好一份屬于自己的職業(yè)規(guī)劃。要先做人再做事，還要學(xué)會(huì)與懂得感恩，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標(biāo)，要胸懷寬廣，學(xué)會(huì)理解和包容，借鑒經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，堅(jiān)定信心，要有“咬定青山不放松”的精神，以突出的工作成績(jī)回報(bào)公司，平時(shí)的工作和生活中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團(tuán)隊(duì)精神，要腳踏實(shí)地，變工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯(cuò)誤，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)，提搞工作能力，珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也要具有壓力感。
此次董事長(zhǎng)講話(huà)也談了集團(tuán)公司存在的問(wèn)題，特別是觀(guān)念問(wèn)題、工作作風(fēng)問(wèn)題和管理問(wèn)題，歸根到底還是人的問(wèn)題。也針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施，會(huì)上提出，集團(tuán)公司的發(fā)展首先是解決人的問(wèn)題，解決人的思想問(wèn)題，解決執(zhí)行問(wèn)題。集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一旦確定，執(zhí)行就是關(guān)鍵。要想保證集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全體管理人員，特別是中、高級(jí)管理人員是關(guān)鍵，大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，對(duì)集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的意義。因此，企業(yè)需要增加透明度，營(yíng)建坦誠(chéng)的企業(yè)文化。還有就重點(diǎn)提出要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念、改變工作作風(fēng)。并指出集團(tuán)公司存在的不良工作作風(fēng)、觀(guān)念依然存在，而且有些現(xiàn)象是從基層到高層都有。因此要糾正，工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松弛、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結(jié)果；不要缺乏大局意識(shí)、宗旨意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)；不要做不利于集團(tuán)公司發(fā)展的觀(guān)念與作風(fēng)，不然對(duì)以后的工作都將造成較大的影響與危害。我們凡事都要以集團(tuán)公司大局為重，犧牲個(gè)人小利，不要成天抱怨，抱怨只會(huì)影響團(tuán)結(jié)，消磨斗志，解決不了任何問(wèn)題。
董事長(zhǎng)講話(huà)還強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)公司各級(jí)人員要切實(shí)理解和大力支持監(jiān)督員的工作，要給予監(jiān)督員最大程度的保護(hù)，嚴(yán)懲打擊報(bào)復(fù)監(jiān)督員的行為。要站在集團(tuán)公司的高度，正確理解與支持監(jiān)察中心與監(jiān)督員的工作，要積極主動(dòng)配合監(jiān)督工作的開(kāi)展，為監(jiān)察工作提供便利，自覺(jué)接受工作督查，積極、及時(shí)整改監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
20xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的，不論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問(wèn)題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問(wèn)題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康地發(fā)展！
董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)感悟篇五
聽(tīng)董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)要怎么寫(xiě)，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的聽(tīng)董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)樣本能讓你事半功倍，下面分享【聽(tīng)董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)通用5篇】，供你選擇借鑒。
本著修正”修元正本,造福蒼生 ”的原則,來(lái)到修正這個(gè)企業(yè),經(jīng)過(guò)5年間的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),也看到了企業(yè)發(fā)展的迅猛,更對(duì)董事長(zhǎng)一次次提出的新思想,新理念,感到敬佩,最近董事長(zhǎng)又在 5月28日早會(huì)上做出報(bào)告,讓我感觸頗深,更讓我懂得人要時(shí)時(shí)鞭策,不斷提高自身的水平..
修正從一個(gè)負(fù)債400萬(wàn)，已經(jīng)是“腦死亡”的“袖珍小廠(chǎng)”，發(fā)展成為年銷(xiāo)售收入40多億的大型企業(yè)，進(jìn)入全國(guó)制藥企業(yè)前10強(qiáng),靠的是董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和有力的執(zhí)行力,二者缺一不可.
分工與團(tuán)隊(duì), 董事長(zhǎng)在講話(huà)中提到,”企業(yè)大了,部門(mén)多了,分工細(xì)了,很多工作都不是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)人從頭到尾獨(dú)立完成的,工作要有分工,但分工不能分心,分工不能分家,分工要團(tuán)結(jié)協(xié)作”我們已經(jīng)充分理解這句話(huà),在工作中合理按排分配,認(rèn)清概念,清晰思路,想生產(chǎn)之所想,急生產(chǎn)之所急,團(tuán)結(jié)一心為大生產(chǎn)付出自己的貢獻(xiàn).
修正集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，經(jīng)歷里從小到大，從無(wú)到有，我們集團(tuán)公司有了今天的業(yè)績(jī)，它與我們集團(tuán)公司的創(chuàng)始人的拼搏分不開(kāi)的，他從一面臨倒閉的小廠(chǎng)，以開(kāi)放搞活的方針政策，掌握“過(guò)分”“不及”“致中和”的尺度，做 “良心藥”這個(gè)高尚品質(zhì)，得民心者得市場(chǎng)，斯達(dá)舒藥品的問(wèn)世，為百姓的健康做出了貢獻(xiàn)，為修正集團(tuán)大業(yè)立了功勛，這也是我們修董的豐功偉績(jī)寫(xiě)照。
我是一名修正人，在修正集團(tuán)公司我學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西，那就是修正集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工們的創(chuàng)業(yè)精神，把傳統(tǒng)文化與本公司工作實(shí)際相結(jié)合的好學(xué)精神，把企業(yè)做大做強(qiáng)的拼搏精神，我決心認(rèn)真學(xué)習(xí)研究修正哲學(xué)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，落實(shí)在本職工作中去，做一名合格的修正人，為修正集團(tuán)公司飛躍添磚加瓦!
9月29日上午，蓬萊市政府與山東黃金集團(tuán)交接蓬萊金創(chuàng)集團(tuán)儀式隆重舉行，山東黃金集團(tuán)王建華董事長(zhǎng)在儀式上做了重要講話(huà)。
王建華董事長(zhǎng)深刻樸實(shí)地講述了如何做好當(dāng)前和今后時(shí)期的工作，高度評(píng)價(jià)了穆范敏同志帶領(lǐng)的隊(duì)伍對(duì)山東黃金所做的貢獻(xiàn)?？隙伺钊R黃金的榮譽(yù)和地位。勉勵(lì)企業(yè)新的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、精誠(chéng)寬容，充分發(fā)揮好血濃于水上下親如一家的感情，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)秉承關(guān)懷、公平、忠誠(chéng)、責(zé)任，共同發(fā)展我們的黃金企業(yè)。
王董事長(zhǎng)的講話(huà)給我們礦工吃了一個(gè)定心丸，對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)了期待。“我們仰視著礦工，仰視著勞動(dòng)。”這句話(huà)讓我們礦工更深地感到：山東黃金是一棵堅(jiān)不可摧的大樹(shù)，是職工的主心骨，是職工的靠山?！白屔喜黄饘W(xué)的孩子能上學(xué)、讓工亡職工有依靠、讓弱勢(shì)群體有希望。”此言擲地有聲，鏗鏘有力，更讓金創(chuàng)股份的職工對(duì)集團(tuán)的發(fā)展充滿(mǎn)了信心。作為山東黃金集團(tuán)的一名成員，將從提高公司價(jià)值觀(guān)入手，提高個(gè)人素質(zhì)和道德修養(yǎng)，注意自己的言行，彰顯自己的人格魅力和道德水準(zhǔn)，倍加珍惜集團(tuán)公司為我們創(chuàng)造的機(jī)遇和平臺(tái)，在工作中不斷學(xué)習(xí)，提高工作技能和業(yè)務(wù)知識(shí)。
“九層之臺(tái)，起于壘土;千里之行，始于足下?！苯饎?chuàng)股份員工在認(rèn)真學(xué)習(xí)王建華董事長(zhǎng)講話(huà)的基礎(chǔ)上，業(yè)已扎實(shí)做好以下工作：一是全力以赴做好交接工作，要根據(jù)總體要求和部署，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，提高工作效率，確保交接工作平穩(wěn)、快速推進(jìn);二是全力抓好當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),把因重組而受到的影響損失奪回來(lái)，全部超額完成今年的各項(xiàng)任務(wù);三是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)和綜合治理工作，堅(jiān)持安全穩(wěn)定壓倒一切，以安全、穩(wěn)定來(lái)保生產(chǎn)發(fā)展、促生產(chǎn)發(fā)展，建設(shè)和諧平安企業(yè)。
10月27日，公司團(tuán)委舉辦的“我選擇、我奉獻(xiàn)、我發(fā)展”大學(xué)生演講賽決賽在109會(huì)議室隆重、順利舉行。其間，我們敬愛(ài)的張秀文董事長(zhǎng)又一次作為嘉賓親自到場(chǎng)，并做了題目為《求實(shí)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新，為山推跨越式發(fā)展奉獻(xiàn)青春和智慧》熱情洋溢、務(wù)實(shí)奮進(jìn)的講話(huà)，對(duì)公司的發(fā)展前景充滿(mǎn)了信心，對(duì)大學(xué)生朋友寄予了無(wú)限厚望，令人感動(dòng)、振奮，催人奮發(fā)、進(jìn)取。
其實(shí)這個(gè)講話(huà)心得在團(tuán)委沒(méi)有下發(fā)文件之前，我已寫(xiě)了個(gè)大概，為什么呢?就是因?yàn)槁?tīng)了董事長(zhǎng)的講話(huà)，是實(shí)實(shí)在在有點(diǎn)感受，遂下班后記于片紙上，不想日后還能成文。
從歡迎我們的入職儀式到近期的演講比賽，只要是大學(xué)生的事，董事長(zhǎng)基本都參加。而且每次都是那么和藹可親，讓我們這些小青年感動(dòng)不已，真想上去跟“老板”握個(gè)手或打個(gè)招呼。其實(shí)這也是我們這些學(xué)生對(duì)咱們公司領(lǐng)導(dǎo)的感覺(jué)，說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是“沒(méi)有架子、好接近”，所以領(lǐng)導(dǎo)們得“小心點(diǎn)哦”，以防被我們搞“突襲”.而且我也不止一次對(duì)同事說(shuō)過(guò)“董事長(zhǎng)每次的講話(huà)我都很用心聽(tīng)，自己認(rèn)為關(guān)鍵的東西還得記下來(lái)”就是因?yàn)檫@些話(huà)都很實(shí)在，能講到大家的心里去，反之，效果就會(huì)很差。
剛來(lái)的時(shí)候，有的同事開(kāi)玩笑問(wèn)我說(shuō)“你是打算就在這兒了，還是過(guò)幾年就走啊”(因?yàn)槲沂顷兾鞯?，“當(dāng)我愛(ài)上山推了，我就不走了”我說(shuō)。雖然從去年簽工作開(kāi)始我就一直在關(guān)注山推，但畢竟是“兩地分居”，了解不夠真、不夠深，經(jīng)過(guò)這四個(gè)月的朝夕相處，才看清了她的真面目，沒(méi)錯(cuò)，她就是我要的“那盤(pán)菜”。我現(xiàn)在確信我已經(jīng)愛(ài)上她了，而且她只能接受，因?yàn)樗龥](méi)有辦法不接受。我的意思是說(shuō)無(wú)論是一個(gè)國(guó)家、單位還是家庭，如果想讓她好，她的國(guó)民、員工、家人就必須愛(ài)她、精心呵護(hù)她，愛(ài)她了才不會(huì)嫌棄她，即使有瑕疵，才會(huì)時(shí)時(shí)處處為她著想、為她奉獻(xiàn)，這，就是愛(ài)的力量，不是能用金錢(qián)衡量的。所有愛(ài)山推的人，我們只能這樣問(wèn)自己“在我們公司還不是十分強(qiáng)大的時(shí)候，我們能給公司做點(diǎn)什么，而不是能從公司索取什么”。
“持續(xù)學(xué)習(xí)觀(guān)”是我一直堅(jiān)持的學(xué)習(xí)態(tài)度。就是說(shuō)學(xué)習(xí)不應(yīng)該受到時(shí)間和范圍的限制，堅(jiān)持學(xué)到老、學(xué)致廣。學(xué)習(xí)是一種優(yōu)秀的習(xí)慣、是一種態(tài)度。隨著實(shí)習(xí)的結(jié)束，我們這些學(xué)生也就逐步定崗到各個(gè)部門(mén)了，但不一定都對(duì)口，即使對(duì)口，也不一定能“學(xué)以致用”，這時(shí)候就得虛心學(xué)習(xí)，特別是向老同事、有經(jīng)驗(yàn)的師傅請(qǐng)教，工作需要什么，我們就學(xué)什么，把學(xué)習(xí)工作需要的放在首位，其余時(shí)間學(xué)習(xí)自己感興趣的。只要肯吃苦、能吃苦，肯學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)，肯不恥下問(wèn)，就沒(méi)有學(xué)不會(huì)的東西，就看你有沒(méi)有這個(gè)信心和決心、是不是想把這個(gè)工作干好、遇到困難是知難而進(jìn)還是知難而退，這個(gè)很重要。我們企業(yè)文化里有一句話(huà)“學(xué)習(xí)、改善、創(chuàng)新、超越”這是層層遞進(jìn)的關(guān)系，不能顛倒。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能、學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)與人打交道等等，只有學(xué)習(xí)了才會(huì)發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)而去改善，變革以前老的做法，實(shí)現(xiàn)技術(shù)或管理的進(jìn)步;反之，遇到問(wèn)題，只有通過(guò)各種途徑的學(xué)習(xí)才能找到解決辦法，當(dāng)然，這是一種被動(dòng)的學(xué)習(xí)。從這個(gè)層面來(lái)講，能提出好的問(wèn)題或者發(fā)現(xiàn)一些實(shí)際問(wèn)題也是件不錯(cuò)的事，關(guān)鍵看怎么個(gè)對(duì)待法。
在學(xué)習(xí)這個(gè)問(wèn)題上，青年學(xué)生應(yīng)該很好的身體力行，帶動(dòng)整個(gè)公司、交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，形成一種風(fēng)氣，讓學(xué)習(xí)和大家形影不離。如果我們都能虛心、及時(shí)、努力學(xué)習(xí)，用知識(shí)這個(gè)鋒利的鉆頭去鉆困難這塊鋼板，無(wú)論鋼板有多厚，我們也一定能夠給它鉆透。還是那句話(huà)管用，就叫“好好學(xué)習(xí)，天天向上”。
說(shuō)一個(gè)人有本事，那他肯定有不同于別人帶的地方，就是我們通常所講的“幾把刷子”。企業(yè)也一樣，要想屹立強(qiáng)者之林百年不倒、要有輝煌的業(yè)績(jī)和卓越的品牌，也得有幾把刷子，最基本的就是核心技術(shù)和主打產(chǎn)品。而這兩樣其實(shí)是密切相關(guān)的，有了核心技術(shù)，相應(yīng)地就會(huì)生產(chǎn)別人沒(méi)有的或者比別人更優(yōu)秀的產(chǎn)品。反過(guò)來(lái)，你要生產(chǎn)一種新東西，就得有這個(gè)技術(shù)，當(dāng)研發(fā)成功的時(shí)候就誕生了一項(xiàng)新技術(shù)，隨之就可以指導(dǎo)新產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)踐了，這其實(shí)是理論與實(shí)踐的關(guān)系問(wèn)題。我們還可以在一個(gè)成熟的理論運(yùn)行一段時(shí)間后試著去朝一個(gè)更好的方向改善它，如果把一項(xiàng)新技術(shù)看作一道數(shù)學(xué)題，可能有好幾種解答方法，而我們要的就是既簡(jiǎn)單又“環(huán)?！钡姆椒āＭ瑯拥?，直接接觸產(chǎn)品的人員也可以根據(jù)自己的實(shí)際感受給研發(fā)部門(mén)提一些關(guān)于產(chǎn)品改善的想法，這個(gè)就可以叫‘微創(chuàng)新’了，喬布斯就是這么干的，這就是實(shí)踐反作用于理論的過(guò)程。務(wù)必使兩者密切溝通、緊密聯(lián)系，以免信息不對(duì)稱(chēng)，影響生產(chǎn)。
不管是搞管理的還是技術(shù)的，都應(yīng)該敢于打破常規(guī)，謀取更大進(jìn)步，正所謂“不破不立”。現(xiàn)在有個(gè)很流行的詞，就叫創(chuàng)新，我認(rèn)為創(chuàng)新其實(shí)就是改善，為什么這么說(shuō)呢?要?jiǎng)?chuàng)造新事物，就說(shuō)明以前有舊的存在過(guò)，既然存在過(guò)就證明有過(guò)用，我們所謂的創(chuàng)新只不過(guò)是在原來(lái)的基礎(chǔ)上做了改善而已，所以其實(shí)不能叫“創(chuàng)”。改善的前提是認(rèn)為以前的不夠好了，而且有新的目標(biāo)和辦法，關(guān)鍵是你要有魄力“說(shuō)它不好，我這有更好的”，而不是墨守成規(guī)、固步自封。在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下，企業(yè)的發(fā)展就如同逆水行舟-不進(jìn)則退，所以誰(shuí)敢打破常規(guī)、敢于、善于突破，誰(shuí)就能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，還是那個(gè)人的那句話(huà)“無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰”。哲人有言，“這個(gè)世界唯一不變的東西就是變化”，萬(wàn)事萬(wàn)物無(wú)不時(shí)時(shí)刻刻在變，當(dāng)你還在繭里猶豫不決時(shí)，人家早都破繭而出飛走了，想追都沒(méi)戲了。赫拉克利特說(shuō)“人不可能兩次踏入同一條河流”，此刻的下一個(gè)0.00001s就永遠(yuǎn)不是此刻了。年青人思想單純、敏銳，應(yīng)該說(shuō)在接受“變”的層面是有優(yōu)勢(shì)的，其實(shí)不止是接受，更要主動(dòng)“求變”，求變才能創(chuàng)新、改善，必須主動(dòng)地往更好的方面去想、去做。把變看成一種常態(tài)，把“求變”當(dāng)成一種習(xí)慣，那我們就是行業(yè)的“先行者”、“領(lǐng)路人”。
進(jìn)入公司四個(gè)月了，還有一種在學(xué)校的感覺(jué)，并不是說(shuō)還是學(xué)生的思想，只是覺(jué)得還有人在保護(hù)我們，以前保護(hù)我們的是學(xué)校，現(xiàn)在則是我們的山推。我經(jīng)常這樣想“在學(xué)校時(shí)交學(xué)費(fèi)也沒(méi)學(xué)到多少東西，來(lái)到山推拿著不低的工資還可以學(xué)實(shí)在的本事，沒(méi)有理由不好好學(xué)啊”，這也許就是對(duì)山推的感恩吧。感恩是一種心態(tài)、一種態(tài)度，只有感恩了才不會(huì)有煩惱，才會(huì)感到快樂(lè)。為什么一個(gè)正常的人還整天抱怨這抱怨那?因?yàn)樗恢栏卸髯约哼€活著;為什么還是有人抱怨山推這不好、那不好?因?yàn)樗恢栏卸魃酵崎_(kāi)著不錯(cuò)的報(bào)酬在教他學(xué)本事。不知道感恩的人事痛苦的，即使他再富有;不知道感恩的人是孤單的，即使他有13億的同胞;不知道感恩的人是冷漠的，即使他笑得很燦爛。
感恩是因，奉獻(xiàn)是果，感恩是奉獻(xiàn)的必要條件。只有從內(nèi)心感激一個(gè)人或一個(gè)集體，才會(huì)設(shè)身處地的為他著想、報(bào)答他，這個(gè)報(bào)答是心甘情愿的、不付費(fèi)的，所以就是奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)從來(lái)沒(méi)有怨言，是任勞任怨的，給五百塊錢(qián)做六百的事，那一百塊決不是奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)收獲的是愉悅和心安理得。
因?yàn)楦卸?，才?huì)奉獻(xiàn)，而不是雇主與雇員的關(guān)系，這是一種較高的境界，要我們必須用心去體會(huì)、用實(shí)際行動(dòng)去努力，才有可能實(shí)現(xiàn)。
選擇山推、感恩山推、扎根山推、奉獻(xiàn)山推、壯大山推，有你、有我、有大家。
近段時(shí)間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)在20__年總結(jié)大會(huì)上的講話(huà)，研讀數(shù)遍，感觸多、體會(huì)深、收獲大，并有了如下心得:
解決意識(shí)危機(jī)，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話(huà)的現(xiàn)實(shí)意義。
董事長(zhǎng)在20__年總結(jié)大會(huì)上的講話(huà)以總結(jié)表彰為本，以20__年7大前所未有工作亮點(diǎn)為綱，以20__年工作縱深開(kāi)展指導(dǎo)思想為要，以深化企業(yè)文化、強(qiáng)化感恩意識(shí)為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來(lái)令人不忍釋卷?；叵胱?003年以來(lái)，我十分幸運(yùn)的跨越了集團(tuán)公司打基礎(chǔ)、上臺(tái)階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團(tuán)公司總資產(chǎn)已突破__億元，行風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)五連冠目標(biāo)，如果把集團(tuán)公司比喻為一架火車(chē)，現(xiàn)在的集團(tuán)公司正如一架列車(chē)沿著又好又快的軌道高速行駛，目標(biāo)遠(yuǎn)大，前景輝煌。但我深知，整個(gè)火車(chē)的提速上檔必定來(lái)源于每個(gè)組成零件的上檔升級(jí)。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識(shí)的危機(jī)。
意識(shí)的危機(jī)，細(xì)化來(lái)講，就是奉獻(xiàn)意識(shí)不足、學(xué)習(xí)意識(shí)羸弱、創(chuàng)業(yè)意識(shí)遲滯、危機(jī)意識(shí)淡薄、不會(huì)自省。不知奉獻(xiàn)，只會(huì)索取，浪費(fèi)了心思，影響了情緒、破壞了團(tuán)結(jié);不會(huì)學(xué)習(xí)，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒(méi)有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機(jī)，逆水行舟、不進(jìn)則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識(shí)上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距?？v觀(guān)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來(lái)的總結(jié)講話(huà)，無(wú)不對(duì)此苦口婆心、鞭辟入理，董事長(zhǎng)再三強(qiáng)調(diào)、反復(fù)提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補(bǔ)意識(shí)上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補(bǔ)素質(zhì)上的不足。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何，本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話(huà)的重要意義將銘記我心，永不能忘。
以學(xué)增效，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話(huà)的直接要求。
以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話(huà)思想為指導(dǎo)，我為在今后工作中解除意識(shí)危機(jī)、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路：一是學(xué)做事，二是學(xué)做人。
學(xué)做事，就是強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)，就是堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺，干什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長(zhǎng)20__年的總結(jié)報(bào)告中明確指出，____是20__年集團(tuán)工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。20__年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，力爭(zhēng)把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對(duì)內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核，對(duì)外贏(yíng)得市民贊譽(yù)。
學(xué)做人，就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對(duì)講立場(chǎng)、絕對(duì)講和諧、絕對(duì)講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā)，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人。我深知，團(tuán)結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)、不說(shuō)不負(fù)責(zé)任的話(huà)，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過(guò)做一個(gè)好人，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過(guò)團(tuán)結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處;最終通過(guò)學(xué)習(xí)完善一個(gè)綜合素質(zhì)全面提高的自己。
永遠(yuǎn)牢記感恩，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話(huà)的基本運(yùn)用。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我最深刻的感觸就是感動(dòng)——沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會(huì)把“感恩”作為教育職工的目的，會(huì)為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個(gè)圍繞人類(lèi)歷史進(jìn)程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛(ài)，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能。20__年，金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達(dá)國(guó)家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟(jì)困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團(tuán)的員工是，作為一個(gè)能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個(gè)人的工作崗位，來(lái)源于一個(gè)企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營(yíng);來(lái)源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個(gè)水務(wù)人的感恩，是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個(gè)整體，大家共同經(jīng)營(yíng)，造就的生機(jī)盎然的環(huán)境，這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺(tái)。牢記感恩，既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對(duì)工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實(shí)與安定，我們更必須牢記工作的責(zé)任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時(shí)光虛度，空對(duì)流年。
20__年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距。我將立即強(qiáng)化意識(shí)、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩，進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，提高團(tuán)隊(duì)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量，識(shí)大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。
近日，通過(guò)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)在黨風(fēng)廉政暨經(jīng)濟(jì)工作大會(huì)上的講話(huà)，我感觸很多，體會(huì)也很深，在分享集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時(shí)讓我深受感動(dòng)，但我也深深的意識(shí)到了更多的思考與感受到的責(zé)任。
在報(bào)告中，我們清楚的了解到了集團(tuán)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)以及今后的發(fā)展方向，2021是水務(wù)集團(tuán)改革“三年三步走”目標(biāo)任務(wù)承前啟后的關(guān)鍵之年，也是機(jī)制創(chuàng)新的起步年。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，完善企業(yè)規(guī)章制度，增強(qiáng)依法治企的保障力度。董事長(zhǎng)會(huì)上提出的三點(diǎn)意見(jiàn)分別從一是認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定方向。二是科學(xué)謀劃，突出重點(diǎn)。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)舉措進(jìn)行細(xì)致的分析，在字里行間體現(xiàn)了董事長(zhǎng)對(duì)廣大水務(wù)工作者的親切關(guān)懷和殷切期望。
在今后的工作中，我一定嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好本職工作，服從管理，既要做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ)又要作好崗位的精神動(dòng)力。在新的一年里，我們應(yīng)當(dāng)用感恩的心面對(duì)工作，感恩每天的忙碌，忙碌讓我收獲了累累碩果。感恩成為水務(wù)大家庭中的一員，讓我真心實(shí)意的感受到了這份充實(shí)與安定，我定會(huì)牢記這份恩情，將這份感恩轉(zhuǎn)化為加速學(xué)習(xí)的動(dòng)力，在實(shí)際工作中，做到善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高。我相信，在董事長(zhǎng)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，水務(wù)事業(yè)勢(shì)必會(huì)蓬勃發(fā)展。
董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)感悟篇六
將蘇寧集團(tuán)董事長(zhǎng)在年會(huì)上的重要講話(huà)，研讀數(shù)遍，感觸多、體會(huì)深、受益匪淺，對(duì)20xx年集團(tuán)公司取得的成績(jī)感到欣喜，對(duì)20xx年的工作充滿(mǎn)信心。結(jié)合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。
在學(xué)習(xí)了“董事長(zhǎng)講話(huà)”的精神后，我對(duì)自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話(huà)的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會(huì)最重要的是——“實(shí)干”?；蛟S這個(gè)詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話(huà)精神后，具體執(zhí)行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障。
那么作為集團(tuán)公司中的一員，如何適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時(shí)期的各項(xiàng)工作，我認(rèn)為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。少說(shuō)空話(huà)，多干實(shí)事，要有高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我?jiàn)^進(jìn)，敢于做自己沒(méi)有做過(guò)，別人做不到的事情。要正確認(rèn)識(shí)、分析和把握形勢(shì)，在現(xiàn)實(shí)、復(fù)雜的工作和社會(huì)生活實(shí)踐中積極開(kāi)拓，大膽創(chuàng)新，自覺(jué)吸取新觀(guān)念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神。
我決心以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話(huà)精神為指導(dǎo)，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習(xí)，二是要善于思考，三是要辦事誠(chéng)實(shí)、堅(jiān)持原則。
的發(fā)展機(jī)遇。
一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒(méi)有學(xué)到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí),按照正確的方法進(jìn)行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順,難免會(huì)遇到困難與挫折,這時(shí)要正確認(rèn)清形勢(shì),把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開(kāi)動(dòng)腦筋。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開(kāi)工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹(shù)立“重在行動(dòng),貴在落實(shí)”的理念,將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來(lái),目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。
20xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在管理上，擺在面前的問(wèn)題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問(wèn)題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)不動(dòng)搖，決定集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，群策群力，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。
總之，董事長(zhǎng)的講話(huà)對(duì)我的幫助是很大的，對(duì)今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學(xué)習(xí)。
其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，客服困難，積極的對(duì)待工作和生活。
另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向，勇于開(kāi)拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力完成20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。
董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)感悟篇七
近日，我有幸參加了華友公司董事長(zhǎng)的一次講話(huà)會(huì)議，這次經(jīng)歷讓我深受啟發(fā)和感動(dòng)。在講話(huà)中，董事長(zhǎng)分享了許多有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的經(jīng)驗(yàn)，讓我受益匪淺。以下是我對(duì)這次講話(huà)的心得體會(huì)。
第一段：引入董事長(zhǎng)講話(huà)的背景和重要性。介紹華友公司的背景和董事長(zhǎng)的地位。概述董事長(zhǎng)的講話(huà)對(duì)于公司和員工的重要性。
在華友公司的董事長(zhǎng)講話(huà)中，他分享了自己多年來(lái)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理方面的經(jīng)驗(yàn)和思考。華友公司是一家知名的制造業(yè)企業(yè)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司管理面臨巨大挑戰(zhàn)。因此，董事長(zhǎng)的講話(huà)對(duì)于提高公司整體管理水平和指導(dǎo)員工的工作具有重要意義。他的講話(huà)內(nèi)容涉及到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)合作、員工發(fā)展等方面，對(duì)于公司和員工的發(fā)展都起到了積極的推動(dòng)作用。
第二段：講述董事長(zhǎng)對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃的重視和自己的理解?？偨Y(jié)董事長(zhǎng)提出的關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的幾個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)。
董事長(zhǎng)在講話(huà)中多次提到了戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。他認(rèn)為，只有明確了企業(yè)未來(lái)的方向和目標(biāo)，才能更好地組織和管理資源，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略規(guī)劃與日常經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基石，要與市場(chǎng)變化和內(nèi)外環(huán)境的變化相結(jié)合。他還提出了“轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展”的理念，鼓勵(lì)員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和思考，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃貢獻(xiàn)智慧和力量。
第三段：總結(jié)董事長(zhǎng)關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作的觀(guān)點(diǎn)和體會(huì)。闡述董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
董事長(zhǎng)在講話(huà)中特別強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。他指出，一個(gè)成功的企業(yè)不能僅僅依靠個(gè)人的努力，而是需要全體員工的合作和努力。他強(qiáng)調(diào)了溝通和信任在團(tuán)隊(duì)合作中的重要作用，他說(shuō)：“沒(méi)有相互間的溝通和信任，跨越團(tuán)隊(duì)的合作將難以為繼。”他還提出了“團(tuán)結(jié)一致、互幫互助、共創(chuàng)輝煌”的口號(hào)，鼓勵(lì)員工之間積極地合作和共享，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
第四段：闡述董事長(zhǎng)對(duì)員工發(fā)展的重視和個(gè)人感受。分享董事長(zhǎng)對(duì)員工發(fā)展的思考和建議。
董事長(zhǎng)在講話(huà)中表達(dá)了對(duì)員工發(fā)展的高度重視。他指出，員工是企業(yè)發(fā)展的核心，要加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和提升，提高員工的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。他提出了“人才是第一資源”的觀(guān)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)員工的培養(yǎng)和發(fā)展應(yīng)放在企業(yè)發(fā)展的核心位置。他鼓勵(lì)員工要注重個(gè)人能力和職業(yè)發(fā)展，提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，做到適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
第五段：總結(jié)董事長(zhǎng)講話(huà)的意義和給予的啟示?？偨Y(jié)董事長(zhǎng)講話(huà)對(duì)我個(gè)人的影響和啟示。
通過(guò)參加董事長(zhǎng)的講話(huà)會(huì)議，我深刻體會(huì)到了企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的重要性。作為一名普通員工，我感受到了董事長(zhǎng)對(duì)員工的關(guān)心和關(guān)注，他的講話(huà)給了我很大的鼓舞和動(dòng)力，讓我更加積極地投入到工作中。他的講話(huà)內(nèi)容對(duì)于我個(gè)人的發(fā)展也有很大的啟示，我會(huì)學(xué)習(xí)他提出的戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)合作和員工發(fā)展等方面的經(jīng)驗(yàn)和思考，進(jìn)一步提升自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，華友董事長(zhǎng)的講話(huà)對(duì)于公司和員工的發(fā)展都具有重要意義。他的思考和經(jīng)驗(yàn)分享讓我深受啟發(fā)，也讓我對(duì)公司的未來(lái)充滿(mǎn)了信心。我相信，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，華友公司一定能夠取得更好的業(yè)績(jī)，為員工的發(fā)展提供更好的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。
董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)感悟篇八
暨20xx年工作部署這樣一個(gè)非常重要的會(huì)議。通過(guò)參會(huì)，我不僅能現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、感受各集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗(yàn)與做法，還可親眼看到新疆、內(nèi)蒙古公司發(fā)展的巨大變化，更是能在第一時(shí)間聆聽(tīng)董事長(zhǎng)關(guān)于《統(tǒng)一思想提升管理優(yōu)化結(jié)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展，為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)》的重要報(bào)告，分享各集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就聆聽(tīng)董事長(zhǎng)報(bào)告的心得感想。聽(tīng)后不僅是興奮，更多的是思考與感受到的責(zé)任與使命。
我認(rèn)為，中國(guó)慶華今天所取得的成績(jī)不僅有“五個(gè)特別”的精神，還有艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新、追求卓越的理念與行動(dòng)，更是因?yàn)橛幸晃荒軒ьI(lǐng)全體慶華人去實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)的領(lǐng)路人，這是中國(guó)慶華成功的關(guān)鍵有在。不斷創(chuàng)新，不懈努力，追求卓越是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。
如何在新形勢(shì)下真正領(lǐng)會(huì)“統(tǒng)一思想，提升管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展”這十六個(gè)字的真正內(nèi)涵，如何在新的一年里與大家一道真正實(shí)現(xiàn)打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)這一奮斗目標(biāo)，我個(gè)人認(rèn)為，首先是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)懂董事長(zhǎng)的講話(huà)，用心去理會(huì)感悟其中的含意與內(nèi)涵。站在更高的層面，用更新的視角去審視中國(guó)與國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展趨勢(shì)；站在更高的層面去反思我們自己以往的工作，找出存在的問(wèn)題與差距。其次是要認(rèn)識(shí)到我們的責(zé)任與壓力，拿出符合實(shí)際，能真正實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)工作目標(biāo)的切實(shí)可行的工作思路與方案，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下與大家一道共同努力奮斗。在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，我第一個(gè)感受是，董事長(zhǎng)的講話(huà)報(bào)告求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是。董事長(zhǎng)在報(bào)告中客觀(guān)評(píng)價(jià)了所取得的成績(jī)，大膽面對(duì)集團(tuán)在快速發(fā)展中所存在的問(wèn)題，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了精準(zhǔn)定位，及時(shí)調(diào)整非生產(chǎn)性投資與基礎(chǔ)規(guī)模，不搞好大喜功。這些都能夠使我們清醒地看到，我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中所面臨的問(wèn)題與困難。我們一定要把握好方向，腳踏實(shí)地做好工作。
第二個(gè)感受就是，董事長(zhǎng)用精練的語(yǔ)言概括了全集團(tuán)的工作目標(biāo)與要求，即“統(tǒng)一思想，提升管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展”為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我認(rèn)為，這也是對(duì)人力工作的具體指示與要求，20xx年的人力工作重點(diǎn)之一就是要解放思想，堅(jiān)定信心，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，大力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)，努力夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理，從慶華整體發(fā)展的大局上思考人力資源管理與發(fā)展問(wèn)題，特別是人才問(wèn)題這個(gè)核心問(wèn)題。
第三個(gè)感受就是，董事長(zhǎng)清晰的工作思路與要求。董事長(zhǎng)用睿智的眼光審視國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，從慶華實(shí)際出發(fā)，對(duì)20xx年的集團(tuán)工作做了整體部署與安排。如在集團(tuán)整體管控上，要求強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略管理。在經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理上要統(tǒng)一規(guī)劃，集團(tuán)決策。在人力資源管理上要求加強(qiáng)人力資源管理，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化。清晰的工作思路與要求使我們?cè)趚x年的工作能更加緊緊圍繞集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展開(kāi)展工作，一切要圍繞提高生產(chǎn)能力，提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)開(kāi)展工作。
方面還有很多工作需要做細(xì)、做實(shí)、做到位。20xx年人力工作如何在新形勢(shì)下轉(zhuǎn)變觀(guān)念，打破常規(guī)，有效發(fā)揮人力資源在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的服務(wù)保障作用，董事長(zhǎng)給出了很明確的方向與目標(biāo)。下一步是我們?nèi)绾稳プ觯绾文_踏實(shí)地真抓實(shí)干有效地去做，做出實(shí)效，這是我近日在重新思考的問(wèn)題。
感受之四就是，我們要感恩。20xx年是集團(tuán)轉(zhuǎn)變觀(guān)念，提升管理，創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是開(kāi)展二次創(chuàng)業(yè)極為重要的一年。因此，要求我們必須盡快拿出新形勢(shì)下的工作思路與方案，以適應(yīng)并跟上集團(tuán)的變革與快速發(fā)展。20xx年，我們會(huì)用行動(dòng)與業(yè)績(jī)向董事長(zhǎng)交上一份滿(mǎn)意的答卷。
我想，在董事長(zhǎng)及集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的支持下，在人力資源系統(tǒng)全體員工的共同努力下，人力資源20xx年工作一定會(huì)在人才與組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)與素質(zhì)提升、效能與機(jī)制建設(shè)等方面有一個(gè)新的飛越。實(shí)現(xiàn)20xx年在思想上統(tǒng)一，在管理上提升，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展，為全力打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的奮斗目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)。
董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)感悟篇九
第一段：華友董事長(zhǎng)講話(huà)背景介紹（200字）
華友是一家知名的中國(guó)私營(yíng)企業(yè)，擁有廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。近日，董事長(zhǎng)在公司內(nèi)部會(huì)議上發(fā)表了一次重要講話(huà)，對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行了闡述。本文將對(duì)董事長(zhǎng)的講話(huà)進(jìn)行總結(jié)和分析，以期分享其中的感悟和體會(huì)。
第二段：董事長(zhǎng)講話(huà)內(nèi)容簡(jiǎn)介（250字）
董事長(zhǎng)在講話(huà)中首先肯定了過(guò)去一年公司的成績(jī)，特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下取得的突破。然后他強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性，以及外部環(huán)境帶給公司的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。接著，董事長(zhǎng)詳細(xì)論述了公司的發(fā)展策略和目標(biāo)，提出了以創(chuàng)新帶動(dòng)發(fā)展的重要性，并強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作和員工培訓(xùn)的必要性。最后，他表達(dá)了對(duì)全體員工的感謝之情，并呼吁大家共同努力，實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績(jī)。
第三段：對(duì)董事長(zhǎng)講話(huà)的思考和感悟（300字）
董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的重要性，這使我深思。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，公司必須不斷尋求新的發(fā)展模式和創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，他提到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，這提醒我在工作中要關(guān)注與同事的協(xié)作和合作精神，通過(guò)共同努力，實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。此外，董事長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)了員工培訓(xùn)的必要性，這再次提醒我在不斷學(xué)習(xí)和提升自己的同時(shí)，也要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和促進(jìn)。這些思考和感悟讓我認(rèn)識(shí)到，只有通過(guò)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作，我們才能應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
第四段：董事長(zhǎng)講話(huà)帶給我的啟示和行動(dòng)計(jì)劃（300字）
從董事長(zhǎng)的講話(huà)中，我得到了一些啟示。首先，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自我提升，不斷更新知識(shí)和技能，以適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)環(huán)境。其次，我要更加注重團(tuán)隊(duì)合作，積極主動(dòng)與同事合作，共同解決問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我還計(jì)劃參加公司提供的培訓(xùn)課程，提升自己的技能和能力。同時(shí)，我會(huì)鼓勵(lì)和支持團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和發(fā)展，幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成功。最后，我要積極投身于公司的創(chuàng)新活動(dòng)，提出新的想法和解決方案，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
第五段：結(jié)語(yǔ)（150字）
在華友董事長(zhǎng)的講話(huà)中，我受到了很多啟發(fā)和教育，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展有了更深入的認(rèn)識(shí)。我相信，在董事長(zhǎng)的引領(lǐng)下，華友將繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。作為一名員工，我將積極響應(yīng)董事長(zhǎng)的號(hào)召，不斷學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)合作，為公司的共同目標(biāo)而努力，共同創(chuàng)造輝煌。我相信，在這個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)中，我們將共同實(shí)現(xiàn)華友的愿景和使命。
董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)感悟篇十
二次創(chuàng)業(yè)，是集團(tuán)公司在取得高速增長(zhǎng)之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過(guò)程。其實(shí)質(zhì)是集團(tuán)公司發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是發(fā)展過(guò)程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。集團(tuán)公司要發(fā)展就必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，在公司已有的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進(jìn)一步的發(fā)展。
目前是“二次創(chuàng)業(yè)”的起步階段，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、全面貫徹“《清晰的戰(zhàn)略定位和穩(wěn)健的效益支撐是x慶華集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在》《堅(jiān)定信心團(tuán)結(jié)協(xié)作忠誠(chéng)感恩務(wù)實(shí)進(jìn)取加快推進(jìn)x慶華集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展》”的指示精神，進(jìn)一步弘揚(yáng)艱苦奮斗、敢于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作、奉獻(xiàn)貢獻(xiàn)的精神，進(jìn)一步增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，使之成為慶華快速長(zhǎng)久發(fā)展的核心因素。
作為新一代的慶華人，我們更要不斷完善和提高自己：
在集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵歷史時(shí)期，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展潮流，我們年輕的一代承擔(dān)著重大責(zé)任和使命，集團(tuán)公司的二次創(chuàng)業(yè)及穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展這一重大戰(zhàn)略部署帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和難得機(jī)遇。我應(yīng)該勇敢地站在時(shí)代潮頭，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)變化要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話(huà)及總經(jīng)理工作報(bào)告的相關(guān)文件精神，統(tǒng)領(lǐng)自身發(fā)展的方向，全面提升自身的素質(zhì)及各方面能力。
通過(guò)對(duì)“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”有關(guān)文件的深刻學(xué)習(xí)，我們應(yīng)不斷提升學(xué)習(xí)力，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念，以“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”為指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷強(qiáng)化發(fā)展觀(guān)、思想觀(guān)，堅(jiān)持通過(guò)各種行之有效的方式不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作效率，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)和發(fā)展自身的創(chuàng)新力。
要將“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”所確定的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實(shí)處的關(guān)鍵。就是增強(qiáng)每一名員工的工作思路和執(zhí)行力，要以發(fā)展性的眼光、戰(zhàn)略思考、勤于學(xué)習(xí)、善于駕馭、勇于負(fù)責(zé)、創(chuàng)造性工作的思路去錘煉自己。
波瀾壯闊的二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺(tái)，也為自身提供了大有作為的舞臺(tái)。我要不斷提升學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)執(zhí)行力，發(fā)展創(chuàng)新力，堅(jiān)持不懈地提高自己的綜合實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)慶華“二次創(chuàng)業(yè)”和穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦！
董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)感悟篇十一
房地產(chǎn)行業(yè)一直以來(lái)都是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱，而房企董事長(zhǎng)作為行業(yè)中的領(lǐng)軍人物，其言行舉止都備受關(guān)注。近日，我有幸參加了一場(chǎng)房企董事長(zhǎng)的講話(huà)，深感受益匪淺，下面將分享我的心得體會(huì)。
第二段：洞察市場(chǎng)需求
董事長(zhǎng)在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)了對(duì)市場(chǎng)需求的洞察力。在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變的背景下，市場(chǎng)需求不斷變化，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。董事長(zhǎng)通過(guò)透徹的市場(chǎng)分析，提出了企業(yè)如何順應(yīng)市場(chǎng)需求的策略。他強(qiáng)調(diào)了對(duì)消費(fèi)者需求的深入了解，積極引進(jìn)創(chuàng)新科技，并與其他行業(yè)合作，以提供更加個(gè)性化和高品質(zhì)的產(chǎn)品。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，只有跟上市場(chǎng)變化，緊跟需求，才能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第三段：注重品牌建設(shè)
董事長(zhǎng)在講話(huà)中還強(qiáng)調(diào)了對(duì)品牌建設(shè)的重視。他認(rèn)為，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)需要有自己獨(dú)特的品牌定位和品牌形象，以贏(yíng)得消費(fèi)者的信任和認(rèn)可。他介紹了公司對(duì)品牌建設(shè)所作出的努力，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)推廣到售后服務(wù)，都始終把品牌影響力放在首位。這讓我明白到，品牌不僅僅是一個(gè)標(biāo)志，更是企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)的體現(xiàn)，需要通過(guò)持續(xù)的努力和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)不斷增強(qiáng)。
第四段：著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
董事長(zhǎng)在講話(huà)中提到了未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。他認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，布局更多元化的業(yè)務(wù)。他強(qiáng)調(diào)了公司在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)管理等領(lǐng)域的布局，并注重與其他行業(yè)的合作，以實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)只有從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，才能穩(wěn)定發(fā)展，避免被市場(chǎng)淘汰。
第五段：樹(shù)立社會(huì)責(zé)任感
在講話(huà)的最后，董事長(zhǎng)提到了房地產(chǎn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。他認(rèn)為，企業(yè)不僅僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，還要具備社會(huì)責(zé)任感。他指出，房地產(chǎn)企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，要切實(shí)履行自己的社會(huì)責(zé)任，關(guān)注社會(huì)發(fā)展，回報(bào)社會(huì)。他介紹了公司通過(guò)捐資助教、扶貧幫困等方式來(lái)踐行社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)不僅要關(guān)注自身利益，還要積極回饋社會(huì)，才能得到社會(huì)的長(zhǎng)期支持。
總結(jié)：
房企董事長(zhǎng)講話(huà)給我留下了深刻的印象。他們?cè)谑袌?chǎng)需求、品牌建設(shè)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任等方面都有獨(dú)到的見(jiàn)解和實(shí)踐。我相信，只有通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能不斷提升自己，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同成長(zhǎng)與發(fā)展。
董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)感悟篇十二
今天早上8點(diǎn)半左右，我們調(diào)研組全部人員在大坡中學(xué)空地處開(kāi)了一個(gè)簡(jiǎn)短的會(huì)議，主要交待組員調(diào)研的相關(guān)事宜和注意事項(xiàng)。會(huì)后，我們就帶著印有“青年志愿者”的紅帽子、穿著整齊的隊(duì)服和拿著隊(duì)旗就開(kāi)始出發(fā)。
驕陽(yáng)似火，卻難以遮掩我們的熱情。出到校門(mén)口的時(shí)候，就看到一位中年阿姨正在倒垃圾，我加快腳步迎上去。很熱情的向她打招呼，然后就說(shuō)明我們的身份和目的，問(wèn)他們是否愿意幫我們填一份問(wèn)卷調(diào)查表，她很樂(lè)意的答應(yīng)了，但很遺憾的是她并不認(rèn)識(shí)字，所以我得把一個(gè)個(gè)問(wèn)題念給她聽(tīng)，雖然有點(diǎn)麻煩，但我很開(kāi)心能遇見(jiàn)這么熱心的居民。這樣大大得鼓舞了我。
隨后，我揮別了阿姨，就繼續(xù)向人口密集的地方跑去，希望更多人能夠幫助我們。一路上，我們遇到了各種年齡的人，我都興高采烈的上去打招呼，但是好幾次都碰了一鼻子灰，因?yàn)橛械木用裣勇闊?，有些居民不太?lè)意幫我填調(diào)查表。雖然有點(diǎn)無(wú)奈，但我仍然堅(jiān)持下去，不減剛來(lái)的熱情，還好功夫不負(fù)有心人，還有些居民很樂(lè)意幫助我，從中我了解了更多她們平時(shí)處理垃圾分類(lèi)的方式和關(guān)于對(duì)垃圾分類(lèi)的一些看法。最后，我們的預(yù)期工作圓滿(mǎn)完成了，雖然過(guò)程有點(diǎn)艱辛，但是我覺(jué)得這次調(diào)研很有意義。
董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)感悟篇十三
濰柴是中國(guó)領(lǐng)先的動(dòng)力系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商，致力于推進(jìn)乘用車(chē)、商用車(chē)、農(nóng)業(yè)機(jī)械等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級(jí)。近日，濰柴董事長(zhǎng)講話(huà)引起了廣泛關(guān)注，他強(qiáng)調(diào)了轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性和重要性，傳達(dá)了企業(yè)要緊跟時(shí)代腳步的決心和信心。本文通過(guò)解讀濰柴董事長(zhǎng)講話(huà)，探討了轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略意義、企業(yè)文化的核心和企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性
濰柴董事長(zhǎng)在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將是用戶(hù)價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)，而不再是單純的產(chǎn)品和制造技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。在國(guó)家推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型方面，濰柴對(duì)應(yīng)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及轉(zhuǎn)型升級(jí)，在電氣化、智能化等領(lǐng)域進(jìn)行突破和創(chuàng)新，構(gòu)建資本平臺(tái)，對(duì)接國(guó)家重點(diǎn)戰(zhàn)略，取得更廣闊的發(fā)展空間，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。他還一針見(jiàn)血地指出，市場(chǎng)不會(huì)允許滯后和停滯的企業(yè)發(fā)展，企業(yè)必須始終關(guān)注市場(chǎng)變化，深刻理解市場(chǎng)需求，不斷升級(jí)，趕超領(lǐng)先。
二、企業(yè)文化的核心
濰柴董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化是企業(yè)最基本、最核心的基因，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的精神動(dòng)力和靈魂之所在。他說(shuō)：“濰柴的企業(yè)文化是與時(shí)俱進(jìn)的，因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)文化要推動(dòng)的方向就是高質(zhì)量發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)，以及實(shí)現(xiàn)資本化的發(fā)展道路。我們要樹(shù)立起揚(yáng)棄保守、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化，遵循顧客第一、員工第一、品牌第一的經(jīng)營(yíng)理念，讓企業(yè)文化的創(chuàng)新為企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新要求和創(chuàng)新成果提供強(qiáng)大的支持?！?/p>
三、企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)
濰柴董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)不應(yīng)只追求利益最大化，也應(yīng)擔(dān)起自己的社會(huì)責(zé)任；企業(yè)應(yīng)綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，積極履行企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任，與政府及社會(huì)各界協(xié)同發(fā)展。他指出，“濰柴不僅要給股東、員工帶來(lái)經(jīng)濟(jì)的回報(bào)，更要成為一個(gè)具有影響力和示范性的企業(yè)，改善人民生活、履行社會(huì)責(zé)任?！?/p>
四、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型
濰柴董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)必須具有創(chuàng)新和創(chuàng)新能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中反敗為勝。他指出，創(chuàng)新的目的是讓企業(yè)更加具有活力和競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)必須順應(yīng)市場(chǎng)、順應(yīng)時(shí)代、順應(yīng)新時(shí)代，并將其他品質(zhì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力。他還強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)型改造是企業(yè)必須深挖的潛力，通過(guò)多種途徑統(tǒng)一渠道，推動(dòng)資源共享和財(cái)產(chǎn)重組，為轉(zhuǎn)型打下良好的基礎(chǔ)。
五、總結(jié)
本文通過(guò)濰柴董事長(zhǎng)的講話(huà)，分別從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性、企業(yè)文化的核心、企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型等角度，深入闡述了企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的發(fā)展和轉(zhuǎn)化路線(xiàn)。在濰柴董事長(zhǎng)的講話(huà)中，我們可以看到企業(yè)的使命和宏愿。希望更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠認(rèn)真傾聽(tīng)濰柴董事長(zhǎng)的講話(huà)，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更大的卓越成果。
董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)感悟篇十四
首先，董事長(zhǎng)一語(yǔ)中的的分析了當(dāng)前動(dòng)蕩競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴(kuò)張動(dòng)作的資本、已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)的市場(chǎng)動(dòng)作等等方面所面臨的機(jī)遇和發(fā)展的形勢(shì)，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個(gè)企業(yè)要做大、想做強(qiáng)，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標(biāo)上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟(jì)高效、文化繁榮、競(jìng)爭(zhēng)激烈、力爭(zhēng)上進(jìn)的路子，這才會(huì)使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結(jié)中，董事長(zhǎng)提出了企業(yè)文化，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習(xí)慣，一種共識(shí)。良好的企業(yè)文化可推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤(pán)棋的思想，相互配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成強(qiáng)大合力，以良好的作風(fēng)形成強(qiáng)大合力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本企業(yè)如今實(shí)行5tm管理，5tm管理是全員的績(jī)效管理，全員全過(guò)程全方位的質(zhì)量管理，全面預(yù)算管理，全程的erp管理，全過(guò)程的營(yíng)銷(xiāo)管理。
通過(guò)董事長(zhǎng)的講話(huà)，作為一名化驗(yàn)員的我總結(jié)以下幾點(diǎn)感想：
第一：愛(ài)心。應(yīng)時(shí)刻保持一份愛(ài)心，與周?chē)耐掠押孟嗵?，以感恩的心態(tài)來(lái)報(bào)答華仁所給予自己的一次機(jī)會(huì)，以良好的心態(tài)來(lái)對(duì)待工作。
第二：繼續(xù)學(xué)習(xí)。每一個(gè)理論知識(shí)學(xué)的扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，抓住每一份機(jī)遇，多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。
第三：全程追蹤。每一次實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的取檢臺(tái)賬、實(shí)驗(yàn)記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷(xiāo)毀臺(tái)帳等等全方位的落實(shí)，逐一核對(duì)起來(lái)。
第四：細(xì)節(jié)管理。注重細(xì)節(jié)、控制過(guò)程、締造結(jié)果，把細(xì)心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。
