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建設單位工作匯報篇一
2015年即將過去，在過去的一年里，我項目在項目部安全生產領導小組的領導下，以科學發(fā)展觀為契機，積極響應《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》的中心任務和工作準則，強化和落實安全生產主體責任，把“安全第一、預備為主、綜合治理”落到實處，從加強領導、強化指導，明確責任等方面著手，結合等中央領導同志對安全生產工作的系列重要講話和批示，胡春華書記、米小丹省長對廣東省安全生產工作的批示精神，通過健全和完善各項安全管理制度，強化日常管理，優(yōu)化運行模式，適應環(huán)境變化的工作方針，使安全生產各項工作有效開展。
一、健全安全生產管理體系
二、完善安全生產責任制
項目部與各班組簽定《安全生產責任狀》。目標責任層層分解，做到安全生產，人人有責，建立健全安全生產管理職責，把治理安全生產隱患、危險源預防和控制各類安全事故發(fā)生做為工作的首要任務，從而把安全與生產統(tǒng)一起來，形成了一個嚴密的安全生產管理體系。
三、加強學習，提高認識
項目部非常重視安全學習，安全教育的重要性，從工程開始就對所有入場人員進行安全教育，采取各種方式進行宣傳，強調安全工作的重要性，使全體入場人員認識到“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費”，不安全、不生產，要讓安全成為一種習慣。
四、安全生產重在落實
項目部認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。全面落實安全生產責任制，深入開展安全隱患的排查治理工作，努力探索和構建安全管理，長效機制，堅決杜絕各類事故不安全事的的發(fā)生，安全生產保持平穩(wěn)態(tài)勢，截止目前，工程未出現(xiàn)任何安全生產事故。
1.強化安全意識，明確安全責任
為了進一步落實安全生產責任，項目部與各部門簽訂了“安全生產責任狀”，實現(xiàn)了安全目標層層的分解，安全目標落實到人，良好的安全局面，增強了全員安全意識，風驗意識，責任意識。
2.加強安全檢查，完善安全制度
項目部堅持定期或不定期的安全巡查，使安全檢查成為施工生產中必不可少有環(huán)節(jié)，認真分析安全隱患的原因和責任，總結經驗教訓，落實整改和防范措施，積極配合上級主管單位進行安全生產大檢查，及時對各項安全隱患的排查與整改。
嚴格執(zhí)行安全生產法規(guī)、規(guī)定、標準，建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全，有效實現(xiàn)項目部年初制定的安全工作各項指標落實。建立了重大危險源辨識，明確項目施工中重點部位，關鍵設備設施等危險源。
建立健全消防安全制度，定期開展消防安全檢查，確保消防設施器材完整有效，檢查及時。
3.加強設備設施的安全管理
落實設備設施的管理制度，為滿足生產運行和安全需要。加強了對各種機械的安全管理，尤其是特種設備和特種作業(yè)人員進行設備登記管理。
五、提升項目安全管理水平
1.大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，實施規(guī)范化管理
產，安全生產的目的。
2.內業(yè)資料管理更加規(guī)范
安全資料由專人管理，符合有關標準規(guī)定，安全資料編目齊全、內容真實、填寫及時并保持追逆性，查閱簡單、一目了然。
六、需改進和存在不足
盡管2015年安全生產文明施工方面取得了一定成績，但就安全而言，新形勢的安全管理形勢依然十分嚴峻，尤其是近期在青島石油管爆炸事，對此，須時刻保持清醒的認識，本首“居安思危、防患于未然”的原則，明確2015年安全生產、文明施工的基本思路，主要從以下幾點作為明年安全管理工作的重點。
1.把安全責任重在落實，隱患排查作為重中之重。
2.施工現(xiàn)場：線路長安全監(jiān)管；涵洞基坑管理；大橋的施工管理。
3.沿線的環(huán)境保護。
4.加強項目職工及施工隊伍的職業(yè)安全健康的管理。
5.雨季、臺風等惡劣天氣較多，要采取相尖的措施盡可能減少危害。
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建設單位工作匯報篇二
6月17日上午，遼寧水利職業(yè)學院在綜合樓大會議室召開固定資產清查情況匯報會議，院長白景富、副院長潘玉昆、財務與國有資產管理處、國有資產管理委員會成員及相關部門負責人參加了會議。
會上，財務與國有資產管理處負責人就固定資產清查工作的進展情況進行了說明匯報。潘院長提出四點工作要求：一是要加強管理，各部門要進一步確認盤虧與報廢資產的情況，把握資產狀況，及時準確地上報到資產處;二是建立國有資產損失處置賠償辦法，對相關責任人進行處置;三是成立固定資產管理工作小組，定期對全院的資產進行核查;四是進一步加強資產管理。白院長也指出，要深入落實責任制，各個部門需配合工作小組的工作，通過檢查，使全院教職工形成國有資產管理意識。
建設單位工作匯報篇三
今年以來，公司嚴格落實集團公司、股份公司關于安全生產管理的各項規(guī)定，深入貫徹集團公司安全生產工作會議精神，以安全生產標準化創(chuàng)建為契機，以實現(xiàn)公司安全生產形勢穩(wěn)定發(fā)展為目標，通過健全安全管理責任制度、強化主體責任落實、深化隱患排查治理、構建安全長效機制，實現(xiàn)了安全生產零事故的目標，為公司經營活動的正常開展創(chuàng)造了一個安全、良好的環(huán)境?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：
一、落實責任、明確分工
上半年，我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，以集團公司安全生產工作會議精神為主線，把落實安全生產責任制作為推動各項工作的重要抓手，進一步強化安全生產目標責任管理，細化指標任務，嚴格實施考核，確保了安全生產責任制的落實，促進了各項目標任務的順利完成。
1.層層實行目標責任管理。根據(jù)集團公司安委會的工作要求，公司與集團公司簽訂了《安全生產責任書》，對公司安全生產工作進行了認真的承諾。集團安全生產會議結束后，公司與下屬13各二級單位分別簽訂了《安全生產目標責任書》，把安全生產目標進行了分解，把責任分配到了具體單位、細化到項目部、班組。
2.健全公司安全管理網絡，建立安全責任體系。鑒于目前嚴峻的安全生產形勢，本著對企業(yè)、對職工高度負責的態(tài)度，上半年，我們健全完善了安全管理網絡，建立了公司安委會、二級單位、班組（項目部）三級管理網絡。
各車間、班組、項目部分別設立了安全員，負責生產一線的日常管理工作。由新成立的生產管理部負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產工作。同時，三級管理體系實行逐級監(jiān)管考核，嚴格落實獎懲。將安全生產目標納入年終經濟責任考核，并與6s考核、日?？冃Э己撕湍杲K評先評優(yōu)工作掛鉤，對安全生產目標任務沒有完成的部門和個人，取消其評先評優(yōu)資格。
3.組織召開了安全生產專項工作會議，對集團公司安全生產工作會議精神進行了傳達，制定并下發(fā)了公司2015年度安全生產工作計劃。
二、以安全生產標準化創(chuàng)建為契機，規(guī)范安全生產基礎管理工作
1.安全生產標準化的建設情況。公司安全生產標準化創(chuàng)建工作于2012年下半年啟動，結合企業(yè)實際我們以天地（唐山）礦業(yè)作為安全標準化創(chuàng)建的主體。目前大部分工作已經完成，正在對標準化要求的基礎管理、設備設施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內容進行自評和整改。
2.完善制度、規(guī)范管理。根據(jù)國家法規(guī)及集團公司、股份公司的要求，結合公司實際情況，以安全生產標準化建設為契機，較為系統(tǒng)的對公司安全生產責任制、職業(yè)安全健康、事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應急救援預案、危險源管理等39項規(guī)章制度，按照“廢、改、立”的原則進行了修改和完善，為規(guī)范安全生產管理工作提供了理論依據(jù)。
機械事故和火災事故的應急演練活動，進一步提高公司的應急反應速度和人員應急事故的處理技能。
4.根據(jù)安全標準化建設要求，聘請咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價工作，目前等待安監(jiān)局發(fā)證。
三、規(guī)范生產現(xiàn)場管理，打造本質安全企業(yè)
在生產現(xiàn)場管理上，我們以全面落實安全生產責任制為核心，以生產現(xiàn)場6s管理為抓手，以貫徹落實安全生產責任制為基礎。以實現(xiàn)安全生產過程的可控、在控為手段，以不安全不生產為原則，做到組織落實、措施到位使生產現(xiàn)場安全管理工作進一步規(guī)范。
1.積極推進生產現(xiàn)場6s管理。按照6s管理的要求對生產作業(yè)環(huán)境進行規(guī)劃設計，對生產設備設施、工位器具、工件進行定置擺放，對車間危險源進行標識告知，對員工的不安全行為進行教育批評，從源頭上對安全隱患進行了控制。
2. 積極推行標準化作業(yè)。結合安全標準化創(chuàng)建和6s管理，積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動，不斷細化車間安全生產管理制度，編制工種標準作業(yè)指導書，制定安全防護規(guī)范和員工行為規(guī)范。
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安全工作改進、解決問題、總結經驗提供第一手資料。通過“三個勤”的開展，有效防止了“三違”行為的發(fā)生。
四、加大安全隱患排查力度，遏制各類事故的發(fā)生
1.嚴格落實“三三隱患治理”制度。我們始終把生產現(xiàn)場安全管理作為安全管理工作的重中之重抓緊抓實，按照股份公司“三三隱患治理”的工作機制，我們實行了公司安委會、二級單位、班組（項目部）三個層級的隱患排查與治理機制，認真做好區(qū)域或局部事故防控，健全和完善了重大隱患分級管理和重大危險源分級監(jiān)控機制，嚴格執(zhí)行隱患排查、確認、治理、驗收“四位一體”閉合管理工作要求，對安全隱患的整改實行“重點監(jiān)控、專人督辦”，做到了期限明確、責任人到位，保證做到隱患不排除不生產。同時，利用每月生產經營調度會對安全生產隱患排查和整改工作進行通報。
2.開展安全大檢查和專項檢查工作。一是在搞好日常安全檢查工作的同時，公司高度重視總承包工程和運營選煤廠的管理工作，并定期組織安全生產檢查工作。5月底，公司對山西、陜西等地總包工程和運營選煤廠進行了全面檢查，對于存在的安全隱患，按照“五定”的要求下發(fā)了整改通知書。二是加強節(jié)假日、汛期的安全專項檢查工作。
3.在各類檢查中堅決做到“五防”：一防敷衍了事。確保人員落實到位；二防走馬觀花，馬馬虎虎。確保安全檢查深入細致、嚴肅認真，不做表面文章，不擺花架子，實現(xiàn)安全檢查的目的；三防有始無終，查而不糾，確保隱患整改到位；四防時緊時松，不能堅持，搞形式主義，力求建立安全檢查長效機制；五防放任自流，置之不理，樹立安全生產是企業(yè)的生命線，安全生產人人有責的理念。
五、認真開展安全教育與培訓工作
1.生產開發(fā)中心，對新進28名工人進行了崗前培訓，組織全體人員開展了安全答題活動，為生產管理人員及一線生產工人購買200本安全教育。
2.針對公司井下業(yè)務增多的特點，人力資源部組織礦山測量中心、國選精煤、采礦中心等單位50于人開展了為期5天的安全生產培訓工作。
3.加強對特種作業(yè)人員的培訓工作。上半年在人力資源部與生產開發(fā)中心的共同組織下，完成了焊工、叉車工、天車工、電工等特種作業(yè)人員的換證培訓工作。
4.院辦公室針對公司外阜業(yè)務較多的特點，聘請?zhí)粕绞薪?警支隊老師，為全體專職駕駛員和私家車駕駛員從新交通安全法、車輛事故處理程序、駕駛員注意事項等方面作了一次《交通安全知識講座》。
5. 為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班組利用班前班后會，及時通報本班安全工作情況，總結安全工作經驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。
六、加大安全生產資金投入，滿足安全生產管理需要
是用于安全生產設施的改造，如噴漆房、砂輪房、氣瓶倉庫的改造，三是用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面的投入，使安全管理工作得道了有力的保障，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產長期穩(wěn)定運行，而且保證了全年安全管理目標的實現(xiàn)。
七、存在的不足
1.個別二級單位的負責人對安全生產工作的認識不到位，對安全生產仍存在僥幸心理。
2.安全生產責任制仍需不斷完善，違章作業(yè)現(xiàn)象仍有發(fā)生。
3.在車間安全生產標準化管理模式仍需不斷健全和完善，職工安全生產意識還需進一步提高。
八、下一步主要工作
1.完成河北省安全生產標準化二級企業(yè)創(chuàng)建工作。
2.積極開展“安全生產月”活動。
3.進一步完善和規(guī)范安全操作規(guī)程，加強車間現(xiàn)場的安全管理，將安全生產制度落實到每位員工身上。
4.計劃于6月中下旬，結合安全生產月的開展，邀請豐南區(qū)安監(jiān)局對生產班組長、中層以上管理人員就生產現(xiàn)場管理、隱患排查與治理以及企業(yè)安全生產形勢和任務開展2次安全生產培訓活動。
近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監(jiān)部門的領導下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現(xiàn)了全年無重大安全事故。達到了安全管理工作目標?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下 ：
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一、 建立安全生產管理網絡，制定安全生產管理制度。
公司以生產過程安全為重點，成立了以董事長李和平同志任主任的安全生產委員會，全面負責領導、指揮和協(xié)調公司的安全工作。并且在公司設立了以經理為組長安全管理小組，負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產管理網絡，為做好安全工作提供了組織保證。 根據(jù)上級有關安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。
同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，公司建立《安全教育》、《安全會議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。
二、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系。
們在生產過程中，更是強調落實安全目標責任，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人，在保質量、保產量同時，必須保障無安全事故。正是將安全生產責任落實到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負責的`安全生產管理體系。使我們在近兩年的生產過程中，不僅提前圓滿完成各項生產指標，且實現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了建司以來的最好成績。
三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。
公司認真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖、安全警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊、黑板報等多種形式，向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動，提高防范意識。要求分管安全經理和安全員深入班組內聽取各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結安全工作經驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。
在安全教育培訓工作方面，公司對全體員工進行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進行考試，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司匯編了《安全管理體系》、《作業(yè)指導書》發(fā)放到各生產班組，要求各班組長組織員工進行貫徹學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。
四、把安全生產現(xiàn)場管理工作當作重中之重切實抓緊抓好。
（值）帶班制度，落實（值）帶班職責，督促生產班組解決好安全生產工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到嚴防死守，務求實效，確保節(jié)假日期間的生產安全。
在日常生產中，公司領導對檢查出的隱患極其重視，在經理辦公會會上親自部署消除隱患的方案。安全員及時進行現(xiàn)場督促落實整改。公司堅持“嚴”字當頭，對生產現(xiàn)場實行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查，月末及節(jié)日由公司領導親自帶領部門負責人，對公司的生產一線、出租門面進行安全生產檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，采取現(xiàn)場會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。發(fā)現(xiàn)的問題進行考核，考核結果與安全獎懲掛鉤。通過日常檢查及時發(fā)現(xiàn)生產現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產的人員進行通報曝光，并給予經濟處罰，讓“三違人員”無處藏身、直至整改，對違反規(guī)程造成的事故，堅持“三不放過”的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對安全責任完成情況實行績效考核。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握安全關。凡是動火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作，一律嚴格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經公司領導層層批準后方可作業(yè)。安全員全程進行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至維修結束投入生產后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。在維修前有方案、維修中有預案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。
設備、儲氣井、機房進行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產長期穩(wěn)定運行，而且保障了全年安全管理目標的實現(xiàn)，同時2011年度，公司被內江市質量技術監(jiān)督局評為“內江市特種設備安全管理先進單位”。
六、安全活動深入人心，安全責任逐步提高
公司結合每年國家安全月的內容，強化組織領導，落實專人專責，制定活動方案，有效的結合安全月主題內容，開展了形式多樣的安全月活動。以安全知識和制度落實相結合的方式進行了筆試考試，考試成績與員工績效獎金掛鉤，邀請省安教中心教員來公司授課，講解安全理論及應急救援處置常識。每年對應急救援處置預案進行更新，并就更新預案組織全體員工貼近實戰(zhàn)的演練，分別對加氣棚起火，機房起火、機房設備突發(fā)故障、充裝過程突發(fā)事件、人員應急疏散等科目進行了演練，效果收效達到預期。2012年公司結合省市安全生產領域“打非治違”活動精神，我公司制定了《內江市壓縮天然氣有限公司“打非治違專項活動方案》和《氣瓶充裝領域“打非治違”專項活動實施方案》嚴查生產過程中違規(guī)操作和充裝違規(guī)行為，此次活動公司共處罰違反安全操作人員3起，通報表揚獎勵活動先進班組1個。極大的體現(xiàn)了公司在安全生產上獎懲分明的態(tài)度，讓廣大員工深刻明白到了安全生產的重要性。
以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，“安全生產無小事，安全責任重落實”。我們的安全工作做的還遠遠不夠，煩請督察組專家們對我們的安全工作進行深入的指導。在安全管理上我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，借鑒先進單位的安全工作經驗，使安全管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的安全生產環(huán)境。
2012年9月11日
本周在項目部精心領導與安排，在全員共同努力下，本工程安全生產總體形勢保持穩(wěn)定，沒有發(fā)生安全事故，我們會一直保持下去?，F(xiàn)在將按照以下幾點匯報下本周的現(xiàn)場安全情況及下周的工作重點：
一、 機械設備使用情況
我們對塔吊、鋼筋機械等設備使用情況除了進行定期檢查外還實行日檢制度，塔吊司機利用每天上下班時對塔吊標準節(jié)的緊固螺栓進行目檢、抽檢，一旦有松動即刻緊固到位，開機時檢查各限位，鋼絲繩等進行試驗檢查，一旦有異常立刻匯報并進行檢修，（均有書面記錄）日常安全巡檢中，還著重檢查了塔吊基礎螺栓有無松動、基礎內有無積水、小車鋼絲繩以及各種吊具、索具的檢查，特別是吊索具一旦磨損超出標準立刻進行更換，絕不馬虎了事。
二、 臨時用電使用情況
現(xiàn)場電工除了定期做好漏保的檢查、各種設備的接地電阻外，還重點安排其對施工現(xiàn)場的臨時用電情況進行日常檢查，現(xiàn)場有的工人有的圖省事，或怕麻煩，有些插線板沒有接好插頭，直接拿小木棍搗在插座里，或者繞在別的插頭上公用一個插頭進行用電；甚至有個別電纜線本身就不符合要求；這都給安全用電現(xiàn)場帶來很大的觸電隱患，為此項目部安排了電工除了加強管理外，還責令班組把每根電線都配備了合格的插頭，更換不合格的電纜線，再有此現(xiàn)象將對班組實施經濟處罰手段，為了配合施工進度，在樓層安裝臨時開關電箱等，有效的杜絕了現(xiàn)場用電私拉亂接違規(guī)用電的現(xiàn)象。
三、 腳手架搭設和使用情況
本周主體已經到三層，為了安全起見，外架也隨進度上來，現(xiàn)在外架專家還沒論證，項目部為此正在積極的協(xié)調安排。對腳手架目前主要有幾點還要整改：
2. 轉角處型鋼應和相臨型鋼焊接，使之成為一整體，增加其受力強度，在下周將安排人員進行焊接。
3. 外架上被木工架子工等班組堆放材料有些凌亂，已給班組下了整改通知，責令其在限期內整改完畢，確保外架的使用安全。 20、21#樓南沿落地腳手架個別立桿間距偏大，已經安排架子工在多加立桿，確保外架的安全使用。
四、現(xiàn)場臨邊洞口防護及文明施工
現(xiàn)在因木工支模，混凝土強度不夠模板沒拆，因此有些防護沒有跟上進度，有些做好臨時防護又被施工人員拆除，因此給安全生產帶來了很大的隱患，在以后的工作中將加大日常巡查力度，只要好做防護立即就做，不好做的創(chuàng)造條件來做，盡量的消除隱患；上幾天因為三標一進行回填土，導致路面塵土太大，車輛一走塵土飛揚，給周圍環(huán)境照成污染，項目部已經派人把路面進行清掃，很好的控制了揚塵。
五、下周工作重點
1. 對于腳手架上的幾點，下周一定安排人員落實整改到位；積極協(xié)助技術人員進行腳手架搭設方案專家論證工作，已經搭設好的腳手架報監(jiān)理驗收；卸料平臺按照專項方案進行修整，完畢報監(jiān)理驗收后在投入使用。
2. 進一步加強施工機械、臨時用電的管理，特別目前對塔吊的管理不能松懈，做好塔吊附墻裝置的準備工作，為塔吊拉附墻做好準備工作?，F(xiàn)在塔吊高度基本差不多，與其他標段做好群吊防撞措施的安全保障工作。
3. 加強施工現(xiàn)場的日常安全巡查，禁止違章操作，發(fā)現(xiàn)安全隱患，就要及時整改到位杜絕安全事故的發(fā)生。
4. 下周土回填后，進行現(xiàn)場材料的整理工作，改變現(xiàn)場材料亂堆亂放，做到整齊有序，創(chuàng)造一個文明施工現(xiàn)場，及時清掃路面，控制揚塵；力爭做文明現(xiàn)場，標化工地；綠色施工。
施工現(xiàn)場，各種情況瞬息萬變，許多事故是難以預料與不可預見的，日常一定要多巡查，及早發(fā)現(xiàn)隱患，及時的采取防范措施，將是我今后工作的重點。
亞特·藍郡20、21#樓項目部
2015年3月14日
建設單位工作匯報篇四
---為土門村的群眾們辦實事、辦好事。
二、深入調查，了解情況。
3月5日，院長帶領班子成員到土門村調查了解情況。通過與村長及其他村干部的交流，從總體上了解了該村的基本情況、人員狀況和幫扶愿望等。在幫扶過程中為了更加了解該村的實際狀況，7月17日、8月20日，我隊班子成員兩次來到該村，與村支書進行了深入的交流。并通過實地走訪，對該村的經濟水平及居民生活狀況有了更深入的認識。
三、傳達政策、出謀劃策。
根據(jù)對文明幫扶對象總體情況的了解，我隊召開隊辦公會議及支。
部黨員大會，大家紛紛各抒己見，對土門村的發(fā)展提出了各自的建議。8月5日，隊長及工會負責人等一行再次前往土門村，與該村全體黨員召開了座談會，進一步傳達了黨在農村的方針政策，并就我隊針對該村發(fā)展的幾點建議同黨員們進行了交流與溝通。會上，我2---去了節(jié)日的慰問，并與村委和黨員代表就農村支部建設和發(fā)展、黨員群眾共建、基層民主法制建設、農村文化建設等方面進行了座談。
情況，協(xié)助該村預定相關方面的書籍和資料。
（四）為了提高土門村村民的文化素質，提升農業(yè)技術、養(yǎng)殖技術等，切實豐富村民的文化生活，10月份，我隊出資元為土門村兩委建立了一個圖書室，增添了基礎設施和書籍。從而貫徹以文化陣地為重點，以文化帶動經濟，以教育促進發(fā)展。為推進該村文化建設的普及和發(fā)展積極作貢獻。
五、動態(tài)關注、積極回訪。
4---域整體幫扶工作方案》的通知》要求，根據(jù)邵陽市衛(wèi)生局城市醫(yī)生到農村服務的有關規(guī)定，結合我院實際情況，2011年共有13名醫(yī)師參加區(qū)域整體幫扶工作。在為期八個月的工作中，我院支援醫(yī)師主要從常見病、多發(fā)病和重大疾病醫(yī)療救治等方面對對口幫扶的醫(yī)療機構給予最大的支持，使農民就近得到較高水平的基本醫(yī)療服務，一定程度上緩解了看病難的問題。并與對口醫(yī)療機構工作人員進行廣泛的交流，開展各種形式的培訓，努力提高基層醫(yī)療技術水平和服務能力，多次受到幫扶單位的和當?shù)厝嗣袢罕姷姆Q贊，同時我院的醫(yī)務人員也親身感受到了農村醫(yī)療衛(wèi)生的現(xiàn)狀，收獲、體會頗多，現(xiàn)總結如下：
一、強化組織領導，確保幫扶質量。
二、“看病”與“培訓”兩手抓，兩手都要硬。
8---生院指導中西藥房、門診配藥室、放射科進行現(xiàn)場指導改建，使其建設達標。對一些衛(wèi)生死角進行徹底的清理，使幫扶醫(yī)院的整體院貌有了很大改善，收到了受援單位的領導的好評。對于下級醫(yī)院管理水平不高，醫(yī)院管理較為混亂的現(xiàn)狀，我院派出醫(yī)務科副科長、心血管內科副主任等管理人才幫助受援單位從整章建制抓起，重點落實醫(yī)療安全核心制度的建立于執(zhí)行，規(guī)范幫扶單位的管理工作。
10---使各單位的“三幫一扶”工作取得了階段性成效?，F(xiàn)將2011年上半年的農村幫扶工作情況匯報如下：
一、加強組織領導，確保幫扶工作順利開展。
12---。
戶，其中：貧困家庭94戶、殘疾人家庭14戶、二女戶家庭7戶、獨生子女戶家庭2戶，深入幫扶農戶家中，走訪慰問，了解發(fā)展情況，解決幫扶貧困戶在農業(yè)生產生活中的實際困難，密切了黨群關系，增強了貧困戶對美好生活的信心。
四、幫助農民搞好農業(yè)科技培訓，增強“造血”功能。
現(xiàn)代農業(yè)、建設新農村、強村富民緊密結合起來。深入開展了“黨旗引領致富路，攜手共建新農村”主題實踐活動，采取定期與不定期方式組織開展雙向交流活動，帶動幫扶村黨員和困難幫扶對象轉變觀念，增強致富本領，促進科學發(fā)展，同時，在“雙聯(lián)雙促”實踐中，機關黨員干部實現(xiàn)理論與實踐的統(tǒng)一，增強工作的針對性和實效性，提升機關黨員服務理念和服務水平，進一步改善機關工作作風，共同促進幫扶單位和幫扶村共同發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，各幫扶單位開展“雙聯(lián)共建”活動22次，組織部分聯(lián)系點黨員干部群眾參觀##市、##科技館3次，觀摩##鎮(zhèn)新農村建設情況和農業(yè)科技示范點各1次。盡管我局及各幫扶單位的幫扶工作在市幫扶領導小組的領導下取得了一定的成績，但距市委的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
16---結合被幫扶農村、農戶的實際，認真調研分析貧困戶致貧的原因，堅持“先易后難”的原則，制定到村入戶幫扶規(guī)劃，通過調查切實落實幫扶舉措。
（三）逐步轉變幫扶方式，積極探索幫扶長效機制，建立健全相關保障措施和規(guī)章制度，使幫扶工作經?；?、制度化、規(guī)范化。堅持“輸血”與“造血”并重，積極為聯(lián)系點爭取一些致富項目，同時，不斷創(chuàng)新幫扶方式，集中有限的人力、物力、財力開展一對一的重點幫扶，使幫扶工作取得實實在在的成效。
（四）落實“一幫一”、“多幫一”活動，發(fā)揮領導幫扶帶動作用。結合各單位工作性質開展工作，做好農業(yè)科技進村服務，促進新農村建設，宣傳駐村幫扶工作的先進典型和經驗，營造良好的輿論氛圍，推動幫扶工作深入開展。
建設單位工作匯報篇五
在區(qū)委的正確領導和市總工會的大力支持下，全區(qū)各級工會組織在學習、宣傳、貫徹、落實《工會法》方面做了大量深入細致、卓有成效的工作。
基層工會組建工作進一步夯實。圍繞落實“組織起來，切實維權”的工作方針，區(qū)總工會把工會組建工作作為落實《工會法》的基礎工作來抓，以園區(qū)和非公企業(yè)為重點，全面加強園區(qū)和小型非公企業(yè)聯(lián)合會建設，通過多種形式，不斷提高工會組建率和職工入會率，實現(xiàn)正常生產經營企業(yè)工會組建率達到全域覆蓋。
工資集體協(xié)商工作進一步深入。圍繞《天津市企業(yè)職工民主管理條例》的貫徹落實，區(qū)總工會把做好工資集體協(xié)商工作作為維護職工權益的重要工作來抓，通過加強領導、典型引路、整體推動，確保了工資集體協(xié)商工作不斷上規(guī)模、上水平。
和諧企業(yè)創(chuàng)建工作進一步深化。圍繞為美麗武清建設提供和諧穩(wěn)定的環(huán)境支撐，區(qū)總工會把“和諧勞動關系示范單位”爭創(chuàng)活動作為和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的重要載體，在促進區(qū)域經濟發(fā)展，維護區(qū)域穩(wěn)定中發(fā)揮了重要作用。全區(qū)已有1277家企業(yè)被命名為市a級以上勞動關系和諧企業(yè)，市級和諧企業(yè)命名數(shù)位居全市區(qū)縣之首。
服務發(fā)展能力進一步提升。圍繞美麗武清建設的新發(fā)展，區(qū)總工會組織了“建設美麗武清我承諾·萬名職工實踐行”活動，并制定下發(fā)活動實施意見和推進意見，明確了服務美麗武清發(fā)展的具體要求。通過組織開展四個“十大”評選活動，吸引近十五萬名職工投入到美麗武清建設中來。僅20全區(qū)就有40名職工被授予天津市“五一”勞動獎章，4個集體被授予天津市“五一”勞動獎狀，2名職工被授予全國勞動模范，18名職工被授予天津市勞動模范，2個集體被授予天津市勞動模范集體。
“職工之家”建設進一步規(guī)范。圍繞提升工會組織吸引力、凝聚力、影響力，區(qū)總工會把“職工之家”建設作為落實“三服務一加強”的總抓手，全年投入“職工之家”建設資金達一千余萬元。通過“五到位”舉措，進一步提升了工會組織的吸引力、凝聚力。目前，全區(qū)已有16個鎮(zhèn)街、園區(qū)完成了“四室、兩站、一陣地”載體建設，7家基層工會被授予天津市模范“職工之家”，30家基層工會被授予武清區(qū)先進“職工之家”。
服務職工能力進一步增強。貼近青年職工生活，區(qū)總工會開展了“牽手職場情緣·共建美麗武清”大型職工交友聯(lián)誼活動，為多名外來青年職工提供交友聯(lián)誼服務。貼近困難職工需求，創(chuàng)新開展困難職工幫扶工作，通過發(fā)揮幫扶中心服務大廳和愛心超市的龍頭帶動作用，進一步做實“春送崗位、夏送涼爽、金秋助學、冬送溫暖”等活動品牌。僅20xx年，為3家再就業(yè)服務聯(lián)社共爭取再就業(yè)服務扶持資金65萬余元，深入重點工程、重點企業(yè)慰問，資金達30多萬元，幫扶困難職工595人次，發(fā)放幫扶救助資金達48萬元;貼近職工的健康需求，出資近13萬元為全區(qū)工會干部和勞動模范進行免費體檢。在企業(yè)和新武清人集中的公寓舉辦健康講堂、義診體檢共計120余場次;貼近會員普惠服務需求，為7.2萬名會員發(fā)放會員服務卡，在市總工會普惠服務項目基礎上，又拓展了運動、培訓、婚慶、娛樂、休閑、飲食、家電、汽車維修等服務項目，與十六家商戶簽訂了合作協(xié)議并舉行了授牌儀式，惠及會員總數(shù)為全市區(qū)縣之首。
工會組織活力進一步彰顯。區(qū)總工會連續(xù)幾年先后組織開展了職工羽毛球、乒乓球、籃球、足球、書畫比賽和慶“五一”慰問職工文藝演出專場，通過系列活動吸引帶動了全區(qū)10萬人次職工的廣泛參與。
工會組織影響力進一步提升。行業(yè)工資集體協(xié)商、和諧企業(yè)創(chuàng)建經驗在全國得到借鑒和推廣，兄弟省市、區(qū)縣多次來武清學習;“牽手職場情緣·共建美麗武清”職工交友聯(lián)誼活動成為工會服務職工的民心工程;工會國際論壇代表、全國總工會、市政協(xié)、市總工會領導先后來武清視察、調研;全國總工會《工會要情》第233期對武清加強和創(chuàng)新“職工之家”的經驗做法給予了全文刊發(fā);天津日報、天津工運、《工會信息》、武清電視臺、《天津日報·武清資訊》等多家媒體對區(qū)總工會的工作經驗和創(chuàng)新做法分別給予報道和宣傳，工會組織在展現(xiàn)作為的同時，社會影響力得到有效提升，實現(xiàn)了職工滿意、企業(yè)認可、黨政放心。
在各項工作取得豐碩成果的同時，區(qū)總工會以“基層工會建設落實年”為契機，以“三服務一加強”為工作重點，抓基層、打基礎、增活力、展作為，大力實施“六大”工程。
扎實推進“強基創(chuàng)先工程”，在加強基層工會建設上有新創(chuàng)造。著力擴大工會組織覆蓋面。一要做好新建企業(yè)工會組建工作，加大各級工會組建工作，完善小型非公企業(yè)聯(lián)合會規(guī)范化建設，實現(xiàn)工會組建動態(tài)100%全覆蓋。二要堅持“黨工共建”，充分發(fā)揮好工會組織在“黨建帶工建、工建促黨建”中的作用，努力營造“黨工共建”工作新格局;著力加強基層工會規(guī)范化建設。堅持工會組建與規(guī)范化建設同步推進，大力推進工會創(chuàng)建，繼續(xù)落實各級工會規(guī)范化建設要求，年內單獨建會企業(yè)規(guī)范化建設達標率達到90%以上。
創(chuàng)新開展“建功立業(yè)工程”，在服務美麗武清建設上有新貢獻。繼續(xù)深入開展“建設美麗武清我承諾·萬名職工實踐行”活動。制定切實可行的工作方案，并深入抓好推動落實，通過踐行“六項承諾”和四個“十大”評選活動，組織引導職工在圍繞中心、服務大局上建功立業(yè);做大做強“五比一創(chuàng)”勞動競賽品牌。堅持“經濟建設主戰(zhàn)場在哪里，勞動競賽就跟進到哪里”的工作思路，重點抓好大項目、好項目、科技型企業(yè)、服務窗口勞動競賽活動;加大勞模創(chuàng)新工作室建設力度和職工培訓力度。充分發(fā)揮勞動模范的示范帶頭作用，不斷擴大勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作參與面，通過多種形式，推動企業(yè)技術進步、大力培養(yǎng)技能型人才。加大對職工的培訓力度，針對多種類型的差異性需求，組織開展多層次的職工培訓，不斷提高職工的技術技能，為全區(qū)科技創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展提供人才支持。
繼續(xù)深化“活力建設工程”，在提升工會組織凝聚力、吸引力、影響力上有新突破。鞏固擴大“職工之家”創(chuàng)建成果。規(guī)范“職工之家”建設，讓“職工之家”真正成為吸引職工、凝聚職工、服務職工、提升職工的“地氣場”;廣泛開展豐富多彩的職工文體活動。在繼續(xù)廣泛開展廣大職工普遍參與的羽毛球、乒乓球、籃球等各類文體活動的同時，創(chuàng)新開展慰問演出專場、春游、秋游等特色活動，不斷擴大活動覆蓋面和吸引力。通過豐富多彩的活動，真正把廣大職工吸引進來、組織起來，推動企業(yè)形成特點突出的企業(yè)文化、職工文化，真正實現(xiàn)工會組織建起來、轉起來、活起來。
積極推進“依法維權工程”，在服務維護職工隊伍穩(wěn)定和社會穩(wěn)定上有新作為。扎實推進工資集體協(xié)商工作。加大開展工資集體協(xié)商的宣傳力度，組織指導各級工會依法開展工資集體協(xié)商要約行動;加強分類指導，推動企業(yè)逐步健全職工工資協(xié)商共決機制、正常增長機制和支付保障機制。全區(qū)正常生產經營建會企業(yè)工資集體協(xié)議簽訂率要實現(xiàn)動態(tài)100%全覆蓋;創(chuàng)新深化勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動。通過建立聯(lián)動、通報、規(guī)范、獎勵相結合的有效機制，提高和諧企業(yè)創(chuàng)建活動的參與面、達標面，提升工會組織在加強和創(chuàng)新社會管理中的作用。全區(qū)和諧企業(yè)創(chuàng)建活動的參與面達到建會企業(yè)的100%，市a級以上和諧企業(yè)達標率要實現(xiàn)獨立建會企業(yè)動態(tài)100%點對點全覆蓋;創(chuàng)新開展困難職工幫扶工作。充分發(fā)揮好區(qū)職工服務中心的龍頭帶動作用和鎮(zhèn)街幫扶站的職能作用，為職工提供全方位服務。做大做強“春送崗位、夏送涼爽、金秋助學、冬送溫暖”四大服務品牌，做實“職工有困難找工會”制度機制，確保幫扶工作取得實效;健全完善工會法律維權體系。推進工會三級法律維權體系建設，健全三級法律服務網絡。加大法律援助工作力度，充分發(fā)揮基層工會法律援助工作站作用，加強與司法部門的聯(lián)系，逐步健全和完善工會法律援助機制，為職工和企業(yè)提供快捷、高效的法律服務。
認真做好“會員普惠服務工程”，在服務職工需求上有新成效。健全三級職工服務體系。推進區(qū)、鎮(zhèn)街(園區(qū)、功能區(qū))、企業(yè)三級職工服務體系建設，充分發(fā)揮好區(qū)職工服務中心的示范引領作用，全力籌建好集困難幫扶、法律援助、就業(yè)服務、心理疏導于一體的職工服務中心辦公大廳，努力搭建全方位、走出去、敞開式服務職工的`新平臺;做實會員普惠服務。在抓好會員服務卡擴面工作的同時，抓好會員服務卡的宣傳工作，充分借助區(qū)總工會微信公眾平臺、《天津日報·武清資訊》專版等媒體，使更多會員了解和認識會員服務卡。通過熱忱、貼心、周到的普惠服務切實當好職工群眾的服務員。
大力實施“自身建設提升工程”，在推進工會工作創(chuàng)新發(fā)展上有新躍升。加大對工會干部的培訓力度。大力加強各級工會干部能力和素質培訓，進一步提升工會干部做好新時期工會工作的能力和水平;加大社會化工作者的選聘力度。下大力量不斷擴大社會化工會工作者隊伍，今年區(qū)總工會為所有鎮(zhèn)街、園區(qū)配備一名以上社會化工作者，從根本上解決基層工會干部配備力量不足和沒有專人干事的問題;加大下沉服務工作力度。進一步鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐成果，堅持問題導向，堅持工作重心下沉，堅持把職工群眾滿意不滿意作為衡量尺度。
建設單位工作匯報篇六
1月8日，云南省煙草專賣局(公司)巡視工作領導小組召開20xx年度巡視工作匯報會，專題聽取各個巡視工作組巡視工作情況匯報。
省局(公司)黨組成員、紀檢組長，省局(公司)巡視工作組組長出席會議。
會上，三個巡視工作組副組長分別從巡視工作開展的基本情況、領導班子及成員作風建設、基層干部職工反映的意見、巡視中了解到的.情況、巡視工作組意見和建議等方面，向省局(公司)巡視工作領導小組匯報了對云南煙葉復烤有限責任公司、曲靖市煙草專賣局(公司)、臨滄市煙草專賣局(公司)的巡視情況。
省局(公司)巡視工作組組長對各個巡視工作組在巡視過程中了解到的相關情況進行了補充說明，并從加強巡視工作成果運用，總結好被巡視單位在各項工作中好做法、好經驗，深入研究存在的問題等方面向巡視工作組提出了希望和建議。
聽取匯報后，省局(公司)黨組成員、紀檢組長充分肯定了各個巡視工作組的工作。
他指出，各個巡視工作組在巡視工作中重點突出，有創(chuàng)新、有實效，了解的情況有廣度、有深度，巡視工作組的同志用嚴明的紀律、嚴謹?shù)淖黠L為巡視工作開了好頭，樹立了良好的形象，體現(xiàn)了黨的十八大求真務實的作風和實事求是的精神。
各個巡視工作組始終本著積極認真的態(tài)度，深入調查研究，廣泛征求意見，嚴格按照相關法規(guī)、規(guī)定開展工作，堅持把了解真實情況和發(fā)現(xiàn)突出問題作為巡視工作的出發(fā)點，摸清了很多真實情況，全面客觀地反映問題，提出的健全體制、深化改革、完善制度方面的意見和建議具有代表性和針對性，巡視工作達到了預期目的，建立了上下溝通渠道，為省局(公司)黨組加強企業(yè)自身建設，更好地體現(xiàn)國家局“三個全心全意”、“三個始終”要求起到了重要推動作用。
會議強調，省局(公司)黨組開展巡視工作是根據(jù)中央、國家局關于開展巡視工作有關規(guī)定精神作出的重要決策，省局(公司)黨組高度重視巡視工作，今后巡視工作將作為一項常態(tài)工作堅持下去，各個巡視工作組要認真總結好本次巡視工作經驗，加強巡視成果的綜合運用，使巡視工作更加符合全系統(tǒng)實際，不斷提高巡視工作的質量和水平。
省局(公司)人事勞資處、思想政治工作處、監(jiān)察處負責人參加了會議。
建設單位工作匯報篇七
20xx年xx月，供暖期即將結束，雖然我取得了一定的成績，但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進步。
通過調度指揮中心建設、調試時的參與，學習了相關的知識，做好了知識儲備。與此同時學習其他行業(yè)調度控制中心的先進經驗，然后將其好的地方總結到一起，再進行系統(tǒng)性的學習，做到熱力行業(yè)領先水平打好了基礎。
工作期間，積極了解現(xiàn)行熱力站設備情況，并進行了細致的統(tǒng)計摸底工作，將現(xiàn)有運行方式與自控方案做了比對，為熱力站正常運行打好了堅實的基礎。
通過各換熱站反饋的故障信息，積極組織處理排除了一些設備故障，對容易出現(xiàn)的問題、及不便操作的地方，做了詳細的`記錄并整理，及時反饋給了直屬領導，避免了供熱運行中存在隱患。
經過這一采暖季的工作，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處：
一是有時不認真、有些工作做的不徹底，
二是對于供暖運行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學習，
三是遇到問題時缺乏解決困難的信心。
在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，加倍努力學習更多的知識來充實自己。我的成長之路還很長，需要學習的東西還很多，但我有信心，可以完成領導交給的任務，勝任自己的工作。
在今年的工作中，我決心做到以下幾點：
1、嚴格要求自己，把工作做細做精。
2、虛心學習供熱相關專業(yè)知識，做到說一知二的境界。
3、努力干好本職工作，積極完成領導交給的各項任務。
總之，我將發(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。
建設單位工作匯報篇八
國土資源部日前召開巡視工作領導小組第六次會議，聽取部黨組7月初派出的第三批共6個巡視組對部信息中心、咨詢中心、機關服務局、大地出版社、財務服務中心、中國礦業(yè)報社、國土資源報社、地勘基金中心、土地勘測規(guī)劃院、地質博物館、經研院等11家國土資源部直屬單位進行專項巡視的工作情況匯報，部署下一階段巡視工作。
在分別聽取第三批共6個巡視組負責人的匯報之后，國土資源部黨組書記、部長姜大明表示，第三批巡視(專項)工作取得了良好的成效。
姜大明說，巡視工作發(fā)現(xiàn)的問題，大多存在于財務、項目、基建管理等方面。
巡視報告要說清楚被巡視單位在哪些方面有問題，哪些事情反映出什么問題;。
反映的問題不在于多，而在于準，巡視報告要有話直說，一針見血。
同時，被巡視的部屬單位存在的問題，也反映了機關，包括分管領導，有關司局責任的缺失。
各巡視組要繼續(xù)梳理問題，分析問題產生的原因，以推動有關問題的后續(xù)整改。
針對下一步的巡視工作，姜大明表示，要按照計劃實現(xiàn)巡視工作全覆蓋。
國土資源部黨組成員，中央紀委駐國土資源部紀檢組組長趙鳳桐，國土資源部黨組成員、副部長，國家土地副總督察張德霖等出席會議。
會議還要求，要做好巡視意見反饋工作，反饋意見要在部屬媒體上公開，要抓好反饋意見整改，加強對整改工作的督辦督察，對重要問題的整改工作要有剛性要求。
建設單位工作匯報篇九
一、實施人才工程，夯實企業(yè)技術進步的基礎。
企業(yè)之爭實際是科技之爭，而科技之爭的根本是人才之爭。在過去一段較長的時間里，我們雖然注重人員培訓，人才使用，但由于靠統(tǒng)配充實技術隊伍，造成技術人員青黃不接，不適應企業(yè)發(fā)展的需求。帶來的是產品單一、多年一貫制，沒有技術實力去搞開發(fā)、搞創(chuàng)新的局面，企業(yè)發(fā)展徘徊不前。為徹底解決這一問題，近兩年我們公司班子通過統(tǒng)一思想認識，果斷決策，采取了積極的措施，堅持以人為本，大膽地實施人才工程，著力培養(yǎng)造就一支有知識、有創(chuàng)新能力的人才隊伍。在實施這一工程中，我們抓了三點：
一是抓好人才的引進。我們通過制定一系列優(yōu)惠政策，實施了招賢納士、引進人才的措施，凡是專業(yè)對口、具有大中專學歷的工程技術人員，及大中專學校應往屆畢業(yè)生，都可以來應聘，對引進的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來的高興、干的滿意。通過這一措施，這幾年我們共從全國各地引進了170多名具有大專以上學歷、中高級技術職稱的工程技術人員，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。
二是抓好員工素質的提高。在實施人才工程中，我們把提高員工素質做為一項重要工作去抓。為提高員工隊伍的專業(yè)知識水平，我們先后把20多名青年員工送到省內外的一些大專院校進行深造。與此同時積極鼓勵企業(yè)中的管理者和技術工人對口參加各類培訓。目前，全公司共有5人參加mba學習，40多人參加大專函授及自學高考。為調動生產一線工人學技術、長才干的積極性，從20xx年起，我們實行了評聘工人技師制度，通過考核，把40多位在一線中技術過硬、有實踐經驗和創(chuàng)新能力的操作者評聘為工人技師，并納進人才實行動態(tài)管理，每季一考核，對考核合格者發(fā)放一定的技師獎。這樣一來，我們內部從觀念上就發(fā)生了變化，大家不再認為只有學歷、有職稱的人才是人才，生產工人照樣也是人才，對提高員工隊伍素質起到了促進作用。
三是為科技人才發(fā)揮作用，創(chuàng)造好的條件。有了人才是基礎，發(fā)揮人才的作用是目的。要讓人才發(fā)揮出作用，關鍵是要為他們營造一種好的氛圍，創(chuàng)造出好的條件，讓他們有一個施展才華的舞臺。近幾年我們大膽地支持和鼓勵工程技術人員走出去開闊視野，考察市場，了解信息，搞新產品開發(fā)和參與一些技術攻關。并在工資待遇、獎金分配上給予傾斜，對作出突出貢獻的工程技術人員讓他們有榮譽、有地位。如：原技術中心主任xxx，是一位從外地引進的人才，近幾年中，他帶領導廣大工程技術人員，連續(xù)奮戰(zhàn)，先后開發(fā)出30多種壓力機新產品，為企業(yè)贏得了市場和效益，所以公司現(xiàn)把他聘為總工程師。再如，技術工人xxx原是一位獲得過濰坊市工人技師、技術能手稱號的車工，公司在20xx年底購進了一臺大型進口鏜銑床后，決定讓他轉崗學習操作其設備。由于他勤奮好學，僅用了三個月的時間就掌握了該設備的操作技術。為此，他不僅受到了公司的表彰獎勵，20xx年還被評為xx市有突出貢獻的工人技師。我們還對各類人才放開使用，目前公司48名中層以上干部中具有本科以上學歷的占到了90％，企業(yè)管理人員的知識化使企業(yè)接受新科技、新管理理念的水平與能力得到了相應的提高，為企業(yè)抓好技術進步奠定了雄厚的基礎。
二、加大投入，提高企業(yè)技術進步硬件建設水平。
在科學技術飛速發(fā)展的今天，要提高創(chuàng)新能力，提高競爭實力，不僅要有高素質的人才，同時還必須具備一流的加工設備，沒有好的設備就不會生產出好的產品。近幾年來，我們堅持不斷的抓投入、抓設備更新，使企業(yè)加工能力和水平得到大的提高。
一是把投入作為興企戰(zhàn)略，靠投入推動企業(yè)創(chuàng)新。近幾年來，我們始終把投入作為興企的一項戰(zhàn)略，列入重要的議事日程，每一年度都要確立目標，制定計劃，把技術改造、投入項目、資金與銷售收入、利稅同等納入考核指標，做到生產、銷售、技改三同步，確保企業(yè)技術進步保持強勁后勁。自20xx年以來，我們用于技術改造、產品開發(fā)、項目開發(fā)的資金累計達到1.8億元，對于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展起到了重要的作用。如：我們自去年開始，投資1.2億元，建起了占地250畝的沖壓中心項目。目前，該項目的一期工程已完工，正式投入了生產。僅此企業(yè)年可增加銷售收入1億元，利稅1000萬元。
二是興建科技中心，形成科技網絡。20xx年投資二百多萬元，興建了科研樓，建起了以產品設計開發(fā)為主的技術中心，又投資50多萬元，開發(fā)了計算機輔助設計系統(tǒng)，用現(xiàn)代化的手段設計開發(fā)產品，并在內部實行了聯(lián)網，構筑起一個集資料、數(shù)據(jù)及管理為主、資源共享的科技網絡，加快了產品開發(fā)速度，實現(xiàn)了運用現(xiàn)代化手段進行管理的目的。20xx年公司的技術中心被驗收為xx市級技術中心。
三是加速設備更新進程，提高產品加工水平。俗話說，：“工欲善其事，必先利其器”。我們公司是一個老企業(yè)，陳舊設備多，不進行更新就要落后，自改制以來，我們采取逐年更新的辦法，投入資金4000多萬元，先后購進了70多臺套精密及大中型關鍵設備。如：從俄羅斯購進的大型鏜銑床后，使公司的鏜銑加工能力提高了三倍，同時解決了新產品jm系列壓力機的加工難題。為了滿足新型建材機械新產品的開發(fā)需求，我們購進了在國內具有技術領先地位的大型立式車窗和磨床各2臺。為了滿足沖壓中心的生產和產品開發(fā)需求，我們購進了大型油壓機和大型機械壓力機12臺。等等，這些設備的購進既滿足了技術進步和新產品開發(fā)的需要，又提高了產品的加工水平。
三、運用科技成果，加速產品升級換代。
企業(yè)要適應市場，就必須順應市場需求，研制開發(fā)新產品。在具備了人才、設備優(yōu)勢的同時，我們堅持不斷把內在的與引進的科技成果轉化為產品優(yōu)勢，使企業(yè)保持了旺盛的競爭力。
一是挖掘本企業(yè)技術人員潛能，搞好產品延伸開發(fā)。我們公司是搞了幾十年機械加工的企業(yè)，對機械產品的設計加工積累了一定的經驗，特別是我們通過引進人才、培養(yǎng)人才和幾年來的實踐，廣大工程技術人員存在著一定的潛能。因此，我們抓住這一點，在挖掘工程技術人員潛能，延伸產品開發(fā)上下功夫，通過這一優(yōu)勢，制定并采取了多元開發(fā)的經營戰(zhàn)略，在開發(fā)生產壓力機的基礎上又相繼靠自己的力量，自行研制開發(fā)了橡膠機械、液壓機、汽車、農用車、聯(lián)合收割機沖壓件、混凝土砌塊成型機、混凝土彩色屋面瓦生產線等多種產品，徹底地解決了多年來單一生產壓力機的局面，所生產經營的產品達到5大類，100多個品種。特別是在開發(fā)新型建材機械中，qmy3-10型固定式混凝土砌塊成型機被國家經貿委評審為國家級新產品，獲得xx省機械工業(yè)系統(tǒng)科技進步一等獎，被列為xx省重點環(huán)保開發(fā)項目，公司被中國建筑塊協(xié)會指定為建材機械定點生產單位。
二是運用科技成果，加速老產品升級換代。近幾年，由于我們狠抓了科技投入和科研開發(fā)，所以研究積累出一些成果。如，在壓力機的設計上，我們在潤滑系統(tǒng)、氣墊保護、安全保護、電氣控制等方面，研究出一些新技術成果，改濃油潤滑為稀油潤滑，新增了行程閉鎖裝置、液壓過載保護、移動工作臺、plc控制等，用這些技術成果對老產品進行改造和換代，使產品的性能及技術得到提升，推向市場后效果極佳。如：我們運用科技成果，開發(fā)的jh36-400c閉式大臺面壓力機、jh36-400e閉式移動工作臺壓力機等換代產品，投放市場后，受到上海大眾、長春一汽等大企業(yè)的青睞，其中，在20xx年，長春一汽集團消聲器廠一次就與我們簽定了一千萬元的銷售合同。
三是抓好“廠所”掛鉤，開發(fā)高技術含量產品。在運用科技成果中，幾年來，我們除靠自身力量外，還積極增借助于外部力量，利用橫向聯(lián)合、內外結合的方式，與省內外一些科研院所掛鉤，利用技術嫁接等方式，開發(fā)技術含量高的產品，收到了較好的效果。如，近幾年我們與國家鑄鍛所等科研部門掛鉤，嫁接引進技術，先后開發(fā)出技術性能先進的20噸液壓數(shù)控回轉頭壓力機、jm系列式雙點、j31、j36系列開、閉式大噸位單、雙點機械壓力機等十余種新產品。使我們公司生產的壓力機規(guī)格從小噸位向大噸位發(fā)展，配置上從低檔化向高檔化發(fā)展，品種上從機械式向數(shù)控式發(fā)展，產品品種達到60多個，在近幾年的市場銷售中有著明顯的競爭力。
總之，幾年來我們公司在注重人才、注重科技投入、科技創(chuàng)新等方面做了一定的努力，企業(yè)由此也得到了快速的發(fā)展。但隨著形勢的發(fā)展及市場的變化，我們還要在此下更大的功夫。因此，在下一步的工作中，我們計劃通過招商引資、擴大對外交流、做好技術成果引進等，再在開發(fā)高速機械壓力機、數(shù)控壓力機、高速液壓機等方面有所突破，用科技引領企業(yè)發(fā)展，全面提升企業(yè)的技術水平，研制生產出高科技、高附加值的產品，把企業(yè)做大做強、為我市的經濟發(fā)展作出新的、更大的貢獻。
建設單位工作匯報篇十
公司領導重視，眼光長遠。前幾年，當公司著力解決職工住房問題的時候，就已經下決心要整治周邊環(huán)境。注重建設、美化環(huán)境的協(xié)調進行。干部員工一致認為：搞好居住環(huán)境的綠化美化，不僅僅在于改善職工的辦公和居住條件，更重要的是單位環(huán)境的綠化美化對于提高本單位的知名度、促進單位的精神文明建設等也有著不可低估的價值。以綠化為主體的生態(tài)環(huán)境的改善，必將同時改善本單位經濟發(fā)展環(huán)境，有助于提高單位的綜合競爭力，使經濟充滿活力。職工的住房要解決，職工的收入要提高，公司的環(huán)境綠化美化工作也不能拖后腿。環(huán)境的綠化美化，不搞則已，要搞就要搞最好的，要向現(xiàn)代化的雙文明地質單位的目標邁進。
為了搞好“整治環(huán)境，綠化家園”工作。公司專門成立了領導機構，由公司經理任組長，副經理任副組長，各職能部室主任為成員，制定了一套切實可行的管理辦法，形成了上下一致，齊抓共管的良好局面。每年都投入資金放到環(huán)境的整治和綠化美化工作上，用綠地來改善居住環(huán)境質量。一開始，個別群眾對環(huán)境的整治和植樹種草工作是不理解的，也不太相信公司有能力去解決當前居住環(huán)境臟、亂、差的情況。甚至有人認為單位領導花錢植樹種草簡直是敗家行為，不如把錢用在提高職工的收入上。目標既定，公司領導不為閑言碎語所動搖，為使廣大職工支持綠化、美化行動，單位班子領導帶領職工代表到縣綠化較好，環(huán)境較美的環(huán)保局等單位參觀，真切感受環(huán)境美的那種舒心，那種歡暢，那種怡人，從而增加廣大干部職工的支持力度。在具體的施工過程中，單位領導親自督促狠抓落實。當一條條道路鋪設好，一座座花壇建成功，一塊塊土地種上花草樹木，一套套燈光設備安裝完畢，整個辦公和居住環(huán)境清新亮麗美如畫卷展現(xiàn)在人們面前的時候，職工群眾無不佩服領導的眼光和魄力。
目標和規(guī)劃是美好的，怎樣使目標和藍圖成為眼前的現(xiàn)實，必須經過一番艱苦的努力。從公司領導到員工群眾充分發(fā)揮主觀能動，想方設法，營造出一片清新怡人的“綠”來。
首先，統(tǒng)一部署，科學規(guī)劃。為把“整治環(huán)境，綠化家園”的工作做實做好，公司專門聘請了有專業(yè)知識的園林工程師協(xié)助做好規(guī)劃、設計等工作。哪些地方栽花，哪些地方種樹，哪些地方植草，均因地制宜，統(tǒng)一規(guī)劃，合理安排。做到喬、灌、花、草相互配置。該種喬木的地方，舍得花費資金購進成材樹種種植，有的地方還注意突出層次感，下面種不同色彩的花草，中間種不同形狀的灌木，上面種高大壯觀的喬木，從低到高，很有立體感。另外，不同季節(jié)，不同色彩，不同香味的花草分布合理，一年四季都有綠色，景觀效果也很好。
其次，重視綠化成果的保護管理。要將可以綠化的土地都種上花草樹木已是一件不容易的事，而要讓種植上的花草樹木生長枝繁葉茂，那就更是一件不容易的事。為了管護這些綠化成果，公司專門制訂了有關的規(guī)章制度。一是讓廣大職工群眾樹立愛護花草樹木，保護綠色環(huán)境的意識，珍惜這來之不易的綠化成果；二是讓管護人員明確自己的職責范圍，明白自己每天該做哪些工作。在制訂有關制度的同時，還請來園林專家對管護人員進行專業(yè)培訓，以增加她們管理花草樹木的有關知識，提高她們的日常管理水平和能力，更有利于花草樹木的健康成長。在管護人員的悉心管理下，我公司居住區(qū)的綠化地帶的花草樹木越長越討人喜愛，目前，還沒有發(fā)現(xiàn)病蟲害和人為侵占破壞綠地的現(xiàn)象。
為了保證環(huán)境優(yōu)美和空氣清新，公司專門訂制了一批精美實用的垃圾回收桶，分放在主干道旁和各棟之間的道路旁邊，同時派出人員，每天定期清掃路面的垃圾和花草叢中的殘枝敗葉，及時清運垃圾桶內的`垃圾。對綠化地帶還定期噴施藥物，抑止蚊蠅蟲蟻的生長繁殖。
正規(guī)化的管理，使得整個單位大院的地面保潔良好。有的外來客人曾開玩笑地說：你就是從單位大院走一圈，回到家不用洗腳也可以上床睡覺。土地綠化，路面整潔，提高了人辦公和居環(huán)境質量，也提高了公司和住宅區(qū)的品位。
三、綠化美化環(huán)境，職工群眾自覺愛護花草樹木和綠地的意識濃。
職工住宅區(qū)綠化工作啟動之前，樹木花草少得可憐，職工進出的通道也只有主干道鋪上水泥。那時真是“晴天滿鞋塵土，雨天滿腳爛泥”。天空各種線路亂拉亂牽，滿眼“蜘蛛網”；危棚簡屋隨處搭建，毫無規(guī)章；眼前見到的一些“綠地”，也是職工家屬種的蔬菜，活像遠郊的村莊。一些職工子女甚至不愿回家過春節(jié)，怕弄臟腳上的皮鞋。
如今所有的道路全部硬底化，再也不見泥土。該綠化的地方都種上了花草樹木；還專門辟出一塊地為文娛體育活動區(qū)，為職工提供健身、休閑的場所?！白兙G了，變美了”，前后變化如此之大，讓廣大員工群眾真真切切地感受到了“整治環(huán)境，綠化家園”帶來的實惠。
職工愛護花草樹木的綠化意識逐步加強。為強化廣大職工群眾愛護環(huán)境，保護綠化成果的意識，公司專門增建和開辟了一系列宣傳專欄：有《學習與宣傳欄》《報刊欄》《公布欄》《計劃生育宣傳專欄》《健康教育宣傳專欄》等。通過這些專欄的宣傳，有效地制止了以往亂貼亂畫的現(xiàn)象，一些不文明的現(xiàn)象也越來越少了。宣傳部門加強“愛護綠化，愛我家園”的宣傳，也有效地促使廣大職工群眾關注環(huán)境，關注綠化；公司有意識地組織員工義務植樹，增強職工的綠化意識。共青團組織還帶領團員、青年和學生，不定期地清除花草樹下的雜草雜物。無人故意去損壞花草樹木，果皮紙屑，人們不隨意亂丟。一個植樹栽花、愛樹愛花的良好風尚正在職工群眾中形成。
