總結是對一段時間內的工作、學習、生活等方面的表現(xiàn)進行概括和總結?？偨Y的開頭和結尾部分應該怎樣寫才能更吸引讀者的注意？希望大家可以從這些總結范文中找到一些啟發(fā)和靈感，提高自己的總結能力。
儀表車間工作總結篇一
在二00六年中，我們在院部和科教信息部的正確領導下，堅持信息工作為醫(yī)院科學管理服務的指導思想，緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展二期建設為中心，全面履行職責，突出綜合信息工作為醫(yī)院管理服務，為臨床一線服務的重點，較好地完成了科教信息部布置的各項任務，現(xiàn)將病案統(tǒng)計室的工作完成情況總結如下：
一、主要工作成績方面：
3、提供外一科和內科分區(qū)，兒科分組的醫(yī)療業(yè)務情況,為醫(yī)院及科室的工作開展提供了決策上的支持。
4、較好地完成了上報給醫(yī)院及各有關部門的各項統(tǒng)計調查任務。
5、完成了市城區(qū)^v^和市、區(qū)衛(wèi)生局布置的各項統(tǒng)計調查任務;;。
二、主要存在的問題：
1、病案管理的規(guī)章制度、保管方法、操作程序等方面的工作不到位;。
2、病案室人員全部都是新手，業(yè)務水*較低;。
儀表車間工作總結篇二
張儀據(jù)說也是鬼谷子老師的徒弟。
不過，據(jù)未經(jīng)證實的消息說，張儀在云夢山學習期間缺乏自律，行為不端，愛偷同學的毛筆和涼在外面的衣裳。導致大家只好互相偷，才保證了有衣裳穿。畢業(yè)以后，張儀跑到楚國鬼混。
他在楚國租了個小屋子，待業(yè)，吃不起飯。全靠著外出赴宴，才擺脫了在家中被餓死的危險。
有一次，張儀去楚國上柱國(相當于內閣總理)“昭陽”先生家蹭飯。張儀廁身賓客之中，跟大伙一起向昭陽先生敬酒。當大家吃到賊飽的時候，昭陽先生突然發(fā)現(xiàn)他的電腦不見了(對不起，是寶玉不見了，不是昭陽電腦)。
下邊的幫閑們都說：“沒錯，準是張儀偷的。張儀這家伙貧而無行，念書的時候就愛偷別人的毛筆和衣裳，一定是他盜了您的寶璧?！?/p>
于是大家一起起哄，去抓張儀。張儀剛把肚子吃得極脹，以為大家要做游戲了呢，很高興。當被按在砧板上，才知道是要挨打。張儀很后悔，早知道就不吃這么多了。
張儀被荊條打得體無完膚，渾身上下就像一條被人割成小菱形塊塊的松鼠桂魚，張著大嘴，疼得叫不出聲來。
張儀奄奄一息地被抬回租住的房子里，他媳婦看見門口抬進來一個胖大海，驚問：“喲，今天怎么吃這么多啊?比以往格外的脹啊。”
“什么脹啊!這是脹起來的嗎?我，我已經(jīng)被打得――唉呦呀呀，快來扶――”
“怎么被打了?你這么斯文的人，誰敢打呀――?”
張儀躺下以后，還不肯昏睡，硬撐起來問媳婦道：“你看看我的舌頭，還在不在吶?”
媳婦像牙科醫(yī)生那樣扒開看了：“還在呀，軟軟的還在。上邊還有味蕾。怎么了?”
張儀把寶貝舌頭收回去放好，壞笑著說：“舌頭在就足以了。以后全靠著它呢。”
儀表車間工作總結篇三
2012年儀表車間上半年安全生產(chǎn)工作總結今年以來，儀表車間在公司安委會和公司領導的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善安全管理體系，以制度化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質化安全水平。我們的工作措施是：
一、完善安全管理制度體系，以規(guī)范化的制度來管理安全生產(chǎn)。
根據(jù)儀表車間的實際情況，結合車間的工作性質和職責進一步細化了安全生產(chǎn)責制，重新制訂并完善了《儀表車間安全管理制度》、《事故應急預案》等安全方面的制度文件，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面制度化管理。
結合公司安排和車間的實際情況對車間關系范圍內的所有危險源進行了辨識和評價。
二、深化全員安全意識，注重安全教育培訓。
只有員工具備較強的安全生產(chǎn)意識，才能有效地預防事故的發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全操作規(guī)程，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。因此，車間積極組織車間員工系統(tǒng)進行安全培訓，強化員工安全生產(chǎn)意識。車間組織員工認真學習安委會下發(fā)的事故案例、安全管理制度和消防園地等學習資料。
針對今年公司連續(xù)出現(xiàn)硫化亞鐵自然事故，從公司到車間都非常。
重視，車間對此進行了專門的關于硫化亞鐵的相關知識培訓。使每一位員工對硫化亞鐵的相關知識都了解熟悉。
此外車間還加強了對新進員工在安全方面的專項培訓，完成了3名新員工的車間級和工段級的安全教育。讓新進員工在安全生產(chǎn)方面有一個良好的起點。
三、
推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。
車間制定了詳細的安全檢查內容，如安全教育，安全檢查，安全防護裝置，防護用品，安全衛(wèi)生，安全警示等。通過對各個班組責任區(qū)域的安全檢查，對排查的隱患及時整改，車間安全工作取得了明顯的進步。
四、以“安康杯”、“安全月生產(chǎn)月”活動為主線開展安全活動。
按上級文件精神和公司安委會的安排，今年組織安排“安康杯”活動，車間積極參與其中，制定了詳細的“安康杯”活動實施方案，開展了“創(chuàng)建自控型班組”活動、“十個一”活動、加強“四個能力”建設、積極開展“反三違”活動。通過這些活動提高了儀表車間員工安全生產(chǎn)意識和設備管理水平，提高了員工安全生產(chǎn)知識和自我防護能力，保障儀表裝置的正常運行。
六月是全國的“安全生產(chǎn)月”車間開展了“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的一系列活動，開展了“安全連著你我他、平安幸?？看蠹摇钡暮炞謨x式，開展了規(guī)范標準化，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組的學習、競賽活動。積極開展隱患排查、按計劃進行事故應急演練，針對安全月制定并實施了“焦化2#柜火災事故”的演練。
五、抓好班組日常安全管理、開好車間和班組的安全例會。
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，車間結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間；二是抓好關鍵部位（公司內危險源）的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員特別是新入廠的3名員工進行重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。
車間定期召開安全例會，針對不同生產(chǎn)時期不同的工作地點等特殊情況（如檢修，安全月等），對安全工作進行部署安排，安排工段在車間安全例會后也要及時召開工段級的安全會議，傳達落實車間安排。要不厭其煩的督促、監(jiān)督。使每位員工提高安全意識，規(guī)范安全行為。
六、安全工作的不足之處。
1、車間部分員工安全意識淡薄，在日常工作中發(fā)現(xiàn)有個員工上班時間不穿工作服，外出巡檢過程中，安全帽不是戴在頭上而是拿在手中，這就帶來了很大的人為安全隱患，在以后的工作中要加強安全意識教育，加大考核力度，杜絕類似時間發(fā)生。
2、上半年在公司勞動紀律檢查過程中，發(fā)現(xiàn)檢斤工段員工利用上班時間玩手機，干與工作無關的事情，存在著一定的安全隱患，下一步的工作中，車間要強調好勞動紀律問題，制定更加嚴格、詳細的考核力度。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我司生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎。
儀表車間工作總結篇四
2011年已經(jīng)過去，現(xiàn)就過去一年思想狀況和工作情況做一總結匯報：
1年來，在領導的關懷和同事的幫助下，使得我的儀表維修業(yè)務水準有了新的提高。班里同事，在生活上互幫互助，在工作上互相配合，正是由于班組人員的相互協(xié)作，才能攻克一個又一個維修難題。也正是這和諧氛圍，令我在工作中不斷地進步。
一、思想狀況。
2011年，本人向黨組織遞交了入黨申請書，提出入黨申請，這是我思想轉變歷程中的又一重大事件。我身邊的黨員無論在工作還是生活中，處處發(fā)揮率先垂范的作用，真正做到了“一名黨員，一面旗幟”。經(jīng)過長期的耳濡目染，深為他們的人格魅力和工作態(tài)度所折服。黨，這面鮮艷的這面旗幟已深深植根于我的心中。2011年3月，本人鄭重向黨組織提出申請并遞交了入黨申請書，這標志著我由一位普通群眾積極向黨組織靠攏的一次蛻變。在此后的工作中，本人嚴把思想觀，以更嚴格的標準來要求自己，時刻向身邊的黨員看齊，將他們恪盡職守甘為人梯的奉獻精神融入到自己儀表日常維修工作中去。
二、工作情況。
在這反復的維修—思考—請教—總結過程中，不斷積累經(jīng)驗。
2011年期間，本人完成了全庫罐區(qū)及室內220余路可燃氣探測器的掛牌工作。利用此機會，對現(xiàn)場新?lián)Q探頭的型號、編號等信息進行了詳細記錄，并逐一錄入數(shù)據(jù)庫，完善了可燃氣探測器資料。6008#罐感溫光柵罐頂至罐底套管內光纜斷裂，本人同班組成員將50余米約150kg重的光纜抬至罐頂，并克服各種困難，完成了穿管及固定的工作，確保了6008#罐感溫光柵及時投入正常運行。周末值班，時逢雷達液位計廠家技術人員組建fcu冗余系統(tǒng)，本人全程給予協(xié)助，使廠家技術人員順利地完成工作，本人也在系統(tǒng)組建過程中，學習到了相關知識，為以后該系統(tǒng)的維護打下了良好的基礎。除現(xiàn)場維修外，本人還主要負責儀表技術資料的整理、統(tǒng)計和錄入工作，在is9000外審認證中，本人根據(jù)相關規(guī)定，認真填寫并整理相關儀表資料，做到每條應有資料信息詳而不漏，使得儀表資料順利過檢。
照射洗禮的心態(tài)，才是一種健康的心態(tài)。只有把健康的心態(tài)投入到工作中去，才能深刻體會到在油庫的發(fā)展歷程中，每個人肩頭所擔負的使命，也只有擁有健康的心態(tài)，才能夠傾己所能為油庫的建設增磚添瓦。
（任軍芳）。
儀表車間工作總結篇五
我們儀表班全體員工在上級領導的關懷和指導下，在全體員工的共同努力和保運中心以及施工隊伍的大力協(xié)助下，我們以撫順齊隆“把困難視為挑戰(zhàn)，把不可能變成可能，把可能變成現(xiàn)實”的信條，順利地完成了裝置檢修以及技改任務，確保了裝置內儀表設備的正常運行，為生產(chǎn)裝置的連續(xù)平穩(wěn)運行及公司順利承接上大乙烯的資源作出了貢獻。在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。這一年里我們具體做了如下幾方面的工作：
根據(jù)儀表車間的實際情況結合車間的工作性質和職責，制訂并完善了儀表車間各項管理制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面制度化管理。
每天檢查控制室內儀表電源、卡件指示、ups工作是否正常，環(huán)境溫度濕度是否在規(guī)定范圍內，報警連鎖系統(tǒng)是否運行正常；現(xiàn)場儀表動、靜密封點是否有泄漏并及時緊固、換墊；儀表空氣、保溫伴熱是否正常供給，消除缺陷，保證正常供給；檢查現(xiàn)場控制電纜及其鍍鋅保護管、撓性保護管、穿線盒有無破損、露線并及時消除不安全因素。保證儀表設備的正常運行，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時處理，做到防患于未然，從而保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。儀表設備定期潤滑及強制保養(yǎng)。在新的一年里我們仍要加強這方面的工作。
主要工作為維護和維修對已經(jīng)損壞的伴熱管線進行維修及更換，冬季處理儀表保溫，消除導壓管漏點，維修和更換現(xiàn)場就地壓力表，維修閥門定位器；對100#大水洗的改造進行了全面的跟蹤，對電纜的敷設、穿線，儀表的安裝、調試進行參與監(jiān)督，保證各個環(huán)節(jié)安全平穩(wěn)有效，對dcs組態(tài)進行修改完善，對裝置平穩(wěn)一次開工成功做出了自己的貢獻。
只有具備較強的安全生產(chǎn)意識，才能有效地預防事故的發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全操作規(guī)程，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。因此，車間積極組織車間員工系統(tǒng)進行安全培訓，強化員工安全生產(chǎn)意識。貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。
儀表車間工作總結篇六
今年以來，儀表車間在公司安委會和公司領導的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善安全管理體系，以制度化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質化安全水平。
一、完善安全管理制度體系，以規(guī)范化的制度來管理安全生產(chǎn)根據(jù)儀表車間的實際情況，結合車間的工作性質和職責進一步細化了安全生產(chǎn)責制，重新制訂并完善了《儀表車間安全管理制度》、《事故應急預案》等安全方面的制度文件，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面制度化管理。
二、深化全員安全意識，注重安全教育培訓。
只有員工具備較強的安全生產(chǎn)意識，才能有效地預防事故的發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全操作規(guī)程，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。因此，車間積極組織車間員工系統(tǒng)進行安全培訓，強化員工安全生產(chǎn)意識。車間組織員工認真學習安委會下發(fā)的事故案例、安全管理制度等學習資料。
三、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。
車間制定了詳細的安全檢查內容，如安全教育，安全檢查，安全。
防護裝置，防護用品，安全衛(wèi)生，安全警示等。通過對各個班組責任區(qū)域的安全檢查，對排查的隱患及時整改，車間安全工作取得了明顯的進步。
四、抓好班組日常安全管理、開好車間和班組的安全例會班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，車間結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間；二是抓好關鍵部位（公司內危險源）的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員進行重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。
車間定期召開安全例會，針對不同生產(chǎn)時期不同的工作地點等特殊情況（如檢修，安全月等），對安全工作進行部署安排，傳達落實車間安排。要不厭其煩的督促、監(jiān)督。使每位員工提高安全意識，規(guī)范安全行為。
五、安全工作的不足之處。
車間部分員工安全意識淡薄，在日常工作中發(fā)現(xiàn)有個員工上班時間不穿工作服，外出巡檢過程中，安全帽不是戴在頭上而是拿在手中，這就帶來了很大的人為安全隱患，在以后的工作中要加強安全意識教育，加大考核力度，杜絕類似事件發(fā)生。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密。
落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我司生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎。
2018.07.12。
儀表車間工作總結篇七
二o一二年在車間領導的領導下和兄弟車間的大力支持下，通過儀表車間二班全體人員的共同努力，圓滿完成公司、車間下達的各項工作任務，全年安全無事故。
二o一二年我班組始終以保證安全生產(chǎn)為中心、服務生產(chǎn)為理念，經(jīng)過扎實有效的開展工作，基礎工作進一步夯實，整體工作得到了領導的肯定，取得了較好的成績，總結一年的工作，我主要從以下幾個方面匯報：
1、檢修工作：
工到人員，按時完成檢修任務中的每項工作。本次檢修針對需要全部更換現(xiàn)場儀表和伴熱線以及難整改的部分，所需材料、外協(xié)工程安排等多方面的問題進行協(xié)調商討，把檢修工作做好。本次檢修，我班組解決了不少因現(xiàn)場儀表磨損老化、儀表線路老化、腐蝕嚴重而造成的儀表失靈問題。這次滿足條件的檢修任務都已經(jīng)完成，施工的驗收會跟蹤到位，保證檢修工作的徹底化、完善化。不留尾巴。
2、提供自控率：
修結束后達到85%，甚至更高。在檢修開始前我們統(tǒng)計出檢修過程中需要整改的儀表和更換的儀表，提前報計劃準備好物料，檢修過程中層層落實分包到人，切實落實好自控率提高的任務，保證裝置開工后自控率提到85%以上。提前完成總公司下達的任務。
2013年里我們班組將繼續(xù)貫徹落實公司車間下達各各項目標任務強化車間的基礎管理保證裝置平穩(wěn)運行全年無事故，努力搞好設備的日常維護保養(yǎng)和工作。
馮鵬飛2012/11/16。
儀表車間工作總結篇八
儀表車間認真貫徹落實公司安全工作指示精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，緊扣改造、檢修及復產(chǎn)工作重點，實行全員、全方位、全過程的規(guī)范化、精細化管理，加強“大干90天，安全試開車”、“達產(chǎn)達效”、年終決戰(zhàn)過程中的安全管理，強化責任嚴監(jiān)管，超前防控治隱患，強基固本抓培訓，完善制度抓落實，不斷提高本質化安全水平，在車間領導的高度重視下、在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下，實現(xiàn)了安全工作目標，現(xiàn)將安全工作匯報如下：
1、抓好日常教育工作，車間每周按時召開車間安全例會，有主任、支部書記、分管主任、車間各管理人員、各班組長參加，積極宣傳貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針、政策。正確處理好工作進度、質量、安全、效益的關系，堅決把各項安全規(guī)章制度落實到生產(chǎn)、管理的全過程，守住安全生產(chǎn)這條紅線。
2、“強教育、嚴培訓、提素質”全員教育培訓工作按計劃穩(wěn)步實施，車間管理人員書籍進行編號實行受控管理，并編制計劃并按照計劃學習、考試。班組崗位以崗位操作規(guī)程、崗位必知必會知識為學習內容，以每日一題形式開展崗位練兵比武活動；進一步提高大家的安全素質，掌握安全技術。
3、狠抓員工安全教育關。結合本車間實際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點，以安全知識、危險因素分析及預防措施、公司危險源的分布位置及防范措施、觸電、中毒急救知識等為教材，車間員工進行實際理論知識教育和現(xiàn)場模擬示范演練，嚴格考試，合格后方可上崗。全年培訓新大學生2名，空調維修人員6名、新上崗員工4名，特殊工種2名，從焦爐回車間人員7名，20xx年大學生上崗培訓3名，組織3名工程技術骨干去魯化參加安全管理培訓班，組織全員安全、消防、職業(yè)健康綜合考試4次等。完成64份知識競賽答題活動和《女職工勞動保護特別規(guī)定》53份考試答題工作。參加公司組織的培訓課件說課活動。
4、在公司安監(jiān)處的協(xié)助安全宣傳警示標語、漫畫及時上墻，辦理安全宣傳《安全發(fā)展、科學發(fā)展》、《119消防日》等教育黑板報，著力增強全車間員工的安全責任意識，引導員工從思想“要我安全到我要安全達到我會安全”的轉變。
5、年末對公司和車間發(fā)生的事故進行匯總開展警示教育，組織職工學習，舉一反三，從中吸取教訓，避免類似事故發(fā)生。
1、年初車間及時召開安全會議，傳達會議精神，逐級分解安全責任，層層簽定安全責任書，人人寫出了承諾書，實現(xiàn)了安全壓力逐級傳遞。結合“大干90天，安全試開車”實施方案，管理人員寫出決心書。與班組簽訂“達產(chǎn)達效”會戰(zhàn)目標責任書和四季度生產(chǎn)承包責任書。開展安全宣誓活動。
2、開展對焦爐安裝和氣柜竣工前的“三查四定”，發(fā)現(xiàn)問題15條并及時聯(lián)系安裝施工人員進行整改。
3、加強試、開車安全管理，按照《山東省化工裝置安全試車工作規(guī)范》和《山東省化工裝置安全試車十個嚴禁》，制定單體試車、聯(lián)動試車方案及安全措施，按計劃步驟逐項實施。
4、切積極開展各類安全檢查，堅持安全綜合檢查、安全專項檢查和日常安全檢查相結合，有針對性地開展預防性、剖析式安全檢查活動。加強特殊時期安全巡回檢查，確保檢查地點全覆蓋、現(xiàn)場管理無盲區(qū)，每周進行綜合安全檢查、每月15日、29日消防設施檢查、每月進行安全設施檢查、職業(yè)健康防護用品檢查及基礎管理等檢查活動。
5、深入開展危險化學品夏季安全生產(chǎn)“打非治違”專項整治行動，組織車間開展全國危險化學品安全法規(guī)知識競賽答題活動。
6、落實《關于做好20xx年夏季“四防”工作的意見》，扎實開展夏季“四防”工作。車間對電纜隧道進行檢查及問題處理，及時排出電纜隧道積水，針對三季度持續(xù)高溫酷暑實際，加強防暑降溫工作，確保防暑用品及時供應。7月8號、8月12日對車間夜間值班隊員情況進行了點檢，人員到位情況良好，安全渡過夏季。
7、全面落實上級公司關于冬季“四防”的指示精神，編制預案11月12日進行了演練，結合儀表車間冬季“四防”預案，班組將冬季“四防”工作作為轉折月基礎管理的主要內容治理環(huán)節(jié)。扎實搞好防凍點、關鍵區(qū)域的防火、通風排查確認，落實責任人，靠上抓整改，堅決防止中毒、火災事故，確保實現(xiàn)裝置安全過冬。
8、開展以“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動，車間辦公樓懸掛張貼富有濃厚安全文化氛圍的安全標語，辦安全宣傳黑板報，進行了應急救援演練。
9、搞好“安全警示月”活動”營造安全警示月輿論氛圍，組織員工重學“12。1”、“12。31”、“3。30”等事故分析報告，重溫《安全誓詞》，逐級開展“牢記教訓，警鐘長鳴”主題大討論，全面增強做好年終安全工作的責任感、壓力感和緊迫感，自覺抵制松勁歇腳、盲目樂觀等不良傾向，嚴格落實各項安全規(guī)章制度。
1、強化隱患排查治理，充分利用低負荷生產(chǎn)時機，積極開展“無泄漏車間”建設，處理完成甲醇區(qū)域置換合格的96臺儀表隱患漏點焊接工作。突出做好聯(lián)鎖裝置功能恢復及儀器儀表穩(wěn)定運行。電纜隧道電纜及中間接線箱的排查，完成接線布置圖的繪制。完成儀表氣源流程圖等。
2、按照“利舊—修復—拼裝—改造—利用”思路，拆檢煉焦、化產(chǎn)區(qū)域閑置設備，組織對備煤區(qū)域廣播對講系統(tǒng)進行修復。
3、結合車間安全設施排查出的問題，校驗滅火器56具，確保完好有效；每月15日及時上報消防設施自查總結。
4、對甲醇工藝車間轉化區(qū)域置換合格的儀表導壓管、儀表閥前閥后焊縫進行補焊及配管焊接，整治車間c級安全事故隱患。
5、ups系統(tǒng)帶病運行，對ups更換c級隱患治理情況進行跟蹤，目前化產(chǎn)、甲醇已安裝上電空載運行。
6、空壓505在開車過程中出現(xiàn)的問題，dcs班深層次查找原因，班組值班人員認真學習問題處理方法，做到人人熟練掌握。
7、加強“三位一體和手指口述”安全確認執(zhí)行情況檢查考核，每月組織一次檢查驗收，根據(jù)評分情況進行獎優(yōu)罰劣。不定期召開專題會，總結交流各單位有效做法，不斷豐富完善崗位安全確認方式，及時消除現(xiàn)場動態(tài)隱患。
8、強化現(xiàn)場動態(tài)預控。深入做好現(xiàn)場安全管理工作，登高、動火作業(yè)時到現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，確保車間安全工作不出問題。
9、認真參加解決化產(chǎn)現(xiàn)場故障儀表檢修工作。
1、加強安全質量標準化建設。認真貫徹落實《煤化工企業(yè)安全質量標準化標準及考核評級辦法》，堅持嚴標準、嚴考核，實現(xiàn)全過程動態(tài)達標，深入開展?；窂臉I(yè)單位安全標準化建設工作，在前期工作基礎之上，按照責任分解表分工及要求，繼續(xù)抓好資料的建檔及現(xiàn)場清潔文明、定置管理的改進。
2、加強班組安全基礎管理工作，抓基層，打基礎，練隊伍，真正將安全工作的重心下移到班組和崗位。把安全目標分解到個人，形成個人保班組、班組保車間的安全格局。扎實開展班組建設，落實班組崗位責任制和安全確認制，嚴格執(zhí)行“班前五分鐘”安全預知，下半年基礎管理專項檢查出問題85條，分解班組進行整理完成。深入開展“金牌班組”及“金牌員工”創(chuàng)建評比，及時上報基礎管理，不斷夯實安全管理基礎。
3、加強安全制度檔案管理。規(guī)范建立健全各類安全檔案，做到及時更新、動態(tài)管理，今年累計下發(fā)安全材料51次；編制安全方案6冊，修訂安全制度3項，匯編車間管理制度31條，完善車間管理人員崗位職責說明書等。
1、加大對各類僥幸未遂事故、生產(chǎn)事故和系統(tǒng)設備故障的調查分析力度，嚴格按“四不放過”原則，堅持一事故一分析一通報，查明事故原因，查找安全漏洞，完善制度措施，及時通報警示，真正以事故教訓推動工作開展。
2、完善了車間安全信息傳遞工作計劃，按照要求每月進行跟蹤考核。
3、對內部安全生產(chǎn)事故考核通報4次，相關責任人受到通報批評。
加強應急管理領導和應急組織保障，嚴格落實應急管理職責，嚴格執(zhí)行24小時安全生產(chǎn)調度值班制度；加強應急救援隊伍建設，強化實戰(zhàn)訓練，提高應急救援能力。完善綜合預案、專項預案和現(xiàn)場處置方案，突出加強現(xiàn)場應急處置方案編制完善，明確應急程序、處置要領、責任分工，強化預案培訓、急救培訓、逃生自救訓練和現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，完善車間防護用品培訓課件工作，開展6項應急演練活動。嚴格效果評價和問題整改，提高預案的針對性和可操作性。
1、完善現(xiàn)場職業(yè)危害防護設施，配備符合《個體勞動防護裝備選用規(guī)范》等國家標準要求的個人勞動防護用品，嚴格安全防護設施正常使用和個體防護正確佩戴監(jiān)督檢查，定期對班組事故柜內防護用品進行驗收檢查。
2、提報計劃購置空氣呼吸器1臺，購置便攜式報警儀2臺，對5臺空氣呼吸器氣瓶壓力不足進行沖壓，確保使用完好有效。
3、對空氣呼吸器6臺壓力表進行外委校驗。
1、對20xx年安全費用執(zhí)行情況進行跟蹤，基本完成（一項因公司緩購置未完）。
2、上報20xx年安全資金計劃。
充分發(fā)揮工會群防群治作用，依法維護員工健康安全權益，加強安全工作監(jiān)督；團組織要圍繞公司安全目標，每天開展隱患排查，每月召開群眾安全會議，落實工作部署，交流群眾監(jiān)督經(jīng)驗。
總的來看，還存在不足的地方主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出儀表專業(yè)技術水平偏低。
2、個別員工，因收入低，鬧情緒，工作上我行我素，安全思想麻痹，安全教育不到位，難免影響車間安全整體形象。
1、在新的一年里，扎根于生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，拓展我的工作思路，真正實現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展，促進我更好的工作。
2、虛心學習業(yè)務，心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制，總結工作成績與問題，及時采取對策。
3、針對車間年輕人較多，正確處理好與同事的關系，聽取對安全工作有幫助的建議，更好的為廣大員工提供安全舒適的工作環(huán)境做出自己的一份努力。
4、在今后的工作中時刻牢記領導的指示精神、充分借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，進一步把安全工作抓實抓好，推動安全生產(chǎn)工作再上一個新的臺階，鞏固安全生產(chǎn)的大好形勢，為車間安全管理取得更大的輝煌做出自己應有的貢獻。
