通過總結，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的潛在問題，從而有針對性地改進和提升。在總結過程中，我們要注意總結的層次和邏輯，避免浮夸和過于主觀。以下是一些總結的樣例，通過閱讀和分析這些范文，可以更好地掌握總結的寫作技巧和要點。
鞋業(yè)工作總結篇一
福建省黃石鞋業(yè)有限公司成立于1988年6月，注冊資金260.8萬美元，占地面積60畝。公司擁有5條現(xiàn)代化成型流水線及配套設施，主要生產時裝女鞋、童鞋等，全部出口美國及加拿大等國家。多年來均被評為出口創(chuàng)匯及納稅大戶，被有關主要部門授于信用優(yōu)等aaa級企業(yè)等光榮稱號公司。由于公司加大投資力度，擴大生產規(guī)模，除了保持出口產量的增長外，將著眼于國內市場，開發(fā)適合國內市場需求的產品，歡迎社會各界制鞋精英加盟。
一、招聘職位：
裁斷、針車、成型員工及普通工200人。
二、招聘條件：
2、為了解決殘疾人就業(yè)困難，公司決定招收部分能適應鞋業(yè)生產加工的殘疾人員。(擁有殘疾證者優(yōu)先錄用，月保底工資800—1200)。
三、伙食住宿：
公司提供員工食宿，員工可自由選擇在廠食宿或外宿。(在外住宿公司另行補貼)。
四、薪資福利：
3、設滿勤獎勵50元，按工齡享受年終獎，月底準時發(fā)放工資。
4、全體員工均可享受社會保險(工傷、生育、養(yǎng)老和失業(yè)保險)。
五、攜帶資料：
1、身份證(第二代)。
2、一寸彩色照片三張。
3、相關證件(如殘疾證必須與身份證相符、結婚證等)。
鞋業(yè)工作總結篇二
尊敬的領導：
時光飛逝，2012年已接近尾聲，時值我榮誠鞋廠蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。我將繼續(xù)按照公司制定的總目標，認真做好品質工作，提升自身素質，即時跟進新產品、新標準。做好2012年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，加強質量目標的統(tǒng)計和品質異常的跟蹤。 現(xiàn)對2012年工作總結如下：
1、品質控制機制雖然得以建立，但仍有許多地方需進一步完善，具體表現(xiàn)在以下幾方面： a．普遍人員對iso的相關條款及標準不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。 b．很多人員面對生產緊張會無視程序規(guī)定，品管人員之間不相互信任，互相指責。 c．責任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球，推卸責任。
d．監(jiān)督機制不健全，導致“違法”行為屢禁不止。
e. 品管干部與品管人員交流缺乏，導致很多不必要的誤會產生。
2、對于以上幾點，加強對產品質量的監(jiān)督檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。 a．總結2011年質量目標達成情況，有計劃的對工作人員進行iso相關條款的教育， 是產品質量更高，為公司爭創(chuàng)佳績。
b．進一步完善品管組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門的職責和權限,爭取做到組織架 構的科學適用,確保體系順暢有效的運行.完善品管干部和品管人員的交流渠道，促進 上下級的了解和溝通，減少工作中產生的摩擦。
c．各品管工作人員應對自己工作進行重新反思，真真正正做到說，做，寫一致。品管 人員要增加溝通和交流，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力。
3、為了將我的工作做到更好，我將做到：
1、在以后的工作中和我將繼續(xù)遵照質量方針認真做好本職工作,提升自身素質,及時跟進新產品、新標準,做好質量策劃,嚴格品質操縱,確保公司的產品和服務能滿足市場發(fā)展和客戶需要,在品質操縱上下大力氣,加強對產品檢驗手段、方法、項目等的分析研究和策劃.
2、定期向品管干部回報工作，并及時寫好每月的工作總結,年度總結等，從工作中學習和成長，并把自己的經(jīng)驗和其他品管人員交流，促進公司的產品質量經(jīng)得起考驗，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
品管部年度工作總結 -總結
[]轉眼間xx已經(jīng)成為昨天，。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進行了多項設備及原（物）料改造；也經(jīng)受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。今年以來，在的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本各項。現(xiàn)將一年以來的工作向您們做一個，請指證，謝謝！
一、部門上運用系統(tǒng)化、標準化的規(guī)范了品管部工作流程：
生產各制程等工作。加之公司在加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內部，同時加強了原和入庫產品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下：
1. 采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作。各人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。
2.對品管部各個控制作業(yè)和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進料、出貨檢驗和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討，并制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準則。廠部份文件清單具體如下：
部門文件修訂
序號 文件名稱
1包裝紙箱檢驗標準
2模具檢驗標準
3iqc檢驗規(guī)范
4供應商規(guī)定
5成品入庫檢驗規(guī)范
6成品出貨檢驗規(guī)范
3. 建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監(jiān)控的質量。
4. 加強技能知識，學習測試和質量檢查方面的知識。以便生產能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質量監(jiān)控能力，確保部門目標任務的完成。
二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：
xx年初步展開并實現(xiàn)以下項目：
1．為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：xx版質量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。
2．統(tǒng)計報表完善質量記錄和質量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善。
3．完善公司質量目標指標，制定了統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法。通過管理評審，對公司質量目標，于《xx年部門質量目標》進行修改。并通過《質量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任改善，確保目標指標的達成，《》()。
xx年初步計劃完成項目：。
1．擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質量問題的返工作業(yè)。
2．繼續(xù)強化產品的入庫控制力度，提升出貨產合格率；
3．設定xx年公司整體目標，階段目標，部門目標
4. 對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落證。
三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段：
1.進料品質控制：
1）.修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《iqc進料品質檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。
2）.嚴格進料檢驗，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。
2.成品質量控制：
1）. 擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。
2）. 加強了制程質量控制，設計了制程質量統(tǒng)計報表提供給生產部加強制程質量的統(tǒng)計。并針oqc檢驗到不合格項要求生產部改善，從今年的成品檢驗結果來看，制程交驗質量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個百分點。
四、xx年整體工作：
1.回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質量目標。
2.另一方面，從整年所出的質量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和問題，能真正杜絕問重復產生及性不良的認可。
五、xx年品管工作：
時光飛逝，轉眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產品的不斷出現(xiàn)、的，品管工作任重而道遠。
1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標，將品質工作向各部門深入的指示。提升品質人員素質，即時跟進新產品、新標準。做好xx年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將qe工程質量機能展開將引入質量系統(tǒng)控制，加強質量目標的統(tǒng)計和品質異常的跟蹤。
2. 品質控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以xx年初將舉行的，iso9001：xx內審員上門或外送培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監(jiān)督檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。對iso9001：xx版在5月份前需更換到iso9001：xx版，換版過程是：
1）.后各部門負責人需進行xx版內審員培訓，及時換成iso9001：xx版，在三月份后要運行新版本。
2）.在五月份cqc會進行換版的審核。（如沒有換版xx版會自動失效）
3）.內校員資格培訓，因公司比較多內校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內校員，內校培訓需在四月份前培訓完成。
3.推行績效考核與5s：
1）.為更好的調工工作效率，響應公司薪酬改革的'需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。
2）.需進行5s活動策劃，需擬制《5s推進領導小組成員及職責》、《5s工作推行辦法》，對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責區(qū)域和責任人、獎罰辦法等需全面策劃，預計xx年3月份開始試驗推行。
4．現(xiàn)將xx年品管部質量目標初步制定如下：
月不良率；2%/ 客戶投訴：一般性1件/月嚴重0.2件/月5． 針對生產運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為生產提供“準確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產部門之間的溝通協(xié)調，對于生產異常和各種波動及時反饋。
2015年，由于全球產業(yè)調整、宏觀政策利好、市場需求回暖等新因素影響，t城區(qū)鞋業(yè)行業(yè)發(fā)展快速，回升勢頭十分強勁，無論是銷售收入、工業(yè)總產值、本年利潤還是出口供貨值，四項經(jīng)濟指標均實現(xiàn)兩位數(shù)增長。2015年1-10月份完成銷售收入128.72億元，占全區(qū)46.48%；完成本年利潤5.48億元，占全區(qū)38.19%；完成出口供貨值71.92億元，占全區(qū)71.5%；完成工業(yè)總產值132.25億元，占全區(qū)46.51%。同時，協(xié)會會員企業(yè)在品牌建設方面斬獲近60項榮譽，其中舒康達獲得s州第三屆“活力和諧企業(yè)”、首屆“勞動關系和諧企業(yè)”，成為s州唯一一家上榜鞋企。然而，招工難及企業(yè)賺刀片利潤兩大問題依然嚴峻，但是在s州市政府、t城區(qū)政府及各有關部門的正確領導和大力支持下，在各界同仁的關心和幫助下，協(xié)會下屬眾多企業(yè)同舟共濟、共同努力、共克時艱，取得不少成果，基本實現(xiàn)了鞋業(yè)行業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。與此同時，本協(xié)會遵循為政府、行業(yè)和企業(yè)服務的宗旨，認真貫徹輕工業(yè)調整和振興規(guī)劃，加快推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉變和結構調整，并及時溝通信息，積極進行工作。一年來，協(xié)會在各個方面也取得了一定成績。在此，對協(xié)會一年來的工作簡要回顧如下：
一、協(xié)會諸多舉措加強鞋企轉型升級意識
助推鞋企奏響轉型升級樂章
加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式是當今一項重要且緊迫的任務，協(xié)會認真學習黨的十七屆五中全會精神，以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，堅持把科技進步和創(chuàng)新作為加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要支撐。
的快速推進轉型升級步伐，在“加快”上下功夫、見“實效”。
1、協(xié)會從2015年10月至2015年7月，在《鞋都信息》報上發(fā)起了“鞋業(yè)行業(yè)轉型升級”的話題討論。鞋企有識之士提出不少前瞻性和可操作性的觀點、意見和建議。例如：轉軌，1、退出制造專做品牌與營銷，2、退出營銷專做制造；向西走；進行以企業(yè)產權制度改革為突破口的體制創(chuàng)新；進行技術和管理創(chuàng)新；實施聯(lián)合兼并；向境外轉移；轉行等。
2、許多鞋企立即行動，身體力行，為鞋業(yè)行業(yè)的轉型升級帶了好頭。協(xié)會時刻關注企業(yè)轉型升級的動態(tài)，并及時將這些轉型升級的積極的舉措和取得的成效整理成文，連續(xù)刊登在“鞋都信息”報上進行交流。
他們采取的轉型升級的舉措已經(jīng)初見成效，同時，既存在共性又存在個性。
共性表現(xiàn)在這些鞋企分別從營銷策略、管理理念、生產模式、自主創(chuàng)新等幾方面著手，推進企業(yè)轉型升級。即注重營銷策略的創(chuàng)新，即向“微笑曲線”的兩端提升，實現(xiàn)由過去的生產型企業(yè)向銷售型（品牌專賣型）企業(yè)的轉變；通過重視節(jié)能環(huán)保新技術、新產品在鞋類生產的應用和推廣，加大研發(fā)力度等手段達到提高產能、節(jié)約能耗的成效；通過更新管理理念，對資金、人力、物料、設備、信息、時間等公司資源進行科學計劃、管理和控制，提升了公司管理水平；通過改變傳統(tǒng)生產模式向精益生產提升，提升企業(yè)生產效率。
個性區(qū)別表現(xiàn)：如桑凱率先實施“走出去”戰(zhàn)略，在中國鞋業(yè)實施國際化品牌戰(zhàn)略及牽頭在烏蘇里斯克建設經(jīng)貿合作區(qū)等等；如巨一集團建立和諧產業(yè)鏈，增進與供應商的交流與合作；如吉爾達延伸“以人為本”的管理理念，建立了一套“用待遇留人、環(huán)境留人、感情留人、事業(yè)留人、發(fā)展留人”的新機制，在企業(yè)與勞動者之間搭建了良好、和諧、穩(wěn)定的老公關系，給員工營造一個施展才華的發(fā)展空間和公平寬松的競爭環(huán)境。
切而緊要的任務。協(xié)會今后要更加努力地做好轉型升級的前瞻性工作，為促進鞋業(yè)行業(yè)又好又快地發(fā)展提供最大限度的服務和幫助。
二、協(xié)會主要工作
（一）為政府和企業(yè)的溝通架起橋梁，為會員企業(yè)排憂減難。
協(xié)會始終堅持圍繞“服務、組織、協(xié)調”的宗旨，貫徹“服務在先，利益居后”的工作理念，充分發(fā)揮了作為黨和政府聯(lián)系廣大會員企業(yè)的橋梁、紐帶作用，及時有效的幫助會員企業(yè)了解政府部門下達的有用信息，為解決企業(yè)的實際困難牽線搭橋，使協(xié)會真正成為企業(yè)的服務者和貼心人。
1、為加快推進s州名品購物中心建設，進一步打響s州制造區(qū)域品牌，我協(xié)會與濱州東坡房地產開發(fā)有限公司合作在杭州市東坡路66號創(chuàng)建“s州名品購物中心杭州旗艦店”。協(xié)會先后召開了有關企業(yè)的動員會，并逐一動員企業(yè)與杭州旗艦店的商家洽談，最終蘇爾康、琴浪、品皇、宏益、泉萊、海爾王、金牛、日昇、姬之、華嵐等10家企業(yè)簽訂了設立專柜的協(xié)議。
2、企業(yè)聘請外國人才耗資較大，為降低其聘用成本，協(xié)會及時將《關于2015年引進國外專家項目需求申報以及技術難題和科技項目需求征集的通知》即引進國外專家參與企業(yè)生產的企業(yè)可獲得政府3-10萬元的補貼的消息以傳真和短信形式逐一傳達到各相關企業(yè)，經(jīng)過提交相關資料，最泉萊、海爾王、金牛、九龍王四家企業(yè)獲得相應的資金補助。
3、協(xié)會利用各種機會向政府部門獻言獻策。如為使t城區(qū)凝聚出一批具有品牌優(yōu)勢的鞋業(yè)規(guī)模企業(yè)，協(xié)會經(jīng)過大量的調查摸底，最終向t城區(qū)政府遞交了《關于要求在總部產業(yè)園區(qū)二期擬建“鞋都總部大樓的報告”》。
企業(yè)提供重要信息，既幫助會員企業(yè)及時了解經(jīng)濟動態(tài)，又提高了企業(yè)規(guī)范化管理的能力。
（二）、注重調研，為企業(yè)發(fā)展提供服務
針對招工難、企業(yè)賺刀片利潤、國際貿易壁壘加劇等國際、國內出現(xiàn)的新情況，協(xié)會及時組織對全區(qū)制鞋企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展狀況進行調查，并就調查中的一些焦點和重點問題，及時向區(qū)政府及有關部門進行溝通，爭取支持。同時也積極向政府反映行業(yè)動態(tài)，反映企業(yè)訴求。
1、今年6月6日，協(xié)會與濱江大學共同合作的科研軟課題《全球經(jīng)濟危機對s州鞋業(yè)的影響及生存策略研究》通過了t城區(qū)科技局專家組的驗收。研究報告從分析全球經(jīng)濟危機背景下s州鞋業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀開始，對危機給s州鞋業(yè)帶來的正反兩方面影響作了細致的闡述，進而有針對性的提出了相應的對策和生存策略，為政府、行業(yè)和企業(yè)決策起到了一定的參考價值，對促進s州t城鞋業(yè)的發(fā)展具有一定的知道意義。同時也為協(xié)會提供了在新形勢下如何做好協(xié)會工作的手段和內容。這些工作的開展得到了上級部門的肯定與支持。
2、為了進一步了解鞋業(yè)行業(yè)內外部環(huán)境的變化情況，更好的服務于鞋業(yè)企業(yè)，由協(xié)會牽頭，s州海關、s州外經(jīng)貿委等有關部門主要領導主持，組織岳芷、泉萊、海爾王、金牛、日昇、姬之、華嵐、捷利、宏益、圣豐、甌萊、集美村、帝王、王子元、康舒高等15家企業(yè)參加外貿出口規(guī)模企業(yè)董事長座談會。同時，發(fā)放“s州外貿貨物出口情況調查問卷”，并及時回收調查問卷，遞交s州海關、s州外經(jīng)貿委。協(xié)會積極要求政府及各職能部門，應給企業(yè)制造寬松的發(fā)展環(huán)境，使制造業(yè)有可持續(xù)發(fā)展的空間。
孫主任聯(lián)系，將調查結果用書面形式及口頭形式及時向其反應，并咨詢政府部門針對人才招聘采取的措施，積極組織會員企業(yè)參加政府部門組織的人才招聘會。協(xié)會還利用各種機會為企業(yè)輸送人才，并在協(xié)會的“鞋都信息”報各企業(yè)的招工經(jīng)驗進行交流。
（三）與海外協(xié)會建立合作機制，同時積極為會員企業(yè)謀榮譽
1、為推動s州制鞋行業(yè)商貿出口、科技研發(fā)、技術人才的發(fā)展，協(xié)會利用各種機會和手段，加強與國外行業(yè)協(xié)會交流與溝通合作，為s州制鞋行業(yè)又好又快發(fā)展提供服務。
1）、今年8月下旬，協(xié)會秘書長受邀參加法國華人鞋業(yè)協(xié)會成立儀式，經(jīng)過協(xié)商，雙方本著“優(yōu)勢互補、互惠互利、友好交往、共同發(fā)展”的原則，簽訂了友好協(xié)議書，由此，雙方將在經(jīng)濟、技術、文化等領域開展廣泛交流與合作。此舉必將為產生巨大推動作用，有利于鞋業(yè)企業(yè)又好又快發(fā)展。
2）、今年10月底，協(xié)會秘書長前往澳大利亞考察，受到當?shù)匕拇罄麃唖州工商總會李丹丹的熱情接待。經(jīng)過交流探討，雙方?jīng)Q定先暫時建立溝通互動機制，不定期進行工作上的交流互動，等待時機成熟，則約定簽訂友好協(xié)議書，擴大合作范疇。
2、協(xié)會積極組織會員企業(yè)參加“浙江皮革驕傲—2015年度行業(yè)風云人物”評選活動，經(jīng)過參選，中國康舒克鞋業(yè)有限公司黃義菲、桑凱集團有限公司陳文海、浙江皇子園鞋業(yè)有限公司黃振聲、東芷集團有限公司祁姍姍、桑凱集團有限公司萬海波、s州海爾王鞋業(yè)有限公司周俊強、s州捷利鞋業(yè)有限公司楊祝昇、浙江浪琴鞋業(yè)有限公司周萬青、s州婃琮皮鞋廠錢仙琴、s州蘇威鞋業(yè)有限公司謝新國等十家企業(yè)家獲得榮譽稱號。
（四）注重自身建設，加強內部管理。
協(xié)會十分重視自身建設，在日常工作中，把制度建設、信息交流、擴大會員隊伍作為經(jīng)常性工作擺上議事日程，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實地做好各項日常工作。
1、協(xié)會建立健全了信息月報、財務管理等一系列規(guī)章制度，凡重大事項提交理事會集體討論決定。2015年共召開了二次理事會，理事們在百忙之中都抽出時間參加理事會。在理事會上，大家聚在一起了解動態(tài)、互通信息、交流經(jīng)驗、溝通感情，為如何貫徹政府部署的任務、為如何提高企業(yè)規(guī)范化建設、為如何加強行業(yè)自律、為如何搞好協(xié)會的工作，大家各抒己見，獻計獻策。
2、將行業(yè)信息服務平臺打造得更豐富、更全面、更具信息量，更大程度地為企業(yè)服務?！缎夹畔ⅰ穲竺吭乱黄冢瑥臒o間斷。另外，協(xié)會還與通訊員保持密切的聯(lián)系，使通訊員隊伍日益充實和壯大，為辦好《鞋都信息》報提供了有力的人才支持。
3、做好來電接聽、來訪接待工作。所有工作人員都恪盡職守，熱情地為來訪、來電者做出解答，認真地履行理事會和廣大會員賦予的職責。
三、2011年工作安排
在新的一年里，協(xié)會工作的指導思想是：堅決貫徹黨的十七屆五中全會精神，堅持把經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整作為加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的主攻方向。進一步加強行業(yè)自律和行約行規(guī)建設，使行業(yè)規(guī)范、有序、和諧發(fā)展。不斷加強協(xié)會自身建設，熱情地為企業(yè)排憂解難，為行業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展共同努力。
1、認真學習貫徹黨的十七屆五中全會精神，以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，堅持把科技進步和創(chuàng)新作為加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要支撐。不斷推動行業(yè)的轉型升級，努力提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，使鞋業(yè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2、加強與企業(yè)、兄弟協(xié)會、政府以及國際組織的合作與聯(lián)系，及時反映行業(yè)發(fā)展狀況和熱點、難點問題，及時通報國際貿易摩擦動態(tài)，同時不定期的組織座談會、交流會，交流情況，溝通信息，促進政府企業(yè)等的結合，努力為行業(yè)營造公平、和諧、寬松的發(fā)展氛圍。
3、加強自主品牌建設，做好真皮標志的管理、監(jiān)督和服務工作。進一步細化對真皮標志企業(yè)管理和服務內容，提高服務水平；加強對真皮標志企業(yè)的監(jiān)督，以保證真皮標志群體的優(yōu)秀性和先進性；探索排頭企業(yè)之間相互促進、相互合作的新形式，擴大品牌效應；完善真皮標志數(shù)據(jù)庫，充分開發(fā)、利用其信息資源，為生產企業(yè)和下游用戶服務；通過培訓、講座、研討會、信息通報等多種形式，對真皮標志企業(yè)提供有針對性的服務。
4、推動節(jié)能減排工作，引導行業(yè)走低碳經(jīng)濟的道路。協(xié)會將堅持不懈地鼓勵和支持企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，鼓勵和支持環(huán)境保護的創(chuàng)新，促進科技成果轉化為生產力。
5、加強信息服務工作，認真做好《鞋都信息》報的編輯、發(fā)行工作，為會員企業(yè)提供全面有效的行業(yè)信息，并幫助企業(yè)及時了解和掌握有關政策動態(tài)。
6、繼續(xù)宣傳貫徹《中國皮革行業(yè)誠信公約》、《中國皮革行業(yè)品牌宣言》、《中國皮革行業(yè)社會責任指南》和《關于維護行業(yè)使用技術、經(jīng)貿、管理員工合法權益公約》，進一步加強行約行規(guī)建設，使全行業(yè)規(guī)范、有序、和諧發(fā)展。
7、加強協(xié)會自身建設，繼續(xù)做好協(xié)會的日常工作；加大協(xié)會組織建設力度，建立發(fā)展會員、吸納會員的長效機制；提高會費交納率，增加協(xié)會收入；健全協(xié)會規(guī)章制度建設，深化服務內涵，增強凝聚力。
s州市t城區(qū)鞋業(yè)協(xié)會
2015年12月18日
2015年度的工作結束了。在這辭舊迎新的日子，認真回顧和總結已經(jīng)過去的一年的工作，總結經(jīng)驗和成績，尋找差距和不足，為下一年度的工作計劃提供參考，很有必要。
2015年，我們在市府和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領導和關心支持下，在各職能部門的扶持下，依靠協(xié)會理事會和全體會員的共同努力，協(xié)會在加強會員之間的交流、穩(wěn)定職工隊伍、勞動工資的統(tǒng)一、省級鞋業(yè)專業(yè)品牌基地建設、行業(yè)自律辦法的實施、制鞋產業(yè)集群的調研和發(fā)展方向等方面做了大量的工作。整個行業(yè)發(fā)展勢頭良好，目前，鞋業(yè)行業(yè)有員工10000人，2015年度鞋業(yè)經(jīng)濟達到了25.22億元，同比增長40%。鞋業(yè)行業(yè)經(jīng)濟正在穩(wěn)步、健康的發(fā)展中。一年來，我們的主要工作重點是：
1. 協(xié)調發(fā)展，理順會員單位之間的關系。由于整個行業(yè)發(fā)展快，一度了勞動力緊張現(xiàn)象，協(xié)會及時召開理事會，采取有效措施，加強各會員單位的溝通、協(xié)調，統(tǒng)一勞動工資標準，穩(wěn)定了各會員單位的職工隊伍，使整個行業(yè)得到有序、健康的發(fā)展。
市著名商標8只、桐鄉(xiāng)市著名商標12只）。協(xié)會申報的“眾石護門”集體商標已獲受理。
3. 加強黨建工作，充分發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用。2015年12月成立黨委以來，協(xié)會的黨建工作得到了加強。在原有6個支部的基礎上，經(jīng)鎮(zhèn)黨委批準，今年又增設了流動黨員支部；發(fā)展新黨員工作進展順利，圣丹麗支部有7名同志申請入黨。在鎮(zhèn)黨委的正確領導下，協(xié)會黨委、紀委班子在全體共產黨員中深入開展思想道德教育。
（1）.號召全體黨員和會員單位，堅持以“與黨同心、守法經(jīng)營、科學發(fā)展”為目標，做好“五個帶頭”，推進區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。
（2）.號召全體黨員在“創(chuàng)先爭優(yōu)”中建功立業(yè)。以“當石灣先鋒，促科學發(fā)展”為主題，以“一號六崗”為載體，掀起創(chuàng)先爭優(yōu)活動熱潮。
（3）.號召全體黨員開展黨員服務承諾，定諾、亮諾、踐諾、評諾，接受群眾監(jiān)督；在會員企業(yè)中設立共產黨員先鋒崗，充分發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用。
（4）.號召全體黨員和會員單位積極參與社會公益活動，資助社會公益事業(yè)和新農村建設、幫貧救災、愛心助學。
4. 強調行業(yè)自律，在全體會員單位中開展“三守”建設工作。根據(jù)鎮(zhèn)黨委部署 ，在全體會員單位中開展全員“守法、守紀、守信”（簡稱三守）建設工作，要求各會員單位以“為黨旗添光彩、為政府分責任、為社會作貢獻、為企業(yè)增效益”為宗旨，推動行業(yè)發(fā)展、凝聚行業(yè)人心、促進行業(yè)和諧發(fā)展。并由各有關部門按規(guī)定對會員單位進行考評，通過綜合考評，評定為優(yōu)秀（a）企業(yè)10家、良好（b）企業(yè)92家、一般（c）企業(yè)49家、失信（d）企業(yè)1家。對于評定為b級以上的企業(yè)，鎮(zhèn)黨委將會同相關職能部門給予政策上的優(yōu)惠和扶持。
對于評定為c級以下的企業(yè)，將實行企業(yè)“三守”預警監(jiān)測，引導轉化，促其盡快進入“三守”企業(yè)行列。
2011年，是十二五規(guī)劃的第一年，是承前啟后、繼往開來的一年，協(xié)會的工作計劃是：
1. 進一步加強黨建工作。我們要以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀去不斷更新我們的理念，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為動力，充分調動全體黨員的積極性和創(chuàng)新精神推動整個行業(yè)健康發(fā)展。
2. 進一步做好穩(wěn)定員工隊伍的工作，關心員工的生產生活狀況，搞好企業(yè)文化建設，開展豐富多樣的業(yè)余文化活動；特別是外來員工，要為他們提供安定舒適的生活環(huán)境，讓他們能安心工作。在待遇上，要嚴格執(zhí)行協(xié)會統(tǒng)一的勞動定額，按時足額發(fā)放工資。
3. 進一步抓好省級鞋業(yè)專業(yè)商標品牌基地建設。落實具體措施，加強宣傳引導，通過新聞媒體加大宣傳力度，營造良好的創(chuàng)牌氛圍。要大力推進自主商標品牌注冊工作，爭創(chuàng)著名商標和中國馳名商標。要積極組織會員單位參加國內外大型博覽會、展示會，擴大宣傳和影響，提升品牌基地乃至整個行業(yè)的整體形象和實力。
4. 組織會員單位外出參觀學習，拓寬視野，增長見識，提高市場競爭力和應變能力。
2011年是十二五規(guī)劃的第一年，有很多新的機遇，也將遇到新的挑戰(zhàn)。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們堅信，有上級黨委的正確領導和各有關部門的大力支持，有全體會員的共同努力，我們一定能把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，不斷取得新的勝利。
桐鄉(xiāng)市石門鞋業(yè)協(xié)會
2011年1月15日
鞋業(yè)工作總結篇三
20xx年的工作已經(jīng)結束，關于本年度的工作總結以及來年的計劃和建議如下：
1、在進入公司的8個多月時間里，從新進員工成為正式員工，在不斷的充實和學習的過程中深刻的體會到房地產的激勵競爭，并且在不同的情況下，猶如逆水行舟，不進則退。
2、通過平時與同事、領導之間的討論及觀察的過程里提升了自身的專業(yè)知識，談判和溝通技巧。
3、積極的完成公司下達的各項任務，認真配合領導及同事的工作，共同完成搜集各樓盤的資料信息，且互相探討交流，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
4、在與客戶溝通的過程中，想客戶之所想，并給予合理的置業(yè)建議，告知相關的房產信息，積極配合客戶完成置業(yè)計劃，并深得客戶信賴。
5、俗話說“人無完人”，工作過程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤的方式、方法，通過同事及領導的指導、幫助得以解決。
6、雖然在最后一個月未完成銷售任務，但我始終相信“業(yè)精于勤而荒于嬉”，用事實最終的結果證明才是最好的結果。
二、新年伊始，制定學習計劃是必然的。
1、完善自身充電，補充有利于工作的銷售知識能量，并積極參與相關的房地產信息交流的平臺。
2、多學、多看、多練積累經(jīng)驗，做到與客戶溝通時更能信服于人，做到處事想法更家圓潤，做到完成銷售任務的同時，能超額完成。
三、建議：
希望公司在傭金、節(jié)假日、社保方面的問題給予正面回應。20xx年采購部算是正式啟動了，我直接report給一個vp，沒有任何采購方面工作經(jīng)驗的加籍香港人。沒有想到，他一開始就把it采購工作轉到我的手上，作為一個沒有任何it背景和采購工作經(jīng)驗的人來說，更是挑戰(zhàn)。當時由于負責了除it之外的所有采購，我覺得很忙，沒有時間和精力來做，我就很委婉的推辭了，沒有想到我之前的老板，母公司的首席代表回去后把我教訓了一頓，覺得不能夠拒絕。沒有想到第二天我就被通知正式接受所有it采購，至此我?guī)缀踅邮芄?0%以上的采購，偶爾前老板作為首代幫忙一下。
春節(jié)過后3月份，公司籌建開業(yè)的事情做來越多，新人也越來越多，采購的事情也源源不斷，我每天都要加班到很晚，但是還是不能做完，只能找以前的老板，尋求支持，因為采購部主管幾乎不管具體的采購工作，而我負責撰寫的采購制度和表格也逐漸完善。經(jīng)過幾輪談判和爭取，終于前老板同意讓一個行政部的同事幫我處理一些簡單的采購跟單和日程行政工作，如文具類，普通印刷類，簡易辦公設備等。
總結：可以說20xx年是我做采購轉型的一年，從buyer到sourcer，從一般意義上的專職采購到戰(zhàn)略采購，和各個部門的總監(jiān)一起開會討論分工與合作，和各個項目經(jīng)理討論如何開展項目，如何招投標，如何市場調研。從工作上，自己的專業(yè)化，眼光都大大提升。從個人上，雖然很辛苦，而且做的工作遠遠超出自己jd，但是對自己的職業(yè)發(fā)展來看，還是利大于弊！
鞋業(yè)工作總結篇四
過去的20xx年是我踏出校門的第二年，也是我的工作歷程中非常重要的一年，在過去的一年中，在總公司集團領導的關心下，在合肥分公司老總及各級經(jīng)理的幫助和支持下，我的工作能力得到了進一步的提高，工作成績也有了顯著的改善，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
在店堂銷售中，我的營業(yè)員們首先要求著裝整齊，店內陳列干凈整潔，我相信好的第一印象是留住顧客的重要因素。其次，店鋪海報要常換常新，在六安市場一年多來，每當新?lián)Q了一個海報，專賣店當天的銷售就會比商場的銷售好，因為專賣店的櫥窗海報直接為顧客提供了新的銷售信息，吸引顧客購買。再次，我的營業(yè)員們都練就了一雙火眼金睛，凡來過店內的老顧客，接待時的第一句話一定要讓顧客覺得我們對他很熟悉，很關注，對于售后服務的顧客要有十足的耐心和愛心，要將售后服務做成一門與其他品牌不同的學問。最后，營業(yè)員一定要善于把握銷售時機，及時的用語言和行動促成銷售的達成。經(jīng)過以上幾點的努力，20xx年專賣店的銷售邁上了一個大臺階，皖西路專賣店每月銷售都比同期有了很大的提高，新都會店每月穩(wěn)居六店之首，就連剛開業(yè)的紅街店銷售也有了很大的提高。
通過2010年對各店營業(yè)員的觀察了解，20xx年對各店的銷售團隊進行了調整，對各店營業(yè)員進行總體整合，將紅街店年輕的營業(yè)員調入新都會店，對專賣店個班次的員工也進行調整，實行年輕的與年老的結合，老員工與新員工搭配，分開提成，互相競爭也互相促進，使得各店的銷售競爭之風興起，店內不同班次之間比較，店與店之間相互比較，上班時大家只談工作，下班了經(jīng)常與他們聊天談心，與他們既做上下級又做姐妹，各店員工也逐漸熟悉，六安的意爾康已經(jīng)逐漸發(fā)展成為一個大的意爾康之家。
經(jīng)歷了最開始的庫存混亂之后，專賣店的貨品搭配越來越合理，新款老款比例適當，特價正價貨品齊全，新品上市時從其他渠道其他品牌先了解哪些可能成為暢銷款，提前備貨，以免造成存貨不足，影響銷售。庫存方面，在每一次新貨上市之前會與倉庫做好協(xié)調，將那些不是當季的鞋子和滯銷款擇時間退回公司，為新款上市騰出足夠的空間。各位領導，各位同事，一年來我所取得的每一分成績都離不開集團領導的親切關懷和悉心指導，離不開分公司各位同事的大力支持和鼎力相助，離不開各店員工的共同努力和辛勤付出，在此，我在此向各位領導，各位同事及我親愛的員工們表示衷心的感謝！
1、專賣店制度的執(zhí)行力尚不到位，在工作中經(jīng)常會有人情大于制度的現(xiàn)象發(fā)生。
2、人員管理工作做得尚不到位，20xx年就曾發(fā)生過因與店員溝通不到位造成引種后果的事故。
3、與公司領導之間的溝通過少，容易引起決策制度的滯后。
4、對市場及時機的把握尚不夠準確。對于存在的問題，我將認真對待，查找原因，及時努力的解決。
20xx年對于**市場來說是一個新的發(fā)展機會，經(jīng)過20xx年一年的努力和整頓，整個市場呈現(xiàn)欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢，在在各商場及各品牌的競爭下，機遇與挑戰(zhàn)也同時存在，我們將在公司領導的指導下繼續(xù)努力，爭取在新的一年內讓各店的銷售再上一個新臺階，確保全年的銷售目標順利完成。20xx年的主要任務還是抓銷售，樹立良好的品牌形象，提升我們品牌的美譽度。
1、與分公司溝通，建立合理的會員制度。
鑒于20xx年在xx市場學到的經(jīng)驗教訓，占市場份額大的品牌都有其自己的會員制度，從普通會員卡到vip會員，不同的消費等級有其不同的優(yōu)惠條件，鑒于對顧客心理的了解，即使用會員卡只便宜一元錢，對于顧客造成的印象卻極其深遠，會員卡會更容易讓顧客成為我們的忠實顧客，如果擁有合理的會員制度，我相信今年必將會繼續(xù)留住我們的老顧客，發(fā)展新顧客成為忠誠顧客。
2、學習人力資源管理。
鑒于20xx年出現(xiàn)的營業(yè)員事件，在新的一年里我要努力學習人力資源管理的相關課程，學會將書本上的知識與實踐中的實踐相結合，從各方面了解營業(yè)員的心理狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，向上級反饋問題，將問題遏制在搖籃中。
3、繼續(xù)實行店長責任制。
在新的一年里，定期召開六安市場店長會議，與店長研究制定合理的專賣店規(guī)章制度，用制度約束人員，實行店長負責制，與店長一起發(fā)現(xiàn)我不能發(fā)現(xiàn)的問題，及時解決，防患于未然。
4、培訓員工，培養(yǎng)骨干。
定期培訓專賣店員工，這樣的培訓部需要采用聽課的方式，地點可以在專賣店內，在倉庫或者在日常外出的時候，將銷售技巧培訓當成聊天生活的一部分，會加深店員對培訓內容的認識并會應用到實際中。
鞋業(yè)工作總結篇五
存在進退號問題，是否應增加模具，這些問題在這階段應有明確結論。
(2)私用底模：如如鞋底使用專門開設的模具，在紙版試做時應檢查鞋底的質量是否達到要求，如鞋底長度、厚度、合模線的溢料、飛邊是否符合要求，隔色處理是存在大面積的串色等情況。qc主管應在沖刀試做前要求工廠與鞋底廠協(xié)調解決這些問題，保證全套的鞋底質量符合要求。
qc主管應要求工廠及時處理以上問題，不能把紙版問題帶到?jīng)_刀試做階段。
b.全套沖刀試做確認(試做要求和確認方法同紙版試做)。
全套沖刀試做是為了檢查紙版試做的問題是否得以解決，沖刀試做確認關系到產品質量控制的所有工藝技術問題能否在量產過程中得以有效解決。
(1)如廠方技術員對試做存在的問題提出合理的解決方法，表明這些問題在量產中可以克服，經(jīng)qc主管同意，可以實施生產。
(2)如試做存在的問題在量產中具有不確定因素，可能出現(xiàn)不可控制或可能產生偏差，雖廠方技術員提出了解決方案，但尚未見到此方法的結果，不能確保此問題在量產過程中能得以有效解決和控制，qc主管應要求工廠進行二次試做。
(3)沖刀試做應注意事項：
a.商標、絲印圖案、高頻的規(guī)格、大小分段是否符合要求。
b.鞋面以松緊帶、拉鏈起鞋口松緊作用的，是否在鞋眼片中間處加車補強帶，以保護松緊帶的彈性和避免拉鏈變形而影響其原有的功能。
全套試做確認的結果記錄在《試做報告》表。
3.原輔材料確認：
1)鞋面材料確認：依生產進度、確認樣，qc應要求工廠提供訂單所需的材料樣本(符合要求的規(guī)格)，并將材料樣本粘貼在材料確認表上。確認內容包括材質、顏色、厚度、規(guī)格是否與確認樣一致。同時，qc應要求工廠對樣本材料做常規(guī)項目(或依客戶要求)的物理性測試。只有測試合格的材料才能作為工廠采購的依據(jù)。原材料進廠后，qc應依材料確認表上合格的樣本對材料進行檢對，以保證量產的材料是正確的。
2)鞋底材料確認：依生產進度、確認樣，qc對鞋底進行量產前確認。確認內容包括材質、顏色、外觀是否與確認樣一致。同時，qc應要求工廠對樣底做常規(guī)項目(或依客人要求)的物理性測試，只有合格后方能量產。鞋底進廠后，qc應進行核對，以保證量產鞋底正確。
3)包裝材料確認：依訂單、包裝資料，qc對工廠提供的包裝資料進行核對和確認，以保證包裝材料的質量符合訂單及相關資料的要求。
鞋業(yè)工作總結篇六
雖然，隨著技術的發(fā)展及網(wǎng)上市場的優(yōu)化，淘寶已經(jīng)在很大程度上受益，產品銷售量、網(wǎng)站訪問量等都得到了很大程度上的提高，但是，淘寶網(wǎng)若想持續(xù)向前發(fā)展，還必須不斷地進行改進，從而跟上時代的發(fā)展的潮流，其首要的任務則是解決目前存在的一些問題。
那么對于淘寶目前存在的一些問題可以簡單的列舉如下：
第一、店家無照經(jīng)營。有數(shù)據(jù)顯示淘寶網(wǎng)上99。7%的賣家都屬于無照經(jīng)營，這勢必會產生一些不法商從中謀取利益，從而損害消費者的利益。
第二、假冒偽劣產品和虛假廣告經(jīng)常出現(xiàn)。淘寶網(wǎng)上店鋪銷售假冒偽劣和與網(wǎng)頁描述不符的產品，是虛假廣告的表現(xiàn)，淘寶網(wǎng)為其提供平臺，是有責任的，但是因為牽扯到“避風港原則”、“免責聲明”，法律法規(guī)的空白等情況，查處起來肯定會有阻力，因此還需要很長一段時間對其進行規(guī)劃。
第三、販私行為。可以觀察到，淘寶網(wǎng)上還有一個“全球購”模塊，在網(wǎng)站應我們的要求杜絕商品信息中“免稅、包稅”字樣出現(xiàn)后，幾乎所有涉嫌販私的商品都集中到了這里?！叭蛸彙蓖ㄋ椎恼f就是海外代購，一些賣家人在海外，可以以比國內低廉的價格買到一些品牌產品，賣給淘寶網(wǎng)上的買家。
第四、交易合同不完善。面對面交易中，廠家與廠家、消費者與商家之間等經(jīng)常建立書面合同，這有助于保護雙方的利益，當雙方產生矛盾時，可以把書面合同當做證據(jù)，訴諸于法律手段來維護自己的權益不受侵害，而對于網(wǎng)店上的購買行為而言，這一方面還是存在欠缺的。
第五、搜索工具還有待于完善。雖然互聯(lián)網(wǎng)搜索技術得發(fā)展給消費者搜索產品帶來了方便，但是目前的搜索依然不能夠給出比較精確、滿意的結果，消費者還需要花很多時間找到令自己最為滿意的產品。因此，對搜索技術還有待于進一步改善。
鞋業(yè)工作總結篇七
鞋業(yè)批發(fā)模式下的銷售與市場如何整合如果代理商是以市場為中央，有不發(fā)展?假如代理商以銷售為核心，會不會做大?兩者整合起來呢?普通來說，夫妻檔心代理商操作的工作淌程往往是市場是屈服銷售的，很多市場人員埋怨營銷工作無法得到有效開展，營銷組合的4p在代理商這里成了2p，便貨品與價格管理，一旦市場人員閑而無事，老板望到也不愉快，認為市場人員沒有事做，鞋業(yè)批發(fā)模式下的銷售與市場如何整合?。這樣下去，市場人員的一些營銷專業(yè)知識無法開釋與施展,銷售技巧，感到本人得不到成長。但良多代理商銷售是器重了，可營銷管理卻沒跟上，這就導致了一線終真?zhèn)€單店庫存非畸形添大，成為單店提升不鈍的主要起因之一,六個字讓客人蜂擁進店!。小劉是某鞋業(yè)代理商的市場人員，他說，市場職員的念路與主意不能真現(xiàn)時，口里十分乏，甚至透不氣來，在代理商日常經(jīng)營中,草，銷售成了關鍵的因素，甚至籠罩并把持了市場因素，能夠左右市場人員去作營銷工作了，因為鞋業(yè)代理商銷售部個別文明水平并不是很高，營銷專業(yè)常識異常有限，但從事銷售工作的教訓是有的，一旦市場營銷工作被銷售主管功多插手，單店的管理也就會成了答題了。這種景象的呈現(xiàn)，實在跟代理商做批發(fā)的模式有關，重銷售輕市場，為什么呢,銷售心得技巧，代理商就是批發(fā)貨品(簡略的物源管理)誕生的，而該今的競爭劇烈導致價格戰(zhàn)的頻繁，特價營銷往往長短良性庫存比擬多，資金周轉不靈，非良性庫存就是貨品管理的一局部，所以產品與價格成了代理商做生意的關鍵，繼而也成了所謂銷售上的癥結了，至于市場部門則成了從屬物，代理商給了銷售部分更高的責免與請求,悅己女人網(wǎng)，由于貨品與價格策略的履行要害到代理商是否賺到錢。在鞋業(yè)批發(fā)模式下，銷售工作重要是倉儲管理、貨品管理(定調剜退換等)、數(shù)據(jù)分析和貨品層面上的幫銷等，市場部呢,雪紡連衣裙，主要工作有增擴市場、客情保護、單店晉升、督導與培訓、品牌執(zhí)言管理、促銷管理等,農村婚壽市場潛力巨大，銷售工作計劃《鞋業(yè)批發(fā)模式下的銷售與市場如何整合?》。代理商的“銷售與市場”孰輕孰重，這是署理商的不同發(fā)鋪階優(yōu)決議的，依據(jù)考察發(fā)明：1000-2500萬元業(yè)績的代理商，市場往去是遵從銷售的，生存搖在第一位，贏利是重中之重，品牌先置在一邊，這個階段是貨品對區(qū)域的適應期與調劑期，所有的營銷工作包含廣告、促銷、客情維護都是繚繞產品組合跟價格策略展開的，而不是為開多少地級市場來而計劃的,商場的服務質量和消費者滿意度;2500萬元-5000萬業(yè)績的，是銷售取市場協(xié)同作戰(zhàn)的，市場在訖提升單店的關鍵作用，貨品管理此時絕對有數(shù)了，同時庫存容質的加大，銷售管理的壓力也大了;5000萬元以上事跡的代理區(qū)域，這對老板來說，提升需要綜合因素的管理了，公司化運營就會晃在面前了，分公司經(jīng)營的過程是有方向、有目的、有豪情、有團隊和有效益的,如何尋找創(chuàng)業(yè)的突破點和市場空間，這個階段要授權職業(yè)經(jīng)理人引導團隊大干一場了，在受權的進程中，老板跟擊工者之間永遠無奈完善的，因為老板想低本錢賺更多的錢，打工者呢，是想高待逢得到更大的成長，往往二者不一，職業(yè)經(jīng)理人要掌握美代辦商的底線，敢于承當責任，沖破代理商的治理瓶頸,市場風險為中小企業(yè)融資最大風險。代理商只是借助了廠野品牌的因素領有了渠路資源，而在事實中，很多代理商的經(jīng)營習慣也是瞅著總公司有無優(yōu)惠的政策來走商的，自未不會首先投進的，開店先賺到錢再說，太虛太書面的賺錢字眼眼前，代理商是無興致的，除非公司鼎力支撐，所以有人開句玩啼說，如果公司的政策緊，代理商情愿從彼去購套房產或在其它行業(yè)去投資，也不會去啟一個風險的地級市大店。當初守一個店或開一個店皆是象征著危險，于是總公司、旁邊商、終端商自上而下主意穩(wěn)中求入，穩(wěn)不勝穩(wěn)的因素也許多。所以，市場蕭條階段，大家都不愿多投，尤其是、這二年的鞋生意很難做，綱前中小型鞋業(yè)代理商的渠講資源主要集中在縣級的終端市場，縣級市場許多門店也處于不穩(wěn)固狀況中，這就讓一些代理商的生存碰到了風險了，代理商就更不會往投資地級市的門店，所以代理商的“市場行動”無比被動，而批發(fā)模式下的銷售工作成為代理商改不了的“性格”了。鞋品多年來供過于求，不怕沒有產品，只怕單店沒有效益，進步單店的效益須要銷售配合市場來做，而營銷是從產品開端的，市場人員也要配合銷售做佳數(shù)據(jù)剖析與產品猜測工息。(義務編纂：adminname)推舉內容紫金礦業(yè)量產富豪：三閩商狂吸65億應紫金礦業(yè)(6.30,0.44,7.51%)的重傳染讓汀江流域庶民疼不欲生之時，有人卻因紫金礦業(yè).“狗日的”騰訊攪局者仍是末結者有什么業(yè)務是騰訊不干的嗎?美團網(wǎng)ceo王興的語氣中難掩愁悶。7月9日，騰訊qq團買網(wǎng)上.銷賣用度率遙高共業(yè)酒鬼酒會否成替下一個秦從傳言中的酒鬼酒(000799)高層人事震動、華北營銷團隊群體請辭、經(jīng)銷商信念不腳;到.邦內首部3d電視標準已實現(xiàn)定稿宏大的3d電視標準系統(tǒng)在部門環(huán)節(jié)獲得本質性打破。工信部avs尺度(數(shù)字音視頻編結碼技.強生一年三次召歸非處方藥外資藥企陷品牌危一年三次召回非處方藥，品牌遭受沉大危機，外資藥企品質神話幻滅消息腹景強生近一年.漸別高利時代電紙書廠商或面臨價錢混戰(zhàn)電紙書的高利時期行將停止!海內電子瀏覽器出產廠商萬物青的總經(jīng)理常濤近日一語驚己。
鞋業(yè)工作總結篇八
鞋業(yè)產年終總結大會上面需要我們進行自我總結，所以就為大家?guī)砹诵瑯I(yè)產年終總結大會，請看：
120xx年已經(jīng)過去，回顧這一年來的工作和生活，我收獲頗多，作為一名鞋廠員工，我的成長離不開領導的培養(yǎng)和同事們的支持。也是鞋廠給予了我一個發(fā)揮自己的平臺。使我在人生中有了一個新的轉折點。在此感謝！在年終的時候寫出自己的心理感受和總結，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。
回顧來到鞋廠工作的這段時間里，感受很多，收獲很多，這其中包含了公司里領導的培養(yǎng)、教育，同事們的幫助、關心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來，自己始終堅持“用心做人、用腦做事”這一宗旨，認真履行自己的本職工作。
記得剛剛來到公司時候，自己好多事情都做不好，多虧了公司安排的崗前培訓，使我快速地融入了工作崗位，學會了如何使用。。，通過不斷的實踐，技術水平在不斷的提高。在工作期間，與同事的不斷接觸中，我發(fā)現(xiàn)大家都是非常好相處的人，我們在一起工作十分的愉快，這樣大家的工作熱情也蠻高，在不知不覺中，就能把工作做完做好。
在這一年多工作中，我接觸到了許多新事物，產生了許多新問題，也學到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質和道德素質雙提高。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。
最后，祝愿大家新年快樂！身體健康，萬事如意！
2今天在這里向各位作20xx年的總結！打工無歲月！總覺得還沒來得及細細揣摩自己在這一年中的所獲得的千般感受，20xx年已經(jīng)進入尾聲了，當我細細回顧年回首這一年走過的路，總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感嘆中。20xx年是我人生旅程中轉折的一年，在這一年中我在自己的崗位上迎來了更多的挑戰(zhàn)和思考意味著這是一個機遇和挑戰(zhàn)并存的年代。
一、認真學習，努力提高。
工作初期遇到一些困難，但這不是理由，我必須要大量學習行業(yè)的相關知識，及辦公人員的相關知識，才能在時代是在不斷發(fā)展變化的過程中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨時代的不斷變化而變化，要適應工作需要。
二、端正作風，擺正位置。
在工作中，我要堅持勤奮、務實、高效的工作作風，認真做好工作。服從領導分工，不計得失、不挑輕重。對工作上的事，只注輕重大小，任何工作都力求用最少的時間，做到自己的最好，在今后的工作中，不能耽誤任何領導交辦的任何事情。在生活中，要堅持正直、謙虛、樸實的生活作風，擺正自己的位置，尊重領導，團結同志，平等相處，以誠待人，不趨炎附勢，也不欺上壓下，正確處理好與領導、同事相處的尺與度的關系，大事講原則，小事講風格，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。
三、
存在問題。
通過一段時間的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：
一、我工作的步伐總比交給我的任務慢，所以我要分清工作的輕重緩急，將每一項工作都記錄在本上，以防漏掉某一件事情。
二、由于能力有限，對一些事情的處理還不太妥當。
四、腳踏實地，努力工作。
總之，在工作中，我通過努力學習和不斷摸索，收獲非常大，我堅信工作只要用心努力去做，就一定能夠做好。
3來到xx工廠從做員工到承擔三組組長的職務已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系，提高他們的積極性，發(fā)揚了“傳、幫、帶”的精神，這是我學到最大的感受了。
短短的一年時間很快就過去了，在年終的時候寫出自己的心理感受和總結，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。
通過公司組織到xx工廠學習，現(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降。我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。
我堅信！我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！
回顧來到xx工廠工作的這段時間里，感受很多，收獲很多，這其中包含了單位里領導的培養(yǎng)、教育，同事們的幫助、關心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來，自己始終堅持“用心做人、用腦做事”這一宗旨，認真履行自己的本職工作。
在這一年多工作中，我接觸到了許多新事物，產生了許多新問題，也學到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質和道德素質雙提高。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。
鞋業(yè)工作總結篇九
辭舊迎新，繼往開來，一年一度的元旦佳節(jié)是全體喬丹人齊聚一堂，喜看昨日碩果，展望明年規(guī)劃的重要日子。20xx年1月1日上午9時，鞋業(yè)事業(yè)中心20xx年度工作總結暨優(yōu)秀員工表彰大會隆重舉行，鞋業(yè)事業(yè)中心總經(jīng)理謝長志、副總經(jīng)理周中茂以及各中心總監(jiān)出席大會，313名優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊代表及20xx余名員工代表參加了大會。
會上，鞋業(yè)事業(yè)中心副總經(jīng)理周中茂首先致辭，他代表公司管理團隊向本年度獲獎的優(yōu)秀個人及團隊表示祝賀，感謝大家在過去一年所作的努力和貢獻，并致以新春的祝福。隨后，公司領導團隊為本年度評選出的244名優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及微章，大會在熱烈的掌聲中推向了高潮。緊接著，謝總、周副總、員工代表分別為24支優(yōu)秀團隊、8個標準化先進單位、26名優(yōu)秀管理頒獎。優(yōu)秀員工代表穆昌分及優(yōu)秀管理代表湯中杰分享了獲獎感言，他們感謝公司領導對自己工作的肯定，并表明更加努力工作，爭當表率的決心。
“喬丹標兵”獲獎人的揭曉為大會推向又一個高潮。生產一廠李鳳林、生產二廠杜再敏兩名同事獲此殊榮并由謝總、周副總為其頒發(fā)獎杯?！皢痰吮笔菫楣膭顔T工爭優(yōu)創(chuàng)先，樹立典型和模范榜樣增設的獎項，兩名獲獎員工是分別由生產一廠、二廠通過層層篩選、考核而評選出的典型代表。他們服務在公司最平凡的崗位，以高度的主人翁精神默默地奉獻著自己的光和熱，嚴格要求自己，用十足的干勁面對工作，用百倍的努力獲得尊重和肯定。
頒獎結束后，鞋業(yè)事業(yè)中心總經(jīng)理謝長志先生為鞋業(yè)今年的工作進行總結并展望明年規(guī)劃。他高度肯定并贊揚了全體喬丹人的努力及取得的成績，希望新的`一年，全體員工能夠戒驕戒躁，總結經(jīng)驗，彌補不足，持續(xù)秉承“誠信、協(xié)作、創(chuàng)新、共享”的價值觀，積極適應新形勢，新要求，忠誠敬業(yè)，樂于奉獻，為公司成為最具影響力的體育用品品牌而努力奮斗。
通過本次表彰大會，不僅是對大家工作的一種肯定，也是對默默無聞、腳踏實地工作而未獲獎員工的鼓勵，更是對所有獲獎員工及團隊提出更高的要求。過去的成績孕育著新的希望，新的希望將激勵著我們繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌。我們充分相信，在公司管理團隊的正確領導下，全體員工同心同德，艱苦奮斗，我們必將乘勢而上，創(chuàng)造喬丹新一年的輝煌!
鞋業(yè)工作總結篇十
時間飛逝，轉眼間一個月的時間已悄然逝去;回顧過去五周緊張而有序地工作學習生活，我受益匪淺。無論是做人做事，還是對于自己個人的職業(yè)規(guī)劃，都逐漸的有了較為深刻的認識。對于自己能成為榮璟鞋業(yè)這個積極向上，蓬勃發(fā)展的大家庭我深感榮幸，在每一次做工作總結的過程中我都不禁想表達自己對于各位領導同事的關心之情。請允許我借此機會真誠的對各位說上一聲“謝謝”，感謝各位領導對我工作生活上的指導與關心。
經(jīng)過五周的現(xiàn)場一線工作的歷練，在各位領導以及一線員工的耐心指導，從裁斷，手工，針車，貼底，加工再到滿箱出貨，每一個環(huán)節(jié)與流程，我或多或少都有所參與，在參與協(xié)助各部門工作的過程中，逐漸積累，對于鞋業(yè)制造已有了一個大概的輪廓;更確切的說，腦海里已經(jīng)逐步形成鞋業(yè)知識的框架，但不夠豐滿，某些具體細節(jié)，仍存在不少盲點，有待后期跟進完善?，F(xiàn)已作為一名現(xiàn)場干部的身份結合自己實際工作學習的心得，針對鞋業(yè)制造現(xiàn)場管理談幾點個人的想法，同時對于自己近期的工作學習狀況作一個總結。
我認為作為一名現(xiàn)場管理者，必須把握四個核心，即“人員”“品質”“設備”“數(shù)據(jù)”，如果能正確地認識并把握以下四個方面，對于我們現(xiàn)場管理工作的開展將會有一定的幫助。
一、人員管理，即員工管理。
作為現(xiàn)場管理者，如何提升員工的工作勢氣，保證產能是現(xiàn)場干部工作職責的核心部分。如何保障公司利益的同時，為員工謀取最大的利益是每一個現(xiàn)場干部必須思考的問題，正如我們榮璟公司管理的核心價值“以人為本”，員工是所有價值的締造者，也是我們榮璟公司能否扎根于陽山，長久穩(wěn)定發(fā)展下去的根本。作為一名現(xiàn)場干部能否贏得員工的信任愛戴，將直接關系到這個團隊是否能具有戰(zhàn)斗力，即穩(wěn)定的產能。作為管理者必須抱著感恩之心，服務于員工的心態(tài)領導員工;激發(fā)員工的潛能，逐漸培養(yǎng)一批真心實意愿意與公司同進退的員工，是我們當前必須解決的問題?，F(xiàn)階段員工整體素質偏低是我們管理上的瓶頸。如何保證產能，同時逐步提升員工的素質，樹立良好的企業(yè)形象，這將我們作為現(xiàn)場干部面臨一大難題，但我堅信隨著公司后期工作的推進;公司制度的健全，配套設施的完善，我們的員工會充分感受到我們企業(yè)文化的魅力。
二、品質管理，即產品質量管理。
不過等問題，不僅加大了公司管理上的內耗，還對于產能造成一定的影響。生產流程中某一環(huán)節(jié)不到位，必然導致產品質量靠不住。作為一名現(xiàn)場干部必須樹立正確的導向--“品質第一，產能第二”，只有在保證品質的前提下，產能的提升才有意義。
三、設備管理。
鞋業(yè)制造流程相對復雜，所涉及到的設備品類繁多，同一種工序，若用合適的設備，將大大提升生產效率。同時，部件品質也會得到保障。如;decender的鞋羽飾線，mof鞋眼織帶飾線使用電腦針車與人工車縫的效果顯而易見。另外，設備儀器作為公司的固定資產，我們有責任和義務維護設備儀器，愛惜現(xiàn)有生產設備，大到前幫機，小到裁刀等等。盡自己最大的努力保障設備使用年限。作為現(xiàn)場干部，有必要引起大家重視的一點是必須了解設備的功效以及相關基本操作，并有能力預測該操作應該達到的效果。如：decender加工定型過程中常出現(xiàn)脫膠、欠膠，導致后段經(jīng)常性補膠，作為干部在適當?shù)臅r候必須意識到檢查墻式壓機壓力是否足夠，前段刷膠是否有異常等。只有熟悉設備的使用功效，才能保障高效率的使用設備儀器，提升產能維護產品品質。作為現(xiàn)場干部必須熟悉相關工序配套設備的功效，具有維護設備的意識，才能更好的提升團隊的效能為公司利益做出謀取更大的貢獻。
四、數(shù)據(jù)管理。
數(shù)據(jù)管理貫穿于鞋業(yè)制造的整個流程的始末，概括起來相對籠統(tǒng)，其涉及面相對廣泛。在管理過程中，“數(shù)據(jù)”往往用于反映某部門的生產狀況，部門人員編制，生產進度等等。作為現(xiàn)場干部必須了解部門計劃生產任務，人員編制流動率，員工人均生產效能;通過合理的人員調配，在計劃時間能保質保量的完成生產任務，同時，在現(xiàn)有的基礎上爭取去得新的突破。如何充分利用數(shù)據(jù)反映本部門的營運狀況，是每一個現(xiàn)場干部必須長期思考的問題。如：節(jié)拍時間，t/t，p/o/h,d/t,核心價值流直通率等。如何利用數(shù)據(jù)掌控數(shù)據(jù)，高效的把握當前生產狀況是我們現(xiàn)場干部逐漸養(yǎng)成的素養(yǎng)。我們必須擅于分析數(shù)據(jù)，合理計劃分配時間、人員、設備，對于每一個細節(jié)做到數(shù)控，從而，增強個人的成本意識，這將從根被上解決生產部門管理秩序相對紊亂的局面。我相信隨著后期lean部門工作進一步深入的推行，將給我們現(xiàn)場干部提供良好的參考指標以及管理方案，最終，從細節(jié)處改善提升我們現(xiàn)場干部的管理能力。
鞋業(yè)工作總結篇十一
浙江環(huán)球鞋業(yè)有限公司是中國橡膠工業(yè)協(xié)會膠鞋分會理事單位，中國(瑞安)膠鞋名城先進企業(yè)。
公司創(chuàng)辦于1988年，現(xiàn)有員工1000余人，其中各類專業(yè)技術人員37人，占地43666m2，建筑面積25761m2，擁有七條具有國內先進水平的膠鞋生產線，具有年產1100萬雙中高檔布面膠鞋的綜合生產能力，主要技術經(jīng)濟指標居國內膠鞋行業(yè)前列。公司堅持按行業(yè)標準組織生產和控制產品質量，20__年通過了iso9001質量體系認證，20__年通過了標準化良好行為企業(yè)和計量檢測體系確認，把企業(yè)管理和產品質量提高到了新的水平。
近幾年公司努力實現(xiàn)從“數(shù)量經(jīng)濟”向“品牌經(jīng)濟”轉變，公司的品牌建設經(jīng)歷了“質量立企”、“品牌興企”兩個階段，連續(xù)實現(xiàn)中國橡膠工業(yè)協(xié)會質量授信產品、浙江省名牌產品、浙江省著名商標、中國馳名商標的品牌戰(zhàn)略目標。20__年公司在央視投放廣告，進一步加強公司的品牌宣傳力度、提升品牌的市場影響力。
鞋業(yè)工作總結篇十二
辭舊迎新，繼往開來，一年一度的元旦佳節(jié)是全體喬丹人齊聚一堂，喜看昨日碩果，展望明年規(guī)劃的重要日子。20xx年1月1日上午9時，鞋業(yè)事業(yè)中心工作總結暨優(yōu)秀員工表彰大會隆重舉行，鞋業(yè)事業(yè)中心總經(jīng)理謝長志、副總經(jīng)理周中茂以及各中心總監(jiān)出席大會，313名優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊代表及余名員工代表參加了大會。
會上，鞋業(yè)事業(yè)中心副總經(jīng)理周中茂首先致辭，他代表公司管理團隊向本年度獲獎的優(yōu)秀個人及團隊表示祝賀，感謝大家在過去一年所作的努力和貢獻，并致以新春的祝福。隨后，公司領導團隊為本年度評選出的244名優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及微章，大會在熱烈的掌聲中推向了高潮。緊接著，謝總、周副總、員工代表分別為24支優(yōu)秀團隊、8個標準化先進單位、26名優(yōu)秀管理頒獎。優(yōu)秀員工代表穆昌分及優(yōu)秀管理代表湯中杰分享了獲獎感言，他們感謝公司領導對自己工作的肯定，并表明更加努力工作，爭當表率的決心。
“喬丹標兵”獲獎人的揭曉為大會推向又一個高潮。生產一廠李鳳林、生產二廠杜再敏兩名同事獲此殊榮并由謝總、周副總為其頒發(fā)獎杯。“喬丹標兵”是為鼓勵員工爭優(yōu)創(chuàng)先，樹立典型和模范榜樣增設的獎項，兩名獲獎員工是分別由生產一廠、二廠通過層層篩選、考核而評選出的典型代表。他們服務在公司最平凡的崗位，以高度的主人翁精神默默地奉獻著自己的光和熱，嚴格要求自己，用十足的干勁面對工作，用百倍的努力獲得尊重和肯定。
頒獎結束后，鞋業(yè)事業(yè)中心總經(jīng)理謝長志先生為鞋業(yè)今年的工作進行總結并展望明年規(guī)劃。他高度肯定并贊揚了全體喬丹人的努力及取得的成績，希望新的一年，全體員工能夠戒驕戒躁，總結經(jīng)驗，彌補不足，持續(xù)秉承“誠信、協(xié)作、創(chuàng)新、共享”的價值觀，積極適應新形勢，新要求，忠誠敬業(yè)，樂于奉獻，為公司成為最具影響力的體育用品品牌而努力奮斗。
通過本次表彰大會，不僅是對大家工作的'一種肯定，也是對默默無聞、腳踏實地工作而未獲獎員工的鼓勵，更是對所有獲獎員工及團隊提出更高的要求。過去的成績孕育著新的希望，新的希望將激勵著我們繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌。我們充分相信，在公司管理團隊的正確領導下，全體員工同心同德，艱苦奮斗，我們必將乘勢而上，創(chuàng)造喬丹新一年的輝煌!
鞋業(yè)工作總結篇十三
創(chuàng)立于的中國。香牌鞋業(yè)有限公司，在浙江溫州甌海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的這片熱土上，經(jīng)過香鞋人堅持不懈的努力，以關心人類健康每一步的奉獻精神，已將香牌鞋業(yè)有限公司發(fā)展成為占地1.25萬平方米，員工1000余人，集生產、設計、營銷于一體，擁有國家專利技術的無區(qū)域性企業(yè)，現(xiàn)系中國皮革工業(yè)協(xié)會理事單位。
在“中國鞋都”溫州蓬勃發(fā)展的90年代，富有創(chuàng)新意識的周偉杰先生在經(jīng)過長期的市場磨練和對鞋業(yè)界的深入研究之后，敏銳的發(fā)現(xiàn)了除臭留香功能的業(yè)界空白具有廣闊的發(fā)展空間，也是生活水平不斷提高的消費需求。敢于創(chuàng)新和嘗試的周偉杰先生帶領一批學識型和技術型的青年精英開始了對香鞋的研究，在香港香鞋國際集團和中國中醫(yī)研究院的大力支持下，研究成果取得了極大進步，香牌鞋業(yè)有限公司隨之注冊成立，以香特色命名的香鞋新鮮出爐，迅速成為業(yè)界一大閃耀的亮點，堅持不懈的香鞋人憑籍不斷挑戰(zhàn)自我、完善自我、超越自我的創(chuàng)業(yè)激情開始向規(guī)模經(jīng)營、品牌經(jīng)營邁進，在技術改造、生產設備、質量保障、品牌塑造、營銷體系、企業(yè)管理等方面走出了一條成功之路。已經(jīng)形成了廣州、溫州、成都三大生產基地，產品不僅獲得國家專利技術認證，還榮獲“國家免檢”、“中國真皮標志產品”、“浙江省著名商標”、“iso9001國際質量體系認證”。營銷網(wǎng)絡遍布全國二十多個省市的100多個大中城市，建立了1000多個營銷網(wǎng)點，同時香牌皮鞋還遠銷東歐、南/北美洲、中東及非洲地區(qū)的許多國家，并與國際大型商貿集團建立了長期的商務合作關系。
香牌鞋業(yè)有限公司在未來的發(fā)展中，以“關心人類健康每一步”的奉獻精神和“浪漫人生步步香”的事業(yè)追求為市場服務。
鞋業(yè)工作總結篇十四
廣州市鞋魔貿易有限公司位于中國廣州市鞋魔主營(英倫韓版鞋，低幫潮鞋，帆布鞋，馬丁靴，短靴，雪地靴，加絨高幫鞋)創(chuàng)店時間是(20__.06.18)獨特的經(jīng)營方式，使得鞋魔專賣店在半年內知名度覆蓋了全國各地，不止牢牢牽住珠三角與長三角，東北至哈爾濱西南南至海南島，國外少許訂單包括臺灣，馬來西亞，印度等等。雖然訂單范圍廣闊，但是鞋魔專賣店并沒有想其他網(wǎng)店一樣，用月賺數(shù)萬來衡量這些價值。他們的定位在于：注重每一點細節(jié)，用點滴的努力來換取事業(yè)的成就。鞋魔文化有著這樣一段話：因為關懷，所以溫暖...因為定位，所以相遇...因為真誠，所以適合...(他們的商品)具有十分豐富的創(chuàng)意!
