方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
新員工介紹獎(jiǎng)勵(lì)方案 新員工自我介紹篇一
大家好！
我叫xx，家在xx，今年剛剛從xx師范大學(xué)法學(xué)專業(yè)畢業(yè)。我性格開朗，容易與人相處；做事認(rèn)真并善于總結(jié)，樂于與他人交流。
能夠應(yīng)聘到xx工作我倍感榮幸，而能來到采購部工作，我不知道用哪些更恰當(dāng)?shù)脑~語來表達(dá)自己的欣喜之情。
首先，請(qǐng)?jiān)试S我借這次機(jī)會(huì)表達(dá)對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的謝意，謝謝你們能給我這個(gè)什么都不懂的毛頭小子一次如此之好的學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會(huì)。
其次，我剛剛離開大學(xué)，對(duì)公司的規(guī)定、公司所要求的人際關(guān)系、公司所要求的能力等等的掌握程度幾乎為零，所以在以后的工作中，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩能夠多多指教，多多包涵！
最后，我很想很想用最短的時(shí)間讓自己適應(yīng)這個(gè)環(huán)境，掌握作為一名采購員所必須具備的能力，為這個(gè)部門，為公司盡自己的一份力。我不怕吃苦，我也愿意吃苦，如果以后有哪位前輩有什么需要我去做，我不敢說能做到您所要求的標(biāo)準(zhǔn)，但我保證在我的能力范圍內(nèi)做到。
我的新入職自我介紹就到這里，真誠的謝謝大家！
新員工介紹獎(jiǎng)勵(lì)方案 新員工自我介紹篇二
大家好！
我叫xxx，來到xxx有限公司已經(jīng)一個(gè)多禮拜了，在xxx部擔(dān)任xx一職。我畢業(yè)于xxx，為人正直、容易與人相處；平時(shí)愛好看書、爬山和跑步。
我非常高興也非常榮幸的加入到xx這個(gè)大家庭中來，這里不僅為我提供了一個(gè)成長鍛煉、展示自我的良好平臺(tái)，也讓我有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)更多的新同事、新朋友。借此，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，謝謝您們能給我一次這么好的機(jī)會(huì)。
我初來乍到，還有許多方方面面的知識(shí)需要向大家學(xué)習(xí)，還望在以后的工作中大家能夠多多指教！我會(huì)以最快的時(shí)間去適應(yīng)這個(gè)新的環(huán)境。希望自己能在今后的工作中充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長，充分利用我之前的xx工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司的實(shí)際運(yùn)作情況，認(rèn)真仔細(xì)地工作。高效率完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作事項(xiàng)，為xx的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。
我相信，通過我們彼此之間的相互了解和認(rèn)識(shí)，我們不但會(huì)成為事業(yè)上齊頭并進(jìn)一起奮斗的戰(zhàn)友，更會(huì)成為人生中志同道合、榮辱與共的朋友。
最后，我愿能和大家一道為我們共同的事業(yè)而努力奮斗！
新員工介紹獎(jiǎng)勵(lì)方案 新員工自我介紹篇三
在制定銷售提成政策時(shí)，要根據(jù)公司文化、產(chǎn)品性質(zhì)、行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)狀況、競爭對(duì)手情況等不同，采取不同的銷售業(yè)績提成項(xiàng)目和不同的銷售業(yè)績提成比例。
影響制定銷售提成方案的項(xiàng)目或銷售業(yè)績主要有：銷售量（銷售額）、銷售價(jià)格、貨款回籠期限、業(yè)務(wù)費(fèi)用、差旅費(fèi)、傭金（回傭）等。按照這些項(xiàng)目選擇不同，就形成了不同的提成獎(jiǎng)勵(lì)方案或提成模式。
方案一：銷售量或銷售額。
方案二：銷售量+銷售價(jià)格+貨款回籠期限。
方案三：銷售量+銷售價(jià)格+貨款回籠期限+業(yè)務(wù)費(fèi)用。
方案四：銷售量+銷售價(jià)格+貨款回籠期限+業(yè)務(wù)費(fèi)用+差旅費(fèi)。
方案五：銷售量+銷售價(jià)格+貨款回籠期限+業(yè)務(wù)費(fèi)用+差旅費(fèi)+傭金方案六：考核利潤（銷售額—所有成本費(fèi)用）。
根據(jù)上述方案內(nèi)容，結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)消費(fèi)習(xí)性、宏觀環(huán)境等因素，可以選擇公司的銷售提成要考慮的項(xiàng)目。
有些公司僅按銷售量（額）提成，有些公司按考核利潤提成計(jì)獎(jiǎng)，不可控因素難以實(shí)行例行管理，對(duì)于貿(mào)易性業(yè)務(wù)或完全競爭的快速消費(fèi)品多采用這兩種方案，對(duì)于工業(yè)品銷售或貿(mào)易考慮項(xiàng)目要復(fù)雜些。建議根據(jù)公司過去實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，根據(jù)不同情況選擇上述方案提成為好。
主要提成指標(biāo)說明：
1、銷售量：總經(jīng)理與銷售員溝通，協(xié)商制定基本銷售量（額）目標(biāo)值，定出基本提成比例，超過基本銷售目標(biāo)一定額度，提成比例加大、不變或減少。
2、銷售價(jià)格：確定出廠價(jià)，超出出廠價(jià)一定范圍內(nèi)，不同地區(qū)采取不同的超價(jià)提成（超價(jià)分成），若實(shí)行“方案五”，一般是提成超價(jià)單價(jià)的30—40%作為獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)方的回傭，若再超一定單價(jià)，提成比例可以到過來分成。當(dāng)然，若公司限價(jià)，超價(jià)部分公司得大頭。
3、貨款回籠：一切提成須等貨款回籠后方可提取部分（如80%，視公司資金狀況而定）。公司確定貨款回籠允許周期（如60天），60天內(nèi)回籠，獎(jiǎng)勵(lì)提前天數(shù)行息的一定比例；60天—90天，不獎(jiǎng)不罰；超過90天貨款回籠，須罰超過天數(shù)的銀行利息一定比例。若超過四個(gè)月或半年以上尚未回籠，須進(jìn)行調(diào)查分析，追究責(zé)任，并采取應(yīng)對(duì)措施。
4、業(yè)務(wù)費(fèi)用：主要指招待送禮等費(fèi)用，要根據(jù)地區(qū)消費(fèi)水準(zhǔn)、客戶資源擁有狀況來確定業(yè)務(wù)費(fèi)用提取比例，要與銷售量（額）掛鉤，費(fèi)用包干，超支自負(fù)，節(jié)余留存。
5、差旅費(fèi)：根據(jù)公司銷售半徑、地區(qū)差、工作難易程度、預(yù)計(jì)須出差天數(shù)確定總額度，也與銷售量掛鉤，確定提取比例。
6、傭金：公司根據(jù)已往經(jīng)驗(yàn)，預(yù)算確定額度，如2%，對(duì)于大的項(xiàng)目應(yīng)由公司掌握，對(duì)于小的項(xiàng)目也可由區(qū)域經(jīng)理掌握，均須與銷售額掛鉤。
銷售提成比例設(shè)計(jì)千變?nèi)f化，但萬變不離其宗，大體可分以下三種極端情況（如圖），根據(jù)各企業(yè)不同、市場(chǎng)不同，可選擇組合應(yīng)用或演繹其它方案。
方案一：提成比例保持不變
從圖中可以看到，提成比例保持不變，因此無論銷售人員制定的目標(biāo)值如何，其銷售提成均按照實(shí)際完成銷售業(yè)績的a%計(jì)提。
該方案的優(yōu)點(diǎn)是能在一定程度上激勵(lì)銷售人員完成盡可能好的銷售業(yè)績，同時(shí)由于銷售提成不與銷售業(yè)績目標(biāo)值掛鉤，因此在制定銷售目標(biāo)時(shí)銷售人員不會(huì)因追求更高的銷售提成而有意的要求降低銷售目標(biāo)，使得銷售目標(biāo)值的制定更接近于實(shí)際。
該方案的缺點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：
3）該方案雖然沒有促使銷售人員在制定銷售目標(biāo)時(shí)盡可能的要求降低目標(biāo)值，但在績效管理中銷售業(yè)績作為銷售人員非常重要的一項(xiàng)kpi指標(biāo)，在制定其目標(biāo)值時(shí)，銷售人員依然會(huì)習(xí)慣性的要求降低目標(biāo)值，以使自己的績效考核得分較高，從而獲得更多的績效工資。雖然方案一有上述缺點(diǎn)，但方案一操作簡單、易行，不會(huì)使得上下級(jí)在溝通銷售目標(biāo)方面產(chǎn)生太多的不愉快。
方案二：完成目標(biāo)后提成比例增大
從上圖可以看到，在完成的銷售業(yè)績沒有超過目標(biāo)值時(shí)，實(shí)際完成銷售業(yè)績的a%為銷售人員可拿到的提成。當(dāng)完成的銷售業(yè)績超過目標(biāo)值時(shí)，超過的部分按比例b%計(jì)提，其中b值a值。
該方案優(yōu)點(diǎn)在于能夠鼓勵(lì)銷售人員賣出盡可能多的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)盡可能大的銷售業(yè)績。對(duì)于提成總獎(jiǎng)金過大的風(fēng)險(xiǎn)，有的企業(yè)做法是設(shè)置每位銷售人員的銷售提成上限，對(duì)銷售提成進(jìn)行封頂，或重大項(xiàng)目由公司直接指定人員銷售而調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)比例，有的企業(yè)年中根據(jù)市場(chǎng)情況修正考核指標(biāo)，以防范提成方案出現(xiàn)不公或較大的風(fēng)險(xiǎn)。
此方案最大的缺點(diǎn)在于目標(biāo)值的確定問題。主要的原因就是因?yàn)樵诿磕瓿踔贫ㄤN售目標(biāo)時(shí)，銷售人員都會(huì)與總經(jīng)理發(fā)生激烈的爭論。因?yàn)樵趯?shí)際完成銷售目標(biāo)相同的情況下，目標(biāo)值訂得越低，銷售人員能夠拿到的提成越多。因此盡管對(duì)于一個(gè)較容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)值，銷售人員也會(huì)找出各種各樣無法完成的理由，進(jìn)而要求降低銷售目標(biāo)值。在這種情況下，總經(jīng)理只能通過強(qiáng)迫的方式將目標(biāo)值往下壓給銷售人員，而這往往使得總經(jīng)理與銷售人員之間可能會(huì)發(fā)生不愉快的事情。且在各個(gè)銷售區(qū)域的具體情況方面，總經(jīng)理的了解并不充分，因此制定的銷售目標(biāo)值也是不完全理性的.，有時(shí)候也是拍腦袋的。
方案三：達(dá)到目標(biāo)后提成比例降低
從圖中可以看到，在完成的銷售業(yè)績沒有超過目標(biāo)值時(shí)，實(shí)際完成銷售業(yè)績的a%為銷售人員可拿到的提成。當(dāng)完成的銷售業(yè)績超過目標(biāo)值時(shí)，超過的部分按比例b%計(jì)提，其中b值a值。
方案三的優(yōu)點(diǎn)在于鼓勵(lì)銷售人員根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)銷售目標(biāo)值，并努力將其實(shí)現(xiàn)。盡管從上圖看，無論銷售人員實(shí)際完成的銷售業(yè)績?yōu)槎嗌伲N售目標(biāo)定得越高，其所獲銷售提成可以更多，然而，如果銷售人員年初制定銷售目標(biāo)時(shí)如果將目標(biāo)定得過高而導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，其績效考核得分將有所下降，年度考核得分也將會(huì)收到影響。因此，對(duì)于銷售人員而言，理性的做法是根據(jù)實(shí)際的情況制定銷售目標(biāo)值，并努力將其實(shí)現(xiàn)。
該方案的缺點(diǎn)在于操作難度較高，a值與b值的制定要經(jīng)過精確的預(yù)估和計(jì)算才能確定。另外在銷售人員完成銷售目標(biāo)后，不能有效激勵(lì)銷售人員進(jìn)一步擴(kuò)大銷售業(yè)績。
三種方案各有優(yōu)缺點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)的目的也有所不同，需要根據(jù)企業(yè)的導(dǎo)向、可操作性進(jìn)行選擇或進(jìn)行演繹。北京新華信曾做過這方面的專門咨詢研究。另外杭州商學(xué)院胡祖光教授提出了一種所謂“hu理論”的目標(biāo)值確定方法，即“各報(bào)基數(shù)，算術(shù)平均，少報(bào)罰五，多報(bào)不獎(jiǎng)，超額獎(jiǎng)七”。該方法在很大程度上促使銷售人員按照實(shí)際情況上報(bào)目標(biāo)值。
新員工介紹獎(jiǎng)勵(lì)方案 新員工自我介紹篇四
一、 招聘崗位及要求：
二、 推薦原則：
1、被推薦人的基本條件符合公司的招聘要求;
2、被推薦人在本公司有離職記錄者不符合此獎(jiǎng)勵(lì)。
三、 推薦獎(jiǎng)勵(lì)：
1、被推薦人工作滿一個(gè)月，公司將獎(jiǎng)勵(lì)推薦人200元/人;
四、 獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放形式：
每月15日工資一起發(fā)放(每月5號(hào)統(tǒng)計(jì)上月名單)，推薦人以被推薦人入職時(shí)填寫的《推薦申請(qǐng)表》(詳見附件)為準(zhǔn)。推薦人在此期間離職的，應(yīng)得獎(jiǎng)金將不給予發(fā)放。
五、 有效期：
本獎(jiǎng)勵(lì)辦法有效為20xx年8月2日起開始執(zhí)行，周期為10天，結(jié)束日為20xx年8月12日。
特此通知!
新員工介紹獎(jiǎng)勵(lì)方案 新員工自我介紹篇五
大家好！（鞠躬）
我叫，來自湖南，我性格開朗、為人正直、容易與人相處，平時(shí)愛好打籃球、爬山和跑步。
我非常高興也非常榮幸的加入到“”這個(gè)大家庭中來，這里不僅為我提供了一個(gè)成長鍛煉、展示自我的良好平臺(tái)，也讓我有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)更多的新同事、新朋友?！璐耍曳浅８兄x各位領(lǐng)導(dǎo)，謝謝您們能給我一次這么好的機(jī)會(huì)。（鞠躬）
我初來乍到，還有許多方方面面的知識(shí)需要向大家學(xué)習(xí)，還望在以后的工作中大家能夠多多指教！
我相信，通過我們彼此之間的相互了解和認(rèn)識(shí)，我們不但會(huì)成為事業(yè)上齊頭并進(jìn)一起奮斗的戰(zhàn)友，更會(huì)成為人生中志同道合、榮辱與共的朋友。
最后，我愿能和大家一道為我們共同的事業(yè)而努力奮斗！
謝謝大家！
新員工介紹獎(jiǎng)勵(lì)方案 新員工自我介紹篇六
姥爺說我的鬼主意最多，家里出了亂，大多有我的一份，讓我做家里的小偵探；姥姥說我象個(gè)男孩子，太愛動(dòng)；爺爺奶奶說我是很自理的小女生；媽媽說我有時(shí)是個(gè)最貼心的小棉襖，有時(shí)是讓她頭痛的叛逆小鬼；爸爸說我是個(gè)聰明但比較搗蛋的小孩子；我說我是個(gè)貪吃貪玩貪看動(dòng)畫片的普通小女孩子，不過我可是一點(diǎn)也不丑的。
我“小”。小鼻子，小臉蛋，小嘴巴，小眼睛，爸爸說我的臉還沒有他的手大呢！
我“大”。大手，大腳，大門牙，姐姐說我的大門牙像小免子一樣。
我“黑”。黑黑的頭發(fā)又濃又密；黑黑的眉毛彎又彎；黑黑的指甲常被媽媽批評(píng)。
我“白”。白白的皮膚，白里透紅，水嫩嫩的，像一個(gè)水密桃。爸爸說是他的遺傳基因。
我“粗”。我最大的缺點(diǎn)就是粗心，考試常常因?yàn)榇中牡貌坏綕M分。尤其是數(shù)學(xué)，把加法看成減法，把145抄成154之類的事總發(fā)生。生字本上也由于粗心，有了紅戲刺眼的“×”。
我“細(xì)”。我特別擅長找東西，那個(gè)時(shí)候我特別細(xì)致，一點(diǎn)一滴的線索也不會(huì)放過。我還總是能發(fā)現(xiàn)媽媽不舒服不高興的時(shí)候。
我”懶”．．．．
我”勤”．．．．
這就是我，一個(gè)普通的小女孩．
新員工介紹獎(jiǎng)勵(lì)方案 新員工自我介紹篇七
應(yīng)該介紹姓名、年齡、籍貫，主要經(jīng)歷。盡量簡練、明了，不能羅嗦。態(tài)度要誠懇，最后說：“希望大家多關(guān)照”。
如果是一對(duì)一，只需“你好!我叫**，請(qǐng)多多關(guān)照?！奔纯?。
大家好，我叫xxx，來到xx公司已經(jīng)有一個(gè)星期了，對(duì)于一個(gè)新入職的員工來說，我想在今后的工作上還有很多的東西需要去學(xué)習(xí)，需要去向很多同事們、領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)フ?qǐng)教，在此，先謝謝大家了，我會(huì)以最快的時(shí)間去適應(yīng)這個(gè)新的環(huán)境。希望自己能在今后的工作中充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長，高效率完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作，為xx公司的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。謝謝。
大家好，我叫畢慧，丹東本地人，是一名大四學(xué)生，現(xiàn)在德鼎擔(dān)任外貿(mào)實(shí)習(xí)生一職。我性格開朗，樂觀愛笑，做事認(rèn)真，樂于與他人交流。平時(shí)喜歡看書，爬山和運(yùn)動(dòng)。（歡迎大家推薦好書，我們一起交流）最喜歡的一句話是：能用汗水解決的事情，絕不用淚水。大學(xué)的專業(yè)是英語（國際貿(mào)易方向）,我來到這里已經(jīng)一個(gè)月了，雖然只有一個(gè)月的時(shí)間，但在這短短一個(gè)月里，我能充分的感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工作的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)員工的無微不至，同事們對(duì)于工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，同事間關(guān)系的和諧融洽，所以感到非常高興也非常榮幸能加入這個(gè)大家庭中來，這里不僅為我提供了一個(gè)成長鍛煉，展示自我的良好舞臺(tái)，也讓我有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)更多的新同事，新朋友。作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去的學(xué)生會(huì)工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但剛進(jìn)入公司，難免還是會(huì)有些壓力。為了能讓自己盡早進(jìn)入工作狀態(tài)和適應(yīng)工作環(huán)境，有問題及時(shí)請(qǐng)教同事，積極學(xué)習(xí)工作所需要的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的水平。這段時(shí)間我學(xué)到了很多知識(shí)，過得非常充實(shí)和快樂。
在這里，我要特別感謝在這段時(shí)間幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，謝謝領(lǐng)導(dǎo)們能給我一次這么好的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，謝謝同事們無微不至的關(guān)懷和不厭其煩的幫助，才使得剛剛從象牙塔中走出來的我盡早從一種緊張情緒中解放出來，使我盡快地適應(yīng)了環(huán)境，全情的投入了工作。我深知，還有許多方方面面的知識(shí)需要向大家學(xué)習(xí)，還望在以后的工作中大家能夠多多指教。
當(dāng)然我也明白，唯有積極行動(dòng)才能帶來豐碩的成果。為了做好這份工作，我正用心的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)任務(wù)。希望自己能在今后的工作中充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長，高效率完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作，為公司的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。
所以在日后的工作中，我依然會(huì)主動(dòng)去了解并適應(yīng)環(huán)境，同時(shí)也要將自己優(yōu)越的方面展現(xiàn)給公司，在充分信任和合作的基礎(chǔ)上與大家建立良好的關(guān)系。除此之外，我還要時(shí)刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情，不斷地補(bǔ)充知識(shí)，提高技能，以適應(yīng)公司發(fā)展。在工作中我可能會(huì)有迷茫和壓力，但是我會(huì)注重細(xì)節(jié)的積累，今天的'一點(diǎn)變化，明天的一點(diǎn)努力，后天的一點(diǎn)學(xué)習(xí)，這樣不斷的日積月累，珍惜時(shí)間，嚴(yán)格要求自己，就一定能夠取得進(jìn)步。
最后跟大家分享一個(gè)小故事：據(jù)說古羅馬人有兩座圣殿：一座是勤奮的圣殿，另一座是榮譽(yù)的圣殿。他們?cè)诎才抛粫r(shí)有一個(gè)順序，就是人們必須經(jīng)過前者，才能到達(dá)后者。他們的寓意是，勤奮是通往榮譽(yù)的必經(jīng)之路。那些試圖繞過勤奮尋找榮譽(yù)的人，勢(shì)必會(huì)擋在榮譽(yù)的大門之外。所以，為了實(shí)現(xiàn)自己大大的夢(mèng)想，請(qǐng)勤奮工作，從現(xiàn)在開始。
我的新員工入職自我介紹就到這里，真誠的謝謝大家，并祝愿大家在新的一年心想事成，萬事勝意！祝愿我們的公司蓬勃發(fā)展，再鑄輝煌！
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8.企業(yè)新員工自我介紹
新員工介紹獎(jiǎng)勵(lì)方案 新員工自我介紹篇八
大家好~?。ň瞎?/p>
我叫xx，來自湖南，我性格開朗、為人正直、容易與人相處；平時(shí)愛好打籃球、爬山和跑步。
我十分高興也十分榮幸加入到“xx”這個(gè)大家庭中來，那里不僅僅為我?guī)Ыo了一個(gè)成長鍛煉、展示自我優(yōu)良平臺(tái)，也讓我有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)更多新同事、新朋友。借此，我十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，多謝您們能給我一次這么好機(jī)會(huì)。（鞠躬）
我初來乍到，還有許多方方面面知識(shí)需要向大家學(xué)習(xí)，還望在以后工作中大家能夠多多指教！
我相信，透過我們彼此之間相互了解和認(rèn)識(shí)，我們不但會(huì)成為事業(yè)上齊頭并進(jìn)一齊奮斗戰(zhàn)友，更會(huì)成為人生中志同道合、榮辱與共朋友。
最后，我愿能和大家一道為我們共同事業(yè)而努力奮斗！
多謝大家?。ň瞎?/p>
新員工介紹獎(jiǎng)勵(lì)方案 新員工自我介紹篇九
大家好！
我叫xxx，是咱軟件開發(fā)一部（sw1）的新員工，很高興能加盟國信朗訊。我是廣西人，性格還算比較開朗，業(yè)余愛好也比較多，比如音樂、足球、乒乓球、爬山等等。
其中07年7月到11月份，我在中創(chuàng)軟件昆山分上班。07年12月份到今年2月底，我一向被外派到深圳華為做業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐系統(tǒng)（boss）的外包項(xiàng)目。
據(jù)了解，咱此刻已經(jīng)是國內(nèi)通信運(yùn)營支撐系統(tǒng)（oss）領(lǐng)域的規(guī)模最大的高科技軟件之一，在電信網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)方面占據(jù)了主導(dǎo)地位。
我期望我能夠在咱成長為一名在電信網(wǎng)絡(luò)資源管理領(lǐng)域既懂技術(shù)，又懂業(yè)務(wù)，在工作上能獨(dú)擋一面的骨干人員。但不管是在技術(shù)、業(yè)務(wù)，還是溝通等方面，我都還是一個(gè)初學(xué)者，還有很多東西需要努力去學(xué)習(xí)，期望在今后的工作和生活中得到大家多多的指導(dǎo)和幫忙。謝謝大家！
新員工介紹獎(jiǎng)勵(lì)方案 新員工自我介紹篇十
為提高公司員工積極性，順利完成數(shù)字有線電視的整轉(zhuǎn)和增值業(yè)務(wù)銷售工作，體現(xiàn)全員營銷，激勵(lì)銷售的指導(dǎo)思想，特制訂本方案。
根據(jù)公司數(shù)字電視真整轉(zhuǎn)項(xiàng)目書規(guī)劃，數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作自20xx年開始至20xx年底結(jié)束，歷時(shí)3年多時(shí)間，對(duì)羅江縣境內(nèi)有線電視實(shí)行逐步整轉(zhuǎn)，分步驟、分區(qū)域?qū)嵤?，最終到20xx5年實(shí)現(xiàn)全縣廣播電視信號(hào)數(shù)字傳輸，在國家規(guī)定整轉(zhuǎn)時(shí)間之前關(guān)停模擬信號(hào)。
1、市場(chǎng)克服部負(fù)責(zé)城網(wǎng)區(qū)域的數(shù)字電視整轉(zhuǎn)以及機(jī)頂盒銷售工作，負(fù)責(zé)全縣范圍內(nèi)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)的宣傳工作，負(fù)責(zé)協(xié)助其他片區(qū)完成數(shù)字電視整轉(zhuǎn)及機(jī)頂盒銷售工作。
2、城網(wǎng)負(fù)責(zé)城網(wǎng)區(qū)域內(nèi)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)工作、機(jī)頂盒的`安裝調(diào)試工作、有線電視維護(hù)工作。協(xié)助市場(chǎng)客服部完成城網(wǎng)區(qū)域內(nèi)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)及機(jī)頂盒銷售工作。
3、其余各片區(qū)負(fù)責(zé)各自片區(qū)的數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作、機(jī)頂盒銷售工作以及機(jī)頂盒的安裝、調(diào)試和有線電視維護(hù)工作。
4、技維部負(fù)責(zé)數(shù)字電視技術(shù)支持工作。
1、數(shù)字電視整轉(zhuǎn)根據(jù)公司既定整轉(zhuǎn)目標(biāo)，分時(shí)間和區(qū)域制訂數(shù)字電視整轉(zhuǎn)任務(wù)。市場(chǎng)客服部及各片區(qū)根據(jù)任務(wù)制訂本年度數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作。
2、對(duì)各個(gè)片區(qū)的數(shù)字電視機(jī)頂盒業(yè)務(wù)實(shí)行區(qū)域限制政策，即：各片區(qū)工作人員只能在各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行機(jī)頂盒銷售工作，其他片區(qū)人員不能隨意進(jìn)入該片區(qū)進(jìn)行機(jī)頂盒銷售。
3、數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作完成情況與機(jī)頂盒銷售情況單獨(dú)考核，但考核結(jié)果影響各自本月度績效考核成績。
4、數(shù)字電視機(jī)頂盒銷售實(shí)行區(qū)域競爭責(zé)任制。該方法首先默認(rèn)各自片區(qū)負(fù)責(zé)人為該片區(qū)整轉(zhuǎn)以及機(jī)頂盒銷售負(fù)責(zé)人，如果負(fù)責(zé)人自認(rèn)為不能完成整轉(zhuǎn)及機(jī)頂盒銷售任務(wù)則可以申請(qǐng)協(xié)助或放棄該區(qū)域內(nèi)機(jī)頂盒銷售權(quán)利；如果通過考核公司認(rèn)為該負(fù)責(zé)人不能勝任此項(xiàng)工作也可要求該負(fù)責(zé)人放棄機(jī)頂盒銷售權(quán)利。
5、對(duì)放棄機(jī)頂盒銷售區(qū)域，公司所有員工均可提出申請(qǐng)接管該區(qū)域內(nèi)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)和機(jī)頂盒銷售工作。如無員工提出申請(qǐng)，則由市場(chǎng)客服部接手此項(xiàng)工作。
6、無論是否負(fù)責(zé)本片區(qū)內(nèi)整轉(zhuǎn)及機(jī)頂盒銷售工作，各片區(qū)對(duì)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作均應(yīng)無條件協(xié)助。
1、數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作及機(jī)頂盒銷售實(shí)行銷售提成制，任何完成機(jī)頂盒銷售任務(wù)目標(biāo)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均可獲得一定提成獎(jiǎng)勵(lì)，沒有完成則沒有銷售提成。
2、銷售提成根據(jù)任務(wù)完成量多少而變化，完成任務(wù)量則獲得3%提成，完成1.5倍任務(wù)量則獲得4%提成，完成2倍及以上則獲得5%提成。
3、公司鼓勵(lì)無銷售任務(wù)員工通過協(xié)商和公司指定區(qū)域方式進(jìn)行數(shù)字電視機(jī)頂盒銷售和幫助整轉(zhuǎn)工作，無銷售任務(wù)員工銷售機(jī)頂盒一律獲得3%提成。
4、無銷售任務(wù)員工積極進(jìn)行機(jī)頂盒銷售并取得一定業(yè)績的，公司在年終考核中不得評(píng)選為不及格，在評(píng)選優(yōu)秀員工中予以加分。
1、各片區(qū)負(fù)責(zé)人不能完成本片區(qū)內(nèi)整轉(zhuǎn)和機(jī)頂盒銷售任務(wù)的，年終考評(píng)不得評(píng)優(yōu)，績效考核不得及格。
2、通過競爭方式取得本區(qū)域內(nèi)數(shù)字電視機(jī)頂盒銷售的，不能完成機(jī)頂盒銷售任務(wù)的，扣除當(dāng)年績效獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)于既不能完成數(shù)字電視整轉(zhuǎn)和機(jī)頂盒銷售任務(wù)的片區(qū)負(fù)責(zé)人和員工又不積極協(xié)助和配合其他人員完成該項(xiàng)任務(wù)的，年終考評(píng)為不及格。
