一鍵復(fù)制
無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
dm雜志賺錢篇一
第八條 廣告經(jīng)營者申請發(fā)布固定形式印刷品廣告，應(yīng)符合下列條件：
（二）有150萬元以上的注冊資本；
（三）企業(yè)成立3年以上。
（二）營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；
（三）固定形式印刷品廣告登記申請表；
（四）固定形式印刷品廣告首頁樣式。
第 十條 省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市工商行政管理機關(guān)對申請材料不齊全或者不符合法定形式的，應(yīng)當在五日內(nèi)一次告知廣告經(jīng)營者需補正的全部內(nèi)容；對申請 材料齊全、符合法定形式的，應(yīng)當出具受理通知書，并在受理之日起二十日內(nèi)做出決定。予以核準的，核發(fā)《固定形式印刷品廣告登記證》；不予核準的，書面說明 理由。
第十一條 《固定形式印刷品廣告登記證》有效期限為二年。廣告經(jīng)營者在有效期屆滿三十日前，可以向原登記機關(guān)提出延續(xù)申請。
第十二條 廣告經(jīng)營者應(yīng)當在每期固定形式印刷品廣告首頁頂部位置標明固定形式印刷品廣告名稱、廣告經(jīng)營者名稱和地址、登記證號、期數(shù)、發(fā)布時間、統(tǒng)一標志“dm”。
固定形式印刷品廣告名稱應(yīng)當由以下三部分依次組成：廣告經(jīng)營者企業(yè)名稱中的行政區(qū)劃+企業(yè)字號+“廣告”字樣。固定形式印刷品廣告名稱字樣應(yīng)顯著，各組成部分大小統(tǒng)一，字體一致，所占面積不得小于首頁頁面的10%。
第十三條 固定形式印刷品廣告的首頁和底頁應(yīng)當為廣告版面，廣告經(jīng)營者不得將廣告標題、目錄印制在首頁上。固定形式印刷品廣告不得使用主辦、協(xié)辦、出品人、編輯部、編輯、出版、本刊、雜志、專刊等容易與報紙、期刊相混淆的用語。
第十四條 固定形式印刷品廣告中的廣告目錄或索引應(yīng)當為商品（商標）或廣告主的名稱，其所對應(yīng)的廣告內(nèi)容必須能夠具體和明確地表明廣告主及其所推銷的商品或者服務(wù)，廣告經(jīng)營者不得以新聞報道形式發(fā)布廣告。
dm雜志賺錢篇二
一、目的與意義
文化是人類創(chuàng)造的精神財富和物質(zhì)財富的總和。
文化的發(fā)展，有待于經(jīng)濟的拉動；經(jīng)濟的發(fā)展，必須借助于文化的武裝。
市場經(jīng)濟、品牌時代，企業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)品競爭激烈，文化由此更凸現(xiàn)其重要地位；甚至，同質(zhì)化時代，文化就是識別產(chǎn)品品質(zhì)、區(qū)分品牌的唯一標準。
開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)，服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于經(jīng)濟，與時俱進，永不過時，且如日中天。
二、市場分析
1、深圳、廣州、北京、上海是dm雜志發(fā)展比較快的地方。但深圳雖然印刷品多，沒有特別出名的dm雜志?！段幕a(chǎn)業(yè)商情》適時而生。
2、深圳是一座新興的移民城市,看似沒有底蘊，沒有文化。但正因為此，深圳做文化產(chǎn)業(yè)大有潛力可挖。
3、配合深圳市府打造文化城市，借力獲得某些支持。
4、文博會、大芬村、會展經(jīng)濟、城市文化、旅游、禮品、工藝、服飾是深圳大而強的產(chǎn)業(yè)，也是文化產(chǎn)業(yè)，《文化產(chǎn)業(yè)商情》做好他們的服務(wù)工作。
5、廣告、影視、文化傳播，也是深圳的名片，這里依然大有潛力可挖。
6、論說，深圳是沒有傳統(tǒng)文化的城市，和書香世界網(wǎng)倡導(dǎo)傳統(tǒng)文化的品牌內(nèi)核不相關(guān)聯(lián)。但是，深圳是一個創(chuàng)意型的城市，只要是中華民族的所在地，就有民族文化可以挖掘和創(chuàng)造。因此，一個容易接受新鮮事物的城市，更適合在傳承傳統(tǒng)文化的前提下，怎樣創(chuàng)新文化，維護傳統(tǒng)文化，發(fā)揚光大傳統(tǒng)文化?！段幕a(chǎn)業(yè)商情》連同書香世界網(wǎng)，將倡導(dǎo)、挖掘一種快被大家遺忘的傳統(tǒng)文化。這種文化一旦被挖掘，對書香世界和文化產(chǎn)業(yè)商情的品牌建設(shè)、擴展很有幫助，而廣告業(yè)務(wù)也由此自然地帶動和提升。
三、主要措施
1、雜志計劃全年出六期，每期推出一個主題，如《文化產(chǎn)業(yè)商情－工藝禮品特刊》、《文化產(chǎn)業(yè)商情－網(wǎng)站特刊》等。另計劃花整整一年的時間，以書的形式推出《文化產(chǎn)業(yè)商情－深圳文化黃頁》，在08年文博會前上市。在文博會、奧運會上隆重推薦、出售。
2、創(chuàng)辦之初，四月中旬，深圳國際會展中心將舉辦禮品國際博覽會，第一期切入就從工藝禮品行業(yè)開始。選擇大大小小從事工藝禮品生產(chǎn)和銷售的企業(yè)認刊，從而贏得參加博覽會的機會，找到宣傳和派發(fā)雜志的有力契機。
3、五月，為贏得參與另外一個更大的盛會——文博會的機會，推出《文化產(chǎn)業(yè)商情－書刊油畫動漫特刊》，和出版、文化機構(gòu)以及大芬村、坂田村、動漫城等聯(lián)合。選擇書畫動漫作品刊登，選擇和設(shè)計、、創(chuàng)作、出版書籍、畫、動漫的單位認刊。
4、從雜志隊伍一建立開始，就著手籌備《深圳文化黃頁》。首先要獲得得文化部門（批文）和出版部門（書號）的支持，在08年文博會召開前出版。文博會、廣交會、奧運會上隆重推出（此書的直接售價款項數(shù)目也不菲）。黃頁搜羅深圳所有與文化有關(guān)的公司、工廠和單位，以最低的價格刊登，搶得市場先機。為便于品牌統(tǒng)一和聯(lián)想。黃頁定頁碼500頁，單位5000個。初步設(shè)想一個單位認刊價100元（約三小行），攬到4000個單位，另1000個單位即200元價格的（名片大小位置）500個，500元價格的（四分之一版面）500個。再就是在5000個單位中選擇財大氣粗的和有需求的用戶刊登封面、封底、拉頁、插頁彩色廣告。
注：目前《深圳工商企業(yè)黃頁》刊登名稱、地址（約三小行）打折價為300，名片大小的插頁廣告打折價480元。還有彩頁廣告價為3000到100000不等。
5、第三期為迎接七夕情人節(jié)、九九重陽節(jié)的到來，計劃推出《文化產(chǎn)業(yè)商情－傳統(tǒng)文化特刊》，選擇各地大大小小的文化節(jié)、傳說旅游景點、從事傳統(tǒng)文化研究（開發(fā)）的諸多單位認刊。
6、第四期計劃推出《文化產(chǎn)業(yè)商情－文化傳播特刊》，選擇文化傳播公司、廣告會展公司、公關(guān)禮儀公司、影視演出公司、印刷出版公司、婚紗攝影公司、文化工作室等單位認刊。
7、四期特刊中的四大行業(yè)——工藝禮品、書刊油畫動漫、傳統(tǒng)文化、文化傳播也可以打包一起認刊，優(yōu)勢是面廣，拉p員可以做到東方不亮西方亮；劣勢是雜而沒有特色，于雜志品牌傳播不利。分四期出刊優(yōu)勢是有利于拉p員集中精力，各個擊破，更有利于雜志品牌形成和便于傳播，精準地圈定消費人群（就像《中國國家地理》每期推出一個省份的地理概貌和旅游景點一樣），更利于本行業(yè)的人珍藏保管；劣勢是對拉p員來講面相對較窄一些。
8、第一期出刊時，為配合國際禮品展覽會，奪得工藝禮品這塊大蛋糕，策劃一次投資小、創(chuàng)意新、利益大的活動?；顒雍蛥⒄规溄悠饋?，從而吸引廠家、商家對本刊感興趣，達到先聲奪人的作用。
9、雜志所有廣告和宣傳活動皆和書香世界網(wǎng)有力配合，統(tǒng)一進行。第一期可以免費給客戶刊登，網(wǎng)站也免費發(fā)布。
特刊、文化傳播特刊認刊帶來阻滯。而有了這兩期的特刊，文化傳播公司會逐漸認可，從事傳統(tǒng)文化開發(fā)的旅游景點也將認可或承認其在行業(yè)的影響。
11、如果辦公場地和人員隊伍許可的話，還可以在推出文化黃頁的同時，推出《深圳網(wǎng)站黃頁》。這兩本黃頁書籍，目前均無人開發(fā)，特別是網(wǎng)站。因此，這是搶得市場先機、賺取文化財富的大好時機。
12、第二期、第三期盈利10－30萬的樣子。主要盈利在《深圳文化黃頁》和《深圳網(wǎng)站黃頁》。初步估算盈利在每部50萬（扣除提成和一些開支）以上。但市場是變幻無窮的，各方面、各部門的協(xié)調(diào)配合和方案的切實執(zhí)行將是保證盈利的根本。
13、達到以上的成功，先要組成一個富有創(chuàng)業(yè)激情和戰(zhàn)斗力的團隊。本人有軍人的作風和辦事效率，有演講和培訓(xùn)的技能。因此，人員組成后，管理上，除了獎懲制度嚴格規(guī)范外，更主要的是心態(tài)激勵培訓(xùn)管理。
四、組織架構(gòu)
主辦：書香世界網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
書香世界文化網(wǎng)
協(xié)辦：深圳市xxx文化
深圳市xxx文化
董事長：
總經(jīng)理：
運營總監(jiān)（兼主編）：
企劃部：四人，經(jīng)理、文案（兼數(shù)據(jù)庫管理）、設(shè)計、調(diào)研各一人
廣告部：五人，經(jīng)理一人，拉p員四人（拉p業(yè)務(wù)員可以根據(jù)情況適當增加）
發(fā)行部：四人，經(jīng)理一人，派刊員三人（發(fā)刊員也可以根據(jù)情況適當增加）
五、刊物定型
大16k、80p（也可不規(guī)定頁碼）全彩刊。
六、運營總監(jiān)責任
1、制定刊物戰(zhàn)略計劃。
2、給刊物定型。
3、把關(guān)、審核刊物文字和廣告內(nèi)容。指導(dǎo)編輯部制定和維護出刊程序。
4、主持并指導(dǎo)企劃部的重大活動、會議的策劃。
5、協(xié)同總經(jīng)理做好政府、主管部門和大的企業(yè)的公關(guān)工作。
6、管理和督促好各部門的工作，幫助制定部門工作計劃、制度，及時處理問題，協(xié)調(diào)各部關(guān)系，達到團結(jié)作戰(zhàn)，步調(diào)一致。
7、幫助和指導(dǎo)廣告、發(fā)行部門的業(yè)務(wù)工作，以及解決工作中的難題。
8、激勵、培訓(xùn)隊伍人員，優(yōu)化人才，吸收人才，提升各人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。
9、制定考核各部門的獎懲制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
10、較大或重大事情及時向總經(jīng)理匯報或報告。
七、企劃部職責
1、策劃活動。
2、市場調(diào)查。
3、企業(yè)公關(guān)。
4、布置會務(wù)。
5、刊物本身的宣傳和配合網(wǎng)站的設(shè)計。
6、市場調(diào)研并開拓。建立客戶數(shù)據(jù)庫，管理和及時更新。
7、廣告發(fā)行的前期導(dǎo)入和后期客戶維護。
8、文化黃頁的策劃和宣傳。
八、編輯部事務(wù)
1、文章把關(guān)和內(nèi)容策劃。
2、適時的采訪和圖片的拍攝。
3、廣告政策和文字的審核。
4、刊物的美術(shù)設(shè)計和排版。
5、校對文字和廣告內(nèi)容。
6、和印刷廠家協(xié)同好，出好菲林。
7、和網(wǎng)絡(luò)配合協(xié)同編輯好文字。
九、廣告部要義
1、制定廣告計劃和措施。
2、電話預(yù)約、客戶拜訪。
3、客戶跟蹤、售后服務(wù)。
4、協(xié)同企劃部門制定活動和參與活動。
5、提供發(fā)行數(shù)據(jù)和重點客戶給發(fā)行部門。
6、及時催收廣告款項。
7、自我激勵和培訓(xùn)。
十、發(fā)行方式
1、派發(fā)給文化企業(yè)和與文化相關(guān)的單位。
2、郵寄不方便派發(fā)的文化企業(yè)和文化單位及文化人。
3、參加展會、博覽會或論壇時贈送。
4、及時提供數(shù)據(jù)給企劃、廣告、編輯部門。
5、派放在有文化氛圍的寫字樓、社區(qū)、酒吧、咖啡廳、影視廳、婚紗影樓、夜總會、酒店、賓館、旅游景點等。
dm雜志賺錢篇三
時光在不經(jīng)意中流逝，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，我們又將迎來新的工作內(nèi)容，有新的工作目標，我們要好好制定今后的工作方法，寫一份策劃書了。策劃書怎么寫才合適呢？下面是小編精心整理的校園dm雜志策劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《美容之家》
dm雜志
服務(wù)海南美容行業(yè)，為海南美容院提供一個專業(yè)優(yōu)質(zhì)的廣告平臺。
海南各美容院，化妝品銷售店及足療、健美、醫(yī)院（整形、減肥）等。
休閑場所（如上島咖啡、亨美樂、避風閣等茶坊及娛樂場所）；女士服飾店（如浪漫一身）；酒店（如太陽城）；女性用品店；化妝品店；美容院；旅行社等女性主要光臨場所。
直投、郵寄；省府及省各市縣。
1.發(fā)行
dm直投雜志，它區(qū)別于傳統(tǒng)期刊的優(yōu)勢可能就是它的發(fā)行方式，免費贈閱。這種發(fā)行方式在期刊的運作上，其實是帶著另一種優(yōu)勢的，就是你的雜志可以沒有選擇障礙地進入讀者手里。因為免費贈閱，所以可以在內(nèi)容策劃或封面策劃上，不必花傳統(tǒng)雜志那么大的力氣去想怎么做一場秀，吸引眼球購買；dm繞開了這一步，在內(nèi)容運作上，dm要比傳統(tǒng)期刊的特色要求簡單得多。
2.目標
dm雜志不同于其他傳統(tǒng)廣告媒體，它可以針對性地選擇目標對象，有的放矢、減少浪費。是對事先選定的對象直接實施廣告推廣。客戶接受者容易產(chǎn)生其他傳統(tǒng)媒體無法比擬的優(yōu)越感，使其更自主關(guān)注所宣傳的產(chǎn)品。一對一地直接發(fā)送，可以減少信息傳遞過程中的.客觀揮發(fā)，使廣告客戶效果達到最大化。
3.專業(yè)性
dm雜志，讀者對象明確，讀者群也相對比較集中和穩(wěn)定，因此采用點對點的定向發(fā)行手段更加有效。這也是dm雜志的特點，并不追求發(fā)行的絕對數(shù)量，而是追求發(fā)行的有效性。對于專業(yè)性較強的行業(yè)期刊，一般讀者也很難看懂，想提高也不太可能，也沒有必要。因為行業(yè)雜志的廣告也是有效的，靠行業(yè)價值鏈上下游的供應(yīng)商的廣告存活，所以行業(yè)內(nèi)的特定讀者并且有一定的采購決策權(quán)和話語權(quán)的讀者往往是客戶最關(guān)注的，其他的讀者再多也屬于無效發(fā)行。而且現(xiàn)在隨著印刷越來越精美，印制和發(fā)行成本往往高于發(fā)行收入，而達到一定發(fā)行量后廣告量并不隨發(fā)行量同比增長，所以很多dm雜志還要控制發(fā)行量，找到廣告與發(fā)行的最佳平衡點，使效益最大化。
海南各美容院的廣告市場還處于零開發(fā)階段，根據(jù)市場調(diào)查，海南美容院在電視報紙上做廣告的只有1%左右，了就是說能在電視報紙上做廣告的美容院也就只有那些經(jīng)營規(guī)模較大或連鎖加盟形式的店面，此類店面占市場份額較少，絕大多數(shù)的店面的廣告宣傳還停留在簡單且成本較低的傳單或店前廣告牌，受眾范圍極小，宣傳力度也不夠，根據(jù)dm雜志的特點，能極好的為這些美容院做廣告服務(wù)，發(fā)展前景大好。而目前還沒有哪一家dm雜志進入這個市場，現(xiàn)在《美容之家》進入是個極好時機?，F(xiàn)市場上有一家《漂亮女人》dm雜志，但它的市場定位及產(chǎn)品目標不是以美容院為主體。而是發(fā)行目標才是美容院，與《美容之家》的市場定位不沖突?，F(xiàn)如《美容之家》能快速進入這塊市場，就能占領(lǐng)海南美容院dm廣告市場先機，順利開發(fā)市場的話就能成為這行業(yè)的領(lǐng)頭軍。
《美容之家》在美容院上開發(fā)廣告市場屬于第一個吃螃蟹者，沒有經(jīng)驗可借鑒，也沒有現(xiàn)成模式學(xué)遵循，需要摸著石頭過河，困難重重，但要相信道路是曲折的，“錢”程是光明的。要有奮斗的努力與信心。
1、美容院老板大多是個體戶類型，對廣告認識還停留在電視報紙上，對dm雜志沒有認識或認識不足。這必然會使他們不容易接受dm廣告形式，這得細心為他們講解dm雜志的特點及dm雜志能給他們帶來的廣告效益。
2、業(yè)務(wù)點較分散，美容院在?？诩叭齺喎置嬷徽己Ｄ鲜袌龅囊话?，其它一半零散地分布在各個市縣，由于不太集中，這就需要花費精力財力來跑市場，推廣《美容之家》的難度也就加大。所以要先以?？跒榱⒆泓c，打開知名度，再開發(fā)三亞及各市縣市場。在全省能鋪開的話，財源就滾滾而來??！
3、價格定位，美容院老板個體戶性質(zhì)注定他們不可能接受過高價位，這就需尋找一個價格切入點，這有點難度，價格過低就會影響贏利點。因此前期價格必有所浮動。但要形成一個價格制度，以一定的優(yōu)惠政策相互補。
人員：2－3個，一個平面設(shè)計員，1－2個業(yè)務(wù)員。
成本：主要費用為印刷費和設(shè)計員工資兩塊，印刷費可根據(jù)業(yè)務(wù)量調(diào)整，設(shè)計員工資（800－1000元）左右。先期投入加上一臺電腦的費用估計8000元左右（有浮動）。
1、由于資金的制約，先期可印刷100本（還可少）作為開發(fā)市場之用，先免費替一些客戶制作加上文字可做20－30個p，先不鋪開市場，可選免費制作的客戶周圍試投放，這樣就可省去大量成本，也能讓客戶看到效益。業(yè)務(wù)量上來后，再加大印刷師量，慢慢鋪開市場，先由?？谑袌鲎銎?。前期開發(fā)的客戶可由文舒公司的客戶資源開始，該公司客戶群對dm雜志有一定的認識，也做過小宣傳，再加上文舒公司的美容導(dǎo)師的幫助推廣。打開市場容易些。
2、和文舒公司合作，把dm雜志加入到文舒公司的優(yōu)惠政策中，然后與其分利潤。這樣就能利用文舒公司的招商會等活動形式加以推廣《美容之家》，達到雙贏局面。
跑業(yè)務(wù)確定客戶→交定金（簽協(xié)議）→客戶提供廣告資料（圖片、廣告詞、文案等）可幫客戶拍攝需要的相片→設(shè)計→為客戶提供樣品（2－3個）審查（不滿意可修改三次，三次后仍不滿意視為放棄合作，定金不返回。）→客戶滿意后付完余款→印刷發(fā)行（發(fā)行量可視業(yè)務(wù)量來定）
根據(jù)價格定位來看，兩個月后可能贏利。業(yè)務(wù)量達到20個客戶的話，可收支平衡，達到30個可少有贏利。如達到50個屬于發(fā)展正常，達到100個就需注冊公司規(guī)?；\營?？浚 板X”程就擺在眼前，努力奮斗?。。?/p>
dm雜志賺錢篇四
dm雜志，是英文direct mail的簡稱，即直接郵遞廣告，也稱直郵廣告，是指通過郵政系統(tǒng)將廣告直接送給廣告受眾的廣告形式。
利用郵政系統(tǒng)作為傳遞廣告的渠道，歷史由來已久。但由于報紙、雜志等新媒體的出現(xiàn)，dm廣告的優(yōu)勢為這些媒體所取代，所以并不為多數(shù)企業(yè)所重視。但由于信息通訊和市場調(diào)查事業(yè)的發(fā)展，dm廣告從過去低效率、漫無目的的廣泛傳播轉(zhuǎn)向了有針對性地向目標對象寄送廣告，從而使廣告效果提高，dm廣告近年來又受到企業(yè)的重視。特別是在面對社區(qū)公眾和市場雖大但顧客分散的情況下，dm廣告發(fā)揮著其他廣告形式不能取代的作用。
dm雜志按內(nèi)容和形式分：
1、優(yōu)惠贈券。當開展促銷活動時，為吸引廣大消費者參加的而附有優(yōu)惠條件和措施的贈券。
2、樣品目錄。零售企業(yè)可將經(jīng)營的各類商品的樣品、照片、商標、內(nèi)容詳盡地進行介紹。
1、報刊夾頁。與報社、雜志編輯或當?shù)剜]局合作，將企業(yè)廣告作為報刊的夾頁隨報刊投遞到讀者手中。這種方式現(xiàn)在已為不少企業(yè)所應(yīng)用。
2、根據(jù)顧客名錄信件寄送。多適用于大宗商品買賣。如從廠家到零售商，或從批發(fā)商到零售商。
3、雇傭人員派送。企業(yè)雇傭人員，按要求直接向潛在的目標顧客本人或其住宅、單位派送dm雜志。
dm廣告在歐美國家發(fā)展十分迅速，是僅次于報紙、電視的第三大媒體，占美國廣告總量的20%左右，而目前dm廣告在中國廣告市場中所占的份額還處在忽略不計階段。
美國為世界廣告第一大國，dm廣告投資額約占全國廣告投資額的16.2%，dm媒體地位排名第二。德國dm廣告投資額約占全國廣告投資額的8%，dm廣告費支出列第三位。奧地利dm廣告投資額約占全國廣告投資額的23%，列各類媒體之首。而在我國，dm的發(fā)展仍處于初期。
我國開始恢復(fù)廣告業(yè)以來，強勢媒體（報紙、雜志、電視）占據(jù)了廣告市場絕大部分份額。而dm發(fā)布環(huán)節(jié)的可信度低，dm媒體多年停滯，沒有良好的基礎(chǔ)，企業(yè)意識沒有到位，提供此項服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)欠缺等因素，使dm多年來一直處于待開發(fā)階段。目前能主動使用dm發(fā)展業(yè)務(wù)的企業(yè)大多為一些三資企業(yè)。
我國正在逐步規(guī)范廣告市場，并加強對dm的管理。作為同dm有密切聯(lián)系的郵政部門，也正在全國組織積極發(fā)展dm業(yè)務(wù)，并推出“中郵專送廣告“專用媒體，為dm媒體地位的提升做出了積極的努力。雖然從目前來看，dm發(fā)展還處于初期，但dm廣告在我國成長速度是很快的。目前，全國有近80%的企業(yè)采用dm做過廣告，江浙地區(qū)的大中小企業(yè)也幾乎100%運用商函來推銷產(chǎn)品。而且都取到了明顯的促銷作用。因而，其投入產(chǎn)出比較令企業(yè)滿意，中小型企業(yè)對此尤具好感和使用欲望。
因此，dm已被大部分企業(yè)作為商務(wù)活動的首選措施，其低廉的成本及極強的針對性、廣告持續(xù)時間長、具有較強的靈活性、能產(chǎn)生良好的廣告效應(yīng)、、具有可測定性、隱蔽性、親切感和真實性，受到企業(yè)經(jīng)營者的青睞。隨著時間的推移，dm媒體地位會逐漸提升，將繼續(xù)發(fā)揮其在社會中不可替代性，與其他廣告媒體共同形成一個多層次、多方位、多傳播渠道的立體網(wǎng)絡(luò)。
利用這種特點和優(yōu)勢，起到商家即廣告主與消費者之間的成功、有效鏈接。使這種商業(yè)供需得以很好地傳遞，商家最大化贏利，消費者最便捷、省力、省心、舒心、放心地滿意消費。并在此過程中使我們的雜志更受商家和消費者的喜愛和支持：商家愿投廣告，消費者樂于接受和閱覽，很好地引導(dǎo)消費。讓我們的廣告收入和努力的價值體現(xiàn)同時得以提高，這就是我們想要的結(jié)果和要達到的目的。
目的明確了，接下來就是怎么完成這一目標目的的手段途徑的解決問題了。問題的解決要具體問題具體分析，實事求是。
一、男性居多，女性中的專業(yè)性較強的知性白領(lǐng)一族也較多。
二、有很多是發(fā)燒友級別的，專業(yè)性比較強。
三、文化教育水平一般在大專以上比較多，并愿意接受此類廣告和有此類消費需求。
四、消費者對此類產(chǎn)品的消費注重性能方面的專業(yè)、時尚、品質(zhì)優(yōu)良，性價比高低比較等。
五、售后服務(wù)的好壞，網(wǎng)點的分布情況，價格的定期調(diào)整，新產(chǎn)品的推出，促銷活動的組織和活動中的大禮優(yōu)惠信息等。
六、此類消費者一般層次較高，比較反感垃圾信息和廣告的純商業(yè)露骨宣傳，比較理性和注重有效和實惠，自主性較強。
一、封面和版面美觀程度應(yīng)介于大眾傳媒期刊和一般露骨的純商業(yè)廣告之間。畢竟我們的受眾層次較高，厭惡垃圾信息和露骨商業(yè)宣傳，具有自主性。所以我們要做到有一定的美感，又有廣告的因素潛藏其間。消費群的性別和審美喜好以及電子產(chǎn)品的特點——注重時尚和品質(zhì)，決定了我們雜志的封面色彩切忌太花哨輕佻、雜亂無章，內(nèi)容要在整齊中突出現(xiàn)代感和信息的最大化、專業(yè)化，又易于理解接受，一目了然，并存在一定的商家產(chǎn)品及活動內(nèi)容的各有所長，讓消費者感覺到我們雜志與純以贏利為目的的廣告之間的分別，并讓消費者感覺到他在閱讀過程中有選擇思考的自主權(quán)和信息接受的及時、準確、專業(yè)、便捷。版面分割盡量同類產(chǎn)品歸類各程，大眾最關(guān)注的信息靠前突出，產(chǎn)品圖片盡量保證畫質(zhì)完美和色彩莊重，時尚，品質(zhì)優(yōu)良，這樣不僅能提升產(chǎn)品品質(zhì)，而且會給消費者一種信息的可靠可信感。文字說明盡量地以事實說話，性能、價格、特點、服務(wù)、使用情況等，做到言簡意賅，清晰明了。
電子、便攜設(shè)備、通信與網(wǎng)絡(luò)、計算機與oa、電源管理、汽車電子、工業(yè)電子與其它等等。并在分割如此之細后，有針對性地發(fā)放，并不一定要以全冊的方式發(fā)放，完全可以以組合的部分內(nèi)容發(fā)放有針對性的人群。除此之外，考慮完整版的發(fā)放。比如一些會所、商場、娛樂休閑場所、高校的圖書館、電子產(chǎn)品超市、賣場等公眾集合地都可以以完整版發(fā)放。當然就算非完整版，也要做到是一本雜志，而非純廣告。只是比較簡易和明確化的雜志而已。發(fā)放后，要定期做回訪和調(diào)查，使發(fā)放的信息反饋，以更好和合理有效地調(diào)整我們的發(fā)放。
三、我在此先請大家看一則案例：一本名為《校園消費》的dm雜志，在短短的一年多時間內(nèi)，發(fā)行量從1萬份猛增至4萬份，風行于成都的10多所高校，還進入了多所大學(xué)的圖書館，大大方方地跟一些財經(jīng)雜志擺在一起。究其原因，才知道原來這本雜志的風行源于代金券的創(chuàng)意。在校園經(jīng)濟風起云涌的今天，《校園消費》代金券的創(chuàng)意，成了幫商家吸引大學(xué)生的重要手段。一時間，這本雜志廣為散發(fā)，傳閱率節(jié)節(jié)攀升。一些學(xué)生干脆登門索取雜志，甚至有學(xué)生收集《校園消費》，拿到網(wǎng)上叫賣，把這份原本免費的雜志以四五元的價格出售?！缎@消費》的100多個廣告客戶，大多數(shù)都采用這種方式來吸引大學(xué)生，效益可觀。雜志的創(chuàng)辦者之一龍宏說，每期雜志的代金券金額就有兩三千元，像這樣的優(yōu)惠在其他媒體是提供不了的。雜志的另一創(chuàng)辦者之一劉洪燕說，“惟有讓商家認識到我們的傳播效果，才能說服他們掏錢打廣告?！彼麄兿氲搅舜鹑８鷪蠹埖让襟w相比，《校園消費》的廣告價格相對較低。這也是商家們看上《校園消費》的另一個因素。由于代金券的廣告效果一目了然，《校園消費》留住了一大批長期客戶。
看完這則案例，我想大家都已經(jīng)明白我的意圖了：就是要利用商家的廣告宣傳、投入，帶動整個消費。通過我們雜志這一平臺，發(fā)放優(yōu)惠贈券，宣傳樣品目錄，樹立品牌形象。與商家的優(yōu)惠促銷活動聯(lián)手，促進消費者消費狂潮。
1、根據(jù)顧客名錄信件寄送。多適用于大宗商品買賣。如從廠家到零售商，或從批發(fā)商到零售商。
2、雇傭人員派送。企業(yè)雇傭人員，按要求直接向潛在的目標顧客本人或其住宅、單位派送dm雜志。
五、雜志的發(fā)行量也應(yīng)該在考慮的范圍之內(nèi)，這樣才能使效益最大化。行業(yè)內(nèi)的特定讀者并且有一定的采購決策權(quán)和話語權(quán)的讀者往往是客戶最關(guān)注的，其他的讀者再多也屬于無效發(fā)行。而且現(xiàn)在隨著印刷越來越精美，印制和發(fā)行成本往往高于發(fā)行收入，而達到一定發(fā)行量后廣告量并不隨發(fā)行量同比增長，所以我們的dm雜志還要控制發(fā)行量，找到廣告與發(fā)行的最佳平衡點，使效益最大化。
dm直投雜志，形式和內(nèi)容高度統(tǒng)一, 受閱率提高, 讀者就是商品信息的接受者，直投廣告這種形式豐富了媒體的層次, 起到引導(dǎo)消費的作用，dm廣告目前占到我國廣告市場近1%的市場份額, 與國外相比, 成長空間巨大，在廣告已經(jīng)成為媒體主要收入來源的今天，廣告命中率極高的dm媒體將對廣告主產(chǎn)生巨大的吸引力。渠道資源的占有及投資量的大小，始終是決定該類雜志發(fā)展的兩條生命線。所以，我希望我們的這本電子商情的dm雜志能夠抓住這個機遇，快速成長，以自身的優(yōu)勢和大家的努力，搶占優(yōu)秀的渠道資源，吸納大量的投資，最終脫穎而出，打造專業(yè)的電子商情品牌雜志，為更多的商家和消費者所喜愛。
