一鍵復(fù)制
廣告是現(xiàn)代社會(huì)中的一種重要宣傳手段，它可以提升產(chǎn)品或服務(wù)的曝光度和銷售額。充分闡述你的觀點(diǎn)和看法?？偨Y(jié)范文中的寫作技巧和語(yǔ)言表達(dá)值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。
dm雜志篇一
首先和各大網(wǎng)站聯(lián)盟、汽車經(jīng)銷商、所有經(jīng)銷產(chǎn)品的4s店、車站、碼頭、機(jī)場(chǎng)、洗浴中心、寫字樓、社區(qū)、政府機(jī)關(guān)、執(zhí)法部門、學(xué)校、民團(tuán)、協(xié)會(huì)、公路收費(fèi)站、電力交費(fèi)處、燃?xì)饨毁M(fèi)處、供水交費(fèi)處、供熱交費(fèi)處、郵電交費(fèi)處、所有通訊交費(fèi)處、郵政交費(fèi)處、計(jì)生、幼兒園、廣場(chǎng)、公園、旅游點(diǎn)、公交車站、的士公司、公交公司等等。僅供參考。
《新視界》dm雜志發(fā)行渠道介紹。
a、高端展示：名縣、市星級(jí)酒店、賓館、寫字樓、商場(chǎng)、餐廳、休閑會(huì)所、健身房、汽車銷售點(diǎn)、房地產(chǎn)公司售樓中心等場(chǎng)所免費(fèi)贈(zèng)閱。（以上場(chǎng)所多為成功人士、展現(xiàn)雜志的知名度、利于企業(yè)之間交流）。
b、市、縣（鎮(zhèn)）政府領(lǐng)導(dǎo)，知名企業(yè)領(lǐng)袖，專家學(xué)者、商務(wù)精英直接郵寄到手。
c、火車站候車廳、飛機(jī)場(chǎng)大廳、機(jī)艙座位雜志包以及各廣場(chǎng)和雜志報(bào)刊亭免費(fèi)派送贈(zèng)閱。（以上場(chǎng)所人流量大，是外地人了解海南的第一窗口）。
d、全市各大醫(yī)院候診大廳、中國(guó)電信、移動(dòng)、聯(lián)通、郵政營(yíng)業(yè)大廳，銀行vip客戶廳免費(fèi)派送贈(zèng)閱。
e、西漢高速大巴車載月刊。
dm雜志篇二
第八條廣告經(jīng)營(yíng)者申請(qǐng)發(fā)布固定形式印刷品廣告，應(yīng)符合下列條件：
（二）有150萬(wàn)元以上的注冊(cè)資本；
（三）企業(yè)成立3年以上。
第九條廣告經(jīng)營(yíng)者發(fā)布固定形式印刷品廣告，應(yīng)當(dāng)向其所在地省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市工商行政管理局提出申請(qǐng)，提交下列申請(qǐng)材料：
（二）營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；
（三）固定形式印刷品廣告登記申請(qǐng)表；
（四）固定形式印刷品廣告首頁(yè)樣式。
第十條省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市工商行政管理機(jī)關(guān)對(duì)申請(qǐng)材料不齊全或者不符合法定形式的，應(yīng)當(dāng)在五日內(nèi)一次告知廣告經(jīng)營(yíng)者需補(bǔ)正的全部?jī)?nèi)容；對(duì)申請(qǐng)材料齊全、符合法定形式的，應(yīng)當(dāng)出具受理通知書，并在受理之日起二十日內(nèi)做出決定。予以核準(zhǔn)的，核發(fā)《固定形式印刷品廣告登記證》；不予核準(zhǔn)的，書面說明理由。
第十一條《固定形式印刷品廣告登記證》有效期限為二年。廣告經(jīng)營(yíng)者在有效期屆滿三十日前，可以向原登記機(jī)關(guān)提出延續(xù)申請(qǐng)。
第十二條廣告經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)在每期固定形式印刷品廣告首頁(yè)頂部位置標(biāo)明固定形式印刷品廣告名稱、廣告經(jīng)營(yíng)者名稱和地址、登記證號(hào)、期數(shù)、發(fā)布時(shí)間、統(tǒng)一標(biāo)志“dm”。
固定形式印刷品廣告名稱應(yīng)當(dāng)由以下三部分依次組成：廣告經(jīng)營(yíng)者企業(yè)名稱中的行政區(qū)劃+企業(yè)字號(hào)+“廣告”字樣。固定形式印刷品廣告名稱字樣應(yīng)顯著，各組成部分大小統(tǒng)一，字體一致，所占面積不得小于首頁(yè)頁(yè)面的10%。
第十三條固定形式印刷品廣告的首頁(yè)和底頁(yè)應(yīng)當(dāng)為廣告版面，廣告經(jīng)營(yíng)者不得將廣告標(biāo)題、目錄印制在首頁(yè)上。固定形式印刷品廣告不得使用主辦、協(xié)辦、出品人、編輯部、編輯、出版、本刊、雜志、專刊等容易與報(bào)紙、期刊相混淆的用語(yǔ)。
第十四條固定形式印刷品廣告中的廣告目錄或索引應(yīng)當(dāng)為商品（商標(biāo)）或廣告主的名稱，其所對(duì)應(yīng)的廣告內(nèi)容必須能夠具體和明確地表明廣告主及其所推銷的商品或者服務(wù)，廣告經(jīng)營(yíng)者不得以新聞報(bào)道形式發(fā)布廣告。
dm雜志篇三
社會(huì)是一個(gè)信息化管理的時(shí)代,也是一個(gè)傳媒的運(yùn)營(yíng)時(shí)代,更是一個(gè)商務(wù)性的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代.順勢(shì)而進(jìn),《最校園》雜志在湖北十堰校園市場(chǎng)暫時(shí)還未打開良好局面,但是可以充分利用自身媒體優(yōu)勢(shì),進(jìn)行宣傳和策劃上的一系列運(yùn)作,經(jīng)過有效的資源配置和營(yíng)銷整合,將雜志打造成為十堰乃至輻鄂西北地區(qū)獨(dú)具優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)校園前衛(wèi)尚型閱讀刊物.
環(huán)境態(tài)勢(shì)分析:
一,十堰雜志市場(chǎng)分析:
于十堰報(bào)業(yè)市場(chǎng)的繁榮(尤其是十堰日?qǐng)?bào)旗下的《十堰日?qǐng)?bào)》、《十堰晚報(bào)》、《秦楚網(wǎng)》及十堰廣播電視總局《十堰電視報(bào).城周刊》和東風(fēng)公司《東風(fēng)汽車報(bào)》各大報(bào)紙日益上升的發(fā)行量),十堰本土的雜志市場(chǎng)則顯得相當(dāng)蕭條,單薄.在十堰的各家報(bào)亭里零售量最為熱爆的多是一些省內(nèi)、外省涌進(jìn)的全國(guó)知名品牌雜志,例如《讀者》、《知音》、《特別關(guān)注》、《青年文摘》等老少皆宜的雜志.十堰的本地出品發(fā)行的雜志并不見多,歷歷可數(shù).其中以十堰文聯(lián)主辦的《武當(dāng)文學(xué)》(在文學(xué)圈子內(nèi))和武當(dāng)山武當(dāng)拳法研究會(huì)主辦的《武當(dāng)》雜志最為聞名.《武當(dāng)文學(xué)》是純文學(xué)類刊物,面對(duì)的消費(fèi)群體多為文學(xué)愛好者,在如今純文學(xué)思潮低迷的市場(chǎng)背景下,《武當(dāng)文學(xué)》雜志無論在擁有率還是閱讀率上都集居于一定的圈子,無法得以全民化的體現(xiàn),正所謂"賣好不賣座".
是現(xiàn)代化氣氛濃厚的城市，東風(fēng)汽車公司總部在于此?，F(xiàn)代人生活節(jié)奏快,職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校和大中專高校居多，一本引領(lǐng)學(xué)生學(xué)習(xí),課后閱讀,生活時(shí)尚的雜志為學(xué)生讀者所鐘情,從而使得報(bào)刊市場(chǎng)上生活勵(lì)志類雜志大行其道,頗為走俏.
二,《最校園》市場(chǎng)分析
1,《最校園》自身特性簡(jiǎn)述
1.1,產(chǎn)品定位:《最校園》作為十堰本土化的生活勵(lì)志雜志,由十堰市漢江文學(xué)院主辦，定位 "勵(lì)志,原創(chuàng),休閑"的精品雜志,品位高雅,采用大16k開本,銅版紙彩印,圖文并茂.
1.2,價(jià)格定位:市場(chǎng)零售價(jià)3.5元(除了贈(zèng)閱之外,在十堰市區(qū)各個(gè)售報(bào)亭和十堰市所有學(xué)校零售).
1.3,內(nèi)容定位:主要分為原創(chuàng)，文化,風(fēng)格和資訊四大板塊.緊貼主題定位特性,凸顯人文與校園兼具的學(xué)校生活.
1.4,消費(fèi)群體分析:針對(duì)學(xué)生消費(fèi)群體,主要受眾為大中專學(xué)校學(xué)生為主打讀者群體.
2,優(yōu)勢(shì)分析:
2.1,在十堰本土出品的雜志市場(chǎng)上,《最校園》作為校園類雜志首屈一指,從認(rèn)知度上來講處于領(lǐng)頭羊地位.
2.2,雜志版面精美,格調(diào)雅致,大方大氣,容易被校園學(xué)生和上進(jìn)人士接受并閱讀.
2.3,雜志的內(nèi)容上突出十堰的本土特色,富有地域特色,特別容易引起本地人的共鳴,并引發(fā)他們的認(rèn)同感和歸屬感.
3,劣勢(shì)分析:
3.1目標(biāo)市場(chǎng)的清晰定位:現(xiàn)在的《最校園》雜志雖然定位于"勵(lì)志,原創(chuàng),休閑",號(hào)稱適合校園學(xué)生的前衛(wèi)休閑類精品雜志,但是從內(nèi)容上尚需充實(shí)及進(jìn)一步得以提煉.
3.2,在十堰市場(chǎng)上,《最校園》雖然還沒有一定的認(rèn)知度,但是知名度和明晰度尚待進(jìn)一步提高.很多學(xué)生對(duì)《最校園》雜志的記憶點(diǎn)沒有得以加強(qiáng),繼而延伸.對(duì)于《最校園》概念模糊,雜志印象不夠深入人心.
4,綜合定位
4.2發(fā)行定位:建議通過發(fā)行員,在全市個(gè)縣市，設(shè)立以區(qū)域發(fā)行總代理為依托的發(fā)行中心,進(jìn)行批發(fā)零售.把雜志的發(fā)行做大做強(qiáng),最終達(dá)到引領(lǐng)校園雜志的終極目標(biāo).
4.3訂閱渠道:依照現(xiàn)有的資源，工作人員大力宣傳，通過同學(xué)、朋友以及社會(huì)渠道做到了解雜志，從而訂閱雜志。
4.4自發(fā)行渠道:建立一套集發(fā)行,客戶服務(wù),市場(chǎng)調(diào)查為一體的自有發(fā)行與客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò),做到系統(tǒng)性和完善性.
4.5主流廣告客戶定位:作為一本校園類時(shí)尚雜志,為了雜志的運(yùn)作經(jīng)費(fèi)等因素考慮,在內(nèi)頁(yè)上刊登一定的廣告是必需的,但是選擇好的廣告主卻是雜志要考慮的前提,低劣的廣告產(chǎn)品和廣告內(nèi)容很容易引起讀者的反感和抵觸情緒.相得益彰的廣告效果有時(shí)反面可以在無形之中提升雜志的品位和檔次.
4.6主流廣告行業(yè)定位:眼鏡,通訊,促銷,時(shí)裝,美容,文化體育用品等.
爭(zhēng)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)分析
一,以本土雜志的小環(huán)境上看,十堰公開發(fā)行的雜志暫時(shí)為零。
從區(qū)域影響力和讀者知名度來講,以《武當(dāng)》最負(fù)盛名.其他如《武當(dāng)文學(xué)》刊物以及個(gè)校園?？?bào),因其在專業(yè)領(lǐng)域的針對(duì)性和高知消費(fèi)群體的影響力,不容忽視.
《武當(dāng)文學(xué)》是由十堰市文聯(lián)主辦的文學(xué)雙月刊刊物.設(shè)有中篇小說,短篇小說,微型小說,散文隨筆,傳記文學(xué)和現(xiàn)代漢詩(shī)等大欄目和獨(dú)具特色的名家小輯,哲理佳品,是十堰地產(chǎn)的高品位的純文學(xué)刊物.因?yàn)槭羌兾膶W(xué)刊物,所以多少有些"曲高和寡",主要目標(biāo)閱讀群體為文學(xué)愛好者,商務(wù)人士的閱讀率所占比例受一定制約.
二,近年來,十堰商業(yè)dm雜志和?？?bào)異軍突起.十堰當(dāng)?shù)氐膁m雜志,到目前為止除了一些房產(chǎn)商自我小范圍發(fā)行的刊物以外,其他都是專業(yè)資訊類雜志報(bào)紙,如《雅中廣告》,《時(shí)光廣告》,《消費(fèi)咨詢》.
1,《雅中廣告》是由十堰雅中廣告文化傳播有限公司的dm報(bào)紙,無論從形式制版上還是內(nèi)容上都比較規(guī)范化,軟文廣告和硬性廣告銜接和映襯得比較妥帖.廣告內(nèi)容多以房地產(chǎn)和汽車類客戶為主.在目前十堰dm廣告報(bào)紙市場(chǎng)上,稱得上一本比較成熟的dm雜志,為免費(fèi)贈(zèng)閱讀物,《消費(fèi)咨詢》:十堰dm廣告雜志的后起之秀,目前由十堰綠洲策劃有限公司承攬廣告.在十堰大范圍具有一定的發(fā)行量和發(fā)行渠道.廣告涉及領(lǐng)域包括房產(chǎn),汽車,服飾,美容,飲食,家裝,旅游,文化,生活等各個(gè)方面.
2.校校刊：各學(xué)校的?？径际切》秶陌l(fā)行，并在校園內(nèi)發(fā)行傳閱，容易被學(xué)生群體接受。
兩類廣告報(bào)紙?jiān)谑弑就翀?bào)紙市場(chǎng)所占的'份額不可小覷.但從市場(chǎng)細(xì)分的角度來說,目前還無法撼動(dòng)《最校園》作為十堰本土學(xué)生精品雜志的領(lǐng)先地位.
策劃整合方案
一,創(chuàng)意策劃
1,細(xì)分市場(chǎng)上的拓展
2,差異化策略
3,附值贈(zèng)送策略
4,鋪貨渠道上的激勵(lì)措拖
5,雜志內(nèi)容上的選題策劃
5,內(nèi)容和形式上的進(jìn)一步規(guī)范
5,善后工作的跟進(jìn)
二,活動(dòng)策劃
1,建議跟大中型企業(yè)策劃一些重要文化活動(dòng),力求達(dá)到轟動(dòng)性的社會(huì)影響力,實(shí)現(xiàn)雙贏的同時(shí)建立起《最校園》的品牌美譽(yù)度.
2,搞一次雜志推廣活動(dòng).2005年10月號(hào)的《中國(guó)國(guó)家地理》出的55周年紀(jì)念特刊,頁(yè)數(shù)驟增550頁(yè),加量不加價(jià)的雜志一面市即將搶銷一空,不僅是被雜志擁護(hù)者所青睞,而且因?yàn)閺V告效應(yīng)得到普通讀者的強(qiáng)烈關(guān)注.利用這種消費(fèi)心理,選擇某個(gè)時(shí)間段,發(fā)行一本厚實(shí)加長(zhǎng)版的特刊號(hào),增值含量加上必要的宣傳炒作,順勢(shì)造勢(shì),將全面提升《最校園》的知名度.
3,以《最校園》的名義發(fā)起校園交友沙龍論壇,不定時(shí)地邀請(qǐng)一些名人名家或?qū)＜覍W(xué)者對(duì)目前的校園趨勢(shì)進(jìn)行探討,內(nèi)容可以是文化現(xiàn)象視點(diǎn),也可以是商務(wù)人生講座,然后把論壇或講座的內(nèi)容結(jié)集刊登在雜志上,借此培植出一批讀者的忠誠(chéng)度.
結(jié)束語(yǔ)
希望通過本次策劃分析,不僅是在紙張印刷,版面形式等硬件設(shè)施上進(jìn)行謀篇布局,更是在實(shí)現(xiàn)對(duì)雜志軟環(huán)境的資源整合,使《最校園》雜志不僅具有欣賞性,更具有收藏性,做強(qiáng)做大,做成真正的精品雜志.
dm雜志篇四
（試行）。
1、總則。
1.1為進(jìn)一步推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣灌渠道建設(shè)，保證公司dm雜志《商康（醫(yī)藥）網(wǎng)》運(yùn)作的規(guī)范性和可延續(xù)性，特制定本制度。
1.2公司信息采編部下設(shè)《商康（醫(yī)藥）網(wǎng)》編輯部，負(fù)責(zé)dm雜志的內(nèi)容策劃、采寫、組稿、編輯工作，公司企劃部負(fù)責(zé)dm雜志設(shè)計(jì)、排版、出版發(fā)行工作。
1.3本制度所稱通訊員是指就職于集團(tuán)各單位，受編輯部聘請(qǐng)，負(fù)責(zé)所在單位新聞信息采編任務(wù)，定期向編輯部供稿的人員。
2、dm雜志工作目標(biāo)。
2.1成為企業(yè)文化宣貫的重要渠道、形式之一，和企業(yè)文化建設(shè)互為依托、相互促進(jìn),發(fā)揮文化滲透的軟力量作用。
2.2見證商康（醫(yī)藥）網(wǎng)歷程，向國(guó)內(nèi)相關(guān)各政府部門、各同行、及社會(huì)公眾反映并傳播商康文化，內(nèi)聚人心、外塑形象。
2.3成為員工之間、員工與公司管理團(tuán)隊(duì)之間交流的渠道之一，承擔(dān)上情下達(dá)下情上達(dá)作用；深入宣傳公司的重大決策、制度、先進(jìn)的企業(yè)文化；揭示經(jīng)營(yíng)管理過程中阻礙發(fā)展的因素、現(xiàn)象和根源；切實(shí)反映職員的心聲、建議和意見，掌握正確的輿論導(dǎo)向，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展、管理全局服務(wù)。
2.4成為各大上游廠家及相關(guān)業(yè)務(wù)企業(yè)廣告發(fā)布的平臺(tái)，做網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部創(chuàng)收的有機(jī)載體。
2.5公司交代的其它目標(biāo)。
3、編輯部章程。
簽發(fā)電子報(bào)稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3.2編輯部由總編輯、編委會(huì)、主編、責(zé)任編輯四級(jí)組成，實(shí)行編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的主編負(fù)責(zé)制。責(zé)任編輯設(shè)文字編輯三名，美術(shù)編輯二名，另設(shè)通訊員若干。
3.3編輯部的任務(wù)是：宣傳并做好組稿工作；對(duì)各類來稿做好收稿、審稿、選稿、編輯、排版、校對(duì)等業(yè)務(wù)工作；跟其它企業(yè)內(nèi)刊建立聯(lián)系和交流。
3.4編輯部定期舉行會(huì)議，建立通訊員網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)內(nèi)刊宗旨和方針，制定內(nèi)刊的總體規(guī)劃、年度計(jì)劃、單期計(jì)劃，按計(jì)劃出版刊物。
3.5《商康（醫(yī)藥）網(wǎng)》為月刊，每月1日出版，每期16開66版，根據(jù)特殊需要，可臨時(shí)出版特刊和增刊。
3.6編輯部成員工作職責(zé)：
3.6.1總編輯：負(fù)責(zé)編輯部工作的重大決策決斷。
3.6.2編委會(huì)編委：協(xié)助支持編輯部的各項(xiàng)工作。
3.6.3主編：負(fù)責(zé)編輯部的日常事務(wù)工作，負(fù)責(zé)編輯部工作計(jì)劃、措施的制定與執(zhí)行，全面負(fù)責(zé)每月按時(shí)保質(zhì)保量完成企業(yè)內(nèi)刊的內(nèi)容編輯等工作。并按企業(yè)文化建設(shè)框架做好內(nèi)刊新聞報(bào)道的策劃工作。
3.6.4文字編輯：根據(jù)執(zhí)行主編要求，負(fù)責(zé)組織稿件來源，按版面要求有重點(diǎn)、有目的地組織通訊員進(jìn)行采訪并及時(shí)編稿；負(fù)責(zé)內(nèi)刊的校對(duì)工作；負(fù)責(zé)執(zhí)行編輯部工作指令。
3.6.5美術(shù)編輯：根據(jù)責(zé)任編輯要求，負(fù)責(zé)內(nèi)刊的版面策劃設(shè)計(jì)、美工、排版、圖片處理等工作。
3.6.6通訊員的工作職責(zé)詳見第五章通訊員的管理。
4、內(nèi)刊工作流程。
4.1責(zé)任編輯于每月8號(hào)制定好下一期報(bào)紙的企業(yè)內(nèi)刊運(yùn)作方案，由主編確定。
4.2主編于每月10日前組織通訊員、責(zé)任編輯例會(huì)，討論及決定各稿件安排和交稿時(shí)間。
4.3責(zé)任編輯及各部門通訊員負(fù)責(zé)稿件收集、圖片收集。
4.4責(zé)任編輯負(fù)責(zé)向各部門要稿，并組版，確定版次和各個(gè)版面的內(nèi)容（稿件、圖片和標(biāo)題）。
4.5每月25號(hào)文字編輯負(fù)責(zé)，美術(shù)編輯配合排版，出小樣。
4.6每月25至下月28號(hào)編委會(huì)審核小樣，編輯部配合修改并校稿，由總編定稿簽字。
4.8下月1號(hào)發(fā)行。
4.9回訪，收集員工意見和改進(jìn)內(nèi)刊。
4.10開始第二期的準(zhǔn)備工作。
5、通訊員的管理。
5.1通訊員工作的指導(dǎo)原則。
遵循企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)內(nèi)刊的宣傳工作規(guī)律，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地宣傳所在公司的工作成果，擴(kuò)大社會(huì)影響，樹立公司的良好形象，把《商康（醫(yī)藥）網(wǎng)》辦成具有可讀性、信息性、熏陶性的企業(yè)內(nèi)刊，為企業(yè)文化建設(shè)及公司的管理、發(fā)展服務(wù)。
5.2通訊員的基本條件。
5.2.1具有良好的政治思想素質(zhì)，具有較強(qiáng)的政治和新聞敏感性。
5.2.2熱愛新聞報(bào)道及宣傳工作，熟悉所在公司（部門）業(yè)務(wù)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，善于捕捉新聞信息。
5.2.3具有一定的文字寫作水平、采編能力和攝影等專業(yè)技能。
5.2.4具有實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和很強(qiáng)的再學(xué)習(xí)能力。
5.2.5具有很好的團(tuán)隊(duì)精神和溝通能力、善于思考、勤于思考。
5.3通訊員的職責(zé)。
5.3.1通訊員由編輯部任命，受編輯部委托，負(fù)責(zé)所在部門的新聞信息采編工作，每月按規(guī)定向編輯部供稿。
5.3.2通訊員負(fù)有信息上傳下達(dá)的職責(zé)，以內(nèi)刊為載體，營(yíng)造有利于公司發(fā)展的輿論環(huán)境。通訊員以書面形式向編輯部反映各項(xiàng)工作中存在的問題，或是需要上級(jí)單位協(xié)助解決的問題，編輯部視實(shí)際情況或刊登于內(nèi)刊，或直接轉(zhuǎn)呈上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
5.3.3圍繞公司公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和當(dāng)期企業(yè)內(nèi)刊的版次安排，宣傳所在部門各項(xiàng)工作進(jìn)展、成果，先進(jìn)人物事跡。
5.3.4通訊員要把握好新聞的時(shí)效性，及時(shí)收集整理所在部門的新聞線索，及時(shí)做好采編工作或上報(bào)編輯部。按照編輯部主編的工作安排，完成所在部門或所負(fù)責(zé)欄目的稿件采寫工作。
5.3.5通訊員除了自己撰寫稿件外，還應(yīng)帶動(dòng)、指導(dǎo)、幫助本部門愛好寫作的員工積極撰寫稿件（包括副刊非新聞?lì)惛寮?，并針?duì)《商康（醫(yī)藥）網(wǎng)》dm雜志設(shè)置欄目積極投稿，同時(shí)做好本部門員工的稿件收集和報(bào)送工作。通訊員可以代表編輯部向所在部門其員工約稿。原則上，通訊員每月至少向編輯部提供二篇新聞?lì)惛寮?，因特殊原因不能提交的，?yīng)向編輯部說明。
5.3.6通訊員是各單位的宣傳骨干，應(yīng)當(dāng)積極配合所在部門的文化宣傳工作。積極配合《商康（醫(yī)藥）網(wǎng)》dm雜志主編、責(zé)任編輯完成對(duì)所在部門的采訪報(bào)道任務(wù)。
5.3.7按要求參加每月10號(hào)前后的通訊員例會(huì)，及各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)活動(dòng)。
5.3.8協(xié)助編輯部做好《商康（醫(yī)藥）網(wǎng)》發(fā)行、回訪工作，收集關(guān)于改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作、企業(yè)內(nèi)刊宣傳工作的意見、建議并及時(shí)向編輯部反饋。意見、建議既可以是對(duì)內(nèi)刊發(fā)表的某篇文章或某一方面報(bào)道的具體反映，也可以是對(duì)內(nèi)刊內(nèi)容、版面、欄目設(shè)置等各方面工作的意見、建議和要求。
5.3.9遵守企業(yè)文化建設(shè)和《商康（醫(yī)藥）網(wǎng)》編輯部相關(guān)制度、服從編輯部的業(yè)務(wù)管理。
5.4通訊員產(chǎn)生辦法。
5.4.1通訊員人選由員工自薦或部門提名或文員兼任，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)同意，由編輯部考察后聘用。各單位根據(jù)實(shí)際情況，至少配備1名通訊員。
5.4.2通訊員需先通過編輯部培訓(xùn)合格后，方可開展工作。
5.5通訊員的權(quán)利與待遇。
5.5.1通訊員受編輯部委托，在所在單位內(nèi)部進(jìn)行新聞采訪和專題調(diào)查，在適當(dāng)范圍內(nèi)，可以要求所在部門提供協(xié)助和支持。
5.5.2通訊員有權(quán)利參加編輯部組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教材贈(zèng)送和編輯部組織的各類活動(dòng)。
5.5.3同等條件下，通訊員稿件優(yōu)先刊用，并署名“通訊員xxx”。對(duì)于特別優(yōu)秀的稿件編輯部可向外刊推薦發(fā)表。
5.6通訊員的獎(jiǎng)勵(lì)。
編輯部在年底對(duì)各部門宣傳工作進(jìn)行考評(píng)，對(duì)工作積極、成績(jī)突出的部門及通訊員予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)（占總?cè)藬?shù)的30%，主要以投稿、刊稿數(shù)量和質(zhì)量將作為評(píng)選優(yōu)秀通訊員的標(biāo)準(zhǔn)），表現(xiàn)優(yōu)秀的通訊員可以受聘為編輯部記者，特別優(yōu)秀者可作為企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)內(nèi)刊工作儲(chǔ)備人才。
5.7通訊員的懲罰。
5.7.1通訊員若連續(xù)兩個(gè)月未向編輯部提供稿件和信息，編輯部將通知本人，若一月后仍無稿件投放，編輯部將取消其通訊員資格，并通報(bào)所在部門，由所在部門報(bào)編輯部同意后增補(bǔ)人選。
5.7.2通訊員要堅(jiān)持新聞的真實(shí)性原則，對(duì)提供的稿件或新聞線索的真實(shí)性、準(zhǔn)。
確性負(fù)責(zé)；對(duì)提供虛假信息、違反《關(guān)于新聞采編人員從業(yè)管理的規(guī)定（試行）》的通訊員，取消通訊員資格，造成惡劣影響的按相關(guān)制度給予處分。
5.8通訊員日常管理。
5.8.1各部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)督促指導(dǎo)通訊員工作，并將通訊員的通訊工作作為其績(jī)效考核指標(biāo)之一。
5.8.2通訊員因工作調(diào)動(dòng)、離職或其他原因不能繼續(xù)擔(dān)任通訊工作的，由所在部門報(bào)編輯部同意后另行補(bǔ)充人選。
6、稿件的管理。
6.1新聞源（稿件圖片的收集）。
6.1.1公司本部會(huì)議新聞?dòng)尚畔⒉删幉控?fù)責(zé)采寫和圖片拍攝。
6.1.2公司各部門新聞，由所在部門通訊員事前報(bào)編輯部，由主編安排人員采訪。
6.1.3各所屬部門新聞原則上由各通訊員采寫和拍攝圖片，特別重大的活動(dòng)可事前報(bào)編輯部，由主編安排人員采訪。
6.1.4原則上各部門的通訊員每月25日之前將所在部門當(dāng)月的新聞稿件和編輯部安排的專題報(bào)道稿件報(bào)送主編處，特別重大的新聞也必須在截稿日（當(dāng)月28日）前上交。
6.1.5公司其它員工來稿可以直接投遞到所在部門通訊員處。使用筆名者請(qǐng)注明工作部門、真實(shí)姓名、聯(lián)系方式等內(nèi)容，以便及時(shí)發(fā)放稿酬。
6.2稿件、圖片的審核與管理。
6.2.1編輯部主編對(duì)稿件進(jìn)行終審，仍有疑問的稿件，經(jīng)請(qǐng)示總裁同意后方可以刊。
發(fā)；所有稿件均需經(jīng)主編審閱同意后方可刊發(fā)。
6.2.3所有來稿編輯部均統(tǒng)一存檔，并登記好稿件、圖片名稱，通訊員及作者姓名，交稿時(shí)間，是否刊發(fā)意見等信息。
6.2.4編輯部對(duì)上報(bào)的稿件有修改權(quán)，并將修改意見反饋給通訊員，認(rèn)為需補(bǔ)充資。
料或做補(bǔ)充采訪的，通訊員應(yīng)予以配合。
6.3稿件質(zhì)量要求（通訊員稿件質(zhì)量要求）。
6.3.1稿件內(nèi)容包括報(bào)道所在部門活動(dòng)的消息，重要會(huì)議新聞報(bào)道，宣傳先進(jìn)人物或重要事件的通訊、人物特寫，針對(duì)某些問題的評(píng)論，以及適合《商康（醫(yī)藥）網(wǎng)》各欄目發(fā)表的各類文章。
6.3.2文字稿件要求主題鮮明，文筆通暢，內(nèi)容充實(shí)、生動(dòng)，貼近公司實(shí)際，有思想性、時(shí)效性、趣味性和可讀性。新聞稿件務(wù)求真實(shí)，名稱、時(shí)間、數(shù)字等一定要核實(shí)準(zhǔn)確。
提倡寫短稿，一般情況下，新聞消息稿不少于500字，人物通訊稿不少于1500字，言論稿不少于800字。
6.3.3新聞?wù)掌笾黝}突出、角度新穎、新聞價(jià)值高、畫面清晰、層次豐富，數(shù)碼照片要求精度（分辨率）在300dpi以上。圖片說明必須準(zhǔn)確注明時(shí)間、地點(diǎn)、事件、人物、職務(wù)，圖片的管理和稿件的管理一樣，需登記，原始圖片須存檔，備以后使用。
6.3.4來稿應(yīng)盡可能避免和減少錯(cuò)別字，每出現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)別字扣稿費(fèi)一元。
6．4內(nèi)刊廣告?zhèn)渥ⅰ?/p>
內(nèi)刊上刊登的所有硬廣需網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)確認(rèn)簽字方才有效。
7、內(nèi)刊的出版和發(fā)行管理。
7.1內(nèi)刊出版發(fā)行由企劃部負(fù)責(zé)。
8、附則。
8.1本制度由信息采編部部解釋和修訂。
8.2本制度自印發(fā)之日起實(shí)施。
8.3附表。
8.3.1《通訊員管理登記表》。
8.3.2《稿件、圖片收集管理登記表》。
8.3.3《通訊員稿酬發(fā)放登記表》。
8.3.4《年終好新聞、好稿件、好圖片、好版面、優(yōu)秀通訊員評(píng)選登記表》。
信息采編部。
2011年9月5日。
dm雜志篇五
dm雜志操作新思路!
誰(shuí)說dm要一兩年投資時(shí)間的？誰(shuí)說dm非得免費(fèi)發(fā)行的？
思路不開闊，光死認(rèn)著一個(gè)dm雜志你就等著虧吧！前提在于服務(wù)，將服務(wù)與媒體整合，現(xiàn)在是最佳時(shí)間！
會(huì)員制服務(wù)方式。
現(xiàn)在免費(fèi)直投，有些什么數(shù)據(jù)庫(kù)，有高尚社區(qū)，寫字樓、咖啡廳，發(fā)了幾千、幾萬(wàn)份，然后告訴廣告主，我發(fā)行量多少多少，做了廣告有效果，能產(chǎn)生多少效益，屁~~~~，做了多少量心里有數(shù)，累不累啊~！
我的思路，免費(fèi)直投不如收費(fèi)，面向城市白領(lǐng)，采用會(huì)員的服務(wù)方式，去商家消費(fèi)優(yōu)惠、會(huì)員派對(duì)活動(dòng)、會(huì)員卡、網(wǎng)站交友，全他媽整一塊去！服務(wù)到位了，受眾掏錢都愿意??！
商家聯(lián)盟。
現(xiàn)在dm消費(fèi)類雜志基本上都面向的都市中產(chǎn)，中產(chǎn)是消費(fèi)最大的群體，年薪5萬(wàn)到30萬(wàn)的消費(fèi)群體要是什么？情感交流、飲食消費(fèi)、派對(duì)活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、置業(yè)投資。這些是都市中產(chǎn)最常支出的內(nèi)容。
先針對(duì)城市服務(wù)型商家進(jìn)行整合，將餐飲、美容、酒吧咖啡廳做廣告換服務(wù)消費(fèi)券的方式，消費(fèi)券反贈(zèng)給會(huì)員，商家樂意，會(huì)員也樂個(gè)實(shí)惠，再送你全年會(huì)員雜志，經(jīng)常開個(gè)派對(duì)情感交流活動(dòng)，讓商家出場(chǎng)地，收會(huì)員費(fèi)，算一下整年發(fā)行印刷成本，只要平衡了，每個(gè)會(huì)員收個(gè)100-200，發(fā)行及運(yùn)作成本不就抵消了嗎！
會(huì)員活動(dòng)推廣。
在本地大眾媒體做會(huì)員活動(dòng)的宣傳廣告，活動(dòng)做得有特色，一下可吸引一大批受眾加入會(huì)員，只要聲勢(shì)打開了，關(guān)注的人群會(huì)越來越多，基本上會(huì)成幾何增長(zhǎng)！聲勢(shì)造出去了，可以找活動(dòng)贊助，現(xiàn)在廣告主最樂意做小規(guī)模的活動(dòng)，活動(dòng)當(dāng)中搞個(gè)抽獎(jiǎng)、比賽，會(huì)員玩得高興，廣告無形中做出去了！
網(wǎng)站服務(wù)。
白領(lǐng)總有上網(wǎng)的習(xí)慣，找些志同道合的朋友，灌灌水，發(fā)表一下意見，咱將網(wǎng)站服務(wù)也整合進(jìn)去，會(huì)員可以上傳個(gè)人照片，同城交友，網(wǎng)下做會(huì)員活動(dòng)！流覽量大了還可以收廣告費(fèi)！也做多了一個(gè)媒體項(xiàng)目，幾方受益！
雜志廣告、網(wǎng)站廣告、會(huì)員活動(dòng)全是可以收益的項(xiàng)目！
dm雜志篇六
文化是人類創(chuàng)造的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和。
文化的發(fā)展，有待于經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)；經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須借助于文化的武裝。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、品牌時(shí)代，企業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，文化由此更凸現(xiàn)其重要地位；甚至，同質(zhì)化時(shí)代，文化就是識(shí)別產(chǎn)品品質(zhì)、區(qū)分品牌的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)，服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)，與時(shí)俱進(jìn)，永不過時(shí)，且如日中天。
二、市場(chǎng)分析。
1、深圳、廣州、北京、上海是dm雜志發(fā)展比較快的地方。但深圳雖然印刷品多，沒有特別出名的dm雜志?！段幕a(chǎn)業(yè)商情》適時(shí)而生。
2、深圳是一座新興的移民城市,看似沒有底蘊(yùn)，沒有文化。但正因?yàn)榇耍钲谧鑫幕a(chǎn)業(yè)大有潛力可挖。
3、配合深圳市府打造文化城市，借力獲得某些支持。
4、文博會(huì)、大芬村、會(huì)展經(jīng)濟(jì)、城市文化、旅游、禮品、工藝、服飾是深圳大而強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，也是文化產(chǎn)業(yè)，《文化產(chǎn)業(yè)商情》做好他們的服務(wù)工作。
5、廣告、影視、文化傳播，也是深圳的名片，這里依然大有潛力可挖。
6、論說，深圳是沒有傳統(tǒng)文化的城市，和書香世界網(wǎng)倡導(dǎo)傳統(tǒng)文化的品牌內(nèi)核不相關(guān)聯(lián)。但是，深圳是一個(gè)創(chuàng)意型的城市，只要是中華民族的所在地，就有民族文化可以挖掘和創(chuàng)造。因此，一個(gè)容易接受新鮮事物的城市，更適合在傳承傳統(tǒng)文化的前提下，怎樣創(chuàng)新文化，維護(hù)傳統(tǒng)文化，發(fā)揚(yáng)光大傳統(tǒng)文化?！段幕a(chǎn)業(yè)商情》連同書香世界網(wǎng)，將倡導(dǎo)、挖掘一種快被大家遺忘的傳統(tǒng)文化。這種文化一旦被挖掘，對(duì)書香世界和文化產(chǎn)業(yè)商情的品牌建設(shè)、擴(kuò)展很有幫助，而廣告業(yè)務(wù)也由此自然地帶動(dòng)和提升。
三、主要措施。
1、雜志計(jì)劃全年出六期，每期推出一個(gè)主題，如《文化產(chǎn)業(yè)商情－工藝禮品特刊》、《文化產(chǎn)業(yè)商情－網(wǎng)站特刊》等。另計(jì)劃花整整一年的時(shí)間，以書的形式推出《文化產(chǎn)業(yè)商情－深圳文化黃頁(yè)》，在08年文博會(huì)前上市。在文博會(huì)、奧運(yùn)會(huì)上隆重推薦、出售。
2、創(chuàng)辦之初，四月中旬，深圳國(guó)際會(huì)展中心將舉辦禮品國(guó)際博覽會(huì)，第一期切入就從工藝禮品行業(yè)開始。選擇大大小小從事工藝禮品生產(chǎn)和銷售的企業(yè)認(rèn)刊，從而贏得參加博覽會(huì)的機(jī)會(huì)，找到宣傳和派發(fā)雜志的有力契機(jī)。
3、五月，為贏得參與另外一個(gè)更大的盛會(huì)——文博會(huì)的機(jī)會(huì)，推出《文化產(chǎn)業(yè)商情－書刊油畫動(dòng)漫特刊》，和出版、文化機(jī)構(gòu)以及大芬村、坂田村、動(dòng)漫城等聯(lián)合。選擇書畫動(dòng)漫作品刊登，選擇和設(shè)計(jì)、、創(chuàng)作、出版書籍、畫、動(dòng)漫的單位認(rèn)刊。
4、從雜志隊(duì)伍一建立開始，就著手籌備《深圳文化黃頁(yè)》。首先要獲得得文化部門（批文）和出版部門（書號(hào)）的支持，在08年文博會(huì)召開前出版。文博會(huì)、廣交會(huì)、奧運(yùn)會(huì)上隆重推出（此書的直接售價(jià)款項(xiàng)數(shù)目也不菲）。黃頁(yè)搜羅深圳所有與文化有關(guān)的公司、工廠和單位，以最低的價(jià)格刊登，搶得市場(chǎng)先機(jī)。為便于品牌統(tǒng)一和聯(lián)想。黃頁(yè)定頁(yè)碼500頁(yè)，單位5000個(gè)。初步設(shè)想一個(gè)單位認(rèn)刊價(jià)100元（約三小行），攬到4000個(gè)單位，另1000個(gè)單位即200元價(jià)格的（名片大小位置）500個(gè)，500元價(jià)格的（四分之一版面）500個(gè)。再就是在5000個(gè)單位中選擇財(cái)大氣粗的和有需求的用戶刊登封面、封底、拉頁(yè)、插頁(yè)彩色廣告。
注：目前《深圳工商企業(yè)黃頁(yè)》刊登名稱、地址（約三小行）打折價(jià)為300，名片大小的插頁(yè)廣告打折價(jià)480元。還有彩頁(yè)廣告價(jià)為3000到100000不等。
5、第三期為迎接七夕情人節(jié)、九九重陽(yáng)節(jié)的到來，計(jì)劃推出《文化產(chǎn)業(yè)商情－傳統(tǒng)文化特刊》，選擇各地大大小小的文化節(jié)、傳說旅游景點(diǎn)、從事傳統(tǒng)文化研究（開發(fā)）的諸多單位認(rèn)刊。
6、第四期計(jì)劃推出《文化產(chǎn)業(yè)商情－文化傳播特刊》，選擇文化傳播公司、廣告會(huì)展公司、公關(guān)禮儀公司、影視演出公司、印刷出版公司、婚紗攝影公司、文化工作室等單位認(rèn)刊。
7、四期特刊中的四大行業(yè)——工藝禮品、書刊油畫動(dòng)漫、傳統(tǒng)文化、文化傳播也可以打包一起認(rèn)刊，優(yōu)勢(shì)是面廣，拉p員可以做到東方不亮西方亮；劣勢(shì)是雜而沒有特色，于雜志品牌傳播不利。分四期出刊優(yōu)勢(shì)是有利于拉p員集中精力，各個(gè)擊破，更有利于雜志品牌形成和便于傳播，精準(zhǔn)地圈定消費(fèi)人群（就像《中國(guó)國(guó)家地理》每期推出一個(gè)省份的地理概貌和旅游景點(diǎn)一樣），更利于本行業(yè)的人珍藏保管；劣勢(shì)是對(duì)拉p員來講面相對(duì)較窄一些。
8、第一期出刊時(shí)，為配合國(guó)際禮品展覽會(huì)，奪得工藝禮品這塊大蛋糕，策劃一次投資小、創(chuàng)意新、利益大的活動(dòng)。活動(dòng)和參展鏈接起來，從而吸引廠家、商家對(duì)本刊感興趣，達(dá)到先聲奪人的作用。
9、雜志所有廣告和宣傳活動(dòng)皆和書香世界網(wǎng)有力配合，統(tǒng)一進(jìn)行。第一期可以免費(fèi)給客戶刊登，網(wǎng)站也免費(fèi)發(fā)布。
特刊、文化傳播特刊認(rèn)刊帶來阻滯。而有了這兩期的特刊，文化傳播公司會(huì)逐漸認(rèn)可，從事傳統(tǒng)文化開發(fā)的旅游景點(diǎn)也將認(rèn)可或承認(rèn)其在行業(yè)的影響。
11、如果辦公場(chǎng)地和人員隊(duì)伍許可的話，還可以在推出文化黃頁(yè)的同時(shí)，推出《深圳網(wǎng)站黃頁(yè)》。這兩本黃頁(yè)書籍，目前均無人開發(fā)，特別是網(wǎng)站。因此，這是搶得市場(chǎng)先機(jī)、賺取文化財(cái)富的大好時(shí)機(jī)。
12、第二期、第三期盈利10－30萬(wàn)的樣子。主要盈利在《深圳文化黃頁(yè)》和《深圳網(wǎng)站黃頁(yè)》。初步估算盈利在每部50萬(wàn)（扣除提成和一些開支）以上。但市場(chǎng)是變幻無窮的，各方面、各部門的協(xié)調(diào)配合和方案的切實(shí)執(zhí)行將是保證盈利的根本。
13、達(dá)到以上的成功，先要組成一個(gè)富有創(chuàng)業(yè)激情和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。本人有軍人的作風(fēng)和辦事效率，有演講和培訓(xùn)的技能。因此，人員組成后，管理上，除了獎(jiǎng)懲制度嚴(yán)格規(guī)范外，更主要的是心態(tài)激勵(lì)培訓(xùn)管理。
四、組織架構(gòu)。
主辦：書香世界網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。
書香世界文化網(wǎng)。
協(xié)辦：深圳市xxx文化。
深圳市xxx文化。
董事長(zhǎng)：
總經(jīng)理：
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（兼主編）：
企劃部：四人，經(jīng)理、文案（兼數(shù)據(jù)庫(kù)管理）、設(shè)計(jì)、調(diào)研各一人。
編輯部：三人，主任一人、美編排版（由企劃部設(shè)計(jì)兼）、文字校對(duì)各（兼通聯(lián)）一人。
廣告部：五人，經(jīng)理一人，拉p員四人（拉p業(yè)務(wù)員可以根據(jù)情況適當(dāng)增加）。
發(fā)行部：四人，經(jīng)理一人，派刊員三人（發(fā)刊員也可以根據(jù)情況適當(dāng)增加）。
五、刊物定型。
大16k、80p（也可不規(guī)定頁(yè)碼）全彩刊。
六、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)責(zé)任。
1、制定刊物戰(zhàn)略計(jì)劃。
2、給刊物定型。
3、把關(guān)、審核刊物文字和廣告內(nèi)容。指導(dǎo)編輯部制定和維護(hù)出刊程序。
4、主持并指導(dǎo)企劃部的重大活動(dòng)、會(huì)議的策劃。
5、協(xié)同總經(jīng)理做好政府、主管部門和大的企業(yè)的公關(guān)工作。
6、管理和督促好各部門的工作，幫助制定部門工作計(jì)劃、制度，及時(shí)處理問題，協(xié)調(diào)各部關(guān)系，達(dá)到團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，步調(diào)一致。
7、幫助和指導(dǎo)廣告、發(fā)行部門的業(yè)務(wù)工作，以及解決工作中的難題。
8、激勵(lì)、培訓(xùn)隊(duì)伍人員，優(yōu)化人才，吸收人才，提升各人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。
9、制定考核各部門的獎(jiǎng)懲制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
10、較大或重大事情及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)或報(bào)告。
七、企劃部職責(zé)。
1、策劃活動(dòng)。
2、市場(chǎng)調(diào)查。
3、企業(yè)公關(guān)。
4、布置會(huì)務(wù)。
5、刊物本身的宣傳和配合網(wǎng)站的設(shè)計(jì)。
6、市場(chǎng)調(diào)研并開拓。建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，管理和及時(shí)更新。
7、廣告發(fā)行的前期導(dǎo)入和后期客戶維護(hù)。
8、文化黃頁(yè)的策劃和宣傳。
八、編輯部事務(wù)。
1、文章把關(guān)和內(nèi)容策劃。
2、適時(shí)的采訪和圖片的拍攝。
3、廣告政策和文字的審核。
4、刊物的美術(shù)設(shè)計(jì)和排版。
5、校對(duì)文字和廣告內(nèi)容。
6、和印刷廠家協(xié)同好，出好菲林。
7、和網(wǎng)絡(luò)配合協(xié)同編輯好文字。
九、廣告部要義。
1、制定廣告計(jì)劃和措施。
2、電話預(yù)約、客戶拜訪。
3、客戶跟蹤、售后服務(wù)。
4、協(xié)同企劃部門制定活動(dòng)和參與活動(dòng)。
5、提供發(fā)行數(shù)據(jù)和重點(diǎn)客戶給發(fā)行部門。
6、及時(shí)催收廣告款項(xiàng)。
7、自我激勵(lì)和培訓(xùn)。
十、發(fā)行方式。
1、派發(fā)給文化企業(yè)和與文化相關(guān)的單位。
2、郵寄不方便派發(fā)的文化企業(yè)和文化單位及文化人。
3、參加展會(huì)、博覽會(huì)或論壇時(shí)贈(zèng)送。
4、及時(shí)提供數(shù)據(jù)給企劃、廣告、編輯部門。
5、派放在有文化氛圍的寫字樓、社區(qū)、酒吧、咖啡廳、影視廳、婚紗影樓、夜總會(huì)、酒店、賓館、旅游景點(diǎn)等。
dm雜志篇七
現(xiàn)在很多地方廣告公司在其城市范圍內(nèi)，如果沒有爭(zhēng)取到報(bào)紙、電視、廣播、戶外等優(yōu)質(zhì)媒體資源外，往往自己創(chuàng)建dm廣告媒體從傳統(tǒng)媒體中分一杯羹，可是，我們看到的（特別是dm雜志）總是賠錢的多，掙錢的少。下文以本人經(jīng)驗(yàn)跟大家交流一下中小型城市dm雜志媒體運(yùn)作的誤區(qū),主要分為兩個(gè)個(gè)脫節(jié)。
誤區(qū)一，欄目與廣告的脫節(jié)。
首先，我們不談定位和發(fā)行這兩個(gè)dm雜志運(yùn)作的基礎(chǔ)點(diǎn)。我們先從dm雜志內(nèi)容談一下dm雜志的運(yùn)作方式。既然是雜志，內(nèi)容肯定分為欄目（包括咨詢）版面和廣告版面兩部分。一般dm雜志運(yùn)作都是通過欄目吸引人，提升雜志可看性，獲得讀者的肯定，然后吸引客戶，銷售廣告版面。這類運(yùn)作模式分工簡(jiǎn)單，操作容易，大多dm雜志都適用于此類運(yùn)作方式。但這樣做的首要前提是，廣告版面的定價(jià)應(yīng)較高?？墒?，對(duì)于國(guó)內(nèi)中小型城市而言，dm雜志定價(jià)并不樂觀，拿山東各城市為例，dm雜志每個(gè)版面的價(jià)格大概在左右。如果印刷一萬(wàn)本80頁(yè)16開銅版紙雜志，那么至少要銷售25個(gè)普通版面才能收回印刷成本。這還不包括人工費(fèi)用及其他各項(xiàng)支出。可是相對(duì)于一本80頁(yè)的dm雜志來說，廣告所占比例超過三分之一就會(huì)令讀者反感，并降低雜志的可看性。簡(jiǎn)單說就是欄目多、廣告少，雜志可看性高，但收入低；欄目少、廣告多，雜志可看性低，但收入高（也高不到哪兒去）。所以，此類欄目提高可看性，然后銷售廣告版面的運(yùn)作思路并不適合國(guó)內(nèi)中小型城市dm雜志。
而欄目、咨詢的銷售主要是通過嵌入式廣告和冠名的方式運(yùn)作，不再多言。（請(qǐng)勿將軟性廣告與欄目、資訊混淆）。
誤區(qū)二，定位與發(fā)行的脫節(jié)。
dm雜志在這些地方發(fā)行并不能保證是被高端消費(fèi)者閱讀，往往是被其內(nèi)部員工帶回家，而這些人與雜志定位的讀者群大相徑庭，也無法有效監(jiān)控。特別是在娛樂場(chǎng)所免費(fèi)取閱的方式讓雜志容易被讀者主觀認(rèn)為不值錢，降低雜志檔次。這樣的主發(fā)行渠道有悖于雜志的定位。同時(shí)也不利于發(fā)行效果的調(diào)查和對(duì)直控會(huì)員的發(fā)展。并直接影響廣告質(zhì)量?？傊赓M(fèi)的不等于不值錢，dm雜志的發(fā)行也要講策略。
所以，以上三類發(fā)行方式根據(jù)具體目的不同應(yīng)該調(diào)正相應(yīng)的發(fā)行數(shù)量。本人認(rèn)為會(huì)員郵寄主要是針對(duì)高端直控會(huì)員，可占發(fā)行量的五分之一；高檔娛樂場(chǎng)所投放主要是保證雜志在市場(chǎng)的展示效果，可占發(fā)行量的五分之一；而寫字樓、機(jī)關(guān)團(tuán)體等的發(fā)行應(yīng)是主發(fā)行渠道，占一半以上。如果同一城市dm雜志發(fā)行渠道雷同，則應(yīng)主要在主發(fā)行渠道內(nèi)考慮變通，比如以黨政機(jī)關(guān)為主要的發(fā)行渠道，比如以公交為主的發(fā)行渠道等。
但本人認(rèn)為最好的發(fā)行的渠道還是建立會(huì)員檔案，會(huì)員憑相關(guān)證件在指定地點(diǎn)索取，并通過網(wǎng)絡(luò)輔助傳播的方式最好，讓dm雜志變成在某一地區(qū)的一種稀缺資源，而不是兩本一斤的過期廢紙。
綜上，我認(rèn)為我國(guó)廣大的中小型城市dm雜志運(yùn)作首先應(yīng)是保證所有版面都能夠銷售，欄目的設(shè)置不單要吸引讀者，更應(yīng)將嵌入式廣告和冠名的運(yùn)作思路融入進(jìn)去；而發(fā)行應(yīng)根據(jù)雜志定位找出自身最主要的發(fā)行渠道，并建立會(huì)員檔案，發(fā)展直控會(huì)員，讓雜志的擁有者不再認(rèn)為這是一本可有可無的免費(fèi)雜志。
當(dāng)然，以上只是絕大多數(shù)dm雜志運(yùn)作的主要誤區(qū)，要將一本dm雜志運(yùn)作的好，還需要在欄目具體設(shè)置，人員職責(zé)分配，定價(jià)提成制度等等進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，做到人無我有，人有我優(yōu)，將自身對(duì)比優(yōu)勢(shì)變競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，（關(guān)鍵還是人才啊）我相信大家的雜志都會(huì)賺錢的。
歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，電子郵件：malubutou@。
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dm雜志篇八
dm雜志，是英文directmail的簡(jiǎn)稱，即直接郵遞廣告，也稱直郵廣告，是指通過郵政系統(tǒng)將廣告直接送給廣告受眾的廣告形式。
利用郵政系統(tǒng)作為傳遞廣告的渠道，歷史由來已久。但由于報(bào)紙、雜志等新媒體的出現(xiàn)，dm廣告的優(yōu)勢(shì)為這些媒體所取代，所以并不為多數(shù)企業(yè)所重視。但由于信息通訊和市場(chǎng)調(diào)查事業(yè)的發(fā)展，dm廣告從過去低效率、漫無目的的廣泛傳播轉(zhuǎn)向了有針對(duì)性地向目標(biāo)對(duì)象寄送廣告，從而使廣告效果提高，dm廣告近年來又受到企業(yè)的重視。特別是在面對(duì)社區(qū)公眾和市場(chǎng)雖大但顧客分散的情況下，dm廣告發(fā)揮著其他廣告形式不能取代的作用。
dm雜志按內(nèi)容和形式分：
1、優(yōu)惠贈(zèng)券。當(dāng)開展促銷活動(dòng)時(shí)，為吸引廣大消費(fèi)者參加的而附有優(yōu)惠條件和措施的贈(zèng)券。
2、樣品目錄。零售企業(yè)可將經(jīng)營(yíng)的各類商品的樣品、照片、商標(biāo)、內(nèi)容詳盡地進(jìn)行介紹。
3、單張海報(bào)。企業(yè)精心設(shè)計(jì)和印制的宣傳企業(yè)形象、商品、勞務(wù)等內(nèi)容的單張海報(bào)。按傳遞方式分：
1、報(bào)刊夾頁(yè)。與報(bào)社、雜志編輯或當(dāng)?shù)剜]局合作，將企業(yè)廣告作為報(bào)刊的夾頁(yè)隨報(bào)刊投遞到讀者手中。這種方式現(xiàn)在已為不少企業(yè)所應(yīng)用。
2、根據(jù)顧客名錄信件寄送。多適用于大宗商品買賣。如從廠家到零售商，或從批發(fā)商到零售商。
3、雇傭人員派送。企業(yè)雇傭人員，按要求直接向潛在的目標(biāo)顧客本人或其住宅、單位派送dm雜志。
dm廣告在歐美國(guó)家發(fā)展十分迅速，是僅次于報(bào)紙、電視的第三大媒體，占美國(guó)廣告總量的20%左右，而目前dm廣告在中國(guó)廣告市場(chǎng)中所占的份額還處在忽略不計(jì)階段。
美國(guó)為世界廣告第一大國(guó)，dm廣告投資額約占全國(guó)廣告投資額的16.2%，dm媒體地位排名第二。德國(guó)dm廣告投資額約占全國(guó)廣告投資額的8%，dm廣告費(fèi)支出列第三位。奧地利dm廣告投資額約占全國(guó)廣告投資額的23%，列各類媒體之首。而在我國(guó)，dm的發(fā)展仍處于初期。
我國(guó)開始恢復(fù)廣告業(yè)以來，強(qiáng)勢(shì)媒體（報(bào)紙、雜志、電視）占據(jù)了廣告市場(chǎng)絕大部分份額。而dm發(fā)布環(huán)節(jié)的可信度低，dm媒體多年停滯，沒有良好的基礎(chǔ)，企業(yè)意識(shí)沒有到位，提供此項(xiàng)服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)欠缺等因素，使dm多年來一直處于待開發(fā)階段。目前能主動(dòng)使用dm發(fā)展業(yè)務(wù)的企業(yè)大多為一些三資企業(yè)。
我國(guó)正在逐步規(guī)范廣告市場(chǎng)，并加強(qiáng)對(duì)dm的管理。作為同dm有密切聯(lián)系的郵政部門，也正在全國(guó)組織積極發(fā)展dm業(yè)務(wù)，并推出“中郵專送廣告“專用媒體，為dm媒體地位的提升做出了積極的努力。雖然從目前來看，dm發(fā)展還處于初期，但dm廣告在我國(guó)成長(zhǎng)速度是很快的。目前，全國(guó)有近80%的企業(yè)采用dm做過廣告，江浙地區(qū)的大中小企業(yè)也幾乎100%運(yùn)用商函來推銷產(chǎn)品。而且都取到了明顯的促銷作用。因而，其投入產(chǎn)出比較令企業(yè)滿意，中小型企業(yè)對(duì)此尤具好感和使用欲望。
因此，dm已被大部分企業(yè)作為商務(wù)活動(dòng)的首選措施，其低廉的成本及極強(qiáng)的針對(duì)性、廣告持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、具有較強(qiáng)的靈活性、能產(chǎn)生良好的廣告效應(yīng)、、具有可測(cè)定性、隱蔽性、親切感和真實(shí)性，受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的青睞。隨著時(shí)間的推移，dm媒體地位會(huì)逐漸提升，將繼續(xù)發(fā)揮其在社會(huì)中不可替代性，與其他廣告媒體共同形成一個(gè)多層次、多方位、多傳播渠道的立體網(wǎng)絡(luò)。
綜合以上分析，我覺得我們這本電子商情dm雜志應(yīng)該很好地明白自身的雜志特點(diǎn)，并。
利用這種特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，起到商家即廣告主與消費(fèi)者之間的成功、有效鏈接。使這種商業(yè)供需得以很好地傳遞，商家最大化贏利，消費(fèi)者最便捷、省力、省心、舒心、放心地滿意消費(fèi)。并在此過程中使我們的雜志更受商家和消費(fèi)者的喜愛和支持：商家愿投廣告，消費(fèi)者樂于接受和閱覽，很好地引導(dǎo)消費(fèi)。讓我們的廣告收入和努力的價(jià)值體現(xiàn)同時(shí)得以提高，這就是我們想要的結(jié)果和要達(dá)到的目的。
目的明確了，接下來就是怎么完成這一目標(biāo)目的的手段途徑的解決問題了。問題的解決要具體問題具體分析，實(shí)事求是。
我們的雜志既然是dm類的雜志，就有dm雜志的一般特點(diǎn)。如上所述，我們的雜志得先找準(zhǔn)自己的目標(biāo)受眾，即消費(fèi)群體。我們這本dm雜志內(nèi)容主要是關(guān)于電子方面的產(chǎn)品介紹，電子商情及時(shí)播報(bào)，而與此有關(guān)的消費(fèi)者大都至少對(duì)電子產(chǎn)品比較感興趣，且不乏專業(yè)性極強(qiáng)的消費(fèi)者，此類消費(fèi)者一般文化教育水平都比較高，在我曾經(jīng)接觸過的這類消費(fèi)者中，發(fā)現(xiàn)有以下特點(diǎn)：
一、男性居多，女性中的專業(yè)性較強(qiáng)的知性白領(lǐng)一族也較多。
二、有很多是發(fā)燒友級(jí)別的，專業(yè)性比較強(qiáng)。
三、文化教育水平一般在大專以上比較多，并愿意接受此類廣告和有此類消費(fèi)需求。
四、消費(fèi)者對(duì)此類產(chǎn)品的消費(fèi)注重性能方面的專業(yè)、時(shí)尚、品質(zhì)優(yōu)良，性價(jià)比高低比較等。
五、售后服務(wù)的好壞，網(wǎng)點(diǎn)的分布情況，價(jià)格的定期調(diào)整，新產(chǎn)品的推出，促銷活動(dòng)的組織和活動(dòng)中的大禮優(yōu)惠信息等。
六、此類消費(fèi)者一般層次較高，比較反感垃圾信息和廣告的純商業(yè)露骨宣傳，比較理性和注重有效和實(shí)惠，自主性較強(qiáng)。
基于以上關(guān)于我們的目標(biāo)消費(fèi)者的定位，我們要做的就是怎樣以一種他們能接受的并樂于接受的方式，聯(lián)合商家，指導(dǎo)并說服商家，更好地來滿足消費(fèi)者的需求，帶動(dòng)和引導(dǎo)消費(fèi)。dm雜志并不追求發(fā)行的絕對(duì)數(shù)量，而是追求發(fā)行的有效性?；谝陨衔覍?duì)此消費(fèi)者的理解和把握，本人認(rèn)為我們的雜志要做到以下幾點(diǎn)才能真正有效和受歡迎：
一、封面和版面美觀程度應(yīng)介于大眾傳媒期刊和一般露骨的純商業(yè)廣告之間。畢竟我們的受眾層次較高，厭惡垃圾信息和露骨商業(yè)宣傳，具有自主性。所以我們要做到有一定的美感，又有廣告的因素潛藏其間。消費(fèi)群的性別和審美喜好以及電子產(chǎn)品的特點(diǎn)——注重時(shí)尚和品質(zhì)，決定了我們雜志的封面色彩切忌太花哨輕佻、雜亂無章，內(nèi)容要在整齊中突出現(xiàn)代感和信息的最大化、專業(yè)化，又易于理解接受，一目了然，并存在一定的商家產(chǎn)品及活動(dòng)內(nèi)容的各有所長(zhǎng)，讓消費(fèi)者感覺到我們雜志與純以贏利為目的的廣告之間的分別，并讓消費(fèi)者感覺到他在閱讀過程中有選擇思考的自主權(quán)和信息接受的及時(shí)、準(zhǔn)確、專業(yè)、便捷。版面分割盡量同類產(chǎn)品歸類各程，大眾最關(guān)注的信息靠前突出，產(chǎn)品圖片盡量保證畫質(zhì)完美和色彩莊重，時(shí)尚，品質(zhì)優(yōu)良，這樣不僅能提升產(chǎn)品品質(zhì)，而且會(huì)給消費(fèi)者一種信息的可靠可信感。文字說明盡量地以事實(shí)說話，性能、價(jià)格、特點(diǎn)、服務(wù)、使用情況等，做到言簡(jiǎn)意賅，清晰明了。
電子、便攜設(shè)備、通信與網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)與oa、電源管理、汽車電子、工業(yè)電子與其它等等。并在分割如此之細(xì)后，有針對(duì)性地發(fā)放，并不一定要以全冊(cè)的方式發(fā)放，完全可以以組合的部分內(nèi)容發(fā)放有針對(duì)性的人群。除此之外，考慮完整版的發(fā)放。比如一些會(huì)所、商場(chǎng)、娛樂休閑場(chǎng)所、高校的圖書館、電子產(chǎn)品超市、賣場(chǎng)等公眾集合地都可以以完整版發(fā)放。當(dāng)然就算非完整版，也要做到是一本雜志，而非純廣告。只是比較簡(jiǎn)易和明確化的雜志而已。發(fā)放后，要定期做回訪和調(diào)查，使發(fā)放的信息反饋，以更好和合理有效地調(diào)整我們的發(fā)放。
三、我在此先請(qǐng)大家看一則案例：一本名為《校園消費(fèi)》的dm雜志，在短短的一年多時(shí)間內(nèi)，發(fā)行量從1萬(wàn)份猛增至4萬(wàn)份，風(fēng)行于成都的10多所高校，還進(jìn)入了多所大學(xué)的圖書館，大大方方地跟一些財(cái)經(jīng)雜志擺在一起。究其原因，才知道原來這本雜志的風(fēng)行源于代金券的創(chuàng)意。在校園經(jīng)濟(jì)風(fēng)起云涌的今天，《校園消費(fèi)》代金券的創(chuàng)意，成了幫商家吸引大學(xué)生的重要手段。一時(shí)間，這本雜志廣為散發(fā)，傳閱率節(jié)節(jié)攀升。一些學(xué)生干脆登門索取雜志，甚至有學(xué)生收集《校園消費(fèi)》，拿到網(wǎng)上叫賣，把這份原本免費(fèi)的雜志以四五元的價(jià)格出售。《校園消費(fèi)》的100多個(gè)廣告客戶，大多數(shù)都采用這種方式來吸引大學(xué)生，效益可觀。雜志的創(chuàng)辦者之一龍宏說，每期雜志的代金券金額就有兩三千元，像這樣的優(yōu)惠在其他媒體是提供不了的。雜志的另一創(chuàng)辦者之一劉洪燕說，“惟有讓商家認(rèn)識(shí)到我們的傳播效果，才能說服他們掏錢打廣告。”他們想到了代金券。跟報(bào)紙等媒體相比，《校園消費(fèi)》的廣告價(jià)格相對(duì)較低。這也是商家們看上《校園消費(fèi)》的另一個(gè)因素。由于代金券的廣告效果一目了然，《校園消費(fèi)》留住了一大批長(zhǎng)期客戶。
看完這則案例，我想大家都已經(jīng)明白我的意圖了：就是要利用商家的廣告宣傳、投入，帶動(dòng)整個(gè)消費(fèi)。通過我們雜志這一平臺(tái)，發(fā)放優(yōu)惠贈(zèng)券，宣傳樣品目錄，樹立品牌形象。與商家的優(yōu)惠促銷活動(dòng)聯(lián)手，促進(jìn)消費(fèi)者消費(fèi)狂潮。
四、考慮到我們的目標(biāo)消費(fèi)群的接受觀念與喜好，我們可以采用以下方式進(jìn)行雜志和優(yōu)惠贈(zèng)券的發(fā)放：
1、根據(jù)顧客名錄信件寄送。多適用于大宗商品買賣。如從廠家到零售商，或從批發(fā)商到零售商。
2、雇傭人員派送。企業(yè)雇傭人員，按要求直接向潛在的目標(biāo)顧客本人或其住宅、單位派送dm雜志。
五、雜志的發(fā)行量也應(yīng)該在考慮的范圍之內(nèi)，這樣才能使效益最大化。行業(yè)內(nèi)的特定讀者并且有一定的采購(gòu)決策權(quán)和話語(yǔ)權(quán)的讀者往往是客戶最關(guān)注的，其他的讀者再多也屬于無效發(fā)行。而且現(xiàn)在隨著印刷越來越精美，印制和發(fā)行成本往往高于發(fā)行收入，而達(dá)到一定發(fā)行量后廣告量并不隨發(fā)行量同比增長(zhǎng)，所以我們的dm雜志還要控制發(fā)行量，找到廣告與發(fā)行的最佳平衡點(diǎn)，使效益最大化。
dm直投雜志，形式和內(nèi)容高度統(tǒng)一,受閱率提高,讀者就是商品信息的接受者，直投廣告這種形式豐富了媒體的層次,起到引導(dǎo)消費(fèi)的作用，dm廣告目前占到我國(guó)廣告市場(chǎng)近1%的市場(chǎng)份額,與國(guó)外相比,成長(zhǎng)空間巨大，在廣告已經(jīng)成為媒體主要收入來源的今天，廣告命中率極高的dm媒體將對(duì)廣告主產(chǎn)生巨大的吸引力。渠道資源的占有及投資量的大小，始終是決定該類雜志發(fā)展的兩條生命線。所以，我希望我們的這本電子商情的dm雜志能夠抓住這個(gè)機(jī)遇，快速成長(zhǎng)，以自身的優(yōu)勢(shì)和大家的努力，搶占優(yōu)秀的渠道資源，吸納大量的投資，最終脫穎而出，打造專業(yè)的電子商情品牌雜志，為更多的商家和消費(fèi)者所喜愛。
dm雜志篇九
一、目標(biāo)市場(chǎng)分析（swot）。
（一）、概述。
本校約有1.5萬(wàn)在校學(xué)生，統(tǒng)計(jì)調(diào)查表明，在校大學(xué)生月人均消費(fèi)元左右，月消費(fèi)總量約元左右，不難看出其消費(fèi)市場(chǎng)的規(guī)模和吸引力。
對(duì)企業(yè)而言，高校市場(chǎng)除了目標(biāo)消費(fèi)群體的教育程度較高之外，還具有以下幾個(gè)特性：
1.消費(fèi)群體數(shù)目龐大。
2.消費(fèi)能力逐年上升。
3.消費(fèi)群體相對(duì)集中。
（二）、戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)（strength）。
1.市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)：目前，學(xué)校里辦的刊物很多，但都僅限于校內(nèi)刊物，按規(guī)定不能發(fā)布廣告；校外針對(duì)大學(xué)生群體的信息媒介多為非法廣告形式（小傳單），接觸大學(xué)生消費(fèi)者也僅僅是用贊助這一種形式；學(xué)校需要有新形式的主導(dǎo)刊物來滿足學(xué)生精神和信息方面的需求，而《生活元素》相對(duì)后進(jìn)入的潛在競(jìng)爭(zhēng)媒體有明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
2.服務(wù)優(yōu)勢(shì)：《生活元素》內(nèi)容具有極強(qiáng)的實(shí)用性、服務(wù)性、健康性和指導(dǎo)性，通過開展各種服務(wù)活動(dòng)，使廣大學(xué)生更直接、更方便、更快捷的解決學(xué)習(xí)、生活、成才、就業(yè)中的一系列實(shí)際問題。
3.渠道優(yōu)勢(shì)：由于高校學(xué)生具有相對(duì)的集中性、穩(wěn)定性，可利用定向直投的方式投放到寢室，真正做到點(diǎn)對(duì)點(diǎn)營(yíng)銷。
（三）、弱勢(shì)劣勢(shì)（weakness）。
1.第一次辦dm雜志，只是紙上談兵，毫無經(jīng)驗(yàn)。
2.學(xué)生自主創(chuàng)刊，缺乏信用值，很難得到商家的信任。
3.現(xiàn)有的校園廣告的不規(guī)范性使得學(xué)生對(duì)校園廣告缺乏信任，略有排斥心理。
4.各方面的人員緊缺。
（四）、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)（opportunity）。
1.消費(fèi)群體數(shù)目龐大且相對(duì)集中。學(xué)校約有在校學(xué)生1.5萬(wàn)。
2.消費(fèi)能力逐年上升。由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展再加上目前的在校學(xué)生多為獨(dú)生子女，學(xué)生群體的消費(fèi)能力與往年相比提升很快。
形式、廣告創(chuàng)意、行銷活動(dòng)的影響，是產(chǎn)品上市、品牌推廣的極佳受眾。
（五）、戰(zhàn)略威脅與競(jìng)爭(zhēng)（threat）。
1.目前dm廣告的法律尺度還不規(guī)范，在圖文比例及文章限制方面應(yīng)注意。
2.學(xué)?，F(xiàn)有刊物中校學(xué)生會(huì)迎新生?？缎律?，你好！》由動(dòng)感地帶贊助。它對(duì)我們將來要出的新生?？瘉碚f是最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
3.學(xué)校暫無學(xué)生自辦刊物，在這方面沒有給予良好的環(huán)境。
二、雜志策略細(xì)則。
（一）、雜志定位。
服務(wù)學(xué)生，推廣商家，建立學(xué)生與社會(huì)之間的資訊聯(lián)系平臺(tái)，市場(chǎng)定位于校園而放眼在社會(huì)。打造湖州市高校學(xué)生消費(fèi)導(dǎo)航首選刊物，引導(dǎo)學(xué)生消費(fèi)潮流，成為湖州高校大最專業(yè)資訊服務(wù)平臺(tái)。
1.目標(biāo)人群：在校高校學(xué)生（受眾）、各企業(yè)及商業(yè)店面（廣告商）。
2.產(chǎn)品內(nèi)容：（1）.各種類型商品和服務(wù)的打折促銷信息。（2）.各種商品和服務(wù)的優(yōu)惠券、代金券信息。（3）.實(shí)用學(xué)習(xí)，旅游，吃喝玩樂資訊。（采訪商家，圖文并茂）（4）.兼職實(shí)習(xí)找工作實(shí)用信息。（5）.商家廣告信息。（6）.比較全面的分類信息等。（7）.學(xué)校周邊的商家服務(wù)。
3.編輯理念：（1）.以學(xué)生化的語(yǔ)言，描述學(xué)生感興趣的話題。（2）.不故作姿態(tài)，不求面面俱到，專注特色信息。（3）.力求實(shí)用與趣味并舉，做到圖文并茂，輕松閱讀。
（二）、雜志名稱。
一個(gè)對(duì)企業(yè)和讀者有親和力的雜志名稱對(duì)于dm的市場(chǎng)動(dòng)作有著事半功倍的效果。本dm雜志，以服務(wù)學(xué)生為宗旨，力求做到服務(wù)于學(xué)生學(xué)習(xí)生活中的方方面面，各個(gè)細(xì)節(jié)都照顧到，故命名為“生活元素”。
（三）、刊物規(guī)格：刊物為正度16開，封面封底157g彩色銅版紙，內(nèi)頁(yè)100g彩色銅版紙，共12頁(yè)。
（四）、主欄目設(shè)置。
《生活元素》是生活類綜合性dm刊物，其欄目的設(shè)置自然與生活的方方面面緊密相關(guān)。生活，無非衣、食、住、行加娛樂。
（各欄目名及內(nèi)容以后再補(bǔ)充。）。
（五）、組織結(jié)構(gòu)。
編委會(huì)由主編、執(zhí)行主編及策劃、編輯、攝影、設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)五個(gè)部門組成。各部人數(shù)為業(yè)務(wù)部10名，其余各部各2名。
（六）、廣告報(bào)價(jià)預(yù)算。
廣告報(bào)價(jià)（元/月）。
1/4版1/3版1/2版整版封面封二封三封底。
廣告2003004009001600120010001300。
優(yōu)惠券、代金券3004005001000。
優(yōu)惠券和代金券為雙面，故價(jià)格較高。
本dm雜志為月刊，以上價(jià)格為一期的價(jià)格，續(xù)約按原價(jià)的95%計(jì)算。一次性簽2個(gè)月打9折，3個(gè)月打8.5折，4個(gè)月及4個(gè)月以上8折。
付款流程。
1.簽約時(shí)最低付款30％。
2.一次性付款給予9折優(yōu)惠。
3.出版樣刊時(shí)付全款給予9.5折優(yōu)惠。
4.簽約時(shí)付款30％，出版樣刊時(shí)付款40％，印刷出版時(shí)再付款30％。
（七）、出版與發(fā)行。
1.出版：月刊方式是目前較常用的dm雜志出版方式。月刊的好處是：可以盡可能多地加大廣告承載能力，提高廣告收入，同時(shí)編輯出版又不致有太大壓力。
2.發(fā)行：采用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的方式，投放到每一個(gè)寢室，每個(gè)寢室一本，及各院系辦公室。
（八）、發(fā)展方向。
隨著dm雜志的完善與不斷發(fā)展，為商家提供更多的服務(wù)，如市場(chǎng)調(diào)查、品牌推廣、活動(dòng)策劃等立體式營(yíng)銷戰(zhàn)略。
