一鍵復制
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農(nóng)業(yè)項目風險分析篇一工程項目具有投資大、工期長、人員流動大、涉及范圍廣、社會影響大、產(chǎn)品壽命周期長的特點，這就決定了建設工程項目是有必須的高風險。比如，開發(fā)商要建設一片住宅小區(qū)，首先，就要研究售房情景、資金問題、土地價格，還要研究建筑地點、環(huán)境設施、配套設施、交通狀況、周邊條件等等，后期還要研究設計、施工及業(yè)務等等，這―系列的過程中都有很多不確定性的因素存在，也就是說存在著很多風險因素。對于承包商來說，風險因素也存在于整個施工過程中，比如投標報價是否準確、方案設計實施是否有偏差、底下是否有障礙物、人員素質(zhì)、施工組織、技術(shù)力量、工程款的支付情景、成本控制、質(zhì)量控制、進度控制是否能到達預期目標。另外機械設備情景，安全管理方面與建設、監(jiān)理、設計及供應商的協(xié)調(diào)，對分包商的管理，施工現(xiàn)場、水電供應、交通運輸、工程索賠、質(zhì)量事故、安全事故發(fā)生等等，這些風險因素的客觀存在，不是開發(fā)商或承包商能回避的?？墒怯行╋L險是能夠經(jīng)過自身的管理控制的，有些風險根據(jù)自身的經(jīng)濟本事是能夠承受的。對有些風險在不能控制和承受時，就必須要研究回避，回避實際上就是放棄，在回避不了時能夠研究風險轉(zhuǎn)移，開發(fā)商能夠把工程實施過程中的一些風險轉(zhuǎn)移給承包商。比如，簽定固定總價
合同，以房抵款等。承包商則能夠經(jīng)過保險索賠或者與開發(fā)商簽定可調(diào)單價合同，還能夠規(guī)定一些保證性的條款賠償條件等方法來轉(zhuǎn)移風險到達減少損失的目的。
所以，風險分析的關(guān)鍵就是找出風險因素，并對這些風險因素進行識別，進行風險識別要注意以下原則：
（l）對風險因素要進行全面分析，逐步細化，然后在確定哪些是主要風險因素。對這些主要的風險因素做出評價以便做出相應的對策。
（2）要充分研究各風險因素的相關(guān)性和關(guān)聯(lián)性。
（3）采取先懷疑、后排出的方法，不能輕易否定或排除某些風險。
（4）對于肯定不能排除，但又不能予以確認的風險，就必須按確認研究。
（5）必要時進行實驗或請專家論證。
風險識別的方法有很多，建設工程常用的方法有以下幾種：
（l）初始清單法
一般采用相關(guān)部門發(fā)布的潛在損失一覽表，經(jīng)過適當?shù)娘L險分解方式來識別風險，對初始風險清單還須作―些必要的補充和修正。
（2）經(jīng)驗數(shù)據(jù)法
即根據(jù)擬建各類工程與風險有關(guān)的統(tǒng)計資料來識別擬建工程的風險，由于不一樣的風險管理主體的角度不一樣，數(shù)據(jù)或資料的來源不一樣，風險清單有些差異?？墒?，當經(jīng)驗數(shù)據(jù)或統(tǒng)計資料足夠多的時侯，這種差異會大大減少。
（3）風險調(diào)查法
風險調(diào)查應從分析具體工程項目的特點入手：一方面經(jīng)過其方法對已識別出的風險進行鑒別；另一方面，經(jīng)過風險調(diào)查可能發(fā)現(xiàn)尚未識別的重要工程風險，風險調(diào)查應在工程實施全過程中不斷進行。
風險識別后還需要進行風險評價或叫風險評估，風險評價的目的就是經(jīng)過定量的方法進行風險評價，能夠定量的確定工程項目的各種風險因素和風險事件發(fā)生的概率大小，及其發(fā)生后對工程項目目標影響的嚴重程度和損失程度。一方面，能夠保證目標規(guī)劃的合理性和計劃的可行性，另一方面，合理選擇風險對策，構(gòu)成最佳對策組合。按照風險因素對項目影響程度和風險發(fā)生可能性大小，確定風險等級，對于一般風險，其發(fā)生的可能性較大，但造成的損失較小，是能夠理解的。較大的風險，其發(fā)生的可能性較大，而發(fā)生后造成的損失較大，這就需要項目實施者根據(jù)自身的經(jīng)濟條件來確定，是否能夠承受或者采取相應的措施來分擔風險。對于嚴重的風險如果發(fā)生用可能性不大、他能夠經(jīng)過采取有效措施來預防，否則，就會影響項目的實施，應研究回避。風險評價或風險評估應采取定性描述和定量分析相結(jié)合的方法，對項目面臨的風險做全面的評估，既要對單個因素進行分析，還要對項目整體進行分析。
工程項目可能面臨各種各樣的風險，為了將風險損失控制在最小的范圍內(nèi)促使項目順利實施，在項目決策、實施過程中實施風險管理是十分必要的，根據(jù)項目實施的不一樣標準，風險管理的資料不一樣，所以，對風險的預防和管理要有針對性對策。關(guān)于風險對策主要有以下幾個方面：
（1）風險回避
風險回避是徹底規(guī)避風險的一種做法，采用這種方法，一般情景是風險造成的損失巨大，并且發(fā)生概率大，或者為防止風險而付出的代價昂貴，得不到賠償。
（2）風險控制
風險控制是針對可控制性風險采取防止措施，風險控制措施必須針對項目的具體情景提出。既可是項目內(nèi)部采取的技術(shù)措施、組織措施、管理措施也可采取向外分散的方式減少自身承擔的風險，對于施工企業(yè)，在管理上加大力度能夠有效的避免許多事故的發(fā)生，也能夠大大減少施工過程中風險發(fā)生的可能性。
（3）風險轉(zhuǎn)移
風險轉(zhuǎn)移就是業(yè)主或承包商將可能面臨的風險轉(zhuǎn)移給他人承擔以避免損失的一種方法，既可全部轉(zhuǎn)移也可部分轉(zhuǎn)移，例如：投保工程險、采取分包方式或聯(lián)合承包方式、在合同中規(guī)定一些保護性條款等。
（4）風險自擔
這種風險自擔的方法通常是風險損失較小、發(fā)生頻率高的風險。例如：施工中遇到的一些技術(shù)問題、質(zhì)量問題、設備問題、管理上的缺陷、人員選擇等等，這些風險造成的損失，承包商都是能夠承擔的。
總之，工程項目在策劃、實施過程中會包含各種不確定的因素或者說是風險因素，可是，無論是開發(fā)企業(yè)，還是施工企業(yè)都不能因為風險存在就放棄了項目的實施，這是十分不明智的，因為風險和利益是共存的，風險越大的項目往往利益也就越大，企業(yè)要發(fā)展要生存，就必須應對各種可能的風險，進取的做法就是加強企業(yè)管理和控制，加強企業(yè)自身的承受力、提高技術(shù)水平、加強管理。同時，在項目實施前的準備過程中，各種專業(yè)人員對各種風險進行分析、評估，并采取進取的預防措施，采取有針對性的管理手段，將風險發(fā)生的可能性降到最小，將風險發(fā)生的損失降低到最低程度?？茖W的制定各項實施計劃，嚴格的管理制度，有效的管理手段，有針對性的預控措施，都是降低風險的有效的途徑。所以，進取的預防，有效的控制，合理的轉(zhuǎn)移是控制風險，減少或避免損失的最佳方法，也是風險管理的最終目的。
農(nóng)業(yè)項目風險分析篇二
后面還有多篇項目風險分析！一、加強工程項目風險管理的必要性
當前，中國仍處于工程項目建設的高峰期。工程項目本身具有投資規(guī)模大、建設周期長、技術(shù)復雜、工程參與方眾多、內(nèi)外部環(huán)境制約因素多等特點，這就決定了工程項目從籌劃、設計、建造及竣工后投入使用的整個過程均可能伴隨著各種各樣的風險，諸如自然風險、管理風險、經(jīng)濟風險、技術(shù)風險和法規(guī)政策等風險，并由此可能產(chǎn)生巨額的經(jīng)濟損失和嚴重的社會影響。所以，加強工程項目風險管理，合理規(guī)避和妥善應對各類風險，是由工程項目本身的特質(zhì)所決定的，也是確保工程建設順利進行和正常使用的必要前提。
近年來，我國進一步加強了工程項目風險管理，逐步建立了政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、各參建方對工程安全質(zhì)量負責的工程項目管理體系；指導建設工程的法律法規(guī)也在不斷健全和完善，相繼出臺實施了《建筑法》《招標投標法》《合同法》《關(guān)于深化建設市場改革的若干意見》《建設工程質(zhì)量管理條例》《關(guān)于在我國建立工程風險管理制度的指導意見》等。但經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)工程項目管理中仍存在著不合理競價、監(jiān)理和檢測有失公正、隨意降低工程標準以及項目建成后達不到運營要求等問題，這些均不一樣程度地增加了工程項目風險。所以，加強工程項目風險管理勢在必行。
二、工程項目管理中面臨的主要風險分析
1、自然風險
自然風險包括天氣狀況及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然現(xiàn)象所帶來的風險，自然風險的發(fā)生會對工程項目建設產(chǎn)生巨大的影響。盡管自然環(huán)境是不可控制的，但應經(jīng)過對自然風險的識別來采取相應的措施以盡量減輕風險的影響并降低損失，如對施工計劃進行調(diào)整，將易于受天氣狀況等風險影響的施工安排在相對適合的天氣條件情景下進行。
2、經(jīng)濟風險
經(jīng)濟風險是指在經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)營遭受損失的各類風險。工程項目管理中的經(jīng)濟風險主要有三類。一類是對各行各業(yè)都有影響的社會性風險，如經(jīng)濟危機、通貨膨脹、利率的調(diào)整、匯率的波動等，工程項目管理中要綜合分析宏觀經(jīng)濟的客觀形勢及其變動趨勢，深入研究各類潛在風險可能對項目產(chǎn)生的影響，必要時放棄項目以規(guī)避風險。另一類是影響范圍限于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟風險，如建設工程項目中產(chǎn)品銷售和服務價格變動、建筑材料和建筑工人人工費用的漲落等就屬于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟風險。這類風險雖不易控制，但經(jīng)過加強市場調(diào)研、市場開拓，正確預測和掌握最新價格變動情景，能夠合理降低成本以規(guī)避風險。第三類經(jīng)濟風險是伴隨具體工程項目所產(chǎn)生的，如甲、乙方的履約本事和支付本事等，這類風險要經(jīng)過可行性研究階段進行深入調(diào)研和了解而適當規(guī)避。
3、工程項目合同管理風險
在項目合同的整個過程中，隨時隨刻都存在著合同管理的風險，大部分會出此刻項目合同的實行階段。要有效的降低合同管理的風險，避免不必要的經(jīng)濟損失，就必須精準清晰地了解合同管理存在哪些常見的風險，僅有了解他們的類型，才能從中分析出導致出現(xiàn)該種風險的影響因素，最終才能對癥下藥，采取有效的措施來降低風險的發(fā)生。根據(jù)不一樣的劃分方式，我們能夠?qū)㈨椖亢贤墓芾盹L險分為四類，即直接管理風險和間接管理風險，內(nèi)部管理風險和外部管理風險，可控風險和不可控風險，主觀性管理風險和客觀性管理風險。
三、工程項目風險具有的特點
1、不確定性
項目風險事件的發(fā)生和導致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。項目風險何時、何處、發(fā)生何種風險及程度是不確定的。項目風險事件的不確定性有兩層含義：一是項目風險事件存在的可能性；二是項目風險事件存在的不確定性。前者是指風險事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，它反映了風險存在的趨向性。后者指一方面項目風險事件存在的不確定性是由于項目風險事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在必須的條件下，雖然存在，但不必須發(fā)生；另一方面同性質(zhì)的項目風險事件在不一樣時間、地點發(fā)生造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。
2、項目風險存在與發(fā)生的可變性
項目風險存在與發(fā)生的可變性是指項目風險在必須條件下可轉(zhuǎn)變的特性。一方面隨著人們辨識風險、認識風險、抗御風險的本事增強，就能在必須程度上降低項目風險造成的損失范圍和程度及項目風險的不確定性程度，增強了對風險的控制本事。這是風險控制與管理的重要基礎；另一方面隨著科學技術(shù)和社會經(jīng)濟的發(fā)展，以及項目建設規(guī)模的擴大，又產(chǎn)生新的項目風險。
四、工程項目的風險管理策略
1、采用科學的方法來預防風險
很多有經(jīng)驗的技術(shù)人員僅憑自我的經(jīng)驗來處理風險，這種方法是不可取的，嚴重缺乏方法依據(jù)。例如：在進度方面，我們能夠用蒙特卡洛模擬來預測進度，再結(jié)合敏感性分析來確定進度的快慢程度，或者用掙值分析法綜合控制進度和費用的進度。這樣大大提高了項目的管理質(zhì)量，為實現(xiàn)最大效益供給了依據(jù)和支持。
2、加強合同流程管理的水平
加強合同流程管理是降低合同管理風險的重要措施，企業(yè)必須對合同流程中的每個環(huán)節(jié)的進行有效的監(jiān)督和管理，確保每個環(huán)節(jié)都能夠標準化、規(guī)范化、制度化的進行，使得合同管理中的風險降低到最低。僅有一步一步的將風險扼殺在萌芽階段，才能使得項目合同能夠正常的簽訂和順利的旅行，確保項目能夠在合同期限內(nèi)完成，從而有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3、施工中的風險控制
對于工程工程而言，其施工建設過程中存在很多的風險問題，其應對方法也有很多種，實踐中多將其列入計劃體系之中。
3.1權(quán)衡利弊，回避工程項目管理中的大風險項目
在小風險、適中風險項目選擇過程中，必須要提高警惕，尤其是對可能導致虧損的工程項目提議放棄；對于風險超過自身可能承受本事范圍的工程項目，沒有太大成功把握的項目，也提議回避。
3.2以先進技術(shù)措施、組織體系為基礎
以減小風險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響如選擇有彈性的、抗風險本事強的技術(shù)方案。進行預先的技術(shù)模擬試驗，并以此為基礎，采用安全保護措施。對工程項目管理過程中選派的技術(shù)管理人員，應當進行有效的組織協(xié)調(diào)。在實施階段，實行嚴密管控，強化管理工作的計劃性，做好實施階段的風險管理。
3.3購買保險、轉(zhuǎn)移風險
實踐中，對于難以有效排除的一些風險問題，提議經(jīng)過購買保險的形式，對實施階段的風險加強管控；具體操作過程中，如果合作伙伴存在資信風險可能性，則可要求對方出具相應的擔?；ブＵ?。比如，銀行投標保函，合資項目政府保證以及履約保函或者預付款保函等。
4、建立工程項目風險的識別機制
工程項目風險識別機制是整個風險管理機制的前提和基礎，僅有辨別出潛在的各類風險因素并對其后果進行定性估量，才可能進行防范和控制。對于具體的建設施工企業(yè)而言，首先要依據(jù)以往承接工程項目的實際經(jīng)驗和歷史資料，多維度多視角地全面羅列一般性工程項目可能面臨的風險因素，即制定工程項目風險檢查對照表，將要承攬的特定工程項目可能出現(xiàn)的風險與對照表進行比對，從而快速和科學地識別該項目所面臨的風險。其次，由于每個工程項目都有特定的用途、功能和規(guī)模，各個工程項目的具體要求不一樣，工程的資料和實物形態(tài)也都存在較大的差異，所以建筑工程企業(yè)必須對將要承攬的個案工程本身進行具體分析，并有針對性地開展實地調(diào)研和走訪，發(fā)現(xiàn)其可能存在的其他風險。再次，采用頭腦風暴法識別項目風險。在實地調(diào)研和具體比對后，還應向經(jīng)驗豐富的專家學者、工程技術(shù)管理人員和當?shù)卣芾聿块T進行咨詢，共同確定工程項目的風險，并發(fā)現(xiàn)其存在的個性問題。
結(jié)束語
工程項目風險管理是項目管理的重要組成部分，其貫穿于整個項目的壽命期，是一個連續(xù)不斷地過程。經(jīng)過科學的風險管理，規(guī)避可能要發(fā)生的風險或減小風險造成的損失，實現(xiàn)以最小的代價實現(xiàn)工程目標。
農(nóng)業(yè)項目風險分析篇三建設工程風險管理是從工程風險相關(guān)基本概念出發(fā)，分析工程風險構(gòu)成的機理，以風險分析、風險識別、風險評估、風險預警、風險應對為主線，展開風險管理基本理論與方法的論述；強調(diào)風險事前控制的重要性，即強調(diào)預警在風險管理中的重要地位，注重方法在實際工程中的運用；以最少的成本保證工程總體目標實現(xiàn)的管理工作。
一、項目風險管理的必要性
1、風險管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟命脈
承包商結(jié)合具體的施工方案對各方面的資金進行合同分配。異常是建材采購這方面，建材價格容易出現(xiàn)波動，而承辦方又需要囤積建材，這樣庫存的壓力將會大大增加。這種情景承包商就能夠利用合同約定建材價格隨著市場價格的波動而調(diào)整。十分有效避免了庫存需要消耗的資金。
2、項目的順利進行更多在于項目成員多方配合在實際過程中由于項目成員之間的權(quán)利、利益相互錯雜，容易發(fā)生糾紛。項目風險管理能夠協(xié)調(diào)各方的權(quán)利分配和利益均衡。明確規(guī)定各方職責，制定線性負責人，給與必須的權(quán)利和義務。這樣多方在風險發(fā)生時也能根據(jù)自我的職責進行風險預防。同時，項目合同對負責人進行監(jiān)督管理，避免發(fā)生權(quán)利濫用和職責推諉。
二、建設工程項目風險識別
風險識別是項目風險管理中最初始的環(huán)節(jié)，是項目風險度量、項目風險控制、制定項目風險應對措施等項目風險管理工作的基礎。項目風險識別的好壞、全面、完整與否，直接決定著項目實施的成敗。項目風險識別的過程是一個動態(tài)的過程，在各種項目信息和周圍條件變換的環(huán)境下，應持續(xù)進行風險識別。風險識別主要有以下幾步：第一步是根據(jù)項目投資額、重要程度、復雜程度、風險管理要求以及目標，將項目風險識別的要求和目標進行確認。第二步是對項目有關(guān)信息和資料的采集、匯總、處置。第三步是進行典型風險源分析。經(jīng)過對收集來的資料“去粗取精”和“去偽存真”，工程項目的風險來源能夠不一樣行為主體、不一樣目標和不一樣階段幾個不一樣的角度來分類。第四步是確定風險事件。第五步是創(chuàng)立風險事件清單。
三、工程項目風險預測
1、質(zhì)量風險
質(zhì)量是工程的生命，是工程項目重要的管理資料，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，將會給國家和公司帶來相應的經(jīng)濟損失。對施工公司而言，輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動、降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到公司的生死存亡。
2、項目施工管理風險
施工管理是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設計和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理，組織設計中的東西要靠施工員現(xiàn)場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題。施工過程中，有時由于工程工期緊迫、工序復雜、技術(shù)難度及要求高，管理上可能造成風險。
3、材料價格風險
建設工程項目成本的60%-70%以上都是材料成本，材料的市場價格不穩(wěn)定，影響因素多，質(zhì)量也參差不齊，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。
4、安全風險
常見安全風險比例較高的是高處墜落、施工坍塌、物體打擊、起重傷害、機具傷害“五大傷害”類型。另外，觸電、火災等安全事故也時有發(fā)生，施工時要嚴格采取安全保障措施。
四、建設工程項目風險評估
項目風險評估是為了保障項目最終順利實施，對項目風險因素影響進行綜合分析，塑造一個風險系統(tǒng)評價模型，再系統(tǒng)分析出幾類風險可能發(fā)生的幾率大小，以及有可能導致的損失情景，進而得出項目的重點風險因素，并就對這些重點風險因素的有效處理，提出科學合理的辦法。項目風險評估與項目風險管理的有效性、科學性密切相關(guān)，對風險應對有重要影響。其評價方法一般可分為定性、定量、定性與定量相結(jié)合三類，有效的項目風險評價方法一般采用定性與定量相結(jié)合的系統(tǒng)方法。對項目進行風險評價的方法主要有：決策樹法、風險圖評價法、模糊風險綜合評價法、蒙特卡羅模擬法和層次分析法等。
五、建設工程項目風險管理
1、風險防范
（1）質(zhì)量風險防范
經(jīng)過施工管理、施工材料質(zhì)量和施工工藝3方應對工程項目進行評定。在整個施工過程中，施工管理和施工工藝操作都要按程序、按規(guī)范、合理科學地組織施工，確保到達質(zhì)量目標。
（2）管理風險防范
根據(jù)工程項目的特點，建立嚴格的管理制度，健全工程項目質(zhì)量保證體系，對項目部進行明確分工，各司其職；加強用工管理制度，使用貼合資質(zhì)要求的施工單位和施工隊伍，所有人員必須進過培訓考核，合格后才能上崗。
（3）材料價格風險防范
首先熟悉招標文件，做好現(xiàn)場勘查和資料收集，編制報價時研究單價和總價中的風險因素，并在施工進場前進行嚴格的質(zhì)量檢驗。項目施工過程中，要制定先進、經(jīng)濟、合理的施工方案。其次，在項目實施中，要實行全面成本控制，根據(jù)具體實際和特點，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，實施目標管理與科學管理相結(jié)合的全面成本控制制度。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費用的材料、人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分別視不一樣情景，采取不一樣措施施加以控制。
（4）安全風險防范。[網(wǎng)友投稿]
安全教育面向施工現(xiàn)場的所有人員，它是長期的過程，貫穿于施工的各個階段。要及時向施工人員發(fā)放性能貼合要求的安全防護用品，并要求正確使用這些用品。同時，要在事故易發(fā)、多發(fā)地點布設安全防護設施。施工現(xiàn)場的防護重點是“四口”（樓梯口、電梯井口，預留洞口、坑井，通道口，陽臺、樓板、屋面等臨邊作業(yè)）。在事故隱患處設立路況警示牌，提示過往車輛注意安全。暴風雨天氣盡可能減少和避免室外作業(yè)，把易出現(xiàn)事故的區(qū)域劃分出來，設置隔離設施。如果由于工期安排緊迫實在需要安排施工，要時刻注意了解天氣變化，在事故發(fā)生前安全轉(zhuǎn)移。場材料的堆放要按圖進行，保證材料堆放整齊，分門別類地掛牌明示，要做到工完場清，對易燃、易爆物品必須嚴格分類存放。防火的重點是料具倉庫、焊接明火作業(yè)、食堂宿舍和電氣機械設備等，同時注意季節(jié)特點，有針對性地采取預防措施。
2、風險減輕
風險減輕主要是降低風險概率以及對風險損失的控制，不一樣于消除風險和回避風險。為了降低可能發(fā)生的風險概率，根據(jù)各類因素的性質(zhì)和特點，采取全面預案的方式;為了控制其發(fā)生的范圍或者防止繼續(xù)擴大損失，及時采用糾偏方式;為了到達減輕風險的目標，以抓住化風險為收益的機遇，能夠適當提高風險承擔者的數(shù)量;為了到達將風險損失控制在必須范圍內(nèi)，預先將應急預案研究周全，以免對工程目標造成惡劣的影響。
3、風險轉(zhuǎn)移
風險轉(zhuǎn)移即業(yè)主自主地使其他單位承擔自身不愿或無法承擔的風險。主要能夠采?。焊鶕?jù)工程項目的特點和實際，利用合同條款轉(zhuǎn)移風險;對工程進行分包;采取工程擔保的方式。這項活動能夠使項目程序正常發(fā)展進行，將其帶來的風險因素轉(zhuǎn)嫁給其他單位承受，并不像風險回避的直接中斷或者停止風險活動，這一點與風險回避有所區(qū)別。
結(jié)束語
建設工程項目風險管理的目標是控制和處理項目風險，防止和減少損失，減輕或消除風險的不利影響，保障項目的順利實施，也是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)經(jīng)營風險的重要途徑。本文從項目風險管理入手，闡述了項目風險預測，分析了項目風險應對與防范對策，保證了建設工程項目目標的實現(xiàn)。項目風險管理還能進一步規(guī)范建筑市場秩序、確保工程質(zhì)量與施工安全，并在最大程度上減少風險市場所帶來的損失。
