最新人事考試網(wǎng)官網(wǎng)(大全10篇)

人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

人事考試網(wǎng)官網(wǎng)篇一

人事是組織中至關(guān)重要的一環(huán)，負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績效管理等工作，同時(shí)也承擔(dān)著員工關(guān)系維護(hù)和福利待遇管理的任務(wù)。作為一名人事從業(yè)者，我在長期的工作中積累了一些心得體會(huì)?？偨Y(jié)而言，人事工作需要靈活性、專業(yè)性、溝通能力以及抓大放小的技巧。以下是我對這些方面的體會(huì)。

在人事工作中，靈活性是必不可少的。由于人事工作涉及到人員的管理和處理，事情的變數(shù)時(shí)常存在。我記得有一次，公司突然遇到生產(chǎn)線的人員不足的問題，需要在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模的招聘。這種情況下，人事部門需要能夠快速反應(yīng)，調(diào)整招聘計(jì)劃，及時(shí)面試和錄用合適的候選人。靈活性意味著能夠處理復(fù)雜的情況，并隨機(jī)應(yīng)變。在這個(gè)方面，我通過不斷鍛煉和實(shí)踐，逐漸培養(yǎng)了敏捷的思維和處理復(fù)雜情況的能力。

另外，專業(yè)性是人事從業(yè)者必備的素質(zhì)之一。在招聘和培訓(xùn)等工作中，不僅需要了解各個(gè)崗位的要求和細(xì)節(jié)，還需要具備相關(guān)法律法規(guī)的知識(shí)。例如，在招聘中要遵循平等、公正的原則，并且在員工培訓(xùn)中要制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃來提升員工的能力。只有具備豐富的專業(yè)知識(shí)和技能，才能夠有效地開展工作。因此，我時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，關(guān)注行業(yè)新動(dòng)態(tài)和相關(guān)法律法規(guī)的變化，以提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。

此外，溝通能力是人事工作中不可或缺的一項(xiàng)技能。與員工進(jìn)行有效的溝通有助于解決各種問題，處理員工的不滿和矛盾。溝通也是建立和諧的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)。我在與員工溝通的過程中，學(xué)會(huì)傾聽，保持耐心，了解他們的需求和問題，并盡力解決。通過積極的溝通，我與員工建立了良好的工作關(guān)系，并獲得了他們的信任與支持。

最后，抓大放小是人事工作中的一種技巧。在人事工作中，有時(shí)會(huì)遇到一些瑣碎的事情，花費(fèi)很多時(shí)間和精力。抓大放小的意思是把時(shí)間和精力放在最重要、最緊急的工作上，把瑣碎和不重要的小事放到次要的位置。例如，重要的招聘和培訓(xùn)工作會(huì)直接影響到公司的整體運(yùn)營，因此需要投入更多的時(shí)間和精力。而一些日常的行政工作，可以委托給助理或給以簡化處理。通過抓大放小，我能夠更好地管理工作，確保重要的事情得到妥善處理。

作為一名人事從業(yè)者，我在工作中積累了很多心得體會(huì)。靈活性、專業(yè)性、溝通能力和抓大放小的技巧對于人事工作都非常重要。通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我可以不斷提高自己的工作能力，更好地為組織和員工服務(wù)。

人事考試網(wǎng)官網(wǎng)篇二

人力資源部門是一家企業(yè)的重要部門，擔(dān)負(fù)著人才招聘、人才培養(yǎng)、人才管理等多項(xiàng)重要職責(zé)。在我這幾年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我認(rèn)為人事員需要具備一系列的素質(zhì)和技能，才能夠勝任并且發(fā)揮優(yōu)秀的表現(xiàn)。在這篇文章中，我將分享一些我個(gè)人在人事工作中的心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，希望能對初涉人事領(lǐng)域的新手有所幫助。

第二段：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度決定了工作成果的質(zhì)量

在人才招聘中，我們需要從眾多的應(yīng)聘者中篩選出最適合公司需求的人才。這項(xiàng)任務(wù)需要人事員具備嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，不錯(cuò)過每一個(gè)細(xì)節(jié)和每一個(gè)可聊點(diǎn)，才能更加全面地評估每位應(yīng)聘者的能力。同時(shí)，在面試和選拔的過程中，需要我認(rèn)真的觀察每一個(gè)應(yīng)聘者的言行舉止、心態(tài)等方面的表現(xiàn)，以便更全面、更精準(zhǔn)的了解他們的素養(yǎng)和個(gè)人品質(zhì)，確保最終選出的人選能夠真正適合公司的發(fā)展需要。

第三段：溝通能力是人事員的必備技能

在企業(yè)內(nèi)部，人事部門和其他部門之間需要建立和諧、穩(wěn)定的溝通管道。在我從事的工作中，溝通是我最需要的技能之一。人事員需要具備良好的溝通能力，以便能夠更加精準(zhǔn)和清晰地向候選人介紹企業(yè)的文化和價(jià)值觀，從而吸引更好的人才加入企業(yè)。同時(shí)，要保持和其他部門的及時(shí)、高效的溝通，及時(shí)了解其他部門的需求，幫助其他部門解決人才招聘和相關(guān)問題，樹立我們?nèi)耸虏块T有效的形象，讓員工和申請者們都能更好地體驗(yàn)公司和服務(wù)，留下好印象。

第四段：Team work很重要

企業(yè)內(nèi)部人員之間都是互相依賴的，只有通過相互配合，相互協(xié)作，才能夠更好地完成工作任務(wù)。在我這幾年的人事工作中，我深刻的體會(huì)到，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的，特別是在人才招聘的過程中，需要從各個(gè)部門協(xié)同合作，以期望按時(shí)高效的招聘到合適的人才。同時(shí)，也要幫忙其他部門解決他們存在的問題，用公司的實(shí)際行動(dòng)證明，只有齊心協(xié)力，才能讓公司得到更長遠(yuǎn)的發(fā)展，這樣，我們的員工們才會(huì)更加理解我們，更加信任我們，成就一個(gè)高效的工作團(tuán)隊(duì)。

第五段：總結(jié)

以上就是我在人事工作中得到的一些心得和體會(huì)，無論是精細(xì)的工作態(tài)度、良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作，都是做好人事工作的基本素質(zhì)。在未來的工作中，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)、積累更多經(jīng)驗(yàn)和技能，不斷完善自己，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，也為自己謀求更廣闊的發(fā)展空間。

人事考試網(wǎng)官網(wǎng)篇三

人事心得體會(huì)和發(fā)展是每個(gè)人在工作中都會(huì)經(jīng)歷的一個(gè)過程。通過與人相處、理解和管理他人的能力，可以更好地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和組織的發(fā)展。在這篇文章中，我將分享我在人事管理方面的心得體會(huì)和觀點(diǎn)。

第一段：理解員工需求和激勵(lì)

在人事管理中，理解員工的需求是至關(guān)重要的。只有了解員工的個(gè)人激勵(lì)因素和目標(biāo)，才能更好地激發(fā)他們的工作潛力，并提供有針對性的激勵(lì)。尊重和關(guān)注員工的意見和反饋是建立積極的工作環(huán)境的關(guān)鍵。通過與員工進(jìn)行定期的溝通和交流，可以更好地了解他們的需求和期望，并為其提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。在激勵(lì)員工方面，必須根據(jù)不同員工的需求來制定個(gè)性化的激勵(lì)計(jì)劃，并建立一種公平和公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

第二段：建立良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系

在人事管理中，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系對組織的發(fā)展非常重要。通過建立一個(gè)歡樂、和諧和鼓勵(lì)相互合作的團(tuán)隊(duì)氛圍，員工將更愿意分享和交流他們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。這可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互學(xué)習(xí)和成長，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效水平。同時(shí)，建立團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系還需要有效的溝通和沖突管理能力。在處理沖突時(shí)，人事管理者應(yīng)采用公正和平衡的態(tài)度，獨(dú)立分析各方的觀點(diǎn)，并尋找和諧的解決方案。

第三段：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和激勵(lì)員工

人事管理中的領(lǐng)導(dǎo)力是一項(xiàng)重要的技能。一個(gè)優(yōu)秀的人事管理者應(yīng)具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，以激勵(lì)和帶領(lǐng)員工。有效的領(lǐng)導(dǎo)力可以在服務(wù)和支持員工的同時(shí)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)。通過建立信任和透明的關(guān)系，人事管理者能夠獲得員工的支持和合作。此外，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力還需要學(xué)會(huì)賦能和激勵(lì)員工。通過給員工更多的自主權(quán)和責(zé)任，激發(fā)他們的工作潛力，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的增長。

第四段：關(guān)注員工的工作生活平衡

在人事管理中，關(guān)注員工的工作生活平衡對于員工的健康和滿意度至關(guān)重要。員工若經(jīng)常過度工作，可能會(huì)導(dǎo)致壓力過大，影響工作效果和身體健康。因此，人事管理者應(yīng)該提供靈活的工作安排和充分的休假制度，以幫助員工平衡工作與生活的需要。同時(shí)，人事管理者還可以推行健康促進(jìn)活動(dòng)，如員工健身計(jì)劃和心理健康支持，來改善員工的工作生活質(zhì)量。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升

在人事管理中，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升是必不可少的。行業(yè)和工作環(huán)境的變化很快，人事管理者需要時(shí)刻了解最新的趨勢和知識(shí)，并將其應(yīng)用于實(shí)踐中。同時(shí)，通過參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身的技能和專業(yè)素養(yǎng)。此外，人事管理者還應(yīng)保持敏感性和開放性，積極尋求反饋和建議，以不斷改進(jìn)自己的管理方式。

總結(jié)：

人事心得體會(huì)和發(fā)展是一種長期的過程，需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。通過理解員工需求和激勵(lì)、建立良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和激勵(lì)員工、關(guān)注員工的工作生活平衡以及持續(xù)學(xué)習(xí)和提升，人事管理者可以更好地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和組織的發(fā)展。這些心得體會(huì)和觀點(diǎn)，并非唯一的答案，但它們提供了一個(gè)指導(dǎo)框架，幫助人事管理者處理各種挑戰(zhàn)和問題，并實(shí)現(xiàn)組織和員工的共同成長。

人事考試網(wǎng)官網(wǎng)篇四

人事工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家新的《勞動(dòng)合同法》，規(guī)范校區(qū)教職員工管理，充分利用人力資源實(shí)現(xiàn)人事管理的科學(xué)化和制度化，維護(hù)教師、職工、行政管理人員的合法權(quán)益，具體落實(shí)《新徽國際教育集團(tuán)人事管理制度》，重點(diǎn)做好人員培訓(xùn)、新勞動(dòng)合同的簽訂、教職工的考核、獎(jiǎng)懲、管理人才的.推薦等工作。特制定本學(xué)期工作計(jì)劃。

二、工作目標(biāo)

1、健全人事管理制度，整理人事檔案，使人事信息規(guī)范化。

2、成立校園招聘小組，完善招聘機(jī)制和操作流程，并協(xié)助集團(tuán)人事部擬好筆試試題庫，完善面試和筆試程序。

3、抓好學(xué)校的人事常規(guī)工作，如人員定編、招聘、和約簽定、考核獎(jiǎng)懲和人事檔案的管理。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)師資培訓(xùn)，提高員工的工作態(tài)度及意識(shí)。

三、主要工作及要求

1、人員編制與培訓(xùn)

開學(xué)后，根據(jù)我校區(qū)的實(shí)際學(xué)生數(shù)，按集團(tuán)人事部制度及要求，對學(xué)校進(jìn)行一次詳實(shí)的人事清理和核編工作，杜絕人力浪費(fèi)現(xiàn)象，做到高效集約地使用人力資源，組織教職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)制度，使廣大教職員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，提高工作效率和業(yè)務(wù)水平。

2、考核評定

落實(shí)試用期員工的考評工作，深入工作層面對新招聘的員工進(jìn)行考核、考查,再進(jìn)行實(shí)事求是的試用鑒定。根據(jù)人事管理制度有關(guān)規(guī)定，及時(shí)從普通員工中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行測評，及時(shí)向集團(tuán)人事部推薦。并按規(guī)定考核學(xué)校相關(guān)行政管理人員，提高其管理能力和執(zhí)行能力。

3、檔案管理

切實(shí)做好教職工的檔案管理工作，建立新員工人事檔案并分類分柜進(jìn)行保存。及時(shí)做好教職員工登記表和花名冊，并根據(jù)人事管理制度和相關(guān)規(guī)定對新招聘員工進(jìn)行信息編號、信息分類、信息保存。確保人事管理規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。

4、開展人事制度研究，提出合理建議，努力探索人事管理新路子，不斷提升新徽品牌。成立學(xué)校招聘小組，完善人員的招聘機(jī)制和操作流程。

5、續(xù)聘與解聘

根據(jù)集團(tuán)人事管理制度規(guī)定督促合同到期的員工提前兩個(gè)月下發(fā)續(xù)約合同，十日內(nèi)不續(xù)約者視為自動(dòng)離職。認(rèn)為工作中不能勝任的人員可根據(jù)相關(guān)規(guī)定并出具書面通知，予以解聘，牢固樹立為廣大員工服務(wù)的思想，秉公辦事，堅(jiān)持原則。

6、獎(jiǎng)懲

根據(jù)集團(tuán)人事管理制度規(guī)定協(xié)同相關(guān)部門做好員工的考評獎(jiǎng)懲工作，并對考評獎(jiǎng)懲記錄存檔備案。對教職工及行管人員進(jìn)行民-意測評，為評優(yōu)、晉級掌握好第一手資料，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，向集團(tuán)人事部推薦。

惠東新徽雙語學(xué)校

人事處

2015年2月20日

惠東新徽雙語學(xué)校2015—2015學(xué)年度第二學(xué)期

人事工作行事歷

人事考試網(wǎng)官網(wǎng)篇五

人事工作是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一部分，它直接關(guān)系到企業(yè)員工的招聘、培訓(xùn)、績效考核等諸多方面。這些工作的順利開展和精細(xì)運(yùn)作，離不開人事部門的高效運(yùn)行和人事專業(yè)人員的努力。在多年的實(shí)踐中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成了自己的人事心得和體會(huì)。以下將從員工招聘、員工培訓(xùn)、績效考核、員工關(guān)系和離職管理五個(gè)方面展開，探討人事工作的重要性，并分享一些個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和感悟。

第一段：員工招聘

員工招聘是人事工作的首要任務(wù)，一個(gè)公司的發(fā)展不僅僅依靠先進(jìn)的技術(shù)和管理，更離不開優(yōu)秀的員工。在招聘過程中，我始終堅(jiān)持“擇優(yōu)錄用”的原則。首先，根據(jù)職位要求評估候選人的能力和經(jīng)驗(yàn)，注重招聘面試環(huán)節(jié)，通過綜合評估候選人的專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力以及溝通能力，確保錄用的員工能夠快速適應(yīng)和勝任工作。

第二段：員工培訓(xùn)

員工招聘后，接下來的重要任務(wù)就是培訓(xùn)員工。在人事工作中，我始終堅(jiān)信員工培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)和工作能力的關(guān)鍵。為此，我制定了詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，旨在提高員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，同時(shí)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通能力。此外，定期開展內(nèi)部培訓(xùn)和交流活動(dòng)，讓員工共享資源和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和共同進(jìn)步。

第三段：績效考核

績效考核是對員工工作表現(xiàn)的評估和激勵(lì)體系，也是促進(jìn)員工發(fā)展的一種管理手段。在我的工作中，我特別注重制定明確的考核指標(biāo)和工作目標(biāo)，充分和員工溝通和協(xié)商，確保員工明確工作職責(zé)和目標(biāo)。在考核過程中，注重及時(shí)反饋，對優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)募?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，對工作表現(xiàn)不佳的員工提出改進(jìn)意見，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持。

第四段：員工關(guān)系管理

員工關(guān)系的良好與否對于一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要，它關(guān)系到員工的工作積極性和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。作為人事部門的負(fù)責(zé)人，我積極傾聽員工的需求和意見，建立良好的溝通渠道和反饋機(jī)制，關(guān)注員工的工作、生活以及職業(yè)發(fā)展等方面的問題，并及時(shí)解決和改進(jìn)。我相信，只有真正關(guān)心和尊重員工，才能贏得員工的忠誠和全力投入。

第五段：離職管理

離職管理是人事工作的最后一環(huán)，也是企業(yè)發(fā)展中不可忽視的環(huán)節(jié)。在員工離職時(shí)，我堅(jiān)持做到公平、公正和公開，對于員工的辭職申請，要經(jīng)過深入的分析和思考，了解背后的原因和問題，并與離職員工進(jìn)行溝通和了解。同時(shí)，及時(shí)做好離職手續(xù)和離職交接工作，以確保離職員工的合法權(quán)益和公司的正常運(yùn)營。

總結(jié)一下，人事工作是企業(yè)管理的重要組成部分，通過員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、員工關(guān)系和離職管理等方面的工作，可以提高員工的工作能力和積極性，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在我的工作實(shí)踐中，我始終堅(jiān)持以員工為中心的理念，注重以人為本，重視員工的發(fā)展和關(guān)心員工的需求。同時(shí)，我也不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和優(yōu)化人事工作的各項(xiàng)措施和制度，以提供更好的人才支持和服務(wù)。

人事考試網(wǎng)官網(wǎng)篇六

20**年，我縣人事人才和機(jī)構(gòu)編制工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市人事編制部門的指導(dǎo)和支持下，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、實(shí)施“生態(tài)立縣、旅游xx縣、工業(yè)強(qiáng)縣、都市農(nóng)業(yè)發(fā)展”戰(zhàn)略，突出抓好人才隊(duì)伍建設(shè)、行政管理體制改革、事業(yè)單位人事制度改革、促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)和信訪維穩(wěn)工作，為建設(shè)“國際旅游目的地、現(xiàn)代山水田園城鎮(zhèn)示范區(qū)”提供了強(qiáng)有力的人事人才和機(jī)構(gòu)編制保障?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持實(shí)施“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和災(zāi)后恢復(fù)重建提供人才保障

1、公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)《公務(wù)、員法》及其配套法規(guī)，堅(jiān)持和完善公務(wù)員“凡進(jìn)必考”制度，為20**公開招錄的縣公安局50名、鄉(xiāng)鎮(zhèn)23名公務(wù)員辦理了人事手續(xù)；完成面向“三支一扶”人員和村社區(qū)書記、主任公招的40名鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員工作；二是繼續(xù)優(yōu)化公務(wù)員考核和職務(wù)任免工作。轉(zhuǎn)發(fā)了《中共xx市委組織部xx市人事局關(guān)于印發(fā)〈xx市公務(wù)員考核實(shí)施細(xì)則（試行）〉的通知》（大人事[]76號），指導(dǎo)全縣各單位完善了公務(wù)員平時(shí)考核制度；完成全縣20**年度公務(wù)員考核工作，參加考核公務(wù)員1050人，確定優(yōu)秀等次179人、稱職等次835人、未確定等次36人；依法完成22人次公務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任免工作。三是繼續(xù)加強(qiáng)事業(yè)單位參照公務(wù)員管理工作。完成我縣已批準(zhǔn)的26個(gè)參公單位共195名參公人員的考試登記工作。

2、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)不斷推進(jìn)。一是認(rèn)真做好了各類專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作，為287名取得高、中、初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員制發(fā)了批文并辦理了資格證書；為306名專業(yè)技術(shù)人員辦理了晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任手續(xù)；二是加大了農(nóng)村實(shí)用人才的開發(fā)力度。制發(fā)了《年度人事教育培訓(xùn)工作實(shí)施意見》，全年共開展了3期全縣農(nóng)村實(shí)用人才養(yǎng)兔技術(shù)培訓(xùn)班，共有385名農(nóng)村實(shí)用人才參加了培訓(xùn)；今年共有68名農(nóng)村實(shí)用人才通過評審取得了專業(yè)技術(shù)職稱。

3、農(nóng)村基層公共服務(wù)和社會(huì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。一是深入推進(jìn)“一線工作法”。對20**年從縣級部門選派到村社的218名“駐走訪”人員進(jìn)行了考核，最終確定31人為優(yōu)秀，187人為稱職（合格）；于3月11日組織縣級部門派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)村（社區(qū)）的.218名“駐走訪”人員開展了農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為“駐走訪”人員更好地服務(wù)農(nóng)村“四大基礎(chǔ)工程”提供了智力支持；及時(shí)制發(fā)了《關(guān)于印發(fā)“駐走訪”中縣級部門第二批派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員安排表的通知》（大人事[2010]77號），第二批“駐走訪”人員于6月初全部選派到崗。二是繼續(xù)做好了選派城區(qū)專業(yè)技術(shù)人員到地震災(zāi)區(qū)和村社基層支援服務(wù)的工作。對20**年“選派城區(qū)專業(yè)技術(shù)人員到地震災(zāi)區(qū)和村社基層支援服務(wù)”的21人開展了期滿考核。通過考核，共評出優(yōu)秀等次3人，合格等次18人；及時(shí)選派21名城區(qū)專業(yè)技術(shù)人員于9月1日分赴到我縣地震災(zāi)區(qū)和村社基層的10所中小校、2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展為期1年的支援服務(wù)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范了機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員管理。一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員管理。通過深入各機(jī)關(guān)事業(yè)單位調(diào)查了解，制發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員管理的意見》（大人事[2010]75號），分別就嚴(yán)格考勤制度、嚴(yán)格請銷假制度等作了明確的要求，進(jìn)一步促進(jìn)了各機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員管理規(guī)范化，做到在編必在崗，在崗必履職，履職必盡責(zé)，全面推動(dòng)機(jī)關(guān)行政效能的提升。二是清理事業(yè)單位在編不在崗人員。制發(fā)了《關(guān)于在全縣開展清理在編不在崗人員工作的通知》（大人事[2010]37號），對全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位中長期在編不在崗人員進(jìn)行清理，全縣共清理出在編不在崗人員121人，其中公務(wù)員22人、機(jī)關(guān)工勤2人、事業(yè)干部51人、事業(yè)工勤46人。通過清理，加強(qiáng)了我縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位行政效能建設(shè)，增強(qiáng)了干部職工事業(yè)心和責(zé)任感，促進(jìn)了我縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員制度化、規(guī)范化管理。

5、引智工作力度進(jìn)一步加大。指導(dǎo)協(xié)助各企事業(yè)單位開展引智工作，為縣域重點(diǎn)企業(yè)（產(chǎn)業(yè)）引進(jìn)國外智力5人次，為縣域企業(yè)事業(yè)單位引進(jìn)各類人才173名。

二、全力抓好高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)，確保民生工程取得實(shí)效

1、促進(jìn)高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)取得實(shí)效。積極開展了青年（大學(xué)生）創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)建。以縣委、縣政府文件印發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建xx縣青年（大學(xué)生）創(chuàng)業(yè)園的實(shí)施意見》（大委發(fā)[2010]28號）、《xx縣關(guān)于促進(jìn)高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)的意見》。目前xx縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)青年（大學(xué)生）創(chuàng)業(yè)園已完成了規(guī)劃、掛牌，入駐青年（大學(xué)生）創(chuàng)業(yè)企業(yè)10家，共有68名高校畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。xx縣財(cái)政局、團(tuán)縣委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于申報(bào)高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)成功補(bǔ)貼的通知》（大人事[2010]44號），已按政策兌現(xiàn)了9家（每個(gè)企業(yè)補(bǔ)貼5000元）20**年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功企業(yè)的補(bǔ)貼。

2、促進(jìn)高校畢業(yè)生多渠道就業(yè)成效明顯。一是面向社會(huì)公開招募了138名“一村（涉農(nóng)社區(qū)）兩名大學(xué)生計(jì)劃”和“大學(xué)生服務(wù)社區(qū)就業(yè)和社會(huì)保障計(jì)劃”的大學(xué)生志愿者、22名農(nóng)村特設(shè)崗位教師和120名基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)大學(xué)生志愿者。二是協(xié)調(diào)組織開展了人才現(xiàn)場招聘會(huì)5期，組織大宏立機(jī)械、天邑集團(tuán)、縣職高等企事業(yè)單位進(jìn)校園招聘3次，提供招聘職位1096個(gè)，現(xiàn)場參會(huì)求職人員達(dá)3600余人，達(dá)成意向636人，招聘協(xié)議成功人數(shù)436人，為我縣企事業(yè)單位搭建了引進(jìn)人才資源平臺(tái)。

3、進(jìn)一步做好了高校畢業(yè)生的就業(yè)服務(wù)工作。一是在大宏立機(jī)械、天邑集團(tuán)、蓉新公司等6家企業(yè)建立高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地6個(gè)，已派遣80名高校畢業(yè)生到基地實(shí)習(xí)。二是切實(shí)做好了高校畢業(yè)生的人事代理，今年新增人事代理204人，全年共接收檔案1358冊，轉(zhuǎn)出檔案125冊，接轉(zhuǎn)黨員組織28人次；三是加強(qiáng)高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作，共組織80名高校畢業(yè)生參加職前引導(dǎo)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；四是組織開展43名困難家庭高校畢業(yè)生幫扶工作。

4、加強(qiáng)服務(wù)城鄉(xiāng)基層志愿者的管理和服務(wù)。一是進(jìn)一步完善了“五星”考核制度，組織對我縣218個(gè)村(社區(qū))的348名“一村（社區(qū)）兩名大學(xué)生”進(jìn)行了年度考核，共評出優(yōu)秀等次46人，稱職等次302人。二是先后組織調(diào)訓(xùn)了我縣“一村（涉農(nóng)社區(qū)）兩名大學(xué)生”計(jì)劃骨干志愿者23人赴成都參加了農(nóng)村工作“四大基礎(chǔ)工程”理論與實(shí)務(wù)示范培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了志愿者服務(wù)基層的能力。

三、圍繞體制機(jī)制創(chuàng)新，不斷深化行政管理體制和事業(yè)單位人事制度改革

1、深化行政管理體制改革。按照省、市的統(tǒng)一部署xx縣委、政府的要求，開展縣政府機(jī)構(gòu)改革的工作，做好縣政府機(jī)構(gòu)的整合和職能調(diào)整。

2、穩(wěn)步推進(jìn)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作。按照“按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理”的要求，指導(dǎo)全縣227個(gè)事業(yè)單位完成崗位設(shè)置，經(jīng)核準(zhǔn)的崗位數(shù)為7183個(gè)；組織全縣事業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員140余人參加了事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施第二階段工作培訓(xùn)會(huì)；212個(gè)事業(yè)單位完成了組織聘用工作，6747名事業(yè)人員簽訂了聘用合同。通過開展事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了事業(yè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和工作效能。

3、進(jìn)一步推進(jìn)事業(yè)單位公招工作。完善事業(yè)單位公開考聘制度，堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，為用人單位把好入口關(guān)。順利完成20**年面向社會(huì)公開招聘98名教師和21名事業(yè)單位工作人員工作，為事業(yè)單位及時(shí)補(bǔ)充急需人才。

四、切實(shí)履行職能，統(tǒng)籌推進(jìn)了人事編制工作全面發(fā)展

1、機(jī)構(gòu)編制管理依法有序。組織召開了20**年1次編委會(huì)，并及時(shí)辦理了編委會(huì)議定事項(xiàng)；辦理了有關(guān)機(jī)構(gòu)編制請求事項(xiàng)的審查和報(bào)批事宜20多件次；完成了法人事業(yè)單位年檢205個(gè)、新設(shè)立登記4個(gè)、變更登記38個(gè)、注銷登記12個(gè)；按照省市要求審核上報(bào)了180多個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位關(guān)于《四川省政務(wù)和公益機(jī)構(gòu)專用中文域名注冊申請表》。

2、軍轉(zhuǎn)安置和企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困維穩(wěn)工作扎實(shí)有效。完成20**年度4名計(jì)劃安置軍轉(zhuǎn)干部的任職和登記工作；完成20**年2名計(jì)劃安置軍轉(zhuǎn)干部和2名自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的接收安置工作；建立了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部就業(yè)信息庫；按時(shí)足額發(fā)放企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的困難補(bǔ)助，今年我縣共審核發(fā)放政策性解困專項(xiàng)資金90萬元；實(shí)現(xiàn)14名失業(yè)下崗企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部再就業(yè)；新確認(rèn)1名失業(yè)軍轉(zhuǎn)干部，納入了解困范圍并兌現(xiàn)了困難救助；積極組織自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部參加就業(yè)培訓(xùn)；共接待企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部信訪30余人次，認(rèn)真做好政策宣傳解釋工作，及時(shí)化解了矛盾。

3、干部職工工資福利待遇按照政策全部落實(shí)。嚴(yán)格把握工資福利政策，認(rèn)真做好了日常工資變動(dòng)審核和退休管理工作。完成正常晉升工資檔次、職務(wù)變動(dòng)工資、參公管理單位工資確定、領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職務(wù)補(bǔ)貼改為定額補(bǔ)貼及退休人員津貼補(bǔ)貼等13238人（次）的審批工作；為188人辦理到齡退休手續(xù)；為67人辦理了一次性撫恤金、喪葬費(fèi)、遺屬生活困難補(bǔ)助。

4、高度重視來信來訪和議案提案辦理工作。接待來信、來訪380余人（次），及時(shí)答復(fù)辦理信訪件60余件，辦理黨代表提案、人大代表建議和政協(xié)委員提案13件，及時(shí)化解了矛盾，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。

5、全面提升縣老年人活動(dòng)中心、老年大學(xué)服務(wù)質(zhì)量。一是加大硬件設(shè)施的投入?？h財(cái)政投入資金150余萬元，完成了老年人活動(dòng)中心災(zāi)后重建，并購置了娛樂、活動(dòng)及辦公設(shè)施。二是規(guī)范管理。進(jìn)一步完善了老年人活動(dòng)中心的管理、服務(wù)制度，提高了工作人員的服務(wù)水平。

五、圍繞提高能力素質(zhì)，加強(qiáng)了人事編制部門的自身建設(shè)

1、大力推進(jìn)規(guī)范化機(jī)關(guān)建設(shè)。一是以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，圍繞提高干部自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，扎實(shí)抓好學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)。通過定期組織職工集中學(xué)習(xí)、及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級的文件會(huì)議精神、組織職工參加普通話達(dá)標(biāo)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了職工的綜合素質(zhì)；二是強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。組織黨員干部學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，增強(qiáng)黨員干部廉潔從政意識(shí)，遵守好各項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定。嚴(yán)格落實(shí)首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制，進(jìn)一步改進(jìn)了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。

2、加強(qiáng)政務(wù)公開工作。認(rèn)真落實(shí)政務(wù)公開辦法和制度，完善政務(wù)公開目錄，及時(shí)上載政務(wù)公開信息，充分利用人事網(wǎng)站、新聞媒體等形式宣傳人事人才工作和人事人才政策。

六、緊密圍繞全縣中心工作，全面完成其它各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)

1、積極做好招商引資工作。報(bào)送三條招商引資信息；引進(jìn)5000萬元的招商引資項(xiàng)目一個(gè)，截止目前，已完成到位資金1500余萬元。

2、全面完成全民創(chuàng)業(yè)、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理、安全生產(chǎn)、綜治、維穩(wěn)、信訪和防邪等其它各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

人事考試網(wǎng)官網(wǎng)篇七

《人事心得體會(huì)》一直是讓人不斷探索和思考的話題，作為管理者或從業(yè)者，了解和掌握人事管理是必不可少的。在我實(shí)踐的過程中，我逐漸體悟到一些重要的心得和體會(huì)，今天就和大家分享一下。

段落二：員工招聘

成功的人事管理不僅需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，更需要人力資源的優(yōu)質(zhì)供給。因此，招聘員工是最重要的環(huán)節(jié)之一。在這方面，不僅要注重招聘渠道的選擇，更需要在面試時(shí)對候選人進(jìn)行綜合性的考察。

為確保成功的面試，我會(huì)提前閱讀候選人的簡歷并進(jìn)行篩選，篩選出符合要求的人才進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。在面試中，我會(huì)使用不同的面試技巧來考察候選人的專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)以及人品和溝通能力。最終，根據(jù)候選人的實(shí)際表現(xiàn)選聘最適合我們團(tuán)隊(duì)的人才。

段落三：員工培訓(xùn)

在人事管理中，員工培訓(xùn)也是十分重要的環(huán)節(jié)。每個(gè)人都是成長與進(jìn)步的需要，不斷為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并幫助他們掌握新技能是一個(gè)好的管理實(shí)踐。

在培訓(xùn)中，我會(huì)根據(jù)員工的實(shí)際工作需求制定培訓(xùn)計(jì)劃。對于新入職員工，我會(huì)準(zhǔn)備入職培訓(xùn)，專門針對公司的業(yè)務(wù)范圍，公司的文化以及工作職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)；而對于老員工，我會(huì)提供針對性的崗位培訓(xùn)，讓他們掌握更多的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)新的技能。

段落四：激勵(lì)機(jī)制

良好的激勵(lì)機(jī)制可以提高員工的工作意愿和積極性。常見的獎(jiǎng)勵(lì)方式如獎(jiǎng)金、晉升、公眾認(rèn)可等，而激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)應(yīng)該根據(jù)具體公司情況而定。在我的公司中，我們將員工的工作表現(xiàn)、出勤率、學(xué)習(xí)進(jìn)度等因素作為綜合考核標(biāo)準(zhǔn)，從而制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

段落五：溝通交流

良好的溝通交流可以有效提高協(xié)作效率和提高工作質(zhì)量。作為管理者，不僅應(yīng)該主動(dòng)與員工溝通，還應(yīng)該鼓勵(lì)員工進(jìn)行有效的溝通。在這方面，我會(huì)在公司內(nèi)制定一些溝通規(guī)則，比如定期團(tuán)隊(duì)會(huì)議、溝通反饋機(jī)制等等，同時(shí)在日常工作中鼓勵(lì)員工互相協(xié)作，建立和諧的工作氛圍。

總之，人事管理需要各個(gè)方面的努力和掌握，包括招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)和溝通等。在我的管理實(shí)踐中，我逐步形成了一套科學(xué)有效的人事管理制度，也希望這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌騿l(fā)和幫助其他人事管理者更好地做好工作。

人事考試網(wǎng)官網(wǎng)篇八

(1)入職申請資料的審核、資料錄入及日常維護(hù)

(2)組織新員工入職手續(xù)辦理、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的新人培訓(xùn)

(4)新員工數(shù)據(jù)整合和分析，提供招聘建議

(5)維護(hù)和修訂入職管理制度

2、證件管理

3、勞務(wù)管理

4、協(xié)助上級主管完成其他相關(guān)事務(wù)工作

人事考試網(wǎng)官網(wǎng)篇九

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，而作為人力資源管理的核心，人事管理更是至關(guān)重要的部分。通過長期的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我深深認(rèn)識(shí)到了人事管理工作的復(fù)雜性和重要性。在這篇文章中，我將與您分享我的幾點(diǎn)人事心得體會(huì)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)和幫助。

第二段：完善招聘流程，提高招聘效率和質(zhì)量

招聘是企業(yè)人事管理中至關(guān)重要的一項(xiàng)任務(wù)，它直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)力的提高和質(zhì)量的保障。通過我的實(shí)踐和總結(jié)，我對招聘流程的完善以及招聘工作的合理分工和任務(wù)量的合理安排等方面進(jìn)行了大量的探索和嘗試，不斷提高了招聘效率和質(zhì)量。同時(shí)，因?yàn)槿瞬诺囊M(jìn)是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，面對人才緊缺、面試官素質(zhì)參差不齊等種種情況，我們還需要保持謙遜、虛心使人，做好準(zhǔn)備，克服疑難，充分尊重和保護(hù)求職者的隱私和人格尊嚴(yán)。

第三段：加強(qiáng)員工培訓(xùn)和提高員工素質(zhì)

“人”是企業(yè)最可貴的資源，占據(jù)了企業(yè)生產(chǎn)力的核心。在日常的人事管理工作中，通過建立企業(yè)文化和加強(qiáng)員工培訓(xùn)等方式來提高員工的工作素質(zhì)和就業(yè)能力，以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。人員培訓(xùn)是非常重要的工作，對于管理者來說，建立健全科學(xué)的培訓(xùn)體系是必不可少的。企業(yè)可以通過引入互聯(lián)網(wǎng)在線教育、組織內(nèi)部的講座等方式來加強(qiáng)員工培訓(xùn)，并從中提高員工的綜合素質(zhì)和職場發(fā)展能力。同時(shí)，也可以根據(jù)員工的個(gè)人特長和工作崗位的具體要求，開展專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)績效管理，引導(dǎo)員工不斷進(jìn)步和提高。

第四段：注重員工關(guān)系的管理，建立良好的企業(yè)文化

員工關(guān)系的管理是企業(yè)人事管理工作的重要組成部分。在進(jìn)行員工關(guān)系的管理時(shí)，我們需要注重的是精神面貌、思想層面的荷爾蒙積極度，包括團(tuán)隊(duì)文化和企業(yè)文化的統(tǒng)一、建立切實(shí)有效的溝通機(jī)制、協(xié)調(diào)工作關(guān)系、公開透明化工資福利政策等方面，以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的和諧共存。這些工作的開展需要一定的時(shí)間和精力，同時(shí)人與人的交往也是非常復(fù)雜和微妙的道路。因此，做好員工關(guān)系的管理是不可或缺的。

第五段：落實(shí)員工評價(jià)制度，提高工作效率和員工的工作熱情

落實(shí)員工評價(jià)制度，對于企業(yè)人事管理來說非常重要。員工評價(jià)制度是指建立評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和流程，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行精細(xì)化的評價(jià)，以便發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工并加以獎(jiǎng)勵(lì)，相信這樣能夠提高員工的工作熱情和工作效率。同時(shí)，還能夠加強(qiáng)人員管理的規(guī)范化、科學(xué)化和效率化，挖掘人才潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

結(jié)束語

作為企業(yè)的管理者或人事工作者，在#quot#管理者#quot#這個(gè)崗位上，我們需要具備廣泛的視野和豐富的經(jīng)驗(yàn)，善于快速把握社會(huì)輿論和客戶的需求，更應(yīng)充分發(fā)揮我們的個(gè)人優(yōu)勢，堅(jiān)守職業(yè)信仰，個(gè)性化、及時(shí)化和高效化地進(jìn)行相關(guān)工作，把企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)能夠吸納全球人才、為全球經(jīng)濟(jì)大發(fā)展做出貢獻(xiàn)的績優(yōu)企業(yè)。

人事考試網(wǎng)官網(wǎng)篇十

2、跟進(jìn)員工辦理入職、離職手續(xù)，花名冊更新及員工異動(dòng);

3、員工入職培訓(xùn)跟進(jìn)以及員工檔案的歸檔;

4、員工關(guān)系板塊：開展員工座談會(huì)跟員工訪談;

5、協(xié)助安排公司及各部門的各種活動(dòng);

6、合同的簽訂與續(xù)簽;

7、管理辦公室衛(wèi)生與環(huán)境;

8、其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。