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企業(yè)經(jīng)營者的項目經(jīng)理工作總結范文(12篇)
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企業(yè)經(jīng)營者的項目經(jīng)理工作總結范文(12篇)

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企業(yè)經(jīng)營者的項目經(jīng)理工作總結范文(12篇)
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總結的過程需要有心理的對自己的行為和決策進行全面、深入的反思??偨Y應注意用詞準確,語法規(guī)范,使讀者易于理解和接受。請大家注意,這些范文僅供參考,不可抄襲。

企業(yè)經(jīng)營者的項目經(jīng)理工作總結篇一

xxxx工程鋁合金門窗安裝由我司承建,鋁合金門窗安裝工程于20xx年xx月進場,20xx年xx月完工,鋁合金門窗的施工、驗收且達到合格標準,同時已按規(guī)定進行了材料進場申報及送檢、并完成門窗隱蔽工程、細部隱蔽工程等分部分項工程的驗收。經(jīng)我司自檢鋁合金門窗工程的質量全部合格。根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準gb503002001》自評等級為合格。

鋁合金門窗工程包括加工、制作、安裝、成品保護、鋼副框采購及制安、門窗框塞縫、刷防水涂膜、門窗檢測等。型材采用廣東興發(fā)鋁業(yè)有限公司生產(chǎn)的粉末噴涂型材,玻璃采用重慶錦東玻璃有限公司生產(chǎn)的6mm、12mm兩種規(guī)格的鋼化玻璃,各種五金配件均符合設計及規(guī)范規(guī)定要求。

本公司對該工程進行了上至公司經(jīng)理、技術負責人、質檢處,下至工地項目經(jīng)理,層層落實責任制度,建立健全了質量保證體系。

告以及各種功能試驗等均符合設計和有關標準要求,資料基本齊全,滿足歸檔要求,整個工程資料書寫用炭素黑墨水書寫,紙張尺寸不統(tǒng)一的均用a4紙進行了裱糊。

綜合上述檢查評定,經(jīng)公司技術處及企業(yè)技術負責人核定,本工程檔案自評合格。

工程文字檔案均按城建檔案歸檔內容及“一覽表”上的前后順序進行排列組卷,每卷文字材料控制在15mm以內,案卷編目完善并裝訂成冊,本工程檔案共完成三套,施工單位自存一套,交建設單位、城建檔案館各一套。其中交城建檔案館的一套共x卷,文字檔案卷,圖紙x 卷,相片x卷;建設單位檔案館的一共卷,文字檔案圖紙卷,施工單位自存的一套xx共x卷,文字檔案xx卷,圖紙xx卷,相片xx卷。

本工程在施工期間,檔案收集整理方面,均得到了建設、監(jiān)理、總包、質監(jiān)、設計以及城建檔案館等領導的幫助和支持,借此向大家表示衷心的感謝。并敬請各位領導、專家對本工程的檔案資料進行檢查,多提寶貴意見,促進我們在今后的工作中進一步總結經(jīng)驗,吸取教訓,爭取做出更好、更完善的工程檔案。

企業(yè)經(jīng)營者的項目經(jīng)理工作總結篇二

206年初至8月份在韓家墅擔任項目經(jīng)理,后擔任寶武公路項目經(jīng)理,主要負責施工生產(chǎn)及協(xié)調工作。一年的風雨兼程,一年的酸甜苦辣,對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,也是人生價值值得升華的時期。

一年來非常感謝組織及領導對我的信任,給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉,作為一名年輕的項目經(jīng)理,我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐,熟悉了施工單位從投標、作標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),開闊了眼界,增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下,取得了一定的成績?,F(xiàn)對這一年的工作總結如下:

一、把握項目本質的措施。

項目,是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品。服務或結果而進行的暫時性努力。項目經(jīng)理工作總結為此,在工程項目開始階段,我重點的工作是熟悉招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點是不同的,最主要的是把握好本項目的特點,在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊、質量要求高,在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關鍵費用開支。

二、項目計劃控制。

項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量。

找出節(jié)點項目,定出節(jié)點工期,結果都是能順利完成的。成本計劃關系到工料機的各方面管理,合理安排用工、機械及項目部管理人員。

三、

公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行。

作為項目經(jīng)理,理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以,我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面,務必在公司制度規(guī)定的框架內進行。工程質量標準更要在規(guī)范值內進行施工,從宏觀上來說,全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的最低標準,我們必須百分百的達到,但在實際施工中,一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題,特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠,帶來的教訓也足以使我們更加重視質量對企業(yè)生存的意義。

四、項目整體控制的應變。

項目整體控制的應變應市項目經(jīng)。

理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質檢站、設計、監(jiān)理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務部等方方面面打交道,每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求,特別是外部能否及時的協(xié)調溝通,在公司利益最大化的前提下,達到滿意的效果是最重要的。通過誠實可信,保質保量的實力、能力的展現(xiàn),為公司贏得市場的認可,獲得效益。但一個人的經(jīng)理畢竟有限,處理外部關系的時候忽略了內部關系的溝通,產(chǎn)生了一定的誤解,本人也將努力改正這些不足。

時光荏苒,白駒過隙,2016年轉瞬即逝,新年的鐘聲就要敲響。即將過去的一年是我工作生涯中最難忘的時段,因為今年我榮幸地加入了沈陽綠建物業(yè)公司,成為了這個大家庭中的一員。

雖說才短短的三個多月的時間,我為我的崗位工作努力工作著,渴望用我的付出為綠建的偉大事業(yè)貢獻一份力量。

我的崗位是泊岸華庭項目管理處物業(yè)經(jīng)理,身為一名新項目的新入職的物業(yè)經(jīng)理,我一切從零開始,全力建設項目管理處的各項基礎工作。

第一部分人力資源方面。

一、組織招聘,開展入職培訓。項目的起步是從我和秩序維護部長李櫻林同項目開發(fā)商相識開始的,這里除了一間辦公室外,沒有任何的人和物。我們二人通過對項目自然情況的了解,擬定了項目人員配備方案,報請公司申批后開始人員的招聘面試工作。通過近二十天的努力,終于迎來了我們項目的第一批員工。自此我們項目管理處持續(xù)開始了入職培訓工作。主要的培訓內容是企業(yè)介紹、企業(yè)文化宣傳、職業(yè)道德教育、崗位職能說明、崗位技能培養(yǎng)等等。

二、根據(jù)項目的實際情況和全公司人力資源需求進行人員的儲備。項目因。

開發(fā)商原因遲遲未交付使用,導致我們的人員配備一直沒有能夠按設計好的編制足額配備,所以根據(jù)崗位實際工作需要及公司人力資源需求,充足地配備了客服人員和保安人員,用以滿足對其它兄弟項目的這兩類人員的支持。保安人員大力支持了凱興花園的國檢、新園區(qū)開盤,昊辰苑的評市優(yōu),城北老街坊保安崗位人員的補充,摩爾公館保安和客服人員的補充等等。

企業(yè)經(jīng)營者的項目經(jīng)理工作總結篇三

尊敬的各位公司領導:

你們好!

時光飛逝,日月如梭,在大家的辛勤工作努力奮斗中,xx年很快步入了尾聲,轉眼之間,我們公司成立至今已有xx年有余,業(yè)績進入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢,在xx已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場,這與公司嚴格的管理制度及質量要求是密不可分的,也是公司各位領導的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就!不知不覺我進入公司也已經(jīng)一年多了,在各位領導及同仁的指導幫助下,終不辱使命的完成了公司合理安排的各項業(yè)務?;仡櫩偨Y:在以公司宗旨為軸心,以公司利益為前提的條件下,我部也取得了一些小小的成績,但仍存在諸多不足,導致在工作中出現(xiàn)紕漏,給公司造成了不良的影響及不可挽回的負面損失,在此,我向公司表示深深的歉意?,F(xiàn)總結失敗教訓,吸取經(jīng)驗,確保相同的錯誤絕不會出現(xiàn)第二次,將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。

這一年中,總體形式較為可觀,在上半年中,有個別單項完成過程中不為樂觀,總結得出以下幾點!

管理既是對工人的合理安排調度,明確分工,責任到人,監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進,在每一階段應注意的細節(jié)問題,每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點,我做得不到位,導致在三月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)紕漏,有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助,實為慚愧。失敗乃成功之母,日后,必須嚴格管理,責任明確到人,讓工人明白其職責所在,這是確保質量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,了于指掌,及時跟進!

裝飾行業(yè)日益精工化,市場緊促,競爭激烈,技術要求是生存的關鍵,沒有最好只有更好!施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障!中國人口眾多,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓,鞏固技術,聚眾之長,納賢之優(yōu),因人致宜,掘其所長,才能不斷提高技術含量。因此,計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,優(yōu)勝劣汰,做到技術不合格,堅決不上技術崗位!

顧客是上帝,服務提高產(chǎn)品負價值,在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,對客戶應做到有求必應,鞏固老客戶,增強聲譽??蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?!

關于以上幾點,誠望公司領導及各位同仁給予指點幫助,萬分感謝!

企業(yè)經(jīng)營者的項目經(jīng)理工作總結篇四

根據(jù)會議安排,我代表xx項目做20xx年工作匯報,請各位領導審評:

20xx年xx項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神,在上級領導的支持和同事的幫忙下,認真履行公司管理制度,以精細管理、全面履約為重點,強化管理手段,抓好項目管理工作。

xx目前有三個項目,其中xx改造工程二標段位于xx市xx區(qū)xx區(qū),全長1.4km,xx道路市政工程一標段位于xx市xx區(qū)的xx區(qū),5條路總長2.0km,這兩個項目主要施工范圍包括:舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。xx土地填墊工程,土方填筑186萬m,施工填土工程量到達計劃填土高程3.5m。在xx路和xx路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,我項目人員認證學習,嚴格要求自我,表現(xiàn)出良好的精神風貌,在項目領導班子的帶領下,進取向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。

xx項目總包及分包合同在質量、安全及支付情景等按照合同約定正常進行,無違約現(xiàn)象。

xx路改造工程二標段和xx道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務,xx土地填墊工程,一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,工期速度得到業(yè)主的認可和好評。

截止到xx月xx日,xx三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%,未出現(xiàn)不貼合項,施工質量較穩(wěn)定,無質量問題都暴露,在質檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,樹立起了質量要求嚴格的形象。

本項目積極參加公司及xx建委安全活動,及時傳達有關安全精神,開復工前進行自查自糾,對工地現(xiàn)有機械進行安全質量隱患排查,定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不一樣特點,時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至xx月xx日末未發(fā)生人身、設備安全事故。

xx項目自復工以來,從現(xiàn)場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制,并定期做了成本分析,測算出盈虧情景,并經(jīng)過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質量控制等措施降本增效。

截至20xx年xx月xx日xx項目簽訂總包合同3份,簽訂分包合同共計40份,其中勞務分包合同9份,材料采購合同20份,租賃合同21份,所有合同均為有效的簽字蓋章。

20xx年隨著物件上漲,全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情景,xx也不例外,項目部及時采取措施,與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通,根據(jù)合同約定做好組織調配工作,確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎上繼續(xù)完善公司勞務管理制度。

xx項目繼續(xù)加強現(xiàn)場禮貌施工及技能減排管理,安全員專門進行禮貌工地建設相關工作,堅持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,各種設備物資標識齊全,堆放有序,異常是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理,進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時進取與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,設置為施工現(xiàn)場貯水池。

xx項目由于業(yè)主未拆遷完畢,工程處于半停工狀態(tài),施工環(huán)境復雜,出乎我們投標進場時的意料,從合同工期來看,時間已經(jīng)明顯超出,項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情景,同時人工、材料、機械價格不斷上漲,項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待,而是采取進取的措施:(1)制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度,定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,為施工做準備,防止材料大幅漲價。

以上為今年的工作匯報,雖然做了一些工作,但與上級領導的的要求,還有不小的差距,明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標,進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理,繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,圓滿完成工作任務。主要做好以下工作:

1、進一步完善項目管理。

2、全面履約。

3、降本增效。

4、增加變更簽證量。

5、提高自身及項目整體技術力量。

企業(yè)經(jīng)營者的項目經(jīng)理工作總結篇五

xxxx年即將過去,一年來作為項目經(jīng)理的工作完成情況以及在本崗位上的一些體會向公司匯報如下。

根據(jù)公司任命,xxxx年本人作為項目經(jīng)理,xxxx年1月至3月參建垃圾場進場道路施工,3月26日至6月20日在xxxx路道路改造工程施工,5月23日至6月1日在xxxx至xxxx瀝青路面施工,6月2日至9月10日在xxxx州xxx路道路施工,7月4日至今在xxxx市老子路道路工程施工。

1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成,累計完成產(chǎn)值xxxx萬元,在責任成本內完成任務。

2、xxxx路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工,累計完成產(chǎn)值xxxxxx元,在責任成本內完成任務,工程質量、進度等各方面得到業(yè)主的表揚。

3、xxxx路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,而且還通過及時溝通變更了計價方式,對工程質量和公司利益都得到了保證,累計完成產(chǎn)值xxxxxxx元。

4、xxxx州公園i標主園道路在1個月內即完成主體施工,因為承包單位的附屬工程進度不一致,造成瀝青面層施工延遲兩個月才進行,累計完成產(chǎn)值xxx萬元。

5、在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪,累計完成產(chǎn)值xxx萬元。

6、自7月份進駐xxxx市老子路道路工程施工現(xiàn)場,積極配合業(yè)主征地拆遷,加班加點搶進度,在合同工期內基本完成全部施工任務,累計完成產(chǎn)值xxxxx萬元,工程質量、進度、安全等各方面都得到業(yè)主的表揚。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉、工程造價低等困難,不僅完成了任務,而且還贏得了市場的認可,更是為公司獲取了小部分利潤。

全年累計完成直管項目7個,累計完成產(chǎn)值xxxx萬元,協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn),阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),產(chǎn)值xx萬元。為公司上繳管理費及稅金累計xxx萬元,毛利率為xxx%。

1、把握項目本質的措施

項目,是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或結果而進行的暫時性努力。為此,在每個工程項目開始階段,我重點的工作內容是熟悉招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。但是每個工程的特點是不相同的,最主要的就是把握好本項目的特點,在開展工作時才能有主線貫穿始終。比如xxxx路項目的特點就是工期緊,那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工;老子路項目的特點是設計標準高、工程造價低,那么在控制上就要重點把握,節(jié)省一些非關鍵費用開支。

2、項目計劃控制

項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目,定出節(jié)點工期,按日計劃去落實,只要堅持做日計劃,當日不完成不休息,結果都是能夠順利完成的。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理,用工方面全部采用完成工程量計價方式,一來可以防治消極怠工,提高生產(chǎn)效率,二來可以適度降低項目部風險,管理程序也相對簡單。比如老子路雨污水管道鋪設工程,通過篩選比較,選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍,不僅勞務分包單價低于以往類似工程,而且隊伍整體施工能力強,自身風險認識管理能力強,2個月時間完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制,進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量,按計劃提前進場,按日統(tǒng)計,落實有權領料人制度,當日或單個工序進行單獨核算,整體控制不得超方,如產(chǎn)生合同外變更增加,則及時統(tǒng)計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,按單機工作耗油量登記加油,記錄工作時間,改善操作手的工作條件,延長作業(yè)時間,提高單機工作效率。比如老子路對機械操作手加強關心關懷,在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標準,還從節(jié)點績效中提取每臺機械xxx元的標準設獎,激勵操作人員主動加班加點,挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班,在不增加機械租金的情況下給項目帶來更大的收益。

3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理,理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以,我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面,務必在公司制度規(guī)定的框架內進行。工程質量標準更要在規(guī)范值內進行施工,從宏觀上來說,全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的最低標準,我們必須也應該百分之百達到,但在實際施工中,一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)的問題,特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面做的不夠,帶來的教訓也足以使我更加重視質量對企業(yè)生存的意義。

4、項目整體控制的應變

項目整體控制的應變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質監(jiān)站、設計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務部等方方面面打交道,每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求,特別是外部能否及時溝通協(xié)調,在公司利益最大化的前提下,達到滿意的效果是最重要的。通過誠實可信、保質保量的實力、能力的展現(xiàn),為公司贏得市場認可,獲取效益。但一個人的精力畢竟有限,處理外部關系的時候,忽略了內部的交流溝通,產(chǎn)生了一些誤解,本人也將努力改正這些不足。

1、市政工程項目合同清單的風險責任主體

目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種。采用固定總價合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計算出對應工程量按照定額來進行計價,那么投標的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項,就會對公司下達的責任成本和項目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響,與公路工程綜合單價計價管理模式相比,這種項目會大大增加項目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認工程量、索賠漏項等相關工作量,對最終責任成本認定也增加了難度,爭取到了尚可,爭取不到多數(shù)又會轉化成項目部內容管理風險中,公司不予認定。目前采用清單報價的項目,業(yè)主提供清單的準確與否,本來風險是應由業(yè)主承擔的,可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標文件中約定投標人必須在答疑時限內指正,如不能及時指正就會認為投標人默認并且今后不予增補變更。那么在有限的時間內公司經(jīng)營部能否指出錯誤,并且代理機構能否及時受理給予補遺調整難度都不小,如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決,協(xié)調工作難度可想而知,對現(xiàn)場成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量。

也就是說,在目前市政建設的市場環(huán)境下,無論采用哪種計價模式,清單管理風險最終都會轉嫁到現(xiàn)場項目部層面上來,或者直接在項目經(jīng)理身上,爭取好了對公司及項目部都有利,爭取不到,項目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大。

2、工程技術人員工作心態(tài)的控制

目前公司工程技術人員的心態(tài)把握難度最大,在新的用人機制剛剛建立,原有的人事管理體制又在并行,牽涉到現(xiàn)場工程技術人員的業(yè)務發(fā)展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象,加上小型內部專業(yè)分包過多,造成現(xiàn)場工程技術人員都向往項目經(jīng)理、項目總工崗位或搞個小型分包,而不注重內修素質的培養(yǎng),不注重專業(yè)技術的學習進步,普遍心態(tài)浮躁。帶來的后果就是技術人員專業(yè)技術不過硬或現(xiàn)場把關不嚴,造成現(xiàn)場反復出現(xiàn)質量問題或者返工,往往這時項目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個悶氣或者對個人有個處罰,損失無法彌補。

3、項目類別劃分的建議

目前公司對市政項目、橋梁項目、公路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響最大,一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額,二是市政項目往往工期較短,綜合月產(chǎn)值較高,也就是勞動強度較大、工作時間較長。

建議項目類別劃分時,考慮月產(chǎn)值因素。

企業(yè)經(jīng)營者的項目經(jīng)理工作總結篇六

我于xxxx年xx月份擔任xx裝飾公司項目經(jīng)理以來,到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時間了,在這幾年中,我經(jīng)歷了很多很多,也感受到了從來沒有過的壓力,自己為此已改變了不少,在競爭中摸索著一步步往前走,不斷總結和汲取教訓。以下是我對xxxx年做工程以來的一些總結:

作為裝飾行業(yè)的一名新兵,我深知,自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質都離公司的要求相差很遠。因此,我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關的知識的學習,先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時,我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習,做到不懂就問、點滴積累、循序漸進,逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平,現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,每到一處工地,我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,盡量使他們能對公司有一個全面的了解,同時取得他們的信任,建立長期的聯(lián)系,有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經(jīng)理期間,我從嚴格自律做起,要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,提醒他們,每個人的一言一行都代表著公司,不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能頂撞甲方。通過一系列工作,維護了公司的良好形象,為客戶留下了深刻的印象。

沒有規(guī)矩,不成方圓,針對以往工地制度不完善,管理比較松散的實際,我經(jīng)過細致的調查研究,先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》,規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬,我始終堅持要求別人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好,例如每天我都按上班時間提前來到工地,先全面檢查一遍,發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決,為下一步工作提供了時間和空間,從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員,我都進行表揚和獎勵,對不符合規(guī)范,且屢教不改的,堅決予以懲罰,拒絕任何人說情,從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣,自覺遵守各項規(guī)章,提高工作標準,全面完成自己的工作任務。

此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作,在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員,是項目部及我本人從未接觸過的,毫無經(jīng)驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領域,對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關的技術人員外,項目部還要對原有人員進行一些相關專業(yè)的基礎培訓工作,占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的,經(jīng)過項目部精心的篩選、培訓與管理,幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題,只有不強化自身隊伍的建設才可能在問題到來的時候迎刃而解。

作為一個現(xiàn)代的工程人,我們會戒驕戒躁,踏實穩(wěn)健的走好每一步,不斷提高業(yè)務水平,順應大形勢的要求,依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。

企業(yè)經(jīng)營者的項目經(jīng)理工作總結篇七

____年即將過去,一年來作為項目經(jīng)理的工作完成情況以及在本崗位上的一些體會向公司匯報如下。

一、____年的主要工作內容。

根據(jù)公司任命,____年本人作為項目經(jīng)理,____年1月至3月參建垃圾場進場道路施工,3月26日至6月20日在____路道路改造工程施工,5月23日至6月1日在____至____瀝青路面施工,6月2日至9月10日在____州___路道路施工,7月4日至今在____市老子路道路工程施工。

二、各工程項目的在本年度的完成情況。

1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成,累計完成產(chǎn)值____萬元,在責任成本內完成任務。

2、____路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工,累計完成產(chǎn)值______元,在責任成本內完成任務,工程質量、進度等各方面得到業(yè)主的表揚。

3、____路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,而且還通過及時溝通變更了計價方式,對工程質量和公司利益都得到了保證,累計完成產(chǎn)值_______元。

4、____州公園i標主園道路在1個月內即完成主體施工,因為承包單位的附屬工程進度不一致,造成瀝青面層施工延遲兩個月才進行,累計完成產(chǎn)值___萬元。

5、在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪,累計完成產(chǎn)值___萬元。

6、自7月份進駐____市老子路道路工程施工現(xiàn)場,積極配合業(yè)主征地拆遷,加班加點搶進度,在合同工期內基本完成全部施工任務,累計完成產(chǎn)值_____萬元,工程質量、進度、安全等各方面都得到業(yè)主的表揚。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉、工程造價低等困難,不僅完成了任務,而且還贏得了市場的認可,更是為公司獲取了小部分利潤。

全年累計完成直管項目7個,累計完成產(chǎn)值____萬元,協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn),阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),產(chǎn)值__萬元。為公司上繳管理費及稅金累計___萬元,毛利率為___%。

1、把握項目本質的措施。

項目,是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或結果而進行的暫時性努力。為此,在每個工程項目開始階段,我重點的工作內容是熟悉招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。但是每個工程的特點是不相同的,最主要的就是把握好本項目的特點,在開展工作時才能有主線貫穿始終。比如____路項目的特點就是工期緊,那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工;老子路項目的特點是設計標準高、工程造價低,那么在控制上就要重點把握,節(jié)省一些非關鍵費用開支。

2、項目計劃控制。

項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目,定出節(jié)點工期,按日計劃去落實,只要堅持做日計劃,當日不完成不休息,結果都是能夠順利完成的。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理,用工方面全部采用完成工程量計價方式,一來可以防治消極怠工,提高生產(chǎn)效率,二來可以適度降低項目部風險,管理程序也相對簡單。比如老子路雨污水管道鋪設工程,通過篩選比較,選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍,不僅勞務分包單價低于以往類似工程,而且隊伍整體施工能力強,自身風險認識管理能力強,2個月時間完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制,進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量,按計劃提前進場,按日統(tǒng)計,落實有權領料人制度,當日或單個工序進行單獨核算,整體控制不得超方,如產(chǎn)生合同外變更增加,則及時統(tǒng)計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,按單機工作耗油量登記加油,記錄工作時間,改善操作手的工作條件,延長作業(yè)時間,提高單機工作效率。比如老子路對機械操作手加強關心關懷,在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標準,還從節(jié)點績效中提取每臺機械___元的標準設獎,激勵操作人員主動加班加點,挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班,在不增加機械租金的情況下給項目帶來更大的收益。

3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行。

作為項目經(jīng)理,理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以,我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面,務必在公司制度規(guī)定的框架內進行。工程質量標準更要在規(guī)范值內進行施工,從宏觀上來說,全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的最低標準,我們必須也應該百分之百達到,但在實際施工中,一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)的問題,特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面做的不夠,帶來的教訓也足以使我更加重視質量對企業(yè)生存的意義。

4、項目整體控制的應變。

項目整體控制的應變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質監(jiān)站、設計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務部等方方面面打交道,每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求,特別是外部能否及時溝通協(xié)調,在公司利益最大化的前提下,達到滿意的效果是最重要的。通過誠實可信、保質保量的實力、能力的展現(xiàn),為公司贏得市場認可,獲取效益。但一個人的精力畢竟有限,處理外部關系的時候,忽略了內部的交流溝通,產(chǎn)生了一些誤解,本人也將努力改正這些不足。

四、工程管理的幾點體會。

1、市政工程項目合同清單的風險責任主體。

目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種。采用固定總價合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計算出對應工程量按照定額來進行計價,那么投標的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項,就會對公司下達的責任成本和項目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響,與公路工程綜合單價計價管理模式相比,這種項目會大大增加項目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認工程量、索賠漏項等相關工作量,對最終責任成本認定也增加了難度,爭取到了尚可,爭取不到多數(shù)又會轉化成項目部內容管理風險中,公司不予認定。目前采用清單報價的項目,業(yè)主提供清單的準確與否,本來風險是應由業(yè)主承擔的,可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標文件中約定投標人必須在答疑時限內指正,如不能及時指正就會認為投標人默認并且今后不予增補變更。那么在有限的時間內公司經(jīng)營部能否指出錯誤,并且代理機構能否及時受理給予補遺調整難度都不小,如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決,協(xié)調工作難度可想而知,對現(xiàn)場成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量。

也就是說,在目前市政建設的市場環(huán)境下,無論采用哪種計價模式,清單管理風險最終都會轉嫁到現(xiàn)場項目部層面上來,或者直接在項目經(jīng)理身上,爭取好了對公司及項目部都有利,爭取不到,項目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大。

2、工程技術人員工作心態(tài)的控制。

目前公司工程技術人員的心態(tài)把握難度最大,在新的用人機制剛剛建立,原有的人事管理體制又在并行,牽涉到現(xiàn)場工程技術人員的業(yè)務發(fā)展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象,加上小型內部專業(yè)分包過多,造成現(xiàn)場工程技術人員都向往項目經(jīng)理、項目總工崗位或搞個小型分包,而不注重內修素質的培養(yǎng),不注重專業(yè)技術的學習進步,普遍心態(tài)浮躁。帶來的后果就是技術人員專業(yè)技術不過硬或現(xiàn)場把關不嚴,造成現(xiàn)場反復出現(xiàn)質量問題或者返工,往往這時項目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個悶氣或者對個人有個處罰,損失無法彌補。

3、項目類別劃分的建議。

目前公司對市政項目、橋梁項目、公路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響最大,一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額,二是市政項目往往工期較短,綜合月產(chǎn)值較高,也就是勞動強度較大、工作時間較長。

建議項目類別劃分時,考慮月產(chǎn)值因素。

企業(yè)經(jīng)營者的項目經(jīng)理工作總結篇八

項目經(jīng)理半年工作總結正文:

在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、xx新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,xx住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中,嚴格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔責任,有認真負責的精神,有一定的組織協(xié)調能力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標。現(xiàn)將有關今年上半年xx住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下:

1#樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第16層,共計已施工工期為7個月,占總工期的44.8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層,共計已施工工期為6個月,占總工期的30%(總工期為20個月,包括總體);根據(jù)施工總進度計劃,1#、2#樓工期在計劃之內,無超期、脫期。

1#樓根據(jù)施工圖預算,工程造價預算為2937萬元,到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基儲地下室結構、結構一層至十四層,施工投資審核為1365萬元,占總造價的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預算,工程造價預算為3448萬元,到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基儲地下室結構、結構一層至六層,施工投資審核為1069萬元,占總造價的31%。

1#樓投資對比圖 2#樓投資對比圖

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

(一)、項目組織管理情況:

根據(jù)xx工程特點,編制了xx工程項目管理規(guī)劃:首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責,確定項目管理的目的任務,制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,使得xx工程得以順利進行,通過每周的集團公司工作例會,匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項,聽取公司下步工作計劃,貫徹公司會議精神,及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾,加強相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

(二)、工程質量控制情況:

項目經(jīng)理半年工作總結正文:

確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商,到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等,工作總結《項目經(jīng)理半年工作總結》。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法,確定最終的預控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,因此產(chǎn)品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,將直接影響質量目標是否能實現(xiàn),影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上,我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn):首先,發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能,對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務,監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。

再者,項目部依合同及國家的有關法律法規(guī),對總分包單位加強質量管理。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,他們的工作直接決定產(chǎn)品的質量,事實上,各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質量差異,主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,主要抓其質保體系建設,發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用,以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,強化市場競爭意識,大團隊意識及品牌意識,從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查,質量跟蹤,并結合施工的階段,組織一些有針對性的質量管理活動,有效利用工程例會制度,講問題、提問題、解決問題?,F(xiàn)場管理中,我們還強調服務意識,為乙方生產(chǎn)質量優(yōu)質產(chǎn)品創(chuàng)造條件,提供技術支持、管理支持。

3、產(chǎn)品的驗收控制中,我們始終牢記黃董事長:“工程質量是企業(yè)的生命”這一指示,著重抓二個層面的驗收:

第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上,主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn),強化工序報驗制度與手序,對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始,重新進入驗收程序。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,在主體施工階段,進行的主要是工序驗收,這部分直接關系到住宅產(chǎn)品的結構安全,因此,我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收,而且,對工序的過程進行旁站監(jiān)理,做到對主體質量形成過程了然于胸。

(三)、工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純,目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有:編制項目管理規(guī)劃,研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題,對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則,并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有程控制;驗收控制。

(四)、項目投資控制情況:

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任,因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證,即管理“項目實施控制價”。

1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構成因素)等,明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額,編制工程施工圖預算造價、根據(jù)進度編制月進度造價預算。

2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求,主動協(xié)調好各方面關系,預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對策,避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求,監(jiān)督實施事前的各項準備工作,以免索賠,及時對已完成工程進行計量驗收,對工程設計變更,現(xiàn)場情況、技術措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關。

4、審核總包單位所做的工程量月報表,審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建設工程《xx與造價信息》中材料市場信息相符合。

企業(yè)經(jīng)營者的項目經(jīng)理工作總結篇九

我于xx年5月份擔任建工裝飾公司項目經(jīng)理以來,到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時間了,在這幾年中,我經(jīng)歷了很多很多,也感受到了從來沒有過的壓力,自己為此已改變了不少,在競爭中摸索著一步步往前走,不斷總結和汲取教訓。以下是我對幾年做工程以來的一些總結:

作為裝飾行業(yè)的一名新兵,我深知,自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質都離公司的要求相差很遠。因此,我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關的知識的學習,先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時,我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習,做到不懂就問、點滴積累、循序漸進,逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平,現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,每到一處工地,我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,盡量使他們能對公司有一個全面的了解,同時取得他們的信任,建立長期的聯(lián)系,有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經(jīng)理期間,我從嚴格自律做起,要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,提醒他們,每個人的一言一行都代表著公司,不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能頂撞甲方。通過一系列工作,維護了公司的良好形象,為客戶留下了深刻的印象。

把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。

沒有規(guī)矩,不成方圓,針對以往工地制度不完善,管理比較松散的實際,我經(jīng)過細致的調查研究,先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》,規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬,我始終堅持要求別人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好,例如每天我都按上班時間提前來到工地,先全面檢查一遍,發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決,為下一步工作提供了時間和空間,從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員,我都進行表揚和獎勵,對不符合規(guī)范,且屢教不改的,堅決予以懲罰,拒絕任何人說情,從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣,自覺遵守各項規(guī)章,提高工作標準,全面完成自己的工作任務。

部還要對原有人員進行一些相關專業(yè)的基礎培訓工作,占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的,經(jīng)過項目部精心的篩選、培訓與管理,幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題,只有不強化自身隊伍的建設才可能在問題到來的時候迎刃而解。

作為一個現(xiàn)代的工程人,我們會戒驕戒躁,踏實穩(wěn)健的走好每一步,不斷提高業(yè)務水平,順應大形勢的要求,依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。

把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。

企業(yè)經(jīng)營者的項目經(jīng)理工作總結篇十

本年度在公司領導的帶領和關心下,在同事的助和配合下,使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,并升職為工程部經(jīng)理,過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內部的培訓課程,在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識,我從項目經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后,在公司領導的指導下,不斷改進工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務。

為做好項目經(jīng)理的工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”,因此,我正確認識自身的工作和價值,正圈理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標,如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等,以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。

工作中,我注重把自己融入于部門員工中,作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外,還是做好對員工的服務工作,在部門職員需要助時要主動的助其解決問題,以保證部門各項目的順利進行。

二是嚴格辦會,工程部從無到有,從成立到部門制度初具雛形,到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的'部門例會制度,有效的落實了領導的安排部署,保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,但還存在許多不足,主要是思想解放程度還不夠,對待問題時站的高度還不夠,距離做一個合格的部門主管還有一定距離,管理上嚴肅性還不足,部門建設工作的嚴密性還欠缺,在今后工作中,我一定認真總結經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。

1、入門階段。

年初接手了xx項目的收尾工作,施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合,作為一個剛剛入行的新手,還是有很的思想壓力的。但是本著公司領導:“火線入黨,在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的助和配合下,順利的完成了收尾工作,并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。

2、試煉階段。

在領導的信任下,立操作了xx公寓的櫥柜項目,期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足,遇到了種種困難,但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,順利地完成了項目,并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。

3、成長階段。

xx項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收挺理方案,主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協(xié)調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,保證了工炒期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系,在項目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道,隨時掌握是否有新的合作機會。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。xx項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。

回顧一年的工作有成績也有缺點,在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神,學習專業(yè)知識,工作要做得更加細致,多思考多看書勤用腦,不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,并在工作中虛心請教,多了解裝飾工程的知識,以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,將工作做得更好,順利地完成每一個經(jīng)手的項目,讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

企業(yè)經(jīng)營者的項目經(jīng)理工作總結篇十一

二零__年度,本人在公司領導的大力支持下,在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了項目的施工及驗收。

(一)優(yōu)化施工組織方案,提高項目管理水平。

轉載自 m.sunshinestudy.com

在施工管理中,始終把科學管理,優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位,在不斷的施工中研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。根據(jù)工程的特點、難點,進行多次論證,并運用實際可行性方案及科技技術含量。不斷探索、研究、施方案實施中科學管理的方法。

(二)嚴格質量管理,爭創(chuàng)品牌形象工程。

如:防水及高空作業(yè)工程。設專人把關,做好監(jiān)控管理,保證安全及確保質量,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去操作施工,把住每一道工序及流程,要把創(chuàng)優(yōu)的標準落實到操作中,使參與施工及管理人員認知、了解優(yōu)標準,使施工作業(yè)一次達到質量標準要求,不出現(xiàn)二次反工及維修。

4、層層管理,人人把關,始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是項目管理人的工作,而是項目中每個人都應該有的意識。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程的施工工序、流程,工藝、質量、工期負責,項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質量管理嚴格、緊密處于受控狀態(tài)。人員排、質量標準、工藝、施工注意的事項對施工人員進行技術交底,確保質量達到創(chuàng)優(yōu)標準。

(三)合理安排工序、工藝、流程、質量標準加快施工速度。

做為一名項目施工管理人員,自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,對生產(chǎn)、施工進度的落實從不放松。特別是施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,一直堅持。

1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的施工管理中,對施工部位做周密的計劃,什么時間,完成到什么部位,做到心中有數(shù)。由此在項目施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去落實。

2、加強施工組織計劃,落實各工種人員到位。為確保項目施工順利進行,對現(xiàn)場的材料、技術人員、勞動力等因素,做好調配,并根據(jù)工程進展情況,提前做好各工種人員的預測,合理的人員配置,保證了施工不間斷,保證工期及質量。

3、加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,各部位同步施工,統(tǒng)一協(xié)調,統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

(四)嚴細成本管理,提高工程效益。

效益是項目發(fā)展立足的根基,沒有了效益,項目管理將毫無意義,工作中,首先做好成本管理及各崗位人員的選定,責任心強,服從管理,對工作認真負責。制定項目成本管理工作流程,通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊伍,施工中,每一單項施工前,項目管理人員要對施工方案反復研究,確保施工開展后施工材料浪費,嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。

加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作,以防變更傳遞過程的失誤,又保證結算過程中無疏漏。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進行處理公示。項目部每月進行一次針對全體現(xiàn)場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面,在日常施工操作過程中,為保證安全生產(chǎn)、施工,確保施工人員的生命安全。

在公司的指導和幫助下,在公司各部門同事的協(xié)助配合下,各方面工作進展順利,各項目保質、保量如期完成。

二、存在的問題與不足。

1、崗位職責的不明確。

2、現(xiàn)場執(zhí)行力度欠缺。

3、現(xiàn)場勘探,確定施工順序及施工前期,設備、材料、人員等進場前的準備。

4、施工隊伍的專業(yè)技術問題。

5、人員的合理調配、各工種的施工進度安排。

6、施工中沒有按照施工進度進行,影響施工進度及質量標準。

7、施工各部位材料的把控,質量不達標。

8、進度計劃、質量標準、安全、材料成本控制。

9、根據(jù)現(xiàn)場實際情況、在成本控制的前提下采用新工藝、新技術。

企業(yè)經(jīng)營者的項目經(jīng)理工作總結篇十二

二零xx年度,本人在公司領導的大力支持下,在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了項目的施工及驗收。

經(jīng)過半年多的努力,使自己在工程項目施工管理方面取得了一些施工組織協(xié)調管理經(jīng)驗,

在施工管理中,始終把科學管理,優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位,在不斷的施工中研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。根據(jù)工程的特點、難點,進行多次論證,并運用實際可行性方案及科技技術含量。不斷探索、研究、施方案實施中科學管理的方法。

"質量第一"是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。在施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,來滿足客戶需求,為美化市容多創(chuàng)精品。所堅持的措施有:

1、落實質保措施,提高監(jiān)控到位。堅持在項目上嚴細質保職能,分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量、技術交接記錄。確保每項施工中都有文字交底。以便更好地指導施工人員按標準、按要求去操作。項目施工上的專職質量監(jiān)督員,給其一定的相應權力,讓其主動把好質量創(chuàng)優(yōu)質,使其進一步做好質量監(jiān)控預案,并協(xié)助整體基礎上搞好本工程質量管理的分工,確保質量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量問題的施工部位,如:防水及高空作業(yè)工程。設專人把關,做好監(jiān)控管理,保證安全及確保質量,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去操作施工,把住每一道工序及流程,要把創(chuàng)優(yōu)的標準落實到操作中,使參與施工及管理人員認知、了解優(yōu)標準,使施工作業(yè)一次達到質量標準要求,不出現(xiàn)二次反工及維修。

4、層層管理,人人把關,始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是項目管理人的工作,而是項目中每個人都應該有的意識。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程的施工工序、流程,工藝、質量、工期負責,項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質量管理嚴格、緊密處于受控狀態(tài)。人員排、質量標準、工藝、施工注意的事項對施工人員進行技術交底,確保質量達到創(chuàng)優(yōu)標準。

做為一名項目施工管理人員,自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,對生產(chǎn)、施工進度的落實從不放松。特別是施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,一直堅持。

1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的施工管理中,對施工部位做周密的計劃,什么時間,完成到什么部位,做到心中有數(shù)。由此在項目施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去落實。

2、加強施工組織計劃,落實各工種人員到位。為確保項目施工順利進行,對現(xiàn)場的材料、技術人員、勞動力等因素,做好調配,并根據(jù)工程進展情況,提前做好各工種人員的預測,合理的人員配置,保證了施工不間斷,保證工期及質量。

3、加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,各部位同步施工,統(tǒng)一協(xié)調,統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

效益是項目發(fā)展立足的根基,沒有了效益,項目管理將毫無意義,工作中,首先做好成本管理及各崗位人員的選定,責任心強,服從管理,對工作認真負責。制定項目成本管理工作流程,通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊伍,施工中,每一單項施工前,項目管理人員要對施工方案反復研究,確保施工開展后施工材料浪費,嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。

加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作,以防變更傳遞過程的失誤,又保證結算過程中無疏漏。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進行處理公示。項目部每月進行一次針對全體現(xiàn)場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面,在日常施工操作過程中,為保證安全生產(chǎn)、施工,確保施工人員的生命安全。

在公司的指導和幫助下,在公司各部門同事的協(xié)助配合下,各方面工作進展順利,各項目保質、保量如期完成。

1、崗位職責的不明確。

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4、施工隊伍的專業(yè)技術問題。

5、人員的合理調配、各工種的施工進度安排。

6、施工中沒有按照施工進度進行,影響施工進度及質量標準。

7、施工各部位材料的把控,質量不達標。

8、進度計劃、質量標準、安全、材料成本控制。

9、根據(jù)現(xiàn)場實際情況、在成本控制的前提下采用新工藝、新技術。

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心得體會是在工作學習或生活中的一種思考總結,通過總結自己的經(jīng)驗和感悟來提高自己的認識和理解。總結的過程可以幫助我們更好地反思自己的行動和決策,并從中汲取教訓和經(jīng)
心得體會是個人在學習、工作或生活中所獲得的經(jīng)驗和感悟的總結。寫心得體會時,我們可以運用一些修辭手法和表達方式,增強文章的吸引力和表現(xiàn)力。以下是小編為大家收集的心
通過寫心得體會,我們可以讓自己更有條理地思考問題,提升我們的分析和解決問題的能力。寫心得體會時,可以適當?shù)亟梃b一些修辭手法和修辭技巧,以提升文章的表達效果。小編
我通過總結自己的心得體會,反思了自己的行為,并樹立了對自己要求更高的目標。完美的心得體會需要我們能夠深入挖掘問題的本質和原因,并提出改進措施。請大家認真閱讀以下
總結是我們在學習和工作中不可或缺的一環(huán),它能夠提高我們的學習和工作效果。在寫總結時,可以結合自己的思考和感悟,更具個性化和獨創(chuàng)性。這里列舉了一些寫好總結的要點和
在總結的過程中,我們需要保持客觀、公正,真實地反映事實并且提出合理的建議。思考寫作主題的重要性和獨特性,以確保文章有吸引力和價值。以下是一些時間管理的技巧和策略
總結是提高工作效率的有效途徑之一。寫總結可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足,進而找到提升自己的方法。請大家注意,這些范文僅供參考,大家可以根據(jù)自己的需求和實際情況
報告應該具有清晰的結構和邏輯,以便讀者能夠理解和跟隨。報告的撰寫要注意語言簡練、準確,避免使用過多的術語和行話。這些范文具有一定的權威性和參考價值,值得我們認真
總結是我們提升自我認識和提高工作效率的有力工具。寫一篇完美的總結需要先明確總結的目標和重點,有針對性地選擇和展示自己的經(jīng)驗和教訓。探索總結的奧秘,參考一些經(jīng)典的
報告是一種向特定對象匯報工作、研究或調查結果的書面材料,它能夠提供具體的信息和分析,幫助人們了解事物的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。報告具有客觀性和科學性,常被用于企業(yè)、學術
情感體驗是人類情感體驗的重要組成部分,對我們的情感和行為產(chǎn)生重要影響。如何有效地管理金錢,實現(xiàn)財務自由和穩(wěn)定的生活?總結是一種能夠幫助我們提升自己并改進的有效途
增加閱讀量,培養(yǎng)閱讀興趣和提升閱讀素養(yǎng)。總結不應該簡單復述已有的信息,而應該進行思考和概括。以下是一些時間管理的實用方法,希望能幫助大家合理安排時間。市領導歡迎
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