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建筑企業(yè)安全工作總結(jié)報告篇一
新的時代,新的工作崗位,更要認認真真工作, 踏踏實實做好每一件事,跟上建筑業(yè)的發(fā)展, 作為一個與時代,與建筑業(yè),發(fā)展同步的人,本站小編整理了“建筑企業(yè)安全員工作總結(jié)范文”僅供參考,希望能幫助到大家!
篇一:建筑企業(yè)安全員工作總結(jié)范文
我,xxx,20xx年6月畢業(yè)于xx城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)校。20xx年進入xxxxx建設(shè)集團有限公司工作。自參加工作以來,遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,圓滿完成工作任務(wù)。工作總結(jié)如下:
一、專業(yè)技術(shù)工作簡歷
1、進行精心策劃,建設(shè)文明施工現(xiàn)場。我們在學(xué)習借鑒其他現(xiàn)場安全文明施工管理先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,對項目現(xiàn)場的安全文明施工總體布局進行了精心的策劃,使之更加科學(xué)、合理、規(guī)范。例如,設(shè)立了安全文明施工監(jiān)督崗、對施工區(qū)域進行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責任區(qū)、設(shè)置了施工現(xiàn)場流動撒水車和固定吸煙點、健全了規(guī)范的安全警示牌、制做了高處作業(yè)臨時廁所以及醒目的大型宣傳板。
2、加強教育培訓(xùn),提高安全素質(zhì)。我們一是采取辦培訓(xùn)班的方式,對專兼職安監(jiān)人員進行了培訓(xùn),使他們對安全理念、管理方式、工作思路、工作重點都有了較清楚的理解;二是采取辦宣傳板報、違章曝光專欄、知識競賽等方式加強安全輿論宣傳氛圍,營造安全文明施工的氣氛,達到增強安全意識和提高安全素質(zhì)的作用。
3、堅持檢查評比,做到獎罰兌現(xiàn)。在建立考核標準和考核辦法的前提下,每月組織月度考核評比,每季度綜合考核結(jié)果兌現(xiàn)獎勵。在考核過程中堅持公開、公正的原則,而且按照獎勵標準及時進行獎罰兌現(xiàn),對工作成績突出的安監(jiān)人員也給予一定獎勵,這樣做,比較有力地起到了促進各施工單位抓好安全文明施工的積極性。
4、硬化施工路面,搞好環(huán)境建設(shè)。為了創(chuàng)造一個清新整潔的施工現(xiàn)場,我們對主要的施工路面全部進行了砼硬化,劃分了文明施工責任區(qū)。專人清掃,天天檢查,使施工現(xiàn)場長期保持在一個高標準的文明施工狀態(tài)下。
5、不斷改進提高,實行閉環(huán)管理。為了提高安全文明施工管理水平,我們在實踐中注意總結(jié)經(jīng)驗,創(chuàng)新了一些新的工作方法,收到了較好的成效。每次安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題都做到了件件有落實,事事有回音。我們制作和使用的《安全文明施工整改通知單》,使安全工作按照達標考核的要求達到了閉環(huán)管理。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習與培訓(xùn)
“未來惟一持久的優(yōu)勢是,比你的競爭對手學(xué)習得更好?!边@是彼得圣吉對職場人的忠告。學(xué)習已經(jīng)成為職場人賴以生存的手段。我利用一切機會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。不斷為自己充電,先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn),如erp軟件學(xué)習與應(yīng)用、iso9001質(zhì)量管理體系等各種培訓(xùn)。
三、工作成績
1、xx商住樓;
2、xx公寓樓。
四、申報理由
3、綜上所述,經(jīng)本人自評,基本符合xx莊市建設(shè)局職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室20xx年度建設(shè)工程系列初級職稱評審條件?,F(xiàn)按照要求擬進行初級職稱評定申報。
以上是我的工作情況,雖有成績但是也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的一些問題,我會不斷總結(jié),積極提升自己。繼續(xù)努力,克服不足,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),把自己的工作做的更好。
篇二:建筑企業(yè)安全員工作總結(jié)范文
光陰似箭,時間如梭。轉(zhuǎn)眼間到xxxx上班已經(jīng)過了xx時間,回首過去的x個月,內(nèi)心不禁萬千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,以及和同事的共同奮斗,和經(jīng)過了自己的積極努力,我順利地做好自己的工作,這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習,不斷的進步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié):
一、工作態(tài)度、思想工作。
我熱衷于本職工作,嚴以律己,遵守各項公司制度,嚴格要求自己,擺正工作位置,時刻保持“謙虛、謹慎、律己”的工作態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們幫助下,始終勤奮學(xué)習,積極進取,努力提高自我,始終勤奮工作,認真完成任務(wù),履行好崗位職責,堅持理想,堅定信念,不斷加強學(xué)習,提高自己的工作水平!
二、加強宣傳學(xué)習,提高安全生產(chǎn)意識。
三、回顧過去,展望未來。
我在成為一名合格職工的道路上不斷前進,我相信通過我努力和同事合作,以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo),我會成為一名優(yōu)秀員工,充分發(fā)揮我個人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適工作位置,讓我能為公司做出自己該有貢獻。一年來我做得雖然還不夠最好,但我相信在今后工作中,我還會繼續(xù)不斷努力下去,我相信,只要我在崗位上一天,我就會做出自己最大努力,將自己所有精力和能力用在工作上,相信自己一定能夠做好!
篇三:建筑企業(yè)安全員工作總結(jié)范文
20xx年即將過去,在這一年里“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標,自肩負安全員這個重任以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實實的來對待我的`工作,在現(xiàn)行崗位上任職一年來,嚴格按照公司制定的工作目標,全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強化安全生產(chǎn)管理,20xx年在公司安全主管和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下,從事安全員這個崗位,以主動的態(tài)度投入工作,今年的工作我感到非常充實的一年?,F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下:
1.以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力,思想上圍繞“安全第一、預(yù)防為主”以人為本的方針,行動上處處想著公司和員工安全利益主動上進,協(xié)助公司安全主管認真落實安全生產(chǎn)責任制,主動參加有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、決定、條例,的安全培訓(xùn)學(xué)習工作,和按期參加草鋪鎮(zhèn)政府每季度安全生產(chǎn)工作例會,學(xué)習到了其它單位的一些先進的安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗。堅定地履行《安全責任書》承諾,努力實現(xiàn)公司新員工三級安全教育率和合格率達到100%的目標。針對新員工在實際工作中不同的崗位,根據(jù)崗位特點進行安全技術(shù)知識崗前教育,對國家安全生產(chǎn)方針和企業(yè)生產(chǎn)特點、生產(chǎn)工藝流程、主要的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、危險區(qū)域、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等做宣傳,并針對公司生產(chǎn)特點重點教育防火知識和用電安全知識。
2、認真對公司的設(shè)備和人員進行安全職能監(jiān)督,對所有設(shè)備建立設(shè)備臺賬,日常工作建立巡檢記錄、設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄。掌握設(shè)備運行情況,使設(shè)備能健康穩(wěn)定運行。生產(chǎn)工作區(qū)域設(shè)置安全標識和警示標語。定期對工作場所進行安全隱患排查、整改并以報表形式上報公司安全主管。人員方面主要是在生產(chǎn)工作中,抓“三違”對安全認識淡薄、經(jīng)驗主意、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過事故案例講解,使員工吸取事故教訓(xùn),杜絕習慣性違章行為。同時建立了員工三級安全教育名冊、安全責任書簽訂名冊、特種作業(yè)人員登記名冊等痕跡檔案管理。
篇四:建筑企業(yè)安全員工作總結(jié)范文
回想過去的一年工作,有許多要認真的總結(jié)。在今年的工作上取得的一些成績,是與項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各位同士們的全力配合分不開的。一年的經(jīng)驗同時也讓我認識到工作的不足,還需要加強學(xué)習改進,為明年安全文明施工奠定基礎(chǔ)。
xxxx產(chǎn)業(yè)園項目部是公司制定的省級文明工地,和貫標樣板工地,這就標志著從安全管理和文明施工等方面要為公司樹立良好形象,這也要求我們確保項目部不 能出現(xiàn)任何安全事故,各項指標都要完成。這給自己帶來了很大的壓力。要做好這些工作,首先要規(guī)范化管理,按照公司項目部的要求制定安全管理目標,嚴格執(zhí)行 《建設(shè)工程安全文明工地標準》,安全管理、臨建設(shè)施、施工現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭設(shè)、施工機械設(shè)備安全運行、文明施工等是創(chuàng)建省文明工地的重要環(huán)節(jié),項目 經(jīng)理對這些環(huán)節(jié)要求很高。在施工過程中要嚴格遵守公司的各項要求進行檢查和落實,并建立各項安全管理資料檔案,全面貫徹落實安全第一、預(yù)防為主的方針,認真落實各項規(guī)章制度的完成。加強對職工進行安全教育,提高職工的安全意識,加強施工現(xiàn)場安全檢查和對重大危險源的控制。在多次省市安全檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的 隱患,特別是在安全管理、施工用電和文明施工方面受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評,并在公司聯(lián)查評比中始終名列前茅。對各級安全檢查中查出的隱患認真分析,快速整改并 監(jiān)督整改到位,在日常檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改,按照項目經(jīng)理的要求,絕對不允許讓職工帶著隱患去施工,在確保安全和質(zhì)量的前提下?lián)屵M度。同時在施工中嚴格 按照專項施工方案和各項安全技術(shù)交底進行檢查,對發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀等行為及時糾正處罰。對新進場職工進行三級教育,提高職工的安全意識,對特殊工種人員進行專 職培訓(xùn),并對職工進行現(xiàn)場應(yīng)急演練為保證安全生產(chǎn)保駕護航。
一年中雖然我做了很多工作,也可以說盡到了安全員應(yīng)盡的責任,但是還存在著許多的不足之處,例如標準化管理、宿舍衛(wèi)生等方面和其它單位比還存在著一些差 距。同時文明施工、施工供電、臨邊防護、安全管理也是值得我們驕傲的,是應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚的,也是必須帶到明年工作中的。自己還要努力學(xué)習專業(yè)知識來提高自己 的安全管理水平,確保在明年的安全管理工作中做到更好。
建筑企業(yè)安全工作總結(jié)報告篇二
20_年下半年,建安公司以黨的十七大精神為指導(dǎo),繼續(xù)堅持“以建筑施工為基礎(chǔ),以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭,實現(xiàn)多元化經(jīng)營發(fā)展”的工作思路,深入開展反腐倡廉警示教育和學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,克服了資金周轉(zhuǎn)困難、生產(chǎn)任務(wù)不飽滿等不利因素,全體干部職工團結(jié)奮進,克難攻堅,在建筑施工、房產(chǎn)開發(fā)、安全生產(chǎn)、黨建宣傳思想工作、文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)等方面都取得了可喜的成績。上半年建安公司實現(xiàn)建筑施工產(chǎn)值1.53億元,占年建筑施工產(chǎn)值2.8億元的55%;完成利潤360萬元(不含挖潛增效利潤),占年建筑施工利潤700萬元的51.4%;房地產(chǎn)方面,簽訂合同及預(yù)收房款合計2.188億元,占年房地產(chǎn)營業(yè)收入3億元的72.9%;實現(xiàn)了上半年時間過半任務(wù)完成過半的目標?,F(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下:
一、20_年下半年所做的主要工作。
(一)健全組織機構(gòu),改進管理機制,修訂完善制度,為各項工作順利開展開了好頭。
今年,按照大公司體制運行的整體思路,經(jīng)公司黨政班子認真研究,報請公司董事會同意,對建安公司下屬建筑施工分公司進行了整合,按照工作性質(zhì)、區(qū)域等重新劃分,由原來的9個分公司合并為4個大分公司,并健全了黨政工團基層組織,配強了班子,更加有利于推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、企業(yè)文化、文明創(chuàng)建、綜合治理、計劃生育、工團建設(shè)等各項工作的有效開展。同時,結(jié)合公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中的實際情況,公司適時對招投標、非生產(chǎn)性開支、合同管理、質(zhì)量、安全、執(zhí)業(yè)資格、勞資人事等規(guī)章制度進行了重新修訂完善,使各項制度更加符合企業(yè)發(fā)展的需要,也為企業(yè)內(nèi)部挖潛增效奠定了基礎(chǔ)。
(二)全面推進房產(chǎn)開發(fā)和重點工程建設(shè),積極做好企業(yè)資質(zhì)升級申報工作,實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
由于今年上半年生產(chǎn)任務(wù)不飽滿,大多工程處于上年工程收尾階段,僅有商丘陽光鋁材板帶車間、_城市花園以及商丘國資委產(chǎn)權(quán)交易中心大樓等大型工程正在施工。公司發(fā)揮了大公司體制的優(yōu)勢,集中人、財、物、機械設(shè)備,優(yōu)先供給大型項目,確保大型項目的開工建設(shè)。目前,商丘陽光鋁材公司板帶車間預(yù)制牛腿柱吊裝已經(jīng)結(jié)束,正在施工鋼結(jié)構(gòu)。商丘國資委產(chǎn)權(quán)交易大樓12層主體施工基本結(jié)束。_城市花園38棟多層住宅樓正在鋪設(shè)地暖,外墻瓷磚鋪設(shè)、熱水器安裝基本就緒,工程進入收尾階段;6棟小高層主體主體框架封頂,填充墻正在施工中;11棟大學(xué)生公寓正在裝飾中,由于受大風災(zāi)害影響,導(dǎo)致無法正常供電,影響了_城市花園項目工地施工10余天,預(yù)計7月份可具備入住條件。沁澳小區(qū)住宅樓場區(qū)平整已基本完成。永淮公路工程已交工驗收。_鋁業(yè)花苑高層商住樓也已具備交工條件。
房產(chǎn)開發(fā)進展較快,房價和銷售形勢有所好轉(zhuǎn),_城市花園房屋銷售工作進展順利,加上第二季度全國房市回暖,雖然房價有小幅度上升,但銷售形勢較好,已經(jīng)銷售了92%以上的房源。由于今年不再和金瀚置業(yè)公司合作,各項手續(xù)的交接、轉(zhuǎn)戶等工作正在進行中。另外,由建安公司定向開發(fā)的鄭東開平小區(qū),施工隊伍已經(jīng)進場,臨建設(shè)施搭建完畢,7棟小高層住宅樓地下室施工結(jié)束,正在進行一層主體施工。城東組團項目已經(jīng)拿到土地使用證,正與地方協(xié)調(diào)關(guān)系,估計9月份可以進場開發(fā)建設(shè)。由于房產(chǎn)開發(fā)的特殊性,今年上半年房產(chǎn)開發(fā)沒有形成實質(zhì)性的產(chǎn)值和利潤。下半年,_城市花園銷售結(jié)束,可以統(tǒng)計產(chǎn)值和利潤。
積極做好企業(yè)資質(zhì)升級和增項資質(zhì)的申報工作。上半年建安公司申報的起重設(shè)備安裝和防腐保溫兩項增項資質(zhì)已獲主管部門批準,可以承攬相關(guān)業(yè)務(wù),為建安公司更好地參與市場競爭奠定了基礎(chǔ)。同時,市政工程增項資質(zhì)正在報批中;建安公司建筑施工二級資質(zhì)向一級企業(yè)邁進、房地產(chǎn)開發(fā)三級資質(zhì)向二級邁進的相關(guān)工作也已展開,主要是做好專業(yè)人員儲備、業(yè)績積累和獲取更高層次的榮譽等前期工作。
(三)安全管理常抓不懈,積極開展豐富多彩的安全系列活動,確保了安全生產(chǎn)。
認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制,一級抓一級,一級保一級,人人抓落實,確保了安全生產(chǎn)。建立健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu),為各個項目部配備了專職安檢員,由公司質(zhì)安部統(tǒng)一調(diào)配,實行質(zhì)安部和項目部雙層管理,解決了專職安檢員發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章想管又不敢管的問題。同時工會群監(jiān)員、青安崗等群團組織健全,人員配備到位,基本覆蓋了全公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的點、線、面,有力地保障了公司的安全生產(chǎn)。公司繼續(xù)堅持每月至少兩次的安全大檢查,對所有在建項目進行安全、質(zhì)量“拉網(wǎng)式”監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。各項目部堅持平時的自檢、互檢、交接檢,查找安全隱患,并限時整改。同時,以抓好大系統(tǒng)、治理大隱患、杜絕大事故為重點,深入開展了大干“三四五六安全競賽”、雨季“三防”、“安全生產(chǎn)月”等富有成效的活動,及時召開動員會,對活動進行安排部署。為確?;顒訉嵭В鞠群蠼M織開展了安全大簽名、安全圖片展、觀看安全警示電教片、安全知識競賽、現(xiàn)場安全咨詢等系列活動,并為員工發(fā)放安全宣傳書籍100余冊,收到了良好的宣傳教育效果。繼續(xù)加大安全資金和安全設(shè)施的投入,加強設(shè)備的維修與保養(yǎng),全面提升設(shè)備整體管理水平,確保了各類設(shè)備的安全、高效、穩(wěn)定運行。扎實開展了專項安全檢查和隱患排查治理活動,提高了工程施工現(xiàn)場安全度。上半年,建安公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故目標。3月,在河南省建筑行業(yè)表彰大會上,_建安公司再次被評為“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”,這也是建安公司自以來,連續(xù)5次獲此殊榮。
(四)嚴格施工管理,狠抓工程質(zhì)量和進度,盡力服務(wù)好內(nèi)部單位,企業(yè)管理更加規(guī)范、科學(xué)、高效,樹立了_建安企業(yè)形象。
堅持質(zhì)量第一,努力提升工程觀感,受到各級領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位的一致好評。為切實抓好工程主體質(zhì)量管理,建安公司一方面加強對“三大主材”的進口關(guān),從源頭上嚴格把關(guān);另一方面加強施工技術(shù)、質(zhì)量管理,確保主體工程質(zhì)量。同時,著力提升工程的細部處理和外部觀感,工程整體質(zhì)量和外部觀感明顯改觀。強化質(zhì)量責任制,切實增強了項目管理人員和技術(shù)人員的責任心,有效提升了工程質(zhì)量和綜合管理水平。特別是_城市花園項目共計44棟,是永城市最大的住宅小區(qū),建安公司一開始就本著高起點、高標準、高品味的指導(dǎo)思想,按照“建一流工程、創(chuàng)一流質(zhì)量、樹一流品牌”的要求,精心組織,科學(xué)施工,規(guī)范管理,合理安排進度,確保施工質(zhì)量和安全,使小區(qū)工程既建設(shè)速度快,又施工質(zhì)量高。集團公司董事長李崇、黨委書記趙奇、總經(jīng)理李孟臻、黨委副書記陳靖欣、常務(wù)副總經(jīng)理張光建、副總經(jīng)理王東華、總會計師石洪新以及省、市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家參觀過_城市花園后,對工程質(zhì)量、外部觀感等方面給予了高度評價。
上半年,在集團內(nèi)部各單位大力實施挖潛增效的大環(huán)境下,建安公司頂著周轉(zhuǎn)資金嚴重不足、施工利潤超低等重重困難,盡力為內(nèi)部單位搞好基建服務(wù),先后承建了煤業(yè)公司薛湖礦及選煤廠單身宿舍樓、圍墻及地面硬化等零星工程,葛店礦選煤廠大傾角皮帶廊改造、主洗車間及原煤車間等小型工程,鋁業(yè)公司400ka技改項目室外管網(wǎng)工程,永城科源電子鋁箔熔鑄車間循環(huán)水泵站工程,_電力公司大機組項目圍墻工程,許昌泉店礦及選煤廠壓風機大棚、油罐大棚等零星工程,焦作沁澳公司注漿站等項目工程,按照業(yè)主方的施工要求,建安公司抓安全、保質(zhì)量、促進度,保證了各項工程按期完工投入使用。同時,建安公司配合永城市開展的“四城聯(lián)創(chuàng)”活動,對集團機關(guān)及所轄的各生活小區(qū)進行了環(huán)境刷新整治。完成了_總醫(yī)院門診大樓地質(zhì)勘探、圖紙設(shè)計等前期準備工作,為下半年開工建設(shè)打好了基礎(chǔ)。
為更好的推進工程質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理工作,建安公司于5月中旬舉辦了為期10天的質(zhì)量、職工健康安全“雙體系”換版培訓(xùn),機關(guān)部室、基層項目部經(jīng)理、內(nèi)審員共40余人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)由河南跨世紀質(zhì)量管理咨詢有限公司高級咨詢師王文卿主講,重點培訓(xùn)iso9000:版和ohsas18001標準運行以及法律法規(guī)識別、重大危險源識別、管理方案制定、預(yù)案的制定、資料編寫等內(nèi)容,采取理論授課、現(xiàn)場點評、案例分析等形式,增加了學(xué)習的趣味性、知識性。通過培訓(xùn),建安公司全員的質(zhì)量意識、精品意識、安全意識明顯增強,質(zhì)量和安全管理水平進一步提高。
(五)深入開展反腐倡廉警示教育和學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,進一步增強了黨員干部廉潔從業(yè)、科學(xué)發(fā)展的意識。
根據(jù)集團黨委的統(tǒng)一部署,2月份開始,建安公司黨委在全體副科級以上干部中開展了為期一個月的反腐倡廉警示教育活動,認真組織開展了學(xué)習提高、對照檢查、整改建制三個階段的工作,在各級黨組織和干部職工的共同努力下,圓滿完成了上級規(guī)定的各項工作任務(wù),取得了良好的警示教育效果。公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員以高度的政治責任感、良好的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的作風,積極投入到警示教育活動中去,較好地解決了工學(xué)矛盾,保證了活動效果。通過組織黨員干部觀看警示教育電教片、集中上廉潔從業(yè)黨課、組織重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)干部參觀警示教育基地、召開專題民主生活會、開展職工調(diào)研、廣泛征求意見等活動,進一步豐富了活動內(nèi)容,全體副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部普遍受到一次全面系統(tǒng)的思想、紀律、作風教育,對反腐倡廉建設(shè)的重要性和緊迫性的認識進一步提高,法制觀念、紀律觀念和廉潔自律觀念進一步增強,思想認識、精神境界進一步升華,有力地推動了建安公司黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展,受到集團領(lǐng)導(dǎo)的好評。
3月下旬開始,建安公司開展了深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,按照集團學(xué)習實踐活動要求,先后開展了學(xué)習調(diào)研、分析檢查兩個階段的工作,圓滿完成了思想發(fā)動、廣泛培訓(xùn)、深入調(diào)研、開展討論、廣征意見和建議、召開高質(zhì)量專題民主生活會和形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告的活動任務(wù)。通過認真組織學(xué)習、觀看焦裕祿影片、發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會和專題民主生活會等活動,豐富了活動內(nèi)容,使廣大黨員干部進一步提高了對科學(xué)發(fā)展觀的認識,解放了思想,開拓了視野,增強了應(yīng)對經(jīng)濟危機的信心和勇氣,為更好地實踐科學(xué)發(fā)展觀、推動企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
(六)以開展“挖潛增效年”活動為契機,深挖企業(yè)內(nèi)部資源,多措并舉,爭創(chuàng)最佳效益。
通過開展調(diào)研、座談交流、征求意見等形式,廣泛聽取干部職工對企業(yè)挖潛增效的意見和建議,在全公司廣泛開展了以房產(chǎn)開發(fā)、安全管理、拓展業(yè)務(wù)、項目管理、材料供應(yīng)、壓縮開支、資金使用、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢和勞動人事等10個方面為重點環(huán)節(jié)的挖潛增效活動,公司對各基層單位分解了挖潛增效目標任務(wù),各單位變壓力為動力,積極開動腦筋,出主意、想辦法,使公司挖潛增效活動取得實質(zhì)性進展。公司機關(guān)各部室在壓縮非生產(chǎn)性開支費用上狠下功夫,從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙開始,嚴格審批報銷制度,嚴控非生產(chǎn)性開支,實現(xiàn)挖潛增效11萬元。針對今年施工任務(wù)不飽滿的實際,各項目部在項目管理、人工費率、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效上多動心思。房產(chǎn)公司充分利用房產(chǎn)施工總承包的規(guī)模優(yōu)勢,從房屋造價、營銷成本、集中采購等方面深入挖潛,上半年,實現(xiàn)挖潛增效78萬元。綜合供應(yīng)站在修舊利廢上狠下精力,通過維修模板、扣件等周轉(zhuǎn)材料以及利用報廢材料加工配電箱等,實現(xiàn)挖潛增效5萬元;同時積極開展對外租賃機械、設(shè)備業(yè)務(wù),與上年同期相比,實現(xiàn)增效26萬元。建安一分公司在承建商丘陽光鋁材板帶車間工程時,對鋼結(jié)構(gòu)進行現(xiàn)場加工制作,比在廠家加工省出運輸費30萬元;預(yù)制柱吊裝采用投標方式競價,僅此一項節(jié)約費用16萬元。建安二分公司利用廢舊材料搭建臨時房,節(jié)約費用8萬元;改進安全施工方法,在薛湖礦7號宿舍樓的粉刷中使用電動吊籃節(jié)省費用7萬元。劉河項目部職工楊凱經(jīng)過苦心鉆研,設(shè)計開發(fā)了公共衛(wèi)生間大小便沖洗槽自動沖洗節(jié)水系統(tǒng)裝置,一年可為劉河礦節(jié)約用水2萬噸。據(jù)不完全統(tǒng)計,建安公司上半年實現(xiàn)挖潛增效共計220余萬元,占全年挖潛增效任務(wù)300萬元的73.3%。
建筑企業(yè)安全工作總結(jié)報告篇三
緊張、忙綠、豐盛、20xx又難忘的已經(jīng)過去,充滿期待的20xx已經(jīng)來到。下面是小編搜集整理的建筑企業(yè)。
報告,歡迎閱讀,希望對大家有所幫助。
**年,對分公司來說,可用一名話概括:困難與機遇并存。年初,根據(jù)公司安排,為適應(yīng)目前的改革形勢,提高市場競爭力,原武漢分公司與工程公司合并,成立分公司,員工從原40余人猛增到近300人,可手中的施工任務(wù)除在建的合肥尿素工程、即將完工的湖口球罐工程、以及工程外,再無其它“可觀”之處。分公司的經(jīng)營、施工、管理等各方面工作面臨著嚴峻的考驗。另一方面,因常追不懈的結(jié)果,我分公司手里又掌握著銅陵磷酸、南昌紙業(yè)、安慶氰氫酸、星火有機硅、漢陽晨鳴堿回收爐、九石化技改項目等十幾個“任務(wù)單”。能否中標1到2個大中型項目,進而帶動全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成,成為分公司本年度的頭等大事。經(jīng)過分公司各項目部和全體員工的共同努力,全年分公司在甲方資金及設(shè)備材料到位不佳的情況下,在項目跟蹤、招投標、落實任務(wù)、完成產(chǎn)值、資金回收、施工管理、基礎(chǔ)管理等方面,取得了較好的經(jīng)營效果,各項指標與去年同期相比均有較大的提高。
截止12月底,中標項目6個:石化總廠脫鹽水、八罐區(qū)儀表改造、西區(qū)生活用電線路改造,漢陽造紙廠280噸/天堿回收爐,武漢百威酒槽貯運,星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置。
在建項目2個:合肥四方集團13萬噸/年尿素裝置,星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置。
竣工項目6個:江西昌九集團湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程,河南安棚堿礦工程,漢陽造紙廠堿回收爐安裝工程,以及九石化脫鹽水、八罐區(qū)、西區(qū)線路改造項目。
全年落實施工任務(wù)3640萬元,是去年同期700萬元的5.2倍;完成施工產(chǎn)值3062萬元,比去年同期增長2.9倍;工程結(jié)算收入1556.8萬元,清欠資金95萬元,上交資金20萬元,超額完成了公司下達的**年度落實任務(wù)3500萬元,完成施工產(chǎn)值3000萬元的經(jīng)濟指標。
回顧**年,主要在以下幾個方面做了一些工作。
1、不遺余力找市場,培育經(jīng)濟增長點。
從**年底沉重的氛圍里走出來,面對依然嚴峻的內(nèi)外形勢,為拓展市場,盤活企業(yè),為迎接改制打下良好基礎(chǔ),班子成員就市場營銷,項目管理、基礎(chǔ)管理等工作制定了詳細的計劃,確立了立足江西、備戰(zhàn)安徽、同時努力拓展武漢市場的“三足鼎立”策略,并明確分工,各有側(cè)重。
經(jīng)對歷年年跟蹤項目進行篩選,確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程、星火化工廠有機硅工程、南昌造紙廠新聞紙、漢陽造紙廠堿爐等十個重點項目為主的跟蹤目標,并辦理了江西、安徽兩省施工許可證,為在贛皖兩省投標創(chuàng)造了條件。
為確保上述目標抓出成效,班子內(nèi)確立了主要責任人,并按項目分工,從項目跟蹤到公關(guān)、投標,專人負責,一抓到底。
從三月銅陵24萬噸/年磷銨項目投標開始,上半年相繼進行了昌河汽車總裝廠房項目、星火化工廠5萬噸/年有機硅鍋爐房項目、設(shè)備制造項目等艱苦而復(fù)雜的投標工作,但均以各種原因而失敗。連續(xù)失標,特別是跟蹤多年,志在必得的銅陵磷銨項目的脫手,對分公司造成極大震撼。痛定思痛,分公司負責人意識到公關(guān)定位不準,力度不夠,投標工作不細是造成失標諸因素中的癥結(jié)所在。
為此,分公司班子總結(jié)經(jīng)驗,汲取教訓(xùn),及時改變策略,克服營銷工作中急功近利及畏難情緒,在積極尋求公司支持,確保公關(guān)力度及投標質(zhì)量的同時,加大了江西省內(nèi)各項目主管部門及業(yè)主具體部門的工作力度,竭力做好星火化工廠有機硅項目的公關(guān)及投標工作。工夫不負有心人,星火5萬噸/年有機硅項目終于以我方報價最接近標的而一舉奪魁,從而使分公司的經(jīng)營形勢得到了根本性的扭轉(zhuǎn),實現(xiàn)了公司下達的落實任務(wù)指標,也為明年改制打下了基礎(chǔ)。
2、全力以赴抓管理,確保效益上臺階。
在中標項目標價很低的情況下,只有狠抓管理,實行內(nèi)部挖潛降耗,才能保證項目有所收益。為此,我們采取了以下措施:
(1)對項目負責人以議標方式,實行目標責任成本承包,確保上繳資金的實現(xiàn)。在確保項目上繳的前提下,下放管理權(quán)限,使項目責任人做到有責、有權(quán)、有利,有效地控制了成本支出。目前,各項目各項指標基本上控制在目標責任成本指標以內(nèi)。
(2)嚴格執(zhí)行《分公司承包經(jīng)營考核辦法》,將各項經(jīng)濟技術(shù)指標分解到人。
(3)加強資金管理,嚴格控制成本支出,從資金回收、資金管理、成本管理、管理費用、分包工程等各方面制定具體措施,堵塞漏洞,明確責任,強化管理。
通過以上措施,在今年跟蹤項目,投標次數(shù)勻多于往年的情況下,在確保上交勞動統(tǒng)籌、住房公積金的同時,應(yīng)酬費、管理費得到有效控制,經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。
今年竣工項目6個,在建項目2個。在全年的工程施工管理上,因施工點分布贛皖鄂豫四省,給機構(gòu)運作、機具設(shè)備調(diào)配、基礎(chǔ)管理等工作帶來很大困難。為嚴格履行對業(yè)主的承諾,在工期、質(zhì)量、成本、安全四大控制上抓出成效,同時維護我方正當收益,我們針對各項目及業(yè)主的不同特點,采取不同的管理方式,該搶進度的分秒必爭,如漢陽紙廠堿爐工程;該暫緩的決不盲目搶進度,如合肥尿素工程,盡量減少我方損失。
目前在建的合肥四方尿素工程,自98年12月25日開工至今,已歷三個年頭。由于甲方資金的影響,造成了該工程實際工期比。
合同。
工期超出一倍多,去年一年基本上處于停工狀態(tài),使我方的管理難度加大,成本費用增加,也使參戰(zhàn)單位人員情緒受到很大影響。今年三月甲方資金略有好轉(zhuǎn)后,項目部即抓緊時機進行搶建,從五月開始,適時開展了“大干100天”活動,根據(jù)總體計劃和月計劃,嚴格周計劃的落實。到目前為止,該工程主體已經(jīng)完成,僅剩少量后續(xù)尾項工作。其余如后處理系統(tǒng),安裝工作剛開始、尚有大量工作有待完成。
星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置是我公司目前在建的最大的項目。該項目公司已列為明年“創(chuàng)精品工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎”和申報江西省優(yōu)質(zhì)工程獎項目。為在企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌時期為公司項目管理探索新經(jīng)驗、新方法,該項目在機構(gòu)運作、分配方式、隊伍選擇等方面將有所創(chuàng)新。該項目12月10日破土動工,目前正加緊進行設(shè)備基礎(chǔ)土建施工。
今年,因施工點分散、管理人員流動頻繁,上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢。因此,分公司抓住苗頭,及時進行了整改。
(1)強化部室職能,提高服務(wù)意識。
·從下半年開始,分公司部室主任(含項目經(jīng)理、工程處黨政負責人)以上管理干部實行月。
工作計劃。
(總結(jié))縱向報告、反饋制度;同時,將各部室的月、季、年度報表及其它上報公司的資金制度化,責任到人,以加強管理工作的有序性,增強管理人員的責任心。
·通過落實《分公司承包經(jīng)營考核辦法》,在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作,齊頭并進,以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力。
·通過加強財務(wù)部門對項目成本的預(yù)測、預(yù)控工作,對項目進行綜合評價,優(yōu)化項目的控制及管理,爭取更大效益。
·通過更新經(jīng)營部門的管理觀念,使其管理工作跟上項目管理的需要,防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。
(2)規(guī)范隊級管理,增強戰(zhàn)斗能力。
原武漢分公司在合并前共221人,能外出施工的約70余人,其余均為機關(guān)非生產(chǎn)人員及長期不能外出施工人員。由于近年企業(yè)效益差,欠工人工資獎金較多且時間較長,造成技術(shù)人員、工人骨干長期在外打工不回,為此,一旦有任務(wù)即感力量明顯不足。
合并后,我們根據(jù)該單位的實際情況及承擔的施工任務(wù),為加強隊級管理,精簡了機構(gòu)和人員,并對各類人員進行了調(diào)整,對能外出的工種和人員重新編排了班組,撤換了一批不稱職的項目隊長,將年富力強、富于熱情、工作實干的骨干選拔上來,同時實行優(yōu)化組合,讓項目隊長自主選擇勞動力,激發(fā)了各類人員的活力。
為盡快使合并后的安裝處規(guī)范運轉(zhuǎn),我們頒布實施了《工程處項目隊長工作職責》、《基地報到人員管理規(guī)定》、《小型工機具及物品管理辦法》等七項制度;同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法,實地了解職工思想動態(tài),激發(fā)工人積極性,增強隊伍戰(zhàn)斗力。從今年工程處在安棚、漢陽、合肥的施工情況看,初步實現(xiàn)了預(yù)期效果。
撫今追昔,在激烈的市場競爭及施工管理過程中,我們深感國有企業(yè)舉步維艱,積重難返,體制改革勢在必行。如用工、人事、分配制度公司難以進行真正意義上的改革、放權(quán)則怕被架空,不放則基礎(chǔ)單位手腳被捆烈屬,難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。
再者,近年經(jīng)濟效益的下滑,以及相當一批管理干部的短視行為,導(dǎo)致蝸工離心離德,悲觀失望,大批技術(shù)、管理人才及施工骨干外流,嚴重削弱了干部職工隊伍的戰(zhàn)斗力。
職工精神狀態(tài)的萎靡不振,技術(shù)人才的大量流失,導(dǎo)致職工整體素質(zhì)下降,不但質(zhì)量事故頻出,也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生。我分公司今年在安棚、漢陽、合肥發(fā)生的四起輕重傷安全事故,與此不無關(guān)系。
因此,以公司大多數(shù)人的利益為重,盡快拿出切實可行的改革方案,讓廣大職工看到前途,嘗到甜頭,才能起到凝心聚力,重振雄風之效。
1、以在建項目為基礎(chǔ),做好以星火、合肥兩個在建工程為主的施工管理工作。
2、以落實任務(wù)為龍頭,重點跟蹤江西紙業(yè)10萬噸新聞紙項目、安慶曙光化工集團1萬噸氰氫酸項目、星火化工廠聚脂乙烯項目、星火化工廠2萬噸/年離子膜燒堿項目及新建5萬噸/年有機硅等項目。
3、以股份制改革為鍥機,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造生機。
今年以來,xx公司在xx街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子成員的關(guān)心支持、幫助下,緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點和公司“1125”總體工作思路,認真履行自己的工作職責,圓滿完成了各項任務(wù)目標。
1、經(jīng)濟指標完成較好。1-10月份完成建安總產(chǎn)值1.2億元,實現(xiàn)利稅780萬元,在建工程22項,建筑面積18萬平方米,工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率60%,在建工程安全報監(jiān)率100%。清華園小區(qū)11#樓創(chuàng)省級安全文明優(yōu)良工地。
2、狠抓了施工中的安全管理。年初與各分公司(工程處)層層簽訂了安全生產(chǎn)目標。
責任書。
使目標任務(wù)得到進一步量化、分解同時不斷加大安全生產(chǎn)檢查、督促力度實行了總公司一月一檢查各分公司一周一檢查項目部一天一檢查和公司管理人員蹲點幫包工地制度不斷加大了安全設(shè)施的投入并以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”活動為契機廣泛開展了安全知識教育進一步增強了廣大干部職工的安全意識。從源頭上有效地遏制了各類事故的發(fā)生。
3、工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,不斷強化了廣大干部職工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識,層層簽訂質(zhì)量責任書,落實了工程質(zhì)量目標管理,不斷充實完善了“獎優(yōu)罰劣”制度,加大了每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量督查力度,確保向社會和建設(shè)單位提供合格滿意的工程,1-10月份工程質(zhì)量合格滿意率98%以上。
4、工程業(yè)務(wù)量不斷加大,投標工程中標率不斷提高。1-10月份搶抓機遇,廣泛捕捉工程信息,找米下鍋,占領(lǐng)建筑市場制高點。不斷加大工作的協(xié)調(diào)力度、落實力度、服務(wù)力度。先后對玉馨花園、陽光麗景、老舊小區(qū)改造、滕南幼兒園、大同天下、羊莊衛(wèi)生院等工程進行了投標,并一舉中標,工程中標率達90%以上,為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
5、強化“以人為本”的意識,積極培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才。企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭,繼續(xù)培養(yǎng)和引進一批技術(shù)力量好、管理水平高、責任心強的專業(yè)技術(shù)人才,依然是當前工作的重點。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)惠政策,積極鼓勵職工參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。20xx年公司共培訓(xùn)各類專業(yè)技術(shù)人才170余人,其中二級建造師申報考試22人,新辦理申報崗位人員15人,培訓(xùn)專業(yè)技能人員53人,參加申報崗位年檢36人。通過各類教育、短期培訓(xùn),提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,從而,為公司長遠的發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。
6、強化“為基層服務(wù)”意識,提高服務(wù)效率。
(1)在公司上下提倡了“敬業(yè)、服從、協(xié)作”六字精神。
(2)認真履行了自己的工作職責,不斷增強“服務(wù)”意識,急基層之所急,想基層之所想,為基層排擾解難、辦實事、辦好事,逐步贏得基層的信賴,不斷增強了企業(yè)的凝聚力和向心力,樹立xx公司的良好形象。
(3)繼續(xù)堅持開展對公司全體職工進行綜合評議活動,并把評議結(jié)果作為年終評先樹優(yōu)、人事調(diào)動、頒發(fā)獎金的重要依據(jù)。評議內(nèi)容是:德、能、勤、績及基層滿意程度等。由上級業(yè)務(wù)部門,總公司、分公司和項目經(jīng)理按比例打分,然后進行綜合評定。通過此項工作的開展,公司機關(guān)作風大為改觀,獲得基層的一致好評。
7、加強了財務(wù)管理,防止財務(wù)漏洞。財政是經(jīng)濟的最終體現(xiàn)。20xx年我們按照“增收節(jié)支、精打細算”原則,樹立“過緊日子”思想,壓縮一切非生產(chǎn)開支和招待費,確保正常的辦公經(jīng)費和職工工資的發(fā)放,及時、準確地做好了工程款的撥付工作,確保了各項工作的正常開展。
建筑企業(yè)安全工作總結(jié)報告篇四
光陰似箭,時間如梭。轉(zhuǎn)眼間到xxxx上班已經(jīng)過了xx時間,回首過去的x個月,內(nèi)心不禁萬千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,以及和同事的共同奮斗,和經(jīng)過了自己的積極努力,我順利地做好自己的工作,這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習,不斷的進步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié):
我熱衷于本職工作,嚴以律己,遵守各項公司制度,嚴格要求自己,擺正工作位置,時刻保持“謙虛、謹慎、律己”的工作態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們幫助下,始終勤奮學(xué)習,積極進取,努力提高自我,始終勤奮工作,認真完成任務(wù),履行好崗位職責,堅持理想,堅定信念,不斷加強學(xué)習,提高自己的工作水平!
我在成為一名合格職工的道路上不斷前進,我相信通過我努力和同事合作,以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo),我會成為一名優(yōu)秀員工,充分發(fā)揮我個人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適工作位置,讓我能為公司做出自己該有貢獻。一年來我做得雖然還不夠最好,但我相信在今后工作中,我還會繼續(xù)不斷努力下去,我相信,只要我在崗位上一天,我就會做出自己最大努力,將自己所有精力和能力用在工作上,相信自己一定能夠做好!
建筑企業(yè)安全工作總結(jié)報告篇五
20__年公司全年的安全生產(chǎn)狀況與去年相比有所好轉(zhuǎn),現(xiàn)將一年來安全科工作總結(jié)如下:
(1)安全教育培訓(xùn):根據(jù)20__年制定的安全教育培訓(xùn)計劃,組織了安全員安全知識考試1次,駕駛員安全知識、規(guī)章制度和操作規(guī)程安全知識考試2次;維修工規(guī)章制度和操作規(guī)程安全考試1次,安全管理人員安全知識考試1次。交通安全宣傳光盤1次,請交警隊講師安全培訓(xùn)1次。新入職駕駛員都進行了崗前安全培訓(xùn)。
(2)年初,由安全科與員工簽訂20__年安全生產(chǎn)責任書,明確了雙方的責任和義務(wù),為保證調(diào)車安全起到了約束性作用。
(3)防火安全:根據(jù)安環(huán)部要求,制定春、秋季防火期森林防火預(yù)案進行宣傳、火災(zāi)預(yù)防措施,維修車間安全防火,查找存在的安全隱患和突發(fā)火災(zāi)應(yīng)急措施,對駕駛員吸煙場所、路段采取強制措施,說服和教育防火的重要性。
(4)安全會議:組織班組會議2次,會議5次。車隊駕駛員會議。
二、存在的問題。
20__年全年出現(xiàn)的事故,這充分說明安全工作中還有漏洞,班組長安全教育落實和安全隱患排除不夠,安全檢查、違章查處力度不強,監(jiān)督檢查還不到位。
三、20__年工作計劃。
(1)很抓駕駛員安全教育,不斷強化司乘人員安全行車意識,有針對性地制定學(xué)習和培訓(xùn)計劃,定期開展各種安全教育。
(2)加大車輛安全狀況檢查力度,加大對各路段的車速監(jiān)控檢查,對違法、違章行為的處罰力度。
(3)及時召開安全會議,對車隊出現(xiàn)的新問題、新情況及時處理。發(fā)現(xiàn)的違章違紀人員及時處理,對發(fā)現(xiàn)的'安全隱患責成相關(guān)部門進行及時的整改。
建筑企業(yè)安全工作總結(jié)報告篇六
一、樹立法制觀念,提高安全管理意識。
大家都明白,搞好安全工作,是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。個性是我們?nèi)細庑袠I(yè),產(chǎn)品易燃、易爆,安全生產(chǎn)問題更為突出,安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國務(wù)院歷來高度重視安全生產(chǎn)工作,改革開放以來,在總結(jié)我國安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,黨中央明確提出并堅持了:“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以為核心的第三代中央領(lǐng)導(dǎo)群眾對安全生產(chǎn)做過一系列重要批示,在黨的xx大報告中將安全生產(chǎn)作為重要資料寫入這份綱領(lǐng)性文獻中,并提了新的更高要求。搞好安全生產(chǎn),首先要向職工負責,向企業(yè)負責,向國家負責,給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。這就要求我們在安全生產(chǎn)管理工作中務(wù)必從指導(dǎo)思想和目標上,從工作資料和方式方法上,從管理手段和措施等方面,都應(yīng)當有一個新思路、新要求和新目標,并切實落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去,不斷改善和加強我們的安全工作。進入新世紀,安全管理工作已步入法制軌道?!吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》,自20xx年11月1日起施行。這是我國安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑。“實施安全生產(chǎn)法,人人事事保安全”這是對安全管理工作提出的目標和要求。因此,我們首先把提高安全管理工作的法律意識放在首要位置,在思想上始終持續(xù)安全生產(chǎn)警鐘長鳴。安全生產(chǎn)工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點抓,分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,安全管理部門具體抓,層層抓落實。把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中,我們主要采取了以下措施:一是制定學(xué)習、培訓(xùn)計劃,堅持把安全培訓(xùn)、學(xué)習和職工的思想教育放在首位,分期分批對干部職工進行培訓(xùn),培訓(xùn)面達90%以上,同時,把安全學(xué)習培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)宣傳月、百日安全無事故活動緊密的結(jié)合起來,使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識。二是加強安全管理制度建設(shè),建立一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。幾年來,根據(jù)公司的特點,不斷修訂完善各項管理規(guī)定按照不一樣的生產(chǎn)崗位,制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定,并組織廣大職工認真學(xué)習。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度,安全管理按章辦事,提高了廣大職工遵章守紀的自覺性。三是抓落實,對公司下達的安全文件精神,首先組織學(xué)習并及時傳到達班組,做到學(xué)習傳達落實。每月定期召開安全例會,研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題,通報各班組安全生產(chǎn)狀況,做到例會制度落實,對生產(chǎn)崗位實行日常抽查和節(jié)假日重點檢查相結(jié)合,做到監(jiān)督檢查落實。對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實。
二、強化危機意識,開展“平安巨能”活動。
安全體系建設(shè)是燃氣行業(yè)加強安全管理的一項重要資料,強化危機管理,做好風險防范,是公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié),是實現(xiàn)“平安巨能”具體體現(xiàn),也是公司提高效益,持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障?;顒拥馁Y料是完善安全管理體系,保障企業(yè)健康發(fā)展。重點是完善公司的安全體系模式,一是安全運行體制(核心),即安全管理機構(gòu)、職責體系,運行模式;二是安全管理體制(重點),即目標管理、隱患管理、監(jiān)察管理、質(zhì)量管理;三是安全防范體制(基礎(chǔ)),即軟件建設(shè)、硬件投入;四是安全激勵體制(動力),即安全獎勵基金、隱患舉報制度、安全評比活動;五是安全自保體制(保障),即職工安全教育、用戶安全教育、安全教育活動。透過以上五項基本安全體制的建設(shè),不僅僅能夠解決公司安全管理存在薄弱的環(huán)節(jié)、建立有效的安全管理網(wǎng)絡(luò),提高企業(yè)自防自保自救潛力,也能夠增加企業(yè)員工、用戶參與安全管理的用心性、制造性,為企業(yè)安全生產(chǎn)帶給強大的安全保障。
完善安全體系建設(shè),全力打造“平安巨能”年。為了“平安巨能”目標的實現(xiàn),公司始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,全面落實安全職責制,不斷提高安全管理水平,加強了安全體系的建設(shè)和完善。同時,公司高度重視安全職責制的落實。堅持安檢原則,突出檢查重點。建立安全管理機構(gòu)及職責體系,專職專人負責安全工作,每月11日定期進行安全生產(chǎn)檢查。
20xx年主要工作如下:
1、加強每日安全巡檢工作,對容易發(fā)生事故的崗位,重點檢查,做到每日檢查一次,臨時用電、易燃物品也做到每日檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,對達不到壓力滅火器進行統(tǒng)一更換。
2、加強禮貌施工管理,對所有施工作業(yè)內(nèi)的材料、衛(wèi)生,要求材料分類堆放整齊、衛(wèi)生專人清理,做到工完、料靜、場地清。
3、做好現(xiàn)場5s工作,所有設(shè)備均指定負責人。
存在的不足。
1、在安全生產(chǎn)、禮貌施工中存在的問題:部分安全資料不完整,施工現(xiàn)場用電亂拉亂接,對施工現(xiàn)場監(jiān)管要求不嚴,標準不高。
2、對專業(yè)知識學(xué)習的用心性不夠,工作細心度和職責心不夠,時常在一些工作上出現(xiàn)錯誤。主要是思想解放程度還不夠,組織溝通潛力上還略有欠缺。
3、涉及的工作多樣復(fù)雜,需要時光學(xué)習。
4、工作中不夠大膽,需要在不斷的學(xué)習過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。
5、20xx年即將結(jié)束,雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、禮貌施工方面做了一些工作。取得了一點成績,積累了一些經(jīng)驗,但仍存在著不少問題。隨著20xx年的到來,今后在工作中我必須認真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做的更好。
明年。
工作計劃。
1、認真學(xué)習,努力提高自身素質(zhì)及工作潛力,盡職、盡責地完成本職工作。
2、發(fā)揚吃苦耐勞的精神,不怕吃苦,主動找事干,盡快適合工作環(huán)境,用心主動的投入工作中去,在復(fù)雜的工作中磨練意志,增長才干。
3、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,加強學(xué)習,勇于實踐,在學(xué)習的同時注意收集各類信息,同時講究學(xué)習方法,端正學(xué)習態(tài)度,提高學(xué)習效率。努力培養(yǎng)自我具有扎實的理論功底和踏實的工作作風。力求把工作做好,樹立良好形象。
4、當好安全員。對各項違章和出現(xiàn)的問題,及時提出合理化整改和解決辦法,配合各部門領(lǐng)導(dǎo)完成下達的任務(wù)。
總之,近一年來,我做了必須的工作,也取得了一些成績,但離要求有必須差距,我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗,加強學(xué)習,更新觀念,提高各方面的工作潛力。以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度,腳踏實地,盡職盡責地做好各項工作。
半年來,公司實現(xiàn)了“安全、和諧、平穩(wěn)”過渡,杜絕了重大人身傷亡、設(shè)備、環(huán)境污染等事故的發(fā)生,基本完成了半年工作目標。回顧我們的安全工作主要作了以下幾個方面:
一、建立健全各項安全。
規(guī)章制度。
形成無死角的安全管理網(wǎng)絡(luò)。
安全環(huán)保工作在國家是靠法制管理,在企業(yè)是靠制度管理,安全環(huán)保責任制是一切制度的中心。結(jié)合公司實際情況,我們制定了各級各崗位安全環(huán)保責任制,成立了安全環(huán)保委員會,形成了橫向到邊、縱向到底、上下配套連動的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。圍繞責任制公司制定了一系列配套管理制度,比如安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、崗位交接班制度、爆破物品管理制度、采場安全管理規(guī)定、提升系統(tǒng)安全管理制度、施工隊安全管理規(guī)定、安全人員跟班檢查制度、重大工程安全措施審批制度、危險化學(xué)品管理制度、消防安全管理制度和提升系統(tǒng)日常檢查標準、豎井和斜井提升系統(tǒng)安全檢查表、采場安全作業(yè)要求、安全工作考核標準,安全處罰細則等多項規(guī)章制度和安全標準,依照制度和標準嚴格企業(yè)安全管理。
二、增強安全管理力量,充實基層管理人員,建立有效的安全。
管理體制,嚴抓施工隊伍的安全管理。
安全問題,生命至上。公司組建以來,經(jīng)營層始終把關(guān)乎職工生命健康的安全工作放在壓倒一切的重要地位,在企業(yè)管理構(gòu)架上充分體現(xiàn)“安全是企業(yè)第一效益,安全是領(lǐng)導(dǎo)第一責任,安全是職工第一福利”的企業(yè)安全管理理念,公司經(jīng)營層一名副總經(jīng)理專門負責安全環(huán)保工作,成立安環(huán)科,配備專職安全管理人員,增設(shè)兩個坑口車間,每個車間配備礦井主任一名,專職安全管理人員4名,具體負責礦井安全管理;每個施工隊必須配備中段帶班長和三八班安全管理人員。公司安全科安全員對礦井實行責任區(qū)管理,礦井安全員和施工隊安全員實行跟班作業(yè),確保24小時井下有安全管理人員帶班作業(yè)。全公司專職安全管理人員21人,兼職安全管理人員11人。同時為加強對施工隊的安全管理力度,將原有多個施工隊伍進行資質(zhì)確認、淘汰整合,并簽訂《安全環(huán)保管理協(xié)議》、《相鄰施工安全協(xié)議》等,對施工隊的管理由粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變,實行一體化管理工作,實行同等標準、同等考核、同等獎懲,避免以包代管的現(xiàn)象。
三、加強現(xiàn)場檢查力度,抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
我礦礦巖穩(wěn)固性較差,隨著作業(yè)面不斷變化,不安全因素也隨之變化。據(jù)此,我們將現(xiàn)場管理納入安全工作重點,加大力度,常抓不懈。
1、加大安全檢查、處罰力度,徹底消除事故隱患。要求各車間做好安全自查自糾工作,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,并進行徹底整改;嚴肅處理各種違章、違制行為。公司在每月14日、15日和26日、27日組織安全大檢查,并及時通報檢查情況,對隱患較多,整改不力的給予嚴厲處罰。自1月份至今,共處理違章、違制行為65起,事故隱患整改不力的28起,罰款金額64000元。使井下違章、違制行為大為減低。
2、加強井下的文明生產(chǎn),從1月1日開始到春節(jié)期間,各礦井、施工隊安排人員對大巷的水溝進行清理并改為混凝土水溝;主巷兩側(cè)所有的淤泥、雜物全部清理干凈;川脈內(nèi)存在的雜物、廢石全部清理;井下材料要集中存放;井下和地表的各種標牌要重新懸掛,達到醒目美觀;各中段井口要清潔衛(wèi)生,無雜物;各管、纜要按標準固定,不得纏繞,通過整改井下達到了“五無”、“四化”標準。
建筑企業(yè)安全工作總結(jié)報告篇七
建司初期,公司沒有專職人員抓安全工作,致使安全事故事件時有發(fā)生,公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常忙于解決矛盾,弄得焦頭亂額,耗費了許多本來用于管理生產(chǎn)的精力,公司老總看到這一問題后,認為公司管理,特別是對員工的管理,安全,消防,生產(chǎn)管理工作應(yīng)當誤之及去抓,老總?cè)ツ暾垇砹藢B毞止馨踩芾砣藛T,重點抓安全工作,把公司安全管理工作放在重要日程上,完善了公司的安全制度,定期組織學(xué)習,制度上墻,使員工天天見到,時時刻刻遵守,使每個員工人人參與,安全規(guī)范管理。
1、公司對安全制度做了進一步完善,結(jié)合公司實際情況制定了一系列安全制度及安全操作規(guī)程。即:《消防安全管理制度》、《人生安全、生產(chǎn)安全管理制度》、《治安保衛(wèi)管理制度》、《安全檢查管理制度》、《責任事故處理規(guī)定》、《各車間機器安全操作規(guī)程》、《安全培訓(xùn)制度》等。認真組織學(xué)習安全制度和《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī),進一步提高員工的安全意識及自我保護意識,公司還科學(xué)規(guī)劃,合理布局,不斷改善員工的勞動條件,為員工創(chuàng)造了一個舒適安全的工作環(huán)境。
2、確實加強了對職工的安全教育培訓(xùn)工作,未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗,落實好了公司內(nèi)部安全生產(chǎn)責任,實施了全員安全宣傳教育工作,全公司員工進行了三級安全教育合格后上崗,并建立了安全臺帳,經(jīng)常開展防火,防爆宣傳,經(jīng)常組織義務(wù)消防隊員演習,建立健全了崗位目標責任制,把安全工作明確分工,責任到人,同廠長,車間主管,組長,員工都簽定了安全責任書,獎罰措施配套到位,組織全員檢查,隱患整改落實到人,安全檢查工作做到了長抓不懈使之規(guī)范化,制度化,確保及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。對發(fā)生事故做到了舉一反三嚴格按照四不放過原則進行處理,把安全事故責任制落實到了車間,班組,崗位,加強了車間安全、衛(wèi)生承包管理,在全體員工中樹立安全第一,預(yù)防為主的思想,讓廣大員工提高了安全思想意識和自我保護意識。
1、宣傳自查階段。
2、整治階段。
3、維持階段。
通過治理取得了良好的效果,公司還召開了全員參加安全生產(chǎn)工作會議,認真分析以往現(xiàn)場事故的原因,吸取事故教訓(xùn),每月定期還不定期對全廠各部門安全衛(wèi)生進行大檢查,消除各種存在的不安全隱患,對公司電工,機修,鍋爐工等特殊工作進行了專門安全培訓(xùn),配備了企業(yè)專職安全員,得到了上崗證,健全了企業(yè)負責人,車間主任,安全員,班組長,崗位工人等各級人員的安全生產(chǎn)制度,建立健全了各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程,安全警示標志,對安全檢查教育培訓(xùn)等都建立了臺帳,特別是完善安全隱患自查,整改和復(fù)查驗收等情況都有書面記錄。
1、主要工作是進行新員工進廠三級安全培訓(xùn)教育工作,車間、班組負責培訓(xùn)新員工掌握基本的安全操作技能和安全操作規(guī)程,廠部負責安全知識教育。由各車間、班組地3月份月底前完成。由廠部、企管部負責考核。列入各部門工作績效考核成績。
2、主要進行設(shè)備安全檢查工作,由設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)等部門聯(lián)合檢查,主要檢查全廠地生產(chǎn)中的設(shè)備存在的安全隱患和不安全因素,對檢查出的問題,由相關(guān)部門列出檢查報告,由責任部門進行檢查整改,技術(shù)、設(shè)備部門負責協(xié)助整改,生產(chǎn)部門負責進行檢查督促。主要工作在6月底前完成。由廠部、企管部負責考核。列入部門工作績效考核成績。
3、主要進行夏季防暑降溫、安全生產(chǎn)工作,主要由企管部、生產(chǎn)部負責,各生產(chǎn)車間協(xié)助配合工作,安排進行定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查和安全教育工作,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不安全行為,進行安全教育和安全培訓(xùn),本季度著重安排員工安全再教育工作。對檢查中存在的問題由企管部考核到相關(guān)部門,并列入部門工作績效考核成績。
4、主要進行安全防火教育和年終安全總結(jié)考核工作。對各部門存在的防火隱患進行全面的檢查,對檢查中存在的問題進行整改,對整改不及時,不到位的應(yīng)及時進行考核。進行一次全面的防火演習,以鍛煉員工的火災(zāi)急救能力,由企管部全面負責組織進行。并對工作業(yè)績進行考核,將考核成績列入部門工作績效考核成績。
以上匯報是我公司在加強安全工作管理中的基本做法,這其中也得到了金東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的大力支持和幫助,我們雖然做了不少工作,但與要求仍有一定差距,工作中還有許多不足,需要我們不斷的改進,提高,完善,我相信我們航艇公司一定會把安全工作做的更實、更好。
建筑企業(yè)安全工作總結(jié)報告篇八
為全面貫徹落實好全國及全省安全生產(chǎn)工作會議以及中央、省級領(lǐng)導(dǎo)重要指示批示精神,貫徹實施“安全生產(chǎn)、人命關(guān)天”的安全生產(chǎn)活動。根據(jù)《臨滄市糧食局關(guān)于印發(fā)〈臨滄市糧食行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查“百日行動”實施方案〉的通知》(臨糧發(fā)〔20__〕72號文)、《__自治縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)大檢查活動實施方案的通知》(滄政辦發(fā)〔20__〕103號文)以及《__自治縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈深入開展消防安全大排查大整治活動工作方案〉的通知》和市糧食局的統(tǒng)一要求和部署,結(jié)合實際,在縣內(nèi)開展了糧食行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查“百日行動”和消防安全大排查整治活,現(xiàn)就開展活動情況作如下總結(jié):
一、基本情況。
縣內(nèi)從事糧食經(jīng)營活動的國有及私營個體工商戶共有78戶,其中:國有1戶、私營(轉(zhuǎn)化)企業(yè)3戶、個體工商戶74戶;國有購銷企業(yè)現(xiàn)有糧食倉庫22幢,總倉容11260噸,其中:在用儲糧倉14幢、向外出租倉庫8幢;大米加工車間1個;現(xiàn)有工作區(qū)域10個,生活區(qū)11個。檢查涉及從業(yè)人員280余人。
二、開展大檢查活動情況。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo),確保大檢查活動落實到位。
1、迅速成立大檢查活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照縣安委辦〔20__〕24號文件緊急通知的要求,成立了以局長雷志佩為組長,副局長楊__、公司總經(jīng)理班__為副組長,何虹、李紅川、田德宏、何光寧為成員的大檢查活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣糧食局,并由分管副局長楊__兼任辦公室主任,全面負責落實安全生產(chǎn)大檢查各項工作。
2、制定大檢查工作方案。按照上級各個環(huán)節(jié)的工作要求,結(jié)合實際,制定了《__自治縣糧食局開展安全生產(chǎn)大檢查“百日行動”活動工作方案》和《__自治縣糧食局開展消防安全大排查整治活動工作方案》,提出了大檢查活動的總體要求、目標任務(wù)、工作要求和時間安排,保證行業(yè)上的工作部署與縣上的工作安排相對接、互銜接,確保大檢查活動各個環(huán)節(jié)工作有序開展。
(二)精心組織,確保大檢查活動取得實效。
1、明確責任。健全和完善安全生產(chǎn)責任制,結(jié)合本部門的工作性質(zhì),我們重新制定了“20__~20__年安全生產(chǎn)目標責任書”,并做到了層層分解目標,層層簽訂責任書,層層落實了責任。
2、明確目標。按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求,全面摸清全縣糧食行業(yè)安全生產(chǎn)狀況、存在的安全問題和隱患等情況,扎扎實實地整改存在問題和整治排除隱患,做到100%的糧食行業(yè)全覆蓋,100%的建立安全檢查檔案,以全面深入推進“安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)年”工作為契機,切實打牢安全生產(chǎn)各個工作基礎(chǔ)。
(三)全面扎實開展安全生產(chǎn)大檢查活動。
1、重責任。按照“一崗雙責”,安全生產(chǎn)屬地管理、管行業(yè)必須管安全、誰主管誰負責的原則,對全縣從事糧食經(jīng)營活動的國有、私營及個體工商戶開展安全生產(chǎn)消防安全排查整治活動,以鐵的決心、鐵的標準、鐵的手腕扎實抓好大檢查活動的各項工作,總體形成了一把手總負責,班子成員和分管領(lǐng)導(dǎo)負重要責任的工作格局。注重解決大檢查中存在的突出問題,克服人、財、物的實際困難,做到守土有責、守土盡責,“看好自己的門、管好自己的人”。
2、重實效。按照“有倉必到、有廠必查、查必徹底”的要求和“十看十查”的檢查內(nèi)容要求,我們6月至9月分別三次深入到一線開展大檢查活動。累計共出動車輛15臺次,檢查人員80余人次,檢查工作區(qū)域25個次,檢查生活區(qū)域20個處次,累計檢查糧食倉庫58幢次,檢查車間2個次,檢查消防器材25件次,檢查儲糧用藥劑120公斤。我們還對縣內(nèi)糧食經(jīng)營者庫存糧食進行了檢查,累計檢查糧食3600余噸,確保存儲的糧食產(chǎn)品質(zhì)量安全和安全度夏度汛。還重點檢查了用電線路設(shè)備、作業(yè)用電用火、消防器材、儲糧用藥劑等。在檢查中,針對可能出現(xiàn)的疑點進行了全面的排查,并逐一的登記,排列分類,作出整改意見36條。同時,我們還利用開展糧食流通監(jiān)督檢查的機會,對從事糧食經(jīng)營活動的私營、個體工商戶進行安全檢查和宣傳教育,共檢查私營和個體工商戶78戶,就開展安全生產(chǎn)大檢查和消防安全整治現(xiàn)場作了宣傳教育,并在現(xiàn)場指導(dǎo)改進安全防范措施26處(戶)。整個檢查面均都達到100%。
3、重整改。為保證安全生產(chǎn)消防安全不埋下隱患,在第一階段自檢自查的基礎(chǔ)上,我們又組織開展了第二階段的自查復(fù)查工作,結(jié)合第一階段自查的情況,主要檢查復(fù)查該整改整治的隱患是否已經(jīng)按要求整改整治,是否出現(xiàn)新的安全隱患和“反彈”現(xiàn)象,一查發(fā)現(xiàn),必須立即整改。通過檢查,沒有出現(xiàn)新的安全隱患和“反彈”現(xiàn)象,并已按要求整改治理安全隱患10件。在處置安全生產(chǎn)工作責任中,我們始終堅持事故原因未查明不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受教育不放過的“四不放過”原則,保證安全生產(chǎn)大檢查和消防安全大排查整治活動不留下一個“死角”,以鞏固大檢查活動已取得的效果。
在開展大檢查期間,結(jié)合近期出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故,我們還開展了安全生產(chǎn)事故警示教育活動,會議學(xué)習教育2次,張貼發(fā)放警示教育資料100余份。在這期間,糧油購銷總公司還召集外租賃戶召開安全生產(chǎn)專題會議進行宣傳教育,重申安全生產(chǎn)責任制度,督促其安全生產(chǎn)責任必須落實到位。保證安全生產(chǎn)工作不做“盲人”。
三、存在的問題和難點。
一是我縣目前還在用的糧食倉庫,由于建筑年限已久,使用年限較長,倉庫已老化,用電線路老化的問題依然不同程度地存在。
二是安全生產(chǎn)還存在管理不夠規(guī)范、不到位的問題,如消防器材的有效性已接近臨界,儲糧用藥劑使用過程還不夠規(guī)范等。
三是生活區(qū)安全隱患問題,也是此次檢查中存在的一個主要難點問題。主要是集中在縣城老生活區(qū),由于受利益的驅(qū)動,大部分職工都把簡易的柴房、房屋周圍的空間改造搭蓬向外出租,生活區(qū)內(nèi)人員雜亂,通道夾窄,很容易出現(xiàn)安全險情,一旦發(fā)生,其后果是不堪設(shè)想的。我們已經(jīng)多次做宣傳教育,但無任何效果,要求上級有關(guān)部門協(xié)助處理整改。
四、下步工作。
總結(jié)經(jīng)驗和成果,建立長效機制和“回頭看”。全縣安全生產(chǎn)大檢查、糧食行業(yè)“百日行動”大檢查、消防安全大排查大整治活動過后,我們將適時地對安全生產(chǎn)工作開展“回頭看”,認真總結(jié)本次大檢查的工作經(jīng)驗和成果,重點審視安全隱患是否出現(xiàn)反彈,整改是否確實到位。繼續(xù)深入開展“打非治違”專項工作,全面徹底地再進行排查治理;繼續(xù)認真查找存在的問題和困難,確保不留死角,確保不走過場;繼續(xù)完善責任制度和整改措施,鞏固大檢查、大排查大整治成果,做到“兩查兩整”兩不誤,切實建立起安全生產(chǎn)的長效機制,確保安全生產(chǎn)長治久安。
建筑企業(yè)安全工作總結(jié)報告篇九
時光飛逝,在即將走完之際,為了能夠以更好的面貌迎接的到來,我將根據(jù)自身工作的情況,對過去自己的工作做出分析,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提出改進方法,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚長補短,為今后不斷改進工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。
一、履行崗位職責。
作為項目部樓棟號長,我注重控制工程的施工質(zhì)量、重視與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、配合安全部完成安全管理工作,嚴抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要在以下幾個方面說明:
1、工程質(zhì)量管理。
____樓作為項目唯一一棟辦公大樓,又臨近____大道。針對1#樓的特殊性,故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。注重事前控制,對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。施工前期,組織對班組技術(shù)交底,讓班組人員在思想上給予重視。要求木工、鋼筋工、泥工等班組按圖紙施工,并對施工過程中存在的質(zhì)量通病留下影像資料、照片組織班組學(xué)習。施工中對施工技術(shù)嚴格要求,在工作的一年中,提出工程聯(lián)系單13份,為工程的工期、質(zhì)量、安全起了推進作用。并在施工過程中邀請生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責及其他樓棟的班組負責人上樓指導(dǎo)并提出意見。此措施取得良好作用,也為了后期的施工質(zhì)量帶來良好的效果。在質(zhì)量管理上,達到監(jiān)理單位驗收條件。
2、班組管理與協(xié)調(diào)。
項目施工員是基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,因此更要樹立起良好的自身形象。在每次的生產(chǎn)例會上,都將存在質(zhì)量通病的影像資料反饋給各班組,并讓其參與討論,達到共同提高的目的。
3、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。
作為一個施工管理人員,自從到項目以來,我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,研究落實,取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的肯定。
4、技術(shù)管理。
對施工技術(shù)嚴格要求,必須認真研究施工圖紙和施工規(guī)范,以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習同時把施工重點、施工方法和處理辦法都記錄下來,以便技術(shù)交底不遺漏,盡量做到事前預(yù)留,事前解決,針對重點問題,在每個階段施工初期都向各班組提出具體要求,特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。
5、安全管理工作。
在工作過程中,配合安全部完成安全管理和教育工作,在建設(shè)單位的幾次檢查中認真落實整改,取得一定的成績。
6、材料管理工作。
本著節(jié)約成本的原則,在實際工作過程中,嚴格控制原材料的使用,例如小料鋼筋,每層樓施工完畢,注重要求鋼筋班組整理收集,在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想,落實到了各個班組的行動中,在項目的建設(shè)中盡全力節(jié)約成本。
二、工作中存在的問題。
在取得良好成績的同時,本人在工作上也存在一些問題。例如:一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量,我在下一階段的施工中會著重以下幾個方面:
1、加強知識儲備,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作效率。
2、要創(chuàng)造性地開展工作,多動腦想辦法改進工作方法。
3、在管理上,對不按要求施工的班組沒有及時進行嚴厲的處罰,久而久之導(dǎo)致個別班組存在僥幸心理,以至后期出現(xiàn)現(xiàn)場管理難的現(xiàn)象。
三、今后的工作打算。
作為一名棟號長,我不斷豐富自己的專業(yè)知識,憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度,在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在項目完成的同時,我也完善了自身。現(xiàn)在,我總結(jié)了自身的成長以及不足,希望在未來的工作中更嚴格的要求自己,以更新、更強的面貌迎接以后的工作生活。
建筑企業(yè)安全工作總結(jié)報告篇十
我,xxx,20xx年6月畢業(yè)于xx城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)校。20xx年進入xxxxx建設(shè)集團有限公司工作。自參加工作以來,遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,圓滿完成工作任務(wù)。工作總結(jié)如下:
1、進行精心策劃,建設(shè)文明施工現(xiàn)場。我們在學(xué)習借鑒其他現(xiàn)場安全文明施工管理先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,對項目現(xiàn)場的安全文明施工總體布局進行了精心的策劃,使之更加科學(xué)、合理、規(guī)范。例如,設(shè)立了安全文明施工監(jiān)督崗、對施工區(qū)域進行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責任區(qū)、設(shè)置了施工現(xiàn)場流動撒水車和固定吸煙點、健全了規(guī)范的安全警示牌、制做了高處作業(yè)臨時廁所以及醒目的大型宣傳板。
2、加強教育培訓(xùn),提高安全素質(zhì)。我們一是采取辦培訓(xùn)班的方式,對專兼職安監(jiān)人員進行了培訓(xùn),使他們對安全理念、管理方式、工作思路、工作重點都有了較清楚的理解;二是采取辦宣傳板報、違章曝光專欄、知識競賽等方式加強安全輿論宣傳氛圍,營造安全文明施工的氣氛,達到增強安全意識和提高安全素質(zhì)的作用。
3、堅持檢查評比,做到獎罰兌現(xiàn)。在建立考核標準和考核辦法的前提下,每月組織月度考核評比,每季度綜合考核結(jié)果兌現(xiàn)獎勵。在考核過程中堅持公開、公正的原則,而且按照獎勵標準及時進行獎罰兌現(xiàn),對工作成績突出的安監(jiān)人員也給予一定獎勵,這樣做,比較有力地起到了促進各施工單位抓好安全文明施工的積極性。
4、硬化施工路面,搞好環(huán)境建設(shè)。為了創(chuàng)造一個清新整潔的施工現(xiàn)場,我們對主要的施工路面全部進行了砼硬化,劃分了文明施工責任區(qū)。專人清掃,天天檢查,使施工現(xiàn)場長期保持在一個高標準的文明施工狀態(tài)下。
5、不斷改進提高,實行閉環(huán)管理。為了提高安全文明施工管理水平,我們在實踐中注意總結(jié)經(jīng)驗,創(chuàng)新了一些新的工作方法,收到了較好的成效。每次安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題都做到了件件有落實,事事有回音。我們制作和使用的《安全文明施工整改通知單》,使安全工作按照達標考核的要求達到了閉環(huán)管理。
“未來惟一持久的優(yōu)勢是,比你的競爭對手學(xué)習得更好?!边@是彼得圣吉對職場人的忠告。學(xué)習已經(jīng)成為職場人賴以生存的手段。我利用一切機會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。不斷為自己充電,先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn),如erp軟件學(xué)習與應(yīng)用、iso9001質(zhì)量管理體系等各種培訓(xùn)。
1、xx商住樓;
2、xx公寓樓。
3、綜上所述,經(jīng)本人自評,基本符合xx莊市建設(shè)局職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室20xx年度建設(shè)工程系列初級職稱評審條件?,F(xiàn)按照要求擬進行初級職稱評定申報。
以上是我的工作情況,雖有成績但是也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的一些問題,我會不斷總結(jié),積極提升自己。繼續(xù)努力,克服不足,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),把自己的工作做的更好。
建筑企業(yè)安全工作總結(jié)報告篇十一
在安全生產(chǎn)及其活動的過程中,我們體會到除領(lǐng)導(dǎo)重視負責是必不可少外,以下兩個方面是安全生產(chǎn)的重中之重。
1、安全知識、認識和觀念。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定,只有全員懂得安全知識,提高安全對生產(chǎn)要重性的認識,只有集中力量抓安全生產(chǎn),堅持安全第一,使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識,真正警醒起來,才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。
2、嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程?!鞍踩a(chǎn)責任重于泰山”,在企業(yè)內(nèi)部,各部門、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅守崗位,切實負起安全責任,并實行按制度獎罰分明,對檢查出的隱患整改及時到位。證明,安全生產(chǎn)責任制能切實做到防患于未然,對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。
據(jù)以上體會,為了提高全員知識和安全防范技能,強化安全意識和安全制度責任化理念,在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)上把握安全生產(chǎn)月活動創(chuàng)造的有利條件,適時舉辦安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和防火安全練兵活動。六月中旬,公司將2002年全國安全生產(chǎn)月全員教育學(xué)習資料分發(fā)給每個員工學(xué)習,活動領(lǐng)導(dǎo)小組具體指導(dǎo),并根據(jù)公司實際,按“安全生產(chǎn)月”全員教育考試卷中選題,組織全體員工進行筆試答題,填寫答題卡。安全理論知識學(xué)習,豐富了全體員工的安全知識,武裝了頭腦,有的員工還深有體會地說:學(xué)習使我們開闊了眼界,過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識,現(xiàn)在在學(xué)習中得到了補充。全體員工決心在工作生產(chǎn)的中,具體應(yīng)用新學(xué)到的安全知識。下旬,公司根據(jù)全員理論學(xué)習的基礎(chǔ),專門請安全主管部門的專家來公司給員工講解安全知識的應(yīng)用,并抽出半天的時間,舉辦了全員現(xiàn)場實物消防練兵活動,活動按車間分組、競賽練兵,使員工懂得和掌握了正確操作滅火器和水龍栓的技術(shù)。通過安全理論學(xué)習和實際操作練兵活動,全體員工既懂得安全的重要性,又能實際操作,提高了安全防范能力和自我保護能力。
這次全國首次安全生產(chǎn)月活動進入階段,但安全活動是一項長期的工作,公司領(lǐng)導(dǎo)對這項工作十分重視,不論過去和現(xiàn)在,公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力,從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)施、制訂安全制度,到培訓(xùn)員工安全知識、組織安全演習,組建義務(wù)消防骨干隊,不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患,贏得了安全生產(chǎn)連續(xù)七年無事故的好成績。公司將以這次全國安全生產(chǎn)月活動為新的起點,進一步加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo),加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,嚴格執(zhí)行各項制度,嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章,促進安全工作更上一層樓,為公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
建筑企業(yè)安全工作總結(jié)報告篇十二
四川閬中海達建筑工程有限公司是一家具有房屋建筑工程施工總承包貳級資質(zhì)的民營企業(yè),自20xx年九月組建成立以來,在各級政府和行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、支持下,公司黨、政、工一班人齊心協(xié)力,認真貫徹落實黨和國家一系列安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及標準、規(guī)范,抓生產(chǎn)不忘抓安全,抓現(xiàn)場重視抓文明施工,做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、組織機構(gòu)健全、管理制度完善、措施落實到位、安全保障有力,從而實現(xiàn)了年年超額完成施工生產(chǎn)計劃,安全生產(chǎn)無事故的佳績,并多次獲得上級有關(guān)部門的表彰,其中:20xx年承建施工的蟠龍—城市花園3#樓工程被評為“省級安全生產(chǎn)文明施工標準化工地”。結(jié)合企業(yè)抓安全生產(chǎn)工作的多年實踐,我們認為:抓好施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作——重點是做好施工現(xiàn)場的安全管理,我們的措施是:
安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和命脈。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,在公司設(shè)置了專門的安全監(jiān)管部門,選拔任用了長期從事企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,實踐經(jīng)驗豐富、責任心強、專業(yè)技術(shù)水平高的同志擔負企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理五項工作任務(wù);成立了企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組;明確了公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人,對安全生產(chǎn)工作負全面責任;分管安全生產(chǎn)的副職為第二責任人,負具體領(lǐng)導(dǎo)責任;分管其它工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責任;工會對勞動保護、女職工和未成年工特殊保護、群眾監(jiān)督等負責;各部門對所承擔的工作負部門責任。各工地項目部均成立了由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、安全員、施工員、材料員、機管員和班組長等參加的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)組織機構(gòu),明確了項目經(jīng)理為施工項目安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人;依據(jù)工程建設(shè)規(guī)模,按照國家持證上崗管理規(guī)定,配齊與項目管理相適應(yīng)的專職安全員;同時,在施工各班組均設(shè)有不脫產(chǎn)的安全員;設(shè)置小組辦公室,負責從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局,使公司的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。
完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則,公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標責任書》,就項目安全生產(chǎn)管理的目標、任務(wù)、措施、獎懲、安全風險保證金的繳納等條款予以明確;項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書》;與工人簽訂《勞動用工合同》,這樣將目標責任層層分解,一級抓一級,做到了安全生產(chǎn),人人有責。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責,把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內(nèi)容,對認真履行安全生產(chǎn)責任制并做出顯著成績的,公司給予表彰獎勵;對不認真履行職責,導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標不能實現(xiàn)的將嚴格追究違約責任,從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來,形成了一個較為嚴密的管理體系。
創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地不僅是反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,而且是展示企業(yè)形象的舞臺。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,把該項工作納入了企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃,列入年度工作安排的一項重要任務(wù),并建立了一套行之有效的管理機制,設(shè)有相應(yīng)的機構(gòu),由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和安全保衛(wèi)部成員專門負責此項工作,擬定工作目標,制定措施,并定期進行考核驗收和申報。同時,為了調(diào)動項目創(chuàng)建標準化工地的積極性,公司還出臺了一系列獎勵政策,鼓勵在建項目責任人積極爭創(chuàng)標準化工地,20xx年公司承建的蟠龍?城市花園3#樓工地被評為“省級安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地”,公司就一次性給予了3萬元的現(xiàn)金獎勵。通過這種有效激勵、典型示范、輻射帶動的作用,從而使項目安全生產(chǎn)管理工作由被動變?yōu)橹鲃?,促進了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平的整體提高。
安全施工方案是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動的重要技術(shù)文件。在施工準備階段,我們就根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和對原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,編制一套符合實際能指導(dǎo)工程全部施工活動的施工組織設(shè)計;對專業(yè)性較強的項目單項編制專項安全施工方案。例如:在公司中標承建的閬中市行政中心辦公大樓施工前期我們就編制了《安全施工方案》、《腳手架搭拆施工方案》、《臨時用電安全施工方案》、《模板工程專項施工方案》、《基坑施工專項方案》、《塔吊(龍門吊)起重吊裝安拆施工方案》、《施工機具使用方案》等,經(jīng)公司技術(shù)負責人審核并報經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)審查簽字后發(fā)放到項目部實施。對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控,制定項目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案,建立了公司和項目部雙重應(yīng)急救援組織、機構(gòu),明確了職責分工,以應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生,確保萬無一失。
項目專職安全員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,及時制止違章指揮、違章操作行為,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目經(jīng)理和公司報告。其崗位職責包括:
(1)認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對項目各班組的安全生產(chǎn)負直接責任。
(2)認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計,向班組進行書面安全技術(shù)交底,履行簽字手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時糾正工人違章操作行為,對違章行為進行批評,按章處罰。
(3)檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設(shè)計或方案規(guī)定去執(zhí)行;經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決;對重點、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,落實安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。
(4)定期和不定期組織項目各班組學(xué)習安全操作規(guī)范、監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高工人的自我保護意識,督促各班組做好班前安全教育;接受上級部門的安全監(jiān)督檢查,對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時、定人、定措施落實整改。(5)對事故隱患及時向項目經(jīng)理和公司安全管理部門報告。因此,項目專職安全員的職責決定了其重大作用,公司在選派專職安全員任職過程中,必須對其工作態(tài)度、實踐經(jīng)驗以及專業(yè)技術(shù)能力進行全面考核,合格方予上崗。
安全管理歸根到底是對人的管理,做好對人的管理關(guān)鍵是增強他們的安全生產(chǎn)意識,提高安全素質(zhì),只有這樣,才能使一切法律、法規(guī)、政策、標準、規(guī)范、制度等得以順利貫徹執(zhí)行。
(1)營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。每當一個項目開工,安全警示標語、標牌是必不可少的,旨在時時刻刻提醒每一位從業(yè)人員遵章守紀,牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想;以開展安全生產(chǎn)專項活動為載體,使抓安全工作經(jīng)常化,從而進一步增強全體從業(yè)人員做好安全生產(chǎn)工作的自覺性;近年來,公司把開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等活動貫穿于全年的安全生產(chǎn)工作中,為營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)揮了積極的作用。
(2)公司每月定期組織項目部管理人員召開一次安全生產(chǎn)專題會議,通報前一階段的安全生產(chǎn)工作情況和公司在開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,并限期落實整改;同時組織學(xué)習相關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和上級有關(guān)文件精神,并適時開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)考試。項目部每周五組織召開工程例會,對本周的工作進行小結(jié),肯定成績,糾正工作中的偏差。
(3)項目部在配合公司做好工人的三級安全教育的同時,將安全教育貫穿于施工的全過程。首先,根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及注意事項進行進場安全教育;其次,進行各工種的安全教育,分班組對工人進行安全操作規(guī)程教育,使其明白該工種怎樣做才安全,哪些該做,哪些不該做;同時我們嘗試了項目部《安全簽到簿》做法,根據(jù)民工特點,即每天上午、下午到班前去項目部簽到,相面一次管理人員,針對不同工種和不同部位,提醒安全守則,叮囑到位,監(jiān)督必備用品,從而使管理者心中有數(shù),管理有序,行之有效。再其次是時常開展班組安全學(xué)習,專職安全員定期組織班組根據(jù)工程進度變化、作業(yè)環(huán)境改變、各季節(jié)氣候變化及班組的安全動態(tài)學(xué)習相關(guān)安全生產(chǎn)知識。通過上述活動的開展,從而在公司內(nèi)部形成了人人講安全、事事抓安全、個個保安全的局面。
安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”,安全投入較少或者嚴重欠缺,導(dǎo)致安全技術(shù)裝備、防護設(shè)施不能到位,不安全因素不能及時消除,因而極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此,要預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生,就必須持續(xù)有效地進行安全投入。一方面,公司在與業(yè)主簽訂《建設(shè)工程施工合同》中,就按標準將“安全措施費”、“文明施工費”、“臨時設(shè)施費”金額予以明確,并約定在開工前予以一次撥付,同時監(jiān)督項目部??顚S?,不得儉省和挪用;另一方面,公司在施工檢查中若發(fā)現(xiàn)安全措施不到位,在責令項目部限期整改未果的情形下,公司將直接動用項目安全保證金,以確保安全防護措施到位。
安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作,對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前,專職安全員以書面形式和清楚、簡潔的方法,對施工全體人員進行安全技術(shù)交底,雙方簽字認可。安全技術(shù)交底區(qū)分不同工種、不同施工對象,或是分階段、分部分項、分工種進行,內(nèi)容包括施工中的特殊問題和危險部位所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施。概言之,安全技術(shù)交底要做到及時、細致,符合現(xiàn)場實際,達到有的放矢的目的。
安全檢查是強化安全管理、預(yù)防事故發(fā)生的重要條件。公司和項目部管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對安全技術(shù)措施、安全崗位責任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況,依據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99),對項目安全性進行定量評價,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,做到“定人、定時間、定措施”予以落實,整改完畢后報公司組織人員復(fù)查。同時,為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患,公司對在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患,按“四不放過”的原則追究相關(guān)責任人的責任。
總之,企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必須全員參與,全程預(yù)防控制,做到安全意識到位、安全責任到位、制度措施到位、安全監(jiān)管到位、班組自控到位、環(huán)節(jié)聯(lián)控到位。抓好事前、事中的各項安全生產(chǎn)管理工作,把任何可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷排除在安全“門檻”之外。這樣才能夠有效避免或者減少事故的發(fā)生。
建筑企業(yè)安全工作總結(jié)報告篇十三
區(qū)建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo):
20xx年,我公司在東港區(qū)建設(shè)局的正確指導(dǎo)下,按照區(qū)建設(shè)局的工作部署,認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強化安全生產(chǎn)的管理,針對存在的薄弱環(huán)節(jié),突出重點,加強管理,狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實,制定了切實可行的措施,逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機制,取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績。較好地完成了20xx年區(qū)建設(shè)局下達的各項任務(wù)?,F(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下:
1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目標責任制,明確年度內(nèi)容和奮斗目標。將工程分工到項目部,落實具體責任人。為了提高《目標責任書》的落實程度,公司制定了工作計劃,將目標管理的內(nèi)容進行分解,落實到每位項目經(jīng)理及安全員,并在每月的公司例會上通報任務(wù)完成的情況。
積極地協(xié)助各項目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工,幫助項目制定安全生產(chǎn)目標、實施目標的措施及考核的辦法,通過考核進一步明確安全生產(chǎn)的責任。指導(dǎo)并協(xié)助項目貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任制的落實。各項目部緊緊圍繞公司要求開展,形成層層結(jié)合,組織嚴密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò),并各司其責,把安全生產(chǎn)落實到施工的每道工序、每個部位、每個工種,真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。
2、加強安全教育,提高安全意識。我公司組織工作人員學(xué)習《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《工程建設(shè)標準強制性條文》等有關(guān)文件,并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實情況進行檢查,在學(xué)習中公司干部職工對安全生產(chǎn)認識有了較大的提高。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作,對各項目標的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實行持證上崗制度,做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產(chǎn)和文明施工,各項目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入,改變了過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象,提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。
3、積極開展活動,全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動,在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查,組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等,積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會,走出去學(xué)習別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式,把公司差的項目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳,在活動中各項目部充分利用了黑板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育,較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。
4、20xx年我公司根據(jù)省建管局《關(guān)于開展20xx年度建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件復(fù)查的通知》和《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價實施暫行辦法》文件要求,我們開展了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)評價和安全生產(chǎn)條件復(fù)查工作。經(jīng)建筑安全專家集體評審,并公示期滿。我公司安全生產(chǎn)評價和安全生產(chǎn)條件復(fù)查結(jié)果為合格。我公司按照《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》等法律法規(guī),依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配齊安全生產(chǎn)管理人員,落實安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理檔案;制定企業(yè)安全生產(chǎn)檢查計劃并組織實施,加強對在建工程的安全生產(chǎn)管理,使公司的安全管理工作再上一個新臺階。
按照區(qū)建設(shè)局要求,我公司把“兩個確保”,即:確保杜絕四級以上(含四級)的重大安全事故發(fā)生;確保施工現(xiàn)場安全達標率達100%,作為20xx年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓,明確各部門職責,建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度,提高依法行政水平。,采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式,定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行考評,及時跟蹤和了解各項目標的安全生產(chǎn)情況;對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,公司安全科立即發(fā)出《安全隱患整改通知書》及《停工通知書》,督促安全隱患的整改,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,我公司及時召開安全生產(chǎn)形勢分析會進行點評,并將檢查結(jié)果進行通報。通過采取以上措施,使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢。
1、一抓安全生產(chǎn)專項整治工作。20xx年我們著重抓了施工現(xiàn)場“塔吊驗收”、“施工現(xiàn)場臨時用電”等安全生產(chǎn)二大專項整治工作。在專項整治過程中,我們按照《建筑施工安全檢查標準》(即jgj59-99)中的檢查內(nèi)容,以點帶面,促使我公司建筑施工安全生產(chǎn)局面有新的突破;在專項整治的同時,公司安全科主動聯(lián)系塔吊檢測單位,邀請上門為公司講解“施工現(xiàn)場臨時用電”搭設(shè)方案及注意事項,為公司幫忙查找有關(guān)資料。
2、二抓“安全隱患整改”。為了進一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)管,促進安全生產(chǎn)責任制落實,及時消除安全隱患,確保安全生產(chǎn),我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,我們采取事故“四不放過”的原則,要求項目部定出整改措施,限期反饋整改情況;公司安全科在項目部整改反饋的基礎(chǔ)上,進行復(fù)查,對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項目部,依法責令其停止施工,以確保施工安全。
通過以上工作上的努力,實現(xiàn)了今年安全工作無重大責任事故的目標。我們將根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)的要求進一步強化安全生產(chǎn)意識,加大安全教育和安全檢查、整改的力度,促進安全生產(chǎn)上臺階,同時也懇請各級領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地給予我們關(guān)心和支持。
建筑企業(yè)安全工作總結(jié)報告篇十四
5月,公司黨委對二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了較大幅度的調(diào)整。新領(lǐng)導(dǎo)班子基本確定以后,我分公司黨總支在外部拖欠工程款為1.2億元,內(nèi)欠職工獎金和各種福利費190萬元的困難局面前,緊緊圍繞加快公司發(fā)展這個第一要務(wù),從提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手,用與時俱進的新思想、新觀念、調(diào)動了廣大職工的積極性,增強了企業(yè)的活力,化解了二分公司前進中的困難,較好地完成了年公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。同時也為提高二分公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量提供了堅強有力的保證。
一、注重加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè),提高對職工的影響力。
2005年,是二分公司非常艱苦的一年,面對激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力,內(nèi)債外債的資金壓力,企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力,以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力,都對領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。為此,分公司黨總支從加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè),努力建設(shè)一個高素質(zhì)、能夠擔當重任、經(jīng)得起考驗的領(lǐng)導(dǎo)集體入手,狠抓了學(xué)習制度的落實,開展了有針對性的教育。
一是:重新恢復(fù)和強化了中心組學(xué)習制度,保證了開展和思想教育和進行集體思想溝通的渠道。
二是:開展了用“三個代表”重要思想去統(tǒng)領(lǐng)自己本職工作的思想教育,提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞中心、服務(wù)大局、強化功能和執(zhí)政為民的責任意識和使命意識。做到把對“三個代表”重要思想的“學(xué)”和“做”統(tǒng)一起來,最終落實到“做”上。把“知”和“行”統(tǒng)一起來,最終落實到“行”上。扭轉(zhuǎn)那種“觀念老”、“動作慢”、“真招少”、“政績差”的現(xiàn)象。
三是:開展了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立艱苦奮斗的工作作風的思想教育。用毛澤東同志提出“兩個務(wù)必”的.教導(dǎo)去指導(dǎo)自己的思想和行為,做到在困難和壓力面前時刻保持清醒的政治頭腦,永不言敗。
四是:抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思想問題和難題,開展有針對性的教育。如:針對領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員在企業(yè)經(jīng)濟活動中缺乏必要的法律知識問題,我們進行了法制培訓(xùn)。由黨總支領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合二分公司所發(fā)生的訴訟案例,有針對性地講解了《合同法》和《民事訴訟法》的有關(guān)法律規(guī)定。大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企,依法維護企業(yè)合法權(quán)益的法治意識。
五是:通過學(xué)習“求知”、“求是”支部生活刊物和專家評述等有關(guān)文章,去豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識,提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷把廣大員工的利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好,把廣大員工的積極性引導(dǎo)好、保護好、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。
二、注重加強領(lǐng)導(dǎo)班子的合力建設(shè),提高職工的向心力。
新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以后,企業(yè)能不能迅速適應(yīng)形勢發(fā)展的要求,能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的能力,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力。
為此,我們做到了:第一,黨政之間要形成合力。如:2005年5月份領(lǐng)導(dǎo)班子人員調(diào)整以后,改變了一些外部人員的經(jīng)濟利益關(guān)系。從2005年6月份開始,在半年多的時間里,二分公司連續(xù)出現(xiàn)了12起被訴案件。運用法律手段向二分公司討債的人員真可謂風起云涌,蜂擁而至。這些事件的出現(xiàn),無疑給行政領(lǐng)導(dǎo)帶來了巨大的經(jīng)濟壓力和精神壓力,也嚴重干擾了二分公司正常的經(jīng)濟運行。面對這種復(fù)雜的局面,二分公司黨總支一方面做好行政的安慰工作,一方面積極承擔了這些壓力,逐一解決了這些被訴事件,保持了二分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)分工不分家的良好默契關(guān)系。
第二、黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要在依法補位中,增強合力。
2005年7月4日,當重華西里住宅樓工程進入首層悶子板澆筑工序時,相鄰樓房的居民以工程超過原計劃高度為由,一連5個晝夜封堵了我分公司的施工現(xiàn)場。雖然武警和派出所都進行了勸解,但居民仍不撤離現(xiàn)場。局面僵持,需要有人補位去解難,行政與黨總支進行了協(xié)商,由黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)出面整理材料,按《民法通則》第134條和《民事訴訟法》第97條規(guī)定,對封堵現(xiàn)場的人員進行起訴,要求法院排除妨礙、停止侵害,對不聽勸阻的人員,向法院申請先予執(zhí)行,進行司法拘留。
在法律的威懾下,居民全部撤離了現(xiàn)場,施工生產(chǎn)恢復(fù)了正常運行。另外,我們還通過對華獅儀表廠、惠利昌房地產(chǎn)公司的訴訟,向?qū)Ψ剿髻r了51萬元的違約金。黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在行政工作需要補位時,增強了黨政之間的合力。
第三、要注重加強領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。
一是:通過實行領(lǐng)導(dǎo)班子責任分工,明確責任,做到為了實現(xiàn)二分公司的共同目標,領(lǐng)導(dǎo)成員要責任共擔,利益共享,指標共扛,協(xié)同作戰(zhàn)。
二是:通過嚴格干部紀律做到政令暢通,團結(jié)一致。
三是:領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了相互補位,協(xié)同作戰(zhàn)。如:生產(chǎn)經(jīng)理與蹲點經(jīng)理共同配合管理經(jīng)理抓收款;管理經(jīng)理協(xié)同經(jīng)營經(jīng)理承攬任務(wù)。體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)同作戰(zhàn)的團隊精神。
建筑企業(yè)安全工作總結(jié)報告篇十五
入了最關(guān)鍵的貸款評審階段,而開行嚴格控制貸款規(guī)模,基本停止了新增城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款項目審批,致使申貸工作一度陷入困境。根據(jù)劉慶強市長的有關(guān)指示精神,市財政局、建投公司有關(guān)人員不辭辛苦,七上合肥,八下北京,采取“死看硬守”的方式,經(jīng)過艱苦不懈的努力,我市城市基礎(chǔ)設(shè)施項目貸款于4月1日正式通過開行貸款評審委員會評審,最終落實我市城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款為8億元人民幣,至此,申貸工作取得重大成果。
2、精心組織開行貸款的簽約儀式。根據(jù)投資委6月19日會議精神,為做好開行貸款簽約儀式的籌備工作,建投公司在有關(guān)部門大力配合、支持下,對簽約活動所涉及到的儀式議程、領(lǐng)導(dǎo)講話、致辭、現(xiàn)場新聞采訪、答記者問等一系列事項進行了精心策劃。由于準備充分,運作有序,開行與阜陽市政府開發(fā)性金融合作協(xié)議暨城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目貸款簽約儀式于7月10日在我市開發(fā)區(qū)隆重舉行,并取得圓滿成功。
3、融資工作取得重大突破。根據(jù)借款協(xié)議,8億元開行項目貸款資金將分四年逐步到位??紤]到我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實際資金需要,經(jīng)過公司努力,開行在20用款安排一個億的基礎(chǔ)上,又給我市增加了2億元用款額度;同時在開行的協(xié)調(diào)、支持下,采取聯(lián)合貸款方式,又從工商銀行爭取到3億元貸款額度。一系列融資成果,有力保證了我市今、明兩年的建設(shè)資金需求,超額完成了投資委下達給建投公司年的融資任務(wù)。
4、推進項目建設(shè)。受國家土地政策調(diào)整影響,今年我市開行貸款項目擬新建道路征用土地報批暫無法落實,為此,建投公司及時調(diào)整投資計劃,提早實施具備開工條件的老城區(qū)道路和人行道改造工程。潁州路、文峰路、清河路、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開;青年路道路及管網(wǎng)改造工程前期工作已經(jīng)完成,春節(jié)后即可著手實施;南城河綜合治理一期拆遷工作,經(jīng)多方協(xié)調(diào),正穩(wěn)步推進,現(xiàn)已完成50余戶的拆遷,占應(yīng)拆遷戶數(shù)的58.8%。
5、做好開發(fā)區(qū)中小企業(yè)貸款試點工作。此次中小企業(yè)項目貸款試點是我市繼8個億城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款之后,與開行展開的新一輪金融合作,在整個貸款試點過程中,建投公司精心搭建平臺,建立償債機制,增強信用建設(shè),制定規(guī)章制度,規(guī)范操作流程,首批3000萬元中小企業(yè)項目貸款資金已發(fā)放到開發(fā)區(qū)園內(nèi)7家中小企業(yè)手里,并于2004年12月8日在建投公司舉行了貸款簽約儀式。
(五)搞好協(xié)調(diào)。
1、積極做好向各級領(lǐng)導(dǎo)的匯報工作,爭取支持。為保證開行貸款項目順利實施,爭取各級領(lǐng)導(dǎo)支持,公司分別于今年4月20日、5月28日向市長辦公會議和市政府常務(wù)會議作了開行貸款項目有關(guān)情況匯報,會議對此進行了研究并形成會議紀要;8月4日,市人大柴修連副主任、市政府王改林副市長到公司檢查指導(dǎo)工作,在聽取工作匯報后分別作出了重要指示;11月3日,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,公司就開行貸款項目情況和已實施項目進展情況向市人大主任會議作了專題匯報,市人大各位領(lǐng)導(dǎo)同志對公司前期工作給予了充分肯定,同時對開行貸款項目實施、資金管理、償債機制建立等方面提出了指導(dǎo)性意見;12月11日,公司就工作中遇到的有關(guān)問題和20工作思路向市政府有關(guān)會議作了匯報。通過匯報,取得了各級領(lǐng)導(dǎo)對建投公司工作的理解和支持,為公司下一步工作的開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
2、加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,營造良好的工作氛圍。開行貸款項目運作過程中涉及方方面面,必須搞好協(xié)調(diào)配合。在項目實施過程中,建投公司積極和建委、土地、房產(chǎn)、規(guī)劃和轄區(qū)政府等部門加強協(xié)調(diào),統(tǒng)一步調(diào),形成合力,對在項目實施過程中遇到的問題和情況,主動和有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),從而保證了項目建設(shè)順利實施。
(六)加強監(jiān)督。
1、成立監(jiān)督機構(gòu),加強項目招投標監(jiān)督。為貫徹落實市政府第37次常務(wù)會議精神,確保對項目實施和資金管理進行有效監(jiān)督,建投公司成立了審計監(jiān)督室,并從市監(jiān)察、審計部門抽派專人辦公。審計監(jiān)督室根據(jù)工作需要,制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司審計監(jiān)督管理辦法》和《審計監(jiān)督室工作意見》,對工程建設(shè)程序、建設(shè)資金使用等方面都作出了明確規(guī)定,使監(jiān)督工作進一步規(guī)范化、制度化,確保監(jiān)督到位。工程項目招投標監(jiān)督管理,是實行陽光操作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。審計監(jiān)督室積極參與開行貸款項目招投標過程中招標文件的制定和審核、投標單位的資格審查和評標定標工作,對招投標工作進行全過程監(jiān)督,保證整個招投標過程公開透明。
2、發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能。為了加強對公司資產(chǎn)運營的監(jiān)督管理,健全公司監(jiān)督機制,監(jiān)事會制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則(試行)》,按照有關(guān)法律、行政法規(guī)和財政部門的有關(guān)規(guī)定,以財務(wù)監(jiān)督為核心,對公司的財務(wù)會計活動及公司負責人的經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督,確保國有資產(chǎn)保值增值。
二、存在問題。
2004年建投公司上下凝心聚力,開拓進取,取得了一系列融資成果,穩(wěn)步推進項目建設(shè),較好地完成了市委、市政府和市投資辦交辦的各項工作任務(wù)。但同時我們也要清醒地看到,工作中還存在著一些不容忽視的問題,主要表現(xiàn)在:
(一)償債機制尚未有效建立。根據(jù)市人大有關(guān)決議和市政府有關(guān)規(guī)定,償債機制的許多政策已經(jīng)制定,但尚未得到很好落實,這種狀況發(fā)展下去,勢必影響開行貸款的本息償還。
(二)部門關(guān)系尚待理順。城市基礎(chǔ)設(shè)施開行貸款項目是一項系統(tǒng)工程,涉及面廣,各部門必須高度重視、積極配合才能保證項目順利推進。從前期工作情況看,部門之間的關(guān)系有待進一步理順。
(三)項目資本金沒有完全到位。按照我市2005年工程建設(shè)用款計劃和與開行簽訂的借款合同,明年將到位貸款資金3.9億元。根據(jù)有關(guān)合同約定,我市需按比例配套項目資本金約1.95億元,而現(xiàn)在項目資本金尚有很大資金缺口,如不能得到解決,勢必影響開行貸款及時提取使用,加大財務(wù)成本。
(四)內(nèi)部運行機制尚待完善、落實。公司的內(nèi)部管理制度尚未完善,激勵、約束機制尚未建立,中長期發(fā)展戰(zhàn)略尚未制定,公司經(jīng)營運作尚未開始,這些問題將影響和制約公司長期可持續(xù)發(fā)展。
新的一年即將來臨,讓我們振奮精神,堅定信心,以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風,正視、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題。理清工作思路,推進項目建設(shè),強化資金管理,完善運作機制,提高競爭實力,為全面出色完成2005年既定的工作目標而努力奮斗。
建筑企業(yè)安全工作總結(jié)報告篇十六
市安監(jiān)辦:
按照邛安監(jiān)辦發(fā)(2006)21號文件通知要求,寶林鎮(zhèn)政府對寶林鎮(zhèn)范圍內(nèi)的新、改、擴在建工程項目進行一次全面的安全大檢查,現(xiàn)將檢查的有關(guān)情況匯報如下:
一、在建的工程建設(shè)情況,建筑施工安全工作匯報。寶林鎮(zhèn)范圍內(nèi)的新、改、擴在建工程項目有3個,分別是土地整理項目百勝中心村、塔子社區(qū)區(qū)委會、金雞村村委會。
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二、安全監(jiān)管情況,工作匯報《建筑施工安全工作匯報》。3個工程項目都按程序進行報建,按規(guī)劃進行定點放線施工。其中塔子社區(qū)區(qū)委會、金雞村村委會都按正常程序進行了招投標。施工方都是有資質(zhì)的施工隊或個體工匠并且按照圖紙進行施工,寶林鎮(zhèn)政府同施工人員簽定安全質(zhì)量責任書,寶林鎮(zhèn)政府有分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,專人負責。
三、
存在的問題。
1、安全制度沒有上墻。
2、施工人員有部分沒有戴安帽。
3、塔子社區(qū)區(qū)委會、金雞村村委會因為建設(shè)主體是塔子社區(qū)和金雞村,政府派專人現(xiàn)場負責,但政府工作人員沒有建設(shè)監(jiān)理方面的專業(yè)知識的資質(zhì),所以現(xiàn)場安全監(jiān)管存在一定缺陷。以上問題除第3點外,1、2點已經(jīng)責成施工方進行整改。
(www.)。
建筑企業(yè)安全工作總結(jié)報告篇十七
安全檢查:年初編制安全檢查計劃,開展公司級、部門級、班組級各項安全檢查。如:安全部門每天巡查,部門每周自查,班組每天自查,每周各部門安全干事聯(lián)合檢查,月度安委會現(xiàn)場檢查,節(jié)前安全檢查,月度夜查等專項檢查。
安全培訓(xùn):年初編制安全培訓(xùn)計劃,開展三級安全教育、消防安全、危險源辨識、應(yīng)急響應(yīng)、職業(yè)衛(wèi)生等培訓(xùn)。
2.安全文件整理。
在安全生產(chǎn)直接責任人xx的指示下,上半年根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備清單,新編制專項安全操作指導(dǎo)書7份。目前已更新安全績效考核制度、ehs獎懲程序等文件,計劃四月份更新19份,五月份更新52份,六月份更新53份。
3.安全活動。
年初編制2020安全月活動方案,成立由安全生產(chǎn)第一責任人xxx和安全生產(chǎn)直接責任人xx帶領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。安全部門負責人xx帶領(lǐng)的工作小組。確保安全活動順利有效開展。
以活動主題“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害”計劃開展叉車安全操作技能大賽、行車安全操作技能大賽、消防疏散演練、化學(xué)品泄漏應(yīng)急演練、安全生產(chǎn)知識競賽等安全活動,增加公司安全氛圍。
4.供應(yīng)商管理。
在去年五月份已取消所有供應(yīng)商在公司內(nèi)使用行車資格,由xxxx工負責操作天車,減少供應(yīng)商發(fā)生事故的幾率。截止目前供應(yīng)商未發(fā)生相關(guān)事故事件。
在去年三月份開始已要求模具供應(yīng)商將電動工具都改為氣動工具,目前模具供應(yīng)商已全部更換完畢,并在日常檢查過程中未發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)使用的現(xiàn)象。
采購在與供應(yīng)商簽訂合同時同時簽訂承包商ehs安全綜治協(xié)議,落實供應(yīng)商安全綜治責任,加強供應(yīng)商的管理。
建筑企業(yè)安全工作總結(jié)報告篇十八
首先強化安全培訓(xùn)教育活動,不斷提高全員安全意識。為全面貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,今年我們重點強化了對礦調(diào)員工的安全教育培訓(xùn)力度。因礦調(diào)員工對化工企業(yè)生產(chǎn)、工藝、設(shè)備及化工安全知識了解甚少,需要從頭開始。
檢修情況、設(shè)備檢修存在哪些危險源及危險源辨識”,最后到班組的“檢修操作技能和檢修安全操作規(guī)程”的培訓(xùn)。一步步確保我們的員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的安全知識及安全技能教育。確保“三級”安全教育率達100%。
2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中,根據(jù)公司文件精神的要求,積極參與安全生產(chǎn)學(xué)習活動。組織全體員工通過板報、參加安監(jiān)處組織的看電影形式積極學(xué)習安全、消防知識。“安全生產(chǎn)月”活動的開展,大大提高了廣大員工的安全意識。提高了員工的防范能力,減少或避免事故的發(fā)生。
3、消防演練、氣防知識培訓(xùn):消防隊及疾控科組織了數(shù)次消氣防知識培訓(xùn),結(jié)合最新的消氣防知識和技術(shù),為廣大員工講述了生動形象的培訓(xùn)課,不僅讓員工學(xué)習到一些日常中使用的滅火常識,還重點講解了如何正確的使用各類滅火器、自救器及正壓空氣呼吸器,并收到了很好的效果。
4、開展“警示性”安全教育,做到安全工作警鐘長鳴。20xx年我分廠每周組織學(xué)習化工事故案例,為廣大員工敲響安全警鐘。通過學(xué)習案例分析案例讓員工在真實的事例中加深認識,使員工從教訓(xùn)中得到教育,不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。
5、根據(jù)公司及相關(guān)部門要求,班組每周都排出了培訓(xùn)計劃,由班組長進行講解,然后組員間進行討論學(xué)習,在培訓(xùn)中找不足,總結(jié)經(jīng)驗,通過半年的培訓(xùn)實際,班組全部能完成考核并取的好成績。
建筑企業(yè)安全工作總結(jié)報告篇十九
按照公司及礦方規(guī)定,對作業(yè)現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,排除作業(yè)過程中的不安全因素,糾正違章違規(guī)作業(yè)情況,監(jiān)督安全技術(shù)措施的實行,主要有以下幾種形式:(1)安全人員的日常巡查;(2)周安全檢查;(3)月安全檢查;(4)專項安全檢查;(5)節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查;(6)綜合檢查;(7)市區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)檢查。
思路,調(diào)整技術(shù)力量好的安檢員進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督檢查。壓責任,壓任務(wù)。從工作面施工、絞車固定使用、鋼絲繩完好、信號使用、設(shè)備固定、頂板支護管理、運輸搬運、“三違查處”等各個方面入手,要求勤檢查,細檢查,狠處罰。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),經(jīng)過大家的共同努力,保證了1084和1083工作面的搬家工作安全完成,同時也保證了1082工作面的順利安裝和試運行。搬家倒面工作結(jié)束后,我們又及時對安檢人員進行合理安排,把重點放在1082工作面回采和1095運、回兩巷的安全管理上,始終把采掘工作面支護、工程質(zhì)量、設(shè)備運行、“三違查處”、文明生產(chǎn)、供電運輸安全、消防、地面衛(wèi)生作為工作重點來抓,每周開展安全大檢查活動,配合市區(qū)及其他上級部門進行安全檢查,對查出的問題及時下達整改通知單,限時定人進行處理,然后通過復(fù)查,對處理不到位的單位和個人進行處罰,保證安全隱患及時消除。另外我礦還加大“雨季三防”的檢查鼓勵工作,每周派專人到采礦區(qū)、泄洪溝檢查采空區(qū)裂隙、積水、挖沙等情況,發(fā)現(xiàn)險情及時處理。保證了安全工作的順利進行。
通過檢查查出的隱患,全部按“四不放過”原則進行整改閉合。對現(xiàn)場隱患進行排查,多次重復(fù)出現(xiàn)的問題進行分析,制定管理措施,加強監(jiān)督落實。通過安全檢查,確保大大減少作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患,給廣大作業(yè)人員創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。由于大家齊心協(xié)力,共抓安全,今年我礦取得了輕傷事故(13起)明顯下降,沒有發(fā)生重傷及死亡事故的好成績。
建筑企業(yè)安全工作總結(jié)報告篇二十
根據(jù)《寧波市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)承諾公示管理暫行辦法》(甬建發(fā)[2013]73號),請各相關(guān)企業(yè)填寫并打印《寧波市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書》(本通知附件或?qū)幉ㄊ凶〗ň治揪上螺d)(一式二份)。
并將已領(lǐng)取的《寧波市鄞州區(qū)建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理責任書》(紅色)、《流動人口計劃生育目標管理責任書》(綠色)(各一式二份)簽訂完畢在4月30日前送交寧波市鄞州區(qū)建設(shè)工程管理處。未領(lǐng)取的企業(yè)請盡快到區(qū)建管處409室領(lǐng)取。
4月30日前未上交以上三份材料的企業(yè),將被暫停在鄞州區(qū)的“寧波市建筑市場信用管理系統(tǒng)”準入資格,待簽訂完畢后恢復(fù)。
寧波市鄞州區(qū)建設(shè)工程管理處。
20**年4月15日。
建筑企業(yè)安全工作總結(jié)報告篇二十一
作為一名剛加入建筑公司項目部工作的技術(shù)人員,我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學(xué)習充實,在參與建設(shè)的工程中,除了協(xié)助技術(shù)負責人編制項目質(zhì)量計劃、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底,并負責進場原材料的取樣送檢、工程技術(shù)資料的編制,和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,以及施工測量工作。加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,營造良好的工作氛圍建設(shè)工程項目運作過程中涉及方方面面,搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中,統(tǒng)一步調(diào),形成合力,對在項目實施過程中遇到的問題和情況,主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報,作到溝通、協(xié)調(diào),保證項目建設(shè)順利實施。
在工程施工過程中,我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責,以求完滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績,埋下頭來干工作”,是我常拿來提醒自己的警言,提醒自己不要好高騖遠,而要腳踏實地,多干實事,在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。開拓創(chuàng)新意識,積極配合各項目經(jīng)理完成工作,規(guī)劃長遠的人生目標,將遠大的目標細化到每天的學(xué)習生活和工作中,全力以赴,端正態(tài)度,認真工作。
我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時在思想上嚴格要求自己,在作風上艱苦樸素、求真務(wù)實為賀花園建設(shè)盡心盡力,努力工作。建設(shè)工程也具有時效性的特別,各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,我不僅需要自己不斷學(xué)習,更應(yīng)該主動、互相交流、互相學(xué)習、取長補短,不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)。
今后我要切實提高自身綜合素質(zhì),樹立自覺的學(xué)習意識,循序漸進,溫故知新,持之以恒,堅持不懈,扎扎實實地學(xué)習,才能學(xué)到真才實學(xué),才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
建筑企業(yè)安全工作總結(jié)報告篇二十二
2017年度行將結(jié)束,在新的一年來臨之際,對我班在2017年度的工作作一下小結(jié),一方面是對所做工作的回顧、再認識,另一方面更主要的是為今后工作的順利進行作好充分的準備。
變電二隊2017年度的工程量較大,基建安裝工作未間斷過。2017年度基建工程為主,共承擔了7只110kv變電站的安裝、調(diào)試工程。(江東變、竹輝變、微盟變、熱鑫電廠、雙鳳變、九龍變、金貓水泥廠),35kv變電所1個,10kv變電所3個。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和全班隊員的認真施工熱情下,這些工程完成得都比較順利。
生產(chǎn)管理方面:能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作,按計劃組織生產(chǎn),全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和承包任務(wù)。譬如:有時遇到幾個工程并列的時候,每個工程的負責人都會詳細地制定出一份工作計劃,并按計劃施工,做到有條不紊。這樣既保證了工作人員的合理安排,又避免了工器具的分配,能做到文明生產(chǎn)、工完場清。全體班組人員都能嚴格遵守勞動紀律。對材料、工器具的管理,我們做得也是比較好的,每個工程結(jié)束后,材料、工器具都會有負責放置好,倉庫管理融入6s管理,保證了倉庫的整潔面貌。
安全管理方面:縱觀全年的工作完成情況,在安全意識方面,全班人員確實上了一個新的臺階。能堅持每周一次的安全活動,確保每篇局、上級安全信息、來文傳達。工作現(xiàn)場中能夠互相照應(yīng),對于某些不合格的想象能及時加以糾正,把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài)。工作交底、開工會、收工會上,大家都能認真的聽。從某種意義聲講,既確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進行,又保證了施工的安全程度。
質(zhì)量管理方面:老師傅門都能時常叮囑年輕人,要講究質(zhì)量,質(zhì)量應(yīng)該在首位。每個工程結(jié)束后,我們都要組織人員進行工程質(zhì)量自檢。從而保證工程的百分百合格。
基礎(chǔ)工作方面:班里的幾本記錄(包括班組生產(chǎn)日志、安全活動記錄、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習記錄、民主管理記錄)都記得比較齊全、整潔,內(nèi)容也符合要求哦們能做到每周必記,每月必錄??梢哉f,現(xiàn)在班組的管理水平有了一定的進步。我們有時也搞一些活動,特別在施工現(xiàn)場,作一些技術(shù)性的知道,為社會用工作一些示范,從而來提高社會用工專業(yè)技術(shù)水平,帶動全班職工的學(xué)習熱情。班組的安全員每隔一段時間都會主動幫助檢查個人安全工具的安全性,始終把它作為一項基礎(chǔ)工作來抓。
衛(wèi)生、紀律方面:我們制定了自己的值日制度。值日人員都會盡職盡力。能保證大家有一個舒適的環(huán)境,都能主動負責地搞好衛(wèi)生工作。班里的人員都能嚴格要自己,以高標準來衡量自己,樹立了一種真正主人翁的工作形象。
針對我隊員工逐步老化、無新正式工補充,戰(zhàn)斗力在逐步喪失的情況,按此趨勢經(jīng)歷3、5年,我隊依靠正式工做工程將無競爭力,現(xiàn)我們正試圖從社會用工中打造出一支能打硬仗、技術(shù)過硬的新生隊伍。在2018年,我們將沿這個思路把這個工作做得更深入。
一年結(jié)束,新一年即將開始。我們在新的一年一定會干得更出色!一定會更好!